学文网市场活动篇1
市场活动在过去的10年间发生了巨大改变。现在的市场活动，无论是形式、组织者还是用途都比以前丰富了许多。带来这些变化的一个重要原因在于可用于市场活动的信息正在快速增多，但也引出了一系列问题，例如我们该如何取得、管理以及运用这些信息等。除此以外，比起以前用广告、促销以及新增加的需求来衡量营销活动，现在越来越多的是直接用企业的财务表现来衡量营销活动。由此又产生了一个问题，这些变化会对市场活动效果带来哪些重要影响？
首先，影响市场活动效果的一个重要因素是活动的执行者，企业内部的营销部门与外包的商会对效果带来不同的影响。营销者对于如何执行营销活动有更多的选择权，但他们必须认真分析不同的选择对活动效果可能带来的影响。
其次，正确使用信息为目标消费者量身定制的活动可以为企业带来积极的回报。虽然人们对隐私的关注会限制部分信息的使用，但同时也带来了一些新的可能性。
营销价值链
为了更好地说明市场活动的变化，我们以20世纪90年代常见的市场活动作为例子。当时市场活动的参与者包括企业员工、营销组织、渠道（主要是零售商）、销售人员、广告商（大众广告以及直销）以及市场研究人员。市场活动以线性单一的形式来开展，不同的参与者在取得顾客以及销售方面的贡献在链条中显而易见。
现在，随着新元素的不断增加，价值链发生了变化。像新近出现的媒体计划、购买以及数码媒体专家、博客等。
此外，不同类型的咨询机构也进入到链条中。以前，大部分咨询机构关注的是如何控制成本，只有很少一部分咨询机构关心如何为企业生意带来增长。而现在涌现出的许多营销咨询机构，都以品牌建立、客户关系管理以及创新作为标榜。
互联网的出现也为营销活动的改变带来机遇。在市场研究方面，互联网为研究人员在数据收集方面带来了极大的便利，由此出现了一些低成本的研究公司，它们为企业提供一些简单易用的研究软件。
客户关系管理、销售管理以及定价软件的出现为一些营销问题带来了新的解决方法。外包的呼叫中心对于传统的服务提供商而言，起到了与客户沟通的桥梁作用。
渠道也在变化，沃尔玛等大型零售商的不断扩张，新型电子零售渠道的出现，以及品类管理概念的应用，都在促使整个渠道不停地改变。
价值链变得越来越复杂。以前单一线性的营销价值链已经不足以描述企业现在所面临的所有问题了。现在的营销价值链更趋向于网络状，虽然参与者之间可能存在竞争关系，但在当今的营销体系中，它们合作的机会是越来越多。在整个价值网中，营销者扮演着关键的沟通者的角色，因此，营销者的职责就不仅仅局限于管理各个参与者，而在于指引参与者们为最终目标良好地合作。
消费者信息
消费者信息作为营销的核心，无论是在收集还是在管理方面都发生了很大变化。
在20世纪90年代，营销者对于建立消费者数据库非常痴迷，为了能够更好地描述目标消费群，营销者收集了关于消费者的一系列信息，包括消费者购买习惯、使用习惯以及地理分布特征等。这些信息，营销者通过自行收集或向第三方公司购买，可用于电话营销或者直邮。
可是在这个环节中，隐私是备受关注的问题，尤其是涉及消费者信用状况的敏感信息。为了解决这个问题，有些企业的做法值得分享，它们通过把单向的直邮变成为双向的沟通，从而使消费者自动提供信息，然后又通过运用这些信息与消费者建立长期关系。
值得注意的是，企业现在对于消费者信息的定义比以前要广很多，任何关于消费者的信息都有可能用于与市场相关的活动中。除此之外，消费者信息会随着购买环境、使用环境等的不同而有所改变。营销者关心自己与消费者之间的价值交换，关心自己付出了什么同时收获了什么，还关心营销活动能为自己带来什么潜在的价值、收益等。
取得和使用消费者信息的机会比以前多很多，而且通过使用这些信息来设计与众不同的市场活动的机会也比以前多很多，但与此同时，营销者也要花更多的工夫去衡量为了取得消费者信息所付出的成本与最终收益之间的关系。由于信息量大，且受到隐私条例的限制，这个衡量的过程绝对要比直邮时代困难得多。
责任人
在过去线性单一的市场活动中，营销者或营销部门是当然的核心和执行者，但对于现在的市场活动而言，由于参与者众多，谁是责任人并不像以前那么明显。
企业越来越重视营销活动对企业财务的影响。那么在现今复杂的营销价值网中，不同角色的参与者到底怎样创造价值呢？要回答这个问题，必须考虑企业在开展某个市场活动时所追求的目标，同时，也必须提供一个基础以衡量不同参与者在价值网中的不同产出。
最后，谁应该为活动的结果甚至是企业的财务表现买单呢？随着参与者的增加，责任不清的情况也越来越明显，如何有效地整合各个参与者使其保持稳定性成为关键问题。那么，谁可以整合各个参与者呢？谁可以激励各个参与者进行稳定的合作呢？
市场活动篇2
为了让孩子对社会的运行结构有更深入的了解，锻炼理财与沟通分享的能力，幼儿园将举办跳蚤小市场活动。
方案一
活动目标:
1、增进亲子之间的情感交流，使亲子双方体验到家庭间互动带来的乐趣，感受六一的快乐。
2、促进家园合作，认可并积极配合班级工作。
3、促进幼儿社会性发展，能积极主动、大胆的与人交往，买卖过程中能正确使用礼貌用语。
4、初步了解买卖与交换过程中的规则与方法，有成本意识，能计算自己的盈利收入，积极推销物品。
活动组织人员:大班年级组全体老师
活动准备:
1、家庭准备:
(1)家长可与孩子批发一定数量的小商品，记录进货价，并确定卖出价。也可以是家中的旧商品(孩子看过的***书、玩过的玩具等等，但要基本完好)。
(2)自创特色摊位(包括铺在地上的野餐布或地垫、特色创意叫卖、特色招牌、广告宣传语等)。
(3)饮用水、纸巾。
2、幼儿园准备:
活动过程:
1、如往常一样，幼儿7:40入园吃早餐，家长8:20到班级接孩子并一同前往“爱晚亭”。
2、家长、幼儿根据班级场地划分入场，并在本班划分范围内自由选择买卖场地。
3、9:00主持人进行开场白并介绍活动规则及注意事项，宣布活动开始。
4、进行六一亲子活动“跳蚤市场”:班级老师及时了解各家庭销售情况，并关注班级幼儿表现，适当介入，及时评价鼓励孩子。
5、11:00活动结束，共同收拾场地返回。
安全预案:
(1)孩子平时较少集体外出，对园外的事物好奇，会很兴奋。
(2)家长、孩子的穿着。
(3)山上虽已禁止私家车进入，但仍有观光车行驶。
(4)场地的选择。
(5)家长有急事或不能按时来的孩子的看管问题。
应对措施:
(1)活动前组织一次外出活动安全的教育活动。并提醒幼儿要听从指挥，及时提醒幼儿要遵守注意事项，增强自我保护意识。
(2)提前交代家长为了安全要注意穿着，尽量是以休闲、运动的为主。
(3)提醒家长、孩子不私自走动，并且家长要看管好自己的孩子，自8:20家长领孩子出幼儿园起到返回幼儿园这段时间，孩子的安全全权由家长负责。
(4)场地要大小合适、无安全隐患，并且教师要事先检查好。
(5)活动前通知家长到位，对于特殊情况派一名老师看管。
方案二
一、活动目标:
1、了解举办跳蚤市场的意义，愿意将自己的旧物品与同伴分享、交换，懂得爱惜物品，珍惜资源，废旧物品再利用。
2、体验环保乐趣的同时，培养语言表达力和计算能力、社交能力，学会礼貌交往。
3、会分类放置、挑选物品，学习设计商品海报和促销语，主动展示自己的物品。
二、活动时间:20XX年XX月XX日上午8:30---11:00
三、活动地点:幼儿园操场
四、参加人员:全体教职工及亲子
五、活动摊位:60个(每班6个)
1、摊位品种:玩具、***书、卡通音像、学习用品(拒绝其他以外物品)
2、物品分类海报，布置材料
六、快乐跳蚤市场守则:
货物不定价、不买卖，可实物交换，以一换一;交换过程由小朋友自行决定，家长只作顾问，不得直接参与;互相尊重，童叟无欺。购买过程中需要孩子自己检查玩具是否有缺损，一经交易成功，不得反悔。
七、活动准备:
1、提前跟孩子和家长做好宣传工作，将家里旧玩具等整理出来。
2、请家长朋友和孩子制作好宣传海报和促销语，做好市场宣传效应。
3、活动当天摆好需要的桌椅，准备垃圾袋与大块布(备用)。
4、人员安排:邓主任负责主持活动开幕。
5、每个幼儿带3--5个物品(玩具或***书均可)
6、横幅、彩旗、市场管理员袖章、幼儿工作卡。
7、事先进行安全教育，提醒幼儿换物时要有序、谦让，注意礼仪、文明。
八、活动流程:
1、各班老师8:30--9:30在班上组织幼儿进行“迎新年活动”。动手操作类:(写春联、贴窗花、制作贺卡;经典诵读类;音乐会。
