学文网房建质检工作经验总结第1篇
关键词：测绘；质量；控制
1.引言
随着我国城镇化进程的加快，房地产行业得到了前所未有的发展。为更好的保障房屋产权所有人的的权利，房地产测绘工作的重要性便凸显出来。同时，房地产测绘工作也是一项***策性、专业性的工作，其的重要性不言而喻。怎样才能做到为房屋所有人进行准确的产权登记服务？怎样才能保证为地方***府决策提供的房产建设数据严谨、科学？确保房地产测绘工作的高质和高效，是房地产测绘工作者不断探讨的一个课题，笔者结合多年的房地产测绘工作经验和质量管理经验，对房地产测绘工作中的质量控制工作做进一步探讨。
依据《房产测量规范》的要求，房产测量成果实行二级检验一级验收制，笔者结合房地产实际测量和计算的工作经验，将房地产测绘中的质量控制过程中应该注意的步骤和方法详细归纳如下。
为有针对性的做好房地产测绘中的质量控制工作，准确的把握房地产测绘工作的中的质量控制点，可将房地产测绘的质量控制分为两个阶段：第一阶段：现场测量过程的质量控制；第二阶段：面积计算中的质量控制
2.现场测量中的质量控制
现场测量过程中的质量控制主要分为三步：
第1步：各种套型及共有建筑部位尺寸的测量，与竣工***中尺寸的对比复核；
第2步：以分隔缝为界将建筑分段，各段总尺寸与该段分尺寸之和进行对比复核；
第3步：全楼总尺寸与各段尺寸之和进行对比复核。
第2步和第3步工作看似没有实际意义，但实际房地产测绘工作是非常重要并且不可缺少，因为第2步工作是对第1步工作的检验和复核，第3步工作又是对第2步工作的检验和复核，只有严格按照现场测量的“三步曲”来进行测绘，才能及时发现测量中的错误，确保测绘成果的准确性。下面以***1为例来对现场测量工作的质量控制做逐一说明(***例中仅以一个方向的尺寸数据作解释说明，其余各方向同理)。
***1
1）测量核对a1、a2、a3、a4、a5、a6、a7、a8、a9，与竣工***中的尺寸数据是否相符并记录测绘结果。
2）测量核对A1、A2、A3与竣工***中的尺寸数据是否相符并记录测绘结果。并复核A1与（a1+a2+a3 ） 的误差；
A2与（a4+a5 ） 的误差；
A3与（a6+a7+a8+a9） 的误差。
3）测量核对全楼总尺寸A与（A1 +A2 +A3）的误差；
以上误差均在规定范围内，测量工作完成，依据经过校验的尺寸数据绘制分层、分户平面***。
本***例中所示为常见建筑，均分为三级校验，如遇较简单建筑可以根据实际情况减少一级校验。
3.面积计算中的质量控制
面积计算中质量控制的要点如下：
1.各户型套内面积计算，套数计算，并计算总套内面积 ΣS套内；
2.各公摊部位面积计算；
因现代建筑复杂程度越来越高，公摊面积应该用二种方法***计算，用其结果进行校验，以免遗漏。
（1）分层计算公摊面积； ΣS公摊（层）
（2）分部位计算公摊面积； ΣS公摊（部位）
（3）检验： ΣS公摊（层）―ΣS公摊（部位）
校验无误后得出 ΣS公摊
3.单独计算全楼的总建筑面积 ΣS总
此总建筑面积不是简单的 ΣS套内+ΣS公摊 ，而应是以各段间的大尺寸（***例中的A1、A2、 A3等）***计算的总建筑面积。
4.检验： ΣS总 ―（ΣS套内+ΣS公摊）
5、计算公摊系数 K
首先确定各功能区的公摊面积以及全楼公摊面积，然后分级计算各功能区的公摊系数，详细的分摊方法本文中不再介绍。
6.计算各户型建筑面积
以上主要阐述的是房地产测绘工作人员的测量计算及自检过程中的测绘数据的质量控制，下面介绍简单介绍一下房地产测绘工作中，二级检验中质量控制的具体方法和步骤：
二级检验是指由专门的质检部门和人员对半成品的测量成果进行的专职检验。其检验工作可分为三步来完成：
1）实地对测绘报告中的房产平面***的***式、尺寸数据进行复测；
2）复测无误后，应检验计算式中的所有内容是否正确，公摊方法是否合理；
房建质检工作经验总结第2篇
关键词：房建工程； 施工； 质量控制； 办法
中***分类号：TU7 文献标识码：A 文章编号：
房建工程质量经管是把握工程质量上的重要问题， 很多的经验教训证实了，因建筑部门质保制度不完善或者经管工作者的失责等各方面因素，房建通常在工程建设当中出现质量上的问题。有的时候因建筑设计结构的不合理，房建往往未依据现实中的状况细心挑选建筑构配件，或者一些设计工作者没有依据工程现实状况谨慎考虑，生搬硬套，最终造成质量上的问题。所以，在基础设施建设当中一定要强化质量经管与控制，房建质量控制必然是各个部门及科技工作者需要面对的重要问题。
一、房建质量特征
1.质量影响因素多
房建工程因其一次性、复杂性等特征，这就影响了工程质量的不确定因素比较多，譬如，地形地貌、地质条件、施工工艺等，这些常见的因素都会在一定程度上导致工程质量出现很大的问题。
2.质量波动大
建筑产品与工业产品是完全不相同的，没有办法拥有固定生产线进行流水生产，固然其有规范化的生产工艺和有关检测科技，但是详细的程度是没办法跟工业产品相互比较的，这通常是因为建筑工程作业当中没办法拥有工业产品生产的那种成套的生产设备与稳定的生产环境，这也导致了房建施工质量的偶然性因素比较多，故质量发生变异的可能性比较大。
3.工程质量的隐蔽性
房建工程项目在施工过程有非常多的分项工程，各种工序交接.中间产品等都比较繁杂，其中隐蔽工程若不及时进行检查，而是事后观察表面，无法进行真实有效的判断，从而产生不合格的建筑产品。因此，隐蔽工程是工程质量管理的一个非常重要的方面。对房建工程施工要实行“三检”制度，严格各道工序报验，本道工序未验收合格，绝对不允许下道工序的施工。
4.终检具有一定的局限性
房建工程项目竣工之后，很难像一些工业产品一样，进行拆卸检查质量或更换零件；终检时即使发现存在着问题，也不可能“包换”，只能进行有限的维修与加固等。因此，终检的局限性要求质量控制要定位于整个施工全过程中。
5.质量评价方法的特殊性
房建工程项目质量的评定是按检验批.分项工程.分部工程以及单位工程的顺序进行的。因此检验批的质量是整个工程质量的基础，而检验批的质量又主要取决于主控项目和一般项目经抽样检测的最终结果。隐蔽工程必须在隐蔽前检测合格后才能进行下一道工序。与结构安全相关的试块.试件和相关资料，要按照规定实行见证取样检测，涉及到结构安全和使用功能的重要分部工程要实行抽样检测制度。
二、提高房建质量控制的办法
1.全面提升现场工作人员质量意识和工作技能
就目前情形而言，加大现场施工人员质量意识教育，工作技能基础知识培训是提高建筑工程质量的当务之急。农民工的教育主要由企业负责。由于建筑市场具有很强的流动性，对农民工来说，流动性更强，这就严重的冲击了企业工人培训的积极性，因而导致了工程质量事故时有发生，这些都与工程质量意识淡薄有着莫大的关联。建筑行业要想得到良好的发展，首先是要有一整套打破企业限制.社会性的培训体系，利用农民工空闲时间进行培训，提高他们的业务水平。同时建立完善的监督管理考核制度，充分发挥监管人员的作用，在第一时间处理好工程出现的质量问题，及时有效的解决好工程质量隐患。
2.强审核单位相关资质，保证建筑质量标准
加强审核开发单位.施工单位相关资质。凡是资质较低的开发单位.施工单位一律不予立项，建筑规划部门.安全部门不给予发放建筑许可证件。在准许开发.施工的工程中，对施工单位.监理.施工单位的资质都要进行严格的审查。质量认证制度全面严格实行，对建设的每个环节从设计到竣工都进行严格检验，加强建设行***主管部门对相关建设单位的监督。使建筑工程质量控制有充分保证。
3.设过程质量控制
(1)准备阶段的质量管理与控制
