学文网你可能以为，Swatch在过去30多年卖出的塑胶手表虽受全球赞誉，但只是小钱。事实远非如此：Swatch牌手表仅仅是Swatch集团的沧海一粟，可以这么说，每个标有“Swiss”(瑞士)字样的手表品牌，都由Swatch集团参与生产。作为世界上最大的钟表制造商，Swatch集团旗下共有19个著名手表品牌，包括Breguet、Glashutte和Omega等高端手表品牌，Hamilton、Longines、Rado、Tissot等中端品牌，以及其他低端品牌。在过去二十多年里，海耶克凭着他过人的智慧和商业头脑，救瑞士制表业于危难，完成了这十几个名表品牌的“统一大业”。
瑞士表业的***
“手表是需要与人肌肤相亲的，甚至一戴就是24小时。我们要制造出与每个人的风格和生活完美搭配的手表。”
如今Swatch庞大的钟表王朝，得益于八十年代经海耶克促成，两家濒临破产的瑞士制表巨头的合并。二十世纪七十年代末，瑞士国家经济支柱之一的制表业受到了来自各方面的冲击而濒临破产。价格昂贵、工艺传统守旧的瑞士手表，难抵价格低廉的日本及美国电子表、石英表冲击。面临两难处境。瑞士出品的手表产量在垒球市场中的比例从43％急剧降至15％，要么被日本表业兼并；要么墨守陈规、坐以待毙。当年，作为资深商业顾问的海耶克本来受瑞士银行家之邀，准备评估SSIH(瑞士钟表工业协会)和ASUAG(阿索格)公司的关张清盘，但当海耶克了解到业内情况时，提出了大胆建议。
他相信，经过重组和改变经营理念和重点，瑞士表业一定可以东山再起。海耶克的策略是，制造价格更便宜的产品，但是要强调“瑞士制造”的价值。在1984年，海耶克提出了“手表不同价格，却要同样精准”的概念，制造了第一支Swatch塑料腕表，从此开启了瑞士表业的复兴神话。这种新式塑胶腕表重量轻、价格低、超薄，颜色亮丽、款式多变新颖，具有收藏价值，推出后立刻横扫全球市场，尤其在广大年轻人中深受欢迎。经过数年的努力，他在1985年成功完成SSIH和ASUAG的重组合并，并出资购得新公司***H51％的股权，不久后兼任董事长和CEO。
相对于传统手表需要90多个零件，Swatch腕表通过全自动组装生产线，将手表零件减少到51个，在大大减轻了手表重量的同时，将手表生产成本减少了80％。Swatch首次在美国市场出售的零售价还不到35美元。除此之外，海耶克还采用全新的制表工艺，革新了塑胶表壳、石英机芯等原材料，采取大批量生产措施，严格控制成本和手表价格。在公司成立后的短短18年间，Swatch销售出了数亿只腕表。
到了1998年，***H集团更名为Swatch，低价时尚表的热卖，也拉动了对Breguet、Calvin Klein和OMEGA等高端品牌的并购和发展，为集团带来了丰厚收益。
不仅仅是制表
“人们总问我为什么偏偏选择了制表业，事实上我制表不光是为了看时间，我也是在制作珠宝，腕表永远不会因为手机的出现而变得多余。它们是不折不扣的艺术品!”
201 0年，海耶克位列福布斯全球富豪排行榜第232位，资产价值39亿美元。目前Swatch集团拥有2.4万名员工，在37个国家开设分公司，拥有500家专卖店。根据瑞士钟表行业联盟(Swiss Watch Industry Faderation)统计，2009年全世界的手表产量是12亿块，中国大陆占559万块，香港占334万块，瑞士仅占21.7万块，但中国大陆的手表平均价值为2美元，香港为11美元，瑞士表却依然高达528美元，足见世人对“瑞士出品”手表的认可度依旧居高不下。
Swatch的命名人，营销顾问弗兰茨・斯普利策说，Swatch这个名称是Swiss(瑞士)和Watch(手表)的结合，也寓意着集团最初营销战略的精髓； “Swatch的成功说明了两点：其一，瑞士表业不仅能做奢侈腕表，在低端市场也能和日本产品抗衡；其二，Swatch使得腕表成功具有了装饰功能。海耶克具有嗅探犬一般敏锐的嗅觉，能迅速捕捉到消费者的需要。”
除了技术上的突破，Swatch腕表本身正在成为一种时尚潮流。海耶克有一句名言：“去年的Swatch不能代表今年的Swatch。”Swatch集团每年都会不断推出新样式的手表，甚至邀请知名的当代艺术家，诸如凯斯・哈林等为其设计新款手表，有些款式甚至拥有自己充满意趣的名称。
海耶克有一次在公众面前同时佩戴了8只表，正如他所说的：“人们买手表，不再是单纯为了看时间，就像收藏家喜欢收藏毕加索的作品一样，只要样子好，绝对不嫌多。”
永远的梦想家
以制作艺术品的态度来制表，是海耶克独特的商业理念。和很多人的想象不同的是，Swatch集团的工作氛围并不像人们想象的那样严肃。员工不需要穿西装，可以在室内抽烟。这一切都得益于海耶克与众不同的工作哲学。
在Swatch集团位于瑞士巴塞尔城的总部里，海耶克有一间公共泳池大小的办公室，他通常坐在凌乱的办公桌后，不穿外套、放松领带、露出双臂上一左一右两块表，他常自嘲说：“这不是一个商人的办公室，而是一个艺术家的工作间。我不是在工作，我只是每天自娱自乐8到14个小时。”在海耶克经常佩戴的几枚手表中，有两块具有特殊意义，他从来不舍得更换。一块是他左手内侧已经佩戴了二十多年的黑白塑胶Swatch表。据说纽约一家博物馆曾表示愿以25万美元收购这块表，海耶克也没有答应，因为这是他的“幸运手表”。另一块让海耶克不舍得摘下的是一款OMEGA古董手表，经济颓势下的OMEGA，作为整个集团19个品牌中最庞大的品牌，销售形势依然大好，毫无变化地占据巴塞尔一号馆一楼的中心位置。
如今虽然斯人已逝，但海耶克俨然已经成为了瑞士的代表、一个明星实业家。但他却没有什么明星的做派，他从来不雇司机，并且以直言批评瑞士***治著称。60多年来，他和发妻玛丽安妮不离不弃，育有一子一女，两人选择住在距离苏黎士19英里湖畔的一座村庄里。在那里，他的妻子还修建了一所面积为2.5英亩的公共游乐场，因为海耶克最喜欢在住所周围听到鸟鸣和孩子们玩耍的声音。业余时间，海耶克特别钟爱英国文化，最喜欢看鲁蒂亚德・基普林的小说和查理・卓别林的电影，他甚至还说自己对圣诞老人的存在深信不疑，认为保留一颗童心非常重要：“怀有梦想，然后努力将其变为现实，这对制表很有帮助。”在提起海耶克时，他的孙子Marc(目前担任Blancpain的总裁)回忆说，爷爷曾让他到田野里抓老鼠，每抓一只就能获得半个瑞士法朗的奖励， “他想让我明白，无论多么富有，自己对社会都负有责任”。
在今年年初接受采访时，海耶克还信心十足地说，Swatch在今年第一季度保持了强劲增长，201 0年营业额有望突破56亿美元。尽管海耶克的死来得突然，但他似乎颇有先见，早在2003年就将集团的诸多事务移交给自己的一双儿女打理，而他的终极梦想，是到2033年，Swatch的手表销量能突破10亿。
愿“Swatch之父”一路走好，梦想成真。
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