学文网园建施工员工作总结第1篇
【关键词】园林设计；施工***；常见问题
1前言
园林施工***的设计是园林整体规划的关键环节。在现阶段施工***设计中普遍存在着施工***的深度和内容不统一、设计不规范等问题，严重影响了园林施工的效率和质量。因此，在园林施工***设计中，应该结合实际的施工现场情况，制定出合理的施工***，这样才能为规范施工人员的施工行为提供可靠的依据，进而提高整个园林工程建设的质量，推进绿化园林的进程。
2园林设计施工***的重要作用
园林设计施工***是对整个园林建设方案的具体化，是非常详细、精确以及切实可行的***纸资料。在整个园林建设施工中，有着至关重要的作用。它不仅可以使施工人员明确施工任务，也可以为工程结算、管理和验收等方面提供可靠的依据。因此，园林设计施工***纸必须遵循详细、准确、严格的要求。园林设计施工***是建立在园林扩初设计的基础，其扩初设计和施工入的设计紧密联系，这就需要设计、制***人员具有较高水平的专业技能，通过对施工现场进行详细的勘探，从而制定出科学合理的施工***，保证园林施工的质量和效率。
3园林标准施工***主要内容
园林标准施工***主要内容包含：详细***、专业***纸、设计说明、目录以及总***。以下是对这五部分的详细介绍。详细***不仅包括园林小品、建筑等比较详细的施工***，还包括园林路段的设计施工***等。对于一些尺度相对大的施工***，其局部平面***也可以称作详***，构成的***纸和总***比较相似。专业***纸指的是园林给排水、结构、供电三方面的设计，必须由专业的工程师来设计。设计说明主要包含绘制施工***的依据、标注方式以及适用范围等，直接影响了施工人员对整套施工***的理解程度。施工***的目录起到检索的作用，阅读者可以根据该作用来分析施工***是否合理和完整。总***主要包含索引***、平面***、总平面的放线***和竖向***以及种植的总平面***。索引***主要检索详***，使阅读者可以在***上检索出想要了解详***的标号，然后再依照目录找出目标***。总平面的放线***主要是用来将设计***示和施工现场相连接，通过标注尺寸、坐标和布置方格网等方法，借助仪器设备将设计的施工***的形状投放到施工现场。总平面的竖向***中标注了整个施工方案竖向的高程，为土方量和放线数值计算提供一定的依据。种植的总平面***可以提供详细的栽植植物种类、大小和数量。
4园林设计施工***常见的问题
4.1施工***纸设计的不规范
在园林设计施工***中，施工***纸设计规范主要表现在：局部的***纸内容过于简单，大比例尺的分幅***和局部的详***不匹配，甚至会出现一幅只关于种植设计的总平面***，很难将设计人员的意愿表达出来，致使在施工过程中对施工方案进行多次的更改；由于设计人员对施工现场没有进行详细的勘查，在设计施工***时缺乏对栽种植物的讲解，就会发生对稀有乔木的误砍事故；园林设计中施工***对苗圃苗木的表达不统一，就会加大工程施工在结算、管理和验收等方面的难度。由于园林绿化的植物具有较强的生命特征，不论哪种植物，都会受到生长状况、人工修整等方面的因素影响，产生比较大的差异。因此，对各类植物的施工技术、养护、景观效果等方面也会存在较大的差别。如果对不同的植物采取同一施工技术，就会影响植物的生长状态，严重时甚至造成大量的植物死亡。
4.2结构设计不科学
通常我们所见的园林设计施工***中，主要包含园路、铺装和植物等元素的设计，另外就是和其他类型的构造物搭配设计，这方面元素的设计体现了设计人员的设计特色。所以，在设计施工***时，就需要全面了解钢结构、木结构以及钢筋混凝土结构，避免在设计中忽略这些因素，给园林施工带来安全隐患。除此之外，也要考虑到设计消防车道，充分了解各类消防车道的特征，满足消防车道施工的需求，从而完善园林建设工程，实现园林绿化的目的。
5解决园林设计中施工***存在问题的有效措施
5.1规范设计行为，提高设计人员的综合素质
对于施工***的***层来说，每一张施工***都需要依照施工需要配置***层。但是要千万不要过于复杂，以避免扩大***纸容量。其***层应该按照类型名称、线形粗细等特征来配置。每个企业都有自己配置***层的标准，要按照该标准来设计施工***。标注。标注字的高度应该控制在2.5毫米或者3.0毫米上。在***纸的空白处进行标注，其标注关联采用使新标注可关联，这样就不需要对标注比例进行反复的修改。但是，要注意当移动布局过程中，标注的关联很有可能发生变化，这就需要经过人手来更改数字。外部参照物。一般在进行总***、圈框以及地***的设计时，需要借助一定的外部参照物，将***框插入到布局空间当中。对园林设计施工***来讲，掌握利用***纸空间和外部参照物有利于降低修改的难度，便于对每张***纸进行标注和布局。比例。通常在园林设计施工***中，平面***的比例是l：100或者1：150，立体面的比例是l：20或者1：30)，剖面的比例是l：10或者1：15，节点大样***的比例是l：10或者1：5等。除此之外，其他方面的***纸可以根据实际情况而定。这些***纸的比例都可以在比例尺上寻到，有助于施工现场的调整。
5.2提高施工***结构设计的合理性
在进行园林施工***设计时，设计人员要充分地掌握施工现场的情况，了解施工材料的性质，以确保在施工采用合理的施工技术和施工材料，提高整体园林工程建设的安全可靠性。例如，对施工现场的地质地形条件进行详细的勘查，在施工***设计过程中，结合一定的科学理论知识，将误差减少到最小；对钢结构、木结构以及钢筋混凝土结构严格的把控，并在施工***中进行详细的标注，避免施工中出现安全隐患；设计人员可以根据自身的经验，参照以往的案例，对实际园林的施工***做出明确的规划，保证其施工的合理性、科学性。只有提高施工***结构设计的合理性，才能有效地提高施工***的质量。
6结语
综上所述，随着园林施工项目规模的不断扩大，对工程施工的要求也不断提高，为了保证施工的有效性，实现园林绿化的目的，就需要加强对园林施工***的设计。施工***在园林整体规划中有着非常重要的作用，能够使施工人员全面地把握园林整体施工的要素和整体格局，以提高施工的质量。因此，就必须严格地规范设计行为，制定出合理的施工设计结构，从而提高园林设计施工***的质量，推动整个园林施工的进一步发展。
参考文献:
[1]刘新炜,黄启堂.园林施工***设计的教学与实践研究[J].美术教育研究,2014(17):166-170.
