学文网项目经理述职报告第1篇
一．项目生产组织工作
2010年度，是自强水电站建设关键年，也是建设高峰年。受XX年年731事故影响，自强电站工程建设一直处于停滞状态，2010年5月，省水利厅批复并同意了《厂房处理专题报告》。7月，厂房及前期剩余工程正式开工，地下厂房、引水隧洞衬砌、大坝左坝段缺口等工程先后开工建设。
2010年度，项目部主要完成的设计任务有：
3月份，完成了《自强水电站厂房补勘报告》；
4月份，根据补勘报告和水利厅专家意见，完成了《自强水电站厂房处理专题设计报告》（审定本）；
5月份，我院就《补勘报告》和《厂房处理专题报告》向水利厅专家进行汇报，其后，水利厅回文批复并同意；
6月份，完成了厂房处理及前期剩余土建工程招标设计工作；
6月及其以后，项目部组织水工、机电等专业展开大批量的施工***设计工作；
11月份，针对前期遗留的大坝防渗问题，召开了由院领导参加的专题讨论会，其后项目部组织重新进行了大坝帷幕设计。
2010年度，项目部共组织完成了：设计报告7本，***纸约200余张，技术要求5本。
二．项目日常管理工作
对内，本年度自强项目部任务紧、工作量大、费用紧张，专业又不健全（只有水工、地质、机电三大专业），本人带头亲力亲为，协调各方矛盾，克服困难，顺利完成年度设计任务。
在项目费用方面，公共费用坚持能省则省，下工地用车协调业主接送，接待费用不足千元，专业费用公开透明，做到自己安心、兄弟们放心。
对外，由于业主、总承包、施工方关系复杂，彼此矛盾重重，项目部在与参建各方打交道的过程中，坚持以解决工程实际技术问题为出发点，坚持原则，诚实守信，和各参建各方建立了良好的关系，并得到了业主的肯定和赞许。
三．学习
2010年度，本人做好本职工作之余，努力学习，充实理论知识，提高技术水平。9月份，通过了注册安全师考试，11月份，通过了全国gct考试，顺利进入清华大学水利系工程硕士班学习。
四．不足之处及以后努力的方向
在日常工作中，我还存在一些经验不足的问题，下一阶段将予以改进。
1．由于本人个性的原因，容易激动，口无遮拦，下一步将努力提高个人修养，控制自己的情绪，说话做到有理有节；
2．工作要求过于苛刻，下一阶段，将尽量充分尊重设计者的意见，抓大放小；
项目经理述职报告第2篇
大家好！应大会要求，我代表xx项目部，就项目管理、施工生产以及个人廉洁从业情况做述职述廉报告，请各位代表审议。
一、 xx项目工程概况
项目位于xx省xx市xx县与xx市xx县境内，项目起止里程：DK40＋944.00～DK54＋361，正线长度12.185公里，主要工程内容：正线隧道9960延米/5座，占线路总长的81.7%；桥梁1892延米/5座，占线路总长的15.5%；路基333延米，占线路总长的2.8%；涵洞45.51横延米/2座；xx站场1个；87.3+146+87.3连续梁一联，40+56+40连续梁一联。
二、项目进展情况
1、大临建设：完成项目部建家、三工区驻地建设、搅拌站主体建设（预计月底完成业主验收）、刚结构厂、试验室的建设（已验收）
2、隧道工程：完成xxx进口、xx隧道出口管棚施工，完成xxx隧道出口、xx进、出口便道施工，年前按公司调度节点目标积极开展施工。
3、涵洞工程：设计2座，开工1座，完工1座。
三、2016年工作重点
1、重点抓好三大工作
①抓好现场施工管控
xx铁路属上海铁路局管段，上海铁路局在全路局“标准化管理”处于领先，安全、质量、进度、环保都要求十分严格。
安全方面：做为安全生产的第一责任人严格执行安全三条红线；一是高风险工点安全专项方案未经批准不开工；二是重点工程专项施工方案未经批准、各种程序未履行不开工；三是隧道安全距离超标和擅自改变开挖方法无条件停工。