施工准备阶段应严把***纸关。施工***设计中各专业设计之间很容易产生矛盾.错误和遗漏，人为给房建施工设置障碍，不利于控制房建施工质量。监理.施工人员应重视***纸会审程序，加大***纸会审严肃性和严密性，尽最大可能把隐患消灭在摇篮中。
(2)工程验收质量检查控制
鉴于房建工程施工工序复杂，隐蔽工程质量控制点较多，在施工过程中，要求隐蔽工程验收质量检查按照国家施工及验收规范执行。具体包括：
第一.组的自检和交接检制度：完成或部分完成施工任务时，应及时进行自检，如有不合格的项目应及时进行返工处理，使其达到合格的标准。经工长组织质检员和下道工序的生产班组进行交接检查，确认质量合格后，方可进行下道工序施工。
第二.蔽工程验收制度：隐蔽工程验收的主要项目有：地基基础.主体结构各部位钢筋.现场结构焊接和防水工程等。隐蔽工程验收后，要办理隐蔽工程验收手续，列出工程档案。对于隐蔽工程验收中提出的不符合质量标准的问题，要认真处理，处理后要经复核检查并写明处理情况。未经隐蔽工程验收或验收不合格的，不得进行下道工序施工。隐检由专业工程师主持，质检员.业主代表和监理工程师参加隐检验收。
第二.检制度：预检项目由工长主持，质检员和有关班组长参加。预检的项目主要有：建筑物位置线.基础尺寸线.模板.墙体轴线和门窗洞口位置线.楼层50 厘米水平线等。预检后要办理预检手续，列入工程档案。对于预检中提出的不符合质量标准的问题，要认真处理，处理后要经复核检查并写明处理情况。未经预检或预检不合格的，不得进行下道工序施工。
第四.础.主体工程检查验收制度：结构验收可以一次验收，也可分段验收。结构验收单经建设单位，监理单位.设计单位.施工单位三方代表签证后，由质量监督站进行核验。
(3)验收质量控制
单位工程质量验收也称质量竣工验收，是建筑工程投入使用前的最后一次验收，也是最重要的一次验收。在实际工作中，由于种种因素的干扰，使竣工流于形式，主要使用功能必须进行抽查。参加验收的各方人员素质不一，破坏竣工验收的严肃性，要加强管理，参加验收的各方人员只有具备国家统一要求资格方可参加竣工验收，保持竣工验收的严肃性，使竣工验收起到应有的作用。
(4)落实总监理工程师负责制，解决监理工作不到位.监理责任不落实的问题
首先要解决总监空挂名的问题，对于一个总监理工程师兼任几个工程项目的情况，应严格在委托监理服务之前解决好实际承接的责任问题，同时还要杜绝工程项目将业主.设计.施工.行***管理的人员空挂为“监理”人员，而实际监理工作并没有到位的情况。重点加强招投标活动的后续管理，对总监理工程师实行中标(或直接委托)后的押证制度，建立总监理工程师动态管理数据库信息系统，发放总监管理手册，使总监理工程师定岗定位。其次是要建立各级岗位责任制。项目总监理工程师.专业监理工程师和监理人员都要建立岗位责任制度，以及相应的考核与奖罚制度，以杜绝监理工作中的敷衍行事和弄虚作假。
三、结束语：
房建工程作业当中质量的经管是一个较为系统的体系。第一，我们需提升建筑工程质量经管水准，要提升每一位技术工作者的专业素养及操作水平，这就要求每一位科技工作者跟工人紧密配合。房建质量直接关乎着工程的成功与否，在工程作业当中，我们需要制定完善、详细且与符合质量标准的目标，经过合法合理途径和办法，以控制质量为中心，开展工程的经管，唯有如此，才能够切实确保房建质量。
参考文献：
[1] 张琼. 房屋建筑工程施工质量管理的研究[J]. 经营管理者, 2010,(08) .
[2] 刘锋强. 浅谈房屋建筑工程施工质量控制[J]. 科技创新与应用, 2012,(10) .
[3] 曹立鹏. 房屋建筑工程施工质量管理[J]. 山西建筑, 2011,(03) .
房建质检工作经验总结第3篇
一、提高认识，明确工作目标
保障性住房（包括廉租房、经济适用房、解困解危房、棚户区改造等）建设工程质量，关系到低收入人群居住条件的改善和生命财产安全，关系到***和***府改善民生战略部署的落实。要以贯彻落实科学发展观、坚持“以人为本”、构建和谐社会为目标，在确保工程建设主体结构质量安全的基础上，重点整治住宅质量通病，着力提高新建保障性住房工程精细度和用户满意度，切实做好工程质量监管工作，促进我市住宅工程质量总体水平的提高。
二、明确职责，落实质量责任
（一）建设单位要对保障性住房质量全面负责。要依法加强对设计、施工质量的过程控制，保证住房建设的合理工期和造价，不得任意压缩工期，明示或暗示设计单位和施工单位违反工程建设强制性标准，不得违法肢解发包、转包。鼓励创建精品工程，提倡优质优价。
（二）工程勘察单位要按照工程建设强制性标准进行勘察，确保勘察文件真实可靠。设计单位要根据保障性住房特点，精心设计，在较小的套型内实现基本的使用功能，满足住宅对采光、隔声、节能、通风和公共卫生等要求。
（三）施工单位必须把企业的质量管理落到实处，要建立以项目经理为施工质量第一责任人的质量保证体系。严格执行建筑工程施工质量验收规范，结合工程实际制定消除质量通病的技术措施，认真落实有关建设工程质量管理的一系列文件和规定。严格材料进场检验、工序检查和验收制度，不得偷工减料，不得使用不合格的建筑材料，确保施工质量。施工单位在向建设单位提交工程竣工验收报告时，要向建设单位出具质量保修书。建设工程在保修范围和保修期限内发生质量问题的，施工单位要履行保修义务，并对造成的损失承担赔偿责任。
（四）监理单位要严格执行《建设工程监理规范》，切实履行监理责任。严格执行总监理工程师负责制，担任保障性住房项目的总监未经建设单位同意，不得再承担超过一个项目的监理任务，切实保证总监对项目的监理到位。要针对工程的具体情况制定监理规划和实施细则。对施工过程中的关键部位或关键工序，必须由总监进行旁站式监理。对隐蔽工程进行现场检查，重要部位和关键工序未经监理人员签字认可，不得允许施工单位进入下一道工序施工。定期对施工现场使用直接影响工程质量的计量设备的技术状况进行检查，认真做好建筑材料见证取样、送检工作。对存在重大质量隐患或已经造成质量事故的，总监理工程师及时下达工程暂停令，要求施工单位停工，对存在的问题进行认真整改，项目监理单位应对质量事故处理的全过程跟踪检查和验收。特别要做好屋面防水、外窗淋水、厕浴间蓄水、排水管道通畅实验等重要使用功能的检查验收工作。对和弄虚作假的，要依法进行查处。
（五）施工***审查机构要落实审查责任，重点审查地基基础、主体结构体系的安全性和建筑节能，以及设计是否符合工程建设强制性标准。对违反规定的设计变更不得通过审查。
（六）工程质量检测机构要确保各项检测数据、检测报告的真实性和准确性。
（七）工程质量监督机构要认真履行工作职责，加强对保障性住房工程质量监督的业务指导和管理，实行重点监控，加大巡查力度，指派得力的质量监督人员负责保障性住房工程的质量监督工作，督促工程建设的各责任主体认真履行职责。
三、完善制度，落实保障措施
（一）加强领导，健全组织管理体系。各级建设和房产管理部门要加强对保障性住房工程质量管理工作的领导，成立相应组织，配齐、配强业务素质高、责任心强的管理人员，具体负责新建保障性住房工程质量的全面管理和协调指导工作。
（二）建立健全质量管理制度，切实抓好落实。
1．落实工程质量检查制度。由各级住房保障建设单位和质量监督机构牵头，相关部门参加，组成联合检查组，定期对新建保障性住房建设项目工程质量进行督促检查，及时纠正和查处检查中发现的质量问题，对检查情况进行通报。对违反法律、法规的要严格查处，并做不良行为记录。
