学文网施工组织论文篇1
1.1管理
加强材料管理。施工中的材料可以通过对主要材料（如钢材、水泥、地材）和用量大的辅材（如土工布、土工格栅、柴油）进行甲供、甲控管理，对材料的采购方式、计划、订购、保管、使用进行一系列组织和管理活动。一方面应保证适时、适地、按质、按量、成套齐备地供应；另一方面应加速材料的周转、监督和促进材料的合理节约使用,以降低材料成本。施工过程也就是材料消耗的过程,材料价约占工程总造价的50-70%。因此加强材料管理对控制成本非常重要。
机械成本控制。土方工程施工时，根据施工组织设计中土方开挖方式、开挖机械的型号、吨位，直接套用定额可算出费用。在定额中，不同容量的挖掘机，配备不同的自卸汽车，单价不相同，这就要结合施工组织设计提供的哪种方案经济合理，再结合施工企业机械设备装备情况,以提高机械的效率为目的选定最优的土方开挖施工方案。以本工程路基土方开挖为例，经分析，容量相同的挖掘机配不同吨位的自卸汽车运土,吨位大的自卸汽车土方单价高；吨位相同的自卸汽车配不同容量的挖掘机运土，容量大的挖掘机土方单价低。施工组织设计根据工期要求、施工现场条件来配备施工机械；工程成本的计算又为优化施工组织设计提供可靠依据。随着工程机械化施工程度的不断提高,机械使用费在工程成本中的比重日益增长。因此,加强施工机械成本管理和核算,努力控制机械费用,对降低工程成本有着重要的意义。
采用“四新”技术。应用新技术、新材料、新工艺、新设备,既可以提高生产力,又可以控制成本。比如:大体积混凝土通仓浇筑、碾压混凝土筑坝及用土工布代替土石坝反滤料等新技术、新材料、新工艺,即可加快施工进度,节省材料消耗,减少设备数量,又可降低工程造价。
1.2优化施工组织设计要点
优化施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。它体现了实现基本建设计划和设计的要求，提供了各阶段的施工准备工作内容，协调施工过程中各施工单位、各施工工种、各项资源之间的相互关系。施工组织设计与成本控制同等重要，二者并非想互***的，二者是密切联系，相互确定的关系；工程成本的高低除了与预算知识有关外,其实很大程度上取决于施工组织、施工方案的先进与否,不同的施工组织、施工方案所反映的成本是不一样的。从本次研究的两个实例中就可以看出，对于施工组织设计来说，施工方案和人、材、机管理都对施工成本有足够的控制能力。施工组织编制质量是控制成本的关键；优化施工组织是控制成本的基础；采用新技术、新工艺是控制成本的主要手段。从这些方面考虑就必须对施工组织设计中施工方案、人工（费）、材料（费）（单价，采购材料形式）、机械（费）等方面进行优化设计控制。
2. 施工组织设计控制工程成本的策略
2.1合理选择施工方案
施工方案的选择是决定整个工程全局的关键，施工方案一经选定，整个施工的进程、现场状况、人员及机具的需要量及布置情况也就基本确定，施工方案的合理性，经济性，直接影响着概预算的高低和定额的查用，施工方案由与相应的设计阶段配套的施工组织设计文件提供，重点对施工方案进行认真分析，服从工期、质量、技术要求，降低成本，选择合理的施工方法、施工机械、施工顺序，进行流水施工的组织。预算编制人员要依据设计***纸准确地计算出与设计***纸相对应的工程量。当设计***纸深度有限时,还需要编制人员对设计进行延伸和细化,也就是说,不但要把***纸上的项目计算出来,还要计算出***纸中虽未做交待但实际会发生的项目。例如:采用脚手架类型,各种施工机械的性能与特性,以及建筑工程本身特点及施工中的特殊要求等。另外，对于材料成本的控制，鉴于建筑产品的特点和建筑工程概算的种类,施工设计这应该根据由大到小,由整体到局部的原则对工程项目进行多层次的分解和划细,相反计算造价时先求出每一基本构成要素的工料机消耗量和价值,然后根据设计文件等,汇总计算出整个建设项目的造价。
2.2合理进行规划设计
工程进入施工阶段必须对细节的施工过程进行合理地规划，首先要规划施工的设备、人员。对于人员的控制首先要进行人员的动员和安排布署。组建项目经理部，与业主或监理取得联系，开展息息相关业务工作；前期施工人员10天内到达施工指定地点，着手临建和施工准备工作；首批投入施工的机械设备15日内到达施工地点，保养维修，做好施工前的准备工作。人员的准备有利于缩短施工工期，进行合理化的人工控制，避免出现高薪紧急聘任的情况，并由此引发人员成本的增长。而对于设备的控制则要以就近就便的方式进行材料设备的运输，然后对施工设备进行合理地控制保养，以此来降低施工成本。例如：人员就近采用汽车、火车运送至现场；设备就近由汽车、火车、船运送至现场。
2.3合理进行技术控制
一般来说，加强施工技术管理、实现利润最大化通常有优化技术方案、推动应用新材料、新工艺、积极开展合理化建议活动等途径。主要是由于在投标阶段由于时间仓促，技术方案的深入程度或合理性均有不同程度的欠缺，在实施阶段，技术人员如能充分结合现场实际情况，施工技术方案大有潜力可挖，只要肯钻研，一定能通过优化技术方案而获得数量可观的利润。例如：在本次的小区施工实例中，其实还采用了“木制定型模板”的先进工艺，柱截面最大尺寸600mm×600mm，配模时采取大面压小面，柱与梁接口处，采取柱模开槽，梁底及侧模与槽边相接，拼缝严密，并用木枋压紧，柱模加固采用钢管抱箍，对拉螺栓加固，每500mm一道。圆柱采用定型钢模板，40×4扁钢抱箍，间距500mm，抱箍采用螺栓调节。这种技术使得模板的拆卸更为方便，以此缩短工期；防水处理更为安全，避免了工程破坏；保证了施工材料的重复利用，减少了施工材料费用。
施工组织论文篇2
关键词：价值工程工程成本方案选择与优化
1价值工程的概念及工作步骤
价值工程（ValueEngineering，简称VE）是以提高产品（或作业）价值和有效利用资源为目的，通过有组织的创造性工作，寻求用最低的寿命周期成本，可靠地实现使用者所需功能的一种管理技术。其“价值”是一个相对的概念，是指作为某种产品（或作业）所具有的功能与获得该功能的全部费用的比值。其一般表达式为：
V=F/C
式中V——价值；
F——研究对象的功能，广义讲是指产品或劳务的功用和用途；
C——成本，即寿命周期成本。
就建筑施工企业'''');">企业而言，定义中的“作业”是指提供一定的功能的工艺、工序、作业、活动等。
价值工程的工作程序，实质就是针对产品的功能和成本提出问题、分析问题、解决问题的过程。其工作步骤如下：
价值工程的工作阶段
工作步骤
对应问题
基本步骤
具体步骤
一、分析问题
1、功能定义
（1）选择对象
（2）搜集资料
（1）价值工程的研究对象是什么？
（3）功能定义
（4）功能整理
（2）这是干什么用的？
2、功能评价
（5）功能分析及功能评价
（3）它的成本是多少？
（4）它的价值是多少？
二、综合研究
3、制定创新方案与评价
（6）方案创造
（5）有无其他方法实现同样功能？
三、方案评价
（7）概括评价
（8）指定具体方案
（9）实验研究
（10）详细评价
（11）提案审批
（12）方案实施
（13）成果评价
（6）新方案的成本是多少？
（7）新方案能满足要求吗？
2工程实例
杭嘉湖北排通道工程横古塘拓浚工程是太湖流域治理的骨干工程之一。I标段工程位于湖州市织里镇轧村至南浔区东上林村的横古塘及延伸段上，全长3.145KM。工程主要内容：疏浚土方26.6万方，新建防洪墙1.3Km，桥梁3座。
为保证施工质量、按期完成施工任务，项目部决定在编制施工组织设计中开展价值工程活动。在施工阶段应用价值工程不同于设计阶段应用价值工程，重点不在于考虑如何实现这个功能，而在于考虑怎样实现设计人员已设计出的疏浚工程。因此通过对价值工程的工作程序的合并及简化，项目部进行了以下工作：
2.1对象选择
项目部对工程情况进行了仔细的分析。该工程主休由三部分组成：桥梁工程、防洪墙工程和疏浚工程。采用百分比分析法对这三部分主体工程分别就施工时间、工程量、施工机械设备投入、和劳动力投入等指标进行测算，结果表明疏浚工程在各指标中均占首位，情况如表1所示。
