学文网河南神火集团有限公司是以煤炭、发电、电解铝生产及产品深加工为主的大型企业集团，中国企业500强，河南省重点骨干企业。现有总资产152亿元，员工24000人。拥有10余家全资、控股、参股企业，分布于上海、深圳、河南及澳大利亚等地。
从2000年至2007年，神火集团销售收入从9.28亿元增长到121.63亿元，增长13倍多；利润从1.26亿元增长到15.62亿元，增长12倍多；上缴各项税额从1.06亿元到11.36亿元，增长10倍多。特别是2007年，神火集团销售收入在河南省排名第10位，利润总额排名第五位。今年上半年，神火集团实现销售收入80亿元，同比增长58.9%；实现利税总额14.7亿元，同比增长29.5%；实现利润总额10.2亿元，同比增长26.9%。
几年来，神火集团先后荣获全国行业十佳企业，全国最具成长性企业，全国煤炭工业优秀企业，全国安全生产先进单位，全国先进基层***组织，全国“五一”劳动奖状，全国文明单位等一系列荣誉称号。
如果把神火集团的历史追溯到30年前，也许没有人能够想到，当时的神火集团前身――葛店煤矿仅仅是一家年产煤炭不足10万吨的小煤矿，到1994年神火集团组建时，企业煤炭生产能力也不过15万吨，而历年来国家对神火集团的资金投入累计不过6000万元。神火集团的发展成就，凝聚了神火人的艰苦创业和拼搏奋斗，体现了***的改革开放***策英明和正确。
创新发展：为企业注入不竭动力
神火集团始终把创新与发展作为企业的战略任务来抓，不断理顺管理关系，转换经营机制，建立以资本为纽带的母子公司管理体制，集团公司定位为决策、投资、融资中心，各子公司定位为***核算、***参与市场竞争的***经济体，形成了制约有效、机制灵活、运转顺畅、具有神火特色的现代企业管理模式。
实施资产重组，优化资源配置。1999年，在全国煤炭行业整体不景气的情况下，通过股份制改造，剥离了辅助产业，煤炭主业成功挂牌上市。“神火股份”自上市以来，业绩表现一直位于上市公司前列。2005年被评为中国上市公司最具竞争力10强企业，2006年获中国上市公司“最佳投资回报奖”。
积极稳妥地实行“三项制度”改革，逐步完善“干部竞聘制”、“全员劳动合同制”和“岗位绩效工资制”，较好的形成了能上能下的用人机制、能进能出的用工机制、能多能少的分配机制和优胜劣汰的竞争机制。坚持以好的作风选人，选作风好的人，坚持重用***治素质高，工作能力强，忠于职守，业绩突出，清正廉洁的管理干部，极大地激发了广大干部的工作热情。
协调发展：努力打造煤电铝材产业链
2000年，神火集团果断决策，重组了的原永城铝厂，并对其进行了技术升级改造。2002年以来，神火集团又筹资30多亿元建设神火铝电工业项目，350KA电解铝生产线和节能环保综合示范电站如期建成投产，使神火集团由单一煤炭产业向煤电铝材一体化经营迈出了历史性的一步。
为了进一步加快企业发展，实施煤电铝材联营战略，2005年，神火集团提出了“发展煤炭、做强铝电、打造完善的煤电铝产业链、实现全面协调可持续发展”的战略思路。一方面通过上市公司重组了集团内部铝电产业，实现了煤电铝产业的一体化经营，使集团的主导产业更加突出，有力地提高了企业的核心竞争能力和抵御风险的能力。另一方面神火集团积极实施低成本扩张战略，2005年以现金出资的形式重组了焦作沁澳铝业公司，电解铝生产规模大幅度提升，成为河南省重要的电解铝和铝加工生产企业，同年在河南省***府的支持下，参与组建了河南有色控股股份有限公司，为实施产业联合与并购重组搭建了平台，为进一步拉长铝业产业链条创造了条件。通过引进战略投资者，控股组建了商丘阳光铝材公司，从事铝板带的加工，同时上海神火铝箔公司年产5万吨高精度铝箔项目也于2007年10月正式投产，实现了电解铝到铝材加工的延伸。
作为河南省***府重点支持的可在全省范围内参与煤炭资源整合的企业，神火集团2003年成功重组了禹州梁北煤矿，并配套新建了选煤厂，2005年又投资兴建了年产120万吨的泉店矿，今年底即可投产。另外又成功整合了汝州市庇山矿、禹州市边沟煤矿、昌隆煤矿。同时，神火集团积极走出国门，寻求资源，在澳大利亚塔瑞宝煤田获取煤炭资源储量2.2亿吨。通过一系列的重组、收购和整合煤炭优质资源，为企业以后的发展打下了资源基础。
和谐发展：为构建和谐社会做贡献
神火集团正确处理企业与社会、环境的关系，大力发展循环经济，努力建设环境友好型、资源节约型企业。坚持以转变经济发展方式为主线，以清洁生产、资源节约、综合利用为重点，多种渠道开发利用各种矿产资源，变废为宝，形成优势互补、充分交互、综合利用的循环经济链。神火集团积极响应国家节能减排号召，一方面对小火电机组实施脱 硫改造，严控废气排放，创造了良好的经济效益和社会效益，通过工艺优化和节能改造，纯铝综合交流电耗同比下降3%， 氧化铝单耗和供电煤耗创下历史最好水平。通过煤矸石、煤泥、矿井水等工业废物的循环利用，进行煤矿开采塌陷区土地复垦，不仅每年创绩效9000余万元，而且，社会效益也非常明显，每年治理耕地800余亩。
神火集团正确处理企业与员工的关系，增强了企业的凝聚力和向心力。几年来，广泛开展了以敬业爱岗、诚实守信为主题的精神文明活动，开展了以精细化管理为重点的企业文化建设活动，组织干部职工认真学习***的创新理论，用***的十七大精神统一思想，凝聚力量，紧紧围绕职工关心的热点焦点问题，积极为基层解决难题，为职工办实事，坚持开展为困难职工“送温暖、送爱心”活动，开展“金秋助学”活动，解决了职工住房难、子女上学难和就业难等问题，使广大职工深感企业大家庭的温暖。
神火集团正确处理企业与社会的关系，提高了企业的知名度和美誉度。几年来，神火集团积极参加社会公益活动，为受灾地区、贫困地区、集体和个人捐献千万元以上，四川汶川发生大地震后，神火集团广大***员干部员工与灾区人民心连心，各类捐款达500余万元。
在新的历史时期，为抢抓新的发展机遇，神火集团制定了更高的发展目标，到2010年，煤炭产量将达到1500万吨，煤炭洗选能力1200万吨，电厂装机容量1200KW，电解铝产能达到100万吨，铝加工能力达到80万吨以上，总资产300亿元，销售收入300亿元，利税60亿元。
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