学文网企业评论篇1
摘 要：本文按照财务预警模型的类型，从财务预警指标选择的角度对具有代表性的国内外相关研究文献进行简评，以期给企业财务预警研究提供一些有益的启示。
关键词：财务预警 财务指标 预警模型
（一）引言
企业财务预警是以企业财务信息为基础，利用企业财务报表、经营计划等资料，通过选择和观察敏感性预警指标的变化，借助比例分析、数学模型等分析方法，对企业可能或将要面临的财务危机进行实时监控和预测报警， 并及时向利益相关者发出警示，提出规避风险的建议。财务预警的基本思想就是先通过选择合适的财务指标或非财务指标，建立财务预警指标体系，然后根据各项指标数据，按照一定的预警方法或模型预测企业将会遇到的各种财务风险和经营风险，最后做出综合预警分析，采取预警措施。
本文探讨的财务预警是广义概念，包括财务危机预警、财务困境预测和企业破产预测等。通过对国内外企业财务预警研究中指标选择的探讨不难发现，对于企业财务预警的指标选择至今尚无一个广泛认可的标准。
（二）企业财务预警研究评论
笔者总结已有的研究， 认为财务预警研究的指标选择存在以下问题：
1. 以"应计制"为基础的财务指标居多， 以"现金制"为基础的财务指标较少。国内外的财务预警研究多选择资产负债表、利润表的基本财务指标和财务指标组合，且这类财务指标的类型众多，包括盈利能力指标、营运能力指标、短期偿债能力指标、长期偿债能力指标、财务效益指标、资产营运状况指标、发展能力指标、成长能力指标等。但实际上，"应计制"下的传统财务指标可能被人为操纵而导致财务信息失真，因此基于传统财务指标构建的财务预警模型和方法的准确性和可信度也就令人怀疑。"现金制"下的现金流指标则较好地克服了传统财务指标信息失真的弊病，并且不易***纵， 因此，基于现金流指标（ 包括现金流向指标、现金流速指标、现金流量指标）来构建财务预警模型将使得财务预警结论的准确性大大提高， 增强了模型的科学性和实用性。随着财务预警研究的逐渐深入，国内外学者日益倾向于采用真实性更强的现金流财务预警指标， 并以之为核心来构建财务预警系统。
2. 绝对财务指标和相对财务指标兼顾，更多地采用相对财务指标。绝对财务指标是指那些指标值为绝对数的财务指标，通常这种指标的数值是一个较大的绝对数，如"总资产"、"总负债"、"总利润"等。相对财务指标是指那些指标值为相对数的财务指标，通常这种指标的数值是一个介于0～1之间的百分数或小数，这些相对财务指标一般都是约定俗成的传统财务指标，如资产负债率、毛利率、存货周转率等。虽然在国内外的财务预警研究中更多地采用了相对财务指标， 但并不能说相对财务指标比绝对财务指标更科学、有效，这两类财务指标在财务预警中是相辅相成、缺一不可的。相对财务指标往往能更灵敏地反映企业的财务风险状况， 增强财务预警的准确性，但绝对财务指标则能够分析企业的规模和整体状况，以使相对财务指标对财务警情的灵敏反应建立在科学、合理的基础之上， 不至于造成误警。因此， 在财务预警模型的指标体系中， 各种财务指标的多少及比例的搭配也是决定财务预警准确性的关键。
