学文网国企辞职信篇1
尊敬的领导：
您好!
我很遗憾自己在这个时候向公司正式提出辞职。
来到xx公司也已经两年多了，正是在这里我开始踏上了社会，完成了自己从一个学生到社会人的转变。有过欢笑，有过收获，也有过泪水和痛苦。公司平等的人际关系和开明的工作作风，一度让我有着找到了依靠的感觉，在这里我能开心的工作，开心的学习。然而工作上的毫无成熟感总让自己彷徨。或许这真是对的，由此我开始了思索，认真的思考。
或许只有重新再跑到社会上去遭遇挫折，在不断打拼中去寻找属于自己的定位，才是我人生的下一步选择。从小到大一直过得很顺，这曾让我骄傲，如今却让自己深深得痛苦，不能自拔，也许人真的要学会慢慢长大。我也很清楚这时候向公司辞职于公司于自己都是一个考验，公司正值用人之际，公司新的制度的启动，所有的前续工作在公司上下极力重视下一步步推进。也正是考虑到公司今后在这个项目安排的合理性，本着对公司负责的态度，为了不让公司因我而造成的决策失误，我郑重向公司提出辞职。我想在项目还未正式启动开始之前，公司在项目安排上能做得更加合理和妥当。
长痛不如短痛，或许这对公司对我都是一种解脱吧。能为公司效力的日子不多了，我一定会把好自己最后一班岗，做好工作的交接工作，尽力让项目做到平衡过渡。离开这个公司，离开这些曾经同甘共苦的同事，很舍不得，舍不得领导们的譐譐教诲，舍不得同事之间的那片真诚和友善。也愿公司在今后的工作中发挥优势，扬长避短，祝愿公司兴旺发达!
此致
敬礼
国企辞职信篇2
关键词：创业板 高管 离职 套现
一、创业板上市公司高管离职现象
创业板公司高管辞职潮是目前资本市场备受关注的焦点话题。创业板市场于2009年10月23日在深圳证券交易所正式启动。截至2011年11月30日，在短短两年半间，上市公司数量扩大了近10倍，从当初开板时的28家上市公司迅速发展到276家。截至2011年12月31日，创业板前276家公司中，有133家公司214位高管递交了辞职报告，有些公司甚至出现了高管集体辞职的现象。
上市公司高管离职本是市场的正常现象，创业板高管离职之所以备受关注，源于创业板市场发行股票的高市盈率伴随着资金超募和所带来的造富效应。随着创业板的开板，资本市场的热度不断升温，上市公司数量的持续增多，不断有媒体报出高管违法转让股份或是高管在股票解禁前后辞职以便于自身减持股票、落袋为安的现象。
现有观点认为，上市前极低的入股成本以及股票市价的高估值是高管执著减持套现的主要动因。在我国证券市场，原始股属于限售股范畴，限售股需要在新股上市后锁定一年才能解禁。并且《公司法》规定上市公司董监高在任职期间每年转让的股份不得超过其所持公司股份总数的25%。也就是说在职高管要想将所持股票完全套现，至少需要5年时间，这大大地制约了其套现的进程。诚然,面对动辄千百万甚至上亿的套现诱惑,人性趋利本能所导致的离职无可厚非。因此，创业板高管辞职是为了套现的观点得到了股民、媒体的普遍共识。
二、创业板上市公司高管离职相关数据
为了限制创业板上市公司董监高的离职套现行为，在创业板首批原始股刚刚解禁的时候，深交所就出台规范创业板董监高买卖本公司股票行为的通知规定，新股上市后6个月内申报离职的高管，从申报离职之日起18个月内不得转让其直接持有的本公司股份；从第7个月到第12个月间离职的，则12个月内不得转让公司股份。然而本文对上市公司高管辞职通告进行统计时发现，此通知出台之后13个月内，辞职的创业板上市公司高管有145名，是自创业板上市到通知出台12个月内辞职人数（48名）的3倍，说明此规定的出台并未能阻止创业板上市公司高管辞职的步伐，套现也许并不是创业板上市公司高管辞职的真正动机。
本文在统计深圳证券交易所公布的上市公司214名高管的辞职公告中（截至2011年12月31日），其中持股人数仅为89名，几乎60%的辞职高管并不持有原公司股份。而这89名持有股份的辞职高管中，又有两种情况不解除锁定，第一种是作为控股股东本身已承诺锁定3年；第二种情况是辞去原职之后仍兼任董事、监事或高管。另外，还有一部分是属于正常的换届、调动或者退休。离职的高级管理人员职位主要有董事长（副）、董秘、董事、总裁（副）、经理（副）、财务总监、监事、独董，有不少高管身兼数职。与离职高管相比，未离职且持有较高股份的高管占有绝大多数比例。本文则认为，减持套现可能是高管离职的原因之一，但并不是高管离职最重要的和唯一原因。虽然不排除个别高管辞职是为了套现，但是将高管的离职倾向的影响因素全部归结于套现失之偏颇，还应该探寻创业板上市公司高管离职的其他更深层次的原因。
创业板的健康发展是建设我国多层次资本市场的必要环节，是解决处于发展初期的创新型企业融资难问题的有效方法。将创业板建成中国的“纳斯达克”市场，使之成为高新技术企业的“孵化器”和投资人掘金的投资场所，已成为市场各方的共同期待。创业板上市公司高管的辞职会给企业经营管理带来波动，甚至影响公司的稳定发展。一般而言，处于高管职位的人都有较强的专业技能和丰富的管理经验,承担着重要责任。他们的辞职是公司人才的损失，会阶段性对公司经营管理带来负面影响；他们的辞职也会向公司内部员工和外部投资者传递出对公司发展前景信心不足的信息，给公司造成严重的负面影响，如离职连锁反应，商业机密泄露，企业形象受损，运营成本增加。我国在职高管的离职率呈连年攀升的态势，如何保留人才成为企业人力资源工作的重点。揭示高管的离职原因，有利于企业在组建和运行高管团队时能认识到不稳定因素的来源，从而避免高管离职对企业带来的重大损失。
三、创业板上市公司高管辞职的原因
（一）业绩的压力
创业板上市公司的重要特点之一就是高成长性，一般用增长的幅度和速度，比如主业收入、利润的增长率等指标通过横向比较衡量其成长性。2010年3月10日，网宿科技（300017）的总经理彭清请辞。彭清持有431.51万股的股份，市值约8600万元。除去快速减持套现的诱惑外，完成业绩增长的目标压力也是彭清辞职的重要原因。在网宿科技上市当日，彭清就给企业定下了3年之内的3个目标，其中之一就是每年的营业收入以50%速度成长。从公布的中报业绩来看，有可比数据的105家创业板公司2010年上半年营业收入相比2009年同期增长28.1%，净利润同比增长25.7%。但网宿科技营业收入同比增长6.18%，净利润同比下降29.98%，不仅明显低于彭清营业收入年增速50%的预期，也远远滞后于创业板同期上市公司业绩。
（二）职业发展的需要
创业板高管辞职另谋发展，一方面是因为有更好的发展机会，另一方面也可能是因为人际关系恶化。“高管套现第一人”（300033）原董秘方超提交辞呈的原因是由于同公司其他高管管理理念的不同导致分歧越来越大长期积累所致。探路者（300005）副总经理周敏因个人职业发展申请辞去公司副总经理职务，北陆药业（300016）副总经理葛建由于理念差距原因与公司解除劳动关系，后二者在任职期间并未持有公司股份。
（三）相关法律法规的限制
安诺其（300067）独董邹晖辞职的原因是基于中共******组印发的暂行办法中关于“部属社会团体中由***明确行***级别的副处级以上干部，除因工作需要外，不得在企业兼职”的规定。海默科技（300084）独董李挺伟同样为遵守该规定向公司董事会申请辞职。卫宁软件（300253）独董杨峰请辞的原因是基于任职单位《关于公司员工不得兼任上市公司***董事的通知》的规定。本文所统计的207名辞职高管中有42名高管的职务是独董，他们都未持有所在公司股份，因此将这些离职高管数据列入减持股票实现套现的说法不攻自破。
（四）市场淘汰机制的结果
中国投资人显然无法承受像美国纳斯达克那样的大浪淘沙，没有残酷的淘汰机制，市场必须选择其他方式来保持上市公司的成长性和竞争性。淘汰不了公司就淘汰公司高管，在成为公众企业之后，多数高管不能适应新的角色，公司处境艰难的时候，选择抬腿走人。创业板用高管人员的淘汰机制来弥补程序化退市机制的缺失，高管淘汰率越高的企业可能创新性更强，核心团队越稳定的企业可能成长性更强。流水不腐，户枢不蠹，无论淘汰公司还是淘汰高管，都是市场化的淘汰机制。早期纳斯达克平均每个月退市的公司达到60家，从这个意义上来说，创业板高管辞职的比例并不算高。
四、创业板上市公司高管离职的影响
首先，对广大投资者的影响。公司的高层管理者应该对公司实际情况最为了解，他们具有掌握公司内部信息和股价估值的合理范围的绝对优势，如果连他们都选择离开，外部的投资者会认为这些公司的股价估值已经超过了自身的价值，从而对这些公司的前景产生怀疑并失去投资的信心，结果会造成股价下跌走下坡路，进而可能使投资者对公司的态度从殷切期望转变为坚决抵制。
