学文网中石油职称论文例1
出生于1953年5月26日，市人，现任工程职业技术学院院长，副教授。该同志先后担任了中国职业教育学会管理委员会常务理事、中国石油教育学会常务理事及科研成果评审委员会委员、中华职教社学术研究会理事等学术团体的职务。被***聘为全国高职高专院校评估专家库成员，被职业技术师范学院等聘为专业建设专家指导组成员。
同志于1978-1988年任大学石油分校、大港石油管理局职工大学教师、校办主任、***副书记；1988-2000年任大港石油学校副校长、校长，年至今任工程职业技术学院院长兼***副书记。
该同志在职业教育理论研究方面，有较深的造诣，并取得一批研究成果。近年来，在《中国职业技术教育》、《石油教育》等省部级以上刊物多篇。在省部级和全国职业教育理论研讨会上有多篇论文宣讲交流。作为主要人员，参加完成了中国石油教育学会“九五”重点课题、***面向21世纪职业教育课程改革和教材建设规划和市教育年行动计划职业教育课题等项目的研究，并获奖。作为主要作者，参编出版了《职业学校管理》一书。代表性著述为《石油企业与石油高等职业教育》发表于《中国教育改革》，《在推进办学体制改革中，加强石油骨干本文来自转载请保留此标记。学科建设》发表于《现代企业教育培训制度征文文选》，《关于石油高等职业教育改革与发展的思考》发表于《石油教育》，《在推进办学体制改革中加强加强石油骨干学科建设》发表于《中国人力资源开发》，《试论高职教育的质量、服务、经营和产品观念》发表于《教育经济与管理》。《校企合作，工学结合，创新高职教育人才培养模式》获得中国职教学会论文一等奖。
教育思想和教育改革成绩，在市和石油系统内外的同类学校中具有广泛影响，享有很高声誉。在原大港石油学校任校长期间，先后被评为市文明中专、能源系统职业教育先进学校，被国家教委、国家体委授予全国体育工作先进学校，被市***府授予市重点中专，被国家教委授予部级重点中专等32项省部级以上荣誉称号。年，工程职业技术学院获得“全国职业教育先进单位”称号。九十年代以来《中国教育报》、《日报》、《中国石油报》、《教育报》和中央电视台、电视台、广播电台等新闻单位多次对他的工作成果进行专访报道。
近年来，同志先后荣获“中国石油天然气集团公司石油教育先进个人”、“全国教育系统劳动模范”、“全国模范教师”“市职业教育十佳校长”和“全国职教系统先进个人”等多项荣誉称号。
中石油职称论文例2
为了充分激发公司职工工作热情，发挥职工的劳动积极性和创造力，梧州石油工会每年都组织职工参加上级组织的各种技术比武和劳动竞赛活动，积极创新工作模式与活动载体，以创建“工人先锋号”“巾帼标兵岗”“安康杯”“建功杯”等活动为抓手，通过岗位练兵、技术比武、劳动竞赛、技能鉴定以及开展“提合理化建议”活动，激励职工在创先争优、建功立业活动上向技能化、多样化方向发展。
另外，公司经常为职工提供学习、培训机会，不断提高职工的文化素质、思想素质和技术业务素质。目前梧州石油已有294名职工通过技术比武和技能鉴定晋升了职业资格等级（其中技师5人、高级工29人、中级工103人），2009年以来，中国石化广西梧州石油分公司共有8人次获得区级以上劳动竞赛前三名的奖励。经过工作实践锻炼，其中的很多职工已成为公司安全经营工作的岗位能手、业务骨干和技术专家（近两年来有9位一线职工通过岗位竞聘走上公司中层管理岗位），形成了一支“学习型、组织型、技能型、创新型”职工团队。
梧州石油在2012年荣获广西区财贸系统“劳动关系和谐企业”称号；2013年5月份荣获中国石化集团公司“中国石化先进工会组织”称号；2013年11月份，被中华全国总工会授予“全国模范职工之家”荣誉； 公司下属富民加油站被授予全国“工人先锋号”称号和“全国青年文明号”称号，新兴加油站被中石化集团公司授予“创先争优群众满意窗口”称号，实现了企业和谐发展与职工综合能力提升的共荣双赢目标。
职工书屋建设
近年来，梧州石油工会把丰富职工文化生活，提高职工的生活质量和健康需求作为提升职工队伍素质的出发点和落脚点。一方面，以“职工书屋”建设为载体，把提升职工队伍整体素质与开展“创建学习型组织、争做知识型职工”活动有机相结合，从2008年至今，为了建设职工书屋，公司工会向行***申请拨款累计12.72万元，购置了电脑、电视机、投影仪、书柜、书桌椅子，订阅了报刊杂志和电子音像制品，为职工的学习培训增加了舒适场所。
另一方面，公司工会开展争创“全国工会优秀职工书屋”活动，举办了以“读好书、塑品行、树新风”为主题的读书征文、演讲比赛，引导广大职工树立终身学习的理念，鼓励职工通过自学成才、主题教育、素质达标、职工技能培训、岗位技能晋级鉴定等活动提高个人综合素养。
完善维权机制
梧州石油工会十分重视保障职工的合法权益，工会干部能积极想方设法在维护职工合法权益上下功夫：第一是在监督上想办法，坚持和完善职代会制度，通过企务公开推动企业职工民主参与、民主管理、民主监督经常化、制度化。凡是涉及职工权益方面的重大问题，都要经过职代会讨论表决通过后方可实施。目前，梧州石油已完善了劳动合同、薪酬分配、年休假、职工职业健康体检等制度；第二是在维权上下功夫，做好法律法规宣传教育工作，结合目前开展的“六五”普法工作，工会通过在企业内部网站和内部刊物上开设法制专栏，向职工们宣传《劳动法》《劳动合同法》《妇女权益保障法》《食品安全法》《职业病防治法》等有关职工权益保护方面的法律法规，让职工在“学法、知法、懂法、守法”中维护自己的合法权益；第三是在为职工谋利益上办实事，工会干部认真处理职工来信来访，为在家庭、生活、工作方面有疑难问题的职工排忧解难， 尽力争取使职工们得到更多更完善的权益保障。公司工会通过采取以上三种办法维护职工合法权益，为企业的发展创造了良好环境条件和群众基础。几年来，公司都没有发生，安全生产事故为零。
完善帮扶机制
梧州石油工会积极为职工群众办实事、做好事、解难事，不断深化“面对面、心贴心、实打实服务职工在基层”行动，深入开展困难职工帮扶活动；公司工会及时完善健全困难职工档案，通过加强与当地工会组织联系，为符合帮扶条件的困难职工争取获得更多的关怀和支持。
近四年来，梧州石油工会通过开展“送温暖工程”“金秋助学”、“关爱行动”活动，帮助困难职工向梧州市总工会申请困难补助32人次共5.98万元（其中“金秋助学”款1.9万元，资助了8个困难职工子女升学）。从2006年至今，公司工会每年坚持组织职工参加广西自治区总工会组织的职工重大疾病互助保障和女职工安康互助保障，其中有7名患病职工共领到互助保障金13.5万元，大大减轻了这些患病职工家庭的经济负担，让他们感受到集体组织的关怀和温暖，体会到工会就是“职工的家”，进而激发起职工热爱企业，服务企业、促进企业新发展的热情。
中石油职称论文例3
一、总体要求和目标
（一）总体要求。以***理论和"三个代表"重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，认真学习贯彻***的十七届六中全会、省、市经济、安全生产工作会议、市五次***代会精神，牢固树立安全发展理念，坚持"安全第一、预防为主、综合治理"的方针，以"安康杯"竞赛为载体，继续深入开展"安全生产基层基础强化年"活动，继续着力深化"三项行动"和"三项建设"，积极组织开展群众性安康工程和群众性安全文化建设活动，积极开展安全生产主题教育实践活动，不断提高石油、化工系统广大职工的安全健康意识和素质，提高职工参与安全生产民主监督、民主管理积极性，增强杜绝违章作业、抵制违章指挥、遵守劳动纪律的主动性和能力。坚持把行业基层班组作为竞赛活动的着力点和推进点，突出"六型班组"特别是"安康型班组"创建活动，吸引更多的石油、化工行业企业职工参加到活动中来，在班组和职工中形成"比安全意识、比遵章守纪、比规范操作、比安全技能、比安全成效"的热潮，推动石油、化工行业"安康杯"竞赛活动纵深发展，为实现全市安全生产形势的持续稳定和"十二五"规划顺利实施建功立业。
（二）总体目标。力争在2011年度石油、化工行业参赛企业数、参赛职工人数的基础上，2012年实现参赛企业和参赛职工数分别增长12%，参赛企业班组100%参赛，参赛企业年度内无死亡、无重伤、无重大职业危害事件发生，参赛企业无重大安全生产、火灾、爆炸、危化品泄露、交通等事故，参赛企业安全隐患整改率95%以上，参赛企业全部开展"安全标准化"达标活动。
二、竞赛主题、参赛范围、活动方式和内容
（一）竞赛主题：弘扬企业安全文化，加强班组安全管理。
（二）参赛范围：市境内的石油、化工行业企业。
