学文网经理岗位职责篇1
工程部经理岗位职责
1、在总经理的直接领导下，带领工程部全体员工执行有关工程能源管理方面的规定和制度，努力完成年度目标任务。
2、建立健全工程设备的运行和操作程序，确保设备的正常运行，为宾客提供优质服务和良好的工作环境。
3、根据酒店系统不同季节的运行要求，拟订和修改工程部运行预算，并严格控制工程运行和维修费用。
4、根据酒店要求，建立、制订全面的维能满意进行。
5、分析项目报价单，组织讨论并做出决定，对完成项目进行检查，评估和验收，并使日常维修工作满意进行。
6、经常抽查酒店各系统，水、电、煤气、热水的能源消耗，保证能源消耗指示不超过最大限度，并向人力资源部提出奖惩建议。
7、紧密跟踪控制能源，制定消耗记录统计，提供节能措施。
8、负责工程部各工程师(主管)、领班的绩效评估;和人力资源部一起为工程部选择、面试新员工。
9、负责建立工程部各部门岗位职责。
10、负责建立、健全部门培训计划，保证工程部员工掌握必备的技术和技能。
工程部经理岗位职责(机械机器设备)
1.主管公司工程和工程部管理工作，协调工程部与其他部门的工作联系。
2.领导和组织进行工程部的各项日常工作，对工程部的工作绩效负责。
3.负责建立健全工程部组织结构、工作体系和业务流程。
4.领导进行新产品开发以及新工程、新工艺、新材料、新设备的推广，及时组织解决生产中的重大工程问题。
5.组织进行工程资料、产品标准、工艺流程和操作规范的编制与修订，并对所产生的工程文件进行批准。
工程部经理岗位职责(燃气公司)
1.协助公司总经理参与日常经营决策、经营会议等，监督、执行董事会和集团对工程管理工作的相关要求和制度体系，日常事务向公司总经理负责，涉及重大事项可同时向总经理和董事会及集团汇报。
2.主持与工程相关的各项工作，对分管工作涉及的组织结构提出方案或建议，对分管人员任用提出自己的意见建议。
3.根据公司的经营管理目标和任务统筹分管部门工作安排，制订工作计划，组织技术力量解决工程技术问题、技术管理问题，建立技术管理制度,就重大技术事项向公司领导或董事会提出决策建议。
4.贯彻执行董事会对有关工程建设方面下达的规章制度，组织制定分管部门的各类管理制度。
5.根据公司的整体目标计划，分解分管部门的阶段工作任务，并监督执行考核。
6.负责本部门员工的职业道德教育和安全教育,培养敬业爱岗、技术过硬的员工队伍，确保员工有良好的工作氛围，及时为员工排忧解难，确保员工队伍稳定，提高员工成本意识和管理效能。
7.就本部门以及公司的技术力量配置、技术管理，挑选和配备公司各个技术岗位人员，培养、巩固技术骨干队伍，切实保障动力设备的安全运行以及房屋各方面设施的正常使用。尽最大的努力确保工程质量，以最低的费用开支保持公司投资和费用处于控制范围内。
经理岗位职责篇2
营销策划岗
招商采购岗
品牌推广岗
综合管理岗
经营管理部岗位职责：
（一）部长：
1、主持经营管理部日常工作，
2、修订及执行公司战略规划及与日常运营相关的制度体系、业务流程。
3、策划推进及组织协调公司重大经营计划、进行市场发展跟踪和策略调整。
4、建立规范、高效的经营管理体系并优化完善。
5、制定公司经营标准并监督实施。
6、制定公司经营指标、年度发展计划，推动并确保经营指标的顺利完成。
7、制定本部门的业务计划，协调各岗位的具体工作，建设和发展优秀的经营队伍；
8、负责分子公司和各个项目部经营管理制度的拟定、检查、监督、控制和执行。
9、负责公司项目的招商管理工作，负责拟定有关合同、协议、契约等文书手续。
10、负责公司品牌宣传的相关工作。
11、部门内部管理：根据公司经营方针和部门业务需要，合理设置部门组织结构和岗位，优化业务流程，合理配置人力资源，开发和培养员工能力，对员工绩效进行管理，提升部门工作效率，提高员工满意度。
12、完成上级领导交办的其他任务。
（二）营销策划岗
1、收集经营信息，掌握市场动态，深入调查研究，为公司决策提供依据。
2、负责公司经营发展战略的制定和执行，组织市场调查和市场预测，提供有关资料或提出初步方案。
3、协助部长制定分子公司和项目部长期、中期、近期的经营计划并组织实施。
4、根据当前的经济形势，结合今后市场发展的方向，为公司发展提出合理化建议和进行可行性研究，供公司领导决策参考。
5、负责策划公司大型的经济活动，并组织实施。
6、对新项目进行可行性分析工作，提交新项目可行性分析报告，并对新项目进行经营策划、投资分析等。
7、协助做好内部管理、监控等工作。
