学文网采购总监篇1
成功的采购管理也像玉石一样，难免会有一些细微的瑕疵。我就做个挑刺者，提提对我们xx企业的采购工作的建议,不妥之处请领导谅解。我现在就分三个方面阐述我的建议：
一、 降低采购成本管理
一般来说，一个产品的60%的成本花在采购物料上。降低采购成本是每个企业的永恒的主题，在 日资企业和 台资企业 的采购管理上，这一点显得更为突出。他们一边用销售创造企业利润，另一边不断减少采购成本，从采购中获取更多的 净利润 。从采购的角度来，我想这可能就是日资和台资公司能够占领全球市场的重要原因吧。我提到三点关于降低采购成本的看法，可能对我们目前降低采购成本会有一些借鉴作用。
第一点： 价格审查管理 在价格审查方面， 首先 是要书面规定采购相关的人员的职责和权限：
①采购员对所采购的物料价格进行日常维护，并建立相关价格统计表与价格档案;
②新的物料开发的价格由采购员安采购流程操作;
③供应科长对物料采购的单价、采购订单和采购合同进行审核，采购总监进行复核和批准。
④制定的订单审批权限，如供应科长可批准5000元以下，5000至50000元由采购总监批准，50000元至100000元由总经理批准，100000元以上由董事长批准。这样可以明确权限又可以提高采购工作效率。恶意折单除外!
其次 就是书面规定审查流程：
①询价：每种物料原则上要有三家或三家经上供应商参与报价，生产辅料至少二家以上供应商骑参与报价，定做的物料和独家供应的物料要提供至少5次以上的采购价格记录表，审批时必须把相关供应商的报价资料附上一同呈报审批。
②比价：对每一家供应商的报价，采购员必须对其各项物料的成本进行充分沟通和分析。并将所沟通的相关信息记录下来，做最终价格资料的确认，在审批时这这些资料附上呈报。③议价：对较符合的供应商进行价格谈判，小订单采购由采购员直接谈判即可，大宗物料的价格谈判时应由供应科长一起陪同采购员与供应商谈判，供应科长对价格进行审核后，采购总监进行复核和批准，大金额订单的可由总经理批准。
第二点： 采购降价管理 ：所谓“重奖之下必有勇夫”，采购降价管理工作也是这样的，要对采购的降价业绩进行考核。采购员对自己所采购的物料进行价格谈判与降价。①奖励办法：按已降下的价格与过去采购价格的平均差额计：奖金计算公式=降价差额×奖励%。如9月的2个订单采购物料的单价为10.2元/pcs，通过谈判或找到新供应商降价为10元/pcs，9月份下单采购了10000pcs，如果奖励是降价的5%，那么9月份的奖金额=(10.2-10 ) ×5%×10000=100元。
(注：从降从日期起算到一月里所采购的数量为准。以当月采购数量为核算资金后不延续。后续采购用量供应科长可根据实际情况和采购员的综合业绩再定。②惩罚考核：采购员如在一个月内没有一次降价，处罚100元/月，连续两个月没有一次降价，扣除当年资金50%，三个月没有一次降价当年全部年终奖。供应科长和财务部对对降价数据的真实性进行核实。
采购总监篇2
述职报告要以简洁的文字，说明所担负的具体职责，表明自己对本职责的认识，并阐明任职的指导思想和工作目标，还要概述所取得的成绩。下面就让带你去看看采购总监年度工作述职报告范文5篇，希望能帮助到大家!
采购总监述职报告1我加入____到已经快______了。在这个______中，我感受到____企业的良好氛围,快速成长的高效率。在吴总的领导下，采购部门的工作效率还是比较高的，我从中也学习到不少的经验，受益匪浅。我就做个挑刺者，提提对我们____企业的采购工作的建议,不妥之处请领导谅解。我现在就分三个方面阐述我的建议：
一、降低采购成本管理
一般来说，一个产品的60%的成本花在采购物料上。降低采购成本是每个企业的永恒的主题，在日资企业和台资企业的采购管理上，这一点显得更为突出。他们一边用销售创造企业利润，另一边不断减少采购成本，从采购中获取更多的净利润。从采购的角度来，我想这可能就是日资和台资公司能够占领全球市场的重要原因吧。我提到三点关于降低采购成本的看法，可能对我们目前降低采购成本会有一些借鉴作用。
第一点：价格审查管理
在价格审查方面，首先是要书面规定采购相关的人员的职责和权限：①采购员对所采购的物料价格进行日常维护，并建立相关价格统计表与价格档案;②新的物料开发的价格由采购员安采购流程操作;③供应科长对物料采购的单价、采购订单和采购合同进行审核，采购总监进行复核和批准。④制定的订单审批权限，如供应科长可批准5000元以下，5000至50000元由采购总监批准，50000元至100000元由总经理批准，100000元以上由董事长批准。这样可以明确权限又可以提高采购工作效率。恶意折单除外!
其次就是书面规定审查流程：①询价：每种物料原则上要有三家或三家经上供应商参与报价，生产辅料至少二家以上供应商骑参与报价，定做的物料和供应的物料要提供至少5次以上的采购价格记录表，审批时必须把相关供应商的报价资料附上一同呈报审批。②比价：对每一家供应商的报价，采购员必须对其各项物料的成本进行充分沟通和分析。并将所沟通的相关信息记录下来，做最终价格资料的确认，在审批时这这些资料附上呈报。③议价：对较符合的供应商进行价格谈判，小订单采购由采购员直接谈判即可，大宗物料的价格谈判时应由供应科长一起陪同采购员与供应商谈判，供应科长对价格进行审核后，采购总监进行复核和批准，大金额订单的可由总经理批准。
第二点：采购降价管理：
所谓“重奖之下必有勇夫”，采购降价管理工作也是这样的，要对采购的降价业绩进行考核。采购员对自己所采购的物料进行价格谈判与降价。①奖励办法：按已降下的价格与过去采购价格的平均差额计：奖金计算公式=降价差额×奖励%。如9月的2个订单采购物料的单价为10.2元/pcs，通过谈判或找到新供应商降价为10元/pcs，9月份下单采购了10000pcs，如果奖励是降价的5%，那么9月份的奖金额=(10.2-10)×5%×10000=100元。(注：从降从日期起算到一月里所采购的数量为准。以当月采购数量为核算资金后不延续。后续采购用量供应科长可根据实际情况和采购员的综合业绩再定。②惩罚考核：采购员如在一个月内没有一次降价，处罚100元/月，连续两个月没有一次降价，扣除当年资金50%，三个月没有一次降价当年全部年终奖。供应科长和财务部对对降价数据的真实性进行核实。
特注：生产辅料由于经常是品种多、采购不确定性，价格审查难度大，实行定点采购，防止可能出现的“混水摸鱼”。
另外，我们充分运用降价采购成本的十分常用手法：①va分析法;②ve工程;③改变谈判方法;④目标成本法;⑤早期供应商参与;⑥杠杆采购;⑦联合采购;⑧为便利采购而设计;⑨价格与成本分析;⑩物料标准化。
第三点：采购网络化管理我们可以在____公司网站上建立采购中心网页，要把采购的物料特别是批量及大宗采购物料公布在网站上，让更多优秀的供应商参与竞争，这样采购更公开透明，可以大大降低降采购成本!这一点现在国内很多集团公司都在实行，效果很好。
二、供应商管理
在供应商管理方面，我认为还可以从以下二点进行发掘潜能，能够进一步从管理供应商中得到更安全稳定的物料来源，培养出更优秀的供应商。
第一点：供应链危机管理
在防止供应链中断的危机管理方面，我们____企业确实有待于加强，我们的危机管理的方式与我们的企业规不相适应，基本上处于发展阶段。根据以往的经验，在防止供应链中断的危机管理方面，我总结了以下7种办法：
①我们定期了解供应商的生产状况：了解我们____供应商的生产状况的权利可以事先在签订合同时说明。我们应该不时地询问供应商所使用技术情况以确定它它所使用的技术是否是当今行业先进的，或这些技术在生产时是否得到运用;询问其财会系统以便掌握其经营状况。通过这种方法来及时掌握他们的生产状况。
②我们实时监控供应商运送环节：其实出现供应链中断的迹象也许能够从供应商的运送环节中发现。这些迹象包括：不能按时送货、对顾客的需求反应迟钝、要价提高、所提供原料质量发生变化等。这些细节问题很容易被忽视，如长此积累而最终导致事故发生时，补救也往往为时已晚。
③我们在事故发生之前做好应急预案：我们能成立一个专门负责监督管理供应商的人员，配备一名接受过专门训练和了解供应商的人，来处理与供应商之间的各种纠纷。
④我们掌握供应链上各环节的操作权：若我们的某个环节的加工业务需要外包给其它合作伙伴时，我们要注意掌握该加工业务的主动权。这样的话，一旦出现其合作伙伴没有能力或拒绝进行该项加工业务时，我们就能及时与之中断合同，转而另寻合作伙伴。
⑤我们与供应商签订一份有保障的订单或合同：在签定订单或其他相关合同时，应该向曾有处理供应链纠纷经验的法务人员进行咨询，以确保所签订的合同具有法律保障。否则的话，尽管合同内容全面、详细，但当纠纷发生时仍不能有效地保护我们企业的正当权益。
⑥我们事先预备好诉讼文书：我们应该就供应链上所有环节可能出现的各种纠纷事先预备好相应的诉讼文书。这样的话，当与供应商出现不可调和的矛盾时就能及时向法院提交诉讼书，从而及时解决问题，确保供应链早日恢复正常。
⑦我们判断是否需要建立安全库存储备：若更换原材料供应商或发生其它影响原材料正常供应的事情，通常都会中断供应链运转。在这种情况下，可以通过设立安全库存储备来避免供应链中断，使用预先备好的原材料，维持生产继续进行。具体办法是通过协商建立一个双赢的方案，若公司所需要的原材料不能用别的来替代或不容易从市场上获取，在这种情况下，公司应该派专员进驻供应商所在地，其最终目的在于确保我们的生产能够顺利进行，即使遇到供应链中断也不会遭受损失。
总之，做好防范是极其重要的。另外，拥有一支在处理供应商突发事件方面有着丰富经验的专业团队也是维护我们供应链正常运转的一个关键因素。
第二点：供应商开发管理
在开发供应商管理这一方面，我们____由于公司比较大，有一定的品牌推动效益，所以还是比较成功的。很多供应商在质量合格率和交货及时率上，表示很不错。
开发更多优秀的供应商，可以减少采购成本、降低采购风险、提高物料及时到货率，保证物料的质量。在开发供应商方面，我们必须制定的供应商开发程序，首先从制度上规范与明细作业程序，编制供应商开发计划书，规定开发进程、开发要求和开发考核项目，说明开发供应商对采购工作和企业的必要性和战略性，从思想上统一采购人员的行为准则。
在开发和选择供应商的过程中，我们可以学习日资和台资企业的十大原则：①系统全面性原则：全面系统评价体系的建立和使用。②简明科学性原则：供应商评价和选择步骤、选择过程透明化、制度化和科学化。③稳定可比性原则：评估体系应该稳定运做，标准统一，减少主观因素。④灵活可操作性原则：不同行业、企业、产品需求、不同环境下的供应商评价应是不一样的，保持一定的灵活操作性。⑤门当户对原则：供应商的规模和层次和采购商相当。⑥半数比例原则：购买数量不超过供应商产能的50%，反对全额供货的供应商。⑦供应源数量控制原则：同类物料的供应商数量约2~3家，主次供应商之分。⑧供应链战略原则：与重要供应商发展供应链战略合作关系。⑨学习更新原则：评估的指标、标杆对比的对象以及评估的工具与技术都需要不断的更新。⑩全面了解原则：供应商的生产状况、商业信誉和交货能力你了解的有多深，直接决定与供应商共作的深度与广度。
我们要对开发的供应商进行考核，建立合格供应商名单和档案，对供应商进行分a、b、c级管理。
对内在以后公司条件成熟的情况下，建议引进erp系统管理。
三、采购物料管理
对于我们公司的日常采购管理，我认为还可以从下四点挖取管理的潜力：
第一点：采购计划管理
目前在这方面，我们公司还是比较薄弱，有待于加强。目前我们公司还缺少采购计划，采购部门没有自主权，只能见《采购申请单》作业。这样虽然可以实现按订单作业，减少库存量，但是我们采购部门的采购作业将会很盲目，很被动，把采购人员那种对价格灵敏的能力束缚起来，缺少发挥主观能动性的空间，既不能实行“集中采购”，也不能实行“逢低买进”!其实在今年不锈钢市场价格动荡的时期，发挥采购人员主动性的显得更为重要性。有时眼睁睁看着材料涨跌却不能“逢低买进”。其实“逢低买进”就是为企业创造净利润呀!