2、9:30全体幼儿与家长在操场指定区域集合，主持人进行市场开业讲话、讲解市场规则和兑换要求，保持市场整洁有序。
市场活动篇3
关键词：企业;营销战略;项目管理
一、运用项目管理的思想进行市场营销创新
根据美国著名市场营销学教授菲力浦·科特勒(PhilipKotler)的定义,营销战略就是业务单位意欲在目标市场上用以达成它的各种营销目标的广泛的原则。营销战略的内容主要由三部分构成,包括目标市场战略、营销组合战略及营销费用预算。从营销管理过程的角度看,营销战略管理可以分为三个阶段,即营销战略计划、营销战略执行和营销战略控制。其中,营销战略控制一般有年度计划控制、利润控制和战略控制三种类型。
企业的市场营销活动是在特定的经营观念指导下进行的。自市场营销学于20世纪初期在美国产生以来,企业的营销观念经历了从生产观念、产品观念、推销观念到市场营销观念和社会市场营销观念的转变,指导销售者行为的观念从重生产、轻市场营销这种以供给为中心的观念逐步演变为一种以顾客需要和欲望为导向的哲学,进而发展到兼顾企业利润、消费者需要的满足和社会利益的协同和发展的思想。在此进程中,由JeromeMcCarthy在50年代末提出的4Ps(产品、价格、渠道、促销)营销策略对市场营销理论和实践产生了深刻的影响,被营销经理们奉为营销理论中的经典。1984年,菲力浦·科特勒根据国际市场及国内市场贸易保护主义抬头,出现封闭市场的状况,提出了大市场营销理论,即6Ps战略:原来的4大策略(产品、价格、分销及促销)加上两个P———***治权力及公共关系。他提出了企业不应只被动地适应外部环境,而应该影响企业的外部环境的战略思想。与此同时,美国劳特朋针对4Ps存在的问题提出了4Cs营销理论,即瞄准消费者需求、考虑消费者所愿意支付的成本和消费者的便利性、注重与消费者沟通。4Cs营销理论注重以消费者需求为导向,与市场导向的4Ps相比,4Cs有了很大的进步和发展,但仍然存在着很多不足之处。近来,美国学者DonE.Schultz提出了4Rs(关联、反应、关系、回报)营销新理论,阐述了一个全新的营销四要素:与顾客建立关联、提高市场反应速度、关系营销越来越重要、回报是营销的源泉。企业经营者应在了解上述市场营销观念的基础上,结合本企业的实际情况,采取合适的营销战略,安排相应的市场营销组合,以达到企业的营销目的。然而,企业经营者如何才能将上述的营销思想科学地应用到市场营销中去,并克服传统做法中仅仅是重开发、靠低价打开市场的混乱无序状态呢?笔者认为,可以用“项目管理”的思想进行市场营销创新,使市场营销活动系统化、科学化。
B·汤普生于1996年提出市场营销的关键在于认知消费者的需求,并有效地管理商品或服务提供者的市场行为,以满足消费者的需求。为了在市场上形成竞争优势,企业必须有效地管理营销行为的各个因素。自20世纪60年代以来,不断涌现出新的营销管理理论,但在它们身上都可以看到有着巨大影响力的4Ps理论的影子,Product(产品),Price(价格),Place(渠道)和Promotion(推广)已成为营销决策者合理分配企业资源的主要关注区域。
营销的手段(4Ps)是为企业的销售战略目标服务的,如阶段性的利润计划、目标市场的销售额及市场占有率等。然而在实际的营销管理过程中,产品、价格、渠道、推广的管理和日常运营往往过分依靠操作者的经验和感觉,而缺乏在时间和空间上的系统性和科学性。因此,我们有必要将整个营销管理过程项目化,使管理工作具体化和具备较强的可操作性,从而达到营销的战略目的。传统的项目管理仅仅专注于项目的执行,而目前项目管理正经历着巨大的变革。项目管理的思想越来越多地应用在企业运营的各个方面,包括战略管理、市场管理、质量管理、人力资源管理、运营管理等领域。更为重要的是,这些领域不再是孤立的,而是彼此关联和互动的。在激烈的竞争环境中,企业需要提升自身的管理水平,使企业各个职能部门成为一个有机的整体,实现市场目标统帅各部门职能的管理理念。
英国学者A·里斯特将项目管理的生命周期归纳为***1所示。
二、市场营销实施项目化管理的方法与步骤
企业应该如何高效率地组织营销行为?这是企业能否在市场竞争中占据有利竞争地位的关键问题。根据项目管理中这个计划和控制工具,营销管理的4Ps可以科学地被组织成为一套互动的进程管理模式。因此,营销管理的项目化就是将企业中具有战略性的营销目标视为一个项目,按照项目管理的思想分解为多个互动的工作任务,并用专业的项目管理方法进行实施和管理。具体实施步骤如下。
(一)项目组织
市场营销为什么能够成为竞争的焦点?这是因为,正确的营销战略能够合理组织公司的资源,通过与市场和消费者的交流,将潜在的市场消费力量转化为现实的销售业绩,从而配合企业战略目标的实现。作为实现企业战略目标的战术手段,市场营销对达到短期盈利目标和长远的发展起着决定性的作用。我们有些企业在营销活动中倾向于关注某些营销要素,而对整个营销流程缺乏宏观的分析、计划和控制。在这种不成熟的操作下,即使成功,也是偶然的,暂时的。因此营销流程的项目化管理是为了适应竞争的激烈和加强对市场竞争威胁的控制。
1.确定营销目标
营销的目的是什么?要达到什么样的目标?在这个阶段,必须研究公司的战略意***,确定目标市场,及市场进入的阶段性目标,如可量化的销售额或市场份额。
2.制定调研计划
对工作目标有了清晰认识之后,对目标市场和竞争状况需要进行详尽的调研。调研的数据和信息的需求包括定性和定量两个方面,缺一不可。主要数据采集包括:①目标市场的市场容量;②市场细分及细分市场的市场容量;③消费者消费行为及对质量、外观、耐用等因素的偏好;④市场的总体运作方式及主要分销渠道的运作机制;⑤基本消费心理和买家购买行为的决定因素;⑥消费者对价格的敏感度及市场价格结构;⑦支付惯例及信用额、信用期调查;⑧调查另外一个重要方面是竞争对手调查,需要调查的主要方面是:谁是潜在的竞争者?他们的长处和缺陷是什么?他们的主要竞争策略是怎样的?谁是市场的领导者?谁是市场跟随者?谁是市场挑战者?⑨如果目标市场是海外市场,还需进行宏观形势及商业环境调查。需要关注的主要因素是:所在国市场的***治、经济、社会文化、科技发展、环保、法律的变化;当地经销商的价格策略、销售渠道、促销手段;进入市场的产品安全认证、安全标准要求;成立派驻机构费用调查,等等。
(二)项目组织与计划
1.制定市场营销战略
现场调查完成之后,统计及量化处理各种数据,形成定量结果;将各种交叉、重叠的
一、二手材料进行归纳、统计处理,得出定性结论;进行SWOT分析,形成正式市场调查报告。确定目标市场,定位细分市场。建立理想的产品组合,规范产品组合的宽度、深度和相互关联性。综合考虑市场需求和竞争状况,制定理性的价格架构,建立高素质的销售队伍,构建高效、覆盖面广的销售渠道,根据需要,编制合理推广预算,选择合适的促销方式。
2.任务分解与日程安排
现阶段,需将工作分解到具体的工作单元。针对每个工作任务,科学估计出完成时间、所需资源(资金、设备、设施、人员等),核算出直接和间接的运营成本,并落实任务到具体跟进人员。
这项工作可采用GanttCharts***等分析工具以保证工作计划的准确性。另外,此阶段关系到企业各个职能部门的团队协作,所以整个工作都必须有各相关部门的参与,以保证工作计划的可操作性。
(三)营销项目实施
实际操作中,项目实施往往从产品阶段开始正式运作。根据前期的调查报告,营销部门需配合研发部门和生产部门对现有产品组合的合理性进行审核和重新定位。结合具体单个产品的生命周期进行合理的调整。如有需要,则应按照科技发展的新情况开发出新的系列产品,占据有利竞争地位。生产部门和质量控制单位要根据产品调整开发出新的生产流程,以配合新的生产要求。在确立了新的产品战略以后,市场部门要根据市场需求状况,选择合理的定价目标,只是会计部门提供准确的成本,并参照目标市场上主要竞争对手的价格水平选择适当的定价模式,建立具有竞争力的价格体系。
同时,销售部门要根据产品特性、消费者特点和竞争的激烈程度,慎重选择分销渠道的层次和宽度。根据现有分销商或新发展的中间商,评估、遴选并建立合适的经销商队伍。对渠道的管理要注意培训和激励,通过各种销售管理手段使产品尽可能广地分布到市场,并畅通地到达最终消费者层面。
根据产品组合中的单个产品的生命周期,需采用灵活的促销组合,并在各产品系列和各促销工具之间合理分配资源。
