学文网阶段目标总结篇1
【关键词】阶段目标法 护理 实习带教
护理工作的特殊性决定了，高年资护士除了承担日常护理工作以外，还要担任另外一个重要角色：带教老师的角色。临床实习阶段对护理专业的学生有着至关重要的意义，在这一阶段如何指导她们，把在校期间学到的理论、技术与临床护理工作有机结合，培养优秀的工作作风，养成良好的职业习惯，是摆在护理带教老师面前严肃而重要的课题。但现实是：护理工作繁重、琐碎，任何医疗机构都不会因为护士有带教任务而减少她们的工作量。因此，如何探索出规范、高效的带教方法，在不影响日常护理工作的前提下保证带教质量，就显得尤为重要。我科在2010年7月至2011年5月间，按照“阶段目标法”进行护理实习带教，取得了较好的效果，现总结报告如下：
1 对象
2010年7月—2011年5月10个月的时间内，我科共带教护生117名，其中本科学历7名，大专学历86名，中专学历24名，分别来自省内外的6所院校；带教老师8名，工作年限3—15年，学历为大专5名，本科3名；其中责任护士3人，夜班护士5人，职称层次为主管护师2名，护师6名，护士1名。
2 方法
2.1 分解实习大纲任务 我院护理部实习带教大纲是结合各学校实习大纲和医院实际情况，按科室进行了分解。通过认真分析护理部的实习带教大纲，把我科的实习内容分解为基础护理技能实习、专科护理技能学习、技能巩固和技能提高四个方面。
2.2 划分实习阶段 护生实习期限为10个月，根据以往护生实习特点和带教经验，把10个月的实习期限划分为4个时间段：第一阶段：实习的第1个月；第二阶段：第2—4个月；第5—7个月和第8—10个月。第一阶段一般为见习期（有见***验的护生可把见习期缩短至一周），此阶段护生的学习积极性高，对病区的任何工作都感到新奇，愿意去尝试；此时带教老师要多为学生讲解临床护理的基本知识。
第二阶段为护生实习的上升期，经过第一阶段的实习，护生掌握了基本护理知识，动手操作的愿望强烈，对临床护理知识和技能的渴求度明显高于第一阶段，此阶段带教老师要多为护生创造动手操作的机会。第三阶段为实习的稳定期或者“平台期”，此阶段护生基本上掌握了常见的护理技术操作，熟悉了病区护理工作流程，对实习工作的新奇感消失；体会到护理工作中劳累、琐碎的一面，开始有厌倦情绪和***思想；此阶段的带教重点为引导护生正确对待工作中的挫折，客观的看待护理工作的价值，树立正确的职业观。第四阶段为护生实习的升华期，也进入了实习即将结束前的总结回顾期，此时护生已具备了较为全面的临床护理知识和技能，工作的主动性进一步增强，有***工作的欲望，但缺乏***工作的经验；此阶段的带教重点应放在护理安全知识教育方面，避免出现与护生有关的护理不良事件。
2.3 制定阶段目标 第一个阶段即护生开始实习的第1个月，为基础技能实习阶段，目标为：迅速了解病区环境，熟悉各班职责，适应临床护士角色；掌握临床基本护理技能如出入院护理内容及流程、生命体征的测量和绘制等。第二阶段即实习开始后的第2—4个月，为专科护理技能学习阶段，目标为：熟悉本病区常见病、多发病的观察及护理要点，掌握本病区常用护理技术，具备与本病区工作相符合的护理技术能力，树立正确的职业价值观。第三阶段临床实习进入第5—7个月，目标为：能在老师的指导下***进行病区常见操作，会处理日常工作中的常见问题；掌握护理安全的目的和要求，明白查对制度在护理工作中的重要性与不可或缺性。第四阶段即实习生活的第8—10个月，也是实习的最后一个阶段，实习目标为：护理技能的提高、确保护理安全，对实习过程进行总结，查漏补缺；对自己10个月来的实习生活有一个全面客观的评价。
2.4 阶段目标的落实与评价 以护理小组为单位的护生进入病区后，首先由护士长或护理带教组长讲解阶段特点，告知阶段目标；然后要求每个护生针对本实习阶段的特点和目标，结合自身情况，制定出在本科室的实习的个人计划。制定个人实习计划的要求是简明扼要，可行性强，不要求面面俱到，也不在文字表达方面做要求，写清楚计划内容即可。要求3天内交给带教组长或带教老师。带教老师认真研读所带护生的个人实习计划，并把带教工作与之紧密结合，以保证目标的实现。在本科室实习结束前3天，带教老师和护生一起，对照个人实习计划进行总结、补充、反馈和评价，护生离开科室前填写“实习带教调查表”交与带教老师，带教老师在护生实习鉴定上对其个人在本科室的实习计划及目标完成情况进行总结，提出指导意见。
3 结果
3.1 科室带教成绩 在2010—2011年度的护理实习带教工作过程中，护理部每3个月组织护生对各科室的护理带教工作进行一次评价，实习结束前进行总评价，以上评价均由护生以无记名投票的方式进行，我们科室以109名护生表扬的成绩被评为年度优秀带教科室，4名带教老师被评为优秀带教老师。
3.2 护生实习表现 在第三届优秀护生评选过程中，前3个月在我们科室实习的23名学生中，有11名被评为优秀实习生，是本年度优秀实习生的人数的2/3；第一个、第二个、第三个在我们科室实习的实习小组被评为优秀护理实习小组，占全部6个优秀护理实习小组的1/2。
4 讨论
科室和护生在2010—2011年度实习结束时总评的成绩表明，“阶段目标法”在实习带教中的作用是显著的。在实习结束时的座谈会上，优秀实习小组代表和优秀实习生代表发言时，都提到一个共同的感触：从我们科实习结束后，感觉到“阶段目标法”的优越性，轮转到其他科室以后，尽管老师没有做要求，但是自觉的按“阶段目标法”要求自己，使实习过程因为有明确的目标而充满了动力，因为有目标，忙碌的工作和琐碎的程序都有了主线，提高了实习效率，增强了成就感。带教老师也普遍反映“阶段目标法”让自己的带教工作有了清晰的思路，使带教工作变得有序、轻松。
综上所述，“阶段目标法”的确为一种科学、实用的带教方式，为临床护理实习带教提供了新的思路，值得借鉴和推广。
参 考 文 献
[1] 王荃声，冯素萍，周诗阳.“双向评价反馈”机制在临床护理带教管理中的应用.中国实用医药[J]，2011，6（6）：256—257.
[2] 周玉梅.提高临床护理带教老师带教能力的探讨.医学信息(下旬刊) [J] 2011， 24(2):329—330.
[3] 许丽丽，康亚婵. 临床护理带教老师带教能力的调查分析.齐鲁护理杂志[J]，2010，16 （21）：45—46.