8、完成领导交办的其他工作。
（三）招商采购岗
1、制定招商***策及策略，并根据招商情况及时调整。
2、收集整理商家资料，建立储备商源库，并及时更新。
3、做好市场调研，及时掌握竞争对手、重要商家和相关行业的信息，并向上级反馈。
4、招商项目的宣传推介，组织、策划和实施各类招商活动。
5、招商计划的具体实施。
6、配合项目的整体运营，完成清退商铺的调整、补充招商。
7、负责项目公共区域及建筑物附添广告位的招商。
8、招商过程的监控。评估。
9、经营风险监控及应对措施。
10、招商项目的物资采购工作。
11、招商相关合同文书等档案管理。
11、完成部门领导交办的其他事项。
（四）品牌推广岗
1、负责企业形象宣传、品牌推广、展览展示和公关活动的相关平面设计工作。
2、企业VI、宣传广告、企业报、媒体广告宣传等从创意到制作的系列的美工设计工作。
3、企业发展历程中的***片、视频记录工作。
4、负责公司网站的建设和维护工作。
5、负责公司各项大型活动的场地布置和物料制作。
6、完成领导交办的其他工作。
（五）综合管理岗
1、负责部门日常行***事务，落实公司相关信息的传达和反馈工作。
2、负责制定各分子公司和项目部的考核指标和考核办法。
3、负责定期对各分子公司和项目部的经营进行监督管理，并撰写报告供领导决策时参考。
经理岗位职责篇3
销售总经理助理岗位职责：
1.制定个人销售方案.计划，严格按照公司销售价格及交房标准进行销售;
2.负责公司楼盘的推介，接待客户促进成交;
3.掌握客户需求，发掘及跟进潜在客户，做好对客户的追踪.联系;
4.热情接待，细致讲解，耐心服务，为客户提供满意的服务;
5.负责市场信息的反馈，定期对销售数据及成交客户资料进行分析评估，提交销售总结报告;
6.协助销售主管处理一般日常事务。
任职资格
1、35岁以下，大专以上学历;男女不限，身体健康，相貌端正;
2、要求具有营销管理工作经验1年以上;
3、人品善良，性格开朗、直率;责任心、事业心强，能承受工作压力，团队协作能力佳;
4、具备良好的沟通协调能力;
5、有严密的逻辑思维能力和全面的分析判断能力，较强的统筹协调能力，书面及口头表达能力优秀;
工作职责：
1、完成项目公司经营班子与集团制订的***令状销售任务。
2、全面管理项目公司营销策划工作。
经理岗位职责篇4
2、协助总经理调查研究、了解情况并提出处理意见或建议,供集团领导决策。
3、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。
4、负责各类文件的分类呈送,请集团领导阅批并转有关部门处理师生反映的后勤保障方面的意见、建议,管理制度《总经理办公室主任岗位职责》。
6、记好集团大事记,及时收发、采访集团在经营决策及深化改革中的经验、好人好事、先进事迹,认真办好后勤通讯,树立后勤服务新气象。
经理岗位职责篇5
1、按照管生产必须管安全，谁主管谁负责的原则，对企业的安全生产负主要责任。
2、组织制定、修订和审批生产安全规章制度、安全技术规程及安全技术措施计划，并组织实施。
3、坚持贯彻“五同时”原则，监督检查生产职能部门安全职责履行和各项安全生产规章制度的执行情况，及时纠正生产中的失职和违章行为。
4、组织生产职能部门对报总公司以上生产事故的调查处理，并及时向上级安全和生产部门报告。发生上报总公司重大生产事故时，到总公司汇报。
5、组织安全生产大检查，落实重大生产事故隐患的整改，负责审批特级动火。
6、负责安全培训、教育和考核工作。定期到承包单位检查落实安全管理及隐患问题整改情况。
7、定期召开安全生产工作会议，分析企业安全生产动态，及时解决安全生产存在的问题。
经理岗位职责篇6
2．组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。
3．组织实施经董事会批准的新上项目。
4．组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事会委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。
5．决定组织体制和人事编制，决定总经理助理，各职能部门和下属各关联公司经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，决定派驻下设办事处和人员。建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。