园建施工员工作总结第2篇
以***的十、十八届三中、四中、五中全会精神和系列重要讲话精神为指导，坚持全面从严治***方针，切实加强和改进园区***建工作，紧紧围绕科学发展主题和加快转变经济发展方式主线，以推进企业“强***建、促发展”为目标，以强化“两个覆盖”为重点，积极探索发挥***组织***治功能和服务功能新途径，不断增强***组织的创造力、凝聚力和战斗力，为推动园区经济转型升级、社会和谐发展，提供坚强有力的组织保证。
1．健全园区***建领导体制。为确保园区***建工作有组织、有计划开展，成立园区***建工作示范点创建工作领导小组，由区主要负责人任组长，分管企业、***务负责人为副组长，相关职能科室、单位部门负责人为成员，下设领导小组办公室，具体负责园区***建工作具体实施。
2．落实园区***建工作责任。区***工委书记为园区***建工作第一责任人，负责研究部署园区***建重要工作、重大活动，协调解决重点难点问题，***工委其他成员对分管领域***建工作负领导责任，把园区***建工作纳入开发园区建设总体工作布局。
3．完善园区***建工作机制。坚持“条块结合、以块为主”原则，建立健全园区***建工作体系。区***工委统筹负责园区***建工作，企业服务***支部、各***建工作指导员要充分履行职责，加强对园区***建工作的指导，确保园区***建工作抓好抓实。
4．扩大组织覆盖。继续开展“三集中”活动，实现园区非公有制企业***组织全覆盖。其中，有3名以上正式***员、条件成熟的企业，全部单独建立***组织；暂不具备建立***组织条件的非公有制企业，实现***建工作指导员派驻全覆盖，逐步消除规模以下企业特别是小微企业***建工作空白点；非公有制企业工会、共青团等群众组织组建全覆盖。
5．扩大工作覆盖。实施***员源头拓展工程，加大在生产一线职工、专业技术骨干和经营管理人员中发展***员的力度。建立健全***员身份定期排查、劳动人事关系与***员组织关系同步接转、流动***员“一方隶属、多重管理”等制度，提高园区企业***员教育管理服务水平。深化园区企业***群共建机制，落实***建带群团，“一体三翼”创建机制，依托群团组织培养入***积极分子，开展***的工作。
6．选优配强企业***组织书记。注重从生产、经营、管理骨干中推荐非公企业***组织负责人人选，鼓励具备条件的***员出资人担任***组织书记，选派优秀***务工作者担任联合***组织书记，选派机关优秀年轻干部到园区企业挂职从事***建工作。提倡不是企业出资人的***组织书记、副书记通过法定程序兼任工会***、副***。
7．壮大***建指导员队伍。着力打造一支素质优良、结构合理、数量充足、专兼职结合的园区非公企业***建工作指导员，以企业服务组、项目推进组工作人员为主体，从机关、单位部门、村选派年轻后备干部担任***建工作指导员，指导企业开展***的工作。推行***务工作者和企业管理层双向交叉、双向兼职。
8．强化***务工作者管理。建立健全目标管理、督查考核、星级评议等制度。加强与企业出资人沟通，切实加大***务工作者激励保障力度，根据区经济发展状况，保证非公***建专项经费适当增长，用于保障非公企业支部活动经费、支部园地建设经费。试行非公企业***建工作指导员、非公企业***组织书记岗位津贴制度。将园区非公企业***组织书记、***建工作指导员以及***员出资人培训，纳入全区***员干部教育培训总体规划。
9．建设园区***建工作服务平台。整合园区***建工作资源，通过多种途径，对为民服务中心进行相应的改造、整合，打造开发区***群服务中心，为园区非公有制企业开展***的活动提供固定活动场所。注重对***群服务中心的日常管理，提升资源使用效率，充分发挥服务功能。
10．建设非公企业***组织活动平台。单独建设***员活动阵地的非公有制企业，按照有场所、有设施、有标志、有***旗、有书报、有制度的“六有”标准，进一步提升***组织活动场所规范化水平。有条件的规模以上企业，建设***员活动阵地示范点。鼓励其对外开放，辐射区域周边或产业链企业的***
员职工，实现园区内企业场所共用、资源设施共享。11．发挥先锋模范作用。广泛开展***员先锋岗、***员责任区、“***员承诺在园区、我为企业献一策”等活动，鼓励园区非公企业***组织和广大***员积极组建工作突击队、技术攻关组、志愿服务队开展技术创新活动。充分发挥园区生产一线、技术研发部门等关键岗位的***员团队、***员骨干特别是优秀科技人才的核心带动作用，围绕企业产品开发和重大关键技术开展研究和联合攻关，加快园区经济结构调整，实现产业转型升级。
