学文网摘要：季琦相隔四年重新坐上华住CEO的位置，他内心世界变得安静了，但华住的事业仍然在残酷的商海中不断竞争、不断突破。季琦认为：中国制造业时代已经过去，中国服务业时代已经到来，创业、守业要不断创新才能实现梦想。
季琦相隔四年重新坐上华住CEO的位置，他内心世界变得安静了，但华住的事业仍然在残酷的商海中不断竞争、不断突破。季琦认为：中国制造业时代已经过去，中国服务业时代已经到来，创业、守业要不断创新才能实现梦想。
季琦，四年不见，脸上的线条变硬了一些，眼神柔和了一些。2009年，43岁的季琦辞去汉庭酒店集团（2012年11月20日正式更名为“华住酒店集团”，意为“中华住宿”）CEO；2010年汉庭在纽约纳斯达克上市；2011年，汉庭新开酒店201家，如家和7天分别是301、376家；2012年初，季琦重新出任华住酒店集团CEO。季琦归来，2013年华住又开始进入“蜕变”的一年。
企业共生原则
离开华住这四五年，季琦的心态慢慢平静了很多。原来是骑马打天下，扩张扩张，一万年太久，只争朝夕。他现在已经有了足够的安全感，不用跟人斗智斗勇，眼睛里也不是只有“成功”。人到了这个年纪，可以静下来看看自己的内心：我要什么，要成为什么；从哪儿来，要到哪里去；我要什么样的生活。
他认为人到了这个年纪，也不再拘泥于那些口才、技巧了。这个宇宙、这个世界自有规律。季琦的哲学里有一条非常重要的原则――“丛林法则”。很多人以为“丛林法则”仅仅是你死我活，弱肉强食，他们忽视了“丛林法则”的另一面――“共生法则”：就是大树会和苔藓、小草、灌木丛、鲜花一起生长。没有这些，大树的营养就没法来；这些东西没有大树的庇护，也没法存活。一颗参天大树，在成长的过程中，跟同类争夺阳光、雨露，失败者只能萎缩、折断、腐朽。最后，在大树的周围形成一个多姿多彩、繁荣和谐的共生世界。一个社会那就是一个多彩的共生丛林。要做一个伟大的企业，就必须会和社会各态共生，自私自利、唯我独尊是不行的。
每一个交往、交易、相处，都是共生原则的试验场。夫妻、父子、恋人、企业之间，都是共生关系。学会共生，这个世界才会和谐。用这样的角度来看合作，就会心平气和许多。
创始人不能离开
季琦又回来了，重归华住他有两个感悟。感悟其一，他认为华住前任CEO张拓做得不错，但是总感觉这个企业提前进入成熟期。季琦认为酒店行业不能过快地进入规范、成熟、中年或是老化的过程，而是需要不断创新、不断突破自我。季琦认为华住这样走的路不对，所以慢慢介入日常事务，这样就会有不同的观点和意见，而且他发现这个不是小敲小打就能够解决问题的。要从根本上来调整，他就必须回到CEO的位子上。
季琦眼中的高管是发动机，而不是传声筒。于是，他请来解云航担任新COO，神州数码的总经理，他早年在联想，是柳传志团队培养的一个经理人。“目前许多企业找人两个趋向：一类是创业阶段的草莽，很多人大学刚毕业或者在外面做点小生意，没有在大公司干过；另一类是在外企。而季琦认为还有一类企业人才更合适，就像华为、联想这样的优秀民企。因为这些企业生存相对较长，而且有很强的企业文化，这些优秀民企培养的人更适合国内本土成长的企业。”
季琦的第二个感悟：如果想开百年老店，创始人是不能离开公司，不能脱离公司实际事务的。常常有人问他，做成了三家上市公司，要不要做第四个。他认为企业做大、做强、做持久，做成一个有长久竞争力的品牌，才是他真正的挑战。“酒店行业实践性太强，太具体了，必须有个创始人很辛苦很累地趴在那儿干活。”酒店选址，季琦亲自去看，他每年有一两个月在飞行，到一个城市，出了机场，看火车站在哪里，商圈、新区在哪里；了解用户群体，他亲自统计客户年龄比例，出乎意料，其实也在意料之中――50%以上都是80后或者是90后。他还了解到80、90后没有商务、旅游、休闲的明显区分，他们都是混搭，出差的时候顺便玩一玩，玩的时候也顺便把正事给办了。他们的旅游、度假，要比我们60、70后开放、自由很多。