6．根据生产经营需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术等顾问，并决定报酬。
7．决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。
8．审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。
9．健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。
10．抓好公司的生产、服务工作，配合各分公司搞好生产经营。
11．搞好员工的思想***治工作，加强员工队伍的建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素，适应“四个一流”需要的员工队伍。
12．坚持民主集中制的原则，发挥“领导一班人”的作用，充分发挥员工的积极性和创造性。
13．加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。
经理岗位职责篇7
2、开展公司的市场经营和客户服务工作,组织开展市场调查、经营分析,掌握竞争对手动态,及时组织竞争方案的制定和实施,确保公司在市场竞争中的主动。
3、组织实施公司机构和人员的调整设置、绩效考核及二级薪酬分配,提出员工的招聘和使用计划,保证公司内部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力资源的有效配置,推进公司目标的实现。提供项目的设计方案,协助公司顺利接下项目。
4、推进公司的企业文化建设,掌握员工主要思想动态,倡导队伍的创新和团队精神,提升公司核心竞争能力。
5、协助用户完成需求分析报告和开题立项所需的各种报告。
6、研究和制定项目的技术方针和目标。
7、编写详细的设计方案,确定项目的组成人员和分工。
8、配备开展项目所需的各种资源。
9、掌管项目开发资金的运用。
10、协调用户和工作人员的相互交流。
11、领导开发人员研制完成项目。
12、保证项目达到合同规定的技术指标。
13、协助用户完成项目的检查和验收,提供各种必要的材料。
14、协助财务部门回收项目费用。
15、每季制定对新产品推广计划,并按时实施完成。
16、开拓新市场,增加新客户。
经理岗位职责篇8
一、作为非盈利部门，合理控制成本(费用)，有效地发挥企业内部监督职能是我们上半年工作的重中之重。年初，为了加强会计基础工作的规范性，完善公司的管理机制，财务部制定了新的《管理细则》。细则中对借款、费用报销、审核等工作程序作了详实的解释。我们通过对细则的学习、讨论，把各项条款逐一与实际业务联系在一起，找问题找漏洞，并反复消化、严格把关。在出纳环节中，我们强调一定要坚持原则、不讲人情，把一些不合理的借款和费用报销拒之门外。在凭证审核环节中，我们依据细则中的规定，认真审核每一张凭证，不把问题带到下个环节。通过这半年的实践，我们的工作取得了显著的成效。数字是最有说服力的，在销售额与上年同期基本持平的情况下，三费(管理费用、销售费用、财务费用)却比去年同期下降了20.8%.通过实际工作，我们都深刻的意识到加大成本控制的力度，尽快推出相应制度的必要性。
二、财务部每天都要接触大量的数据和枯燥的报表，但大家以苦为乐，从来没有怨言，工作干得有声有色。为了提高员工的荣誉意识 ，针对公司出台的工资考核制度，我们相应地制定了内部员工工资考核方案，由部门经理依据员工的岗位描述对其平时的表现进行综合评判并作为参考递交会计主管。考核制度的实行有效地调动了大家的积极性，充分发挥了企业的奖励机制，合理地利用了人力资源。
三、为了更好的与部门沟通，我们在完成本职工作的同时，发扬协作精神，积极配合总经办顺利完成了工商年检的工作，为随后通过企业贷款证年审做好了铺垫。为了配合物流中心录入费用，我们及时、准确地编制会计凭证并做好凭证传递、汇总工作。为了更好地核算营销部门的盈亏，为公司完成销售计划提供依据，我们及时记录每一笔到款，准确记录货款的清欠并周期性地与营销人员的往来帐进行核对，并做到营销、财务、物流中心数据口径一致。
经理岗位职责篇9
一、基本情况