（三）活动方式：紧紧围绕竞赛主题，面向石油、化工企业、生产一线，充分整合利用社会资源，结合石油、化工行业企业实际，争取各方支持，广泛开展多种形式的群众性安全生产和宣教活动。
（四）活动内容：全市石油、化工行业企业要始终将弘扬企业安全文化，推进安全文化建设放在突出位置，积极开展"双十"活动，即在传统"十个一"活动的基础上，创新开展新的"十个一"活动：写一封安全家书、编唱一首安全歌曲、发一条安全短信、编一组安全警语、剖析一个典型案例、掌握一项安全技能、搞一次安全小革新、开展一次系统安全知识竞赛、参加一次事故演练、开展一次隐患和危害排查治理活动。通过群众性安全文化活动引领行业企业职工积极参加企业安全生产民主管理和监督等实践活动，使企业安全文化建设更富有特色和实效；着力加强安全生产基础工作，突出班组建设，开展"企业劳动保护合格、示范班组"创建活动，深入推进"六型班组"创建工作，积极树标立杆，推进企业安全生产标准化建设进程；着力强化安全生产宣传教育，定期举办职工安全健康健康知识培训和普及教育活动，组织开展"安全伴我行"主题实践活动，开展好职工安全卫生知识学习和竞赛活动"，组织企业和职工进行竞赛相互观摩学习和双向交流实践活动，使干部职工安全生产意识入脑入心，不断增强干部职工安全生产的自觉性；积极加强"安康杯"活动检查力度，及时发现问题，及时整改提高；以"找出身边的安全生产事故隐患"活动为载体，建立安全隐患排查网络体系和个人自查工作台帐，开展好群众性事故隐患和职业危害排查活动，开展好自查自纠和互查工作，切实加强事故隐患和职业危害的防范治理；继续推行"安全生产月"、"职业病防治宣传周"等活动，继续推行"一法三卡"、"职代会保安全"、《安全检查表》，全面推行签订《劳动安全卫生专项协议书》，确保2012年度全市石油、化工行业企业《劳动安全卫生专项协议书》签订率达到96%。
三、竞赛活动组织实施
（一）组织领导。市石油、化工行业"安康杯"竞赛活动组委会和办公室要加强对竞赛活动的领导和督导检查，石油、化工行业企业主管安全生产工作的主要领导要亲自抓，做到专人负责，措施有力，并在人、财、物等方面给予大力支持和保障。
（二）部署动员。市石油、化工行业"安康杯"竞赛活动组委会及办公室负责对石油、化工行业"安康杯"竞赛活动进行安排部署。全市石油、化工行业企业工会、安全部门要结合实际，制定2012年开展"安康杯"竞赛活动的实施方案，突出工作重点，对列入全市和企业重点工程、重点推进调度项目、重点节能减排项目、重点技术改造和产业升级项目开展"安康杯"竞赛活动，进一步形成浓厚活动氛围和行动，确保石油、化工行业、企业"安康杯"竞赛活动取得扎实实效。
中石油职称论文例4
中***分类号：F426.22 文献标识码：A 文章编号：1003-9082（2014）05-0433-02
现阶段国内石油企业产值不断攀升、效益也随之提高，但在这一繁荣表象的背后，不能忽视的问题是企业基层队伍的建设问题。对于任何一个企业而言，员工作为人力资本都是企业的资源，只有打造一支技能突出、爱岗敬业的基层员工队伍，企业方能得以不断壮大，同时也直接关乎到其生产秩序能否得到维系、产品能否顺利研发生产，因而必须借助对基层员工队伍的不断建设，实现对企业产能、效益的全面助推。
一、需求层次视域下石油企业基层队伍建设的现状及不足
现今，在石油企业的基层队伍之中，多数员工都能正确看待组织绩效同个体利益之间的关系，因而也能秉承同心思进的的思想，积极投入到生产与研发中去。但同时随着国内市场化程度的加深，在各种思潮的冲击和影响下，在部分基层员工群体中也暴露出一些问题，如存在因薪酬福利偏离预期的不满、员工自身认同感以及社会认同感不强、职业发展前景不明朗等诸多问题。
就基层员工队伍中出现的问题而言，不能简单从思想层面或物质追求层面进行简单定位，而是要考虑到，基层员工既是企业的一员，同时也是社会个体，因此具有社会属性。从马斯洛的需求层次理论来看，作为社会个体来讲，都有从低到高的五种需求，分别是生理需求、安全需求、社会需求、尊重需求和自我实现需求，从上文中提及的基层员工中存在的问题来看，均表现为员工的某一层级的需求未能得到满足，如某些从事重体力劳动的基层员工，在社会交往中，往往自嘲的称呼自己为“臭工人”，这即是员工的尊重需求未能得到满足的表现之一。
二、需求层次视域下石油企业基层员工的角色定位及其需求层次分析
对于石油企业的基层队伍建设而言，不能搞“一刀切”的盲目激励模式，即不加区分的、先入为主的将所有基层员工的诉求混为一谈，而要对基层员工进行准确的定位分析，并据此实现对其的需求层次分析。
1.石油企业基层员工的角色定位
作为石油企业的基层员工而言，其往往处于生产一线，担负着企业产品的生产研发任务，而且由于其在企业的行***层级中居于底部，因而少有机会参与到企业的经营决策中去，由此来看，对石油企业的基层员工而言，其在企业中基本处于被分配、指派任务，以贯彻和落实生产任务为主要工作范畴的执行操作角色。
2.石油企业基层员工的需求层次分析
结合马斯洛的需求层次理论，以及前文所阐述的基层员工的角色定位，现笔者做出如下分析：
2.1生理需求分析。基层员工作为社会的一员，其对家庭担负着靠其工资收入维持家庭生活的重任。尤其是随着近年来商品经济的冲击，涨速过快的CPI让作为工薪阶层的基层员工倍感压力。
2.2安全需求分析。基层员工是企业生产任务的直接操作者，而石油企业的生产通常借助大型乃至超大型机械设备，这样无形中就提升了基层员工的作业风险。此外，石油产品的化学特质，如其产生的理化反应污染以及燃烧导致的烟雾对人体的致癌性等，都使基层员工的生命健康面临潜在威胁。
2.3社会需求分析。作为石油企业的基层员工而言，基于石油产地的地理位置特殊，因而导致基层员工的工作环境多远离城市，这样一来，造成了其社会交往圈的被压缩，即多数时间下，基层员工只能与同班组的员工交流。同时石油企业作为国民经济的重要支柱，有时会基于生产任务而开展生产会战，如此便会导致基层员工的正常社交时间进一步被压缩。
2.4尊重需求分析。尽管国内对于社会职业的不同，很多人会解释为社会分工不一致，但这并无法掩饰多数基层体力劳动者无法得到社会认同的现实。在商品经济的波及下，许多人的价值观已经发生了偏移，这其中也包括部分石油企业基层员工，在这种偏移的价值观的作用下，石油企业的基层员工在得不到社会尊重和重视的同时，自身也陷入迷惘，进而从内心产生自我否定。
2.5自我实现需求分析。作为任何一个社会个体，都会希望自我价值得以实现。作为石油企业基层员工而言，其被指派完成生产任务的角色决定了其工作内容的重复与单调，同时由于其所接受的技能培训多集中于上岗之前，缺少在职培训的机构，如此便致使其晋升渠道变窄，因而也不利于其自我实现需求的实现。
三、以需求层次理论为指引，完善石油企业基层队伍建设的激励机制探析
为了保持基层队伍的工作热情，必须对其给予足够的激励，而激励方式必须建构在其实际需求的基础上，以实现激励方式同员工需求层次的契合，以免激励的效能落空。
1.制定绩效薪酬，给予基层员工合理薪资
在满足基层员工的生理需要方面，石油企业要全方位保障员工的生活，借助制定绩效薪酬的方式，给予其合理的薪资。在具体的制定标准和内容上，要充分考虑到员工的绩效贡献，以保障薪酬激励的效能得以实现。同时，在薪酬标准方面，既要考虑到同类企业基层员工的薪酬基准，也要结合基层员工所在地的当地人均年收入水平，这样，可以使基层员工所获益的薪资满足其家庭生活需要。
2.重视和尊重基层员工
在重视和尊重基层员工方面，石油企业的领导干部必须起到垂范作用，出了要深入生产一线外，在同员工的日常交流中，尽量做到牢记员工的名字，其原因在于姓名是个体的标签，能够被人铭记说明在对方心中有一定地位，如此便可实现对员工的价值认同，同时，根据社会学的六人理论，人与人之间是网状连接的，通过领导干部的示范，便可逐步的实现由点带面的对基层员工的重视和尊重。同时，在员工感受到被重视后，其也会实现自我的尊重。
3.通过职业规划使员工实现自我价值
职业生涯规划是制定职业目标，以及实现目标的计划。石油企业借助帮助员工进行规范、系统的职业生涯规划，可以使员工实现对自身职业生涯的充分了解以及对个人能力的充分认知，这样便使员工可以结合自身的职业定位、兴趣进行发展路径规划，最终实现自我价值。石油企业可以通过组织由本企业基层员工晋升为中高级职称的员工，为基层员工进行讲解，这种讲解，会因为双方共同的经历而产生强烈共鸣，并最终帮助基层员工明确职业发展路径。
小结
基层员工是石油企业的重要人力资源，对企业的绩效有重大的影响。石油企业在基层员工的队伍建设过程中，应结合其实际需求，构建针对性的激励机制，如此方能实现稳定基层员工队伍，提升企业的绩效。
参考文献
中石油职称论文例5