2．严格执行分户验收制度。建设单位要按照《市住宅工程质量分户验收工作管理办法》的具体要求，精心组织实施分户验收，对每套住房每个自然间进行全部检查，努力降低工程质量投诉率。切实把好分户验收关，严格监督各参建单位向社会、向百姓交付质量放心、居住满意的住宅。对于交付的住房，要确保供水、供电、供暖、燃气、电信等配套设施达到使用要求。分户验收不合格的，建设单位不得组织单位工程竣工验收。各级建设工程质量监督机构在监督工程竣工验收过程中，要抽取一定数量，核查分户验收的真实性。
3．落实住宅工程质量投诉处理制度。各级建设行***主管部门要督促责任主体及时履行质量保修责任。建立健全保障性住房工程质量信用档案和不良记录公示制度，对经查实的违法、违规行为，应依法进行处罚。要建立住宅工程的工程质量信用档案，将在保障性住房建设过程中违反工程建设强制性标准和使用后投诉处理等情况进行记录，并向社会公布，凡是在保障性住房建设过程中出现不良记录的，一律不得在规定期限内再次参加建设。
四、按章行事，严格建设程序
各级建设行***主管部门要严格基本建设程序，严格按工程招投标、施工***审查、施工许可、质量监督、竣工验收备案等程序执行，并强化对各环节的监督管理。要落实建设主体执行建设程序的责任，对未按规定履行基本建设程序的项目及单位，要严肃查处。
加强工程质量全过程的质量监督。各级建设工程质量监督机构严格按照《工程质量监督工作导则》，根据保障性住房的建设特点，制定具体的工程质量监督方案，严格监督各方责任主体的质量行为和工程实体质量。
五、加强管理，严格过程控制
（一）各级管理部门和责任主体要认真落实住房和城乡建设部《关于加强廉租住房质量管理的通知》和建设部《关于加强住宅工程质量管理的若干意见的通知》要求，强化保障性住房建设工程质量通病整治工作，突出重点环节，采取有效措施，重点整治影响使用功能的渗、漏、裂等质量通病。
（二）严格按照《房屋建筑工程和市***基础设施工程实行见证取样和送检的规定》要求，进行材料的检测工作，切实保证见证材料的真实性，严格控制水泥、钢材及砌体材料等主要原材料的进场环节，做到没有检验合格证的材料不得进场，进场后抽样检验不合格的材料不得使用，确保新建保障性住房建设工程的建筑质量。
房建质检工作经验总结第4篇
【关键词】房建工程 施工 质量监理 措施
房建工程的质量关系到许多人的居住舒适度和安全性，对居民来说具有非常非常重要的意义，要想保证房屋的建筑质量，除了要靠施工单位的责任心和建筑技术之外，还要依靠质量监理措施进行有效的监管，质量监理在我国建筑领域中提供了许多帮助，但是，这与人们的预期水平还相差甚远，主要原因就是有些监理部门的素质不高、监理的方法和技术存在缺陷，因此，监理部门应当认清自己的缺陷，制定适当的改进措施，将监理工作的效果落到实处。
一、房屋建筑施工质量监理存在的问题
目前，我国正处在高速发展的阶段，各项建设工作都在紧锣密鼓的展开，其中，房建工程的数量不断攀升，从最近几年的房地产发展形势就能看出端倪。我国的房建工程不仅要在数量上取胜，还要在质量上应得社会和居民的认可，最有效的措施就是加强工程质量监理。我国的的监理企业注册执业人员比较少，在房建工程的质量监理过程中经常会出现拖延的现象，已经不能满足市场的需要，而参与监理的临时人员数量却比较多，这使得监理队伍的整体水平不高，也没有较强的稳定性，进而导致监理水平较低。由于具有专业资质的监理人员较少，使得监理人员的专业技术水平不高，不利于监理过程的进行，而且，有的监理人员的个人素质偏低，在监理过程中会收取一些灰色收入，扰乱了监理的环境。
目前，我国的监理水平和层次还不高，不能实现全方位、全过程的监理目标，这使得质量事故发生的频率居高不下，如果监理的水平提升，这种现象自然会有所减少。我国的监理单位在处理一些隐蔽工程和关键环节时，缺乏有效的试验检测手段，抽查的次数就会降低，进而不能保证房建工程的质量[1]。
二、如何加强房建工程的质量监理
1、逐步完善监理市场准入制度
要想提高我国的质量监理水平，必须要提高监理人员的综合素质和整体水平。但是，目前我国的监理市场准入制度仍然存在一定的缺陷，这是监理队伍整体水平不高的主要因素，我国应当建立一些技术力量雄厚、管理经验丰富、社会信誉优良的监理队伍，只有这样才能保证房建工程的质量，***府部门要采取适当的手段，建立更加严格的监理市场准入制度，不具备规定人数、技术、设备及其他条件的监理单位不能进入监理市场，将这些不合格的单位拒之门外，这样监理队伍的水平和大环境就会得到提升。
2、组建现场监理机构
在施工现场进行监理是提高工程质量的基础。因为，房屋建筑工程的施工时间非常长，短则几个月，长则几年，它所承受的影响因素也非常多，如果不进行现场监理，就会忽略掉许多重要的问题，房建工程的质量得不到保证。因此，监理部门应当在施工现场建立有效的现场监理管理机构，对施工的整个过程进行监控。监理人员的选择要根据工程的进展和规模等因素进行选择，在不同的建筑阶段选择最适当的监理人员，做到人尽其用。其中，监理总监的选择至关重要，总监应选具备较好的个人素质、监理技术、协调管理等能力，只有这样才能发挥出现场监理的最大作用。现场监理试验室必须是***的，不受其他部门的干扰，监理试验室可以由监理部门自己建造，也可以是由业主提供，监理试验室的规模、人员以及试验设备要满足实际工作的需求，能够鉴定承包商的抽样试验是不是真实的，进而做出公正客观的评价。如果有的抽样试验太过特殊、复杂或者需要使用大型试验仪器，现场监理试验室肯定不能***完成，这时就需要由监理单位试验室或者委托有资质的检测机构进行试验[2]。
3、采取预防措施，杜绝安全事故的发生
监理人员要在工作过程中对建筑的设计文件与***纸进行审查，并结合工程实际找出问题，制作《监理规划》和《监理实施细则》让承包商知道监理工作的内容、如何管理以及承包商要做些什么和要达到的要求。监理人员要加强施工之前和施工过程中的质量监理，要及时采取一些预防措施，防止质量、安全事故的发生，做到防患于未然。在监理过程中，要坚持以下五个原则：一是不合格的建筑施工材料不可以使用，二是在人员和设备不到位的情况下不可以开工，三是不能使用不符合规范的施工工艺，四是如果工程质量不合格则不能进行验收，五是如果上一道工序没有进行验收，下一道工序就不能施工。工程质量监理是对工程进行的把关过程，它不仅包括质量监理，还包括安全监理，在房建施工环节中，会发生许多不确定因素，而通过质量监理就能及时发现这些问题，例如，在监理环节发现了一些新的情况，这些情况有可能会是安全事故的诱发因素，监理完成后，再根据结果提出整改的意见和建议，以避免出现安全事故。安全监理的重点内容是对现场用水、用电情况、土方作业的地质情况、高空施工环境的安全保护措施、交通安全措施以及承包人的内业资料管理等情况。在监理工作的开展中，要采取定期和不定期检查相结合、定项与不定项检查相结合、质量监理员检查与监理组检查相结合、安全巡查与整改后的检查相结合的方法进行。对承包人的资质、安全措施落实情况进行重点检查，发现问题后要及时反馈给施工单位，并形成书面材料，上报上级管理部门，留作日后的整改检查使用[3]。
5、公正科学的评价房建工程质量
质量监理试验检测分为室内试验和现场检测两大类，每种检测都是为了提供更加真实的数据，让监理过程更加具有说服力。在房屋建筑工程质量监理过程中，有许多需要经过取样试验才能得出的结论，因此，在监理过程中，要注意从材料检查、工序以及工艺检查、验收检查、试验检测、测量检查五个环节着手。材料检查能够将不合格的建筑材料排除在外，工序以及工艺检查是工程质量监理的关键，能够及时发现缺陷并迅速采取措施进行排除，验收检查是监理的重要环节，防止出现弄虚作假的情况，试验检测和测量检查是质量控制的保证，充实房建工程质量监理的整个过程。