**县共辖5镇1乡1个街道办事处，70个行***村，6个社区，总人口20.4万人。全县共有基层***(工)委16个，其中乡镇***6个、机关***6个、工委3个、企业***1个，有***总支15个，***支部312个。共有***员8278名，其中：农村***员4230人，社区***员136人。
全县7个乡镇(街道)***(工)委的76个村***支部均开展了农村无职***员设岗定责工作，覆盖面达100%，共设岗位四大类10个。全县4366名农村(社区)无职***员中上岗***员1010名(**288人，望洪124人，杨和66人，胜利142人，望远235人，闽宁70人，街道85人)，其中思想***治类岗212人，财务监督类岗198人，公共事务类岗280人，经济发展类岗320人。自我设岗的有102名，占上岗无职***员的10%；一人多岗的有126名，占上岗无职***员的12.5%。
二、主要做法
1、强化“三个到位”，确保设岗定责工作顺利开展。一是组织到位。为使无职***员设岗定责工作做实、做好，县、乡镇(街道)、村(社区)三级都成立了设岗定责工作领导小组，制定了具体的实施方案。县领导小组由分管副书记任组长，县委***、组织部长任副组长，抽调精兵强将处理日常工作。各乡镇(街道)、村(社区)都成立了以***组织负责人为组长的设岗定责工作领导小组，明确了各乡镇(街道)***(工)委书记是第一责任人，各村(社区)支部书记为直接责任人，指定了专人负责日常工作，并将工作分解到人，责任到人。与此同时，结合第三批先进性教育活动，县、乡镇成立了工作督导组，经常下到各乡镇(街道)、村(社区)督查指导。二是措施到位。为了使设岗定责工作落到实处，不走过场，进一步强化了措施。首先，明确了任务，各级***组织都把开展无职***员设岗定责工作列入了今年***建工作目标考核的重要内容，作为加强基层***组织自身建设的一项重要举措，摆在了重要议事日程。其次，强化了督导，县委督导组经常深入村(社区)指导检查设岗定责工作，建立了定期汇报制度，每季向上级组织汇报工作进展情况。各乡镇(街道)、村(社区)***组织都列出了专项活动经费，制作了无职***员工作手册，还制作了76块无职***员上岗公示展板。据不完全统计，目前全县已累计投入活动经费80000多元。三是宣传到位。县委专门召开农村***建工作会议，对设岗定责工作进行了动员部署，各乡镇(街道)和村(社区)对无职***员进行了专题培训，并对无职***员设岗定责工作的进行了动员。在宣传渠道上，各级***组织充分利用广播、电视、板报、标语进行大张旗鼓的宣传，着力营造“***员光荣，上岗***员更光荣”的氛围，充分调动了农村、社区无职***员上岗的积极性。
2、把好“三个环节”，防止设岗定责工作流于形式。一是把好岗位设置关。在开展设岗定责工作前，以村、社区为单位进行了调查摸底：一是调查了解各村(社区)干部、村民组长、村组后备干部、妇女***员和各项工作带头人的基本情况，摸清了各村***员的年龄、文化、能力素质以及家庭情况并进行登记造册；二是调查了解目前村级经济发展和社会风气等方面的状况；三是收集整理一大批群众关心的热点、难点问题，找到了需要***员发挥作用的支点，掌握第一手资料，为合理设置***员岗位提供依据。在岗位设置上，按照“三个代表”重要思想和“按需设岗、因事设岗、因人设岗、以岗定责、责任到人”的原则，以村(社区)***支部为单位，原则上设了4大类10个岗，具体岗位数可根据经济发展水平、人口多少、工作量大小来确定，各村(社区)可根据实际情况增减***员岗位和职数，可以一人多岗，也一岗多人。二是把好***员上岗关。根据严格标准、保证质量、提高数量的原则，首先做好了民主评议***员工作，在上岗前，对全体***员进行了民主评议，不合格的***员坚决不能上岗；其次做好岗位申报、调剂工作，将各***支部的岗位名称、职数、职责及时公布，各无职***员自愿申报适合自己的岗位，按照就近便利的原则，择优选配，做好调剂，确保了每类岗位申报人数不少于设岗数。最后做好***员上岗工作，各支部召开了***员大会，向***员公布和介绍每个***员的基本情况、主要表现、专长等情况，采取***员自荐、互荐、组织推荐相结合的办法，选出***员公认的上岗***员对象，有的地方还进行了竞争上岗。三是把好***员考核关。对于上岗***员，如何加强管理、考核，促使他们更好地履行自己的岗位职责，这是关系到设岗定责工作能否取得成效的关键。为此，我们严把考核关，首先，提高上岗***员的***治素质和能力素质，以乡镇(街道)和村(社区)为单位对上岗***员进行岗前培训，培训内容为***理论、“三个代表”重要思想、十六大报告、新《》以及实用科学技术，增强他们为群众的服务意识和本领。