学文网摘 要：本文介绍对设备关键部位定期进行检查、监测，及时发现设备存在的问题或隐患，掌握零部件的劣化趋势，并及时进行性能恢复。同时加强对设备管理人员、操作人员和修理人员的培训，提高巡检、操作和维修水平，真正做到对设备主动维护，最大限度地减少设备故障率，力争实现设备管理精细化。
关键词：设备管理 主动维护 计划保养
1.引言
设备是工程技术服务单位赖以生存和发展壮大的根本。随着科技进步，各种新技术、新工艺广泛应用到生产实践中，设备管理在改善和提高设备安全性、可靠性、经济性上起到了良好的效果。多年来，我们不断强化细节管理，推行主动维护，即理顺“管、用、保、修”的关系，实现了设备管理工作的良性循环。主动维护是经过多年实践提炼出来的设备管理新理念，主动维护的特点是将设备的故障和性能劣化苗头消灭在萌芽状态，其实质在于“护”，而不在于“修”，强调的是对设备故障的根源性参数进行识别、监测和控制，避免故障发生。
2.创新设备管理理念，做到组织、责任、制度、管理“四到位”
2.1组织到位。始终把设备管理当成头等大事，积极推行责任包保制，将主体设备、配套设备、辅助设备划分为三个版块，基层队长包保主体压裂设备，设备工程师包保配套设备，生产队长包保辅助设备，形成了队长管全面、分管抓重点，技术抓监督，班组抓落实的管理网络，保证了设备管理工作的顺利进行。
2.2责任到位。将设备管理工作纳入到日常考核中，基层队与设备操作者签订责任书，将设备管理落实到人。全面实行责任追究制度，凡是需要维修的设备，必先查明故障原因，如果是因操作不当造成的机械事件，本着四不放过的原则，进行责任追究处理。
2.3制度到位。强化制度建设，本着科学、实用、人性化、高标准的原则，修订了《设备管理制度》，完善了《设备油防冻液使用标准》等，进一步规范了管理程序，明确了工作流程，做到设备管理有章可依、运行有准则、过程有控制、考核有依据。
2.4管理到位。设备管理实行动态管理的办法，定期组织召开设备专题会议，解决设备使用维护管理上的问题。设备管理人员经常深入施工现场进行设备检查和状态监测，掌握设备技术状况，并及时反馈信息，采取有效措施，避免设备带病运转发生机械事故，确保了主动维护落到实处。
3.强化日常维护，做到配件储备、监督检查、主动维护、换季保养“四超前”
3.1配件储备超前计划。由于我们使用的是进口高精尖设备，常用件、易损件、消耗件进货周期一般都在三个月以上。为了保证设备及时得到维护，我们紧紧跟踪设备状况动态，科学分析配件消耗规律，把握工作重点，超前计划，合理储备，确保生产、维护两不误。
3.2监督检查超前运行。为了准确掌握设备技术状况、操作维护保养情况，我们定期开展设备检查，采取了专项检查与自我检查相结合、现场检查与经验交流相结合等方法，切实做到检查有重点、考核有标准、评比有奖惩、改进有措施。去年上半年组织检查13次，检查设备2220台次，发现并整改问题3350个，隐患整改率达到100%，检查中发现的问题逐月减少，这与开展主动维护前形成鲜明对比。
3.3主动维护超前落实。传统的管理维修模式难以适应生产对设备高效、平稳、安全运行的要求，在设备管理与实践中，往往对产生故障的根源性因素认识不足。一些日常遇到，表现简单，道理浅显，操作容易的问题，却是未能高标准严要求的因素。正因为产生故障的根源性因素人们司空见惯，忽视了过程精细化管理的重要性。在设备使用维护保养上，除了选用了原厂进口配件、优质壳牌油等硬件外，还严格执行了操作保养规程，从一点一滴精细化抓起，从过程抓起，确保主动维护的效果。
3.4换季保养超前组织。为了保证设备保养及时，提前三个月就申报所需配件、油品。在具体操作中，能够按期、按质逐台不漏地进行保养，建立设备换油台账，对某台设备什么时间换的油、什么时间该换油清楚掌握，并使用油液质量检测仪，定期对设备油质进行检测，发现超标的及时更换，保证了设备运转时油的清洁度，通过标准化技术和先进检测手段，保证了设备良好的运行状态。
4.强化设备培训，做到责任意识、操作技能、修保质量、工作热情“四提高”
设备培训工作是设备管理中的一个重要环节，为提高相关人员的自身素质，我们分层次有针对性的开展了操作、修理、管理等多层次培训，去年共培训各类人员476人次。首先，培训设备操作者，本着注重实际、注重操作的原则，教会操作者如何正确使用设备，如何保养好设备，做到会操作、会保养、会排除简单故障。其次，培训修理人员，提高技术水平，增强修保能力，做到懂结构、懂性能、懂原理、懂用途。最后，培训设备管理者。侧重理论与实践相结合的原则，让他们既懂理论，又会实践，做到操作、管理两过硬。通过开展培训，有效提高了员工的责任意识、操作技能和修保质量，为管好、用好、维修好各类设备奠定了坚实基础。
5.结束语
通过几年来的不懈努力，井下作业工程公司设备管理水平不断提高，工程技术服务能力日益增强。但我们深知，工作中还有许多滞后于油田公司发展的问题，距管理标准要求还有些差距。我们相信，只要在设备管理中真正做到主动维护，完全可以杜绝对设备的欠修，对降低设备故障率、减少停机损失、节约设备维修时间以及确保设备的安全运转均能起到积极作用。
参考文献：
[1]马新国主编.现代企业设备管理百科全书.哈尔滨地***出版社出版.2006年3月.
[2]肖永清主编.汽车故障检测技术.金盾出版社，1998.
[3]刘庆轩主编.汽车修理基本技术指南. 金盾出版社，1994.
作者简介：
桑伟（1971.10-），男，汉族，籍贯：吉林松原，工程师，学士，从事设备管理与维修工作12年。
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