【总结】在房屋建筑工程施工过程中，质量监理的作用是非常明显的，它的能及时的发现施工中的质量问题以及安全隐患，制定相应措施保证房建工程的整体质量，防止安全事故的发生，同时，监理人员还应当在工程质量监理过程中，不断的总结经验，不断的改进工作方法，进一步提高自身的综合素质，增强对工作的责任感，以实际行动促进我国建筑工程的质量提升，并使房建工程质量监理工作得到进一步提高。
【参考文献】
[1]张雁.房建工程质量问题分析及处理[J].中国城市经济，2012（15）.
房建质检工作经验总结第5篇
Abstract： Quality management is the key of the real estate enterprises. How to form quality advantage in the project quality management， is the question that China's real estate enterprises should think about. This article expounds the system process and control basis of real estate enterprise construction phase quality control， and introduces the quality control measures in every stage of the construction in detail.
关键词： 房地产企业；施工阶段；质量控制
Key words： real estate enterprise；construction phase；quality control
中***分类号：F284 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2016）07-0081-03
0 引言
随着国民经济增长速度下降，我国的房地产行业面临严峻挑战。房地产企业在当前的发展背景和行业状况下，管理项目多、跨度大及资源难以协调，这些问题对房地产企业工程质量造成了很大影响，尤其对施工阶段的工程质量影响巨大。房地产企业施工阶段质量管理作为房地产企业质量管理的重要阶段，研究房地产项目施工阶段的质量控制的重要性毋庸置疑。
本文以房地产企业质量管理为研究对象，分析和探讨房地产企业施工阶段的质量控制措施，为房地产企业工程质量管理提供参考和借鉴。
1 房地产企业施工阶段质量控制的系统过程和控制依据
1.1 房地产企业施工阶段质量控制的系统过程
施工阶段的质量控制是房地产项目质量控制的重点所在，施工阶段从设计意***到最终形成工程实物，这是一个复杂的系统过程。工程项目的施工由投入资源开始，通过施工生产，最终形成产品的过程。工程施工阶段的质量控制就是从投入资源的质量控制开始，经过施工生产过程的质量控制，直到成品的质量控制。
按工程施工过程的阶段划分，房地产企业施工阶段质量控制可分为3个阶段：
①事前控制（施工准备控制）。在正式施工活动开始前，对各项准备工作及影响因素进行控制，确保施工质量。
②事中控制（施工过程控制）。施工过程中对实际投入的生产要素质量及作业技术活动的实施状态和结过控制进行，包括作业者发挥技术能力过程的自控行为和管理者发挥监控行为。
③事后控制（施工验收控制）。通过对施工过程所完成的具有***功能和使用价值的最终产品及有关方面的质量进行控制。
1.2 房地产企业施工阶段质量控制的依据
施工阶段工程质量控制的直接依据包含下列文件：
①工程施工承包合同及相关合同。工程施工承包合同及相关合同文件详细规定了工程项目参与各方（特别是施工承包商及监理工程师、分包商等）在工程质量控制中的权利与义务，项目各参建方在工程施工活动中的责任等。
②设计***纸和文件。工程施工单位履行施工承包合同必须坚持“按***施工”的原则，必须严格按照设计文件和设计***纸进行施工，设计***纸和设计文件是施工阶段质量控制的重要依据。
③工程施工承包合同中指定的技术规范、标准和规程。技术规范、标准和规程是工程施工承包合同文件的组成之一，发包人在工程承包合同文件中一般详细明确工程施工所适用的技术规范、标准和规程，我国的工程项目施工大多数情况下选用我国相应的技术规范、标准和规程。
④国家及***府有关部门颁布的有关质量管理方面的法、法规性文件。
1.3 影响房地产企业施工阶段质量控制的因素
影响施工项目质量的因素主要有五大方面，即 4M1E，指：人（Man）、材料（Material）、机械（Machine）、方法（Method）和环境（Environment），对这五方面的因素予以严加控制，能够保证房地产企业施工项目的质量。
2 房地产企业施工阶段质量控制的措施
2.1 施工前准备阶段的质量控制措施
2.1.1 建立质量管理体系及机构
①项目成立“工程质量管理领导小组”，由建设单位总经理担任组长，工程主管副总和项目工程部经理担任副组长，“工程质量管理小组”由以下成员组成：
建设单位：总经理、主管工程副总、项目工程部经理。
监理单位：总监、总监代表。
承包单位：项目经理、执行经理。
②建设单位成立以项目工程部、设计管理部门、招标采购部门组成的工程质量管理体系及质量管理执行机构。
③监理单位建立监理工程质量管理体系及质量管理机构，并在进场后3日内上报给项目工程部。
④总承包商及专业承包商建立自身的工程质量管理体系及质量管理机构，并在进场后3日内上报给监理单位和项目工程部。
⑤要求对各单位工程质量管理体系***及机构***挂板上墙。
⑥总承包商及专业承包商必须设立专职质量检查员，并必须持证上岗。
2.1.2 建立方案先行制度
①在收到施工***后 10 天内，总承包商、专业承包商编制完成《施工组织设计》、《工程质量策划》、《专项施工组织设计》，并报送监理。监理在3天内评审完成。经监理审批后的《施工组织设计》连同《监理大纲》、《监理规划》报项目工程部备案。
②结合施工组织设计，根据工程项目自身特点，承包商应编制《施工方案编制计划表》。
③施工方案的编制时间至少应该在该分项工程施工前15天编制完成并上报监理，监理2天内完成审批并上报项目工程部。
④需专家评审的施工方案或需提前进行材料准备的分项工程，需增加评审时间或材料加工周期。
⑤经批准的《施工组织设计》、《施工方案》须对所有管理人员进行方案交底并填写《方案交底记录》。
2.1.3 建立交底标准
①经批准的《施工组织设计》、《施工方案》需对总承包商、专业承包商工长以上的管理人员进行方案交底并填写《方案交底记录》。
②施工工艺需由专业工长（或技术人员）对班组长及操作工人进行技术交底，交底需填写《技术交底记录》，技术交底记录需在操作面挂牌。
③技术交底必须采取口头交底及书面交底2种形式，监理及项目工程部专业工程师不定期参加交底过程。
④建立施工***纸会审标准。工程开工前，项目工程部组织由设计管理部门、设计单位、监理、总承包及分包商人员参加的施工***纸会审，并形成《***纸会审记录》。
⑤建立材料设备进场检验、试验标准。
1）承包商或供应商按进场计划组织材料设备进场后，应填写《材料、设备进场检验记录》，需向监理申报，当为A类材料设备或B类材料设备首批（首件）必须同时申报项目工程部。项目工程部、监理工程师负责审查资料、现场检查并监督取样送检。材料设备分类方法详见《材料设备分类清单》。首批设备、材料进场，项目工程部应招集公司相关职能部门共同参与，以确定未来管理过程中的标准统一。
2）进场材料根据检验、试验状态做好挂牌标识，标识分为“未验”、“已验待定”、“已验合格”、“已验不合格”四种状态。