“现在只是序幕，调查更深入后，可能会有更多官员落马，这或许会是建国以来能源行业最严重、牵涉面最广的一次腐败窝案。”某石油系统内部人士说。
中石油反腐风暴，正给石油行业带来了一场大地震，强烈的震波冲击着垄断油企所构建的生态链上每一个环节。有分析称，中国“反腐风暴”延伸到关系国计民生的石油领域，体现了中国新领导班子的反腐决心。
中石油两天四高管被查
8月26日，案庭审暂时落幕之际，中纪委的反腐警报再度拉响。***当日对外消息称，中国石油天然气集团公司副总经理兼大庆油田有限责任公司总经理王永春涉嫌严重违纪，目前正接受组织调查。
8月27日，中国***国有资产监督管理委员会纪委监察局公布消息称，中国石油天然气集团公司副总经理李华林、中国石油天然气股份有限公司副总裁兼长庆油田分公司总经理冉新权、中国石油天然气股份有限公司总地质师兼勘探开发研究院院长王道富等3人涉嫌严重违纪，目前正接受组织调查。
本次落马的高管，在中石油内部都是手握实权的高层人物。除了执掌大庆油田的王永春之外，另一高管李华林任中石油股份公司副总裁、董事会秘书，同时还是中石油旗下香港上市公司昆仑能源有限公司的董事会***。
熟悉李华林的人士说，李华林本是秘书出身，在落马时刚刚担任中石油集团***组成员、副总经理还不满一个月。担任昆仑能源董事会***的李华林，去年薪酬总计1387.2万港元（约合1094.7万元人民币），比当时的集团公司总经理、股份公司总裁周吉平的年薪都要高。
另外两名落马高管，王道富、冉新权均出自长庆油田。王道富，案发时任中石油总地质师，勘探开发研究院院长，在此之前执掌长庆油田。2008年，王道富调任中石油总部，冉新权接任长庆油田总经理。
在大庆油田进入开发晚期后，长庆油田被寄予保持中石油油气产量稳定的厚望。2012年，长庆油田油气当量（4500万吨）首次超越大庆油田（4330万吨），成为中国第一大油田。
随着长庆油田产量的快速攀升，王道富、冉新权在中石油系统内的地位也在不断上升。据业内人士透露，长庆油田产量高涨，与王道富、冉新权推行的老旧油田外包掠夺式开采模式有关，而在外包中的权力与金钱的交换，或是二人腐败落马的问题所在。
“长庆油田将一些低产油田承包出去，承包人可以拿到采油收入，但是产量却是记在长庆油田，也就是所谓的‘产量归企业、收入归个人’合作模式。承包人为了获取更大经济利益，大搞掠夺式开采。最后是长庆油田的产量上去了，石油财富也大量流进了个人腰包。”前述石油系统内部人士说。
“前几年我们曾经去做过调研，发现这个模式存在很多问题。那些承包油田的老板，身价几千万的很普通。他们能不能承包到油田，就靠长庆领导一句话。”上述人士说。
业内人士表示，石油系统高管落马大多涉及。此次集中在石油系统的“打老虎”行动看起来“安排缜密、下手迅速”。在两天四高管被查的情况下，中石油集团***组书记、董事长周吉平“告诫”系统内干部，中石油正面临着严峻的困难和挑战，并提出了不走“邪路”、不闯“红灯”、不吃“禁果”等要求。
离任审计或是蒋被调查的突破口
更让业界震惊的还在后面。9月1日，***网站信息称，***主任、***副书记蒋洁敏涉嫌严重违纪，正接受调查。蒋洁敏的落马，让中石油的反腐风暴达到阶段。这也是***历史上首次出现主要领导接受组织调查的事件。
今年3月18日就任***主任前，蒋洁敏的职务是中石油集团董事长。在中石油内部，蒋洁敏一直是个话题人物。1972年，17岁的蒋洁敏来到胜利油田孤岛采油厂做了一名井下作业队修井工。此后41年，升至中石油董事长、***主任的位置。
在中石油一些内部员工看来，蒋洁敏业务能力突出、有魄力，是一名懂石油的领导者。而另一些看不惯他的人则评价他好大喜功、野心勃勃。
2012年8月，网上一度盛传蒋洁敏借海外工程招标之际在境外神秘失踪，有媒体称他因卷入一起车祸事件的后续处理而被中纪委调查。后来，蒋洁敏在医院接受了某媒体的采访，打破了失踪传言。2013年3月，蒋升任***主任，似乎成功脱身中石油这个大漩涡。但半年后，他最终还是未能全身而退。
据了解，今年3月蒋洁敏任***主任之初，其职务安排就曾令国资系统感到意外。与蒋洁敏同时到任的搭档是******书记、副主任张毅。但自2003年成立以来，除最初两年实行李荣融为主任、李毅中为书记的“双首长制”外，***主任、书记一直由同一人担任。
蒋洁敏被调查的具体原因，目前尚不得而知，但卸任中石油董事长后的“央企领导离任审计”，被认为是一个重要的突破口。
蒋洁敏调任***后，由多部门组成的离任审计组进驻中石油。按照制度规定，“央企领导离任审计”的内容通常是其任职期间的财务报表真实性、资产质量、债务风险、发展能力等；审计周期一般3个月左右，而蒋洁敏的离任审计已经快半年了还没结束。
据悉，蒋洁敏的问题应该很复杂，他在任期间，中石油的项目安全事故频发，2010年在辽宁大连的一次输油管道爆炸造成的经济损失就超过2000万元，蒋洁敏也因此受到过***的警告处分。此外，他将中石油推向海外，建立了若干海外基地，发掘的资源投入产出比也有待考验。
分析人士认为，中纪委很可能早就掌握了蒋洁敏的贪腐线索，但证据不够确凿，“先升职再调查”是一种策略。
“蒋洁敏像只大拦路虎挡在那里。如果不把他从中石油调出来，副总经理都拿不下来，把主要领导拿开以后，方便调查其他中石油高管的贪腐行为，这时也可以把主要领导的情况掌握得更加清楚。”中国行***体制改革研究会副会长、国家行***学院教授汪玉凯表示，“这是职务能上不能下的体制造成的，也是我们的弊病，其实这样的策略非常被动，由副部级升到正部级，还成为中央委员，然后才开始查处，除了绕弯，成本也很高。”
盘根错节的高管关系
一个星期内，中石油四大高管加前任“一把手”先后被揪出，媒体称他们是“被一窝端的油老虎”。这时，蒋洁敏担任***主任未满半年，李华林上任集团副总经理还不到一个月。
据悉，王永春、李华林、王道富、冉新权四人，与蒋洁敏关系密切，四人几乎都是在蒋洁敏执掌中石油时得到提拔的。
梳理蒋洁敏与中石油四名落马高管的履历可以发现：蒋洁敏与李华林都在胜利油田工作过；李华林、冉新权、王道富3人多有交集，是西南石油大学校友；冉新权与王道富在长庆油田有数年的共同工作经历，在2005年的时候正是前者接了后者的班从而开始掌管长庆油田。
作为中石油的实权派，出生于1960年的王永春，执掌主力油田大庆油田多年。而李华林、冉新权、王道富三人在石油天然气行业中资历颇深，都有20年以上行业工作经验，且都是教授级高级工程师。冉新权和王道富则拥有博士学历。
蒋洁敏与王永春更在2004-2012年有8年的履历沿着相似轨道行进——2004年4月，蒋任中石油集团副总经理，2004年10月，王任中石油股份人事总经理；2007年5月，蒋任中石油集团总经理，2007年7月，王任中石油集团人事部主任；2011年4月，蒋任中石油集团董事长后，同月，时任大庆油田总经理的王同时担任中石油集团副总经理一职。
这不是第一批与中石油有关的落马者。针对中石油的窝案调查，早在一年前就已展开。去年9月，中石油昆仑天然气利用有限公司总经理陶玉春被有关部门控制，此人是揭开中石油腐败窝案大盖子的关键人物之一。今年6月，四川省文联***郭永祥涉嫌严重违纪，接受中纪委调查。
有知情人士透露，陶玉春与郭永祥均曾任职胜利油田；陶与李华林关系密切，曾是李的下属；郭曾在石油系统工作26年，与蒋洁敏同一年进入胜利油田。陶玉春被控制以来，至今未有定论，却引发级别越来越高的人事地震。“这不只是拔出萝卜带起泥，简直是掀翻了一块菜地。”该人士说。
石油系人人自危
接二连三的官员落马，让中石油内部一时人心大乱。截至目前，有关部门的调查还在继续，在正式结论公布之前，外界尚难猜测中石油的贪腐问题到底有多严重。时下的中石油腐败窝案，就如同一个巨大的漩涡，裹挟着每一个与之有关联的人和企业。
“公司内部现在人心惶惶，尤其是那些有一定职务的领导，表面很镇定，实际上是人人自危，不知道啥时候就被带走调查了。”中石油南方某省分公司人士说。
在乱局中有媒体报道中石油系统又有5名管理层人士被调查，对此中石油股份公司9月9日早间紧急停牌，并在此后澄清公告，称经核实后确认公司董事王国樑和副总裁孙龙德被查的消息与事实不符，两人仍正常履职。
不过，对于此前媒体报道中提到的中石油集团规划计划部总经理吴枚、华油集团总经理王文沧等其他三人，公告并未提及。
“我们公司领导也有被叫去调查的，在单位已经好多天没有见到，也联系不上本人。但不太清楚是因贪腐问题被调查，还是被叫去协助调查其他人的贪腐问题。”上述中石油南方某省分公司人士透露说。
中石油职称论文例6