其次，签订责任状，所有上岗***员都与***支部签订责任奖，责任状明确了上岗***员的职责及要求，并要求上岗***员每半年要向***员和群众代表述职，汇报自己上岗履职情况，村(社区)***支部适时跟踪了解他们的上岗表现情况，并记录在册，作为年终考核评分依据。第三，加强监督，建立了跟踪考察制度，对每名上岗***员，一方面对照具体岗位职责查找差距，另一方面深入群众调查了解他们的履职情况，一经发现问题，及时通知上岗***员本人，制定整改措施，责令限期整改，对不进行整改的及时调整下岗。第四，进行考核评比，年底，对上岗***员根据制定的上岗***员职责考评标准进行评比，对表现优秀的给予一定的物质和精神奖励，不称职的调整下岗，并且把他们履行岗位职责情况作为***员评先和民主评议***员评定格次的重要内容。**镇为调动***员参与的积极性，将“设岗定责”改为“设岗争星”，明确了考核格次，具体分为五星(优秀)、四星(优良)、三星(合格)、二星(一般)、一星(不合格)，镇***结合第三批先进性教育活动的开展，年底对农村无职***员进行了考核，取得了明显的实效。
3、搞好“三个结合”，增强设岗定责工作实效。一是与“三培两带”活动相结合。我们结合上岗***员(包括入***积极分子)自身实际，开展好“三培两带”活动，对思想品德好、作风正派、没有技术专长的无职***员进行实用技术培训，帮助他们掌握农业技术，鼓励他们带头致富，然后选择合适的岗位上岗让他带领群众致富；对年轻、有文化、思想上要求进步的致富能手，将他们推荐到经济发展类岗，采取与***员跟班的方式上岗带领群众致富，并作为入***员积极分子进行跟踪考察；对双带能力强的***员，把他们放在重要岗位上进行锻炼，条件成熟提拔为村组干部。二是与发展***员、改善***员结构和民主评议***员相结合。农村无职***员设岗定责工作是新时期加强农村***员教育管理、保持农村***员的先进性和身体力行“三个代表”重要思想的好方法。在开展无职***员上岗工作前，我们对全体***员进行了民主评议，不合格的***员坚决不准上岗，并责令限期整改。这样，上岗***员有了优越感，感到无比光荣，形成了一种荣誉激励机制，激发了他们的上岗热情，巩固和扩大了民主评议***员成果。在上岗过程中，我们注重***员发展工作，按照“三个代表”重要思想和《》的要求，大力实行“四个倾斜”(向回乡知识青年、复退***人倾斜；向种植能手、养殖能手和致富能人倾斜；向35岁以下优秀团员、优秀青年倾斜；向农村青年妇女、少数民族倾斜)，并将他们推荐到合适的岗位上跟班锻炼，条件成熟发展为***员，较好地改善了农村***员结构，为***组织输送了新鲜血液。三是与解决当前重点、难点、热点问题相结合。在设置岗位前，各村(社区)的重点、难点、热点问题进行了调查摸底，设置了具体的岗位，安排有实际工作能力的***员上岗履职。***员上岗后，积极组织上岗***员就反映出的重点、难点、热点问题进行分析，共同找出解决办法。针对目前***群关系，***策宣传岗的上岗***员还积极宣传***在农村的方针***策，对群众不能理解的问题逐一做好解释工作，有效地维护了农村的稳定。
三、主要成效
1、通过农村无职***员设岗定责，进一步激发了广大农村无职***员的责任感、光荣感和工作热情。一段时间以来，由于农村经济体制的改革，农村基层***组织对***员的管理没有及时跟上，广大农村无职***员受到冷落，出现农村无职***员“不作为”、“无作为”的现象。农村无职***员设岗定责工作的开展，找到了新时期农村无职***员发挥作用的有效载体，广大农村***员尤其是上岗***员“想作为”、“争作为”、“有作为”，想事、议事、管事、办事的积极性空前高涨。胜利乡许旺村无职***员崔素云(原村妇女主任)，自从岗位上退下来之后，发现该村宣传执行国家计划生育***策不到位，去管过几次，可村里有人风言风语，说当干部的不管，你一个“退休”老婆子多管什么闲事，她一直顾虑重重，产生了不想管的念头。在这次无职***员上岗工作中，她被推荐上了计划生育监督岗，不仅积极协助妇女主任开展婚育新风进万家活动，大力宣传国家计划生育***策，带头移风易俗，而且还组织本村妇女成立了“许旺村秧歌队”，每逢节日组织秧歌队队员为群众表演。