12．深化***建品牌创建。深化非公企业***组织“蓝领驿站”品牌创建。针对劳动密集型企业集聚的生产区和蓝领群体分布较为集中的生活区，积极探索蓝领驿站建设模式，按照区域统筹的理念，在集中整合园区***建资源和企业资源的基础上，为外来务工蓝领营造交流、成长、展示、发挥作用的城市之家。
第一阶段：宣传启动阶段（2016年3月—5月）
采取多种形式，认真组织宣传工作，营造良好氛围，发动广大干部职工积极投入到创建活动中来，力求创建活动在园区企业中产生积极的影响。组织有关单位和企业的干部职工根据创建工作要求，开展创建工作讨论会，集思广益，制定创建工作方案，确定具体的步骤和措施。
第二阶段：创建培育阶段（2016年6月—2016年10月）
围绕打造“蓝领驿站”***建品牌。各有关企业按照制定的创建方案，明确目标，分解责任，落实创建措施，建立管理制度和保障措施，形成规范、科学的工作运行机制，有计划地开展创建工作。制定每月创建工作计划，围绕企业各个时期的中心工作，采取不同的活动载体，发挥***组织和***员的***治核心作用和先锋模范作用。
第三阶段：总结提升阶段（2016年11月-12月）
按照创建工作的标准要求进行自我评价、自我验收，自我总结，并对照存在的问题，及时查漏补缺，总结提升。
1．加强组织领导。园区***建工作示范点创建活动领导小组定期召开***建工作会议，研究解决非公企业***建有关问题，形成***牵头抓总，工会、共青团、妇联等群团组织协同推进的工作格局。挂钩重点企业的领导班子成员，要加强非公企业***建工作指导，帮助企业解决发展中遇到的困难和问题。
园建施工员工作总结第3篇
关键词：细节处理；园林；施工管理
1细节处理概述
俗话说“细节决定成败”。在管理过程中，细节很容易被忽视，也往往导致管理出现问题。随着市场经济竞争的加剧，如果企业希望有持续竞争力，必须不断提高自己的管理水平。关注细节不仅是指高级管理人员，还是企业的所有成员都需要加强对工作细节的理解，并通过不断的实践逐步建立对细节的认识。在工作中，只有详细的细节处理才可以提升工作质量，避免一些不必要的问题。园林管理是一个长期的过程，细节处理尤为重要。细节处理不仅用于施工过程的规划，而且还用于施工人员创建管理概念，在实际行动中体现。
2当前园林施工中常遇到的问题
2.1园林施工规划不合理
在园林施工前需要做好规划设计，但实际上许多企业由于没有仔细做好实地现场勘验，往往会有一些遗漏，导致规划设计和施工普遍存在差异，如果盲目按照***纸施工，必然达不到理想的园林施工效果。因此，园林施工之前需要管理人员与设计师相互沟通协调，尽量完善施工设计；施工过程中施工工人要及时发现问题并解决问题，尽量减少误差。
2.2管理理念落后
中国园林历史悠久，中国古老的园林不仅风格迥异，而且造型美观。然而，我国建立现代园林的项目在国际中起步比较晚。对园艺产业相关管理理念的研究还不够深入，对发达国家建园的理论和经验不能根据自身情况进行消化、吸收及创新。由于缺乏客观性和科学性，对于园艺建设部门而言，拥有专业的管理理念和创新精神是非常重要的，以便与时俱进、高效高质量地完成园林施工项目。
3园林施工细节管理的建议
3.1园林施工中合理的园林绿化
园林建设中景观设计很重要，它通过绿化、彩化、美化环境，愉悦人们身心。如果企业在设计景观时没有注意细节管理，并没有根据设计方案设计景观，那么建造的园林项目可能不仅不能美化环境，相反，还会影响园林工程项目的整体美感。因此，在建造园林项目时，建造企业必须考虑整个景观结构，以求和谐统一。
3.2注意园林建设中的土壤质量
建设园林工程时，需要确保土壤质量良好。为了确保植物的生长，必须特别注意对园林土壤的耕作与改良。有必要定期翻新土壤并需要对劣质土壤进行清理改良。一旦园林工程的土壤受到污染，应及时清理，并采取措施防止污染扩散。还需要定期施肥，以确保土壤肥力，促进植物生长。
4园林项目管理中细节处理的实际应用
4.1工程概况
以项目A为例，园林绿化工程景观面积为45000m2，是一种经典古典风格，项目建设时间为150天。该项目建设规模大，内容丰富，包括市***设施和园艺建筑建设等。由于树木种类繁多，所涉及的技术专业众多，对场地的管理和维护要求非常高。现在将对该项目的具体实践进行完整全面的分析。
4.2施工内容
该项目的建设工作，包括园林测试，娱乐基础设施，照明基础等，分类如下：①景观工程。包括土方工程、沥青铺设和道路铺装等工程。②绿化工作。③安装工作。主要包括供水和排水技术以及自动喷水灭火系统。④基础工程。根据文明示范施工现场施工要求，实现施工场地布置，材料尽可能靠近工地，并减少临时设施。
4.3施工组织
