学文网日前，业内资深人士韩冰向《综艺》透露，宏梦去年出现了重大人事调整后，业务发展受到影响，红杉中国已经停止向宏梦注资。2007年11月宏梦和三辰合并的余温尚存，梦是不是就这样醒了？此说是否属实？
红杉退出的“罗生门”
当年，宏梦三辰得到国际顶级VC红杉的青睐后，着实为人们勾勒出一个宏大的动漫王国的愿景，也为国内其他动画公司炮制了一段“与资本亲密接触”的传奇美梦。
2006年5月，红杉中国基金750万美元注资湖南宏梦卡通，之后涌道基金又追加250万美元的投资。随后在2007年，红杉又撮合宏梦三辰两家合并，宏梦控股三辰，并且双方互相持股以实现两大原创动画制作企业间的资源整合，但两家仍然保持各自运营。孙文华继续担任三辰卡通集团的董事长，但宏梦会派驻其当时的总裁兼CEO贺梦凡担任三辰卡通集团总裁兼CEO，伴随而来的是红杉声称将注入第二期资金。
不过业界对于这种由资本撮合的模式始终充满怀疑，动漫产业依靠衍生产品和品牌授权获利原本是国际惯例，不过目前国内动漫产业的水准远未达到能够支持品牌的程度。
不时有消息传出，宏梦在上海和湖南的两支团队矛盾重重，而三辰与宏梦之间的人事斗争也始终没有停息。最显眼的是，去年王宏辞去了宏梦卡通集团董事长的职位，贺梦凡取而代之，王宏的职务变成了总导演。
韩冰向记者透露，人事变动导致公司经营受到影响，拓展零售业的资金缺口又实在太大，另一方面，金融危机来临后，红杉中国对宏梦的第二期投资实际并没有到位，原本计划今年3月份到位的第三期投资也无下文。
更有惊人传言称沈南鹏已撤出宏梦，根据原有的退出机制，另外两家国内投资者认购了红杉原有的股份，接替红杉成为宏梦的新股东。不过当记者致电沈南鹏时，对于以上传言，沈南鹏明确否认：“红杉在宏梦还有股份，并没有撤出。”
和沈南鹏态度一致的还有宏梦卡通董事长贺梦凡。他向《综艺》表示：“到目前，从我接触到和了解到的情况来看，红杉没有退出的迹象，也找不出他们要撤出的理由。”
不过让业界疑惑不解的是，与红杉第一轮注资的大张旗鼓相比，宏梦三辰合并后红杉的第二轮注资迟迟没有公布。
红杉是否放弃了二轮投资？
“在这里，我第一次而且很肯定地对外公布，红杉的第二轮资金已经到位了。”贺梦凡表示，至于具体的金额则是商业秘密，不便透露。
高层变动
和红杉撤出的传闻相比，宏梦三辰公司高层变动记者已得到确认。
之前的宏梦CEO王敬在今年春节之后，传出离职的传闻。王敬加盟宏梦之前，曾任华润万家CEO。他加盟宏梦后主要负责动漫产品的衍生产品开发。湖南的原创基地加上王敬在上海的营销团队，宏梦模式当时被称为“迪斯尼+Hello Kitty”。在零售和消费品行业广有人脉的王敬后来确实为宏梦拉来诸如汇源、隆力奇等品牌授权客户。
4月中旬，当记者致电宏梦卡通时，公司公关部门向记者证实，王敬已经离职。目前宏梦卡通集团CEO的职位由贺梦凡担任。宏梦方面给出王敬离职的理由是“身体原因”。
“我实话跟你说，王敬离职还有一个原因是他心理压力特别大。”贺梦凡向记者透露，“王敬之前是做传统零售的，但动漫与零售结合的业务在国内前所未有，有很多情况是他的经验不能企及的，所以他压力特别大。”
王敬在任期间，曾表示宏梦的授权业务将涉及18个大行业下的300个中等行业和700个子行业。但进展并没有想象中顺利，而且宏梦连锁加盟业务的拓展也陷入苦战。至今为止宏梦***公布的数据依然是一年前――2008年4月份的数据：41家零售店，其中直营24家，加盟17家。遍及上海、北京、长沙等10多个城市。这与原本制定的2009年达到1200家零售店，10到15家卡通动漫城的庞大计划相去甚远。面对现状，接手CEO后的贺梦凡坦言原有计划已无法实现：“坦率的说我们2007年有点太乐观，头脑过热，所以今年正在对原有计划进行反思调整。”
