学文网【摘 要】本文通过界定“云计算”和“云出版”的概念，指出其特点及优势，着重介绍了几个云出版基地与平台，进行比较分析并得出自己的思考，以期对云出版的发展提出自己的意见。
【关键词】云计算 云出版 数字出版
一、云出版的概况
1、云计算的概念及特征
（1）云计算的概念。云计算，是一种IT基础设施的增加、使用和交付模式，用户根据自身需求通过付费获取服务或资源，而提供资源的网络被业界称为“云”。目前，网络服务中对于云计算技术的应用已不少见，常见的如搜寻引擎、数字***书馆等，用户仅需通过简便的操作便可获得丰富的信息。
（2）云计算的特征。互联网的云计算服务特征和自然界的云、水循环具有一定的相似性，因此，“云”是一个相当贴切的比喻。通常云计算服务的特点为：超大规模、虚拟化、高可靠性、通用性、高可扩展性、按需服务、极其廉价。
2、云出版的概念
有学者认为“出版云”是以虚拟化技术为基础、以按需付费为商业模式，具备弹性扩展、动态分配和资源共享等特点的数字内容出版、交易及管理模式。还有学者认为“云出版”是云计算技术应用于出版产业而产生的新的应用与服务，包括聚合出版内容云、借助出版技术云、面向出版渠道云、提供出版服务云四层含义，共同形成完整的“云出版”概念。本文采用以下方式，界定其为将云计算技术应用于编辑、复制、发行、存储等出版环节的数字出版活动。 “云出版”从本质上凌驾于数字出版的地方在于，它是传统出版发行方式的***而非数字形式上的变革。
3、云出版的特点及优势
基于云的数字出版具有自身独特的优势：
（1）信息转移便捷。
（2）运行成本降低。出版单位通过使用“云”的自动化集中式外包管理，降低了以往用以管理数据中心的成本投入。
（3）提升编辑生产效率。编辑能在任何有互联网的地方使用文件、信息和应用程序，协同工作，在一个地方就能捕捉到所有的更新和变化。
（4）在出版商、经销商和客户之间达成更多的协作。
（5）系统灵活性和可扩展性。云计算的支持用户在任意地点、使用各种终端设备都能获取应用服务。
二、云出版案例分析
云出版所代表的理念正体现在案例当中，“一切都是服务”、“像云一样无处不在、无所不包”、“整合产业链”、“技术强力拉动”、“速度”、“技术+商业模式的创新”。但是理念所代表的是一种理想的状态、努力的方向，实际上，在国内做云技术的有很多，而真正从事云出版并且找到成熟赢利模式的并不多，本文只就***府强力拉动所建立的云出版基地、技术商奋力整合产业链所创建的云出版平台进行案例分析。
1、***府强力拉动建立的云出版基地
天津国家数字出版基地云计算中心于2011年6月建立，其定位是云出版服务提供商，是新闻出版总署批准的国家数字出版基地配套项目。依托统一的云平台为企业提供大规模、高质量、安全可靠的专业化宽带接入以及服务器托管、空间租用等基础业务，同时深化提供面向企业的综合信息业务、资源共享、虚拟社区和多重安全等增值业务。其运营交由中启创集团来执行，中启创为此专门成立了启云科技。该企业为数字出版基地产业链里所有环节服务，也为天津空港经济区区***府、空港经济区内外企业，乃至全国与数字出版链条相关的企业服务。
其收入主要来自于以下两个方面：其一，为客户提供如IaaS（基础设施即服务）、SaaS（软件即服务）、PaaS（平台即服务）等租赁服务；其二，由***府相关机构提供***策性补贴。至2012年5月25日，天津数字出版云中心已正式运行8个月，服务客户接近100家，营收规模达到1000万元。但这实际上仍是云计算技术的成功，而非云出版的成功；有赢利并不能等同于具有成熟的赢利模式。
2、方正阿帕比云出版服务平台
方正阿帕比云出版服务平台是技术商投入云出版的一个典型案例。该平台于2011年4月21日，其技术支撑为阿帕比核心技术，同时利用云计算架构，是一个服务于出版商和渠道商的***数字出版综合服务平台。平台创建的目的，正是试***通过技术和商业模式的创新，为数字出版产业链多环节上的合作伙伴提供支撑服务，实现数字出版产业链的无缝对接。
云出版联盟是其在网络上的一个展示平台，用来吸引各方合作，截至2012年，已有上百家出版集团、报业集团等出版单位加入该平台，此外，汉王、联想、腾讯网、淘花网等众多数字内容运营商也对其提供了支持，云出版联盟在不断壮大。受其技术商身份的限定，方正开展云出版的思路是，从技术出发整合整个数字出版产业链，从而提升产业链上游、中游、下游各种角色的价值。加入该平台，出版商可以实现：数字资源的自主授权，包括自主加工数字资源、自主加密数字资源、自主授权管理渠道；自主选择商业模式，包括自主定价、自主设定销售限价、自主设定分成比例；安全发行和透明结算。渠道商可以实现：以最便捷、最快速的方式完成店铺建设并投入运营；获得与多种阅读终端相匹配的资源；获取具有合法版权的资源并实现跨媒体阅读；结算方式透明，实现低成本运营。与此相似的有大佳网的“出版社自主运营自助宣传平台”，出版社不需交予版权，而是在开放的平台上进行自主运营，实现“版权不离手”，可以很好地避免当前数字出版业中常见的版权纠纷。而二者的不同之处在于，大佳网平台只是针对出版社所提供的，而阿帕比平台是面向出版商和渠道商的平台。