2、通过农村无职***员设岗定责，架起了***组织与群众之间的桥梁，密切了***群、干群关系，增强了***组织的战斗力和凝聚力。农村(社区)***员设岗定责后，广大上岗***员用自身的实际行动影响着身边的群众，充分发挥岗位职能维护群众利益，为农民群众作出了榜样，架起了***组织与群众之间友谊的桥梁。胜利乡胜利村无职***员刘辛，自被推荐和安排到水事服务岗后，积极配合村委会开展用水协会工作，他坚持原则，任劳任怨，为解决本村淌水难问题付出了艰辛劳动，为此得到了群众的广泛好评。无职***员岗位的设置，在加强上岗***员对***组织和村委会监督的同时，还极大地激发了村级组织为民办好事、办实事的内动力，望洪镇西和村小组财务管理混乱，群众意见很大，在这次无职***员设岗定责工作中，村委会组织5名财务监督岗的上岗***员对村小组的财务进行了清理，公开了财务，清理了不合理开支，及时调整了村小组干部，赢得了村民的好评，密切了***群、干群关系。
3、通过农村无职***员设岗定责，促进了农村经济发展和社会事业进步。当前，农村发展进入了调整产业结构、加快农业产业化经营、全面提高农业和农村经济效益阶段。以家庭分散经营为主的农民虽然有强烈的致富愿望，但由于缺技术、无资金、怕担风险，使他们难以迈开步子，迫切需要有人把他们组织起来，提供示范服务、真心实意带领他们致富。设岗定责工作开展后，我们把种植、养殖、销售、外出务工上有一技之长的***员组织到经济发展类岗，通过岗位示范，广大上岗***员和入***积极分子在各自的岗位上做给农民看、带着农民干，在全县兴起了一批产业、带动了一批群众发家致富，促进了农村经济的发展。胜利乡许旺村无职***员孙**利，自己富了不忘乡亲，自从被村上安排到能人带动岗后，积极带领周围群众外出务工，**年本村就有20多人跟随其带各地搞建筑，平均每人年收入都在6000元左右。
4、通过农村无职***员设岗定责，维护了农村社会的稳定，推动了农村各项事业的全面发展。设岗定责中，我们让无职***员上了社会治安维护岗、边际纠纷排查协调岗、安全生产监督岗等岗位，发挥他们在调解民事纠纷，维护社会稳定等方面的积极作用，利用他们天天与群众在一起，熟悉了解民情、村情的优势，及时发现，处理问题，把信息及时向乡村反馈，把问题消灭在萌芽状态，筑起***员维护稳定的第一道防线。杨和镇与毗邻的胜利乡交界处，由于人口稀疏，有治安隐患(曾发生刑事案件)，为此，镇***在3个村设置了社会治安维护岗，12名无职***员上了这个岗，这批上岗***员发挥无职***员先锋模范作用，在他们的努力下，一年来，两乡镇交界地没有发生治安刑事事故。
在这次农村无职***员设岗定责工作中，公共事务类岗上的***员在维护社会治安、维护水利设施、管理环境卫生岗位上兢兢业业、任劳任怨地履行着自己的岗位职责，在改变村容村貌、改善农业设施、维护社会稳定方面做出了较大地贡献，促进了农村的稳定和社会事业的进步。
四、存在的主要问题
我县开展的无职***员设岗定责工作虽然取得了一定的成绩，但与上级组织部门的要求还有一定的差距，在实际工作中还存在许多问题和不足之处。主要表现在：
1、目前农民***员年龄结构趋于老化、文化素质整体偏低，以致部分上岗***员年龄偏大、文化水平偏低、致富能力较差，不能起到很好地示范带头和上岗履责作用；
2、思想认识还不到位，少数村***支部书记和部分农民***员认为村里的工作有村干部管理就可以，不需要无职***员上岗来参与，积极性、参与性不高，以致有的***员上岗后，不去履行岗位职责，在群众中反而起了反作用；
3、工作开展不够平衡，部分乡镇开展得比较好，各别乡镇还存在差距；
4、群众反映的突出问题抓准了，但缺乏行之有效的解决办法和措施。
五、经验启示及下一步工作
经验启示：
一是要把提高农村***员队伍的素质放在首位，不断提高农村无职***员上岗履责的能力。设岗定责工作能否取得实效，关键取决于无职***员队伍素质的高低，取决于***员履行职责的情况。
二是要把完善激励措施作为重要手段，充分激发无职***员上岗履责的活力。设岗定责工作要取得实效，仅仅依靠***员的***治觉悟是不够的，还需要建立健全有效的激励机制。
三是要根据农村***员的特点，在提倡无私奉献的同时，支持、鼓励上岗***员运用市场机制创办经济实体，获得更大的经济效益。要把群众参与贯穿于设岗定责的全过程，真正让群众满意。设岗定责工作抓得怎样，最终要看农民群众是否欢迎，是否满意，是否得到了实惠，因此，要坚持把群众参与贯穿于设岗定责工作的全过程。
下一步工作：
一是进一步加强宣传，扩大设岗定责工作在广大***员中的影响力和吸引力，使设岗定责工作常抓常新。
