学文网摘要:工程管理Partnering模式是项目利益相关者相互博弈并最终形成“合作博弈”的均衡战略组合。本文结合合作博弈理论模型,分析了Partnering模式各利益相关者间的合作博弈,指出:Partnering模式的各利益相关者合作的充分条件是在有效磋商的基础上签署有约束力的Partnering协议;工程管理Partnering模式利益相关者的合作博弈具有凸性,能提高利益相关者的利益;并提出基于Shapley值建立合理的Partnering模式利益相关者的收益分配机制。
Abstract: Partnering mode in engineering management is a balancedportfolio strategy in which project stakeholders play game each other and ultimately form a"cooperative gambling".Based on cooperative gambling model ,this paper analyses cooperative gambling among stakeholders under partnering mode, points out that the sufficient condition of cooperative gambling among stakeholders under partnering mode is based on the signing of the binding partnering agreement on effective consultations; cooperative gambling among stakeholders under partnering mode in Engineering management is provided with convexity, and it can enhance the interests of stakeholders; and it puts forward establishing a rational mechanism of income distribution based on Shapley amongstakeholders under partnering mode.
关键词:工程管理;Partnering模式;合作博弈
Key words: project management;Partnering model;cooperative gambling
中***分类号:TU71 文献标识码:A文章编号:1006-4311(2010)05-0134-02
0引言
现代建设工程管理的一个突出特点就是冲突和合作并存。在传统的建设工程管理模式下,建设项目的实施依赖于若干不同级别、相互联系的各利益相关者的整合,而各利益相关者通常是有不同目标、管理方式、运作程序以及利益诉求的***组织,建设工程的这种碎片性质(Fragmented Nature)[1]的存在,使项目管理无法对资源进行优化配置,增加交易成本,且十分不利于利益相关者形成有效的合作关系。在此背景下,基于合作的和柔性化谐项目管理模式――工程管理Partnering模式应运而生。拥有专用性资源的项目利益相关者达成“有约束力的协议”,相互信任,理解对方的期望和价值,使各方有效沟通、协调,形成一个和谐的超越传统组织边界的项目管理团队,为实现共同目标而合作,大大提高工程建设的效益、效率和项目利益相关者的收益。工程管理Partnering模式可看作项目利益相关者相互博弈并最终形成“合作博弈”的均衡战略组合。本文结合合作博弈理论模型,分析Partnering模式各利益相关者间的合作博弈。
1工程管理Partnering模式
Parmering模式首先在北美建筑领域得到应用,并积累了几十年的经验,实践证明,Partnering模式可以有效地提高工期和质量,并降低成本和减少索赔。[2]近十几年来,Partnering模式在欧洲一些国家和日本、澳大利亚以及中国香港特别行***区[3]等国家和地区也得到了广泛的应用,尤其是由英国工程师协会制定的新式工程合同(NEC)和由英国建设部发起、咨询建筑师协会(ACA)制定的项目伙伴关系合同范本(PPCZ000)的陆续颁布实施,更标志着Partnering模式作为一种工程管理模式已为建筑领域普遍接受。美国建筑业协会(Cll)[4]对partnering模式作出的定义是:Partnering是在两个或两个以上组织间,通过最有效利用各方资源来获取特定商业利益而做出的一种承诺。工程项目不可避免地要同外部组织发生经济联系,当这种经济联系强化到项目参与方都认为他方是达到自身重要目标的最佳选择,并协同致力于实现基本价值与附加价值时,利益相关者之间就不再是简单的、短期的交易关系,而是成为能持续发展的合作关系。Partnering模式的核心正是体现这种合作关系:在项目参与者之间,用崭新的相互合作和利益平衡的伙伴关系代替原有的互不信任和利益冲突的对立关系。
2合作博弈理论模型
假设有n个项目参与方,在各参与方充分信任的前提下,参与方相互交流信息,通过有效磋商订立契约,保证博弈后合理分配所得利益。参与方形成不同形式的联盟,成员努力实现联盟的最大效益。可建立一个标准形式的合作博弈模型:[5] [6]
