学文网安全目标管理例1
我国经济在稳定发展的背景下，需要得到煤炭能源的支撑，然而当前煤矿企业在实际发展生产的过程中，经常会受到多种因素影响，导致煤炭生产的过程中经常会出现安全问题，不利于煤矿企业的稳定发展。因此，针对这种现象，相关煤矿企业应该加强重视，并根据自身发展现状制定安全管理方案，降低煤矿安全问题出现的概率。
1煤炭安全目标管理的影响因素
1.1地质环境危险因素
虽然我国煤炭资源丰富，但在实际开采的过程中无法确定地质环境情况，而且难以了解煤层的实际结构，导致煤炭开采存在较高的安全问题，严重影响安全目标管理的顺利开展。除此之外，部分煤层还会存在大量瓦斯，为煤矿开采工作带来众多的困难，出现多种安全问题，难以提高煤矿开采的效率。
1.2开采工作人员综合素质较低
众所周知，煤矿开采工作人员是煤矿企业重要的组成部分，同时也是保障安全生产的重要因素。然而，在实际开展煤矿开采工作时，煤矿开采工作人员的行为会严重受心情与环境因素的影响，导致工作人员不够重视自身的责任，而且安全意识较低，再加上部分工作人员的水平不足，整体施工受到一定的限制，无法及时判断工作的危险性，在错误操作的过程中经常会为煤矿生产带来隐患。
1.3安全管理制度不明确
据实际调查分析，我国大部分煤矿企业安全管理制度不够完善，导致实际生产的水平较低，而且在管理过程中还会受众多因素的影响。与此同时，煤矿企业在生产工作时安全防护措施不够合理，没有对施工人员进行安全教育，而且监督工作不到位，无法全方面保障煤矿生产各个环节的安全性，不仅会限制安全目标管理方案的实施，同时会限制煤矿企业的稳定发展。
1.4开采机电设备存在问题
煤矿开采工作需要涉及相应的煤矿机电设备，提高煤矿开采的效率。然而，在实际开采的过程中，由于工作人员的整体水平较为欠缺，相关设备存在隐患无法第一时间察觉，为煤矿开采工作带来一定的困难，同时难以保障开采工作的安全性。除此之外，还会有部分企业应用老旧设备，导致事故发生的概率不断提升，不利于煤矿开采工作顺利进行[1]。
2煤矿安全目标管理的开展对策
2.1加强工作人员对安全管理的认识
煤矿企业在实际开展生产工作时，应该高度重视安全目标管理，并不断加强安全管理的质量，提高管理的效率，同时还需要转变传统的管理理念，确保安全目标管理能够发挥一定的作用与优势。不仅如此，煤矿企业还应该重视煤矿工作的环境，在实际开展工作前期应该充分了解矿区实际情况，充分了解各个环节工作，提高管理的效率。
2.2创新安全管理技术
由于煤矿在实际开采的过程中会受众多因素的影响，要想保障安全目标管理的效率，则需要制定相应的方案与措施，高效地将潜在危险处理，优化煤矿生产的相关设备，并合理将先进的技术应用到开采工作当中，提高各个环节设备的安全性，确保在实际开展生产的工作的过程中能够提高生产的效率，降低安全隐患与问题出现的概率。不仅如此，还应该不断加强技术研究工作，充分掌握煤矿生产的危险源，从而能够开展对策解决潜在危险。
2.3工作中强化安全目标管理
要想有效改善煤矿生产过程中存在的隐患与问题，则需要在实践中观察各个环节工作开展情况，制定针对性解决方案，科学合理地进行安全目标管理，并科学合理地应用多样化方法。除此之外，还应该分析当前工作开展的实际情况，应用制***分析法全方面掌握煤矿生产各个环节，高效地实现目标管理。不仅如此，还需要重视动态化安全目标管理，确保其能够发挥一定的作用与优势，解决安全管理存在的隐患，建设并完善安全管理体系，为后期的煤矿开采工作奠定基础[2]。
2.4创新安全管理理念
安全目标管理例2
2、安全生产目标管理的内涵。通常意义上的目标管理是一种通过使组织的成员亲自参加工作目标的制定来实现自我控制，并努力完成工作目标的管理制度。目标管理以目标为中心，要求把管理的重点转移到行动的目的上去而不是行动本身。对目标管理来说，实现目标的行为是从属于目标的，目标本身就对行动有着控制能力。安全生产目标管理终极目标是零事故、零伤亡、零财产损失。对于社会来说，在现有的经济和社会发展条件下，这是暂时不可能实现的目标。但从一个单位来说，是完全有可能的。因此，安全生产目标管理实际上是一个单位或部门有组织，有计划地采取各种有效措施，降低事故发生。减少人员伤亡和财产损失。实现控制指标的一种管理方式。目标管理控制指标可以是长期的，也可以是中期和短期的。比如各单位安生生产五年规划中的控制指标就是中期目标，每年层层下达的安全生产目标就是短期目标。
3、安全生产目标管理的特点和作用。安全生产目标管理和其他目标管理一样，除具有客观性、层次性、多样性、时限性、可考核性等特点外，还具有更强的严肃性、明确性、社会影响性和层级性等特点。它具有指明方向、激发动力、凝聚人心、提供考核依据等方面的作用。
二、科学构建安全生产目标管理体系