其次，对辞职公司经营的影响。上市公司高管离开自己一手扶持的高科技高成长的上市公司，放弃自己在公司中的要职，会向公司内部员工传递出对公司发展前景信心不足的信息。公司高层核心人员的相继离开，必定会给公司的管理带来混乱，从而影响到公司的正常运作。创业板大多是成长型公司，对技术创新、人才资源非常倚重，高管离职可能会带走对公司而言至关重要的资源，对公司的长期发展产生不利影响。
第三，对创业板市场的影响。某财经评论家指出：“当创业板高管离职成为一种风尚，就说明原先有关方面吹嘘的创业市场有利于创业投资完全是一派胡言，一厢情愿，这个市场的出现反而鼓励了人们的投机，扼杀了创业投资的积极性。”由于大多数离职高管或核心技术人员在公司上市后尚未稳定选择离开，或投奔其他公司，或自立门户，给原所在公司以及创业板市场带来了混乱，实际上与监管部门所追求的“建设一个具有创新表征的对中国经济具有中长期效应的创业板”的目标背道而驰。
五、创业板上市公司高管离职的应对策略
（一）建立严格的创业板市场准入制度
创业板高管辞职套现不排除相关公司包装上市的可能性，高管早离开早安全。熟悉资本市场的操作人士认为，目前已披露年报的创业板公司来看，一大批创业板公司的成长性未必能经受得住时间的考验，不少创业板公司已露出包装上市的马脚。与其看着企业发展渐行日下，没有希望，高管选择离开可以说是人之常情。
我国的创业板市场还不完善，监管水平不高，所以，***府主管部门必须履行市场准入的审查职能，主动争取优质企业上市，明确识别“自主创新型”与“成长型”企业的标准，以确保劣质型企业不会在创业板市场沉淀，努力为创业板市场建立一个良好的企业群体环境，使有发展前途的中小企业在创业板市场入市遴选并能得到应有的公正待遇。
（二）加强企业文化激励
在竞争日趋激烈的今天，企业和组织要保持其核心竞争力、提高组织效能，需要留住人才，需要关注高管离职意向和离职行为带来的一系列负面效应。高管的离职倾向是高管对组织忠诚度的一种表现，这些态度的表现不可能通过行***权力强迫而致，而是要由企业文化对其产生潜移默化而又根深蒂固的影响。企业文化可以凝聚组织力量，组织成员形成“命运共同体”的理念，强烈的团队意识容易建立一种心理契约，从而汇聚集体力量，给予员工深层激励源泉。根据马斯洛的需要层次理论，在满足基本的物质需求后，尊重和自我实现成为最高层次的精神需求。创业板的上市公司高管很多是企业的创始人，或至少经历了为企业上市付诸努力的过程，从创业到上市，无不凝聚了自己的心血在其中。对于创业板上市公司的高管而言，获得精神上的激励，获得社会的认可，其激励作用更持久深刻。如果能从企业文化方面提升高管的自我价值感、责任感，使其为经营好公司而自豪，成为真正负责的管理者，能从根源上遏制创业板公司高管离职现象。
（三）完善合理的退市制度
培育健康的创业板市场，完善合理的退市制度也是不可或缺的。在利益高度一致的情况下，对保荐人寄予厚望是不切实际的，而发审委也绝非火眼金睛。唯一可以依靠的就是市场化选择，让市场来筛选出真正优秀的企业。当幸存者都成为名副其实的高成长性企业，公司未来的股价充满想象空间，加上创业板市盈率的日趋理性回归，对于持有公司股份的高管而言，相信选择持股待涨的高管将会越来越多，而对于未持有公司股份的高管而言，企业的稳定健康发展会给其带来无可替代的成就感。
六、结论与建议
创业板的设立主要是为高科技、高成长、有潜力的中小型创新企业获得融资机会，促进企业的发展壮大。在这个新起的板块，不论高管离职后是否减持，高管的离职行为都会给投资者传达其对公司前景并不看好信息。而对被离职公司而言，管理层的变更可能造成的管理混乱也不容忽视。虽然高管离职的初始动因可能并非减持套现，但是一旦限售股解禁，不得不考虑高管选择抛售股票的可能性，高管的离职行为已经给市场传递了一种不好的信号，其抛售股票的行为更会加大限售股的解禁压力。鉴于高管做出的首发承诺和股票的高管离职锁定，我们仍需时间来证明持股高管离职是否发生减持。解禁期满后高管是否选择出售所持有的原公司股票，以及这一行为的后果也需更进一步探讨。随着对深交所创业板不断出现高管辞职公告，鉴于高管辞职即为套现的惯性思维所引发的潜在问题，本文呼吁***府尽快出台新***策，加强监管和调控，保证市场机制的有效运行，促进股票市场的成熟和完善。
参考文献：
①JenterD, Kanaan F, CEO Turnover and Relative Performance Evaluation, [R], Stanford, Graduate School of Business, 2008（5）：1-74
②沈友娣，许成，焦丽华．高管成群离职、大股东控制力与公司业绩实证研究—基于中国 2008—2009年制造业新增ST公司的证据[J]．华东经济管理，2011，25（6）：67—70
③吴琼. 高管集体逃离引发创业板雪崩[J]. 中国企业家，2010（19）：32
④黎四奇. 对我国创业板市场规范化发展的几点检讨与反思[J]．法律科学（西北***法大学学报），2010（2），134—139
国企辞职信篇3
关键词：职工薪酬 会计准则 探讨 分析 建议
一、引言
我国现行的职工薪酬会计准则（以下简称“旧准则”）是***2006年2月15日公布，2007年1月1日起正式实施的。它主要规范了短期职工薪酬和辞退福利的会计处理，对规范企业职工薪酬的会计核算，保护企业职工的合法权益，以及加强企业职工薪酬相关信息的披露发挥了重要的历史性作用。随着我国市场经济的深入发展，多层次社会保障体系的逐步建立与完善，目前我国企业向职工提供福利的形式也进一步丰富多彩，尤其是离职后福利计划，这在客观上要求我们立足我国基本国情，对企业职工薪酬会计核算及相关信息披露作进一步的修订和完善。基于此，***吸收IFRS 19的最新理念，结合旧准则在实际执行中暴露的问题，修订并颁布实施新的《企业会计准则第9号――职工薪酬》（以下简称新准则）。
二、新准则内容的主要变化
（一）全面充实职工薪酬的体系，扩大丰富相关内涵
旧准则中，职工薪酬是指企业为获得职工提供的服务而给予各种形式的报酬以及其他相关的支出。具体包括：①职工工资、奖金、津贴与补贴；②职工福利费；③医疗保险费、养老保险费、失业保险费、工伤保险费和生育保险费等五大社会保险费；④住房公积金；⑤工会经费和职工教育经费；⑥非货币利；⑦因解除与职工的劳动关系而给予的补偿；⑧其他与获得职工提供的服务相关支出。
新准则从IFRS 19引入离职后福利和其他长期职工福利，进一步充实和明晰了短期薪酬和离职后福利的相关规定，修订后的新准则将职工薪酬分解为短期薪酬、离职后福利、辞退福利和其他长期职工福利等四个方面。
新准则中的职工薪酬是指企业为获得职工提供的服务或解除劳动关系而给予的各种形式的报酬或补偿。具体包括：短期薪酬、离职后福利、辞退福利和其他长期职工福利。企业提供给职工配偶、子女、受赡养人、已故员工遗属及其他受益人等的福利，也属于职工薪酬。
短期薪酬，是指企业在职工提供相关服务的年度报告期间结束后十二个月内需要全部予以支付的职工薪酬，因解除与职工的劳动关系给予的补偿除外。具体包括：职工工资、奖金、津贴和补贴、职工福利费、医疗保险费、工伤保险费和生育保险费等社会保险费、住房公积金、工会经费和职工教育经费、短期带薪缺勤、短期利润分享计划、非货币利以及其他短期薪酬。
离职后福利，是指企业为获得职工提供的服务而在职工退休或与企业解除劳动关系后，提供的各种形式的报酬和福利，短期薪酬和辞退福利除外。
辞退福利，是指企业在职工劳动合同到期之前解除与职工的劳动关系，或者为鼓励职工自愿接受裁减而给予职工的补偿。
其他长期职工福利，是指除短期薪酬、离职后福利、辞退福利之外所有的职工薪酬，包括长期带薪缺勤、长期残疾福利、长期利润分享计划等。
从新旧会计准则对职工薪酬的定义可以看出，新准则所界定的职工薪酬更加明确，适用范围得到扩展，企业职工薪酬的核算更加科学，更加规范，压缩了企业自主界定和操作的空间，从制度设计上有利于维护广大职工的合法权益与合理诉求，有利于企业的健康发展与长远利益，有利于我国社会的公平正义与和谐稳定。
（二）新增“离职后福利”，尤其设立提存与受益计划引人关注