为了贯彻落实中国石化和河南油田的企业文化战略，采油二厂***高度重视、积极探索企业文化建设工作，把落实河南油田企业文化战略、培育健康向上的企业文化作为实现企业协调、健康发展的重要手段提上议事日程。
在企业文化体系的构建中我们注重“融合”和“落地”的原则。“融合”就是要融入中国石化企业文化体系。我们认为，采油二厂文化是中国石化企业文化理念在油田生产一线的具体化，与中国石化企业文化有着一脉相承的“血缘”关系。为此我们坚持在贯彻落实中国石化和河南油田企业文化战略的框架下不断探索、研究、建立和完善采油二厂文化，统一使用中国石化标识，把中石化企业文化理念与生产管理实际相结合，形成有采油二厂特色的文化理念。“落地”就是使企业文化理念为采油二厂职工普遍接受并化作他们的实际行动，以此促进企业的健康发展。
二、融入生产经营实际，全方位发挥企业文化的促进作用
美国通用公司总裁韦尔奇说：“企业文化就是让员工把自己的脑袋交给企业使用”。采油二厂在企业文化体系确立后，紧密结合生产经营实际开展铸魂、育人、塑形、强基、超越等“五项工程”，充分发挥了企业文化对经营管理的促进、推动作用。
1、开展“铸魂”工程，充分发挥企业文化的导向作用，推动企业精神文化建设，用先进文化引领企业发展。采油二厂企业文化建设在认真总结、继承建厂20年所形成的企业精神、共同价值观、经营理念等优良传统的基础上，确立了“以人为本，科技领先，效益至上，创新发展”的经营理念和“建设管理规范、技术先进的现代石油生产企业”的总体目标，2003年确立了以原油产量3年翻番为主要内容的“跨越发展目标”，2006年又制定了后三年稳产60万吨的“36180”目标。围绕这些目标，我们以“团结务实、攻坚啃硬、争创一流、甘于奉献”的二厂精神为核心，大力宣传采油二厂的企业文化理念，使之成为全体职工的主导意识和企业的灵魂；促使员工对企业产生强烈的归属感、成就感和自豪感，把企业作为自己发挥潜能、施展抱负的平台，积极参与企业的各项活动，自觉地为企业的发展而努力。
2、开展“育人”工程，充分发挥企业文化的激励作用，促进员工素质的提高。采油二厂企业文化建设注重以“敬业进取，守法诚信，严守规程，爱岗奉献”的职工形象标准、“理解尊重、协作服从、和谐向上”的团队精神和“求实、创新、开拓”的工作作风打造职工队伍。在发展中坚持把人力资源作为第一资源，树立“人人都能成才”的理念，建立激励机制，加强职工培训，加强“学习型”职工队伍建设，提高了队伍素质，盘活了人力资源。三年来，先后有3人获集团公司“技术能手”称号、3人次获局级“技术状元”、9人次获局级“技术能手”称号。
3、开展“塑形”工程，充分发挥企业文化的辐射作用，打造“河南稠油”品牌。采油二厂在企业文化建设中重视企业精神、企业价值观、企业伦理道德规范等精神辐射，通过各种途径宣传和树立企业良好的社会形象。如在精神文明建设工作中以文明单位创建为载体，积极开展形式多样的思想道德教育活动，提升员工的文明素质，文明单位创建水平不断提高，2004年被命名为河南省“文明单位”，2005年荣获河南省“五一劳动奖状”和“河南省卫生先进单位”。其次重视品牌辐射，即以稠油开发生产主营业务为整体，以“河南稠油”的品牌形象向国内原油开发生产市场辐射。2005年采油二厂成功进入西部塔河油田开发市场后，通过高标准的工作和员工形象，采油二厂的企业价值观、企业精神在西部得到了广泛传播和认可，生产规模和层次不断得到提高，树立了“河南稠油”良好的品牌形象。三是重视宣传辐射，即通过媒体等多种宣传工具传播企业文化。
4、开展“强基”工程，充分发挥企业文化的凝聚作用，全面提高基础管理工作水平。在基础管理工作中开展“三基”文化建设，以创建红旗采油厂为目标，以股份公司“五项劳动竞赛”活动为载体，以班组、岗位、现场标准化建设为重点，促进“三基”工作，基层管理水平得到了较大提升，基础工作得到了加强，职工队伍素质得到了提高。在股份公司开展的“五项劳动竞赛”活动中，我厂保持了“优胜采油厂”称号，三个基层单位获得 “金牌研究所”、 “金牌采油（气）队”、“五星级联合站”称号。
5、开展“超越”工程，充分发挥企业文化的推动作用，保持企业的创新活力。企业文化的力量，能够不断激励优化人们的“心智模式”，把潜在的智慧开发出来，产生一种推动力――这就是我们经常说的创新和超越。超越的前提是创新。企业文化的创新，必然会带来员工价值理念的创新，而这种价值理念的创新，又会持续推动企业制度的创新和经营战略的创新，最终促进企业超越发展。
近年来，采油二厂之所以能够在非常困难的情况下突出重围，实现持续跨发展，最重要的推动力就是创新超越观的树立和落实。在企业文化建设中，我们坚持不断地用这些创新的作为、创新的成果激励、培养员工的创新精神，鼓励员工持续不断地保持创新超越精神，以此保持企业长盛不衰的活力。
三、融入员工实际行动，多层次促成企业文化理念“落地”
企业文化最终要落实到最基层的每一个班组、每一名员工的实际行动中才能发挥应有的作用。为此我们通过认真研究基层实际，精心设计载体、搭建平台，通过灌输、推展、固化、显形、实践五个环节，把企业文化理念变成广大员工确定工作目标、提高工作标准、加强自身修养的实际行动，以此促进企业的协调、健康发展。
1、灌输：用先进文化占领职工头脑。企业在确定了企业文化理念后，就要进行导入，也就是企业理念转化为行动的过程。企业文化要想得到很好的执行。就必须首先要得到大家的认同，只有大家认同的企业文化，大家才能遵守和执行。为此我们积极创造各种机会让全体员工参与进来，在2005年开展了企业文化大讨论活动、2006年开展“一转三树”宣传教育活动，全面宣传灌输企业文化理念，发动职工共同探讨企业文化，促使职工真正从思想上接受企业文化的新理念。
2、推展：创造企业文化环境和氛围。一是装饰在环境中，在各个生产单位和基层班站悬挂和张贴企业理念宣传品和职工自己创作的反映企业精神的诗词楹联，在“月亮湖”、稠油联合站、稠油新区建设能够体现企业精神和现代管理要求的示范点等，让职工工作在企业文化的环境氛围中；二是渗透在制度里，用先进文化精神改造现有制度，修订完善了《第二采油厂管理制度汇编》和《第二采油厂***群工作制度汇编》等，建立了体现先进文化的制度体系；三是体现在领导者行为中，对领导班子成员严格要求，树立了班子良好形象，厂领导班子民主评议优胜率保持97%以上，基层好班子、较好班子达到100%，班子成员成为企业文化建设的倡导者、推动者、培育者和身体力行者。四是聚焦在文化楷模的形象上，认真选树典型，大力宣传他们能够体现企业精神的真实故事，从而使企业文化得到了生动形象的展示。
3、固化：形成企业文化风尚。一是形象固化，我们编辑制作了第二采油厂形象宣传册和电视宣传片，统一企业形象的对外宣传，同时也用这种形式使企业形象更加完整、更加具体可感。二是开展主体文化活动，在积极开展经常性科技攻关、劳动竞赛活动的同时，基层工会组织还利用春节、国庆等节日，以“传播先进文化、弘扬二厂精神、凝聚职工队伍、提高健康素质”为宗旨，坚持开展球类、类、趣味运动会等丰富多彩的群众性文化体育活动，“周末化广场”成为展示二厂形象、传承二厂文化的载体和窗口。三是礼仪固化，礼仪是文化最重要的固化方式，我们对企业的纪念性礼仪（如厂庆）、工作惯例礼仪、服务礼仪、接待礼仪等进行研究和规范，形成了良好的企业文化风尚。
4、显形：建立有声有色、个性鲜明的团队文化。在创建采油二厂文化的过程中，为使企业文化更具针对性、更好地促进实际工作，我们积极鼓励、引导基层单位根据根据各自的工作特点，创立富有特色和活力的团队文化。古城油矿在认真总结油矿发展经验、深入研究队伍特点的基础上总结形成了以“团结拼搏、勇争一流”为核心的团队精神，坚持开展每周升国旗、唱厂歌等文化活动，团队文化理念深入人心。工程技术研究所根据本单位人才集中的特点，以“创一流业绩，塑优秀人才”为核心打造具有特色文化的团队，被评为股份公司“金牌研究所”。在2006年股份公司“五项劳动竞赛”中我厂有三个基层单位荣获金牌，这三个队取胜的关键无一例外地形成了自己富有特色的团队文化。
5、实践：促进员工工作观念、工作方法与企业文化理念融合。为了最终把企业文化理念落实到职工的实际工作和生活中，我们在全厂职工中开展了“员工（团队）形象自我设计”活动。在团队形象设计上，厂***要求基层单位根据河南油田和采油二厂的企业文化理念，结合本单位的生产管理实际，组织职工讨论、归纳整理，形成本单位的工作目标、工作作风、团队精神、形象标准等基本理念。在员工形象设计上，各级组织引导教育员工按照河南油田和采油二厂企业文化理念的要求，结合本人、本岗位的实际情况，对自已的职业形象、社会形象和家庭形象进行设计。