3）产品的相关证明材料在验收前需由施工单位或者供应商提供，包括生产许可证、合格证、检验报告、检测报告、说明书、保修书等，施工单位或供应商需要保证所提供证明材料的真实性以配合验收。
4）验收过程中，应严格对比材料各项特性，并保证进场材料与样品材料的一致性。除必要厂商资质文件和产品说明文件外，检查包括但不限于以下内容：材料设备的数量、型号、观感、规格、表观质量等。
5）对于需要进行试验测试的材料，建设单位可要求供应商提供相关证明，或要求施工单位对材料、设备进行试验或送检，该过程需由监理单位受委托人员进行见证取样并参加送检。
6）对于验收通过的材料，由监理单位填写《材料、设备进场检验记录》，批准施工单位使用。对于甲供材料，该记录表明将材料、设备及相关资质证明移交给施工单位进行使用。
7）对不合格的材料，原则上应拒收，并要求 24小时内退场。退场及重新送货的所有费用，甲供材料应由供应商负担，甲指乙供或乙供材料应由施工单位承担。
2.2 施工过程阶段的质量控制措施
①实行样板先行标准。用于工程的材料、设备须进行审批及封样，关键工序及重要环节必须制作样板。
②实行工程巡检标准。项目工程部专业工程师、监理工程师每天需对现场进行巡检，并定期组织相关质量检查活动。
③实行旁站监督标准。对关键工序、重点工序、质量通病频发工序，项目工程部专业工程师、监理工程师应采取旁站监督管理。
④推行质量例会、专题会标准，实行质量周例会、专题质量例会、不定期质量总结会标准。
1）每周结合监理例会召开质量周例会，质量例会由总监理工程师组织，项目工程部及总承包商、分包商相关人员参加。
2）质量周例会对质量问题小结，要求提出质量问题必须明确部位、制定整改措施，限制整改时间、落实责任人，并及时跟踪反馈。
3）当发生重大质量问题或发生频繁的质量通病应及时召开质量专题会，制定专项措施方案，并设专人监督执行效果。
4）质量专题会总监理工程师及项目工程部经理必须参加。
5）质量总结会一般每月召开一次，由总监理工程师主持，项目工程部及总承包商、分包商相关人员参加，对前阶段质量情况进行分析总结，对质量管理措施的运行提出意见，并形成《质量总结报告》。
⑤实行实测实量管理标准。根据国家标准及客户对工程质量的认知，对结构、抹灰、涂饰、装修四个阶段的过程产品，就其取样、测量、数据处理等具体步骤，建立产品质量评价体系。实测实量范围为所有在建项目，要求施工单位对所有实测区域进行100%的实测实量，并建立分户分层实测档案。工程实测实量实施细则如下：
1）施工单位编制工程实测实量执行细则并报监理单位、工程管理部审批，方案通过审批后，由施工单位对实测实量操作人员进行交底，并形成交底纪要。
2）施工单位按照审批通过的《工程实测实量执行细则》，对所有楼栋按分户对所有实测区域进行100%实测实量，建立分户/分层实测档案。
3）监理单位对施工单位实测数据按不低于 30%的比例进行复测，审核施工单位分户/分层实测档案。
4）项目工程部对监理公司复测数据按不低于 30%的比例进行复测。
5）项目工程部按照合同约定质量标准及奖罚措施，对施工单位进行评比，依据评比结果进行奖罚、通报施工单位总经理、监理单位总经理。
⑥推行第三方工程质量评估管理标准。
1）第三方工程质量评估介绍。
第三方工程评估是指具有足够业务能力的咨询机构受房地产开发企业的委托，它***于甲方、施工方、监理方和***府质检部门，作为工程评估管理主体，按照第三方工程评估企业的质量检查标准或根据委托方当前管理的侧重点制定统一的质量检查标准，对委托方所有受检项目的工程实体质量、质量体系、安全文明、质量行为进行科学、客观、公正的评估。
2）为了避免第三方工程评估在实际运行中沦为形式，寻租腐败，必须坚持第三方工程评估的公正性、***性、科学性的原则。
⑦推行成品保护标准。
1）在工程建设过程中须制定专项成品保护方案，方案经监理单位、项目工程部审批后实施。
2）成品保护划分责任区，设定责任单位（责任人），制定专项成品保护措施，总承包商、监理单位、项目工程部监督落实。
⑧实行质量信息上报标准。
1）承包商、总承包商每周、每月均必须对上周、上月质量情况通过《周工程简报》、《月工程简报》形式进行总结，对存在的质量问题应制定整改措施，确定整改责任人及整改时间。
2）当在施工过程中出现质量事故时，承包商应在第一时间采取有效措施进行紧急处理并同时通知监理及项目工程部，并填写《建设工程质量事故报告书》。
3）重大质量事故项目工程部必须立即通知公司领导及相关部门。
4）监理应及时跟进、处理，并填写《建设工程质量事故调（勘）查记录》项目工程部审核并提交给建设单位。
2.3 施工验收阶段的质量控制措施
2.3.1 推行“三检”验收标准
对工程所有工序推行“三检制”，即班组自检、互检、专职质量人员检查的“三检”标准，经“三检”合格的工序才可报监理工程师验收。
2.3.2 推行“交接检”验收标准
①督导并推行“交接检”标准，即下道工序操作人员须对上道工序完成情况进行检查，并办理交接检手续，避免掩盖或遗留质量隐患。
②当两个或以上承包商交叉施工时，前道工序承包商必须对后道承包商的单位进行工序交接，并且填写《交接检查记录》，此记录须监理工程师进行见证。
③交接检并不能对承包商自身施工的工序的质量责任进行豁免，只能证明在交接时工序质量符合规范要求，不会对后道工序产生质量隐患。
④对后道工序施工完成后，若需证明后道工序施工未对前道工序造成破坏，则需重新与前道工序承包商办理交接（如精装与防水工程）。
2.3.3 推行质量报验标准
当各分项、分部工程完成并经“三检”合格后，填写《隐蔽工程验收记录》、《检验批质量验收记录表》报监理工程师验收，A类控制点及样板工序需经项目工程部工程师联合验收，经验收合格并签署相关资料后方可进行下道工序施工。
2.3.4 实行质量保修管理标准
①工程竣工交付后，项目工程部协同监理公司、物业公司及各参建单位共同制定工程保修方案及质量管理体系，明确负责人、联系人、联系电话等项目，提前准备好各工种技术人员、材料、设备。
②对维修项目必须保证24小时内查勘现场并向客户说明维修方法，48小时内开始维修，根据工程量与客户明确维修完成时间，对复杂项目维修，监理公司必须审核维修方案，旁站监督验收维修结果。
③对维修项目必须进行至少1次回访。
2.3.5 实行质量奖罚管理标准
所有奖惩措施的发起和落实，必须建立在客观公正的基础上。奖惩措施是为了起到鼓励先进、树立榜样、鞭策后进、共同进步的作用，奖罚需措施只是工程质量管理的辅助手段，不宜过分依赖。
3 应用实例
在长期的实践积累中，A地产公司建立了如上所述的施工阶段质量控制措施，并首先将这一理论应用在B项目中。
B项目包括4栋15层住宅，住宅带有单体地下室，单体地下室与地下大车库连通，总建筑面积为155135平方米，其中住宅面积110120平方米，精装交付。上述控制措施的应用对B工程的质量提升起到了很大的促进作用，该工程的第三方工程质量评估成绩为85.27%，较之A公司以前所建项目的平均成绩71.68%，有了极大提高。质量的提升，足以证明控制措施是可行的。
4 小结
房屋质量的影响因素众多，作为住宅开发重要主体之一的房地产开发公司，其施工阶段的质量控制水平直接影响工程质量。从工程质量管理的角度来说，建立健全的施工阶段质量控制措施，将会对房地产企业的工程质量水平起到重要促进作用。相信未来伴随着房地产行业的不断完善和发展，越来越多精细化的质量管理措施将被采用，房地产企业的工程质量也将得到质的飞跃。
参考文献：
[1]齐宝库.工程项目管理[M].大连：大连理工大学出版社，2007.