新准则增立了“离职后福利”内容，将企业为职工缴纳的养老保险、失业保险、医疗保险调至离职后的福利之中。我国现行的企业基本养老保险制度中，职工养老保险待遇与职工在企业提供服务期间的缴费水平不直接挂钩，受制于我国社保管理成本巨大以及固有的体制存在，导致老百姓的“养命钱”以低效率的社会统筹方式进行管理。这就造成职工养老保险金基本上是按照各期固定金额或固定比例进行支付的，企业承担的义务仅仅是最低法定的提存标准，没有进一步的支付义务，直接影响职工的福利水平与生活质量，也削弱了企业的核心竞争力，使得企业大量优秀的技工外流。因此，新准则将离职后福利计划分设为提存计划与受益计划，这样就对企业职工的福利有清晰界定，有利于企业在职工薪酬方面的改进，也有利于劳动***门的监督。
其中，提存计划明确提出：企业应当采用预期累计福利单位法和适当的精算假设。根据设定受益计划确定的公式，将产生的福利义务归属于企业职工提供服务的期间，并计入当期损益。另外，设定受益计划薪酬包括服务成本、设定受益计划净负债或净资产的利息净额、重新计量设定受益计划净负债或净资产导致的变动。
新准则使得离职后福利的会计处理更加平衡、统一，财务报告更加充分地反映企业职工薪酬对财务状况、经营成果、现金流量的影响，也必将进一步促进我国社会的和谐发展。
（三）首次引入“其他长期职工福利”，加强残疾职工保护力度
新准则引入了“其他长期职工福利”概念，它主要包括长期带薪缺勤、长期残疾福利、长期利润分享计划等，对预期在年度报告期间结束后十二个月内不能完成支付的辞退福利，以及企业的职工提供相关服务的年度报告期间结束后十二个月不需要全部支付利润分享计划产生的应付职工薪酬也提供了确认依据。
本次修订重点突出了对残疾职工的福利保护力度。新准则第五章二十四条明确指出：长期残疾福利水平取决于职工提供服务期间的长短，企业应当在职工提供服务期间确认应付长期残疾福利义务，计量时应当考虑长期残疾福利支付的可能性和预期支付的期限；长期残疾福利与职工提供服务期间长短无关的，企业应当在导致职工长期残疾的事件发生的当期确认应付长期残疾福利义务。
对其他长期职工福利的单独引入，有助于涵盖会计实务中可能存在的其他职工薪酬，加大对残疾职工福利的保护力度，有助于规范与职工薪酬相关的会计处理，有助于让广大人民群众共享改革开放的红利，有助于实现社会公平正义与长治久安。
三、新准则对我国社会经济发展的影响
（一）有利于企业全面反映人工成本，积极应对反倾销
在旧准则中，应付职工薪酬会计核算范围比较狭窄，致使我国企业产品的人工成本在财务报表中列示的比重过低，从而导致出口产品的账面成本失真，这也往往成为我国外贸企业在国际市场中经常被西方国家进行反倾销调查的“命门”。新准则清晰了职工薪酬的界限，将企业向职工支付的报酬及其他相关支出列入人工成本范畴，力求使核算内容做到具体、全面、细化，从而将真实的人工成本客观准确的反映出来，提高了企业会计信息质量，实现了我国企业产品成本核算的国际趋同，为我国外贸企业能够从容应对西方反倾销调查奠定了法律基础。
（二）有利于保证具有中国特色的社会保障体系的实施
新准则将“五险一金”等福利性支出列入产品的人工成本之中，使得人工成本提高，最终提升了产品价值；同时，要求企业准确、全面和客观地披露职工薪酬信息，这些规定促进了***府和社会公众对企业人工成本的监督与制约，降低了企业恶意欠薪情况发生的概率，有效规避企业变相降低职工福利和违反国家社会劳动保障***策情况的发生，有利于维护企业职工的合法权益和逐步提高我国的社会保障水平，有利于压缩“血汗工厂”的生存空间及优化升级我国的产业结构，最终将有利于国家实施积极的社会保障体系。
（三）有利于我国高新科技企业优惠***策的落实
新准则在无形资产研发方面规定，符合资本化条件的应予以资本化。这为广大高新科技企业面对高额的研发支出，合法合规的降低企业税收负担，争取更多的优惠***策和***府补贴提供了依据。新准则的相关规定有助于企业增加研发经费的投入，平衡了研发人员待遇和企业营业利润之间的矛盾，有利于提高企业的核心竞争力与凝聚力，有利于促进我国高新科技企业的可持续健康发展。
四、存在的不足
（一）辞退福利的确认存在操作空间
新准则对辞退福利规定如下：企业在当期一次性的支付职工的解除劳动合同的补偿金应当认定为当期费用，借方计入管理费用，贷方计入应付职工薪酬；辞退福利补偿超过一个会计年度的，企业应当选择合适的折现率，在当期管理费用中的辞退福利金的折现值计量，辞退福利费与该折现值的差额，作为未确认融资费用，在后期支付辞退福利时，计入管理费用。在纳税方面，如果履行相关的法定报批手续，辞退福利在原则上可以在企业所得税前扣除；同时，新准则在辞退福利的会计处理上也作了明确规定，但是在实务中，由于会计与税法的显著差异，会导致企业在具体核算时变得异常复杂。此外，企业在选择折现率时的自由度过大，不能排除企业利用这种权限将辞退福利变相作为企业恶意调节利润、侵害职工权益、偷逃税款的可能性。
（二）非货币利的会计核算过于粗糙
在新准则中，关于非货币利中主要采用三种方式：一是将自产产品作为职工薪酬进行发放；二是将外购的产品作为职工福利发放；三是向职工提供无偿住房作为薪酬发放。但新准则没有明确而清晰规范非货币利的适用情况；在具体的会计核算中，没有清晰地划定采用公允价值还是账面价值的适用边界；企业将自产产品作为职工薪酬进行发放，但并没有形成真正意义上的现金流入，依据新准则将其视为销售处理，并确认收入结转成本，同时在利润表中体现出来，这种方式取得的销售金额越大，越会造成企业利润表失真，很可能成为企业操控利润的新手段。
（三）长期残疾福利制度存在偏差
新准则关于长期残疾福利制度规定：“长期残疾福利水平取决于职工提供服务期间长短的，计量时应当考虑长期残疾福利支付的可能性和预期支付的期限。”在会计实务中，企业的经营情况与实际情况会截然不同，支付长期残疾福利的标准没有作统一硬性的规定，使企业在支付长期残疾福利的问题上有了弹性空间，可能会产生一些问题。例如，某些企业试***将支付长期残疾福利的比例提高并故意缩短给付期限，从而人为调增企业成本，减少利润，避免过多缴纳企业所得税。与此同时，某些企业在发生重大安全生产事故后，为逃避责任，转移财产，根本不向残疾职工支付长期残疾福利，影响企业会计信息的真实性，也严重侵害了职工的合法权益。
五、进一步完善职工薪酬准则的建议
（一）辞退福利中企业权限应当受到一定限制
首先，在企业的纳税征管方面，建议应当严令企业必须依法积极主动的履行关于职工辞退福利的法定报批手续，同时加大对企业的抽查力度，并通过制定严格的违规处罚条例，引导企业自觉保护广大职工的合法权利。其次，企业在选择折现率时，建议应当由企业与职工代表大会或工会组织本着公平合理、协商一致的原则达成正式的不可撤销的协议，切实维护劳资双方的合理关切。
（二）细化非货币利的会计处理
随着我国市场经济的不断发展，企业职工的非货币利涉及的情况也变得错综复杂。根据职工的表现，企业奖励汽车、房产及其他高档商品等非货币福利形式会越来越多，而新准则对非货币利的会计处理过于粗糙简单，笔者建议，应进一步明确非货币利的确认条件和计量标准，尤其对标准的界定要更加细化，以便实务的可操作性。
（三）加大对长期残疾福利的制度约束与惩戒力度
应当制定统一的支付长期残疾福利的标准，严禁企业采用擅自提高支付比例压缩支付期限的方式逃避纳税责任，对支付比例与支付期限应当设定下限，并且规定由劳资双方协商一致后，报请劳动***门监督实施，以求挤压企业的人为操作空间。对于恶意逃避的企业，建议参考“交强险”方式，强制每个企业交纳一定的费用，形成全社会的安全生产基金，一旦发生意外，该基金能够迅速给职工提供先行足额帮助，稳定社会生产秩序，切实维护广大职工的合法权益。同时，对失信失德的企业及其领导者，建议国家可以通过“科学立法、严格***”的方式，追究其行***责任，甚至是刑事责任。
六、结语
我国最新修订的《企业会计准则第9号――职工薪酬》对职工薪酬的定义、确认、计量、披露等的规定更加国际化、规范化、科学化、人性化，奠定了我国更加准确、完整、客观核算企业人工成本的法律基础，为企业科学规范地核算资产、成本及当期损益提供了制度上的保障。尽管新准则存在某些不足之处，相信在今后的社会实践中会得到不断的改进与完善。新准则的实施必将极大地调动广大企业职工的积极性与创造性。
参考文献：
1.***.企业会计准则第9号――职工薪酬[S].2012.
2.中国会计准则委员会组织（译）.国际会计准则第19号――雇员福利[S].北京：中国财***经济出版社，2013.