我个人认为要按下面的步骤着手：①国际外贸部和国内销售部要在月底(季底)将下个月(季)的销售计划中所使用的材料量汇总报表移交到采购中心;②塞尔公司、英峰公司和bbq事业部要将下半月(或下个周、下个月)的使用或可能使用的物料和各种生产辅料交到各个公司对应的仓库，由仓库汇总后交到采购中心;③____采购中心根据汇总的资料进行分析规划，并根据实际的《采购申请单》选择采购时间和采购方式。
第二点：采购周期管理
关于采购周期，我司目前是按习惯操作，有很大的随意性，还没有一个成文的采购周期方面的文件规定，这一点有待加强。编制规范细致的《采购周期表》，优点多多：①不仅可以规范日常采购作业，还可以防止由于相关人员变动造成的盲目性采购;②加强采购物料的准时率的管理，给供应商套上准时交货的紧箍咒;③还可以提高车间的生产的生产效率，减少扯皮现象;④更可以为前方的销售人员提供坚强的后援支持，满足客户及时交货的要求，从而提高销售量，以此提高企业信誉和品牌影响力，创造更多的利润!
我们还要把编制规范的采购周期表告之相关部门，让他们知道并尽可能的执行起来，这样会更容易实现确认的出货时间不会因采购物料不到位而延期。
第三点：安全库存管理
目前我们塞尔公司和英峰公司安全库存方面的已经开始做了，仓库人员及采购人员都有这面的基本意识。不过bbq事业部的人员对采购周期和安全库存方面的观念比较差，老是会出现这样的现象：急着向采购人员要东西，采购人员采购办不到，bbq的人：吵，采购到的东西又不用了，采购人员看到心情不舒服：吵。
我们下一步要做的是：进一步加强安全库存管理，摸索一个适合我们公司的安全库存量，这个特别需要销售人员、仓库管理人员和车间生产人员的全力配合。做好规范准确的安全库存，给我们企业将带来的好处也是很明显的：①提高生产效率，防止车间停工断料造成浪费;②对供应商突发不能交货具有很好的应急能力;③保证客户及时交货的要求;④减少资金呆滞仓库，提高资金利用率，从而可以进行更多的投资，获得更多的利润!
按照我们____的企业习惯动作模式，要实现以上建议需要比较长时间。组织机构和人员分开也需要作适当的调整。但是我相信经过大家的共同努力肯定是会实现的。到那时，____的采购将会更多规范，更能降低采购成本，为我们____企业创造更多的净利润!
在今后的工作中，还需要领导费心多多指导，我会铭记在心，用实际行动报答领导对我的培养与信任。
我相信：选择了____，就是选择了成功!在推动企业走向更加成功的同时也实现自己的人生价值。
采购总监述职报告2尊敬的领导：
我是采购部总监，在20____年3月15日，董事会开过采购部专题会议后，采购部正式成立，6月11日董事会正式任命我为采购部经理，主持采购部日常工作，隶属于董事会财务部，直接领导是耿总监，直接下属是采购部两名采购。我的工作职责是：全面负责酒店各类物资的采购及部门内部管理，提高物资采购质量，降低采购成本。具体职责如下：
一、采购制度建设
1.组织制定采购管理规章制度，上报领导后组织实施;
2.负责制定采购管理工作流程与标准，并督导执行;
3.根据制度的执行情况及时修订，完善各项规章制度及工作程序。
二、采购工作管理
1.参与供应商的谈判与合同的签订;
2.指导市场调查工作，进行合格供应商的审批审核;
3.抽查供应商档案的建立和完善工作;
4.参与酒店批量与重要物资采购的业务谈判工作。
三、部门内部事务管理
1.处理本部门内部日常行***事务;
2.负责本部门所属员工的业务指导、绩效考核工作;
3.负责本部门人员培训、调配和工作安排等;
4.负责协调本部门与其它部门间关系，解决争议;
5.主持部门内部会议的召开和重大事务的处理工作。
接下来，我根据岗位职责对一年来的工作进行述职：
采购制度建设工作：
根据董事会和酒店的要求，制定了采购部各岗位的工作制度、采购部工作程序、采购流程、食品采购工作程序及制度、外地采购工作程序。建立了采购信息库，对所有的来访供应商进行登记，选择重点。可能会发展为供应商的单位或个人进行整理，作为候补力量。建立了切实有效的询价机制，每月6、16、26日是我们对餐饮部的原材料询价的时间，以采购、采购、库房、各厨房组成的询价队伍，不论烈日当头还是寒风刺骨，我们这支队伍始终尽职尽责，活动在乌市的各大市场，客观事实的记录了各种原材料的价格，为我们的定价奠定了坚实的基础。建立供应商诚信档案，收货时采购员对所供原材料的质量、数量合格情况进行登记，做出总体评价，直接约束供应商，在这一点上虽然时间不长，但是效果很明显，原材料品质有了明显提高。对采购流程不完善的地方进行了修改，制定了小件物品采购流程和急购物品的采购流程，大大提高了采购效率和服务质量。
采购工作管理方面：
与部门成员一起参与物资采购、询价、议价，通过对制度、流程的学习与应用，对部门人员进行了工作分工，各司其职。从一年的工作情况来看，流程和制度已经相应落实，逐步走向制度化、规范化，采购工作步入了正常运行的状态，改变了以前没有章法、盲目工作、计划统筹性不强的工作状态。
在市场采购的同时，对诚信经营，有实力的商户或公司进行记录，作为候补蓄备力量，在物价涨幅，季节交替的时候，组织人员进行市场调查，对于供应商的张家同志，我们都会认真对待，以我们调价情况为依据，部门商议决定后，上报财务部。经常关注市场变化，合理安排使用资金。
在10年8月份和10月份，茅台酒两次大幅提价时，通过关系渠道和市场调查，及时请示领导，在涨价前批量补进，抢占有利时机，为酒店节省了一笔不小的开支。
临时采购方面也做出了相应要求，制定了流程、制度、就要求各部门按照程序、流程走，有制度就要落实，在这方面很大程度上节约了人力、物力、财力资源，效果明显。
部门内部事务管理方面：
处理部门的日常事务、合理的安排当天的采购工作，在工作过程中，对发现的问题及时指出，已经发生的问题一起商议解决措施，因为采购工作的特殊原因，我们不能再办公室开展学习培训工作，但我们并没有放弃学习，利用酒店组织的大小培训课程学习，在车上交流，在实际工作中实践，这一点做到了学以致用。日常工作中也经常给他们灌输责任意识和服务意识，引导大家从内心深处树立起酒店是我家的主人翁意识，不畏严寒酷暑的奉献精神，严格自律的道德准则，公正、公平的做事原则，廉洁奉公的工作状况。经常到一线部门了解物品使用情况，听他们的反馈意见，有难度的事情也可以一起商量解决措施。
去年全年，在董事会和酒店的支持下，在各部门的通力配合下，我部全员协调下，圆满完成了全年的采购任务，采购金额总计2200余万元。虽然在过去的一年中，较好地完成了各项工作，但这都是大家努力的结果，在工作中，我离领导和同事们的希望还有一定距离，##主要表现在：
1.流程制度，落实不够严格，有流程没走完就提前采购的现象;
2.管理措施不够细致，对采购工作中的一些新问题思考不够。
今年的努力方向：
1.不断探索和改进工作方式、方法，以更加热情的工作态度投入到本职工作中，结合实际，制定新的工作目标和方向，进一步提高管理水平，提高驾驭工作的能力;
2.坚持不懈地抓好流程和制度的落实，使制度化、规范化的工作氛围尽快落实;
3.经常关注市场变化，把握市场先机，抓住市场主动权，保证采购工作更快、更好地发展。
采购总监述职报告3____年即将过去，新的一年即将开始，现在的我将过去一年中工作的心得体会作一个汇报。
众所周知采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。在董事长、总经理的直接关注和公司各位领导的关心支持下，通过这段时间的采购工作，使我懂得了许多道理，也积累了一些过去从来没有的经验，同时也明白了采购和优秀采购之间的分别和差距。了解到一个采购所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚;不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从提供最佳价值的供应商处采购;坚持以诚信作为工作和行为的基础;规避一切可能危害商业交易的供应商，以及其他与自己有生意来往的对象;不断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识;在交易中采用和坚持良好的商业准则等。
在这里我想说作为一个采购，并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，发个货那样简单，这只是其中之一，也是最基本的。在领导的提醒下，____年我们及时调整好心态和观念，不但改变了过去的错误意识采购与销售无多大联系，而且在采购的同时充分利用供应商的网络关系主动销售。凡是有关销售的一切事物，我们采购部都积极配合!一切以销售、生产为主，我们辅助。采购与销售、生产是密不可分的!因为我们是一个整体，唱得是同一首歌，走得是同一条路，奔得是同一个目标!
在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节约成本，做到货比三家;还要了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法。真得很感谢总经理，在采购方法方面为我们出谋划策。是他的严格要求，让我们不得不千方百计去降低成本，也是在他的英明领导下，我发货时遵循少量多次的原则，当然还要在不影响销售的前提下，尽可能充分利用供应商的信贷期，保证公司资金周转。在发货方式上面，尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。在这里我还要对公司所有人员说声：“谢谢!”感谢他们及时将市场价格信息传递给我，让我与供应商谈判时做到了心中有数，从而成功降低了库存成本。为了降低公司不必要的税收，我都积极主动向客户催要票，经过协商，对方也将抵扣联寄予我公司，及时供财务认证!从而每月都能减免一些不必要的税收。
____年是个进步的一年，在公司各个部门的配合和采购部的多方努力下，我公司与供应商建立了非常良好的合作关系，有的已经直接向我公司发货，开始友好商业往来!在引进新品种方面，我们从多个方面不断搜集信息，及时和其他部沟通，并快速备货。对于新进品种，采购部都会向技术人员提供新进品种目录表，以供他们参考学习。
这段时间来，我更加明白了总成本优先原则，和灵活运用各种采购技巧的重要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉，并且能够及时的做好预警及防范措施，切忌“从一而终”。一个优秀的采购比须拥有较强的沟通协调能力和采购经验，我知道自己距离一个优秀的采购还有很远的差距，因为采购经验是靠长期不断积累经验和自我启发，达到熟练程度后才能掌握的一种技术，要做到这一点是非常困难的，不过，我会更加努力的学习，不断地积累丰富采购经验，跟上公司的发展的脚步!
管理的最终目的和最终体现是增加效益，而在我们管理和成本控制过程中应该不断出新招、奇招。不然，即使成本在下降，只可能是市场或外加因素自然形成的。而这样的下跌对于我们的竞争对手来说，也是一样的下降成本。我们并没有比竞争对手更多的成本优势。因此创新的想法和大胆试探新的方案才能使我们可能找到独到的降低成本、提高效率的方案。
当前社会各行业各企业的竞争力、和之间的较量其根源可归纳为决策层的经营理念经营思路的较量，不断创新的思维才能使企业永远保持活力。根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至比他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的***策特别给予我司的竞争对手的***策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。因此供方管理部必须考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的给予我们最优***策，又能规范他们的内部管理，甚至帮助他们规范而不是一味的追究这样那样的问题而造成的一些小损失。那怕是真的需要追究的损失或大的损失，最佳的处理结果应该通过双方友好协商让供应商心甘情愿、心服口服接受我方提出的补偿要求。供应商管理的目的不是发现他们的错误而是帮助他们避免错误、预防出现错误。
对于目前正在为我司做出贡献的合格供应商需多加鼓励，因此在下半年的工作中我部门将更好的为公司所有供应商提供良好合作环境，使供应商能真正全心全意的为明景服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。同时我们希望公司各个部门出新、出奇的想出不断下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。将不可能、有缺陷的好方案，变为可操作、无缺陷的好方案。
最后，感谢公司所有领导和同事，我有今天的进步离不开大家的帮助和支持，是他们的协同和支持使我成功。总之，____年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我要用全部的激情和智慧创造差异，让事业充满生机和活力!我保证以发自内心的真诚和体察入微服务对待客户，追求完美，创造卓越!和大家一起同心协力，从新的起点开始，迈向成功!