表1、工程各项指标测算
工程名称
指标（%）
桥梁工程
防洪墙工程
疏浚工程
施工时间
20
20
60
工程量
25
10
65
施工机械设备投入
11
5
84
劳动力投入
34
23
43
能否按期完成施工任务的关键，在于能否正确处理疏浚工程面临的问题，能否选择符合本企业技术经济条件的施工方法。总之疏浚工程是整个工程的主要矛盾，必须全力解决。项目部人员决定以疏浚工程为研究对象，应用价值工程优化疏浚工程施工组织设计。
2.2功能分析
在对疏浚工程进行功能分析时，第一步工作是进行功能定义。根据功能分类中按其功能的重要程度进行分类，疏浚工程的基本功能是满足泄洪要求，其子功能主要是过水顺畅、边坡稳定、保证通航和增加美观。
功能分析的第二步工作是进行功能整理。在疏浚工程功能定义的基础上，根据疏浚工程内在的逻辑联系，采取剔除、合并、简化等措施对功能定义进行整理，绘制出疏浚工程功能系统***1。
2.3功能评价和方案创造
根据功能系统***可以明确看出，施工对象是疏浚工程的满足泄洪功能。采用什么样的施工方法和技术组织措施来保质保量地完成河道疏浚的施工，是应用价值工程编制施工组织设计中所要研究解决的中心课题。为此，项目部价值工程人员同技术人员、经营管理人员和施工人员一道，积极思考，大胆设想，广泛调查，借鉴以往公司成功的施工经验，提出了大量方案。最后根据既要质量好、速度快，又要企业获得可观经济效益的原则，初步遴选出强抓式挖泥船、绞吸式挖泥船、泥浆泵和合同转包四个施工方案供作进一步技术经济评价。
2.4施工方案评价
对施工方案进行评价的目的，是发挥优势，做出正确的选择。首先价值工程人员运用给分定量法进行方案评价，评价情况如表2所示。
表2运用给分定量法进行施工方案评价
方案评价
方案
指标体系
评分等级
评分标准
A
B
C
D
清障设备
1、需要投入
2、不需要投入
4
4
4
吹泥船
1、需要投入
2、不需要投入
4
4
4
管道铺设
1、需要投入
2、不需要投入
4
4
4
4
施工人员
1、少工种少人员
2、多工种多人员
3、无需要参加
2
4
2
2
4
通航影响
1、严重影响通航
2、一般影响通航
3、不影响通航
2
4
2
4
4
施工准备时间
1、较短
2、中等
3、较长
4、无需准备
3
2
1
4
2
1
3
4
受气候、机械等因素影响
1、较大
2、较小
3、不受影响
2
4
2
4
4
总体施工时间
1、保证工期
2、拖延工期
4
4
施工难度
1、复杂
2、中等程度
3、较简单
4、无难度
1
2
3
4
3
2
1
4
方案总分
13
25
10
32
注：表中A——强抓式挖泥船施工方案；B——绞吸式挖泥船施工方案；
C——泥浆泵施工方案；D——合同转包施工方案。
计算结果表明：合同外包方案得分最高，其次为绞吸式挖泥船施工方案，得分最低的为泥浆泵施工方案。对得分结果进行分析可以发现，合同外方案之所以得分最高，是因为它与其他方案比较时，基本上没有费用支出。事实上虽然在每个指标进行比较时，合同外包方案没有费用支出，但是在向其他单位外包时却是要花费总的费用。因此简单地认为合同外包方案为最优方案是难以令人信服的，表2中设置的指标体系还不能充分证明究竟合同外包方案和其他三个施工方案孰优孰劣，必须进一步评价。为此价值工程人员还以给分定量法进行方案评价，如表3所示。
表3运用给分定量法进一步进行施工方案评价
方案评价
方案
指标体系
评分等级
评分标准
A
B
C
D
技术水平
1、清楚
2、不清楚
1
1
1
1
设备投入
1、投入量大
2、投入量小
1
1
1
1
成本
1、很高
2、较低
1
1
1
1
工程质量
1、保证质量
2、难以保证
1
1
1
1
安全生产
1、避免事故责任
2、尽量避免事故责任
1
1
施工力量
1、需要参加
2、不需要参加
1
1
方案总分
4
4
4
2
表3计算结果表明，虽然合同外包方案可以坐享其成，但是权衡利弊还是利用本单位施工力量和生产条件，在保证工程质量和获得利润方面较为有利，因此应舍弃合同外包方案，选择绞吸式挖泥船施工方案。
为进一步证明上述评价准确，价值工程人员又通过计算各方案的预算成本和确定疏浚工程的考核成本，进而确定各方案的成本指数，以成本指数高低为判断标准来选择最佳施工方案。
通过计算，考核成本为210万元，各方案的预算成本及成本指数计算如表4所示。
表4各方案预算成本及成本指数比较
方案
考核成本（万元）
预算成本（万元）
成本指数
A
210
157
1.338
B
210
134
1.567
C
210
178
1.180
D
210
193
1.088
该计算结果也表明，绞吸式挖泥船施工方案为最优方案。
2.5效果总评
从降低成本方面看，疏浚工程实际成本为125万元，与强抓式挖泥船方案相比节约32万元，与泥浆泵施工方案比节约53万元，比合同外包方案节约68万元。成效显著。
施工组织论文篇3
1高速铁路简支箱梁施工组织设计的原则
高速铁路简支箱梁施工组织设计的原则主要包括线路情况、宽度以及设计的荷载。具体而言，恒载计算主要包括结构自重和桥面附属设施的自重，而且，通常情况下，应该采用ZK标准活载来纵向计算列车的竖向活载。
2高速铁路简支箱梁施工组织设计的技术
参数高速铁路桥梁必须具有良好的整体性，并且需要具备足够大的横向刚度和纵向刚度，因此，与以往T形梁不同的是，在梁的选择上采用了箱形截面型式。高速铁路简支箱梁施工组织设计的主要技术参数。
二高速铁路简支箱梁施工组织优化设计的有效途径
1结构形式
目前，我国应用的高速铁路简支箱梁主要包括以下几种类型:第一种，根据施工的方法主要有整孔现浇法施工和整孔预制法施工，通常情况下，跨度有24m双线、32m双线以及40m双线，前两者均适合整孔预制法进行施工，只有40m双线采用整孔现浇法进行施工，本文所研究的箱梁类型均属于无砟轨道的简支箱梁。第二种，根据预应力体系，可以分为后张法预应力混凝土简支箱梁和先张法预应力混凝土简支箱梁。第三种，根据轨道的结构可以分为无砟轨道简支箱梁和砟碴轨道简支箱梁。
2施工架设大吨位的架桥机
首先在我国秦沈客运铁路建设中已经得到了成功地应用，并且获得了非常宝贵的经验，架桥机的最大吨位已经达到了500吨。但是，从绝大多数高速铁路的简支箱梁来看，他们的最大吊重均达到了1000吨，因此，相关人员在设计高速铁路简支箱梁的过程中，我国许多家架桥机的相关研制单位已经开始在研制1000吨级的高速铁路架桥机。近年来，假设吨位在不断加大，这无疑给架设过程中的指标控制提出了更加严格的要求，但是，各个架桥机存在不同的结构形式，因而会对桥梁产生不同的作用，为了充分确保架设过程中安全性，相关人员必须预先对架桥机的施工荷载、运梁车以及架设的梁型进行认真地检验和预算，确保能够充分满足架设的相关要求。
3梁端尺寸的优化在现阶段
高速铁路桥梁的梁端设计除了需要充分满足结构受力的相关要求以外，还必须对实际运行过程中的检修和维修便利性进行充分地考虑，并且还应该充分满足每一种施工方法的可操作性。在西方发达国家的高速铁路桥梁中，无粘结预应力混凝土槽形梁已经可以达到3m，而且，与预应力混凝土标准简支箱梁梁端相邻的支座距离保持在1．5—0m。同时，针对高速铁路两端的尺寸，相关人员应该充分考虑实际使用过程当中的封锚、锚板高度以及上支座板的纵向尺寸等相关要求，并且，应该最大限度降低锚具和梁端制作结构之间的互相影响。另外，相关人员在进行设备移入尺寸和进入孔尺寸的设计时，应该充分考虑今后实际运行过程中支座和梁体进行日常检查和维修和便利性。
4徐变拱度的要求并且与其它公路桥梁相比较
对于桥梁下部结构的平滑性，高速铁路行车提出了更高的要求，因此，京沪高速铁路在设计过程当中，针对结构的徐变拱度提出了更加严格的限制要求，具体而言，即无砟轨道的徐变拱度为10mm，而有砟轨道的徐变拱度为20mm。由于徐变变异系数也是实际制梁的过程当中必须充分考虑的影响因素，因此，高速铁路上预应力混凝土梁实测徐变上拱的变异系数大约为14，所以，相关设计人员在实际开展设计工作的过程中，应该分别严格按照8mm和15mm对那些残余的徐变上拱度进行有效地控制，从而确定预应力值和结构预拱度。