阶段目标总结篇2
关键词：天然气管道工程 ；项目风险管理 ；实证研究 ；EPC
中***分类号： TE832 文献标识码： A 文章编号：
前言
在西气东输工程中 ，天然气管道工程占据着十分重要的位置，它能够保证输气的畅通性。就目前国际上使用的天然气管道工程模式 EPC 总承包模式以及风险管理方面的相关理论，下文将首先对 EPC 总承包模式进行了阐释，基于如上关于 EPC 总承包模式的涵义地阐释，然后对该模式下的天然气管道工程风险管理的相关内容进行了阐述和分析 ，旨在为某天然气管道工程的风险管理提供一套完整的风险管理理论依据。
1 EPC 总承包模式概述
1.1 EPC 总承包模式结构 结构
EPC，英文为“Engineering, Procurement and Construction”，翻译过来为“设计 ，采购 ，施工”。它是一种仅仅对建筑工程产品的施工建设而言的总承包模式 ，总承包企业按照合同的约定 ，承担建筑工程项目的设计、采购以及建筑施工等方面的各种类型的工作 ，且对承包工程的质量、安全、造价以及工程期限进行全面地负责。
EPC 总承包模式结构可以用如下*** 1 所示 ：
1.2 EPC 总承包模式的工作内容及流程
1.2.1 EPC 总承包模式的工作内容
1）投标阶段：主要包括工程项目的投标书、合同条件式的工作内容承包合同书等。该阶段应该由项目的经理和设计人员、施工管理人员等共同地参与完成。简而言之，该阶段就是将各种关于项目工程的相关资料进行准备地阶段；
2）采购及设计阶段 ：该阶段主要为工程项目开始之前的各项准备工作阶段，
主要包括工程建设的人员、材料以及文件等各个方面的准备工作。人员主要为EPC建设的设计人员、施工管理人员、项目技术人员等、文件主要包括各种施工前的手续、项目主计划、
工程项目施工招标等方面的工作；
3）项目施工阶段 ：施工阶段主要包括施工管理、试车准备以及生产准备等方面的内容和工作；
4）结算及回访阶段 ：该阶段是在整个工程项目结束之后的一个阶段 ，主要包括项目费用的结算以及对项目建设的回访，弄清楚可能会存在的问题。
2.2EPC 总承包模式的工作流程
EPC总承包模式下具体的工作流程主要分为4个阶段，即工程项目投标、设计、采购以及施工4个阶段，上述四个阶段互相影响，互相联系，成为一个科学合理地工作流程。
2 EPC 模式下某天然气管道工程项目风险管理
2.1 某天然气管道工程项目风险管理阶段分析
关于该天然气管道工程项目风险管理阶段分析，可以用如下***2进行表示：
由上***可以看出，关于天然气管道工气管道工程项目的风险管理的阶段主要是根据EPC
总承包模式的各种流程来进行的，即主要包括如下四个阶段：投标阶段、设计阶段、采购阶段以及施工阶段；上述4个阶段所对应的风险主要为报价风险、设计接口风险、采购风险以及HSE风险。
2 天然气管道工程风险识别
2.2.1投标阶段
在实际的天然气管道工程项目投标阶段，主要的就是对引起天然气管道风险的因素给予考虑：
1）EPC 总承包项目部的工作能力风险因素。在天然气管道EPC总承包模式下可能因为在投标阶段对于相关合同、任务书以及施工技术、工程项目的质量控制等方面不够成熟 ，这就是一个令人深思的风险因素；
2）EPC 总承包模式下的项目部门的工作进度可能存在着一定的风险。EPC模式下可能存在着项目计划方面的变更、设计错误以及外部因素如天气、施工条件等方面而造成的EPC总承包模式下的项目部出现风险。；
3）施工项目的设备以及材料等供应方面存在着一定的风险。设备、材料有时会存在缺货的现象，那么这也会成为天然气管道项目工程的一个风险因素。
2.2.2 设计阶段
EPC模式下的天然气管道工程项目中标之后，就要开始对管道工程项目进行施工，它在整个项目工程的全过程控制中发挥着十分重要的作用。在天然气管道工程施工之前的设计主要是对管道工程的***纸以及预算等方面的设计，但是在设计阶段，也要综合地考虑到各种因素，如地质因素、气候因素以及各个区域的人文环境因素等，那么这也为管道设计带来了一定的风险。
2.2.3 采购阶段
在采购阶段应该考虑到的风险因素为 ：
1）材料以及设备采购计划在实施过程中存在的风险。在对天然气管道工程所需的设备及材料采购时，项目采购部应该加强与EPC 分包商进行很好地交流、沟通以及衔接，应该在供货、送货以及接货等方面进行很好地衔接；
2）设备、材料供应商风险。由于西部管道工程的特殊性，其需要的设备、材料比较专业化。这要求设备供应商具有相应的生产能力和供货能力；
3）设备、材料的交货进度风险。设备、材料的交货进度直接影响项目的建设进度；
4）设备、材料的规格、数量风险。设备、材料的规格、数量是否齐全 ，直接影响工程的顺利进行。
2.2.4 施工阶段
在天然气管道工程项目施工阶段 ，应该着重地考虑如下几个方面的因素：
1）工程项目质量方面因素：关于工程项目质量方面的因素，需要考虑如下几个方面：管道防腐补口质量、外电工程质量、站场工程质量、管沟回填质量等方面；
2）健康方面的因素：主要包括职业病伤害、劳动防护以及工作生活环境方面的危害；
3）安全方面的因素：主要包括电击事故、爆炸事故以及塌方、管道漏气发生爆炸等；
4）环境方面的因素：主要包括废物管理、土壤污染、管道腐蚀以及生态破坏等方面的因素。
3 结论
综上所述可知，EPC总承包模式下天然气管道工程项目的风险管理主要包括投标阶段、设计、采购以及施工4个阶段的风险管理，要想做好管道的风险管理，首要做的就是对上述4个阶段存在的风险因素进行准确地识别，然后再根据实际的情况进行风险管理。
4参考文献
[1]宋鹏，长输管道工程 EPC 总承包项目风险管理研究.兰州大学工商管理.硕士论文，2006，3：1.
阶段目标总结篇3
近年来，随着现代企业管理理念的发展，多种绩效管理体系纷繁呈现，诸如360度评价体系、KPI指标体系和平衡记分卡等。然而，分析各种理论体系在国内的发展与实践过程，我们不难发现，成果是有的，而其局限也同样不容忽视，常见的情况是: 绩效管理体系成文容易执行难，且效果达不到预想的要求。
难点1: 绩效评估的主观性强，难量化;
难点2: 员工所提交的绩效过程数据无法反映其工作成绩。
以上难点最终导致绩效管理体系的推行与员工的日常工作发生脱节，使得绩效管理体系流于形式。经过多年探索，笔者所在企业在企业信息化的实施项目中，推行了一套融绩效管理与项目管理于一身的绩效管理体系，较好地克服了以上难点。该体系通过科学地组合绩效管理体系的要素和项目管理的要点，把绩效管理理论应用于实际的项目管理过程，对于企业信息化项目的进度管理和项目目标的达成，均取得了良好的效果。在此把我们的实际经验拿出来与大家分享！
项目绩效管理框架分为四部分: 绩效目标的制定、绩效阶段划分及计划制定、阶段绩效总结和评估的提交、项目总体绩效目标总结。
绩效目标制定: 依据项目目标制定;
绩效阶段划分及计划制定: 绩效阶段划分是绩效计划制定的基础，通常依据项目规模以月或以周作为绩效管理的基本单位;
阶段绩效总结和评估: 在每个绩效阶段结束后提交绩效总结;
项目总体绩效目标总结: 每个绩效阶段的总结累积成项目总体绩效目标。
下面分别介绍每个步骤的具体内容。
第一步:
绩效目标的制定
企业信息化项目的实施需要首先明确项目目标，而项目的目标也就是该项目组最终的绩效目标。众所周知，项目的目标无非就是围绕着三要素展开: 即质量（Quality）、成本（Cost）、交付时间（Delivery），对于某一个具体的项目而言，项目的QCD就是项目的绩效目标！
尽管从表面上看，确立绩效目标很简单，那就是企业管理者在明确的企业战略目标与任务的前提下，将需要项目经理、员工做什么、改进什么、朝哪个方向努力等要求归纳出来，归纳的结果就是工程项目绩效管理的目标。但是，需要注意，在归纳绩效管理指标时，应能体现该项目对企业总体目标的贡献。另外，特别需要说明的是，绩效目标一定是企业管理者、项目经理和下属员工共同制定的，人力资源部代替不了。也就是说，绩效管理目标的制定，必须多沟通，由上而下。只有这样，完成目标才能做到由下而上，相关责任部门、责任人才会有积极性。
第二步:
以绩效阶段划分为基础提交绩效计划
为了保障最终绩效目标的达成，需要结合项目的实施过程先把最终目标分解成阶段绩效目标，然后再把阶段绩效目标分解成个人绩效目标，最后把最终绩效目标分解为固定时长的阶段绩效目标。原则上我们推荐以周为一个绩效考核阶段，由于阶段绩效目标的达成是最终项目目标达成的有利保障，因此，要做好绩效管理工作必须首先从阶段绩效目标的确定开始。
项目经理根据项目目标，通过召集项目工作会议，确定项目的阶段目标，以周为单位分割，则可确定项目组的周工作计划。周工作计划确定后，各项目组成员根据周工作计划的安排，制定自己的绩效计划。每人需要明确自己本周的具体工作，并明确自己所需执行的公共工作以及公共制度的执行。这样，一方面项目工作可以在每周落实到人; 另一方面，公共性的工作或者制度要求也可在每周落实到人。具体来说就是，每人的绩效计划包含工作计划和公共要求两部分。每周个人绩效计划中体现个人周绩效目标，将每周项目组各成员的个人绩效目标的累加，就成为项目组每周的绩效目标。
在项目实施过程中，可通过对实际周阶段绩效总结数据与周目标绩效进行比对来监控项目的完成情况，一旦发现周阶段绩效目标没有达成，则需进行原因分析并及时采取项目管理措施，尽早干预和调整。如通过加班、增加人手等多种办法调整项目实施过程中的偏差，以期将项目的风险消除在萌芽状态。
在个人的绩效计划中，除了说明本周自己要执行的具体工作外，还需要同时说明执行该任务的资源需求或其他工作条件，并同时明确执行该任务的验收准则。例如，张三在本周要实施一个压力测试，则工作任务是压力测试，验收准则是提交压力测试报告，所需资源是具备压力测试环境。一般而言，技术开发工作以提交代码并通过测试为验收准则，方案书写工作以技术方案文件通过项目组评审为验收准则，项目活动以该活动成功完成为验收准则，公共制度的遵守以项目组没有收到投诉为验收准则。在个人绩效计划中，本周有多项工作的，需要注明每项工作的权重，权重代表该项任务的工作量。
