学文网五型班组篇1
摘 要：班组是企业的“细胞”，是企业的有机组成部分，也是企业一切工作的立足点。只有每一个班组都充满生机和活力，企业才会有较好的经济效益，才会有旺盛的生命力，才能和谐、稳定、快速发展。特别是在当前新形势下，探讨企业的班组建设和管理就显得十分必要。
关键词：班组建设；创新；实践
中***分类号：F279.23 文献标识码：B 文章编号：1009-9166（2011）032(C)-0290-03
班组是企业的细胞，是企业肌体是否健康的标志。班组建设与管理的好坏直接关系企业管理的质量和水平，班组作为企业的一个管理单元，是企业的有机组成部分，班组管理是企业管理的基础，也是企业一切工作的立足点。只有每一个班组都充满生机和活力，企业才会有较好的经济效益，才会有旺盛的生命力，才能和谐、稳定、快速发展。特别是在当前新形势下，作为现代化的大型露天煤矿，提高职工综合素质，提升班组管理水平，加快班组建设的创新显得尤为重要。根据准能公司开展的建设本质安全型、文明生产型、技术创新型、成本节约型、和谐团结型的“五型班组”创建活动，就如何加快班组建设的创新与实践谈本人粗浅的看法。
一、加快班组建设创新与实践的必要性和重要性
当前，很多企业的班组建设和管理发展很不平衡，企业对班组建设与管理的重要性缺乏足够的认识，看不到搞好班组建设给生产经营带来的效果。在当前社会主义市场经济条件下，金融危机已经席卷全球，企业面临的竞争形势非常严峻，加强班组建设和管理，深刻挖潜内部潜力，不断降低生产成本和提高经济效益，显得十分必要和紧迫。
抓好班组建设的前提，是抓好人的思想情绪变化，掌握人的思想波动，要想做好前者，需要强有力的思想沟通、思想交流、思想换位，真正挖掘人的思想问题根源，也需要领导干部、管理人员、最基层的“兵头将尾”等共同努力，要与职工真诚相待、开诚布公，让班组的职工感受温暖、关心、贴心，从而使职工积极性、主动性、创造性才能得到激发，充分体现出来，焕发出来，最根本的取决于班组管理，加强班组管理是当前乃至今后的一项重要工作。
班组是一个企业最基本、最关键的组织形式，是企业各项工作的具体执行机构，也是企业生产经营的核心集体，班组管理水平和人员素质的高低，反映了企业生产能力和经营管理水平，是“安全第一，预防为主”方针的落实和企业生存发展的关键。因此，我们要按照“学习贯彻落实科学发展观”的新思路，对班组建设进行认识和重新定位，重新确立班组建设在企业文化建设、制度建设、经营管理中的重要性。
班组的管理水平是企业管理水平和精神面貌的综合反映，搞好班组管理，有利于企业增强竞争力，改善企业管理水平，消除“跑、冒、漏、滴”和“脏、乱、差”状况等有着重要的意义。
班组是实现企业发展壮大的有效载体，是企业各项生产活动的落脚点。“上边千条线，线线都要班组来实现”，每一个班组的活动都是企业生产活动的一部分，班组是企业生产的经营活动中的重要环节，生产流程是一环扣一环。任何一个环节出现了问题都直接影响到企业生产任务，产品质量的如期完成。在生产过程中，每个班组都承担着繁重的生产任务，对本班的人员管理、生产计划、质量管理、安全管理负有很大的责任，各项工作的完成好坏决定了整个企业的指标完成的好坏，同样班组的人员素质决定了企业管理水平，是企业发展和职工的收入不断提高的保证。
班组是企业孕育、培养技术人才的重要阵地，是企业职工实现人生价值的舞台。各级管理人员、广大职工不但要提高对班组建设的认识水平，而且要积极地投身到班组建设中去，把企业的利益和职工的利益紧密联系起来，激发班组成员抓好班组建设的信心和决心，只有大家上下统一认识，齐心协力，在工作中积极解决可能出现的困难和问题，为公司的发展献计献策，企业才能有所发展。
