学文网俾斯麦名言篇1
1、我们必须咬紧牙关，全力以赴去做一件事情；否则，我们将一事无成。
2、这个时代的重大的问题不是演说和决议所能解决的……这些问题只有铁和血才能解决。
3、对于不屈不挠的人来说，没有失败这回事。
4、对我来说，衬衫比上衣更贴身。
5、如果人生的途程上没有障碍，人还有什么可做的呢。
6、胜者为王，败者为寇。我知道明天全世界的人都会因为我战败而责备我，但那又有什么呢？
7、如果日尔曼民族不在强大到可以浴血保卫它自己的存在的话，它就应当灭亡。
8、我对青年的劝告只用三句话就可概括，那就是，认真工作，更认真地工作，工作到底。
9、失败是坚忍的最后考验。
10、要消灭一个民族，首先瓦解它的文化；要瓦解它的文化，首先先消灭承载它的语言；要消灭这种语言，首先先从他们的学校里下手。
11、我们的斗争只可能有两种结果：要么敌人踏着我们的尸体过去，要么我们踏着敌人的尸体过去。
12、人类的整个生命离不开三个论点：斗争产生一切，美德寓于流血之中，领袖是首要的、决定性的。
13、社会事业的不易完成，它的症结所在，不在施行小惠，而在恢复民众的权利。
14、尖头的子弹胜过尖刻的演说。
15、国家的安全不能寄托于别人的恩赐上，历史总是在***刀上前进，这个世界就是弱肉强食的世界。要生存、要尊严，就需要有强大的***备。
16、信仰比知识更难动摇；热爱比尊重更难变易；仇恨比厌恶更加持久。
17、劳动可以使身体得到休息，劳动可以使精神得到休息。
18、坚韧是意志的最好助手。()
19、我来到世界不是为了使人们更强，而是去利用他们的短处。
20、你们必须跟着我庄严的宣誓：我们需要的是和平，我们需要的是献身于我们的事业。
21、我们已经设定了一个目标，并将为之努力奋斗，直到死亡！
22、世界上变革的最强推动力不是统治群众的科学认识，而是赋予群众以力量的狂热，有时甚至是驱赶民众向前的歇斯底里。
23、如果文明没有对野蛮进行排斥、打压，那么这种文明不是真正的文明。
俾斯麦名言篇2
1847年春，33岁的俾斯麦出任易北河的堤防官，以此为跳板，成功进入***界，随着职位的不断升迁，在1862年他出任普鲁士首相兼外交大臣。但荣誉感极强的俾斯麦并不满足于此，在康德哲学的熏陶下，他一直拥有着一颗改变国家国际地位的责任心。
普鲁士在几个世纪以来一直隶属于德意志联邦，而德意志联邦严格意义上来说并不算一个国家，包括普鲁士、奥地利在内的38个邦国各自为***，德意志中央机构形同虚设，德意志诗人席勒曾痛苦地呼喊道：“德意志，你在哪里?我找不到那块地方。”正因如此，德意志这个块头庞大却身体虚弱的大个子在欧洲饱受欺凌。
历史总要对某些人委以重任，这次它选择了俾斯麦。
“当代的重大问题(即德意志统一)不是通过演说与多数人的决议所能解决的，而是要用铁和血”，这是1862年俾斯麦就任普鲁士首相后在下院的演说词，强硬的态度、粗暴的方式使之被冠以“铁血宰相”的称号，他选择用铁和血驱赶那些在自己的家园上撒野的坏家伙，他崇尚暴力，讨厌“人文主义者的喋喋不休的说教”，他的张扬给当时的普鲁士国王威廉带来太多不安，威廉曾忧心忡忡地说，“我很清楚结局，他们会在歌剧广场砍下你的头，然后再砍下我的头。”而接下来事态的发展显然证明了威廉是一个蹩脚的预言家。
1864年普鲁士对丹麦宣战，俾斯麦在完全能力所及的情况下盛邀他的兄弟城邦――奥地利参战。同年战争结束，丹麦战败，俾斯麦把收回的城邦――荷尔斯太因作为战利品奖给了奥地利，殊不知，这块烫手的山芋险些使奥地利在地***上消失。
1866年6月，俾斯麦唆使人在荷尔斯太因滋事，普奥战争爆发，这场兄弟之争又被称为德意志之战，因为普奥双方争夺的是未来统一的德意志帝国的领导权。以普鲁士强大的经济实力为后盾的俾斯麦仅用一个月时间就使外强中干的奥地利国土尽失，最后只能据守一座孤城――维也纳。奥地利在***事上的崩溃直接触动了普鲁士国王最兴奋的神经线，威廉大呼：“直捣维也纳，彻底消灭奥地利!”，然而，俾斯麦却“努力向沸腾的葡萄酒中注水”，他坚决主张放弃攻打维也纳，当国王不肯让步时，俾斯麦激动地喊道：“我要辞职，辞职!”甚至冲到当时正在议事的四楼大厅的窗户处，推开窗户，就要跳下，威廉国王最后妥协于俾斯麦的以死请命。普奥战争的结果是普鲁士与奥地利签订了非常宽容的不割地不赔款的城下之盟，奥地利人对俾斯麦爱恨交加，因为他既对自己痛下狠手又温情地保全了自己。事实上，在俾斯麦前后矛盾的行径背后隐含着他对欧洲***治的深深思考：首先，他意识到虽然他可以在短时间内取得对奥地利的***事胜利，但很难使这个曾经拥有“德意志首席联邦”名号的昔日老大彻底臣服，所以俾斯麦对奥战争的目的不是吞并，而是把它排挤出统一的德意志国家；其次，俾斯麦考虑到普鲁士即使能够吞并奥地利，其他强国出于欧洲均势***策的考虑不会坐视普鲁士的迅速膨胀而不顾，普鲁士的张扬很可能招致列强的干涉，到那时候德意志的统一进程必然被中断；再次，俾斯麦已然决定下一步要向法国开战，如果此时与奥地利结怨太深，在未来的普法战争中奥地利必定会背后捅刀子。鉴于上述考虑，俾斯麦在最大限度保留了奥地利尊严的情况下把奥地利一脚踢出德意志联邦。1867年，普鲁士领导的北德意志同盟成立，它包括除南德四邦以外的21个邦和自由市，而南德四邦即巴伐利亚、符腾堡、巴登、黑斯一达姆斯在法国皇帝拿破仑三世的支持下拒绝加邦，聪明的俾斯麦没有因为痛恨它们的背叛而向其开火，而是巧妙地利用拿破仑三世的贪婪成功地将南德四邦拉邦。
俾斯麦名言篇3
十九世纪德国“铁血宰相”俾斯麦，是一位有名的决斗家。有一次，俾斯麦与科学家维磋因言语不和，向他提出决斗。收到邀请的维磋既吃惊又为难，身为科学家的他并不擅长决斗。
决斗那天，俾斯麦大方地让维磋优先选择决斗武器。令人惊讶的是，维磋拿出两条事先准备好的腊肠，并解释道：“因为我是个科学家，所以选择腊肠作为决斗武器。这腊肠其中一条十分可口，另一条却灌满了致命的细菌。”他接着对俾斯麦说：“来吧，你选择你的‘武器’，我们一起吃吧！”
俾斯麦望着这两条腊肠，愕然半晌，生气地转身离去，有生以来第一次红着脸退出了决斗场。
作为***人，俾斯麦不打无准备之仗，或许他不屑于以腊肠对决，但无论如何，维磋运用自己的聪明智慧化险为夷。维磋如果逞一时之勇，上决斗场彼此开***射击，无异于蒙着脸面对死亡，倒不如以腊肠对决，或许还有险胜的机会。
《道德经》第七十三章：“勇于敢则杀，勇于不敢则活”。意思是：一个人无所顾忌，则充满凶险，有所顾忌，则稳妥灵活。事实上，古往今来，成大事者，都是既勇敢同时又勇于“不敢”的。
《论语》中，子路问孔子：“谁比较适合带兵打仗？”孔子答：“我。”子路反问道：“我不是很勇敢吗？”孔子说：“可我不仅勇敢，而且还勇于不敢呀！”孔子的“勇于不敢”，不失为金玉良言。