中国服务时代到来
季琦在今年创新中国春季活动现场首先提到了中国梦：“我自己是一个农村孩子，我们在中国的土地上能有这样的机会，不仅可以自己养家糊口，还可以成家立业，做成三个上市企业，我觉得我自己创业的过程是中国梦的一个初级版。”季琦调侃说，我“爸妈不是李刚”，也没有国企背景，能够通过读书奋斗实现人生价值，“我觉得说明中国过去的十年给我们这些年轻人提供了一个很好的机会。”2013年10月29日―30日在台北举行的“第11届华人企业领袖远见高峰会”上，季琦表示：对于创业领域来说，他看好“吃穿住行”领域的创业，“大陆有13亿人，做衣食住行方面的创业前景巨大，而且，这些领域几乎是空白的，以前靠外资做，价格太贵，靠国企做，国企怎么能做好服务业？”
他认为：中国制造时代已经过去，中国服务时代已经到来。中国的服务业可以孕育出和培养出世界级的企业。不仅仅是中国移动这样的国有企业，像携程网在接待人数上也应该是全球第一的企业，它的市值跟美国第一的大企业有一定距离，但是超越美国的旅游企业只是时间问题。我们中国大概有5个多亿的城市人群，这些人群会支撑起一些世界级的企业。他为读者算了一笔账：未来汉庭的规模大概是1万家，目前国际上比较有实力的企业大概3000―6000家之间，真正算数的大概在4000家左右，各自发展的情况下。2012年一年汉庭的开业速度是200家酒店，这个速度跟全球排名前五的雅高集团是一个速度，而汉庭的速度还会增加，2012年是200家，2013年是250家，明年可能更多。凭借着这样的速度发展，汉庭终会赶超国外的企业。所以说随着中国中产阶级的崛起和服务企业的做大，会有许多世界级的企业会在中国诞生，而这些企业大部分会在服务业。
创业更要创新
企业创业、守业，以及人，都是活的，没有金科玉律可以套用，一切定律也只是在一段时空内才算得上恒定。季琦认为，创业中最重要的是创新。华住第一次创新的例子在2007年开始做汉庭的时候，很多人告诫他说已经没有机会了，因为当时如家、锦江之星都已经上市了，7天连锁也已经有100多亿的规模，但是他的汉庭还是做起来了，“不仅仅是起来了，而且汉庭是经济型酒店里面赚钱最多的。”
季琦总结，汉庭能够作为后起之秀，“当时我们汉庭做的是更好的经济型酒店，通俗的话就是如家的升级版，就靠一个字‘好’，好位置、好产品、好服务、好价格，超过了竞争对手的盈利能力。现在汉庭和如家就是友谊竞争，是行业里的良性竞争。”
季琦同时展望未来华住酒店集团的前景，他说，将来华住酒店集团会做多品牌，这就是华住的第二个创新。季琦说，比起国外的酒店品牌，中国人的品牌有地利人和的优势。“我们最近做了全际的品牌，这跟我们做经济型酒店一样，两三年就可以拿到回报。中端市场这一块，外国人跟我们竞争感到非常的累，我们成功的把握是80%以上。”季琦透露，现在华住酒店已经在武汉有了第一个高端酒店，四五年以后，还会大规模的进入高端酒店、豪华酒店的市场。“豪华品牌我认为我自己不一定做的起来，但是我利用经济型中端市场的盈利和资本市场的杠杆，就可以实现我的多边模式。”季琦如是说。
季琦在今年创新中国演讲时说：“在一个伟大的时代我们必须怀抱伟大的梦想，然后让我们无愧于我们的后代。时代大家都在闹***，这个时代我们大家都在创业，等你老了以后儿子问你那个时代你在干吗，你说我在创业。虽然有可能不成功，但是我无愧我的人生。”
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