班组管理是企业管理的基础，企业管理的各项管理制度，作业及工艺标准最终还是要班组来落实；同样，大量的记录、统计台帐等都在班组完成。同时，班组是生产一线的最基层的单位，最清楚生产中的关键及潜力所在，企业管理中的制度的完善程度需要到班组中实践、检验，存在的问题与不足之处，也最易在班组中反映出来，班组各项工作的水不平反映了整个企业经营管理水平。
班组建设是提升企业竞争力、是实现现代化矿山管理的客观要求和前提。只有班组建设的水平和人员素质提高了，企业的竞争力增强了，矿山的现代化管理水平提高了，企业的形象和效益才能得到更好的体现和发挥。因此，大力加强班组工作建设，增加班组软、硬件设施，开展创建学习型班组活动，使广大班组和员工认识问题、思考问题、解决问题的方式发生了变化，学习能力、创新能力、自主管理能力、凝聚力和安全生产意识的不断提高。
因此，班组建设是企业综合性的基础建设，是一个大的系统工程，是社会科学和自然科学的综合体，既涉及行***部门又涉及***群组织。班组既是企业组织生产经营活动的基本单位，又是“三个文明”建设的“前沿阵地”，是企业一切工作的立足点，也是企业活力的源泉。在各项管理工作中，班组是管理中最基础的一级管理组织，它是完成生产经营计划、树立企业良好形象、创造美好生产环境的保证。只有不断创新班组建设新格局，使班组充满生机与活力，企业才会有发展后劲，才能充分发挥广大职工群众的积极性与创造性。
二、加快班组建设创新与实践的途径与对策
（一）提高认识，不断提升班组在企业中的重要地位和作用
班组建设是一项有一定难度的、复杂的系统工程，仅仅依靠哪一级哪几个领导，哪一个部门来抓是远远不够也是难以胜任的，要求***、***、工、团同心协力，齐抓共管。不断深化班组在企业中重要地位、作用的认识是增强班组建设自觉性的首要条件和重要环节，认识深，决心就大，自觉性也就越高。对班组建设重要性的认识，是要在实践中逐步提高，不断深化的，有一些企业职工思想***治工作较为放松，什么“只要多发奖，不用抓思想”等不重视思想***治工作的说法时有出现。要针对出现的问题进行认真分析，经常召开班组建设和班组思想***治工作座谈会，从理论和实践结合上阐明班组建设和管理及班组思想***治工作的重要性，从思想上重视班组建设与管理的地位和作用。
（二）加强班组长的素质培训和不断提高管理水平
班组长是企业从事生产经营活动的直接组织者，是生产经营现场的直接管理者，是企业生产和文化建设的前线指挥员。班组长所处的地位和担负的责任，客观上要求他们必须具备相应的***治业务素质。实践证明，通过现场管理的好坏，即可判断出企业的广大职员的素质和管理水平，企业可协作程度。而班组又是企业生产现场管理的前沿阵地，所以，提高企业的班组生产现场管理水平，是企业自身发展的需要。班组管理水平的好坏主要取决于班组长素质的高低。
企业为了提高班组长素质，充分发挥他们的作用，首先要每年进行一次班组长竞聘，然后集中参加劳动人事部门轮训班组长的培训活动，主要培训技术技能、成本管理、工资管理、经济责任制分解与考核管理、班组制度管理等，取得班组长资格的上岗证后回到班组任职；其次，让班组长在实践中锻炼提高，增长才干，每月写生产分析总结和对比分析，找出不足和制定提高措施。第三，每季度进行技术技能、工作能力、创新能力、制度执行能力、管理班组能力、民意测评、领导测评等进行综合考核测评，按照考评结果实行末位淘汰，再进行培训学习。
（三）加强基础建设，完善班组各项管理制度