当项目组成员在每周一完成自己的绩效计划之后，提交给项目经理，如项目组分为多个小组，则每个组员提交自己的绩效计划给组长，组长提交自己的绩效计划给项目经理。 收到下属提交的绩效计划后，直接上级首先需要判断该成员的计划是否符合周计划，是否有遗漏或者理解上的偏差，是否需要给下属提供工作条件或者资源，一旦直接上级发现有不清晰之处，则直接上级需要找到该成员进行工作沟通以达成共识。当直接上级审批通过，则该成员的绩效计划开始生效，并存档。
在每周的周一，项目组所有人的绩效计划自下而上提交，并经项目经理同意存档，然后在每周的周五，进行下面将要谈及的绩效总结工作。
第三步:
阶段绩效总结与评估
在每周的周五，按照绩效计划提交的同样过程，下属先对自己本周绩效计划的完成情况进行总结。对每项任务都需要明确标注是完成、部分完成、还是未完成，对于部分完成或者未完成的工作，需要说明原因和理由，并列出可能的补救措施和建议，如申请加班或申请直接上级列入下周的绩效计划。每个人根据绩效计划的完成情况，再根据任务权重，采用百分制给自己打分，提出自己本周的绩效考核成绩。
直接上司收到下属的绩效总结后，如果发现是未完成或者部分完成，则属异常，就需要找该成员了解详细原因，对于因客观原因造成未完成的，需要确定补救措施; 对于下属因工作能力而未能完成的，可以考虑调整该成员的岗位，或者补充其他人员协助完成。对于未完成的异常，直接上司需要规划在余后的几周内赶上，并在后续的绩效计划中进行落实。当直接上司对下属的工作总结进行分析之后，就可以确定该下属的本周工作绩效，根据其自评得分，给出一个直接上司确定的分数，并与该成员达成一致。
当全体项目组成员的绩效总结完成后，项目经理根据已经确定的成员的分数，列出本周项目组成员的分数汇总清单，向项目组公布本周分数排行榜，这种通过在项目实施过程中形成的实际分数，实现对项目组成员的过程绩效评估，具有客观性，是一种可实现量化考核的有效办法。
第四步:
绩效总体总结和评估
当项目进行里程碑评审，或者项目完成时，项目经理根据各个成员每周的绩效分数，进行累加，形成该成员的绩效总分。同样，对小组成员的绩效总分的汇总就形成了该小组的绩效总分。这样，项目经理能够客观地评价多个小组、评价每个成员，实现了项目绩效的总体总结和评估。
每个绩效阶段成绩的累积就形成了项目总体绩效目标。不过，到此还不算大功告成，这一阶段还有一件重要的事情要做: 即根据阶段绩效成绩和绩效总分，从整体上总结绩效数据和过程中的经验，对项目进行宏观的分析，总结成功的经验及失败的教训，这样我们才有机会在下一次做得更好，所谓行百里者半九十也，最后一步，重中之重！（本文作者工作单位为福建龙岩卷烟厂计算机中心）
链接
项目绩效管理的几点体会
通过上述的项目绩效管理过程，我们可以清楚地看到，在企业信息化项目中，这种绩效管理方式是简单易行的，在未增加管理成本的前提下，操作性强，目标明确。其中，绩效总结是以绩效计划为依据，不存在随意性或印象分; 绩效计划中的任务是以项目工作为内容，使得绩效计划与项目日常工作充分地结合在一起。我们在实际项目的运作中采用了这种方式，极大地保障了项目的成功实施。总结该绩效管理方式的各个参与人的体会，我们得出以来结论:
1. 评估是量化的。杜绝了感性化的评估，项目组成员容易接受这种方式，促进了项目团队的共同进步。
2. 工作是量化的。绩效总结以绩效计划为依据客观地评估，杜绝了随意性的评估，由于对公共要求部分也实施了评估，避免了只注重工作而忽视公共要求。使得项目工作能够以团队方式有序地推进。
3. 实现不同岗位排名。通常在考核过程中，因员工技能要求不同，往往很难进行统一的排名，通过正文所述的方式，不同岗位的人有不同的绩效计划，视计划完成情况进行绩效总结和打分，从而可以提供一个统一的分数排名，对项目组全体成员提供了一种综合排名的方试。
阶段目标总结篇4
【关键词】:工程造价,建设项目,招投标,施工阶段
引言
一个项目的完成经历了各个阶段,首先是项目决策阶段,编制投资估算;项目设计阶段,对工程项目实行限额设计,进行设计概算;项目实施阶段,首先要招投标,涉及到标底预算、投标预算、施工***预算。中标后,施工单位要做施工预算,进行工、料、机分析。完工后,还要做竣工结算。工程项目的实施阶段是建筑物实体形成阶段,是投资消耗量的主要阶段,一个项目的完成涉及到方方面面,这里就实施阶段的工程造价进行论述。从造价角度来说,项目实施阶段是个不断进步、不断总结的过程。
1招投标阶段
工程量清单计价在广东省已开始执行,基本上可以描述为:在统一的工程量计算规则基础上,根据工程量全国统一清单计价规范与施工***纸计算出各个清单项目的工程量,再根据企业经验、造价信息及市场信息而得出的工程造价。
1)工程量清单计价随着工程的不断开发,招标人也积累了一些经验,在对清单项的单价是否合理进行扣分,采取了以下方式:a.设置清单项的最高限价,防止投标人对一些清单项报价过高,开标前公布最高限价的清单项,投标人的报价如果超过最高限价则直接作废标处理。
b.按基准价结算,评标时,筛选出价格过高的清单项,制定基准价,并把这些项与基准价进行记录作为施工合同的一部分。在实际工程结算时,如果某清单项实际完成工程量大于招标文件中的工程量,则超出部分按照评标时清单项的基准价进行结算,而不是投标人的报价。
c.调整工程量清单,例如招标人把部分清单项目的工程量上浮一定系数,如2%,即工程量偏高。如果投标人没有审核工程量清单就无法觉察招标人的策略,投标时就会按单方平米造价控制投标总价,如此项目单价为500元/m2,建筑面积为10000 m2,则总价在500万元左右,即总价是基本固定的。由于工程量偏高,投标人必然要降低此单价来满足总价的要求。但结算时,工程量以实结算,这样可降低工程造价。
2)投标人拿到招标文件后,首先审核工程量清单的准确性,对施工***纸找出疑点,在招标答疑会上提出,可提出意见,并经招标人同意后调整。对不允许调整的,可以通过调整单价来解决误差。工程量套用单价的方法有:工料单价法和综合单价法。目前普遍采用的是综合单价法。综合单价包括直接工程费、间接费、有关文件的调价、材料价格差价、利润、风险金、税金等一切费用。
a.不平衡报单价法:是指一个项目的总报价确定后,可通过调整内容各分项工程单价来报价。对能够早日结算付款的可承担高单价;对日后工程量可能增加的可抬高单价;对日后工程量减少的可降低报价。
b.总价法:如果项目是公司的强项,技术成熟,有把握在施工过程中减少变更的增加,这样可以节约成本,提高利润。另外,还有一些专业性强的工程,需分包给其他专业工程公司施工,总承包商应在投标前取得分包商的报价,再增加一定的管理费,汇总成一个总的报价进行投标。为了防止分包商在中标后反悔,总承包商可提前与分包商协议,尽可能找信誉好的单位。
2合同阶段
2.1可调合同价
虽然清单计价在广东省已推广了几年,但大多数单位仍旧套用定额计价。投标时以当时的物价计算出合同价,结算时可调材差重新计价,存在很多争执,这就存在大量预算重复工作。施工方不用承担物价上涨的风险,这是常用的结算方法。
2.2固定合同价
1)固定合同总价,此合同对承包商来说要承担较大风险,所以要考虑材料价格上涨风险因素,因此可说明固定合同总价的范围,也可规定部分材料(如钢筋、水泥)结算时可调价差,其他不变。
2)固定合同单价,此合同相当于清单计价,对于甲乙双方风险承担相对来说都比较公平,单价在合同中明确规定,施工方在报价时要综合考虑单价。在每阶段结算时,根据实际完成工程量结算,在工程完工后以竣工***的工程量最终结算工程总价。在后期结算中双方可大大节省人力,提高施工单位对节约成本这方面的经验。
3施工阶段
工程在建设过程中出现设计变更和现场签证是经常有的,但只要进行有效控制还是可以减少的。一般甲乙双方在拿到正式施工***后,首先进行***纸会审,发现问题及时解决,把变更消灭在施工之前。在变更发生前,作为甲方先考虑变更需投资多少费用,又能产生什么效益;作为乙方,在施工过程中发生变更时,在配合甲方的基础上,要把技术上是否可行坚决放在第一位,也要考虑用工、用料,在工程造价中经常强调书面形式,这是前人总结的经验教训,所以一定要做好书面变更文件,为日后结算不留后患。
4结语
合同管理是关键。施工承包合同是建设方与承包方进行各种经济活动的依据与最高行为准则:工程项目实施过程中的一切活动都是为了履行合同,都必须按合同办事,工程管理应以合同为核心。但现实情况是大多数施工企业存在合同意识薄弱、管理水平低下的现象,缺乏严格的合同评审,认为签了合同就万事大吉,将合同束之高阁，忽视了自身合同管理方面出现的问题。随着我国工程项目管理与国际惯例的接轨,提高合同管理水平势在必行,为做好工程项目管理工作铺好道路。
【参考文献】:
阶段目标总结篇5
Keywords: municipal engineering; Quality control; PDCA; Management level
Abstract: the quality of the municipal engineering quality, not only in relation to the applicability of the project, but also related to people's life and property security and social stability. This paper analyzes the PDCA management theory of use, according to the characteristics of the municipal construction, proposed the quality control methods, to improve the whole management level, and has a certain practical significance and guiding.
