学文网建业足球队完全是草根成长起来的球队，在中超发展的十年也是几进几出，建业老总胡葆森也曾几度放弃足球产业。虽然中超球队是土豪们的游戏，但细水长流的足球投入为建业房地产带来了难以估量的品牌效应，甚至衍生出更多元的产业，由此不难看出，建业地产醉翁之意压根就不在“球”。
三进三出 自掏腰包
2007年，多年被挡在中超大门外的建业队首次杀进中超，建业集团随即加大投入，并于2009年取得联赛第三名的优秀成绩。然而，去年10月底，在2012年中超联赛第29轮比赛中，河南建业主场以0∶1不敌大连实德，提前一轮降级。建业的足球梦想，至此又陷入冰点。
2014年5月4日，河南建业队客场4∶3勇挫之前在中超从未战胜过的江苏舜天队，央视五套《足球之夜》主持人惊呼：“‘专治各种不服’的建业又回来了。”这支中原铁***，经历了三起三落，再创佳绩。
建业足球俱乐部完全是草根成长起来的球队，1994年红山口会议拉开了中国职业足球的大幕。但当时河南无人愿意主动投资搞足球，体委也陷入尴尬境地。这时有人牵线，说江苏迈特愿意出资并为河南足球队冠名，但球队的前面要有“江苏”二字。胡葆森当时刚卷着在香港炒楼花赚来的1000万元回到家乡创业不久，得知此事后，老胡骂了一句――“太丢俺们河南人的脸了。”10月，他的身影出现在河南省体委办公室，不久建业足球中原扯旗。胡葆森万万没想到，从此他就和足球耗上了，而且一晃就是二十年。
虽然在中超发展的十年间也是进进出出好几次，建业老总胡葆森也有多次产生了想放弃足球的念头，但建业足球俱乐部还是成为了迄今为止中国职业足球被民营企业注资持续时间最长的俱乐部。虽然胡葆森始终坚信，中超球队是土豪们的游戏，背后财团的支持投入，业已成为中超各球队取得成绩的敲门砖，但与其他财团的实力差距，也注定建业集团对建业足球俱乐部的投入只能细水长流。据相关数据显示，2011年中超球队除广州恒大投入6亿元与成都谢菲联投入3000万元以外，各球队大体投入基本相当，包括建业队在内，为8000万左右。2012年，各球队已经预计投入共30亿元左右。用一位中超老板的话说：“现在没有1亿元的投入，你就别想在中超混了。”1亿元，成为2012年中超各队的生存及格线，而到了2013年这一数字迅速增长为2亿元。单从一线队的竞争与成绩来说，中超已经进入了拼钱的时代。老板敢不敢投钱、舍不舍得投钱、会不会投钱，已经成为各球队间比拼的重要砝码。
但是胡葆森在生意上的收入只为许家印的5.67%，为李思廉的13.8%。而恒大俱乐部所花费的6亿元算起来几乎用去了老胡一年的纯收入，二者财团实力可见一斑。
在建业集团只有有限财力以及房地产行业走向传闻中的“下行”的状况下，建业足球在今年的投资却远高于去年，达2亿元以上。面对这一数字胡葆森坦言：“上市公司截止到目前往足球上投资还在5000万元左右，剩下这1亿多元基本上我个人掏腰包。因为我个人从上市公司分红中也有一笔钱，基本上花到足球上面了。”胡葆森进一步解释：“2006年股改时，股们投资了建业房地产，并未投资足球。建业集团上市前，足球与地产是分开的，所以这一过程中我不想让上市公司为足球负担过重，从这个意义上来说我把这个事自己承担一大部分。”
这也不难看出，投资公司的经营状况，对于足球成绩有着举足轻重的影响。“建业还是以房地产为本，足球投资收入来自于房地产的经营收入，假如这个行业跨了，建业在这个过程中也未能幸免的话，那么一定也会影响到足球的发展。”胡葆森毫不避讳地表示。
足球品牌与地产业绩命悬一线
建业混迹于足球领域一方面源于老板胡葆森的热爱，而另一方面也源于足球为地产业务带来的巨大收益。一位长年混迹于足球圈的人士告诉本刊记者，足球与产业的关系实质为互补，表面上足球是烧钱的业务，短期投资未必能带来收益，但足球的影响力能加强企业的品牌形象，广告效应非常好。
“建业与其他几支地产球队不同。公司从上世纪90年代就开始控制球队，地域性的行***撮合色彩多少还存在。因此与地方***府的关系维持得也更为密切。”前述足球圈人士表示。另外，建业房地产也始终将深耕河南的二、三、四线城市作为企业的发展战略和开发模式。
据悉，截至目前建业集团已进入河南的18 个地级城市和 16 个县级城市，陆续开发数十个项目。面对一度出现的三、四线城市崩盘之说，老胡也曾粗略计算，河南省现在的县级城市的人口大约平均在8～10万人，按照新型城镇化发展规划到2020年或者到2025年前后，判断河南省县级城市人口将翻1倍，而仔细分析之后，只要房地产项目的受众占到这个县城的六分之一或者三分之一人口，就可以在这个县城取得很好的发展。”胡葆森信心十足地说，建业未来将会继续向三、四线城市发展。
面对这一情况，有熟悉建业房地产的业内人士分析认为，从形式上看，建业地产仅是建业足球俱乐部的冠名赞助商。也就是说，这个冠名权是可更换、可竞争的。但实际上并不完全是那么回事。离开建业足球，建业地产的地方发展战略从中长期来看，定受很大影响。