安全生产管理目标的确定是一项复杂的工作。需要在对一个地区充分调研的基础上、制订出科学、明确的控制指标。这一指标既不能高不可攀，也不能触手可及；既要有利于一个地区安全生产形势的稳定好转，又要能激励和提高广大安全生产工作者的积极性和创造性。目标体系制定过程中要注意三个方面：
1、目标制订要体现民主性。目标管理是通过目标制定与分解的过程，把一个区域内参与都动员起来参加管理活动。因此，它的制定过程要求广泛参与，体现民主，突出组织成员的“自我控制”。对生产者来说，目标是明确的，责任也是明确的，奖罚标准同样是明确的，每个人都可以用目标指导自己的行动，实现自我管理。
2、目标内容要体现全面性。目标管理一个明显缺点是没有被列入目标体系的，工作易受到忽视，会影响到安全生产工作的效率和效益。在安全生产目标制定中，既要充分考虑目标的全面性、继承性、稳定性，又要根据经济发展的实际需要，按照科学的程序，增加新的目标，保证目标管理的覆盖性。如在安全生产目标体系设置责任落实、宣传教育、危险源监控、安全标准等各项目标，既突出了重点目标，又兼顾到次要目标。其中“指标控制宣传教育、危险源监控、事故隐患整改”等重点工作，在目标体系中占了很大比重。
3、目标重点要体现针对性。目标重点的针对性包括两方面含义：一是针对不同单位和部门，制定不同的安全生产控制指标。二是同一单位和部门不同时期（通常指年度）应该有不同的安全生产控制指标。因此，要根据各单位、各部门、各生产经营单位的不同特点和不同时期的工作要求，将总体目标和个体目标、多样性目标和单一性目标结合起来，分时期、分类别制订不同的目标体系。
三、强化安全生产目标管理的过程控制。
1、建立领导班子全员安全生产责任制。为保证安全生产各项目标落到实处。每年初，单位法人分别与各单位、各部门及经营单位签订安全生产责任书，然后各单位、各部门、各经营单位负责人分别与所属单位的员工签订责任书，并将责任制全面推进。同时，各单位按要实地管理原则，向上级主管及***府上交安全生产责任承诺书。
2、实行行***正职安全生产季度或半年履职报告制度。为了进一步提高各级安全生产第一责任人的责任意识，保证履职到位，每季度或每年各单位和部门的行***正职，都有要向上级安委会报告安全生产工作开展和目标任务完成情况，填报本单位安全生产工作履职报告书，保证各项措施的顺利实施。
3、推进安全生产履职保证金制度。凡是与单位签订安全生产目标责任书的部门和经营单位都要按安全生产责任大小，向单位缴纳一定的安全生产履职保证金，并将此作为一项指标列入考核细则，如有不到位者，年底考核按百分率扣分，并不得参加评优。
4、创新安全产生活动载体。有效的活动载体，能突出工作重点，集中力量，营造氛围，强化过程管理，对推进各项目标的实现，起到事半功倍的效果。－个单位要坚持创新思路，每年都要确定一个主题，设计一个主载体，推进工作。如“队伍建设年”、“安全生产基础年”、“企业安全年”等，每年突出一个主题活动，推进重点目标的完成，取得了显著的成效。
5、开办多种形式监督。一是定期督查。各单位、部门对安全生产目标完成情况，每月过一堂，每季或半年一督查，总结推广典型、督促鞭策前进，全力推动各项目标的实现。二是专项督查。把各项活动载体列为重大督查项目，由安委办每季或半年专项督查，督查结果与干部的实际考核直接挂钩，对未能按序时进度完成目标的，及进查清原因，制订措施，落实整改。三是每季度或半年之管安全的要亲自主持安全生产工作督查会议，并向上级主管部门报告安全生产目标完成情况，确保各项目标如期推进。
四、严格安全生产目标管理的考核。
安全目标管理例3
安全管理目标责任书
为增强科内职工安全意识，促进科内各项工作的顺利进行，根据公司安全管理目标，结合我科实际，制定本责任书。 一、 安全目标 科内安全工作的总目标是：保持内部的稳定和安全，确保科内各项工作顺利进行。 1、坚持以防火安全为中心，杜绝火灾事故发生。 2、坚持以交通安全为重点，杜绝重大以上、负同等责任以上的交通事故，减少一般事故，无交通死亡事故。 3、加强内部治安管理，减少盗窃案件发生。无重、特大治安、刑事案件。 4、无吵架、斗殴、无理取闹等干扰正常工作事件。 5、无参与黄、赌、毒及***xx组织人员。 二、安全责任 （一）、科负责人责任 1、按照公司与本科签订的安全目标责任书的总体要求，键全各项管理制度，全面抓好本科安全工作。 2、拟定本科安全目标管理责任书与科内人员进行签订，切实将“一级抓一级、一级对一级负责”的安全管理方针落到实处。 3、加强对科内人员的安全教育和指导工作，增强人员的安全意识和法制观念，切实做到“管好自己的人，看好自己的门，办好自己的事”。 4、组织科内人员及时整改科内出现的安全隐患。 （二）、科内人员责任 1、按照本责任书制定的安全目标和相关要求，树立“安全第一”的思想，切实将安全工作贯穿到自己的具体工作中，确保安全。 