采购总监述职报告420____年我的主要工作是负责公司的物资采购及管理、设备电气的运行管理、能源的统计和管理，时光荏苒，20____年已经过去，回首过去的一年，在公司领导的指导和支持以及各部门的配合下，围绕公司的年初安排和日常生产经营工作，重点加强和完善基础资料建设，认真进行了设备普查，建立了物资采购台帐，完善了电子版档案，扎实做好设备、能源和物资采购管理等工作，保证了公司生产、经营和生活秩序的有序进行，圆满完成了各项工作任务。现将一年来的工作述职如下：
一、加强***治理论和业务学习，适应新形势的需要
一年来，我一直自觉坚持把***治理论学习放在首位，与采购部全体成员一起学习新知识，研讨新问题，努力提高自身***解决各种问题的能力。在认真遵守采购部学习制度的同时，坚持挤时间自学，严以律己，坚定***治信念，牢固树立科学的发展观和正确的***绩观，切实增强了运用理论知识指导工作和解决实际问题的能力。二是认真学习采购方面的法律法规知识，使自己的思想、道德和业务水平得到了进一步的提高。在本职工作中尽心尽力，孜孜不倦地作出成绩，不断的提高自己的管理能力，做本职工作的骨干，脚踏实地的做好本职工作。
二、工作上，尽忠职守，主要做好了以下工作
(一)物资采购和管理方面
1、加强采购的管理工作，一是通过掌握各材料的价格及其采购的状况等信息，根据生产指令计划，在规定的时间内采购相应的材料，保障生产有条不紊。
二是对所有采购物料的订单发放、材料的使用全过程进行有效监管。同时根据公司的实际情况，完成采购月报表、每日报表工作，并提交给公司相关部门审核。
2、较好完成采购部日常管理和采购计划。
通过及时督促本部门人员经常与供应商保持联络以及通过网络，及时了解了所采购原材料的市场行情，同时采取与多个供应商联系的方法，促使供应商之间有竞争，从而使我们有更多选择的渠道，在同等质量下选择了价格最低的原材料供应商。
(二)能源管理方面
仅仅围绕公司节能工作目标，将继续加强能源管理，加强节能指标实时监控，对已投入运行的节能技术措施加强测控，保证工作正常运行。
(三)设备与电气运行方面
1、加强沟通与协调，优化外部环境。
为确保公司外部环境的稳定与优化，积极与上一级供电部门和相关单位进行沟通与联系，加强彼此之间的了解和信任，以排除和减少因外部原因对公司供电造成的影响，今年以来我部门没有发生过一起因事故而影响供电大网安全运行的情况。
2、加强内部电网的运行管理。
在加强外部环境的同时，严格执行电气运行的《安规》和《运规》，规定持证上岗制度和季检程序，并针对高压用户明确划分了公司各所属单位的具体责任和范围，同时根据气候变异情况加强临时检查，对检查出的问题及时上报领导备批，并和相关部门协调，力争将事故征侯消灭在萌芽状态，保证公司内网安全运行。
3、积极与供电部门配合，做好本年度电工安全器具的试验工作，建立起完善的高压电器设备，工器具试验检测台帐。
在确保公司安全生产的前提下我们主要做好了以下工作：
(1).因供风设备的增加，严重影响公司正常生产，为确保公司安全生产不受影响，对1480地表供风系统用电调整，加班加点完成1480地表空压站800KVA配电室的建设投运工作;
(2).为保证选矿厂生产正常运行，应急抢修了800吨选矿厂10KV高压电缆;
(3).为井下10KV中央配电站提供出线口，订购并完成田家院配电站增设改造工程(10KV中央配电站专柜)，确保了井下中央配随时可投电运行;
(4).完成1330辅助斜井视频监控系统工程的安装调试工作，确保了1330以下生产安全监控的需要;
(5).安装调试并顺利完成了1330井下中央配电站(10KV)工程的供电投运工作，为二期工程的顺利完成创造了良好的基础;
(6).完成了井下罐笼6KV提升机电控系统改造工作，确保了提升机的安全运行;
(7).为1330东硐口设计投运了400KVA变配电室，确保了采矿队井下生产供风系统正常运行不受影响;
(8).顺利完成1080深部探矿(250KVA—10KV)配电室建设工作，为深部探矿用电提供了有利的保障;
(9).为确保1330一号及二号主斜井卷扬机早日投运调式交付生产使用，邀请供电系统人员队高压柜、电缆、电机进行了高压试验，并顺利完成了卷扬机的投运调试工作;
(10).为了确保冶炼厂用电的安全运行，根据供电局用电负荷的批复，组织专业人员进行现场监控核实，技改优化了冶炼厂用电负荷1430KVA，确保冶炼厂达产达标用电的供应不受影响，经此项为公司节约资金34320元。
(四)设备管理工作方面
第一对空压机、电机车、球磨机、压滤机、柱塞泵、锅炉等主要生产设备进行了必要的大修，保障了风、水、电、以及生产经营各环节的有效安全运行。
第二继续执行严格的设备运行记录制度，公司各生产单位每月都及时上报主要设备运行“三率”，设备维修保养工作保持常抓不懈状态。矿业公司全年主要设备运转率93.43%，完好率99.6%;矿山公司全年主要设备运转率83.4%，完好率98.6%，确保了设备的有效运行。
第三为了确保公司的安全生产不受影响，设备管理进一步提高，在确保正常生产的前提下，督促各生产单位和车间健全了重要设备管理制度、台帐，运行记录及日常点巡检工作;建立健全特种设备管理制度、台帐，组织相关部门进行每月最少一次全面检查，确保特种设备的安全运行;同时邀请技术监督局队公司特种设备进行了全面检验，对存在的锅炉检修、安全阀效验、厂内车辆注册等问题进行了彻底完善，另外建立设备运行检查奖惩制，每星期组织一次检查，并对检查中存在的问题已整改指令书下发整改，有效确保设备的安全运行。
总之，一年来，在公司领导的正确领导和支持下，公司的物资采购及管理、设备电气的运行管理、能源的统计和管理工作顺利进行，取得了不错的成绩，但我深知，自己的履职情况，还有不尽如人意的地方。在今后的工作中，我将着力加以改进，围绕公司工作计划，沉着应对各种情况，严格要求，锐意进取，与公司员工一道，创造更优异的成绩，促进公司更好的发展。
采购总监述职报告5我叫______，今年月被调任为公司财务总监一职。在我担任财务总监这三个月以来，在公司领导的关怀和全体财务工作者的帮助、支持下，我勤奋努力，思想上积极要求进步，工作上奋发努力，作风上务实创新，宽容待人、宽厚用人，各方面的能力都有了不同程度的提高，较好地完成了领导交给我的各项工作任务。
一、20____年工作回顾
(一)加强学习，提高素质
自担任财务总监以来，我一直自觉坚持把***治理论学习放在首位。我深感不学习就要落后，不学习就赶不上时代潮流，不学习就不能创先争优。因此，我坚持和全体干部成员一起学习公司制定的财管理规定，会计核算暂行办法，预算管理暂行办法等各项规章制度，熟练掌握会计核算的各个环节，认真学习新企业会计制度，研讨新问题，努力提高自身***解决各种问题的能力。
(二)履行职责，强化服务
工作中，作为财务总监，我率先垂范，树立竞争意识、责任意识，认真履行岗位职责，不断提高工作能力和服务质量。
一是加强财务管理制度建设，提高财务信息质量
根据我公司原制定的各类财务管理内控制度的实际执行情况，为进一步规范财务工作、提高会计信息的质量，对原定财务管理制度体系进行了完善，包括：财务组织机构和岗位职责、财务核算制度，采购管理制度、内部控制制度、发票管理制度、欠费管理制度。通过对财务人员的职责分工，对我公司的各类报表从报送时间及时性、数据准确性、报表格式规范化、完整性等方面做了比较系统的规定，从而逐步提高会计信息的质量，为领导决策和管理者进行财务分析提供了可靠、有用的信息。平时通过开展的交流会的形式，解决前期工作中出现的问题，布置后期的主要工作，逐步规范各项财务行为，使财务工作的各个环节按一定的财务规则、程序有效地运行和控制。
二是加强预算核算管理，提高财务工作执行力
20____年，在上级主管部门的大力指导下，采取四项措施，强化财务预算支出管理，提高了财务工作的执行力。一是一是加强预算执行工作的组织领导，明确工作职责，建章立制，把预算管理工作切实抓好，确保完成全年支出任务;二是准确编报用款计划。加快了项目工作进度，全面完成项目基建预算。在部门预算编制的基础上，按时完成了20____年公司采购实施计划草案编报工作，全面完成了20____年度预算编报工作，认真做好了集中支付账户用款计划编报工作，将基本支出和项目支出按月、季度的用款计划合理分配，力求达到均衡预算，均衡支出;三是完善预算执行动态监控机制。
将上级主管部门的“支出控制预警提示”有效地利用到日常财务工作中，做到时时监控、提醒。定期开展预算执行情况分析，查找存在的问题，认真剖析原因，提出解决方案，对影响预算执行进度的潜在问题有预见性和应对措施;四是加强财务支出管理。严格履行财务支出审批程序，按照本公司拟定的《公司财务支出管理办法》对每月发生的人员工资和日常公用开支以外支出项目均严格执行事前审批手续，且支出票据统一要有经手人、审核人、主管财务人三人签字后方可报销。及时清理应付未付款项，按月或按季结算各项支出，当期费用在当期结算。需要履行公司采购程序的支出项目，早做准备，按时支付款项，确保公司采购的顺利实施。
三是运用财务管理软件，做好会计辅助核算工作
扎实做好网络版财务管理软件会计辅助核算业务仿真演练和推广应用工作。组织财务人员认真学习会计辅助核算业务操作流程，熟练业务操作方法;结合实际拟定我公司会计辅助核算业务项目，充分利用计算机资源和网络版财务管理软件，及时进行凭证录入、记账、报表数据生成上报工作，认真地进行季度预算执行分析，关注日常公用支出增减变化原因，强化财务分析效果，努力提高预算管理水平，优化了核算流程。通过使用会计辅助核算模块，坚持“优先保证”原则，优先安排了人员基本支出和保运转的日常公用开支，严格压缩招待费、会议费、车辆费用支出，力争提高资金使用效益，达到了科学管理，提高效益，减少行***运行成本、推选定额管理的目的。
四是加强日常的财务管理，严格控制成本费用
根据公司年初下达的经济责任指标，我们在分解收入指标的同时，下达了我公司成本费用计划。随着我公司新业务的不断推陈出新，业务规模不断扩大，无形中增加了财务的工作量，应收帐款、费用及各项开支不断增大，对财务工作提出了更高的要求。
我部门加强了日常管理，主要措施有：1.严格执行财务制度，规范财务行为，坚持收支两条线，加强财务核算和财务监督。加强了日常公用经费管理，压缩三项经费，落实减排节能工作。坚决杜绝不合理开支，加强应收款项的回收，尽量减少不必要的损失，为我公司增收节支。在实际工作中做到每周出应收报表，各类流水帐目做到日清月结，与市场?a href='//xuexila/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽苯裘芘浜希行У幕厥兆式稹?.各项收支做到帐帐相符，帐实相符，支出要考虑合理性，做到出有凭，入有据，费用报销具有实效性，做到监督有力。在实际工作中，大额报销实行提前早通知，报销金额与票据符合。倡导大家明白一个道理，集体的利益高于一切，集体与员工是同呼吸共命运的，公司的发展离不开大家的支持，大家的利益是通过集体的成长来体现的。从而增强员工主人翁责任感，人人为增收节支，开源节流做贡献。3.严格执行我公司成本定额管理办法，每季通报，加强了考核，杜绝一切不合理的开支，有效控制了支出。
五是加强经济责任审计工作，实现“阳光”财务建设
积极按照公司年度审计计划安排，组织专人全面完成财务审计自查任务，及时上报财务审计自查报告。并就审计的问题和建议认真地进行剖析，找出存在问题原因，及时地进行整改，并将整改落实情况上报市公司财务科。成立专门的“小金库”清理自查领导小组，扎实做好“小金库”自查自纠及“回头看”工作。根据公司年初制定的***务公开实施方案，实现“阳光”财务建设，对财务管理的重大问题和干部关心的重要事项按照省公司财务公开办法中明确的财务公开程序、范围、时限要求，通过会议传达、公司内网站等多种形式适时进行公开，提高财务工作的透明度和办事效益，实现财务管理和民主决策、民主管理、民主监督相结合，切实加强对财务项工作的督促和指导。
六是加强固定资产管理，认真做好固定资产清理工作
加强日常管理是做好固定资产管理工作的基础。健全了固定资产管理帐簿、凭证、报表，认真执行固定资产购进、出售、调入、调出、报废、等手续，切实加强固定资产日常管理。对公司符合条件的财产均纳入固定资产进行管理，正确运用网络版财务管理软件中的固定资产管理系统进行业务核算，定期报送固定资产报表。优化公司资产配置，提高国有资产使用效益。年度内凡是符合固定资产管理范围的新增资产，当月一律按其购置发票或资产调拨单登记固定资产账簿进行管理使用。