国企辞职信篇4
2013年以来，广州市已有6名处级以上官员辞去公职后进入企业担任高管。对公开信息的梳理发现，最近8年来（即2007年至2014年初），广州市有11位处级以上官员“下海”。其中，有8人出自城建系统（曾长期在国土、规划、建设部门任职或分管城建工作），7人选择进入房企任职。
在这个人尽其才、追求发展的新时代，官员下海本早就不应该被围观和非议，这一现象具有积极意义。可众所周知，因为官员掌握着相当的公权力和人脉资源，其行为是否能摆脱权力的“期权化”魔咒，自然而然成为官员下海后始终会成为争议话题的重要原因。
所以，官员离职后去哪里“高就”，就不得不接受民众监督。而广州市“城建系”11年来8名处级以上官员下海后落脚房企，就很给人瓜田李下的感觉。我国《公务员法》早就规定，公务员辞去公职或者退休的，原系领导成员的在离职三年内，其他公务员在离职两年内，不得到与原工作业务直接相关的企业或者其他营利性组织任职，不得从事与原工作业务直接相关的营利性活动。在我国，城建系统与房地产行业的关联度世人皆知，近年更有一些城建官员与房地产企业沆瀣一气、共同涉案的诸多案例为证。相关系统的官员下海直接去了房企任职，这显然违反了《公务员法》的明文规定，令人揣测颇多，当属正常。
正如一些专家所建议的，官员辞职下海首先要严格实行“回避制”。辞职后的公务员不能在自己的直系亲属担任重要公职的地方经商，从源头上堵死“”。其次要明确“下海”的年限。公务员即便辞职，也应依照法律规定，在必要的年限内，不得到与原工作业务直接相关的企业或者其他营利性组织任职，不得从事与原工作业务直接相关的营利性活动，以此规避权力“期权化”。否则，官员辞职下海易成贪官洗钱“暗道”。
下海官员去哪里“高就”了，这是个大问题。要切实实行官员辞职下海前的任期审计制度，不能写一张辞呈就让其轻松走人，组织人事、审计等部门应对其任期做个监审总结。当然，官员下海更要推行公示制，将下海公务员的姓名、职务、年龄、去向等信息公开，接受公众的“阳光监督”。而对那些明显违反《公务员法》规定，在禁止年限内下海去原工作业务直接相关的企业或者其他营利性组织任职的违法行为，一旦发现，应由相关部门介入调查，照样追究其相关责任，使《公务员法》免于沦为一纸空文。摘自《中国青年报》
国企辞职信篇5
辞职信的落款要求写上辞职人的姓名及递交辞职信的具体日期。在辞职信第一行正中写上辞职信的名称。一般辞职信由事由和文种名共同构成，即以“辞职信”为标题。下面就让带你去看看人事经理个人工作辞职报告范文6篇，希望能帮助到大家!
人事经理辞职报告1尊敬的领导;
您好!
人力资源是支撑中集未来持续发展的战略性因素。因此，不管我是否在中集，都希望您们以及集团总裁班子能够继续给予人力资源管理以强有力的支持。在今后的几年里，中集人力资源管理的基础工作需要做得更扎实。在我离开之前，有几件事情希望得到您们的关注：
今后两年左右，人力资源职能应该建立____统一的职级系统。这个系统应该包括中集的各个产业，各个企业，各个地区，各个国家。只要是中集的企业，就应该纳入____统一的职级系统。只有用统一的衡量标准，中集才能够比较公平地了解每个员工的职责大小。只有实行统一的职级系统，今后在薪酬福利的设计上，在员工职业发展上，在后备队伍培育上，才有一个清晰的尺度。集团人力资源部要在2020年年把____职级系统在中国境内的制造企业推行实施。
今年已经开始成势的工作是全集团统一的业绩管理体系。多谢吴总的支持，整个集团现在开始意识到，共建团队愿景和年度计划，对上下一致协调，推动工作，业绩管理等，都有极大益处。____年年能够开始把如何做计划的方法推动下去，能够按照统一的方法评价各级员工的工作计划完成情况和核心价值观的体现。今后几年，需要不断加强管理层的战略规划能力，预测能力，团队管理/激励能力，业绩辅导能力。业绩管理体系需要有强大的管理团队，才有可能行使有效。几个表格，几个程序，是无法代替有效管理的能力。
由此可以看出领导力提升的重要性。远航需要得到大力支持。“____”应该做为领导力提升的第一步。向多年前中国的“____”运动一样，____应该走到中集的每一个角落。让每一位管理者都参加，包括企业的总经理们，包括总裁班子。这样，____可以把____做为集团管理的喉舌，推动统一的管理理念，统一的解决问题方法。只有这样，才有可能达到上下左右，发自内心的协调。协调是无法强求的。协调必须发自内心。集团人力资源部已经意识到，应该根据经营战略需要，分析应该具有的领导能力。
一旦管理人员的领导力提升，员工对企业的心灵契约能够加深，企业和团队有凝聚力，上下左右协同程度提高，集团成为有机一体的可能性增强。对人治的依赖性会减低。一个更平等，更透明，更公平的企业文化会产生，会加深对人的信任和授权，增强信息的及时沟通。
一旦有了统一的职级，统一的业绩管理体系，有效的信息系统，人力资源职能部门可以建立员工的潜力评估，员工的职业发展通道，关键核心岗位的后备力量培养，以及支持经营策略的人力资源规划。
集团人力资源部在今后2-3年里，有很多基础工作要做。____的人力资源职能部门面对着要上陡坡的挑战。让这个职能部门自己杀出一条路来，是不现实的。如果人力资源管理没有总裁和总裁班子一致的支持，是无法行之有效的。同时，我认为如果把人力资源看成是最重要的经营资源之一，人力资源职能应该直接参与经营。
在____目前的情况下，我不建议中集到外面去找一个有跨国公司经验的人力资源管理人员。____更应该信任自己内部有能力有潜力的管理人员。把这些人真正用起来，激励起来。他们给____带来的长远价值是远远比一个无法适应中集现状的空降兵要高。有些人不抱怨，不会哭，不愿意叫，不等于这些人没有期望，没有抱负，没有能力。会叫的人不一定最好。沉默的人不一定不强。
今天提出辞职书，是我经过认真思考，做出的决定。我决定离开，让我最最舍不得而且不愿意辜负伤害的是集团人力资源部的同事们，许多成员企业的人力资源同事，许多成员企业的总经理和许多总部的同事们，最后还有您二位。在这一年半的工作过程中，我结交了很多的朋友。同事们之间的支持和关心，中国人的那种情分，是我多年在国外比较难以得到的。
辞职人：____
2020年____月____日
人事经理辞职报告2尊敬的领导;
您好!
我自20____年____月____日进入____公司，到现在已经____年有余了，正是在这里我开始踏上了社会，完成了自己从一个学生到社会人的转变。在过去的一年多里，公司给予了我许多学习和锻炼的机会，开阔眼界、增长见识。我对公司给予的照顾表示忠心的感谢!但是，经过近段时间的思考，我越来越迷惘!我越来越觉得现在的工作、生活离自己想要的越来越远。所以，我必须离开，去过我思想深处另一种有别于目前的生活。我想，生活应该是在选择到适合自己的道路以后，再持之以恒地坚持!公司目前已经过了一年最忙的时间，是充电、整顿、储备人才的时刻。相信，我的离开会很快有新生力量补充。因为这不是我想要的工作、生活状态，所以，我现在对工作没有激情、对生活也极其懒散。
本着对公司负责的态度，为了不让公司其他同事受到我消极情绪的影响，也为了不让公司因为我出现业务上的纰漏等，我郑重向公司提出辞职，望公司给予批准!
祝公司稳步发展，祝公司的领导和同事们前程似锦、鹏程万里!
辞职人：____
2020年____月____日
人事经理辞职报告3尊敬的领导;
您好!
来公司也____年了，在人事经理这个岗位的我早已经看惯了别人的离职，却在敲打自己这一封甚是沉重的辞呈之时，无从下笔。
首先非常感谢____能把我从众多的应聘者中招入____这个大家庭中来，我很喜欢这里，发自内心的热爱这里，爱老板、爱同事、爱____，在人事经理的岗位上我沁入了非常多的感情和汗水。我非常珍惜____大集体给予我这____来的锻炼、学习和成长的机会，也非常的感谢____和同事们给予我的众多帮助;更加感谢感谢________给予了我这样一个展示自己和改变自己的平台，不断的磨练让我认识到了自己的不足以及知识的匮乏。我欢欣的观察着公司的变化，愉悦的迎接一张又一张的新面孔，也很遗憾的送走一位又一位的同仁。在____的大家庭里，我学会了很多在其他地方不曾接触到的东西，也开始学会认真地善待身边的每一个人。珍惜这份工作机会，努力让自己快速的成长起来。
面对自己曾经犯过的错误，我只有感到抱歉，非常感谢____的信任和重用，给予我一次又一次的机会继续在________学习和成长。在____一路摸索而来，深刻的认识到自己的能力十分不足，恐将无法在以后的工作中很好的完成工作任务，现提出申请辞职，望____批准!
最后，我发自内心的希望公司鸿运年年!
