学文网一、引言
核电企业作为特殊的发电企业，特殊性体现在（核）安全与质量特别重要，必须贯彻“安全第一、质量第一”方针，核电企业产品是电力，客户是电网，因此核电企业的管理目标是满足安全第一、质量前提下，为电网提供满意电力的同时，把消费（成本）降低到最低程度，因此发电计划的管理显得特别重要。核电厂生产计划是根据电站的能力、电网的要求确定生产，通过均衡地安排生产实现生产规划的目标，使电站在生产安全运行、客户服务水平、产品质量保证方面都能得到提高，及时更新、保持计划的切实可行和有效性。实现机组安全稳定运行，向用户提供充足、可靠、合格、廉价的电能；面向市场，服务社会，管理创特色、上台阶，实现企业可持续发展。
二、发电计划管理的重要性
发电量的多少都是根据机组的运行状况、大修计划、燃料循环等因素确定的。并且电站不能够单独的确定发电量计划，发电量的多少会对电网有一定的影响，所以电站的发电计划都是要提前上报电网，经电网核准之后才能执行。发电量的多少除了受电厂自身设备状况的影响外，还受电网安全的限制。此外，机组有关联网设备的检修、维修等事项都要提前向电网管理部门提交申请。作为特殊行业，在谋求发展的过程中不能只追逐利益，任何时候都要确保安全，确保机组的稳定，从此方面考虑，发电计划也是同样重要，保证了机组的安全运行，降低了对电网扰动的概率。综上，电站发电计划在生产计划中占着举足轻重的地位，做好发电计划对整个公司来说不管是从安全方面考虑，还是从经济方面考虑都是十分有必要的。
三、发电计划管理中各部门的职责
1.发电计划归口管理部门职责
计划归口部门的主要职责是各种计划的制定、调整、控制、报告以及整个过程的协调工作。发电计划则需要覆盖和控制企业内外与发电有关的所有正常活动，在特殊状态下，按应急计划和行***干预来控制。发电计划归口部门负责编制公司长期发电计划、中期发电计划、年度发电计划、月度发电计划，确定机组正常运行情况下，机组各个时间段应保持的功率水平（机组运行功率曲线）。负责编制、批准基本负荷情况下的日发电计划，对于特殊运行方式下的日发电计划需主管发电计划的副总经理批准。负责发电计划的协调及实施情况的跟踪。在电站安排计划性停机停堆小修或需降功率检修相关设备前，与电网协调机组解列、并网或降功率、升功率的具体时间窗口。当联网设备/线路有安装、调试、检修、试验等活动要求时，负责与电网协调定出停运和投运联网设备及线路的具体时间窗口。
2.其他处室职责
分别从各自专业的角度，对发电计划的编制提出建议，并协助发电计划管理部门编制发电计划。
四、发电计划的编制
发电计划按时间周期来分类，一般可分为长期（十年或十年以上）、中期发电计划（五年或五年以上）、年度发电计划、月度发电计划、日发电计划。各个层次的计划之间是内在的有机结合联系和外在的上下级关系。毫无疑问，执行计划的编制原则是必须遵照上级的指导性计划，而指导性计划的编制同样要围绕战略计划来进行，两者的最终目的都必须是为了实现和完成企业的战略计划。内在的有机结合主要表现在两个方面：首先，一个好的上级计划不仅对下级计划有领导权威，同时能提供尽可能多的服务，使下级计划的编制有理有据。其次，周期越短（如日计划）越符合实际，由于非人因的实际状况造成下级计划与上级计划相冲突时候，上级计划可以进行适当调整。如执行计划中考虑到机组的状态，由于机组的状态有时是人无法预料的，就可能造成执行计划不能完全遵守和实现上级计划的要求。综上，核电站在编制发电计划时候首先要考虑上级文件，如***府要求、上级单位规划、***府规划以及与电网的合同协议等一系列文件要求，先编制长期计划，然后根据长期计划进行分解编制，保证计划的有效性。
1.长期、中期发电计划的编制
