学文网说起曹健，我们还曾是同事，虽然不在一个部门，倒也经常能见面。后来因工作变动，碰面的机会少了，可在一些公共场合还能见到他的身影，他是一个社会活动积极分子。2009年江西省出版集团公司股改上市，组建了江西新华印刷集团有限公司，曹健担任常务副总经理、江西新华南昌分公司经理。2014年3月，一纸调令，曹健被任命为江西新华印刷集团有限公司总经理。
不管职务怎样变化，曹健的实干精神始终没变，无论是原来的江西新华印刷厂，后改的江西新华南昌分公司，还是现在的江西新华印刷集团有限公司，他总是实干在先，凭着灵敏的头脑、创新的思维、清晰的目标、十足的干劲，把企业管理得井井有条，年年迈新步，岁岁创佳绩。从他写满沧桑的脸上和业已斑白的头发，不难读出这位60后企业家所经历的不平凡岁月，他用个人的辛劳，换来了企业的繁荣发展。
事业型干部
曹健是个干事业的人，他的履历其实很简单，从18岁参加工作进江西新华印刷厂，至今整整35个年头。他干过业务员，当过生产经营科副科长、科长，后来升任厂长助理、副厂长和江西新华印刷集团有限公司常务副总经理、总经理，一步一步地干出来，就是这样一个“土生土长”的本土型企业家。
他在长期的经营活动中，积累了丰富的经验，形成了自己的经营理念，干事业有股韧劲。还在他担任生产经营科长的时候，对市场竞争就有了清醒的认识。新华印刷厂一直只有教材教辅、***治读物等业务，经营范围比较窄，这类业务占了90%以上，受计划经济影响较大，企业中的“等、靠、要”依赖思想严重，市场开拓能力差，社会业务几乎为零。1997年，他提出大力开拓社会业务的计划，并亲自跑市场，在巩固原有业务的基础上，涉足期刊印刷，广泛结交各类业务客户，跑遍大江南北，为企业找来了大量期刊业务。北京、上海、广州、长春等地都留下了他的足迹，《家庭医生》《青年文摘》《少年文艺》《故事大王》《心理医生》《知心姐姐》等大型品牌期刊杂志纷纷落户江西新华，当时该厂印刷的期刊杂志就有60多个品种，在全国新华系统中创造了期刊杂志印刷数量全国第一的佳绩。
2007年4月，江西新华印刷厂与香港利奥纸品集团共同投资3.8亿元成立合资企业――江西华奥印务有限责任公司，曹健作为中方代表担任常务副总经理，配合港方总经理谭卓贤实施生产经营管理。由于香港与内地的管理方式不一致，曹健总是尽力做好磨合工作，形成合力，搞好管理。该公司高投入、高起点、高定位、高科技，主营精品***书、精品画册、礼品包装、贺卡等精品业务，是江西唯一一家专接外单书刊印刷的企业。该公司坚持绿色环保理念，推行绿色印刷，投资100多万元安装“三废”处理设施，是江西省环保厅树立的绿色印刷标杆企业，并首批获得“中国环境标志产品认证”证书。公司成立不久，就将长期在外省印刷的《江西画报》收回华奥印刷。2009年总产值和销售收入双双突破亿元大关，外单创汇1200万美元。
2010年，江西新华印刷厂改制以后，曹健又调任江西新华印刷集团有限公司常务副总经理、南昌分公司经理。走到哪里，他就实干到哪里，不忘开拓市场，争取社会业务。2013年，在他的努力下，新版《半月谈》三刊、《故事会》两种杂志，每年可增加230多万元的销售收入。后又通过竞标，将《初中生之友》下旬刊收入囊中。他不愧为干事业的“帅才”。
科学管理见功夫
曹健坚持改革创新、科学发展、科学管理的理念，建立和完善规章制度，推行ERP系统，建立健全管理网络，提高全员素质。对执行制度以日、周、月、季为单位进行目标考核，与月奖、年奖挂钩，提高执行制度的自觉性。
曹健坚持管理例会制度，每周一次生产调度会，每月一次研究工作例会，确保生产经营正常进行。在常规制度之外，他从实际出发，主持制定出台了禁烟禁酒、公务接待、公车使用、厂区门卫、劳保用品、人才储备、技术津贴等管理制度、规定、办法，规范了企业管理。“火车跑得快，全靠车头带”，为提高制度的执行效果，出台了中层管理人员《绩效考核暂行办法》，从生产指标、执行力、5S现场管理等方面进行考核，每月进行自评、互评、公司高层领导综合测评，年终总评，直接与绩效工资和奖金挂钩。这些看似“放之四海而皆准”的管理招术，可到了曹健手里，经过细化、量化加工，就能取得不同凡响的效果。
