学文网要强好胜篇1
好胜心强，是一件好事吗？
@wudai：好胜心就是一个人不满足于现状，力求超越自己，超越他人，以此来争取更大的成功。所以好胜心强，也就是有一种不服输的精神，喜欢胜利。但好胜心过强的人，往往还会盲目自大、看不起别人，这样的人在社交中总是比较吃亏。
@负 二：无论强弱，一个人拥有好胜心就不是一件好事儿。因为是我们混淆了“好胜心”和“进取心”这两个概念。进取心着重在“事”上，而好胜心则强调“比”。任何事情执着在“比”就会变味。
@杨 阳：好胜心强，只是一种人的性格特质而已。任何一种性格都有自己的特点。我觉得成功与否和好胜心强弱无关，而在于我们是否能很好地认识自己性格的优缺点。好胜心本身不具有好坏之分。
：其实，保持一定的好胜心，不失为一件好事。但凡事都有一个“度”，如果你的好胜心太强，就未必是一件好事了，太强的好胜心可能会让你变得太过功利化。如何判断自己的好胜心是否已经超过“警戒线”？自省一下，自问一句：我嫉妒了吗？
好胜心过强的人，该如何面对失败？
@芒草萋萋：当我们在做一件事情之前，你的心理活动是怎么样的？
1.我有能力做好（相信自己具备必要素
质）；
2.我足够努力（好胜心成为一股巨大动
力）；
3.无端认为别人都不配拥有好的结果（莫名的优越感）。
前两种感觉是自信心，而一旦加入第三种感觉之后，就会成为一种好胜心。一对比，好胜心付出的心理成本就要高很多。所以，好胜心强的人一旦失败之后，往往会产生一种不如别人的自卑感或者变成强烈的嫉妒心。
因此，好胜心强的人在做事情的时候，尽量不要拿别人做参照物来给自己设置过高的目标（比如你的实力只允许你数学考70分，那你就不该设置90分的目标），努力将希望值降低，失败的打击就会相应减弱。
@关 关：最近突然想明白了，很多好胜心强的人不讨喜，不是因为好胜，而是因为面对失败的时候输不起。如果你好胜，那么失败的时候记得要放下。
要强好胜篇2
摘要：竞技运动项目有其规律性，110m栏运动也是如此，而要制胜，就必须研究出制胜规律，本文在制胜规律理解的基础上进行了对110m栏项目制胜因素的分析，提出了110m栏项目制胜因素之间的本质关系及各制胜因素之间的变化规律等的基础上，提出了提高110m栏制胜能力的途径，以期为110m栏教学与训练提供理论指导与借鉴。
关键词：110m栏；制胜规律；研究
110m栏是一个对技术要求较高的速度型项目，110m栏比赛的最终目标是制胜，110m栏运动是围绕着取胜这一目而展开的。要在比赛中取得好成绩，则必须遵循比赛取胜的制胜规律，首先要在110m栏规则的限定下，根据110m栏运动的基本规律，分析110m栏制胜因素及探寻110m栏制胜的主要因素，并再此基础上提出相应的发展途径，这对110m栏的教学与训练将起到一定的指导作用。
1.制胜规律概念
制胜规律是运动竞赛的结果与影响这些结果的因素之间本质的、必然的、普遍的联系，认为应该从广义和狭义两个不同的视角对制胜规律的涵义予以理解，从广义上，制胜规律是指运动项目的普及、提高和发展与其影响因素之间的本质的、必然的、稳定的联系，也就是运动项目的发展规律；狭义上，制胜规律是指运动项目竞技体育比赛的取胜与其影响因素之间的本质的、必然的、稳定的联系，也就是运动项目比赛的取胜规律1。
2.11 10m栏项目制胜规律分析
2.11 10m栏项目制胜因素分析
2.1.11 10m栏项日核心制胜因素分析
2.1.1.1体能是基础
110m栏运动由于耗时少，但是强度大，110m栏的制胜要求运动员要有较强心肺功能和无氧能力，当前110m栏运动发展越来越激烈，体能的高低日益成为比赛中的重要因素，对体能的要求日益提高。
2.1.1.2技术是关键
全面的技术是110m栏运动取胜的前提，通过配练、条件实战、实战来逐步增加其对抗性，使其技术能在对抗的条件下加以正确、灵活地应用。在提高全面技术的基础上，根据个体差异因材施教，强化某方面的技术，逐步地形成自己的特长技术，形成自己的技术风格以克敌制胜。
2.1.1.3速度是核心
110m栏项目是一种固定区域内的竞速项目，速度自然成为衡量一个运动员能力的重要指标，在比赛中速度直接反映运动员技术水平的高低，良好的速度往往会使运动员处于主动的地位，所以速度是110m栏运动的核心内容。
2.1.1.4心理是保证
110m栏运动比赛当中运动员的体能也飞快地消耗，最困难的时候往往也是成败最关键的时候，在运动员的体能都达到极限的时候，决定比赛胜负的关键因素往往取决于意志品质等心理因素。在110m栏运动中要注意运动员心理的训练。
2.1.1.5智能是保障
智能是110m栏运动员攀登巅峰的先决条件。运动员不具备聪慧的头脑，在训练的过程中无法领会每个动作的技术要领，在比赛过程中也无法贯彻教练员所制定的战术意***，更谈不上在激烈的交手过程中在很短的时间里适应对手，找出对手的不足，在训练中要加大对队员的智商训练逐步培养和形成在训练中的主动性。
2.1.21 10m栏项日主导制胜因素分析
2.1.2.1教练员
教练员是训练过程中的主要设计者、组织者和决策者，是选拔优秀后备人才的主要实施者2。110m栏运动快速发展的一个重要原因就是因为拥有一支高水平教练员队伍，须抓好教练员队伍建设以引领110m栏项目水平紧跟国际发展。
2.1.2.2规则与裁判
规则对110m栏技术起着直接作用，而裁判的影响则为间接作用。对于110m栏而言，规则只是在一定程度上起来导向和规范作用，其执行必须依靠裁判来具体进行和实施，二者缺一不可，共同影响着比赛的规范有序进行。
2.1.3 110m栏项目从属制胜因素分析
2.1.3.1体制的优越性
在继续发扬举国体制的同时，充分结合110m栏的发展实际，进行综合分析，及时对运动员进行各方面的科学诊断，协助教练员有效控制运动训练的整个进程，达到训练和科学紧密结合。
2.1.3.1人才培养模式
为保障110m栏运动员选手的有序衔接，加强后备运动员的选拔、培养和教育工作，制定后备人才的长远培养规划，及时对优秀选手选入国家队，形成国家队的动态管理。
2.1.3.2管理模式
要想做好对一个运动队的管理，选择好的一个管理模式是实现制胜的一个保证。好的计划必须要靠好的实施来实现。管理者必须加强对110m栏的执行人员的监督，对未按计划实施培训的部门应予以警告，阶段性实施考核。
2.1.3.3科研体系
构建起110m栏运动的比较完备的科技工作平台，为训练和竞赛提供全方位的保障，在这些指导性文件中突出了科学技术的重要地位，为解决训练中的实际问题，更加强调实效。
2.2 110m栏项目制胜因素之间的本质关系
2.2.1总合律
总合律是指一个项目制胜因素的单个发展水平及其综合发展水平将决定该运动项目运动竞技水平的规律3。竞技能力是制胜因素综合效应的反映，提高现代110m栏项目竞技能力的过程，也就是一个提高体能、技术、速度、心理、智能等制胜因素的单个发展水平及其综合发展水平的过程。总合律的意义在于根据运动员的各自特点可侧重强调某一制胜因素而决不能以此替代另一些制胜因素。
2.2.2.主导律
主导律是指在运动竞技能力的众多制胜因素中，其主导因素将起决定性作用3。110m栏制胜因素中的体能、技术、速度对制胜能力起到极为重要的核心作用，是制胜的主导因素。但是主导因素也不能够替代其它制胜因素。故主导因素与其它制胜因素的优化组合，将是110m栏制胜的关键。
2.2.3.突前律
突前律是指各制胜因素在发展变化中往往不是以齐头并进的方式，而是呈现出单因素突前其它因素跟进的变化规律3。从总体情况来看，突前因素可能是也可能不是制胜因素中的主导因素，但从实践的整体情况看，带动制胜能力全面发展的突前因素，大多是110m栏项目的主导因素。
3.提高110m栏项目制胜能力的途径
3.1加强科技工作的支持
110m栏科研工作主要是解决项目训练和比赛中的关键性问题和使本项目可持续发展的基础性问题。通过不断地完善全方位科技攻关和服务体系，紧密围绕保证和提高训练质量这一中心问题，切实解决战略、技术、战术、身体素质、心理一调控等当面的薄弱环节，完善训练监控评价体系确保提高运动员的参赛能力以取得优异成绩为目标。
3.2加强人力资源队伍建设
必须要加强教练员队伍的建设，保业务能力强、执教风格和特点鲜明的教练员；并且要建立本国裁判员培训体系，建设一支与国际裁判接轨的业务能力强、作风过硬的国际性裁判员队伍，建立完善的110m栏运动员的后备人才培养体系，确保人才的储备。（作者单位：云南师范大学体育学院）
参考文献：
[1]王统领，制胜规律的概念及其特征，第九届全国体育科学大会论文摘要汇编（3）[J]，2011年12月
要强好胜篇3
同志们：今天，我们在这里召开胜利油田基层文化建设现场经验交流会，主要议题是通过学习推广供水公司河口净化站、孤东采油四矿等基层单位开展企业文化建设的经验做法，把“胜利文化建设深化年”活动进一步引向深入，把胜利文化建设的目标任务进一步落实到基层，推动胜利文化建设和基层建设不断向纵深发展。下面我讲三点意见：一、今年以来胜利文化建设的基本情况近年来，管理局***十分重视油田企业文化建设，在继承过去优良传统的基础上，总结提炼出了“从创业走向创新，从胜利走向胜利”的新时期胜利精神和有关企业理念以及“创业、创新、竞争、发展”的胜利文化核心内涵。从2001年开始，连续四年在局***扩大会议上，都对加强胜利文化建设作出了安排部署。去年初油田制定实施了《20*—20*年胜利油田企业文化建设规划》，并组织开展了“企业文化建设年”主题活动，取得了明显成效。去年10月，胜利油田荣获中国企业文化大奖，受到了社会各界的广泛好评，扩大了胜利油田的知名度和美誉度。今年初，局***将20*年确定为“胜利文化建设深化年”，在局***扩大会议上印发了《胜利文化建设深化年实施意见》，随后又以胜油***发〔20*〕3号文件下发，明确了胜利文化建设的重要地位和重大作用，部署了20*年胜利文化建设的主要工作任务，并提出了一系列保证措施。油田各单位按照局***的要求，以“胜利文化建设深化年”为载体，不断加大工作力度，扎扎实实地推进胜利文化建设，主要做了以下工作。一是深化了胜利文化的教育宣传。胜利文化标志性语言确立以后，油田专门下发了《关于启用胜利文化标志性语言的通知》，对胜利文化标志性语言的规范使用作了明确的规定。同时，利用多种新闻媒体，采取撰写专题论述文章、开展征文活动、进行调研交流等形式，营造了浓厚的舆论氛围，形成了较强的宣传声势。在此基础上，今年又加大了对胜利文化的教育宣传力度。首先，油田领导大力倡导并带头宣讲。无论是在油田各种会议上，还是深入基层调研的过程中，曹局长、董书记等油田领导都大力宣传胜利文化，反复强调胜利文化建设的重要作用，对于油田各级领导干部和广大职工群众统一思想、提高认识发挥了极其重要的作用。其次，油田主要媒体开辟专栏深入宣传胜利文化。胜利日报开辟了“深化胜利文化建设论坛”，刊发了系列述评文章和各单位******主要领导的经验体会。电视台开辟了“加强胜利文化建设”专栏，局域网和胜利宣传网对“胜利文化”网页进行了调整和充实，及时动态地宣传各单位深化胜利文化建设的经验做法。《胜利文化》杂志以“宣传胜利文化、弘扬胜利精神、打造胜利品牌、提升胜利形象”为宗旨，增加栏目，丰富内容，并通过与中国企业文化研究会会刊《企业文化》联合办刊，进一步提高办刊质量和水平，已经成为胜利文化建设的一个重要阵地、重要载体和重要窗口。第三，加强对外形象宣传，在全国逐步叫响胜利文化品牌。在《人民日报》、《中国文化报》、《世界石油工业》杂志等全国性媒体上，登载了全面宣传胜利文化专题文章。同时加强对外交流，在全国两会期间以及有关企业文化论坛上，通过散发材料、与各界人士交流座谈，传播胜利文化，扩大了社会各界对胜利文化的认知度。二是加强了对企业文化理论知识的学习培训。加强对企业文化的学习培训是深化胜利文化建设的重要措施。为全面提高油田处级领导干部的理论水平和能力素质，局***决定今年以企业文化、信息化建设等作为重要内容，把全油田的一千多名处级干部轮训一遍，共举办10期轮训班，目前已经举办了4期。每一期我们都聘请了全国著名的企业文化专家来作报告，特别是我们聘请了中国企业文化研究会常务副理事长兼秘书长孟凡驰教授给油田领导、机关处室长和各二级单位的行***正职领导干部作了专题报告，并将报告制作成光盘下发到各单位进行学习，取得了非常好的效果。在请进来的同时，我们还走出去。在今年3月份和4月份，组织了部分二级单位的***书记、经理和局机关有关处室的负责人，参加了“全国石油石化企业文化建设海口峰会”和北京“新国资时代与管理变革”研讨会。企业文化处也组织部分二级单位的宣传科长参加了全省企业文化建设“济钢杯”论坛和首届全国企业文化量化管理培训班。在油田内部，各单位也加大了企业文化的学习培训力度，纷纷举办科级干部培训班和基层干部培训班，把企业文化作为重要内容，聘请专家讲课，进行学习交流。各级领导干部通过深入学习企业文化的基本理论，了解掌握胜利文化建设的主要内容和方法途径，思想认识不断提高。