要建立健全班组长岗位责任制和相应的各项管理制度，如：工程质量管理、目标管理、班前会、班组例会、班组学习培训、班组交流、班组个人档案、班组考核、考勤、奖罚等制度，形成以班组长为核心的班组集体领导管理体系。且要做到月有考核，季有初评，年有总结，考核成绩作为评选先进班组的依据。整套制度的建立健全，就会逐步做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。作为班组长，在企业中充当的是一个兵头将尾的角色，通过合理运用手中的权力，认真落实各项管理制度，调动每个员工的工作积极性，使班组充满活力。
（四）健全组织、权责分明、加强领导
为切实加强组织领导，保证班组建设工作健康有序地进行，应成立班组建设工作领导小组，行使指导和监督的职能。领导小组由企业主要负责人任组长，分管领导任副组长，各职能部门的负责人为组员。在班组建设工作领导小组下成立班组建设工作考核工作小组，具体负责班组达标管理等班组建设工作的检查督促和考核奖惩工作，使班组各项工作有序开展。
（五）抓住关键，围绕中心工作开展形式多样的活动，促进班组建设
1、围绕安全生产重点开展劳动竞赛等载体活动，将劳动竞
赛与企业生产经营实际有机结合起来，实现班组零事故、零缺陷、零损耗。班组的安全工作必须树立“以人为本，安全第一”的思想，在宣传学习中应避免“我说你听”的大道理满堂灌情况，可以通过亲情感染作用，以及交流讨论使大家主观上真正建立安全意识、接受安全教育，提高安全技能。同时，结合班组实际，积极开展群众性的“安康杯”竞赛活动，全员参与危险源管控、隐患整改，将班组建设成为事事有人管、人人有专责的本质安全型班组，确保企业组织开展的安全劳动竞赛达到零事故。提升班组现场管理水平，特别是将现场的质量标准化工作继续推进，严格按6S管理标准和现场管理标准组织生产，形成以人的素养为核心因素，以整理、整顿、清扫和清洁为环境因素，以安全、环保为目标因素的生产现场动态管理系统，达到设备保养维护及时、卫生清理彻底、工器具管理有序，物品、物料定置合理，设备整洁标识齐全，员工言行举止文明，从而为职工创造一个安全卫生舒适的工作环境。将班组建设成为员工整体素质高、环境文明标准高、组织生产效率高的文明生产型班组。通过不断的改进、推进、完善，使企业各项工作有序运行，从而达到零缺陷。严格控制生产成本，降本增效。通过企业开展的“降本增效”竞赛及班组升级达标竞赛等活动，制定增产节约、增收节支规划。全面树立节约意识，减少“跑、冒、滴、漏”等损耗现象，将班组建设成为优质、低耗、高效的成本节约型班组，从而实现零损耗的目标。
2、盯住班组管理这个窗口，充分发挥班组建设的“源头”
作用，不断优化企业“细胞”。通过标准化管理、班组岗位自主创新，把员工个人和班组团队创新能力的提升作为素质工程的出发点和落脚点。突出“三个深化”。即：从外在面貌向内部管理深化，从管理形式向管理内容深化，从规范标准向提高班组成员素质深化。实现“三个逐步转向”。即：从原来注重检查班组上墙板块、班组记录齐全、班容班貌整洁，物品摆放整齐，逐步转向着眼于班组管理机制是否健全和强化，管理措施是否切实可行、有效；从注重检查班组各方面管理形式是否齐全、完整，逐步转向着眼于班组执行各项管理制度、班组记录内容的真实性、针对性和实用性；从注重规范班组管理行为、提高班组管理标准，逐步转向着眼于提高班组长的管理工作水平、工作质量、班组成员综合素质的提高，以此来实现班组建设工作“质”的转变。力争做到班组岗位自主创新，做实典型故障和事故案例分析，从中吸取经验，尤其是典型故障排除方法和实践经验的传授、共享和交流，树立更多的经典排故案例。全面开展经济技术创新活动和技术比武活动，激励员工进行各种小发明、小创新、小改革，提高操作技能和岗位竞争力，将班组建设成为增强技能、提高素质的技术创新型班组。
