学文网耐克声明篇1
但是耐克处理最近的“恐惧斗室”广告风波时，发现原来“JUST DO IT”精神却不是万能的。
一.“恐惧斗室”污辱国人尊严
名为“恐惧斗室”的最新耐克篮球鞋广告片，男主角是大名鼎鼎的NBA巨星———勒布朗·詹姆斯。让耐克公司没想到的是，他们颇为自得的广告片却激怒了中国人敏感的民族自尊心。 “恐惧斗室”讲述的是一位篮球运动员进入一个五层高的建筑，逐层挑战对手，直至取得最后的胜利。该广告总共五个场景。请看广告片中的三个场景：
第一个场景：大厅内有一个擂台，台阶旁立着两只石狮子。突然从空中落下一位身穿长袍的中国老者。两个人随后开始“争斗”。詹姆斯神奇地从背后将篮球扔出。篮球经柱子反弹将老者击倒后飞入篮框。
第二个场景：房间里到处飘着美钞和敦煌壁画中飞天造型的女人。这些女子暧昧地向主人公展开双臂。但詹姆斯不为美色所动，跃身扣碎了篮板，“飞天形象”随之粉碎。
第三个场景：篮板旁出现了两条中国龙的形象，龙嘴里吐出烟雾和妖魔，阻碍詹姆斯前进。但是，詹姆斯几个灵活机智的动作晃过所有障碍，投篮得分。
11月26日前后，各媒体竞相关注这则中国元素屡败屡战的广告。很多观众认为，广告本身很有创意，但让人觉得心里不舒服。中国人都被击败了，“争斗”中“中国人”毫无还手之力，飞天形象和美元放在一起，龙作为中华民族的***腾被妖魔化，让人觉得耐克公司玷污了中国文化，甚至是侮辱了中国人。新加坡当地的华裔更是联名向***府请愿，要求对耐克的这则广告进行“严打”。
11月30日，耐克公司发表声明称，“恐惧斗室”广告宣扬了一种积极的人生态度。耐克希望借助此广告鼓励年轻人直面恐惧，勇往直前。作为年轻人，即使是象勒布朗詹姆斯这样成功的少年篮球英雄都会不断的面对来自各方面的恐惧，只有坚持并战胜恐惧，战胜自我，才会不断成长。整个广告是利用勒布朗詹姆斯的真实个人故事来演绎，其中运用的各种元素都是一种比喻形式，用来形容他的各种恐惧。并强调，耐克公司非常注重中国市场，无意伤害任何中国消费者的情感。同时我们将一如既往的关注中国消费者。同时耐克公司表示，他们不会因此撤掉这则广告，他们想努力跟消费者沟通，希望大家能理解广告的原始创意。
12月3日，国家广电总局发出《关于立即停止播放“恐惧斗室”广告片的通知》，《通知》指出，近来，一个名为“恐惧斗室”的耐克篮球鞋广告片，在广大观众中引起强烈不满。经审看，该广告违反了《广播电视广告播放管理暂行办法》第六条“广播电视广告应当维护国家尊严和利益，尊重祖国传统文化”和第七条“不得含有……亵渎民族风俗习惯的内容”的规定。因此请速通知所辖各级播出机构立即停播此广告。
12月6日，耐克公司负责媒体事务的先生在接受记者采访时表示，耐克公司一贯遵守中国法律，因此尊重国家广电总局的“禁播”规定。不过，广告中运用的各种元素只是一种比喻形式，喻指各种恐惧。耐克公司在中国有非常好的公众形象，没有必要得罪中国消费者，因此不存在有意或者无意贬低或亵渎中国之意。并且他认为，停播“恐惧斗室”广告不会对耐克公司在中国的发展造成负面影响，也不会对其造成损失。
12月7日，耐克（中国）公司有关负责人向采访的记者称，目前该公司还没有接到上级发来的向“中国消费者道歉”的通知。
12月8日，耐克公司委托公关公司发表声明称，耐克公司对“恐惧斗室”广告在部分消费者中所引起的顾虑深表歉意。耐克公司无意表达对中国文化的任何不尊重。声明并强调，自1982年进入中国市场以来，耐克公司一直非常重视中国消费者。
二、危机管理岂能“JUST DO IT”？
耐克公司对“恐惧斗室”的广告片闯下如此大祸，可能是始料未及的。他们也许是忘了丰田路霸汽车的教训。
2003年底，丰田在刊发了两则广告，其一是霸道（PRADO）广告：一辆霸道汽车停在两只石狮子之前，一只石狮子抬起右爪做敬礼状，另一只石狮子向下俯首，背景为高楼大厦，配***广告语为“霸道，你不得不尊敬”；其二为“丰田陆地巡洋舰”广告：该汽车在雪山高原上以钢索拖拉一辆绿色国产大卡车。很多读者指出狮子是中国的***腾，有代表中国之意，而绿色卡车则代表中国的***车，丰田公司的两则广告侮辱了中国人的感情，伤害了国人的自尊。事发后，日本丰田汽车公司和一汽丰田汽车销售公司的总裁亲自出面，联合约见了十余家媒体，称“这两则广告均属纯粹的商品广告，毫无他意”，并正式通过新闻界向中国消费者表示道歉。
虽然“PRADO”在性能上是一款不错的车，但由于广告激起了国人的反感，“PRADO”推出以来销售一直平平，第一年销量只有2000多辆。2004年10月底丰田公司玩了个金蝉脱壳之计，把“路霸”更名为“普拉多”，不过是想以此抹去一年来霸道广告风波的负面影响。
相比之下，丰田公司尚知认错，而耐克公司就有点“又臭又硬”，顽固不化了。虽然在第一时间发表了声明，但都是一个劲地表白“没有侮辱的意思”，一个劲地强调“不会就此撤掉广告”，哪有丝毫尊重消费者感情？而最终耐克公司虽然最终在压力下表示了歉意，却是委托的一个专业公关公司发表的不痛不痒的声明，但耐克公司总裁作为公司的形象代言人，却始终未见身影，这能够体现出耐克公司所宣称的“非常重视中国消费者吗？”
我们的确也愿意相信耐克公司不是有意为之。但真会如耐克公司自已所认为的没有任何负面影响吗？看看网络上的评论就知道了。也许我们是显得太过敏了些，但明知我们过敏，为何还要剑走偏锋？而且既然都已经知道这则广告客观上没有尊重中国的传统文化，为何迟迟才表示歉意？
在危机公关中，最忌讳的一点就是“嘴硬”，“SHUT UP”是解决危机的关键词。不要和消费者争论.永远不要和公众去辩论谁对谁错.始终把企业形象放在首要地位，了解公众，倾听他们的意见，确保企业能把握公众的情绪。并设法使观众的情绪向有利于自己的方面转化。
笔者曾经提出了危机应对的5S原则，其中之一便是SINCERITY，即真诚沟通原则。这里的真诚指“三诚”，即诚意、诚恳、诚实。如果做到了这“三诚”， 则一切问题都可迎刃而解。
1.诚意。在事件发生后的第一时间，公司的高层应向公众说明情况， 并致以歉意，从而体现企业勇于承担责任、对消费者负责的企业文化，赢得消费者的同情和理解。
2.诚恳。 一切以消费者的利益为重， 不回避问题和错误， 及时与媒体和公众沟通，向消费者说明消费者的进展情况， 重拾消费者的信任和尊重。
耐克声明篇2
8月18日，刘翔因伤退赛震惊了鸟巢，也震惊了所有的观众。当然，也震惊了那些押宝刘翔的赞助商。