三结语
施工组织论文篇4
关键词：施工组织设计，建筑施工，控制，重要性
施工组织设计是指导现场施工与技术管理的全面性的技术经济文件，是建筑施工实现科学管理的重要手段。科学、合理地编制、实施与管理施工组织设计，是高质量、低成本、有秩序、高效率地完成建筑工程项目的有力保证措施。博士论文，控制。。
一、明确建筑工程施工的主要任务
建筑工程是一项十分复杂的生产活动。它包括了建筑、结构、水、暖、电、智能化、节能环保、道路、地下、空中等多方面。建筑工程施工的主要任务有：
(一)根据工程所在地的自然条件，当地可能提供的设备、材料和人力以及工程特点，编制切实可行的施工组织设计。
(二)按照施工组织设计，做好施工准备，加强施工的计划性，合理组织劳动力，充分利用施工设备，切实保证施工质量，又快又好地全面完成施工任务。
(三)编制好施工组织设计，一是要对工程施工在时间顺序上和工程项目上进行合理安排，对施工现场在平面和空间上进行合理布置；二是加强施工管理，严把质量关，以保证在预定的时间内，用较少的人力和物力，完成工程建设任务。
(四)根据施工组织设计，做好安全的防范和宣传工作，以保证工程施工过程顺利进行，完成工程建设任务。博士论文，控制。。
二、施工组织设计的主要内容和指导思想
施工组织设计分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分项分部工程施工组织设计。
主要内容应包括：
1、工程概况
2、项目管理组织架构
3、施工部署
4、主要施工方案及保证质量的措施
5、主要控制标准及控制措施
6、主要施工机械及劳动力进场计划
7、工程材料进场计划及材料质量控制方法
8、工程材料及设备等检验和试验
9、施工现场平面布置
10、冬、雨季施工措施
11、地下管线及其他地上地下设施的保护、加固措施
12、施工用电专项施工组织设计
13、施工进度计划及工期保证措施
14、保证安全生产、文明施工，减少扰民、降低环境污染和噪声的措施
为此，编制施工组织设计的指导思想是：
贯彻科技是第一生产力的方针，以质量为中心，按照《质量管理和质量保证》建立工程质量保证体系；编制项目《质量计划》；选配高素质的项目经理及管理人员组成项目经理部；按照国际惯例实施项目管理；积极应用推广新技术、新工艺、新材料、新设备；精心组织，科学管理；在预定工期内优质、高速、安全、低耗地完成工程建设任务。博士论文，控制。。三、编写实施性施工组织设计的重要性
1、施工组织总设计在招投标阶段的作用招投标阶段是投资控制最关键的环节。博士论文，控制。。施工组织总设计的编制从宏观上描述施工过程，为招投标工作提供了一个生产和技术的保障。同时，也为阶段性招投标提出了时间依据。它还是分包招标的重要依据。2、单位工程施工组织设计在施工阶段的作用单位工程施工组织设计为施工单位编制施工方案提供依据，认真地编制好单位工程的施工组织设计，直接指导施工单位顺利实现进度目标、质量目标、工期目标、效益目标。博士论文，控制。。
3、施工组织设计对施工企业经营管理目标的作用施工组织设计是统筹安排施工企业生产的投入、产出过程的关键。建筑施工企业经营管理目标的实施过程就是从承担工程任务开始到竣工验收交付使用的全部施工过程的计划、组织和控制的投入、产出过程的管理，基础就是科学的施工组织设计。即按照基本建设程序、设计***纸规定的工期和质量、遵循技术先进、经济合理、资源少耗的原则，拟定周密的施工准备、确定合理的施工程序、科学地投入人才、技术、材料、机具和资金等五个要素，达到进度快、质量好和经济省等目标。
4、施工组织设计对提高施工企业经营管理素质的作用施工企业的现代化管理主要体现在经营管理素质和经营管理水平两个方面。施工企业的经营管理素质主要是竞争能力、应变能力、盈利能力、技术开发能力和扩大再生产能力等；施工企业的经营管理水平是计划与决策、组织与指挥、控制与协调、教育与激励等职能。博士论文，控制。。无论是企业经营管理素质，还是企业经营管理水平的提高，都必须通过施工组织设计的编制、贯彻、检查和纠偏、反馈来实现。
四、施工组织设计在工程中的控制作用
1、编制详尽的施工进度计划
在工程建设阶段，工程项目管理人员需要根据项目总目标的要求，结合项目的实际情况，编制一个切实可行的足够细化的进度计划，通过进度计划分析对各个工序从时间、资源、强度上进行协调和平衡，优化进度计划，最终建立目标计划。
2、细化实施计划
进度计划控制贯穿于整个工程项目的建设周期，也就是说，从工程建设开始到竣工移交的每个阶段都需要对进度、资源、费用进行管理和控制。施工进度计划应该细化到某―个层次，也就是进度计划的细化要求，同时应包括说明性文件和资源配置、资金需求计划等内容。
3、加强跟踪检查
进度计划的检查在项目实施过程中是非常重要的环节，因为进度计划是工程实施与工程协调的依据，检查时应注意作业各工序在时间、空间上的安排是否合理，人、材、机资源计划、工程施工进度是否满足要求，并根据实际情况确定进度计划是否进行调整。
4、优化技术方案
技术措施是保证进度控制目标实现的重要手段。要使施工进度计划具有科学性、合理性和先进性，首先要把好***纸会审和设计交底关；其次要优化施工组织设计和技术方案，对工序之间的相互制约关系，要进行优化，尽量减少重复无效施工和窝工等现象；要大力采用成熟、可行的新工艺和新技术，用先进装备取代落后的装备。
六、结束语
总之，施工组织设计是项目管理的总体规划。在项目施工中， 一定要对施工组织设计进行监督和控制，确保项目的施工有序，防止施工组织设计流于形式。
参考文献:
[1]胡曙光，余爱芬．公路工程项目施工进度计划的编制与实施[J]．各界文论，2007，（6）．
[2]赵新社．怎样编制授课进度计划[J]．职业技术教育，1994，（3）．
[3]卢青．浅谈施工进度计划在进度控制中的作用[J]．太原大学学报，2005，（1）．
[4]张翟斌．建筑工程中施工现场基础工程质量的控制与管理[J]．科技资讯，2008，（19）．
[5]郦伟．进一步健全建筑工程质量管理体系[J]．安徽建筑，2001，（3）．
施工组织论文篇5
关键词：自组织管理模式；施工管理困境；作用
中***分类号：TE42 文献标识码：A
自组织管理理论
自组织管理理论是以自组织理论为科学基础，以市场经济为社会环境，研究管理系统的演化规律和动力机制的理论，自组织管理理论思想主要包括以下内容:
1.1管理的开放性原理
管理系统的环境可以分为宏观环境、微观环境和中观环境。管理系统的宏观环境是指国家范围内的大环境，包括***治、经济、文化和自然环境等，它们组成的共同合力始终对管理系统的开放性起主导作用；管理系统的微观环境是该管理系统与外界进行物质、能量和信息交换时首先要考虑的环境因素，管理系统的开放性和有序度首先且最终是同微观环境建立输入输出交换关系:管理系统的中观环境是指宏观环境和微观环境之间具有煤质作用的环境系统，它一般包括行业环境和地理环境。
管理系统的开放在于同外界进行物质、能量和信息的交换。管理的开放性原理要求一个现代的管理系统必须满足两个方面的内容:一方面，管理系统要同时对微观环境、中观环境和宏观环境开发，尽管管理系统在不同的时期和阶段有不同的开发方面，有所侧重，但环境是一个综合整体，它们综合起来对管理系统发挥作用；另一方面，管理系统内部各子系统之间也是开发的。实践证明:建立相对稳定的开放管理系统乃是保证管理水平不断提高的必要条件。
1．2管理的整体性原理
整体性管理思想的核心就是充分调动和利用各子系统成员的积极性和能动性，系统整体重在提供机会!条件和创造一个促进各子系统能量释放和一协同发展的环境，通过子系统的发展和一协同作用来实现系统的整体目标，同时对于系统整体来说，管理目标不再是控制每个子系统的行为，而是在明确整体目标的基础上使各子系统能够根据环境的变化改善自己的结构和行为，充分发展自己，并通过相互协同实现系统整体目标。
1．3管理的非线性原理