(四)项目调整与风险管理
对于营销项目的进程管理,建议使用微软公司的MSProject2000工具软件。其特点就是采用里程碑***表对分解的工作任务和具体任务的跟进人进行严格的时间监控,以提高管理的透明度和提升工作效率。在实际操作中,由于具有各种不可控制因素,因此要对项目进度经常加以调整。但调整必须遵循的一个原则就是不能破坏项目的周期和质量。
市场情况瞬息万变,市场行为风险必然存在,所以有必要对潜在的风险进行管理。在项目的实施过程中,对进程须按合理的时间区间进行回顾,对工作绩效和市场表现按照项目预期进行对照,如果发现偏差,就要采取必要的调整措施。绩效评估最好由专业的外部门人员负责,并定期将结果呈报企业董事会,一旦风险发生,则执行预先制定的风险管理计划,以避免决策的不科学性。
(五)项目终结
营销项目以完成所有的工作分解任务为前提条件。市场部经理须收集全部的市场营销信息并在项目结束时签署项目结束的工作文件。项目的终结应该有明确的最后期限,而不应该以是否达到预期的工作效果为项目关闭的标准。如工作计划完成日期之后仍强行争取达到预定市场目标,就意味着追加营销投入,保留现有人力资源,并影响下一个市场行为的实施,如开拓新的区域市场,推出新的系列产品,或攻击现有市场上竞争对手的市场份额,等等。因此,在这种情况下,项目参与人员须共同回顾项目实施的进程,找出成败的原因,然后将项目生命周期从第一步开始重新虚拟走一遍,以决定是否正式关闭项目,或延续此项目。
三、市场营销实施项目化管理将给企业带来多方面的变化
(一)通过市场营销的项目化管理,可以实现营销观念的转变
项目化管理强调的是所有相关职能部门的参与,而不是仅仅由市场部承担所有的营销工作。财务部、研发部、采购部、生产部、品管部、人力资源部等职能部门参与了部分甚至整个项目管理的过程,有形或无形中培育了“全员营销”的理念。
(二)通过新的营销管理模式,可以促进企业文化的提升
从立项到项目完成,是一个长期的过程。企业各个层面的成员,从高级经理到基层员工,在磨合中必将提高沟通能力,培养以协作为中心的“团队精神”(TeamWork)。项目化管理打破了传统组织架构中的等级观念,鼓励相互尊重和创新的企业文化,使企业运营提升到一个新的高度。
(三)实施营销的项目化管理,将提升企业的内部管理水平
国内企业多采用“职能型组织结构(FunctionalStructure)”,在实施项目化管理的过程中,必将打破现有的职能界限,出现更加扁平和高效的“矩阵型结构(MatrixStructure)”。由于各职能部门的参与,市场部经理逐渐转型为项目经理。其表现就是项目参与者除了向原职能部门经理负责之外,同时还向市场部经理报告,减少了部门之间的摩擦,降低了运营成本,有效地利用了公司资源,使劳动力实现了增值。项目参与者通过培训和工作实践成为复合型人才,拓宽了职业发展的方向,公司的向心力得到固化。
参考文献
1AlbertLester1ProjectPlanningandControl[M].Butterworth-Heinemann,2000.
市场活动篇4
一、指导思想
依据《中华人民共和国动物防***法》和相关法律法规，对我县各类饲养场、牧业小区、畜禽饲养户、各类畜禽屠宰场所、肉品销售市场、冷库、宾馆、饭店、熟食加工网点、畜禽和肉品运输车辆进行一次彻底的清理整顿，对发现出售、经营、加工、贮藏、贩运病害畜禽和病害肉品的违法经营行为，依法进行严厉打击。在此基础上，建立起严管严罚的长效机制，彻底净化我县的肉品市场，确保城乡居民吃上放心肉，确保我县牧业经济健康快速发展。
、时间和步骤
时间：从2009年12月1日开始到2010年3月10日，利用100天时间，对全县肉品市场进行清理整顿。
步骤：分为三段时间进行，第一阶段（2009年12月1日——12月10日），大体利用10天左右时间，进行宣传发动；第二阶段（2009年12月11日——2010年2月10日），利用60天左右时间进行集中清理整顿；第三阶段（2010年2月11日——3月10日），利用30天左右时间，健章建制，巩固发展成果，并建立起肉品管理的长效机制。
三、清理整顿的重点部位和内容
1、对全县境内的各类饲养场、牧业小区、养殖户逐屯逐户地进行一次地毯式的检查，发现病死畜禽要就地进行焚烧、深埋、消毒，覆盖土深度不能少于1.5米，并教育养户今后发生病死畜禽必须按规定进行无害化处理，严禁出售病死畜禽，违反者要按有关规定进行处罚。
2、对城乡各类没有任何手续和执照的地下肉品黑收购点和黑加工点进行认真排查，一经发现要坚决予以取缔，并根据相关法律法规进行上限处罚，屡教不改、情节严重，造成恶劣影响的，依法追究刑事责任。
3、对县境内的各类屠宰场、冷库进行一次全面彻底的检查，严禁屠宰场屠宰各类病死畜禽。已经进入屠宰场的病死畜禽必须就地没收，在检***员的监督下，按规定就地进行无害化处理。严禁冷库内贮存各类病害肉品，一经发现要就地进行销毁，轻则按规定进行罚款处罚，严重者停业整顿，直至吊销营业执照。
4、对宾馆、饭店、熟肉加工网点进行清理整顿。以上餐饮和加工网点使用的肉品原料，必须是来自符合国家标准的龙头企业和***府确定的定点屠宰场，必须是经过屠宰检***合格的畜禽产品，否则不允许进入加工和消费环节，违者可予以罚款、停业整顿、吊销营业执照处罚。
5、对畜产品流通销售环节进行整顿。凡进入市场销售的畜禽产品，必须是经过屠宰检***的产品，对进入市场的畜禽产品要严格查物验证，不经屠宰场检***合格的畜禽产品，不准进入市场销售，发现后要没收销毁。对不服从管理的摊床可以处以上限罚款，直至吊销营业执照，取消摊位。
6、对运输肉品的车辆进行整顿。严禁非运肉车辆运输肉品，对非运肉车辆运输病害肉品，要按有关规定没收肉品、扣留车辆，违反交通法规的同时对驾驶员予以处罚。
四、加强领导
1、成立领导小组
组长：*
成员：*县牧业管理局局长
*县委、县***府督察室主任
*县牧业管理局副局长
*县公安局副局长
*县食品药品监督局副局长
*县卫生局副局长
*县工商管理局副局长
*县技术监督局副局长
*县财***局副局长
*县交通局副局长
*县广播电视局副局长
县清理整顿领导小组下设办公室，办公室设在县牧业局，办公室主任由魏书友兼任。
各乡镇要分别成立领导小组，***书记任组长，主管领导任副组长，负责本乡镇、本辖区内的清理整顿工作。
2、责任分工
（1）各乡镇***府负责本辖区内的清理整顿工作。
（2）县牧业部门负责饲养环节和加工企业、冷库的清理整顿工作。
（3）县工商部门负责流通环节的清理整顿工作。
（4）县卫生部门负责宾馆、饭店、熟食加工等餐饮部门的清理整顿工作。
（5）县技术监督部门负责肉制品加工企业的清理整顿工作。
（6）县***门要对办案经费给予支持。
（7）县***门、***门负责对运输环节的清理整顿工作。
（8）县广电部门要对全县清理整顿工作进行跟踪报道。
3、活动方式
采取辖区管理、分段负责与集中整顿相结合的办法进行，即各乡镇、各部门分管的区域和环节由乡镇和部门分别进行整顿。对清理整顿黑加工点、清理市场等大型活动，由领导小组组织，各乡镇、各部门抽调专人进行集中清理整顿。
4、加大宣传力度。各乡镇从即日起要统一确定宣传标语，制作条幅悬挂在主要交通道口上。每乡镇最低五条，广电部门要加大宣传报导力度，形成清理整顿的有力舆论氛围。
5、发动群众广泛参与。各部门、各乡镇都要设立举报电话，利用电视、条幅等形式对外公布，鼓励群众提供违法经营窝点信息，对举报人可按罚款数额的一定比例给予奖励。
市场活动篇5
端午节
超市、卖场、商场端午节活动策划方案
一,节假日
儿童节:6月01日(星期二)
父亲节:6月20日(星期日)
端午节:6月22日(星期二)
二,快讯档期
5月27日—6月09日《金色童年,快乐六一》
6月10日—6月24日《端午节靓粽,购物满就送》
第一部分端午节促销方案
一,营销目的
每年的农历五月初五,是我国富有民俗传统文化的节日——端午节.今年是6月22日(星期二).端午节一方面是纪念爱国诗人屈原,但在现代生活当中,更重要的是象征着吃粽子,喝黄酒,插蒲子叶等,主要是满足人们"驱邪,消毒,避***"的心理,另外也是为了庆祝节日的欢乐气氛,因此,根据这一节日特点,特制定本促销方案,以求达到提升我司知名度和节日销售的目的.