由于该项目建设面积大，施工时间长，施工难度大，有必要在项目经理、技术经理、副项目经理和施工人员的指导下建立施工管理系统。在具体工作中，相关的管理工作主要在技术和设计领域完成。建筑工人安排主要如下：①景观工程。砌体总数为15个，机械师总数为15个，工匠总数为30个。②绿化工作。它配备了10种绿色化学品，5种作物保护剂和25种工匠。③安装工作。有2名电工，3名水管工和10名工匠。④基础工程。有10名钢模板工人，2名桩基工人和20名杂工工匠。
4.4细节处理在园林施工管理的应用
4.4.1土方施工中的细节处理。土方工程是园林绿化的一项基础工作，对建筑的总体质量有直接和决定性的影响。为此，园艺建设企业必须妥善处理，以确保土方工程的质量。在土方工程建成之前，首先进行管道勘探工作，然后确定具体的施工现场，结合施工方案的具体要求，彻底清理土方工程的碎片和障碍物。在湿地区域挖掘坑时，人员必须密切监督挖掘的深度与精度。此外，在土方工程的情况下，工作人员通常需要根据施工现场的实际情况确定挖掘过程并逐步进行挖掘。在挖掘平坦的基础时，通常不需要对放坡进行补偿，而是直接切割轮廓。在雨季施工时，通常需要通过分割和修剪来有效地控制作业表面，并通过支撑、固定或放缓坡道的斜度来实现坡道的稳定性。同时，可以在地基井外放置蓄水沟槽，以防止地表水在基坑中流动。4.4.2置石阶段的应用。在园艺工程中，“石头”是不可或缺的材料，科学合理的石材摆放也是提高园林工程整体素质的关键。在石材的加固阶段中，应用细节可以从选择石材开始。不同的项目有不同的想法要表达，不同的石材有不同的艺术观念。首先，要结合当前城市的环境条件选择石材，颜色和形式不应该太花哨。其次，要确定石材的位置，有必要进行详细的处理，并结合园艺工程的总体布局。主要项目和次要项目之间需要有一定的层次区分。最后，为了保证岩石的自然美，整个场景必须尊重自然规律，使整个项目具有一种自然美。4.4.3构筑物阶段的应用。园林建筑物结构阶段的详细处理主要体现在园林建筑的保护上。首先，在城市规划中，园林绿化和建筑物形成一个整体。在施工期间，必须根据季节和气候的变化充分保护建筑物，分析问题的细节，并提出适当的解决方案，以提高园林项目的整体质量。其次，必须加强对混凝土建筑物的保护。建造一个具有较强观赏性的园艺工程项目，可能会导致工作完成后相对较多的人流进入。如果在建设过程中不注意细节，埋藏了安全隐患，则可能对旁观者的生命构成威胁。因此，在这个阶段，对建设过程中的细节处理可以帮助提高园林建设工程质量。4.4.4在维修保护中强化细节处理。对于园林工程的建设，必须对结构进行定期维护。根据天气条件和气候变化及时进行维护，以尽量减少对花园的破坏。特别是在气候变化的情况下，冬季应着眼于保护植物免受冰冻以及建筑物的防御寒冷处理。对于木结构的建筑结构，必须通过施加保护层和刷漆来进行防蛀和防腐。在建设构造过程中，特别需要密封结构的横截面，该横截面与水表面、土壤层和水蒸气直接接触，要防止碱化的发生。
园建施工员工作总结第4篇
关键词：细节处理；园林；施工管理
1细节处理概述
俗话说“细节决定成败”。在管理过程中，细节很容易被忽视，也往往导致管理出现问题。随着市场经济竞争的加剧，如果企业希望有持续竞争力，必须不断提高自己的管理水平。关注细节不仅是指高级管理人员，还是企业的所有成员都需要加强对工作细节的理解，并通过不断的实践逐步建立对细节的认识。在工作中，只有详细的细节处理才可以提升工作质量，避免一些不必要的问题。园林管理是一个长期的过程，细节处理尤为重要。细节处理不仅用于施工过程的规划，而且还用于施工人员创建管理概念，在实际行动中体现。
2当前园林施工中常遇到的问题
2.1园林施工规划不合理
在园林施工前需要做好规划设计，但实际上许多企业由于没有仔细做好实地现场勘验，往往会有一些遗漏，导致规划设计和施工普遍存在差异，如果盲目按照***纸施工，必然达不到理想的园林施工效果。因此，园林施工之前需要管理人员与设计师相互沟通协调，尽量完善施工设计；施工过程中施工工人要及时发现问题并解决问题，尽量减少误差。
2.2管理理念落后
中国园林历史悠久，中国古老的园林不仅风格迥异，而且造型美观。然而，我国建立现代园林的项目在国际中起步比较晚。对园艺产业相关管理理念的研究还不够深入，对发达国家建园的理论和经验不能根据自身情况进行消化、吸收及创新。由于缺乏客观性和科学性，对于园艺建设部门而言，拥有专业的管理理念和创新精神是非常重要的，以便与时俱进、高效高质量地完成园林施工项目。
3园林施工细节管理的建议
3.1园林施工中合理的园林绿化
园林建设中景观设计很重要，它通过绿化、彩化、美化环境，愉悦人们身心。如果企业在设计景观时没有注意细节管理，并没有根据设计方案设计景观，那么建造的园林项目可能不仅不能美化环境，相反，还会影响园林工程项目的整体美感。因此，在建造园林项目时，建造企业必须考虑整个景观结构，以求和谐统一。
3.2注意园林建设中的土壤质量