刘翔在2007年代言了14个品牌：安利纽崔莱、VISA、伊利、耐克、交通银行、联想、中国邮***、元太、奥康、杉杉、双钱、升达、白沙、中国移动。2008年，又增加了平安保险、凯迪拉克等重量级的企业和品牌。较为保守的估计，这些代言活动涉及的广告投放将超过5亿元。据悉，刘翔代言的多个品牌巨头在之前已经制作了大量的广告，计划从8月18日刘翔首次参加比赛时开始投放，涉及电视、报纸、户外、互联网等媒体平台。但在刘翔退赛后，这些赞助商的营销计划将受到影响。业内人士估计，此番退赛，刘翔个人的损失将超过1亿，而赞助企业将减收超过30亿。
作为最早与刘翔签约的可口可乐公司是收益刘翔品牌效应最大的一家公司。18日下午，可口可乐公司公共事务及传讯部副总监赵彦表示：“我们不会因此改变跟刘翔的广告合作，我们知道他已经竭尽全力参加比赛了，我们觉得很惋惜，也将会继续支持他。此外我们签了很多中国梦之队成员，其中包括姚明、郭晶晶。”在本届奥运会上，可口可乐的两大王牌就是姚明和刘翔，同时其奥运营销也是主要围绕这两个人制定的，现在刘翔退赛，可口可乐就只有一个王牌了。同时，凯迪拉克新闻发言人丁耿也表示了和可口可乐类似的观点：“体育竞技很残酷，运动员经常要面临各种身体上的病痛，因此我们对刘翔此次的退赛表示理解，并将在以后的日子里继续支持刘翔。”
影响最大的非奥运赞助商是耐克。面对阿迪达斯作为奥运赞助商的主场优势，耐克迫切需要体育明星来破局。18日下午，耐克公司发表***声明：“刘翔一直是中国最杰出的田径运动员。耐克为能与刘翔紧密合作而感到自豪。在此时，我们理解他的感受，并期待他伤愈复出。”不过，虽然耐克表示目前还没任何改变营销计划的想法，但刘翔的退赛还是会给耐克留下巨大的难题。根据Interbrand的“2007年全球最有价值品牌榜”，耐克的品牌价值是120亿美元，而阿迪达斯只有48亿美元，可以想象，由于刘翔退赛的影响，耐克和阿迪达斯的品牌价值差距将在2008年进一步缩小。
影响最大的奥运赞助商是VISA和伊利。VISA的广告是“刷新梦想，12秒88”，在18日之后，这样的词汇显然不合时宜。伊利方面则表示，广告计划会不会调整，现在还不清楚，“即便刘翔退出，我们的牛奶还照样卖。”而联想方面的回应则表明，公司准备做出调整。联想集团市场部的相关人士表示，刘翔退赛对于联想的广告计划影响很小，“在平面媒体和网络媒体上的广告投放计划不受影响，只有电视广告略受影响。”而中国移动则表示，刘翔与他们签约的广告都已过期，目前没有任何广告是用刘翔的。不过，18日晚上联想与刘翔合作的一款笔记本广告已经撤销。
当众多签约刘翔的奥运赞助商开始紧急应对，以考虑如何收回成本时，耐克动作最迅速，以刘翔退赛为题材的耐克广告已及时出现在报纸媒体上。
耐克声明篇3
先胜求战
孙子兵法曰：“胜兵先胜而后求战。”意思是胜利的***队先有胜利的把握，而后才寻求同敌人交战。这是高瞻远瞩、积极谨慎的用兵谋略。在商战中，运用先胜求战的战略。就是要审时度势，在确保自己立于不败之地的情况下，再决胜于市场。作为世界著名的快餐连锁企业，肯德基于1987年进入中国餐饮市场，到2000年11月28日，肯德基在中国的连锁餐饮企业中领先同业，第一个突破400家，创国际快餐连锁业在中国开店数量之最。到2003年1月，肯德基在两年多的时间里，又在中国突破800家连锁餐厅。到目前为止，百胜餐饮集团中国事业部已在全国450多个城市开设了2500多家餐厅，员工人数16万名。其中，肯德基品牌餐厅数量达到2100多家。可是有谁想到，当初肯德基为了能够顺利进入并占领中国市场。在市场营销上颇费了一番功夫。它们先后花了几年的时间在中国各大中小城市进行调研，在汇集多方资料，客观分析了中国市场的需求情况后，将目标市场锁定在孩子与家庭上，并将这个目标群持续作为促销活动的主要对象。同时在既定的范围内将营销手法统一化。肯德基专门为中国的孩子制作了一批宣传片。片中演员做的都是这个年龄层真正喜欢做的活动。使目标顾客一进入肯德基餐厅，就有一种清新活泼、其乐融融的感觉，能够感受到巨大的亲和力。肯德基还专门为中国消费者推出多项新产品、新举措，使肯德基能够扎根中国本土。真正成为中国人自己的“肯德基”。
草船借箭
这是我国古代战争中的一个著名的计谋，其绝妙之处就在于不让对手知道而拿来为自己所用。美国的吉列公司生产的安全剃须刀曾风靡市场，但经过数十年后，吉列公司的市场占有率却急剧下降。取而代之的是以盖斯门为代表的后来居上者。盖斯门之所以能有如此迅速的发展速度，正是暗中借了吉列公司的“箭”。当吉列产品刚进入市场时，盖斯门公司并没有直接参与竞争，而是不动声色地尾随其后。17年后，盖斯门公司推出了一种安全刀片。既能安在本公司生产的刀架上使用，又能安在吉列公司生产的刀架上使用。由于吉列刀架的用户较多，因此该刀片进入市场后销量非常好。对此。吉列公司急忙推出新品种双面刀片。这时的盖斯门不再生产刀片，而是改生产既能用盖斯门刀片、又能使用吉列刀片的刀架，再一次赢得了市场。为此，吉列公司叫苦不迭，自己的一番心血反而为他人作了嫁衣。
欲擒故纵
在商战中，要想战胜对手，赢得市场。可以故意先主动地、有预谋地放开，然后再出招以求得成功。经营酒店的人，一般都希望顾客喝的酒越多越好，这样老板赚的钱也越多。但在德国有一家叫“凯伦”的酒店却反其道而行之。在酒店的经营法则中明确表示绝不让顾客醉酒。这家酒店供应的各种美酒也都是经过特殊处理，虽然酒香浓郁。但所含酒精度很低。顾客即使开怀畅饮，但也很少醉酒。因此吸引了大批顾客。许多顾客都是好奇而来，尽兴而归，而且回头率相当高。特别是那些厌恶丈夫酗酒的妻子，更是喜欢这家酒店，有的还经常陪着丈夫来就餐。
欲取先予
“将欲取之，必先予之。”在商战中，运用此招主要是以少的“先予”获得大的“取之。”若干年前，在美国一座城市郊区有一块荒地。这块荒地的地产老板，一直感叹这块地盘卖不出好的价钱。一天。他突然灵机一动。想出一个点子。他跑到当地***府说：“我想把这块土地无偿送给***府建一所大学。”但他同时提出的条件是。学校附近的商业、文化娱乐等设施应由他来建设和经营，当地***府自然表示同意。不久，一所颇具规模的大学城便矗立在这块荒凉的土地上。有大学就有学生，有学生就有消费。地产老板随之在学校附近兴建了饭店、商场、娱乐设施等，并且全部由其来经营。结果生意自然十分红火，很快地皮的损失就从商业收入中赚了回来。而且盈利颇丰。
出奇制胜
在遇到困难令局面一时难以打开的情况下，如果打破常规，施以奇招，往往能使问题迎刃而解，收到意想不到的效果。十九世纪八十年代。美国著名的汽车公司克莱斯勒由于经营不善，曾一度濒临破产，老板艾柯卡一心想重振雄风。但一直苦于找不到突破口，最终他决定打破常规。出奇制胜。他决定生产敞篷汽车。当时美国汽车制造业停止生产敞篷汽车已有10年之久。敞篷汽车几乎销声匿迹。他认为。敞篷汽车的重新出现，会引起老一辈驾车人的回忆和新一代的好奇，极有可能获得成功。他让工人用手工制造了一辆造型奇特、色彩新颖的敞篷汽车，亲自驾驶着在繁华地段行驶。结果每到一处。都吸引了一大群人的围观，这使艾柯卡更加坚定了信心。不久，克莱斯勒正式宣布生产敞篷汽车，第一年就销售了2万多辆。销量比原来预计的翻了两番多。
