学文网创业，你的搭档可能是最早离你而去的，你信赖的人也许就是给你致命一击的人。
从意气奋发到难过得几欲放弃，从苦苦煎熬到挣扎站立，从不断地彷徨、挫败再到曙光再现，我没有退路一路走来，中间结识了很多朋友，也看清了很多道理，而这些或许是我最大的收获。创业不仅仅是一腔热血+坚持，更多的是煎熬+机遇，还有永不放弃的心。如今我把这些感受和经历写出来，与创业中人分享、共勉！
没有想太多，决定开始创业
都说冲动是魔鬼。但之所以创业，肯定有冲动的因素。深思熟虑反复斟酌思前顾后的人，只能做天使，天使当然在天上飞，所以不会到炼狱里做一个创业的人。①
2007年年初，我开始为一个“试用营销的概念”而激动，在脑海里低调酝酿了将近半年，然后开始与家人探讨，又半羞涩半保密的与密友、同事分享，大家都觉得概念有吸引力。于是，我放弃了传统行业年收入20万的工作，进入了互联网行业。22岁时，我就有过创业经历，当时一边上班一边开过饭店，后来还参与过一家公司的创业，属于胆子大，思想活的人。
当我奋不顾身的跳入互联网的创业海洋时，才发现原来自己不会游泳——我不懂技术、不会编程，而且对网络的了解程度只是看新闻，我有的只是满腔热血和一脑袋创意。②就好像当年的义和团，没有火***只有咒语。今天的我都会怜悯地看着当年的我一头扎进海里。
没有***没有炮敌人给我们造。没有技术人才，那就找呗。这是一个为时半年不断被忽悠不断交学费的过程，中间的苦楚就不细说了。
上天眷顾，很快融到了第一笔投资
到了年底，我们的网站上线了，推出的免费体验很受用户欢迎，每天都有500多人来注册。另外传来一个更振奋人心的消息，有一家美国的天使投资即将过来考察，而且很快我们幸运地获得了这笔100万美元的投资。③
2008年3月23日，对我及我的公司来说，是个值得纪念的日子，这一天来自美国的天使投资商正式签约投入100万美元。
我意气奋发，短茬茬的头发因为啫喱水而精神倍发。在某四星级酒店的中会议厅里，我对着台下的20多个记者半紧张半激昂地发表演说。对于未来，我看得并不是很清楚，但我相信努力、创意再加上资金的支持，我们一定能够走出属于自己的道路，演说中，我尤其感谢与我一起并肩作战的团队。
会上，一记者问我，创业中遇到的最大困难是什么？我不假思索地道：最大的困难是在将来，随着公司的发展和规模的壮大，一定会有很多料想不到的困难在前面埋伏。④
我却没想到困境会来得如此迅速和迅猛，让我几乎想要放弃。
困难远比想象来得更快，也来得更猛
天使投资商C来自于密苏里州，70多岁，原来是家医疗器械公司的CEO，后来公司被人收购，因此拥有很多现金，到我们公司投资也是他第一次来中国。对于他，我从心里当他是长辈，因此尊敬和照顾。在签约和签支票后，C都表现得很开心。
C离开时，特别要求我们一定要按照硅谷的治理结构，设立员工期权。这点我完全拥护，不过对此我并不了解，为此特意找了深圳的一个朋友，S教授，他做财务顾问和管理咨询这个行业，是这方面的专业人士。我约S教授特地到公司来给大家讲解期权的行使方法。
当时公司有三个核心员工，一个叫Leo，负责品牌策划，聪明有创意，是我以前的下属；一个负责技术，叫Kevin，为人踏实上进，富于创新，思维活跃；还一个叫HW，负责市场，来公司3个多月，也挺聪明的。我曾比喻说，我们的团队好比一个菱形，每个尖端都所向披靡。
S教授讲完期权的相关操作办法后。三个骨干都不吭声，于是我让大家先去思考一下，有什么问题可以咨询S教授，关于价格和股份比例大家谈谈各自的意见。
到了下午，Leo过来找我，说老大，我不想要期权了，能不能直接给我现金？我问他怎么回事。Leo说他家里建新房子，需要 100万，因此他要出点贡献。我说，融到了资金，会第一时间给你加薪水，原来2300元/月，下个月提到3500元/月，至于期权换现金的事情，我没有料到，也没接触过，让我考虑考虑。
回到座位上，我想来想去，觉得很生气，期权是公司给员工的激励和奖励，不要这个激励而要现金是什么意思？下班时，HW过来说要和我谈谈，他先旁敲侧击了一下大概给他多少比例的股份等，我说，这个你们先说说自己的要求吧。他想了想，说道，也不要期权，直接给现金。当时我的脸色一定很难看，就说你把Leo和Kevin叫过来，大家开个会。
三个人过来以后，我就直接把我的观点说出来：1、加薪没问题；2、期权换现金不可以，即使我同意，投资商也不会同意；3、免费给每人5%的红股。
他们都不吭声，说要商量一下。我突然感觉很陌生，这种感觉很压抑，原以为是兄弟，结果却离自己很远。我说，你们都知道的，发的工资都出自我私人的钱。公司最困难的时候，我四处筹钱，大伙的工资也没有一分拖欠，现在好不容易有了点投资，你们却说要分掉，你们知不知道VC只投了一点前期款啊，我现在还是在借钱给你们发工资。说道这里，我突然感到一阵委屈，然而对面的三个人却只是木然看着，说他们要讨论一下。他们是一体的，而我只是一个我。⑤
