学文网人才对一个企业来说是兴旺发达之源。煤炭企业属于特殊的高危行业,多方面原因造成人才大量流失,特别是区、队两级管理人才和岗位高技能人才的匮乏,已经成为制约企业发展的瓶颈。如何加强人才队伍建设,使更多的人才脱颖而出是值得探讨的问题。
一、充分认识人才队伍建设的重要性
同志在十七大报告中指出,要不断深化干部人事制度改革,着力造就高素质干部队伍和人才队伍。要创新人才工作体制机制,激发各类人才的创造活力和创业热情,开创人才辈出、人尽其才的新局面。煤矿企业要结合自身实际,最大限度地配置和利用好各种人力资源,加大对人才的选拔和使用力度,真正把懂安全生产、会经营管理、技术精、能力强、作风实的各类人才选拔到重要岗位上来,不仅要引导他们为企业出谋划策,更要为他们的自身发展提供平台。
二、重点培养城合工和技校毕业生
技工短缺是制约中国经济发展的一个重要因素。山西煤炭行业现在有100多万从业人员,而各类专业技术人员只有7.93万人,占从业人员不到2%的比例,更显得紧缺。从年龄结构来看,40岁以下的青工占到43%,绝大多数分布在生产第一线的各个岗位,他们既有文化知识,又有熟练的操作技能,对每台设备的脾性更是了如指掌。他们通过小改小革能够起到工程技术人员无法替代的作用,是支撑煤炭企业快速发展的“液压支架”。城合工和技校毕业生大多数出生在煤矿,长在煤矿,从小耳濡目染,对煤矿的环境比较熟悉,易于培养。因此,煤炭企业的各级领导都要把城合工和技校毕业生作为技术型人才培养的重点。
三、大力吸收高等院校毕业生
常言道:“千***易得,一将难求”。法国的拿破仑对此进行了形象的比喻,一只狼领着一群羊,能够打败一只羊领着一群狼。近年来,煤炭企业的领导已经深刻地体会到优秀管理人才在企业发展中的重要性,每年都要引进一批高等院校毕业生加盟企业。因为他们受过良好的系统教育,有一定的文化基础和专业理论功底,接受新鲜事物快,有利于企业的快速发展。所以,煤炭企业的领导应把高等院校毕业生作为培养管理人才的重点。同时,煤炭企业要出台相应的***策,引导和鼓励有志青年报考自修大学,边学习边工作,把理论知识与生产实践有机结合在一起,提高综合素质,走岗位成才之路。
四、创造条件,组织培训,丰富知识
一棵幼苗的成长,需要充足的阳光雨露。要培养企业的技术型人才和管理型人才,就要为他们提供更多的学习机会,要一视同仁地为他们提供服务,努力营造鼓励人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业的工作环境。因此,煤炭企业的各级领导要统一思想,宁可眼前少出一吨煤,也要合理解决安全生产与职工培训的关系,让更多的优秀青年参加培训,为他们创造学习的机会。企业要建立自身的人才培育机制,负责对员工的终身培训,制定明确的计划目标,加强对员工的职业生涯设计和培训,营造良好的学习氛围,给骨干人才创造学习、深造机会,有计划、有目标、不拘一格的着力于培养和储备自己的优秀人才。要舍得花本钱、下功夫,对他们进行重点培训,重点培养;进一步规范和加强人才库建设,建立健全科学性、针对性、操作性都很强的各类人才库管理办法,做好各级各类人才的动态管理。通过培训,为优秀青年成才打开一扇知识花园的大门,使他们能够在知识的花园里汲取营养。
五、***策引导,学练结合,提升素质
积极开展群众性“学练比”活动,是发现人才、锻炼人才、使各专业人才脱颖而出的一种有效方式。为了充分调动广大职工参与“学练比”活动的积极性,煤炭企业每年都应当制定符合企业特点的“学练比”活动实施方案,矿工会认真组织开展“学练比”活动。各队组都要制定相应的奖励***策,对取得优异成绩的选手进行奖励;各车间、部门要围绕安全生产中的技术难题,组织技术人员开展技术攻关,最大限度地发挥技术人员的创造性,为专业技术人才走职业化发展道路创造必要的条件,让技术人员感到搞技术受尊敬、有前途,激发企业员工学技术、学业务的内在动力,造就一批既有科技文化知识,又有过硬技术和业务素质的高技能人才队伍。
六、放手使用,从严要求,过好“三关”
煤炭企业选拔推荐队干、工长时,一方面要坚持“用人之长,着眼长远”的观点,积极为人才提供施展才华的舞台。另一方面又要对他们从严要求,过好“三关”:一是吃苦关。煤炭企业用人要有一条特殊的规定,这个人一定能够过吃苦关。在煤炭企业没有吃苦耐劳的精神,就不可能成为一名合格的干部和带头人。二是“过渡关”。就是城合工、技校毕业生、高等院校毕业生担任工长、队干时,都要选择一名有经验的“***师”扶助,扶上马还要送一程,做好传、帮、带工作。三是群众关。煤炭企业对选拔到工长、队干岗位上的人才都要自觉接受职工的监督,对他们在工作中出现的问题,决不姑息。通过定期不定期地开展民主评议,强化他们的事业心和责任感,使他们能够尽快适应工作岗位的要求。
(作者单位:山西省阳煤集团三矿)
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