学文网摘 要：在当代项目管理当中，挣值分析法具有非常重要的作用，在项目进度控制和项目成本控制当中应用广泛，主要应用项目进度和费用综合管理。本文主要论述了挣值法的基本定义、挣值分析法的理论知识，利用研究挣值分析法的三个基本值，指出了挣值分析法在综合项目管理中的使用注意事项，最后说明了挣值分析法在项目管理系统中的应用。
关键词：挣值分析法；项目管理；应用
挣值分析法的主要作用是可以全面考察项目的进度和费用，进而可以实现对项目进展的预测。另外，应用挣值分析法，对项目建设当中可能出现的工期滞后量和费用超支量进行预测，对当中出现的问题可以及时采取方法给予纠正，使项目管理和控制顺利进行，是项目经理经常运用的管理工具。
1 挣值分析法的内涵及其原理
应用挣值分析法，可以综合估测项目进度情况和发生成本情况，主要方法就是利用货币量取代实物量，对项目的进度进行预测，在确定项目的进展情况时，一般不会依据项目资金的投入情况进行，主要是利用投入资金转化为项目成果的数量进行测量，在项目监控当中发挥着重要作用。
在管理项目成本和控制时，应用挣值分析法的主要工作原理是，以预先制订的项目成本计划为依据，在实施项目工程过程中，在确定的时期内进行分析，对相应的工作计划进行调整，并将结果及时反映到计划当中。对项目成本和进度进行有效管理的主要问题就是，及时了解项目成本和工程进度的实际情况，并迅速和控制标准进行对比，同时要考虑到项目实施过程中有可能发生变化的因素，及时采取措施予以弥补，必要时对项目计划进行修正。
2 三个基本值分析
在项目管理中，运用挣值分析法对项目差异进行对比，要科学很多，所以在很多年以前，项目管理界就应用一个中间指标――――挣值，来表示项目实际施工情况与预算成本的对比，使计划和实际具有了一定的联系，主要思想有下面这些：
1）对项目任务的价值，可以应用成本指标来计算，主要内容涉及项目任务的时间、资源、成本、复杂度等许多方面。
2）在完成相同的工作基础上，对比预算成本和实际成本，从而确定成本差异。从另一方面来说，无论项目组在实际工作中支出多少，也只能得到预算中设计的预算价值，对于超出部分，则认为是被项目施工消耗掉的。在实际应用中，利用这种方法也可以使项目范围差异形成的成本差异得以平衡。
3）在支出相同成本的情况下，计划完成的进度与实际完成的进度进行对比，进而得出进度差异。当中提到的进度指的是项目任务进度 ，不是指的时间进度。与上面的理论相对应，可以用指标和公式表示：
1）指标：BCWS表示与计划任务相对的预算成本；ACWP表示与实际完成任务相对的实际成本；BCWP表示实际完成任务相对的预算成本，就是挣值（EV）。
2）成本差异：CV=BCWP-ACWP，两者都表示实际完成的任务，将预算成本和实际成本的差进行对比。
3）进度差异：SV=BCWP-BCWS，两者都是预算成本，将实际完成的任务和计划中应完成的任务进行对比。利用上述指标，还可以依据据造成这种现象的原因，对项目中剩余任务的进度和成本进行基本预测。
三个费用值：
1）计划完成工作预算费用BCWS =计划工程量×预算单价
2）已完成工作预算费用BCWP（挣值）=已完工程量×预算单价
3）已完成工作实际费用ACWP =已完工程量×实际单价
3 项目管理中应用挣值分析法的注意点
选择项目应用挣值分析法进行项目管控，挣值分析法并不能适用于所有的项目成本和进度控制，这是由于在使用挣值分析法过程中需要消耗一定的管理成本，依据投入、产出的关系，项目增加的资金应该大于增加的管理资金，这样的管理才有效。所以，挣值分析法只适用于建筑时间长、管理困难的大型施工项目。应用挣值分析法的深度，由项目的分散程度决定。将挣值分析法应用于一些具体项目，不但要求对项目进行合理的分解，还要对项目分解的各个级别予以特别关注，只有做到这一点，才能使分析的结果更加实用。
虽然在成本管理当中运用了“虚工作”的概念，在一定程度上解决了一些成本数据的归入问题，但应该注意到，可以归入的成本数据还是应该归入到对应的作业当中去，要力求使归入到“虚工作”当中去的数据最少。这样才能使利用挣值分析法时，分析结果更具实用价值。在制订计划时要做到细化，某一施工作业在具体建设时，每日完成的工作量是不平衡的，所以要依据不同时段进行制订，力求体现在每一时间段内，此项工作的每日工作量是平衡的。做到这一点，才能使计算分析时点的计划完成量更加准确。在制订预算和测算实际发生的成本时，要保证将费用归入到对应作业工作的费用科目范围，如果出现范围不统一现象，那么就会使分析结果不准确。
由于这种方法数据都来自项目计划与跟踪，因此在项目计划中要确定采集数据的时间周期，即报告周期。报告周期的具体设定要根据不同的项目来确定，时间周期不易过长或者过短，否则过短会计算频率增加，加大了计算成本，所获得的数据也缺乏参考性；相反如何时间过长，就会失去项目的监控作用，不能很好的了解项目进展状况。
根据项目进展状况，不能只看某一个报告期的挣值数据，而应该从整体着手，对某个报告的偶然的超支或滞后做出反应。对于性能指数应该接受其有一定的波动范围。
另外这种方法也有着自身的局限性，不能很好的解决质量、安全方面的问题。因而，如果仅仅应用这种方法进行成本和进度管理，很可能陷入只注重数量而轻视质量的误区，对项目质量管理产生影响，加大项目风险。
4 结语
总之，挣值分析法是一种较为有效的管理办法，只要运用方法正确，则可以实现控制项目的进度和成本，提高工作效率，加快项目进度，可以帮助管理人员及时发现项目施工中的问题，确保工程成本、进度目标的顺利实现。将挣值分析法应用于综合项目管理系统中的成本管理方面，使项目管理中的成本控制问题得到了顺利解决。
参考文献
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[2]俞俪，蔡忠民，童建刚，陈玲.项目管理系统在多项目进度管理中的研究和实践[J].建设监理.2010（07）
[3]马华屿，孙秋建，马梓屿.挣值管理法在质量、成本、进度的集成控制探讨[J].中国城市经济.2011（08）
作者简介
姜恒（1982-），男，山东烟台人，工程师，本科，研究方向：项目管理。
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