特别是对企业文化的管理学属性，使一些行***领导认识到，企业文化建设不仅仅是***群部门的事情，更重要的是行***管理的职责，从而进一步增强了带头建设胜利文化、实践胜利文化的主动性和自觉性。三是大力推进基层文化建设。基层文化是胜利文化的具体化。各单位把加强基层文化建设作为胜利文化建设的着力点和落脚点，以“达标、创优、争强、夺牌”活动为载体，以创建学习型团队为突破口，以弘扬和培育团队精神为重要任务，从各自实际出发，总结提炼能够体现行业性质和基层单位特点的具体的生产经营管理理念，并运用这些理念规范职工行为，激发职工的积极性和创造性。供水公司河口净化站，大力培育亲情文化，凝聚团队精神，把文化融入管理，深入到职工心中，让职工在快乐工作中实现自己的价值。职工自信地说：“我们虽然没有辉煌的过去，但我们一定会拥有灿烂的明天”；黄河钻井五公司大力实施“文化制胜”战略，总结提炼了以“选准目标，遵从规矩，攻坚啃硬，科学进取，不达目的不罢休”为主要内容的“钻头精神”，着力抓好“钻头”、“人头”、“床头”和“灶头”，用先进理念和科学理论凝聚人心，激励职工队伍，塑造出了一个拥有众多先进典型的英雄群体；河口采油四矿突出以人为本建设大北文化，运用柔性管理凝聚职工队伍；胜建集团租赁公司利用格言警句强化岗位意识，规范职工行为，推行“大家管理”新办法，激发职工的主动性和创造性；现河采油4队着力建设温馨精神家园，精心打造王岗“家文化”，使之成为管人育人的重要力量和创新创效的内在动力。这些基层单位的实践说明，蕴藏在职工队伍中的积极性和创造性是无穷的，基层是胜利文化建设的出发点和落脚点，只有充分挖掘并发挥职工群众的智慧和潜能，胜利文化建设才能真正有活力，也才能真正取得实实在在的效果。胜利文化建设虽然取得了很多重要成果，但是各单位的发展还不平衡。有些同志对企业文化的认识还不到位，还没有充分理解到企业文化建设对推动企业发展的重大作用；有的单位在企业文化建设内容和方式方法的认识上还存在着一些误区；有些单位在胜利文化建设的深化上动脑筋不够，措施不具体，责任不落实。这些问题和不足，要引起各单位的清醒认识和高度重视，这也是我们在深化胜利文化建设过程中需要重点解决的环节和问题。二、紧密结合当前形势，努力实现胜利文化建设工作的三个突破当今社会，国际形势正在发生深刻而复杂的变化，经济全球化和世界多极化的趋势在曲折中发展，综合国力竞争日趋激烈，我国的国民经济正处于新一轮增长周期的上升阶段，中国正在和平崛起。我们既面临着必须紧紧抓住的发展机遇，也面临着必须认真应对的严峻挑战。***的十六届三中全会通过了《中共中央关于完善社会主义市场经济体制若干问题的决定》，提出要完善国有资产管理体制，深化国有企业改革。关于国企改革的总体设想有两个要点：一个是不属于国家安全和国民经济命脉领域的国有企业的改制方向是非国有化，一个是属于国家安全和国民经济命脉的国有企业的改制方向是股份化，非国有化和股份化成为最主要的国企改革的主线，这也就标志着我们国有企业进入了“新国资时代”，这是我们必须面对的一个历史性的课题。从油田自身发展来看，当前油田油气生产平稳运行，开发工作运行质量不断提高。存续经济各业务板块工作扎实有效，产业结构调整、培植新的增效点和产品升级换代等工作齐头并进，外闯市场，特别是国际市场展示了良好的发展态势。深化改革向纵深推进，以“改制分流、移交办社会、‘双压三减’和三大系统整合重组”为主要内容的四大改革举措已开始全面启动，预示着油田深化改革正在进入一个加快推进、全面展开的高潮期。近日，胜利油田利丰工贸有限公司和山东胜利通海集团有限公司正式成立，标志着胜利油田改制分流工作已经迈出了历史性的一步。随着改革的深入和攻坚破难，一些深层次矛盾日渐显露出来，热点、难点问题不断增多，稳定工作的难度越来越大。新的形势和任务，要求我们必须深化胜利文化建设，必须充分发挥胜利文化对于推进油田改革发展稳定的重大作用。根据油田生产经营和改革发展的需要，今年胜利文化建设的深化工作，要在以下三个方面实现新的突破：一是在观念形态文化研究上要有新突破。观念形态文化是企业文化的核心，建设企业文化必须要抓住这个关键的灵魂。胜利观念形态文化的研究，一定要紧紧围绕油田生产经营这个中心和改革发展的大局，以及到20*年“油气当量重上三千万吨”这个大目标，坚持理论创新，着眼于实际问题的思考，着眼于新的实践和新的发展，力争实现创新研究的新突破。首先，要坚持正确的思想***治导向，保证我们的价值理念符合“三个代表”重要思想的要求和社会主义国有企业的正确方向。一方面，要继承中华民族的优秀文化和中国石油石化工业的优良传统，这是我们民族文化的根脉。只有传承民族的优秀文化，才能使我们的企业文化真正具有中国风骨和中国气派。另一方面，要学习借鉴一切外来文化的优秀成分，包括国内一些优秀企业文化建设成果和国外一些大公司企业文化建设的成功经验，增加胜利文化的养料，使之不断发展壮大。其次，要深化胜利子系统文化的创新研究。油田去年成立了胜利勘探、开发、科技等八个子系统文化课题研究组，已形成初步成果，最近要组织专家进行评审。今年由相关部门牵头成立了新的课题组，对“胜利廉***文化”、“胜利青年文化”、“胜利群众文化”等子系统文化进行研究创新。对胜利子系统文化的研究，主要是对油田各行业部门的行业价值观、生产经营理念、管理理念、技术创新和服务理念等内容进行总结提炼，逐步形成具有行业特点和系统个性的品牌文化，对内指导本行业工作，对外树立本系统形象。第三，要深化胜利子文化的创新研究。各单位的特色文化，特别是基层团队精神，是胜利文化的具体化，是新时期胜利精神的具体体现。要以二级单位为主体，重点是总结提炼具有行业性质和单位特点的价值观和生产经营管理理念，形成各具特点的单位品牌文化，展示各单位企业文化建设的丰硕成果。在观念形态文化创新研究的过程中，要坚持“道简易行”的原则，坚持简单不要繁琐。贾春峰教授认为，企业文化设计的境界，是“不故弄玄虚，不故作深奥，不照搬照套；化繁为简，一听就明白，一看就懂；好识好记好用”。无论是子系统文化还是子文化，其标志性语言一定要简明、精炼，核心内涵也就是一两句，宜少不宜多，关键是要管用。只有把复杂的东西凝聚成简明的理念，才便于掌握、应用和传播。二是在把价值理念“物化”为制度行为上要有新突破。企业文化要在企业发展中真正发挥作用，就必须要在企业的制度行为上体现出来。制度无非是物化了的理念的存在形式。我们胜利油田在40年的发展历程中建立了一整套适合企业自身发展要求的管理制度，形成了具有鲜明胜利特色的职工行为规范，并在改革发展中按照市场经济的要求不断创新完善。在国有企业进入“新国资时代”，胜利油田按照市场经济要求和外闯市场需要进一步深化改革，油田内部持续重组、改制分流的新形势下，以新时期的胜利精神及其理念指导油田的制度建设，规范企业和职工行为，既是胜利文化建设的内在要求，也是油田改革发展稳定的实际需要。在价值理念的“物化”上，我们首先要让先进的价值理念在全体职工中达成共识，成为职工意识形态的主流，成为职工信奉遵循的行为准则。要把“从创业走向创新，从胜利走向胜利”的新时期胜利精神和“创业、创新、竞争、发展”等价值理念，贯彻到我们油田的各项管理制度中，贯彻到油田抓管理、抓生产、闯市场的各个环节之中。其次，各单位要以79次岗检为契机，坚持以人为本的经营理念，大力推进制度创新。我们胜利油田作为市场竞争的主体，正在日益经受市场的考验。我们的管理必须与国际接轨，才能取得进入国际市场的“通行证”。因此，我们必须坚持以人为本，积极推进国际通行的标准化建设。我们要认真学习和贯彻实施ISO9000质量管理体系、ISO14000环境管理体系和HSE健康、安全、环保体系。现在，欧美等国家对企业又推出了SA8000社会责任国际标准，它规定了企业在赚取利润的同时，必须承担对社会和利益相关者的责任。企业管理正在从全面质量管理、人身安全、环境管理走向社会责任管理。我们要按照有关国际标准规范和建立现代企业制度的要求，认真研究油田行业特点和各单位工作规律，探索创新我们的制度行为文化。第三，加强胜利特色制度文化研究和建设。油田已经成立了特色制度文化研究小组，主要是对在油田生产经营、改革发展、***群工作及其它各项工作中具有独创性、切实有效并发挥重要作用的有关制度规定进行研究和创新。胜利油田在生产、经营管理、***建、思想***治工作等多个领域都有很多独创性的制度规范和管理模式，如不断完善的经营承包机制，基层建设工作机制，安全生产运行机制，***风廉***责任制，干部交流（挂职锻炼）制度、稳定工作机制等，都体现了油田独特的生产经营方式和工作方式，体现了油田价值理念的本质内涵。最近，油田已下发通知，要求各单位各部门上报曾获过奖或介绍过经验的特色制度和典型做法，进行汇总研究，各单位各部门要抓紧完成这项工作。三是在基层文化建设实践上要有新突破。企业文化重在实践，贵在落实基层。各单位要把基层文化建设作为着力点，认真学习和积极推广今天六个基层文化建设典型的先进经验，学习他们求真务实的工作作风和积极探索、勇于实践的首创精神，学习他们善于把文化理念与生产经营管理融为一体的创新做法，从实际出发，进一步总结提炼和大力培育具有个性特点的团队精神，使之成为新时期胜利精神的具体体现；总结和归纳体现岗位工作特点和职工自身价值追求的格言警句，使之成为激励职工岗位成才、敬业奉献的价值支撑。加强基层文化建设，不仅要使油田的价值理念和基层团队精神“内化于心”，使干部职工在高度认同中形成共识，在共识中真诚信奉，而且更重要的是要把价值理念和格言警句“外化于行”，在生产建设和经营管理实践中转化为干好岗位工作的实际行动。要象河口净化站那样，把以人为本的人性化管理作为基层管理的最高境界，作为调动职工积极性的最有效的办法。采取岗位格言、职工心里话、建立愿景等***文并茂的多种形式，把文化落实到班组，建设到岗位，让职工在工作中置身于浓厚的文化氛围，感悟到工作的快乐意义，从而达到文化的激励目的。加强基层文化建设，不能搞空洞的说教，要注重把理念故事化，把抽象的理念变成一个个通俗易懂、生动活泼的感人故事，充分反映先进典型的崇高精神及其英雄事迹，让职工身边的典型感染和教育职工，形成争先创优的良好氛围。企业文化处在今年初已经下发了征集“胜利故事”的启示，各单位要高度重视，认真组织，对体现油田价值理念和基层团队精神的人和事进行选编，有些单位已经编辑出版了一些故事书籍，要在此基础上精选上报。油田将成立“胜利故事”编写组，进行汇总、整理和编写，作为胜利文化丛书之一，编辑成册，正式出版。三、加强组织领导，搞好四个结合，推动胜利文化建设不断向纵深发展企业文化具有客观性，不以人的意志为转移，伴随着企业诞生、发展、消亡的全过程，所以企业文化建设要按照一般性规律程序规范运作。在这个过程中，各级领导干部特别是******一把手，对企业文化建设工作要高度重视，要发挥主导作用。如果领导不重视，工作思路不对路，不仅会影响到这个单位的企业文化建设，而且会影响到具体工作部门干部职工的士气，甚至会严重挫伤职工的积极性。这也就是文化力影响领导力，领导力决定执行力。领导力是一种能够激发职工热情和想象力的能力，也是领导者通过对自身良好综合素质和行为的体现，建立领导威信，从情感上影响职工，使职工团结在自己周围的一种人格魅力。这种魅力既是一种凝聚力，也是一种形象力。在企业文化建设中，领导就是旗帜，领导就是方向。要在各级***统一而强有力的领导下，建立完善工作运行机制，配备专人负责，******工团各部门齐抓共管，发挥各自职能和优势，在工作中正确处理并认真搞好“四个结合”，推动胜利文化建设深化年的深入开展。一是企业文化建设与生产经营管理相结合。深化胜利文化建设，就必须要正确理解企业文化的本质特征和重要作用，进一步提高思想认识。要牢牢把握企业文化的管理学属性，企业文化是一种管理理论、管理思想、管理方式。纵观古今中外企业管理的历史，大致可以分为三个阶段，即“经验管理”、“科学管理”和“文化管理”。1769年，英国诞生了第一家现代意义上的企业，成为人类走向工业社会的标志。在此后的漫长岁月中，与这种小规模家族式企业相伴随的则是幼稚的市场和科学技术的低水平，这使管理者从实践中积累的经验不但可以完全满足对企业管理的需要，而且在一定程度上成为企业发展的积极推动力。然而，企业规模的不断扩大及社会化大生产的形成，经验管理已不能适应生产力发展的要求，并且成为企业发展的障碍。1911年，美国人泰勒的《科学管理原理》一书问世，使企业管理由漫长的经验管理阶段迈进了划时代的科学管理阶段。科学管理理论认为，工人无非是为了高工资，企业业主就是追求高利润，因而主张用严格的规章制度来实施管理，过分强调生产和管理中的科学性、纪律性和精密性，把人看作是机器的附属品，忽视了人的感情因素。这种重物轻人的管理思想和管理方式，随着经济和技术的发展，越来越显现出其消极的一面，于是人们开始探索新的企业管理理论和方法。