管理的非线性原理是指管理系统要发展到有序状态，系统内部各要素之间以及各要素内部之间在进行物质、能量和信息等交换中，彼此约束、选择、协同、放大，是一种非单一的、非对称的、非加和的非线性关系，即相干性关系"管理的非线性原理主要包括以下几种思想:自组织管理系统应该是一个非线性系统；对管理过程应该建立非线性管理机制，如事业部式管理、矩阵式管理，而不是直线式管理；管理方法多样化。
1．4管理的突变原理
突变性原理在自组织管理中主要表现在由一种管理模式过渡到另一种管理模式，当一种管理模式的功能己经发挥殆尽的时候，要继续推进系统的发展并达到新的目标，就必须及时的实现管理模式的突变。
2国内施工管理的困境
2.1“挂靠现象”较为常见
工程中，往往是一个无任何资质或者资质较低的建筑企业，挂靠在资质高的企业下面承揽工程，中标后向高资质企业缴纳约定的管理费，，名义总承包和实际总承包共同管理项目，这在我国己经成为一种普遍现象。
2.2建筑工人文化素质低，技术培训缺乏
目前我国施工项目的直接作业人员大多数是民工，都是农民出身，专业素质非常低。他们由一个包工头带领出来包活干，项目经理与之签订承发包合同。这样做的结果就是工人的技术水平参差不齐，质量难以得到保证，流动性非常大，而工程项目管理方又不对其进行应有的培训，所以有些技术方案难以实行，造成每个工程项目之间的差别非常大。
2．3信息传递过程复杂
一般的房地产建设项目，都会组建分工严格的项目部，项目部由项目经理和各种主管构成，权利层次较多，而且甲方的管理针对监理机构(这是区别于国际模式最显著的特点)，由监理机构管理施工单位，再有施工单位管理包工头，包工头管理班长，班长管理工人。信息的传递过于复杂，传递的路径过于冗长。
3自组织管理模式对解决我国施工管理困境的作用
3．1自组织管理模式(Self一"rganiZation一pattern简称SOP)关注施工阶段的管理，重视对建筑工人子系统的管理，它的理论依据是自组织管理理论。在自组织施工管理模式中，参与项目的人力资源被分为两部分:管理者和劳务工人。在项目授权中，只有管理者被授予了项目的决定权，而劳务工人仅仅是决定的执行者，因此管理者和劳务工人的地位既不能是平等的关系，也不能是管理与被管理的关系，自组织管理新模式SOP中采用了激励与被激励的关系。这样的设计模式与当前的实际情况没有太大冲突，易于在实际工程中推广，劳务工人子系统处于整个施工管理系统的中心地位，并协调各个子系统运行。
SOP模式以经济合同管理为主，心理契约管理为辅，关注施工系统中各类人员的心理活动，在心理契约管理中，提出签订心理契约协议的方法来保障建筑施工项目中的心理契约，因此这是一种人性化的管理，是施工管理的发展方向。既然层层分包问题在短期内无法避免，那么就着眼于对施工过程的管理，加强对施工过程的控制，以项目为单位，提高建筑工人的技能和文化素质；以劳务管理为重点，在施工过程中加强对劳务工人的直接管理，使得施工过程中的信息传递途径大大减短；以自组织理论为指导，对施工过程建立了自组织型组织架构，并加强了对农民工的激励。
总之，SOP是一种协调管理模式，正是用“和谐的运行”换取各种效率的提高，用关注施工系统来代替其他无法控制的因素来加强施工过程的管理。
3．2自组织管理是管理者在自组织理论的指导下，对自组织型组织的管理，施工项目自组织管理即是工程管理人员从自组织的角度对建设项目中的四类资源的管理，当然这个定义还有一个前提就是，一个项目中的四类资源可以构成一个自组织型组织。在这样的管理下，既发挥了劳务工人的自觉性，又充分利用了现代管理已有成果的高效性。
第一:建筑管理中四种资源组成的自组织系统，是在人力主导下的自组织型组织；
第二:不考虑管理系统自身是不是一个自组织系统，只是对当前的管理系统在自组织理论的指导下进行了改善，改善的目的是有利于促成一个包括了人力、机械、材料、资金在内的自组织型组织；
第三:这个“自组织管理”是对一个自组织型组织的管理，因此在管理方法上不再需要像以前那样对系统成员进行管、卡、压式的管理，主要是通过管理者对系统成员的激励和优化系统内部结构，促使建筑资源系统自组织演化，从而实现对系统最高效的组织管理。
参考文献：
[1] 韩远祥.建筑施工项目全面质量管理分析[J]. 中国高新技术企业. 2009
[2] 杨海龙.谈“目标责任制”项目施工管理模式[J]. 陕西水利. 2009
施工组织论文篇6
关键词：施工组织；系统理论；可靠性；串联模型；施工信息反馈
中***分类号： TU7 文献标识码： A
系统工程理论自提出以来，已在我国国民经济建设中发挥了巨大作用，随着系统论的不断发展，它如今已渗透到各类工程技术当中。在当今现代化的土木工程施工组织中，强烈地展现着系统工程理论的指导意义。
1 施工组织系统的分析
1.1 施工组织系统的构成
一般的工程施工组织都可视为接受外界环境系统的原材料，能量和信息输入，输出产品――建筑物的一个系统。
施工组织系统是由人员，设备，技术等要素结合而成的，以完成土木工程建筑物建造为主要功能的统一体。它可用集合表示为：
S= (E, R)
其中，S表示施工组织系统；E表示系统中的各种元素，包括人员（施工一线的工人，管理人员），施工设备，施工技术等；R表示各个元素间的关系，比如施工人员与设备和技术之间的利用与被利用关系，施工技术对人员的指导与被指导关系等。
虽然土木工程施工在场地上具有固定性，一般而言，在建筑物整个建设过程中，施工组织系统的功能都在同一个地点发挥，像是静态的，但是，这个系统却是一个动态的系统，它的输出产物（建筑物）在不断地形成，它的状态参数在不断更新变化（劳动生产率，施工进度在变，产品的部分正在形成）.同时，施工组织系统需要接受外界环境系统的物质输入，比如建筑材料，电能，水，设计单位的***纸等，因而也是开放的系统。
1.2 施工组织系统的可靠性
在现代施工技术中，流水施工工艺成为主流。流水施工技术是指将整个拟建项目的整个建造过程分为诺干不同的施工过程，各个施工队按照一定的施工程序投入施工，以此连续地完成每一个施工任务。流水施工具有工期合理，各施工小队连续施工，实现专业化施工，劳动生存率提高，工程质量有保证的特点。但这些特点也决定施工组织系统的可靠性是个典型的串联模型。
我们可以简单定义土木工程施工组织系统可靠性的概念：施工组织系统的可靠性是指它是指在除去不可抗拒因素（战争，社会***等等）外，施工组织能排除外界不良干扰，在保证质量，进度条件下按计划进行施工的能力。系统可靠性的串联模型，如***1.1所示：
基础部分工程 模板工程 钢筋工程混凝土工程
***1.1
上***为系统可靠度分析的串联模型（代表各个工序过程的可靠性），则系统的可靠度可表示为：
P=
串联模型的可靠度与每个部分的可靠度密切相关，也就说，施工组织系统的可靠性取决于施工各个工序的可靠性，一项工序不合格，就会照成整个施工组织系统功能的不可靠，导致系统输出的产品――建筑物质量的不可靠。
1.3 提高系统可靠性的措施
系统可靠性的提高，有多种方法。实际工程中为保证工程建筑质量，往往会在关键的工序上花较为巨大的投入，有时不惜提高成本。比如在浇混凝土工程时，会稍减慢施工进度，延长混凝土土振捣和养护时间；在建筑物关键梁柱节点施工时部位也会见底施工速度，以保证施工质量。相反，在一些非主要结构部分的施工时，会在不影响质量前提下稍加快进度，这就是说，为提高整个系统整体可靠性，我们往往对不同的施工工序区别对待，增加某些工序的权重。增加权重法是一个常见的方法。
此外，施工组织系统在不同时间可靠性也不同。比如，白天施工的可靠性比夜间施工可靠性高一些；冬季施工比其它季节施工的系统可靠性低一些。为了保证系统在不同时间内的可靠性，施工组织往往采用降低施工进度，增加物力人力投入的方法，比如在冬季施工中增加人员原料投入，延长混凝土养护时间等措施。这实际上是一种“冗余设计方法”，以保证施工组织系统在不利工作时间段内的可靠性。
需要指出的是，必要的先进合格施工设备是保证这个系统正常运行的重要基础，这便是提高系统可靠性的“优选元件法”。虽然在施工组织中，管理和协调十分重要，但“软件”必须建立在可靠的“硬件”基础上。