辞职人：____
2020年____月____日
人事经理辞职报告4尊敬的领导：
人力资源是支撑中集未来持续发展的战略性因素。因此，不管我是否在中集，都希望您们以及集团总裁班子能够继续给予人力资源管理以强有力的支持。在今后的几年里，中集人力资源管理的基础工作需要做得更扎实。在我离开之前，有几件事情希望得到您们的关注：
今后两年左右，人力资源职能应该建立中集统一的职级系统。这个系统应该包括中集的各个产业，各个企业，各个地区，各个国家。只要是中集的企业，就应该纳入中集统一的职级系统。只有用统一的衡量标准，中集才能够比较公平地了解每个员工的职责大小。只有实行统一的职级系统，今后在薪酬福利的设计上，在员工职业发展上，在后备队伍培育上，才有一个清晰的尺度。集团人力资源部要在____年年把中集职级系统在中国境内的制造企业推行实施。
今年已经开始成势的工作是全集团统一的业绩管理体系。多谢吴总的支持，整个集团现在开始意识到，共建团队愿景和年度计划，对上下一致协调，推动工作，业绩管理等，都有极大益处。____年年能够开始把如何做计划的方法推动下去，能够按照统一的方法评价各级员工的工作计划完成情况和核心价值观的体现。今后几年，需要不断加强管理层的战略规划能力，预测能力，团队管理/激励能力，业绩辅导能力。业绩管理体系需要有强大的管理团队，才有可能行使有效。几个表格，几个程序，是无法代替有效管理的能力。
由此可以看出领导力提升的重要性。远航需要得到大力支持。远航一应该做为领导力提升的第一步。向多年前中国的扫盲运动一样，远航应该走到中集的每一个角落。让每一位管理者都参加，包括企业的总经理们，包括总裁班子。这样，中集可以把远航做为集团管理的喉舌，推动统一的管理理念，统一的解决问题方法。只有这样，才有可能达到上下左右，发自内心的协调。协调是无法强求的。协调必须发自内心。集团人力资源部已经意识到，应该根据经营战略需要，分析应该具有的领导能力。
此外，中集的人力资源职能，无论集团层面还是企业层面，都还没有能力提供及时，可靠，有效的人力资源信息，供管理团队做经营决策。首要两个原因是：人力资源人员的能力有限，人力资源信息系统没有实施推广。因此，在____年—____年，中集需要全力推广集团统一的人力资源信息系统。这样一个系统，加上有效的信息管理，可以给经营管理层提供有效内部员工各种信息，同时可以降低人力资源职能部门的人工成本。
一旦有了统一的职级，统一的业绩管理体系，有效的信息系统，人力资源职能部门可以建立员工的潜力评估，员工的职业发展通道，关键核心岗位的后备力量培养，以及支持经营策略的人力资源规划。
一旦管理人员的领导力提升，员工对企业的心灵契约能够加深，企业和团队有凝聚力，上下左右协同程度提高，集团成为有机一体的可能性增强。对人治的依赖性会减低。一个更平等，更透明，更公平的企业文化会产生，会加深对人的信任和授权，增强信息的及时沟通。
集团人力资源部在今后2—3年里，有很多基础工作要做。中集的人力资源职能部门面对着要上陡坡的挑战。让这个职能部门自己杀出一条路来，是不现实的。如果人力资源管理没有总裁和总裁班子一致的支持，是无法行之有效的。同时，我认为如果把人力资源看成是最重要的经营资源之一，人力资源职能应该直接参与经营。
在中集目前的情况下，我不建议中集到外面去找一个有跨国公司经验的人力资源管理人员。中集更应该信任自己内部有能力有潜力的管理人员。把这些人真正用起来，激励起来。他们给中集带来的长远价值是远远比一个无法适应中集现状的空降兵要高。有些人不抱怨，不会哭，不愿意叫，不等于这些人没有期望，没有抱负，没有能力。会叫的人不一定最好。沉默的人不一定不强。
人事经理辞职报告5尊敬的部门领导：
你好!此次我怀着无比愧疚的心情来写此报告。因为事情来得太突然，仓促得让我措手不及。
首先，是感谢各位领导和同事们对我的照顾。特别要感谢周经理、易主任和各位同事在我的工作中所给予的照顾、支持和批评指正，让我看到了自己在工作中的不足，提醒我及时改正错误，变得更努力、更上进。这也将为我以后打下良好的工作基础。
再次，是致歉。无力的一个字一个字的写着这份连我自己都没底的报告，是我没能履行好与周经理的约定，也是我辜负了领导对我的一番赏识与提拔。我的突然离职，给领导和同事凭添了许多麻烦，也给部门的开展工作增加了诸多不便，在此，我致以深深的歉意。
站在平时的岗位边，看着这眼前刚刚适应的环境，回想自己在这一个多月时间里。要说自己对这个岗位有多深的感情，那是虚谈。但是，再怎么样也是自己辛辛苦苦努力过将近两个月的地方，那些烈日下汗水，那些疲累中的坚持，都将成为我即将过去的回忆。突然的离开让我变得很不舍，也困在与经理之间的承诺犹豫不决。人往高走，水往底流。经再三考虑，还是决定提笔写此报告，呈请部门领导批准。再次感谢我的这些领导和同事，也再次对____致歉。
此致
敬礼!
______
________年____月____日
人事经理辞职报告6____资源有限公司：
首先感谢____对我的付出与关怀，更加感谢公司的相关负责领导能抽时间来看我的辞职报告并对此作出严肃的处理，本人自来到____人力资源有限公司工作已7个月有余，这段时间本人在贵公司学习到很多的东西，也明白了人生很多道理，在面对各种问题怎么去处理，我觉得学到最多的是怎样让我自己去适应社会发展，还有就是来自内心习惯性的从容、淡定、忍耐，感谢____公司这些日子对我的栽培和锻炼，但本人因某些原因不得不和________说出再见。
本人为家中独子，故家里人丁稀缺，近来本人家母身体略有不适，家父整日忙于家中生意，发肤尽显疲惫，故本人甚是担扰父亲身体，经家中商讨和自己内心决定，故辞去现文印一职，回家帮助父亲分担压力以维持家中生意。望公司谅解，感激不尽，如有来世，定当再继前缘”!
国企辞职信篇6
对于员工来说，“说走就走”看上去非常潇洒，可是作为人力资源工作者（以下简称“HR”），目送员工翩然离去的身影，虽觉措手不及却又无力挽留。事实上，员工“裸辞”说明企业已呈现焦虑、忙乱、沟通效率低等负能量，致使员工工作动力不足，安全感下降，因此，发现员工“裸辞”信号并及时采取有效措施，这是HR和管理者面临的新课题。
那些“说走就走”的理由
25岁的王靓在一家广告公司做平面设计员。众所周知，广告行业工作压力大，收入偏低，内容机械繁琐，加班更是家常便饭。最令王靓难以忍受的是，公司平台不够大，职业发展毫无潜力，这样的工作根本没有前景可言。王靓一直处在失望和低沉的情绪中。去年春节后，王靓终于下定决心向老板说了“拜拜”。
夏宇的状况与王靓不同，他原先工作的公司前景不错，经过7年的勤恳工作，他从最初的基层员工升至部门主管。辛辛苦苦工作数年，但公司突然派来一位“空降兵”，夏宇与这位不懂业务的新上司屡发分歧，几度沟通无果后，夏宇愤而辞职。
归纳起来，“裸辞”的原因不外乎两方面：一是组织内部原因，如缺乏个人工作成长的空间、薪资福利待遇不佳、与团队成员合不来、工作负荷过重等；二是个人因素，比如力***寻求自我突破或家庭因素等。以往，80后、90后因自我意识强、抗压能力弱而被人们视为“裸辞”的主要群体，但不久前网络的《中国职场人“裸辞”指数》却令人大跌眼镜――46%的“裸辞”者是在企业担任中层以上管理职位的70后。而此项调研进一步显示，导致70后和部分80后选择“裸辞”的原因主要是：收入虽增长但净收入减少；工作时间、健康成本付出过高；面对移动互联网改革的挑战，企业战略不清晰，行动迟缓，未来堪忧；企业实际运作与企业文化相去甚远；单个项目失败等具体事件。而造成85后、90后“裸辞”的原因则是：工作量超负荷；上司苛求情商低；对现职位不满而生怨；同事关系不融洽；遭遇挫折失败或对人事变动不理解等。
无论出于何种原因，只要员工产生“裸辞”的念头，如果管理者不及时发现并进行干预，结局必然是员工与企业“一拍两散”。员工“说走就走”会令企业陷入被动，尤其是关键员工和核心人才不告而别，更会给企业带来巨大的损失。因而，在员工出现动摇苗头时，管理者若能及时发现并采取有针对性的对策，结果定会不同。
杜绝“裸辞”，预防在先
