学文网建筑施工组织论文篇1
通过投标来承接工程施工任务,已成为建筑施工企业承揽工程的一项主要途径,然而工程施工组织设计的编制已成为工程投标文件的一项组成部分,编制好施工组织设计无疑是给工程的中标增添了制胜的法码。
1建筑工程施工组织设计是工程施工在项目管理中实施的全过程
我国正在推行的建筑工程施工项目管理,带动了建筑施工企业管理模式的新发展,相应地建筑工程施工项目的全过程,即应用于投标承揽,签订施工合同,施工准备,现场施工和竣工验收各阶段。
根据这一前提:建筑施工企业应编制两类施工组织设计,一类是投标前编制的建筑施工设计即标前设计。另一类是施工前编制的施工组织设计即标后设计。满足施工项目的准备和施工实施的需要,建筑施工单位为了使投标书具有竞争力以实现中标,必须编制标前设计,对投标书所要求的内容进行筹划和决策,并附进投标文件之中,标前设计的水平既是能否中标的关键因素,又是承包单位编制投标书的重要依据。它还是承包单位进行合同谈判,提出要约和进行承诺的根据和理由,是拟订合同文件中相关条款的基础资料。
2标前设计的内容
根据编制投标书和签订施工合同的需要,标前设计应具有下述内容:
(1)工程概况。除概述工程自身情况外,还包括地质、现场、相邻建筑的关系及工程施工中比较突出的特性。此外,还要简述招标文件中对工程质量、工期等方面的要求所拟采取的相应措施。
(2)投入工程施工的主要力量,目的使招标方对本企业承建拟建工程的组织安排,劳动力投入、机械周转材料配置有一个清晰的了解。
(3)施工部署是工程施工的战略部署,要经过统盘考虑,运筹后确定,主要包括施工流水的划分和组织。
(4)主要分部工程施工的编写要突出重点,兼顾全面,结合实际,先进合理。
(5)保证工程质量安全的措施要切实可行,从组织上、技术上考虑,最好针对不同的工程情况和易发生的质量通病,制订较为具体的预防对策。
(6)施工进度计划应以网络***的形式表示,同时制订工期保证措施,说明我方保证按工期竣工是有把握的。
(7)施工总平面应分基础、主体、装饰,应合理布置,用最经济最合理的方法计算出临时设施用量及所有的费用。
(8)施工准备工作,技术准备,现场准备,机械材料准备等,以表格的形式表示。
(9)其它有关投标和签约谈判所需要的设计。
3标后设计的内容
为满足施工项目的需要,应针对工程的施工特性,编制切实可行也比较实际的施工组织设计,设计包括以下内容:
3.1施工部署
应对重要组织问题和技术问题做出规划和决策。
(1)项目经理的组织结构和人员配备,根据工程规模确定组织结构的规模,提倡矩阵制组织。职能机构设置应突出施工、技术、质量、安全、核算等与建筑安装直接相关的职能机构,最后根据部门责任配备职能人员。
(2)质量、进度、成本、安全和文明施工控制目标的决策。应在已签施工合同的基础上从提高施工项目经济效益和施工效率的目的出发,做出积极决策,为采取各项技术组织措施留有足够的余地,使职工有更高的努力目标,以调动其积极性。
3.2施工方案
包括施工方法和施工机具选择,施工段的划分,施工顺序、新工艺、新技术、新机具、新材料特别对新方法的使用,科学试验安排,应予以高度的重视。
3.3施工技术组织措施
这项内容是实现控制目标的需要,是提高施工效率的潜力所在,它应包括以下具体措施。
(1)质量保证的技术组织措施;(2)安全防护技术组织措施;(3)控制施工进度和保证工期的措施;(4)环境污染防护措施;(5)文明施工措施;(6)提高经济效益措施。在设计技术组织措施时,应把重点放在组织措施上,因为它潜力大、辐射面广、效果显著。超级秘书网
3.4施工进度设计
对施工顺序,施工过程的开始和结束时间,搭接关系进行综合安排,实现合同工期目标,施工进度计划必须利用流水作业和网络计划方法。
3.5施工平面***
该***以合理利用施工用地,节约临时设施费用和现场运输费来实现文明施工,厉行节约为宗旨进行设计。
3.6施工准备工作计划
该计划对开工前的施工准备工作进行业务量计算,明确责任和完成时间,对所涉及的相关单位关系的处理予以安排。
3.7技术经济指标目的是为了评价施工组织设计的质量。
4应用科学管理方法
通过施工组织设计规划,科学管理方法的应用,从而实现施工项目管理方法的科学化,大力提高管理水平。
(1)在编制施工组织设计的全过程中,应当应用目标管理方法、系统分析方法、预测方法和决策方法。
(2)在编制施工方案时,应使用设备采用方法、排序法、方案比较法以及优选的施工方案。
(3)在编制施工进度计划时可使用滚动计划法、流水作业法、网络计划法及排序法。
(4)在设计施工平面***时使用线性规划法和经济库存法等。
5加强施工组织设计
应建立哪些指标各行业还不统一,计算方法也不规范,由于它是评价施工组织设计整体效果好坏的依据,是评价执行状况的尺度,必须高度重视。
5.1指标体系
指标体系的设置要反映施工组织设计目标达到的水平,为评价提供依据。
5.2指标计算包括施工准备期、单位工程工期,劳动不均衡系数,降低成本额和成本率,施工机械化程度,临时工程费用比例等。
建筑施工组织论文篇2
关键词：民用建筑施工管理施工组织设计
中***分类号：TU24文献标识码： A 文章编号：
一、 施工组织设计的含义
施工组织设计是指导拟建工程项目投标、签订承包合同、施工准备和组织实施施工全过程的全局性的技术、经济文件，是指导现场施工的纲领性文件。施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。它体现了实现基本建设计划和设计的要求，提供了各阶段的施工准备工作内容，协调施工过程中各施工单位、各施工工种、各项资源之间的相互关系。
二、施工组织设计的种类
根据建筑工程施工组织设计编制阶段和对象的不同，施工组织设计可分为两大类：
1．投标施工组织设计(标前施工组织设计)。
2．实施性施工组织设计(标后施工组织设计)。实施性施工组织设计可进一步分为：施工组织总设计；单位工程施工组织设计；专业工程施工组织设计。
三、施工组织设计的编制原则
1．施工组织设计应具有前瞻性，应与城镇的发展相协调。
2．严格遵守国家、地方***府的法律法规，重点保护自然环境和人文景观，保障人民的生命安全，以人为本，稳定中求发展。
3．充分考虑当地的经济实力状况，充分利用当地有利的地理环境资源、劳动力资源等优势进行施工组织设计的策划。
4．严格遵守工期定额和合同规定的工程竣工及交付使用期限。
5．做好现场工程技术资料的调查工作。
6．合理策划施工程序和顺序，土建施工与机电安装施工应密切搭接配合。
7．合理采用先进的施工技术，进一步加强建筑新技术的推广和应用。
8．合理安排好特殊时期的施工项目。如冬雨期的施工、三防水利工程的施工、农忙季节的劳动力调配；等等。
四、施工组织设计的编制内容