《明史・杂俎》中，记载了这样一件事：有一次，明太祖朱元璋向大臣们提出了这样一个问题：什么样的人最快活？众人各抒己见，都不能令朱元璋满意。这时，一名叫***的官员奏道：畏法度的人最快活。朱元璋听后，龙颜大悦，连声叫好。
“不敢”，它的深层含义就是人心中要有所敬畏，敬畏天理，敬畏法度，不可越线，要自警自省，守住做人本色。和“不敢”形成鲜明对照的是一些人的“敢”，不该办的事敢办，不该拿的钱敢拿，台上讲廉***台下搞腐败，置***纪国法于不顾，结果落得身败名裂。
俾斯麦名言篇4
建立全民医疗保险的意义，对130年前的俾斯麦以及130年后的今天同样显而易见。一国的成功离不***民的健康。重病可能降临到任何人头上，重症患者自然无法赚到很多钱。重症得不到***的时间越长，最终治愈和维持的成本就越高。
自然，只有勤俭节约的小康之家才能靠私人储蓄负担***。因此，除非我们持有这样的看法：如果没有足够的储蓄，患重病就活该速死（从而减少人口盈余）。否则就该认识到，有全民医疗保险的国家将变得更富有、更成功。这些观点让俾斯麦深信不疑，放在今天也同样成立。
2014年1月1日，美国将部分实施一项法案——平价医疗法案（Affordable Care Act，简称ACA）。该法案不建立全民医疗保险，但据美国国会预算办公室测算，ACA将会让美国没有健康保险的人数下降近一半。
2009年，美国总统奥巴马本可以提出一项如俾斯麦全民医疗保险般全面覆盖的计划。这项计划或能让无保险的美国人获得与国会议员同等水平的医疗保险，并将鼓励他们以可承受的负担得到这一福利；也有可能把现有覆盖65岁以上人口的医疗保险制度推广到全体美国人。
但事实并非如此。奥巴马在背后大力推进了复杂的ACA。我在2009年得到的解释是，ACA的核心与马萨诸塞州前州长罗姆尼所提议、并于2006年写入州法律的内容别无二致：“奥巴马医保”只不过是在“罗姆尼医保”的外面刷了层新漆。
当时罗姆尼是共和***推定的2012年总统选举候选人，因此共和***应该无法投票反对本方候选人在州长任上签署的立法中的内容。按常理推测，美国国会将以稳健的两***多数通过ACA，奥巴马将证明他可以克服华盛顿的***派藩篱。
结果在众议院，没有一个共和***投票赞成ACA。一位共和***参议员在委员会中投票赞成，但随后反悔，威胁要以冗长演说扼杀这一法案，并投票反对它的最后通过。
至于罗姆尼，他拒绝承认他的法案和ACA之间有任何关系。
如今，2014年1月1日日益临近，ACA也即将实施，但可能并非美国各地。在南方和其他共和***控制的地区，立法者拒绝回答选民关于如何商讨医疗体制的问题；他们也拒绝了用于扩大其州级医疗补助计划的专项联邦资金；他们还拒绝建立可以让个人和小企业通过公司福利部门以极具竞争力的价格获得与大企业雇员同样的健康保险的“交换”。
在控制的“蓝州”——60%的美国人口（以及70%的国民收入和80%的财富）来自这些地区——ACA的实施可能类似于马萨诸塞州的“罗姆尼医保”：道路是曲折的，但事实证明这是个巨大的成功，并且没人愿意废除它。但没人知道在“红州”（共和***控制的州）会发生什么，在这些州，共和***的***治基础设施牢不可破。
俾斯麦名言篇5
失败是一个和胜利、成功相对的词语，它不仅是现代汉语的词汇，还是一首诗歌的篇名。另外，古今中外的许多名人也有着一些对失败的名言，这些话蕴含着深刻的哲理。
下面为大家分享失败的名言：
失败的名言
1、命运，不过是失败者无聊的自慰，不过是懦怯者的解嘲。人们的前途只能靠自己的意志、自己的努力来决定。--茅盾
2、一个羞赧的失败比一个骄傲的还要高贵。--纪伯伦
3、失信就是失败。--左拉
4、障碍与失败，是通往成功最稳靠的踏脚石，肯研究利用它们，便能从失败中培养出成功。--佚名
5、失败也是我需要的，它与成功对我一样有价值。--爱迪生
6、我们关心的，不是你是否失败了，而是你对失败能否无怨。--林肯
7、失败也是我需要的，它和成功对我一样有价值。--爱迪生
8、It is OK to faid（失败是可以的）。--佚名
9、一次失败，只是证明我们成功的决心还够。--博维
10、对于不屈不挠的人来说，没有失败这回事。--俾斯麦
11、失败是坚忍的最后考验。--俾斯麦
12、什么叫作失败？失败是到达较佳境地的第一步。--菲里浦斯
13、使你倾向于幸福健康事业顺利，悲观使你倾向于绝望患病失败忧郁孤独懦怯。--佚名
14、失败缘于忽视细处，成功始于重视小事。--出自《成败训》
15、失败就是迈向成功应付出的代价。--出自《台湾长鸿益集团厂训》
16、作为领导人，最好的锤炼方法是失败。没有什么比经历失败更能锻炼人了。--肯·塞福
17、失信就是失败。--左拉
18、失败是成功之母。--菲利普斯
19、一个妻子没有办法把丈夫拴在身边，那是做女人的失败。--琼瑶
20、成功与失败都是一种表现方式，是一种对结果的评价，可以从中得到经验。--佚名
21、要成功就要周详考虑谋定而后动，一旦决定即雷厉风行一干到底，害怕失败什么都别干。--佚名
22、经理人员应该具有尝试失败的勇气，力求改进；而不应畏惧风险而停滞不前。--葛汉。克拉克
23、事实上，成功仅代表了你工作的%,成功是%失败的结果。 --佚名
24、忘掉失败，不过要牢记失败中的教训。--佚名
25、作为领导人，最好的锤炼方法是失败。没有什么比经历失败更能锻炼人了。--肯·塞福
26、成功的人是跟别人学***验，失败的人只跟自己学***验。--佚名
27、自己打败自己是最可悲的失败，自己战胜自己是最可贵的胜利。--佚名
28、障碍与失败，是通往成功最稳靠的踏脚石，肯研究、利用它们，便能从失败中培养出成功。--佚名
俾斯麦名言篇6
各种流行管理思潮如同“烈酒”，让管理者饮后产生宿醉头痛的后果，2006年的管理著作没有“烈酒”，但却值得管理者回味。
2006年年底，美国《战略+商业》杂志组织管理领域最优秀的专家和作者评选年度最佳管理著作，其中有5本著作脱颖而出，这5本书分别是：
对于企业领导人而言，各种流行的管理思潮如同“烈酒”，让人在狂欢中不知不觉酩酊大醉，宿醉醒来后还得忍受那难以言状的头痛。上世纪80年代初，这味“烈酒”叫“大战略”；到了1990年代，又变成了“业务流程重组”；进入21世纪，“末位淘汰”绩效评估体系成了经理们的最爱。在2006年的管理书籍中，没有这类“烈酒”，我们推荐的5本书更像讲究品味的美酒。因为经理们希望获得快速有效的应对措施，而他们各自组织中的情况又是那么复杂独特，两者之间的矛盾是越来越激烈。
在2006年的管理书籍中，管理学者们开始问这样的问题：科学的、事实的依据能为管理提供多大程度的帮助？对应的因果关系理论也正在形成。对于管理第一线的经理人来讲，这是一个漫长的等待过程。实践中要求管理者能快速做出应对，因此寻找证据的工作通常不在考虑之中。太多的情形下，经理人因为错误的理由，尤其是在好斗和急躁心态的驱使下，草率地做出应对决策。这些通常都是“饮用”了各种管理“烈酒”造成的后果。