中***分类号： TU99 文献标识码： A 文章编号：市***工程质量的优劣,不但关系到工程的适用性,而且还关系到人民生命财产的安全及社会安定。施工质量低劣,会造成工程质量事故或潜伏隐患,其后果是不堪设想的。因此,在工程建设过程中,加强质量管理,确保国家和人民生命财产安全是施工项目管理的头等大事,把质量管理放在头等重要的位置是刻不容缓的当务之急。 1 PDCA管理循环的基本内容 质量保证体系中的活动的全部过程,也就是质量计划的制订和组织实现的过程,它是反复按照PDCA的管理循环不停顿的周而复始的运转的。这里P表示计划(Plan),D表示实施(Do),C表示检查(Chock),A表示处理(Action)。PDCA循环是质量保证体系运转的基本方式,它反映了质量保证体系活动所应遵循的科学程序,PDCA循环划分为四个阶段、八个步骤。 1.1 计划阶段 第一阶段是计划阶段(即P阶段)。这一阶段的主要工作任务是制订质量管理目标、活动计划和管理项目的具体实施措施。这个阶段的具体工作步骤可以分为四步:第一步是分析现状,找出质量问题。首先,要分析企业范围的质量通病。也就是工程质量的常见病和多发病。其次是针对工程中的一些技术复杂、难度大、质量要求高的项目,以及新工艺、新技术、新结构、新材料的项目。要依据大量数据和情报资料,让数据说话,用数理统计方法分析、反应问题。第二步是分析产生质量问题的原因和影响因素。这就要有召开有关人员和有关问题的分析会议,绘制因果分析***。第三步是从各种原因和影响因素中找出影响质量的主要原因或影响因素。其方法有两种:一是利用数理统计方法和***表;二是由有关工程技术人员、生产管理人员和工人讨论确定,或者用投票的方式确定主要因素。第四步针对影响质量的主要因素制订改善质量的技术组织措施,提出措施执行计划,并预计效果。 1.2 实施阶段 第二阶段是实施阶段(即D阶段)。这阶段的主要工作任务是按照第一阶段制订的计划措施,组织各方面的力量分头去贯彻执行。这是管理循环的第五步,即执行措施和计划。首先要做好计划措施的交底和落实、落实包括组织落实、技术落实和物资落实。有关人员还要经过训练、实习、考核,达到要求后再执行。要依靠质量保证体系来保证质量计划的完成。 1.3 检查阶段 第三阶段是检查阶段(即c阶段)。这阶段的主要工作任务是对实施效果与预期目标对比,检查执行的情况,看是否达到了预期效果,并提出那些做对了,哪些没达到要求?哪些有效果,哪些还没有效果?再进一步找出问题。这是管理循环的第六步,即检查效果、发现问题。 1.4 处理阶段 第四阶段是处理阶段(即A阶段)。这阶段主要工作任务是对检查结果进行总结和处理。这阶段分为两步,也就是管理循环的第七、八步。第七步是总结经验,纳入标准。经过第六步检查后。明确有效果的措施,通过制订相应的工作文件、工艺规程、作业标准,以及各种质量管理的规章制度,总结好的经验,巩固成绩,防止问题再发生。第八步是把遗留问题转入下期循环。通过检查,找出效果还不明显,或效果还不符合要求的那些措施作为遗留问题,转入至下一管理循环,为下一期计划提供数据资料和依据。 2 PDCA循环的方法在市***工程中的应用
1 市***工程项目质量计划编制（P阶段）
1.1 收集资料,制定质量管理目标 制定质量管理目标是编制质量计划的前提。首先,施工过程的最终目标流向的是外部的用户,因而搜集项目外部环境的资料是质量管理的基础。由于实现质量管理目标需要项目内部不同环节的成员利用一定的资源去完成,因此也必需收集反映外部有关资源供应情况的资料,为质量目标制定提供依据。
1.2 质量管理目标分解 质量管理目标分解是将总体目标分解落实到各个分部分项,将长期目标分解为各个阶段的分目标。通过分解,确定了项目的各个分部在施工阶段的具体目标以及完成这些目标应达到的具体要求。分解的结果是形成项目的目标体系,包括目标的时问结构和空间结构。目标体系描述了项目中较高层次的目标(总体目标与长期目标)与较低层次目标(环节、个人目标与各阶段目标)相互间的指导(如总体目标对长期目标、阶段目标)与保证(阶段目标对长期目标)关系。
1.3 质量管理目标体系分析 质量管理目标体系分析是研究较低层次的目标对较高层次目标的保证能否落实。即:分析项目在各个施工阶段的具体目标能否实现,从而能否保证长期目标的达成:项目的各个分部的具体目标能否实现,从而能否保证整体目标的达成。如果较低层次的某个具体质量目标不能实现,则应考虑能否采取有关补救措施,否则就应调整较高层次的目标要求,有时甚至可能导致整个决策的重新修订。
2 市***工程质量控制（D阶段） 市***工程有许多不同于其他工程的特点,这是由于城市道路范围内有各种管线和地下设施需同时施工,城市交通的需要又不允许工期过长,各种城市公用设施、交通设施与道路同步建设,加大了工程的复杂性,经常出现一些特殊的质量通病,因此要针对这些问题,加强质量控制。
阶段目标总结篇6
【摘要】目的：护理质量管理的目标将致力于提高患者的生命质量和生活质量。方法：运用PDCA循环管理，整个医院、护理部、各护理单位如病区、ICU、手术室等都实行PDCA循环管理，全员参与。大环套小环，直至把任务落实到每一个人。 结果：运用PDCA循环管理，PDCA四个阶段周而复始地运转，不断总结经验，肯定成绩，纠正失误，找出差距，避免在下一循环中重复错误，每循环一圈就使质量水平和管理水平提高一步，呈阶梯式上升。结论：运用PDCA循环管理，能不断提高护理质量管理水平，确保护理质量的稳步提升，提高患者的满意度。
【关键词】PDCA循环 护理质量 管理
在现代临床护理实践中，提高护理质量的关键是管理。护理质量是衡量医院服务质量的重要标志之一，它直接影响着医院的临床医疗质量、社会形象和经济效益等。在医疗市场竞争日益激烈及人们生活水平不断提高的今天，如何把握护理质量管理的重点，确保护理质量的稳步提升，提高患者的满意度，是护理管理者的中心任务，也是医院护理工作的主要目标。因此，如何运用科学管理方法提高现代护理质量水平，这是值得探讨的课题。现代管理科学的不断发展为强化护理质量管理提供了许多值得引用、推广的方法和手段。PDCA循环管理是一种科学的确认问题和解决问题的工作方法，本文就PDCA循环管理方法在护理质量管理中的应用进行探讨。
一 概述
PDCA管理循环就是按照计划（plan）、执行（do），检查（check）、处理（action）4个阶段来进行质量管理，并循环不止进行下去的一种管理工作程序，由美国质量管理专家戴明提出，又称戴明循环 ［1］。它的基本原理是：任何工作都必须有个设想，根据这个设想提出计划、确定目标，然后按计划目标和规定去执行、检查和总结，最后通过工作循环不断提高工作水平。
PDCA循环管理方法是一个科学的工作程序。在推行标准化目标管理中，PDCA循环转动过程(计划执行检查总结)就是目标管理活动展开和提高的过程。这是PDCA循环管理方法可以应用于护理质量管理的理论基础。这个过程是通过四个阶段，八个步骤来实现的。
二 方法步骤
（一） 计划阶段：计划阶段包括制定质量方针、目标、措施和管理项目等计划活动。这一阶段分为4个步骤：①调查分析质量现状，找出存在的问题；②分析调查产生质量问题的原因；③找出影响质量的主要因素；④针对主要原因，拟定对策、计划和措施。
护理工作主管部门应根据本医院的实际情况，制订切实可行的护理质量控制标准。这一过程包括制订质控目标，确定实现目标的途径、方法等。在制订目标体系的过程中，必须周密详尽地了解本医院的现状，通过ABC等管理方法绘制出巴雷特***，从中找出影响护理质量提高的关键因素，同时通过因果分析***等管理方法找出造成这些关键因素的原因。经过上述步骤，制订的计划才能做到有的放矢，切实可行。
制订计划时，应注意且必须做到在总目标的指导下，将总目标进行层层分解、逐级落实。使总目标变成每个护理单元乃至每个护理人员的具体计划。同时所有的计划项目，都必须有明确的进度要求和具体的完成期限。