以变应变
以变化来适应已经变化的情况，千变万变，赚钱不变。在19世纪中叶，美国西部曾出现一股“淘金热”，加州的一位叫大卫的年轻人和许多人一样蜂拥前往，历尽千辛万苦赶到西部，便一头扎进山谷进行疯狂淘金。然而，山谷里气候干燥，水源奇缺，人们经常是口渴难耐，甚至有人为此放弃了淘金。大卫灵机一动。毅然放弃了淘金，变掘金为挖水，将水过滤后装入桶里。成为清凉可口的饮用水，卖给淘金的人们，结果他在很短的时间内就靠卖水大大赚了一笔。
韬光养晦
深藏不露，以***谋更大的发展，此招在商战中经常被使用，往往会起到***对手的作用，收到意想不到的效果。在上个世纪50年代，美国的电视工业非常发达，踌躇满志的美国电视厂商带着产品来到了日本。由于电视工业的发展关系到日本的经济，他们面对强大的美国电视工业，决定先将自己的锋芒隐藏起来，待时机成熟再予以反击。日本企业界表面上温柔谦恭，背地里却制定了秘密的电视工业发展规划，并悄悄组成了“日本家用电器市场稳定委员会”。一方面，美国厂商在日本很难找到可靠的商；另一方面，日本***府在电视机入关手续上设置重重关卡。电视机产品进入日本市场受挫后，美国厂商为了获取利润不得不向日本出售技术专利。并相互竞相压价。这使得日本企业界欣喜若狂，日本各厂家先后向美国厂商购买了各种技术专利，美国的无线电公司甚至把彩色电视许可证卖给了日本。其后，日本开始集中科技力量，攻克电视机技术。不到五年，日本就形成了新型电视工业，而且在生产技术和产品质量上接近和超过美国产品。
虚张声势
在商战中，有时候需要有目的地大造声势，给对手或震慑或迷惑，从而获得成功。美国豆芽大王普洛奇在发迹之前，只是
听说中国的豆芽很赚钱，自己也只是知道生产的简单过程。于是他专门请人在杂志上写一些“毛豆历史”的文章，并到处散发豆芽食谱，还别出心裁地给产品起了个中国名字“芙蓉”，似乎豆芽来自遥远的中国，豆芽进入市场后供不应求。随后，他一面扩大生产，一面又将公司的名字改为“重庆”，并以食品联会的名义举办全国联销活动，给人造成“重庆”是一家规模很大、实力雄厚的公司的印象。就这样，普洛奇靠虚张声势，树起了公司的牌子，扩大了企业影响，不仅大大地赚了一笔，自己也成了远近闻名的豆芽大王。
先声夺人
古人云：“先人有夺人之心，后人有待其衰。”抢先一步，则占据主动，在竞争中获胜的机会就会多得多。1998年世界杯足球赛在法国举办，耐克与阿迪达斯这两个老对手同时瞄准了这一炙手可热的赛事，展开了新一轮的竞争。但在这场竞争中，阿迪达斯先声夺人，早在两年前就进行了完备的策划，并凭借着天时地利人和之势占尽了上风。阿迪达斯经过申请在黄金地点埃菲尔铁塔下兴建了一个“足球村”。同时，还被指定提供正式比赛用球。相形之下，耐克备受冷落，只能在巴黎郊外修建一个“足球村”，以期获得影响。
败中取胜
一位商界朋友讲过这样一个故事：有一家公司接下国外名牌服装的4万件出口订单，因工艺不合格，发生“逃单”而积压，成为一批“死货”。这时另一家公司以低价收购了这批服装，并且以每件加价20％的毛利，转手批发给另外的零售商，这样就不仅使“死货”变成了“活钱”，而且自己也大大赚了一笔。类似这种经营方法近几年在国外相当流行，英文名叫做“STOCK”，即买卖库存的意思，做这种库存贸易往往比作订单商品的价格要便宜好几倍，而社会上库存商品的数量又十分巨大，因此获利的空间很大。这件事给我们的启示就是，以平静的心态对待失败，在失败中寻找原因，然后及时调整战略，说不定就会反败为胜。
后发制人
一反先下手为强的常理，等待对手行动后，及时制定征服对手的策略，就有可能迅速化被动为主动。1995年，在德国斯***加特世界田径锦标赛上，奥运会400米冠***昆西・沃茨跑在前面，突然在最后冲刺的节骨眼上，他脚上的耐克跑鞋的鞋跟脱落了一只，沃茨只好高一脚低一脚地跑完全程。成绩可想而知：呼声最高的金牌得主竟然屈居第四。当时，沃茨正是耐克为其推出的艾尔・马克斯(Air Max)超软垫运动鞋做电视商业广告的核心运动员。气急败坏的沃茨脱下那双坏了他冠***美梦的耐克鞋，当众扔进了垃圾箱。这是耐克品牌灾难性的耻辱。耐克受挫后，一度销声匿迹。这使得老对手阿迪达斯喜不自禁。在第二年的一场国际田径大赛中，脚穿阿迪达斯跑鞋的田径运动员贝利以9.84秒的骄人成绩，成为世界上跑得最快的人。阿迪达斯借此展开攻势，使得声名大振，抢尽了风头。面对这种情况，耐克一直在寻找机会东山再起。1996年亚特兰大奥运会，有12家付了4650万美元的公司被命名为正式赞助商。阿迪达斯是其中之一，耐克却没有加入资格申请。然而，运筹帷幄的耐克早已布下了周密的广告攻势。原来耐克悄悄地买下了亚特兰大城所有显著位置的广告牌，做了耐克的独家广告。结果，这些广告吸引了媒介的全部注意力。不仅如此，耐克还修建了自己的奥运村，并高价聘请超级体育明星在那里露面。耐克的后发制人大获成功，使得当年耐克的销售记录直线攀升。
耐克声明篇4
然而，早在2010年8月，耐克（台湾）公司就与还在坐“冷板凳”的林书豪签下3年合约。在林书豪华丽蜕变为“林疯狂”之前，耐克已为当年的这笔投资“埋伏”了近两年。
顶级“星探”
事实上，在挑选运动选手方面，耐克一直独具慧眼。较之已经发光的明星，耐克更热衷于有潜力的新人。除了华裔篮球新星林书豪，耐克还曾成功挖掘李娜、刘翔、科比、费德勒等体育巨星。
虽然耐克也有一套客观的评估标准，但要具体描述耐克的选人方式，耐克大中华区传播总监黄湘燕则将这种理念描述为是一种“很草根性的选拔”。
耐克体育市场部的团队多是体育专业背景出身，可能是退役的运动员或教练，卧虎藏龙。在中国的团队有30余人，总监李彤是刘翔之前的男子110米栏亚洲纪录保持者，也是挖掘刘翔的“星探”。
体育市场部的人极少待在办公室，他们平常走的都是草根路线，重点跟踪对象是田协、足协等体育协会和体育重点学校。很多时候，他们会发现有些小孩子的个性很特别，但又很难具体讲清楚这种个性是什么。就像在寻找刘翔的特质时，他们发现这个人不简单，他很真，你真的会为他感动。
除此之外，体育市场部还负责与国内体育界交往。如果去业界打听耐克体育市场部的人，一定会被告知，这些人一天到晚跑来烦，整天在问有没有年轻的选手可以认识。
耐克品牌总裁查理・丹森在接受采访时，也将耐克的独到眼光归功于市场部团队，“我们与世界上最知名的教练合作，我们的团队中有很多人都具备专业技能，善于发现人才。”
放长线，钓大鱼