[2]齐文波.建筑工程质量管理方法和应用研究[D].东南大学，2006.
房建质检工作经验总结第6篇
关键词:房产测量；质量控制；探析
Abstract: the quality of house property property surveying and mapping of surveying and mapping work is the basis and premise, house property surveying and mapping as a guarantee of housing sites houses and the relevant information in an objective, fair and an important means of complete and accurate, and can effectively regulate the real estate market behavior, improve the property management to be scientific and accurate, to protect the legal rights of parties.
Key words: real estate measurement; Quality control; analysis
中***分类号：P201文献标识码：A 文章编号：
1 加强房产测绘市场的监管力度
1． 1 提高市场的准入制度
随着国内总体经济的迅猛发展，城市规模的不断扩大，房地产市场容量的快速扩张，给房产测绘市场带来了无限商机。房产测绘市场的扩容及缺乏相应的监管体制，引起房产测绘市场日益开放。众多各等级测绘单位及测绘公司都进入到房产测绘市场。由于相关的制度、体制没有跟上，过早的开放市场必将引起混乱，各个测绘单位互相压价，虽然会促进市场竞争机制的发展，但如果其经营成本大于收入，则必然会导致无序竞争。测绘单位就会偷工减料，减少检查程序，以降低经营成本，最后造成测绘成果质量的下降，市场的可信度降低。所以必须提高房产测绘市场的准入制度，规避一些无资质无技术操作水平的测绘单位及公司进入市场．
1． 2 项目招标过程当中严格执行招投标程序
近几年来，由于城市发展的需要，大规模房产测绘的项目日益增多，现时在全国范围内房产测绘工作正在逐步脱离行***单位。如目前广东正在如火如荼实施的三旧改造***策，由于投资巨大，测绘项目实施时间要求的比较紧。房管部门没有庞大的测绘作业队伍，在短期内召集如此众多的专业技术人员也不现实。所以就选择将项目委托给其他有资质的测量单位完成。房产测绘市场过于开放，项目发包也未严格按招投标的程序来执行，还存在随意转包的情况，降低了房产测绘行业从业人员的整体素质，影响了房产测绘成果质量。所以在房产测绘项目招标过程中需要严格执行招投标程序，按照相关规定执行。
2 加强测绘程序及成果的检查
2． 1 房产测绘的形式性审核
形式性审核并不意味着测绘单位可以在测算过程中出现重大失误或弄虚作假，测绘单位必须对其提供的测绘成果负完全的质量责任和法律责任。形式性审核可以避免测绘单位既收取测绘费用又不对测绘成果负责，而且总把测绘成果出错的责任归结给审核部门的体制，还可以集中审核部门的人才优势和技术优势，强化对房产测绘成果的检查。审核部门要对每季度通过审核的用于房地产权属登机的测绘成果资料进行抽样检查，有时进行突击检查或根据业主的举报进行检查，根据《房产测绘成果质量评定标准》进行评分，同时对每个测绘单位建立作业项目管理数据库，实时统计，记录抽检中发现的各类问题，同时向社会公布各测绘单位的抽检情况和信用状况，如发生重大失误的或弄虚作假的，要追究相关责任人及单位法人的法律责任。
2． 2 测绘成果的实质性检查
单位内部对测绘成果的实质性检查是核心中的核心。单位内部应强化质量监督与考核，把质量监督与日常的质量考核工作相结合，并通过经济责任制度进行奖罚，把质量监督和考核通过岗位质量目标考核的量化指标结合技术质量工作奖惩制度来实现质量控制的目的。同时，单位质量主管领导、质量监管工作人员，应充分利用内部和外部信息检验记录、不合格记录、审核观摩结果、过程检查结果、最终检查结果、顾客反馈信息、申诉以及回访记录等信息，认真分析并找出已有和潜在的不合格原因，制度切实可行的预防措施，以正式文件下发，责成有关部门制定措施计划并组织实施，对不合格产品和服务予以控制和纠正，并实现预防措施的落实，从而形成作业、检查、监督为一体的质量控制机制。
2． 3 二级检查与一级验收制度
( 1) 二级检查是过程检查和最终检查，一级验收指任务委托单位对测绘成果进行验收。过程检查由作业组自查和所级检查组成。是由作业小组对生产的测绘成果进行自查互检，自检合格并签名后提交所级检查，所级检查任务由主任工程师或指定的质检员承担，所级检查合格并签名后提交所长审核，所长审核签名后送院质量检验科最终检查。最终检查是在过程检查的基础上，由院质量检验科负责，根据测绘成果的质量特性，对测绘成果进行最终检查，检查合格并签名后提交所长或院领导签发。经质检科检查，不经院领导签发的成果有较轻质量问题的，由各测绘所主任工程师负责监督作业组修改，修改后的成果可不再送回质检科复查，以减少环节，提高办事效率。
( 2) 验收工作应在最终检查合格后，方可提供给甲方最后验收。原则上应由任务委托单位组织实施。对重大项目应委托有检验资格的检验机构进行验收。对于日常一般的测绘项目，如小面积地形***测量、建设工程规划放线定位和验线测量、建设工程竣工规划验收测量等。经甲方认可，验收工作可由院质量检验科负责验收，甲方填写质量信息反馈卡。验收一般采用抽样检查，验收单位应对样本内的单位成果进行详查，必要时可对样本以外的单位成果进行概查。
3 房产测绘的作用及重要意义
3． 1 它是解决房产纠纷，保护产权人合法权益的法律依据
我国宪法规定“国家保护公民的合法的收入、储蓄、房屋和其他合法财产的所有权”。为了保护房屋所有权，***府依据法律、法规和行***规章对房屋所有权的归属进行审查与确认，并发给房屋所有权证。也就是说，审查确认房屋产权归属的过程，在一定意义上就是实施宪法和法律有关规定的过程，以事实为依据，以法律为准绳，进行的房产测绘得出的房产***及房产数据具有合法性。房产测绘成果是用来为房屋权属登记、发证服务的，是房产确权登记的数据来源，其成果经房产行***管理部门确认后，具有法律效力，房产的变更测量及时应对房屋产权的变化。
3． 2 它为城市规划建设和管理提供决策的依据