20世纪70年代末80年代初，美国人从日本二战后经济飞速发展的奥秘中发现了企业文化对企业发展的巨大推动作用，文化管理理论和方法开始席卷全球，成为当今世界企业发展中最新一代管理理论和管理方法。在美欧日等国，越来越多的管理工作者发现，在经营最成功的公司里，居第一位的并不是严格的规章制度或利润指标，更不是计算机或任何一种管理工具、方法、手段，甚至也不是科学技术，而是企业文化或公司文化。企业文化为现代企业管理理论和管理方式提供了丰富的内涵、科学的管理理念、开放的管理模式、柔性的管理手段，为企业制度创新开辟了广阔的天地。现代企业之间的竞争已经越来越突出地表现为企业文化的竞争，文化管理已经成为现代企业管理的新趋势。要把文化融入到管理中，从制度管理逐步走向文化管理。文化是制度的灵魂，制度是文化的载体。制度要反映文化理念，要与文化理念保持一致。文化理念所鼓励、提倡的，制度要给予奖励激励；文化理念不鼓励、不提倡的，制度要进行规范惩罚。也就是说，制度管理主要是通过奖惩措施来直接规范职工的行为，是对职工进行强制性的外部规范；文化管理则主要是通过影响职工的思想，尤其是价值观念，进而使职工自觉自愿地规范自己的行为。如果说制度管理是一种硬管理，是管理的初级阶段，那么文化管理则是一种“软管理”，是管理的高层次、高境界。通过文化管理，把硬性的制度加以软化，使刚性的制度富有弹性，让强制和外在约束变成自觉和自主管理，变防范、惩戒为充分信赖和不断激励。这就是我们强调的价值理念在制度行为的物化上要取得突破所带来的实际效果。二是学习培训与实践应用相结合。抓好各个层次领导干部的企业文化理论知识的学习培训，是今年油田深化胜利文化建设的工作重点。我们在组织外出学习和聘请专家作报告的基础上，还注重加强了学习材料的编辑出版。目前，油田组织编写的《构筑胜利文化体系》和《胜利文化手册》这两本书已经出版，各级各单位要认真组织学习。《构筑胜利文化体系》是胜利文化丛书之一，反映了近年来胜利文化研究和建设的一些主要成果。《胜利文化手册》主要包括胜利油田简介、历史沿革、发展远景，胜利文化的形成与发展，胜利文化建设奋斗目标、基本原则和主要任务，胜利观念形态文化、制度行为文化和物质形态文化等内容。《胜利文化手册》既是胜利文化研究和建设的重要成果，更是我们每一位干部职工学习和工作的重要工具。希望大家都要把《手册》学习好、应用好，把胜利文化的新内涵作为自己的工作指南和行为规范，立足本职岗位，扎实干好工作。为配合培训学习，油田组织部分专家还编写了《胜利文化建设读本》，现在已形成初稿，出版后将作为胜利文化建设的基本教材，供各级领导干部学习使用。对企业文化的学习培训，要不断灌输，持续强化，改进学习方式，提高学习效果。学习的目的全在于实践应用。“管理的本质，不在于知而在于行”。要做到知行合一，把学习成果体现在实际操作的过程中，变成胜利文化建设的有效方法和步骤。企业文化实践的最高境界应该是广大干部职工把文化理念内化为自己的信念或价值观，自觉地、规范地贯彻落实到日常工作和行为中去。胜利文化建设要深入实践，操作到位，关键是要提高各级领导干部的实际工作水平，提高实施过程中的执行力。执行是一整套系统化的流程，它包括对方法和目标的严密讨论，坚持不懈的跟进，以及责任的具体落实。执行力的大小强弱，决定着工作水平的高低优劣。中层管理者，包括基层干部，是企业执行力的枢纽和中坚。在企业文化建设过程中，职工是最大的实践群体，对他们的教育引导，是企业主要领导、中层管理者和基层干部的共同职责。因此，要充分发挥中层管理者在企业文化建设中的重要作用，提高基层干部的实际工作水平和执行力。为考核各单位企业文化建设的成果，衡量各级领导干部的执行能力，我们要组织对全油田的企业文化建设进行量化管理和测评，通过测评，不断完善丰富内容，进一步调整方法步骤。企业文化处要组织人员，抓紧研究制定胜利文化建设检查考评细则，今年年底组织评选胜利文化建设理论成果奖、建设实践奖、设计案例奖、组织推动奖、个人贡献奖和年度企业文化创新奖，进行表彰奖励，形成有效的激励机制，推动胜利文化建设工作的蓬勃开展。三是胜利文化的统一性与多样性相结合。胜利油田作为特大型企业，门类齐全，行为复杂，在胜利文化建设上必须要坚持统一性与多样性相结合，要把握和处理好两个方面的关系。一方面是胜利文化与中石化企业文化的关系。胜利文化是中石化企业文化的重要组成部分。我们与中石化集团公司体制上的隶属关系和上中下游文化上的相互融合，决定了胜利文化建设必然要以中石化企业文化为指导，体现集团公司的经营理念和发展战略，在总体上与集团公司保持一致。但胜利油田作为石油企业，在企业传统、生产经营、市场环境等方面与石化企业有很多的不同，这就必须要正确把握共性与个性的辩证关系，充分发挥胜利油田的自主性和创造性，构建体现“石油”和“胜利”特色的企业文化。另一方面是胜利文化与子系统文化和子文化的关系。胜利油田作为一个整体，油田的干部职工作为一个命运共同体和文化共同体，需要有统一的企业精神和价值理念，这就是“从创业走向创新，从胜利走向胜利”的新时期胜利精神和有关经营理念及“创业、创新、竞争、发展”的胜利文化核心内涵。但由于胜利油田行业众多，门类齐全，各行业各单位的情况千差万别，这就决定了胜利文化具有多层次和多样性的特点。为此必须大力加强对胜利子系统文化和胜利子文化的研究和建设，逐步形成有行业特点和单位个性的胜利品牌文化。对于胜利子系统文化和子文化的研究，各行业部门和二、三级单位不要都搞一整套完整的理念体系，要以胜利文化的价值理念为指导，以新时期胜利精神为油田统一的企业精神。各二级单位可以根据自己的行业特点和单位工作性质，总结提炼具体的经营管理、技术服务和各项工作理念，形成有自己特色的“企业哲学”、“企业信条”或“企业作风”。按照企业文化建设的共性要求，企业都要导入自己的识别系统。因此，我们聘请专业公司编辑出版了《胜利油田视觉形象识别规范手册》。各单位要按照管理局和有限公司《关于印发胜利油田视觉形象识别规范手册的通知》（胜油局发〔20*〕80号文件）要求，严格执行，规范使用，不要自行其是，原则上各单位不要再设计编辑自己的形象识别手册。在这之前已经印制完成的，在使用过程中也一定要体现出胜利文化的核心内涵。有些基层单位编印的文化手册，也一定要反映胜利文化的价值理念，体现和弘扬新时期胜利精神。只有保持理念一致，形象统一，才能打造和形成我们的胜利品牌。为加强和推进胜利品牌建设，最近要在全油田范围内组织评选“胜利十大技术品牌”、“胜利十佳服务品牌”、“胜利十大名优产品”以及“胜利油田最佳企业形象单位”，通过开展评选活动，形成胜利品牌集群，提升胜利油田的整体形象和市场竞争力。四是企业文化建设与创建学习型组织相结合。创建学习型组织是企业文化发展到一定阶段，企业提高自身综合素质和核心竞争力的必然追求。衡量一个企业的企业文化建设搞得好不好，不仅要看企业的文化力高不高，而且还要看企业的学习力强不强。就是要看这个企业能否最终成为一个“学习型组织”。因此，要把胜利文化建设与创建学习型企业紧密结合起来，把创建学习型企业作为胜利文化建设的有效载体和重要突破口。创建学习型组织是个系统工程，并不只是企业中某一个层面上的事情。油田把创建学习型组织作为基层建设的重要内容，是因为在基层便于试点和操作，也比较容易见到效果。油田提出在基层开展创建学习型团队活动已经有两年多的时间，许多基层单位都探索创新了很多效果明显的经验做法。如孤东采油厂采油四矿提出的“采油先采知识”、“开发油田先耕耘心田”、“提高效益先提高素质”的新理念，就是对创建学习型组织的比较好的诠释和实践探索。目前理论界对“学习型组织”还没有确切的定义，没有统一的模式。但以学习塑造组织的变革能力，以学习力创出具有个性化和自主创造能力的团队，是大家公认的学习型组织的本质特征。五项修炼主要是解决学习能力的问题，学习能力不仅是惟一可以无限再生的资源，而且是其他任何组织无法购买、复制和模仿的。彼得·圣吉认为：“我们认为未来企业的惟一竞争优势，就是它的管理者比其竞争对手学习得更快的能力。”因此，基层队在创建基层文化氛围，开展基层文化活动中，要紧紧抓住创建学习型团队这个载体，增强学习力，熔铸文化力，提升竞争力。基层队在创建学习型团队活动中，要重点抓好几个关键环节。首先是进行愿景教育。要把基层团队精神具体化为美好的愿景，把团队的目标描绘成一幅生动清晰的***像，形成很强的感召力，使职工自觉地把自己的理想和职业生涯与团队愿景结合起来，使个人价值体现团队精神，对未来的愿景刻骨铭心，一想到它就充满激情，就能激发创造的活力，从而最大限度地发挥自己的潜能，为完成单位生产经营任务贡献自己的聪明才智，为油田的改革发展做出积极的贡献。其次要开展“改善心智模式”的修炼，通过换位思考、岗位交流、拓展训练等方法，引导职工充分认识工作中的生命意义，深刻理解变革，接受时代的挑战，融入到基层生产经营的全过程，转变过去被动学习、被动工作的旧观念，让职工在快乐中生活和工作。再次要开展“系统思考”的修炼，要运用知识氧吧、网络共享、今天我来当老师等多种形式搭建新型的学习平台，组织职工进行“深度汇谈”，“互动学习”，使个人的学习融入团队学习，使团队的智商大于个人智商，进而提高团队的整体学习能力。学习力转化为创新力，从而推动基层各项工作的全面提高。胜利文化建设是关系到油田能否持续稳定发展的基础工程，基层文化建设是胜利文化大厦的基石。加强基层文化建设任重而道远。今年要通过“胜利文化建设深化年”这一载体，通过这次基层文化建设现场经验交流会，不断深化认识，深化研究，深入实践，争取见到明显成效，推动胜利文化建设不断向纵深发展，为胜利油田的改革发展稳定奠定坚实的思想文化基础。
要强好胜篇4
【关键词】高职 体育 教师胜任力
【中***分类号】G451 【文献标识码】A 【文章编号】1674-4810（2014）20-0043-02
高职院校体育教师是推进高等教育改革的重要智力资源载体之一。教师工作质量的好坏，其影响不仅涉及高校体育教师工作本身，而且还会影响学生对体育课的喜爱程度，进而对学生整体健康水平、未来择业产生较大影响。如何切实提高高职体育教师的胜任力，进而提高体育教学、体育科研、体育社会服务、体育文化传承等效果，已成为一项亟待解决的重要课题。本文以“胜任力发展”为切入点，有助于更好地剖析一般教师和优秀教师之间的区别，旨在获取加强高职体育教师队伍建设的一点思考。
一 加强高职体育教师胜任力发展的研究背景
高职体育教师胜任力，主要是指在高职院校中体育教师的人格、专业、知识经验（基础）、能力和教学技巧、态度（承诺、纪律、反思、合作）、沟通互动、计划和管理、监控评估的综合。也可以将其表述为高职院校体育教师的个人情感道德、认知、教学、动机与管理、服务、成就、创新、关系等方面的综合体。也有学者认为，高职院校体育教师的胜任力内容分类广泛，不但涉及合格教师共同拥有的基准性、“门槛性”胜任力，还涉及优秀教师的鉴别性胜任力。
1.加强高职体育教师胜任力发展是一种时代要求
总体来讲，我国高职院校体育教师的胜任力关注，无论是基准性胜任力，还是优秀性胜任力，都还处于基础性阶段，起步较晚，成果不多，与国外的实践性阶段相比较，还有很大的差距。随着人类社会科技生产力的发展，人们对高职院校体育教师的要求越来越高。概括来讲，主要体现在两个方面：（1）对高职体育教师的常规要求：教育教学层面的“思想品德”“学历”以及教师基本素质（身体健康，普通话达标，懂得教育学，心理学原理与运用等）。当然，作为一名高等院校的体育教师，需要具备一定的科研能力和社会服务、文化继承以及优秀性的“创新”等方面的特殊性。（2）对高职体育教师的特殊要求，主要体现在对于一些体育知识、体育理论、体育学科、体育课题的了解。这也是当下体育教师领域的关注热点之一。如何回应这种实践层面的要求，已经取得的研究成果可谓仁者见仁、智者见智，还需要进行进一步的具体化梳理。
2.加强高职体育教师胜任力发展是一种理论需求
当下，关于教师胜任力的理论研究处于一种“渐热”状态。研究者们也拿出了一些教师胜任力发展的模型，提出了相关理论。但在现有文献中，专门针对高职院校体育教师的胜任力模型以及胜任力理论研究还存在着一定的提升空间。随着高职院校的进一步发展，如何从理论层面去弥补这一不足，是摆在全体高职院校体育教师面前的一个问题，也亟待获得社会理论资源的支持。这个问题的解决有助于建设一支高质量、能够胜任高职院校体育教育特点的师资队伍，能促进体育可持续发展。同时，在理论研究层面，尽管高职院校体育教师与全国各层面的体育教师胜任力存在着一定的共性，但由于高职办学模式、生源状况以及体育教师工作状况等方面与一般高校、中学等还是存在着较为显著的差异。如何丰富高职院校体育教师的胜任力发展理论研究，既是对教师胜任力发展的一项丰富，也是对胜任力发展理论在具体领域的一项深入拓展。
二 加强高职体育教师胜任力发展研究的途径
1.教师层面