1.《从资源配置到战略》
管理者是如何制订战略的
《从资源配置到战略》一书，探讨的核心正是公司在发展战略中所需要的外部条件。这本书关注经理人如何实实在在地制订战略。
该书提出的观点在当时就十分激进。上世纪70年代时，许多领导世界的企业战略家一致拥护一种自上而下的进程，即先构思后实施；而该书的作者之一，哈佛商学院教授约瑟夫・鲍尔却把这种做法倒转过来，即先实施后构思。
鲍尔的早期研究认为，战略受3个条件所驱动：公司资源配置模式、公司结构以及公司对经理人的评估和激励机制。公司配置其资源的模式是一个持续进化的过程，而并非一蹴而就。该书详尽地陈述这种观点的发展历程，同时把一些学术界知名人士的观点融入其中，让人耳目一新、备受启迪。这些知名人士包括哈佛商学院的克莱顿・克里斯腾森，欧洲工商学院的伊夫斯・多兹和斯坦福大学的罗伯特・伯格尔曼。
该书的价值在于，它很好地把理论与事实结合起来，就战略的形成提供许多不同寻常却又精彩纷呈的观点。在资源配置（RAP）的初试阶段模式中，有三种层面的经理人同时参与到战略制订的过程当中：处于操作层面的经理人，他们经常有机会接触到异常情况，能够提供制订战略的第一手材料；处于顶层的经理人，他们有权并承当起制订战略的责任（通常根据财务预算来制订战略）；处于中间阶层的经理人，他们扮演着中间人的角色，既能拥护处于操作层面的经理人所提出的行动议案，又与位于顶层的经理人观点保持一致。在经过修改后的RAP模式中，三种层面依然存在，然而操作的进程与所消耗的时间却得到更为详尽的说明。
作者认为理解RAP模式是理解战略得以成功制订的核心所在。同时还提供一个很有说服力的案例，认为企业执行官可以根据公司结构的变化对自下而上的进程加以塑造。
此外，作者清楚地阐述了需要采用自上而下的战略性介入时的情况。例如，当需要出售或关闭现存的业务时，局内人士由于自身利益所在而无法做出正确的决定，通常需要外观者从公司上层介入进来。
从大局来看，高级经理人监管战略与结构，在情形危急时才介入进来。与个人单打独斗般地“主宰”公司战略并传递结果的做法相比，前者无疑富有成效得多。
2.《世界上最新的职业：20世纪的管理咨询》
知识中介人的角色
然而，为公司的战略承当起主要责任的职业管理人员，首当其冲的却是管理咨询顾问。
在《世界上最新的职业：20世纪的管理咨询》一书中，作者克里斯托弗・麦克肯纳探讨了管理咨询从上世纪20年代到今天的进化过程。与管理咨询所能提供的服务内容相比，作者更加注重管理咨询在美国获得经济和文化主导地位的背景条件。该书可与其他关注咨询的书籍搭配成套，如约翰・米可斯威特和艾德莱恩・伍尔得礼奇两人于1996年所著的《巫医：如何让管理大师的行动产生意义》等。
身为牛津大学经济历史学家，麦克肯纳教授辨别了职业型的管理咨询起源于1933年同时颁布的《格拉斯-斯蒂格尔银行法案》和《证券方案》；前者将商业银行与投资银行分离开来，后者则有效地禁止律师、工程师和顾问等职业人士在公司的财务交易发生前履行自身的职责。正是由于这两个法案的出台，一些诸如乔治・阿姆斯特朗、博思艾伦、麦肯锡等管理咨询公司开始雏鹰展翅，获得巨大的发展动力，最后成为管理咨询行业中的佼佼者。
二战以后，随着美国联邦***府承担起被麦克肯纳称为“国家承包商”的角色，管理咨询行业的发展呈现出更为诱人的前景。***府依靠外部承包商提供的职业管理咨询专家，扩展了行***管理的兼容能力。
1947年，“胡佛委员会”成立并致力于促使行***部门提高效率，在此催化剂的强大作用下，联邦***府出任顾问角色的人员开始向制度化演进。有关规章制度持续推动管理咨询业的发展。由于安然、世通、安达信等连串公司财务丑闻事件陆续曝光，美国***府于2002年又颁布了《萨宾斯-奥克斯利法案》，该法防止咨询顾问给自己的客户提供意见；进一步加强公司董事的法律职责，并促使他们向外部的管理咨询顾问寻求建议。
另一方面，管理咨询顾问经常被人指控把旧秘方重新包装成为“新”产品。但在该书中，作者却带着同情眼光，认为管理咨询顾问作为卓越的知识中介人，努力在与自己的所知作战，这是一个持续不断的商品化过程。当我们寻找新的方法对自己的经验加以分门别类时，对显性知识的概括提炼总是处于变化当中，然而其中起隐性作用、不可名状的经验依然保持不变。这意味着知识从一种背景传送到另外一个背景中总会产生诸多问题。因此，个人不得不得出一个无法逃避的结论：正如其他旧的行业一样，管理咨询尽管属于世上最新的职业，但其从业人员却总是忙于工作当中，他们对于社会的有用价值将持续受到人们的质疑。
3.《兔子和乌龟：商业战略的非正式指南》
对迈克・波特的批判
无论是对管理学理论专家，还是咨询顾问，都采取更为怀疑态度的非属《兔子和乌龟：商业战略的非正式指南》一书不可。作者约翰・凯伊是一位经济学家、咨询顾问以及前商学院教授，本书是由他为英国《金融时报》撰写的专栏文章结集而成。
凯伊教授在书名中使用了一个比喻，讲述了一个童话故事。故事中的乌龟与兔子展开赛跑比赛，乌龟由于厌恶在比赛中总是落后对手，开始雇请咨询顾问来帮助自己，使自己的速度变得更快、身形变得更为敏捷。兔子受到同类被猎豹追捕的事迹所鼓舞，下定决心要使自己成为猎豹，并准备为此采取行动。幸运的是，在一位智者――猫头鹰的劝说下，乌龟意识到必须与现存条件相符合才能发挥出自己的最佳实力。
由此可见，卓有成效的战略的本质，必须要求企业与众不同的能力与市场需求相互适应才行。凯伊教授严厉批判了哈佛商学院经济学家迈克・波特提出的竞争性战略的观点，认为它对于理解核心问题毫无益处：为何不同的企业在面对同样的外部条件时，各自所采取的行动会截然不同呢？凯伊使用生动活泼的比喻使得该书通俗易懂，如果经常阅读，确实能使人受益匪浅。
4.《铁的事实、危险的半知真相和完全的胡言乱语：从事实依据管理中赢利》
从经验中学习
德国首相俾斯麦曾经说：从自己的错误中学习的人是傻瓜，从别人的错误中学习才是正道。俾斯麦并没有把这种信念付诸行动，但他却是一名不折不扣的功利主义者，一切以现实利益为重。
俾斯麦的做法并非没有根据，历史学家克雷・布林顿曾在自己的著作《西方思潮的故事》中指出：与科学领域中知识可以“积累”、进程真实存在相反，哲学、宗教和***治等领域会产生一种“非积累性”知识。
但是，区分知识领域中“积累性”与“非积累性”是个大难题，因为两者的界限并不明显：知识就像是一个光谱，受变异、选择和保持等作用力的推动，知识实体在这个光谱里发生位移，一些取得成功的理论和方法，渐渐让位于另外一些更为有效的理论和方法。当然，在这个持续不断的空间里，管理的地位以及前进速度纯属人们的臆想，但它极有可能位于法则与医药之间；前者属于“积累性”，后者则属于“非积累性”。