3. 组合财务指标和调整的财务指标的引入越来越多。组合财务指标是指两个或两个以上的财务指标通过一定的运算形式组合而成的财务指标。它与相对财务指标的区别在于，组合财务指标往往是财务预警研究者根据研究需要无规则、随机地组合在一起的，不具有约定俗成的名称，其表示方式也是以其最原始的计算形态出现，如现金/ 总资产、经营现金流量/流动负债等。组合财务指标与相对财务指标类似，也是研究者在财务预警研究的过程中发现和总结出来的一种财务指标，它能够有效地提高财务预警模型的预警准确性。调整的财务指标是指基本财务指标经过一定的变换和运算后得到的新的财务指标， 它是基本财务指标的有效补充，包括财务指标均值、财务指标变动趋势值、行业平均值、行业平均值的变动趋势值等。这类指标多从动态的角度和行业环境的角度对财务指标进行调整，从而动态地分析企业财务风险，并将企业纳入整个行业中考虑外部环境和行业差异影响给其带来的财务风险。因此引入此类指标的财务预警模型或方法能更加全面和科学地分析财务风险的成因，进一步提高了财务预警模型的预警准确性。
4.宏观经济指标和非财务指标的使用不多。研究者对企业财务风险的成因分析表明，宏观***策性因素和经济周期波动因素都对企业陷入财务危机有着重要的影响。尽管有研究者在分析企业财务风险时考虑了规模和行业因素，但从宏观经济的角度来看，这仍然不够。国外有个别研究者已开始考虑宏观经济指标在企业财务预警中的应用，并引入了GDP、市场利率和证券市场指数等指标， 但是此类研究不够系统和完善，还没有找到一套全面、有效、可应用于企业微观财务预警的预警指标体系。迄今为止，财务预警模型主要是以传统财务指标作为输入变量进行判别和预警，而定量化的传统财务指标不仅具有使信息易失真的局限性，有时还无法对企业的某些财务危机和风险作出描述和预测，比如企业出现过度扩张、过度依赖银行贷款、人力资源匮乏、市场定位不清、战略决策不当等状况，都预示着企业存在潜在的财务危机， 而这些是传统财务指标难以反映的。非财务指标不同于传统财务指标， 多为定性指标， 它在披露企业某些特定的财务状况方面有时要比传统财务指标更为可靠、有效。因此， 在财务预警研究中有必要引入宏观经济指标和非财务指标，构建更为全面的备选预警指标集。
（三）结语
预警的财务指标选择普遍缺乏科学的财务风险理论和预警理论支撑。在国内外现有的财务预警研究中， 指标的选择往往基于一般的财务理论、风险理论和管理理论，有时甚至取决于研究者的直观判断以及资料的可获得性，众多国内外研究者还没有找到令人信服的财务风险理论和预警理论来支撑所建立的预警模型，由此造成了各种财务预警模型的预警结论不一致，甚至相互矛盾和冲突， 模型的有效性深受影响。由于缺乏科学理论的指导， 研究者在选择指标时会受到自身价值判断的影响，具有一定的局限性。企业财务风险的形成、警情的出现和财务危机的发生往往在事前存在着一定的征兆，这就是财务预警的警兆， 而警兆的识别需要以科学的财务风险理论和财务预警理论为基础。然而，在当前的研究中， 还没有找到一种公认的理论来全面地说明财务风险的成因和财务预警的警兆因素， 为此， 国内外的众多研究者还在努力探索。
参考文献：
[1]李秉祥. 我国上市公司财务危机预警及其管理对策研究.天津： 天津社会科学院出版社， 2003
[2]张鸣.企业财务预警研究前沿.北京： 中国财***经济出版社， 2004
[3]彭韶兵.公司财务危机论.北京： 清华大学出版社， 2005
[4]张友棠.财务预警系统管理研究.北京： 中国人民大学出版社， 2004
企业评论篇2
曾经有许多企业非常辉煌，但现在已经不能持续成功。柯达早在1976年便发明了数码相机技术，但却在自2000年开启的数码时代，被佳能、索尼、尼康超越，如今已被破产保护。诺基亚曾经是手机行业的王者，但却随着苹果和三星的崛起，其品牌价值正在迅速萎缩。再如被兼并的朗讯，被国有化的通用汽车……曾经的行业老大纷纷衰败，我们要反思的是，为什么一些企业发展到一定程度会停滞不前，甚至是萎缩下滑?是创新不够?资源不匹配?还
是没有办法拥抱变化?