建设园林工程时，需要确保土壤质量良好。为了确保植物的生长，必须特别注意对园林土壤的耕作与改良。有必要定期翻新土壤并需要对劣质土壤进行清理改良。一旦园林工程的土壤受到污染，应及时清理，并采取措施防止污染扩散。还需要定期施肥，以确保土壤肥力，促进植物生长。
4园林项目管理中细节处理的实际应用
4.1工程概况
以项目A为例，园林绿化工程景观面积为45000m2，是一种经典古典风格，项目建设时间为150天。该项目建设规模大，内容丰富，包括市***设施和园艺建筑建设等。由于树木种类繁多，所涉及的技术专业众多，对场地的管理和维护要求非常高。现在将对该项目的具体实践进行完整全面的分析。
4.2施工内容
该项目的建设工作，包括园林测试，娱乐基础设施，照明基础等，分类如下：①景观工程。包括土方工程、沥青铺设和道路铺装等工程。②绿化工作。③安装工作。主要包括供水和排水技术以及自动喷水灭火系统。④基础工程。根据文明示范施工现场施工要求，实现施工场地布置，材料尽可能靠近工地，并减少临时设施。
4.3施工组织
由于该项目建设面积大，施工时间长，施工难度大，有必要在项目经理、技术经理、副项目经理和施工人员的指导下建立施工管理系统。在具体工作中，相关的管理工作主要在技术和设计领域完成。建筑工人安排主要如下：①景观工程。砌体总数为15个，机械师总数为15个，工匠总数为30个。②绿化工作。它配备了10种绿色化学品，5种作物保护剂和25种工匠。③安装工作。有2名电工，3名水管工和10名工匠。④基础工程。有10名钢模板工人，2名桩基工人和20名杂工工匠。
4.4细节处理在园林施工管理的应用
4.4.1土方施工中的细节处理。土方工程是园林绿化的一项基础工作，对建筑的总体质量有直接和决定性的影响。为此，园艺建设企业必须妥善处理，以确保土方工程的质量。在土方工程建成之前，首先进行管道勘探工作，然后确定具体的施工现场，结合施工方案的具体要求，彻底清理土方工程的碎片和障碍物。在湿地区域挖掘坑时，人员必须密切监督挖掘的深度与精度。此外，在土方工程的情况下，工作人员通常需要根据施工现场的实际情况确定挖掘过程并逐步进行挖掘。在挖掘平坦的基础时，通常不需要对放坡进行补偿，而是直接切割轮廓。在雨季施工时，通常需要通过分割和修剪来有效地控制作业表面，并通过支撑、固定或放缓坡道的斜度来实现坡道的稳定性。同时，可以在地基井外放置蓄水沟槽，以防止地表水在基坑中流动。4.4.2置石阶段的应用。在园艺工程中，“石头”是不可或缺的材料，科学合理的石材摆放也是提高园林工程整体素质的关键。在石材的加固阶段中，应用细节可以从选择石材开始。不同的项目有不同的想法要表达，不同的石材有不同的艺术观念。首先，要结合当前城市的环境条件选择石材，颜色和形式不应该太花哨。其次，要确定石材的位置，有必要进行详细的处理，并结合园艺工程的总体布局。主要项目和次要项目之间需要有一定的层次区分。最后，为了保证岩石的自然美，整个场景必须尊重自然规律，使整个项目具有一种自然美。4.4.3构筑物阶段的应用。园林建筑物结构阶段的详细处理主要体现在园林建筑的保护上。首先，在城市规划中，园林绿化和建筑物形成一个整体。在施工期间，必须根据季节和气候的变化充分保护建筑物，分析问题的细节，并提出适当的解决方案，以提高园林项目的整体质量。其次，必须加强对混凝土建筑物的保护。建造一个具有较强观赏性的园艺工程项目，可能会导致工作完成后相对较多的人流进入。如果在建设过程中不注意细节，埋藏了安全隐患，则可能对旁观者的生命构成威胁。因此，在这个阶段，对建设过程中的细节处理可以帮助提高园林建设工程质量。4.4.4在维修保护中强化细节处理。对于园林工程的建设，必须对结构进行定期维护。根据天气条件和气候变化及时进行维护，以尽量减少对花园的破坏。特别是在气候变化的情况下，冬季应着眼于保护植物免受冰冻以及建筑物的防御寒冷处理。对于木结构的建筑结构，必须通过施加保护层和刷漆来进行防蛀和防腐。在建设构造过程中，特别需要密封结构的横截面，该横截面与水表面、土壤层和水蒸气直接接触，要防止碱化的发生。
5结语
园建施工员工作总结第5篇
关键词：园林绿化；监理；控制
园林绿化监理在园林绿化工程中起到直接作用，虽然职责不同于施工方，不会对苗木、施工工艺等施工要素直接产生作用，但是可以通过对施工方施工行为的监管、通过对施工过程质量问题的控制、通过对施工方案、进度计划的控制直接影响施工方的行为起到监管施工的作用。
1 园艺绿化工程监理的人员职责和管理原则
1.1 监理组织机构的职责。根据业主对园林绿化施工全过程监控管理的需要，由业主聘请监理机构，监理机构人员应该依据监理职责配备：
总监理工程师：主持编制监理规划、主持各种方案的审查和批示。现场监理：负责现场的监管巡视职责，解决现场问题，大的质量问题及时上报总监理工程师。监理资料员：负责相应合同法规的收集，以及对施工单位报验资料的整理，并进行现场拍照留样。