施工组织设计一般包括四项基本内容：①施工方法与相应的技术组织措施，即施工方案。②施工进度计划。③施工现场平面布置。④有关劳力,施工机具,建筑安装材料，施工用水、电、动力及运输、仓储设施等建设工程的需要量及其供应与解决办法。前两项指导施工，后两项则是施工准备的依据。 施工组织设计的繁简，一般要根据工程规模大小、结构特点、技术复杂程度和施工条件的不同而定，以满足不同的实际需要。复杂和特殊工程的施工组织设计需较为详尽，小型建设项目或具有较丰富施工经验的工程则可较为简略。施工组织总设计是为解决整个建设项目施工的全局问题的,要求简明扼要,重点突出，要安排好主体工程、辅助工程和公用工程的相互衔接和配套。单位工程的施工组织设计是为具体指导施工服务的，要具体明确，要解决好各工序、各工种之间的衔接配合，合理组织平行流水和交叉作业，以提高施工效率。施工条件发生变化时，施工组织设计须及时修改和补充，以便继续执行。本文根据需要，从投标施工组织设计和实施性施工组织两方面加以说明。
1．投标施工组织设计(标前施工组织设计)的编制内容
投标施工组织设计的重点是针对招标文件的要求，有目的地优选施工方案，最大限度地满足招标方的合理需求。投标施工组织设计的主要内容有：工程概况、特点；编制依据；编制范围；项H管理架构；工期计划；施丁部署；施上方案；质量、安全、文明施工(环保)措施；工期控制措施；需要说明的问题等。
2．实施性施工组织设计(中标后施工组织没计)的编制内容
(1)施工组织总设计的编制内容
施工组织总设计是以整个建设项目或若干个单项工程为编写对象，是对整个工程施工的综合性策划文件，其内容应包括：丁程概况；特点分析：包括建设项日概况、建设所在地的自然环境条件、技术经济条件等；项目管理架构；总体施工部署和策划；主要施工方案；劳动力计划；材料汁划；施工机械设备计划；施工总进度计划；施工总平面布置***；为了确保某些目标的施上措施。
(2)单位工程施工组织设计的编制内容
1)工程概况
包括：工程名称、工程地址；建设(投资)单位、设计单位、监理单位、质量监督单位、施工总承包单位、主要分包单位(含大型机电设备、大宗材料订购)；设汁概况；建设所在地的自然环境条件、技术经济条件；合同要求；施工条件。
2)施工部署
包括：项目管理架构；施工部署和策划；施工总进度计划；承总包组织协调；主要施工目标的控制等。
3)施工准备
4)主要施工方案
包括：主要施工管理措施；技术管理措施；质量保证措施；安全保证措施；文明施工、环境保护保证措施；消防保证措施；雨期施工措施；工期保证措施；成品保护措施；成本控制措施等。
(3)专业工程施工组织设计的注意事项
对人工挖孔桩施工、边坡及基坑支护施工、大型上方开挖施上、高支模施工、大型钢结构施工、特种结构施丁、脚丁架施工、拆除和爆破施工，以及建设主管部门规定的其他危险性较大的工程等均应严格按照国家和地方有关法律法规、规范规程、建设文件的要求进行组织设计。
对涉及深基坑支护、地下暗挖工程、高大脚手架支撑体系的专项施工方案，还应当组织专家进行论证、审查。
要大力推广新型环保节能的建筑材料，严禁破坏城镇的生态资源，要加强建筑材料中有害物质含量的控制。
工程项目要做到施工过程安全，使用过程更安全。
五、施工组织设计的审批
施工组织设计的审批，原则上应充分考虑城镇的经济实力状况，充分利用当地有利的地理环境资源、劳动力资源，应具有前瞻性，注意环保，以人为本，应与城镇的未来发展协调一致。
对不同层次的施工组织设计应制定相关的审批程序，做到组织设计科学合理、审批程序严谨高效。
参考文献：
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建筑施工组织论文篇3
Abstract： As one of the most comprehensive courses with strong practicability， "Building Construction Organization" course plays a very important role in building the students' professional knowledge and ability for those who major in construction engineering； Therefore， according to the characteristics of the building construction organization curriculum， this paper puts forward the countermeasures of teaching reform from the aspects of teaching objectives， teaching methods and curriculum design. The ultimate goal is to cultivate the students with high quality through teaching reform， thus improving teaching quality.
关键词： 建筑工程；施工组织；创新改革
Key words： construction engineering；building construction organization；innovation and reform
中***分类号：G642.3 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2017）08-0182-02
0 引言
《建筑施工组织》课程是建筑工程技术专业的核心课程之一。该课程主要研究建筑工程施工组织的一般规律，是将流水施工原理、网络计划技术和施工组织设计融为一体的综合性科学，具有涉及面广、实践性强、综合性大、技术性强等特点。首先，该课程具有很强的实践性。该门课程是组织与管理两者的结合，从组织和管理两方面来说，该课程都具有明显的实践性。目前，高等教育培养的是应用型人才，关注重点是学生的实践操作能力，而该课程的教学过程中增加实践性环节，即组织学生对具体工程项目进行施工组织设计，最终实现建筑工程技术专业培养目标。其次，具有鲜明的综合性。该课程是建筑工程技术专业的专业课，它涉及到技术、资源以及组织等综合性内容。通过学习该课程，学生不仅要掌握编制施工组织设计的方法，而且结合建筑工程现代化发展的必然趋势，将BIM建筑信息化引入教学，让学生在走出学校之前预先了解跨专业的工作方式，创兴学校人才培养模式。
1 《建筑施工组织》课程教学改革的方面
随着建筑工程现代化发展，《建筑施工组织》课程的也应该结合建筑工程现代化发展方向进行相应的改革，提升教学效果，符合建筑工程现代化发展的要求。
1.1 教学目标的完善