该活动的开展促成了企业文化理念在基层团队和职工这些管理“终端”的“落地”，较好地促进了员工工作观念、工作方法与企业文化理念的融合，并初步形成了企业文化理念“落地”的日常运行机制。
四、融入企业发展目标，不断开创企业文化建设新局面
回顾采油二厂创建厂20年，特别是近3年来实施企业文化战略、实现跨越发展的历程，我们深切地感受到：通过实施企业文化战略，二厂文化作为采油二厂核心竞争力重要组成部分的作用日益增强，已经成为推动采油二厂改革发展、促进和谐企业建设的巨大力量。今后，我们将重点从特色、回归、创新、形象四个方面，着力加强和改进企业文化建设。
1、特色。就是要坚持服务油气生产主业，坚持“贴近实际、贴近生活、贴近群众”的原则，使企业文化更富有采油二厂稠油生产的特色。
中石油职称论文例7
××同志富有忠诚企业、立足本职、实干奉献的敬业精神。她把对中国石油的忠诚全部倾注在本职工作上，无论当加油员还是任加油站经理，她都恪尽职守、勤奋工作，以强烈的事业心和责任感把自己的工作做得更好，在平凡的岗位上创造不平凡的业绩。××同志真诚服务客户，以顾客满意为宗旨，大力推行亲情服务，带领大石坝加油站女员工，跑机关、下工地、进厂矿，形成“一个关系活一片，一个朋友串一线”的客户开发机制；“六顾茅庐”，把晓峰建设总公司请到大石坝定点加油；宣传品牌，让云阳三建公司改换门庭爱上中国石油；承诺服务，与重庆商检局签订长期供油协议；以水为媒，拿下仁家梁停车场90%车辆加油业务。仅一年时间，女子加油站固定客户突破200个，日销量由5吨增加到18吨。
中石油职称论文例8
高等职业教育是培养面向生产、建设、管理、服务第一线的，将科学技术转化为生产力的高级技术应用型专门人才的一种能力型和就业型教育，就是俗称的“专才教育”［1］。这种专才教育对把握高等职业教育具有较强的针对性，也具一定的操作性。但在当今社会更开放、发展更迅速的情形下，这种目标定位呈现出了极大的局限性。首先，从不断发展的社会需求看，这种目标下培养出的“专才”极有可能面临就业难和转岗难的问题。市场经济条件下，人才流动是通过市场调节的合理配置实现的，竞争就业和双向选择是人才市场的基本法则。一个知识面狭窄、技能单一的人，即使有较强的专业知识，但因缺乏专业间的横向渗透和伸张，在竞争中也难以占据有利位置［2］。其次，知识经济日渐凸显，高科技促使传统的经济结构、产业结构、产品结构发生重大变革。技术含量日益提升，产业岗位轮换频繁。越来越快的岗位变动和职业流动，需要从业者对不同岗位有更强的适应性，进而需要教育不仅要有结构性的嫁接，更应有功能的整合。如果高等职业教育的课程体系在多样多变的社会需求面前无动于衷或束手无策，那么高等职业教育本身的生存发展空间就会渐显萎缩［3］。
一、专业嫁接的思路
（一）专业嫁接的目的是为了培养复合型人才和提高学生就业质量
近几年来，随着石化行业的振兴，以及机构重组、人员调整的结果，各大石化单位急需补充大量人员，尤其是成本低、能力强的高职高专类院校毕业的高技能人才［4］。以兰州石化职业技术学院为例，学院的特色专业是已有57年历史的石油化工专业，近几年来，该专业的毕业生供不应求，而且就业的质量非常高，学生应该在校学习三年，一般情况下，在两学年还未结束时，几乎一半的学生已经签订了就业单位。就业是高职院校办学的导向，学院内一些非石化类专业纷纷与石化专业进行不同程度的复合嫁接，比如人文社会科学系和计算机应用科学系，专业嫁接为这些专业学生的就业确实找到了新的出路。使学生既掌握了共同的专业理论，又能在这些专业理论基础上把已形成的能力在相应的石化类职业岗位范围内发生转移，达到上岗无须过渡，转岗不必培训之目的。即专业嫁接的目的是为了培养复合型人才和提高学生就业质量［5］。
（二）嫁接课程基本包括被嫁接专业的必备知识体系
专业嫁接的效果应该达到嫁接专业（比如文科专业、计算机应用专业）的学生必须具备被嫁接专业（如石化专业）学生应有的必备知识体系，而嫁接专业又有其自身专业的要求，如何要在有限的时间内高效、高质地实现专业嫁接，必须要对嫁接专业的课程进行较大规模的整合，嫁接课程基本包括被嫁接专业的基础、必须、实用、够用的理论实践知识。为了将文科类专业与石化专业进行嫁接，开设的嫁接课程有《实用化学基础》、《石油化工设备》、《石化专业认识实习》。理科类非石化专业与石化专业的嫁接时开设的嫁接课程有《石油化工工艺基础》、《化工技能取证》。
高职教育提倡理论教学“课件化”、实践教学“现场化”，尤其在专业嫁接过程中，为提高效率并保证嫁接的目的，更应该做到这点。我们已经为《实用化学基础》、《石油化工工艺基础》开发了适宜的电子课件，根据编写的《石化中试装置实训教程》校内讲义在学院的中试实训基地进行为期两周的现场化教学实习，完全达到了上述要求。
二、文科专业适宜的嫁接课程
开设嫁接的专业课程时，必须考虑到不同专业学生的认知能力以及基础知识的差别，必须将嫁接的课程以恰当的形式组织，以达到扩大知识面而又能够有效克服因专业性过强导致的生僻难懂，确实使非石化专业的学生通过课程的嫁接掌握石化类专业的基础知识，实现学生“以一技之长为主，兼顾多种能力”的“通才”教育目标［6］。
（一）化学课程整合
人文系的学生在高中阶段所学的化学知识非常有限，文科学生学习化学知识往往不感兴趣或学习时不得要领，《实用化学基础》电子课件涵盖了高中阶段化学中的所有重要知识点，并且对化学与材料、化学与环境、化学与健康部分进行了扩展，既是对三年高中化学的浓缩与简化，又能承接部分石化系学生所学的《无机化学》、《有机化学》、《分析化学》、《物理化学》（俗称四大化学）基础知识。这门综合性的课程开设一学期，40课时。化学是建立在实验基础上的一门学科，40课时内还要理解掌握必要的实验技能，如果两个专业在地理位置上相距太远，比如兰州石化职业技术学院的人文系、石化系分别位于东、西两个校区，学生做一次实验非常不方便，在这样的教学条件下，我们开发了一套适合文科专业的《实用化学基础》电子课件，该课件有445MB，刻成一张光盘，《实用化学基础》共分九章，每章包含有：
powerpoint演示文稿。演示讲课的提纲、重要知识点、例题、习题，并将与课程有关的动画、视频进行了相应链接；
flas。模拟有机物分子构型、有机反应历程、模拟化学实验的操作步骤，使抽象的理论变得生动、活泼、易懂，可以节约用于实验的财力、人力、时间的投入而达到更好的效果；
视频。课件中有40余个精心收集、制作的视频文件，比如乙醇的生产过程、有机物的性质、石油的用途等电视片、真实录像将教学与生产过程紧密相连，除了该光盘中所含的视频，我们还有另外两张有机化学操作、无机化学实验、玻璃仪器的洗涤等教学录像改制的光盘；
***片。几百幅***片展示了环境污染、化学污染造成的可怕疾病，展示了工业生产的相关***片；展示了高分子、高科技材料，有利于建立起直观的印象，将书本知识与现实生活拉近；
例题、习题。每章都有与之配套的例题、习题，制作成word文档。已经链接到powerpoint演示文稿，***放置可以更方便查找。
（二）工艺课程整合
文科类专业在学习一定的化学知识后，更重要的是理解并掌握一些石化产品、石化工艺、石化生产过程中的一些工艺设备的基础知识，比如兰州石化职业技术学院的工商企业管理（石化物流管理）、市场开发与营销（石化产品）、
应用英语（石化方向）三个专业，就开设了一门《石油化工设备》的课程，主要讲解一些石油产品、石化原料、化工单元操作及设备等知识，主要是石化专业一些应知的知识点，30课时左右就能够对石化行业有基本的了解。
（三）实践课程整合
兰州石化职业技术学院石化系有着雄厚的实践教学条件，实践课时比例超过了理论课时，对于嫁接石化专业的文科专业，我们专门划出一周的时间为其安排一门《石化专业认识实习》，主要内容包括：
观看安全教育录像，对石化企业生产特点、事故预防等有了直观、感性认识；
参观石化中试装置，加深理解所学的工艺知识，亲眼看到石油化工生产中的设备、装置，现场认识管线、仪表、阀门等，能够在现场摸清工艺流程；
进入化学实验室亲手做1～2个实验，认识大量现代化分析仪器、小型设备。
三、理科专业适宜的嫁接课程
（一）工艺课程整合