2、科内人员私有的机动车辆，必须按照国家的相关法律规定完善相关手续方可上路行驶，否则一旦出现交通事故，概由要本人负责。 3、科内人员因工作需要乘座非本单位的机动车辆时，必须注意该车辆及驾驶员的手续是否齐备、有效，严禁乘座“三无”车辆。 4、下班时，最后一个离开办公室的人员必须认真检查办公室的用电设备的电源是否已全部关闭，门窗是否锁好，确定无误后方可离去。 5、科内放假期间被安排为值班人员的人员，必须认真履行职责，确保科内公有财产不发生盗窃、火灾等安全事故。 6、禁止进行“黄、赌、毒、邪”等非法活动，否则因此而导致的后果一律自负。 7、科内人员使用或保管的公有设备和其它物资，必须按照公司安全管理方面的有关规定进行使用和保管。 8、发现科内存在安全隐患时，应即行整改，自己无力整改时应及时向科领导反映。 三、责任时限 本责任书自双方签字之日起生效，至次年双方续签之日止。 本责任书一式两份，由科负责人与科内人员进行签订，签字双方各执一份。
科负责人签章：
科内人员签章：
安全目标管理例4
在煤矿开采过程中安全问题时刻存在，一旦发生大型的安全事故，不仅会造成严重的人身伤害和财产损失，同时给社会的安全和稳定性也会造成不利的影响。据相关数据研究发现，安全管理是影响煤矿安全事故发生的重要因素，也就是严格各项安全管理措施，实施有组织有计划的安全管理工作，能够有效地降低安全事故发生的可能性。因此，在煤矿安全管理中必须要加强对安全目标管理的重视，发挥其在应用中的优势，提升煤矿安全管理的质量。
1我国煤矿安全管理的现状
煤矿开采是一个危险系数非常高的行业，在开采过程中工人们时刻都要承受着矿灾带来的威胁。从对近年来煤矿安全事故的研究来看，绝大多数的安全事故都是由于管理不当造成的，而一旦发生严重的安全事故，对工人的生命安全，对企业的生产效益等产生的不良后果都是极大的。所以，安全生产是煤矿管理的主旋律，必须要放在第一位上。但是，目前很多煤矿在管理与生产上出现了本末倒置的现象，过于重视生产，忽视安全管理，在安全管理上应用的设备与管理措施极为有限，给安全事故的发生埋下了非常多的隐患。同时，矿井作业环境恶劣，情况复杂多变，如果管理人员及工作人员的安全意识不高，在发生安全事故后缺乏逃生和相互救助的能力，必然会增加伤亡的概率。所以说，目前我国煤矿安全管理方面的制度还不完善，管理力度也不够，需要在这方面投入更多的资源和资金，提高企业对安全管理的重视，并制定与采取多样化的安全管理措施。
2影响煤矿安全目标管理实施的因素
2.1地质条件的影响
我国地理面积广大，不同区域之间的地理环境、地质条件等存在很大的差异性，这也是我国煤炭资源丰富多样的主要原因之一。但也正因为地质条件具有差异性，使得我国煤矿在煤层结构上呈现出了不稳定的现象，不仅增加了开采的难度，同时开采的风险也是非常大的。而在不稳定的煤层结构中瓦斯含量高，如果不及时规避风险，不采取有效的安全管理措施，瓦斯爆炸等安全事故是很容易发生的。
2.2操作设备的影响
在煤矿的开采过程中会应用到很多的操作设备，但是受井下环境因素的限制，这些机械操作设备在应用中稳定性不高，但具体原因不容易察觉，这就会给具体的操作带来一定的隐患。从相关数据的调查中看，由于井下机械设备不稳定而造成的安全事故是很多的，而深入分析之后，设备更新不及时，年久失修，部件老化等是造成安全事故的主要因素。归根结底，在煤矿管理过程中，忽视机电设备的管理，没有对其进行定期的检测、维修与养护，超负荷使用等因素严重地消耗了机电设备的性能，增加了事故的发生概率。
2.3工作人员的影响
在煤矿开采过程中工作人员具有重要的作用，不仅影响煤矿开采的质量，其作业行为还会直接地影响到煤矿生产的安全性问题。如果在煤矿生产过程中，工作人员由于安全意识不高，在操作方面出现了不规范的行为，安全事故发生的可能性就会增加。工人对于煤矿安全生产来说是一个不确定的因素，他们的专业能力、心理素质、文化素质、安全意识、危险辨别能力等都是影响煤矿生产中安全事故发生的重要因素，所以加强对工作人员的管理，提高他们的安全意识、专业技能和综合素质，对降低煤矿生产的安全性问题具有非常重要的意义。
3安全目标管理在煤矿安全管理中的具体应用
3.1设置专门的管理机构
在安全目标管理的应用当中，首先需要设置专门的管理机构，然后进行信息库的建设，并组织设立管理委员会，对安全目标管理要求的实施进行统一地领导与部署。该机构与煤矿的管理层之间属于上下级的领导与被领导的关系，两者之间相督促，相互制约。同时，建立安全目标管理的实验室，主要的目的是要进行数据的采集、分析与应用。可以利用便捷式的电子设备，在工作人员平时作业时对其周围的环境、对他们的工作行为、机电设备的故障等等进行记录，以实现信息采集的目的。
3.2利用电子设备进行信息采集