建筑施工组织课程是一门综合性科学，具有涉及面广、实践性强、综合性大、技术性强等的特点。而目前高等教育教材中编写的内容理论知识多，实践少，这就使得学生在学习过程中理论与实践严重脱节。为了培养学生不仅具备足够的理论知识，而且具备实践动手及解决问题的能力，作为一名大学教师来说必然要根据专业知识对教材目标进行充实，强化培养学生的实践动手及解决问题的能力。根据建筑施工组织教材的理论化和教学课堂讲授的局限性等特点，在教学过程中，课堂让学生在老师的引导下完成施工组织课程相关知识点的学习，其他时间学生到施工现场进行施工实际操作与管理能力，以达到该门课程的教学目标。
1.2 教学方法的改革
目前教师的教授多以讲授为主要方法，它能够系统地将知识传授给学生，但是，它的形式较为单一，学生多数在上课时候处于思维停顿状态，激发不了学生学习的积极性，造成学生学习态度不良，因此教师的教学效果也不好。教学方法的改革是每位教师思考的一方面，而且应该根据教授课程的特点及具体内容进行改革，例如在讲授该课程的重c内容进度计划的编制，可以用多媒体引入具体工程项目，结合工程项目的实际计划进展的全过程进行分析讲解，学生在学习的过程中就会集中在这个工程项目上，学习针对性强，学习效果就比较好，另外学生学完后可以自己通过各种途径收集具体工程项目编制进度计划，达到亲自体验学以致用。
建筑施工组织论文篇4
关键词：建筑施工；施工组织；施工现场布置；管理
我国建筑行业在不断的发展，人们对建筑的要求也越来越高，安全性是建筑施工的重点，在建筑施工的过程中，一定要重视每一个环节，建筑施工组织以及施工现场布置的管理对于安全性是极为重要的，对于施工单位必须要重视，也是一个企业成败的关键，如果一个施工企业遇到的问题比较多，没有得到科学的解决，那么工程项目是无法顺利的开展的，因此一定要重视建筑施工组织以及施工现场布置的管理，保证每一个工程项目都可以顺利的施工。
一、建筑工程中存在的主要问题
（一）安全管理体系不健全
目前，我国建筑施工管理体系存在着很多的问题，从结构位置上来看，无论是人员的素质还是人员的配备都存在着很多的问题，也是建筑施工管理体系不健全的直接原因。现在的建筑施工中，有很多的承包商对于机构人员的配备都是不重视的，存在着很多的安全隐患，设置的安全机构也比较少，有些承包商甚至没有任何的安全管理机构和监管人员，有些承包商尽管已经设置了管理部门，但是在施工的过程中甚至没有任何的人员对工程的施工进行监管，有些部门尽管有监管人员，但是这些人员是从其他的部门借调过来，不具备专业性，企业在安全管理方面派去的员工大多数为兼职人员，因此员工的素质就存在着参差不齐的问题，这些人员没有任何的管理经验，在整个安全管理的过程中，经常会出现漏洞，遇到紧急情况无法及时的想出解决的办法，对于施工现场的安全性是不利的。
（二）安全责任无法落实
建筑行业在不断的发展，我国的建筑企业大多数都建立了安全生产的制度，但是从实际的情况来看，并没有取得良好的效果，安全责任也没有落实到位，安全责任并没有引起员工的重视，@样就导致了建筑企业在发生事故的是狗，没有人承担安全责任，或者是尽管极大的处罚的力度，但是相关的人员仍然没有将惩罚落实到位，针对这一问题安全会议就是一个有效的手段，在每周都召开一次安全会议。但是通过调查可以发现，在实际的执行中，仅仅有少数的企业落实，有很多的企业都无法做到一周召开一次安全会议的做法，有些施工单位甚至是在工程竣工之后，也没有召开过一次会议，对于安全并不重视。
（三）施工现场管理不严格
施工现场的管理是建筑施工中十分重要的一个环节，在建筑施工的过程中，很多的施工单位对于施工现场的安全标准比较低，对于施工现场经常出现的一些违章或者是违规操作的现象并没有及时的制止，有些领导甚至无动于衷，带头做出违规的行为，这样就极容易出现安全事故或者是安全隐患，施工现场的管理是极为松散的，无法达到工程施工的标准。
二、加强建筑施工组织及现场布置的管理措施
（一）设立建筑施工组织机构
1.建立比较灵活的施工组织机构
建筑施工组织的工作要想按照工期顺利的完成，就必须要将组织机构的准备工作做好，必须要建立一个高效的施工组织，在施工组织工作的过程中，要想提高效率，就要根据建筑施工的具体情况建立一个能够高效率完成工作的组织，在这样的情况下，才能够保证整个工作的顺利进行，适应施工环境的变化。一个更好的施工组织，也要有着荣誉感和集体意识，这样建筑企业才能够灵活的运转，高效的完成施工组织的工作。
2.配备专业的施工组织机构人员
施工组织要想高效的运转，就必须要将整个组织机构人员的配备工作做好，选择具有主人翁精神的人担任施工组织机构的成员，还要有着领导才能，充分的发挥机构核心领导者的作用，对于专业知识一定要详细的了解，按照实际情况，根据不同建筑施工项目的需求，选用不同专业的管理人才。
（二）编制建筑现场施工组织设计
合理的建筑现场施工组织设计是建筑施工的基础，是指导建筑施工企业对拟建工程的组织、技术、管理等的综合性战术安排文案，在建筑施工过程中起着战略部署的作用。编制合理的建筑施工组织设计，可以确保建筑施工的正常运转，使其按照计划科学地组织各项施工活动，做好施工准备，保证人力、物力、财力等的及时供应，协调拟建工程从施工准备至完工的各种工作、资源、时空等之间的关系，按时、按质、按量地开展各项施工活动，确保建筑施工企业获得良好的效益。
（三）完善建筑施工组织的准备工作
制定建筑施工组织的准备计划，健全各项施工组织的管理制度，完善施工组织的有关工作制度和监管制度，落实施工组织工作的岗位负责制与责任问责制，保证人人参与、人人负责，出现问题及时解决。
（四）建筑施工现场布置的管理
1.建筑施工现场的测量放线布置
所谓建筑施工现场的测量放线是指建筑施工单位要严格按照施工***纸的平面***、国家建筑标准及相关要求，设置永久性的水平坐标桩和经纬坐标，对拟建工程进行准确无误的测定定位，在自检合格后，再提交专检和联检，待通过层层检查、验收，才能真正保证建筑定位的正确性。对于沿红线施工的拟建工程，在放线后，要由所在地区的城市规划部门进行验线，在确定拟建工程没有超、压红线之后方可进行建筑施工，以免违反城市规划，给建筑施工带来不必要的麻烦。
2.建筑施工现场的临时设施布置
在建筑施工现场，必然会有各种临时性的生产、生活设施需要搭建，这就要求建筑施工单位在经过城市规划部门、市***部门、消防部门、***门及环保部门等相关主管单位批准之后，方可进行临时设施的搭建，并要对其进行合理的布置，将生产区与生活区用围墙、围栏区分开，设置建设单位、设计单位、工程名称、施工单位及监理单位等相关名称的标牌，以方便施工，确保人们生活和生命财产的安全。
（五）建筑施工组织的安全管理
在建筑施工组织管理过程中，应增强建筑施工人员的安全意识和自我保护意识，使其明确各项施工安全注意事项，确保每个施工人员在保证人身安全的前提下，充分了解施工技术要点，以保证建筑施工的水平、质量，避免安全事故的发生。
三、结论