耐克“押宝”有方，与其完整的代言甄选系统，以及一贯的“遍地播种，重点栽培”式投资模式也分不开。耐克长期坚持赞助同一代言人，并静待其成功的案例也不在少数。
1997年，年仅15岁的李娜与耐克结缘；5年后，李娜退役两年去大学读书，重新“出山”后，耐克迅速和李娜再续前缘。2011年，李娜在澳网获亚***后，耐克送上的广告片中，竟然出现了16岁的李娜用稚嫩的声音说 ：“我最大的梦想，是能打到职业前十，我知道这条路很难，但是我会全力以赴。”李娜在微博上感慨：“耐克让我既惊讶又感动，我不知道他们从哪里找到这么久以前的我。”
同样，早在刘翔18岁参加全运会和世界大学生运动会时，耐克总部就派专人赴刘翔参赛处与其签约。从那时开始，刘翔几乎每年夏天都会前往美国耐克公司总部，在专属设计师的帮助下，进行各种测量，以备新款跑鞋的制作。
耐克专为刘翔服务的团队中，还有一名工作人员在刘翔每次比赛时，都陪同在一旁，将刘翔对装备的感受，比赛场内发生的一切有价值的信息在第一时间传达给公司。当刘翔在2008年奥运会因伤退赛后，耐克还是与他签订了400万元人民币的广告赞助合同，并继续为其研发跑鞋，因为他们相信，刘翔一定会东山再起。
耐克声明篇5
硕美科***-520绿色的耳机外壳，塑料做工，看起来比较清爽，同时有不同的颜色分类，耳机的用料比较平凡，除了绿色的主体部分，还有银色部分，银色部分可以扭动，带动麦克风可以转动到任何位置，适合任何面形。***一520内建专业40mm高宝内磁式扬声单元，32欧标准阻抗设计结合优秀腔体结构，易驱动并可有效提高频响范围。***－520在设计上更是注重与耳廓紧密的贴合，人体工程学设计，柔软舒适的绒质皮革耳垫与不锈钢滑动调节头条相互结合，可以按照自己的需要调节松紧，配戴舒适自然。连接方面，***-520采用长约2．5米的OFC无氧铜包漆导线，导线的设计也非常精美，透明柔软的塑料包裹着银白相间的绒质，非常符合炫彩系列的定位要求。同时，为了适应网吧的发展需求与方便用户的使用，***－520设置有专业的降噪式麦克风与简易的线式音量控制器，上面同时设计麦克风开关，方便至极。
欧凡 挑战者
“挑战者”的整体为黑色设计，完全符合网吧耐污环境所需。外壳采用轻质，高刚性材料打造，耳机在局部的细节部位也很细致，非常适合网吧的使用环境，使之更加协调。 传统头带式产品设计，金属伸缩性拉杆，网吧用户在使用的过程中可以随意调整头带的长度。同时配合可180度活动设计的耳托，能调节到脸型最合适的位置，使用自如。欧凡挑战者最大的特点在麦克风。其麦克风的设计比较特别。它抛弃了市面众多产品麦克风所采用的旋转长型可塑型或线式设计，而是采用短小精干的便携式设计，将麦克风牢牢地固定在耳托上面。这样设计的好处就是，美观大方，不仅保持了传统管式麦克风的优质语音识别效果：摆脱了***式麦克风与线式麦克风既有便携方面美观的优势，也不会使其通话声音及质量有所下降的缺点；同时也很好排除了普通麦克风因在网吧频繁的使用环境中不胜负荷而损坏的缺点。它采用了欧凡公司最新研制的专利技术“空气导入式设计”，专业级别的静音降噪技术，能够减少说话时由嘴吹气所产生的气流声音，减少环境噪音带来的干扰，声音非常的干净清澈。
OVC H520有几处很特别的设计，跟传统的网吧耳机很不一样。OVC H520在耳机发声单元与耳机线连接的部分，特别设计了一根坚实的短线，防止在拉扯耳机线的过程中，损伤耳机线与发声单元的连接。经过实际的拉拽发现这根短绳非常结实，一般的拉动对他来说绝对是小菜一碟。在连接线部分也有一条短线，用于防止耳机线在拉扯中对线材和连接处的损伤，大大提高了耳机的耐用性。OVC H520的麦克风也很特别，以前的耳机麦克风都是塑料质地，不但不容易调解，而且不小心还会掰断。而OVC H520采用了柔韧性极强的金属线麦克，不但可以依照各人情况调解麦克的位置和角度，金属线麦克比普通塑料制的麦克更坚实，耐用。并且和普通耳机不同，它采用防拉断尼龙线设计，使耳机线抗拉拽、揪扯的能力大大增强，也就延长了耳机的使用寿命。同时OVC H 5 20的声音调节按钮被设计在了左边发声单元的后侧，完全不必再拉扯耳机线寻找声音调节器，而只需轻轻抬手就能完成调节音量大小。
金河田 JHP－211
这款JHP-211专为网吧设计生产，有银白色和咖啡色两种。JHP-211采用头戴式设计，整体结构结实紧凑，拿在手里没有松松垮垮的感觉。坚固耐用的钢条头带，可根据使用者头部大小随意调整。多数用户对网吧耳机反感最强烈的应该就是，网吧耳机佩戴时间稍长就会感觉到耳部非常疼痛，所以金河田在这方面下了功夫，可调整头带设计，总能让使用者找到合适的位置，再加上柔软的护垫，就算长时间佩戴也没有明显的压痛感。音量控制旋钮并没有像一般的耳机设计在耳机线上，而是内置在耳机的右壳下，内置的好处同样是耐用，避免磨损。手感很好，操控较为方便。性能上，40mm大直径的喇叭单元，阻抗32Ω、频率响应为20-20000HZ，可以看到，这款耳机也是标置了“公用”的频率响应范围。耳机线粗实耐用，单边设计，布质线材避免缠绕，比一般细皮质线更显高档。再加上金河田提供的长达6个月的免费包换(良品)服务，真正让用户省钱、省心、省力!成为网吧采购的有力候选。
佳禾 CD－790MV
与硕美科一样，昆山佳禾也是目前音频外设市场上较为知名的国产品牌之一，我们经常可以在网吧和学校机房中看到佳禾生产的耳机和耳麦。此次笔者向大家推荐的CD-790MV是目前佳禾耳麦中比较受欢迎的一款产品。CD-790MV的外观设计较为结实和饱满，因此具有很强的耐折损特性，耳麦的配戴感也更加舒适。尤其是耳麦的软皮耳垫部分能够有效减轻用户长时间佩戴给耳部肌肉造成的压迫感。音效方面，CD-790MV采用直径为40mm的强力高宝内磁式喇叭，配合耳麦的封闭式结构，耳麦的低音表现能力明显好于同价位的其他产品。结合耳机的这一特点，笔者认为CD-790MV非常适合以游戏为主的网吧购买，因为在CS－类的射击游戏中，这款耳麦所具有的音效能够给网吧用户带来更加刺激的游戏效果。目前佳禾CD-790MV的市场价格约为55元左右，足以迎合网吧游戏玩家的需要。
达音科GM―140