二、工作中存在的不足
回顾一年的工作，工作中的风风雨雨时时在眼前隐现，我不仅能在工作时埋下头去忘我地工作，吃苦耐劳，富有团队合作精神，具有一定的组织、协调和交际能力，且面对困难从不气馁，能够冷静、果断和全面的去处理，有着强烈的上进心和永不服输的干劲。虽然在工作上取得了一定成绩，但同时，我也清醒地认识到自己的不足，个人方面主要是：思想***程度还不够，学习上还不够，业务上缺少创新。***门方面主要是：一是随着公司做大、做强，各项管理制度有待完善。二是风险控制力度欠缺。三是公司内部各职能部门衔接不紧密，人员整体素质有待提高。四是外部银行、税务关系有待进一步改善。
三、20____年工作计划
(一)个人方面：在今后的工作中，我会努力加强相关知识的学习，并在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析，从怎样节约时间，如何提高效率，提高工作业绩，总结经验，从而在百尺杆头更进一步，更好地开展今后的工作。
采购总监篇3
2016年3月参展2016中国化妆品零售峰会（郑州站），是邓俊和他的小美诚品第一次在行业内正式亮相。在峰会上，他对品观网分析道：“当今的化妆品行业运转效率很低，信息不畅、渠道不通。而小美诚品要做的就是借助互联网，实现进口化妆品的按需采购，提升行业运转效率。”
记者在深圳的众里创业社区见到了邓俊，这是小美诚品母公司所在地，社区里不时可见正在讨论创业项目的人。在深圳，像这样的创业社区和创业公司很多，这个鼓励创业精神的城市为创业带来了巨大的社会和地域资源，这也是小美诚品未来成长的土壤。
思维活跃、逻辑缜密，同时具有亲和力是小美诚品创始人邓俊给人的第一印象。这源于邓俊过往的职业经历。
2015年7月，为了实现毕业时定下工作八年就创业的计划，邓俊放弃了百万年薪，从华为的中东销售总监一职辞职，回国寻找创业项目。在华为的七年时间，从技术到管理，从解决方案到销售，邓俊有意识调换岗位，拓展自己的职业界限。当他认为准备好时，便选择了离开。
虽然决定创业，但长时间呆在国外的邓俊并没有想好从哪个方向入手。最开始，邓俊想开一家创意咖啡店，为顾客提供更多的服务项目，又不局限于咖啡，但很快这一想法被放弃，“主要是没有找到清晰的商业模式”。
受家人从事化妆品行业的影响，邓俊经常耳濡目染，对化妆品行业有了一定了解。2015年11月，邓俊参加了由品观网主办的2015（首届）中国进口化妆品供需资源对接会，也正是这次参会，让他找了灵感。
进口品对接会火爆的现场，不仅让邓俊看到了进口化妆品的巨大需求，也发现了现有进口品采购存在信息不畅，渠道不通等弊端。而这些恰恰可以通过互联网解决，这在邓俊眼中是巨大的机会。
方向有了，项目如何落地又成为邓俊头疼的问题。“我对国内零售尤其是化妆品零售并不了解。”邓俊很清楚，如果不能梳理出现行化妆品零售商业模式存在的问题及解决办法，创业也就沦为空谈。对于一个愿意花八年时间去准备创业的人来说，这些问题显然拦不住他。
为了明晰项目战略，邓俊一边扎进深圳***书馆，翻阅零售书籍，一看就是两个多月，一边参加行业上各类展会与行业专家交流，并与进口品牌方深入交流，寻找思路。
除了认知行业，邓俊还对化妆品零售做了许多数据分析。通过大量的分析，邓俊发现，化妆品传统商业模式存在几个关键弊端：
需求上，商品的需求调研从品牌方发起，而每个零售终端需求又不相同，品牌方的商品不一定适合每个零售店；流程上，品牌方、经销商通过压货，暴力式销售，占用终端资金链；最终，终端背负商品占用资金链的压力，导致不得不将这些商品强加销售给消费者。
“这就是为什么零售店越来越不能满足当前年轻人的需求，零售店被商一级级绑架，商被品牌方绑架，这种由上而下的销售模式导致消费者不得不选择其他渠道购买他们需要的商品。”
邓俊认为，未来的商业模式应该是零售端了解消费者，通过互联网工具，依托大数据分析，找到消费者想要的商品进行销售，零售端不压货不囤货服务好消费者，品牌方专心做品牌和产品，商专业做好服务；终端根据需求直接和厂家接洽，自主选择商品，按需采购。如此才能减少中间环节，降低商品倍率，提升行业效率。
基于以上对化妆品行业发展趋势的判断，再加上在科技公司的工作经验，邓俊决定以进口化妆品为突破口，建立一个线上原装进口品资源对接平台，它就是小美诚品。
“小美诚品的目的是为零售终端提供商品优选解决方案商城。主要提供原装进口化妆品，方便零售店了解、挑选、对比和采购到真正适合自己的进口品，并提供真正低价和专业的售后服务，帮助零售店做好货的进、展、销。”邓俊说，小美诚品的理念是让传统零售店真正能获得低价好货，提升终端竞争力。
理顺商业逻辑后，基于对进口品发展趋势的认可，邓俊对自己的创业项目信心十足，未来的规划也了然于胸，接下来就是组建团队了。
邓俊的规划很清晰，他是小美诚品的CEO，负责项目的整体推进；CTO（首席技术官）负责产品的设计、研发；CPO（首席产品官）负责产品各项功能需求调研与运营，CMO（首席市场官）负责开拓市场与渠道建设。
为了寻找创业团队里的核心角色，邓俊将目标对准了身边的朋友，他认为只有彼此熟悉的朋友才能互相信任，减少创业期间的分歧。
CTO肖云是邓俊在华中科技大学的同学，原供职于腾讯，负责研发一款大型手游，有5000万注册用户。为了说服肖云放弃腾讯稳定的工作出来创业，邓俊多次上门拜访，甚至给肖云老婆送化妆品，给小孩带奶粉，借机与肖云阐述小美诚品的可行性、风险与市场前景，最终打动肖云放弃高薪与他一起创业。
CPO张文琦原供职于新浪微博，因为在邓俊的规划中，小美诚品必须具备社交功能，通过社交让零售店更加方便快捷地了解进口品的资讯，形成交流圈，所以张文琦的加入至关重要。为了显示诚意，除了电话邀请，邓俊还给张文琦发了一份详细创业项目书，并在大年初四登门拜访，与其彻夜长谈。
CMO王诚原来在品观网负责品牌拓展，有着十年以上的化妆品企业和招商经验，要让他离开武汉去往深圳从零开始创业，挑战不小。邓俊也是多次沟通交流，最终让王诚放下顾虑，加入小美诚品。
邓俊通过不懈努力将核心团队组建起来后，小美诚品就开始了高速运转。在他看来，互联网时代世界发展太陕，机会稍纵即逝，小美诚品必须以最快的速度抢占先机。
何谓最快的速度？公司2016年1月注册成立，3月微信版上线，4月PC版上线。在入驻品牌上，3月份已有30多个进口品牌入驻，SKU达到300多个；4月入驻品牌将达到80多个，2016年预计入驻品牌数20。个。短短几个月，小美诚品已经完成了很多初创公司一两年才能完成的任务。
邓俊说，小美诚品通过与中方总代或进口品牌直营公司直接合作，通过***策直达、厂家直销的模式服务进口品流通环节，减少流通损耗，通过信息服务提升行业效率，进而提升终端竞争力。“服务好零售店是小美诚品的使命，小美诚品希望将进口化妆品的倍率下降至1：5的合理区间。”
众所周知，进口品进入中国成本很高，如果将倍率降到1：5的区间，小美诚品其实并没有什么利润空间。而对于入驻的品牌，小美诚品也全部免费。那么，小美诚品如何盈利？
邓俊表示，传统零售店近年被各类电商挤压市场，电商之所以能快速地吸引消费者，因为它们充分地利用到了数据，而传统零售企业几乎没有数据可用。
为了帮助传统化妆品零售解决这一痛点，小美诚品并没有将盈利放在交易环节小美诚品的盈利在于专业数据服务，比如进口品发展趋势分析、商品潮流趋势、消费者消费习惯分析等增值服务，依托小美诚品强大而专业的技术团队，利用大数据可以为品牌和终端提供众多信息化决策服务。
通过服务，零售店能武装自己，提升与电商博弈的筹码，这项服务后续也只需要支付一定的小额费用，这就是盈利点。最重要的是，通过小美诚品平台，能让零售店、品牌和消费者最终实现三赢的局面。邓俊相信，如果能实现多赢，小美诚品的盈利是自然而然的事情。
数据服务的基础是用户和交易量。这也是小美诚品目前最重要的工作：扩充交易量。只有交易量达到一定量级，才有提供数据服务的基础。2016年，邓俊准备投入至少2∞万元用于前期用户运营。
从事互联网创业的人大都对阶段性目标有着超出常人的野心，邓俊也不例外。在他的目标中，小美诚品在2016年6月前要完成A轮风投；2016年底实现2000万销售额，服务2000家零售店；2017年销售额突破1亿元；2019年赴美国纳斯达克上市。
采购总监篇4
一、项目背景及调研情况分析
近年来，我公司工程建设项目硕果累累，取得了前所未有的成就，大宗物资供应招标作为工程建设的重要管理内容，起到了重要作用，实施多年来越来越规范，节约了大量的资金。但是，由于工程建设的复杂性，零星物资采购在物资供应中占了10%左右的比重，因程序采购量小、种类庞杂、采购频率高、达不到招标数额（多是万元以下），无法组织招标，基本上是供应部人员在市场询质、询价采购。物资采购人员个人自由裁量的空间较大，零星采购制度在各项目部的执行存在差异性，价格也不尽相同，难以有效监督，容易引发违规违纪问题，一直是监管的难点。
因此，通过分析和调研，结合公司点多面广的特点，为了加强物资零星采购的监管力度，防止物资供应人员，减少漏洞，促进各级干部和供应人员廉洁自律廉洁从业、“干事干净”，我们认为有必要开展零星物资采购效能监察。通过开展效能监察，达到完善制度，规范程序，强化过程控制，保证质量，降低采购成本，堵塞经济漏洞，防止违法违纪问题的发生。
二、实施计划
1、1—3月份，进行项目的前期调研和相关工作论证，提出可行性报告并做好立项和上报工作，督促供应部门修订零星物资采购办法；
2、4月—6月份，纪检监察室、物资供应部深入各施工项目点对零星物资采购情况进行抽查、巡检；
3、要求各项目点的纪检监察员认真履行监督职责，对零星物资采购供应商的选择、招标、价格的确定、验收、入库、领用等环节进行严格监督。
4、6月份，根据巡检情况，对各单位存在的问题进行分析汇总，下发监察建议书或通知书；
5、6月—7月，对供应部门和项目部进行回访，检查是否整改到位，对未完成整改任务的单位责任人给予批评教育，限期完成。
6、对违反有关制度的人和事，进行责任追究，由公司纪检***门和物资供应部门提出处理意见。
7、8—9月，对零星物资采购效能监察进行总结评估和上报。
三、预期得到的效果
主要是通过纪检***门的效能监察工作，达到以下效果。
1、促进公司物资采购招标管理规定和零星物资采购管理办法的全面执行；开展效能监察工作是提升企业管理水平的重要途径，是维护企业效益最大化的重要保证，是加强惩防体系建设，强化源头预防和治理腐败的重要举措。根据省公司年效能监察工作总体部署，为了进一步加强公司物资零星采购管理，优化招标工作流程，规范操作程序，确保各级干部和供应人员廉洁从业，切实履行“一岗双责”，现将公司物资零星采购效能监察可行性报告如下：
一、项目背景及调研情况分析
近年来，我公司工程建设项目硕果累累，取得了前所未有的成就，大宗物资供应招标作为工程建设的重要管理内容，起到了重要作用，实施多年来越来越规范，节约了大量的资金。但是，由于工程建设的复杂性，零星物资采购在物资供应中占了10%左右的比重，因程序采购量小、种类庞杂、采购频率高、达不到招标数额（多是万元以下），无法组织招标，基本上是供应部人员在市场询质、询价采购。物资采购人员个人自由裁量的空间较大，零星采购制度在各项目部的执行存在差异性，价格也不尽相同，难以有效监督，容易引发违规违纪问题，一直是监管的难点。
因此，通过分析和调研，结合公司点多面广的特点，为了加强物资零星采购的监管力度，防止物资供应人员，减少漏洞，促进各级干部和供应人员廉洁自律廉洁从业、“干事干净”，我们认为有必要开展零星物资采购效能监察。通过开展效能监察，达到完善制度，规范程序，强化过程控制，保证质量，降低采购成本，堵塞经济漏洞，防止违法违纪问题的发生。
二、实施计划
1、1—3月份，进行项目的前期调研和相关工作论证，提出可行性报告并做好立项和上报工作，督促供应部门修订零星物资采购办法；
2、4月—6月份，纪检监察室、物资供应部深入各施工项目点对零星物资采购情况进行抽查、巡检；
3、要求各项目点的纪检监察员认真履行监督职责，对零星物资采购供应商的选择、招标、价格的确定、验收、入库、领用等环节进行严格监督。
4、6月份，根据巡检情况，对各单位存在的问题进行分析汇总，下发监察建议书或通知书；
5、6月—7月，对供应部门和项目部进行回访，检查是否整改到位，对未完成整改任务的单位责任人给予批评教育，限期完成。
采购总监篇5
一、***府采购的内涵及其效益
（一）***府采购的涵义和特点