建筑施工组织及现场管理布置的管理是施工全过程中较为复杂的基础工作，贯穿于整个建筑施工全过程，需要施工的各个方面、各个环节相互协调、共同合作，才能确保建筑施工按时、按质、按量完成。
参考文献：
建筑施工组织论文篇5
关键词：工作过程；施工组织管理课程；实践教学；研究
【分类号】G712.3
基金项目：本文系长沙南方职业学院2014年度院级立项课题“基于工作过程施工组织管理课程的教学模式研究”（编号：14YB04）阶段性成果之一。
一、《施工组织管理》课程实践教学的重要性
《施工组织管理》是建筑工程管理、建筑工程技术专业核心课程。其核心是根据工程实施复杂程度研究工程建设项目整体统一规划和系统性管理内在规律，是建筑施工单位以整体化、系统化理念对施工项目制定决策、做出规划、组织施工、控制质量和成本等并协调各个施工环节的统筹工作中的重要一项。因此本课程的实践教学环节的应用显得尤为重要，而很多时候我们的高职学生动手能力较弱，综合能力有待加强，于是本文将从以工作过程分解施工组织的任务进行研究，以期提高施工组织管理课程实践教学能力。
二、全面贴合建筑施工实际过程的实践教学体系设计
实践型课程以培养学生的创新精神和实践能力为价值追求，将岗位工作实践为课程的逻辑起点和主线，引入企业职业资格标准和岗位能力要求，形成专业知识、岗位技能、职业态度有机结合的课程目标体系，以工作过程为主线，形成课内外结合、校企结合、工学结合的课程实践教学体系。
（一）实践教学体系中的工作岗位及所需工作能力分析
专业课程实践教学体系的建设主要考虑工作过程中的系统性特点，课程组对湖南建工集团公司等建筑企业的调研，我国现在建筑工程项目主要采取的是项目经理责任制的生产组织形式，岗位组织普遍采取在领导决策层下设置执行、作业层的形式。项目经理、技术负责人等构成了项目领导和决策层；领导决策层下的执行层也肩负项目管理职责，主要由施工员、质量员、安全员、资料员、材料员等人员岗位构成；最基层的作业层主要是指各工种的施工班组，常见的有砌筑工班组、钢筋工班组、模板架设工班组等。建筑技术专业所涉及到的主要有施工员、质量员等位于工程建设执行层的岗位，而各个岗位所需要达到的工作能力要求则由企业技术人员以及课程组老师在分析岗位能力的基础上加以确定。
具体来讲，施工员所需的职业技能主要为读***能力，包括正确识读建筑施工***和结构施工***；构***能力，即借助建筑CAD软件绘制建筑***纸的能力；能够进行建筑工程施工的能力；对建筑工程施工良好组织的能力；对建筑工程施工方案的合理规划和制定能力；建筑工程的基本测量技能；正确使用、检验和保存建筑材料的能力；对项目工程费用进行预算和决算的财务能力；依照相关技术规范和文件检验工程质量的能力等。通过对职业岗位分析，可以明确培养目标，使之具备建筑施工能力。
在总结相关职业技能之前，我们对工作岗位和岗位能力M行了充分地调查和研究，分析建设施工的具体施工过程，分解相关工作环节，依照由简单到复杂的顺序和专项知识能力与综合素质能力并进的策略与企业共同构建了基于行业需要、突出职业能力的课程体系。
（二）创新“以实践为指导、课业评价”课程实践教学设计
1、以课程实训为主线的情景教学设计
结合实践情境进行教学能够使课程内容更加生动具体，不仅易于学生接受、操作而且能够有效调动学生的学习兴趣，激发学生自主学习的热情。
（1）课内实训。教师要在日常教学之中有计划的引入实践教学，做到理论教学与实践巩固的相统一，使学生能在实践中了解诸如施工现场的布置、劳动量的计算等现实性的知识内容。实践教学能有效解决理论知识抽象、枯燥，不易掌握和运用的问题。
（2）集中实训。除了课内实训之外还要以课程集中实训提升实践教学的含量，可以采取与建筑公司合作进行学生顶岗实习，利用集中的实践有效提升学生对工程进度及主要施工方案编制能力，以及对实际问题的把握和处理能力
（3）综合实践。实践教学的内容必须多样，形式也必须丰富，常见的形式有毕业实习、毕业设计等，以此提升学生对施工组织整体策划、施工进度安排和施工具体技能运用的能力。真正做到理论与实践相统一，知识与能力相统一，使学生能够适应未来工作环境。
2、模拟工作过程的实践教学设计
在课程理论讲解过程中掌握学生学习程度，正确理解技能为主理论够用思想，模拟工作过程的实践教学设计，前提要做好相关准备，教师要提前发放一套简单的***纸，积极准备教学过程的资料，才能使得该模拟实现。模拟实践教学法主要包含以下模拟实践环节。
四、改革的预期成效
1、教学实效性得到明显提升。我在教学过程中，按照该实践教学体系完成了2015届及2016届的教学，从教学效果看，我发现动手操作不仅能够提升学生参与教学的兴趣和热情，更能够使学生综合运用所学的知识较熟练地安排施工组织进度计划。教学做到老师教、实践教、学生学、学生做几个环节相统一，为学生未来工作打下坚实的职业技能基础、个人兴趣基础。紧贴未来真实的工作环境设置教学领域，研究、设置教学内容，使学生职业技能和职业道德、职业综合素质、职业兴趣得到同步提高，切实增进其未来的个人竞争力。
2、不仅注重对学生职业技能的培养，更使学生职业综合素质能力得到全面提升。通过对两届毕业生在顶岗实习工作跟踪调查，我系学生普遍表现出极强的工作责任心，勤奋踏实，拥有良好的工作能力，能专业地编制分部工程施工组织进度计划，学生实习的各个岗位能得到相关岗位人员的好评。
五、结语
“以学生为本、就业为导向、以能力为核心”是高等职业教育办学指导思想，是以培养适应社会、适应企业需要的高端技术应用型人才为办学目标。社会的发展对人才的要求越来越高，在《施工组织管理》课程的教学改革中，要以就业岗位的实际工作为导向，以能力培养为主线，培养学生的专项基础能力、综合实务能力、毕业顶岗能力、社会沟通能力，使学生达到毕业即可顶岗就业，成为生产一线高端技术技能型人才。
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建筑施工组织论文篇6
【关键词】施工技术；建筑工程；优化管理
中***分类号：TU74 文献标识码：A 文章编号：
市场经济体制的进一步完善，竞争也显得尤为激烈。在以往的组织施工中，很多工程质量有缺陷，经济效益受到很大的影响，分析原因影响质量的不外乎以下几种情况：
1. 手工作业的不合理
操作人员一般都是务工的农民工，缺少理论知识，传统作业在施工中占有很大比例。由于没有采用先进的大型的现代化设备，不合格的工程大量返工，原材料缺少科学管理造成原材料的极大浪费，原材料贮存、堆放，对原有材料的合格率控制不严格，影响工程质量。给公司的经济造成损失，施工进度的控制不明确，导致工期拖延等。
2. 重建不重管的形式主义化
在一个工程项目中，管理人员到操作人员，没有切实按照规章制度和操作规程进行施工。对规章制度或技术规范，只是标语式的挂在墙上，搞形式，走走过场。管理人员不履行职责，故而操作人员违章操作，事故时有发生，没有严格进行施工程序，为所欲为，是影响工程质量的直接原因。
3.安全措施管理混乱