定义1:Γ={N,Pi∈N}
其中:N是非空的局中人集合,集合N的任意非空子集Pi(如S,T,且S,T∈Pi)被称之为联盟。
定义2:VΓ(N)={S1…Sn,V1…Vn}
其中:{S1…Sn}为各参与方的策略空间,{V1…Vn}为各参与方的特征函数,其中V(S)表示联盟S通过协调其成员的策略且无需求助于S之外行为人所能保证得到的最大收益,同时,V(?准)=0。
由此,可得到特征函数的性质――超可加性:
V(S∪T)?叟V(S)+V(T),S∩T=?准
即:若S,T是两个不相交的联盟,则他们联合在一起的收益至少与两个联盟单独行动时各自所得收益一样多。
当用特征函数来研究n人合作博弈时,实际上是假定了各个局中人都用相同的效用尺度来衡量他们的收益。同时还假定在研究的合作博弈中各联盟的收益v(S)可以按任意方式分给各个合作者,即局中人收益(效用)是可转移的(这里,收益可用货币来衡量),每支出一个单位的货币,支出者的收益就损失一个效用单位;反之亦然。
3工程管理Partnering模式的合作博弈分析
Partnering模式致力于构建一种柔性化的项目管理机制,成功的Partnering模式必须是项目参与各方在项目周期内对Partnering模式持积极的合作态度。Partnering模式中的合作可视作相互之间展开的“蜈蚣博弈”及“重复博弈”,并进一步形成长效“合作博弈”。
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3.1 工程管理Partnering协议合作博弈和非合作博弈的主要区别在于博弈方的行为相互作用时,博弈方能否经过有效磋商达成一个有约束力的协议。工程管理Partnering模式的核心在于建立一种合作机制,使得各参与方尽可能获得各自的最大化利益,而且为了合作将寻求共同利益点。然而,在合作中由于各参与方都是***的实体,他们的目标函数存在差异,因此双方必须通过协商达成对各方有约束力、有效的协议,协调各自的行动策略才能分享由合作所带来的收益。Partnering模式的各合作参与方经充分讨论、有效磋商、达成一致共识后,起草并共同签署有约束力的Partnering协议。Partnering协议主要确定参与方在工程项目上的共同目标、任务分工和行为规范,是各方实施Partnering模式的纲领性文件。
同时,由于Partnering合作伙伴是陆续选定的,因此在Partnering协议确定之后,当又有新的伙伴加入时,应与新伙伴就Partnering协议的内容进行沟通,取得共识。Partnering协议是可以通过Partnering的实施效果的反馈和需要进行修改完善的,当一方或多方对协议的某些内容有意见时,可以通过会议讨论达成一致后对协议内容进行修改。
通过有效磋商,Partnering模式各项目参与方签署的Partnering协议可以使合作各方建立一个利益平衡机制,使得合作中获益较少的成员确信暂时的获益受损可以从长期稳定的合作中获得补偿,而获益较高的成员会自愿在某些方面为其他成员的利益承诺一些让步。也就是说,从长远看,一种稳定的经济合作会使所有合作成员分得大致公平的收益。合作各方收益的提高至少要等于由于参加合作而引起的各方的直接收益损失。
3.2 工程管理Partnering模式利益相关者的合作博弈性质――凸性
3.2.1 合作博弈性质――凸性[5]在n人合作博弈模型中,假设成员i对联盟S收益的边际贡献为[v(S)-v(S\{i})],其中v(S\{i})为i不是联盟S的成员时,联盟S的收益。那么,对于S?哿S’,如果i参加S’的边际贡献大于i参加S的边际贡献,即:v(S’)-v(S’\{i})?叟v(S)-v(S\{i}),则称合作博弈具有凸性。对所有的联盟如S,T,N,如果通过合作能增加收益(联盟越大,新成员的边际贡献越大),那么博弈是凸的,参与人可获得更高的收益。
3.2.2 工程管理Partnering模式利益相关者的合作博弈性质工程管理Partnering模式利益相关者的合作博弈由于项目各参与方之间的资源专用性,合作能够实现资源互补,并且能有效降低交易成本,同时符合各参与方的长期战略发展,因此,工程管理Partnering模式利益相关者的合作博弈具有凸性。
3.2.2.1 在资产专用性、不确定性和交易频率的作用下,建设项目管理Partnering模式的各参与方形成联盟,各参与方相互作用形成的直接收益用aij表示,则联盟与直接收益之间有正贡献关系。这是由于:一方面,Partnering模式以稳定的委托关系减少成本以及信息搜集成本;另一方面,Partnering模式通过信息共享机制增进了各参与方的信息交流,降低了由于合作方的信息不对称而产生的价值损失,因此aij≥0。
3.2.2.2 Partnering模式重视在各方之间形成长期的合作关系并达到共同的战略目标,这种合作关系是长期而持久的,因此能够有效实现各方的最大利益。同时,Partnering模式通过各方合作产生合作性资源,且合作的程度越深,合作性资源越多。 Partnering模式重新设计组织界限,能最大限度发掘出合作性资源的潜在价值源泉,提高了生产力和附加价值,最终也改善了各方的获利能力。这也是Partnering模式产生效益的一个重要原因。工程管理Partnering模式符合提高参与人利益的前提条件,工程建设管理中的项目各参与方在稳定的总联盟中所能获得的利益分配至少相当于他们不参与联盟所能获得的份额,当使用这种稳定的分配时,没有参与方愿意***,因为他们无法比不参与联盟做得更好。