GM-140是达音科最新推出的耳麦力作，它采用后挂式设计，红色的外观十分炫目。头箍两侧各有一个可以向内折叠的关节，关节下部还有一个旋转关节，可以做小范围内的旋转。它的耳罩部分面积很大，和细小的头箍形成鲜明的对比。宽大的耳罩不仅提供了舒适的佩戴感而且提供了良好的密封性，对于网吧用户十分适合。GM-140的耳麦位于左侧耳罩，佩戴上去之后朝前方伸出．正好抵达唇边。麦克风只是比较细小的一根，中部采用鹅颈式设计可以随意弯曲，而且可以毫不费力的拔下来。它采用了单边出线设计，避免了导线缠绕的麻烦。导线从麦克风下部引出来．2m的长度用在网吧台式机上没什么问题。GM-140并不像一般低端耳麦那样偏重低音，它的三频是很均衡的．听起来甚至有些PX200的感觉，因此适合各种类型音乐的演绎。低频虽然不猛但仍不乏质感，听一些节奏强劲的舞曲的还是很有味道的。经过一段时间的CS反恐精英实测，感觉它的声场定位还是比较准确的．通过敌人的脚步声能较轻触的判断其方位。另外得益于优秀的麦克风效果，战队之间的通话进行的有效而顺畅。
创新 HS300
创新HS300是目前创新在耳麦市场上的主打产品，同时也是创新耳麦中规格最高的产品。创新HS300采用了后挂式设计，产品的外壳材料和做工十分精细，明显有别于其他价格低廉的仿制品。作为一款售价曾经高达180元的中高档耳麦，创新HS300在音效方面的表现丝毫不亚于大家所熟悉的一些中高档耳机，音效表现十分清晰、层次也较为丰富，既可以用于音乐欣赏同时也适用于CS－类对声音定位要求较高的游戏。它还配备了采用降噪设计的麦克风，能够有效降低背景噪音对用户语音信号的干扰，具备30毫米超薄薄膜的高效能单体，能够提供更精确的声音输出，这一功能对于环境较为吵杂的网吧来说具有很高的实际意义。具备30毫米超薄薄膜的高效能单体，能够提供更精确的声音输出。此外，HS300线控所提供的音量调节功能和麦克风静音控制开关也非常实用。总的说来，创新HS300在各方面的表现都是相当出色的，只是90元的价格恐怕只有具备较强经济实力的中高档网吧才能接受。
耐克声明篇6
马教授：这个***是有五种时间的时间表包含五种时距、五种不同的密度。同样出现一百次，有的是十三个星期的，有的是二十六个星期，有的七个星期一百次等等不同的密度，那么，你能看出有五条不同的曲线，形状都不一样，这就说明不同的密度来呈现人们的效果都不一样。
记者：从广告中您引申出来的这种重复暴露的情况，是不是类似于我们中央台这块的标王、传媒......
马教授：你这个联想的很有意思，思考得很好！确实标王也是一种重复暴露的策略。接下来，我就具体谈一下上亿身价的“标王”。现在央视这个标王身价很高了，每一年中央电视台广告部到年底的时候都在招标，很多企业踊跃前来争取这个标王。为什么会出现这种现象呢？ 因为中央电视台，CCTV是一个人们非常熟悉的品牌，而且品牌的声誉很高，也很权威，覆盖面也很广.......这些特点使中央电视台在媒介里面成为一个应该说是最强势的媒体。那么，在他这个媒体上面能够有一个哪怕是五秒的时长标版，不断地去重复暴露一个品牌，我们说这就是一个标王。那这个标王的科学问题在什么地方呢？就在于刚才讲到的是不是重复越多越好。不断地去暴露，一次播多少天或者半个月，长的可以到一年甚至两年，到底这个重复暴露多少才合适呢？如果他的每次暴露五秒钟十秒钟怎么样？是一天暴露一次，还是三次?还是一个星期三次五次，还是一个月多少次？这就是密度了。所有这些重复暴露的频率、时长、密度，这些物理的参数都会相应的引出不同的广告的效果。而这之间就与我们前面谈的重复暴露的科学问题是一样的。这个问题可不是靠经验能解决的，而需要研究它们之间的关系——函数关系，在国外叫做 Psychophysics，是一个心理物理学的范畴。现在，我们就来看看这个心理物理学关于重复暴露这个方面的研究在国外得到了什么结果。这个科研成果可以给我们提供标王他的科学基础。那么我现在可以告诉你，这项研究在国外已经有几十年的历史了。有位学者总结了1968年到1987年这十年之间关于重复暴露的研究。这项研究他是在实验室做的。他收集了好多材料，开始是做没有意义的那些材料的重复，后面是做了有意义的广告信息的重复暴露，也就是说这个材料的性质有的是有内容的，有的是没有什么内容的他都做过。得到的结果是：广
告开始的时候随着广告的重复次数的增加，它的效果曲线是在上升的；然后，再继续增加，这个曲线就到了一个拐点；这个拐点也就说明效果一直升到最高了，你若再继续重复，它就掉下来了，这个曲线效果就下降了。甚至于你拼命地在增加，下降可以到负面去，也就是说适得其反。这个效果有一个理论的解释：随着这个重复次数的增加，每次重复暴露在心理上会有两个因子，一个是积极的因子；一个是消极的因子。每一次重复，两个因子都会互相起作用。开始第一个阶段，这个重复增长的时候，这个积极的因子是快速的起作用，快速的增长，而消极的因子比较缓慢。因此，两个相互作用的结果，是整体的曲线往上。等到了拐点的时候，再继续重复，那个积极因子起的作用就很缓慢了，几乎不怎么起作用了，而消极的因子起的作用越来越多，随着重复次数越来越大。那么，越来越大相互作用的结果，曲线就掉下来了。这个叫做二因子模型来具体解释为什么随着重复次数的不断增加，那个效果是开始往上达到了一个顶峰，叫做拐点，然后再下去。这是一个共同的趋势。我现在就要提出这个问题，以这个实验室里面是在每次重复都是很短的时间，一秒钟之下。那么现在的问题是我们的标王，它是固定的。比如说五秒钟，每次都是五秒钟，假如说五秒钟的频率是一百次，得到一个频率的效果，那么现在要是不是五秒钟而是七秒钟，也是一百次，还是固定的那个时间间距出现，那么它的效果是不是按照比例推算呢？这是一个大问号。关于这个，心理物理学的研究我还没有看到结果。就是说频率这个参数的心理物理的效果是个具有拐点的倒U字形的曲线。但是，它的时长、密度的变化怎么影响标王，会产生怎样
的效果？这个研究到现在我没有看到这方面的文献。但是我可以肯定说这是一个心理物理学范畴的研究，不是凭个人感觉来解决的！这你就可以看出来，品牌在走向市场的时候，举办个活动来造势，声势起来后广告跟进。那么，这个跟进的时候，当然可以采取标王的策略来跟进。但是跟进的本身就出现大量的心理物理学的参数对他效果有影响。这个东西策划时无法跟着感觉走，也无法凭策划的经验来解决问题，因为，这是一个科学问题，需要研究才能得到的。所以刚才谈的标王也好，活动后的广告跟进也好......这些都有着共同的问题，而这些问题是要靠科学来解决的。不能简单当成的一个单纯的时间安排。所以，我们说策划人，你凭经验知道要搞活动必须要广告跟进，这都是我们的经验，但同时怎么样取得效果，那你就必须要大量的掌握他们中间的一些特点、一些活动的规律，这样才能得到一个好的策划。因此，要得到有效果的策划就应该是智慧和科学的结晶！
记者：您说的这点太重要了！接下来，我们再回到现在的市场经济的活动当中，您也可以看到现在名人效应似乎已经成为策划或者说策划界的王牌。您对此有何感想？