晚上，我约Kevin去小区里聊聊。在3个人中，我认为Kevin最为踏实诚恳，也许和他交谈会有所改变。大概谈了2个小时，临走时，Kevin说他还要去公司，另2个还在公司等他。我明白晚上的交谈没有效果，他始终还是要回到他们的阵营中去。
第二天一早，我们4个人继续就这个话题开会。我先问他们考虑如何，如何决定？HW要Leo先说，我打断了他的话，要他自己先说。HW用他一贯的冷静语气说道，经过他们的一致考虑，认为他们在过去的半年中跟着公司辛苦了，他们需要经济补偿。我微微一笑（在盛怒时，我一般会先微笑一下）说，行，你们说个数吧。Leo说他一个月是2300，按照他的实力，在别的公司打工，应该可以拿到3500，乘以8个月，再加上年终双薪等福利，他需要补偿2万6到3万。我再问HW，HW说他需要补偿2万8。如果这时候有人开了天眼，一定可以看到我头顶的火苗在串。我不是个暴戾的人，但遇到一些事情，也会发火，此刻我觉得什么东西就要燃烧了。我冷“哼”了一声，问Kevin，你呢？Kevin喃喃地说，其实有时候补偿只是公司的意思而已等等。我打断他的话，要他直说。Kevin把心一横，说他要补偿2万。
我比较后悔当时的态度。也许当初和颜悦色，一切会有所不同。尤其对Kevin和Leo，我真心把他们当兄弟的，所以才有当时的愤怒，那种被背叛后的愤怒。
但当时的我很激动。我问HW，你来公司多久了，才3个月吧，每月2300，还有免费住房，现在补你2万8，那你一个月折合起来应该过万了吧？我再问Kevin，招你过来时，我一直认为是公司的幸运，给你的待遇也是尽力了。你在原单位是3500元，咱们合同约定是4000元/月，我有少你一分钱的工资吗，有不按约定行事吗？
我的坚决和强硬出乎他们意料，我确实很愤怒。HW站起来去办公桌上收拾电脑，说回去考虑一下。Leo和Kevin也走出了办公室。
事态的变化过于迅猛，我反应不及。下午，HW就来公司收拾，说要走人。Kevin和Leo也说不干了。在我的性格中，有种湖南人的血性，宁为玉碎不为瓦全，我最恨的是被人胁迫。而他们三个人“团结”在一起，以为我会让步。而我只是冷眼旁观。⑥
他们在办公区和大伙一起聊天高歌，不亦乐乎（公司总有14个员工），我忍了。HW在四处撺掇大家辞职，我也忍了。我是不是很傻，面对这种情形，我还保持清高？⑦
后来，公司连他们一起走了5个人。当晚，我整夜失眠，我在想自己做错了什么，平时对他们那么好。HW凌晨一点被人抢劫后告诉我，我二话没说就跑去看望他。他眼镜被打碎，我直接给他1000元。
我本以为这场闹剧已经结束。可让人预料不到的事情发生了。HW用他优秀的英文手法写了篇措辞严谨的信给投资商C先生，还署了3个人的名字。信中说：1、公司所有员工全部离职，只剩我一个光杆司令；2、公司所有数据都是假的，包括注册用户和IP流量。⑧
我可以想到有些人心比较坏，但没有想到有人这么坏。投资商很生气，甚至说要去银行收回资金。我没有跟投资商辩解，只是很冷静地告诉他，欢迎他6月份来公司考察。如果公司确如HW所说，我原银返还。
投资商最终还是安抚下来，在6月份的考察中，他没有太多的批评我，毕竟我说的是事实，但他对中国人的印象已经不同了，在他心中，中国人是那么惟利是***的。而我也是一个中国人。
事情的最终结果是，我花了一个月重整团队，花了2个月恢复元气，可是前期的用户、投资商的信任度等等，又如何挽回呢？⑨
至于中间的道理和启示，足够我深深体会。创业，你的搭档可能是最早离你而去的，你信赖的人也许就是给你致命一击的人。⑩
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倚天评点：
①创业者中苦逼者十之八九。
②当投入一个陌生行业时，必须建立在对某个行业充分了解的基础上，单纯的投机心理和侥幸心理是不适合创业的。文中的“我”因疏于对公司所涉资源的整合，以致于后来网站数据库遭骇客入侵而丧失了有生力量。
③互联网创业公司成立不到一年，就有了天使投资。不得不说幸运之神已然降临到了“我”的头上。
④显然此时的“我”已被“胜利”冲昏了头脑。
⑤在利益面前，感情用事无助于解决问题。
⑥老板切忌意气用事，只***一时的，不计后果。主力员工跳槽时，理应争取可能留下的员工，或采取拖延战术，以降低企业经营成本。
⑦当员工可以无视老板的存在时，可见老板平时对属下有多纵容！
⑧创业者要学会利用法律武器，对于严重危害公司利益的行为，必须坚决打击，绝不能姑息。
⑨诚如新东方创始人徐小平所说，只要创始人不死，创业公司是不会死的。可老板都开始泄气了，公司还有希望吗？
⑩吃一堑，长一智。人生因经历而成长、成熟！