3、拓宽互助帮困渠道，针对班组现况，班组要以互助帮困为渠道，树立爱心、诚心、热心、公心、恒心的互助理念。班组长要动员班组成员与困难职工帮扶结对子，工会小组长要做好“五必谈”、“五必访”工作，对经济上突然拮据，精神上、心理上相对脆弱，很需要组织关心呵护的职工，进行探望，让职工感受到企业的温暖。充分利用好职工活动园地这个载体，进一步强化厂务公开等民主管理工作，进一步教育引导全体员工团结一心、振奋精神、爱岗敬业，为企业的腾飞建言献策、建功立业。要苦练内功，提升园地质量，扩大员工参与度，使栏目合理化。要把厂务公开、民主管理与企业中心工作有机的结合起来，既做到各施其责，又注重协调配合。关心职工生活和工作，切实为职工办实事、办好事，不断改善职工生活水平，增强企业凝聚力，应定期召开民主生活会，要求全体职工都要积极提出一些合理化建议，充分发挥民主监督作用。对热点、难点问题经常讨论和关注，起好桥梁作用，使之成为大家“知情权、参与权、监督权”的平台，促进个人和企业和谐共进、共同发展，将班组建设成为员工爱岗敬业、团结互助、奋发向上的和谐团结型班组。
综上所述，企业的班组建设与管理工作做好了，班组就会充满生机，企业活力和后劲就会增强，企业经济效益就会不断提高，企业管理就会提高到一个新的水平，广大职工的积极性、创造力就能得到充分发挥，企业在国内和国际市场的激烈竞争中就能立于不败之地，所以，我们要充分认识加强班组建设的重要性和必要性，增强班组建设的紧迫感，坚持三个文明一起抓，努力把班组建设成为精干、高效、团结、务实的战斗队伍，为企业的健康发展奠定良好基础。
作者单位：神华准能公司黑岱沟露天煤矿采掘队
五型班组篇2
摘要：班组是企业的的细胞，在企业管理、企业持续发展中，班组长作为“细胞’’的核心，发挥了十分重要作用。
关键词：班组长；当好伯乐；放手使用；关心成长
俗语说：“火车跑得快，全靠车头带”，在基层班组，班组长就是全班的车头。要想班组具有生机，充满活力，就必须有一个素质全面的班长，才会统帅全班，在充满竞争的新形势下，高效优质的完成上级交给的各项任务。好工人朴风元的事迹就说明了班组长的素质即是班组的素质；班组的成就即是班组长的能力检验。几年来的工作经验，使我们认识到，选班组长是一件十分重要的工作。选对班组长，细胞即充满生机，企业则具有旺盛的生命力。鉴于此，我们在选班长时，注意以下几点：
1、当好伯乐，识别班长人选
在基层队艰苦的工作中，去发现优秀分子，使之担任班组长，做到人尽其才，知人善任。我们在任用班组长时，先到其所在的单位，详尽了解个人情况，做到心中有数。在基层队起用班长时，我们同时也掌握了主动权，不发生用人不当之误。如分公司电讯队在选用班组长时就采用人尽其才的方法。原电工二班班长因工作原因，调离此岗位，班长的位置出现了空缺。队委会研究后，召开全队职工大会宣布竟聘通知，他们本着：“本人愿意干，领导信任干，群众拥护干”的原则，考核每一位应聘者。李月龙就是其中一个，李月龙从1987年工作以来一直从事电工工作，曾在2006、2008年两次技术运动会中取了交流电工第二名的好成绩。经过考核，全队职工大会通过，李月龙的各项条件都符合聘任要求，他成为了电工二班新的带头人。
2、放手使用，措施展平台