理科专业的学生在高中阶段有比较扎实的化学基础，在学习石化类课程时就应该扩展课程，并且适当加深深度，我们针对学院内的理科非石化专业编写了《石油化工工艺基础》教材，内容涵盖石化类专业的主干课程《化工原理》、《石油加工工艺学》、《石油化工工艺学》和《高分子化学》，按照石化类专业教学计划，以上前三门课程每门需要讲授两学期，《高分子化学》讲一学期。对于非石化类的理科专业，在进行专业嫁接时，不可能按石化类专业的教学课时进行，这样就必须在教学的内容上提炼出每门课程的最重要、最基础的知识，除了在教材的编写上下功夫，开发与之匹配的电子课程也是十分必要的，《化工原理》部分的单元过程和设备，需要通过模型、照片、动画、视频等形式展现，常规教学中还需要实验、仿真、实训，在不足20课时情况下，大致将《化工原理》主要的精髓学完，必须借助于多媒体的电子课件，在《石油化工工艺基础》课件中，收集了有关泵、换热器、精馏塔、吸收塔等大量的动画、视频、照片，用于教学的效果非常突出。《石油加工工艺学》、《石油化工工艺学》要讲解很多装置的工艺流程，常规教学利用布质或纸质挂***，在《石油化工工艺基础》课件中，流程以动画或***片实现，教和学的过程变得轻松，教和学的内容也得到极大的扩充。
（二）职业技能取证
非石化类理科专业，比如我院的计算机应用技术（过程控制）专门开设了《化工总控工技能取证》课程，课程标准与石化专业学生一样，参加统一的取证培训和考试，通过2周（60学时）的强化训练，让其掌握化工总控工中级工应知应会的理论实践知识，通过理论考试和上机仿真操作。
四、专业嫁接的效果
（一）嫁接课程教学效果
《实用化学基础》电子课程于2004年秋季用于教学，连续使用了7年，在教学过程中经多位老师的不断补充、完善，教学效果与常规手段相比，大大提高了效率，增强了学生的学习兴趣，课件中丰富的课外知识激发学生运用网络查找资料，写出有价值的小论文，并且在化学专题演讲中表现出较高的水平，这在以往的教学过程中是难以达到的。
《石油化工工艺基础》课件于2005年秋季用于教学，多个教师在开设该门课程的10余个班内试用，从老师的反馈和课堂上同学的反应来看，采用电子课件授课与常规的教学相比，效率和质量得到了极大的提高，讲课的容量得到极大的扩充，而没有给学生带来负担，使他们在轻松愉快的氛围中自然而然地学会了许多石化专业的知识，使学生既有较强的专业知识，又有较强的就业弹性和广泛的适应性，真正达到了专业嫁接的目的。
（二）嫁接专业就业效果
根据本校招生就业办公网显示的石化专业以及嫁接石化类课程专业的就业情况，可以看出嫁接石化类课程的理科专业有油气储运技术、电气自动化技术、机电设备维修与管理、生产过程自动化技术、计算机应用技术（过程控制），文科专业有市场开发与营销（油料储运）、市场开发与营销（石化产品）、工商企业管理（石化物流管理）、应用英语（石化方向），越来越多的专业开始与学院的特色专业进行嫁接，且嫁接的程度越来越大。这些专业尤其是文科类专业，在嫁接石化类课程前，就业形势并不乐观，嫁接后就业质量明显提高。
参考文献：
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中石油职称论文例9
中***分类号:F270 文献标识码:A
文章编号:1004-4914（2011）08-073-02
一、前言
投资是推动社会和企业发展的源动力。对石油企业来讲，投资是勘探开发、炼化、销售三大核心业务的基本要素和前提条件，具有投资规模大、建设周期长、经济效益突出、不确定因素多、经营风险大等特点，给投资决策和管理带来较大困难。因此，需要积极探索研究投资管理模式，不断完善创新投资管理体制、决策机制、运作方式、风险预警、支撑体系、调控手段等。
投资管理模式的选择对企业的成败至关重要，好的管理模式应对环境有较强的适应性，这样才能真正成为企业持续发展的保障。本文从投资管理体制和机制入手，对比分析国内外大石油公司投资管理模式的特点，以获取对国内石油石化企业投资管理的启示。
二、国外大石油公司投资管理模式的主要特点
1.投资管理体制特点。目前，国外石油公司大多采用事业部制组织结构，少部分采用职能制与事业部制相结合的矩阵式结构，而一些中小***石油公司主要采用职能式组织结构。以事业部制为基础的国外石油公司，其组织结构和内部管理模式呈现出三个特点：一是形成了较为完善的公司法人治理结构。国外石油公司在长期的发展过程中逐步形成了较为完善的公司法人治理结构，股东会与董事会之间的信托关系、董事会与经理层之间的委托关系，以及股东会、董事会和经理层之间的制衡关系，构成了现代石油公司管理体制的核心内容。完善的公司治理结构为国外石油公司实施有效的内部管理模式奠定了良好的制度基础。二是组织结构简洁、管理层次清晰。如埃克森-美孚等国外石油公司将管理机构压缩调整为四个层次：第一层为总部，包括股东及股东大会、董事会、高级管理层和职能部门（财务、计划、法律、审计、环保等）,为公司的投融资决策中心；第二层为业务经营管理公司，一般按专业或地区设置，为公司的利润中心；第三层为经营性分（子）公司，是第二层公司管辖的子公司或分公司，一般作为第二层的利润分中心；第四层为作业区，是直接从事生产作业的基层单位，具体执行生产任务，一般为成本中心。三是内部控制以责任中心为基础，各管理层次责权明确。为了便于管理控制，国外石油公司将管理层次划分为不同的责任中心。
公司总部为投融资决策中心，其主要职责是投资决策和资本经营，基本职能是：首先，制定整个公司的发展战略和投资发展计划，进行重大投资决策，确定承担投资项目的具体单位，进行资产重组（进入、退出、出售、兼并）；其次，根据发展战略和投资计划，进行资金筹措、资金融通和资本运营活动；再次，对各个业务经营管理公司的业务领域、投资方向和投资回报进行管理，对其业务活动、组织和人员进行评价考核；最后，对资本收益进行管理，确定股东收益和高级职员的报酬。
经营性子公司（业务公司）为利润中心，其主要职责是：首先，根据公司的发展战略，在公司规定的业务领域或地区范围内，负责具体业务的经营管理活动；其次，负责经营管理具体业务所需生产要素（包括人、财、物等）的市场筹措，降低筹措成本；再次，负责生产要素的使用，即生产经营过程的管理工作，降低生产成本；最后，负责经营管理具体业务产品或业务的销售工作，增加收入。
生产作业区是成本中心，其基本职责是用一定的成本去完成具体任务，只负责管理生产、安全、环保和成本核算，不负责直接面向市场的原材料采购供应和产品销售。
2.投资管理机制特点。
（1）限额分级管理机制。壳牌集团公司在投资管理中，投资决策实行限额分级管理，投资规模超过1亿美元的项目、战略性投资项目和跨不同业务公司的项目，由集团公司执行委员会负责审批；其余项目经业务公司技术中心进行技术经济论证后，由业务公司负责审批。
（2）严格的投资决策机制。BP集团公司资本投资批准委员会(Capital Approval Committee简称为CAC)是公司最高决策机构，负责审批上游2000万美元或下游500万美元以上的投资项目。为保证投资效率和效益，BP集团公司制定了严格的投资评价和审批程序（GIAAPs)，对投资项目审批过程进行规范。同时，利用GIAAPs制定了一套规范的项目评价方法，包括测算方法（如项目全周期的净现值法）、基础经济参数的假设（如原油的价格、各国近10年汇率和通货膨胀率）、项目经济回报参数指标净现值（NPV）、内部收益率（IRR)、折现回收期、资本效率等，使得所有申请项目的经济性具有可比性。
（3）上下充分结合的投资计划管理机制。壳牌集团公司制定投资计划，经过自上而下和自下而上的多次结合，确保项目论证和决策科学。如勘探开发业务投资，首先由各国家公司中的资产经营管理团队将所管辖油田的产量、储量、投资和成本数据，以及区块或项目数据上报国家公司，国家公司汇总上报地区公司；地区公司汇总各国家公司的数据，结合油田或区块的价值，对上报区块的投资、成本、措施工作量和钻井工作量进行技术经济评价，并将结果上报勘探与生产公司；勘探与生产公司技术中心对各地区上报的油田或区块采用统一的方式进行评价，并按照效益高低排队；勘探与生产公司根据本板块年度投资规模，与各地区公司反复结合之后，地区公司提出投资规模的建议报总部批准后再分解各地区公司，确定各地区公司的投资规模；各地区公司由此确定各国家公司的投资规模，各国家公司再分解到油田或区块。
（4）以规划为中心的投资运行机制。埃克森-美孚公司总部投资管理部门每年春季批准并下达关键性的规划基数。规划基数包括经济展望，通货膨胀、利率、石油工业供求情况、原油和石油产品价值等预测，以及化工、油、航空燃料等具体预测。下属分（子）公司依据规划基数，制定投资项目和计划，上报地区公司。地区公司和管理评估机构对附属机构的建议进行深入评估和完善后上报公司总部投资管理部门审议。对于地区公司推荐的规划，公司总部一般不做细节上的修改，由董事会年前签署。总部投资管理部门批准未来四年的全面业务策略和主要投资规划以及下一年度的资金支出计划后，下达执行。