1.2 园林绿化监理人员素质要求。首先园林绿化监理应具备园林方面的专业知识，同时具备园林施工及养护管理经验。只有具备以上条件才能真正做到对园林工程现场的有效管理。其次园林绿化监理应对相关法规和文件条款精通，以法规为基本开展工作，做到有法可依。再次监理人员作为建设单位的委托代表应该尊重业主赋予的职责，严守职业道德和谨慎处理问题的作风对施工单位严格签字盖章，真正做到工作***、合法、公正、科学，代替业主实现对现场工程的全方位监控。最后需要园林绿化监理人员需增加自身的艺术修养，这是园林绿化监理区别于普通建筑工程监理的重要一点，园林绿化的建设是艺术的建设，在现场监理中具备良好的艺术修养，能增加监理人员发现问题处理问题的能力。
2 对园林绿化工程施工过程的监管
监理对园林绿化工程施工过程的监管包括质量控制、施工进度控制、施工造价控制、施工安全文明控制、及监理工程资料的编写。
2.1 对施工质量的监管
2.1.1 监理单位在开工之前应首先对***纸进行研究、熟悉工程招标文件和相关的技术规范，同时为以后监理工作的重点难点及各项控制指标作出详细的监理规划，和监理细则。
2.1.2 监理单位协助业主组织技术交底和***纸会审会议，讨论设计和施工工艺中存在的问题，明确监理质量控制要点和控制标准。
2.1.3 在开工前对施工单位呈交的施工组织设计和施工方案的合理性进行分析研究，认真检查施工方现场人材机的投入情况，检查施工方的安全管理体系和质量管理体系，确保工程各种方案的的可行性。
2.1.4 施工中明确工序的报验和验收机制，对未经报验的工序严禁施工单位施工，对验收不合格的工序勒令施工单位整改，整改完毕前禁止进入下一道工序施工。
2.1.5 现场监理对施工现场进行过程巡视，有效监控施工过程。对于巡视过程中发现的问题，影响较小的施工操作问题，巡视人员现场做出整改，一些影响后序施工的问题，由现场监理上报监理工程师，监理工程师通过下发通知单等书面形式向施工单位提出，对于出现的严重的质量问题监理工程师及时上报业主，同时采取事前、事中、事后控制相结合的措施，控制施工单位进行整改。
2.2 对施工进度的监管。监理机构对于工程进度的管理要采取计划实施和动态控制相结合的监管控制方法
2.2.1 施工进度计划审核。对施工方施工进度计划进行认真审核，在总体施工进度计划合理的前提下，分每个阶段对施工方的阶段性进度计划落实情况进行现场复核。确保施工单位阶段施工进度计划满足总目标工期要求。对施工方计划内的人、材、机投入与实际投入情况相互对比，确定实际人、材、机投入情况满足施工计划的要求。
2.2.2 召开监理工地例会。监理对施工单位定期召开工地例会，在开工初期准备工作繁重，监理机构应每天开展工作会议认真听取施工单位的工作情况，施工阶段每周召开一次监理工地例会，汇总施工进度。并且根据实际工作情况随时召开工程专题会议，检查和督促工程计划的完成情况。
2.2.3 处罚机制。当施工单位不遵守监理监管时，或者实际进度达不到计划要求时，监理机构应建议建设单位采取相应经济处罚机制，配之组织措施、和经济措施等，督促施工方加快进度，保证整体工期目标。
2.3 对施工安全文明施工的监管
园林绿化工程不仅仅是草皮植被的种植还有园林园路、园林小品中钢木结构的施工，务必做好整体园林工程的安全文明施工。
2.3.1 对与大树吊装等的高空作业和危险作业，监理机构应指派现场监理人员进行施工旁站，监督施工人员按照技术规范和安全操作规程进行施工确保工程、人员安全。
2.3.2 监理人员应定期组织安全文明学习培训讲座，提高施工企业安全意识和安全操作流程。会议上对施工单位每阶段的安全文明生产情况进行整理做出下阶段的安全管理工作部署。
2.3.3 监理机构在工程每项分项工程开展之前对施工人员进行安全文明生产交底。在施工时现场监理人员随时进行巡视、检查和旁站。
2.3.4 绿化施工皆为室外作业，极温天气对操作工人影响很大，在极温天气下要求施工单位做好防暑降和降寒工作，禁止工人在高温酷暑以及严寒的环境下工作，禁止超时超负荷作业。
2.3.5 对施工信息的监管。监理机构应重视对信息的管理，平时对施工有用的信息进行收集、学习、分析与整合，利用监理职能的特点实现对业主和施工方的协调。（1）专门资料人员收集相关技术规范和相关上级文件、法律条文。对工程的设计招投标文件、合同文件以及大量监理施工记录文件进行整理归档。方便以后查阅调用。（2）在施工单位整编工程技术资料过程中，监理机构务求技术资料的真实性、准确性及完整性，与施工外业同步。（3）运用计算机和数码相机对现场照片进行及时收集和整理，经常性的对施工现场尤其对隐蔽工程、签证部位进行拍摄，将拍摄照片根据分类录入计算机。
3 对园林绿化工程养护过程的监管