班组长一经选定，这只是工作的第一步，放手使用，搭建平台，使其施展才艺，促进班组良好的发展，才是最终目的。钻前分公司锅炉队司炉一班主要担负公司、钻井三公司钻井队冬防保温、井场锅炉供热和夏季锅炉设备检修任务。这个班组以创建”五型”班组活动为平台，严格按照创建的要求，不断夯实班组各项工作基础，提升班组成员素质。在2007年至2008年采暖期内是锅炉队动用锅炉设备最多的一年，达到57台次，创历史最高纪录，涉及到两国、3省、6个地区，可以说是点多面广战线长。他们每天上井进行锅炉采暖管网拆安、锅炉转运，锅炉故障处理，炉检等各项工作。班长詹连柱带领班组同志，在白天执行完上井任务，有时又连夜上井执行任务，他们至少要保证10多个钻井队的锅炉正常运行，最多一组保锅炉设备高达29台，不断地往返于各个钻井队之间，处理各种锅炉故障、进行炉检，同时担负着大部分锅炉采暖管网拆、安任务，每天返回住地都是半夜，连工服都不能脱，一个完整觉都不能睡，随时要处理各种锅炉故障。今年夏季锅炉检修炉内冲洗中，班长詹连柱同志始终拿着水***，穿着雨衣，坚持每台炉都亲自钻进锅简内，由于锅筒内非常窄小，清理和冲洗时高压水***水花四溅，里面根本透不过气，他每冲一排炉管，都要爬到人孔处透一口气，接下来在冲洗下一排管，班里的其他同志要求替换他，他说“就可我湿透算了”，就这样他创出一天炉内冲洗14台的好成绩。正是詹连柱认真负责，吃苦耐劳的奉献精神，他本人三次获得公司优秀班组长、公司优秀***员、公司先进职工等荣誉称号。
3、加重担子，严格考验
班组长一旦上任，就把自己摆在一个复杂艰苦的岗位。上要面对上级领导，下要接触班组人员，只有不断在实践中丰富才干，才能挑起班长的担子。为了全面的提高班长素质，我们有意的压担子，加任务，“制造”困难，使其经受锻炼，做好工作。拖二队拖车班班长李佰岩经常说“打铁还需自身硬”，只有自己素质提高了，才能把本职工作干好，把班组带好。除正常的班组学习外，李佰岩还抽出时间，把}=级文件精神的要点结合本班组工作性质开展工作。由于班里同志每人一台车，经常是单兵作战，在安全设备管理上，李佰岩更是严细管理。他在班组建立违章记录台，对于查出的习惯性违章行为毫不留情的记录在评台上，警示大家避免习惯性违章。在设备维修上，他更是身先士卒。在5月10日这天，正在执行30121井队转运任务的拖车司机付晓峰打来电话，主车中桥有异响，拖挂钢板也断了一片，李佰岩判断很可能是中桥轴头发出的异响，要求付晓峰小心驾驶，安全返回单位。正当他联系值班干部安排修理人员赶紧抢修时，在一厂30507队执行任务的另一台拖车的水泵又漏水，无法行驶。李佰岩又驾驶车辆前去拖这台车，返回单位后，组织人员立即抢修，由于修理人员少，又同时坏了两台车辆，他和司机同修理工一起修理，直到晚上六点多钟，两台车辆才修理完毕，保证了第二天执行早工的任务。
4、关心成长，促进成材
不想当将***的士兵不是好士兵。做为班组长，我们从使用一天起，我们就有长远考虑。做到让他们自由成长，不仅能当好班长，而且能当队长，成为公司建设的栋梁之材。拖拉机三队拖拉机二班原班长魏涛就是一个例子。魏涛现年34岁，2003年4月入***。参加工作17年来，从一名普通的拖拉机手成长为一名合格的好***员、好班长，今年被分公司聘为拖拉机三队副队长。魏涛曾连续六年荣获公司先进个人称号；连续6年被评为分公司优秀班组长；2006年先后荣获钻探集团青年岗位能手、公司优秀员工和“十大优秀青年"；2007、2008年公司“十大杰出青年岗位能手”和公司铁人式红旗***员、标杆班组长等荣誉称号。工作中每当遇到急、难、险、重的任务，他总是冲在前、干在先，为班里的同志做出了表率，圆满地完成上级下达的各项生产任务，使拖拉机二班在分公司30多个班组中脱颖而出，2008年魏涛所在班组被公司命名为“魏涛”班组，魏涛在组织的培养下，在班长的岗位上脚踏实地，勤勤恳恳，埋头苦干，被分公司提拔为拖拉机三队的副队长。