质量方面：正确处理工程质量与进度的关系；除施工质量合格率达100%要求外积极组织实施重点工程创优；认真学习、推进、实施业主及上海铁路局标准化管理，严格过程控制，所有工序按程序、规范进行，把质量问题解决在萌芽状态；高度重视信用评价工作，做到日常质量管理工作不留死角，为信用评价工作夯实基础。
进度方面：为实现进度目标，抓住职能部门的工作控制要点，明确各部门工作职责，落实责任，部门及分管领导不能解决的问题及时解决。组织开展劳动竞赛，将全年工作任务划分到每月，进行月度考核，及时调控，确保全年工作任务的实现。
环水保方面：我项目处于xx多个国家及省级森林公园周围，地方环水保要求严格。提前策划，积极与地方环、水保主管部门联系，主动邀请其进场检查，征求意见，尽全力争取地方的支持并做到项目完工后青山依旧，绿水长流。
②抓好项目队伍建设和自身廉洁自律综合素养的提升
项目部领导班子成员共有6人，虽然各自工作方式、习惯有很多不同，但在项目部整体目标上，大家都能做到和谐相处、同舟共济，有较好的大局观和合作配合意识。我通过班子民主生活会、生产例会、早会等调解、化解工作产生上的矛盾，帮助各劳务队理顺关系，同时对劳务队自身难以协调和处理的问题，及时给予帮助和解决；对施工中出现的难点问题，在第一时间和其他班子成员一起商量解决办法，寻找对策，将他们身上的压力卸载；工作之余，主动和班子成员交心谈心，了解思想动态，鼓励他们大胆工作、大胆管理，对他们工作中出现的急躁情绪、畏难思想、简单方法，认真劝导、细心引导，稳定班子成员的情绪、激励了斗志；对自己存在的不足和缺点，我会在班子成员参加的会议上勇于自我批评，平常也比较注意倾听班子成员的建议意见，有则改之，无则加勉。
作为项目经理，我充分认识廉洁从业的重要性，在公司和项目部开展的***的群众路线教育实践活动中，我积极参与其中，学习领会***中央八项规定和集团公司“五不准三公开”制度，我对自己的思想动态和工作情况认真进行总结反思，在逐步提高思想认识的同时，也增强了工作的动力。
一是加强了***性修养。通过参与组织生活，加强了对***治理论、方针***策和社会主义核心价值观的学习，在活动中培养了自己的组织纪律观念，从自身做起维护组织纪律的权威，做好思想和行为上的良好表率；在工作中既能坚持***性原则，讲大局，讲***治，同时注意细节，在思想、言论、行动上，“不以善小而不为，不以恶小而为之”，用严格的立场和正确原则来约束自己，在项目管理中先责己，后责人，先树立自身榜样，再对他人提出要求。
二是加深了***治理论学习。平时无论工作多忙多累，都能把理论学习作为自己工作的一部分，注意自我加压，学习反对“四风”、贯彻“八项制度”、“五不准三公开”制度规定，同时还应根据工作需要和自己实际，加强市场经济和企业管理相关业务知识的学习，不断丰富自己的知识，开拓自己的视野。
三是落实中央“八项规定”和“五不准三公开”制度。重点是：改进调查研究，检查现场轻车简从，迎来送往简化接待，招待餐多放到食堂安排；精简会议活动，提高会议实效，提出和解决实际问题；精简文件简报，写文章注重写实际情况，摆突出问题，提出解决措施，提高办公效率；规范交流和访问活动，在与友好单位交流互访过程中应严格控制招待标准，杜绝管理费用浪费，杜绝项目效益流失；厉行勤俭节约，个人严格执行住房、车辆配备等有关工作和生活待遇的规定，没有发生住房超标、车辆专配、生活奢华等现象。
③管成本、理关系、推动项目正常进展
树立均衡生产出效益的观念，做好强协调、抓安全、保质量、抢进度，重信誉等各项工作，完善项目责任成本体系，明确各方职责，加强过程成本控制，严格考核；做好开源节流，更要做好争收创效；妥善理清并处理好各方关系，关系也是生产力，生产力出效益，使项目各项工作均衡健康有序开展。
2、切实处理好三大矛盾
①处理好要素投入与进度效益的矛盾
科学管理，充分考虑各方不利因素，按节点工期倒推出合理的要素投入，确保投入不盲目、不浪费，并根据项目进度进行动态管理，及时进行纠偏及投入以满足业主工期节点要求。