经理岗位职责篇10
一、指导思想、目标要求和基本原则
开展“设岗定责保先进为民服务创和谐”活动的指导思想是：以“三个代表”重要思想和***的十六届四中、五中、六中全会精神为指导，以规定的***员权利和义务为依据，紧紧围绕为民服务与和谐社会创建这个中心，创新***员教育管理办法，科学设定岗位，落实责任措施，为***员发挥先锋模范作用搭建平台。使***员“有职有责、有岗有位、有位有为”，最大限度地调动广大***员参与公共事务管理、带头发展经济、提供优质服务的积极性，为促进县域经济发展与和谐衡山建设提供坚强的组织保证。
全面推行设岗定责活动的目标要求是：针对基层***组织和***员发挥作用的现状，与开展“三级联创”活动有机结合，改进***员教育管理方式，实施分类管理，***员设立岗位和定立职责，将“三个代表”要求具体到工作和生活等各个方面，从组织管理上为***员保持先进性搭建舞台、创造条件，建立***员自我教育、自我管理、自我提高、自我监督的有效机制，解决好过去***员“任务不明、职责不清、评议无据”的问题，切实增强***员的责任意识、大局意识、发展意识，把广大***员培养成密切联系群众，全心全意为人民服务，为社会主义新农村建设服务的先锋，真正成为“三个代表”重要思想的实践者和推动者，真正发挥先锋模范作用，增强基层***组织的创造力、凝聚力和战斗力，不断推动各项工作上新台阶。
全面推行***员设岗定责活动的基本原则是：
（一）因地制宜，推动发展。要紧密结合各地各单位经济社会发展和***员队伍的实际，对目标任务、实施办法、考核标准等提出具体要求。紧紧围绕加快发展这个第一要务，最广泛、最充分地激发***员联系和服务群众、投身我县三个文明建设的创造性和积极性。
（二）按需设岗、因事设岗，以岗定责、责任到人。要紧扣“为人民服务、创和谐衡山”这个主题，针对当前工作的难点和群众关心的热点，把***员能做会做、需要发挥作用的地方作为设置***员岗位的主要目标。既从***员发挥作用的需要出发，又符合规定的权利和义务，做到合理合法。
（三）量才归位、强化服务，***员自愿。要根据每名***员的年龄、文化和实际能力，来确定***员岗位类别和责任，做到有效搭配，取长补短，充分发挥***员个人的优势和特长，更好地实践宗旨、服务群众。
二、岗位设置及职责
根据全县经济社会发展的实际和***员的基本情况，***员设岗定责以***支部为单位，原则上实行一人一岗、一人多岗或一岗多人。各级***组织可针对不同领域、不同行业、不同岗位的实际情况，灵活、合理地设置***员岗位。
（一）机关***员
1、岗位职责。以强化服务意识，提高工作效率为重点，鼓励机关***员立足本职岗位，加强学习，努力提高执***能力，树立群众观念，自觉转变作风，带动依法行***，做高效服务、勤***廉***、密切联系群众的表率。
2、岗位设置。设扶贫帮困岗、综治维稳岗、廉***监督岗、***策宣传岗、科技推广岗、***务公开岗、作风监督岗、优质服务岗等岗位。
（二）学校、医院***员
1、岗位职责。以教书育人，治病救人为重点，鼓励教师、医疗卫生单位***员爱岗敬业，刻苦钻研，同时积极参加科技下乡、文化下乡、医疗下乡活动，在***治思想、师德医风、科学文化素质等方面以身作则、无私奉献。
2、岗位设置。设科技创新岗、志愿服务岗、文明安全岗、卫生监督岗、思想教育岗、新兵辅导岗、青年先锋岗等岗位。
（三）社区***员
1、岗位职责。以提高联系群众，服务群众能力为重点，鼓励社区***员密切联系群众，反映居民要求，热心为居民群众办实事、做好事、排忧解难，维护社区和谐，开展健康向上的文体活动，抵制丑恶现象和不正之风，创建管理有序，服务完善，环境优美，文明祥和的和谐社区。
2、岗位设置。设***策宣传岗、信息咨询岗、治安防范岗、民事调解岗、民意收集岗、卫生保洁岗、扶贫帮困岗、法律服务岗、流动人员管理岗、文体活动岗等岗位。
（四）企业***员
1、岗位职责。以爱岗敬业，促进企业发展为重点，鼓励企业***员充分发挥骨干和带头作用，加强企业管理、提高经济效益，积极化解矛盾，攻难克坚，大胆改革创新，团结和带领职工群众促进各项工作发展。
2、岗位设置。设科技创新岗、安全生产岗、决策咨询岗、民意收集岗、市场营销岗、职工权益维护岗、产品质量监督岗等岗位。
（五）农民***员
1、岗位职责。以提高带头致富，带领群众致富能力为重点，鼓励***员带头遵纪守法，维护稳定，带头执行***的农村***策，带头致富，带领群众致富，关心群众的疾苦，支持公共事务，反对和封建迷信活动，为社会主义新农村建设做出积极贡献。