一个典型就是一面旗帜，班组长就是先进典型中的旗手，带领着班组成员，努力完成上级交给的各项任务。加强“五班”班组建设，给班组长创造了学有先进，赶有目标的良好氛围，使他们不断提高自身素质与能力。班组是企业的的细胞，在企业管理、企业持续发展中，班组长作为“细胞”的核心，发挥了十分重要作用。
五型班组篇3
【摘要】本文仅就“五型”班组创建的内涵、思路到创建机制的建立及如何抓措施落实等几个方面进行了粗浅的探讨，以期为“五型”班组的创建提供一点借鉴。
【关键词】创建；五型；班组；机制；落实
班组是企业的细胞，是公司全部生产经营活动的落脚点，是公司改革发展稳定的基石。在公司2000万吨装置扩能改造完成以后，要进一步实现公司提出的“国内排头、国际一流，建设中国石油示范性炼化企业”的目标，抓好班组建设是关键，同样也是搞好公司基层建设的关键所在，是一项长期的基础性工作。可以讲，班组建设的好坏直接影响班组的战斗力、执行力好凝聚力的强弱和各项工作完成的质量水平，班组建设抓不好，基层建设就是一句空话。加强基层建设，就是要把功夫下到班组建设上，就是要以“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”（以下简称“五型”）班组建设为载体，切实加强组织领导，建立健全班组建设的长效机制，全面提高班组建设水平。本文从实务角度就如何创建“五型”班组做点儿粗浅探讨。
一、深刻把握“五型”班组建设内涵、理清创建思路
“五型”班组建设内涵丰富，是对班组建设规律的深刻认识和把握，应从以下几各方面加深认识、理清创建的思路：
一是提高对创建工作的认识。“五型”班组建设就是规范管理班组，就是从公司生产经营系统的整体出发，对班组的管理制度、规程、指标等，以“五型”具体内容为切入点，将其系统化为班组整体管理工作。“五型”不是给基层增加负担，而是通过标准化建设来为为日常的班组管理减负；开展“五型”班组创建活动，是对现有的班组建设做法和经验的整合，是对班组建设规律的进一步的认识和提高。统一认识是前提，全员参与是基础。创建“五型”班组是加强基层建设的有效措施，是打牢公司发展根基的重要保障。“五型”班组创建需要全员认识上的高度统一，只有全员参与，才能积聚大家的智慧，激发员工的创造活力。
二是创建工作要有总体布局。要始终以增强班组综合竞争实力和培养技能型人才为目标，以强化班组执行力为重点，以提高员工综合素质为核心，以培育凝聚力为手段的创建思路。为此，创建“五型”班组的具体任务就是“学习是基础、安全是保障、清洁是标准、节约是目的、和谐是目标”。
三是创建要有具体内容。创建“学习型”班组，就是要牢固树立“终身学习”的理念，以提高员工综合素质、培养技能人才为目标，健全学习制度与激励机制，努力把班组建设成为“员工成才基地”；创建“安全型”班组，就是要牢固树立“安全第一、环保优先、以人为本”的理念，以实现“零事故”为目标，认真落实岗位责任制，遵守劳动纪律，执行操作规程，持续开展“反三违”，实现风险管理、安全教育制度化，努力把班组建设成为安全生产的“受控细胞”；创建“清洁型”班组，就是要牢固树立“清洁发展”的理念，严格履行环境保护责任，强化环境污染的预防和控制，持续开展清洁生产活动，努力把班组建设成为“绿色班组”；创建“节约型”班组，就是要牢固树立“开发与节约并重、节约优先”的理念，强化全员节约意识，分解节能降耗指标，加强班组定额考核，努力把班组建成为“低耗单元”；创建“和谐型”班组，就是要牢固树立“和谐发展”的理念，把对员工的重视、关心和爱护落实到班组、个人，努力把班组建设成为“温馨家庭”。这五个方面，涵盖了对公司一线生产班组的普遍要求，是评价班组工作的基本标准。