在运营模式上，与以往多年都专注于B2B数字***书馆业务不同的是，在未来方正阿帕比将会在B2C方面投入更多的精力，更明确其技术服务商的定位，完善技术支持工作，不从事内容生产，也不再对读者直接服务。推“合作伙伴模式”，靠技术服务分成，这一模式是指出版商标明市场价及销售最低限价，渠道商在该范围内自主定价，方正阿帕比则根据最终的销售价格靠基础技术服务进行分成。
3、大佳网
大佳网平台，是由中国出版集团公司主导，联合全国出版发行集团和大型出版发行机构，聚合全国出版资源，打造的面向全生产链的数字出版服务平台。中版集团数字传媒有限公司总经理刘成勇提到，面向内容的创作者，大佳网是一个专业产品生产中心、版权运营中心；面向出版商，是全媒体制作、跨媒体运营的技术支撑平台；面向技术提供商，是全面而专业的内容资源供给中心、信息技术需求中心；面向渠道商，是数字产品生产基地、信息集散地；面向机构用户，是其采购数字产品、参与***教育、***网络音视频、按需印刷等服务的商务平台；面向个人用户，将根据不同产品类型、不同需求层次、不同使用环境类提供有针对性的个性化服务；面向行业主管部门，为其提供决策支持服务系统。
对比阿帕比平台与大佳网可以看出，法人主体的优势决定其做不做云出版、做云出版的程度和方式。阿帕比平台主要面向出版商和渠道商，是从其“技术提供和服务”的角度出发所寻求的定位，而大佳网作为当前实力较为雄厚的传统出版单位组建的专业云出版平台，其目的是想整合整个产业链，聚合全国出版资源，因此在定位上，针对内容创作者、出版商、技术提供商、渠道商、机构用户、个人用户和行业主管部门的各种对象，为整个产业链上的各个环节都提供云服务。
纵观阿帕比平台与大佳网的建设，云出版平台更多还处在摸索之中。云出版联盟中已加盟的出版商和渠道商的数量并不像建设之初所设想的规模，新闻报道较多的也是在于一些比较概念化的内容，实质的并不多。大佳网更多的成为了中国出版集团下属各出版社在网上的一个平台，发展情况远不能达到其建设目标。
三、云出版亟待解决的诸多问题
1、安全与隐私问题
云出版平台中，各类数据都被放置于“云端”，国家、***府、企业等层面的信息安全与隐私都面临着严峻的挑战。
2、内容格式等标准需要统一
云出版平台自身标准和内容资源的格式都亟需统一。
3、版权问题
数字出版中最为核心的问题即为版权问题。尽管互联网技术发展已日渐成熟，但是有关数字版权保护的法律还很滞后。数字出版行业的版权乱象长期存在，仅从百度文库引发的版权纠纷便可见一斑。云出版平台由大量普通服务器组成，采用分布式的计算方式，服务器去中心化、服务去中心化，更易发生版权问题。
4、亟需组建行业联盟，在产业链各环节达成有效分工
邀请出版机构、作家、运营商、技术提供商、渠道商等产业链上的参与者加入协会，共同研究解决基于中文的格式标准、版权保护标准以及定价原则，监督行业自律，加速行业规范的建立、相关法律法规的出台，以期达到全产业链共赢的局面。
5、资源迁移问题
云出版要求出版单位将自身视为命脉的内容、数据资源迁移到云出版平台上。出版单位必将预先估量各云出版平台的服务能力、容量、安全防护能力、持续经营能力等，不会轻易将资源迁移上去。
6、人才问题。
结语
数字出版拥有巨大的市场容量和诱人的市场前景，已成为出版行业无法逆转的发展趋势。传统出版社向数字出版转型是其生存发展的必由之路。
我国数字出版发展多年，当前正在努力转型为：对内容资源进行深度挖掘创新、不断完善市场细分、以全媒体为展现形式。而以云计算技术为基础的云出版正为我国数字出版的这种转型提供着坚实的基础技术支持。在此基础上，数字出版的运营形式、服务方式和赢利模式都将会逐步实现个性化、多元化和全媒体化，极大地促进数字出版的全面发展。
参考文献
①罗昕，《云计算时代数字出版的优势、问题与对策》，《出版发行研究》，2012（2）
②刘锦宏、李思洁、袁晓群，《云出版商业模式研究》，《出版科学》，2012（6）
③栎风、苏磊，《“云出版”的实践者——中版集团数字传媒有限公司总经理刘成勇访谈录》，《科技与出版》，2010（6）
④彭绍明，《云出版：数字出版发展的整体方案》，《出版发行研究》，2012（2）
⑤张博、庄子匀、陈敬良，《云出版是解决数字出版面临问题的根本出路》，《出版发行研究》，2012（2）
（作者：中国传媒大学传播研究院编辑出版学硕士研究生）
责编：姚少宝
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