二,快讯档期
6月10日—6月24日《端午节靓粽,购物满就送》
三,促销主题
1,端午节靓粽,购物满就送
2,XX猜靓粽,超级价格平
3,五月端午节,XX包粽赛
四,促销方式
一)商品促销
1,《端午节靓粽,购物满就送》活动
活动内容:凡五月端午当天,在XX各连锁超市一次性购物满38元,即可凭电脑小票到服务中心免费领取靓粽一只,每店限送200只,数量有限,送完即止.
2,商品陈列
1)采购部要求供应商或厂家(如三全凌,思念公司等),制作促销粽子的小木屋或小龙舟,每店一个;(因为便于厂家的销售,我们又免费提供位置,合作是可行的.)
2)促销期间,要求场外有地理条件的门店将小木屋或小龙舟放在场外进行促销;无地理条件的门店要求放在本店主通道或客流较集中的地方,以便促进节日卖场气氛和商品销售(由采购部联系洽谈).
3)除小木屋或小龙舟促销之外,各店在促销期间,应在主通道摆放4-6个粽子堆头;
4)要求各店在促销期间利用冷柜,大面积陈列各牌粽子,5月初三,四,五三天除冷柜之外各店应在主通道摆放4-6个粽子堆头销售;
5)各店在端午节当天在不影响粽子质量和销售的情况下,可将大约1-2斤重的粽子用网袋装成若干数量包(注意包装要很难解开,避免顾客拆包多装),并打上价格,悬挂于各店货架旁边或顾客方便看到的地方,以便刺激顾客的购买欲望,促进粽子的节日销售;
6)要求各店美工和管理干部员工发挥水平,进行创意陈列和气氛布置(如在粽子堆头周围用泡沫板刻上龙舟等***案;
3,商品特卖
1)在促销期内,粽子和其节日相关商品(如黄酒,冷冻食品,饮料等食品,透明皂,沐浴液,杀虫水,蚊香等用品)均有特价销售;
二)活动促销
1,《XX猜靓粽,超级价格平》
1)活动时间:6月10日—15日
2)活动内容:凡在6月10日—15日促销时间内,在XX各连锁超市一次性购物满18元的顾客,凭电脑小票均可参加《猜靓粽》活动.
3)活动方式
在商场入
口处或冻柜旁边设促销台不打价格或不易分变的厂商粽籽,让顾客进行粽籽品牌及价格竟猜;商品由采购部落实价格一定要相当低,以顾客意想不到的价格出售给顾客,使顾客感受到真下的实惠,为节子下一步的销售立下口啤打下基础.
2,《五月端午节,XX包粽赛》
1)我司去年已经举行过,顾客凡响强烈,效果也不错,实施与否敬请公司领导定夺;
2)操作步骤:采购部洽谈粽子材料——材料到位——活动宣传——各店组织比赛;
3)参赛奖品:获得自己所包粽子,多包多得.
3,《五月端午射粽赛》
1)活动时间:6月20日—22日
2)活动内容:凡在6月20日—22日促销时间内,在XX各连锁超市一次性购物满38元的顾客,凭电脑小票均可参加《五月端午射粽赛》活动.
3)活动方式:
凭电脑小票每人可获得5枚飞镖,在活动指定地点(商场大门口有场地门店),参加射粽籽活动,射中的是标识为"豆沙"即获得该种粽子一个;射中的为"肉粽",即获得该种粽子一个;
7)道具要求:气球,挡板,飞镖;
8)负责人——由店长安排相关人员.
五,相关宣传
1,两款《粽子吊旗》卖场悬挂宣传;
2,我司DM快讯宣传(分配数量见附件);DM快讯第一,二期各40000份,第三期单张快讯40000份平均每店1800份(如祖庙丽园,莲花相隔距离较近的店从成本角度出发可以适当减少数量)
3,场外海报和场内广播宣传.
六,相关支持
1,采购部联系洽谈5000只粽子做顾客赠送;
2,采购部联系洽谈1000斤粽子材料,举行包粽比赛;
3,采购部联系洽谈2200只粽子,举行射粽比赛;
七,费用预算
1,《端午节靓粽,购物满就送》活动:靓粽每店限送200只/22店=4400只;
2,《XX猜靓粽,超级价格平》活动:(数量价格由赞助商在各店促销决定);
3,《五月端午节,XX包粽赛》活动:粽子散装米每店30斤/22店=660斤;
4,《五月端午射粽赛》活动:粽子每店100只/22店=2200只.
费用总预算:
1,装饰布置,气球,横幅,主题陈列饰物,平均每店300元,费用约6600元;
2,吊旗费用:10000元
六月份促销总费用:约16600元
以上方案,妥否敬请领导批示:
企划部
2004年5月16
端午节气氛布置评分标准
第一项——陈列类(共40分)
一,粽子陈列(30分)
1,有无按要求将指定的粽子商品陈列于指定的位置——3分
2,粽子在促销台陈列的丰满度——3分
3,粽子在促销台陈列的整齐度——3分
4,粽子标价在促销台的美观度——3分
5,是否运用特殊饰品突出粽子的节日气氛——3分
6,粽子在促销台陈列外型新颖,大方及创意——3分
7,除促销台外是否增加了堆头(端架)的粽子陈列——2分
8,粽子堆头商品的整齐度——2分
9,粽子堆头美观度——2分
10,是否运用特殊饰品突出岛柜粽子的节日气氛——2分
11,粽子在岛柜陈列品项类别是否清晰——1分
12,粽子在岛柜陈列的丰满度——1分
13,粽子在岛柜陈列的整齐度——1分
14,粽子标价在岛柜的美观度——1分
二,生鲜陈列(5分)
1,生鲜品质保证(无变质,腐烂商品)——1分
2,生鲜陈列的丰满度——1分
3,生鲜陈列的整体度和美观度——1分
4,生鲜标价是否清晰——1分
5,生鲜护理是否及时和到位——1分
三,货架陈列(5分)
1,货价商品整齐度和美观度——1分
2,货架商品丰满度——1分
3,是否符合先进先出原则——1分
4,商品标价是否清晰,是否货签对应——1分
5,无过期,变质,包装受损商品——1分
第二项——形象类(共46分)
一,音乐广播(3分)
1,有无播放端午节喜庆歌曲——1分
2,有无对端午节促销活动用广播介绍——1分
3,有无粽子等特价商品广播宣传——1分
二,POP海报(5分)
1,所有POP,海报是否按要求使用指定的纸张——1分
2,POP,海报书写的美观度——1分
3,价格及文字无误,寓意清晰——1分
4,是否按要求粘贴于指定的位置——1分
5,店门口有无书写及粘贴端午节促销活动海报——1分
三,吊旗悬挂(8分)
1,所有吊旗正面(民润一面)朝外,背面(供应商一面)朝内——2分
2,吊旗间隔是否全部都在1.5米—2米范围之内——1分
3,所有主通道是否有吊旗悬挂——1分
4,吊旗悬挂的整齐度,悬挂高度是否适中——2分
5,吊旗的悬挂整体感觉是否美观大方,是否突出端午节促销气氛——2分
四,场外气氛(10分)
1,场外是否有相关端午节促销活动(包粽子赛)——1分
2,场外是否有端午节粽子等特价商品促销——1分
3,场外促销位置是否大方得体合理——1分
4,场外促销位置是否影响客流进入卖场——1分
5,门面玻璃干净明亮,墙壁,场外地面清洁——1分
6,场外整体形象及端午节促销气氛的渲染度——5分
五,场内气氛(20分)
1,场内是否悬挂有与端午节促销有关的饰品——2分
2,饰品悬挂(粘贴)位置是否大方得体——2分
3,场内促销位置的布置是否符合促销要求——2分
4,卖场主通道和收银区等主要区域是否障碍物——2分
5,门店象征性的重点气氛布置饰物及该饰物气氛突出效果——4分
6,卖场整体形象及端午节气氛的渲染度——8分
第三项——其他类(共14分)
一,精神面貌(3分)
1,员工着装是否符合《营业员手册》中的要求——1分
2,员工是否礼貌热情,笑脸迎客——1分
3,员工有无主动招呼引导顾客购物——1分
二,卫生情况(3分)
1,服务台,收银台摆放整齐,柜台清洁——1分
2,冻柜和货架清洁,无污渍,无污染物——1分
3,地面和墙壁干净,无污渍,无积水,无垃圾——1分
三,促销执行(8分)
1,门店是否正在执行公司规定的端午节促销活动——2分
2,是否有对促销活动进行广播及海报宣传——2分
3,有无促销员工对端午节粽子等商品进行喊话促销——2分
4,促销现场有无员工在岗位上进行指导——1分
5,所有员工是否清晰促销活动内容及规则——1分
奖励标准
第一名:600元现金—1名
二等奖:500元现金—2名
三等奖:200元现金—3名
鼓励奖:100元现金—3名
奖金合计:2500元
企划部
端午节DM单张快讯制作方案
一,营销目的
引导和方便顾客节日商品的购买,提升端午节商品的市场竞争力,促进节日销售.