（5）项目价值流程管理机制。BP集团公司规定，所有投资项目严格按照资本价值流程（简称CVP）管理。CVP将项目过程划分为进入、评价、选定、定义、执行和运营六个阶段。其中，进入、评价和选择三个阶段的作用是保证选择好的项目，定义、执行和运行三个阶段的作用则是保证实施好所选择的项目。具体来讲，进入阶段是评价确定项目机会是否与业务发展方向一致；评价阶段重点确定项目的可行性及与公司业务战略的一致性；选择阶段重点在于从多方案中选出首选方案；定义阶段重点是确定项目的范围、成本和时间表，并为项目融资；执行阶段是按照项目定义中规定的范围、成本和时间表启动、实施和完成项目；运行阶段关键是对项目所形成的资产进行评估，确保项目实施效果与初始设计一致。根据项目的规模和复杂程度，该流程的内容可以有所变化，具有一定的灵活性。
三、国内大石油公司投资管理模式的主要特点
1.投资管理体制的特点。国内大石油公司投资管理均采用“集中投资决策、分级授权管理”的三级管理体制。如中国石油天然气股份公司（简称中石油，下同）的投资管理体制，实行“股份公司―专业分公司―地区分公司（包括全资子公司、直属院所）”三级管理。中国石油化工股份公司（简称中石化，下同）根据一级法人体制的要求，建立了“总部-事业部-企业”三级投资管理体制。中国海油石油集团公司（简称中海油，下同）投资管理实行“公司总部-事业部-下属分（子）公司”三级管理体制。
2.投资管理机制的特点。
（1）坚持先论证的投资决策机制。中石油、中石化和中海油对任何投资项目，都坚持先论证、后决策，投资要有效益、决策要符合程序、项目要落实责任人等制度。
中海油明确了重点投资项目、鼓励投资项目、一般投资项目、限制投资项目以及禁止投资项目的范围，将项目是否符合规划方向作为一票否决的唯一条件，将内部收益率、财务净现值、投资回收期和桶油成本作为评判项目是否可行的四项主要指标。凡按限额规定需报集团公司及总公司审批的项目，必须按程序上报集团公司和总公司审批，获得正式批准后才能实施。凡按限额规定批准权限的项目，批准文件要明确投资项目责任人，原则上该责任人为投资单位经理。
（2）严格的后评价机制。中石油、中石化要求建设项目后评价工作要在各个层次和各类项目上全面展开，并与计划检查、概算检查、审计和效能监察紧密结合。公司每年下达限上项目后评价计划，并对后评价结果予以公报。所有改扩建项目，必须有后评价管理部门出具的对原项目的后评价报告，作为改扩建项目立项审批的重要参考。
中海油规定，凡生产经营项目，在进入生产经营阶段后都要进行跟踪后评估，全程监控经营项目的经济效益。计划管理部负责建立后评估的经济指标体系，项目所在单位负责具体的后评估工作，定期向计划管理部报送后评估的经济指标。当经营项目符合总公司判定的退出标准时，由计划管理部负责执行项目的退出程序。
（3）投资效益考核机制。中石油要求所有项目投资必须落实回报，并严格进行考核。油气田地区公司当年完成储量、产能任务要达到100%，并按当年新增产能确定下一年油气产量和商品量；炼油、化工、销售、管道项目当年建成投产后，原则上按项目前期论证批复的回报指标进行考核，发生重大变化的由规划计划部会同财务部重新核定，并纳入当年预算。
在投资项目完成后的两个季度内，中海油计划管理部组织投资项目专项审计，提出“投资项目审计报告”。并牵头组织投资项目的考核工作，生产经营部、财务部、办公室具体参与。
（4）投资过程控制和责任追究机制。中海油要求实施投资项目必须做到：质量要达到设计标准、费用不超过投资预算、进度符合计划要求、安全实现“五个为零”。对50万元以上的投资项目要成立项目组，项目组对投资项目的实施进度、质量、费用和安全负责。不管是整个投资项目还是其中的部分，凡具备招标条件的必须实施招标。项目的变更要进行报批，直至公司下达投资项目变更计划后，方可实施变更。
中石油要求公司各单位要维护投资计划的严肃性，做到令行禁止、违者必究。凡发现计划外项目、年度投资规模超计划或单项工程超概算等行为的，将予以通报批评，并纳入单位行***负责人、主管领导和单位业绩考核；情节严重的，对相关责任人按公司有关规定进行纪律处分。
3.国内外投资管理模式的比较及其启示。综观国内外石油大公司的做法，可以看出均采用了投资分级管理体制:总部作为决策中心，主要负责投资规划研究和重大投资决策;事业部（专业分公司）作为利润中心，在总部投资规划框架内，负责本板块业务投资决策;下属企业作为成本中心，负责具体执行。
从国内外大石油公司的经验来看，他们普遍重视投资规划、项目决策、过程监控以及实施效果后评价与考核，并建立了相应的机制。受各国管理文化和管理理念的影响，国外大石油公司更注重投资实施前的规划研究和项目前期研究，注重从源头控制投资；国内大石油公司则在投资实施后的检查、评价与考核等方面独树一帜。
但是，从整体运行效果和对比情况来看，国内大石油公司的投资管理机制还需要进一步完善，借鉴国外先进经验，健全项目规划论证机制、绩效考核机制和监督机制，并更好地调动总部、事业部与企业投资管理的积极性与创造性。尤其要注重研究、调动投资活力，充分发挥投资对石油化工发展的推动作用，调动各级投资管理者的积极性和创新性，调动广大石油化工职工对投资活动、投资监督、投资回报的热情。
投资决策成败是企业兴衰的根本因素之一，今天的投资就是明天的经营成本，企业讲效益就必须从投资这个源头入手。建议国内大石油公司将投资管理模式研究作为投资管理始终不渝的重大课题。通过国内外投资管理模式的研究，形成一系列管理思想和实施方案成果，有助于科学决策、区别对待、分类指导、扎实推进，对进一步提高投资管理水平、开创投资管理新局面具有重要的现实意义。
参考文献：
中石油职称论文例10
***以思想***治工作著称于世，从***诞生起，思想***治工作从来都是引导新潮流的，都是新观念、新思想、新风尚的先导。无论是***战争年代,还是社会主义建设时期,它都显示出巨大的威力。在深化改革、扩大开放,全面开创中国特色社会主义建设新局面的新形势下,思想***治工作依然显示出不朽的生命力和灵魂铸造的特殊价值。尤其是在新中国成立以后，***号召中国要摘掉贫油的帽子，于是***的思想***治工作在石油行业中就大放光彩。
“为国争光、为民族争气的爱国主义精神;***自主、自立更生的艰苦创业精神;讲究科学、‘三老四严’的求实精神;胸怀全局、为国分忧的奉献精神。”这种石油企业特色精神所体现出来的石油思想***治工作的法宝，体现了中华民族和中国工人阶级的优良传统与优秀品质，是中华民族精神宝库的重要组成部分。长期以来，这种以大庆精神为代表的中国石油工业企业一直得到***和***的培育和倡导。九十年代时期，******曾指出：“在实现四化的过程中，还会有这样那样的困难，特别要发扬大庆精神。”
㈡、以铁人精神为代表的奉献精神
以人为对象,思想***治工作重在务虚,思想***治工作者的劳动,是把当时先进的思想、理论、观点灌输到被教育者的头脑之中,转变他们的观念,变革他们的思维方式,提高他们的***治思想觉悟,激发他们投身改造世界、创造世界的热情及向上精神。这种觉悟和积极性是思想***治工作的直接结果,也可称为精神产品。精神产品这种“虚”的东西是不是没有价值呢?辩证唯物主义告诉我们,意识和物质是辩证统一的,意识反映物质又反作用于物质。当物质被意识反映时,物质变精神;当意识反作用于物质时,精神变物质。
为此，在当时我们石油行业提出了“为国分忧、为民族争气”的爱国主义精神;“宁可少活20年，拼命也要拿下大油田”的忘我拼搏精神;“有条件要上，没有条件创造条件也要上”的艰苦奋斗精神;“干工作要经得起子孙万代检查”“为***练一身硬功夫、真本事”的科学求实精神;“甘愿为***和人民当一辈子老黄牛”，埋头苦干的奉献精神等。这种铁人的奉献精神无疑对我们石油工作的建设起到了巨大的作用，同是也把我国石油工业的生产建设与思想***治工作建设推向了一个高潮，这种精神并且一直在延续，无论在过去、现在和将来都有着不朽的价值和永恒的生命力。
“铁人精神”是王进喜同志崇高思想、优秀品德的高度概括，是我国石油工人精神风貌的集中体现，是石油行业企业思想***治工作领域里的优秀精神食粮。正如列宁所说:“观念的东西不外乎是移入人的头脑并在人的头脑中改造过的物质的东西而已。”思想***治工作是把先进的思想意识能过铁人的奉献精神传给了每一个职工,成为石油领域职工奉献精神的代表,于是群众就要以极大的热情按照先进思想指引的航向去反作用于物质,这一途径就是实践。也正是通过这种实践,石油工人的积极性得到充分发挥,聪明才智得以极大的开发利用,精神变成了物质,“虚”转化为“实”。
在当时以铁人为代表的思想***治工作的奉献价值主要是通过教育和陶冶石油行业职工的情操，间接地创造财富,创造价值。无疑,在物质生产的价值中,包含着思想***治工作的价值因素。务虚和务实辩证统一是思想***治工作的基本方***原则。思想***治工作的性质和特点,表明它是一项十分艰巨的工程。