绿化工程监理不同于建筑工程监理，绿化工程监理不仅对施工准备阶段和施工阶段进行监管，同时还负责进行绿化工程结束后责任期内的监管。
在施工单位绿化工程结束后，监理机构负责督促监管施工企业对园林的养护工作。督促施工方建立专业的养护团队，分区域配备固定的养护人员，对移栽树木、草皮进行施肥、松土、灌溉、除草杀虫、修剪养护。在需要保护的植物周围建立防护措施，对于不能成活的植物及时处理，进行补植。
4 结语
园林绿化监理不仅应在材料选择和施工工艺上对施工单位进行控制，同时应在进度控制、安全文明施工和养护多方面建立监察体制，全面控制园林绿化工程建设，监理单位应担当起应有的职责，规范签字制度，加强现场巡查和施工旁站，真正站在业主的角度完控工程施工，为城市人民建造出满意的绿化环境。
园建施工员工作总结第6篇
关键词：园林工程；施工；管理
城市园林绿化也得到快速发展，园林工程专业分工愈来愈细，园林工程内容也在不断发展创新，朝着多样化、复杂化的方向发展，园林工程规模也日趋扩大。因此，施工管理中应注意组织与施工的诸多方面细节问题，才能提高建设的水平。
1、园林工程的施工类型
一般来说园林工程施工类型包括两类，一是基础性工程施工，二是建设施工主体。
1.1、随着现代技术、先进材料在园林工程建设中的广泛运用，钢筋混凝土工程已成为与园林工程建设密切相关的工程之一，有预应力钢筋混凝土工程和普通钢筋混凝土工程施工两种。它们在所选用方法、设备、操作技术要求等方面各不相同。
1.2、在园林工程建设过程中，许多园林建筑、构件和设施在小品的景观建设中，出现了更多的装配式结构安装工程。
1.3、在园林工程建设中，土方工程首当其冲。开池筑山、平整场地、挖沟埋管、开槽铺路、安装园林设施、构件、修建园林建设等均需动用土方。
2、园林工程施工现场管理
近年来，园林工程全面实施工程的投标制度，加强了园林绿化施工企业对施现场管理的重视，推动了施工现场管理项目制的建立。工程中标后，首先组建现场施工管理组织机构――现场施工项目部，由项目部统筹管理。施工项目部作为企业临时性的基层施工管理单位，通常由企业经理任命工程项目的施工项目经理组成施工项目部，其目的是为了发挥项目管理功能，为项目管理服务，提高项目管理的整体效率，以达到项目管理的最终目标。
2.1、建立相应的施工现场管理制度，在相应的园林工程中标后，应及时组建现场施工管理小组，设立小组时应禀承着高效精干的原则进行，并将现场施工管理的具体任务落实到各个小组成员。目前园林工程施工现场管理小组的组成方式主要有两种：一种是针对于工程量较小的园林项目，可采用纵向贯穿式的组织形式，即小组由上至下依次执行命令，整个小组由最高代表统一指挥，此种组织方式具有较高的命令执行率，但当工程量较大量，会产生命令紊乱的情况，因而无法满足大型项目管理的需求，另一种组织方式为横纵向组织，即现场施工管理小组成员由各个职能部门中抽调，使多个项目与不同职能部门有机结合，此种方式可以充分发挥专业技术人员的优势，有利于工程的顺利开展，管理效率也较高。
2.2、园林工程现场施工所涉及到的内容主要有施工准备工作、施工的整个过程以及竣工验收及养护管理。其中准备阶段的工作内容有核对设计***纸与施工现场条件、采购施工所需物种，制定施工组织计划等。施工过程的管理内容有落实各项园林施工组织计划，维持园林施工物资的供应，控制施工质量，保证园林工程的顺利施工。竣工阶段的工作内容有收集相关施工文件，整理验收资料，编写施工总结材料等。
3、园林工程施工进度管理原则
首先应制定出工程施工规划，明确园林工程施工进度控制目标，并将总的控制目标划分为各个阶段的控制目标，再根据各个阶段的目标编制本阶段的进度计划及相应的控制措施，每个阶段施工结束后，应对上阶段进度的完成情况进行总结，未按计划进度完成的应及时总结原因，避免下阶段施工出现同样的问题，同时对下阶段的施工计划做出相应的调整。以保证各个阶段施工计划的连贯性。
4、施工成本管理
园林施工企业实行项目法管理，向科学管理要效益，是加强施工成本管理，提高企业的市场竞争意识、质量意识、效益意识的一种行之有效的科学管理方法。但在项目法施工管理的运行过程中，忽视施工成本核算，管理粗放，项目管理人员只蛮干，不会算，绝大部分搞“秋后算帐”等各种行为仍时有发生，给企业造成严重的经济损失。
4.1、要做好园林工程施工成本管理措施，就必须要做好以下几点：
4.1.1、园纸是反应甲方意愿及设计单位的综合文件，一些设计***纸可能与当地的地质情况相违背，给施工单位造成重重难题，因此，施工单位应及时的对***纸进行会审，结合场地地质及时的对***纸中存在的问题提出质疑，维护自己的权益，同时要深入研究合同文件，挑选有经验的预算人员对施工预算进行正确编制，合理考虑工程的成本费用及合同中的索赔点及规定的额外补贴。