②处理好交地迟缓与工期压力的矛盾
我项目跨两个地市区，地方征迁工作配合大相径庭，我项目大部分工程位于xx市xx县境内，目前xx县境内交地迟缓。做好两个把控：一是重难点工程、二是关键工序先行开工原则，最后集中资源突破拆迁难点，不等不靠各个击破，尽最大努力减少征迁工作对项目整体工期的影响。
③进度与安全的矛盾
项目经理述职报告第3篇
尊敬的公司领导：
2021年度我在公司领导的带领和关怀下，在******公司上级领导的支持和同事的帮助和配合下，我认真履行自己的职责，在思想建设、专业技术上、现场管理方面、竞投标等方面的技能都有了显著提高，能够较好地完成项目各阶段的施工生产任务，以下是我对近阶段工作的汇报：
一、工作方面
一季度我组织人员对******等工程的施工组织设计编写、***纸工程量的提取等工作；二季度我先后参与了*****项目的前期***纸规划、施工组织等工作，三季度我在******项目执行经理，负责该项目的施工任务。
二、思想方面
作为一个项目的项目经理，除了要做好项目建设的工作及本职工作外，还要做好对员工的服务工作，主动的帮助其解决问题，以保证项目工作的顺利进行。想要管好一个项目，一是要：积极贯彻执行公司的各项规章制度，认真落实公司制定的工作计划，不折不扣的完成项目管理工作；二是要：严格要求自己，注重以身作则，以诚待人；三是要：树立正确的人生观，在工作中能够起到模范带头作用，坚持甘于奉献、诚实敬业；四是要：在项目工作中能够尽职尽责，切实履行项目经理责任，能很好的协调处理项目施工过程中出现的各类问题矛盾，团结同事，相互支持，积极主动完成各项工作任务，把项目的事当成自己的事来办。
三、学习及廉***方面
为了适应新形势、新任务、新工作的要求，我主动加强业务知识和理论的学习，不断丰富提高自身的知识储备和层次，完善自身价值观和世界观，加强自身廉***建设，树立服务意识，我深知：其身正、不令则行；其身不正，虽令不从。近年来我始终对自己高标准、严要求，切实加强自己的品德修养，恪守岗位职责，牢固树立服务意识，取长补短，弥补自身不足，努力做一名合格的项目的管理者。
四、总结经验、弥补不足、确定努力方向
我虽然在自身岗位上取得了一定的成效，但与领导的要求和同事的期望相比还存在一些问题和差距，主要是思想***程度还不够，管理上严肃性还不足，对待问题时站的高度还不够，项目建设工作的严密性欠缺，有时因工作忙，***治理论学习还不够自觉；业务水平还需进一步提高；领导水平和领导艺术还需进一步加强。对这些问题，我将在今后的工作中认真加以改变和提高。
下一步，我将挤出时间，通过阅读和学习来丰富知识和提高个人修养，提高自身业务能力与思考能力，大胆实践，拓展工作思路。在项目建设、生产组织、技术质量、物资管理等方面，从方法、机制、手段、措施上不断提高自身，以制度、程序来规范生产管理工作。
以上是我在2021年的主要工作及思想汇报。恳请各位领导、同志们给予批评指正。
项目经理述职报告第4篇
述职 报 告
时光如梭，岁月如流。20xx年已成过去，本人现将在航飞项目一年来的工作情况做以简要汇报。
首先，20xx年初我就被调到航飞项目做技术主管，作为技术主管的我一开始就意识到责任的重大，因为毕竟我以前没有单独干过一个完整的高层项目，而且我项目部的其他技术人员也是刚刚毕业的大学生，缺乏施工经验。但是我没有畏惧，心想既然公司领导信任我，我就要把担子挑起来，而且要做好。工程刚开始时，因为人员少，白天我和其他几个技术员几乎都在现场，一起抄平、放线。放置楼位定位线和基础轴线时，我亲自参与，对每条控制轴线都进行了复核，反复多次进行校验，确定无误后才离开现场。因为白天没有时间，内业只能晚上加班进行完成，在工程前期利用夜间加班时间基本上将工程数量计算完毕，把***纸吃透。在工程资料方面，做到了工程资料和工程进度同步；施工技术方案优化方面，坚持选用2台QTZ40塔，分别设在两栋楼北侧，既满足了施工需要，又比较经济合理；外挑架设计从2层开始悬挑，一次挑4层，既满足了基础回填土的条件，又不影响主体施工，而且挑架材料每栋楼只配2套（共8层），周转利用，比用落地架搭14层和16层能省一半的周转料，大大降低了项目的成本；大模板配置，根据主体结构对称的特点，每栋楼只配一半大板，把每楼层分成东西两个流水段，既加快了施工速度，又增大了模板的周转利用率，降低了租赁费用，节约了项目成本。