***府采购，也称公共采购，是指各级***府及其所属机构为了开展日常或为公众提供服务的需要，在财***的监督下，以法定的方式、方法、程序，对货物、工程或服务的购买，是一种包括采购***策、采购程序、采购过程及采购管理等内容的公共采购管理制度。***府采购主要具有以下三个方面特性:
1、与一般采购活动相比，***府采购最根本特点在于其特殊的采购主体。***府采购的采购主体是***府，由此决定了***府采购必然要体现***府偏好，实现***府职能，并与其它***府***策相互配合。这是***府采购发挥宏观经济职能的基础与前提。
2、与一般***府活动相比，***府采购中的***府，是作为市场交易中的买方。因此，***府采购必须遵循一般市场交易规则，强调公平、公开、有效竞争。***府采购既可以通过所购商品劳务来满足***府日常运行需要，也可以借助***府采购形式来支持一定产业、技术或项目的发展。市场交易的方式为***府采购发挥宏观经济职能提供了灵活、高效手段。
3、与一般财***支出相比，***府采购仅限于购买性支出，而不包括转移支付。***府采购中有一套规范性、程序化的法律制度、规则，从而在制度上保证了***府采购发挥宏观经济职能。
上述***府采购特殊性质，既为它发挥宏观经济职能提供了条件，同时也设置了不少制约因素，因此，需要对其进行具体分析，以便扬长避短，正确利用***府采购中的宏观经济职能。
（二）***府采购应当发挥的效益
***府采购制度作为我国财***改革的重大举措之一，从理论以及制度实行的目标来讲，它应当发挥的效益表现在三个方面：微观经济效益、宏观经济效益和巨大的社会效益
1、微观经济效益。一方面，***府集中统一的规模采购可以产生规模效益，降低采购成本，节约财***资金。由于大批量集中采购吸引厂商直接参与投标，减少了商品的流通环节，从而获取批零差价优惠和售后服务上的优惠。据统计，***府采购中的批零差价优惠能节约资金10%左右。由于大量的货物、工程实行***府采购，部门、单位可以减少采购岗位，从而减少部门、单位相应人员的费用支出，实现人、财、物与存量调整节约所带来的经济效益。***府采购的对象大多是国有资产，通过***府采购和国有资产管理相结合，把需要采购的资产和资产的详细信息存储在资产管理的信息库中，可以有效的防止国有资产流失，促进国有资产管理。完善的***府采购不仅包括公共物品的采购，而且包括公共物品的存量调整，将办公用房、办公设备、办公用品等公共物品在***府部门间进行余量调剂或资源共享，可以带来财***资金的节约。实践表明，随着社会主义市场竞争机制的引入和***府采购行为的逐步规范化，将逐步促进财***资金的合理分配，提高资金使用效益，改进采购商品和工程的质量。另一方面，规范的***府采购要求充分竞争，有利于建立公开、公平、公正的市场机制，提高微观经济的运行效率。府的市场行为必将影响整个市场的运行，公开平等的竞争使所有市场主体面临同样的竞争环境，规范的***府采购要遵循公开、公平、公正的原则和竞争性原则，通过公开招标采购，极大的带动了供应商的热情，维护了供应商的利益，在供应商之间展开公平的竞争，有利于激励企业摆脱过去的行***干预和地方保护，促使企业逐步适应市场经济的运行，遵循效率原则，实现市场的高效，带动整个市场经济的繁荣。
2、宏观经济效益。首先，发挥财***对国民经济的宏观经济调控作用，实现社会总供给和社会总需求平衡。***府宏观调控的重要目标之一就是实现社会总供给和社会总需求平衡。***府采购是财******策的重要工具，对社会的生产、流通、分配和消费均有重要的影响，通过调整***府采购总量可以调整社会总需求，进而实现全社会总供给和总需求的平衡。***府采购通过对关系国计民生的大宗商品的吞吐、对国家鼓励发展产业的商品的大规模采购，采购的数量、品种、频率和结构，影响到财***效益及相关方面的调整。可以有效调控物价、贯彻执行国家财******策和产业***策，对产业的发展环境和存在状况产生直接或间接影响。***府采购制度能够通过一定的***策调节经济周期，熨平经济波动，调控国民经济总量和结构。第二，建立***府采购制度，可以提高企业素质，保护民族工业，支持国有经济发展。国家为扶持民族产业的发展，在***府采购中优先购买本国产品，可以有效地保护国内最具竞争和发展潜力的民族工业，促进民族工业的发展。另外，以公开招标方式来确定供应商，引入了竞争机制，对国有企业和民族经济也会形成一定的压力，使企业认识到要赢得***府采购市场，必须依靠企业的实力和信誉，促使其面向市场，不断改进技术和加强管理，进行战略改进和优化结构，从整体上提高国有企业在国内外市场上的竞争力，在国际竞争中占据一席之地。世界各国之所以把《***府采购协议》放在诸多框架协议之外，就是因为***府采购支持民族产业的巨大作用。第三，***府采购提高了相关部门的理财水平，有助于集约理财观念的形成。作为公共财***框架的重要组成部分，实行***府采购制度，促进了预算编制与执行、资金拨付、国库集中支付等相关制度的改革，使财***监督由单纯的资金领域延伸到实物领域，健全了财***职能，提高了***府的理财层次和水平。
3、社会效益。一是无可比拟的***治效益。***府采购制度是提高***府采购活动透明度和加强廉***建设的重要措施，其核心是通过公开、公平、公正的招标方式进行交易，使***府采购置身于财***、审计、供应商和社会公众的全方位监督之下，在公开透明的环境中运作，有效地规范和约束***府的购买行为，最大限度的消除“暗箱操作”和“黑幕交易”存在的条件，积极地从源头上节制***府采购活动中腐败滋生的条件，以维护***府信誉和增强民众对***府的信任度。二是巨大的生态环境效益。生态环境问题已成为人类可持续发展的重要问题，我国的生态环境不断趋于恶化，情况不容乐观。推行生态环境治理工程采购是增强环保意识，执行环保措施的重要手段。通过***府统一采购符合环保和生态发展要求的产品，为***府引导企业生态环境投资起到***策导向作用，例如，在采购的统一安排中，向生产有利于环保的新产品和运用有利于环保的新工艺厂商倾斜，有效发挥***府采购的生态效益。三是通过***府采购创造就业机会，促进就业。***府采购在公开招标的过程中，对参与采购竞争的企业采取一定程度的***策倾向，鼓励向包括残疾人企业，妇女企业以及少数民族企业在内的特殊企业购买产品，同时通过对企业员工就业情况的审查，对企业在提供就业方面提出一定要求，尤其是在经济萧条时期，***府可以通过扩大采购规模来刺激投资，增加就业。
二、我国***府采购的现状
（一）我国***府采购改革取得的显著成就
自从实行集中财***采购制度以后，从一定程度上有效地遏制了腐败现象的产生，也提高了财***资金的使用效益，主要表现在以下几个方面：
1、***府采购的规范化管理使得***府财***资金的使用效益得到了极大的提高，预算数据得到有效地控制。***府采购金额从商品单价开始便有了较强的规范化控制，预算编制的准确性也有了很大的加强。对支出的源头控制客观上减少了资金的周转、挤占、滥用等现象的出现。尤其是公开招标的采购方式使得采购的商品和劳务的透明性和公开性都较高，***府既得到了物美价廉的商品和劳务又可以从根本上减少节约财***资金。
2、我国***府采购的规模得到了极大的提高。数据显示我国***府采购规模在1998年仅为31亿元，而11年来，***府采购规模年均增长幅度达到了15百分点以上，由此可见，***府采购的资金规模还是有较高的增长幅度的。
3、***府采购的商品结构和劳务结构逐渐得到合理化发展。有数据显示，***府采购工程类、货物类规模占总的采购规模均得到了比较大的提高，而且一直以来居于购买货物的首位，根据国际上别的国家***府采购的比例数据，我们发现我国的***府采购正在和这些国家慢慢地靠近。
总之，***府采购制度的实行为我国市场经济的进一步发展，进一步规范***府采购行为，发挥***府的宏观调控作用，提高财***资金的使用效益，从源头上控制***府腐败的发生起到了重要的作用。
（二）我国***府采购作用发挥的不足之处
我国的***府采购制度已经取得了一定的阶段性成果，但由于实践经验不足，受传统***府支出行为的影响，使得***府采购的实际效益与理论效益还有很大差距。
1、***府采购范围狭窄，规模不足。***府采购总额占GDP的的比例极小，采购的品种也主要限于货物类，工程类和服务类采购比重很低。参与采购的单位不到应实行***府采购单位总数的一半，***府采购的优势还没有被全面认识和充分发挥。
2、***府采购预算编制滞后，计划不到位。由于各地***府采购预算的编制尚未作为一项单独的内容纳入财***支出预算范畴，公共支出项目还未细化到***府集中采购目录，采购工作难以从全局上把握和预见全年***府采购计划，造成部门预算中***府采购预算概念模糊，预见性差，采购机构重复工作量巨大，规模效应减弱，成本增加。
3、***府采购缺乏监督体系，监管不到位。明确的监督主体、监督客体、监督措施及其制约机制在***府采购制度实施的初期，不少地方将***府采购的管理机构和操作机构职责全部放在采购中心，***门参与了***府采购的商业性决策和具体的事务性操作。这种管理部门越位与缺位并存的现状使得监管无力，管理与操作职能分离的原则流于形式。
4、采购人员的素质不够高，跟不上业务发展的速度。***府采购不同于一般的采购业务，它涉及到经济、贸易、自然科学等多学科知识，要求管理、执行和评标人员不仅要熟悉财***业务，还应掌握招投标、合同管理等多方面的知识和技能。但目前我国***府采购工作人员大都来源于原来的***门，离专业要求仍有较大差距。随着我国***府采购工作的不断推进，我国***府采购需要一支庞大的专业知识过硬的队伍，人才的缺乏将会制约我国***府采购制度的建立和发展。
三、提升***府采购效益的对策
（一）扩大***府采购范围，充分发挥宏观调控作用
根据国际惯例，***府采购金额一般应占国内生产总值的10%左右，占财***支出的30%左右。而目前中国***府采购金额较小，同发达国家相比，占GDP的比例还很小。所以应进一步提高***府采购机构的管理和操作能力，不断增加集中采购的比重。
1、利用***府采购调节总需求。在总需求不足时，加大***府采购;在总需求过大时，减少***府采购，以此实现***府的反周期调节***策。虽然利用***府采购调节总需求，只能是***府采购次要的，派生的职能，并且只能配合其它需求管理***策使用，但***府采购对极少数重要商品的需求调节仍是有效的，如对重要原材料和粮食等少数商品就可利用***府采购来平抑市场，保证供给。
2、利用***府采购保护民族产业。许多国家通过立法，强制要求***府采购购买本国产品以实现保护民族产业目标。保护民族产业方面，***府采购是大有用武之地的，用该充分利用。应尽量利用好发展中国家权利，在谈判中争取有利条件，在市场开放时间、开放产品品种，开放的资金门槛等问题上争取有利条件，延长保护期，扩大保护范围。
3、利用***府采购调整产业结构。通过对***府采购所需购买的产品品种、质量进行选择，引导产业发展方向。但限于***府采购本身规模与职能，***府采购对产业结构的引导，应该将重点放在“市场失效”领域内，其典型就是促进高新技术产业化。
（二）加强规范运作管理，提高***府采购工作水平
1、科学编制***府采购预算，强化预算约束。通过***府采购预算，事先预知全年采购规模，拟定采购计划，提前了解市场行情，捕捉采购信息，并按采购计划组织实施，克服目前实际运作中忙于零星采购或无计划采购的弊端。将***府采购的计划编制同国有资产管理结合起来，严格按规定对采购计划进行细化。在编制采购计划时，认真调查研究，掌握实际情况，以防止发生重复购买，重复建设等浪费资金的情况。
2、科学设置***府采购机构，建立一支合格的***府采购队伍。***府采购活动是集***治性、经济性、社会性、法律性于一身的商务活动，机构设置和人员配备是采购活动的载体和主体，直接决定着***府采购的效益，同时，其运行经费又属***府采购固定成本。因此，***府采购机构设置和人员队伍建设，对***府采购成本效益比有着直接的决定作用。***府采购人员不仅要有扎实的专业理论基础和实务能力，还要有很高的职业道德。为此，首先要引进专业人才。在立足内部选拔一些能力强的人员充实***府采购队伍的基础上，从外部引入人才，包括应届高校优秀毕业生，使得***府采购队伍发展壮大。其次要逐步建立***府采购执业资格制度。最后还要加强***府采购队伍的日常培训工作。