2 施工组织中各要素间的关系协调
2.1 协调好人之间的关系
协调好人际关系，营造和睦的施工环境，比如项目管理人员因当注意各工人工资水平和劳动强度的差异大小，避免产生工人之间的巨大工资差异，照成人际关系不协调。
2.2 协调好设备材料之间的关系
不同的技术采用不同的设备，比如高层建筑滑模施工技术采用滑升模板设备，后张法预应力工程需要张拉设备和锚具，桥梁工程中使用预制拼装技术需要重型起重设备等等。
根据不同的设备采用不同的施工技术，比如当缺乏重型起重设备时，桥梁预制梁不应太大，缺少滑升模板时不能采用滑模施工技术等等。
2.3 施工组织系统中的合理工程分包
系统理论指出，系统的功能或总体功能最优，并不是要求系统的所有要素都孤立地达到最优，因为要求所有部分都孤立达到最优并不意味系统功能或总体效果最优。为了达到总体效果最优的目地，有时还要遏制甚至牺牲某些局部的利益。这对于我们施工组织来说，就是要合理将工程分包，而不是全揽下整个工程的每一个部分。
3 施工组织系统的动态改进
施工组织要根据每个时间段内的信息，及时调整好施工作业，确保质量和施工进度。及时、高效、详细的施工信息记录是反馈的基础。所以项目监理员和各工长应做好每天的施工记录，并及时汇报至项目上层管理人员，最好是采用计算机信息系统软件录入，处理施工记录，包括施工质量和进度的信息记录，以灵敏地调整系统动态。
实际施工组织具有层次性，即项目经理指挥各个负责人（一般是各工长），工长指挥下属工人，这是系统中的规范层次性。建立在规范层次基础上的信息反馈具有普遍性，通常工程进度、质量问题信息都是一线工人向上报告给工长，工长再报给项目更高层负责人。但不规范的层次也是必不可少的，在特殊情况下，出现问题时，一线工人可以直接及时迅速向身边的高层项目负责人，这样才能保证施工的正常安全进行。所以，不规范的层次性是规范层次性的必要补充。这样的结合使得信息反馈更高效、迅速。
4 结语
系统工程理论所强调的整体统筹、科学协调、全面系统的观点，正是未来施工组织所需要的指导性思想。随着系统工程理论的不断成熟和发展，有理由相信，系统工程理论会进一步指导更多的土木工程设计与建造，推动我国工程施工技术的大发展。
参考文献
【1】孙东川, 林福永. 系统工程引论[M]. 北京：清华大学出版社有限公司, 2004.
【2】汪应洛.系统工程简明教程[M]. 北京：高等教育出版社, 2009.
施工组织论文篇7
一、目的要求
坚持以***的十七大、十七届六中全会精神为指导，认真贯彻落实科学发展观，以巩固全国文明城市创建成果为核心，以“文明在岗位”为主题，以提高文明程度，提升服务水平为目标，组织干部职工深入开展讨论，认真查找在文明服务方面存在的问题和不足，明确整改重点，落实整改措施，服务在岗位，奉献在岗位，为建设文明做出新的更大贡献。
二、活动内容
通过开展大讨论活动，重点解决部分科室及其工作人员存在的服务意识不强，服务态度生硬、服务水平不高、办事效率低等问题，引导广大干部职工增强服务意识，提高服务能力，提升文明优质服务水平，努力在维护城市荣誉、巩固创建成果中率先垂范、再立新功。
这次“文明在岗位”大讨论活动重点围绕“三个一”活动开展：
1、开展“文明在岗位、服务无止境”大家谈活动。组织干部职工结合自身岗位职责，围绕如何提升服务水平、展示文明风采、树立良好形象深入开展讨论，谈体会、谈经验、谈思路、谈打算，查摆存在的问题，明确努力方向。
2、开展“文明服务大走访、大摆查”活动。结合开展“三联三解三促”活动，组织干部职工深入企业、深入基层进行走访，认真征求意见，开展上门服务，帮助企业解决问题。同时，通过开通服务电话、发放征求意见卡、召开座谈会等灵活多样的方式，广泛征求各个方面的意见和建议，查找梳理存在的问题和不足，制定整改措施，认真加以整改。
3、开展“文明服务流程再细化、再提升”活动。各科要根据实际，结合整改存在的问题，进一步明确岗位文明服务标准，精简办事环节，完善服务措施，提升工作效能。
三、时间步骤
整个大讨论活动从3月份开始，到8月份结束，分为三个阶段：
第一阶段：宣传发动阶段（3月份）。召开动员会议，广泛宣传发动，营造浓厚氛围。
第二阶段：组织实施阶段（3－7月份）。各科室结合自身实际，围绕开展“三个一活动”，组织干部职工深入开展讨论，广泛征求意见建议，查找和梳理存在的问题，制定整改方案，认真进行整改。
第三阶段：总结表彰阶段（7-8月份）。各科室对大讨论活动开展情况进行总结，写出自查报告，于8月5日报局大讨论活动领导小组办公室。
施工组织论文篇8
关键词:ERP,组织变革,BPR,BPI,阻力
一、引言
面对当下瞬息万变的世界局势, 作为世界上数量最多的组织――企业,不得不做出相应的变化。ERP软件的应用改变了企业传统的管理模式,它将企业的经营管理活动按照其功能划分为不同的模块。这些功能的实现要求企业对原有的组织机构、人员设置和工作流程进行重新安排。企业在应用ERP时,如果不进行组织变革,业务流程的构建、优化或重组,ERP系统提供的强大的功能无法完全应用,也就难以达到预期的效果。同时,组织变革作为战略发展的重要途径,总是伴随着不确定性和风险,并且会遇到各种阻力,这种阻力的来源是多方面的,产生的过程也是复杂的。
二、研究问题的提出
1. ERP应用中组织变革的阻力研究的意义
ERP的应用不仅仅是引入一套现代化的管理软件,使企业的日常经营管理活动自动化。更重要的是要对企业传统的经营管理方式进行合理的调整或根本性的变革,使其更加合理化、科学化。
在认识到组织变革对ERP应用的重要性后,对组织变革的过程进行有效的管理,对组织变革中的阻力因素进行有效的识别,分析和控制,就成了推动组织变革,进而为应用ERP创造有利的管理基础的重要成功因素。所以对ERP应用中组织变革的阻力进行研究是具有重要意义的。
2. 对ERP应用中组织变革的再认识
ERP系统应用的范围几乎覆盖了企业所有的业务活动,具有战略、战术、作业的多层次目标结构,其是一个与不同业务职能的多维度目标结构组成的有机集合。ERP系统分为3个层次,即战略层、战术层和作业层。
(1)战略层:基于信息进行企业长远规划并为企业的高层管理决策提供综合信息,如企业规划、拟定企业投资计划或预测债务等,以引导企业发展;
(2)战术层:对这些数据进行分析、解释和评价,并汇总形成各种报告,提交给相应的部门或决策者;
(3)作业层:记录与日常运作有关的各种输入输出数据,具体由事务处理系统来完成。
伴随ERP的组织变革是和ERP相辅相成的,也可以根据业务职能分成三个层次,下***说明了各个层次的组织变革的主题和组要内容,以及它们和ERP三层结构的对应关系。
3. ERP应用中组织变革的阻力分析框架
从上面的分析我们可以看出,组织变革涉及到企业管理的各个层次,信息系统的各个模块,不同的业务职能,管理角色。组织变革是一个涉及企业内部包括人员,制度,技术,文化等几乎所有资源和特征的综合的复杂的活动。从这个意义上说,组织变革的阻力也是一个具有众多来源和具有复杂因素的综合问题。
针对如何去识别,认识和分析组织变革的阻力的问题,本文试提出了一个组织变革的阻力的分析框架,从阻力产生时机,阻力产生来源,阻力性质三个维度来分析组织变革的阻力。
三、ERP应用中组织变革的阻力产生时机分析
组织变革是伴随着ERP的实施过程而发生的,从产生时机上看,组织变革的阻力可以分三个方面进行分析:实施前、实施中、实施后。
1. 实施前
在企业做出应用ERP的决策并在具体实施ERP之前,企业需要为实施做两方面的准备:第一是实施力量的准备,包括组织相关的领导力量、组建实施团队、确立实施团队的权限,设立实施的规章制度等;第二是适应ERP实施的组织结构、业务流程、人员安排、职能划分这些核心组织变革活动的准备工作和前期工作。实施前的组织变革的阻力分析就可以针对这些活动进行。
2. 实施中