其次，在项目工作中，本人能够吃苦耐劳，不怕苦不怕脏，在现场经常亲自动手干一些杂活。 20xx年10月29日 ，为迎接阎良区质检站基础验收，本人看见通往地下室的通道太脏，亲自拿起扫把将通往地下室的通道打扫的干干净净。在8月份，月初我已感觉身体不适，胃部特别难受，但是为了不影响工作，自己只去诊所随便买了点药吃着，每天坚持工作，当时正值主体施工抢工阶段，工作任务特别紧，劳动强度也特别大，经常晚上一熬就是通宵，第二天继续按时上班。由于过度劳累，导致身体实在是无法支撑下去，项目领导刘部长看着我天天用手压着肚子，就催促我去医院检查***。于是 8月28日 才请假去局医院检查，结果是胃溃疡，医院要求住院***，住院6天以后病情好转，医院要求再住几天，我坚决要求出院。出院后，医生给我开了一个月的药，要求继续服用。回到项目后，我又进入了繁忙的工作之中，就是在住院的几天里我都天天打电话询问项目部的情况。在大干120天抢工期间，我连续两个月都没有休息一天，就连事假也没请过，不是我没有事，而是我时时处处把工作放在了首位，把其他事情给推开了。
项目经理述职报告第5篇
述职 报 告
时光如梭，岁月如流。20xx年已成过去，本人现将在航飞项目一年来的工作情况做以简要汇报。
首先，20xx年初我就被调到航飞项目做技术主管，作为技术主管的我一开始就意识到责任的重大，因为毕竟我以前没有单独干过一个完整的高层项目，而且我项目部的其他技术人员也是刚刚毕业的大学生，缺乏施工经验。但是我没有畏惧，心想既然公司领导信任我，我就要把担子挑起来，而且要做好。工程刚开始时，因为人员少，白天我和其他几个技术员几乎都在现场，一起抄平、放线。放置楼位定位线和基础轴线时，我亲自参与，对每条控制轴线都进行了复核，反复多次进行校验，确定无误后才离开现场。因为白天没有时间，内业只能晚上加班进行完成，在工程前期利用夜间加班时间基本上将工程数量计算完毕，把***纸吃透。在工程资料方面，做到了工程资料和工程进度同步；施工技术方案优化方面，坚持选用2台QTZ40塔，分别设在两栋楼北侧，既满足了施工需要，又比较经济合理；外挑架设计从2层开始悬挑，一次挑4层，既满足了基础回填土的条件，又不影响主体施工，而且挑架材料每栋楼只配2套（共8层），周转利用，比用落地架搭14层和16层能省一半的周转料，大大降低了项目的成本；大模板配置，根据主体结构对称的特点，每栋楼只配一半大板，把每楼层分成东西两个流水段，既加快了施工速度，又增大了模板的周转利用率，降低了租赁费用，节约了项目成本。
其次，在项目工作中，本人能够吃苦耐劳，不怕苦不怕脏，在现场经常亲自动手干一些杂活。 20xx年10月29日 ，为迎接阎良区质检站基础验收，本人看见通往地下室的通道太脏，亲自拿起扫把将通往地下室的通道打扫的干干净净。在8月份，月初我已感觉身体不适，胃部特别难受，但是为了不影响工作，自己只去诊所随便买了点药吃着，每天坚持工作，当时正值主体施工抢工阶段，工作任务特别紧，劳动强度也特别大，经常晚上一熬就是通宵，第二天继续按时上班。由于过度劳累，导致身体实在是无法支撑下去，项目领导刘部长看着我天天用手压着肚子，就催促我去医院检查***。于是 8月28日 才请假去局医院检查，结果是胃溃疡，医院要求住院***，住院6天以后病情好转，医院要求再住几天，我坚决要求出院。出院后，医生给我开了一个月的药，要求继续服用。回到项目后，我又进入了繁忙的工作之中，就是在住院的几天里我都天天打电话询问项目部的情况。在大干120天抢工期间，我连续两个月都没有休息一天，就连事假也没请过，不是我没有事，而是我时时处处把工作放在了首位，把其他事情给推开了。