贺梦凡表示，王敬在任期间制定的“一线城市+一线商圈+精品商铺”的零售发展模式将进行调整。而对于既定的1200家零售店的计划，宏梦表示目标不变，但时间表将往后推延。“1200家店的计划肯定要做调整。今年直营和加盟店的总和争取做到200家，其中加盟店比例要超过直营店。到2010年，预计达到1000家左右。”贺梦凡说。
资金？裁员？
值得关注的是，在2008年6月-9月间，宏梦出现了大规模的员工流动，近一半的动画制作人员被辞退或离职。
一位当时的宏梦员工如此描述当时的裁员情形：一个二维的创作集体原来编制为50-60个人，不包括导演。裁员后的编制则是20人，包括一个主任导演，一个带片导演在内。合成部、场景部在原来的基础上裁掉了一半。“其中合成部月收入一千元以下的人已分别‘谈话’，就差提交辞职报告。其他导演被通知另找工作，即使不辞职天天上班，你的工资也只能发至８月25日。上色部除了十个组长以外，其他全部被辞职，公司有关部门的说法是‘你们先交辞职报告，有事再电话通知’。”
与裁员相呼应的是宏梦的制作业务量出现波动。2008年7月到9月，因为无剧本可做，部分前期制作员工整整两个月没有工资。
宏梦一系列的反常举动，被业内人士视为“资金紧张”所致。不过宏梦对外公布的数据则是另一番情况：2006年，收入为2751万元；2007年为1.3亿元；2008的收入很可能超过2.5亿元。
一边有红杉追加的投资，收入连年翻番，一边却在大幅裁员。缘何如此？
“最大的可能是零售和品牌授权业务拖跨了宏梦，吸走了大量的资金，这么多投资根本填不了这个大窟窿。”韩冰向记者分析道。
红杉介入前，宏梦是一个纯粹的内容制作企业。但在“迪斯尼模式”和上市的召唤下，当红杉2006年注入首期资金后，宏梦开始介入零售、连锁经营模式，随后越做越大。“宏梦和三辰太急于求成了，他们对品牌没有像保护眼睛那样保护起来，它在品牌授权上做得太多。宏梦本身的几个版权官司就已经让他焦头烂额。”韩冰如此评价两家公司此次的“资本苦旅”。
对于宏梦三辰目前的状况，水晶石数字科技有限公司的储晓冶认为这是一个一开始就注定要失败的模式：“做连锁店，要么品牌足够多样，像迪斯尼那样，要么够单一但历史悠久经过长时间积累，例如史奴比。如果放弃了内容制作，单纯做连锁店，没有内容驱动，品牌更本立不起来，这无异于釜底抽薪。”而韩冰则表示，宏梦三辰双方的人事斗争也是原因之一：“在企业最关键的时刻，内耗拖累了企业的正常运转和发展。很可惜！”
随着一系列传言和变动，宏梦三辰的IPO梦想似乎正变得渐渐遥远。
“我们本来希望争取2008年在资本市场上运作成功的，但目前的资本市场形势确实不太好。”贺梦凡坦言。
韩冰也表示：“按照沈南鹏的计划，红杉原本今年要注入第三轮资金，而宏梦计划今年3月份在纳斯达克上市，三辰则在深交所上市。但依现在的经济形势和两家公司的现状，近期上市已经不可能了。”
业内认为，除了要理清重重资本迷雾，内部管理仍是宏梦三辰发展的关键问题。
去年，“湖南蓝猫卡通传媒有限公司”悄然注册成立，该公司自称公司发起资金来自宏梦和三辰的共同投资。就在4月中旬成都结束的中国国际软件合作洽谈会上，蓝猫卡通传媒宣布将投入5000万元在成都注册成立公司，组建动漫制作团队。蓝猫卡通总经理陶明表示，公司成功组建后，将同时推出新的动漫品牌，新的动画片将含有熊猫等大量四川本土元素。
如今，三辰、宏梦，再加上一个蓝猫，状况似乎显得越发扑朔迷离。当记者询问蓝猫卡通的成立是否只是三辰单方面的投资行为？贺梦凡给予了肯定的答复。
（出于可以理解的原因，文中“韩冰”为化名）