学文网80岁高龄、被誉为日本“经营之圣“的稻盛和夫先生6月来到重庆，同在场1700多名全球企业家分享“领导的资质”。在一个小时的主题演讲中，他从使命感、目标、挑战、信任、关爱等多方面，向在场所有企业家解释成功领导者的五大资质。
“经营之圣”影响力
“盛和塾”，是1983年京都大批青年企业家希望被誉为日本“经营之圣“的稻盛和夫向他们传授经营知识和经营思想，自发组织了盛和塾。盛和塾成立后，会员人数不断增加，其中有数百位塾生，他们企业的股票已先后上市。而这次稻盛来到重庆与全球的企业家分享“领导的资质”，吸引了中国10多个城市以及来自日本的共1700余名企业家，共同讨论经营哲学，并反思商业价值观。
整个重庆顿时刮起了一阵“稻盛风”，会上我们看到了不少熟悉的面孔，阳光100董事长易小迪、方太集团总裁茅忠群、金夫人集团总裁周生俊、乡村基CEO李红等知名企业家……他们都是稻盛塾的会员。三层楼的大剧院座无虚席，许多优秀的思想在此汇集，碰撞出智慧的火花。
会上稻盛先生说，在不管什么组织，组织领导人决定了这个组织的盛衰。领导人的资质对组织具有巨大的影响。缺乏优秀资质的领袖人物才是今天这个世界混乱的原因。稻盛先生认为对于领导者而言，“深沉厚重是第一等资质，磊落豪雄是第二等资质，聪明才辩是第三等资质。”将人格高尚，善于对事物进行深入思考的人选拔至领导岗位，能取得了奇迹般的成功。
作为日本“经营之圣”，稻盛和夫是中国企业界和学界长期热捧的对象之一。他的经营哲学就像广袤的“稻田”，灌溉着年轻一代的企业家们。
“2009年，我第一次接触稻盛思想，我的人生便有了至少90度的转变。如果要问我的人生分为几个阶段，我的答案是‘稻盛前’、‘稻盛后’两个阶段。”国内专注于阳明学及稻盛哲学的原IBM（中国）咨询部运营战略首席顾问白立新开门见山地道出了稻盛思想对他一生的影响。
重庆工商大学校长杨继瑞认为，稻盛和夫具有“三商合一”的特点。“一是智商，把经营管理科学理念与企业实践成功结合，进而把京瓷、日航打造为世界级企业；二是哲商，用哲学理念经营企业，体现东方文化精髓；三是德商，把企业道德、社会责任感、对员工关怀、企业经营绩效结合在一起。”
“当前全球经济面临外需、内需堪忧，形势比2008年金融危机时更加糟糕，所以很多企业家的日子并不好过。在这种环境下，企业家更需要利用稻盛思想走出绝境。”市工商联***孙甚林认为，稻盛和夫多次将企业挽救于危机之中，在当前的经济环境下，企业家们通过学习他的思想精髓，结合本地实际情况，不仅能突破困境，还能成长为顶级的企业。
他们都是稻盛思想的追随者
架构重组 轻装上阵
乡村基(中国)餐饮管理有限公司CEO 李红
“乡村基2007年引进风投后，便进入快速发展期。这既是绝佳的发展机会，也带来了新的挑战。越来越多的年轻人加入公司，对企业文化的认同需要时间，但企业处于高速发展期，培训难度非常大。而组织架构臃肿、应变能力减弱、成功上市后所面临的经营理念陷入迷茫等挑战，都在考验着乡村基。
一次偶然的机会拜读了稻盛的著作，明白做企业就是要明确经营目的，不是盲目追求利润，而是要让员工幸福和企业发展得到平衡，我才明白思想改变的重要。
通过接触稻盛和夫，我发现让员工在精神和物质上感到幸福，他们才会觉得这个愿景与他们相关。因此，我将乡村基的经营理念更新为‘在追求员工精神与物质幸福的同时，为中国快餐行业发展做出贡献’。
在改变员工及管理层的思想的同时，特别针对乡村基的文化，我们编写了一本《乡村基日行一善执行手册》，内容包括什么是日行一善、为什么要日行一善、日行一善如何执行等。为让读书计划顺利实施，我们统一订购稻盛塾长的《活法》套装版、《干法》和《六项精进》6本书籍。我们并不要求大家利用工作之外的时间去读书，而是在上班时间来完成整个学习和分享过程。
我发现，当我们的管理者与一线伙伴并肩作战时，在行动上已经让下属产生了信赖感，这能唤醒他们的激情，让他们情绪饱满地工作。通过的植入稻盛哲学，转变思维模式。通过架构重组和流程优化，我们已轻装上阵，更具效率。”
关爱是企业灵魂
重庆玮兰床垫家具有限公司董事长 张建伟
“玮兰经过17年的积累，由一个只有几个人的小工厂，做到拥有员工上千人，成为西南地区最具影响力、并正在迈向全国的床垫家居品牌。当年我自己从一个生产、送货、销售、到管理一条龙服务的基层员工成长起来，刚开始创业时公司所有的事我都冲在最前面，我熟悉并了解玮兰企业的每一个环节，经历过每个工作岗位上的艰苦与失败，但正是因为这些磨炼，让我付出了不亚于任何人的努力。
在稻盛和夫的经营理念中，强调员工是企业运转的最基本元素。玮兰在建的新工厂，将稻盛和夫时刻关注员工的幸福度的理念融入其中。我们强调一定要为员工降低生活成本，花了很大一笔资金和精力在员工宿舍、食堂、学习、运动、娱乐设施的规划和建设方面。建成后，玮兰的工厂将是重庆最经济实惠、生活成本最低的工厂之一。
在稻盛和夫的商业理念中，以人为本不是手段，而是目的。所以，在玮兰内部，关爱是企业的灵魂。企业关爱员工，员工在一个相互关爱的集体里工作，在这样一个以关爱为主的企业哲学里，企业领导与员工们拥有共同的价值观。
通过对稻盛和夫理念的学习和践行，我们的员工稳定度大幅提高，这不仅为玮兰节省了大笔成本，更关键的是，他们的工作经验成为玮兰文化传承上的一笔巨大财富。让每一个员工感到幸福，才是一个企业家应该努力追求的方向。”
迷茫过后的体悟
上海罗莱家纺股份有限公司总裁 薛伟斌
“2010年在一次培训中接触到稻盛哲学，发现里面讲到的很多理念恰恰能解决我当时面临的问题。我们公司高层内部在很短时间里达成引入阿米巴经营的共识。当初创业是为了改变生活的窘境，当企业发展到一定阶段后，我越来越迷茫：为什么要继续做企业？为什么要把企业做大？