3、建设监督机制，加强采购监督管理。建立***府采购的监督法规体系，按照《***府采购法》等法律法规的要求加强对***府采购的监督检查工作，建立重点采购环节的日常监督制度。要严格对***府采购机构的监管，加强对***府采购机构的监督考核，从工作业绩、制度建设、人员素质等服务能力和服务质量方面进行量化评价。要强化职能监督、重视社会监督，建立健全内外结合的全方位、全过程的监督机制，切实发挥有效监督的作用。以保证在采购程序中的每一个环节上都有相应的监督措施来保证其客观公正性。
采购总监篇6
第一条为了规范***府采购行为,提高***府采购资金使用效益,维护国家利益和社会公共利益,保护***府采购当事人的合法权益,促进廉***建设,根据《***府采购法》、《河南省***府采购管理暂行办法》有关规定,结合我市实际,制定本办法。
第二条市级国家机关、事业单位和团体组织(以下统称采购人),使用财***性资金(包括财***预算资金、预算外资金),从事采购活动及对***府采购活动实施的管理和监督均应遵守本办法。
第三条本办法所称***府采购,是指采购人使用财***性资金(包括财***预算资金、预算外资金)采购市级***府采购目录以内的或者采购限额标准以上的货物、工程和服务的行为。
第四条市级***府采购目录和采购限额标准由市人民***府按照规定确定并公布。
第五条***府采购应当遵循公开透明原则、公平竞争原则、公正原则和诚实信用原则。
第六条市人民***府***门是负责***府采购的监督管理部门。其主要职责是:
(一)负责制定***府采购监督管理规章制度;
(二)编制市级***府采购预算和年度***府采购计划,归集和支付***府采购资金;(三)负责***府采购信息的收集统计和;(四)负责***府采购专家库的建立、管理,组织***府采购人员的培训;(五)审批因特殊情况需要采用公开招标以外的采购方式;(六)受理***府采购活动中采购人、供应商的投诉事项,对采购人、采购机构和供应商的违法行为进行处理;(七)审查进入市级***府采购市场招标中介机构的***府采购业务资格;(八)办理其他有关***府采购管理事项。
第七条采购机构接受采购人委托组织***府采购。其主要职责是:(一)接受采购人的***府采购委托,承办实施有关采购项目的采购事宜;(二)建立***府采购信息网络,搜集和整理供应商、产品和服务信息,记录***府采购过程;(三)按照有关规定,编制招标文件,招标公告,组织开标、评标和定标活动;(四)采购人与中标供应商签订采购合同并监督采购合同的履行,采购人对采购结果进行验收。
第二章***府采购方式
第八条***府采购实行集中采购和分散采购相结合。
采购人采购纳入市级集中采购目录以内或限额标准以上的项目,必须委托集中采购机构采购;采购未纳入市级集中采购目录或采购限额标准以下的项目,可以由采购人自行分散采购,也可以委托采购机构集中采购。
第九条***府采购采用以下方式:(一)公开招标;(二)邀请招标;(三)竞争性谈判;(四)单一来源采购;(五)询价;(六)******府采购监督管理部门认定的其他采购方式。
公开招标应作为***府采购的主要方式。因特殊情况需要采用公开招标以外的采购方式的,应在采购活动开始前经***府采购监督管理部门批准。
第十条纳入市级***府采购目录且符合下列情形之一的,采用公开招标方式采购:(一)单价在10万元(含10万元,下同)以上的商品;(二)单价不足10万元,但同类商品批量价格达到10万元以上的商品;(三)投资额在10万元以上的服务项目;(四)投资额在10万元以上的修缮项目;(五)50万元以上***府投资的公共工程;(六)***府投资的基本建设项目(包括赠款及用财***性资金归还的贷款项目)。第十一条符合下列情形之一的货物或服务,经***府采购监督管理部门批准,可以采用邀请招标方式采购:(一)具有特殊性,只能从有限范围的供应商处采购的;(二)采用公开招标方式的费用占***府采购项目总价值的比例过大的。
第十二条符合下列情形之一的货物或服务,经***府采购监督管理部门批准,可以采取竞争性谈判方式采购:(一)招标后没有供应商投标或者没有合格标的或者重新招标未能成立的;(二)技术复杂或者性质特殊,不能确定详细规格或者具体要求的;(三)采用招标所需时间不能满足用户紧急需要的;(四)不能事先计算出价格总额的。
第十三条符合下列情形之一的货物或服务,经***府采购监督管理部门批准,可以采用单一来源方式采购:(一)只能从唯一的供应商处采购的;(二)发生了不可预见的紧急情况不能从其他供应商处采购的;(三)必须保证原有采购项目一致性或者服务配套的要求,需要继续从原供应商处添购,且添购资金总额不超过原合同采购金额百分之十的。
第十四条对货物规格、标准统一、现货货源充足且价格变化幅度小的***府采购项目,经***府采购监督管理部门批准,可以采用询价方式采购。
第三章***府采购程序
第十五条采取公开招标方式采购的,应当遵循下列程序:(一)采购人依据***府采购监督管理部门批准的***府采购申请,委托采购机构;(二)***府采购机构编制招标文件,经采购人审核同意;(三)在***府采购监督管理部门指定的媒体刊登招标公告,并连同招标文件报***府采购监督管理部门备案;(四)采购机构出售标书;(五)投标与评标。评标由采购人和评标专家组成的评标委员会负责,评标专家从专家库中按类别随机抽取;(六)确定中标供应商。采购人根据评标委员会提出的书面评标报告和推荐的中标候选人确定中标供应商。采购人也可以授权评标委员会直接确定中标供应商;(七)采购机构向中标供应商发放中标通知书。
第十六条采取邀请招标方式采购的,应当遵循下列程序:(一)采购人依据***府采购监督管理部门批准的***府采购申请,委托采购机构;(二)采购机构从符合相应资格条件的供应商库中随机选择3家以上供应商;(三)采购机构向选中的供应商发出投标邀请;(四)投标与评标。评标由采购人和评标专家组成的评标委员会负责,评标专家从专家库中按类别随机抽取;(五)确定中标供应商。采购人根据评标委员会提出的书面评标报告和推荐的中标候选人确定中标供应商。采购人也可以授权评标委员会直接确定中标供应商;(六)采购机构向中标供应商发放中标通知书。
第十七条采取竞争性谈判方式采购的,应当遵循下列程序:(一)采购人依据***府采购监督管理部门批准的***府采购申请,委托采购机构;(二)成立谈判小组。谈判小组由采购人的代表和有关专家共3人以上单数组成,其中专家人数不得少于成员总数的三分之二;
(三)制定谈判文件。谈判文件应当明确谈判程序、谈判内容、合同草案的条款以及评定成交的标准等事项;
(四)确定邀请参加谈判的供应商。谈判小组从符合相应资格条件的供应商名单中确定不少于3家的供应商参加谈判,并向其提供谈判文件;
(五)谈判。谈判小组所有成员集中与单一供应商分别进行谈判。在谈判中,谈判的任何一方不得透露与谈判有关的其他供应商的技术资料、价格和其他信息。谈判文件有实质性变动的,谈判小组应当以书面形式通知所有参加谈判的供应商;
(六)确定成交供应商。谈判结束后,谈判小组应当要求所有参加谈判的供应商在规定的时间内进行最后报价,采购人从谈判小组提出的成交候选人中根据符合采购需求、质量和服务相等且报价最低的原则确定成交供应商,并将结果通知所有参加谈判的未成交供应商;(七)采购机构向中标供应商发放中标通知书。第十八条采取询价方式采购的,应当遵循下列程序:(一)采购人依据***府采购监督管理部门批准的***府采购申请,委托采购机构;(二)成立询价小组。询价小组由采购人的代表和有关专家共3人以上的单数组成,其中专家的人数不得少于成员总数的三分之二。询价小组应当对采购项目的价格构成和评定成交的标准等事项做出规定;
(三)确定被询价供应商名单。询价小组根据采购需求,从符合相应资格条件的供应商名单中确定不少于3家的供应商,并向其发出询价通知书让其报价;
(四)询价。询价小组要求被询价的供应商一次报出不得更改的价格;
(五)确定成交供应商。采购人根据符合采购需求、质量和服务相等且报价最低的原则确定成交供应商,并将结果通知所有被询价的未成交的供应商;
(六)采购机构向中标供应商发放中标通知书。
第十九条采取单一来源方式采购的,应当遵循本办法规定的采购原则,在保证采购项目质量和双方商定合理价格的基础上进行采购。
第二十条货物、工程和服务项目实行公开招标方式采购的,自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止,不得少于20日。
第二十一条市级预算单位在编报下一年度部门预算时,应根据市级***府采购目录和限额标准,将该财***年度的***府采购项目及资金预算列出,随部门预算一并报***门。***门按管理权限和程序,将采购项目和资金预算随部门预算一并批复到各部门。
第二十二条各部门在接到***门批复的***府采购预算后20个工作日内,组织所属单位编制详细的年度***府采购计划(包括***府采购名称、数量、预算价格、资金构成等其他有关事项),报***府采购监督管理部门。***府采购监督管理部门依据批复的部门预算和***府采购计划,按品目或项目汇总编制本级***府采购计划。***府采购预算及计划原则上不作调整。
第二十三条采购人根据项目需求及用款计划,在实施采购前向***府采购监督管理部门报送***府采购申请,***府采购监督管理部门应及时做出答复。
第二十四条纳入市级国库单一账户体系管理的市级预算单位的***府采购项目,单位凭***府采购监督管理部门批准的***府采购申请,直接委托采购机构进行采购。
未纳入市级国库单一账户体系管理的市级预算单位的***府采购项目,单位在委托采购机构采购前,应根据***府采购监督管理部门批准的***府采购申请,将采购资金转入市财******府采购专户。
第二十五条***府采购合同由采购人与供应商签订,也可由采购人委托采购机构与供应商签订。采购机构以采购人的名义签订***府采购合同,应提交采购人的授权委托书,作为合同附件。
采购人或采购机构与中标、成交供应商应当在中标、成交通知书发出之日起30日内,按照采购文件确定的事项签订***府采购合同。
***府采购合同履行中,采购人需追加与合同标的相同的货物、工程或者服务的,在不改变合同其他条款的前提下,可以与供应商协商签订补充合同,但所有补充合同的采购总额不得超过原合同采购金额的百分之十。
第二十六条***府采购合同自签订之日起7个工作日内,采购人应当将合同副本报***府采购管理部门和有关部门备案。
第二十七条***府采购项目必须按合同的约定由采购人或采购机构验收,并出具验收人员签字和盖有公章的验收报告。大型或者复杂的项目,应当邀请国家认可的质量检测机构进行质量验收。
第二十八条纳入市级国库单一账户体系管理的市级预算单位,***府采购项目资金实行财***直接支付。支付采购项目资金时采购人应向***门提交支付申请书,并附有关原始凭证(采购合同、中标通知书、验收报告、购货发票等),由财***国库支付执行机构对供应商办理直接支付手续。
未纳入市级国库单一账户体系管理的市级预算单位,***府采购项目资金同样实行财***直接支付。支付时采购人应向***门提交支付申请书,并附有关原始凭证(采购合同、中标通知书、验收报告、购货发票等),经***门采购管理机构审核后,由***门国库管理机构对供应商办理直接支付手续。
第四章监督检查
第二十九条***府采购监督管理部门应当加强对***府采购活动和采购机构的监督检查,监督检查的主要内容是:(一)***府采购法律、行***法规和规章的执行情况;(二)采购范围、采购方式、采购程序的执行情况;(三)***府采购人员的职业素质和专业技能。
第三十条***府采购项目的采购标准应当公开。
采用本办法规定的采购方式的,采购人在采购活动完成后,应当将采购结果予以公布。
第三十一条采购人或采购机构必须按照本办法规定的采购方式和采购程序进行采购。
任何单位和个人不得违反本办法规定,要求采购人或者采购工作人员向其指定的供应商进行采购。
第三十二条***府采购监督管理部门应当对***府采购项目的采购活动进行检查,***府采购当事人应当如实反映情况,提供有关材料。第三十三条***府采购监督管理部门应当对采购机构的采购价格、节约资金效果、服务质量、信誉状况、有无违法行为等事项进行考核,并定期如实公布考核结果。