有很多造成企业发展停滞的原因是显性的，比如出口受影响，市场供需有问题，或是外部环境困难，这些问题只是海面上看得见的冰山一角，更多的原因却是隐藏在企业内部不易察觉的。有时尽管外部环境困难，但竞争对手却在成长。究其原因，我们发现这是由于企业内部人才老化、组织内部混乱、过度管控造成的，这些都让一家企业没有办法具有更好的战斗力。如果再继续探究，这时我们会发现，企业的发展触碰到天花板往往与企业战略的缺失有关。由于一把手不能拥抱变化转换视角，过去的成功可能会成为未来失败的导火线。
一般来说，企业战略的缺失由三种原因造成：一是战略不能应对外在环境的改变，二是战略太过激进，三是战略方向不清。当经营环境发生颠覆性的变化，特别是替代性技术出现时，企业依然难以忘记过去的成功；或者企业家没有充分考虑企业现有的实力，过度多元化造成资源的过度分散，这些都是造成公司停滞不前，甚至下滑的原因。
为什么企业战略方向不能够向前？为什么组织能力不能够有所突破呢？原因还是出在企业家身上。如果问题在此，那企业家面临的会是哪些挑战呢？
在对大量案例的分析中，我们发现企业家普遍面临以下三种挑战：
挑战之一，不能与时俱进。企业家没有办法忘记过去的好日子，也没有办法忘记过去的投资。挑战之二，企业家无法与企业一起长大，企业壮大了但是创始人依然用管小企业的方法管理大企业。挑战之三，经营方法有误。此前中国做什么都赚钱，造成企业家心态浮躁，依然希望依靠走后门、行贿受贿赚快钱，不能够真正沉淀下来考虑市场的发展。
这些冰山之下存在的问题往往比在冰山之上的问题更严重，是导致企业无法持续成长的真正原因。
因此，企业若是要健康发展，持续经营，必须突破三大瓶颈：
瓶颈之一：高管经营理念的突破
经营理念中首当其冲的一点是，企业不要总想着赚快钱，而是要解决长久赚钱的问题。那些持久成功的企业都证明了一个道理：快即是慢。慢即是快。比如星巴克认识到，企业的增长、利润和股价不应成为战略和目标，它只是做对事情的自然结果，只有把价值观、良知、指导方针和人性关怀等做好了，让员工对公司高度投入，企业才可实现持续的赢利和成功。
另一个需要突破的经营理念是从我赢到多赢。东软集团在发展中把自己定位成系统的集成商，把IBM、Oracle和SAP的产品和技术集成进解决方案中进行出售，让自己成为联结客户和合作伙伴的桥梁，三方获益。面对来寻求合作的人，创始人刘积仁问的第一句话便是：“我能给你带来什么?”
宏?在戴尔直销模式的紧逼之下，与“被抛弃”的大型电脑经销商合作共享8%的利润，以利益均沾的方式合起来与戴尔一拼。最终宏?扭亏为盈，把直销模式逼到了墙角。
经营理念的突破需要智慧和胸怀，而归根结蒂需要的是一种共赢、分享的精神。
瓶颈之二：战略方向的突破
“烟花企业”(我们把那些曾经非常辉煌，但现在不能持续成功的企业叫做“烟花企业”)之所以衰落，很多是因为过去的成功成了进一步突破的阻力。企业没有办法忘记过去的好日子，也因此而背负了很多的包袱：固有的投资、已有的资源、跟供应商的关系等等都成为路径依赖。在战略方向的突破上，未来企业若想找到成长的动力来源，要从客户端、地区端和业务
端三个层面去寻找。
客户端的突破是指在现有业务、现有区域的大前提下如何卖给更多的客户，即通过更多渠道、销售网点扩大客户基数；或是卖给客户更多，即挖掘客户的纵深需求，增加其反复购买的几率，或是通过交叉销售让客户购买更多不同的产品；或是卖给更好的客户，遵行“二八”原则，聚集重点目标客户。比如玫琳凯通过扩充美容顾问人数和提升服务能力，把产品卖给更多的客户，也向一个客户卖出更多的产品。苏宁以旗舰店、中心店、社区店、精品店、乡镇店等业态满足不同地区细分客户群的需要，致力于把产品卖给更多的客户。
地区端的突破则是把产品和服务拓展到一个新的地区。虽然星巴克最大的市场依然在美国本土，但对于海外，特别是中国和其他新兴国家的开拓也非常积极，
继1999年在北京设立首家门店之后，四年间星巴克相继进入上海、深圳、广州等一线城市，2004年后又在中国二线城市拓展。