二,促销时间
2004年6月17—22日(6天)
三,促销主题
五月庆端午,XX特卖场
五月庆端阳,XX送吉祥
XX市场与您欢渡端午!
四,商品要求
1.相关促销商品品项不低于20个(食品生鲜15个,生鲜5个);
2.商品价格普遍低于市场价;
3.同类商品选择价格较低商品;
4.跟端午节一切有关连的商品,具体品项请参考如下(红色字体及加底线为重点推荐商品):
食品类
散装粽子包装粽子包装糯米散装糯米火腿肠花生红豆
绿豆芝麻五香粉花椒白砂糖食盐红枣
食用油麻油虾仁黄酒红酒米酒鸡精
糯米酒甜酒啤酒红心咸蛋松花蛋咸鸭蛋鸡蛋
生鲜类
五花肉鸡肉牛肉虾肉豆制品汤料紫菜
五,快讯版面要求
1.16开单张正反两个P,发行4万张;
2.正面为民润台头,粽子,超低价商品,角落为包粽子小方法和优质粽子识别常识,反面为食品,生鲜特价商品.
六,相关要求
1.采购部按照要求数量积极洽谈供应商,确定节日特价商品,6月11日(星
期五)前交单至企划部;
2.企划部6月13日前完成单张快讯版面的设计并交付印刷;
3.单张快讯务必于6月15日到达各店;
4.各门店在接受快讯第一时间合理派发快讯至顾客手中;
5.各门店在6月16日晚上完成单张快讯商品的陈列工作;
6.促销期内各门店做好相关宣传工作,重点推介单张快讯商品.
七,费用预算
40000张*0.10元=4000元
市场活动篇6
一、指导思想和目标任务
以***理论和“三个代表”重要思想为指导，深入落实科学发展观，全面贯彻***的十七届四中、五中、六中全会精神，以促进社会和谐稳定和保障人民群众切身利益为目的，加强市场价格监管，严厉打击恶意囤积、哄抬价格、串通涨价等炒作行为。通过开展平抑市场物价“百日大检查”工作，坚决维护正常市场秩序，保障群众基本生活，有效防范物价过快上涨，把物价涨幅控制在居民可以承受的范围内，减轻城乡居民特别是低收入居民生活负担，促使我市经济平稳较快发展。
二、组织领导
为保障“百日大检查”工作扎实有效开展，成立平抑市场物价“百日大检查”工作领导小组。
平抑物价“百日大检查”工作领导小组办公室设在市物价局，具体负责平抑物价“百日大检查”工作安排和协调等事宜。
三、具体分工及检查内容
组成四个检查组分别有重点地组织开展检查工作。
第一组：由市发改局牵头，物价局具体负责，住房城乡建设局、交通运输局、财***局、工商局配合，主要负责检查经营场所明码标价制度落实情况；***府定点限量限价销售牛肉、羊肉、猪肉措施落实情况；部分重点商品及服务收费实行临时价格干预措施落实情况；供水、供电、供暖、供气、公交车、出租车等行业价格***策执行情况；落实“12358”价格举报电话咨询解答和投诉受理工作。
第二组：由市工业商务局牵头，物价局、工商局、卫生监督所配合，主要负责检查粮、油、肉、蛋、禽、菜、奶等副食品销售经营者的价格行为；“农超对接”蔬菜直销店经营管理及相关***策执行情况；餐饮等服务业经营单位的价格行为。
第三组：由市工商局牵头，物价局、住房城乡建设局配合，主要负责检查早晚市、农贸市场免收占道费和卫生费、超市免收蔬菜进场费等***策措施执行情况；装饰材料市场、家具市场等流通领域经营者进销货台账、索证索票等制度落实情况。
第四组：由市农牧局牵头，物价局、工商局、粮食局、供销社配合。主要负责检查化肥、种子和农资生产、经销企业及个体经营户价格***策执行情况；蔬菜种植大户蔬菜大棚建设及价格销售情况。
四、查处重点
按照《中华人民共和国价格法》、《价格违法行为行***处罚规定》等法律、法规规定，重点查处以下价格违法行为：
（一）捏造、散布涨价信息，囤积居奇、哄抬价格、非法牟取暴利；
（二）相互串通、和谋涨价、操纵市场价格；
（三）短斤少两、以次充好、以假充真、变相涨价；
（四）采取价格欺诈手段和不执行明码标价；
（五）不执行临时价格干预措施；
（六）越权出台国家和自治区确定的不得调整的商品和服务价格规定；
（七）其他价格违法行为。
各组在检查过程中，对拒不执行***府各项控价措施的，依据有关规定责令改正，没收违法所得，并处违法所得5倍以下的罚款；没有违法所得的，处10万元以上100万元以下的罚款，情节较重的，吊销营业执照，通报媒体公开曝光。
五、工作职责
各成员单位除配合市物价局做好市场物价检查工作外，要各负其责，密切配合，在市***府统一领导下，形成齐抓共管的合力。宣传部门要统一协调新闻单位做好价格***策宣传报道，对造谣惑众、恶意炒作、传播虚假价格信息等影响物价稳定的行为，要严肃查处；***门要对涉及人民生活必需品的各种行***事业性收费进行监督；商务、粮食和供销部门要做好市场商品及农资产品供应与流通管理工作；农牧部门要抓好冬季蔬菜生产工作，落实好闲置空棚应种尽种，减少商品流通成本，稳定农产品价格；***门要落实减免鲜活农产品绿色通道收费***策，加强客运市场管理，维护正常的运营秩序；工商部门要对流通环节的假冒伪劣商品进行打击，对价格违法行为严重的要取消其经营资格；质监部门要对生产领域的产品质量进行监督，保证群众用上放心产品；统计、调查部门要统计并及时各类价格指数，及时向市***府上报当月居民消费价格指数分析报告，提供相关***策建议；建设、供电部门要严格执行供电、供暖、供气、供水等价格***策，严禁擅自调整***府定价及***府指导价的行为；民***部门要组织实施对城乡低收入群体等补贴***策，强化对各行业协会管理，杜绝随意涨价行为；***门要加强对中小学的收费管理；新闻部门要对价格工作及时报道，对价格热点问题正确引导，增强人们群众对物价稳定的信心；***门要保障工作的顺利开展，严厉打击阻碍检查工作的不法行为；***门要对市场物价检查全过程进行跟踪督查，对行***不作为的部门或单位及个人进行问责。
六、工作要求
（一）高度重视。这次平抑市场物价“百日大检查”责任重大，各成员单位要密切配合，协调行动，形成互相配合、齐抓共管、综合治理的工作格局。各牵头部门必须由主要领导带队，保证检查用车，配合部门必须抽调至少1名工作人员参与检查，并将各检查组人员名单报市物价局；各成员单位抽调检查人员，要求必须熟悉工作业务，精明能干；上午各检查组将各自的检查方案（包括检查内容、具体措施、工作安排等）报平抑市场物价“百日大检查”工作领导小组办公室。
（二）严格***。各成员单位要严格按照工作要求，坚决依法查处大检查中发现的各种违法、违规行为，杜绝走过场、搞形式主义，确保“百日大检查”工作高质量、高标准完成。
市场活动篇7
近年来，随着我国社会主义经济建设的高速发展，人们物质生活水平的逐年提高，精神文化生活的需求也越来越旺盛。人们对精神文化生活的需求由过去单纯的欣赏型演变为娱乐、欣赏、享受融为一体的需求方式。而群众性广场文化活动正顺应了群众的这种需求和追寻，是一种综合自我参与自我娱乐的最好载体。
合肥市随着城市化过程的不断加快，广场文化活动呈现出勃勃生机，每年都要举办五十场以上各类示范性大型广场文艺演出，加上各区、街道、社居委以及基层文艺团队组织的广场演出活动，平均每年举办各类广场文化活动不少于两百场。而在各小区广场、社区空地、商场门前、公园空地等处群众自行组织文体活动更是不计其数。这些广场文化活动蓬勃开展，成为我市弘扬民族文化。开展精神文明建设，丰富群众文化生活大舞台，成为现代城市文明标志之一。
