学文网“企业中真正奇缺的不是人才，而是将才!对个人而言，要想在职场中不断超越、堪当大任，必须培养自己成为 ‘大将之才’。” 《将才》(2010年5月大陆版)一书具体地讲述了企业该如何培养自己的“将才”，员工又如何从一个新兵成长为能独当一面的“将才”，这不是那么容易的，所谓“千金易得，一将难求”!
作者杜书伍是台湾著名企业家，联强国际集团总裁兼执行长。他毕业于台湾交通大学计算与控制系；1976年加入神通电脑，推广台湾第一台微处理器；三十岁即升任集团子公司总经理；四年后，晋升为集团总管理处副总经理；现为联强国际总裁，带领联强国际成为亚洲第一大、全球第三大的通路集团。
杜书伍是善于思考和总结的企业家，他喜欢召集公司的干部“上课”，还把上课内容写成文章，与全体员工分享他的思想。他说，“我不需要喝酒、狂欢、唱歌，我一直在读东西、听东西、想东西，脑海不断有新东西，体悟愈多、充实感愈大，人生意义就愈显现。”杜书伍认为“观念改变是突破现状的关键”，在书中他写道， “观念的获得未必是来自于拼命地读书看报汲取新知，而是源于自己对事物的深度思考、拆解内涵而得到的‘体悟’。”
杜书伍深入探究人才成长的规律，如何从基层一步步成长为得力干将?《将才》对于年轻员工的成长和跃升会有所启示，从而减少新人摸索与虚耗的时间。《将才》并不是提供了什么成功的诀窍，要从新兵成长为将才，并没有轻松的捷径可走。杜书伍在书中说：“将才不需要万中选一的天赋异禀，但也绝对没有速成的方程式，它需要的是从基层开始，经过长时间的淬炼，才能培养扎实的能力与丰富的经验。若是一味冀求速成，长歪的树长不高，短暂的成功也只是一闪即逝的流星，无法获致长久的功业。”
《将才》提到企业管理中的“豆芽现象”，豆芽的质地脆弱，稍遇外力便断裂，个人与企业为顺应外界环境，追求短期绩效而忽略实质内涵，即所谓的“豆芽现象”，企业采取这样的模式是经不起风吹雨打的。而一年才成长一两厘米的植物――桧木，质地十分坚韧，内里的纤维既粗壮又密实，长得虽慢，却形成深耕密植之势，即便是狂风大雨，也不易折损其枝干，且愈长根基愈显稳固，与豆芽的脆弱恰成鲜明对比。桧木的“慢”是不躁进，针对事物的细节仔细琢磨，随着经验的积累淬炼火候。如此成长起来的企业和员工，才有战斗力和凝聚力。
杜书伍曾遇到的最让他沮丧的事情就是部属被别人挖走。他投入心力将他们培养成将才，却是为他人作嫁衣裳。或者某位女性员工很不错，她却对老板说：“抱歉，我要回家生小孩。”杜书伍还为此写文章，谈双薪家庭的重要，甚至上媒体谈怎样料理家事，教太太给先生一律穿白衬衫、买同样颜色的袜子，垃圾桶一次套好几个塑料袋，更换的时候才方便……以减轻女性员工的负担，甚至还教她们如何准备四菜一汤。
年轻时的杜书伍出来工作大概四年时，有人就用双倍的薪水来挖他。他当时负责英特尔微处理器的推广。当时他的薪水两万出头一点，对方许诺给他五万。还对他说：“我要么就给你五十万，你跟我去国外跑。”那时候这笔钱很多，杜书伍想。这个人的口气显得有点夸张，觉得他的行事作风不踏实。所以最后杜书伍就没有答应。年轻人容易被眼前的利益所诱惑，杜书伍以亲身的经历说明，年轻人要有自己清晰的目标，为了这个目标而寻找机会提升自己，这样才不会在诱惑面前迷失自我，才能走得更远，才能成就大将之才。
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