业务端的突破则主要指切入新业务的多元化战略，既包括相关业务的多元化——沿着产业链、产品线的思路继续扩展，也包括非相关业务的多元化——提高营业额。比如复星集团最初成立时是复星医药，随后进入房地产业，成立复地公司;之后延展产业触角，涉足钢铁、矿业、零售及服务业，如今又将自己的新战略定位成“成为中国的巴菲特”的专业投资公司。
瓶颈之三：组织能力的突破
制定了清晰的战略方向并不能代表企业具有实现这个战略方向的能力。战略易被人模仿，但是组织能力却难以在短期内被人模仿。企业必须依靠强有力的团队和组织才能跑得比竞争对手快。能够持续成长的企业无一不是经营理念正确、战略目标明晰、组织能力充分这
三者相辅相成的产物。
要加以说明的是，组织能力指的不是个人能力，而是一个团队所发挥的整体战斗力，如创新、速度、低成本、卓越服务等团队战斗力，这种战斗力是持续的、稳定的。其次组织能力要能够为客户创造价值并且得到客户的认可。如果客户不认可，也不能算是真正制胜的优秀组织能力。第三，组织能力要能够超越竞争对手。
组织能力必须有三个支柱的支撑
员工能力：即包括中高层管理团队在内的全体员工必须具备的能够实施企业战略、打造所需组织能力的知识、技能和素质。员工能力可以通过招聘、培养、保留、淘汰和借用等工具强化和改变员工能力。
员工思维模式：指员工每天在工作中所关心、追求和重视的事情，必须与公司所要建立的组织能力匹配。因为员工会做不等于愿意做，企业文化、价值观、考核激励、高管言行等都会影响员工在工作上关心什么。
员工治理方式：员工具备了所需的能力和思维模式之后，公司还必须提供有效的管理支持和资源才能容许这些人才充分施展所长，强化组织能力。因此组织架构设计、集权与授权的平衡、跨部门协作、信息支持和关键业务流程优化，都是员工治理关注的领域，容许员工做出与组织能力匹配的行为。
组织能力的这三个支柱缺一不可，三者之间每一个都要强，三个支柱之间要相互匹配。在企业发展的不同阶段，由于组织规模和管理复杂度不断提高，都会对员工能力、员工思维以及员工治理三大支柱造成压力。
在实践中，每家企业在不同的阶段所面对的瓶颈会不一样，关键是企业要了解主要的瓶颈在哪里，然后针对瓶颈有系统的突破。在三个瓶颈中，关键点还在于高管的经营理念，除非他愿意拥抱变化，战略才能因此而获得
改变。
企业评论篇3
新闻评论是针对现实生活中新近发生的、具有普遍意义的新闻事件和迫切需要解决的问题而发议论、讲道理、直接发表意见的文体。
企业网络新闻评论是在局域网络媒体上就企业当前新闻事件或事态发表的评价性意见。笔者认为它有两种形式。一种是传统媒体新闻评论的翻版或延续，这种评论有的来源于传统媒体，有的通过链接方式发表网友的评论。另一种形式是网络媒体论坛(简称BBS)。所谓企业网络媒体论坛，是企业在互联网(局域网)上为职工群众提供的就企业管理、厂务公开、干部廉***等建设问题发表和交换意见的场所，是在相互传递和交换信息过程中形成的一种无形的用户交流网。因其强大的互动性，吸引了各行各业网民的广泛参与，往往在社会、企业等重大问题发生时具有迅速形成舆论的功能。与传统媒体相比，企业网络新闻评论的特点主要表现在以下几个方面：
(一)企业员工之间的信息传递量大大增强
网络是一种双向交流的媒体，任何一台网络终端设备既是接收工具又是传播工具，这使受众不用借助其他媒体，直接通过网络就能与传播者进行交流，从这个意义上说，受众既是接受者，也是传播者，根本上改变了传统的大众传播模式中普通受众只能被动接受而不可能信息和意见这一状况。比如现在一些企业主页网站的新闻页面后面一般都附有“评论”这一选项，读者如想对这条新闻发表评论，只需双击，把自己的意见输入即可。读者通过媒体了解身边的新闻，企业管理者通过读者了解基层职工群众对企业生产经营中的新闻事件的看法及员工的思想动态等。
由于受众都能接收和信息，他们内部之间也存在着互动，这一点在聊天室和论坛里体现得最为突出。在聊天室，网民可以与室内任一网民就任一问题进行交谈。在BBS里，网民可以选择自己感兴趣的企业事务专区发表看法和意见，还可对别人的意见发表自己的不同观点。