“职场上每天都有人辞职，这是再普通不过的事。”带着这种想法，一些管理者对员工“裸辞”等闲视之，甚至认为“有失必有得”，适当的员工流失率会为企业带来新鲜血液。殊不知，当核心人才“裸辞”时，企业遭受的损失是无法估量的。一方面，“裸辞”会对在职员工产生消极影响，且这种影响会在很长一段时间内无法消除，致使人心浮动，***心涣散，降低工作效率，减少企业效益；另一方面，关键员工“裸辞”极有可能造成企业机密信息外泄、核心能力下降、增加公司成本等不良后果。甚至有管理学家断言，裸辞是员工对企业管理者最大的蔑视。一个企业若是频繁出现员工“裸辞”，就意味着该企业在管理上疏漏百出，致使员工不得不以“裸辞”这种方式来宣泄自己内心的不满。事实上，员工无论走得如何干脆、潇洒，在离职前都或多或少有所流露。当一个员工突然间情绪低沉，或者一个常发牢骚的人忽然之间变得沉默寡言，工作态度不认真等，这些都是“裸辞”的危险信号。只要HR及直线主管仔细观察，这些细节很容易被发现。通过蛛丝马迹发现端倪，进而做到防微杜渐，才能将“裸辞”之火熄灭在乍起之时。
严把入口，做好招聘。防止员工“裸辞”，首先应从源头上找原因。企业在招聘时，一定要建立规范的人才招聘和管理制度，根据岗位的需求，寻找最合适的人才；针对岗位要求对应聘者进行性格测试、企业文化匹配度测试、专业技能考试等，先培训后上岗；对于高级人才，企业要对其进行综合素质测评及品德考察。只有把好完善招聘、岗位配置、人才测评等入口环节，才能从根源上减少人才流失。
提供机会，搭建平台。对于那些在职业发展过程中遭遇“天花板”的员工，企业应为其提供足够的空间，尤其是那些新生代员工，与薪水待遇等物质要求相比，他们更注重职业生涯发展是否顺畅，是否有足够的上升空间。作为企业管理者，不仅要了解员工需求，更应及时发现其在工作中遇到的困难或发展瓶颈，进而从职业发展空间上为其打开通道，使其坚定信心不动摇。
落实到行动上，就是要提供员工与职业发展相关的培训和专业技能提升的机会，以实现其自我价值。良好的育人环境，完善的人才培养机制，能促进人才不断成长，在工作中更有拼劲和奔头。因此，企业要适时地为员工成长提供机会、搭建平台。
国企辞职信篇7
【关键词】 职工薪酬准则;利益;措施
随着经济的全球化,企业利益相关者中出现了异国面孔,越来越需要一种共同的“商业语言”沟通。我国新出台的会计准则,就是适应经济形势,在充分考虑国内外市场经济状况及国际互动趋同的因素上制定的。我国旧会计准则中并没有单独的薪酬会计准则,只是零零散散地在有关准则、制度及规定中提及。新职工薪酬准则则把散见于有关准则、制度及规定中的相关内容作了统一归纳,并注入了新鲜血液,使新职工薪酬准则除了有量的改变外,还有质的飞跃。
一、新职工薪酬准则的变化
新准则明确了职工薪酬的概念,即职工薪酬是指企业为获得职工提供的服务而给予的各种形式的报酬以及其他相关支出。对职工薪酬的内容从多方位、多角度进行规范,新职工薪酬准则的变化主要表现在以下方面。
(一)职工薪酬的内容大大增加
为充分保护劳动者的合法权益,新职工薪酬准则所规范的内容较以往大为增加。既有传统意义上的工资、奖金津贴和补贴,也包括以往包含在福利费和期间费用中的职工福利费、工会经费、职工教育经费、各类社会保险(包括养老、医疗、失业、生育保险等),更是增加了诸如辞退福利、带薪休假等新型的职工薪酬形式。同时,非货币利也纳入职工薪酬的范畴,新准则将职工的这部分的“隐性收入”纳入职工薪酬的范围,保证了人工成本费用的完整全面。新职工薪酬准则真正体现了我国立法以人为本的思想,使员工的工资发放有了保障,并一定程度调动了员工的劳动积极性和创造性,这使企业的劳动关系更加稳定和谐。
(二)福利费由按14%计提,改为据实列支
福利费的据实列支将直接影响企业的成本核算体系,曾经为广大财会专业人士熟知的具有浓厚行***味道且并非根据企业自身情况的“按工资总额的14%计提福利费”的共识已成为历史。企业可以根据行业的标准、历史经验数据和自身实际情况来确定提取比例。有能力的情况下可以多计提,即先提后用,没有能力的情况下可以少计提或不计提。从一定程度上看,新准则下职工福利费的列支可由企业自己掌握。
(三)符合条件的研发人员职工薪酬予以资本化
创新型企业的核心竞争力体现在研究开发上,往往有着巨额的研究开发支出。原准则的规定不细致,要求职工薪酬大部分计入期间费用,对研发人员的人工成本是费用化的。新职工薪酬准则规定,研发人员职工薪酬在符合相应条件下准予资本化,将属于开发阶段的研发支出作资本化处理。这样,能使科技企业在开发阶段的利润指标压力得以减轻,且解决了研发人员的工资标准与企业利润之间的矛盾。在大大减轻科技创新企业的绩效考核压力之余,给企业管理当局增加研发经费投入、增强企业发展后劲吃了定心丸。可极大调动企业增加科技投入的积极性,吸引投资者投资高科技行业(如软件、信息产业类),有利于充分吸引和利用各种资本来发展国家产业***策支持的行业,有利于引导投资方向。
二、实施新职工薪酬准则给企业带来的利益
开放的市场,开放的会计,企业通过“引进来”和“走出去”来展现自身的魅力。经过初期的“试水”,新职工薪酬准则的实施给企业带来了利益。
(一)帮助我国出口企业应对反倾销诉讼
长期以来,在会计上,我国人工成本核算中职工的范围和薪酬的内涵较狭窄,企业人工成本从会计核算上看偏低,没能真正反映出实际承担的人工耗费,容易使我国企业在国际贸易中处于不利地位。新职工薪酬准则规定对企业为获得职工提供的服务而给予的各种形式的报酬及其他相关支出全部计入职工薪酬(包括各种社会保险、住房公积金、工会经费等),并根据不同情况将职工薪酬计入产品成本或相关资产成本,从而加大了企业人工成本核算范围,使企业成本信息得以全面反映。我国的企业,尤其是出口企业的人工成本核算采用国际市场信服的产品成本计量后,虽然成本稍有回升,但它可以帮助我国出口企业实现真正意义上“走出去”,为企业应对反倾销诉讼增加了胜算的筹码。
(二)减少了企业在国际贸易中的交易成本
原有准则下,我国的企业会计在国际贸易中由于得不到美国、欧盟的认同,不得不花很多的人力、财力来转换调整会计信息。随着会计准则国际趋同,职工薪酬准则减少了与国际会计准则的差异,明显减少了在信息披露中所承担的昂贵会计信息“翻译成本”,使企业的财务人员从信息翻译转换工作中抽身出来,把更多的时间放到帮助企业发展的财务管理中。
(三)缓解了企业大批裁员时支付补偿费用的压力
对于提前解除劳动合同而可能发生的补偿,新职工薪酬准则要求在符合一定条件下,应做预计负债处理。此举的实施,相当于计提了一笔支付经济补偿的准备,缓解了企业大批裁员时支付补偿金费用的压力。提前将该笔费用列入成本或费用,更加真实地反映企业的经营情况和财务状况。
(四)提高了企业会计信息的质量和透明度
新准则将几乎所有的职工薪酬按照受益对象或成本费用化或资本化处理,这使得原来计入期间费用的一些项目得以资本化,分别进入无形资产、在建工程和产品成本,有助于企业正确核算资产、成本或当期费用。新职工薪酬的实施,在增加了资产的入账价值的同时又提高了当期利润,为企业提供更为可靠的成本等信息的同时又美化了当期会计报表。而明确产品成本中人工成本所占比重,有效监督和控制企业生产经营过程中的人工费用支出,可进一步改善费用支出结构,有利于节约成本,降低产品价格,提高市场竞争力。通过统一准确完整地核算人工成本,增强企业之间人工成本的可比性,为企业提供可比的会计信息,有利于中国企业走出去。
三、新职工薪酬准则实施中存在的问题
(一)人工成本上升导致部分出口企业成本压力剧增
企业在计算产品成本的人工成本时,因按新职工薪酬准则的要求加入了社会保险、住房公积金等福利支出,使人工成本上升,产品成本也随之被提高了,致使产品最终实际价值升高。这样,对出口企业而言,在与众多外来产品比拼中,人工成本优势丧失。在2008年金融危机中,部分出口企业就因抵不住外来压力而不得不提早结业。
(二)福利费会计处理仍存在一定的调控空间
新会计准则体系之下,应付福利费会计处理的转变,使得当期费用与收入更能够实现配比,同时,也存在着职业判断的空间,而这种抉择空间与公司未来业绩息息相关。这使企业有可能人为调节计提比例来调节利润,以平抑利润增幅的波动。按新准则规定,企业可以按自己的目的去计提福利费和列支福利费。这样,有的企业计提,有的不计提,同一个会计信息在不同企业之间就无法进行比较。尽管针对应付福利费处理的相关规定接二连三地,但目前仍存在一定的调控与运作空间。
(三)非货币利核算存在一定的漏洞
虽然新职工薪酬准则对外购商品、自产的产品,无偿提供住房等非货币利的计量问题进行了阐述,但由于非货币利涉及的情况太多,准则仍未详细明确非货币利按什么方法计量,适用于哪些情况;是账面价值还是公允价值,如按公允价值计量,公允价值与账面价值的差额如何处理等。如企业用大量的非货币利代替货币性职工薪酬,则可以合理虚增成本,抵减税收,诸如发放自产品视同销售,可以虚增营业收入。