在斯坦福大学组织行为学教授杰弗里・普非弗和管理科学与工程教授罗伯特・萨顿两人看来，管理应该十分接近医药。在两人共同撰写《铁的事实、危险的半知真相和完全的胡言乱语：从事实依据管理中赢利》一书中，他们宣称：“如果医生给病人开处方的方法与公司给管理提供意见的方法相同，那么，病人的病情就会加重甚至死亡，许多医生也将被投入监狱中。”
作者指出，经理人经常性选择错误的管理方法，主要有三个原因：第一，采取随意的基准，导致他们愿意采用来自成功管理机构甚为明显的惯例做法，从而忽略那些能够取得成功却常常不易辨识的独特环境；第二，重复以往的工作，这里再一次忽略检查当前的背景与以往是否一致；第三，盲目遵循根深蒂固却没有得到事实加以检验的理念。作者举出对于角色过分狂热以及关于过分相信股票期权功效两个例子，证明个人恪守的信念而非事实，以及信念是如何主宰争论的。
书中所检验6条危险的“半知真相”，反映的是北美众多经理人所持有的信念：
工作本质上与生活不同，事实也应该如此；
最佳的公司拥有最佳的职员；
财***津贴能够驱动公司运作；
管理战略是重心所在；
公司不是求变，就是求亡；
伟大的领袖在掌舵公司。
作者选取事实对这6条命题做出正反检验，并得出结论：这些概念或许在理论上能够得到论证，事实上它们所付出的成本经常会比所获得的利益要高。
因此，正如经常被用来表达“争夺人才的战争”，“半知真相”第二条被理所当然地认为个人的能力很大程度上是一成不变的，可以可靠地根据个人的能力对其加以分类，公司的总体表现经常是对个人表现所作的简单加法。作者无法列出事实来支持这些说法，并认为在职员持续工作的环境和体系中，这些环境和体系经常会践踏个人的能力。
尽管作者打算展示以事实为基础的管理习惯如何成为可能，但读者在最后不禁会对事实提出质疑：即使是最简单的管理命题，也经常会模棱两可、自相矛盾，经理人做的最明智的事情就是能够从自己的信念和经验中抽身出来。
作者无法给经理人提供如何分类事实的理论框架，只好建议他们运用苏格拉底所提出的“对待智慧的态度”，即“让人一边根据自己现存的知识来行动，一边质疑自己的所知。”
这样的态度无疑受到认可，然而，由于智慧无从购买，也无法传授，我们实际上绕了一个大圈：个人通过错误判断获得正确判断，而正是错误的判断，使得随机的基准、重复以往的工作以及遵循未加检验的理念得以实施。
5.《G商：为什么同性恋管理者作为领导表现优秀……经理人能从中学到些什么》
被忽略了的因素
《G商：为什么同性恋管理者作为领导表现优秀……经理人能从中学到些什么》是另外一本优秀的管理学书籍，作者科尔克・施奈德是位教师和注册咨询顾问。根据施奈德的研究资料显示，与异性恋倾向的企业执行官相比，公开承认自己是同性恋倾向的企业执行官能够创造出更有斗志工作氛围并使员工更加尽忠职守。
作者得出结论：经理人必须认识到，员工的适应性和创造力至关重要，尤其对于新生代的人而言，他们追求有意义的工作，梦想能够改变世界。
对于培养经理人，我们经常想到学术型的巨头公司，如麦肯锡和通用公司。同性恋社区似乎能够发展出经理人与企业家。作者更为强调的是后者。
作者的资料显示，同性恋的经历与他人称之为“情商”的培养过程有相关联系，作者认为两者有因果关系。此外，看上去同性恋执行官能够支持普非弗和萨顿教授所提出的“危险的半知事实”的论点。
从经验中学到的所有教训，都未能改变俾斯麦的功利主义观点。毕竟，作为一名操作进程逐步递增发展的大师，他一步步迈向自己的终极目标：打造出一个强大统一的德意志帝国。
早在19世纪80年代，俾斯麦就推出了欧洲第一部《劳工法》和第一个社保体系，这种举措并非出于意识形态方面的考虑，而是因为他预测到工人的地位将迅速提升以及社会主义运动所产生的诱人前景。
1890年，威廉二世下令俾斯麦下台，随后采取了一些更为激进和冒失的举措，做法与当代经理人如出一辙。欧洲的地理***治体系，正如其他所有的社会建筑一样，变得摇摇欲坠而不得不采取修补工作；24年以后，它终于倒塌下来，造成的破坏是如此巨大、影响范围是如此之广，直到80年后才重新找到一个新型而持久的模式。
俾斯麦名言篇7
最近，罗斯柴尔德家族似乎在中国悄悄搭起了一张投资网——至少，绝大多数中国民众的心理，罗斯柴尔德家族的拉菲一直被当做世界上最好的葡萄酒。
古老的疑问重新浮现：这个以五根折断的箭作为族徽，被称作战争之王的家族，渗透了整个欧美的金融和工业变革——但作为西方的地下霸主，那时候它真没对马可·波罗笔下富饶的东方动过念头吗？
一如吕不韦“奇货可居”的故事，使罗斯柴尔德家族得以兴起并贯彻整个家族历史的基本战略，就是“把金钱、心血和精力于某个潜力巨大的人物，付出巨大牺牲，献上热忱服务，待其功成名就，获得回报”，令其发家的黑森公爵、威廉伯爵和路易十八便是明证。
在东方，在现代中国，从传闻从野史里我们或许可以找到一个打上罗斯柴尔德家族烙印的被投资者：吉利汽车的李书福。吉利并购沃尔沃的案例，被视为罗斯柴尔德家族追逐中国的痕迹之一。
但事实上，早在200年前炮火连天的中国大地，这个家族已和他们这些“奇货”一起，出现在中国***治、经济和战争的进程背后。
“鸦片贩子”
罗斯柴尔德这个名字在德国法兰克福定居并发迹于上流社会时，中国正处于最愚昧时代。1838年，一封从广州洋行发出的信函，经伦敦抵达法兰克福。发信者是一个带着罗斯柴尔德印记的商。
这一年是清道光十八年，始祖梅耶·罗斯柴尔德（Mayer Rothschild）已去世两年，老梅耶的五个儿子“罗氏五虎”，正分别在伦敦、巴黎、维也纳等地掀起一波波金融风暴，打造着金字招牌。而在中国当时最开放的珠三角，一个叫林则徐的官员刚颁布《禁烟章程十条》，收缴烟土、烟膏46万多两。
如果鸦片能打上生产商印记，林则徐没收的鸦片里，很大一部分“Made in 罗斯柴尔德”。
时光往回倒5年，1833年，罗斯柴尔德的资金在东印度公司刚进入佳境，英国议会却意外终结了东印度公司在对华贸易中的垄断特权。一直将对中国的兴趣遮遮掩掩的罗斯柴尔德家族不得不走向台前，找来两个苏格兰商威廉·渣甸和马地臣，筹划“东征”。
于是，两个苏格兰人奉命在清***府土地上组建了一个亲切又耻辱的名字：怡和洋行。
通过这家洋行，罗斯柴尔德家族收购的鸦片转手变成茶叶回流，而分设在广州、澳门和香港的机构，负责为家族收集、整理中国的***治形势。那一封封信，记录的正是中英关系动荡交恶的信号。
1839年，虎门燃起滚滚浓烟，属于怡和洋行的鸦片占了大头。为阻止林则徐，威廉·渣甸跑回伦敦，游说英***府与满清开战。此时，坐镇家族伦敦基地的是“五虎”老三内森·罗斯柴尔德的养子内森尼尔，其威势已达能影响英国经济的程度。并没有证据显示内森尼尔在威廉·渣甸的游说中起到了多大的作用，但老内森的两位女婿，内森尼尔的妹夫沙逊和哈同，因为“洋行公所”（鸦片贸易所）的损失，确实在出兵一事上扮演了鼓吹手的角色。
被英***打败的清***府开放了上海。雨后春笋般新建的各类央行中，一家叫“公平”的正是罗斯柴尔德的新商。公平洋行继续“鸦片-茶叶”的轮转，而像太平天国起义等时***资料，月月准时出现在法兰克福家庭会议的案头。