安全负责人，有名无实，操作人员缺乏安全保护意识。施工中违章操作，组织者很少对操作人员的安全进行教育。安全人员没有给操作人员进行安全技术交底。防护措施，脚手架的搭设没有组织验收。消防设施的虚设，诸多原因留下施工过程中很多隐患，加上周围环境条件，组织人员的水平等，都会影响工程的质量。
随着国际、国内先进技术及先进设备，机械化施工的进入以及机算机在施工中的应用，带动了建筑行业整体水平的提高，尤其重点项目，高层综合楼的施工，对组织者的要求提出更高的要求。一个合格的组织者，不但有理论水平，更应具备管理水平，在整个施工中涉及方方面面。那么对于一个工程为了确保工程质量、施工进度、工程目标的完成，项目组织者如何组织好建筑工程的施工呢？对于以上施工过程中存在的各种问题，最重要的一点就是需要技术管理工作落实到位，这样就能对预期的施工目标起到保障作用。建筑工程施工管理的目标就是在确保合同规定的工期和质量要求的前提下，力求降低工程施工成本，追求施工的最大利润。要达到保证工程质量、保证按期交工，同时，还要力求降低工程施工成本，就要在工程施工管理过程中抓好技术管理工作。具体来说，建筑施工技术管理优化措施主要有以下几个方面：
1.建筑工程整体管理制度优化
落实并完善与工程施工相关的各种技术标准、规范、规程和文件要求。建立和健全技术管理组织机构和技术责任制度。实行技术责任制的目的是保证各技术岗位都有技术负责人，防止和杜绝施工中责任不清或无人负责现象。同时可以充分发挥技术人员的积极性和创造性。
认真落实技术交底和技术档案管理制度。***纸会审要求要有组织、有领导、有步骤地进行。未经会审的施工***纸不得用于施工。技术交底工作可分级进行，分级管理，目的是使全体参与职工做到心中有数，避免盲目施工。对于重点工程、重点部位、特殊工程、“四新”技术应用工程更需要做详细的施工技术交底。技术档案管理包括交建设单位保管的竣工资料部分和施工单位保存的施工组织与管理方面的技术档案，均应按照档案管理要求进行搜集、整理和归档。测量、试验和工程变更管理。
2.施工阶段技术优化管理措施
在施工准备阶段．所做的技术准备工作是为了创造有利的施工条件，从而保证施工任务得以顺利进行，它的主要工作内容及基本任务是了解和分析建设工程特点、进度、要求，摸清施工的客观条件，编制施工组织设计，并制定合理的施工方案，充分及时地从技术、物资、人力和组织等方面为工程创造一切必要的条件，使施工过程连续、均衡地进行，保证工程在规定的工期内交付使用，使工程施工在保证质量的前提下，做到提高劳动生产率和降低工程成本。而施工组织设计是指导工程项目进行施工准备和施工的基本技术条件。
3. 积极推广先进施工技术和先进的机械化设备
即使有很好的组织施工，手工操作的滞后仍会影响工程质量的提高，与先进的施工技术不可比拟。如混凝土的人工振捣，由于操作人员的松懒、懈怠、造成很多结构中振捣不密实，直接影响工程质量，而采用自动化高抛免振捣方法施工，再辅助人员处理，使振捣取得更好的效果。又如钢筋工程中很多都是人工处理，生锈的钢筋运用到工程中，施工钢筋和砼结构脱落也会影响质量。只有合理运用的先进施工技术，加上先进的机械化设备的引进，既能节省人力，又能降低成本又加快工程进度，是当今组织应该采纳的途径之一。
3..提高施工管理水平，做好人才储备工作
施工过程中，质量管理是施工管理的根本，保证质量实现工程目标必须重视施工管理水平的提高，为此应该建立施工管理体系。管理人员的自身素质，管理水平也决定着质量的好坏。组织者应经常培训管理人员，使得他们的基础理论及专业知识不断地得到提升，组织操作人员的安全技术等方面的培训，积极引进人才、做好人才的储备和开发，走可持续发展战略，才能有工程质量的保证和业务的发展，才能打造精品。
结语：
总之，随着科学技术的迅猛发展，将会有更多优良的建筑材料和先进的建筑技术被运用到现代建筑施工工程当中。在新形势下，我们要坚持科技创新，实现更好的建筑技术开发，为我国的建筑事业做出应有的贡献，此外还有更加注重研究开发和推广应用低碳建筑。通过技术管理工作，做好施工前各项准备、加强施工过程重点难点控制、科学管理现场施工、优化配置提高劳动生产率、降低资源消耗，进而达到质量、进度和成本多方面的和谐统一。因此加强建筑施工技术管理，对整个建筑工程起着非常重要的作用。
参考文献：
建筑施工组织论文篇7
关键词：问题；措施
中***分类号：TU97文献标识码： A 文章编号：
0前言
随着市场经济体制的进一步完善，建筑竞争也显得尤为激烈。建筑单位为了适应当前竞争的要求，必须认真组织、精心施工，提高建筑工程施工质量。在以往的组织施工中，组织者受思想比较传统的局限，缺少创新，造成很多工程中的质量缺陷，经济效益受到很大的影响，因此必须采取措施，加以改善。
1高层建筑施工中存在的问题
1.1在施工过程中存在重建不重管的弊端。在一个工程项目中，从管理人员到操作人员，没有切实按照规章制度和操作规程进行施工。对规章制度或技术规范，只是标语式的挂在墙上，搞形式，走走过场。管理人员不履行职责，故而操作人员违章操作，事故时有发生，没有严格进行施工程序，为所欲为，是影响工程质量的直接原因。
1.2手工作业的不合理。操作人员一般都是务工的农民工，缺少理论知识，传统作业在施工中占有很大比例。由于没有采用先进的大型的现代化设备，在业主及监理下不合格的工程大量返工，原材料缺少科学管理造成原材料的极大浪费，原材料贮存、堆放，对原有材料的合格率控制不严格，影响工程质量。给公司的经济造成损失，施工进度的控制不明确，导致工期拖延等。
1.3安全措施管理混乱。安全负责人，有名无实，操作人员缺乏安全保护意思。施工中违章操作，组织者很少对操作人员的安全知识教育。安全人员没有给操作人员进行安全技术交底。防护措施，脚手架的搭设没有组织验收。消防设施的虚设，诸多原因留下施工过程中很多隐患，加上周围环境条件，组织人员的水平等，都会影响工程的质量。
2改善高层建筑施工质量的措施
随着国际、国内先进技术及先进设备，机械化施工的进入以及机算机在施工中的应用，使建筑行业的施工整体水平有了很大程度的提高，同时也对建筑施工的组织提出了更高的要求。对于操作者和管理者不但有理论水平，更应具备管理水平。对于一个工程为了确保工程质量、施工进度、工程目标的完成，应该采取以下的措施。