(四)辞退福利会计处理不够完善
企业在生产经营中由于各种原因会遇到辞退员工的情况,企业支付给职工的解除劳动合同的一次性补偿支出按照新准则的会计处理与税法的纳税处理是不相同的,与税法的差异致使核算工作量加大。同时,企业有意低估辞退福利,则有关费用就会有很大的减少,而外界是无法得知的。
(五)财会人员知识准备不足
新职工薪酬准则是借鉴国际会计准则的做法,原则性规定较多,而企业财会人员缺少财务会计概念框架,有关会计职业判断的应用较缺乏。如在反倾销应诉过程中,企业遇到的难题之一就是财会人员不知如何填写反倾销调查问题表等资料,未能及时提供符合国际惯例的会计资料。以慢半拍的反应应对反倾销诉讼,往往使企业在诉讼过程中处于下风。另外财会人员知识结构老化与过于低浅,对准则认识不全,理解不透,在实际操作中经常出现这样那样的错误,使得理论上完善的会计方法要么无法实施,要么在实施时大打折扣。
四、新职工薪酬准则下的应对措施
新准则的对我国企业职工薪酬核算方面的问题起到了积极的指导作用。综合考虑职工薪酬方面的有关***策并结合我国实际,从实务操作层面上,笔者建议采取如下措施。
(一)推动企业产业结构升级
虽然新职工薪酬准则要求人工成本中加入社会保险、住房公积金等福利使得产品成本提高,使企业绝对成本竞争优势大大削弱。但从长远看,若想在市场上争得属于自己的一席之位,不能单靠劳动力低成本竞争,而应把产业提升到知识密集、技术密集的水平,实现产业结构升级。
(二)进一步细化非货币利的处理规定
为防止企业通过投机虚增成本,抵减税收,需要在一定程度上控制企业虚增营业收入。建议在企业信息披露中,如果本期收入较上期有大幅增加,应当在财务报表附注中作出解释,说明收入大幅增加的原因,防止收入虚增。从另一角度讲,通过进一步细化非货币利计量方法,在界定非货币利的计价方法的时候充分考虑实务的可操作性,在规范的前提下保持一定的灵活性和可变性。
(三)进一步完善辞退福利的核算细则
辞退福利放在“应付职工薪酬”科目核算会出现与这个科目的其他明细科目核算性质不一致的情况,建议考虑再设一个负债科目――“应付辞退福利”科目进行专门核算,以体现辞退福利与其他职工薪酬在性质上的不同及其重要性。同时,对于辞退补偿作为预计负债的使用加以严格定义和限制,除非有确凿证据证明企业很有可能将为可能发生的解除与职工劳动关系而产生现金流出,否则不能作为预计负债并计入当期损益,确凿证据可定义为企业与职工代表大会或工会组织已成达正式的解除劳动关系计划或协议。如果企业有意低估辞退福利,及提前或延后确认因解除职工劳动关系而给予的补偿的,即当企业业绩较好时可能提前进行补偿,而当企业业绩较差时应该补偿却推后补偿,还是按照原来的做法,据实列支。
(四)加强对会计人员的培训
面对国际化不断发展的重要趋势,会计国际化显然有赖于更多国际化人才。除了直接引进新的专业人员以外,对相关人员的知识与技能也须进行更新、补充、拓展和提高。
(五)加强力度落实新职工薪酬准则
新职工薪酬准则,更多地是对原制度的补充、更新和进一步的规范。它是我国大多数现代企业久战沙场换来的经验教训,企业必须付之以行动和实践。企业如果不加强力度去适应这个转变,付之行动去落实,再好的制度,也不过是一纸白文,也难有长远的发展可言。
【参考文献】
[1] 王大力,孙旭东.会计博弈[M].北京:中国财***经济出版社,2009.
国企辞职信篇8
关键词：新会计准则 职工薪酬
随着社会主义市场经济的快速发展，我国企业会计准则体系为了进一步加强完善，为了确保企业财务报表的质量以及会计信息的可用性和透明度，正在不断向国际财务报告准则趋同。2014年***修订并印发《企业会计准则第9号――职工薪酬》，本文就该项新会计准则与之相关的制度法规之间的差异进行比较，对新会计准则下职工薪酬的会计账务处理进行分析和探究，进而研究新准则职工薪酬的修订对于会计实务的影响，从而更加有效的理解和运用新修订的会计准则。
一、新会计准则下应付职工薪酬的涵义及范围
（一）新会计准则下应付职工薪酬的涵义
根据《企业会计准则第9号――职工薪酬》最新准则，职工薪酬是指企业为获得职工提供的服务或解除劳动关系而给予的各种形式的报酬或补偿，包括短期薪酬、离职后福利、辞退福利和其他长期职工福利。企业提供给职工配偶、子女、受赡养人、已故员工遗属及其他受益人等的福利，也属于职工薪酬。
此次职工薪酬会计准则的修订引入了离职后福利和其他长期辞退福利这两大内容，从而使得短期薪酬和辞退福利的有关规定更加充实和明确，该准则修订以后，包含的范围进一步扩大，他将适用于短期薪酬、离职后福利、辞退福利和其他长期职工福利，不仅如此，该准则涵盖了各类职工薪酬（除以股份为基础的薪酬）。新版的会计准则不仅扩展了职工薪酬在准则中的适用范围，在职工的定义上还做出了明确的界定：除了与企业订立劳动合同的所有人员外，职工范围还包括虽未与企业订立劳动合同但由企业正式任命的人员。另外，关于劳务派遣问题，新准则明确了规定：这些向企业提供服务和职工所提供服务相似的人员也包含在职工的范畴内。而不管这些人是否与企业订立劳动合同或由其正式任命，这些人包含了通过企业与劳务中介公司签订用工合同而向企业提供服务的人员。
（二）新会计准则下应付职工薪酬的范围
本次修订充实了离职后福利的内容，新增了关于设定受益计划的会计处理规范；充实了关于短期薪酬会计处理规范，将企业为职工缴纳的养老、失业保险调整至离职后福利中；充实了关于辞退福利的会计处理规定；引入其他长期职工福利，完整地规范职工薪酬的会计处理。下***为新会计准则下新旧准则的主要差异：
二、新会计准则下应付职工薪酬的账务处理
旧版准则主要涵盖了短期职工薪酬和辞退福利的会计处理。旧准则的工会经费、职工教育经费、“五险一金”，计提比例应按国家规定，借记“成本费用类”科目，贷记“应付职工薪酬――工会经费”、“应付职工薪酬――职工教育经费”、“应付职工薪酬――社会保险费（或住房公积金）”账户。
新准则的养老保险费、失业保险等，计入“应付职工薪酬――离职后福利”账户。非货币利计量统一采用公允价值计量，但公允价值无法可靠获得时，可以采用成本计量。这主要是解决原准则中非货币利计量不一致的问题，并提高准则的可操作性。此次新会计准则关于对职工薪酬的修订后将对报表产生重大影响。
例1.某公司为化妆品生产企业，共有职工200人，其中生产工人170人，行***管理人员30人。本月以每套成本为200元的化妆品发放职工元旦福利，市场售价为每套300元，增值税率17%。
借：生产成本59670、管理费用10530
贷：应付职工薪酬――非货币利70200
借：应付职工薪酬――非货币利70200
贷：主营业务收入60000
应交税费――应交增值税（销项税额）10200
借：主营业务成本40000
贷：库存商品40000
新会计准则增加“其他长期职工薪酬”。该项科目的增加有助于包括实务中可能存在的其他职工薪酬，从而进一步规范与职工薪酬相关的会计处理。此外还整合了带薪缺勤、利润分享计划、辞退福利等薪酬。
例2.某公司2014年10月有2名销售人员放弃15天的婚假，假设平均每名职工每个工作日工资为200元，月工资为6000元。
①设该公司未实行非累积带薪缺勤货币补偿制度，会计处理为：
借：销售费用12000
贷：应付职工薪酬――工资12000
②假设该公司实行非累积带薪缺勤货币补偿制度，补偿金额为放弃带薪休假期间平均日工资的2倍，会计处理为：
借：销售费用24000
贷：应付职工薪酬――工资12000
应付职工薪酬――非累计带薪休假 12000（2×15×200×2）
实际补偿时一般随工资同时支付：
借：应付职工薪酬――工资 12000
应付职工薪酬――非累计带薪休假12000
贷：库存现金24000
三、新会计准则下应付职工薪酬对实务的意义及展望
新会计准则下职工薪酬的修改对实务的最大影响可能体现在：以前准则没有明确设定受益计划的会计处理，在实务中仅在国有企业改制等特定情况下，按照财务和国资管理方面的规定对统筹外离退休福利等予以预提，并未建立起确认此类职工福利的常态化机制。现在新准则将这些内容纳入，也就是建立了确认和计量这些事项的常态化机制，因此原先很多没有予以确认和计量的表外职工福利负债将纳入表内，对不少国有和国有控股企业的报表将产生重大影响。