马教授：你讲的这个，很有意思！我确实在一定立场上也同意这么一个说法。同意这个说法的根据是什么呢？因为，现实中包含名人在内的广告，实在是太多了！所以在美国有一个《商业周刊》的杂志，过去曾经有一个统计：就电视广告而言，在商业中有三分之一的电视广告是包含了名人在内的广告片子。由此可见，名人广告是非常的普遍。在这个意义上说策划师把他看作是手中的一张王牌，我认为没有错。就是因为它太广泛了，但是现在的问题是这个效果如何？如果效果很好，那这个王牌就能稳坐“皇位”。问题就是谁能够有把握地说名人广告就靠名气、大腕来做广告就战无不胜？也就是说“名人广告”的效果根本不需要有什么的条件。在这个问题上，在中科学心理所的实验室有几位博士，我们做过专门的研究工作，而且得到了一些研究结果。现在我就把获得的这些研究结果结合国外的一些研究结果来回答这个问题。这个问题的答案是肯定的！就是说名人广告的效果是存在着一些自由因素的，如果不了解这个自由因素，那么，为名人广告而投入的金钱就“付之东流”了。现在我来跟你讲讲这里面制约的效果。首先谈一个成功的例子。大家知道“耐克”，耐克是个鞋业的品牌，在全球很多很多人都知道耐克这个鞋业品牌，也就是说它品牌非常知名。但是很少人会了解耐克当时在创业的时候仅仅就是两个创业者各自拿出三百美元来起家的。发展到今天成为这么大的全球级的顶尖品牌之一，它是怎么样成长的呢？耐克的经历可以概括出一句话：“要使全球的消费大众都清楚我们耐克到底包含一些什么，概括起来就是这两个词‘成就感’和‘自我’。”这个是耐克的品牌核心价值。那么这个核心价值如何能够成功的传播，让许许多多的人都能够知道耐克的品牌是这样的一个价值取向呢？在解决这个问题的时候，就采取一个典型的策略，策划的行话叫“名人策略”。那请什么名人呢？耐克请了一位非常著名的篮球运动员，被称为誉为飞人的乔丹，也是大家非常熟悉的。请乔丹来作为耐克品牌的代言人。那为什么会请乔丹来做品牌代言人呢？而且乔丹代言了好多好多年？ 因为乔丹是篮球运动员，是“飞人”，我们耐克人都相信乔丹穿着耐克运动鞋，在篮球场上展现出那种精湛的球艺和取得的非常伟大的成就（因为他连续获得NBA的总冠***）。而且，乔丹作为耐克品牌形象代言人的时候，耐克相信，所有的人看到乔丹这种表演和他的成就，都会产生一种激情，有成就感、兴奋感，这是很显然的。因此，在这种情况下，于是耐克就是要把自己的这种“成就感”和“自我”的核心价值观通过乔丹的形象代言人很好地传播出去，展现出来这种品牌精神。正是通过这样的科学策划，耐克连续八年支付了三亿美元的广告费。因此，企业很快地发展，耐克品牌得到广泛地传播，业绩的直线上升，耐克也就取得了很大的成功。因为耐克相信我们每个人都有想要达到目标的愿望，而且实现这个愿望的时候，都会产生一种成就感，同样享受到那种兴奋感。在这种情况下，耐克非常愿意为你服务。因此它有一个广告语就是“just do it”——你做就是了，可以解释为：你只要生下来就去做，我会随时的来帮助你实现你的愿望。由此可见，耐克在这个过程取得了很大的成功依靠的就是名人策略。那么，它的名人策略的成功反映的正是我们科学上概括出来的名人效应重要的因素之一 ：就是名人和产品的类别之间的匹配，或者是叫做一致性。也就是说在这里面有一个研究工作，我们试验得出很有说服力的结论是什么呢？我们选择了乔丹和基辛格，他们都是全球很熟悉的名人，我们通过先导的试验就发现他们两个人的熟悉度，人们的熟悉度、尊重度都是很类似，都是打到很高很高的境界。也就是说他们两个人作为名人是等价的。那么好了现在把他们与运动鞋和国际时事杂志去搭配。如果乔丹和运动鞋搭配，基辛格和国际时事杂志搭配，这种情况下效果很多指标都很高的，都达到很高的标准。那么我们现在把他们反配一下：乔丹不是搭配给运动鞋，而是给那个国际时事杂志；基辛格和运动鞋搭配，这个时候两个人的评价分数就明显的要比刚才匹配的情况相差很远。错位的搭配效果甚至还不到非名人的状态。这个研究结果很符合西方研究的指出来的一致性。就是说名人的类别和产品的类别要匹配、要一致。但是，我们研究发现这个一致性不仅是在这个类别上的一致性，而且它与产品的档次也有匹配问题。我们的实验结果：名人和高档商品的搭配，名人作为高档商品品牌的代言人，效果就明显的要比非名人的效果要好得多、高得多。这是可以理解的对吧。但反之，名人要和一般的、低挡的商品搭配，去做它的品牌形象代言人会怎么样呢？结论是：不再是名人正面的效果，这个效果就令人质疑了，要比代言高端商品的差得多。因此，结论是：名人代言品牌在档次上面也有一致性问题，不能够随便是个名人什么都可以代言！现在的问题是在国内就出现了这个情况：一个名人可以做几十个品牌的代言人，请问这种状况是个什么情形呢？国内外的研究成果一致的表明：一个名人做这么多不同类别产品品牌的代言人，难道他的经验、专业性能够和这些品牌的诉求一致吗？档次能够一致吗？等等许多方面他都会产生失谐的地方。而这些失谐地方不仅是会造成名人本身的可信度下降，而且他所代言的那个品牌也要随之下降。
我再讲一个历史给你听，早一些年在广州那边有一个做化妆品的企业，请过一位台湾的电影明星，很著名的电影明星，花了大价钱请她做代言人。而它的化妆品当时在市场的价格仅是十几块钱。于是这个台湾很著名的电影明星就在广告里面有一句话：某某这个品牌化妆品使我更漂亮、使我更美丽，这句话后来不断地去播，播了以后就引起很多受众消费者反感，对她产生质疑。你这么著名的电影明星，口袋里钞票多得很，难道你就会买一个这么便宜，十来块钱的化妆品吗？质疑她根本没有使用过，也不可能去使用这么低挡的化妆品。所以后来这个很关注的广告点就消失了，可想而知这个广告也就失败了！因为，她那个档次的人使用这么低挡的化妆品
根本就不可能，会使人家产生质疑，所以说这个名人不是无条件的。不仅在国内国外也如是。美国有一个资料，就是有一个明星也是主持人很有魅力、很有吸引力，很受大众所推崇。结果他做了四十四个品牌的代言人之后，她证言的真实性就受到了广泛的质疑。因此，到最后连她本来代言和推荐的品牌都有很大的败笔，业绩就下降，就失败了。这就说明一个明星不可以、不适合于代言多品牌，就是因为他的一致性、可信度等等都会受到人们的质疑。由于这些质疑就引起了传播不是预期的效果，而且败笔的案例也很多。我们研究这些年，得到了一个比较重要的一个结果。而且这个结果在国外没有类似的报道。是什么的结果呢？就是广告信任度与广告心理效果的关系。这个信任度说的是什么呢？说的是广告当中的名人，使用他所代言产品的信任度，就是受众对于你用了你做广告的产品的信任度，随着这个信任度的增加，大众对广告信任度的效果、对购买的意向是呈线性增加。越是相信你使用了这个产品有经验、有感受，消费者就越产生的购买意向。而且包括对广告的信任度也是线性的增长。这个结果就很重要，它的重要性在那里呢？就是找到了一个怎么起作用的机制。比如说名人做广告，我有很多外部的手段，各种各样的手段通过策划做出来，这