编制中长期发电计划，首先要考虑的上级文件是并网调度协议，并网调度协议中部分条款对发电计划的编制有一定的制约，在保证不违反并网调度协议相关条款的情况下，发电计划管理部门还要根据公司长期、中期规划中的编制要求，综合考虑到燃料的循环长度、大修工期以及计划、设备运行状况及电网要求等因素编制长期、中期发电计划的初稿。初稿需要经过经主管领导审核并提出修改意见，编制部门根据修改意见进行修订，修订后的长期、中期发电计划直接纳入公司长期、中期规划，作为年度发电计划编制的指导文件。
2.年度发电计划的编制
（1）年度发电计划的编制依据年度发电计划的编制，首先需要根据中长期发电计划来分解发电量，然后根据机组的实际运行情况、大修计划、燃耗情况等因素来编制年度发电计划。由于发电计划对公司经营的影响之大，要求对编制发电计划有重要影响的因素如大修工期、启停时间、堆芯装载设计文件等必须有正式文件确认。（2）年度发电计划制定流程首先发电计划归口管理部门根据燃料装载及燃耗情况、大修工期得长短、设备运行状况等因素，同时兼顾考虑电网需求（如节假日运行、迎峰度夏、迎峰度冬等），编制下一年度发电计划的初稿。初稿需要经过各参与部门审核并经公司主管领导同意，随后由发电计划归口部门向公司总经理部做专题汇报，总经理部会提出修改意见，根据总经理部意见对发电计划初稿进行修订，修订完成之后，将下一年度发电计划将上报上级单位审核。发电计划归口管理部门依据上级单位的审核意见修订下一年度发电计划，经公司总经理部同意后，报请公司董事会批准，并报送上级单位。发电计划管理部门依据上级单位正式下达的电量数据编制年度发电计划，经公司主管副总经理批准生效。（3）年度发电计划的执行①批准后的年度发电计划首先随公司年度综合计划下达到电站生产部门执行。②运行处需要根据年度发电计划要求确定机组运行方式，以便机组在整个燃料循环内保持良好的运行性能。③技术支持处跟踪燃耗情况及燃料元件运行状况，对年度发电计划的执行提供技术支持。
3.月度发电计划的编制与执行
（1）发电计划管理部门依据年度发电计划编制月度发电计划，根据机组运行的实际情况，综合考虑运行处、维修处等相关部门的意见后确定月度发电量在各台发电机组之间的分配，安排机组月度运行方式，编制月度发电计划，经生产副总经理批准后生效。（2）在月度发电计划执行过程中，如因电站内部原因，需改变机组的月度运行方式（包括机组试验引起出力限制），责任部门须提前四个工作日通过发电计划管理部门向电网提出申请，征得电网批准后，方予以实施。
4.日发电计划的编制与执行
（1）发电计划管理部门根据月发电计划编制相应的日发电计划，日发电计划以每天24小时，一般都是以每15分钟一个电量数据为频次进行安排。机组带基本负荷运行情况的日发电计划由发电计划管理部门批准，特殊运行方式下的日发电计划，如升降功率等，由主管发电计划副总经理批准。发电计划管理部门需要将批准的发电计划通过登陆电网调度网站报送省调。（2）电网调度部门通过电网调度网站正式下达的日发电调度计划曲线，由运行处遵照执行。由于突发事故情况等原因造成日计划更改时，由运行处当班值长直接与电网调度部门协调安排。
五、总结
核电厂作为电力企业，首先是以发电为目的的，但是核电企业具有特殊性，要在保证安全的前提下考虑发电问题，核电站不同于常规电厂，不能够随时随意的变更运行状态。作为核电站重要工作之一，发电计划的管理要精益求精，严格执行计划的编制、审批、执行跟踪，保障核电站安全稳定高效运行，为公司创造经济效益的同时，助力公司精细化管理水平的提高。
作者：郭磊 李博 单位：国核示范电站有限责任公司
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