新准则界定的应付职工薪酬更加明确，范围加大，这意味着会计规范和监管其实更严了，企业自主界定和操控的空间缩小了。另外关于职工薪酬的账务处理也发生了重大改变，这些重大的改变将会影响报表的主要指标分析。随着我国近年来企业向职工提供福利的形式不断丰富，尤其是离职后福利计划日益发展，现行的准则在很多方面缺乏针对性的指导和操作。这次的改革对于更多形式的职工薪酬福利来说是一个重大的突破。
针对新会计准则我们还应该进一步的展望：首先进一步细化非货币利的评价方法，由于非货币利的核算涉及到的情况较多，所以应该统一非货币利计价方法。再者，规范新型职工薪酬的会计操作。最后，要对预计负债中辞退补偿的定义进行重新界定，从而为避免辞退补偿成为企业盈余管理的工具和手段。
四、结束语
国企辞职信篇9
为了规范******领导干部辞职从事经营活动，根据《******领导干部选拔任用工作条例》、《国家公务员暂行条例》以及有关法规***策，现提出以下意见。
一、领导干部辞去公职应当符合辞职条件
《国家公务员暂行条例》、《国家公务员辞职辞退暂行规定》规定，辞去公职是公务员的一项权利，公务员辞职要符合一定的条件。各地在执行过程中，既要保障干部的辞职权利，又要掌握好辞职的条件。对***的高级干部、地方******正职和一些特殊岗位的干部辞去公职应当从严掌握。在涉及国家安全、重要机密等特殊职位上任职或者离开上述职位不满解密期限的，重要公务尚未处理完毕且须由本人继续处理的，正在接受纪检(监察)、司法机关调查或者审计机关审计的，未满最低服务年限的，或者有其他特殊原因的，不得辞去公职。由人大、***协选举、任命、决定任命的领导干部任职不满一年的，也不得辞去公职。
二、领导干部辞去公职必须履行辞职程序
领导干部辞去公职必须严格按照有关程序办理：辞职申请人按干部管理权限，向***(***组)提出书面申请，辞职申请应当说明辞职原因和辞职后去向；组织(人事)部门对辞职申请进行了解审核并提出初步意见，对需进行经济责任审计的干部要委托审计机关对其进行经济责任审计；***(***组)通过集体研究，作出同意辞职、不同意辞职或者暂缓辞职的决定，并在作出决定后指派专人与申请辞职的干部谈话；被批准辞职的干部在规定的时间内办理。
公务交接和离职手续。由人大、***协选举、任命、决定任命的领导干部，在***(***组)作出同意辞职的决定后，按规定程序办理有关手续。任免机关批准干部辞职后，可在一定范围内予以公布。申请辞职的干部在任免机关未批准之前，不得擅自离职，否则按照有关规定给予相应的***纪***纪处分。
三、领导干部辞去公职后从业应有必要限制
******领导干部辞去公职后三年内，不得到原任职务管辖的地区和业务范围内的企业、经营性事业单位和社会中介组织任职，不得从事或者与原工作业务直接相关的经商、办企业活动。担任县级以上地方***、人大***会、***府、***协领导职务的领导干部以及具有审批、***监督等职能部门的领导干部辞职，要按照上述精神从严管理。以上规定，也适用于提前退休的领导干部。领导干部离职后要自觉遵守这些规定。各地组织部门要与有关部门密切配合，制定相应措施，保证规定的执行和落实。
四、需要注意和解决的相关问题
进一步强化对各级******领导干部行使权力的监督和制约。积极推行***务公开制度，规范领导干部的决策行为，建立结构合理、配置科学、程序严密、制约有效的权力运行机制，对权力运行的各个环节实行有效监督，切实从源头上防范因领导干部辞职“下海”诱发新的腐败行为。既要支持人才的合理流动，又要注意为******机关保留工作骨干。要加强干部队伍的理想信念教育，使广大干部特别是各级领导干部始终坚持立***为公、执***为民，增强奉献精神，自觉把***和人民的利益摆在首位。要继续大力推进干部人事制度改革，努力形成充满生机与活力的用人机制，为干部施展才干、实现抱负创造良好环境。
国企辞职信篇10
辞职信是辞职者向工作单位辞去职务时写的书信，也叫辞职书或辞呈。下面就让带你去看看企业职工个人离职报告范文5篇，希望能帮助到大家!
企业辞职报告1尊敬的领导：
我很抱歉在这个时候向公司提出正式辞职。
我始终认为我们企业在本行业里是个一流的公司，不管是企业的规模，管理，企业文化还是对员工的待遇，福利。从还没毕业我就开始关注我们企业，我的许多学长和老乡也在公司就职，虽然在企业工作的时间不长，但我还是学到很多，作为一个刚刚跨出校门的毕业生来说，能在这样一个国有控股的大公司实习，磨练，是一个很好的经历。
但其工作性质和内容在我深刻接触以后发现确实不太适合我，并且父母都已年迈，家里无人照顾，人都有选择的权利，在经过深思熟虑以及和父母的商议过后，我在此时选择离开公司，我想对公司和我都是一个很好的结果。这个决定完全是出于个人原因。
除此之外，我也想对企业提出一点个人的意见，工作氛围以及环境还是不错的，同事都很友好，并且能够互相帮助，这在本行业里边我认为是很重要的一点，但在选择船舶管理层是我希望公司能够慎重考虑，不仅要考虑到其个人技术水平，还应顾及到其管理能力与员工的亲和力。当然这仅仅是个人意见而已。
我很遗憾不能为企业辉煌的明天贡献自己的一份力量，我只有衷心的祝愿企业的业绩一路飙升，企业的领导以及同事工作顺利。
此致
敬礼!
自荐人
20__年__月__日
企业辞职报告2尊敬的贵公司领导
你们好!
首先感谢贵公司多年来对我的培养支持与厚爱，每天都会让我容光焕发精神抖擞，给了我一个温馨的工作和生活环境。
本次来工作让我体会到了生活的艰辛、痛苦与悲哀、让我从前途一片光明走向了黑暗同时也明白了本产品对身体的危害，明白了不加班不挨累就要挨骂挨批罚款。
经过本人数日的心里斗争我决定回家种地望领导不要辜负我的希望，也不要耽误我的前程。给予批准
_ _ _
20__年__月__日
企业辞职报告3尊敬的公司领导：
我很抱歉在这个时候向公司提出了辞职。
来到公司也有接近半年的时间了，在这段时间里，公司的领导对我十分照顾，同事们对我也十分友好，对我无论在工作上还是生活上都提供了很大的帮助。虽然工作有时会累一点，但是那微不足道付出跟我在这里得到的相比，如同滴水之于汪,洋。
由于家庭种种原因我不得不选择离开。祝愿公司蓬勃发展，蒸蒸日上。也祝愿领导，同事们身体健康，工作愉快。
辞职人：___
时间：20__年12月1日
企业辞职报告4尊敬的公司领导：
您好!
自从20__年7月份进入公司以来，在为公司服务的同时，自身也在各方面得到良好的发展。我对于公司三年来的照顾表示真心的感谢!非常感激公司给予了我工作和学习的机会。
近期由于开始第二技能(新会计准则原理部分)的学习，偶有工作不能日清的现象;还有领导要求的日报表可以做到，但要求日收入明细表和日支出明细表(这种各帐户的收支明细表在数据库里已入帐有)无法做到(做重复工作心情极度郁闷)，不能达到领导的'要求，本人自认为由于性格差异和能力有限难以令人满意。在公司的各方面需求上自己能力不够，已不能胜任该岗位，所以，经过慎重考虑，决定辞职。
另本人自20__年7月至20__年6月期间公司未按劳动法要求购买社会保险，请给予补偿和补买。
最后衷心地祝愿公司欣欣向荣!特此呈交辞职报告，望领导批准。
辞职人签名：
日期： 20__年___月___日
企业辞职报告5尊敬的领导：
您好!
在公司工作这四年中，学到了很多知识。非常感激公司给予了我这样的机会在良好的环境中工作和学习。虽然在公司里本职工作已经基本掌握，但俗话说学无止境，有很多方面还是需不断学习。提出辞职我想了很久，鉴于我的性格，要在公司自我提升及成长为独挡一面的能手，处于保护的环境下可能很难。你们也有经常提醒我这一点。其实，这不管是对于公司培育人才或是我自身完善都是突破的难点。虽然我的观念是：人需要不断的发展、进步、完善。我也一直在努力改变，变得适应环境，以便更好的发挥自己的作用。但是我觉得自己一直没什么突破，考虑了很久，确定了需要变换环境来磨砺。
我希望在我提交这份辞程的时候，在未离开岗位之前，是我的工作，请领导尽管分配，我一定会尽自己的职责，做好应该做的事。另外，希望领导不要挽留我，其实，离开是很舍不得，原因自不用说明。但是既已决定，挽留会让我最终离开的时候更为难。交接工作可能需要一个时期，我希望在这个月内完成工作交接，我希望领导理解。谢谢!最后，希望公司的业绩一如既往一路飙升!各位同仁工作顺利!
此致
敬礼!