城市房屋是城市的重要组成部分，城市房屋规划建设和管理的水平直接反映出城市人民物质文化生活和精神文明程度。城市的规划建设和管理是城市***府的一项重要工作，要做好这项工作，就必须了解城市建设的历史、现状以及房屋的分布、结构、数量、用途等等，而房产测绘的成果不仅有房产***，还有房产属性信息和空间数据信息。房产测绘的成果产品，在数量上、规格上都较其它测绘成果产品丰富。众多的房产测绘成果，经过分类、统计、整理之后，可以派生出很多难得的数据资料，这些资料不仅能满足房产管理的需要，也同时给城市的整体建设布局，住房制度改革，旧城区拆迁改造、危旧房屋的改造等***府决策提供数据和依据，并为城市规划，市***工程、环保、绿化等提供相关信息，房产测绘成果具有广泛的社会服务前景。
房建质检工作经验总结第7篇
Key words： real estate enterprise；construction phase；quality control
中***分类号：F284 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2016）07-0081-03
0 引言
随着国民经济增长速度下降，我国的房地产行业面临严峻挑战。房地产企业在当前的发展背景和行业状况下，管理项目多、跨度大及资源难以协调，这些问题对房地产企业工程质量造成了很大影响，尤其对施工阶段的工程质量影响巨大。房地产企业施工阶段质量管理作为房地产企业质量管理的重要阶段，研究房地产项目施工阶段的质量控制的重要性毋庸置疑。
本文以房地产企业质量管理为研究对象，分析和探讨房地产企业施工阶段的质量控制措施，为房地产企业工程质量管理提供参考和借鉴。
1 房地产企业施工阶段质量控制的系统过程和控制依据
1.1 房地产企业施工阶段质量控制的系统过程
施工阶段的质量控制是房地产项目质量控制的重点所在，施工阶段从设计意***到最终形成工程实物，这是一个复杂的系统过程。工程项目的施工由投入资源开始，通过施工生产，最终形成产品的过程。工程施工阶段的质量控制就是从投入资源的质量控制开始，经过施工生产过程的质量控制，直到成品的质量控制。
按工程施工过程的阶段划分，房地产企业施工阶段质量控制可分为3个阶段：
①事前控制（施工准备控制）。在正式施工活动开始前，对各项准备工作及影响因素进行控制，确保施工质量。
②事中控制（施工过程控制）。施工过程中对实际投入的生产要素质量及作业技术活动的实施状态和结过控制进行，包括作业者发挥技术能力过程的自控行为和管理者发挥监控行为。
③事后控制（施工验收控制）。通过对施工过程所完成的具有***功能和使用价值的最终产品及有关方面的质量进行控制。
1.2 房地产企业施工阶段质量控制的依据
施工阶段工程质量控制的直接依据包含下列文件：
①工程施工承包合同及相关合同。工程施工承包合同及相关合同文件详细规定了工程项目参与各方（特别是施工承包商及监理工程师、分包商等）在工程质量控制中的权利与义务，项目各参建方在工程施工活动中的责任等。
②设计***纸和文件。工程施工单位履行施工承包合同必须坚持“按***施工”的原则，必须严格按照设计文件和设计***纸进行施工，设计***纸和设计文件是施工阶段质量控制的重要依据。
③工程施工承包合同中指定的技术规范、标准和规程。技术规范、标准和规程是工程施工承包合同文件的组成之一，发包人在工程承包合同文件中一般详细明确工程施工所适用的技术规范、标准和规程，我国的工程项目施工大多数情况下选用我国相应的技术规范、标准和规程。
④国家及***府有关部门颁布的有关质量管理方面的法、法规性文件。
1.3 影响房地产企业施工阶段质量控制的因素
影响施工项目质量的因素主要有五大方面，即 4M1E，指：人（Man）、材料（Material）、机械（Machine）、方法（Method）和环境（Environment），对这五方面的因素予以严加控制，能够保证房地产企业施工项目的质量。
2 房地产企业施工阶段质量控制的措施
2.1 施工前准备阶段的质量控制措施
2.1.1 建立质量管理体系及机构
①项目成立“工程质量管理领导小组”，由建设单位总经理担任组长，工程主管副总和项目工程部经理担任副组长，“工程质量管理小组”由以下成员组成：
建设单位：总经理、主管工程副总、项目工程部经理。
监理单位：总监、总监代表。
承包单位：项目经理、执行经理。
②建设单位成立以项目工程部、设计管理部门、招标采购部门组成的工程质量管理体系及质量管理执行机构。
③监理单位建立监理工程质量管理体系及质量管理机构，并在进场后3日内上报给项目工程部。
④总承包商及专业承包商建立自身的工程质量管理体系及质量管理机构，并在进场后3日内上报给监理单位和项目工程部。
⑤要求对各单位工程质量管理体系***及机构***挂板上墙。
⑥总承包商及专业承包商必须设立专职质量检查员，并必须持证上岗。
2.1.2 建立方案先行制度
①在收到施工***后 10 天内，总承包商、专业承包商编制完成《施工组织设计》、《工程质量策划》、《专项施工组织设计》，并报送监理。监理在3天内评审完成。经监理审批后的《施工组织设计》连同《监理大纲》、《监理规划》报项目工程部备案。
②结合施工组织设计，根据工程项目自身特点，承包商应编制《施工方案编制计划表》。
③施工方案的编制时间至少应该在该分项工程施工前15天编制完成并上报监理，监理2天内完成审批并上报项目工程部。
④需专家评审的施工方案或需提前进行材料准备的分项工程，需增加评审时间或材料加工周期。
⑤经批准的《施工组织设计》、《施工方案》须对所有管理人员进行方案交底并填写《方案交底记录》。
2.1.3 建立交底标准
①经批准的《施工组织设计》、《施工方案》需对总承包商、专业承包商工长以上的管理人员进行方案交底并填写《方案交底记录》。
②施工工艺需由专业工长（或技术人员）对班组长及操作工人进行技术交底，交底需填写《技术交底记录》，技术交底记录需在操作面挂牌。
③技术交底必须采取口头交底及书面交底2种形式，监理及项目工程部专业工程师不定期参加交底过程。
④建立施工***纸会审标准。工程开工前，项目工程部组织由设计管理部门、设计单位、监理、总承包及分包商人员参加的施工***纸会审，并形成《***纸会审记录》。
⑤建立材料设备进场检验、试验标准。
1）承包商或供应商按进场计划组织材料设备进场后，应填写《材料、设备进场检验记录》，需向监理申报，当为A类材料设备或B类材料设备首批（首件）必须同时申报项目工程部。项目工程部、监理工程师负责审查资料、现场检查并监督取样送检。材料设备分类方法详见《材料设备分类清单》。首批设备、材料进场，项目工程部应招集公司相关职能部门共同参与，以确定未来管理过程中的标准统一。
2）进场材料根据检验、试验状态做好挂牌标识，标识分为“未验”、“已验待定”、“已验合格”、“已验不合格”四种状态。
3）产品的相关证明材料在验收前需由施工单位或者供应商提供，包括生产许可证、合格证、检验报告、检测报告、说明书、保修书等，施工单位或供应商需要保证所提供证明材料的真实性以配合验收。