ERP的实施阶段是组织变革的非常重要的阶段,一方面ERP的关键成功因素在于管理基础,实施ERP的过程就是企业自身组织结构,业务流程进行调整和改造的过程,在该阶段,需要为适应ERP的实施做相应的变革;另一方面,实施ERP的过程中,企业的技术条件,人员条件,管理条件都受实施的活动而处于变化中,这些变化都是影响组织变革的驱动因素,组织变革具备客观的条件。实施中的组织变革的阻力分析的素材就是实施中的各项组织变革活动。
3. 实施后
ERP实施后还涉及一些活动,比如一些为实施ERP设置的临时的力量需要做妥善的安排,ERP的运行也需要稳定的支持力量,做相应的机构调整和制度建设,还需要制定长期的IT治理战略,保持ERP的长期的效应。
四、ERP应用中组织变革的阻力产生来源分析
造成组织变革的阻力的因素是多方面的,按照阻力产生的来源,我们可以从下面这些方面进行认识和分析。
1. 人员
组织变革在人员方面的阻力,主要表现在企业成员面对组织变革的消极,抵制或反对行为。1981年Kling提出了对信息系统抵制的三种经典理论:人为导向论(People-oriented theory),系统导向论(system-oriented theory )和人与系统交互论(interaction theory)。人为导向论认为,对系统实施的抵制是由员工自身的知识背景、价值观、对信息技术的认识和态度这些特性引起的。系统导向论认为对系统实施的抵制是由信息系统的技术特性如系统功能的不完善、操作复杂、界面的不友好。人与系统交互论认为,抵制是系统和员工的相互作用决定的,员工地址系统实施的真正原因,是系统实施会引起组织中觉得、责任、权利管理的变化,进而是员工感到个人(或部门)的利益受到了威胁。
信息系统抵制理论给我们分析组织变革的阻力的启示就是要考虑组织变革中人为的、组织的、人和组织的交互三方面的因素,特别是人和组织的交互因素,人对组织变革的抵制往往来源于组织变革对个人利益造成的影响和变化。
2. 管理
组织变革是一项管理活动,管理人员的表现,管理的策略,步骤,措施都是造成组织变革的阻力的因素。领导研究与变革管理专家Kotter认为,组织变革失败往往是由于高层管理部门犯了以下错误:没有能建立变革需求的急迫感;没有创设负责变革过程管理的有力指导小组;没有确立指导变革过程的愿景,并开展有效的沟通;没能系统计划,获取短期利益;没有能对组织文化变革加以明确定位等。Kotter为此提出了指导组织变革规范发展的八个步骤:建立急迫感;创设指导联盟、开发愿景与战略;沟通变革愿景;实施授权行动、巩固短期得益、推动组织变革、定位文化途径等。Kotter的研究表明,成功的组织变革有70%～90%由于变革领导成效,还有10%～30%是由于管理部门的努力。
3. 技术
ERP实施作为技术上的变革,给企业在技术的应用能力,管理能力,人才培养方面都提出了新的要求。企业各个职能部门的技术适应能力和技术掌握状况是影响组织效率和表现的重要因素,而各个组织的实际效率和表现与组织变革所要求的水平之间的如果有差距,则会形成组织变革的阻力。
4. 信息
组织变革给企业提出了信息共享的要求,在系统的各个模块之间,在企业的战略,战术和作业各个层次之间,在各个职能部门之间都需要信息共享。组织结构和业务流程的优化和再造所要求的信息共享是产生阻力的来源之一。
5. 知识
知识管理,是在对企业的知识识别、获取、开发、分解、储存、传递的基础上,构建有效的途径和机制,使每个员下在最大限度地贞献自己积累的知识的同时,也能享用他人的知识。这种对企业知识的系统化处理正是在组织变革中所不可或缺的因索。企业的组织变革或者使一些职能部门的工作的到了扩充,或者使部门间的合作和联系更加紧密,这都对部门继承或学习其他部门的知识提出了要求,不能有效的进行知识管理也成为了组织变革的阻力来源。
6. 文化
ERP的实施往往要求企业的变革是一种全新的思维下,文化、理念的改变,是一种结构性的改变。一方面,组织积累和沉淀的文化特征影响企业进行组织变革的管理活动和员工响应这一管理活动的方式;另一方面组织变革对组织文化的现状和为适应变革需要而要进行的改变提出了要求。
7. 环境
组织变革的阻力处理来源于组织的内部,也受外部因素的影响,比如社会的技术和管理理论的成熟程度,法规、舆论影响,企业从外部获得组织变革需要的资源的成本等等。
五、ERP应用中组织变革的阻力性质分析
从产生的根源来考虑,组织变革的阻力是因为组织中一些因素的客观矛盾造成的,总结这些矛盾的特征,我们认为组织管理的阻力,在性质上包含下面三个方面。
1. 一致性
ERP实施是一个调动企业整体资源,企业整体优化为目标的活动,这种整体利益和效率的考虑不可避免会造成和局部利益和效率的矛盾,这种矛盾表现的是一种一致性矛盾,是阻力的一种性质。
2. 匹配性
在进行组织变革中,组织变革的策略和步骤,是否和ERP的实施要求相匹配,是否和组织自身能力,条件,文化相匹配,都是值得考虑的问题,比如在有的情况下,BPI这样的渐进的变革模式不能满足ERP的实施要求,又比如组织自身的适应性不能保证BPR的变革策略能够顺利的进行。这些矛盾表现的是一种匹配性矛盾,也是阻力的一种性质。
3. 协同性
组织变革的包含许多具体活动,比如组织结构调整,人员安排,管理制度建立,治理结构的建立,知识管理,技能培训等,这些活动之间的关系是复杂的有相互推动的,也有互相制约的,组织变革过程中,组织这些活动往往面临协同性的挑战,协同性也是阻力的一种性质。
六、ERP应用中组织变革的阻力的综合分析
上面介绍了分析组织变革的阻力的三个维度,我们可以分别从这三个维度对一个具体的阻力表现进行识别。我们在认识阻力因素时,放在三个维度上,可以了解这一阻力在特定的问题关注面下表现的不同的性质。比如我们分析这样一个阻力因素,某企业实施ERP,由于改造组织结构和业务流程的需要,一些员工职能部门调到了信息化部门,有抵触的表现,这一阻力因素我们可以认为是发生在实施后,来源于人员,在性质上是属于一致性的。再比如,企业某职能部门的信息技术应用能力比较差,不能达到新的业务流程下的工作效率目标,则这一阻力我们可以认为是发生在实施中,来源于技术,在性质上是属于匹配性的。
我们可以按照下面的表格对企业ERP应用中组织变革的阻力进行识别和分析。
我们的综合分析,就是遵照这个表格的结构,对企业组织变革的阻力进行识别和分析。这样的综合分析具有下列三个特点。
第一、对阻力的识别比较全面。通过在每个产生阻力的时机,每个产生阻力的来源因素识别三种性质的阻力,做到了对阻力的比较完备的关注和认识。
第二、对阻力的分析比较深入。对于阻力的笼统的描述,我们对其进行了有效的分解。比如企业文化方面的阻力是一个集合,我们通过分析得到了其在不同时机下的不同性质的阻力的子集。
第三、因为我们在三个维度上对阻力进行识别和分析,得到了阻力在三个维度上所处的位置,这些位置信息反映了阻力的特点,对于有效识别分析后的控制和管理具有很高的指导意义。比如产生时机给阻力的控制和管理工作提出了时间的要求,而性质给控制和管理工作提出了策略和方法的要求。
七、总结与展望
企业应用ERP,往往伴随着深刻的组织变革。ERP实施成功的关键因素是企业的管理基础。企业的组织变革能否顺利和有效的推行,是ERP实施的重要问题。
因为企业环境的复杂性,企业的组织变革不可以避免会面临阻力,如果控制和管理这些阻力,克服阻力,消除阻力的负面影响,就成为了组织变革的一个重要工作。
本文的关注点在于,在对组织变革阻力进行控制和管理之前,如何全面而系统的识别和分析这些阻力因素。本文试提出了一个包含产生时机、产生来源和性质的三维分析框架。
本文虽然在部分问题上有一些进展,但一些问题还需要进一步深入研究,主要包括以下方面。
1、本文的框架只是定义了三个维度的结构,并没有根据企业的实际特点和ERP的实施实践对一定产生时机,一定产生来源和一定性质的阻力因素做归纳,在使用该框架识别和分析阻力因素时,缺乏细节的支持。
2、通过使用分析框架来识别和分析组织变革的阻力,可以对企业的组织变革的阻力环境有一个认识,但是还不能对这一阻力环境进行量化评估。
参考文献:
[1] 林仲豪.试论我国企业组织的变革[J]. 经济问题.2008,3:65-67.