仅1856年的一次交货，罗斯柴尔德家族就收入超过2.3万墨西哥银元，这还不包括包装袋子有破口而丢失了的一部分。但是，这种巨额收入对罗斯柴尔德而言只不过沧海一粟。
“中国问题特使”
“鸦片-茶叶”带来大把银元，又通过怡和洋行和清***府签订了外国贷款合同——但这些都无助于直接参与到中国金融的操纵。对罗斯柴尔德而言，这就等于失败。
1885年3月，坐镇巴黎的阿尔方斯·罗斯柴尔德（ “五虎”老五詹姆斯的长子）偶然听到家族一手捧起的俾斯麦透露，德国有意插手中国问题。仿佛看到了破局的曙光，大喜过望的阿尔方斯直言“德国早该如此向远东发展势力，这是非常正确的方向”。
闻弦歌知雅意的德国***长戴维·汉斯曼提议，由罗斯柴尔德银行和汇丰银行分别代表德国和英国，平分清***府铁路工程的融资业务。作为等价交换，汉斯曼希望德国能在这个联盟中得到一半的权利，这一点由罗斯柴尔德家族出面争取。阿尔方斯的堂兄内森尼尔也表示：“在未来同中国***府的交易和合同中，一定要保证我们占据合理的比例。”合理的前提是实力，但此时罗斯柴尔德银行在中国恰恰缺乏这一点。
于是，法兰克福银行等12家欧洲主要银行被阿尔方斯和内森尼尔绑上了战车，共同组成了德华银行。为表示诚意，罗斯柴尔德家族特地出资请人前往中国进行经济形势考察。
但德华银行最初的发展并不顺利。直到1894年，英国扶植的日本在甲午海战中重创中国，清***府被逼向俄国贷款1500万英镑以支付对日本的赔款，德华银行借此东风而起，和汇丰银行均分第二次1600万英镑贷款。
但山东铁路准入权的冲突，让英、德、法、俄四国开始交恶，战争一触即发，货款事宜眼看付之东流。阿尔方斯和内森尼尔两兄弟不得不分头灭火，甚至把英德***要请到了罗斯柴尔德家族的晚宴上，互倒苦水鸡飞狗跳痛骂俄国重归于好，消弭了战争阴云，罗斯柴尔德家族也得以继续赚钱大计。
正是在罗斯柴尔德家族的一手操作下，英国和德国在中国的利益分配上，达到空前的亲密合作，而包括法国，俄国，美国等在远东有利益的国家，也将“罗斯柴尔德”这个姓氏视作中国问题上“最安全和有效的外交交流渠道”，俨然视之为欧洲列强的中国问题特使与“知心姐姐”。
“你好，李中堂”
这段远东赚钱大计的过程中，如果说已投资成功的俾斯麦起到了凿路者的作用，被称之为“东方俾斯麦”的李鸿章，则是更值得投资的那座桥梁。
1896年，时任大学士、北洋通商大臣李鸿章进行了一次大半年之久的环球访问。他见到了自由女神像和埃菲尔铁塔，见到了俾斯麦，见到了维多利亚女王，也见到了久闻大名的时任罗斯柴尔德家族掌门人、老梅耶的孙子阿道夫·卡尔·冯·罗斯柴尔德。
一见如故的李中堂赠给了阿道夫一幅自己的签名照，这幅照片至今仍旧挂在罗斯柴尔德家族公司驻北京、上海代表处的门厅里。
1897年，阿道夫拍板组建了号称“北京辛迪加”的福公司，并邀请了 《老残游记》的作者刘鹗担任华人经理。不过，人们更相信刘鹗只是一个跑龙套的，福公司在中国真正的代言人，是当时的直隶总督李鸿章。
隔年，李鸿章给老内森的孙子、罗斯柴尔德英国分支家主小内森·罗斯柴尔德写了一封密信，保证大清朝廷仅仅作为辛迪加的隐形搭档，而不共享利润。李鸿章告诉小内森，清***府和地方***府已经同意福公司开采山西、河南乃至陕西的煤矿，以及修筑相应的铁路线。李中堂的另一封信则刊登在《The Standard》报上，重新调动了英国商人投资中国的热情。
就像信中所言“福公司得到了我个人全力支持，这种支持或许对公司在华的成功是必要的”，1899年，李中堂通过汇丰银行汇款4203英镑（约为4万两白银）购买股份，成为福公司的股东。
正是凭借着强大而有效的公关，罗斯柴尔德家族和福公司不仅能在清***府禁止外资染指矿业的时候，变相取得了多处煤矿的开采权，还能够历经中国多次***和战争，包括义和团那样的疾风暴雨的涤荡依然屹立不倒，甚至事后还能获得更优厚的“超国民待遇”。
从中国带走了巨额利润后，福公司也流下了一丝善意，比如开办学校——中国矿业大学前身焦作路矿学堂就是由福公司在1909年创办。
还有对中国文化的另类留存。家族的第五代子弟、小内森的两个侄子查尔斯与安东尼，先后来到中国旅游，安东尼并因此对中国艺术产生了浓厚的兴趣，他在20世纪30年代时期加入了伦敦的东方陶瓷社，并成为该社巡展的主要藏品提供者。
1935年，安东尼的堂兄，年近花甲的亨利·罗斯柴尔德也踏上了前往中国的旅途，他试***“探究北京的秘密”。在亨利著名的《旅游世界》一书中，这样描绘了一座充满了活力和快乐的 “中国城”：人们愉快地购物漫步，每一个小店，每一个小摊都仿佛在办艺术展览，吸引着，陶醉着每一位顾客……
前度罗郎今又来
新中国成立后，福公司退出中国，罗斯柴尔德与中国大陆的关系才随之中断。
1977年，改革开放前夕，罗斯柴尔德家族第六代——罗斯柴尔德父子（香港）有限公司董事长伊夫林·罗斯柴尔德以《经济学家》杂志***的身份访问了中国，从此打通了与大陆就黄金和外汇等一系列可能的话题展开讨论的渠道，至此 “回归”中国。
与19世纪的拜访充盈着炮火声不同，如今重履旧地的罗郎显得有些悄无声息。这一次，不以家族之名，而是以***公司的名义在中国经营业务，范围大大缩小，主要是为国际公司并购与入股中国公司作财务顾问。
到上世纪80年代中期以后，罗斯柴尔德在中国已赢得了广泛的尊重。1994年，罗斯柴尔德父子 （香港）有限公司设立上海代表处。2000年，罗斯柴尔德中国控股有限公司在北京成立。
随后，罗斯柴尔德在中国广泛参与了汽车，金融、电信、房地产、自然资源等诸多里程碑式的重要项目。仅仅在1994年1月至2004年12月，罗斯柴尔德就为55个项目提供了顾问服务，涉及金额达到480亿美元，超过了其他任何一家投资银行。
“我们的客户既有央企中国移动、中国联通，还有民营企业小肥羊、阿里巴巴。作为财务顾问，我们曾参与了与中国相关的最大并购案，包括中国联通以240亿美元收购中国网通集团。”2009年访华时，家族第七代掌门人伊夫林的堂弟大卫·罗斯柴尔德如斯意气风发。
一个有趣的小插曲是，在做客央视《对话》栏目时，大卫表示了对《货币战争》一书的十分不满，认为这本书并没有写出一个真实的罗斯柴尔德，要求此次访谈节目中，不能邀请作者宋鸿兵作嘉宾。
紧接着，这一年吉利汽车收购沃尔沃，足以让世人看到大卫·罗斯柴尔德继续勾画罗斯柴尔德家族辉煌事业的野心，一路向东。
罗斯柴尔德家族的商业洞察能力和资本操作能力，以及他们追逐利益的欲望，三百年来从未退化。同时，他们也坚持着传统的公关路线，各代家族掌门人，以及以罗斯柴尔德集团***董事，前德国***施罗德为代表的代言人等，一直不时前来中国访问，积极游说。
2011年7月，比大卫年长六岁但论辈分是大卫侄子的雅各布·罗斯柴尔德，也来到了中国，拜见了时任***副***。
俾斯麦名言篇8