是外部的，我们叫一个刺激。但是消费者看了以后，它的内部是怎么起作用的呢？ 这就找到了一个心理机制，就是无论你外部是什么样子的名人，广告怎么策划、怎么做的，最后的结果就是消费者是不是相信你使用过这个牌子，你才能给我们推荐的。如果这个相信的程度越强，这个效果就可能越好。如果发现你仅仅是拿到企业的好处，却在外面去做不同广告了，那么这种情况下，不管你是什么样的名人，效果就不会如以前。这就得到了一个内部的心理机制，这告诉我们策划不仅仅是在于起效，使人更加注意你这些效果，更重要考虑这个策划是不是能让消费者产生质疑，你是不是纯粹在做广告。因此，在做名人广告的时候要非常的认真考虑这点，否则你再怎么样去策划这个名人广告都对人们来讲你仅仅在这里面做广告，并不是能够产生消费者的购买的欲望。
耐克声明篇7
ARORAY EXHAUST艾克锐，一个专注于欧洲高端性能车系的高端排气系统品牌。由超过40年工艺经验的日本排气大师一一藤壶武志所创立，世界顶级的跑车式设计和制造工艺，100％日本制造。因为近乎完美的手工焊接工艺，令人激赏的性能表现和震撼动人的跑车声浪，受到全世界性能车迷的祟尚与追捧。从大众GTI、Mini CooperS、宝马M3、奔驰AMGC63、保时捷Carrerra GT到法拉利F430 SCUDERIA，每一个车型都是广受推崇和好评的经典之作。还有在各大赛事的频频出现，都让ARQRAY艾克锐在数年之间，成为了全世界顶尖的高性能排气品牌之一。当然该产品也具有日本排气管制造商协会JA***A的认证，证明ARQRAY具有公认的实力。
ARORAY EXHAUST艾克锐每一组由ARORAY出品的高性能排气，在性能、耐用度、声浪和车室共振各个方面都有绝对出色的表现：
1)在性能方面：ARQRAY针对每一款车型的发动机特性和性能需求，开发最适合每款车型的作品，这样的坚持让ARQRAY排气跟发动机特性有着更完美的结合。也可以让每一台安装ARORAY的车辆展现100％的个’’生和实力。
2)品质方面：ARQRAY所有的高性能排气产品采用最高等级材质-sUS304 SS不锈钢或钛合金。从开发、测试、制造、再测试、生产，一贯化的模式和多年的品质管理经验，保障了产品的高品质和稳定。另外，ARQRAY拥有世界少有的纯手工“鱼鳞焊”工艺，每一个产品就像艺术品般，呈现在世人面前，耐用度无庸置疑。
3)排气声浪方面：ARQRAY有著世界顶级的AST(Araray sOUndTechROIogy)声浪控制技术，ARQRAY针对每一款车型自身的性能特性，将排气声浪调整到最性感的跑车声浪。不但利用高回转音频的设计让转速快速提升，强化加速和扭力表现，AST特殊工艺还使排气保持一样低频不烦人的声浪。ARQRAY所有的排气产品，低速保持静肃低沉，但高速时却高亢洪亮，让你同时感受性能的提升和享受跑车性能的声浪快感。
4)车室共振度方面：ARQRAY在这―方面的表现绝对堪称世界最顶尖水准。ARORAY让你表现跑车声浪给周围的人羡慕同时，车室内的声音变化却是悦耳的享受。如果你有过换排气，外面声音很大，车内声音也很大的经验，或是中、低转速的车室共振，让你忍受不了，ARQRAY的产品一定会让你满意。
耐克声明篇8
广东省深圳市福田区景莲小学三年级（1）班 张澜
小明要参加期末考试了，他多想自己的试卷全是一个个鲜红的“√”号啊！
考试前一天，小明对妈妈说：“妈妈，明天我们就要考试了，您给我买一套耐克衣服吧！”妈妈听后，低头想了一会儿，同意了。
第二天一大早，小明穿上了新买的耐克牌的衣服高高兴兴地跑到了学校。看到小明那身漂亮的衣服，同学们不由得投来了羡慕的眼光。看到同学们的样子，小明得意洋洋地坐到了自己的座位上。
就在这时，老师拿着试卷走了进来。老师刚一发试卷，小明就迫不及待沙沙沙地写了起来。没多久，小明就把卷子给写完了。看到同学们都还在答卷，小明得意洋洋地用手挥了挥卷子交给了老师。小明心里想：哼，我的衣服上都是红色的“√”号，我一定可以考到一百分，你们都考不过我！
到了第三天，小明到学校领试卷了。等到了教室，老师说：“小华，100分。” 小华十分开心地上去领了卷子。等全班四十人发到第三十九人的时候，小明心里想：最后一个人就是我了，我一定也是100分。“小明，你上来”，老师说。小明上了讲台，急不可待地问：“老师，我考了多少分啊？”听到这，老师有点儿来气，高声说：“18分！你看清楚，你是倒数第一！”听到这，小明呆住了，过了好一会儿，才从老师手中接过了试卷。
耐克声明篇9
代替别人思考会使自己自以为是，把自己的想法强加给顾客，并自信地认为他会接受，结果恰恰相反。
大兵和奇志说的相声《治感冒》就说明了这个问题。奇志演的病人得了感冒，大兵演的医生就按筐开药，好家伙，一般的感冒就药开了好几筐。病人有些惊讶说道：“大夫，别人开药按片算，你是给我按筐称！”“你这不是感冒严重吗？”大夫有些不耐烦。
“这还能理解，可你怎么还开个高压锅？”病人又苦着脸问道。大夫理直气壮地说：“你这是病毒性感冒。它要传染，你的碗筷还不得单独消毒呀！这不是能给你的家人预防感冒吗！”“就算这样，可这个摩托车我实在无法接受！”病人委屈得好像就要哭了。“你这么多东西，还不得用车运回去。我没给你开个小轿车就不错了！”大夫边解释边用夸张的动作比划。
当然这个小品有些夸张，但也说明大夫代替病人思考的可笑荒唐。这种“代替顾客思考”纯粹是为了宰客，为了自己利润的最大化，而不惜损害消费者的切身利益。就像我们去某酒店吃饭，服务小姐拿来菜单总是给顾客推荐最贵的菜，还以“招牌菜”、“ 镇店菜”、“ 传家菜”等名词掩饰之。你要是点些便宜的，她或许还不高兴，心里嘀咕，“这主儿穷的，今天别指望多提成了”。
我们不要想当然地认为顾客会怎样怎样。我们没有资格去代替他思考。只有把他的所需所思，整理出来，然后适应它满足它。因此从这个角度来说营销人其实就是“执行的文秘”。他的所谓“策划文案”是对消费者的需求与要求的记录和梳理。
耐克的广告目的仅仅是沟通而已，看不出强行推销的企***。它所表达的，正是消费者的心声，因此全球的青少年都能与之共鸣，为之疯狂，也纳闷它的广告为什么“白花钱”。正像耐克商维登肯尼迪的企划主任所说：“当你将耐克和锐步的广告展示给十四五岁的儿童看时，他们对于锐步广告会这么说，‘这个公司正打我的主意，他们用体育运动和健康来卖广告。’而对耐克他们会说，‘你瞧，耐克那帮家伙又在挥霍钱财啦！真弄不明白他们是怎样打理自己的广告经费的。’”