（二） 执行阶段：执行阶段是管理循环的第5个步骤。它是按照拟定的质量目标、计划、措施具体组织实施和执行。
应根据护理工作质量要求，认真执行所制订的计划。由于护理工作的复杂性和具体性，D阶段要特别注意两点：(1)通过对护士长的委任权限，让她们明确自己在实现目标管理中应负的责任，并在工作中实行自我管理;(2)护理主管部门要加强与下属科室的意见交流并进行指导。下属科室在执行过程中，应当在系统分析现状的基础上，制订各自实施计划的“系统对策表”，即列出问题，并对问题提出具体对策，其目的在于能有条不紊地开展工作，保证预定目标的实现。
（三） 检查阶段：是管理循环的第6个步骤。它是把执行结果与预定目标进行对比，检查计划目标的执行情况。在此阶段，应对每一项阶段性实施结果进行全面检查，注意发现新问题、总结经验、分析失败原因，以指导下一阶段的工作。
阶段目标总结篇7
【关键词】施工项目;管理;投标;验收
0.引言
在当今市场经济的大潮中，建筑企业的竞争是很激烈的，工程施工的质量与经济效益涉及到公司的生存，因此加强施工管理显得十分重要，一定要树立“干好现场，才能赢得市场”的理念，实现精细化管理。根据多年工作经验，对如何进行工程施工项目管理发表以下浅谈。施工项目管理的对象，是施工项目寿命周期各阶段的工作。广义的施工项目是指从投标、签约开始到工程施工完成后的服务为止的整个过程。它与狭义的施工项目不同。狭义的施工项目管理是指从项目签约后开始到验收、结算、交工时为止的一段过程。我们这时所谈的施工项目是指广义的施工项目管理过程。施工项目寿命周期可分为五个阶段，构成了施工项目管理有序的全过程。
1.投标
签约阶段业主单位对建设项目进行设计和建设准备、具备了招标条件以后，便发出广告（或邀请函），施工单位见到招标广告或邀请函后，从作出投标决策至中标签约，实质上便是在进行施工项目的工作。这是施工项目寿命周期的第一阶段，可称为立项阶段。本阶段的最终管理目标是签订工程承包合同。这一阶段主要进行以下工作： 建筑施工企业从经营战略的高度作出是否投标争取承包该项止的决策。决定投标以后，从多方面（企业自身、相关单位、市场、现场等）常握大量信息。编制既能使企业盈利、又有力可望中标的投标书。例如一套投标文件主要包括：①投标函部分：A、法定代表人身份证明书；B、投标文件签署授权委托书；C、投标函；D、投标函附录；E、工程建设投标保证函。②商务标部分：A、投标报价说明；B、投标总价；C、工程项目总价表；D、单项工程费汇总表；E、单位工程费汇总表；F、分部分项工程量清单计价表；G、措施项目清单计价表；H、其他项目清单计价表；I、主要材料价格表.（其中5～9最好包括土建、给排水、采暖、电气、消防）。③技术表部分：A、企业概况；B、施工组织设计：a编制依据；b工程概况；c施工部署；d施工准备；e主要分部分项工程施工方法及技术措施；f质量保证措施；g安全生产及文明施工措施；h环境保护管理措施；i附***、附表。C、项目管理机构配备情况:a项目管理机构配备情况表；b项目管理机构配备情况辅助说明材料。如果中标，则与招标方进行谈判，依法签订工程承包合同，使合同符合国家法律、法规和国家计划，符合平等互利、等价有偿的原则。施工单位与业主单位签订了工程承包合同、交易关系正工确立后，便应组建项目经理部，然后以项目经理为主，与企业经营层和管理层、业主单位进行配合，进行施工准备，使工程具备开工和连续施工的基本条件。
2.施工准备
这一阶段主要进行以下工作：成立项目经理部，根据工程管理的需要建立机构，配备管理人员。编制施工组织设计，主要是施工方案、施工进度计划和施工平面***，用以指导施工准备和施工。制订施工项目管理是规划，以指导施工项目管理活动。进行施工现场准备，使现场具备施工条件，利于进行文明施工。编写开工申请报告，待批开工。
3.施工阶段
这是一个自开工至竣工的实施过程。在这一过程中，项目经理部既是决策机构，又是责任机构。经营管理层、业主单位、监理单位的作用是支持、监督与协调。这一阶段的目标是完成合同规定的全部施工任务，达到验收、交工的条件。这一阶段主要进行以下工作：按施工组织设计的安排进行施工；在施工中努力做好动态控制工作，保证质量目标、进度目标、造价目标、安全目标、节约目标的实现；管好施工现场，实行文明施工；严格履行工程承包合同，处理好内外关系，管好合同变更及索赔；做好记录、协调、检查、分析工作。
4.验收、交工与结算阶段
这一阶段可称作“结束阶段”。与建设项目的竣工验收阶段协调同步进行。其目标是对项目成果进行总评、评价，对外结清债，结束交易关系。
4.1竣工自验（或竣工预验）
4.1.1施工单位自验的标准与正式验收一样，主要是：工程符合国家（或地方***府主管部门）规定的竣工标准和竣工规定；工程完成情况是否符合施工***纸和设计的使用要求；工程质量是否符合国家和地方***府规定的标准和要求；工程是否达到合同规定的要求和标准等。
4.1.2参加自验的人员，应由项目经理组织生产、技术、质量、合同、预算以及有关的作业队长（或施工员、工号负责人）等共同参加。
4.1.3自验的方式，应分层分段、分房间地由上述人员按照自己主管的内容逐一进行检查。在检查中要做好记录。对不符合要求的部位和项目，确定修补措施和标准，并指定专人负责，定期修理完毕。
4.1.4复验。在基层施工单位自我检查的基础上，并查出的问题全部修补完毕后，项目经理应提请上级进行复验（按一般习惯，国家重点工程、省市级重点工程，都应提请总公司级的上级单位复验）。通过复验，要解决全部遗留问题，为正式验收做好充分的准备。
4.2正式验收
在自验的基础上，确认工程全部符合竣工验收的标准，即可由施工单位同建设单位设计单位监理单位共同开始正式验收工作①发出《工程竣工报告》。施工单位应于正式竣工验收之日前10天，向建设单位发送《工程竣工报告》。②组织验收工作。工程竣工验收工作由建设单位邀请设计单位监理单位及有关方面参加，同施工单位一起进行检查验收。列为国家重点工程的大型建设项目，往往由国家有关部委邀请有关方面参加，组成工程验收委员会，进行验收。③签发《工程竣工验收报告》并办理工程移交。在建设单位验收完毕确认工程竣工标准和合同条款规定要求以后，即应向施工单位签发《工程竣工验收报告》。④办理工程档案资料移交。⑤办理工程移交手续。在对工程检查验收完毕后，施工单位要向建设单位逐项办理移交手续和其他固定资产移交手续，并应签认交接验收证书。还要办理工程结算手续。工程结算由施工单位提出，送建设单位审查无误后，由双方共同办理结算签认手续。工程结算手续一旦办理完毕，合同双方除施工单位承担工程保修工作以外，建设单位同施工单位双方的经济关系和法律责任即予解除。
5.用户服务阶段
这是施工项目管理的最后阶段。在交工验收后，按合同规定的责任期进行用后服务、回访与保修，其目的保证使用单位正常使用，发挥效益。在该阶段中主要进行以下工作：为保证工程正常使用而作必要的技术咨询和服务。进行工程回访，听取使用单位意见，总结经验教训，观察使用中的问题，进行必要的维护、维修和保修。进行沉陷、抗震性能等观察，以服务于宏观事业。
阶段目标总结篇8
建筑工程项目设计阶段成本管理的必要性分析
设计阶段进行工程造价的成本使造价构成更合理任何工程建设都有相应的投资计划，投资计划的多少主要是依据可行性研究或初步设计来编制的，在保证工艺要求〔设计条件和相关标准的前提下，投入资金越少，建设工期越短，投资效益就越显着。在初步设计阶段，影响项目投资的可能性为511711;因为初步设计阶段建筑物的结构形式外观设计〔平面布置及装修标准全部应确定，这些在建筑工程中占工程总造价。在技术设计阶段，只是对工程设计的合理性〔可行性进行确定，而这一部分对工程造价的影响只占工程总造价的;在施工***设计阶段，影响项目投资的可能性为11/11。很显然，项目投资控制的关键在于施工前的投资决策和设计阶段。通过设计阶段编制设计概预算可以了解工程造价的构成，分析资金分配的合理性，并利用价值工程理论分析项目各个组成部分功能与成本的匹配程度，调整项目功能与成本使其更趋于合理。
