学文网尽管明星企业家或CEO能够在关键时刻力挽狂澜，最终还是要让位“接班人”或因“高处不胜寒”而退出历史舞台。相比之下，一个高效的、优势互补的高管团队更有利于企业的基业长青。
在商业世界，曾经的家族式企业依赖“教父式”人物包打天下的时代已经渐行渐远，而建设高管团队，以集团决策代替个人决策，已经成为全球企业界的共识。不过，团队建设，尤其是高管团队建设并非易事。
这是因为，团队种类繁多，性质和类型各异，一如企业团队、行***团队、项目团队甚至黑社会团队。不同团队有着不同的组织架构、利益分配方式、组织架构甚至共同愿景。因此，行动策略和决策风格可能随之不同。
为了揭开团队建设的秘密，《人到高层》一书的作者针对12个国家、120个高层领导团队开展了实证研究，其中研究对象不乏像IBM、菲利普、壳牌、路透社、标准普尔、联合利华等全球知名企业的高层。这些公司的高管们达成了一项共识，那便是，个人英雄主义的时代已经终结，团队的力量日益重要。很明显，企业的高管层已经从“超人”时代演进到“超级团队”时代。
《人到高层》从三个层面论证了团队的重要性。第一，组建高管团队的必要条件。即：确立令人向往的目标，让合适的人加入团队，让不合适的人离开。第二，组建高管团队的充分条件：董事会对团队成员进行有效授权，给予其必要的支持。第三，培养团队领导，提升高效的决策能力。
万科CEO王石曾经说过：“我给外界一个错觉，那便是我个人成就了今天的万科，事实并非如此。我给万科的贡献只限于以下三点：帮助万科选择了一个行业，建立了一个团队和良好的公司治理结构。而公司的卓越运营，完全是团队的贡献。”王石所言不虚，如果没有一个高效的团队，王石凭什么“纵情于山水之间”，万科凭什么始终保持迅猛的发展势头。
尽管团队的作用举足轻重，但在国内企业家青睐“独裁化”或权力集中的背景下，中国的企业或多或少忽视了团队建设。个中原因并非偶然，涉及观念、体制、市场、行***等诸多层面。尽管独裁式方式可能在某种程度上适合中国广大民营企业（尤其是创业阶段），但在经济全球化的背景下，独裁式管理方式的弊端越来越多，建设高效的团队日益成为增强企业竞争力的有效途径。
此外，针对很多家族企业的“富二代”和“接班人”等问题。作者认为，家族企业不但要解决好家族式企业所固有的产权封闭、管理封闭、权力集中等缺陷，更需要在产权结构、企业制度等方面寻求突破，在“接班人”团队建设上着重发力。能否在培养、提高企业主要领导者个人能力的同时，构建一个开放、有活力、科学搭配的团队，将决定着企业的是否具有长久生命力。
表面看来，“超人”们可以以团队建设“***”自己，在团队中获得新生。但是，以中国人的观念、意识尤其是关键的权力和利益的分配方式，团队建设不可能一蹴而就。其实，观念、意识的转变都只是表面因素，团队建设的关键是制度化建设，只有以制度保证团队成员利益，团队建设才有可能最终获得成功。