2.1认真落实规章制度和技术规范。作为组织施工的技术人员和管理人员要全面、完整、总体计划，认真执行《建筑工程施工技术规范》贯彻《建筑法》从源头抓起，认真落实、组织***纸会审、工程洽商工作，施工过程中严格执行每一道工序的操作规程。抓大局，促局部多管齐下。抓大局就是要对高层建筑的整体结构进行分析，按规范操作严把质量关、提高大项工程的合格率。如土方工程、钢筋工程、混凝土工程、模板工程、砌体工程都要责任到人，强制性实施。具体如何实施，施工中的操作以土方工程为例，组织人员应做好以下几方面的组织工作。施工准备，协同其它相关人员进行现场勘查、确定施工方案、测量定位放线、土方机械车辆的准备、现场清理平整、现场排水降水。熟悉***纸、技术交底、岗位责任制。控制挖方标高轴线标高的复核，并作记录。基础砼浇筑后基土回填。质量评定方法，认真执行各类标准和规范。设计变更***纸、文件、测量定位记录、验槽记录、隐弊工程验收记录、质量检查和验收记录等方面的具体工作，如果以此类推，每一项涉及工程做细做好严格执行技术规范，从大局进行组织管理，把工程质量做到实处，为质量提供了可靠地保证。而局部就是，在大的工程加大管理力度外，也应处理局部的细小工作，如厨卫内管道接口、隐敝工程、表面工程、以屋面工程为例，按要求有没有预留分格缝，表面有无开裂、起砂、起皮、积水等。所用材料应有出厂合格证、化验报告等资料，只有这样从质量方面进行控制，在施工中的工序质量、分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量、层层把关，组织者从抓质量入手，把施工中的工程质量、施工技术、安全措施等一系列问题均落到实处，合理的、科学的进行，使管理水平和施工质量都提升到同行业的前列。
2.2建立材料管理制度。项目组织人员在组织会审***纸、工程洽商工作、编织施工组织设计和施工技术方案外，应该从监理单位负责人的管理，实施和建立材料管理制度，杜绝劣质材料流入施工现场。材料管理制度的建立是保证工程质量和确保工期的关键之一。认真采购执行材料的检验和测试制度，采购材料的责任制，材料的规格、型号、单位和数量，质量标准，应于设计单位和业主的要求相统一，监理是建筑市场的主体要与监理递交出厂合格证、准入证、化验报告等材料方面的相关资料，认真组织严格落实，才能确保工程质量顺利达标。安全生产是提高工程质量的有效保证，组织者要认真学习《安全生产条例》，对操作人员加强安全思想教育，树立“安全第一，预防为主”的主导思想，加强管理手段，监督施工过程的安全生产，纠正违章行为，保证各类机械的安全运行，消防设备齐全，脚手架的搭设、架体和建筑物的拉结，防护拦都要组织验收，合格后方能施工。现场操作人员必须带好安全帽，高空作业人员，扣好安全带，建立安全责任制和安全技术交底工作，防患于未燃。做好成本控制和进度控制，高层建筑施工前根据工程造价，在严格执行规章制度及操作规程的同时，应考虑成本的控制，应把工程分成若干分项，分部工程，如土方和基础工程、地下结构工程、主体结构工程、装饰、装修工程等，进行评估预算成本，利润较高、潜力较大的工程（如装修、装饰工程）尽量降低成本，但不能影响工程的整体质量。而施工进度的控制是组织者在施工中的重要部分。确定目标编制施工进度计划，根据施工内容的多少，施工工期的长短，根据施工的合同，施工目标，施工部署及施工方案等，有计划的合理发挥成本控制和施工进度控制有机结合，必定会提高建筑施工的质量。
2.3积极推广先进施工技术和先进的机械化设备。即使有很好的组织施工，手工操作的滞后仍会影响工程质量的提高，与先进的施工技术不可比拟。如混凝土的人工振捣，由于操作人员的松懒、懈怠、造成很多结构中振捣不密实，直接影响工程质量，而采用自动化高抛免振捣方法施工，再辅助人员处理，使振捣效果更好。又如钢筋工程中很多都是人工处理，生锈的钢筋运用到工程中，施工钢筋和砼结构脱落也会影响质量。只有合理运用先进的施工技术，加上先进的机械化设备的引进，即能节省人力，又能降低成本并加快工程进度。
2.4提高施工管理水平，做好人才储备工作。施工过程中，质量管理是施工管理的根本，保证质量实现工程目标，必须重视施工管理水平的提高，为此应该建立施工管理体系。管理人员的自身素质，管理水平也决定着质量的好坏。组织者应经常性培训管理人员的基础理论及专业知识的提升，组织操作人员的安全技术等方面的培训，积极引进人才，做好人才的储备和开发，走可持续发展战略，才能有工程质量的保证和业务的发展，才能打造建筑精品。
建筑施工组织论文篇8
关键词:建筑施工企业;企业文化;学习型组织;方法
中***分类号:J211.22文献标识码:B文章编号:1009-9166(2009)014(c)-0132-01
建筑施工企业文化,具体来说,就是在以建筑施工为主的经营活动中,建设者所形成的以价值观为核心的组织结构、管理运行方式和观念意识。而学习型企业文化,就是在企业文化发展过程中导入学习型组织的理论,引领和支撑企业成长为学习型企业的一种组织文化。学习型企业文化是对企业文化的创新性延伸和拓展,体现为人本管理的最高层次。要想把建筑施工企业做强做优,保持旺盛的生命力,其竞争力不仅体现在成本上,而更加体现在文化上。建筑施工企业文化作为整个行业的灵魂,其能否深入持久地渗透到行业的整个肌体中,引领行业强势发展,已经越来越成为建筑施工企业关注的课题。
本文结合学习型组织理论,对建筑施工企业如何加强企业文化建设进行了深度的思考,使建筑施工企业通过学习型企业文化建设,从根本上提高企业员工及整个企业的学习能力和创新能力,增强企业核心竞争力,促进企业的发展壮大。
一、树立学习型价值观,建立学习型的企业精神文化
树立学习型价值观是学习型企业文化建设的第一步,也是最重要的一步。这是因为,从心理学的角度讲,观念对于个人的行动具有重要的制约或支配作用。只有树立正确的观念,才能有正确的行动。因此,价值观是创建学习型企业文化的灵魂。要创建学习型企业文化,必须首先建立适合本企业的价值观,这种价值观要使员工达成学习的共识,树立终身学习的价值追求,使学习成为每一名员工的自觉行为和习惯。目前,我国的建筑施工企业迫切需要培育这样一些鼓励学习、崇尚创新的价值观念和行为取向,这对于创建学习型企业文化、增强企业的核心竞争力都是非常重要的。
二、形成“以人为本”的人力资源管理的理念
知识经济的发展要求企业员工具有灵活性、创造性、积极性。因此,学习型企业的人力资源管理必须形成“以人为本”和“人高于一切”的观念。建立学习型企业文化就是要充分发挥企业员工的创造力和工作热情,这就需要鼓励员工不断学习,鼓励员工不断的自我学习和终生学习,实现员工的自我超越。为员工进行个人生涯的设计,结合员工的个人目标树立个人愿景。因为个人愿景在很大程度上是员工的个人生涯的设计。即帮助员工确定一生的理想和奋斗目标,并鼓励员工为这一奋斗目标进行努力,使员工认识到自己价值的存在。
三、逐步完善创新机制和行为规范
创新是增强行业活力的前提,建立完善的创新机制和行为规范,对进一步鼓励员工进行创新具有巨大的作用。在建筑施工的各个环节中,都要牢固树立创新理念。建筑施工企业不要把创新仅仅局限在实验室里,也要重视实践经验。在建筑施工中摸爬滚打的员工,凭着长期的积累和不断实践,很有可能在技术上拥有自己独特有效的实现方式,更有可能创造出新的工艺方法,这些都要引起足够重视,及时归纳整理存档,不要因为员工的流动而散失,以便于整个行业后续发展的需要。建筑施工中要严格规范运作,加大成本控制提高管理效率,这就需要一套行之有效的行为规范,规范员工的具体操作和各项具体指标,没有科学严格的操作规程和技术指标,优质工程就无从谈起。这些措施落实得好,有利于调动员工创新的积极性,有利于增强行业的整体实力,有利于提升行业的市场应变能力和决策能力。