设计阶段进行工程成本管理使成本管理更主动设计阶段造价的控制体现了事前控制的思想，是投资控制的关键环节。设计阶段是项目即将实施而未实施的阶段。重施工，轻设计的传统观念必须克服。因为设计***纸一旦完成，项目的结构形式〔装饰标准〔设备和材料选型等就确定了，投资额就基本确定。当施工***付诸于施工时，按***纸施工是施工单位必须履行的职责，施工单位无权变更***纸及考虑设计优化的问题。建设项目设计的节约是最大的节约，设计确定了工程造价，预算〔结算只能计量而并不能改变工程造价。因此，建设项目的工程成本管理要以设计阶段为重点，这是有效控制建设项目投资的根本所在。主动采取一些控制方法，使设计更经济。
设计阶段进行工程成本管理使工程造价效果更显着工程成本管理贯穿于项目建设全过程，而设计阶段的造价管理是控制总体工程造价的第一关，只有在设计工作没有完成之前，只有在设计***纸未交付实施之前把好了工程造价管理第一关，才能为总体工程成本管理打好基础，如果在设计阶段加强了工程造价管理，设计人员在满足设计任务书和相关标准的前提下，采用合理的工艺技术，材料设备和合理的结构型式，其设计造价尽可能降低，其工程造价管理效益就明显表现出来了，在设计一开始就将控制投资的思想根植于设计人员的头脑中，可保证选择恰当的设计标准和合理的功能水平。对于工程造价的控制要立足于事先控制，即主动控制，以尽可能地减少以至避免目标值与实际值的偏离。也就是说，我们的工程成本管理，不仅要反映投资决策，反映设计〔发包和施工，被动地控制工程造价，更要主动地影响投资决策，影响设计发包和施工，主动地控制工程造价。
建筑工程项目设计阶段成本管理实例分析
工程概况
某建筑项目总用地面积S4F6/./平方米，用于经济适用房建设，住宅用地41F/.平方米，公建用地S/S.平方米，道路用地FF1.平方米，公共绿地N/C.平方米。总建筑面积61/5.平方米，其中住宅建筑面积57.5.平方米，公建面积S/..平方米。规划NN幢住宅楼，均为六层。初期设计该建筑结构形式为砖混结构，合理使用年限为1.年，抗震设防烈度为5度设防；地下室为戊类储藏间，建筑高度C5.5S米，地下室层高M6米，住宅层高味7米；南北均设阳台，塑钢窗封闭；塑钢窗，主卧室外窗为飘窗设计，外墙一层以下为面砖镶贴，二层以上外墙为外墙涂料装饰。飘窗之间用铝合金百叶窗装饰，外墙采用机械固定单面钢丝网架夹心聚苯板外墙保温。基础为筏板无梁式，厚F..毫米，地下室墙体为N1.毫米厚钢筋混凝土结构，层层圏梁，楼板为预应力楼板，楼梯通向屋顶。屋面采用聚苯板保温，防水等级为级。
存在问题
设计完成后，由于设计文件内没有编制设计概算，进行经济分析，即交于建设单位。建设单位委托造价事务所进行标底编制，进行工程招标工作。在开标前一天，造价事务所通知建设单位标底太高，超出同水平住宅楼的标准，事务所反复检查标底的计算没有错误。同时，施工单位也向建设单位反映造价高。
问题分析
建设单位得到结果后，马上停止招标工作，与造价事务所共同查找原因，标底计算没有问题。进而与设计单位分析***纸的设计，查找比同水平住宅楼造价高的原因，大致有如下几个方面：(C)***纸设计标准高，装饰材料的采用标准高。外墙采用机械固定单面钢丝网架夹心聚苯板外墙保温；建筑面积标准超过经济适用房最新规定，而且该工程的墙体相对较多，构造柱和圏梁也多。GWJX1./1/-N..1建筑工程建筑面积计算规范口规定，建筑物的阳台均应按其水平投影面积的CjN计算，原建筑工程建筑面积计算规范口规定封闭阳台按水平投影面积的全面积计算。该建筑工程项目前后阳台，每套房建筑面积少计算S./SF平方米，相对建筑物平方米造价高。
改进措施
根据上面的分析，建设单位采取强制措施，设计单位针对***纸设计原因，进行***纸设计变更：建设单位规定，该工程项目按三类工程取费，利润按11计取；地下室层高由悬米改为米，地下室室外地面以上混凝土墙改为砖砌体，地下室外墙上傲圏梁；室内所有水泥踢脚线取消；北阳台及空调板处不镑钢栏杆不进入预算，阳台处装饰泰柏板取消；圏梁构造柱混凝土标号0N1改为ON.;南阳台护栏取消，混凝土栏板改为C.N米高的CN砖墙；飘窗之间装饰铝合金百叶窗暂不进入预算，成品电子单元对讲门取消；预制构件运输均按1千米计算，土方工程按不放坡计，土方不考虑外运；阳台不封闭，塑钢窗和进户防盗门降低造价；北阳台及空调板处不镑钢栏杆暂不进入预算；屋面聚苯板保温按41毫米厚计算，聚苯板和防水工程也均调低造价。
改进后的效果
通过调整***纸及材料市场采用价，最后把标底价格降低。接近同水平住宅楼的造价。通过对该建筑项目经济适用房工程造价的分析，在设计阶段控制工程造价效果更显着，在设计阶段技术与经济很好地相结合才能有效地控制工程造价，可以充分说明设计阶段控制工程造价是一个关键部分。
建筑工程项目设计阶段成本管理策略分析
增强设计标准和标准设计意识工程建设标准规范和标准设计，来源于工程实践经验和科研成果，是工程建设必须遵循的科学依据。应大量加以实施，使其在工程建设活动中得到最普遍有效的推广使用。无疑，这是科学技术转化为生产力的一条重要途径。另一方面，工程建设标准规范又是衡量工程建设质量的尺度，符合标准规范就是质量好，不符合标准规范就是质量差。抓设计质量，设计标准规范必须先行。设计标准规范一经颁发，就是技术法规，在一切工程设计工作中必须执行。标准设计一经颁发，建设单位和设计单位要因地制宜地积极应用。无特殊理由的不得另行设计。
积极推行限额设计，树立动态管理的观念限额设计就是按标准的投资估算控制初步设计，按标准的初步设计总概算控制施工***设计，即将上阶段审定的投资额作为下一设计阶段投资控制的总体目标。在工程项目建设过程中采用限额设计是我国工程建设领域控制投资支出，有效使用建设资金的有力措施。限额设计的控制对象是影响工程设计静态投资（或基础价)的控制造价工作，把技术经济统一起来，改变目前设计过程中不算帐，由"画了算》变为"算着画》。在保证功能前提下按照批准的设计任务书及投资估算控制初步设计。并按照初设概算控制施工***设计。通过层层限额设计改变设计过程不算帐的现象，将"肥梁"〔"胖柱》〔"密钢饊〔"探基础》等现象消灭在设计阶段，这样"三超》(概算超估算，预算超概算，结算超预算）现象也会减少。切实傲好限额设计的纵向〔横向控制：初步设计要重视方案选择，按照审定的可行性研究阶段的投资进一步落实投资的可能性，将项目投资估算进一步具体化。把施工***预算严格控制在批准的概算内。施工***设计是指导工程建设的主要文件，设计单位的最终产品，限额设计控制就是将施工***预算严格控制在批准的设计概算范围以内并有所节约。在限额设计中树立动态管理。健全和加强设计单位对建设单位及设计单位内部的经济责任制，正确处理好责权利三者之间关系。在推行限额设计同时，不断加强完善和改进，充分体现控制投资的重要性，克服长期以来，重技术轻经济的思想。树立设计人员的高度责任感，不盲目追求高标准〔高水平，不同国外攀比，使建设标准根据客观条件的许可体现中等适用的条件下注重美观的原则。
注重技术与经济相结合的价值工程分析，并总结成的可操作和实用的数据
设计阶段的成本不完全是省出来的，而是与客户感知〔产品精细定位〔精细决策确定出来的。换句话说，在设计阶段成本管理是创造价值的过程，而并非简单的省钱过程。但在这价值创造过程中，需要长期进行价值工程分析(>2./0)并最终总结一套可实际操作的数据出来。
例如：对不同形式的车库进行价值工程分析通过以上数据的对比分析，可得出如下结论：
又例：