4）验收过程中，应严格对比材料各项特性，并保证进场材料与样品材料的一致性。除必要厂商资质文件和产品说明文件外，检查包括但不限于以下内容：材料设备的数量、型号、观感、规格、表观质量等。
5）对于需要进行试验测试的材料，建设单位可要求供应商提供相关证明，或要求施工单位对材料、设备进行试验或送检，该过程需由监理单位受委托人员进行见证取样并参加送检。
6）对于验收通过的材料，由监理单位填写《材料、设备进场检验记录》，批准施工单位使用。对于甲供材料，该记录表明将材料、设备及相关资质证明移交给施工单位进行使用。
7）对不合格的材料，原则上应拒收，并要求 24小时内退场。退场及重新送货的所有费用，甲供材料应由供应商负担，甲指乙供或乙供材料应由施工单位承担。
2.2 施工过程阶段的质量控制措施
①实行样板先行标准。用于工程的材料、设备须进行审批及封样，关键工序及重要环节必须制作样板。
②实行工程巡检标准。项目工程部专业工程师、监理工程师每天需对现场进行巡检，并定期组织相关质量检查活动。
③实行旁站监督标准。对关键工序、重点工序、质量通病频发工序，项目工程部专业工程师、监理工程师应采取旁站监督管理。
④推行质量例会、专题会标准，实行质量周例会、专题质量例会、不定期质量总结会标准。
1）每周结合监理例会召开质量周例会，质量例会由总监理工程师组织，项目工程部及总承包商、分包商相关人员参加。
2）质量周例会对质量问题小结，要求提出质量问题必须明确部位、制定整改措施，限制整改时间、落实责任人，并及时跟踪反馈。
3）当发生重大质量问题或发生频繁的质量通病应及时召开质量专题会，制定专项措施方案，并设专人监督执行效果。
4）质量专题会总监理工程师及项目工程部经理必须参加。
5）质量总结会一般每月召开一次，由总监理工程师主持，项目工程部及总承包商、分包商相关人员参加，对前阶段质量情况进行分析总结，对质量管理措施的运行提出意见，并形成《质量总结报告》。
⑤实行实测实量管理标准。根据国家标准及客户对工程质量的认知，对结构、抹灰、涂饰、装修四个阶段的过程产品，就其取样、测量、数据处理等具体步骤，建立产品质量评价体系。实测实量范围为所有在建项目，要求施工单位对所有实测区域进行100%的实测实量，并建立分户分层实测档案。工程实测实量实施细则如下：
1）施工单位编制工程实测实量执行细则并报监理单位、工程管理部审批，方案通过审批后，由施工单位对实测实量操作人员进行交底，并形成交底纪要。
2）施工单位按照审批通过的《工程实测实量执行细则》，对所有楼栋按分户对所有实测区域进行100%实测实量，建立分户/分层实测档案。
3）监理单位对施工单位实测数据按不低于 30%的比例进行复测，审核施工单位分户/分层实测档案。
4）项目工程部对监理公司复测数据按不低于 30%的比例进行复测。
5）项目工程部按照合同约定质量标准及奖罚措施，对施工单位进行评比，依据评比结果进行奖罚、通报施工单位总经理、监理单位总经理。
⑥推行第三方工程质量评估管理标准。
1）第三方工程质量评估介绍。
第三方工程评估是指具有足够业务能力的咨询机构受房地产开发企业的委托，它***于甲方、施工方、监理方和***府质检部门，作为工程评估管理主体，按照第三方工程评估企业的质量检查标准或根据委托方当前管理的侧重点制定统一的质量检查标准，对委托方所有受检项目的工程实体质量、质量体系、安全文明、质量行为进行科学、客观、公正的评估。
2）为了避免第三方工程评估在实际运行中沦为形式，寻租腐败，必须坚持第三方工程评估的公正性、***性、科学性的原则。
⑦推行成品保护标准。
1）在工程建设过程中须制定专项成品保护方案，方案经监理单位、项目工程部审批后实施。
2）成品保护划分责任区，设定责任单位（责任人），制定专项成品保护措施，总承包商、监理单位、项目工程部监督落实。
⑧实行质量信息上报标准。
1）承包商、总承包商每周、每月均必须对上周、上月质量情况通过《周工程简报》、《月工程简报》形式进行总结，对存在的质量问题应制定整改措施，确定整改责任人及整改时间。
2）当在施工过程中出现质量事故时，承包商应在第一时间采取有效措施进行紧急处理并同时通知监理及项目工程部，并填写《建设工程质量事故报告书》。
3）重大质量事故项目工程部必须立即通知公司领导及相关部门。
4）监理应及时跟进、处理，并填写《建设工程质量事故调（勘）查记录》项目工程部审核并提交给建设单位。
2.3 施工验收阶段的质量控制措施
2.3.1 推行“三检”验收标准
对工程所有工序推行“三检制”，即班组自检、互检、专职质量人员检查的“三检”标准，经“三检”合格的工序才可报监理工程师验收。
2.3.2 推行“交接检”验收标准
①督导并推行“交接检”标准，即下道工序操作人员须对上道工序完成情况进行检查，并办理交接检手续，避免掩盖或遗留质量隐患。
②当两个或以上承包商交叉施工时，前道工序承包商必须对后道承包商的单位进行工序交接，并且填写《交接检查记录》，此记录须监理工程师进行见证。
③交接检并不能对承包商自身施工的工序的质量责任进行豁免，只能证明在交接时工序质量符合规范要求，不会对后道工序产生质量隐患。
④对后道工序施工完成后，若需证明后道工序施工未对前道工序造成破坏，则需重新与前道工序承包商办理交接（如精装与防水工程）。
2.3.3 推行质量报验标准
当各分项、分部工程完成并经“三检”合格后，填写《隐蔽工程验收记录》、《检验批质量验收记录表》报监理工程师验收，A类控制点及样板工序需经项目工程部工程师联合验收，经验收合格并签署相关资料后方可进行下道工序施工。
2.3.4 实行质量保修管理标准
①工程竣工交付后，项目工程部协同监理公司、物业公司及各参建单位共同制定工程保修方案及质量管理体系，明确负责人、联系人、联系电话等项目，提前准备好各工种技术人员、材料、设备。
②对维修项目必须保证24小时内查勘现场并向客户说明维修方法，48小时内开始维修，根据工程量与客户明确维修完成时间，对复杂项目维修，监理公司必须审核维修方案，旁站监督验收维修结果。
③对维修项目必须进行至少1次回访。
2.3.5 实行质量奖罚管理标准
所有奖惩措施的发起和落实，必须建立在客观公正的基础上。奖惩措施是为了起到鼓励先进、树立榜样、鞭策后进、共同进步的作用，奖罚需措施只是工程质量管理的辅助手段，不宜过分依赖。
3 应用实例
在长期的实践积累中，A地产公司建立了如上所述的施工阶段质量控制措施，并首先将这一理论应用在B项目中。
B项目包括4栋15层住宅，住宅带有单体地下室，单体地下室与地下大车库连通，总建筑面积为155135平方米，其中住宅面积110120平方米，精装交付。上述控制措施的应用对B工程的质量提升起到了很大的促进作用，该工程的第三方工程质量评估成绩为85.27%，较之A公司以前所建项目的平均成绩71.68%，有了极大提高。质量的提升，足以证明控制措施是可行的。
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