学文网摘要：在形势日益变化的今天，各项事业不断发展，也为医疗事业的发展提出了更高要求，对于器械科而言，已经不再是原来的后勤部门，时代的发展赋予了它更多的职责，本文就对器械科的主要作用以及管理职能分别进行分析，提出了自己的看法，希望推动医院的事业改革。
关键词：器械科；医疗设备；管理职能
中***分类号：R197.3 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）07-0-01
对于医院来讲，医疗服务质量水平的高低决定着医院的发展，对于医院的现代化建设具有重要作用，而要提高医院的医疗质量不仅需要提高医疗服务人员的医疗水平以及技术，医疗设备的先进程度也是关键因素。
尤其是在我国加入世界贸易组织以后，越来越受到国际形势的影响，要保证医院获得长远稳定的发展，就需要健全医院的管理体系，及时的进行改革创新。对于医院来讲，***府的补贴逐年减少，而随着社会的发展，医疗需求水平不断提高，医疗器械如何发挥出最大作用，也就成了医院关心的问题，这就需要器械科工作人员，做好器械的采购和维修保养工作，加强相关技术人员的培训以及新技术推广使用工作。
要想提高医院的生存能力，不仅需要拥有高水平的医生，还需要完备的后勤保障工作，医院的硬件设施是一个医院不断发展的有力保障，做好器械科的工作，加强器械管理，发挥好器械科的作用，对于医院有着重大意义。而器械科的工作并不是仅仅做好器械的购买和维修，更多的是器械的使用培训，以及对器械使用的监督管理，并且及时的将新技术进行推广，与临床科室做好配合协调工作。但是，就当前情况而言，如何在实际工作中，发挥器械科的作用，充分挖掘其应有的价值，仍是任重道远。
随着社会发展，对器械科的要求越来越高，要保障医疗服务的质量，就要保证医疗器械的正常使用，并满足医疗需要，协助医院作好医疗设备的效益分析，发挥出器械科的最大作用。
一、医院器械科主要作用分析
器械科不仅是一个后勤保障部门，逐渐转变为一个技术型科室，负责医院的医疗设备操作培训以及技术推广，根据当前医院的发展现状，很多器械科的技术员工缺乏先进的服务理念以及较强的专业素质，在岗位上缺乏竞争，导致效率低下，因此，当前器械科的作用需要转变，逐渐加强技术人才的培养，建立专业的技术队伍，更好地服务于医院的医疗事业。
根据技术人员的实际水平，进行培训，从事设备管理和维修的工作人员，不仅需要具备相关的专业知识，还要有一定的工作经验和理论基础，同时能够和周围同事协调工作。当前对于医疗技术的要求较高，很多的医疗设备都是高新技术的最新成果，所以需要相关技术工作者，能够在医疗设备出现故障时，可以快速及时的将设备维修好，保证医疗服务以及疾病救治的顺利进行，因此，技术工作者的地位等同于医护人员，是医院医疗体系中重要的组成部分。
做好医院的设备管理工作，提供最佳的服务质量和医疗效果，保证获取最大的经济效益。通过先进的技术以及管理方法，利用最低费用实现设备的最大效能，为医疗服务提供有力的保障。完善设备监管体系，结合各科室的实际工作需要，发挥技术人员的专业水平，这也是器械科应该具备的现代作用。
随着电子技术的飞跃发展，大型精密仪器设备的维修必须与厂家联合进行保养和维修，对于中小型电子设备要依靠本院的工程技术人员，对单纯机械性需靠力气修复的仪器设备应外聘劳力。这样分级维修的方法确保了在医院不增加人员的基础上对仪器设备维修可以及时响应，又可以使本医院工程技术人员得到充分的发挥和提高，从而节省了人力、物力、和财力。
二、医院器械科管理职能分析
对于事业单位，做好相关的管理工作，一直都作为一项重要工作内容来抓，尤其是对于医院器械科等重要的科室，做好管理工作是发挥其最大效能的前提，医疗服务以及医院建设顺利进行的有力保证。
当前信息技术不断发展，每个医院都有自己的网络中心，做好设备的硬件维护至关重要，而设备的软件维护也是不可忽视，大型医疗设备的数字系统是硬件系统与软件系统的有机结合，医疗设备的计算机系统，主要完成相关设备的操作控制，以及医疗影像工作。如果因为软件原因，导致系统不能正常工作，就会导致重要数据丢失，甚至误操作而造成严重后果，因此，加强系统的软件维护至关重要。
做好医院的网络管理工作，保证网络、通讯的稳定，满足医院的正常管理与医疗需要，是当前新形势对医院的发展提出的新要求。只有不断提高服务效率以及管理水平，才会保证医院信息系统的稳定与安全。器械科则肩负着维护网络系统平稳运行的重大责任，也是医院开展正常工作的有力保障。
器械科是固定资产管理的关键环节，而建立健全的固定资产管理制度是重中之重。建立一套完整的台账，记录每台设备的名称、规格、使用科室。每年进行一次造册登记，有利于加强技术协作和共享，提高设备的利用率，防止设备资源闲置浪费，避免重复引进。当医疗设备达到使用物质寿命和技术寿命时，需要进行报废，这样才能深化设备管理，有效地开展工作，同时降低医疗风险。
三、总结
在新形势下，面对着新的环境，只有认清自己的工作需要，加强管理监督，准确的给自己定位，明确自己的职能，积极地进行改革创新，更好地适应新要求，不断学习新技术新知识，提高员工的工作水平以及专业素质，适应社会主义市场经济发展规律，才会更好地为医疗事业的发展提供坚强后盾。
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