合肥市群众性广场文化活动多种多样：
一、自发式自娱自乐性广场文化。这种广场文化主要表现在群众以强身健体和自娱自乐为目的，来去自由，自愿结伴。特别是清晨，一些中老年人几乎是不约而同地走到一起，做广播操、跳交谊舞、扭秧歌、打太极拳、舞木兰剑、扇子舞、做健美操等。由于这种活动日趋发展，出现了有组织的、常年活动的团体，如：老年大学合唱队、戏曲票友团队、书画社、民乐队、锣鼓队、时装表演队等。
二，主题性广场活动。合肥市目前已形成全市性的“广玉兰文化艺术节”、合唱节，形成了以全市业余文艺调演、全市少儿艺术节、新春文化庙会、以及各类广场文化活动为标志的六大社会文化支柱品牌。以合肥市市树“广玉兰”命名的文化艺术节已举办九届，规模一届比一届大。每届都以其丰富多彩的内容、广泛的社会影响，在全市形成轰动效应。几十项活动以广场文化节为载体，以群众为主体，有力地营造出省城节庆期间热烈喜庆的氛围。如2004年国庆节举办的“第三届广玉兰文化艺术节”规模空前，先后组织三十八项活动，紧紧围绕“创建全国文明城市”和建设“文化强市”的主题，充分展示出全市人民投身现代化大城市建设的精神风貌。
三、示范性、指导性、宣传教育型群众广场活动。合肥市属县、区也分别打造出一批具有自身特色的广场文化品牌。如：肥东县“元霄灯会”、长丰县的“花灯一条街”、肥西县“三河民间艺术节”以及“紫蓬山庙会”、庐阳区“长江中路文化艺术节”、瑶海区“群众歌咏活动”等。这种广场文化活动不仅具有实用功能，更多的是一种人文精神和当下文化的体现，展示着城市的精神风貌，积淀着历史文化，表现着现代气息，使市民从中感受城市文化气质，潜移默化中促进市民文化素质提高。
合肥市广场文化活动有两大特点比较明显：一是广场晨练已成为广大群众特别是中老年人文化生活的一部分。这些活动无人组织。但参加者自觉自愿、和睦有序，没有出现过晨练中群众闹纠纷吵架的现象。相反，熟人见面互相问好，笑脸相迎。活动形式多样，有交谊舞、腰鼓、太极拳等，使传统文化得到传承和发扬。二是大型节庆广场文化规模盛大，观众如潮。如：从1999―2004年国庆期间举办3届以“歌唱祖国”为主题的合唱节，每届都有近百个部门近万名演员登台。在此期间，全市街头巷尾歌声飞扬，演出现场更是成了歌声的海洋。“合唱节”这种增强凝聚力，激发人们斗志的艺术形式已成为城市广场文化主旋律，成为合肥市群众文化经典之作。2001年庆祝***80周年，在合肥胜利广场上举办“光辉历程”大型音乐会，规模宏大，场面壮观，32架古筝、56架钢琴。380把小提琴同台演出，吸引数万名观众，盛况空前，成为我市广场文化活动之最。
充满勃勃生机的文化活动，提高了市民生活质量，改善了文化氛围，优化了城市软环境，提高了城市综合竞争力。广场文化活动吸引了广大人民群众积极参与。使他们在文化活动中获得文化知识提高，获得精神上的娱乐和对美的综合体验，在此过程中打造和展示富有鲜明个性的城市精神。
广场文化重要特征是它的浩大声势。成千上万的人在一起互动，这种文化上的声势是许多剧场文化节或其他一般意义上的校园文化、***营文化、社区文化难以取代的。由于影响特别巨大，受教育的面就特别广。
市场活动篇8
大自然在孩子的成长过程中有着重要的教化功能，所以户外活动场所是儿童成长不可或缺的娱乐场所，但是随着城市化的不断推进，孩子们的户外活动场所越来越少，而且与大自然接触的机会越来越少，这就给孩子的成长带来了不可估量的损失。虽然近年来城市公园的数量和面积不断增加，给孩子的成长过程带来了欢乐，但是城市公园仍然存在一些问题，例如：城市公园的选址、公园空间设计、绿化问题以及儿童户外活动场所设计等问题，这些问题一定程度上制约了城市居民和儿童享受大自然的快乐。
为了给儿童更美好的童年时光，我们就应该根据孩子们的需求在城市公园中给孩子预留出一定的户外活动场所，让孩子在与大自然接触的过程中懂得人与自然和谐相处的重要性，从而树立尊重自然、顺应自然、保护自然的理念。让孩子在户外活动的过程中学会更多从书本上学不到的知识、养成更好的品质。
城市公园――儿童成长的欢乐之园
“玩”是孩子的天性，随着社会现代化和信息化的不断发展，儿童的玩具也越来越丰富，但是无论多么丰富的玩具都取代不了户外活动，户外活动永远是孩子成长必不可少的游戏场所。户外活动对孩子的生理、心理的发展的作用是任何玩具都替代不了的，而且户外活动对孩子的成长具有深远的影响。对于在城市中成长的儿童来说，城市公园是他们主要的户外游戏场所。在城市公园中，孩子们可以更好地了解花草树木，更好地体会春夏秋冬的季节变化，探索大自然的奥妙。
游戏是孩子的第二生命。儿童对任何事物都充满好奇心和求知欲，通过户外活动中的游戏可以使儿童在玩的过程中丰富知识、增加经验、锻炼技能，培养社交能力。儿童在户外活动场所做游戏的过程中不仅锻炼了身体、提升了智力，而且有利于培养孩子的合作精神，使孩子更好地适应社会的发展。城市公园为孩子提供了户外活动场所，使孩子的天性得到释放，给孩子的成长带来无穷无尽的欢乐时光。
当前城市公园儿童户外活动场所存在的问题
近年来随着城市公园的数量和面积不断增加，儿童接触大自然的机会越来越多，但是这些城市公园在设计的过程中缺少对儿童需求的了解，没有将人性化充分地显示出来。通过走访调查和考察，我发现当前城市公园在儿童活动场所中存在以下一些问题：
1.儿童户外活动场所空间不足且分布不合理
随着城市化进程的不断推进，城市中的土地价值越来越高，所以儿童户外活动场所越来越少。虽然城市中公园的数量和面积不断增加，但大多数是为成年人设计和服务的，真正从孩子的角度考虑的公园是少之又少，城市公园中孩子的户外活动也存在一定的安全隐患。
由于城市建设和规划缺乏统一有效的指导，所以城市公园存在着分布不均等问题，有些居民很多的地区却没有相应的公园供居民休闲娱乐。
2.儿童户外活动场所的设计滞后于儿童发展的需求
当前一些城市公园中的儿童户外活动场所是由成年的设计师来设计和规划，是从成年人的角度考虑的，缺少对儿童心理和思维的了解，所以当前儿童户外活动场所形式单一、设施简单等问题。当前许多儿童户外活动场所的游戏设施依旧是跷跷板、滑梯、健身器材等，不适应培养孩子创新能力和思维的需求，对孩子的身心发展促进作用有待提高。
3.儿童户外活动场所存在一定的安全隐患
（1）高楼大厦、车水龙马是城市化的重要标志，但是高楼大厦、车水龙马这些现象不断侵蚀儿童的户外活动场所，给孩子的户外活动带来了很大的安全隐患。
（2）城市公园中有许多人工湖或者自然河流，但是这些地方没有一定的安全防护设施，没有一定的危险警告，给孩子们的户外活动也带来了一定的安全隐患。
（3）儿童户外活动场所的游戏设施也存在着陈旧问题，游戏设施缺乏专业人员的维修和护理，这也给孩子的户外活动带来了一定的安全隐患。
4.儿童户外活动场所中绿化程度不够
大自然有其独特的教化功能，但是生活在城市中的儿童与大自然接触的机会少之又少，所以在儿童户外活动场所中要尽可能地增加绿化程度，使孩子在游戏的过程中与大自然亲密接触，更好地享受大自然带给孩子们的快乐。
优化城市公园儿童户外活动场所的建议及措施