“建业的品牌虽说有一定优势，但高价、高质、突出物业管理的策略并不能完全支撑建业地产的稳定发展。物业和高质量对许多地产公司来说并不难做到，那么高价就没有优势可言，建业的品牌策略并不完全有效。之所以建业地产保持了较高的销售水平，在于前期自身经营保持了相当的现金流以及多种融资手段外，对地产发展方向的判断是主要优势。建业地产迄今为止从不竞争地王，但手里囤积的土地却都是有极大增值潜力的。建业地产近几年发展迅速，但规模扩大后却面临资金断流的危险。上市之后的流动负债甚至达到了危险的水平。同时，地产行业在短期内也面临着相当大的危机。要解决这一问题，就要有长期坚守的策略。用胡葆森的话说就是：坚忍***成。如此一来，建业足球的长期发展就显得很重要了。如今很多人购买房产，是因为建业集团的品牌魅力。是对建业地产投资河南足球发展的感恩，对河南本土品牌的肯定，也是对个人感情的信任。长期来看，建业地产和建业足球为城市带来的是同一种东西，同一种文化。它既是一张城市名片，也是一种精神凝聚力。长期发展下去，建业会为城市培养出一个稳定且不断壮大的消费群体。建业足球自然可以成为建业地产销售方面的支点。如果善于利用，这个支点还能影响到更广阔的领域。”该业内人士表示。
足球衍生品大行其道
河南建业坚持足球产业，除了精神传承、责任肩负，建业重金砸入这一项“烧钱”的事业，能给企业带来什么？胡葆森对这一问题有着自己的理解：“建业足球传播了自己企业的文化，赋予了它更多的文化内涵。从商业角度，因为建业房地产没有出省，省外的人知道建业的名字更多的是因为建业足球。同时，建业足球对于河南省域化战略在几十个城市的推进都起着积极作用。”
考虑到建业足球的重要性，胡葆森透露：“今后在河南建业所兴建的房地产项目中或将专门为球迷规划‘球迷公寓’。未来设计上以球迷的爱好、兴趣设计自己的产品，使球迷不光能看球，还能分享建业所设计的房地产与足球相结合的新产品。”
除此之外，接着足球的品牌效应，建业也将涉足互联网行业，大搞一把跨界的生意。今年3月13日，建业的互联网运动让习惯于低调的中原房企圈“炸开了锅”。建业集团电商旗舰店正式上线，其旗下18个城市57个楼盘同时嫁接房产电商。胡葆森说：“新经济是会对传统的行业带来很多的冲击，主要在商业模式、营销方式和营销手段、营销技术上。但如果你用得好就是一个正面的东西，如果你抗拒可能就会失去很多机会。”
建业集团电商旗舰店跟新浪乐居进行的合作，是营销方式、传播方式的技术革新。今天的互联网是在原有基础上的创新和***，最重要的是商业模式。
老胡也谈道：“任何传统行业都有它的发展空间，互联网就是把营销方式创新了，但还没有完全颠覆。”
足球触底 总会否极泰来
河南建业集团董事长胡葆森谈中国足球前景
足球的成功需要很多要素，首先资本这个要素是必需的，因为没有资本，其他事情都无从谈起。但我想说的是，仅仅有资本也是不够的，足球因为需要一个很好的环境。做职业足球二十年，我有一个深刻的体会，看的时间久了，对这个规律应该说也有一些观察和思考。足球这项运动如果不能在校园普及，中国的足球永远没有希望。
用一句比较俗的话，足球没有钱肯定是搞不成的，因为现在一个好的运动员转会费在国内已经达到了3000万元，有的甚至超过5000万元了，5000万元都已经接近1000万美元了，现在国内球员的转会费已经达到这个数额了。好一点的球员年工资也在500万元到1200万元之间了，已经达到这个水平了。遗憾的是中国国家队的水平经常没有给我们添乐，经常给我们添堵，似乎有点尴尬。这两年大家比较关注的，还是恒大介入足球以来，使得职业足球的水平虽然是一枝独秀，但是毕竟拿了一次我们二十年都没有拿过的亚洲足球俱乐部的冠***，获得了这样一个荣耀。
拿中国和日本相比，日本二十年前制定了一个五十年的足球发展计划。所以二十年来，他们现在的足球人口，就是踢球的注册球员有100万人。中国13亿人，是日本人口的10倍，可是我们现在的注册球员大概不足7万人。为什么日本这二十年足球崛起得这么快，而中国的足球为什么没有崛起，反而在不断地倒退，原因就在于此。
说到足球与商业利益的关系，不能说足球没有商业利益，比如对于品牌整体推广的一种作用还是不能磨灭的。但足球直接是亏损的，主业房地产是不是贷给你款，跟足球也没有太大的关系，足球对于其他方面的促进至少不是那么明显。如果说得深刻一些，这里面有一个责任，或者对于一个区域的文化、经济的振兴，包括对河南人这种精神风貌的展示，一定有它的作用。
对于足球的前景，我信心十足。我们从规律层面来看，任何事情都会否极泰来，足球已经烂到这样了，不可能比现在再烂了，连跟越南赛也能输，跟泰国赛也能输，是不能再烂下去的时候，离它的春天和崛起可能也就不远了。从这个角度来讲，希望我们能够结伴坚持下去，一起来迎接中国足球的复苏和春天。
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