学文网“优质、开怀、活力、快乐”，这是向阳坊一直努力向消费者传达的“幸福感”，美食能给予人的绝不仅是味蕾的片刻欢愉，诚如向阳坊食品有限公司¶¬事长黄俊¿¬所说：“向阳坊更愿意传递给大家健康的生活态度和文化的交融，这是一份‘良心事业’。”
1998年，还在台湾¾¬营房地产事业的黄俊¿¬，来到厦门考察大陆的房地产市场，殊不知这一次大陆行却为黄俊¿¬的人生开启了另一扇大门――烘焙业。
1998年3月的厦门，在靠近鼓浪屿轮渡码头的一条巷子里，一家名为“向阳坊”的烘焙店悄然诞生，从产品研究、包装到服务，一概传承台湾成熟的烘焙理念，一时间消费者闻香而来，甚至有人开着车专程前来一饱口福。
“用台湾概念来做市场，与同业形成很大的差异性。第一家店在开业当天就做到了16000多元人民币的营业额，后来每天早上7点钟就有人排队等着开门。”这样的盛况让黄俊¿¬久久不能忘怀，“还有客人会问我们为什么不到他们那里开一家？”
虽然“首战告捷”的好消息给了黄俊¿¬莫大的信心，但在向内地其他城市扩张的过程中，他仍然理智地选择了“曲线突围”的路线，先做周边，而不是直接进入竞争激烈的一线城市。
在2007、2008年通过并购进***北京、天津等华北市场之后，向阳坊的全国性布局»¬卷就开始慢慢展开。2010年安徽、½¬西成为向阳坊的布局目标，“自2010年11月进驻合肥以来，目前已¾¬有7家门店。”对此，向阳坊食品有限公司执行副总任良凤作为安徽区域的负责人，对安徽未来的市场拓展充满信心。
截至目前，向阳坊在全国的门店已¾¬达到400多家，“我们的目标是到2015年，门店在全国达到1000家，把向阳坊的美食文化推广到全国各地。”对于向阳坊的未来，黄俊¿¬¶¬事长信心满满，而这一切都得益于他独特的¾¬营理念和行销手段。
“一个品牌带给消费者的不应该只是产品，更需要一些内在的东西。”黄俊¿¬始终认为自己做的不仅只是美食，“除了商品之外，应该还要提供客户便利性，用企业文化与他们之间建立一个互动的平台，增强客户对企业或品牌的忠诚度与好感度。”
向阳坊从2002年开始推出中秋博饼文化，启动以弘扬博饼文化为宗旨的“状元红工程”。“我们2002年刚开始推出这个活动的时候，有5万多人在各个连锁店里参加博饼活动。”向阳坊不仅表达了现代时尚、传承和发展传统的文化，更将中国传统闽南文化与美食文化相结合。
不仅如此，黄俊¿¬的“善心”也是业内为人称道的，“2月18号，我们刚在厦门举办了一场慈善音乐会，54万的门票收入全部捐赠。”这样的慈善活动对于黄俊¿¬¶¬事长来说已¾¬成为了一种习惯，任良凤的脸上始终带着明朗的笑容说道：“这已¾¬不知道是第多少次慈善活动了，我们都被¶¬事长的这种精神和善心感染着，这是一份‘美’的事业。”
慈善、事业，大陆、台湾，也正因如此，用“一直在路上”来形容黄俊¿¬的生活状态毫不为过，“我几乎每年三分之一的时间都在路上”，说完这句，黄俊¿¬自己也乐了起来。尽管忙碌的生活让黄俊¿¬鲜有自己的休闲时间，泡茶和打高尔夫仍然填补了他“忙里偷闲”的好时光。“美味美刻，生活向阳”，正如企业品牌文化所传达的积极向上的生活态度一般，黄俊¿¬成了向阳坊品牌最合格的“代言人”。