第一，高职体育教师需要具备坚定的体育专业操守、价值观，这一点对于高职体育教师极其重要。在高职体育教师内心深处，自身的定位和地位不能是“特别的”“朦胧的”“边缘化的”，而是要树立起“职业的高尚奉献精神”“服务学生无地位差异”“卓越的”等职业价值观。当下，受“重文轻武”文化影响，高职体育教师一般并不会得到高度关注，体现在声望不高、薪水财富不多和权威身份不强。如何在这种大背景下，提升高职体育教师的胜任力发展水平呢？首先，还是要从职业价值观培育和践行做起。体育教育信仰，是高职体育教师教书育人的内在精神性力量，这也是促使体育教师从“平庸走向卓越”的关键一步。其次，良好的道德境界也是促使其专业不断取得进步的催化剂。这也是其体育研究、体育教学、体育服务、体育文化传承的持久性保证。再次，良好的职业操守是高职体育教师的生活方式科学化的保障，基于此的一种“协同化”教学以及主动的社会服务、积极的社会参与等，都是依附于此的。
第二，高职体育教师需要具备良好的理论素养。这种理论素养是全面的，这是衡量一个高职体育教师是否合格的重要标尺。当然这种理论素养不仅是指“专业、知识和教育理论知识”层面的专业素养，还包含“课堂教学、管理和学习”素养，这种理论素养还包含着“敬业、尊重关爱学生和职业责任”等服务理论素养，还需要具备一定的“自我认同、激励和教学效能感”等方面的时代激励素养以及情感素养等。
第三，高职院校体育教师需要具备一定的实践素养。懂理论、懂道理、会技能只是高职体育教师的一种基础性要求，倘若将这些理论素养发挥出来，那就需要加强高职体育教师的实践素养。在传统观念下，高职体育教师在培养上存在着“重理论、轻实践”“重学历、轻能力”的倾向，在日常评价过程中“重课堂”“忽视实训”，这种与实践脱节的现象造成了高职体育教师往往脱离实际、理论陈旧、胜任力差、教学科研服务效果欠佳等，最终影响高职体育教学的教育质量。
2.学校社会层面
第一，要养成高职体育教师继续教育，终身学习的理念。高职院校体育教师大多本科毕业，实践较少。因此，在学校层面和社会层面要不断营造树立一种终身学习的理念，加强继续教育，培养高职院校体育教师的职业能力。定期和不定期地加强教师职业培训，加强校内专、兼职教师的相互交流，鼓励青年教师走出去，参加社会活动，也可以通过把校外“高手”“专家”请进来，切磋技艺。通过开展丰富多彩的活动不断加强教师继续教育，也可聘请外籍教师担任体育教学工作，加强国际合作，丰富教学方法与管理的优质资源，提高高职体育教师质量。
第二，鼓励学校体育教师大胆走出学校，进行社会交流。走向社会，这有助于不断提高教师的竞技效率，同时拓展教师的理论视域，不断搭建高职教师的技术能力交流，不但能够促进教师收集信息，解决现实中的一些问题，还能形成一种前瞻性的社会工作理念，在交流中，各个教师都可以取长补短、一起进步，这也是一种提高教师胜任力的捷径之一。
第三，一些好的办法要形成制度、***策。营造提升体育教师胜任力的范围，提高高职体育教师的素质，需要学校和社会形成一定的***策支持。当下确实存在着一定的“重科研”“忽视实际”现象，特别是对于高职院校来讲，“实践”是主流，也是特色。这就要求学校和社会在顶层设计时，考虑到这些因素，在高职人员编制、结构以及专业技术职务评定等方面要注重高职院校教师的实践技能，在日常教学、进修、职务晋升、工资福利中，也要制定出相关的胜任力激励措施，力争做到理论与实践并行，知识与技能并重，促进与推动体育专业教师胜任力的不断发展。
第四，通过优秀性胜任力的研究提升基准性胜任力。优秀性胜任力解决的是“优与差”的问题，基准性胜任力解决的是“行与不行”的问题。两者可以理解为高职体育教师胜任力研究发展的“车之双轮”“鸟之双翼”，不可或缺，在实际工作中需要将两者结合起来。
三 加强高职体育教师胜任力发展的意义
胜任力，指绩效优者成功完成自身工作所需要的经验知识以及个人态度、思维和特质等要素综合。一般认为，胜任力是某一职业或岗位所必须具备的、不可缺少的基本素养。与其他类型工作相比，高职院校体育教师胜任力具有专业的特殊性。宏观层面上讲，胜任力的培养对教育、科技的发展有重要意义，涉及具体领域，对于增强体育教职工的技能，增强培训主动性，充分利用社会资源，也是对***分人力管理方法的补充和丰富。
加强高职院校体育教师胜任力研究，有利于提升体育教师的教学、科研、服务和文化传承素质，有助于提高教职工的工作绩效。高职体育教师的胜任力发展是一个系统的过程，关键是可以帮助教职工明确如何更好地评估自己、提高自己，促进自我决策。同时，这也是一种用系统长远的眼光看待高职建设的实际需要。以胜任力为基础的发展模式，不仅有助于促进高职体育教师的发展，也有助于促进全体教师岗位绩效，进而形成一种高职院校战略文化。
同时，也可以转变一些陈旧落后的管理理念，是社会主义市场经济下的必然产物，有助于实现人才强校，当然对于学校来讲，有助于构建科学有效的管理机制，能够最大限度地激发高职院校体育教师的积极性、创造性，进而为高职教育改革提供参考。
参考文献
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[2]姚蓉.高校教师胜任力模型构建初探[J].科技情报开发与经济，2008（30）：186～189
要强好胜篇5
中国石化胜利油田是全国第二大油田。自1964年1月25日***中央批准投入大规模开发会战以来，胜利油田已经走过了40多年的奋斗历程，取得了令人瞩目的巨大成就，不仅创造了巨大的物质财富，为我国国民经济和地方经济的发展做出了积极的贡献，而且锤炼了一支具有高度***治觉悟、纪律严明、能征善战、敢打必胜的石油产业大***，培育形成了具有鲜明时代特色和独特企业个性的“胜利文化”。随着经济全球化进程的不断加快和社会主义市场经济体制的建立完善，胜利油田作为国有特大型石油企业，将在更大范围、更高领域和更高层次上实施市场化经营，在激烈的国内国际市场竞争中求生存谋发展，进一步加强胜利文化建设是油田内强素质、外树形象，提升核心竞争力，实现更大发展的必然选择。
近年来，胜利油田各级******组织团结带领广大干部职工深入学习***理论和“三个代表”重要思想，紧紧围绕“油气当量重上三千万”目标和油田改革发展稳定大局，从促进油田三大文明建设、实现持续稳定发展的战略高度，把企业文化建设作为新形势下加强和改进思想***治工作的新途径、新方法，深入开展山东省有关部门联合组织开展的“重发展、重道德、重科技、重管理、重形象，创建学习型企业”的“五重一创”活动，组织专门力量，对胜利文化进行创新研究，在继承过去优良传统的基础上，集中群体智慧和力量，总结提炼了胜利文化的标志性语言，经过局***研究讨论和职代会代表团长联席会议审议，确定了胜利文化的价值理念，主要包括：“从创业走向创新，从胜利走向胜利”的新时期胜利精神；“以人为本，科技领先，效益至上，竞争发展”的经营理念；“打造胜利品牌，实现持续发展”的经营战略；“经济效益最大化，社会效益最优化”的经营宗旨；“诚信规范，科学高效”的经营准则；“创业、创新、竞争、发展”的胜利文化核心内涵。我们把胜利文化分为观念形态文化、制度行为文化和物质形态文化三个层次，同时对油田各行业的子系统文化和各基层单位的子文化进行研究创新，从而构筑起了比较完整的胜利文化体系。经过近年的宣传、教育和实践，新时期胜利精神和胜利文化核心内涵已经深入人心，并在社会各界不断增强认知度，扩大影响度。国家有关部委及山东省的领导和专家，先后到胜利油田进行实地考察指导，对胜利文化建设成果给予了充分肯定和高度评价。胜利油田被授予首批山东省企业文化建设示范单位，在山东省“八喜杯”企业文化建设比赛调演活动中荣获一等奖和组织奖，在山东省企业文化建设优秀论文评选活动中有7篇论文分获一、二、三等奖。20*年10月胜利油田荣获了由中国企业联合会和中国企业家协会组织评选的第二届中国企业文化大奖，在中国企业文化研究会组织的中国企业文化建设二十年系列评奖活动中，胜利文化获得“建设实践奖”和“设计案例奖”，胜利石油管理局局长、胜利油田有限公司董事长曹耀峰同志获得“个人贡献奖”。今年7月在辽河油田召开的全国石油石化企业文化建设经验交流会上，胜利油田作了“从创业走向创新，从胜利走向胜利”的典型发言，并在相关媒体上对胜利油田的先进经验和胜利文化建设成果进行了宣传。今年10月，在中国企业文化促进会建会十周年庆典上，胜利油田荣获中国企业文化建设十佳单位称号，并被评为中国企业文化建设特殊贡献单位；胜利油田***书记王立新同志被授予中国企业文化建设十佳个人荣誉称号，并作为企业家代表在大会开幕式上作了题为《全面推进企业文化建设，大力提升国有企业核心竞争力》的演讲，赢得了广泛好评。在这次由省***、省经贸委和省企联组织的优秀企业文化成果评选中，胜利油田荣获特等奖，我们的黄河钻井总公司、采油工艺研究院、供水公司河口净化站分获一、二等奖及部分单项奖，这是对胜利文化建设成绩的充分肯定，也是对胜利油田干部职工的激励和鞭策。
我们大力加强胜利文化建设的主要做法和体会是：
一、领导高度重视，强化组织运行，推进纵深发展油田各级******组织对企业文化建设十分重视，从2001年起在连续4年的局***扩大会议上，都对油田企业文化建设工作做出部署安排，制定实施了《20*—20*年胜利油田企业文化建设规划》，明确了胜利文化建设的奋斗目标、基本原则和主要任务，制定了具体实施步骤和保证措施，是新形势下加强胜利文化建设的重要文件，具有较强的指导性和可操作性。20*年5月，胜利油田成立了胜利文化建设工作领导小组，由******主要领导任组长，分管领导亲自兼任办公室主任。并成立了胜利石油管理局企业文化处（与***宣传部一套机构、两块牌子），主要负责对油田企业文化建设的组织、协调、综合和指导。各单位也都建立相应机构，落实企业文化建设工作部门，配备专人负责做好工作的协调、指导和组织实施，******工团齐抓共管，发挥各自职能和优势，形成了企业文化建设的整体合力。各级******组织加强对企业文化的学习培训，提高认识，统一思想，凝聚力量。特别是今年以来，加大了对各级领导干部的培训力度，对在职的1千多名处级领导干部分10期进行了轮训。每一期都把企业文化作为重要内容，并聘请孟凡驰、刘光明、邹广文等全国知名企业文化专家到胜利油田作专题报告。各二级单位也都举办科级干部、基层队干部培训班，把企业文化作为重要内容，聘请专家讲课。通过学习培训，各级领导干部掌握了企业文化的基本理论和基本知识，以及推进企业文化建设的方法和途径，作为胜利文化建设的倡导者、组织者和实践者，发挥了主导作用。胜利文化建设是一项宏大的系统工程，要取得突破性进展，必须抓住机遇强力推进。为此，局***在20*年组织开展了“企业文化建设年”主题活动，20*年又组织开展了“胜利文化建设深化年”活动，局***印发了《关于“胜利文化建设深化年”的实施意见》，安排部署了九项工作任务，以构建完整体系为目标，以学习培训为先导，以品牌建设为重点，以健全工作机制为保证，全面推进胜利文化建设，打造和提升胜利油田的核心竞争力。
二、强化宣传教育，使职工“内化于心”，增强队伍凝聚力杰克·韦尔奇说：改变人们观点的惟一办法就是持之以恒，不断灌输。近年来，我们大力实施“意志化”工程，把胜利油田的价值理念内化为广大干部职工的自觉意志。油田专门下发了《关于启用胜利文化标志性语言的通知》，对胜利文化标志性语言的规范使用作了明确的规定，同时，利用多种新闻媒体，采取撰写专题论述文章、开展征文活动、进行调研交流等形式，营造了浓厚的舆论氛围，形成了较强的宣传声势。特别是在油田主要媒体上开辟专栏深入宣传胜利文化。胜利日报开辟了“深化胜利文化建设论坛”，刊发了系列述评文章和各单位******主要领导的经验体会。电视台开辟“加强胜利文化建设”专栏，局域网和胜利宣传网对“胜利文化”网页进行调整和充实，及时动态地宣传各单位深化胜利文化建设的经验做法。编辑出版了《胜利文化手册》，出版了“胜利文化丛书”《构筑胜利文化体系》和《胜利文化建设读本》，下发到基层单位，组织干部职工进行学习。管理局***以“宣传胜利文化、弘扬胜利精神、打造胜利品牌、提升胜利形象”为宗旨，创办了《胜利文化》杂志，并通过与中国企业文化研究会会刊《企业文化》联合办刊，不断提高办刊质量和水平，《胜利文化》杂志已经成为胜利文化建设的一个重要阵地、重要载体和对外交流的重要窗口。宣传教育的不断强化，特别是各级领导干部的大力倡导，新时期胜利精神和胜利文化核心内涵已经“内化于心”，被广大干部职工所认同、理解和信奉，成为统一思想意志、凝聚职工队伍的强大精神力量。