首先，所有下井的人员都要佩戴便携式的电子设备，对每一个人的井下操作行为，周围的环境等进行记录。其次，不同的工作人员在井下所处的位置是不同的，所开展的工作内容也是不同的，通过电子设备能够将井下的环境、员工之间行为记录的更加完整，有利于后期安全目标管理措施的制定。然后，根据工作人员的工作性质，制定不同的安全目标，然后将安全目标输入到电子设备当中，设备会自动对工作人员的目标完成时间、完成的效果等进行记录。再后，电子设备记录下的所有内容都会被传输到实验室的终端系统当中去，由专业的研究人员对这些信息进行记录、总结与建档。最后还会把分析后的信息反馈到每一个电子设备当中，提升对安全目标管理的重视，使他们能够在意识到安全的重要性。最后，所有的信息汇集到一起，建立起目标信息库，便于工作人员对安全目标管理的完成情况进行观看，也能够为下一步管理规划的制定提供科学的依据。
3.3建立安全目标管理的信息库
根据井下作业的不同工种，进行安全目标管理信息库的建设，严格煤矿安全生产过程中的安全问题，以降低安全事故发生的几率。以通用部分为例，安全目标管理内容包括：必须持证上岗、井下事故严禁吸烟、井下施工严禁随意摘取安全帽、确保无安全隐患后才可施工、必须确保停机后进入工作面交接班等。
3.4实施打分的绩效考核制度
安全目标管理信息库的建设能够进一步规范工作人员的施工操作，提升他们的安全意识，从而在井下按照安全目标内容开展施工过程。所以，可以实施打分的绩效考核制度，也就是针对每一项安全目标内容设置对应的分值，每日打分，最后评比，用分数衡量所有工作的安全目标完成程度，给予奖励或者惩罚。在打分制度中，在依据安全目标信息库打分的基础上，针对及时发现安全隐患的行为给予加分处理，反之造成安全隐患的行为给予扣分处理。由于不同工人的工作性质不同，所以安全管理目标的要求也不同，所以在分数基础上，设置等级评比的方式，根据不同的等级给予奖励或者惩罚。同时，将打分制度与工资结合到一起。总分一百分，如果在季度考核中总分被扣除10~15分者要给予警告，接受安全教育培训。总分被扣除16~25分者要给予扣除30%年终奖的处分，进行通报批评，接受安全教育培训。总分被扣除26~40分者给予扣除50%年终奖的处分，记大过一次，接受安全教育。总分被扣除50分以上者直接给予开除、扣除所有年终奖的处分。
3.5制定辅助性的实施方案
安全目标管理例5
Abstract: as everyone knows the coal industry is a high-risk industry, so the safety management work is all the work of the priority among priorities, therefore, the safety management is not relax for a moment. Coal mining enterprises to grasp coal mine safety management must form a " safety for all system coverage, catch, hidden someone check, rectification was governor, it will " work safety mechanism. This paper gives the definition of safety management of coal mine, and the coal mine safety management by objectives were mainly described.
Key words: coal mine; target management; safety management
中***分类号：X752 文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012）
1、引言
我国的煤矿安全生产方针是“安全第一，预防为主”保护劳动者的安全与健康是国家的一项基本***策。安全生产方针是矿山工程设计、建设和生产的指导思想和行为准则。在矿山地质勘探、设计规划、基建生产等方面都应把安全放在第一位，优先满足安全需要。“安全第一”意味着必须把安全生产作为衡量企业工作好坏的一项基本内容，作为一项有“否决权” 的指标；“安全第一”还体现了在矿山生产建设中，人是最可宝贵的思想，体现职工的生命安全第一，必须把保护职工的生命安全和健康作为第一位工作来抓，作为我们一切工作的指导思想和行动准则。 “预防为主”是实现安全第一的前提条件。要实现安全第一，必须以预防为主。在事故预防与事故处理的关系上，以预防为主，才能防微杜渐、防患于未然，把事故和职业危害消灭在萌芽之中。“预防为主” 还意味着依靠技术进步和科学管理，运用系统安全原理和方法采取有效措施，消除危及人身安全和健康的一切不良条件和行为。“预防为主” 是矿山安全管理工作中最重要、最基本的原则，它的实质是不断的发现隐患、消除隐患，实现人、物、环境、管理的本质安全化。