[2] 黄利蒙.关于企业组织变革的研究[J]. 企业管理.2007, (24):118-119.
[3] 赵雪凌.成长期民营建筑企业组织结构变革研究[D].东北财经大学博士论文.2007.
[4] 任清亮,王婷. 大学组织结构变革的变量因素分析[J].考试周刊.2008,8:177-178.
[5] 李凌己.反应型组织理论:分析组织变革的新视角[J].学术新知.2008,164:21-27.
[6] 罗明新.集团公司组织结构变革趋势探讨[J].企业纵横.2008,3:74-75.
[7] 刘崇欣. 论ERP与企业流程再造[J]. 企业技术开发.2008,27(1):106-108.
[8] 贺小莉. 组织变革过程中的有效激励机制[J]. 管理纵横.().54-55.
施工组织论文篇9
关键词施工组织 现状 改进
中***分类号： S611 文献标识码： A
施工组织设计作用
它体现了实现基本建设计划和设计的要求，提供了各阶段施工准备的工作内容，协调施工过程中各施工单位、各施工工种、各项资源之间的相互关系。施工组织设计是投标书的重要组成部分，是为取得工程承包权而编制的，它的主要作用不仅仅是用于指导工程施工，还有以下两个方面：一是论证作用，在技术上、组织上和管理手段上论证投标书中投标报价、施工工期和施工质量三大目标的合理性和可行性；二是承诺和要约作用，对招标文件提出的要求( 要约) 做出明确、具体的承诺，对工程承包中需要业主提供的条件提出要求(要约)。
施工组织设计现状
从施工组织设计编制的特点看：施工组织设计是以单个工程为对象进行编制的，一般情况下是各个施工企业分别***进行，它有很强的技术性和综合性，需要编制人员有足够的建筑工程理论基础和一定的实践经验。施工组织设计的内容必须适应工程项目和业主、设计、监理的特殊要求，同时也必须符合国家有关法律、法规、标准及地方规范的要求。施工组织设计编制必须满足最终的一个基本要求即对施工过程起到指导和控制作用，在一定的资源条件下实现工程项目的技术经济效益，达到施工效益与经济效益双赢的目的。
施工组织设计目前所存在的问题
但目前就我所接触的工程项目来看，有较多工程施工组织设计的重要性还没有完全发挥出来，甚至对其重要性的认识不尽人意，主要表现为：
1.目前施工组织设计的编制经常是技术部门的几个技术人员包揽，技术部门搞编制，生产部门管执行，出现设计与实施分离的现象，以至造成施工组织设计只是个形式而已，不能真正起到指导施工的作用。
2.编制人员目前所累积的建筑施工技术资源得不到有效、充分的应用，特别是其中的智力资源，这一方面是编制人员自身素质和经验不足造成的；另一方面是传播渠道不足不畅通所致。对早已有的成功经验没有进行借鉴，所编制的内容缺乏新技术、新工艺，没有起到提高劳动效率、降低资源消耗的作用。往往有这种情况，某施工组织设计编制人员在构想的内容，早已是有经验可以借鉴，但他不仅没有借鉴，甚至根本不知道有这项成果的存在，这就给编制人员带来了大量的重复劳动。3.有的施工组织设计编制人员缺乏技术理论基础和具体施工经验，编制中只是对技术规范照搬照抄，而未对具体工程的特点进行有针对性的规划和设计，没有起到指导施工作用。4.现在编制的施工组织设计只作为技术管理制度的一项工作，它主要追求施工效益而很少考虑经济效益，存在只注重组织技术措施，而没注重经济管理的内容，以至在实施过程中不讲成本，没有实现经济效益的目标。5.施工组织设计必须对每个建筑工程逐个进行编制，以适应不同工程的特点，但不同编制人员对于同类型的施工工艺在进行编制工作的同时，作了大量不必要的重复劳动，降低了工作效率。
施工组织设计改进的措施
针对以上问题，为了改变这样的现状，我建议从以下几个方面入手，来真正提高施工组织设计在工程实施过程中的作用。
第一，提高认识，重新来认识施工组织设计。施工组织设计是用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件。一般由以下部分组成：工程概况、工程规模、工程特点、施工方案及技术措施、施工进度计划、施工现场布置***、劳动力、材料、机械的配置等、质量目标、进度、安全、文明、环保等措施，组织体系、质量保证体系。建筑施工组织设计必须扩大深度和范围，对设计***纸的合理性和经济性做出评估，实现设计和施工技术的一体化。施工企业要建立施工组织设计总结与工法制度，扩大技术积累，加快技术转化，使新的技术成果在施工组织设计中得到应用。
第二，有针对性的编制施工组织设计。在施工前，施工单位应组织编专人来编制，编制前认真研究***纸，必要的现场踏勘和调查研究，结合招标文件及施工合同的精神，在相关技术人员相互讨论后，确定施工的方案，因为施工方案是施工组织设计的核心内容，其选择决定了施工的报价和其他方面的配置工作。施工组织设计的内容就是根据不同工程的特点和要求，根据现有的和可能创造的施工条件，从事实出发，决定各种生产要素的结合方式。选择合理的施工方案是施工组织设计的核心，应根据多年积累的建筑施工技术资源，同时借鉴国内外先进施工技术，运用现代科学管理方法并结合工程项目的特殊性，从技术及经济上互相比较，从中选出最合理的方案来编制施工组织设计，使技术上的可行性同经济上的合理性统一起来。 第三 、运用系统的观念和方法，加深编制人员的技术理论基础和具体施工经验，建立施工组织设计编制工作的标准。行业管理部门如能对建筑工程的大中型项目施工组织设计进行收集，经过分析和归纳，整理并，则能使先进的施工组织设计更能发挥效益，减少编制人员重复劳动，而且能推广先进经验。
第四、加强对施工组织设计的审批和监督实施，这时施工组织设计真正起作用的关键环节。施工组织设计必须经过上一级技术负责人审批，加盖公章，填写审批表。 监理（或建设）单位对施工组织设计的批准要严格把关，对不符合要求施工单位的重新编写并报批。施工过程中施工的方案，施工的进度计划等必须严格按照施工组织设计的内容进行施工，施工单位不能擅自的变更。施工组织设计的要求调整时，必须经过监理（或建设）单位的同意，并办理变更审批手续。
第五、企业应改变施工组织设计由技术部门包揽的做法，实行谁主管项目实施，就由谁负责主持编制并执行的方法。使施工组织设计能较好的服务于施工项目管理的全过程。建筑施工企业应实行施工组织设计的模块化编制，更多的运用现代化信息技术，以便进行积累、分组、交流及重复应用，通过各个技术模块的优化组合，减少无效劳动。施工组织设计内容应简明扼要，突出目标，结合企业实际满足招标文件的需要，要具有竞争性，能体现企业的实力和信誉。第六、努力贯彻国家质量管理和保证体系标准，走质量效益型发展道路，建立并完善科学的、规范的质量保证体系。逐项地编制质量保证计划，应与施工组织设计工作同时进行，并努力使二者有机结合起来。