地下室层高：地下室层高每增加..Cq，会增加综合成本M元jq2。那层高控制多高比较合理呢？经过各工种设计的研究〔对比〔分析，得出地下室层高控制在/.6q左右是最经济的。为什么呢？地下室层高2地下室净高(味2q)+结构梁高(..7q)+空调管高度(..i々i)+消防喷淋管高度(.?Cq)2/.6m，另外考虑水电交叉在次梁部分进行，因此控制在层高控制在/.6q是最合适经济的。
又如地下室的柱网控制在6..6..q是最实用经济的，建筑体型宜S，一旦超过5，钢筋将超过FcSkfjq2，增加成本McF.元jq2。因此，在实际工作中应不断地运用采用价值工程进行总结〔分析，并得出一系列实用〔便捷的操作经验〔数据〔模型，为后续设计成本管理创造超常规的经济价值。
加强设计变更管理工作
加强设计变更的管理，尽可能把设计变更控制在设计〔采购或施工初期，以免造成重新采购〔拆除等重大变更损失。对影响工程造价的较大设计变更，要采取先算帐后变更的办法使工程造价得到有效控制。严格控制设计中的不合理变更，除非不得不进行设计变更，否则任何人员无权擅自更改设计。设计变更应尽量提前，变更发生的越早，损失越小，反之就越大。如在设计阶段变更，则只需修改***纸，其他费用尚未发生，损失有限；如果在采购阶段变更，不仅需要修改***纸，而且设备〔材料还须重新采购；若在施工阶段变更，除上述费用外，已施工的工程还须拆除，势必造成重大变更损失。为此，必须加强设计变更管理，尽可能把设计变更控制在设计阶段初期，尤其对影响工程造价的重大设计变更，更要用先算帐后变更的办法解决。需进行由多方人员参加的技术经济论证，获得有关管理部门批准后方可进行，使工程造价得到有效控制。
加快设计监理工作的推广
优化设计工作仅靠***府监控还不能满足社会发展需要的要求。业主将委托监理单位实行设计监理。通过设计监理可打破设计单位自己控制自己的单一局面。工程项目设计阶段监理控制的重点是质量控制和投资控制。与此同时，应推行设计索赔制度，保障设计质量和经济性。国家建设部在建设监理试行规定明确了设计阶段监理工作的任务。可概括为：根据业主的建设意***，编制有关文件。协助业主组织设计招标优选设计单位和设计方案；审查设计各阶段的设计文件；在设计活动中对设计技术质量进度投资进行控制；监督设计方案设计合同的执行；协调业主和工程建设相关各方的关系。
实行设计建造工程总承包方式
实行总承包方式设计和施工均由一个单位负责，业主只与一个单位打交道，便于合同双方协调，克服了由于设计与施工的不协调而影响建设进度等弊病。同时，合同承包商在设计的早期阶段已介入项目，能把自己的施工工艺降低成本缩短工期等方面的技术知识体现在设计文件中，减少施工中出现问题的可能性。从而，大大降低设计变更数量，使设计阶段造价的有效控制有了保障，使固定价格的合约的实现成为可能。当然，随总承包体制的建立还需同时有相关的监督机构，从而使设计口建造工程总承包机制健康有序公平合理的发展。
结语
阶段目标总结篇9
关键词：农业工程；设计深度；投资控制
Abstract: based on the agricultural project implementation of the declaration, explore agricultural engineering preliminary feasibility study and preliminary design phase of the design depth requirements and two phases, the necessity and importance of investment control.
Key words: agricultural engineering; The design depth; Investment control
中***分类号： S2文献标识码：A 文章编号：
现金申报实施农业工程项目均分为5个步骤：一是申报可行性研究报告；二是申报初步设计；三是施工***设计；四是工程施工；五是工程验收。其中可行性研究报告和初步设计属于工程项目的前期设计阶段。多年的实践表明，只重视施工阶段的设计和投资是远远不够的，许多工程在实施阶段被迫停工就是因为投资远远超过预算而无法控制最终的投资额。农业工程多年来遵循这5个步骤也充分证明了前期阶段设计的必要性和重要性，事实证明在可行性研究阶段把握项目投资、在初步设计阶段控制项目投资要比在施工阶段节约投资的可能性要大的多。
1 农业工程项目前期设计阶段的深度要求
1.1农业工程项目可行性研究报告阶段的深度要求
可行性研究报告一般分为文字、附***和附表三部分。文字部分包括项目概况、项目建设的必要性、建设单位与承担单位的基本情况、项目地址选择、工艺技术方案、项目建设方案、投资概算及资金筹措、建设期限和实施进度、效益分析与风险评价等十三个章节，其中项目建设方案章节为重点。在这一阶段通常要求给出工程单体的结构做法与单位平米造价以及单体的大致尺寸，比方说项目需要建一质检室、仓库以及排水沟，建设方案中就要确定质检室是砖混结构，单位造价为1200元/平米，长度为30米，宽度为6米；仓库为轻钢结构，跨度为10米，长度为50米，单位造价为800元/平米；排水沟为浆砌石结构，下底宽0.6米，上底宽1.2米，深度为1米，每延米造价为120元。这样就确定了项目单体的主要轮廓和功能，为下一步的设计提供了依据。可行性研究报告的附***通常只要求总***和地理位置***，而不要求单体的详***。在总***中要求标示出新增建设内容的大致位置。
1.2农业工程项目初步设计阶段的深度要求
农业工程项目初步设计阶段分为文字、***纸和概预算部分。
文字部分一般分为总说明、总***设计说明、工艺设计说明、农业建筑工程设计说明、农业田间工程设计说明、农机具和仪器设备选型说明等内容进行编写，设计的重点为农业建筑工程设计和田间工程设计。其中农业建筑工程设计包括建筑、结构、电气、给排水以及暖通等专业设计说明。初步设计阶段的农业工程设计是可研阶段设计的深化和细化。比方说初步设计阶段要求新建一温室，不仅要说明温室的主体结构（钢管立柱的直径、钢屋架的类别）、基础形式（***基础的埋深）、覆盖材料（阳光板或有机玻璃）还要重点描述温室的通风系统、空调系统、自控系统以及遮荫和降温系统等。畜禽水产养殖场的场舍建筑说明也是如此，不仅要说明主体结构、基础形式、门窗大小及材质、围护材料等主体结构还要重点描述通风系统、采暖系统、照明和自控系统、喂饲系统等。田间工程设计按照土地整治、田间道路、晒场、灌排渠系、围栏等构筑物进行分类；田间工程的单体设计也是在可研的基础之上进行细化，例如可研中新建围栏，只需简略的标明围栏类型（砖砌、铁艺、铁丝网）和高度长度即可，初步设计中就要明确说明围栏立柱的材质、基础、立柱间距、围栏材质、各个高度及总长度。
初步设计阶段的***纸要比可研阶段详细很多，对于农业建筑工程不仅要在总***上标明具置，还要设计单体建筑平面***、立面***、剖面***以及结构、水、暖、电通风等专业系统原理***或者布置***。例如前面所说的温室，初步设计阶段应绘出单体平面***、立面***、剖面***，并应标出栽培床、固定农机设备、环境控制设备以及供排水设施的位置。田间工程单体同样也要求在总***上标示出明确的起点位置和终点位置，还要绘制出平面***和断面***。例如晒场工程，要绘制出晒场的平面***和断面***，标注晒场的平面尺寸以及断面各个垫层和面层的厚度和材料名称。
2 农业工程项目前期设计阶段的投资控制
可行性研究阶段的投资估算至关重要，因为这个阶段的投资估算经审查批准之后便是工程设计任务书中规定的项目投资限额，并可据此列入项目年度基本建设计划，其对投资估算精度的要求为误差控制在±10%以内。