1、中国一向就少有失败的英雄，少有韧性的反抗，少有敢单身鏖战的武人，少有敢抚哭叛徒的吊客；见胜兆则纷纷聚集，见败兆则纷纷逃亡。——鲁迅
2、如果我们过于爽快地承认失败，就可能使自己发觉不了我们非常接近于正确。——卡尔·波普尔
3、没有经过实践检验的理论，不管它多么漂亮，都会失去分量，不会为人所承认；没有以有分量的理论作基础的实践一定会遭到失败。——门捷列夫
4、感谢上帝没有把我造成一个灵巧的工匠。我的那些最重要的发现都是受到失败的启发而获得的。——戴维
5、面对失败和挫折，一笑而过是一种乐观自信，然后重整旗鼓，这是一种勇气。
6、当失败不可避免时，失败也是伟大的。——惠特曼
7、失败之前无所谓高手，在失败的面前，谁都是凡人。——普希金
8、困难里包含着胜利，失败里孕育着成功。—-谚语
9、生活中的失败就是我们最好的营养品，有了失败，才知道失败的原因，从中吸取教训与经验，从而在以后的人生旅途中才可以走的更平稳。失败并不可怕，可怕的是失败后就一蹶不振，失败并不可恨，可恨的是失败后不知道为什么会失败！
10、何为得失，命之本之为奋，奋之果之为得，失之，得也，得之，失也，失之物而得之因，此乃大得，得之物而失之本，此乃大失！
11、失败也是我需要的，他和成功对我一样有价值。——爱迪生
12、我的那些最重要的发现是受到失败的启发而获得的。——戴维
13、不会从失败中找寻教训的人，他们的成功之路是遥远的。—–拿破仑
14、没有多次失败，难得一次成功。——谚语
15、这世界除了心理上的失败，实际上并不存在什么失败，只要不是一败涂地，你一定会取得胜利的。——亨·奥斯汀
16、明智的人决不坐下来为失败而哀号，他们一定乐观地寻找办法来加以挽救。——莎士比亚
17、谬误有多种多样，而正确却只有一种，这就是为什么失败容易成功难脱靶容易中靶难缘故。——亚里士多德
18、什么叫做失败，失败是到达较佳境地的第一步。——–菲里普斯
19、一个人失败的最大原因，就是对于自己的能力永远不敢充分的信任；甚至自己认为必将失败无疑。——富兰克林
20、败莫败于不自知。——吕不韦
21、失败是成功之母，高不过脚底板。—-谚语
22、凡百事之成也在敬之，其败也必在慢之。——司马光
23、成功者找方法，失败者找借口。——MRMY
24、因为害怕失败而不敢放手一搏，永远不会成功。—–MRMY
25、为伟大的事业捐躯，从来就不能算做失败。——乔。拜伦
26、错误经不起失败，但是真理却不怕失败。——泰戈尔
27、一个志在有大成就的人，它必须如歌德所说，知道限制自己。（名人名言 ）反之，什么事都想做的人，其实什么事都不能做，而终归于失败。——黑格尔
28、许多赛跑的人失败，都是失败在最后几步。——苏格拉底
29、无数人的失败，都是失败于做事情不彻底，往往做到离成功只差一步就停下来。——莎士比亚
30、一经打击就灰心泄气的人，永远是个失败者。——毛姆
31、人的聪明和自己的明智及道路的选择，往往在失败以后。——贾曦光
32、一个人的希望越大，他的遭遇失败的机会也许就越多，就跟一个人走的路越长，踢着的石子会越多一样。——黄茵
33、失败是坚忍的最后考验。——–俾斯麦
34、十九次失败，到第二十次获得成功，这叫坚持。——佚名
35、人在意志力个和斗争性方面长处或短处，往往是导致他们成功或失败的重要原因之一。—-哈代
36、不论成功或失败，都系于自己。—–朗费罗
37、失败的教训，成功获经验。—-谚语
38、一个人的失败，是他自己的直接结果。——詹姆斯。艾伦
39、菲利普斯的至理名言“失败是成功之母”。
40、即使跌倒一百次，也要一百次的站起来。——张海迪
41、我们破灭的希望，流产的才能，失败的事业，受了挫折的雄心，往往积聚起来叫做嫉妒。—-巴尔扎克
42、我主要关心的，不是你是不是失败了，而是你对失败是不是甘心。——林肯
43、想匆匆忙忙地去完成一件事以期达到加快速度的目的，结果总是要失败的。——伊索
44、多数人的失败，都始于怀疑他们自己在想做的事情上的能力。——司各特
45、对不屈不饶的人来说没有失败这回事。——俾斯麦
46、一次失败，只能证明我们成功的决心还不够。——博维
47、失败对我们是有好处的，我们得祝福灾难，我们是灾难之子。——罗曼·罗兰
48、死的伟大的人，永远没有失败。——拜伦
俾斯麦名言篇9
一个国家的外交***策的制定，并不是一时的盲目之举，而是由多种因素共同决定的。通常情况下，这些因素可以分为国内、国外两个方面。从伊朗国内情况来看，以下情况值得注意：
一、历史文化传统的延续
伊朗长期以来坚持“第三方外交”，它是指为了实现伊朗的民族***和国家富强，以出让部分国家权益为诱饵，将一个地理上远离伊朗、无利害关系的第三强国引入伊朗，以抗衡和制约伊朗的主要敌人，在伊朗历史上曾多次引入德国势力来维护自身安全。
首先，萨法维王朝联合德国制衡奥斯曼帝国。1523年伊朗国王沙赫·伊斯马仪向德国皇帝查理五世写信，希望与声名显赫的德国皇帝建立友好关系，建议两国联合夹击奥斯曼帝国，德国皇帝立即回信表示同意。1529年，德国皇帝派使臣访问伊朗，再次表示愿意联合伊朗共同反对奥斯曼帝国。查理五世及其弟斐迪南对奥斯曼帝国欧洲领地的进攻曾一度阻止了奥斯曼土耳其人对伊朗的进犯。1600年10月，伊朗国王沙赫·阿巴斯派团访问德国，以便联合德国抗击奥斯曼帝国。使团在德国受到皇帝鲁道夫二世（1576～1612年）的隆重接见，他派出***事将领和宫廷官员率领五千士兵去迎接。德皇接受了沙赫·阿巴斯联合反对奥斯曼的建议。1602年，德皇为了进一步了解沙赫·阿巴斯的真实意***和实现两国反对奥斯曼的联盟，派使团回访伊朗，之后鲁道夫二世完全同意缔结反对奥斯曼帝国的伊朗、俄国和德国的三国联盟，并表示将向开到奥地利边界的、业已威胁到维也纳安全的奥斯曼***队开战。
其次，凯加王朝大力吸引德国，以制衡英俄。1873年沙赫首次出访欧洲时，就曾与德国皇帝威廉一世和首相俾斯麦举行会谈，签订了友好、贸易和通航条约。苦于无力阴止英、俄两国干涉伊朗内***的纳赛尔丁·沙赫国王，决定用争取其他国家友谊的办法来削弱英俄在伊朗的影响。1883年3月，赛尔丁·沙赫秘密致函俾斯麦公爵，随后于1885年，沙赫任命米尔扎·戈朗茂耶为首任驻柏林公使，一直想在中东找到立足点的俾斯麦则派布朗施魏格伯爵出任驻德黑兰公使，这样德伊两国正式缔结了外交关系，德国势力正式进入伊朗。伊朗还与德国秘密协商，希望德国帮助伊朗在北部修筑铁路，在南部波斯湾建立海***，伊朗的计划很快遭到英俄的联合反对。19世纪末，德国的统治者再次注意到中东地区的战略意义，便试***开辟一条从汉堡通往波斯湾的要道，以***在英国人独霸的海湾地区寻找落脚点。1896年在布什尔建立了德国领事馆。1899年，德国与奥斯曼缔结***事同盟，并取得修筑柏林—伊斯坦布尔—巴格达铁路的特许权，这给急于向波斯湾渗透的德国人提供了极为便利的条件。1906年，汉堡与波斯湾之间首次开航，德国势力大肆向波斯湾渗透。