2、煤矿安全管理
什么是煤矿安全管理？所谓安全管理是企业管理的一个组成部分，是以安全为目的，进行有关决策、计划、组织和控制方面的活动。安全管理的主要内容是为贯彻执行国家安全生产的方针、***策、法律和法规，确保生产过程中的安全而采取的一系列组织措施。例如，建立健全安全组织机构，制定和完善安全管理制度，编制和实施安全技术措施计划，进行安全宣传教育，组织安全检查，开展安全竞赛以及总结评比，奖励处分等。其任务是发现、分析和消除生产过程中的各种危险，防止发生事故和职业病，避免各种损失，保障员工的安全健康，从而推动企业生产的顺利发展，为提高经济效益和社会效益服务。安全管理的范畴包括安全生产和劳动保护两大方面。
3、煤矿安全目标管理
煤矿目标管理就是根据目标进行管理，即围绕确定目标和实现目标开展一系列的管理活动。安全目标管理方法在安全工作中的应用，它是以煤矿企业一定时期内确定的安全生产总目标为基础，逐级向下分解展开，落实措施，严格考核，通过组织内部自我控制达到安全生产目标的一种安全管理方法。安全目标管理的基本内容包括安全目标体系的设定、安全目标的实施、安全目标的考核和评价。
3、1安全目标体系的设定
安全目标体系的设定是安全目标管理的核心，目标设定是否恰当直接关系到安全管理的成效。目标设立过高，会伤害职工的积极性；目标设立的过低，不用努力就能达到，则调动不了职工积极性和创造性。
①安全目标设定的依据和原则
安全目标的设定主要依据***和国家的安全生产方针***策，本企业安全生产的中长期规划，工伤事故和职业病统计数据，企业安全工作的现状，企业的经济技术条件等。在制定安全目标是应遵循的原则有：突出重点、先进性、可行性、全面性、灵活性、尽可能数量化、目标与措施要对应等。
②安全目标设定的内容
安全目标设定的内容包括安全目标和保证措施两部分。安全目标是企业全体职工在计划期内完成的劳动安全卫生的工作成果，一般包括重大事故次数、死亡人数、伤害频率或伤害严重率、事故造成的经济损失、作业点尘毒达标率、全员安全教育率等。
保证措施安全教育措施、安全检查措施、危险因素的控制和整改、安全评比、安全控制点的管理等。
③安全目标的分解
企业的总目标设定以后，必须按层次逐级进行目标的分解落实，将总目标从上到下层层展开，将纵向、横向或时序上分解到各级、各部门直到每个人，形成自下而上层层保证的目标体系。
安全目标的纵向分解是指将总目标自上而下逐级分解为每个管理层次直至每个人的分目标。安全目标的横向分解是指将目标在同一层次上分解为不同部门的分目标。按时间顺序分解总目标是将总目标按时间顺序分解各个时期的分目标。在实际应用中，一个企业的安全总目标既要横向分解到各个职能部门，又要纵向分解到班组和个人，还要在不同年度、不同季度有各自的分目标。
3、2安全目标的实施
安全目标的实施是指落实保障措施，促使安全目标实现的过程中所进行的管理活动。主要工作是各级目标责任者充分发挥主观能动性和创造性，实行自我控制和自我管理，辅之以上级的控制与协调。
目标实施中的控制是指管理人员为保证实际工作与计划相一致而采取的管理活动。控制要以实现既定目标为目的，在不违背企业工作重点的前提下，不强调目标责任者对目标实施过程采取相同的方式。控制可分为自我控制、逐级控制、关键点控制三种方式。
目标实施中的协调是目标实施过程中的重要工作，可分为指导型协调、自愿型协调、促进型协调三种不同的方式。总目标的实现需要各部门、各级人员的共同努力、协调配合，通过有效的协调可以消除实施过程中各阶段、各部门之间的矛盾，保证目标按计划顺利实施。
3、3安全目标的考核与评价
为了提高安全目标管理的效能，目标在实施过程中和完成后都要进行考核、评价，并对有关人员进行奖励或惩罚。考核是评价的前提，是有效实现目标的重要手段。目标考评是领导和群众依据考核标准对目标的实施成果客观的测量过程，能调动职工参与安全管理的积极性，推动安全工作的开展。
安全目标的考评应遵循的原则有：①考评要公开、公正；②以目标成果为考评依据；③考评标准要简化、优化；④实行逐级考评。
结束语
总之，安全生产模式研究是煤炭企业管理的重要组成部分，是实现煤矿安全生产的重要保障，也是一项复杂的系统工程。安全生产工作没有捷径可走，只有实实在在地坚持制度，狠抓落实；只有从预防抓起，从细节抓起；只有全员参与，共同营造；强调自主管理；注重日常基础工作，我们的安全工作才会更安全。只有这样才能真正实现企业安全生产管理工作的长治久安。
参考文献
[1]何学秋.安全工程学(M).徐州:中国矿业大学出版社2002.