2、岗位设置。设***策宣传岗、村务监督岗、结对帮困岗、民事调解岗、种养示范岗、治安维护岗、环境卫生岗、信息传播岗、服务岗、计生监督岗、文明新风岗等岗位。
（六）流动***员
1、岗位职责。以提高致富本领，增强驾驭市场经济的能力为重点，鼓励不同领域、不同行业的外出流动***员积极响应***组织的号召，带头牵线搭桥，提供信息，招商引资等，为家乡的经济和社会发展作出新的贡献。
2、岗位设置。设就业引导岗、信息服务岗、招商引资岗、扶贫帮困岗等岗位。
三、工作程序和要求
（一）调查摸底阶段（4月5日—30日）
1、大力宣传，积极动员。认真组织***员学习“三个代表”重要思想、、***的十六大和十六届四中、五中、六中全会精神、保持***员先进性长效机制的有关文件精神。充分利用各种宣传工具，大力宣传设岗定责的目的意义、目标要求和工作程序，营造良好的舆论氛围，有效引导、动员和组织广大***员积极参与到设岗定责中来。
2、深入调查，掌握实情。采取发放问卷、开座谈会、入户访问等形式，进行深入细致的调查摸底。一是摸员情况，了解每名***员的年龄、文化、能力、素质（特长）、分布状况以及家庭情况，并进行综合分析、登记造册；二是摸清本地本单位情况，了解本地本单位经济社会和各项事业发展情况特别是存在的突出问题；三是摸清民情，了解群众关心的热点难点问题，把握群众的思想动态，找到需要***员发挥作用的支点。
（二）设岗定责阶段（5月1日—31日）
1、尊重民意，合理设岗。设置***员岗位要充分体现以人为本思想，各***支部根据调查摸底情况和群众意愿，结合基本岗位及职责，科学合理地设置具体的***员岗位，仔细研究每个岗位的职责，提交***员大会讨论通过。
2、公布岗位，自主申报。由***支部张榜公布设置岗位的名称、职责，每名***员根据自身素质、特长、能力等情况，自主选择岗位向***组织申报。每名***员至少自愿选择一个岗位。
3、公示人选，明确职责。确定上岗***员后，***支部与上岗***员签订岗位目标管理责任书，颁发***员岗位证。通过***务***务公开栏、召开会议等形式，公布***员上岗情况和岗位职责，要求***员做到“二公开，一承诺”，即公开***员身份、公开服务内容、承诺服务质量，接受社会各界监督。
（三）组织实施阶段（**年6月1日—**年5月31日）
要集中时间对上岗***员进行上岗前培训，并要求制定活动计划、建立岗位制度、做好活动记录。各***支部要进一步完善“”、***员联系户、目标管理、民主评议***员等相关制度。各级***组织要采取有力措施确保***员履职尽责，使设岗定责落到实处，协助制定履职计划，在目标上进行引导；使岗位互相联系，在方法上学习借鉴；开展岗位竞赛，运用典型激励；跟踪了解，强化督导。
（四）考核管理阶段（**年12月、**年6月）
推行***员设岗定责活动要严格考核管理，务求实效。考核管理工作由各级***（***组、支部）组织实施，考核内容由对上岗***员共同要求和对岗位的具体要求两部分组成，以岗位目标责任书为主要内容，采取个人述职自评、群众民意测评、***支部综合考评相结合的方式，原则上实行半年一小结、年终一总评。***员履行岗位职责情况，要作为评选先进和民主评议***员的重要内容。对作用发挥突出、岗位职责履行好的***员，要及时给予表彰奖励；对作用发挥一般甚至不发挥作用的***员要抓好教育引导和督促管理，不得在年度民主评议中评定为合格等次，对连续两年被评为不称职者，年终确定为不合格***员，并进行组织处理，以形成优胜劣汰的良性机制。
四、组织领导
（一）明确责任，加强领导。推行***员设岗定责活动是新时期加强***员教育管理的一项重要举措，发挥***员先锋模范作用、建立保持***员先进性长效机制的重要途径。各级***组织要高度重视、精心组织，做到认识到位、措施到位、工作到位、责任到位。要落实领导责任制。***员设岗定责活动在县委统一领导下，由县直机关工委、企业工委和乡镇***具体组织实施。各级***组织要成立领导小组，切实加强领导。***（***组、总支）书记为直接责任人，***支部书记具体抓落实，支委联系履岗***员，层层抓落实。各级***组织要认真研究、统筹安排，加强面上工作的指导和协调，帮助解决好热难点问题，确保各项措施落到实处。***支部要把设岗定责活动作为加强自身建设的重要举措，扎实做好工作。