项目经理述职报告第6篇
XX项目部于XX年X月份正式成立，作为项目经理兼项目书记，始终高度拥护并执行机关***和各部门的各项决策、规定和日常要求，秉持“廉洁自律，提升项目管理水平”的工作理念，从思想和行为上严格以***员的身份高标准要求自己，在德、能、勤、纪、廉等方面都取得了很大进步。同时，为了切实做好加强***风廉***建设，打造廉洁高效、运转协调的干部队伍，营造风清气正的项目环境，现结合项目管理和个人工作学习的实际情况，做如下述廉汇报：
一、 明确人生追求，树立正确“三观”。
自发表的重要讲话指出“三严三实”即“严以修身、严以用权、严以律己，又谋事要实、创业要实、做人要实”，本人一直以“三严三实”的标准和要求规范自己的言行。全面加强自我理想信念教育，加强自身建设，严格要求自己，要以更加坚定不移的决心和更加有力的举措加强自身学习和作风养成培育。自觉从我做起，从现在做起，始终保持廉洁奉公，自觉抵制不正之风，坚决守住做事、做人的底线，永葆***员的***治本色。“三严三实”为本人指出了一条明确的方向，那就是在岗位上要加强***性修养，脱离低级趣味，不弄特权、不以权谋私，对权利心生畏敬，遵守***纪国法，做到为***清廉。在做事上要从实际动身，不好高骛远，不脱离实际，要脚踏实地，真抓实干，勇于担当，善于解决问题，要对***、对组织、对同志，虔诚老实，做老实人、说老实话、干老实事，正直坦白。树立正确的人生观、价值观和世界观，建立自己明确的人生寻求。
二、 增强理论学习，提高思想境界和廉***素养。
作为一名***员干部，本人深知***治理论学习是获取知识、提高素质、增长本领的重要途径，要时刻保持积极的学习态度，不断地提升自身综合素质，才能够适应新形势和新常态的***治环境。通过个人自我学习，增强廉洁自律，提升领导水平；通过班子集体学习，达成共识，凝心聚力，形成团队的高效廉***的工作合力。“正人先律已”，廉洁从***，从自我做起。项目书记带领班子，班子集体带领全体管理人员，坚持执行***风廉***建设责任制，人人自律，互相督查，把项目团队建设风正气清的廉洁队伍。
为确保学习有内容、有时间和有效果，我们把《中国******员领导干部廉洁从***若干准则》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、《关于***员领导干部报告个人有关事项的规定》等***纪条规，以及“八项规定”、“反对四风”、“六项禁令”、“九个严禁”作为学习的主要内容，采取个人自学与集体学习相结合的形式，项目***支部成员形成学习笔记。落实***风廉***建设，牢固树立服务意识。
三、 履职尽责，廉洁勤***。
一是服务生产经营中心，为实现项目经营成果最大化护航。一方面，结合项目特点，有效做好预防项目经营风险的准备，积极的、尽最大可能的挽回先天性的不足；根据集团公司《财务管理控制制度》、《工程项目审计实施办法》、《关于加强工程项目监督工作的若干规定》、《XX集团有限公司资产损失责任追究管理实施细则》，XX公司《工程项目审计暂行办法》、《关于做好反腐倡廉宣传教育工作的通知》等文件要求，对资金管理使用、工资奖金的发放、外部劳务使用、劳务承包单价的签订、劳务计价与拨款、物资采购管理、设备购置及租赁管理等高危高风险环节严格把关，严格遵守“三重一大”制度合规执行，落实中央“八项规定”和反“四风”要求，项目部***令畅通、令行禁止，层层监督，项目全体成员无违纪违规违法事件；二是凝聚班子合力，树立廉洁勤***的管理团队形象。