当前我国已进入了知识经济时代，信息技术在工程项目中已起到越来越大的作用，建筑施工企业应大力发展与运用信息技术，重视高新技术的移植和利用，拓宽智力资源的传播渠道，全面改进传统的编制方法，使信息在生产力诸要素中起到核心的作用，逐步实现施工信息自动化、施工作业机器化、施工技术模块化和系统化，以产生更大的经济效益，增强建筑施工企业的竞争力，从而使企业能在日益激烈的竞争中获得更好的生存环境。
笔者相信通过对施工组织设计的发展现状及改进措施的论述，施工企业采取有针对性的编写和实施严格的管理，一定能使施工组织设计做到真正的科学合理、技术先进、费用经济，在工程实施过程中才能发挥更重要的作用。
参考文献：
［1］毛鹤琴．土木工程施工［M］．武汉:高等教育出版社，2004．
［2］崔宇平，李雪华．浅谈施工组织设计与预算编制［J］．***有色金属，2000(1):23-24．
施工组织论文篇10
关键词：施工组织设计，施工方案，技术经济
1前言
面对当前公路工程市场的激烈竞争，各施工企业为了求生存、求发展、获得更多的工程市场，这就要求施工企业不断的改善经营管理，提高技术水平，追求产品质量，降低物质消耗，增加经济效益。因此，在投标书中，除了合理的工程报价外，施工组织设计也是一个重要的组成部分，施工组织设计的优劣，将对工程中标与否起到重要作用，从而施工组织设计中施工方案的技术经济分析就显得尤为重要。
2施工方案的基本内容及作用
施工方案是单位工程或分部工程中某施工方法的分析，是施工组织设计的重点。施工方案的技术经济分析是对施工方案耗用的劳动力、材料、机械费用以及工期等在合理组织的条件下，进行的技术经济分析，力求采用新技术，从中选择最优方案。好的施工方案对组织施工有实际的经济效益，且可缩短工期和提高施工质量。由于公路工程是大投资的项目，在方案比选中最终所选择的最优方案比其他方案造价仅降低1%,而由此所带来的成本实际数值的降低却很客观，这就是施工组织设计所创造的效益。论文参考。
确定施工方案时，应考虑如主要施工机械的选用，劳动力的合理安排，缩短工期的经济效益等。如灌河特大桥施工中盖梁的施工方案和承台开挖的恰当选择就是这方面的典型例子。
3目前施工组织设计中存在的问题
多年来，受计划经济体制的影响，施工方案的技术经济分析没有跟施工现场的实际情况联系起来，从而产生一系列的问题：
（1）较多的施工组织设计内容的编制没有与施工现场施工条件相结合，而只是一种表面形式；
（2）对各种不同的工程类型，施工组织设计未能真正做技术指标的分析，尤其是一些中小型的公路工程项目就更加突出；此外这种分析也没有统一的、符合世界的评判标准；
（3）由于公路工程市场的竞争日益激烈，承包商为了满足业主的要求，没有从本企业的技术装备及管理水平的实际出发，制定出真正能满足施工操作的施工管理的施工组织设计；
（4）施工组织设计不能起到指导施工的作用。一方面因为施工组织设计编制人员缺乏施工现场的经验；另一方面是在管理机制上，没有把施工组织设计作为指导性文件，忽视了他的重要作用。
（5）施工单位为了满足进度方面的要求，对方案的选择根本就没有进行技术经济方面的比较。
4施工方案的技术经济分析
为了提高施工的经济效益，降低成本和提高工程质量，在单位工程施工组织设计中的施工方案技术经济分析显得十分重要。在条件具备的情况下，除了对施工方案进行论证外，其他环节的技术经济比较也显得相当重要，可以采用多方案评比的方法，从中选优。以下就施工方案的技术经济做一些分析说明。
4.1施工方案的技术经济比较
从方案的技术方面进行比较：方案一：1.必须对支架的基础进行处理才能保证支架的稳定性，这样给施工的进度带来一定的影响；2.对支架的每一个螺丝都要进行检查，否则会影响到指甲的整体性；3.满堂式支架施工要求操作工人较多；4.对盖梁模板标高改变操作困难。方案二：1.只要在墩柱上将抱箍上好，对基础没有要求；2.每个抱箍只要少数的几个螺丝来控制，检查容易；3.抱箍施工要求操作工人较少，只要对工人稍加培训即可；4.用八个千斤顶就可以灵活调整盖梁模板标高，操作灵活。
经济性方面的比较：方案一：必须对碗扣支架进行租赁，现假设对所有的支架进行租赁，盖梁施工工期为五个月计算。支架费用：需支架钢管费用5吨*800元/吨=4000元，槽钢2吨*4000元/吨=8000元；按一片盖梁进行计算12000/36=330元，地基处理费用：按每个月15m*3m*0.3m计算，两层灰土，第一层5%,第二层8%，每片盖梁需石灰1.8立方*250元/立方=450元；人工费用：（六个工人配合施工）6人*25元/人.7*7天=1050元
每片费用为330+450+1050=1830元
方案二，按一片盖梁进行计算：三套抱箍费用=3套*1吨/套*5300元/吨=15900元，除去其剩余价值6000元，平摊到每片盖梁的费用=9900元/36片=275元/片；人工费用：（四个工人配合施工）4人*25元/人.天*5=500元。
每片费用为275+500=775元
这样无论从技术上还是经济上充分体现了技术经济分析的重要性。
4.2缩短施工工期的经济分析
在施工方案的比较中首先涉及到的是工期因素，根据缩短施工工期的经济效果进行综合比较，来选择方案。论文参考。设缩短施工工期的效果为G，其主要从以下三方面考虑：
（1）工程项目提前交付使用所得的收益G1。论文参考。即由于改进施工组织方案，缩短了工期，提前投入生产，产生的经济效益。即G1=B(T1-T2)
B—工程项目使用时期内的平均收益；
T1—计划规定的施工工期；
T2—实际的施工工期；
我们选择承台的开挖方式，与原来的射水吸泥开挖在工期上就要短10天左右，按B平均收益=平均每天的产值（37.5）万*利润率（10%）=3.75万；
G1=B*ΔT=3.75*10=37.5万
（2）加速资金周转的效益G2。即当单位工程的施工工期缩短时，可节约施工中占有的固定生产基金投资，减少流动资金和未完成工程费用。
即G2=EH(K1T1-K2T2)
G2=0.15(20*17-40*7)=9万
K1—计划的基建投资；
K2—改进施工工艺后，需要的基建投资；
EH—该部门投资的定额效果系数，取0.15；
（3）节约施工企业间接费的经济效益G3。即由于缩短工程项目施工周期，而使施工企业由此节省间接费的效益。
即G3=HY(1-T2/T1)
G3=1000万*0.1*0.5/（1+10%）（1+0.1）=41.3万
HY—是基准方案与工期有关的间接费固定部分即Hy=c*H*R/(1+Y)(1+H)
C—工程预算造价
H—工程间接费率，取0.1；
R—与工期有关的间接费的固定部分比率，取0.5；
Y—计划利润（%），取10%。
因此，缩短施工工期的总经济效益G是上述三方面效益之和
G=G1+G2+G3=87.8万
综上所述，施工组织设计是工程项目施工过程中不容忽视的一项工作，是重要的技术经济文件，在编制实施、调整、优化时，要注意其技术性和经济性的有机结合，求得工期、质量、成本三大目标的整体最优，按期保质地完成施工项目，使施工企业的经济效益不断得到提高。