学文网[摘要]本文首先阐述了人才战略是第一战略的价值取向的观点，然后就人才战略中的人才开发的重要性进行了深层次的探析，分析为何人才开发是人才战略的核心。
[关键词]人才战略 人才开发 人力资源
近几年来，随着市场经济的竞争所带来的人才竞争，“战略”已经广泛地被使用于经济发展、人才开发和社会发展的规划之中。其实，从根本上说，人才战略是从属于社会发展战略的。在国际之间互相促进、互相融合、互相竞争的今天，我们要促进企事业单位的进步，必须强化人才战略，把人才战略聚焦在人才开发为中心的主题上来。
一、必须确立人才战略是第一战略的价值取向
在我国当下的语境中，新闻媒体、领导讲话、学术研究和社会实践的诸多领域，几乎普遍使用“以人为本”的概念，这虽然看起来强调了对人的理解和尊重，但从人才战略的角度来看，还是远远不够的。从人才开发的角度来看，以人为本，就是要理解人，关怀人，就是要紧紧依靠人的力量推进事业的发展，而最终的目的应该是促进人尽其才。
以人为本，就是要理解人，关心人，依靠人，真正做到人尽其才。这种理解和关心不能停留在提高福利待遇，组织人们旅游等浅层次上，而是要紧紧抓住人才开发这个主线或主题，把理解人和关心人，落实到人才开发这一最重要的永恒主题中来；离开了人才开发这一主题，就不可能把以人为本落到实处，就只能局限于一般的物质层面或其他的浅层次上。因此，我们要以人为本，就必须抓住以人为本的实质和关键，这就是通过人才开发，使人成其才，最终达到人尽其才的目的。
为了更好地人尽其才，作为管理者来说，就是要力所能及地让每一个人干自己最喜欢干的工作，这是激发人的积极性的最直接、最有效、最高明的工作策略，让每一个人的兴趣成为从事创造性工作的主观动力，成为诱发潜能的最直接、最有效的加速器；反之，如果完全凭长官意志来任用人才，就不利于每一个人开发自己的潜能，也就很难做到人尽其才。因此，聪明的管理者，就应该尽可能地把每个人放到最恰当的又是最喜欢的地方去工作。如果能够做到这一点，即使是再普通的下属，同样也能用其所长；而这正是判断一个管理者优秀还是平庸的重要尺度。
二、人才战略的核心是人才开发
人才开发与自然资源的开发有着本质的不同：在未经开发以前，自然资源本身是客观事物，自然资源与自然资源之间只有“自在”的关系，没有“自为”的关系，开发出来以后还是客观事物，资源与资源之间仍然没有直接的联系，比如煤矿挖出来的煤和油田开采出来的石油之间，本身就没有任何的联系。在人才开发之前，人与人之问就已经具有了直接或间接的各种复杂关系，因而不是“自在”关系；人才经过开发以后，人才与人才之间更会产生积极的双向互动，也就是说，人才与人才之间都具有“自为”性。因为从人才开发战略来看，人成其才还不是最终目的，最终目的就是人尽其才，所以，人尽其才就是人才开发本来就应该具有的意义。实践证明，只有人尽其才，才能更好地促进人成其才，也才能更好地促进人才开发。
要落实人才开发这一人才战略的核心，就必须促进人力资源向人才资源的转变，由人力资源的使用转向人才资源的开发。占希腊哲人赫拉克利特曾经说过，一个优秀的人能够抵得上一万个人。可见古希腊对人才价值的阐释是多么具有超前性。因为人力资源再多，也只是人力而已，是人的普通力量；而唯有把人力转向人才，才能把人的普通力量提升到一个更高层次，提升到一个能够产生巨大能量，因而也能够创造出更多价值的社会群体。
企事业单位要对人才开发舍得高投资，进一步提高人才总量，全面提升人才的高素质，优化人才队伍的知识结构和能力结构，通过卓有成效的人才开发，进一步增强全社会的凝聚力和发展力。
同时需要优化人才竞争机制，把人才竞争纳入法制的轨道上来，即要合法竞争。在这方面，由于近几年人才竞争加快了人才流动的频率，客观上出现了人才流动的无序现象。这种无序性在很大程度上影响了全社会人才资源的优化配置，以至于在不少地区和单位出现了人才流动失控的局面。基于此，我们在研究人才竞争时，就应该考虑把人才竞争纳入有序的法制轨道上来，使人才流动有序，开发有序，在微观上搞活，在宏观上调控。具体来说，对于专业技术人员，可以采取按照合同聘任的方式，进行有序的管理。合同完成后，双方同意继续聘任的，就继续聘任；有一方不同意聘任的，就可以不予聘任。
如果从人才开发的视野来看人才竞争，就不难发现，人才竞争的目的绝非仅仅局限于对现有人才的争夺，而是要通过积极有序的人才竞争，促进人才开发，追求彼此之问在人才开发中的共生效应。在引进人才的单位和地区，就可以追求人才引进所产生的“鲇鱼效应”，进而激发原有人才的积极进取精神；对于人才外流的单位和地区来说，人才外流对于本单位也许是一个损失，但是，人才外流本身也是一面镜子，它直接反映出一个单位的事业发展状况，问接地映射出该单位对人才的任用情况。如果人才外流是因为“庙小容不下大和尚”，那么，作为管理者，就应该建造一个大“庙”，拓展事业的发展空间，让再大的和尚，也有地方念经；如果人才外流是因为人才埋没，那么，作为管理者，就应该以此为戒，完善内部的用人机制，任人唯贤，唯才是举。如果全社会能够对人才竞争积极应对，而不是消极应付，甚至束手无策，就一定能够从人才竞争和人才流动中获得对人才开发的启迪，并以此为动力，促进人才开发的共生效应。
三、结束语
对人才战略中的人才开发的重要性进行了研究， 其目的是为了提高人力资源管理者对人才开发的认识，加强人力开发力度，促进企事业单位人才资源的发挥。
参考文献：
[1]汪华林.民营企业人才开发存在的问题及对策研究[J].科技进步与对策，2004，21（7）：70-72.
[2]米瑞华.高级技术人才开发的回顾与展望[J].陕西青年职业学院学报，2011，（1）：42-46.
作者简介：陈媛（1981年8月），女，山西晋中，浙江杭州桐庐供电局，工程师，高级人力资源管理师，研究方向：人才规划与开发。
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