学文网摘要：加强完善现场施工管理，维护员工的切身利益，是保持队伍稳定的基础，更是促进企业健康发展的保证。落实现场施工管理人员的职责，夯实基础工作、健全规章制度、依法规范管理、加强统筹协调，使得现场施工管理工作全面实现规范化、制度化，持续提升现场施工管理水平，对现场施工管理工作提出了更高的要求。笔者结合工作实际和初步分析，现就企业如何加强现场施工管理浅论如下。
关键词：现场施工管理措施解决对策
中***分类号：TU721+.2 文献标识码： A 文章编号：
引言
众所周知，建筑施工现场的管理水平，直接关系到建筑产品的质量，进而可以影响建筑施工企业的发展战略目标的实现，历来颇受关注和重视。近年来，各地高楼大厦拔地而起，铸造了建筑行业竞争形式愈来愈激烈的问题。因此怎样使一个建筑企业发展并在这个行业站稳脚步，使企业得到长期有效的发展和壮大是企业发展战略不可忽视的一个方面。提出企业就现场施工技术应加强管理的一些措施以及现场施工的存在除技术以外一些管理问题及相关解决措施，对于丰富企业施工管理理论以及为现场施工管理的实施提供参考皆有重要意义。
一、企业如何加强现场施工技术管理的？
在工程建设当中，我不断地学习、探究并在一个工程结束后总结经验和教训，从学校大门走出的一个建筑行业的“外行人”，到现在具有专业管理能力、熟悉建筑专业技术的管理人员，根据本人八十年代从事建筑行业管理工作以来的工作经验，现归纳现场施工技术管理有如下几方面：
1.1从管理层方面以为抓手
要明确技术管理人员的职责，注重技术水平的提升。其做法有：①建立和健全各级技术管理机构和技术责任制，明确各级人员的权力和职责。组织全体员工业务技术学习，尤其是加强对技术管理人员对施工及验收规范的学习，明确施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求，以此来组织施工、检查、评定和验收。②学习先进的管理方法和经验，组织技术学习、培训和技术交流活动，使得企业管理水平和员工技术业务素质有一个质的飞跃，提高应对公司事务的能力，保证公司管理能够更加快速、平稳的运行。③开展技术管理创新活动，鼓励技术革新、创造发明，开展全员TQC活动。④通过技术管理，探索、研究与推广新技术的应用，在行业中占据优势地位。
1.2从现场施工制度方面为入手
认真贯彻各项技术标准、规范、规程、规定及各项管理制度。提高工程建设质量。其做法有：①施工***的熟悉、阅读和会审制度；②编制施工组织设计与施工场地总平面***；③施工***技术交底制度；④工程技术变更联系单管理制度；⑤施工质量管理制度；⑥材料及半成品试验、检验制度；⑦隐蔽工程的检查和验收制度；⑧工程质量检验与评定制度；⑨工程结构检查、验收与竣工验收制度；⑩工程技术档案与竣工***管理制度。
1.3从不断加强对技术工作的管理为硬手
①依据国家和上级主管部门颁发的各项规范、标准和规定，并针对企业特点，适时地制订、修订和贯彻各项技术管理制度，在生产实践中不断地完善和补充，严格做到技术工作有章可循，有法可依。②对技术管理工作建立定期检查制度，发现问题及时提出意见，运用技术手段解决问题，开展施工项目的总结评比，奖优罚劣，促进技术进步。③尊重人才、注重人才建设，大力培养和提拔技术业务人员，充分调动其积极性。要不断地发现人才，挖掘人才，同时对现有人才加强培训、学习，提高他们的业务水平和工作能力，关心他们的工作和生活，尊重他们的权利和利益，培养他们良好的个人使命和企业使命，个人规划和企业发展相一致，才能使管理水平更上一个台阶。
二、从现场施工管理的其他角度分析当前施工管理一些问题及解决措施
2.1安全方面的问题
以人为本，安全第一。安全问题是一个建筑施工企业的核心问题。安全不仅仅指施工现场物品的安全，更重要的是施工人员的安全。
（1）导致安全方面问题存在的原因