四是加强宣贯形成创建的良好氛围。在明确了创建思路和创建目标以后，要在员工中深入学习宣贯《中国石油关于创建“五型”班组的实施意见》，并且在制定计划时要全员参与并组织员工深入讨论，达成共识，为创建活动奠定良好的群众基础。
二、创建“五型”班组关键在形成有效的运行机制
创建“五型”班组是一个没有终点的持续过程，随着公司的发展而不断提升，随着时代的进步而不断赋予其新的内容。在“五型”班组创建工作中要着眼于建立长效机制，重点应抓好以下四个关键环节。
一是抓好标准制定。按照专业分类，对照国内外同类专业的先进标准，结合公司实际，分别制定“五型”班组建设标准和量化指标；要与现有的生产经营、安全环保、设备管理、节能减排、队伍建设等指标相结合，把能在班组体现的指标分解落实到班组，设立针对班组的评价考核指标。
二是抓好示范班组建设。要选择具有代表性的班组，按照分类制定的标准，认真开展示范，在示范中不断总结，修订指标，完善标准，建全制度，形成规范的班组建设标准，并把“五型”落实到岗位，落实到每个人，扎扎实实地开展“五型”班组创建活动。
三是注重抓好班组长队伍建设。创建工作的落脚点在班组，要制定班组长队伍建设规划，健全班组长选拔、培养和使用机制，加大班组长培训力度，推行班组长持证上岗制度，加快建设一支过硬的班组长队伍，作为“兵头将尾”，班组长队伍建设是班组建设的关键，如果没有一个好的班组长，就没有团结协作、勤业敬业、以身作则，就不可能形成一个强有力的战斗集体。近几年，公司加大了对班组长培训的力度，定期分批组织班组长脱产轮训，为提高班组长素质、开展“五型”班组创建活动奠定了坚实的基础。
四是抓好班组建设考核评价。把班组建设纳入公司日常工作考评和年度业绩考核序列，建立健全考核评价制度。随着班组及班组成员在企业中的角色发生变化、班组在企业中的运行方式也会发生变化、对班组绩效的评定方式就应随之发生变化，要求我们对班组建设予以重新审视和不断创新，提出符合时代要求好适应公司发展需要的班组建设思路。要加强“五型”班组创建考核，跟踪督查，增强创建工作的主动性，做到及时跟踪整改进度，增强创建工作的自觉性。
五是要以抓好“学习型”班组建设为龙头。“五型”班组建设我认为首先要抓好学习型建设，用学习型带动动和促进“安全型、清洁型、节约型、和谐型”建设。学习型组织就是组织建立一定的结构与战略，以促进和最大化的组织学习，使组织各要素协调发展，并能持续地适应环境变化的需要。因此，“学习型”班组建设搞好了是创建“五型班组”的基本功，能够改变一线员工的内在素养，为“安全型、清洁型、节约型、和谐型”建设打下坚实的基础。
三、创建“五型”班组重在抓措施落实
抓落实、不放松才能见成效，要按照集团公司和大连石化公司的部署和要求，围绕本单位安全生产和管理工作的重点和难点，坚持在继承中创新，在创新中提高，高标准、严要求，全面地开展“五型”班组创建活动。
一是要转变思想观念。加强基层建设创建“五型”班组是车间工作的主旋律，从干部、管理人员到普通员工都应按照创建活动的要求，加强学习、沟通和交流，深刻认识到创建“五型”班组对企业和班组建设的重大意义，转换工作理念，改变工作态度，理清工作思路，强化工作意识，改变工作方法，变被动为主动，用具体行动和工作业绩落实创建工作的具体要求。