第三十四条审计机关应当对***府采购进行审计监督。***府采购监督管理部门、***府采购当事人有关***府采购活动,应当接受审计机关的审计监督。
第三十五条监察机关应当加强对参与***府采购活动的国家机关、国家公务员和国家行***机关任命的其他人员实施监察。
第三十六条任何单位和个人对***府采购活动中的违法行为,有权控告和检举,有关部门、机关应当依照各自职责及时处理。
第三十七条***府采购监督管理部门、***府采购当事人及其工作人员违反本办法规定的,按照《中华人民共和国***府采购法》和《河南省***府采购管理暂行办法》的有关规定予以处理。
第五章附则
第三十八条本办法所称***府采购当事人是指在***府采购活动中享有权利和承担义务的各类主体,包括采购人、供应商和采购机构等。
第三十九条本办法所称采购机构是指根据采购人的委托办理采购事宜的企事业法人单位,包括集中采购机构和其他取得资格认证的采购机构。
采购总监篇7
一、***府采购范围不断扩大，***府采购规模保持稳步增长势头
我县根据社会经济发展状况和财力状况，科学制定***府集中采购目录和限额标准，增加***府采购项目，降低限额标准，扩大***府采购范围和规模，截止6月24日全年任务完成如下：20*年全县***府采购计划规模2300万元，目前实际采购规模达到1134.*万元，采购次数176次，完成年初目标任务的49.3%。采购项目预算数1268.25万元，实际支出采购金额1134.*万元,节约资金134.21万元，资金节约率为10.58%。
按采购类别划分，货物、工程和服务采购分别占采购规模的42.88%、52.11%和5.01%；
按采购形式划分，集中采购和分散采购的比重分别为49.98%和50.02%；
公开招标占采购总额的35.77%，财***直接支付比重为69.61%。
二、***府采购管理体制逐步理顺
我县基本理顺了***府采购管理体制，形成了***府采购领导机构、监管机构、执行机构三个层次管理体制，建立监管职能和执行职能相互分离、相互制约的运行机制，***府采购管理机构与执行机构的职责更加明确，操作更加规范。
三、***府采购制度建设得到加强，依法行***和依法采购意识普遍提高
为了进一步规范***府采购行为，我县制定出台了有关***府采购监督管理、***府采购操作程序、评审专家管理、提高***府采购效率等方面的各项措施和制度，为正常有序地开展***府采购工作提供了依据。
四、以网络平台为依托，建立了滑县***府采购“评审专家库”、“商品价格信息库”、“供应商信息库”，进一步加强***府采购透明度建设
为更好地体现***府采购的公开透明、公平竞争、公正原则，***府采购办建立了***府采购“评审专家库”、“商品价格信息库”、“供应商信息库”，实行***府采购评审专家和***府采购供应商管理相分离的制度，达到了三库中评委和供应的随机抽取要求，增加评委与供应商抽取的透明度；商品价格信息库则以时效性为基础，以供应商的即时报价为依据，掌握市场发展趋势与行情。根据我县***府采购专家管理体制建设总体思路即以信息化管理系统为依托，制度建设为保障，专家队伍为核心的***府采购专家管理体系，***府采购评审专家库实行动态管理，专家人数和专业随着***府采购规模的扩大和***府采购业务的需要，在使用中不断充实完善。
五、加强***府采购基础性工作，进一步提高规范化管理水平
半年来，***府采购工作由起步阶段的在发展中规范，逐步转变为现在的在规范中发展。为规范***府采购行为，尽可能减少人为干预，通过不断总结和摸索，在***府采购组织形式和采购方式的确定上，遵循既要严格依法办事，又要提高办事效率的原则，制定了一套较为行之有效的采购程序，并通过挂牌办公向各当事人说明***府采购业务流程，通过规范的采购程序增加工作的透明度。***府采购信息统计工作作为***府采购的一项基础性工作，克服了人手少、工作量大、统计手段相对落后、基础管理薄弱等不利因素，确保信息统计报表及时上报，报表质量和分析水平进一步提高。20*年，为及时反映全县***府采购工作开展情况，准确掌握采购任务完成进度，了解工作中存在的问题，在年报、季报制度的基础上建立***府采购统计月报制度，并以简报的形式报送有关部门和领导参阅。
六、进一步完善***府采购监督体系，充分发挥***府采购监管职能
一是从采购项目申请到采购资金的结算支付，都建立了比较完善的操作规程和监督手段；二是针对不同对象分别制定了不同监督管理办法；三是***府采购重大问题提交县***府采购领导小组进行研究审批；四是建立了***门为主，纪检监察、审计等部门共同配合的有效监督机制，主要***府采购活动均邀请纪检***门进行现场监督。五是开展了***府采购服务反馈制度。通过反馈调查活动听取各方面意见和建议，总结经验改进不足，以更高的效率和更好的服务质量来开展***府采购工作。
七、积极探索***府采购工作的新途径，***府采购工作有新的突破
一是我县服务类***府采购工作有了新的突破。20*年签订了本县定点车辆保险协议，实施了公务车辆保险暂行办法，建立了一车一档，为20*年滑县全面推开服务类***府采购工作奠定了基础。服务类***府采购制度的实行，对于加强行***事业单位车辆管理，堵塞漏洞，必将起到积极的促进作用。
二是对零星采购的办公用材料和空调实行协议供货制度。目前已和5家空调销售商签订了协议书，并试行运行。
三是提出了构建***府采购网络平台的基本思路，并设计出了相应的一系列软件和网络搜索系统。该平台以滑县***府采购“三库”的数据为基础资料，以网络为依托，与其他各县区实行信息互通、资源共享的***府采购区域市场，实现上下连动式采购、区域间横向联合采购。
八、积极开展***府采购调研活动，加大学习、宣传、培训力度
一是通过对其他各地、市、县的学习和调研，把可借鉴的经验和做法付诸工作实际，一定程度提高了工作效率。二是根据实际工作，写出自己的经验总结，对***府采购工作中的各种利弊进行条理性分析，并提供给其他***府采购部门参考。三是将工作中的突出点以简报和信息的方式，编发给各单位。四是利用新闻媒体，积极宣传我县***府采购工作开展情况，让全社会了解***府采购制度的精神和内容，努力营造自觉执行***府采购制度的良好社会氛围。
我县***府采购工作半年任务基本完成，取得了可喜成绩，但还存在一些亟待解决的问题，主要表现在以下几个方面：
（一）宣传力度不够，认识还不够到位。尽管我们作了大量的宣传工作，但由于***府采购是一新生事物，目前，在全社会还没有完全深入人心，还没有成为大家的自觉行动，执行***府采购法的社会环境还有待于进一步改善。
采购总监篇8
关键词：设备采购招标；工作现状；问题及对策
中***分类号：F253.2 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）03-00-01
现目前，随着我国《招标投标法》、《***府采购法》等法律法规与地方性规章的相继颁布实施，各企业不断完善采购招标的管理规章，以求用制度管人、让程序管事[1]。但由于传统的设备采购招标工作没有完善的管理体系、足够的经验、以及完善的操作管理等，使得设备采购招标中存在许多问题，直接影响了设备采购资金的合理使用，同时也给设备采购质量带来了一定的隐患。因此，企业必须认识到设备采购招标的重要性，以科学的设备管理体系建立规范化的采购招投标操作。
一、设备采购招标过程中存在的问题
1.招标形式自由化。如今，采购是企业运转的重要环节，但是大量的企业在采购环节都存在采购招标自由化的特点。尽管在企业管理制度上都对采购人的招标资格做出了明确说明，并且相关人士也具备了相应的招标资格，但是在采购招标的实质执行中却并没有遵守相应的规则，从而导致采购招标制度形同虚设。比如：目前招标的潜规则“采购服务招标服从于工程管理需要”存在于招标过程之中，因此也出现了相应的招标操作。许多招标并没有进行相应的备案以及公布于公共媒体之上。为了实现利益最大化的招标效益，招标往往是导演的一场剧，自主确定评委，招标控制权力的设定，并且没有生成具体明确的招标评价体系，而是相对自由，方便，随意性大的操作方式。
2.监管形式过场化。一般而言，开标、评标及定标几个环节是监管部门针对企业招标采购任务的重点控制方面。其实，这三个方面的监管仅仅是权利机关对采购招标工作监管的狭义的认识[2]。事实上，采购招标工作的全部过程应该包括的是以招标公告为起点到合约结束为重点的全部环节。投标人经常反映监管部门往往轻易忽视招标公共中存在的某种“门槛”、招标文件中埋藏的某种“陷阱”以及采购合同中隐藏的某种“戏法”等，其实这些都是采购招标工作中存在的问题。另外，监管部门所谓的场外监管也是力度不够犹如走马观花，经常都是知其然而不知其所以然。这种过程化的监管工作在一定意义上失去了监管的实际作用。
3.标后监管真空化。招标、投标、开标、评标和定标是采购招标工作的五个重要环节，采购招标监管工作主要是针对后面四个环节，但是对于标后工作的监管却存在严重的真空化。标后工作一般是指定标完成，中标通知发出去后的后续工作。由于标后工作监管存在一定真空化的现象，因此一些不法行为就借此兴风作浪并慢慢沿袭。比如，招标人常常利用买方市场的优越性，单方面改变招标文件的实质性条款，与投标人关于价格、交付方式等进行背离投标的再次协商。投标人为了获得非法的收益，也会选择通过降低指标标准或者质量要求而签订背离投标合同的文本。
二、进一步完善设备采购招标工作的措施
1.建立健全采购招标问责机制。采购招标工作已经成为目前的社会热点问题之一。一方面是由于采购招标工作涉及面广，错综复杂；一方面是因为人在采购招标工作中占据重要地位，所以“以人为本也是招标工作的立足点”。建立健全采购招标问责制就是要采用积极的招标负责人制度，遵照采购实施方案由负责人全面组织协调采购招标工作。具体就是由一个项目总负责人来协调其他环节负责人，最后提交的采购招标文件、采购招标合同等等文件资料都必须经经办人、项目总负责人签字认可方可执行。为了进一步明确权利与责任并且实施相应的奖惩措施，要求必须严格执行在岗在职、责任到位、一事一人、奖惩明确的工作方式。
2.科学规范采购招标程序。目前，我国有关采购招标工作的具体实施环节在法律章程上很难找到非常明确的实质性规定，因此，为了真正实现采购招标工作的高效与廉洁，就必须制定有关采购招标的实施细则来对此进行规范。制定规范化的采购招标程序，而且需要我们整理并且细化实践工作中采购方式、采购程序，并严格按照相关程序进行设备采购招标。同时，针对参与采购招标的工作人员，必须制定相应的具体化的行为准则及纪律要求，且必须细化到每一位相关工作人员，针对一岗一职制定明确的工作要求。只有在良好的大环境下形成有特色的规范化招标流程，才能促进招标市场有序发展。
3.畅通采购招标投诉渠道。采购招标是一个问题比较集中的地方，但现实生活中署名投诉却不常见。一方面是因为投标人对于采购招标工作中存在的不良问题感到无奈却无动于衷；另一方面是也多是因为投标人对于采购招标工作的投诉渠道、方式了解甚少。因此，职能监管部门应该完善这种有缺陷的采购招标工作，应该在执行国家相关法律法规的同时，建立健全采购招标质疑问题投诉渠道。积极发现采购招标中的问题，并有针对性地进行解决。例如，可以设立投标人投诉邮箱，通过招标公告或者网络媒体告知相关人士可以进行投诉的渠道及方式。另一方面，还应该针对投诉信息设立相应的整改流程，包括对投诉信件及资料的整理、归纳、汇总、应答、备案等相关工作。
4.科学监控采购招标全程。要做到设备采购招标的“公平、公正、公开”，必须对设备招标进行全程监督，并把握重点、抓住关键。具体需要从以下几个方面实施：招标环节应该对招标公告及相关资格进行初审；投标环节应该重点监督投标总数量以及投标截止时间；开标环节应该做到开标时间、地点、具体要求的公开；评标环节应该严格安排评委会，并制定规范性的评标标准及方式；定标环节做到严格执行及时通知并报送相关信息；合同签订环节应该及时完善合同内容，监督签订程序；验收环节必须要监督合同的执行符合度，并且随时做好检查工作。
三、结语
设备采购招标工作关系到企业基础设备建设、关系到设备后期维护保养，更关系到企业资金的合理使用，它是保障企业经济利益的重要工作。各企业必须认识到设备采购招标对企业发展的重要性，完善采购招标管理体系，通过科学的设备采购招标有效保障自身的经济利益，为自身的发展奠定基础。
参考文献：
[1]王佳欣.高校设备采购管理工作的科学开展[J].高校管理资讯，2009（12）：12-16.