三、大力推进制度创新，把理念“固化于制”，规范职工行为近年来，胜利油田把企业制度作为企业的体制基础和行为准则，作为全体干部职工的行为规范，以建立现代企业制度为目标，按照中石化集团公司的要求，不断完善和调整油田管理体制和运行机制，逐步建立起与社会主义市场经济和现代企业制度相适应的各项管理制度，从而形成了具有胜利特色的国有特大型企业的管理方式。特别是20*年，在全油田范围内开展了声势浩大的以安全生产为重点的第79次岗位责任制大检查，各单位以大检查为契机，健全完善各项规章制度，突出抓好岗位责任制的落实。油田和各单位在积极推进标准化建设，学习和采用hse管理体系和iso9000质量认证体系等国际标准的基础上，认真研究油田行业特点和单位工作规律，加强胜利特色制度文化研究和建设，专门成立了特色制度文化研究组，主要是对在油田生产经营、企业管理、改革发展、***群工作及其它各项工作中具有独创性、切实有效并发挥重要作用的有关制度规定和经验做法进行整理汇总和研究创新，如胜利油田不断完善的承包经营机制，***风廉***责任制，文明创建工作机制，基层建设工作机制，安全生产运行机制，稳定工作机制等，体现了胜利油田独特的生产经营和管理方式，揭示了胜利油田价值理念的本质内涵。通过制度创新，把理念“固化于制”，建立形成有效的激励约束机制，着力抓好职工道德规范的落实，从而把胜利文化融入到油田的生产经营管理之中，真正把胜利油田的价值理念变成企业和职工的行为规范。
四、深入实践，把胜利文化建设目标任务落实到基层文化建设重在实践。基层文化是胜利文化的具体化。胜利油田各单位把加强基层文化建设作为胜利文化建设的着力点和落脚点，以“建达标队、创优秀队、争行业一强、夺名牌队”活动为载体，以创建学习型团队为突破口，以弘扬和培育团队精神为重要任务，从各自实际出发，总结提炼能够体现行业性质和基层单位特点的具体生产经营管理理念，并用这些理念规范职工行为，激发职工的积极性和创造性。今年6月，我们在河口净化站召开了胜利油田基层文化建设现场经验交流会，总结宣传了一批先进典型，主要是：胜采22队总结提炼了“让明天胜过今天”的团队精神，推动职工积极进取，连续7年保持了“油田开发战线的红旗”称号；黄河钻井五公司大力实施“文化制胜”战略，总结提炼了以“选准目标，遵从规矩，攻坚啃硬，科学进取，不达目的不罢休”为主要内容的“钻头精神”，着力抓好“钻头”、“人头”、“床头”和“灶头”，用先进理念和科学理论凝聚和激励职工队伍，塑造出了一个拥有众多先进典型的英雄群体；河口采油四矿突出以人为本建设大北文化，运用柔性管理凝聚职工队伍；胜建集团租赁公司利用格言警句强化岗位意识，规范职工行为，推行“大家管理”新办法，激发职工主动性和创造性；现河采油4队着力建设温馨精神家园，精心打造王岗“家文化”，使之成为管人育人的重要力量和创新创效的内在动力；供水公司河口净化站，大力培育亲情文化，凝聚团队精神，把文化融入管理，深入到职工心中，让职工在快乐工作中实现自己的价值。这些基层单位的实践说明，蕴藏在职工队伍中的积极性和创造性是无穷的，只有充分挖掘并发挥职工群众的智慧和潜能，胜利文化建设才能真正有活力，也才能真正取得实实在在的效果。在胜利文化建设实践过程中，我们十分注重培养和选树先进典型，近年推出了以“新时代青年创业者”国梁和“新时期劳动者的旗帜”陈景世等为代表的一大批先进典型。结合先进典型的宣传，我们注重把理念故事化，把抽象的理念变成一个个通俗易懂、生动活泼的感人故事，充分反映先进典型的崇高精神及其英雄事迹，让职工身边的典型感染和教育职工，形成了争先创优的良好氛围。
五、打造胜利品牌，提升胜利油田市场竞争力胜利油田在生产经营过程中，深入挖掘和充分利用多年来形成的比较优势，打造名牌队伍、技术服务品牌和名优产品，形成了明显的市场竞争优势。特别是在打造技术品牌、实现科技领先方面，我们大力实施“科技兴油”战略，以勘探开发和多元经济领域中的技术难题为攻关对象，以地质理论、技术、装备、产品创新为目标，推进技术创新，重点解决了影响企业生产发展和市场竞争的关键难题，实现了先进配套的核心技术的创新和储备，掌握了在激烈的市场竞争中赖以生存和发展的制胜法宝。如精细油藏描述、低渗透难动用储量开采和三次采油技术的创新改进，提高了油田的采收率，并使一些老区块焕发了青春活力；定向井和水平井钻井技术、滩海油田开发技术、油田地面工程技术、计算机综合运用技术等，使油田基本形成了具有自己特色的油气勘探开发配套技术，并在全国同行业保持了领先水平，具备了面向国际国内两个市场的明显竞争优势。油田不仅重视科技成果的数量和等级，更注重促进科技成果的推广应用。相当一批油田核心技术在生产建设中解决了一系列生产技术难题，开发出了一系列新产品，切实发挥了第一生产力的威力。目前油田的科技成果推广应用率达80％以上，每年科技直接增油都在300万吨以上。胜利人积极主动地实施“走出去”战略，以“独有的技术优势，独有的攻坚能力，独有的质量信誉”，全方位、多形式、多渠道、多层次地开拓外部市场，积极参与两种资源、两个市场的竞争。在外闯市场区域上，实现了由内部市场向行业市场、社会市场和国际市场的递进式突破；在外闯市场组织形式上，实现了由零散型小规模向整体和综合性大型项目的突破；在外闯市场创收上，实现了由单一劳务创收向产品和技术创收的突破；在外部创收所占比重上，实现了由微不足道向重要支柱的突破。对外创收由1993年的1.4亿元，猛增到20*年的36亿元；外闯市场队伍人数由当初的每年几百人次，增加到现在的2万多人次，市场覆盖扩展到全国31个省(市)、23个油田，并与17个国家进行了经济交往和技术合作。
六、经济效益和社会效益并重，油田三大文明协调发展“经济效益最大化，社会效益最优化”的经营宗旨，体现了胜利油田的历史使命和社会责任。胜利油田作为国有特大型石油企业，不仅是举足轻重的经济实体，是社会先进生产力发展的直接承担者，而且也是重要和强大的***治力量，是发展壮大社会主义先进文化的重要阵地。因此，胜利油田不仅以经济效益为中心，努力实现经济效益的最大化，而且以回报社会为目标，积极追求社会效益的最优化。经济效益最大化是油田发展生产力的必然要求，社会效益最优化是油田讲***治和发展先进文化的集中反映，两者相辅相成，互为因果。经济效益最大化和社会效益最优化的辩证统一，促进了油田三大文明的协调发展。截止到20*年底，胜利油田累计生产原油8亿吨，生产天然气358亿立方米，实现工业总产值3950多亿元，上缴利税1165亿元。20*年上半年共实现经济总量357.8亿元，增长幅度为9.53%，实现合并利润100.23亿元,实现企业增加值224亿元。同时，胜利油田的精神文明建设工作也不断取得新进展，我们现有2个全国精神文明建设工作先进单位、24个省级文明单位、42个局级文明建设先进单位以及一大批文明职工。我们通过大力加强油洲加绿洲的绿色油田建设，尽力改善职工的居住条件和生活环境，努力把矿区建设成为环境优美、方便生活、治安良好、安居乐业的美好家园。目前全油田已建成部级“城市物业管理优秀住宅小区”21个，省级“城市物业管理优秀住宅小区”39个，局级“文明住宅小区”67个。同时积极组织参加各种社会公益活动，在职工群众特别是广大团员青年中深入开展“志愿者”、“希望工程”、“手拉手”等道德实践活动，近年累计捐资助学180余万元，兴建“胜利希望小学”9所；成立了胜利油田困难群体帮扶中心，近18万干部群众慷慨解囊，共捐款2283万元，集中展现出新时期胜利人的崇高精神和道德风貌。实践说明，企业文化是企业发展的灵魂，是现代企业生存发展的基础工程。国有企业只有建设先进的企业文化，才能保持不竭的发展源泉和旺盛的创新活力。
要强好胜篇6
【关键词】 胜任力匹配岗位； 护理人力资源管理模式； 护理质量
胜任力这个概念最早由哈佛大学教授戴维•麦克利兰（DavidoMcClelland）于1973年正式提出，是指能将某一工作中有卓越成就者与普通者区分开来的个人的深层次特征，它可以是动机、特质、自我形象、态度或价值观、某领域知识、认知或行为技能等，任何可以被可靠测量或计数的，并且能显著区分优秀与一般绩效的个体特征［1］。卫生领域技术含量高，危险程度大，技术更新快，神经内科住院患者多，急、危重症患者多，而今社会群体对卫生系统存在某些偏激，导致护理人员压力过大，使神经内科护理人员更加短缺，而护理人员的素质及护理人员的合理分配是影响护理工作质量的决定性因素。近年来，在工作实践中通过不断探索高效的护理岗位人才培养和选拔标准体系，加紧、加强专科护理人员成梯次的有效培养，在提升专科护理质量上取得了一定成效。现基于笔者对神经内科护理人力资源管理中的体会，浅谈以胜任力匹配岗位的护理人力资源管理在专科护理质量管理中的应用。
1 一般资料
在分析目前岗位设置特点的基础上,对护理人员的胜任力进行了评估。从2008~2010年，对病区18名护理人员进行评估，根据岗位胜任力特征，实施以胜任力匹配岗位的工作方法，实施后的每季度、每年度对病区护理质量进行调查、比对。
2 方法
2.1 病区护理人员胜任力的评估 病区护理人员岗位胜任力特征应根据病区的发展战略、发展定位制定病区护理人员岗位胜任力特征。明确基本定位：创建市、省优质护理品牌病区，紧抓护理学科建设、经济经营管理路线。定位、目标、路线的制定对护理岗位人才提出了一定的要求，即必须具有开拓的视野，扎实的专业知识技能，较强的科研创新能力，交际沟通自我宣传能力，提高自身、病区与医院的知名度，使病区走出医院、走出市、省向更高的目标进取。
病区护理岗位人才的胜任力特征为：（1）个性，职业特质（责任感、敬业精神、爱心、自信心、慎独精神）。（2）能力，①团队协作能力；②临床护理实践能力（评估和干预能力）；③良好的沟通能力；④科研创新能力；⑤患者管理能力；⑥批判性思维创新能力。（3）知识技能，①神经内科专科专业知识、操作技能；②了解相关的医学学科专业知识：心理学、康复学、计算机学、英语。（4）动机，①求知欲；②影响、征服他人欲；③事业成就欲。（5）自我概念，对自己身份的认识或知觉。
2.2 岗位胜任力特征在病区护理岗位人才管理中的应用，将护理岗位人才分为两种，管理护理岗位和技术护理岗位。
2.2.1 管理护理岗位，如护理组长、医嘱班，侧重于护理病区的管理工作，主要协助护士长做好护理病区的行***管理、业务管理和人员管理工作。将管理岗位人员的胜任力指标分为5个主要方面：基本情况、人格特质、人际合作、技术与知识以及教学与科研。以上5项胜任力指标包含了12项子胜任力指标。按照AHP(层次分析法)的思想,构建管理关键岗位人员的胜任力模型,并确定各指标权重［2］，见表1。胜任力评估打分方法：由护理部与护士长组成的专家小组针对上述12个指标对护理人员按照1～5标度法进行打分。(1)学历分为中专、大专、本科、研究生,分别标为1、2、3、5分。(2)职称分为护士、护师、主管护师、副主任护师、主任护师,分别标为1、2、3、4、5分。(3)其余指标分为很差、较差、一般、较好、很好5类,分别标为1、2、3、4、5分。将针对单个护理人员各项指标的打分乘以指标对应的权重即可得到该护理人员对于管理护理岗位胜任力的综合得分。
2.2.2 技术护理 病区护理技术的护理人员设置，作为专科护理技术的主要实施者、培训者和研究者，在胜任力方面要主要侧重于专科知识、操作技能、临床护理实践能力和科研创新能力。将技术岗位人员的胜任力指标分为4个主要方面，基本情况、人格特质与合作、技术与知识以及教学与科研。以上4项胜任力指标包含了12项子胜任力指标。按照AHP思想,构建技术关键岗位人员的胜任力模型,并确定各指标权重,见表2。按照胜任力评估的打分方法,由护理部与护士长组成的专家小组针对上述12个指标进行打分,将针对单个护理人员各项指标的打分乘以指标对应的权重即可得到该护理人员对于技术岗位胜任力的综合得分。
3 结论
实施以胜任力匹配岗位的方案后的每季度、每年度对护理质量进行调查，进行比对，见表3。判定方法：护理论文，护理科研，患者满意度，护士满意度，专科护理质量每年都有所增加，护理不良事件减少，即为有效。
4 体会
医学科学技术的快速发展，知识增长和更新的加速，作为病区护士长，在护理人力资源的管理上，以品德、知识、能力、业绩为导向，根据本病区护理人员岗位胜任力特征，制定科学的、专业的、操作性强的，可被业内认可的护理岗位人才评价体系。从培养护理人员核心胜任力，基础知识技能入手，加强病区护理人员岗位胜任力的培养，同时依据护理人员胜任力侧重面不同，依才合理定岗，做到岗才匹配。对病区内护理人员的培养和任用形成梯次,在一定程度上调动护士工作的积极性，保证护理队伍的稳定性，做到人尽其才，让每位护理人员在自己的岗位上闪光，这是病区护士长工作、管理的核心。从表3中可看出，通过正确、积极、有效的发挥护理人才的管理和技术引领作用,在人力资源管理上真正采取人才与岗位匹配,可充分增强病区护理团队的凝聚力，树立较强的进取、拼搏、奉献精神和科研意识，有利于病区良好的护理人才后备队伍建设发展。在有限的护理人力资源情况下，有效的开发出新的护理人力能源，提升护理质量，加强发展专科护理建设，树立专科护理服务品牌，更好的深入开展病区优质护理服务，真正做到“三好一满意”，即服务好、质量好、医德好，群众满意。
参 考 文 献
［1］ 吴慈生，江曾.领导胜任力研究述评.标准科学，2009,8:26.
