学文网张建星，中共天津市委宣传部副部长，天津日报报业集团社长兼总编辑。从记者到总编，他从新闻火线脱颖而出；从新闻人到企业家，他拯救津报于绝境逢生；从品牌单一到“十报两刊”格局，他造就了津门媒体王国――他是津门报业的擎旗人。
张建星，山西忻州人，1958年3月15日生于天津。1983年毕业于天津师大中文系。同年分至天津日报社工业部做记者。一年半后任记者部主任，30岁进入编委会。先后被破格评为主任记者、高级记者。1994年获中国新闻奖最高奖――范长江新闻奖。1995年享受***专家津贴，同年任副总编辑。1999年3月任总编辑，2000年任社长、总编辑。2003年9月兼任天津市委宣传部副部长。
从记者到总编他从新闻火线脱颖而出
“一个不肯安静的灵魂，一支不肯停顿的笔，然后，才是一个优秀的记者。”这是张建星对“记者”天性的领悟。1994年的一天晚上，中央电视台《新闻联播》播发了他获得范长江新闻奖的消息，张建星兴奋得跳起来，一把抱住了他那白发苍苍而久病缠身的母亲。
“那是我刚当记者的一个寒冷的初冬，赶发完新闻稿，已是深夜两点。骑车回家，将至最后一个丁字路口的时候，我恍惚看到路下有一个人影,是母亲！没有想到母亲在深夜等我。我知道母亲的惦记，她不知道报社的电话，也不会打电话。她只有站在被寒风灌满的街口，耐着寒冷，也耐着焦灼，等着她的儿子平安回家。”(摘自张建星《写给母亲》)这是1983年寒冷的初冬，张建星的传媒事业才刚刚起步。这一幕在他眼前浮现时，或许亦是他投身这个事业永远的原动力。
他说：“我选择这个事业，正是因为我所从事的事业永远不会是平淡的，每个时代都有石破天惊的故事，一个记者怎么可能进入禅般的平淡和从容呢?我们必须追随这个时代，我们必须是参与者，而不是旁观者。”
“说来惭愧，我对文字最初的热爱是极功利的。”张建星所说的“功利”其实指的是：出生穷困家境的他，13岁便发现写字可以赚钱，“写一部书可以给50元钱。50元钱啊!妈妈该会多高兴!”于是，他用捡来的传单开始写长篇小说《风浪里的人们》。后来，他写的小诗被学校刊物发表，“我那几乎没有文化的父亲，背着我拿到他工作的小学，向那些根本看不起他这个(因‘’影响被迫成为)看门人的小学教师们展示。”张建星说他迷上新闻业，某种程度上是受到“一种难以拒绝的黑惑”――那些生活中的不平!那些人群中的污浊!
张建星以写社会问题和揭露性报道起家，一部纪实文学《魔鬼市场》，则显示了他的新闻洞察力，更令其作品进入新闻教程。在《天津日报》开设的“今早相会”社会随笔专栏令他树立了一个敢写敢言的“名记者”形象。“张建星这小子，真可以啊。”他的朋友总这么说。“当年分配到报社一年多，助理期没过，便当上了记者部主任。从小拾煤的他，26岁就成为正处级，36岁就获得中国新闻奖最高奖――范长江新闻奖。他被朋友认为思维混乱，一提笔，他的第一篇评论员文章《商品是天生的平等派》却撞上全国好新闻一等奖。”
当岁月时轮转到上世纪末时，曾创造了一次次辉煌的天津日报，遇到了前所未有的困难。天津市委决定调整其领导班子：1999年3月，41岁的张建星被任命为天津日报总编辑，第二年又被任命为社长，成为天津日报社的领***人物。张建星上任后，每天有三样东西必看，一个是新闻大样;一个是现金流量表，每天进账多少，他一定要知道，最后是一定要看一篇或者一段美文，而他最爱看的则是的文章。
从新闻人到企业家 他拯救津报绝境逢生
天津日报大厦的1601室，门外竟然没有任何标识显示这是集团社长兼总编辑的办公室。惟一能联想的只是，此层位于整栋大楼的中间位置，显示着这间办公室的核心地位。一入办公室就能看到金庸为张建星的题词字幅――“天上有颗天津星，天津有颗报业星”。
张建星胆大，从小就“有路不好好走，在墙头上奔跑”。有人问他是否爱冒险?他却反问道：“还有比办报更冒险的事吗?”当初津报9800万的亏损，近3个多亿的外债，六年前没人敢贸然接手。但他属于那种“这事越干不成我越想干”的人，最终还是受命于危难之中。
据天津日报的员工讲，张建星上任担纲天津日报社时，《今晚报》在天津已经把日报压得要借贷发工资。张建星上任后的第一件事就是“举社发行”，利用整个报社的资源迅速扩大《天津日报》的发行量。例如在建设终端网点时，他的账算得精明过人：天津日报为改善人民生活要建500多个报亭，这需要1000多万元。在天津市委的支持下，张建星把这个项目拿到手上。他先把点位弄好，然后在报纸上连续刊登广告，接着进行经营权拍卖，3万元入门费。于是天津日报凭空以1500万建报亭，以终端站与生活站的概念，再进行第二次融资，引来天津药业、天士力集团、上海复星等上市公司投资，建成全国最大的媒体物流发行公司――每日新传媒发展有限公司。目前，遍布全市的550个天津日报新报亭形成了传媒产品销售配送区域网络，掌控了天津市80%的报刊零售市场，以应对加入世贸组织后放开分销的挑战，同时使2000多名下岗职工因此实现了再就业。这些都受到了***、***等中央领导的充分肯定。每日新传媒发展有限公司现在已经成为津报集团的知名品牌，全国40余家中央及省级媒体曾对其进行报道。