安全目标管理例6
(一)职工伤亡中毒事故
1、一次死亡1人以上或重伤1-3人（含本数）的一般事故发生率为零。
2、生产经营单位职工因工死亡和重伤、职业病、急性中毒人数为零。
3、非生产经营单位人员因事故死亡、重伤、中毒人数和经济损失同比有所下降，杜绝重特大事故及群发性职业病。
（二）火灾爆炸事故
1、杜绝重大火灾爆炸事故。
2、无人员伤亡和经济损失较大以上的火灾、爆炸事故。
（三）水陆交通事故
特大、重大交通事故发生率为零，一般交通事故人员伤亡人数、经济损失同比有所下降，水上交通伤亡事故为零。
（四）建筑施工事故
确保一般建筑、拆迁施工死亡事故为零，一般事故将至最低点。
二、安全生产目标管理
各责任单位依据《安全生产责任保证书》，制定本年度、本单位的安全生产目标管理工作计划、考核细则和奖惩办法，并以责任书的方式，将考核指标层层分解落实到管辖范围内。
三、目标管理措施
1、严格执行“一岗双责”责任制度。及时调整充实安全管理网络，落实人员，明确职责，层层签订或递交职务（岗位）《安全生产责任书》，全面落实安全生产工作职责。
2、依法履行安全生产监管职责。各负有安全生产监督管理职责的部门要认真履行好监管职责，要对管辖范围内的企事业单位的安全生产管理机构、安全管理人员、各项规章制度及其执行等情况实
施定期、规范的安全生产监督检查，督促企事业单位强化安全生产监督管理。
3、进一步落实企业安全生产主体责任。从安全投入、安全责任、安全培训、安全制度、隐患排查治理等方面规范企业安全生产管理，提高安全生产管理水平。
4、建立事故隐患排查治理、防范长效机制。广泛深入开展“安全合格班组”评比活动，建立完善“1+3”安全监控体系，推进安全标准化达标创建工作。落实各负有安全监管职责部门对管辖区域内的安全隐患监管月报，完善企业每月事故隐患排查自报自销机制；要建立健全重大隐患分级管理和重大危险源分级监控机制，做到隐患排查治理规范化、制度化和经常化。各生产经营单位要把隐患排查治理作为企业加强安全生产管理的基础性工作，将事故隐患排查治理责任落实到每个车间、班组、岗位。
5、进一步深化安全生产专项治理。按照省、市、市的部署，结合我镇的实际情况，继续开展对人员密集场所、道路交通、危险化学品、建筑施工（含搬迁）、农用机具、烟花爆竹、特种设备、非煤矿山、消防防火、打非治违、有限空间作业、液氨、燃气等与人民生活密切相关的安全专项治理，制定措施，加强监督，实施长效管理。
6、加强安全生产培训教育。部门、村（社区）主要负责人、分管负责人和安全生产管理人员，生产经营单位法定代表人（业主）、安管人员参加每年的安全生产法律法规和管理知识的培训与考试，持证上岗，特种作业人员参加专门安全技术培训确保持证上岗率100%，生产经营单位聘用注册安全主任和管理人员、班组长、班组安全员安全生产管理培训上岗率均为100%；农用机具操作（驾驶）人员年审率100%以上。加强企业职工的职业健康教育，督促企业利用网络远程教育，普及全员安全教育。
7、深入开展以“安全生产月”活动为中心的安全宣教工作。立足基层和企业，面向社会加大宣传，把安全文化、安全法律、安全科技、安全知识送进工地、社区、校园、家庭、企业、班组，努力营造浓厚的安全文化氛围，提高全民安全素质，在全社会营造人人关心安全、人人参与安全、人人懂安全、人人支持安全的浓厚氛围，使以人为本、安全发展的理念更加深入人心。
8、大力实施工程项目“三同时”，深入落实职业危害防护设施“三同时”制度。新建、改建、扩建工程项目“三同时”（同时设计、同时施工、同时投入生产与使用）和企业发展、改革、改造“三同步”（同步规划、同步组织实施、同步运作投产），对可能产生职业病危害的项目，必须进行严格的职业病危害预评价，依法申报、审查、验收，监督检查涉及职业病危害因素的企业建立各项职业健康管理制度、完善各项职业健康工作、做好危害因素的控效评价、工程个体防护、建立健全职工健康档案。
四、目标考核奖惩
安全目标管理例7
1、群伤、重伤、较大及重、特大安全事故(包括各种质量等其它重大以上安全事故)为零。
2、无重大治安、刑事案件。
3、预防发生人员轻伤和其它一般安全事故。
4、财务资金安全、货物运输、业务风险为零。
5、现场违纪现象做到人见人管，形成一个群防群治，人人维护的安全管理格局。
二、安全管理职责：
(一)、严格执行公司各种安全规章制度，并结合工厂实际，建立、健全本部门具有可操作性的各种安全管理制度(包括巡检制度、各岗位操作规程和物流管理程序);全面落实部门安全管理职责;组织好日常安全生产，管理好辖区内的各种机械、电气设备和生产成品、物资;做好安全综合检查，彻底整改隐患事故、各种消防器材设施须保持完好状态;加强所属人员的思想、品质教育，注重作风和廉正建设;组织制定本部门重特大事故应急救援预案，并组织重大事故应急救援演练。
(二)、认真落实公司2009年年度安全工作计划书，结合部门的安全生产特点，制订并落实部门年度安全工作计划，计划中有明确的安全工作目标和重点，同时落实公司日常的安全管理要求。
(三)、建立、健全部门安全管理责任制度，实行“一岗双责制”，公司、车间、班组、员工逐级签订安全目标管理责任书。采取有效措施，切实加强日常综合安全检查、教育、规范和隐患整改，确保各种生产成品的质量，把事故隐患消灭在萌芽状态。