最后，一战中伊朗再一次积极引入德国。鉴于伊朗周边战争关系错综复杂，伊朗***府大战一爆发就宣布奉行中立***策，不想卷入这场胜负难料的世界大战。结果事与愿违，战争爆发后，伊朗变成了敌对双方火拼的战场，伊朗陷入四分五裂之中。在这种情况下，伊朗希望借助于德国来抵御英俄两国。德国同时在伊朗加强了反俄、反英宣传，试***拉拢这个与奥斯曼帝国相邻的***国家参战，加入到反对英俄的同盟行列。一旦这个目的得以实现，就有利于争取大多数***国家对德国的支持。德国进而可以联合阿富汗和印度，切断大英帝国的生命线。1915年3月，德国驻伊朗布什尔领事瓦斯穆斯联合伊朗的一些游牧部落，在亲德的瑞典***官指挥的宪兵队的配合下扫荡了法尔斯省的英***。一部分反对英俄的伊朗达官显贵公开支持德国，逃出德黑兰，在德国和奥地利公使的协助下在克尔曼沙赫市成立亲德的伊朗“临时***府”，并组建了—支约四千人的***队。1916年3月亲英的沃苏格·杜拉担任首相职务，开始驱逐德国势力。1917年俄国十月社会主义***成功，驻在伊朗的俄***彻底瓦解，英国人趁机抢占了俄***放弃的全部地盘，大力清剿德国势力。
二、维护国家发展的现实需求
一战之后，礼萨·汗进行了自上而下推行的具有西方化、世俗化、民族化特征的现代化改革。这场改革，推动了伊朗历史的前进、国家的富强和社会的进步，使伊朗告别了屈辱的过去、踏入建设现代国家的新时代。改革的一个重要特点就是西方化，要学习西方的先进技术，发展国家经济。德国经过两次工业***，取得了巨大的进步，其经济实力更是可以与英国相媲美，伊朗想利用德国先进的技术和专家推进伊朗的现代化，因此伊朗与德国的关系越来越密切。有近五千名德国工程技术人员在伊朗工作，伊朗***队的武器全由德国装备，德黑兰大学、农业学校也由德国人管理。德国航空公司开通了从柏林到德黑兰的航线。数以千计的伊朗学生经常去德国留学。两国贸易也增长迅速。1937～1938年德国在伊朗的对外贸易中仅次于苏联，居第二位。1938～1939年德国占伊朗对外贸易的第一位。
其次，伊朗现代化改革包含了***事改革，礼萨汗创建了伊朗现代***队。海***的建设在现代***队建设中占有重要地位，伊朗所处的战略地位使得发展海***成为维护国家安全的重要保障。德国的盟国意大利为伊朗皇家海***的建立作出了可贵的贡献。对伊朗订购的船只的迅速建造和交货，积极培训伊朗年轻***官掌握航海技术和向伊朗派遣海***教官和顾问，所有这些促使伊朗在短时期内拥有了自己的海***，因而能承担起保卫波斯湾沿岸领海的职责。因此伊朗与德国的密切联系关系到了伊朗的经济利益、***事利益，继而影响到它的***治利益和安全利益。
三、国内统治阶层和公众的情感影响
礼萨汗在年轻时曾在德国驻伊朗使馆当过勤务兵的，在巴列维王朝建立后，仍继续执行以德国为对象的“第三方外交”，与德国建立广泛、密切的合作关系。根据伊朗驻德国外交人员的建议，礼萨王下令从1935年3月21日起将“波斯王国”改名为“伊朗王国”，即表示伊朗是“雅利安人的国度”。他认为，历史上德国没有像英俄那样对伊朗推行过帝国主义***策，德国又是英俄共同的敌人，而且德国的工业技术非常先进，是一个十分理想的第三方国家。由于礼萨王的亲德倾向，从20年代起德国在伊朗的影响迅速扩大，开始大肆排挤英苏的市场份额。
伊朗与雅利安民族有着密切的联系，大约在公元前3000年的时候，居住在欧亚大草原上的雅利安部落开始向四面八方迁徙。一批雅利安人向西进入欧洲大陆，成为日后日耳曼等民族的先祖。“雅利安”意为“高贵的人”、“贵族”。这个词后来转化为古波斯语的“伊朗”而“伊朗”也演变成为雅利安人居住地的名称。希特勒开始掌权后，纳粹宣传部门大力渲染德意志人和伊朗人同属雅利安民族，具有一定的“血缘关系”，两国应共同反对英国的帝国主义奴役和苏俄的共产主义扩张***策。因此，德国***府一时在伊朗深得民心，赢得大批伊朗人的好感。在伊朗人看来，当英俄共同侵略波斯时，欧洲强国德国不但没有趁火打劫，并未在伊朗刻意谋取重大的***治、经济利益，反而在某种意义上帮助了波斯。伊朗民众对待德国的善意，在一定程度上也影响了外交***策的制定，毕竟公众的意愿是统治阶层必须重视的。
从国际环境上看，伊德关系的发展是一战后凡尔赛华盛顿体系建立和德国内***外交***策发展的必然结果。
一方面，一战后凡尔赛华盛顿体系是不稳定的，它是帝国主义战胜国根据战后新的力量的对比，经过斗争和妥协达成的，只是暂时缓和了帝国主义的矛盾。伊朗作为一个中东的弱国，处在这种不稳定的体系之中，为了赢得国家的安全和发展，自然要充分发挥外交的作用，使自己免于成为大国竞争的受害者。因此，伊朗坚持的是中立的外交，但从实际上看，它是偏向于德国的中立，以此谋取外交上的有利地位，以亲德***策作为筹码，迫使英国让出一些其侵占的伊朗权益。
另一方面是由于德国内***外交***策的转变。由于地缘的关系，安全始终是德国对外关系的核心问题：德国处于欧洲的中心，东部和西部都少有天然屏障，这使得德国很容易受到攻击。自中世纪以来为了谋求自身的安全，德国一直奉行的是均势外交。德国统一之后，俾斯麦还是实行大陆均势***策，为国家的发展奠定了重要基础。而到了威廉二世时期，这种外交思想发生了重大改变，威廉二世好大喜功，狂妄自大，推行所谓的全球***策，德国开始寻求扩张，妄***征服世界。这种外交思想将德国拖入了第一次世界大战的深渊。到了第二次世界大战时，希特勒在争夺“生存空间”的外交思想下，勾画了称霸世界的蓝***。德国外交由均势到扩张的转变，使得它不再只是着眼于欧洲大陆，而是放眼全世界。它看重了中东的重要战略地位和丰富的石油资源，伊朗作为中东地区的重要国家，其地位不言而喻。德国在中东的战略意***是先取高加索产油区，继而越过伊朗，就能掌握伊朗南部和伊拉克的石油，乃至印度的丰富资源，从而切断大英帝国的生命线；伊朗同样也是苏联运输物资的最佳通道，伊朗一旦落入德国的怀抱，希特勒可以对苏联进行两面夹击，从而占领苏联南部的产油区和产粮区。苏德战争爆发后，德国在伊朗的第五纵队加紧活动，企***利用德国在伊朗的势力和伊朗的亲德情绪把伊朗拖入轴心国阵营，必要时在伊朗搞亲德。
总之，伊朗的亲德外交给了苏联和英国占领伊朗的借口，给伊朗带来重大灾难，这种外交***策是伊朗“第三方外交” 的历史延续，是伊德长期以来友好外交的发展。一战之后的礼萨汗现代化改革在一定程度上加强了两国之间的联系，而德国在二战前的扩张外交以及世界帝国的梦想使其更加看重伊朗的战略地位，更加积极主动地拉拢伊朗。由此而看，伊朗在二战时采取偏向德国的中立***策并不是一种偶然，而是各种复杂因素相互作用的结果。
（作者单位：西北大学中东研究所）
参考文献：
[1]（伊朗）阿布杜尔礼萨·胡尚格·马赫德维著.元文琪译.伊朗外交四百五十年[D].北京市：商务印书馆，1982.