㈢、“三老四严、四个一样”为代表的组织纪律精神与“三个面向、五到现场，三条要求、五个原则”为基准的严格管理精神
“对待***事业，要当老实人，说老实话，办老实事;对待工作，要有严格的要求，严密的组织，严肃的态度，严明的纪律”。在当时，我们***通过在对铁人奉献精神的提炼之后，通过加强对思想***治工作的这种转换，转换到了企业生产与管理中。“对待***工作要做到：黑天和白天一个样;坏天气和好天气一个样;领导不在场和领导在场一个样;没有人检查和有人检查一个样”。“四个一样”于1963年由李天照井组首创，得到***的高度赞扬，并与“三老四严”一同写入当年颁布的《中华人民共和国石油工业部工作条例(草例)》，作为工作作风的主要内容颁发。“四个一样”是***的优良作风和******的“三大纪律八项注意”同油田会战具体实际相结合的产物，是我国石油广大职工自觉坚持标准、严细成风的真实写照。
三个面向是指，面向生产、面向基层、面向群众，五到现场是指生产指挥到现场、***治工作到现场、材料供应到现场、科研设计到现场、生活服务到现场。实行五到现场，有利于根据实际情况决定工作方针，避免瞎指挥;能更多的倾听群众呼声，理解群众疾苦，及时的解决问题，激发工人群众的积极性;更好的改进工作作风，促进干部为群众、基层服务，在推进公司各项工作建设的过程中，提倡这一 传统作风仍具有现实意义。
“三条要求，五个原则”所积淀的文化精神是：质量观念，效率观念、效益观念，安全、文明生产观念等。这些观念体现了当时以大庆石油人科学求实的精神，符合油田生产建设的客观要求。
这种在当时通过我***的领导干部以言传达身教来形成一种独特的传统优良的石油思想***治工作的特性，直到今天我们仍旧能够寻到它的身影。
这是作法是石油工人高度的主人翁责任感与科学管理求实精神的具体体现，也是中国石油思想***治工作的一个致高的提升点，通过这种无私的精神与原则要求，将中国石油的这种企业文化融汇到了中华民族优秀文化传统中去，它是在当企业思想***治工作中最基本、最典型、最生动的概括和总结。用我们今天的话说，就是我们的爱岗、敬业、奉献、进取精神。
二、现时期石油企业思想***治工作的的问题与困惑
㈠石油特色思想***治教育与时展缺少共融
思想***治工作一直是我***贯彻路线、方针、***策的重要手段。因此研究和把握思想***治工作的性质、特点及其规律,辩证应用这一武器,对于巩固已有成果,开拓思想***治工作新局面,具有十分重要的现实意义。作为中国工业的支柱产业石油工业自然也不例外，然而，面对当今互联网等现代传媒和相互激荡的各种文化思潮，我们石油行业企业的思想***治工作却明显落伍了。反思思想***治工作的现状，我们会发现：重形式、轻内容，重布置、轻落实，以不变应万变。一说学习，无非是开会念报读文章;一说宣传，无非是贴标语造声势;一说关心职工生活，无非是看病号送温暖;一说建设石油企业文化，无非是多搞几场文娱活动……这些套路不是没用，而是几十年下来成了老生常谈，就慢慢失去了应有的吸引力和感召力，结果造成了今天石油企业大量优秀员工的流失，企业核心竞争力的缺乏，企业组织行为感召力的丧失，同时，石油企业一直沉浸于这种传统的思想***治工作精神，缺乏对新的客观世界的一种正确的认识，缺乏对现代科技成果的运用，在社会信息网络四通八达的情况下，石油企业思想***治工作的这种优势已风光不在。
㈡、石油企业思想***治工作离现代高科技太远。
以钻井、采油企业单位为例，大部分中老职工都在生产一线，常年地处荒郊野外，很难能够与现化企业的发展融为一体。一方面，石油企业***工队伍人员老化，素质偏低，对石油企业产品的科技含量缺乏了解，和科技人员很少联系。由于观念偏重传统，方法偏重经验，已经对许多变化不适应，对许多现象不理解，对许多事物看不惯，对许多活动插不上手了;而另一方面，许多职工对一般的***治教育不感兴趣，却对一些品位高、信息量大的报告会十分欢迎;对光会讲大话、空话的***工干部不屑一顾，却对具有丰富知识的“学者型”领导敬佩有加，说明了新时期职工对思想***治工作科学化、信息化、知识化的追求。离当代青年人也太远。还有一部分新参加工作的年轻职工，他们在网上建立属于自己的主页，发表自己的见解，随心所欲地阅读、鉴赏、交流，他们的知识积累更新及思想成熟的过程，比其他各类人群都快得多。与这些从小受着中西方文化熏陶和各种观念影响的青年人相比，许多***工干部的知识水平不如他们高，思想观念不如他们现代，对新事物的认识和接受不如他们敏感和迅速……这些现代年轻人的思想行为在很大程度上已经不为思想***治工作所指导所左右了。
我们通过对钻井、采油基层的职工通过走访与观察得出，高科技的差距通过在生产一线，这种与人的沟通已经变得越来越大了，
三、改变石油企业思想***治工作的方式方法，推进企业的快速发展
综上所述，石油企业的思想***治工作如果依然墨守陈规，依然让那些形式主义和华而不实的东西耗费我们的精力和声誉，就很难适应现代化的迫切要求，就要严重地脱离广大群众了。实践表明，石油企业思想***治工作的现代化势在必行，而且，不少石油企业已开始踏上了现代化的路子。但总体来说，离“真正形成科学创新的机制、真正站在高新科技的前沿、真正吸引广大青年”的“现代化”要求尚有一段距离。
㈠、油企业思想***治工作要与优秀传统的企业文化精神的发展结合起来
以上我们所说铁人精神、组织纪律精神等等这种独特的优良传统，一定要通过各种方式方式继续传扬下去。通过关心每一个职工的利益,来调动职工的积极性，在新形势下的思想***治工作,必须高度重视我们石油职工的物质利益,尤其是根本利益问题，才能调动广大石油职工的积极性，发挥他们的主动奉献精神。
利益是思想***治工作的起点和归宿。我们不能只说奉献不回报，只说工作不休息。马克思曾说过：“人们奋斗所争取的一切和他们的利益有关。”我们思想***治工作是用思想教育的方式反映和维护一定的利益关系，思想***治工作是无法回避利益的,因为市场经济已把人们的利益动机和欲望充分激发出来了,不讲利益,不参与市场的交换与竞争是无法生存的,如果思想***治工作仍沿袭过去空对空的模式,不仅难以奏效,还会使人反感和厌恶。所以近年来,一些石油企业的思想***治工作越来越重视职工的正当利益,关心他们的生活,维护他们的权益,解决他们的困难。以我们大港油田公司为例，在职工正常工作休息的前提下，已经连续四五年建立起了有薪年假机制，这种机制就是让在生产一线的单位职工在付出自己青春与年花的同时，作为石油企业也想到他们的这种回报，让他们能够真正体现企业的这种思想***治工作并不是一种空洞的说教，而确实让职工的个人利益与放在了重要的位置。只有如此才能调动职工的积极性,才能达到思想***治工作的根本目的。
石油企业思想***治工作要体现“石油的和谐与发展”，就要紧密结合时展的新特点，积极寻求满足职工群众多层次、多样性文化和物质需求的新方式;就要紧密结合人们接受信息途径发生的新变化，认真探索运用互联网拓展思想***治工作的新手段;就要紧密结合石油企业改革、稳定与发展的新形势，努力形成思想***治工作保持蓬勃生机和旺盛活力的新机制。推进石油企业思想***治工作现代化的途径有多条，笔者认为以下几条很重要。
㈡、让“服务石油职工”成为石油企业思想***治工作的主旋律
虽然时下对石油企业金字塔尖的精英十分看好，但作为塔的基础--最广大职工对石油企业的贡献却不容低估。“群众利益无小事”，从这个意义上讲，石油企业的思想***治工作就应该把“为职工服务”作为根本的出发点和落脚点，接受职工需要不需要、高兴不高兴、满意不满意这个“市场”的检验。过去人们总认为思想***治工作就是说教，就是居高临下地教导人、管住人和限制人的，而对人的需求和利益却往往关注不够。殊不知，新时期最有活力、最有成效的思想***治工作就是为群众服务最积极、最到位的思想***治工作。如果只一味地强调石油企业的整体利益而否定或取代群众的个人利益、物质利益和眼前利益，就会让群众感到思想***治工作就是动员他们“奉献”和“吃亏”的，是让他们“放弃”和“牺牲”利益的，久而久之，群众必然会对思想***治工作产生排斥心理。特别是在当前石油企业改革不断深化，利益格局不断调整，各种观念不断碰撞，石油企业职工的思想情绪容易波动和浮躁的情况下，思想***治工作只有真正搞清楚职工在想什么、要什么，烦什么，多做到疼人心、暖心人、稳人心的工作，才能最大限度地发挥思想***治工作沟通心灵的调节功能、解疑释惑的疏导功能、稳定人心的凝聚功能、团结鼓劲的激励功能和雪中送炭的服务功能。