城市公园成为市民休闲娱乐的重要场所，父母都想给自己的孩子一个快乐而美好的童年，所以城市公园的游玩就成了父母与孩子休闲娱乐的重要时光。一个安全的户外活动对于孩子的成长来说是十分重要的。通过长期的走访调查和大量相关数目的阅读，针对城市公园儿童户外活动场所存在的不足，我认为我们可以从以下几个方面对城市公园中的儿童户外活动场所进行优化，从而使“儿童的欢乐之园”更符合孩子的需求。
1.从儿童的角度来设计儿童户外活动场所
童年作为人成长的必经阶段，对人的成长和发育有着重要的影响，爱玩是孩子的天性，不仅游戏内容对孩子有着重要的教育作用，而且游戏环境对儿童的成长有着潜移默化的影响，对儿童成年以后的生活具有深远持久的影响。
作为儿童户外活动场所的设计师，我们应走进儿童的内心，充分了解孩子的内心世界，用孩子的眼光来看待世界，从而进行儿童户外活动场所的设计。在设计的过程中学会倾听孩子的声音，用孩子的眼光看问题，充分尊重孩子的天性和个性，使儿童户外活动场所适合孩子发展的需要。
2.科学选择儿童户外活动场所的地址
在儿童户外活动场所的选址中要多方面考虑，不仅要远离马路、河流、湖水等存在安全隐患的场所，而且要考虑居民的聚集性，户外活动场所与居民住宅的距离也是十分重要的。户外活动场所地址选择的科学与否，直接影响着儿童户外活动场所的实用性。
3.提升儿童户外活动场所的安全性，减少意外的发生
安全是儿童进行户外活动的首要前提。城市公园中的儿童户外活动场所作为儿童进行游戏的主要活动场所，其安全性必须有保障。儿童户外活动场所要遵循“儿童适宜性”原则进行设计和布局，使儿童在户外活动中获得安全保障。
在儿童户外活动场所应尽量加强安全保障，减少危险区域的存在，加强警告，使孩子在游戏的过程中有着安全意识。
4.丰富儿童户外活动场所的游戏设施
游戏设施是儿童户外活动场所必不可少的组成部分，丰富多样的游戏设施有利于丰富孩子的游戏形式，激发孩子的兴趣和开发学生的特长及潜能。当前户外活动场所的游戏设施存在单一性，不符合儿童多样化的需求，所以要尽可能丰富游戏设施，满足不同孩子的需求。
游戏设施不单单是为了娱乐孩子，还应锻炼孩子的体能和智力，还应提升儿童各方面的素质。
5.加强儿童户外活动场所空间模式的多样化和多元化
儿童对世间万物充满了好奇心，当前儿童户外活动场所的单一性满足不了孩子发展的需求，所以在城市公园儿童户外活动场所的设计中应遵循“空间模式样化和多元化”的原则，满足孩子不同方面的需求和不同孩子对户外活动场所的需求。
6.提高儿童户外活动场所的绿化程度，让孩子与大自然亲密接触
大自然是孩子成长过程中的“良师益友”，在孩子的成长过程中有着重要的作用和独特的教育功能。随着城市化的不断推进，城市里的孩子与大自然接触的机会越来越少，所以儿童户外活动场所应提高绿化程度，让孩子更好地走进大自然，体会大自然带给他们在成长过程中的快乐。
小结
市场活动篇9
关键词：体育赛事；市场化；发展道路
所谓赛事活动是指比赛的过程，是各种社会活动中普遍存在的社会活动，体育比赛就是把各种社会活动的赛事限定在体育领域。体育赛事是以比赛项目为内容,它包涵了大众体育赛事和职业体育赛事的内容，是以运动规则为尺度,以夺标育人和赢利为目的的竞争活动。它具有大众性、竞技性、表演性三种功效[1]。根据赛事的规模可分为：大型赛事、中型赛事、小型赛事等，这种“赛”与“事”纵横交织的结合，体现出了“体育赛事”的内涵。
一、体育赛事市场化发展道路经历的变革
体育赛事市场化是体育产业的重要组成部分,是随着社会工业化和城市化进程不断发展而出现的,是在满足人们精神需求的同时获取商业价值的一种体育产业。我国体育赛事市场化处于探索阶段,运营体系尚不完善，市场化发展道路经历了许多变革，人们在对经济效益的影响作用进行分析时,普遍接受的观点是消费驱动力[2]。所以对体育赛事市场化进行探讨研究,为规范我国体育赛事活动市场化提供理论依据。
体育赛事市场化的主要形式表现在纯商业性比赛，大型体育赛事服务提供各类可供观赏人体运动动作组合服务产品以及由这些产品衍生出的大量无形资产[3]。多数赛事的组织者以赢利为目的、满足人们体育精神需求而举办比赛，如大奖赛、商业比赛、巡回赛等，初步形成了比较成熟的市场化运作方式。其次体育赛事市场化的主要形式还有以提高运动技能、发展体育文化为目的，采用市场运作方式的比赛，如锦标赛、亚运会、奥运会等，这些比赛的承办者为弥补资金的短缺，提高赛事的活力，纷纷采用了商业性比赛的运作模式，从此，体育赛事走上了市场化的道路。随着我国社会主义市场经济体制的改革，国际体育赛事商业化的发展壮大，也为我国的体育比赛走向市场提供了强有力的条件。
我国体育赛事市场化发展道路主要经历了两个重要阶段：一是商品计划经济条件下的萌芽阶段：在我国改革开放的前期，发展经济是我国的首要任务，这期间主要借举办各类体育赛事，开展经济贸易活动，如产品展示会、交易会等，体育赛事本身也逐渐注入商业因素。第六届全运会，我国首次对综合性运动会进行了商业性操作的大规模实验，如会徽、吉祥物的出售，都收到了较高的经济效益，开创了我国举办大型体育比赛商业开发的先河。借此东风，北京的亚运会更是利用其规模和影响，也成功的进行了市场运作，收到了良好的经济效益和社会效益。二是职业体育赛事的出现和市场化全面发展阶段：我国社会主义市场经济体制改革目标的确立，体育产业化作为体育改革的一个重要内容逐渐得到社会的认同。足球率先开始职业化改革，排球、篮球、乒乓球紧随其后，从此，体育赛事市场化发展道路进入了一个崭新的阶段。由各大企业参与运作的比赛日益增多，各种赛事活动以及业余比赛层出不穷，都开始了市场化的发展道路。
二、我国体育赛事活动市场化的现状分析
目前，我国的经济发展势头较好，为体育竞赛活动向市场化迈进奠定了基础。我国体育赛事活动多种多样，就其性质可分为不同形式的比赛：如：全国与地方性比赛、综合与单项比赛，成人与青少年比赛、专业与业余比赛等等，这些体育赛事活动都在吸引着投资商走市场化发展的道路。我国的篮球、足球、排球、乒乓球等一些项目现已初步形成了市场规模，有相对稳定的观众和球迷群体，但是有些项目虽然也在开展市场化的运作，但仍然没有成效，特别是我国有些奥运优势项目虽然为国家争了光，但竞赛却没有市场。造成这些现状的主要因素来自各个方面，首先我国的市场经济体制尚不完善，市场运作没有形成稳定规律，影响了体育赛事的市场化。其次一些国有企业转制，在产业结构调整中出现了市场疲软现象，致使企业对体育赛事的组织积极性不高，甚至有些体育赛事的承办者对赛事没有进行精心的策划和包装，这种现状都给体育赛事市场化带来了诸多不利的因素。
我国的体育赛事活动正在向市场运作的方向转换，体育赛事活动的运作通过市场活动来实现，这也是我国市场经济向前发展的必然结果。体育赛事步入市场，首先要对其环境进行分析，这对于市场运作的成功与否有着重要的意义。体育赛事要有市场基础，是在有市场需求的前提下经营的,没有需求就没有市场,没有市场就没有经营,有体育需求就有体育市场，组建一个相对稳定的体育球迷群体,是体育市场的根本所在,经营体育赛事必将有更多的经济利益,因此，要多样化地开发体育市场,使体育赛事具备市场运作的基础。
三、对我国体育赛事活动市场化发展道路趋势的预测