二要齐心协力，分工负责，明确创建责任。要按照创建目标，根据班组的不同情况分类指导，要制定工作运行计划，按质按量开展“五型”班组创建工作。要分别从工作内容、进度安排、工作标准等方面，制定“五型”班组创建计划，并以此作为督促、检查的依据；明确创建主体，做到事事有人管、事事有人做；量化创建标准和目标，为检查、考核与评价提供了准确的依据。
三要结合实际，把工作做精、做细、做实。要通过调查研究与分析，找出自己的优势与不足，确定了阶段工作重点，并有针对性、创造性地开展“五型”班组创建工作。要（下转第143页）（上接第140页）找准切入点，开展特色活动，要以“五型”班组创建为契机，大力开展特色活动，为班组改善学习环境、搭建创建平台。比如，结合属地化管理开展安全生产“情感教育”活动，将企业安全理念融入广大员工的灵魂和血液；开展具有车间特色的“家”文化建设和榜样引路活动，以此强化员工责任心，树立超越自我、追求卓越的品质，创造非凡业绩；按照“严、细、实、快”的要求，突出创建“五型”班组的作风建设活动，以此打造紧张有序、充满活力的优秀团队。
四要要树立典型，带动全局，增强创建的示范性。典型就是方向，典型就是旗帜。在创建“五型”班组具体实践中，本单位坚持用班组身边的典型教育员工，要将“***员身边无事故”、“安心一线做奉献”、“我为班组添光彩”等活动贯穿于创建活动始终，鼓舞员工士气，促进团队和谐。多年来，我们积极倡导向公司劳动模范、酮苯精制班长曹鸿昕同志、公司模范***员、坚持倒班39年、首位“感到大石化的人”获得者刘智学习，带动了一线员工爱岗敬业精神的增强、收效显著。要坚持“五型”班组创建与创新、创效和推动公司发展有机结合起来，充分发挥文化的引领作用和榜样的示范效益，使“团结、拼搏、互助、相融、快乐、和谐”成为班组的特色文化，赋予班组建设新的内涵，持续激发“五型”班组创建活力。
四、“五型”建设需要不断总结提升实现良性循环
“五型”建设既要有总体部署安排又要有具体措施，更要有持之以恒常抓不懈，具体说来：
一是“五型”班组建设要建立有效的组织保障机制。建立、健全一套科学、完整、合理、有效的创建活动组织保障机制，对切实提高和保证组织实施活动的实际效果起着至关重要的作用。因为只有建立了强有力的组织保障机制，才能使各岗位加强沟通，密切合作，明确职责，按照各自的工作任务，切实承担起相关的责任。
二是“五型”班组建设，要在继承的基础上创新。班组建设工作要随着企业的发展和进步，不断与时俱进。把行之有效的作法与发展的新要求结合起来，激励员工创优争先，抓典型、树典型、以典型为引领和示范，引导员工立足岗位、勤学苦练、提高技能、勇攀高峰，更为行之有效的推进基层班组建设。
三是“五型”班组建设，重在提高全员素质。“五型”班组创建工作重在建设，重在过程，这是一项需要全员参与、长期坚持、不断持续改进的系统工程。通过创建活动，实现一个班组、一个集体整体素质的逐步提高，对于提升公司核心竞争力，促进公司经济效益和社会效益共同发展，都具有非常现实的意义。日常生产中，需要调动全员的工作热情，提高整体技能，因为要干好工作，一、二个技术精英只能解决一时之需，平日里需要的还是集体的力量。一个班组或一个团队的集体技能素质提高了，它的战斗力、保生产、保安全的基础才能牢固起来。
综上所述，对“五型”班组创建的内涵、思路到创建机制的建立再到抓措施落实等几个方面进行了粗浅的探讨，以期为公司开展“五型”班组的创建活动能提供一点点借鉴。
参考文献：
[1]中国石油关于创建“五型”班组的实施意见.
[2]王福成.进一步加强班组建设为建设综合性国际能源公司夯实基础[R].中国石油班组建设研讨交流暨抚顺石化现场会上的讲话.