学文网正如当年作为战略投资人兼亚信总裁的丁健在回答为什么他偏偏选中英斯克时所说的，“关键是看中吴峻本人，他有着卓越的管理才能以及优秀的技术能力，是一个能够让人信任的人”。但我们所认识的吴峻远不止于此。他一直奔跑在路上，享受改变，同时，更懂得坚持。
吴峻，北京源泉公司（）董事长兼首席执行官，《中国版权》理事会副理事长。他，曾被业界誉为国际无线数据技术开发的先驱，最早投身于中国无线互联网的创业者之一。从创办英斯克技术到掌上灵通以及今日的源泉公司，吴峻一直是低调的。吴峻，出生于二十世纪七十年代，天秤座，崇尚完美与和谐，热爱足球运动。
上海连卡佛时代广场一楼的IROS，阳光透过落地窗洒向白色的沙发。戴着眼镜，身着休闲服的吴峻，谦恭而随和，落座后点了一壶乌龙茶，缓缓诉说他的成长与成熟……
梦想与转折
吴峻在高二那年，被在英国做研究的父母接到了利物浦。高中毕业，他打算读帝国理工大学的电气电子工程专业，因为“就业比较容易”。就在入学的前一年，吴峻被选入IBM在欧洲的一个研究所，他决定像许多英国人一样，先工作一年，再读书。
在IBM的经历，让吴峻意识到计算机的意义远非人们普遍意识中的工具，同时预感到网络将是未来的必然趋势，他开始对计算机发生了浓厚兴趣。
一年后的吴峻毅然选择了英国伦敦帝国科技大学的计算机科学专业。这，成了他靠近梦想的第一步。大学期间，吴峻投入学习和钻研，并有幸参与了几个高新项目的研发。
1995年大学毕业，吴峻选择了一个叫Sendit的公司。位于瑞典斯特哥尔摩的Sendit专攻无线领域，吴峻在这个公司找到了在IBM看到TCP/IP网络的时候的激动。他担任起ICSA系统首席设计师，此系统在世界范围被许多数据运营商所采用。
吴峻回忆说瑞典斯德哥尔摩是一个美丽安静的城市，但同时又是个文化沸腾的城市。在欧洲无线通讯发展迅猛之际，斯德哥尔摩也把握住了商机，让自己成为欧洲的无线数据谷。在Sendit，吴峻认为那是一个非常单纯的工作环境，大家都全心全意地投入工作，把每件事情都做到尽善尽美。宽松和开明的企业文化也让员工的价值得到了最高的体现。高科技带来了上升力，而慢节奏的生活让吴峻在业余有更多的时间想象和展望。他梦想着把这些技术带到中国，并将之普及，使其升腾。
1998年底到1999年初，吴峻被派去香港考察亚洲市场。调研结果显示，亚洲的大部分无线市场已处于成熟期，无线运营商间的竞争非常激烈，而通用的产品开发商却几乎空白。吴峻意识到，这是一个巨大的商机。
1999年初，微软对Sendit完成购并，使之成为其移动互联分部。而作为骨干成员的吴峻也取得了满意的经济回报。丰厚的资金，加上多年工作经验的积累和技术知识的丰富与提高，以及对国内市场的熟悉、评估和预测，坚定了吴峻回国创业的决心。
创业的困惑与走向成熟的代价
1999年6月，吴峻回到故乡上海与李海超等人创办了英斯克计算机有限公司，定位为无线互联网平台软件产品和解决方案提供商。这是国内第一批提供无线增值服务计费的软件供应商。吴峻出任CEO。
新经济带来的勃勃生机以及初次创业的一鼓作气，使得吴峻沉浸在全力以赴的工作当中，而全然没有察觉到市场可能的颠簸。
道路终究不是一帆风顺，投入大量精力和财力的WAP(Wireless Application Protocol即无线应用协议)业务并没有像预想中的那样火热起来，这让意气风发的年轻人产生了困惑和急躁的情绪，对于英斯克也是一次极大打击。有失败就有检讨和认识，反省之余，创业者们开始怀疑自己的定位。
毕竟，与中国移动的第一次合作就是与WAP相关的，而这个项目远没有预想的那么成功，随之计划中的各大业务方向是否需要调整？问题摆在眼前，吴峻不得不重新定位，他意识到，垂头丧气对公司的发展毫无意义。应变与调整迫在眉睫，而机会总是眷顾着他――英斯克下属网站灵通网当时是“全球通奥运快讯”四家ICP（Internet Content Provider，意为互联网内容供应商）之一，而2000年奥运会上中国移动的移动梦网计划出台，英斯克就此进入了短信领域，在其技术的支持下，灵通―中国移动的奥运快讯短信服务取得了圆满成功。这项服务吸引了10万多名用户的参与，在短短的两周时间内发送了数千万条短消息。
吴峻说到这件事的时候，已经很坦然，他笑说当时WAP之所以没有形成市场，是因为很多外在的条件不具备，比如计费、网络以及终端等都因存在欠缺，而有待提高和完善。
1999年9月的时候，灵通网只是英斯克的一个商务部门。2000年11月，“移动梦网”计划推出后，英斯克决定分为两个业务营运单位，一个是做软件平台技术服务的英斯克技术，另一个则做内容提供，即后来的掌上灵通。2001年4月，掌上灵通正式与英斯克分家，成为一家***公司。
吴峻，见证并促成了这一次分离。也许在当时，他并不知道这样的决定是对还是错？但他想象着有一日，两个公司都可以在各自的领域里大放异彩。如果说英斯克只是吴峻创业的练兵场所，那么掌上灵通却承载了吴峻的远大理想。吴峻发现，随着社会的进步，经济的发展，人们的要求更加复杂，也更加多元化，市场对无线应用服务的需求将有很大的发展空间，这对于掌上灵通无疑是一个大好时机。
掌上灵通一次又一次的成功证明了吴峻的判断。2004年3月，掌上灵通更是成功登陆纳斯达克，募资8500多万美元。从准备上市到成功，仅用了108天，创下了“无线娱乐第一股”的辉煌。
但是，在掌上灵通捷报频传的时候，吴峻却在2004年悄然退出掌上灵通董事长的位置.