要强好胜篇7
2012年6月底，刘伟强从长春理工大学毕业，回到老家吉林松原市宁江区，一边投档找工作，一边帮弟弟刘伟业忙活自家的机车修理部。
7月3日上午，刘伟强在车底作业时，不慎被车盖上滑落的铁扳手砸伤头部，顿时昏迷过去。刘伟业急忙拨打了120，刘伟强被送至松原市人民医院急救。父亲刘志良和老伴高洁也跟到医院。
急需输血！可是，检查报告显示刘伟强是十分稀有的ABRH阴性血，医院没有库存，紧急给刘志良老两口及刘伟业做了血检，却发现3人血型竟然都与刘伟强不吻合。危急之下，一位医生忽然想起几个月前，曾有一个名叫孙***的小伙子给一个ABRH阴性血的女孩献过血。医生急忙从电脑中调出联系方式，打电话过去求救。一旁的刘伟业担心对方不愿帮忙，抢过电话，说：“兄弟，你千万来救个命，多少钱我都给！”孙***说：“啥报酬不报酬的，救人要紧！”
10多分钟后，孙***打车赶到，大家吃惊地发现他竟跟刘伟强长得十分相像。因当时一片忙乱，谁也没心思多想。孙***献血后，刘伟业掏出2000元要感谢他，“孙哥，也许真是有缘，你跟我哥长得真像！”孙***愣了一下，说：“这钱我不要，说来也奇怪，我昨天晚上一直没睡好，好像有事等着我似的。”两人互留了电话，孙***就匆匆离开了。
输了血，刘伟强转危为安，一家人放了心。刘志良这才让刘伟业找医生问问孙***的献血资料，没想到他的生日居然是1988年6月12日，跟刘伟强一样！同样的稀有血型，同样的出生日期，长得又这么像，世上会有如此巧合的事吗？刘伟强心里本就疑惑：父母和弟弟的血型怎么和自己都不吻合？现在，又出现这样的巧事，他更加起疑了。
出院回到家，刘伟强便问起此事。见瞒不过，刘志良这才和盘托出了刘伟强的身世秘密。
当年，刘志良和高洁结婚后，高洁迟迟不孕，到医院检查，医生说刘志良成活率仅有70%，怀孕有些困难。之后，他吃了不少中药，也没见效果，4年始终不育。1988年9月，夫妻俩到原扶余县福利院（当时还没有成立松原市）抱养了一个孩子。福利院的工作人员介绍说：3个月前，县妇幼保健院的一名护士在医院门口发现了这个弃婴和一张纸条，写着孩子小名强强，出生日期是1988年6月12日。看着长得健康又漂亮的强强，刘志良夫妇如获至宝，精心养育。想不到半年多后，高洁怀孕了。但他们仍像先前那样把刘伟强视为家里的福星，当亲生儿子抚养，“全家一起供你上大学”……
自己的身世真相大白，父母忽然变成了养父母，弟弟也跟自己没有血缘，刘伟强心里有种说不出的震痛。“全家一起供你上大学”这句话更是含义很深。十几年前，养父从扶余县木器厂下岗，贷款开了“志良汽修部”维持生计，同时供他和伟业两个人读书。后来，养父得了风湿病，不能干体力活，家里非常窘迫。2008年，他和伟业一起参加高考，他考上了长春理工大学，伟业只考上一所职业学校，家里只有供一个人去读书的钱。抉择再三，大家决定让成绩更好的刘伟强读大学，伟业含着眼泪说：“哥，别跟我争了。以后，你有了出息，这个家还要靠你呢！”此后，伟业便回到家里跟父亲学起机车修理，帮父亲撑起了这个家。
如今，知道了自己的身世，又听到养父说“全家一起供你上大学”的话，刘伟强知道养父是怕他的心从此飞走了。他“扑通”一声跪了下来：“爸，妈，养恩大于生恩，你们就是我的亲生父母！请求二老今后不要跟任何人提起这事，就算亲生父母找上门，我也不会相认！”说罢，一家人紧紧抱在了一起。
可是，刘伟强心里的另一个疑问却没有得到答案，养父母也不知道为什么孙***和他同年同月同日生、同血型，还长得那么像！
难忍的“被抛弃”之痛，血脉之源更有孪生情
一家人又像以前一样和睦地过起日子。但是，刘伟强总会想起那个名叫孙***的人，真的这么巧吗？他决心一探究竟。
7月9日晚，他约孙***吃饭，两人一见面，同时呆住了！两人不仅长得像，握手时，更是有种异样的亲切感。刘伟强感激地说：“谢谢你的救命之恩！你知道吗？咱俩是同年同月同日生的！”孙***大吃一惊，惊愕地说：“这真是缘分啊！”只是，再问刘伟强具体情况时，他没有说出身世的秘密。
当晚，孙***回到家，把这件巧事一五一十地告诉了父亲孙文胜和母亲张文香。孙文胜瞪大了眼睛：“真有这么巧的事？”
第二天上午，孙***买了一大堆礼物，陪着父亲孙文胜和母亲张文香出现在刘家。两家人一碰头，刘志良夫妇、孙文胜夫妇便断定：刘伟强和孙***就是一对孪生兄弟！于是，孙文胜带着悔恨在众人面前讲述了真相：
1988年6月12日，张文香生下三胞胎，二男一女。当时，孙文胜在县冷库上班，张文香没有工作，靠那点可怜的工资养活三胞胎实在太难了。诞下三胞胎的第三天，孙文胜把体质最瘦弱的老大悄悄送到了县妇幼保健院门口，他寻思着来这里生孩子和求孩子的人比较多，说不定会碰到个富人。当时，他在被子里放了一张标明孩子生日的纸条。可是，刚一回家他就后悔了，张文香也哭闹着要他把孩子找回来！两个小时后，孙文胜又返回妇幼保健院门口，可孩子已经不见了，他问了好多人，都说不知道。
此后20多年，为了找到老大，孙文胜走遍了松原市甚至整个吉林和邻近省份的每一个地方，每次听到一点信息，他都要一路追寻。有一年，他听说长岭县太平山镇有一户人家抱养了一个孩子，他立马追到太平山镇，不想那户人家刚刚搬去了湖南湘潭，他又紧追到湘潭，却发现情况完全对不上。回家路上，因过度疲劳、精神恍惚，差一点出了车祸……
这件事，孙文胜揪心了20多年。每每看着儿子孙***、女儿孙静幸福、快乐的样子，孙文胜便愈发揪心，不知道那个被自己抛弃的老大过得怎么样？
孙文胜抹着泪对刘志良说：“老哥，我为这事悔了20多年啊！今天，我就不拐弯了，我是来认儿子的。”刘志良还来不及为孙文胜的寻子路震惊和感慨，就面临着这么严峻和尴尬的现实。他不安地说：“孙老弟，事情都对上了，但认亲不是小事，要核实清楚，还要听听伟强的意见。”
坐在一旁的刘伟强听了孙文胜的诉说，心里就像被针扎了一样痛。他克制着，尽量平静地说：“叔叔、阿姨，孙***对我有救命之恩，我得感谢！至于认亲―20多年，我早有了自己的生活习惯，多余的话我就不说了。”一番话，婉拒了认亲。一时，场面好不尴尬。孙***赶紧打圆场说：“强哥说得对，这事急不得，得慢慢来，从长计议。”
看着孙家人怏怏不乐地出门，刘伟强心里的刺痛感更加强烈。就算他是孙家的亲儿子，他也不会认，当年自己可是被抛弃街头的，怎么能轻易原谅生父？何况，要不是养父母把他抱回来，视如己出，他怎么会有今天？
认亲不成，孙文胜与张文香回家后抱头痛哭。孙***安慰说：“哥拒绝认亲可以理解。换个角度想，如果当年被抛弃的是我，我也会怨恨你们的。”孙静也在一旁劝说。
好不容易找到了儿子，孙文胜自然不肯放弃，总找机会接近刘伟强。可每次到刘家，刘伟强都借口有事出去，他心里很难受，只剩下流泪叹气。张文香不敢去刘家，害怕儿子的冷漠，像刀子一样捅她的心。而孙***却很理解哥哥，他知道刘伟强婉拒认亲是因为心里有个死结，但他相信刘伟强不会恨他和妹妹，他一定和自己一样，能感受到同胞亲情。
此后，孙***经常单独或和妹妹孙静一道约刘伟强。与对亲生父母冷淡的态度截然不同，3个人一起聊天、吃饭、郊游，有一种说不出的默契和快乐。三兄妹感叹，或许，这就是同胞所生的天然联系吧！
孙***和孙静的坚持，不仅慢慢改变了刘伟强，也影响着刘家的其他人。刘志良发现刘伟强和孙***、孙静很合得来，他的心态也跟着发生了变化。对养父刘志良而言，只要伟强高兴、幸福就是好的，即便撮合他们认亲也没关系。于是，刘志良私下做通了老伴和伟业的工作，孙***、孙静也在一旁积极配合。
2013年6月12日，刘伟强25岁生日，刘志良将孙家人请来相聚。三胞胎兄妹互祝生日快乐，气氛好不愉快。刘志良寻思着时机成熟，提出让刘伟强认下亲生父母。望着两个孪生弟妹充满期待的眼神，看到亲生父母苦盼的表情，刘伟强不忍再违拗大家的心愿，终于勉强同意认亲。但他提出两点要求：一是去做亲子鉴定；二是仍生活在刘家。孙文胜和张文香连连点头，高兴不已。
一周后，吉林省公安厅亲子鉴定中心出具结果，孙文胜和刘伟强确系亲生父子关系。刘伟强也终于认了亲。
祸不单行卖婚房报恩，情太急切误杀生父
此后，刘伟强常到孙家走动，兄妹三人感情越来越好，只是跟亲生父母仍有一丝隔阂。
2013年11月13日，刘伟强在机车修理部忙活了一天，却不知为何感到一种没来由的紧张和烦躁，连晚饭也咽不下。当晚9点，他突然接到孙静电话，哭着说孙***出事了！原来，一小时前，孙***在外面和朋友喝酒，骑摩托车回家时，在一个路口被一辆碴土车撞倒，鲜血流了一地，没等送到医院就已经死亡。
这突降的噩耗，让孙家、也让刘伟强陷入到巨大的悲痛之中。刘伟强帮忙料理了后事，好多天都无法从痛苦中走出来，他这才明白出事当天，自己为什么那么不安，这大概就是孪生兄弟间的心灵感应吧。孙***如此善良重情、通情达理，可他们接触的时间才不过一年半啊！
孙***突然离世，刘伟强几乎天天去看望亲生父母。一天晚上，悲痛欲绝的孙文盛突然跪下来哀求他：“你养父还有一个亲生儿子，你回到我们身边吧……”说着，二老泣不成声。极度伤心的刘伟强心里也是一团乱麻，他不忍心拒绝二老，可又忘不了当初的抛弃之痛，只得说：“弟弟刚走，这件事缓一缓再说吧。”
转眼，2014年春节，刘伟强和女友王娟确定了恋爱关系，着手筹备婚礼。孙文胜夫妇商量后，决定将宁江区锦江花园小区一处92平方米的房子，送给刘伟强做婚房。这处住宅倾注了夫妇俩一辈子的积蓄和心血，原本是给孙***准备的，现在送给大儿子也是天经地义，也算是对刘伟强的一份补偿。起初，刘伟强不同意，妹妹孙静哭着央求他：“大哥，二哥走了，你要是拒绝，爸妈肯定万念俱灰，恐怕连死的心都有了。”
刘志良也跟着劝说：“伟强，我们买不起婚房给你，你就接受了吧。我还有伟业，你不必想太多。”王娟也在一旁劝说和催促，刘伟强终于答应接受房子。为了表示诚意，孙文胜当即把房子过户到刘伟强的名下。此后，刘伟强经常陪伴在亲生父母身边，孙文胜夫妇也渐渐从悲痛中走了出来。
谁知，祸不单行！2014年5月3日下午，刘伟业在修车时，吊在半空的车因滑轮故障突然掉落，他躲闪不及，被车体砸伤腰部，当即倒地不能动弹。送到宁江区医院检查，结果脊椎受损，如不及时手术会下肢瘫痪。因本地条件及技术原因无法继续***，医生介绍了天津464医院。刘伟强和养父将刘伟业转院到天津。由于手术复杂，而且要分步骤***，***期长，费用需要几十万甚至更多。
刘家的机修铺并不是什么大买卖，刘伟强大学4年也花费不少，家里仅有10万多元积蓄。面对***的无底洞，刘志良夫妇无助地守着床上的儿子哭。刘伟业伤感地问刘伟强：“哥，我是不是永远站不起来了？”望着弟弟的眼神，刘伟强如万箭穿心，他攥住伟业的手，一字一顿地说：“伟业，你不要胡思乱想，有我呢！”
刘伟强随即回到松原，四处筹钱但也没筹到多少。想起当年伟业为他放弃上大学时说的那番话：“以后，你有了出息，这个家还要靠你呢……”他感到自己肩上沉重的责任！没办法，他想到把婚房便宜卖掉救急。他不敢告诉亲生父母，王娟哭着说他太傻了，气不过跑去找孙文胜夫妇。孙文胜赶紧追来电话：“伟强，这么大的事，你也不跟我们商量一下？这房子是我送给你的婚房，不是刘家的财产，刘伟业出事，该由刘志良张罗钱。我正式通知你，就此打住！”这番话，又一次激起了刘伟强心里隐隐的怨恨。
撂下电话，孙文胜就要去找刘伟强，张文香拽住他，劝他不要再激怒儿子。孙文胜激动地说：“这是两码事，伟强这小子仁义，但也糊涂。房子卖了，他拿什么结婚，以后住哪儿？”