4.1.2、施工质量的好坏决定了企业的形象及信誉，因此必须确保施工整个过程的工程质量，做到工程一次性通过，避免出现返工现象而造成人、物、财的重复投入。
4.1.3、施工方案的好与坏，决定着施工工期、施工成本以及工程的完成质量，可以说一个好的施工方案工程顺利完成的基础条件，园林工程施工方案的确定，除了要参考相类似的工程项目外，还要具备一定的先进性及可行性，要对园林工程的施工确切起到指导的作用。
4.1.4、在施工中应通过合理组织机械调配，减少机械的空闲率，同时加强机械的维护维修工作，提高机械的利用率。材料花费在整个工程成本中占据着很大的比例，因此应采取严格的措施来控制材料成本，在采购材料前要详细了解市场行情，仔细对比材料的性价比，合理存放材料，减少因搬动、浪费而造成的材料开销。
4.2、园林工程施工的成本由直接施工成本及间接施工成本两部分组成，直接施工成本指的是植物种植费、种植材料费、机械使用费以及其它直接付出的费用。间接施工成本指的则是工程施工人员工资、办公费、污染处理费、附加费以及其它的一些费用。对园林工程施工成本控制应遵循全员控制、全程控制以及目标管理的原则，全员控制原则指的是成本管理针对的是整个施工工程的所有人员。全程控制指的是园林工程施工成本管理贯穿于整个工程施工过程。目标管理指的是将工程施工成本管理划分为各个显而易见的阶段性目标，从而有利于各个阶段成本管理的轻易实现。
5、园林工程植物种植施工管理
园林工程植物种植施工管理也是园林工程施工管理的组成部分，植物材料不同于建筑材料，因而在进行种植管理时也具有自己的一些特点，由于各方面的原则，使得采购而来的植物规格及品种不符设计要求，这样使得最终成品园林与设计***纸出入较大，无法体现出设计人员原本的设计意***，大大影响了园林的景观效果。针对这一点，施工单位应严格以设计***纸为依据，严格按照***纸进行采购，选取生长良好、无病虫害的植物，同时在运输植物的过程中也要保护好植物的根系及枝叶，以提高植物的成活率，裁种的时间也应请相应的专业人员进行指导，提高工程质量。
6、结语
园林施工以工程合同为纽带，保证工程质量的前提下，较好地把园林工程的科学性、技术性和艺术性等有机地结合起来，建造出既经济、又实用且美观的园林作品。
参考文献：
园建施工员工作总结第7篇
一、主要工作
截止6月底，工业园区入驻企业48家，投资总额突破20个亿，园区内亿元项目4家，5000万元项目18家，有31家企业开始生产，现有员工2000余人。目前园区协助企业土地证办结44家，规划证办结26家，房产证办结24家，上半年有1家在建项目完成主体施工，3家续建项目，完成主体封顶。
二、主要做法
1、全力推进新开工项目建设步伐
年初根据镇委、镇***府加快新开工项目建设的要求，园区制定措施，认真实施。①是对在建单位编制项目施工进度表，明确开工日期、月进度计划、实施进度和竣工时间。做到清晰、直观、便于掌握。②是建立项目建设督导制度，园区工作人员分别联系在建企业，每周两次深入施工现场，掌握具体情况，并汇报总结，便于协调问题。③是实行在建项目约谈制，对项目建设进展迟缓的企业，实行约谈说明原因，拿出改进方案，确保工程进度。④是发放项目施工限期通知书，明确应承担的责任，要求负责人签字履行承诺。截止6月底，有2家在建项目及3家续建项目中，有4家实现主体工程竣工，1家企业正在施工建设中。
2完善基础设施建设，提升园区功能。
3加强支部建设，发挥***员在企业中的先锋模范作用。
园区支部成立于2009年4月，现有***员21人，在镇委镇***府的支持下投入资金8000余元，配齐专门的学习活动室和电教设备。支部还把做好组织发展作为增强支部战斗力和凝聚力的一项重要工作，并在企业中开展“***员先锋岗，***员机台”、我为企业发展献一策等活动，增强***员的荣誉感和使命感。今年“七一”前夕，支部从十多名积极分子中发展新***员4名全部来自生产一线，许多职工向组织递交入***申请书，表达了早日成为一名***员的强烈愿望。
4塑造良好窗口形象
工业园区入驻企业达到48家，园区整体功能不断完善，新型工业园区日益显现，园区也始终看成是展示镇工业经济发展成就的窗口。健全了工作制度，工作人员实行持证上岗，做到真诚服务，文明待商。上半年，园区协调落实企业涉及的电力、通讯、电视、治安、交通、招聘、环评、办证等280件次。协助企业前往***、国土、城建、房管、行***服务中心办理事务290件次。接待上级领导的部门的参观、检查、调研等120余次，圆满完成了工作任务。
三、存在的问题
1.由于园区无专线供电，高温季节平稳供电存在隐患。
2.园区企业生活垃圾处理亟待解决。
3.园区持续发展受到制约。
四、下半年工作目标
1、做好续建工项目建设的跟进服务，加快项目建设进度。
2、企业投产数达到35家。
3、土地挂牌项目工作结束。