3.3 基于Shapley值的Partnering模式利益相关者的收益分配机制
3.3.1 Shapley值[7]Shapley值是由Shapley LS提出的关于合作博弈解的一种方法,实质是联盟支付的协调方案。对于合作博弈中的各参与方的Shapley值可定义为:
?准i(N,V)=■■
(V(S)-V(S{i})) (i=1,2,…,n)
其中:N为集合N中元素的个数,S为联盟S中元素的个数。
3.3.2 工程管理Partnering模式利益相关者的收益分配机制 工程管理Partnering模式利益相关者的收益分配需要在保证集体理性满足基础上,保证各参与方个人理性的实现。一是要保证各参与方都获得高于其单独行动时的收益,这是激发其进行合作的基础;二是要保证分配中的公平性,这是整体联盟结构保持稳定的关键。
在工程管理Partnering模式的合作博弈中,Shapley值可以由下式给出:
V■=R■■+■K■■+α■■(π■■-δ■■)-(π■■-δ■■)
而如果各参与方结成联盟但没有效益转移发生,则参与合作成员i的收益为:
V■=R■■+■K■■
其中:R■■表示局中个体i未加盟之前的保留收益,■K■■表示局中个体i与集合N中各成员结成联盟时获利总和。
因此,分析两式可以得出,当Partnering模式所有利益相关者均参与合作时,Shapley利益分配矢量将给每个成员的利益补偿量为:
T■=α■■(π■■-δ■■)-(π■■-δ■■)■α■=1
对任意成员i、j,π■■是i与j合作(与其他成员合作)的收益,δ■■是i与j合作造成的损失,所以,π■■-δ■■是i与j合作的净获益;同理,π■■-δ■■是j与i合作的净获益;α■是i对联盟所作贡献的努力程度。因此,补偿给i的总的净收益或从i之处取出补偿其他成员的总的净收益(即Ti值可正也可负)就是i与其他合作成员全部净收益之差的和,依据i对联盟所作贡献的努力程度的再次分配。任意比较合作双方的利益的补偿量,Shapley利益分配矢量的利益补偿量的建议是:在双方的合作中获益较多的一方应给获益较少的一方一定量的利益补偿,同理,不合作中获益较多的一方应从获益较少的一方那里得到利益补偿,只有这样才能有望达成合作协议。同时,获益一方在补偿受损一方之后的福利应该仍然比参加合作前有所提高,即■(π■■-δ■■)-(π■■-δ■■)?叟0。
4结论
工程管理Partnering模式的基本思想是变建设项目参与方之间的利益冲突关系为合作伙伴关系,重视在各方之间形成长期的合作关系并达到共同的战略目标,因此能够有效实现各方的最大利益。根据合作博弈的思想研究工程管理Partnering模式,承认博弈是要充分发挥各个利益相关主体的能动性,强调合作是要形成合力。本文结合合作博弈理论模型,分析Partnering模式各利益相关者间的合作博弈,并得出以下结论:
4.1 在工程管理Partnering模式中,各利益相关者合作行为形成的必要条件是合作各方之间的经济互补性,而充分条件是合作各方能够通过有效磋商,协调彼此之间的利益分配并达成有约束力的利益分配协议,约束彼此的行为,而满足这些条件的合作行为,一定会给各方带来大于不合作时能获得的利益;
4.2 工程管理Partnering模式利益相关者的合作博弈由于项目各参与方之间的资源专用性,合作能够实现资源互补,并且能有效降低交易成本,同时符合各参与方的长期战略发展,因此,工程管理Partnering模式利益相关者的合作博弈具有凸性。
4.3 在合作中,虽然各方都想通过有效磋商使自己的获益尽可能得多,表现在合作中的冲突,但至少存在一种使各方均能接受利益分配方案,它要求双方参与合作,并且在合作中获益较多的一方应给获益较少的一方一定量的利益补偿。
参考文献:
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[2]王雪青,魏.工程管理Partnering模式中信任机制的博弈分析[R].工程管理国际研讨会,2004.
[3]Chan P C, Cheung V M, Chiang Y H. Exploring critical success factors for partnering in construction projects[J].Journal of Construction Engineering and Management,2004,130(2):188-190.
[4]Glagola.C.R,Sheedy.W.M.Partnering on Defense Contracts[J].Journel of Construction Engineering and Management.2002,128(2):127-138.
[5]克里斯汀・蒙特,丹尼尔・塞拉.博弈论与经济学[M].北京:经济管理出版社,2005.
[6]贾平,刘雷.企业动态联盟的博弈分析[J].生产力研究,2003(2):254-261.
[7]L.S.Shapley.A Value forn-Person Games[J]..Annals of Mathem Studies,1953(28):307-317.
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