随着我国市场经济体制的不断完善、对外开放***策的拓宽、群众体育文化娱乐需求越来越强烈，这些都为我国体育产业的发展铺平了道路，2008年奥运会在我国的举办也为中国体育赛事活动市场化提供了难得的机遇。展望未来，我国体育赛事活动市场化发展道路的趋势逐渐明朗，势头不可阻挡。
1.建立新型体育赛事管理体制，大力推进体育竞赛社会化和产业化。多年来，我国运动竞赛的举办大多是由***府统一管理，垄断经营，注重竞赛的社会效益，对经济价值没有充分认识。随着我国体育竞赛规模日益扩大,赛事日益频繁,运动技术水平大幅度提高,体育竞赛的多元化功能日益呈现，建立新型体育赛事管理体制迫在眉睫，竞技体育表演业及健身娱乐业将成为体育产业的核心，走国家管理赛事和社会办赛事相结合的新型路子。由于体育赛事的频频举办，体育赛事的商业化程度加剧，体育赛事经纪的运营就成为体育商业化发展的必然产物。所以要不断推进体育竞赛社会化和产业化，进一步加大市场化发展的力度。
2．体育赛事市场化的运作模式将逐渐规范。由于我国体育赛事活动市场化管理体制不够健全，运作模式不够规范，阻碍了体育赛事市场化发展的道路。分析我国赛事运作的成功经验与不足之处，借鉴国外体育赛事管理的先进经验，构建在市场经济条件下具有特色的体育赛事运作模式将被人们所关注。赛事的主办者、中介机构和企业将进一步明确自己的权利、义务和责任，使体育赛事市场的规范化程度得到大幅度改善。
3．通过法律法规调控体育赛事活动的市场。随着体育赛事市场化的发展，以法律法规来调控体育赛事活动的市场将成为趋势。大型体育赛事由于其规模大、涉及面广而成为一项复杂的社会系统工程。受传统因素的影响，许多赛事往往依靠体育行业内部各种章程、规则来制约，这是远远不够的。国家必将加大对体育的调控力度，特别是将会依靠法律法规调整体育比赛各个主体之间、比赛的组织者与观众之间的权义关系，保护消费者的利益，使体育赛事市场化进入法制的轨道。
作者单位：北京物资学院
参考文献：
[1]黄璐,付小春.论体育赛事的内涵[J].首都体育学院学报,2005,6:49-51.
市场活动篇10
在竞争日趋激烈的市场营销活动过程中，公共关系的重要性不断凸显，并逐渐被应用于现代企业的市场营销活动。公共关系已经成为备受重视和执行运用的营销思想，是当今时代市场营销计划、操作的重要手段，有利于企业自身良好形象的塑造。本文针对市场营销活动过程中公共关系思想的作用及其运用进行了简要分析。
关键词：
公共关系；市场营销活动；应用
市场经济中，企业间的竞争激烈化态势不断加重，并且已不再是单纯的产品较量或价格较量，而是更为激烈的品牌、形象较量，这也是公共关系作用得以充分发挥的主要领域。公关关系，作为主要营销思想之一，坚持“对内团结”和“对外发展”的诉求理念，对企业的生存和远期持续发展都有着突出的指导作用，下文笔者将对其作用及实际运用做简要阐述。
1.公共关系在市场营销活动过程中的主要作用
1.1促进企业知名度的提升
知名度对企业在市场经济中的进一步发展可起到推动作用，究其原因就在于企业只有具有一定市场知名度，才能聚集人气，从而在其自身的经营路径与发展渠道上实现有效拓展。由此可知，公共关系相关活动的开展于企业发展而言有着积极作用。企业形象的塑造，需要通过社会大众及媒体的传播来实现，因此，公共关系和企业营销管理必须要予以保证，使其顺利开展。公共关系属于软营销，此种营销方式的职责并不单单体现在市场营销方面，更是对企业名誉及影响力的维护提升。
1.2优化市场营销环境
企业发展同社会密切相关，因此，只有在社会效益得到保证的前提下，企业才能得到经济效益。而消费者在消费过程中也会考虑企业的社会效应和社会影响力，故而发挥公共关系在企业营销环境中的优化作用，能够使企业市场营销行为更为顺畅。
1.3有效处理各种关系问题
企业要想获得稳定发展，就必须积极筹建、经营自身的发展渠道，并努力培养丰富的人脉关系。在这一方面，公共关系在应用后可发挥明显的优势作用，其中尤以对企业的市场组织和市场引导作用最为显著，在企业与企业之间、企业与消费者之间各种关系处理中，公共关系始终发挥着不可忽视的重要协调作用，可促使各种不同市场关系始终处于一种平衡状态，最终为企业的远期市场经营活动准备优越条件。尽管许多利益体充斥在市场竞争环境中，企业要面对众多竞争者，但对于不同利益主体，企业应在彼此关系上予以协调，并对其他关系主体做综合、全面考虑，最终融入市场大环境，并对市场关系进行协调和维持，都需要以公共关系策略为依托。尤其是在企业开展市场营销活动的过程中，企业公共关系相关负责人员须参与到各个营销环节中，并处理好公共关系问题，发挥公共关系有时间作用，保证企业的市场营销活动能够正常进行。
2.市场营销活动过程中公共关系的具体应用
2.1合作利益主体公共关系
任何企业产品在销售上，除了可以通过设立门市对产品进行直接销售以外，使用率更高的销售方式是经过经销商的二次转手才能销售到市场消费者手中，这就说明，经销商在产品由生产企业到产品消费者的过程扮演了一个十分重要的角色。一个企业正常生产与运营活动的维持，首先依靠供应商在生产原料、生产工具、生产使用能源及各种零部件等的供应才能进行，一旦失去供应商的原材料和工具的供应，企业将无法继续正常生产及市场营销活动。此外，通过供应商，企业能够在生产所需原料和产品价格、消费趋势及商业动态等方面获得多重信息。因此，协调好同供应商间的合作关系，在很大程度上可促进企业的健康、快速发展，使其在市场营销活动中占据先机条件。也正是这些原因，使得企业不断增加对公共关系的关注，并将公共关系与市场营销、经销商营销相结合应用，建立友好的、互利互惠的协作关系，共同实现持续发展的同时，扩大企业宣传，使企业形象得到更好地维护。
2.2顾客公共关系
传统推销活动以促成买卖成交为核心，达成与顾客间的交易从而获得利润，而融合应用公共关系的软营销的核心所在是忠诚于顾客，其宗旨是与顾客建立友好且互惠互利的长期关系，以此来维持产品同顾客间的长期、连续往，并在此过程提升顾客满意度，赢得顾客信任，促使顾客对企业产品重复购买，在消费大众当中建立良好口碑，开拓业务范围，打造具有高忠诚度的优质品牌，巩固既有市场，增进持续销售。
2.3企业员工公共关系
公共关系坚持“对内团结”。众所周知，市场营销中的软营销在很大程度上要依赖于员工态度承诺及其行为，如果企业员工在自身所肩负的兼职性“营销者”这一角色无法真正投入、消极行动，那么营销战略极可能失败，因此要想在外部市场取得成功，需要激励企业员工，增加其投入积极性，进而在公共关系软营战略上实现内部成功。在企业内部进行营销是要达到雇佣适合员工、激励员工做好本职营销工作的目的，其内部营销内容包括员工培训与激励，以促使员工对企业内外市场战略、市场信息做到实时掌握，扩大对外宣传，提升品牌形象。
3.结语
总之，公共关系于企业市场营销而言，意义重大，对于企业自身形象的维护、品牌的提升、市场环境的优化以及市场营销活动的有效进行都能够发挥积极作用，能够为企业的平稳、持续发展提供有力的条件支持，因此，企业不仅要在营销管理上给予关注，还应对公共关系予以重视，实现公共关系的应用价值。
参考文献：
[1]潘思媚.试论公共关系在企业市场营销中的运用[J].知识经济,2013(07)
[2]杨应合,李倩.公共关系在企业市场营销中的运用研究[J].才智,2016(14)