班子成员带领精简的项目团队，从项目实施到各级考评，我们一步一步地向甲方、地方业主和各级领导展现了项目部管理团队廉洁勤***的良好形象，用实际行动宣告我们项目管理的决心和信心。同时，召开以“廉洁勤***、创益增效”为主题的项目班子会，开展批评与自我批评，互相监督，共同进步。另一方面，要求认真执行民主集中制原则，凡重大决策、重要事情，事无例外的通过班子集体研究决定，对一些涉及面大的重要决策，注意听取干部职工的意见和建议，增强工作的透明度；我们十分注重正确处理好民主与集中的关系，注意充分调动班子每个成员的积极性，提高班子成员议事能力和决策水平；三是规范工作要求，力求做到公开公正透明。严格落实公司各项制度规定，加强财务、车辆、食堂、接待、通讯费用等方面的管理，做到从俭办事、杜绝浪费、节省开支、廉洁勤***。
四、 大力推进反腐倡廉，警钟常鸣。
作为项目经理兼书记，本人深刻认识到认真履行自己的职责、正确行使手中的权利的重要性，故常怀律己之心，增强自律意识，做到自重、自警、自励、清正自守，带头落实***风廉***建设方面的责任，督促领导班子廉洁从业，必须坚决贯彻与公司签订的《***员岗位廉洁从业承诺书》。以身作则，做职工群众的模范，项目部明确项目管理人员不得利用职权对外协队伍“吃、拿、卡、要”，否则，坚决按照公司有关规定予以严处。同时，对合作单位也提出要求，保持纯洁的合作关系，为项目树立良好的风气。
项目经理述职报告第7篇
一、安全生产情况
1、报告期内本部门未发生人身、设备安全事故。
2、本人积极参加安委会活动，及时传达安委会有关精神，根据工程各阶段、各时期的不同特点，及时提醒科内人员到施工现场要做到“三不伤害”，要注意防滑、防坠落、防落物伤人、防触电等。
3、深刻吸取南京电视台工地脚手架坍塌事故的教训，针对21ugs施工，要求质检人员在认真做好工程质量检验的同时，要注意检查脚手架的支设情况，严防脚手或模板支撑体系失隐。
二、工作绩效情况
1、“华电施工新法”实施情况----“零缺陷”目标
根据“华电施工新法”，在wp-qc001《土建工程质量控制大纲》中明确了“过程控制一次成功，实现‘零缺陷’”的质量目标。为保证实现这一目标，在本部门编制的程序中，分别融入了有关要求，例如，在工程质量计划中，已经基本明确规定了每道工序的质量标准，什么时候检验，谁检验等要求。为了体现“一级对一级负责，一级对一级指导把关”的要求，从9月底起，在科内实施了“质检人员工作纪律”，明确了工作依据，明确了“检验纪律”、“监督纪律”和“工艺纪律”，规定质检人员进入施工现场要带好“质检三宝”（施工依据、工具包、记录本），大大强化了质检部门的把关职能，有力促进了对外交验工程项目一次合格率的提高。
2、工程质量情况
①截止到12月12，田湾核电站2#常规岛土建工程共打开工程质量计划133个，关闭15个，完成分项工程15项，优良率100%，检验评定工序80个，合格率100%，优良率96.3%，验收隐蔽工程81项次，一次合格率98.8%；
②未出现不符合项；发生的几起质量问题都暴露在内部，都得到及时有效处理，说明质量控制检查监督机制已经发挥作用
③施工质量较稳定，外部检查验收一次合格率较高；
④从历次征求业主、监理和俄设计代表等现场管理人员的意见来看，各方面对本公司质量管理和施工质量的评价都不错，初步树立起了电建三质量要求较严格的形象。
3、服务意识
质检工作实质上是一项技术保障和技术服务工作，主要体现在三个方面，①防止重大技术失误，②保证对外接口通畅，③按标准检查、签证。为了当好技术后援和配角，我们经常超前准备和预测，系统管理，严格把关，服务于现场，服务于工程，确保核电建设万无一失，不仅随时随地配合现场，还积极主动协调处理系统性的障碍和问题，与业主、监理和俄设计代表及江苏电建一公司建立起了十分融洽的协作关系，保证了对外接口的通畅。