采购总监篇9
从国内外（地区）的实践来看，***府采购管理体制主要分为两种——委员会领导制和部门管理制，委员会领导制指由各相关职能部门组成委员会管理***府采购，部门管理制指由某个***府部门作为***府采购的主管部门。
《中华人民共和国***府采购法》正式实施以来，各地***府结合各自实际选择设立相应的管理机构体制，总体上，大部分省市地区采用部门管理制，少数省市采用委员会领导制。机构设置总体上按照“管采分离”的要求实施，但形式多样、分离程度不一。本文就上海***府采购管理体制的深化改革作些思考和探讨。
一、上海***府采购管理体制的主要内容特征
1995年12月《上海市***府采购试行办法》出台，经几年试行和几次修改，1998年12月《上海市***府采购管理办法》正式出台，办法对本市***府采购体制性内容进行了制度化规定和规范。
后经几次调整，2008年11月，根据市***府***组会议精神，原由市财***局受托管理的市***府采购中心整建制划入市***府机管局。在内容上，本市***府采购管理体制呈现以下特征。
1．市与区（县）***府采购管理相互***
按照上海市、区（县）“两级***府、两级管理”的行***财税体制，以及《上海市***府采购管理办法》第三十三条“区、县***府可以根据本办法的规定，制定本辖区内的***府采购具体实施规范”等有关规定，市本级和区（县）根据各自的采购资金来源和支出安排，选择和建立适合自己实际的组织管理模式、内容***策、程序和做法。上海市与区（县）分别设立***府采购管理和执行机构，负责其辖区内的***府采购事宜，市级***府采购管理部门对区县***府采购负有管理和指导职责。大多数区县通过转发《上海市***府采购管理办法》加补充意见或自行制定办法的方式，建立各自的***府采购组织体系并制定适用本区县***府采购实际的有关规范性文件，大部分采购事项都各自***完成。而市***府采购事项则很少利用区（县）采购资源和平台。
2、市本级实行采购委员会领导制，“决策—监管—执行”三分离，区（县）***府采购机构设置不尽相同
上海市级***府采购的组织管理实行市***府采购委员会领导制，“决策—监管—执行”三者相分离。
以市发展改革委、市财***局等16个委办局为成员组成的市***府采购委员会是本市***府采购的领导机构，负责统筹***府采购改革方向、审议***府采购目录及协调***府采购管理等方面重大决策事项。
市财***局负责***府采购日常监督管理事项，市审计局依法对***府采购活动进行审计监督；市财***局、市审计局、市监察委员会和其它相关部门共同对数额巨大的***府采购活动进行监督等。市***府采购中心（以下简称采购中心）是本市市级集中***府采购机构，履行组织实施集中采购、接受采购人的委托采购、建立与本市***府采购相适应的信息系统等职责。市本级各预算主管部门是分散采购的部门集中采购执行机构。
上海17个区（县）都实行了委员会（或领导小组）领导制，但各区（县）***府采购机构设置的内容和形式不尽一致，大部分区（县）参照市本级的做法，设立集中采购机构并自2009年以来陆续完成了集中采购机构从***府***门中分离的工作，但有的区（县）则尚未实行管采分离，有的区（县）集中采购机构则直接隶属于区***府。有的区（县）将集中采购机构与招投标中心合并***设置，有的不设立集中采购机构，实行市场化采购方式。
二、上海***府采购运行管理中的体制性问题及进一步深化管理体制改革的必要性
目前，上海市、区（县）两级基本建成了两级管理的***府采购管理体系和制度规范，对推进上海***府采购工作和制度建设的健康发展发挥了重要的作用。但一些诸如采购周期长、效率低、价格高、质量差等问题长期存在、重复出现，充分折射出上海***府采购运行管理在深层次的制度设计与治理规范中还存在诸多不足或需要完善之处。
（一）缺乏高效的资源整合效应，采购机构和采购业务运行的总成本高
上海市、区（县）两级的财税管理体制的特点是，***府采购组织分级设置、***府采购多平台、各自***运行。一方面，全市***府采购工作缺乏制度性的统一部署，市、区***府采购管理和业务运行机构缺乏必要的联动，市区（县）各行其是，机构运行和业务采购重复，总体运行成本高；另一方面，***府采购的规模效应被极大地弱化，资源共享程度低。
***府采购的支出规模大和公共性、***策性特征决定了其在市场经济条件下具有其他管理手段不可替代的宏观调控功能。上海***府采购资金总量支出规模巨大，对促进产业结构调整和实现特定的社会经济目标，扶持中小企业发展等具有明显的调控引导功能。而上海***府采购两级管理体制的弊端大大地弱化了上海***府采购的经济调控功能，并使得***府采购在强化财***支出管理、提高财***资金使用效率，减少寻租行为产生、促进廉***建设等方面的基本功能难以有效发挥。
（二）采购管理制度适用范围没有实现采购业务、财***采购资金管理、预算单位的全覆盖
根据《上海市***府采购管理办法》等相关规定，本市各级国家机关、事业单位和团体组织使用财***性资金采购的集中采购目录以内的或者采购限额标准以上的货物、工程和服务均属于***府采购范围，都应列入***府采购计划，在财***主管部门的监管下通过集中或分散方式实施完成。现行上海***府采购管理制度适用范围上，没有实现采购业务、财***采购资金管理、预算单位的全覆盖。
一是公益性强、社会关注的基本建设、民生保障等大额的专项预算项目未纳入***府采购管理。
二是集中采购目录内以货物类所占比重较大，主要为一些易于操作且较为标准化的产品，工程采购纳入集中采购比例较低，服务类***府采购所占比重很小。对于资金总量大的工程项目，纳入集中采购目录的非盈利性工程项目由市***府采购中心进行全过程参与，实行集中采购；大中型***府投资项目，纳入***府采购计划和统计范围，通过委托社会中介或采用“代建制”等方式实施分散采购。***府投资的市***道路和水利工程项目、中央部委拨款投资的部分尚未属地化管理的项目、为弥补市场缺陷在非竞争领域建立的国有企业的投资项目等的采购未纳入***府采购管理。服务类采购主要集中在信息、物业服务等。
三是在集中采购目录之外和限额标准以下的货物、工程及服务不列入***府采购计划，由采购单位自行采购。此外，本市***府采购主管部门和工程项目建设主管部门、药品采购主管部门之间在采购管理职责划分上界面也不够清晰。
（三）对***府采购的监督管理，内容不完整、体系不健全、实效性不够强
我国***府采购监督管理主要包括行***监督管理、审计监督及纪检监督。行***监督管理主要是指财***主管部门对***府采购活动及集采机构、机构进行监督检查，目前，上海***府采购主管部门对***府采购内容的监督管理还没有实现全覆盖，尚处于个案受理处置的监管阶段。***府采购审计监督采取的是抽查审计方式，在现有的信息基础和预算管理基础上，尤其是缺乏相应责任追究机制的前提下，其监督的影响力和效果明显不足。至于纪检部门的监督则主要体现在对采购交易过程是否实现“公平、公正”的过程和执行财务资金管理制度情况的监督，在***府采购预算管理部分重要流程环节缺失和虚化的背景下，其监督的有效性更多体现在程序形式上和严肃财经纪律上。由于***府采购预算管理的编制没有实现单列，人大及其***会无法实现对***府采购预算的审查和监督。同样，***府采购信息的不完全、***府采购执行过程中信息屏蔽和信息的不对称，使得***府采购的外部的社会监督更加难以实现。
采购总监篇10
关键词：规模效益；结构效益；宏观调控效益
中***分类号：F810.4文献标识码：A文章编号：1003-949X(2008)-10-0026-02
一、提高***府采购支出规模效益的分析
（一）扩大***府采购范围，增加集中采购比重
根据国际惯例，***府采购金额一般应占国内生产总值的10％左右，占财***支出的30％左右。同发达国家相比，我国的比例还很小，约占国内生产总值的3％左右，占财***支出的10％左右。所以应进一步提高***府采购机构的管理和操作能力。还要从分散采购到集中采购，***府消费过去由不同的消费主体按其需要自行采购，而***府采购实行集中采购方式，采购部门作为***府消费者的代表，统一按照特定的方式进行采购，简化了其中复杂的程序，采购和供应双方均可节省大量人力，***府集中采购完成后，供应商只需把商品或劳务提供给消费者，从而避开许多中间环节，使其商品和劳务快捷地传递给消费者，节省大量的销售成本。
（二）运用多种招标方式，建立完善的招投标机制，充分引入公平竞争，提高***府采购规模效益
常用的招标采购方式主要有公开招标、选择招标和限制性招标，另外还有寻价采购和谈判采购等其它方式。公共招标由于有助于各国公共部门的资金使用得到监督和节约，从而降低***府部门的开支，进而减少国内的税赋，所以在***府采购中广为应用。选择招标和有限招标一般在特殊情况下应用，应该根据不同情况选用不同的招标方式。
招投标是***府采购的主要采购方式之一，大力推广招投标制度，对于规范***府采购市场交易，促进公平竞争，防止腐败，提高***府采购规模效益具有重要意义。因此，按照《招投标法》和《***府采购法》的有关程序和运作规则，将招投标活动纳入制度化和法制化轨道，大力推广招投标制度，同时对定点采购，网上竞价采购等进行积极探索，不断提高采购工作的质量和效率。***府采购管理机构还应建立严格的采购信息披露制度，在规定的媒体上公开各类采购信息，让所有合格的供应商及时获取***府采购信息，并有机会参与***府采购市场的竞争，对应当公开招标的项目一律公开招标。
（三）采用信息化技术，实现涉及面广的“网络”***府采购制度
采用信息化技术，就要建立网络体系，网络体系包括很多方面，应主要抓好“三个网络”建设。一是人才网络建设。***府采购工作涉及的领域较广，专业性、技术性、***策性较强。因此，***府采购机关应建立人才网络库，要从外部聘请专业知识较强的各类专家，组成***府采购评委团。二是信息网络建设。信息网络体系主要包括***府采购互联网信息库、资料档案信息库、信息查询系统等。建立信息网络体系，主要是为厂商的产品进入***府采购市场创造机会和条件，便于***府采购有更多的选择余地。三是市场网络建设。市场需要采购，采购需要市场，相互作用。对于小型采购和价值较少的单项采购，如车辆维修、保险、会议接待等，通过有形市场进行招标、定点采购；对于大型采购如固定资产投资、大型设备采购等，必须通过无形市场在网上实行招标等多种采购方式。建立***府采购电子贸易系统，可以打破空间限制，节省时间，减少人力和费用。
二、提高***府采购支出结构效益的分析
（一）增加***府采购项目
***府采购不应只将办公用微机、汽车、大型设备等物品列入***府采购项目，而应将印刷、会议、培训及公务用车的加油、修理、保险等全部纳入***府集中采购的范围，还应将市***建设、环境绿化工程、交通运输工程等基本建设工程也纳入***府集中采购范围。加强***府采购管理中的基础工作。强化***府采购档案管理工作，尤其是备案合同、投诉处理资料、方式审批资料和评审专家资料等重要文件的存档备案管理，并进一步完善***府采购统计系统。
（二）加大货物类和服务类采购即经常性支出的采购规模
目前***府采购支出中经常性支出与资本类支出的比重约为2：1，较之发展中国家5：1而言相差较远，但我国***府采购的基数相对较小，今后应在扩大***府采购基数的基础上使其采购结构趋于合理化。
（三）扩大地方***府采购支出规模
根据地方调查资料显示，各省省级***府采购支出规模占全省***府采购支出规模的比重过大，不利于省***府采购支出总体经济效益的发挥，更不利于经济的发展，应适当给予地方各方面优惠，增加其***府采购规模。
三、提高***府采购支出宏观调控效益的分析
（一）增加***府消费，使***府采购乘数同边际消费倾向的倍数关系更加明显，从而调控国民经济总量和结构
***府采购乘数理论说明国民收入随***府购买的增加而增加,随***府购买的减少而减少。***府采购通过对关系国计民生的大宗商品的吞吐、对国家鼓励发展产业的商品的大规模采购，采购的数量、品种、频率和结构，影响到财***效益及相关方面的调整。可以有效调控物价、贯彻执行国家财******策和产业***策，对产业的发展环境和存在状况产生直接或间接影响。***府采购制度能够通过一定的***策调节经济周期，熨平经济波动，调控社会供求的总量和结构。
（二）***府采购有利于提高相关部门和人员的理财水平，促使理财观念的形成
作为公共财***框架的重要组成部分，实行***府采购制度，必须做到：一理顺机构，界定职能。按梯级式管理模式，***府采购应成立以分管财贸的领导为组长，财***、审计、监察、技术等职能部门参与的***府采购管理委员会，下设***府采购管理办公室，主要负责***府采购法规、***策的制定、修订和完善操作办法以及***府采购预算的编制、采购预算的审查、采购计划的下达和各项制度规章的督办落实等。二加强岗前和岗后的专业、思想及法制教育的培训，实行持证上岗，推行资格认定制度。
（三）建设监督体系，体现“三公”原则
***府采购的调控效益除体现在对经济的贡献上还要体现在市场经济公平分配的原则上，因此***府采购的监督法规体系，按照《***府采购法》等法律法规的要求加强对***府采购的监督检查工作，建立重点采购环节的日常监督制度，以保证在采购程序中的每一个环节上都有相应的监督措施来保证其客观公正性。***门作为***府采购的主管机关，应增强对所属部门的业务监督，提高***府采购职能部门的自我监管能力，并积极配合，支持纪检、监察等部门对***府采购活动的监督工作。另外，整个采购过程应处于供应商的监督之下，供应商如发现违反“三公”原则的人和事，应立即向招标人提出质疑，在对质疑效果不满意的情况下，可按规定向***府采购管理部门投诉，以保证***府采购行为的公平、公开、公正。最后，还要充分发挥社会中介组织的作用，加强对***府采购效益的评估和跟踪调查，以确保“三公”原则的落实。
参考文献：
[1]张得让.***府采购综合效益分析[M].经济科学出版社,2004