5月16日一早，孙文胜拉着老伴，满脸怒气地来到刘伟强新房，开口就说：“伟强，你要报刘家的恩，这我能理解。但这房子是给你结婚的，你说什么也不能卖！”刘伟强也急了，反驳道：“爸，既然你认了我这个亲儿子，也承认刘家对我有养育之恩，难道我不该报恩吗？”孙文胜一时无言以对。
就在这时，门铃响了。来的是一对年轻夫妇，和刘伟强约好来看房的。因为父母在客厅，刘伟强只好带买主去卧室谈，孙文胜气愤地拦住买主，冷着脸说：“对不起，你们回吧，这房我们不卖了！”说着，就要把买主撵出门。刘伟强见状急了，上前阻拦他。孙文胜怒吼道：“怎么，你还要强卖呀？”买主见一家人意见不一，干脆出门走了。刘伟强要出去挽留买主，孙文胜用身体挡住他，并要关上大门，刘伟强气得推了父亲一把，由于情绪激动，用力过大，孙文胜又背对着门，身体顿时失去平衡，脑部后仰摔向门框，后脑勺撞在门框的棱角上。本来就有高血压的孙文胜当即倒地，鲜血涌出。
刘伟强见状慌了，急忙拨打120。孙文胜被送到松原市人民医院后，医生检查因后脑受力过大，出现严重塌陷，伤及颅脑，流血过多，最终不治身亡。
要强好胜篇8
第一条根据***的《风景名胜区管理暂行条例》和国家有关规定，制定本办法。
第二条风景名胜资源系指具有观赏、文化或科学价值的山河、湖海、地貌、森林、动植物、化石、特殊地质、天文气象等自然景物和文物古迹、***纪念地、历史遗址、园林、建筑、工程设施等人文景物和它们所处环境以及风土人情等。
风景名胜区系指风景名胜资源集中、自然环境优美、具有一定规模和游览条件，经县级以上人民***府审定命名、划定范围，供人游览、观赏、休息和进行科学文化活动的地域。
第三条风景名胜资源须经过调查、评价，确定其特点和价值。风景名胜资源调查内容和评价的要求见本办法附件一。
第四条风景名胜区按《风景名胜区管理暂行条例》规定的程序，由县级以上人民***府分别审定。各级风景名胜区的条件分别为：
（一）具有一定观赏、文化或科学价值，环境优美，规模较小，设施简单，以接待本地区游人为主的定为市（县）级风景名胜区：
（二）具有较重要观赏、文化或科学价值，景观有地方代表性，有一定规模和设施条件，在省内外有影响的定为省级风景名胜区；
（三）具有重要的观赏、文化或科学价值，景观独特，国内外著名，规模较大的定为国家重点风景名胜区。
申报列为国家重点风景名胜区的材料要求见本办法附件二。
第五条城乡建设环境保护部和地方县级以上城乡建设部门主管风景名胜区工作，对各级风景名胜区实行归口管理，其主要任务是在所属人民***府领导下，组织风景名胜资源调查和评价；申报审定风景名胜区；组织编制和审批风景名胜区规划；制定管理法规和实施办法；监督和检查风景名胜区保护、建设、管理工作。
第六条风景名胜区管理机构在风景名胜区范围内行使主管人民***府授予的行***管理职能，受上级人民***府城乡建设部门业务指导。其主要任务是根据《风景名胜区管理暂行条例》和规划，对风景名胜区的资源保护、开发建设和经营活动实行统一管理。
第七条风景名胜区规划批准后，应在风景名胜区主要入口建立入口标志并沿划定的范围立桩，标明区界。
国家重点风景名胜区的入口标志内容和标徽***案由建设部公布。入口标志可根据风景名胜区特点因地制宜设计制做，要求朴素自然、庄重大方、具有永久纪念性。国家重点风景名胜区的入口标志设计由建设部审定。
第二章保护
第八条保护国家风景名胜人人有责。在风景名胜区内的所有机关、单位、部队、居民和游人都必须爱护风景名胜区的景物、林木、设施和环境，遵守有关规定。
第九条风景名胜区管理机构必须把风景名胜区的保护工作列为首要任务，配备必要的力量和设备，建立健全规章制度，落实保护责任。同时，要搞好宣传工作，对景物、景点、景区要设立言简意赅的说明和醒目的保护标牌，其形式应因地制宜，与周围景观相协调。
第十条风景名胜区要建立健全植树绿化、封山育林、护林防火和防治病虫害的规章制度，落实各项管理责任制，按照规划要求进行抚育管理。
风景名胜区内的林木均属特殊用途林，不得砍伐。必要的疏伐、更新以及确需砍伐的林木，必须经风景名胜区管理机构同意，报经地方主管部门批准后，始得进行。
风景名胜区要妥善地解决区内居民的生活燃料问题，一时尚不能完全避免燃用薪柴的，可在景观价值较低的区域规划一定数量的薪炭林，供近期使用。
第十一条风景名胜区内的古树名木要严加保护，严禁砍伐、移植，要进行调查、鉴定、登记造册，建立档案。经鉴定的古树名木要悬挂标牌。具有特殊价值和意义的还应专门介绍。
风景名胜区应建立责任制度，落实古树名木的保护复壮措施，及时搞好松土、施肥、补洞、防止病虫和预防风雪雷雨灾害工作。要切实保护好古树名木的生息环境，严防游人、人工设施、施工活动、大气和水体污染对古树名木的损害。
第十二条风景名胜区应当加强对水体的保护管理，制止可能导致水体污染、破坏的活动和过度的利用；对河流、湖泊等应及时进行清理和疏浚，不得随意围、填、堵、塞或作其它改变，对水源地，应按国家有关规定加强保护和管理。
第十三条风景名胜区要切实维护好动物的栖息环境，严禁伤害和滥捕野生动物。要宣传普及野生动物的生态知识和保护知识，形成爱护野生动物的良好风尚。
第十四条风景名胜区的地貌必须严加保护，禁止开山采石、挖沙取土等经营活动。风景名胜区内维护工程必须就地取用的沙石料，应在不破坏地貌的前提下由地方主管部门安排适当地点，限量采取。
第十五条风景名胜区的古建筑、古园林、石刻等文物古迹、***遗迹、遗址和其它人文景物及其所处的环境要严格保护，定期维护，做好管理工作，建立健全责任制度，落实防火、避雷、防洪、防震、防蛀等措施。
第十六条风景名胜区应保持原有的自然和历史风貌。禁止在风景名胜区内大兴土木和大规模地进行改变地貌和自然环境的活动，防止风景名胜区的人工化和城市化倾向。
第三章规划
第十七条风景名胜区规划是切实地保护、合理地开发建设和科学地管理风景名胜区的综合部署。经批准的规划是风景名胜区保护、建设和管理工作的依据。
第十八条风景名胜区规划根据《风景名胜区管理暂行条例》的规定及本办法的要求进行编制。
第十九条风景名胜区规划应在所属人民***府领导下，由城乡建设部门或风景区管理机构会同文物、环保、旅游、农林、水利、电力、交通、邮电、商业、服务等有关部门组织编制。
第二十条风景名胜区规划文件的编制，可委托国内有资格的规划、设计、科研单位或大专院校协助进行。要指定技术总负责人，负责组织、协调、汇总规划。
第二十一条编制风景名胜区规划首先要搞好对风景名胜资源的多学科综合考察，收集完整的基础资料。
风景名胜区规划基础资料，由规划文件编制单位负责收集并充实完善。全部资料经整理后由风景名胜区管理机构永久保存。
第二十二条风景名胜区规划应遵循以下原则：
（一）认真贯彻国家有关保护和开发利用风景名胜资源的方针***策，保护自然文化遗产，维护生态平衡，充分发挥风景名胜区的环境、社会和经济上的效益，协调各项事业之间关系。
（二）充分认识资源的特点和价值，突出本风景名胜区特性和自然环境的主导作用。风景名胜区要区别于城市公园，切忌大搞“人工化”造景。
（三）深入地调查研究，搞清风景名胜资源的历史和现状，坚持因地制宜、实事求是地解决规划问题的工作方法。
第二十三条风景名胜区范围，应当根据景观完整，维持自然和历史风貌，保护生态环境，形成一定规模，便于组织游览和管理等需要，在规划中划定，在总体规划批准后确认生效。
在风景名胜区根据保持景观特色，维护风景名胜区自然环境和生态平衡，防止污染和控制建设活动等需要，在风景名胜区规划中划定保护地带。保持原行***管理和隶属关系不变。对该保护地带，在风景区规划批准后，由风景名胜区管理机构根据规划提出环境要求，由当地行***管理机关实施。
第二十四条风景名胜区规划审批：
（一）市、县级风景名胜区规划，由市、县城乡建设部门审查后，报市、县人民***府审批，并向省级城乡建设主管部门备案。
（二）省级风景名胜区规划，由风景名胜区管理机构所在市、县人民***府报省、自治区、直辖市人民***府审批，并向城乡建设环境保护部备案。
（三）国家重点风景名胜区规划，由所在省、自治区、直辖市人民***府报***审批。
（四）国家重点风景名胜区的详细规划，一般由所在省、自治区、直辖市建设厅（建委）审批。特殊重要的区域详细规划，经省级建设部门审查后报建设部审批。
第二十五条报送审批国家重点风景名胜区规划文件的规定见本办法附件三。
第二十六条风景名胜区规划批准后，必须严格执行，任何组织和个人不得擅自改变。如确实需要对规划作重大修改或需要增建重大工程项目时，必须经过风景名胜区主管部门同意报原受理审批的人民***府批准。
第四章建设
第二十七条任何单位和个人在风景名胜区内占用土地，建设房屋或其它工程等都要经风景名胜区管理机构按规划进行审查同意，按有关规定，办理审批手续。
要严格控制风景名胜区内的建设规模，风景名胜区土地和设施都应有偿使用。
第二十八条在《风景名胜区管理暂行条例》前，已经占用风景名胜区的单位和个人，由管辖的人民***府、管理机构或主管部门根据《条例》和本办法进行清理，区别情况，分别对待。凡属污染环境，破坏景观和自然风貌，严重妨碍游览活动的都要限期治理或逐步迁出；迁出前，不得扩建、新建设施。风景名胜区内原有的有碍景观的工程设施，要按规划要求进行遮掩，改造或者拆除。
第二十九条在风景名胜区及其保护地带内不得建设工矿企业、铁路、站场、仓库、医院等同风景和游览无关或破坏景观、污染环境、妨碍游览的单位的设施。按规划建设的各项设施，其布局、高度、体量、造型和色彩等，都必须与周围景观和环境相协调。
第三十条在游人集中的游览区和自然环境保留地内，不得建设旅馆、招待所、休疗养机构、管理机构、生活区以及其它大型工程等设施。
第三十一条风景名胜区建设项目，特别是特殊重要的工程项目，如大型水库、公路、火车站、缆车索道等，其可行性研究报告或设计任务书，在报请计划主管部门审批之前，必须经同级城乡建设主管部门审查同意。工程的初步设计分别由地方各级城乡建设部门审批。未经风景名胜区管理机构签证许可，任何工程均不得施工。
风景名胜区规划批准前不得兴建重大建设项目。个别特需兴建的，其规模与选址必须经过可行性分析和技术论证，经风景名胜区管理机构同意，报上一级城乡建设部门审批。
第三十二条在风景名胜区及其保护地带内各项建设项目在施工过程中，必须采取有效措施保护景物及周围的林木、植被、水体、地貌，不得造成污染和破坏。施工结束后，必须及时清理场地，进行绿化，恢复环境原貌。
第三十三条风景名胜区管理机构应以规划为依据，积极组织各项设施的统一开发建设和管理。集中各个渠道的资金，用于风景名胜区维护和开发建设。任何建设项目，都不能违反规划，不得为了争取资金而迁就投资单位的不合理要求。
第五章管理
第三十四条为使各类风景名胜资源都受到保护，使各有关事业协调发展，风景名胜区管理机构对设在风景名胜区范围内的园林、文物、环保、农林、科研、宗教、工交、商业、服务、环卫、治安等所有单位实行统一规划和管理。各单位的原有业务渠道和经费渠道不变。
风景名胜区内所有单位和个人，应遵守风景名胜区规划，服从统一管理。
第三十五条风景名胜区要加强治安、安全管理，要设置维护游览秩序和治安的机构或专门人员，配备必要的装备，加强治安巡逻和检查。对寻衅闹事、扰乱秩序和进行违法犯罪活动的不法分子，要严厉打击，确保国家财产和游人的安全。对船、车、缆车、索道、码头等交通设施、游览活动器械、险要道路、繁忙道口及危险地段要定期检查，落实责任制度，加强管理和维护，及时排除危岩险石和其他不安全因素。在危险地段及水域或猛兽出没、有害生物生长地区要设置安全标志，作出防范说明。在没有安全保障的区域，不得开展游览活动。