“库里没有一点纸、账上没有一分钱，几千名员工看着你，每天还要不减版出报纸，心里没底儿。”当卖报纸不如卖白纸时，逼到这种程度，他真正发现“市场是个好东西。”于是，他下决心翻天覆地变，但有一条不变――“大报不能小报化，主报不能边缘化。”他坚信大报肯定能做大。结果，“一年扭亏，两年改观，三年发展。”所有的艰辛在一二三中戛然而止。
十报两刊一网一院，四个股份制公司，这是现在张建星所能操控的全部身家，值多少?收入多少?他说这是核心商业机密。但可以透露两个数字：“一年我们不算应收账款，纯利9000多万元，总收入是我当社长前的十多倍。”
除了经营上的晋商血脉，张建星的新闻专业水准，为他的传媒王国奠定了更为重要的基石。四年间，他创办了“异***突起”的《每日新报》、“感觉很酷”的《假日100天》和“快而且城市化”的《城市快报》，终于以合围之势形成对竞争对手的挤压。天津日报报业集团在张建星麾旗下出现了一日千里、疾风暴雨似的兴旺之势。2003年，集团广告收入比1999年增长了七倍。
他以最传统的晋商方式，在津门的报业交锋中展露身手，拯救津报于绝境逢生。
从品牌单一到“十报两刊”格局他造就了媒体王国
现在的传媒应该怎么做?张建星对集团的要求是12个字：新闻深度、经营宽度、品牌亮度。他对此解释说，第一是新闻深度。人们不仅关心新闻，同时更关心新闻的背景，关心***策的解析，对解读性新闻和背景性新闻的解析已经高于一般的新闻事实。第二是经营宽度。传统媒体主要依靠广告和发行，只是一种媒体经营，它的风险性和不确定性更大，本身的经营渠道更窄。现在就是要把内容产业做深，真正把内容当做产业来做，把产业链延伸。第三是品牌亮度。品牌亮度跟新闻的从“媒体经营”到“经营媒体”有直接关系。过去是媒体经营，内部管理、销售广告、发行报纸。现在我们是把整个媒体作为一种品牌，作为一个整体资源，一个整体财富系统，一个资本系统来经营，把它作为一个完整的内容产业来经营，于是它就是一个完整的品牌。
正是因为张建星坚持办出大报风格，发挥***报权威优势，《天津日报》在办好报纸上取得了一些成绩。1999年国庆50年一夜出版的30个新闻整版创造了全国第一，同时也使《天津日报》成为中国历史博物馆收藏的我国第一份当代报纸。一版版面荣获中国新闻奖一等奖，实现了《天津日报》十年来零的突破。在第五届长江韬奋奖的评比当中，《天津日报》编委、出版中心主任梁凯程同志获得中国编辑最高奖――韬奋奖。加上1992年获得的范长江新闻奖，《天津日报》已双奖在握，形成了梯形人才的优势。从1994年获得范长江新闻奖，到2004年出版个人专著《新闻的创意时代》，再到他几年间打造了天津卫最庞大最牢固的媒体王国，张建星赢得了一片赞赏!
张建星麾下的天津日报报业集团，于2002年8月21日成立，现在拥有《天津日报》、《每日新报》、《城市快报》三份日报，《假日100天》、《采风报》、《球迷》、《车天下》四份周报，《蓝盾》、《新广角》两份期刊，2003年全国报刊治理整顿又并入三份报纸――《北方经济时报》、《新财讯报》、《天津***法报》，形成十报两刊一网格局，同时还拥有四家股份制公司和一家教育学院。所办报纸最高期发行量达150多万份。在不到四年的时间里，张建星连续创办了三张报纸，一本期刊，四家公司，一所学院。有人说，他在天津已经没有对手，于是他开始自己给自己找对手，创办《城市快报》便是这种思维下的产物。跳出天津，便是北京。
总之，近五六年以来，津报集团在张建星的领导下发生了翻天覆地的巨大变化。从少量单一的报纸品种到今年十报两刊一网一院四个股份制公司的传媒格局；从内有严重亏损外有高额债务到每年八九亿元的总收入；从单纯办报到多元化经营，在旅游、保险、教育、房地产等多领域渗透；从一个影响有限的地方媒体到成为在全国具有影响力和竞争力的强势媒体品牌。这样的大发展、高效益、强影响，证明天津日报报业集团在张建星的领导下，已进入一个与时俱进、快速发展的历史阶段。我们有理由相信，她的明天将更加灿烂，更加辉煌。
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