安全人员本身技能素质不够全面。由于施工人员的不正确的操作而导致的安全问题仍然令人关注，就是大多数直接参与施工的人员来自于农村，安全生产意识淡薄，同时由于民工工作的流动性较大，企业为了节省生产成本，也就疏于对民工进行安全生产教育，导致民工缺乏基本的安全保护意识。
（2）相关解决措施
正所谓企业要发展，安全是保证。在工作当中，我们要加强安全教育培训，提高安全意识。***府应加紧制定相关***策法规，大力宣传安全生产，建立安全生产培训基地提高施工从业人员的安全生产意识。企业应该遵循“以人为本”的施工生产理念，对施工人员进行安全教育培训，同时编制安全生产计划，安全生产责任机制，并严格执行，以确保工地施工的安全性。
2.2资金管理问题
我国企业普遍依靠投标获取施工建筑资格，在投标过程中，投标价格是衡量一个企业能否中标的重要因素。相同情况下，价格越低，中标可能性越大。
（1）资金管理问题存在原因
一些企业为了能够中标，蓄意压低投标价格，舍去了一些用于购买安全生产所必需的器材用具。而中标后，企业在资金上捉襟见肘，拿不出资金去购买这些器材，导致施工现场混乱，为安全生产埋下隐患。
（2）相关解决措施
合理资源配置，进行技术创新。企业应对施工所需资金进行科学的配置，科学制定施工计划，合理控制施工进度，将计划的进度与实际进度进行对比，总结差别，进行分析，以节约工程成本，切忌为了“节省成本”而使用伪劣产品，如一些陈旧的过时的设备进行生产施工，导致工期延误，影响施工进度。同时在施工的理念，机制，组织机构上都要大胆进行创新，适应市场经济需要，适应社会发展需要。
2.3施工物料管理问题
（1）施工物料管理存在的问题
施工物料管理存在不当的问题。施工过程中需要使用的物料很多，而对于施工使用的物料，部分企业重视的程度不够。一些企业为了节省资金，没有对购入的原材料进行质量检测，更有甚者使用一些不符合规定的原材料进行施工。在原材料的购入与放置方面，有的企业没有合理的规划，并且随意堆放购入材料，导致不必要的损失，增加了企业的生产成本。
（2）相关解决措施
做好物料管理，节约生产成本。对于购买的原材料企业必须把好关，从经济和质量两个角度综合考虑材料供应商，确保购入的是合格的原材料。对于用于生产的原材料，必须进行严格抽检，合格的方能使用。同时应严格控制材料的使用，防止材料的非正常损失和浪费，最大限度的节约施工成本。
2.4组织管理意识方面的问题。
（1）导致组织管理意识方面问题的原因
随着经济的发展需要，社会上不断涌现出许多大型的建设项目。一个团结的团队对于大型项目的成功实施是不可或缺的。但由于项目组的每个人员各有所长，技术水平不尽相同，要把大家团结在一起是管理上的一个难题。项目经理对项目负有直接责任，但有些项目经理组织意识淡薄，独行专断，没能处理好内部关系，导致对项目的问题认识片面，没能汲取其他人的看法，为项目埋下隐患。
（2）相关解决措施
强化组织管理，提高组织凝集力。项目组各成员之间应相互支持，相互协作，小到物资分配，大到组织合作，各成员都应服从组织管理，服从建筑施工大局，有计划，有目的的进行施工控制，保证整个项目顺利向前推进。同时也要明确各成员的责任，制定规范化、人性化、科学化的规章制度，并使之应用于整个施工过程之中。这样才能最大限度的提高施工人员积极性，保证工程顺利进行。
三、结语
建筑企业发展要站稳脚步，就必须要具备一套良好的管理体制，持续改进和稳定发展，才能在众多企业中脱颖而出，成为该行业中的佼佼者。因此，要在重视现场施工管理，加大执行现场管理力度。除此之外，在实际工程项目现场施工管理中，还需要结合各工程项目的特点，进一步细化现场施工管理中的各项工作，才能按时保质地完成施工任务，起到为夯实企业发展基础，跨越式发展的保证作用。
参考文献
成虎,工程项目管理.北京 ：高等教育出版社，2004
卢相北,建筑施工管理与安全关键问题探讨.建筑安全。2012.07
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