学文网摘要：项目工程实施过程中的施工环节工作质量是最重要的，同时也是我们监理工作的应该重点关注的。笔者结合实际，初始环节入手分析，对项目工程如果更好的进行监理工作做了相关建议。
关键词：建筑工程；监理程序；建议
质量管理是工程项目建设的重中之重，它涉及到项目的每个环节。特别是施工阶段的开始和最终结束，质量监督工作都功不可没。监理工程师的中心任务就是有效的控制施工阶段的质量工作，保证项目能按原计划顺利实施，最终以保证实现工程建设的总体目标完成。笔者从建工作难点入手，对如何提高监理工作水平作了粗浅的探讨。
1.建筑工程质量监理目标
在施工前，要建立完善的质量控制框架，并要做到控制人遵守自控规定，做好中间质量检验和现场的验收工作。一定要严格按工序执行，杜绝一切不稳定行为的发生，以达到工程最佳质量的保证。
2.建筑工程质量监理的主要方法
2.1旁站监理
在施工现场对施工单位进行全面的系统见证，其中包括对原材料、施工方法、施工工艺等是否符合施工验收规范和强制性条文的要求等的见证，以及记录工作的情况称之为旁站监理。
2.2质量检测
在承建商自身检测过程的中，监理方对其按一定频率抽查的有效性称之为质量检测。如果对结果又疑问的话，可以对承建商进行程序的审批，并且对各种抽样检测结果的监督检查。
3.建筑施工质量控制的监理工作
3.1准备阶段的监理
此阶段的监理工作主要是在未施工前做好最佳的防范，并且其内容是有延续性的。主要可从一下几个方面作为重点。第一，监理人员要对施工队伍的人员整体进行监督。其中包括资质与技术、设备等。如果发现有不合格现象应立即进行整改，直到到达标准才能进行施工。第二，要对工程所有的施工材料进行监督。其中重点是对原材料、半成品以及构配件等。要对他们的采购环节重点监督，一定要抽样合格才能确定使用。第三，工程施工现场所使用的新材料、新结构、新工艺以及新技术等，一定要有相关技术部门的同意确认书或确认文件，如果没有则不用使用。第四，监理人员要在施工前知道施工单位所有的设计、工艺、工程特点和设计的目的等问题。并对其中的问题详细的分析和论证。第五，要对施工前所有在现场已经标定好的测量点、水平点、测放线等等进行反复审核。以免因为上述问题对施工的观景和技术造成影响。最后要强调的是在开工前，一定要详细审核承建商的开工报告，在反推敲无误的情况下，才可以根据实际的现场情况，在征得甲方同意后再开工令。
3.2建筑施工中的监理工作
施工的过程也是监理的过程，监理人员一定要对每个环节、每到工作做到准确督查无误。首先要对具体的施工人员进行有组织的现场培训和教育，从他们对质量概念、施工的技术和安全问题等等方面进行入手，必须做到整体提高的综合目的，以确保施工过程中人为造成的质量问题。其次，要采用指导并配合的方式对施工方的工艺和工序做到最佳的控制。全过程不间断的跟踪服务，才能及时的发现问题对其及时纠正，从环节问题上做到根本隐患的杜绝。最后还有进场性的对施工方所提交的质量检验、统计分析资料和质量控制***表等进行质量抽查。
3.3建筑施工验收的监理工作
第一项是要对工程进行分期分批的项目验收。在工程完成施工后，监理方要在接到验收通知后第一时间派出行业监理人员对现场的所有项目质量进行全面彻查。要按合同所定的标准对施工方各项逐步审查和检测，检查合格才能有效确认验收。需要强调的是，分部工程的验收工作需要在接到通知单后按行业的验收规定作为标准，别且全面汇总分部项目所有的验收单，对其进行复查，合格确认后才能签发验收合格单。
第二是要对全部工程项目竣工后的合格工作验收。在工程整体结束完成后，施工方必须在自检基础后再向监理方提出申请验收工作并且要提高相关保证资料。监理单位接到申请以后要马上组织人员进行现场检查，还要重点审查资料的合格性、完整性。如果有质量问题发生，必须马上组织返工。如果通过审核，则由监理单位出具证明以后联合施工单位一起向主管部门提出正式工程的验收申请，等待审核验收。
4.建筑施工投资控制的监理工作
为了更好的合理使用项目资金和充分对其有效、有计划的利用，防止项目决算或者预算超支，所以要多工程施工的投资工作进行细致的监督，这样才能使施工项目的效益最大化。监理人员对工程的投资管理必须是在施工前就进行的，随着施工工序的每阶段递进，投资会不断的增加，这样其投资结构也就越来越复杂了。所以监理人员在施工过程中可以用动态控制循环理论为主要监理手段。在此过程当中，必须要认真审核承包单位提交的总施工计划，同时还必须有的是年、季、月施工进度计划，别且依据这些素材核对计划的合同报价，有利于编制符合施工计划的投资报告。监理人员在施工中还应该跟踪性监督施工方的结款情况，掌握整体投资的完成情况，对实际和计划进行相互比对，如果发现差错，一定要及时更正。
5.建筑施工进度控制的监理工作
在项目建设中最不可忽视的一个问题就是施工的进度问题。如果施工方不安计划的进度按部就班的去执行，则任何工作都得不到有效控制，工程的质量也就无从可说了。第一，在建设过程中监理师要在整个过程中组织专门的进度控制部门的工作，这样才能使责任和义务都落实到位，对具体的管理和任务也就明确了。一定要把工程控制性进度、关键路线、关键工期列为监理控制、监督、检查的重点。并且要对进度有影响的所有干扰因素完全排除，有效合理的制定进度的协调工作。第二，监理人员如果在做上以上工作的情况下需要进场性的抽查，如果发现任何对进度有影响的问题，则及时与相关部门的相关人员沟通、协商，以便快速解决问题，保证施工进度，如果短时间内问题无法解决，监理人员可以根据合同文件根据实际情况发出设计修改通知。第三，在监理人员对工程的施工计划进行总结时，要对于完成项目比较理想的施工方给予提议业主奖励，只有鼓励和处罚并举，才能使施工的动力劲足。
结束语：
总之，监理工程师在建筑工程施工过程中，必须建立完整的质量、投资和进度监控体系，真正做好施工现场的安全监理工作，在施工安全中发挥真正的作用，充分发挥在施工安全监理方面的预控作用，及时发现施工中存在的不安全因素和安全隐患，向施工单位发出整改指令甚至暂时停工令，督促其制定和贯彻落实切实有效的整改措施。
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