而许多代替顾客思考的企业就没那么幸运了。1985年5月，可口可乐通过简单的测试就断定消费者喜欢更甜的可乐，于是推出了“新可口可乐”。然而消费者群情激奋，纷纷成立“老可乐协会”，游行抗议，电话威胁。一时间市面上，老可乐的价格飞涨。事态恶化严重，同年7月董事长戈苏塔断然宣布恢复可口可乐的本来面目。的确，可口可乐对美国人来说不是产品，而是象征美国文化的品牌。当企业抛开品牌文化不谈一味钻进“产品”这个牛角尖时，它已经背离了消费者。
这个案例已老掉牙了，业内人士都知晓，再说个离得进一点的。润妍是宝洁旗下唯一针对中国市场原创的日化品牌，也是宝洁利用本土植物资源生产的唯一系列产品，然而刚进入市场时却不顺利。因为它试***改变消费者的消费习惯。润妍推崇先洗发后润发，采用的是和主流产品不同的剂型，需要经过洗发和润发两个步骤。这种产品在上世纪80年代曾是主流，但现在已是2合1产品的天下。这种逆潮流而动，给消费者“添麻烦”的产品谁会要呢？这完全是宝洁的一厢情愿，也是代替顾客思考的必然结果。
耐克声明篇10
关键词：跆拳道；大学生；体育教学
中***分类号：G886.9 文献标识码：A 文章编号：1673-8500（2013）09-0059-01
近年来，跆拳道在我国高校迅速发展，绝大多数高校开设了跆拳道选修课和专业课，练习者不断增加。跆拳道作为一门新兴的体育教学课程，对学生的身体健康和心理健康都产生了很大影响。跆拳道可以分为竞技跆拳道和搏击跆拳道，目前全国大多数道馆教授的都是竞技跆拳道，主要教学内容有竞技、特接、威力击破和跆拳道精神。近几年逐渐流行的跆拳舞、跆搏操、双截棍、热身操等。跆拳道精神包括礼仪、廉耻、忍耐、克己、百折不屈。尤其在古代，跆拳道其精神在为人处事方面可以归结为“事君以忠，事亲以孝，事友以信，临阵无退，杀身有择。”跆拳道运动自从传入中国，就得到了迅速的发展，全国的大中城市已是道馆林立，就连一些小的县城也兴起了跆拳道运动，据有关部门统计每年练习跆拳道的人数有500多万，有一些大学也将跆拳道列入选修课程。在此，笔者主要探讨大学跆拳道课程对学生耐挫力发展的影响。
耐挫力指个体对挫折的可忍耐、可接受程度的大小。也就是人适应挫折，抵抗和应对挫折的一种能力。挫折与生俱来，没有谁是一帆风顺的。尤其是对处于人生转折阶段的大学生来说更容易遇到挫折。当遇到挫折时，有的学生能百折不屈，想尽办法战胜挫折，从而走向成功；有的人稍微遇到一点挫折就被击败，意志消沉，甚至有过激行为。从这点来看，耐挫力是走向全面发展必需的素质，增强大学生的耐挫力具有重要的意义。
一、跆拳道品势训练对增强大学生耐挫力的作用
品势训练是跆拳道训练的重要组成部分，太极型品势为所有品势的基础。跆拳道中的太极与中国《易经》中的“太极八卦’，基本一致，蕴藏着宇宙哲理和做人之道，攻击与防守、进与退、速度的缓急、刚与柔均灵活运用了变化丰富的太极原理。例如，品势套路太极一章代表了太极八卦中“乾”的意义。因为“乾’代表天，是宇宙万物的根源，所以太极一章也是跆拳道品势的最根本之势，象征混沌初生和天之始创。而品势套路太极八章代表了太极八卦中“坤”的意义。“坤”的含义是地，大地为万物之源，故此太极八章成为最后的练习级别。这时学习者的技术水平已很高，动作多样化的同时表现出削繁为简的特点。
跆拳道同中国武术一样都是东方传统文化的重要组成部分，具有浓厚的民族特色。它把人类生存的本能意识通过肢体有力的动作表现出来，其所有动作都是以自身的防卫本能作为基础，然后逐渐变为一种主观信念，从防御动作发展到进攻形态，最终达到自动化的行为阶段。通过品势的学习，大学生可内修精神、性情，外修技术、身体，培养出常人难以达到的意志品质和忍让谦恭的美德，完善人格，从而增强耐挫力和礼仪修养。
二、路拳道竞技对增强大学生耐挫力的积极影响
跆拳道竞技是以腿法为基础的，讲究腿法的变化多样和灵活多端，对人体的柔韧性、大脑反应的灵敏性、身体运动的稳定性都有很高的要求，它是对人体机能和体能的综合考验。练习者在比赛和训练过程中经常会大声呐喊或发出各种各样的声音，通过声音激荡肺腑、振奋精神、提高注意力、稳定情绪、增强自信心和胆量。这些声音还可以干扰对方情绪、刺激对方心里、降低对方自信心、使其技战术不能正常发挥，为战胜对方创造条件。因此跆拳道竞技不仅仅是体力上的对抗，更重要的是智力上的对抗，以及战术的合理运用。跆拳道竞技比赛可以增强练习者的意志力、克服困难的勇气、顽强拼搏的精神。尤其是一些性格内向、自信心不足、耐挫力较差的大学生通过一段时间的训练会在自信心、耐挫力等方面得到明显的提高。而另外一些性格急躁、易冲动、不善于交往、沉迷于游戏的大学生，通过训练释放了多余的心理能量、提高了身体素质、改善了人际关系、树立了正确的人生目标。
三、跄拳道精神能提高大学生的精神修养
跆拳道是对练习者意志品质的全面锻炼和培养。跆拳道推崇“以礼始，以礼终”的尚武精神，贯穿“礼义廉耻，忍耐克己，百折不屈”的根本宗旨。“礼义”是人们在生活和相互交往中逐渐形成，并且以风俗、习惯和传统等方式固定下来的教化手段范。对一个人来说，礼仪是他的思想道德水平、文化修养、交际能力的外在表现，对一个社会来说，礼仪是一个国家社会文明程度、道德风尚和生活习惯的反映。学校德育主要通过礼仪的学习让学生尊敬师长、尊重他人，时时刻刻怀着一颗感恩的心，感谢国家、感谢父母、感谢教练、感谢朋友等。而这些都在路拳道训练中体现的淋漓尽致。比如：学员进入道馆要向国旗敬礼，要向教练敬礼。在受到别人帮助的时候要敬礼，表示感谢别人对自身的帮助。“忍”即是德，古人认为忍一百遍能使家庭和睦，百业兴旺，这种观点在今天仍然有现实意义。无论是跆拳道初学者还是持有高段技术的人，想做成大事都要设一目标，再以持久的忍耐力不断地向那一目标迈进，才能如愿以偿。而“百折不屈’夕的要义，使大学生无论面对任何困难，也不轻易动摇信念，无论是训练还是比赛中，坚持奋战到最后。即便面对占有绝对优势的对手，也？克服自身的消极、胆怯、懦弱，丝毫不屈服，不畏惧。所以，练习跆拳道可以培养大学生顽强、果断、自信、坚毅以及吃苦耐劳的精神和坚忍不拔、积极向上的意志品质。
综上所述，很多大学生在遇到挫折时，表现出紧张、焦虑、缺乏克服困难的信心，针对这种情况，练习跆拳道是一种较理想的提高大学生耐挫力的方法。大学生通过跆拳道品势、竞技的训练以及精神内涵的学习，不仅在身体素质、自信心等方面的到提高，更重要的是增强了耐挫力，培养了正确的挫折意识，使大学生面对压力和挫折时表现出良好的应对能力，树立正确的人生目标。
参考文献：
[1]刘益彰.跆拳道运动对增强大学生耐挫力的影响[J].管理观察，2012，（20）：203.
[2]曾庆国.跆拳道运动对人体健身的研究[J].体育科学研究，1999，01：69-71.