初步设计是根据可行性研究报告的要求所做的具体实施方案，目的是为了阐明在指定的地点、时间和投资控制数额内，拟建项目在技术上的可行性和经济上的合理性，并通过对工程项目所作出的基本技术经济规定编制项目总概算。初步设计不得随意改变被批准的可行性研究报告所确定的建设规模、产品方案、工程标准、建设地址和总投资等控制目标。如果初步设计提出的总概算超过可行性研究报告总投资的10%以上或其他主要指标需要变更时，应说明原因和计算依据，并重新向原审批单位报批可行性研究报告。
初步设计概算是***府投资主管部门批复投资、下达投资计划的重要依据。农业工程建设项目初步设计概算包括建筑工程费、田间工程费、安装工程费、仪器设备和农机具购置费、工程建设其它费和预备费。
3 农业工程项目前期投资控制需要注意的问题：
1）对于同一工程单体可以有不同的设计方案，这也会有不同的造价，因而应采用价值进行对比，从而选择价值最高的方案。
2）初步设计阶段并不是工程造价越低越好，而是需要把工程的功能和造价两方面综合起来分析，性能比最大的才是最优方案，总之要满足必需具备的功能所产生的费用，还应减少一些不需建设的工程所产生的费用，这就是工程造价控制投资额应具备的最基本的要求。
3）控制设计变更，从而控制工程投资。以可行性研究报告为依据，尊重项目设计方的实际需求，防止出现一些不合理的设计变更而造成工程投资的提高。
综上所述，把握准可行性研究报告阶段的投资估算，控制住初步设计阶段的概预算投资额，是农业工程建设总投资准确的关键所在，也有利于工程投资控制形成良性循环发展。只有使有限的资金得到最大化的利用，国家支持农业工程建设才更加完美。
参考文献
阶段目标总结篇10
关键词：房地产项目；全过程造价；管理
房地产项目工程一般要经过可行性研究、工程设计、工程招投标、工程实施、竣工决算、工程后评价几个阶段，工程项目的全过程造价管理贯穿了房地产项目的全部阶段，下面将从房地产项目工程的开始阶段到结束阶段，详细分析要如何加强每一阶段的造价管理。
一、可行性研究阶段
房地产项目的可行性研究是工程项目的开始阶段，做好这一阶段的造价管理工作对工程总造价的影响非常大，项目可行性研究报告能够确定工程的总投资、建设地点、建设规模、工期、占地面积、建设标准、公共配套设施、设备的选用、绿化率、容积率、还贷年限等，在报告的基础上，形成整个项目的投资估算，这一阶段的工作对于后期的项目决策及成败影响深远，因此要特别注意，应多角度研究，在比较中选择合适方案，准确而全面，不留可能性缺口，使根据可行性研究做出的投资估算能够切实有效控制项目总造价，如果可行性研究阶段的工作没做好，那么后期阶段再努力，也弥补不了损失。
二、工程设计阶段
工程设计阶段是在经济和技术上对工程的实施进度进行全面安排，是对工程建设的规划过程，也是房地产项目造价管理的关键，工程设计能够确定工程造价预算，经济合理的设计方案能缩短工期、减少投资、提高效益，还能降低后期工程成本与管理费用。建设工程的设备和材料费用占总成本 60% 以上，方案设计可以基本确定建筑形式、装修标准、结构类别、设备与材料的选择，工程项目总造价能够据此确定70%，因此，工程设计工作对整个工程项目的建设至关重要，设计质量的好坏、方案的优劣直接影响到工程的造价、质量和进度。做好工程设计工作具体要求有，推行限额设计，在分配的投资额度内，设计人员对结构设计、建筑平面、户型、单元组成、层高、层数、材料、设备选用等要最大限度提高和满足使用功能；实行招投标设计方案制度，通过招投标形式选择优秀设计单位，确保设计技术的先进性、准确性、合理性、可操作性、经济性，加强各专业之间的联系，减少设计损失，减少施工时的设计变更；实施奖罚制度，鼓励设计人员深挖潜力，重视方案的合理性与经济性，改变轻经济重技术的局面。
三、招投标阶段
招投标形式能够引进竞争机制，工程业主可择优选定管理经验丰富、经济技术力量强、信誉良好、资信可靠、价格合理的承建商，这样能够有利降低工程总造价，为后期施工管理提供有力条件。工程招投标要委托专业工程咨询机构，用公开的招标方式，按《建设工程工程量清单计价规范》规定，实行“统一量、竞争费”原则，达到量价分离目的，招标书条款要严谨、全面、准确，工程项目各项费用最好定死，不留缺口，造价工程师要全程参与这一过程，根据现行文件的规范要求以及工程勘探报告和施工***纸设计，确定合理的工程招投标报价方式（工料单价法或者综合单价法）、造价计价依据（相应的定额与取费标准）以及评标办法；合理科学编定标底价与拦标价，把工程总造价控制在项目预算内；工程合同是业主、承建商履行责任、义务和权利及索赔的有效依据，房地产项目招投标成功后，为保证合同条款的合理性、合法性、公正性，减少合同纠纷，保障和维护双方合法权益，合理、正确签订工程合同很重要，可以采用合同会签制度，要求有总经理以上领导签字的合同才生效，且签字人员要熟悉《建筑法》、《合同法》、《价格法》、《经济法》、《招标投标法》等法律法规，还要清楚了解当地工程项目建筑行业的惯例，对影响工程造价管理的如：工程承包内容、承包范围、质量标准、合同工期、索赔、专用条款、合同价以及调整条件与方式，现场隐蔽工程的签证、设计变更、确认程序，对工程项目进度款与竣工决算需要的文件、效力和程序要进行具体明确的规定，主材价格与当地信息价必须有详细约定，约定设备型号、品牌、数量、规格、产地、质保期限、品种等，力求实现既能控制工程造价成本又能规避风险的双赢局面。
四、工程施工阶段
施工阶段工程造价管理是事先的、动态的、主动的，工程造价管理人员要根据施工进度计划，分解工程造价管理总目标，形成工程造价管理分目标值，按年季月编制工程资金使用计划，定期分析投资目标值和实际值的偏差原因，采取有效措施控制偏差幅度，保证投资管理目标的实现。工程施工阶段，要避免停工、窝工现象，灵活调度施工机械的进退场，避免承建商索赔机械台班费；工程造价管理人员要做好经济比较，确定现场签证和设计变带来的造价增减，及时调整进度款拨付额度；各方管理人员要定期深入施工现场，察看施工情况，收集工程资料，掌握现场施工动态，召开经济协调会与施工例会避免工程随意变更和返工，规范变更程序，有效控制现场签证和设计变更。工程进度款的支付是造价管理的有效手段，是工程进度和质量强有力保证，根据施工合同条款按节点申请支付工程进度款，只有按***施工，通过监理人员的质量检验，工程项目计量核实、质量合格，才能审核支付工程进度款。施工过程中，承建商的索赔理由很多，项目管理者一方面要严格按照工作程序展开工作事项，尽量避免索赔事件的发生，另一方面要做好反索赔，促使承建商履行合同义务与责任，保证工程项目的工期和质量，以合同为依据，及时处理索赔与反索赔。
五、竣工决算阶段
竣工决算阶段是工程建设造价管理的重要环节，是确定合理工程造价的最后把关口，做好工程决算审核工作，要坚持实事求是、不偏不倚、不重不漏的行事原则，竣工决算要真实反映工程总造价。具体要求有，核对结算书与招投标文件、合同条款是否相符，对照工程施工***纸，未按***施工或未做部分予以扣除；审查工程项目变更与现场签证的合理性、真实性，审查签证内容与定额内容、施工
***纸是否重复，重复内容和项目予以扣除；审核项目工程量的计算规则、材料价
差、定额套用、施工调整、取费标准的准确性与合理性。
六、后评价阶段
后评价工作是对房地产项目最后的综合性评价，是对造价管理的概括总结。这项工作包括两方面内容：总结全面管理过程中的成功经验，整理、归纳、分析与工程项目的相关数据与资料，为后面的项目开发提供管理依据；分析全过程造价管理中的不足，并寻找到主客观原因及影响因素，避免下一个项目犯同一错误。后评价工作能够创新工作方法，提高造价管理水平，达到造价管理预期目标。
参考文献：
[1]何佩.浅谈房地产企业项目的成本管理[J].现代经济信息，2010(05)
[2]洪其荣.浅谈如何有效降低房地产开发过程中的工程造价[J].中国新技术新产品，2010(09)
[3]刘志明.浅谈房地产企业如何有效进行工程造价管理[J].中国城市经济，2010（07）