四、建立学习型组织的促进和激励机制
建立学习型组织的促进和激励机制应包括两个方面的目的:一是要对为建立学习型组织作出贡献的员工给予肯定,使他们得到相应的利益;二是要进一步激励员工从企业的发展出发,为企业进行更加卓有成效的学习创新和作出更大贡献。企业物质激励的着眼点应是在组织内部拉开不同知识层次和学习、工作能力层次的报酬档次,在员工分配上实行优惠优价的机制,并将员工的报酬和他们与同事的合作关系挂钩,以鼓励有效的学习和团队沟通。学习型组织的物质激励除了传统的奖金、工作丰富化、职位晋升等内容外,还应包括激励作用更大的股权和知识产权等方面的内容。这样,有利于将员工利益与企业利益紧密联系起来,能有效调动员工学习创新的积极性和主动性。企业的精神激励主要是要通过营造鼓励学习、崇尚创新的文化氛围,给予员工各方面的激励。企业通过建立这些激励机制,为培育学习型组织及其文化提供有力的保障。
五、加强企业文化设施的建设
企业文化设施的建设有助于企业员工更好的学习和生活。建立良好的员工娱乐设施,使员工之间以及企业领导者与员工之间有更多相互了解与沟通的机会,建立更加亲密和谐的人际关系,保证企业员工之间以及企业员工与领导者之间的有效沟通。既保证员工之间的团队学习与协作,又有助于拉近企业领导与员工之间的距离,消除企业员工在企业的民主决策时出现的自我防卫心理,有助于在企业建立共同愿景时的深度交谈措施的实施。帮助员工学习,建立员工活动室和***书馆、资料室,为员工创造适合的学习环境,方便员工及时解决在工作上遇到的问题,有助于员工的不断学习和自我超越。创建职工培训课堂,请专家对员工进行专业培训,使员工能够有机会学习最新的技术知识,并使员工充分感觉到自己的价值和企业对自己的重视程度,使员工更加有工作的热情和积极性,以促进企业以人为本的精神文明建设。
在建筑施工企业中建立学习型企业文化是一项漫长的工作,建筑施工企业管理者不仅要在思想上高度重视,更要将工作渗入到具体的运行过程中,亲身参与到行业文化建设中来。这有利于行业文化的深入渗透,有利于管理者在实践中吸取经验,取长补短,找出适合本企业特色的新理论和新思路。优秀的建筑施工企业文化,是行业改革发展的强大精神动力,是凝聚全体员工的重要向心力。只有坚定不移地推进建筑施工企业文化建设,才能最大限度地增强行业在市场中的竞争优势。
建筑施工组织论文篇9
论文摘要：建筑施工是形成建筑实体的过程，也是决定最终产品质量的关键阶段，要提高房屋建筑工程项目的质量，就必须狠抓施工阶段的质量管理。所谓的建筑工程质量管理是为了经济、高效地建造出符合标准和设计要求及用户需要的质量合格的建筑工程，企业各部门对施工各环节、各阶段所采取的组织协调、控制的系统管理手段的总称。本文将简要的阐述建筑工程质量管理的关键内容与有效的方法。
引言
虽然建筑市场经过治理整顿，目前工程质量下降的状况已基本得到抑制，但是由于房屋建筑工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的综合过程，再加上项目建筑位置固定、生产流动、结构类型不一、质量要求不一、施工方法不一、体型大整体性强、建设周期长、受自然条件影响大等特点决定了施工项目的质量比一般工业产品的质量管理难度更大，因此，工程质量问题仍然必须得到全社会的高度重视，从而决定了施工质量管理在建筑工程中的重要地位。
1 建筑工程项目施工质量管理的内容
1.1 建筑工程施工方法的管理
方法管理是包含整个工程项目整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等的管理。
技术文件是建设项目施工的依据。为了确保这些技术文件的完整性、准确性、系统性、有效性和及时性，工程管理人员应建立技术文件资料目录清单，建立计算机信息管理系统，对文件资料实施动态管理，保证文件的可追溯性。施工***纸是组织建设项目施工的重要技术文件，是进行项目施工管理的依据。每个项目工程开工前建设单位应将施工***报送建设行***主管部门，进行施工***审查，在施工过程中应将***纸会审贯穿在每道工序施工过程之中，建立***纸会审制度***纸会审后必须详细整理及确认，并分发给***纸持有人，让施工***在变成成型产品的过程中处于受控状态，为施工生产提供准确的依据。
施工方案的制定、论证选择，其前提要满足技术的可行性，目的是确保质量目标的实现。施工方案正确与否，是直接影响工程项目建设的进度控制、质量控制、投资控制三大目标能否顺利实现的关键。在制定和审核施工方案时，必须结合工程实际，从技术、组织、管理、工艺、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成本。施工技术方案交底是工序的技术性指导文件，必须将技术方案交底作为过程管理的一个重要组成部分进行控制。
1.2 建筑工程施工环境的管理
这里的环境管理是指工程技术环境的监控及现场管理环境的监控。由于环境因素具有多样性，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度等；劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。所以施工环境对工程质量的影响十分的显著，复杂多变，如临近河边或水源进行人工挖孔桩施工，暴雨、酷暑、严寒都使地下水位发生大的变化，从而直接影响工程进度和质量，前一工序人工挖孔就是后一工序浇筑成桩的环境。因此，根据工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。另外，对环境因素的控制，又与施工方案和技术措施紧密相关，必须综合分析，全面考虑，才能达到有效控制的目的。同时，要不断改善施工现场的环境和作业环境；加强对自然环境和文物的保护；减少生产对环境的污染；健全施工现场管理制度，合理布置，使施工现场秩序化、标准化、实现文明施工，从而达到环境的监控，以保工程质量和施工效率。
2 施工质量管理方法
2.1 设计质量的控制
建筑工程结构设计的***表、资料文件因未经施工实践，不合理的地方及遗漏、错误部分往往不易暴露，除开工前通过设计文件会审控制外，在施工过程中发现的问题应要通过以下几种途径解决：（1）对设计中不详、漏误及容易引起误解的问题，监理工程师可以书面明确解释或补充规定（2）重大变更应要严格按设计变更报批手续，按规定程序办理（3）非重大变更由设计、施工、监理三方现场会审处理，也可以由设计单位授权监理工程师审查。（4）加强***纸设计方案的审核。 转贴于
2.2 施工质量的控制