源泉：梦想展示的空间
随着网络的发展、终端技术的提高，2.5G到3G的转变，以及社会竞争机制的出新，无线数据业务有了更加广阔的空间。2003年，吴峻开始投身于数字音乐版权管理事业，与好友创立了北京源泉公司，任董事长兼CEO。源泉通过一个全新的数字化平台及商业运营模式，在充满潜力的新媒体市场上立足。其目标为建立一个内容丰富、价格合理、安全高效的***版权授权交易系统，使服务提供商能方便快捷地获得更新更多的正版数字音乐内容。
据源泉公司统计，中国1亿多网络用户中有80%都曾***过音乐。而国内总数约7200家的音乐***网站中，只有极少数提供的音乐是获得合法授权的。面对这样一个混乱的市场，中国极其缺乏专职做数字版权的公司――源泉的诞生正是弥补了这样的一个漏洞，它为各类合作版权公司、版权所有者提供三方面的服务：监控盗版侵权、提供市场销售计费和宣传推广服务。SP、P2P音乐***网站、搜索引擎成为其服务的主要对象。
这次创业，由于牵涉到技术、经济、社会和文化等方面，吴峻坦言自己投入了极大的精力，是三次创业中最有意义的一次挑战。***音乐普遍被大众所看好，资金的大量涌入以及媒体的高度关注度都直接构成市场的一个亮点，而亮点必然带来一些泡沫，这对于公司运营过程具体细节的执行带来很大的影响，如何摆正自己的心态，脚踏实地做好每一步，这都成为需要吴峻认真考虑的问题。
对于吴峻这次放弃上海选择了北京，很多人不解。吴峻的解释是：
“北京的人文气氛对我有很大的吸引。我虽然是上海人，但喜欢去熟悉不同的地方，北京汇聚了中国各地各方面的人才，能和这些人接触和互动会在无形中给自己带来更大的想象空间”
“源泉在音乐领域其实是垂直整合。北京作为中国的首都，也是音乐发展的中心，它更适合做这种整合资源性公司，因为移动业务链上的各家总部都在北京，这可以让源泉更为直观地了解市场的动态”
“作为文化的中心，中国的媒体大多集中在北京。新闻出版署、文化部等主管***府部门都位于北京，这直接决定了这个城市强有力的媒体辐射力，对于还处于起步阶段的源泉，无疑是最佳的选择。”
在一个地方工作生活，最好能融入它，并爱上它。越来越重的京味让记者不得不相信，吴峻已经把北京当成自己的另一个故乡了。
当记者问到源泉为何以数字音乐作为版权监控和的起步尝试，吴峻略有思索：
“我个人是比较喜欢音乐的，特别偏好国外的摇滚。同时当增值服务从简单媒体进入丰富媒体时，对网络终端的要求到了一定的程度也便有了新的需求，而音乐对宽带的要求相对要低一些，因此它的版权管理相对更容易一些，目前国内的法律也对这个领域有了自己的定义，虽然某些方面还不够具体，但这在全世界都是类似的”
“版权，最容易形成产品的就是音乐了，在音乐之后，我们的服务范围也可能扩大到其它数字产品：***画、游戏、小说等，源泉的平台适用于各种内容。”
认定的目标，虽然不是一帆风顺，但在实施的过程，谁又能预想到可能发生的种种挫折与阻力呢？
路，纵然艰辛坎坷，荆棘密布，可这个世界永远不乏勇者与智者，勇者迎上去直面，智者避而改走他道。更有一种人，将大勇与大智集于一身。
吴峻承认目前源泉仍然处于发展时期，但是其定位明确，分工清晰，所走的每一步都细化落实，他坚信任何一个大目标大想法一旦确认，都可以细化到具体的实施，从基础做起，有了第一步才可能有第二步第三步。踏实，稳固，才能铸就成功。
源泉目前已经获得世界音乐唱片业巨头中三家公司的授权：环球音乐版权公司、 BMG音乐版权公司 、华纳音乐版权公司。此外，无限传媒集团等国内外几十家音乐公司也已经签署合作协议且正式生效，一个拥有完整及推广机制的大规模的音乐版权库也已经初步成型。
这些，远不是吴峻最终想要的，他只是静静地看着自己的努力有所收获。想象着某一日音乐这个美妙的东西，可以在世界的每个角落以不同的表现方式传播和飘扬。