(二)企业的新闻时效性特点得到更好体现
时效性是新闻传播的原则之一。新鲜是新闻的本质特性，它包括内容新、形式新、时间新。快速报道是新闻传播的第一要件，若将鲜活的新闻拖成明日黄花，就不能成为新闻传播。因此，各个新闻媒体都很注重新闻时效性。面对突发新闻或重要新闻，由于一条新闻从出版到见报，需要经过多道工序，尽管通讯技术、印刷技术相对以前有显著提高，但报纸的时效性在四大媒体中还是相对较差的，而广播或电视也都有不可缺少的一些程序，如录制、播放，还有硬件设备等各方面的限制，因而时效性也不如网络。一条新闻从写出到见网，一般来说是相当快的，只需将所写的文章送到专用的发送系统，就可以了，即使一条新闻远隔千山万水，只需指尖轻轻一点，就能到达发送系统的一端。网络发送新闻与其他三媒体相比，可以借用一句歌词来形容：“她比你先到。”新闻评论作为新闻的一部分，其时效性尤其重要，特别对于企业生产经营、产品销售、职工维权而言，由于网络的快速、简捷、覆盖面广等特点，因而它对提高企业管理水平，发挥职工群众参与厂务公开、舆论监督等方面都起到举足轻重的作用。
(三)对职工普遍关心的热点、难点等问题，评论的广度和深度明显增强
企业一条重要的新闻后，职工群众一般都会表达对这一问题的看法，具体到各个媒体发表的评论就深度、广度和群众的参与度又各有不同。报纸、广播和电视由于受时空的限制，不可能对每条新闻发表评论，同一重要新闻有的是单独写一篇评论或两三篇评论，而大多数是在文章的末尾把作者或媒体的观点说出来。使得报纸、广播和电视等媒体新闻评论的广度和深度都受到影响。
然而，对于企业逐步完善的网络体系而言，由于其庞大的存储空间，又不受时间的限制，不仅可吸纳平面媒体的所有评沦，而且还可在内容上进行深挖广掘，广开言路，让广大职工群众参与其中，发表意见或评论，形成“百花齐放、百家争鸣”的气氛。员工对涉及自身利益的福利待遇、劳动保障等个人意见，难免会出现偏颇，大多数职工群众的意见更能体现公正和民意的走向。
(四)网络评论为职工群众表达真实意愿提供了广阔的空间
网络为网民提供了很大程度上的自由，只要不做违法的事，员工可以在企业网站开设的论坛里“爱我所爱，言我所言”。许多网络评论表达了广大人民群众的心声，企业网络信息平台的建立，在为员工参与企业管理提供舞台的同时，也为深入实施厂务公开、加强维护职工合法权益的健全起到促进作用。
其实，很多对企业发展有建设意义的网络评论是职工群众长期参与企业生产建设，经过深思熟虑写出来的，也可以说来源于实践，更能反映事物的本质并具有深度，因而是可以为企业高层决策者管理工厂提供参胴依据的。随着国有企业改革步伐的加快、市场竞争日益激烈，职工群众的下岗就业、学习能力的提升、子女人学及生活条件的改善等问题越来越突出，于是，网上关于“国有企业职工生存问题”的评论就多起来了。
网络隐秘性使人们敢在网上说出自己的心里话，也敢于实话实说，真正表达了员工的心声。企业各级工会组织及广大工会工作者应当使用好网络媒体这一舆论阵地，多去论坛看一看职工群众在想些什么，他们当前最关心的是什么，他们迫切需要解决的问题是什么，争取做到对职工群众的了解心中有数，具体问题具体分析，能解决的立即解决，暂时不能解决的也应当通过职工代表大会、座谈会等方式告诉他们暂时不能解决的原因。
其实，利用网络论坛了解民意已渐渐走进一些人员的工作生活中。《中国青年报》3月8日刊登了记者徐虹所写的文章《沟通民意凸显网络优势 ***登克珠委员实名上网》，文中介绍了“两会”代表***登克珠两年来在新华网发展论坛上以实名与网友交流一事。***登克珠说：“我在网上获得很多建议、很多资料、很多启示、很多思路，也受到很多触动。”他还说，身边见闻、网上建议、科学调研，是自己参***议***的三大依据。
企业网络评论不仅在于实现了网络的交互性，更重要的是为广大职工群众提供了对世界大事、国家大事、身边现象发表看法的重要场所。而网民的看法、意见可以在相当程度上反映民意，体现舆情。