(四)、加强重大危险源及重点区域的安全管理。车间周查、部门月检时，须对重大危险源和
重点区域进行安全隐患排查，做到及时发现隐患和彻底整改，对其实行登记、建档，并按公司有关制度要求及时控制处理，并上报公司安全监督主管部门。
(五)、外出业务人员加强对人身及财产的安全;财务、贸易、储运部门加强公司资金、财产、货物等物资流通领域的安全防护。
(六)、按照公司有关安全规章制度的要求，及时、准确地报告安全事故，配合公司做好安全事故调查，并认真落实公司的处理意见和整改要求，形成教育和整改记录。
三、安全奖惩
奖惩原则：依据谁主管谁负责的原则，层层落实。
(一)、人事行***部与安全主管人员实施日常安全监督管理，并做好各种日常安全管理台帐，公司年终对各部门进行安全考核。
(二)、发生“安全控制目标”第1、2条和第4条损失重大的安全事故，按照公司《员工奖惩管理规定》或依据***府安全主管部门的处理意见对直接责任人、主要责任人和领导责任人实施处理，取消评先资格，记入年终目标考核。
(三)、全面完成了“安全控制目标”，年终由公司进行通报表彰。
(四)、未发生“安全控制目标”第1、2条和第4条损失严重的安全事故，以部门发生一般安全事故最低率和日常消防器材设施完好率及安全隐患整改率的高低，作为部门评先的综合依据，被评为安全先进部门的，公司通报表彰，并进行奖励。
(五)、执行安全问题一票否决制。对于隐患整改多次不及时、弄虚作假、隐瞒事故的部门(包括车间或班组)，年终取消评先资格，对其直接主管，根据公司有关规定，给予严肃处理。
主管责任人： 安全目标责任人：
安全目标管理例8
二、县级部门必须认真贯彻执行国家和省委、省***府的安全生产法律、法规、规章及市委、市***府和县委、县***府有关安全生产工作的规定、决定、切实履行职责。
三、责任单位安全生产目标责任
（一）事故目标
确保所管行业（领域）不发生3人以上、一次重伤10人以上、一次经济（财产）损失300万元以上的事故。不突破县***府下达的目标控制指标。
（二）工作目标
1. 强化安全生产“红线”意识,认真贯彻落实***中央、***和上级***府、有关部门的安全生产方针、***策、法规、规章、制度和会议精神。主要领导或分管领导要亲自审定年度安全生产工作计划，主要领导要按要求参加上级部门召开的年度安全生产工作会议和季度防范重特大安全事故工作会议，研究防范重特大安全事故，协调、解决重大安全问题。
2.认真落实行业安全管理责任制，做好行业安全管理和组织、协调、监督、检查工作。负责指导行业安全隐患排查治理体系建设。
3.全面推进行业安全生产专项整治工作和“打非治违”专项行动。开展安全生产专项整治和“打非治违”行动做到有组织、有计划进行，各项整治做到工作内容和目标明确，下达各项整治有具体实施方案，经费保证，完成任务的情况有总结。经过专项整治，生产经营场所重大隐患得到有效治理。
4.指导帮助XX乡、XXX镇安全社区创建工作，提供本行业档案、技术、装备等。资金、项目倾斜XXX乡、XXX镇，确保XX乡顺利通过评定，XXX顺利通过备案。
5.认真落实本系统、行业全民安全生产的宣传教育、培训工作。组织好本系统、行业内“安全生产月”活动和开展“安全生产大检查”。
6.贯彻落实《XXX市农村道路交通安全管理办法（暂行）》要求，按照本系统、行业职责，加大对全县乡镇农村道路交通安全管理工作的指导。
7.按时向县委、县***府和县安委会（县安办）送季度安全生产大检查总结、半年和全年履职报告、自查自评考核情况以及有关安全生产专题会议贯彻落实情况等各类材料。
8.职能部门必须依法行***。坚持安全生产“谁主管、谁审批、谁发证、谁受益、谁负责”的原则，在审批有关项目涉及安全时，必须符合有关安全法律法规规定的条件、要求。凡审批项目，不符合有关安全法规和国家标准或行业标准，导致事故发生或造成损失的，必须依法追究其审批主管部门主要领导及相关人员责任。
9.落实作业场所职业安全健康监管责任，扎实推进本行业领域职业危害治理，加大对存在有职业危害因素企业的检查、督导力度。完成本行业职业安全健康专项整治任务。
10.切实加强本行业生产经营企业安全生产事故风险管理，积极引导和组织企业参加安全生产责任商业保险统保，确
保安责险统保工作有序发展，力争参保企业、企业参保人数达到100%。 11.发生事故要按照“四不放过”的原则，严肃查处。发生事故要在规定时限内上报县县委、县***府，并迅速组织现场抢救，处理好善后工作，维护社会稳定。
12.完成县委、县***府、县安委会安排的各项安全工作任务。
四、奖惩
1.年终考核，未突破伤、亡控制指标，成效显著，全面完成任务的，由县***府给予奖励。
2.具有下列情形之一的，实行一票否决和目标否决：年内本行业领域发生一次死亡3人以上或一次重伤10人以上的事故；虽无人员伤亡其事故经济（财产）损失在300万元以上的事故；年内连续发生两次各死亡2人的事故；发生三次各死亡1人的事故。