该公司是江西中小学教科书主要承印企业，曹健带领企业紧跟新闻出版总署、***、环保部的部署，在企业大力推行绿色印刷，采取各种有效措施，确保中小学教材教辅的绿色印刷，确保中小学生的身体健康。从2011年4月起，正式启动“绿色印刷”认证的申报工作，企业的“废水、废气、噪音”经南昌市环境监测站检测，全部符合国家排放标准，环评项目经过资质检测全部达标，11月通过绿色印刷认证审核工作，是全国首批60家获得“中国环境标志产品认证”的印刷企业之一，也是江西首批通过绿色印刷认证的书刊印刷企业。
曹健从江西华奥印务公司调回江西新华南昌分公司后，就面临一项重要工作：退城进郊，从南昌市丁公路120号搬迁到郊区新建县璜溪镇。按上级规定必须赶在2012年春季教科书开印之前搬迁完毕，不得影响课本的印刷，也就是说在10月底之前必须搬完。时间短、任务重，曹健深感责任重大、担子不轻，专门成立了搬迁工作领导小组，亲自负责搬迁指挥，并制定了详细搬迁计划，多次召开专题会议，落实搬迁任务，逐一把任务分解到车间、班组、机台，责任落实到人，层层负责，确保印刷设备100%的安全搬迁到位。这次大搬迁涉及重大设备200余台（套），原辅材料及办公设施1100余吨，出动大小货车140余辆，日夜不停地搬运，在10月18日之前就全部安装调试完毕投产，只用43天就胜利完成了整体搬迁任务，没有影响中小学教材教辅的印刷，受到上级表彰。
发展是硬道理
企业搬到璜溪投产以后，经常停电成了正常生产的拦路虎，直接影响到中小学教材教辅的印刷。这是摆在曹健面前的难题，耽误中小学生用书那可是大事。他果断决策，不管有多困难，一定要增加供电线路，采用双线路供电，一条线路停电，用另一条线路供电，决不能影响教材教辅印刷。在供电部门的大力配合和支持之下，这一难题很快得到解决。
在长期的生产经营活动中，曹健奉行“科学技术是第一生产力”的信条，与时俱进地搞好技术改造，依靠高新科技促进生产、发展生产，他精心策划“顶层设计”，描绘企业技改时间表、路线***，引领企业上水平、上台阶，实现现代化。在原有现代化设备技术的基础上，先后购进了精密达胶订生产线、TCM叉车、CTP计算机直接制版系统、高斯八色胶印轮转机、宝南八色胶印轮转机、轮转折页机、如皋印刷机、品印宝印刷产品检测设备、对开双面胶印机、北人郡是堆积机、WS―C300书刊轮转机等设备，还收购了原出版总社覆膜厂的覆膜机。加速了企业的现代化建设，提高了书刊印刷质量，增强了书刊印刷能力。
为了降低生产经营成本、提高经济效益，在企业开展“降本效”活动，一方面大力开拓市场，确保有“米”下锅；另一方面厉行节约，降低生产成本。他们在生产车间安装了中央供墨系统，不仅做到了绿色环保，降低了工人的劳动强度，而且每年可节约资金3万元。在制版车间水箱安装润版水净化装置，既符合环保要求，又节约润版液，一年可节约费用35000元左右。改造装订车间5条生产线照明线路，可节电450度，每月节省电费380元。原材料采购做到货比三家，仅热熔胶一项，每季可节省费用1.35万元。新搬迁的车间空间很高很大，使用空调耗电而且降温效果不佳，他们动脑筋采用帆布房把主要设备隔离成小空间，使用空调既省电，制冷效果又好，省电80%左右，每个夏季就能节省电费43万多元。这些细节恰恰突出了他的管理特色，细微之处见精神。
江西新华在全国新华系统中率先通过ISO9002国际质量管理体系认证，第一家获得全国五一劳动奖状，期刊杂志印刷数量居全国同行第一，这三个全国第一，都离不开曹健的贡献。由曹健亲自接洽承印的《中国有个》《走向辉煌》《中国母亲》《筑起我们新的长城》《三峡大移民》等***书先后荣获“五个一工程”一本好书奖，企业获全国优秀包装企业、江西省百佳先进纳税企业、江西省优秀企业。2011年获人教社中小学教材印制质量第一名和三等奖。江西新华南昌分公司2012年实现销售收入1.3亿元，利润1593.3万元；2013年销售收入1.42亿元，利润703万元。
站在新的起点和新的高度，展现在曹健面前的视野更开阔，事业更宏伟，责任更重大，他定能不辱使命，带领大家去开创江西新华的美好明天。
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