俾斯麦名言篇10
在历史书上，埃里希・鲁登道夫似乎是一个默默无闻的人，但他却是第一次世界大战后期德国事实上的统治者，他手中的权力甚至超过了当年的俾斯麦，正是在他的误导下，德国最终在一战中落败。
鲁登道夫出身平平，靠个人努力逐步接近高层，一战关键时刻，俄***60万大***攻入东普鲁士，那是德国诸多名将的故乡，造成巨大骚动，而德***长期坚持“先西后东”的战略，此时西线吃紧，东线兵力又严重不足，面对俄国“蒸汽轧路机”的攻势，人们一筹莫展。
于是，刚刚在西线打了一场漂亮仗（即比利时列日之战，鲁登道夫巧妙地攻下了这个让德***多次遭遇挫败的城堡）的鲁登道夫被委以重任，通过与兴登堡合作，鲁登道夫取得坦能堡大捷，不仅将俄***驱逐出普鲁士，还进一步占领了波兰、立陶宛、沃伦地区等，俄***损失多达170万人。
一时间，兴登堡和鲁登道夫成了德国的民族英雄，皇帝威廉二世授以国柄。
在现代化过程中，德国本是后发国家，在英国、法国、俄国的夹缝中生存，且被***成数百个***治单元，但在杰出***治家俾斯麦率领下，德国迅速崛起，先后击败法国、俄国等强国，但这也给德国大众心理留下了深深的阴影，即天才崇拜，面对纷繁的现实困难，人们往往失去耐心，不愿一步步积累，总渴望出现一个伟大人物，然后以快刀斩乱麻的方式将所有问题彻底解决。
于是，当兴登堡和鲁登道夫横空出世时，皇帝也不得不“从民所欲”。兴登堡是老式贵族，基本不管“小事”，威廉二世更是性格粗疏，于是，具体工作由鲁登道夫一肩挑起，与俾斯麦不同，鲁登道夫对皇帝、对上司不留任何情面，动辄以辞职相要挟，拒绝接受监管。而以他当时在民众中的影响力，皇帝与兴登堡也不敢强硬应对。
鲁登道夫是标准的旧德意志***人，是个没有影子的人，他几乎没有私生活和自我，他全部人生只为满足一个伟大的目的，他只是实现这个目的的工具而已。正因为如此，对鲁登道夫的履历与生活细节，史学家至今仍了解不多，只知他结婚很晚，他沉默寡言，甚至和妻子也很少沟通，只是每次开饭晚了，他都会大叫：没有食物，这实在太糟糕了。
鲁登道夫对人对己均极为刻薄，凡事依照规章，绝不掺杂个人感情，他是个既没有人的缺点又没有人的味道的人，他不会感动，不会脆弱，他的两个儿子死在战场，这让他的妻子精神崩溃，可他却无动于衷，不久便与她离婚，另觅新欢，在鲁登道夫的心中没有一切，只有所谓的德国荣誉。
有两个关键因素塑造了鲁登道夫的性格，一是当时德国的教育，一是当时德国的社会环境。
旧德国教育强调“专业精神”，对人文教育、通识教育嗤之以鼻，认为这些只会让人软弱，不利于皇权统治。在当时的德国教育家们看来，教育应为德国培养武士，而不是为了个人精神的成长，一个觉醒的个体只会惹麻烦，而绝对愚蠢、绝对忠诚的人才是最合格的炮灰。
“一战”前后的德国是一个身份社会，在商业化面前，贵族的利益空间被不断挤压，所以这些曾经的既得利益者们只好牢牢地掌控***治权力，以此作为最后的保护伞。在当时德国，就算你腰缠万贯又如何？贵族们一纸命令，你所有财产便都会被没收，社会自下而上的上升管道极为狭窄。鲁登道夫出身于容克地主阶级，但并非贵族，他既瞧不起那些无能的世袭贵族，又不得不削尖脑袋往这个群体中钻，这养成了他既高傲又胆怯、既自尊又自卑、既耿直又狡猾、既理想又务实的复杂性格。
在鲁登道夫操持德国命运期间，曾有两次体面结束一战的机会，但都被他拒绝了，他总觉得德国离最后的胜利只差一层窗户纸，作为一个没有理想和精神生活的人，鲁登道夫的全部寄托只在现世，只有非凡的成功、史书上的溢美才能满足他的想象力，他不愿接受一个温和的胜利。在决定德国命运的关头，鲁登道夫脑子里想的却是个人荣誉和历史地位！可悲的是，竟无一人踩下刹车。
然而，以当时德国有限的资源又如何能与欧美对抗？随着前线崩溃，鲁登道夫不得不承认，德国已在一战中失败了，他第一个向德皇提出应该投降，因屡战屡败，鲁登道夫被解职。
然而，鲁登道夫并不觉得咎由自取，反认为自己被出卖了，为掩饰自己的错误，鲁登道夫四处寻找借口，终于创造出“德***并没被打败，德国失败，皆因后方文人出卖”的谬论。
鲁登道夫的这个说法有很大的欺骗性：首先，宣布一战失败时，德***尚占领着大片敌方的领土；其次，英美法决定战后不占领德国领土，普通德国百姓因而对战败缺乏直观感受；第三，鲁登道夫在德国宣布战败前已被解职，绝大多数局外人以为他对战败没有责任。
兴登堡等局内人对鲁登道夫的表演感到恶心，但他们没勇气揭破骗局，因为生怕惹急了鲁登道夫，对方会大曝内幕，毕竟，兴登堡等人的权力来源也不合法，他们头上“民族英雄”的光环里也饱含了欺骗。
鲁登道夫在指责一番“后方文人”后，发觉动员力有限，便又“创造性”地编造出“后方文人”的总后台是犹太阔佬，于是，他成了激烈的反犹者。
理性的人会把鲁登道夫的话当成疯话，但当时还在台下的希特勒却发现，越是疯话，动员力越强，因为战败后的德国民众已进入集体迷狂的状态中，他们不需要理性方案，他们更需要通过宣泄来抚平挫折感。于是，希特勒和鲁登道夫联手，让本不起眼的纳粹***迅速壮大，正因为“民族英雄”鲁登道夫的支持，许多德国民众接受了希特勒。
其实，希特勒从没信任过鲁登道夫，鲁登道夫也看不起希特勒，他们只想互相利用，却意外地产生了共振效应，让人性之恶漫过了理性的堤岸。
1937年12月20日，鲁登道夫因病去世，他幸运地避免了在二战中继续作恶，保住了他“战神”“英雄”的名誉，但他提出的将犹太人送进焚尸炉的计划，最终被希特勒忠实地加以实施。