3.指导XXX乡、XXXX镇安全社区创建工作中尽心尽力，得到省推进办好评的年终安全考核按规定加分；对安全社区创建工作不得力的，年终安全考核按规定扣分，同时追究相关领导责任。
4.以上考核奖惩办法由县目督办、县安办具体负责进行考核。 本责任书一式二份，下达责任单位、责任单位各执一份，经下达责任单位、责任单位代表签字生效。
安全目标管理例9
以***的十七大精神为指导，以建设“平安龙观”、“和谐龙观”为目标，认真贯彻落实“安全生产，预防为主，综合治理”的方针，牢固树立以人为本、关注民生、安全发展的工作理念，按照“属地管理和行***一把手负责”的原则，通过进一步落实安全生产目标管理责任制，强化安全生产意识和事故责任意识，落实各项安全防范措施，防止和减少各类事故，遏制重、特大事故，保护国家、集体、个人财产和人民生命安全，努力推进我乡经济社会与安全生产的协调发展。
二、考核范围
1、产值300万以上企业。
2、各行***村（300万以下企业归属各行***村）。
3、医院、学校等各事业单位。
三、考核内容
（一）重、特大事故控制指标
1、企业生产经营单位，不发生造成人员死亡的责任事故。
2、年内不发生人员死亡，重伤2人以上的重大火灾，或者直接财产损失10万以上的重大火灾。
3、年内不发生造成人员死亡的建筑物倒塌事故。
4、年内不发生造成人员死亡的其他责任事故。
（二）安全生产管理工作目标
1、认真贯彻国家、省、市、区有关安全生产法律、法规、规章、***策及指示，认真履行安全生产监督管理工作，制订落实措施，及时反映贯彻情况。
2、将安全生产工作列入本单位的重要议事日程，各单位主要领导每个季度要主持召开一次以上的安全生产工作会议，研究防范重特大安全事故工作，及时解决安全生产工作中的重大问题，每次会议应予以纪录，会议确定的各项防范措施必须严格落实。
3、建立健全本单位的安全生产工作责任体系和组织管理网络，建筑、危化物品企业及限额以上企业，必须建立健全安全生产管理机构，开展正常的安全生产管理工作，落实有关材料报表制度、安全生产台账制度，及时形成安全检查、隐患整改、事故调查处理等安全纪录。
4、建立健全安全生产责任制，逐级签订安全生产工作责任书（限额以上企业与车间、行***村与各所属企业、学校与班级签订），有完成责任书规定要求的有效措施，并实行严格的奖惩考核。行***正职负责履行安全生产工作职责，确保安全生产管理目标的实现。
5、各行***村、企事业单位必须在元旦春节、五一、十一等节前开展安全生产大检查活动，各企业自行组织安全检查不少于6次，要将检查的参加人数、内容、整改措施列入档案，并根据各单位具体实际情况和特点，适时组织安全生产专项检查，对出现的问题和重大事故隐患，及时排查和削除，并落实整改措施。
6、及时准确报告安全生产事故，不得瞒报、漏报，重大伤亡事故要立即报告，一般伤残事故24小时内报告，对于隐瞒不报的，追究各单位责任人的责任。
7、根据本单位实际，开展安全生产宣传教育和培训，提高从业人员的安全生产意识。
8、建立事故应急救援体系，制订、完善重大事故应急预案，提高防御重大事故的能力。
9、不发生安全生产目标管理责任书中考核的重、特大事故和***31号令所确定的特别重大事故。
四、考核方法
1、考核期为年1月1日至年12月31日。各单位于年6月20日前，将责任书各项指标执行情况向乡安委办作一次书面报告，年终考核指标完成情况于年12月25日前写出自查报告，报乡安委办。
2、各单位的考核按《龙观乡年度安全生产目标管理考核细则》执行。
五、奖惩办法
1、在年度安全生产目标管理考核中，考核成绩企业取前六名，行***村取前三名，由乡安委办报告乡***府同意给予奖励，第一名奖1000元，第二名奖800元，第三名奖600元，第四、五、六名各奖400元；先进个人3名，每名奖500元。
2、年内发生火灾事故，直接经济损失在5万元以上或发生人员死亡事故的罚款2000元。
安全目标管理例10
安全生产指标
1、千方百计地坚决杜绝重大、特大恶性事故的发生。
2、公司力争做到死亡、重大事故为零。
3、公司下属的各分公司、各项目部、各部工号的轻伤事故，不超2‰。
4、施工中不准发生重大的设备事故、火灾事故、气瓶爆炸事故、倒架事故、垮塌事故等其他重大责任事故。
5、公司各工程因工伤***费用年控制在100元以内。
实现安全生产指标的措施和途径
1、认真贯彻执行上级有关安全生产的文件精神，强化安全管理从公司经理做起，公司经理为安全生产的第一责任人，把安全生产作为生产经营的根本任务和头等大事来抓，把安全生产落到实处。
2、从思想教育、规章制度、管理责任、技术措施、和安全检查等方面，切实解决生产过程中的人的不安全行为和物的不安全状态，保证施工的顺利进行，减少不必要的经济损失。
3、经常性地对工程进行安全检查，总结经验，吸取教训，变压力为动力，不断解决好防范上的漏洞和安全上的薄弱环节。
4、公司在生产经营活动中进一步建立健全各种安全管理目标责任制，安全承包责任制、经济责任制，各项目工程项目经理安全考核制，职工安全生产奖惩制度使公司的安全生产指标和目标管理层层分解、层层落实，分级管理，人人把关，不断开创安全生产的新局面。
5、加强教育和培训，不断提高各级管理人员和操作人员的安全法规观念和业务技术、水平。