程质量主要由保证项目、基本项目和允许偏差项目构成。对于基本项目和允许偏差项目，监理及施工确立了力争实现“零误差”的质量目标，并在施工中通过精心组织施工、严格检查验收基本得到了实现，工程所包含的全部分项工程质量全部达到了优良标准。施工过程中要求做到：
2.2.1 抓好各施工阶段，防患于未然。
2.2.2 对影响质量的关键问题或带普遍性问题，要坚持质量第一。
2.2.3 对虽未发生但根据质量情报信息预测可能发生的问题，要及时采取预防控制措施，避免事故发生。
2.3 严格质量检验
质量检验是评检施工质量能否保证工程质量达到预定目标的重要手段，也标志着质量好坏的程度，严格的质量检验，往往是建筑物完美竣工的保障，同时也在一定程度上节约了维护资金的投入，从而节约了成本。
2.3.1 明确质量检验标准、内容和手段
检验标准主要指技术规范、操作规范和质量检验评定标准，即达到规范化、程序化、标准化、管理制度化。检验内容主要针对原材料、半成品或成品、结构整体和部件进行物理、力学性能检验等，使质量事故尽可能地消灭在施工过程中，这样使工程质量符合规定的标准。检验手段主要是通过仪具测试和试验数据结果反映出来的，另外，对技术标准高、工艺较复杂的项目，其检验标准另有设计规定的要求，并经质量监理人员检查后方可签认。
2.3.2 检验的组织形式
质量检验应坚持专职检验和自检相结合、日常检验和重点抽验相结合、定期和不定期的自检、互检和全面检查相结合。专检人员必须从施工准备、施工过程、竣工交验等各个环节进行严格检验。特别是建筑物结构中的基础等隐蔽工程，须及时进行检验、检查，从而确保关键部分工程质量的合格。
2.3.3 高标准、严要求、把好质量关
工程建设中，无论管理制度、工艺措施、规范、规程、规定要求，还是从平时检查到具体指导，从关键部位到每道工序，都必须强调一个“严”字；对出现的质量问题，更要严肃认真，一丝不苛地进行妥善管理，该返工的一定要返工，该停工的也一定要停工，不能迁就，将一切可能发生的危险及时的消灭。检查和评定，评估和建议，都是为了提高工程质量，各级的技术负责人，对质量管理，要做到指导在事先、检查在中间、成果评审和信息反馈工作，纠正过去偏重事后把关的习惯。
3 结论
目前的建筑施工企业面对激烈的市场竞争和日益挑剔的顾客，质量将成为占领市场最有力的武器。建筑工程项目施工管理，要站在企业生存与发展的高度来认识工程质量的重大意义，坚持以质取胜市场、赢得市场的经营战略，科学管理，规范施工，以此推动企业拓宽谋求更大发展。这是对我国建筑施工企业自身做大做强，生存和发展的要求，也是建设和谐社会所应承担的历史使命。
参考文献
[1]张子伟.建筑工程质量管理探究[J].硅谷，2009（6）.
建筑施工组织论文篇10
关键词：建筑行业 素质管理
在二十世纪的年代，各行各业的快速发展需要行业管理的集约化，系统管理的体制化。对建筑行业来说也不例外，怎样加强管理是摆在***府职能部门及业务行业部门和企业系统部门的一个重要课题，在市场经济条件下，建筑行业怎样求发展，跟上时代的脉搏，在本行业是必须要想到的内涵，除在管理职能上下功夫外，***府职能的转变，企业整体素质的提高及专业技术人员技术水平的提高，也要随时代脉搏而发展，创新时代意识要提高，在这里首先从以下几个方面阐述一下：
1 ***府职能管理
从***府职能来说，加强***府专业化管理是必须要做到的，加强宏观调控力度，把***府职能系统化，如《中华人民共和国建筑法》的颁布是对建筑行业的一个重要促进，我们必须在《建筑法》的范畴内以《建筑法》为基础，改进建筑行业的组成与结构，加强这方面的队伍的基本建设，培养高素质专业化人才，进行网络化技术管理及各项技术专业人员持证上岗等，使网络化技术管理落实到实处，这样才会使建筑业、《建筑法》健康发展以至实行对建筑活动的监督管理，维护建筑市场的秩序，保证建筑工程的质量和安全，促使建筑工程符合国家的规范验收标准，提高建筑科学技术研究及房屋建筑设计水平，适应该技术现代化，使建筑业的健康发展、建筑结构的使用安全、建筑产品完美艺术功能被人们所崇尚。
2 企业素质管理
建筑施工企业的基本任务是科学地、有计划地组织各种建筑物和构建物的施工，多、快、好、省地完成各项建筑产品的施工任务。然而，建筑产品与其他各种工业产品相比，有其独特的一系列的技术经济特点，各施工单位在组织管理中，除必须遵守建筑程序和施工程序的要求外，还应在国家的有关法律、规章、条例以及物力、空间的时间、工艺设备、建筑和消耗、天时、地理、环境和条件等各种矛盾上相匹配。在头绪众多，纷繁复杂的工作中，如何加强科学性、计划性，这就必须在各个工程开工以前，根据工程需要，结合施工程序，编制出拟建工程的施工组织设计，建筑工程的施工组织设计，要从施工的全局出发，研究整个过程中带有全局的数据，例如施工前全面调查的有关资料；确定开工前的各项准备工作；选择施工方案和组织流水施工；各个工种工程在施工中的衔接与配合；劳动力的安排和各种技术原料的组织和供应；施工进度的安排和施工现场的规划与布置。总之，应当按照基本建设的程序和客观的施工规律的要求，对施工各个阶段的各个方面相互联系和相互配合的角度从时间、空间、技术决策上、施工的配合上作出全面的布置和统筹规划与安排。在此基础上，要掌握建筑施工的组织、设计的编制方法，为多、快、好、省地完成建筑产品的施工服务，不断提高施工企业的组织水平、管理水平，不断增强施工企业的活力，不断提高施工企业的信誉和促进建筑业的发展做出贡献。
3 人员技术水平提高
随着建筑业的生产技术和管理科学的发展和应用，建筑工程企业对现代化的企业要科学的组织管理，而科学的管理，必须要有合理的定额作依据，在完成计划过程中，原料、设备、机具及人员、机械的配合组织都需要有相应的定额作基础，建筑工程的概括是确定建筑工程造价的经济前提，它是控制成本参加工程投标和核算工程款项的基础，另外，工程的土石方工程、基础工程、钢筋工程、结构吊装工程、房屋防水工程、装修工程和各种管线的安装工程需要施工组织，进行流水施工，网络计划技术。单位施工项目的需要，例如：民用砖混结构住宅，①分析工程概况与施工条件。②掌握主要分项施工方案。③质量安全措施。④进度计划。⑤施工准备，劳动力及物资计划。⑥施工平面***纸。这样一系列管理。首先队伍专业人员技术要跟上去，在这方面各项上岗技术培训，专业技能的操练是摆在企业方面的重要课题，必须从实处抓起，培养一批业务骨干，使这部分人才在公司企业层次管理上、分支企业管理中、项目部工程管理使用上，使工程及管理逐渐落实人才到岗，有条不乱地进行，这样的行业规范，业务比较繁重，只有按系统的操作实施，掌握各方面的知识，才能在工程管理上、效益水平上、质量层次上有一个新的提高。企业才能更大地发展。
参考文献：
[1]田利***，吴刚，张辛亥.论矿井素质管理[J].价值工程，2011（18）.
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