4、本部门工作开展情况
1）施工前准备工作一步一个脚印扎实推进
①认真学习业主程序、kks编码规则，积极参与或接受培训，本部门共举办了10次质保培训，本部门人员累计接受培训96课时，有2人被评为“优秀学员”；
②4月份编制完成了3个大纲程序，7月份完成了本部门的《土建工程质量检查大纲》等17个a版cfc状态的工作程序；
③6月份完成了20件检验器具的申购和计量；初步建立了qc检查/监督人员个人档案；
④7月份认真学习俄罗斯标准及申购到位的中国标准、规程、规范，完成了相关质量验评表格的准备，对首批qc检查/监督人员进行了考评、授权，配合分公司接受了首次外部质保监查；
⑤一开始就做好文件资料的分类管理，保证各类文件资料在科内登记清楚、传递保管有序、方便查阅；
2）过渡试运作阶段不断总结、改进
①为了把科内工作系统地、有条不紊地向前推进，6月、7月、8月几次对科内人员的职责和分工进行了调整细化，基本保证了工作忙而不乱；
②从6月起每月科内主要工作基本做到了“月初有计划、月底有书面汇报”，增强了工作的预见性和超前性；
③根据实际提出建议，在业主、监理的支持下，改进了《土建工程质量验评项目划分表》，使之滚动编制，沟通了工程质量计划和质量验评的关系，大幅度减少了工程质量计划的编制数量；
④为了使质量验评与工程质量计划协调可操作，通过业主、监理重新定义和界定了土建“分项工程”，调整了质量检验评定方法，为使质量记录有更好的可追溯性，补充完善了俄设计方编制、业主的文件编码规则；
3）配合工程进展及时完成各项工作，坚定不移地“开好头，起好步” 抓好对外交验一次合格率，努力实现“零缺陷”目标
①8月8日，编制完成的《2#常规岛土建单位工程划分表》通过监理审查，实施；
②8月13日，根据业主的新程序，及时编制的wp-qc004《质量计划管理》程序通过监理审查；
③8月18日，本部门首次接受了内部质保监查，得到了 “满意”的评价，对质保部门提出的一个观察意见第二天就进行了整改关闭；
④8月23日按新版程序完成了“基坑清理”、“替代砼”首批工程质量计划的编审和内外部选点；
⑤9月25日完成了《2#常规岛电气单位工程划分表》和《验评项目划分表》并通过监理审查；
⑥9月份，在科内实施了“质检人员工作纪律”，明确了工作依据，明确了“检验纪律”、“监督纪律”和“工艺纪律”，规定质检人员 进入施工现场要带好“质检三宝”（施工依据、工具包、记录本），大大强化了质检部门的把关职能，有力促进了对外交验工程项目一次合格率的提高。
⑦为了促进工程质量计划的管理及时归并有关质量记录，编制了适合本工程的《文件包管理》程序，为了促进质量责任到位，酝酿起草了《质量奖励办法》；
⑧在网上建立起了内容较丰富的共享栏目，通过月、周、日检查验收项目的统计工作和透明登记，有效地促进了科内工作的到位。
5、对照工程公司《关于失职错误责任追究的规定》，经检查本部门及本人无符合该规定所列举的十三条错误或错误倾向。
三、勤***廉***情况
本年度内本人及本部门所有人员，未发现有利用职权和职务上的影响谋取不正当利益的情况；在工作交往中，从无接受可能影响公正执行公务的钱物馈赠和宴请；平常注意节约每一张纸、每一滴水，每一度电；本人从无涉足娱乐休闲场所，本部门人员未发现有违违纪现象；公平、公正、公开地处理质量问题和科内各项事务，就事论事从不欺瞒、叼难任何人，与科内大部分人员同室办公，科内事务完全透明，涉及大家的事大家一起讨论，涉及个别人的事首先征求意见，难断的事才断，若仍有较大的分歧或不同意见则请示领导决断。
四、学习情况
1、坚持学习《***经济理论研究》，领会***的十五大精神，接受“三讲教育”，理解“三个代表”；
2、关注三公司的发展动态、改革举措、舆论导向，认真学习领会并贯彻工程公司的方针***策，如孙经理的“新千年思路”、华电施工新法、“处理好几个关系”、“五个调整”等；