第三十六条风景名胜区要有计划地组织游览活动。风景名胜区管理机构，应同有关地区的交通、铁道、公安等部门密切配合，安排好输送游人的计划和做好疏导工作，禁止超过允许容量接纳游人。因超容量引起的人身安全和景物破坏事故，要追究有关领导和管理者的责任。
第三十七条风景名胜区要妥善处理生活污水、垃圾，不断改善环境卫生，加强监督和检查，严禁随意排泄或倾倒。
要按照国家规定，加强对饮食和服务业的卫生管理，对于不符合规定和卫生要求的要及时处理。
第三十八条风景名胜区应当有计划地组织当地群众，发展具有地方特色的生产和服务事业，生产游览纪念品，提供多种服务，停止那些破坏景观、污染环境的生产事业。
第三十九条在风景名胜区内进行经营活动的单位和个人，都必须经风景名胜区管理机构同意并持有营业执照，在规定的区域和营业范围经营。
第四十条风景名胜区应根据资源的特点，开展多种多样的游览休息和科学文化活动。有条件的应按照规划逐步地建立游人咨询中心，采取多种形式介绍风景名胜区，指导游览活动，提供服务。风景名胜区的一切游览活动都要讲求科学、文明、有益于人们身心健康，排除低级、落后、迷信等不健康的活动。
第四十一条风景名胜区要做好文明游览的宣传教育工作。引导游人遵守公共秩序，爱护风景名胜资源，爱护公物，注重卫生。每个风景名胜区都要制定游览注意事项，认真贯彻执行。
要强好胜篇9
关键词 高校辅导员 胜任力 科学选聘
中***分类号：G640 文献标识码：A
高校辅导员是中国高等学校中从事学生思想***治工作的人员。①辅导员作为高校开展大学生思想***治教育的骨干力量，是高校教师队伍的重要组成部分，是十分宝贵的人力资源。②近年来，国家***多次下发文件，旨在加强辅导员队伍建设，力***从辅导员的选聘、使用、培养、考核、发展等方面加大改革力度，强调辅导员队伍的有效选聘是建立高素质辅导员队伍的前提和基础。目前，由于辅导员队伍人力资源开发的措施还不到位，辅导员人才选聘环节往往被忽视，存在选聘缺乏科学理论依据；选聘方式较为单一；选聘标准模糊，人岗不匹配等诸多问题。做好辅导员的选聘是加强辅导员队伍建设的源头保障，是优化辅导员队伍的必然要求，是实现学生工作科学化的重要途径。
1 基于胜任力理论的高校辅导员科学选聘依据
1.1 胜任力内涵
胜任力是指能够将某一工作中有卓越成就者和普通者区分开来的个人的深层次特征。 ③ 20世纪70年代著名的组织行为研究者麦克利兰（David McClelland）通过对比杰出情报信息官和一般信息官在行为和思维方式方面的差异，总结出情报信息官胜任力。他认为高绩效者是通过某些特定的知识、技能和行为等胜任力以取得出色业绩，智力和能力倾向并不是预测职业成功或者生活成就的关键因素。
1.2 胜任力模型
1993年，Spencer等人在胜任力理论的基础上提出胜任力模型（Competency Model）即冰山模型。Spencer根据胜任力显现的不同将这些特质形象的划分为冰山表面的“水上部分”和深藏的“水下部分”。“水上部分”为外显胜任力，包括知识和基本技能，这部分特质易观察、测量，容易被感知和后天培养，是对胜任者的基本素质要求，也被称为基准性胜任特征；“水下部分”为内隐胜任力，指社会角色、自我概念、特质和动机等，这些特质不易被感知并难以培养，是区分表现优秀者与表现普通者的关键因素，因此也被称为鉴别性胜任特征。④
1.3 高校辅导员胜任力理论
2004年，我国学者开始将胜任力理论应用于高校辅导员研究中。高校辅导员胜任力是指能够做好大学生辅导员工作所具备的人格结构、行为结构、能力结构和知识结构。⑤杨继平、顾倩通过对高校辅导员和学生进行胜任力问卷调查，认为大学辅导员胜任力由12项要素构成即思想道德修养水平、职业忠诚感、理解尊重学生程度、个人魅力、原则性、参与能力、沟通能力、观察能力、言语表达能力、应变能力、心理辅导能力、创新能力。
辅导员招聘工作是辅导员队伍建设的起点，传统的辅导员招聘大部分高校是以“***治强，业务精，纪律严，作风正”为标准，同时考察应聘者是否具备热爱学生，善于做大学生思想***治工作，是否具有良好的组织管理能力和学生工作能力以及较强的语言和文字表达能力等。考察依据笼统，针对性不强，注重考察应聘者的外在特征，缺乏对与辅导员工作高绩效密切相关的动机和特质的衡量，选聘依据的科学性值得商榷。基于胜任力理论的辅导员选聘依据，能够有效地帮助高校制定出精确、科学的甄选标准，从而选拔出最适合岗位需要、最具发展潜力和最符合组织要求的辅导员工作胜任者。
2 基于胜任力理论的高校辅导员科学选聘模式
基于胜任力理论的辅导员选聘工作，就是分析应聘者的行为特征，再与高校胜任力模型中的胜任力要素进行比较，匹配比较的结果用来做出招聘与选拔的决策。其关键在于制定高校辅导员胜任力模型也就是科学选聘的模式。
服务意识。尊重、关心和爱护学生，愿意主动接近学生；维护学生的权益，具有自主服务意识，充分了解学生的需求为他们的成长提供各项服务和支持；包容学生因为成长所呈现出的各类逆反行为。
创新能力。具备创新思维，面对当前学生的不同需要，敢于打破常规、推陈出新，带领指导学生开展有实际意义，吸引学生参与的新型实践活动。正确看待学生的各项能力，努力促进并激发学生的自主发展和潜在能力。
性格特征。行为方式受到性格特征的影响，辅导员的岗位和职业特性，要求其应该努力成为大学生的人生导师和健康成长的知心朋友。因此要具备积极向上的心态，良好的心理素质以及较强的亲和力以应对工作中将会遇到的各类学生问题。
管理能力。包括组织协调、言语沟通、书面表达以及决策、应变、解决问题的能力。通过对学生进行分类、分批教育，提高工作效率，分清事情缓急，针对大学生思想和心理特点要善于进行个别谈心和说服教育；具备良好的信息收集能力，区分问题现象及本质。
认知能力。辅导员需要具备较为专业的教育学、管理学和人文自然学科的知识。能够带领学生队伍完成学校教学、生活工作，维护正常秩序。面对当今社会职业化、专业化的时代特点，辅导员需要掌握心理疏导、职业生涯规划方面的能力，同时必须具备学生工作方面的理解力，掌握一定的学生工作技巧。
个人效能。包括自我控制、思想道德素质、责任感及自信心。对待学生要有充分的耐心，理解学生的实际困难，本着一颗责任心，认真负责地为学生服务，要有大局意识和牺牲精神，面对繁杂、琐碎的工作，能够调试自身心理，保持乐观、开朗的情绪。
影响力。辅导员工作是一门科学，更是一门艺术，大学生处于人生观、 世界观形成和发展的重要时期，在教育引导的过程中，既要保护他们的自尊心和积极性，又要能够尽到提醒、告诫、劝说等责任。同时辅导员应严于律己，处事公正，最大限度发挥自身的人格魅力，以引导学生找准人生方向。
职业忠诚感。由于职业的特点，辅导员经常需要牺牲休息时间，并且时刻准备帮扶问题学生，同时教育学生并不是一蹴而就的事情，需要长期跟进，保持关注。这就要求辅导员对这份职业有长期的规划和明确的目标，真正热爱与学生相处。
充分理解胜任力理论在人力资源开发方面的意义，特别是辅导员选聘方面的作用有益于高校辅导员职业化、专业化、专家化的发展。目前，较为成熟的科学选聘方法主要包括心理测验法、行为面试法、无领导小组讨论法和动态测试法。每所高校具体情况不全相同，因此在重视辅导员队伍的科学选聘的前提下，挑选合适的科学选聘方法，才能真正做到优化辅导员选聘机制。胜任力理论为做好辅导员队伍的科学选聘提供了新的切入点和视角，对实现辅导员队伍人力资源的合理配置提供了新的理论依据和技术方法。
注释
① 顾远明.教育大辞典（第三卷）[M].上海：上海教育出版社，1991.
② 王海宁.我国高校辅导员队伍人力资源建设研究[D].济南：山东大学.
③ McClelland DC. Testing for competence rather than for intelligence [J].Ameriean Psychologist，1973（28）.
要强好胜篇10
译文：孙子说：从前善于用兵打仗的人，总是首先创造出不可被战胜的条件，然后去等待敌人可被我战胜的条件的出现。不可被战胜的条件，其创造在于我方自身；而可以为我所战胜的条件或可乘之隙的是否出现，那就在敌人方面了。善于用兵打仗的人，能够创造出不被敌人战胜的条件，而不能迫使敌人一定会为我所战胜。所以说，胜利可以预见，但不能单凭自己的主观努力就会实现。创造不可被战胜的条件，是我方在防御过程中所要解决的问题；一旦敌方出现可以被战胜的条件，那么我方就需采取攻势动作了。采取防御，是由于敌人的力量比我强大；而采取攻势，则是由于敌人的力量较我弱小。善于防御的人，能深密隐蔽兵形，犹如藏在极深的地下，敌莫知所在；善于进攻的人，能高度机动灵活地打击敌人，犹如动作于九霄云外，敌莫知所御。所以，这样既能保存自己而又能取得完全胜利预见胜利不超过常人的见识，就算不上高明中最高明的；经过激烈的战斗而夺取胜利，并博得天下人的称赞，也不能算是高明中最高明的。这就好比能举秋毫之重算不上多力，能见日月之光算不上眼明，能闻雷霆之声算不上耳聪一样。古时所说善于用兵打仗的人，都是在敌人已经处于可能为我战胜的情况下取得胜利的。[原文]古之所谓善战者，胜于易胜者也
[译文]古时所说的善于打仗的人，总是取胜于容易战胜的敌人
。"胜于易胜"在实际的战争中可以最简单地演化为以己之长，攻敌之短。如何创造条件，发现敌人最容易战胜的一面（即最弱的一面）是取得胜利的关键。
***战争时期的宿北战役就是个先打弱敌、胜于易胜的好战例。
1946年12月，***集中25个半旅，分兵四路，从东北台、淮阴、宿迁和峰县向我进犯，企***占领苏北，消灭华东主力。敌***来势汹汹，单从兵力对比来看，敌***显然是强者。但它有弱点，其最大的弱点是进攻面过宽，各路间隙太大，很难互相策应支持，战役上协同配合不力，这一弱点有利于我***在内线实行机动应战，有利于我***各个歼灭敌人。
拣弱的来打，哪一路较弱就先打哪一路，，粟裕经过分析认为：从宿迁进攻沐阳、新安镇的这一路，由徐州绥署副主任吴奇伟指挥，辖整编师第11师和第69师，和其他几路相比，这一路比较好打，而这一路中，11师是强者，是蒋***的"五大主力"之一，但这一路第69师突出冒进，所辖3个半旅也是拼凑起来的"插花"班子，战斗力不强，内部矛盾亦多，该师师长戴之奇是特务出身，虽属死硬分子，但缺乏***事指挥才能，在战役部署上，他的3个旅在东西一线展开，师部只带一个团，位于最右翼，翼侧暴露，便于我南北对进，首先从敌之左翼打开缺口，而后实行两面夹击。经过战略合围和战术分割，使敌首尾不能相顾，无法互相支援。
所以、粟裕决定集中兵力打戴之奇的整编69师。结果，在宿北全歼戴的69师3个半旅共约2万余人。戴之奇无路可走，自杀身亡。
在敌强我弱的条件下，拣弱的先打，无异于变整体弱势为局部强势，变战略防御为战役战斗的局部***。我兵力就整体来说与敌相差甚远，但集中力量对付一支弱敌，就显得绰绰有余。把弱敌消灭了，强敌必将受到威慑和削弱，就比较容易对付了。
再强大的敌人也有其软弱的一面，而善战的将领，必须先使自己立于不败，再调动自己较为有力的部分，击溃敌人弱的力量，抓住机会，取得胜利，这就是"胜子易胜"计谋的精髓之处。