学文网建设项目汇报材料第1篇
根据《关于开展公司年度综合大检查的通知》的要求，结合我项目部的各项工作实际，现对本项目的全面建设情况进行汇报，请各位领导指正。
一、各项工作开展情况
地铁施工项目包含2个地下车站、2个地下盾构区间。目前工期可控，符合业主要求。
（一）工程进度情况
1、A站车站主体结构于2020年12月27日开始施工，2021年6月9日顺利封顶，期间受扬尘管控影响，实际施工时间XX天，仍比业主工期节点提前XX天。
2、B站①车站主体结构于2020年11月6日开始施工，2021年5月4日顺利封顶，期间受扬尘管控影响，实际施工时间XX天，仍比业主工期节点提前XX天。②1号出入口围护桩累计完成88根，剩余2根。
3、盾构施工①区间，左线目前开累完成567环，剩余61环，计划贯通时间6月底。右线目前开累完成257环，剩余371环，计划贯通时间8月1日。
②区间左线目前开累完成6环，剩余877环，计划于10月10日贯通。右线未始发，计划于10月31日贯通。
（二）产值及收益情况
1、对上计价及对下计量情况。截止2021年5月底项目开累完成产值XXXX万元，开累对上计量XXX万元，产值计价率XXX%，截止2021年5月份，开累对下劳务队伍计价XXX万元。
2、二次经营方面。①现场签证：截止2021年5月底项目上报现场签证XX项，涉及金额XXX万元，预计增加收益X万元。目前业主方正在进行签证审批。②设计变更：截止2021年5月底，申请设计变更工程量进蓝***X项，涉及合同额增加XX万元，预计增加收益XXX万元。目前正在进行变更新增单价审批。
3、截止2021年5月底，项目开累完成产值XX万元，开累发生成本XXX万元，开累实现收益XXX万元，开累收益率XXX%。
（三）财务管理方面
1、上交款方面目前已完成上交款XX万元、上存XX万元。管理费用节超情况：开累管理费XX万元，完成产值XX万元。债务债权情况：其中预收账款XX万元，预付账款XX万，应付账款XX（其中，应付工程款XX万元，应付材料款XX万元，应付租赁费XX万元）。
2、资金管控方面：项目部根据公司规定实施AB户制度，每月根据资金状况编制资金计划，报公司财务部备案，实际支付时将按照AB户原则，坚持先审批，后付款的原则。定期召开经济活动分析会，对当月的成本开支及盈亏情况进行分析，提出成本管理中的整改措施和要求，促进项目降本增效。
（四）安全管理方面
项目安全管理制度及运行情况良好。项目部制订了《安全生产管理办法》《安全生产责任制》等45项安全管理制度。每周由项目经理带队对施工现场进行全面安全检查。每月底组织召开由项目经理主持的安全生产工作月度例会，对本月项目安全生产情况进行点评，部署下个月安全生产管理工作的重点。已多次组织消防应急演练、盾构施工涌水涌砂应急演练。确立了科学的安全生产目标，并将安全目标分解到部门、岗位，让全员参与到安全生产管理当中来，实现了“人人要安全，人人管安全”的安全管理氛围。
（五）机电物资管理方面
1、机电管理
截至2021年5月，项目发生设备租赁费XX万，其中月租费用XX万，临租XX万，摊销扣款XX万。所有设备租赁均填写了设备租赁申请单和运转记录、临时机械派工单。开累设备租赁费占开累总产值的XX%。
设备配件及材料费XX万，其中盾构消耗配件材料XX万，蓄电池采购XX万，项目承担配件材料费XX万。设备维修费XX万。水电费缴纳金额XX万。
项目设备进场快、安装快、验收快。2020年2月20日至2020年5月20日，进场盾构机3台，吊装下井3次，调试验收3次；进场龙门吊3台，安装及验收取证3台；进场电瓶车5列。
2、物资管理
截止至2021年5月，项目部开累完成材料采购XXX万元。项目部租赁成本开累共计XX万元，其中与租赁中心成本为XX万元，外部钢支撑租赁商成本为XX万元。
开累完成9项材料招标，招标金额共计XX万元；材料招标均由公司集采中心统一招标集采，包含钢材、水泥、混凝土、盾构管片、盾构厚浆等主要材料。
物资创效共计XX万元。项目部商品混凝土招标前期，经过与各家供应商反复谈判协商，最终均同意接受三方协议进行投标，将商混中的水泥部分剥离并按水泥材料税率单独开票，这在片区尚属首次，商混招标工作实现新突破。该部分抵扣税额创效XX万元。商混通过过磅扣除商混站数量XX方，合计金额XX万元。电商采购开累节约资金XX万元。
（六）人才团队方面
项目现有管理人员XX人，其中XX员工XX人，XX员工XX人，临时员工X人，生产人员XX人。
本项目认真贯彻落实公司人力资源管理制度，强化人员培训和考核工作，努力提高人员素质和工作能力。严格执行项目年初制定的培训工作计划，认真开展“导师带徒”“员工讲坛”活动，积极落实新职工的“传、帮、带”工作，较好的提高了职工的整体业务能力。加强绩效管理，每月结合工区、部门和个人的表现开展绩效考核，并根据考核结果给予奖励，达到了良好的激励作用。
（七）***风建设和反腐倡廉建设
项目上场以来，项目部认真学习贯彻***的以及系列重要讲话精神，严格执行公司***和纪委关于廉洁从业、改进作风等各项规定，坚决纠正“四风”问题，严格贯彻***风廉***建设责任制，取得了一定成效。具体工作如下：
1、严明***纪，认真贯彻***风廉***建设责任制
严肃***的组织生活制度，该开的会一定开，该做的动作一定做，通过落实***的组织生活制度，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观。项目领导班子身体力行、做好表率。班子成员严格按照组织的要求严格要求自己，自觉接受组织和群众的监督。加强警示教育。在做好正面先进事迹学习的同时，组织项目人员学习中央纪委通报的典型反面案例。按照年初签订的***风廉***建设责任书，强化日常工作中对项目部人员的管理和监督。
2、夯实制度基础，构建“不能腐”体制机制
项目于去年10月份重新梳理了各部门现行的管理制度，有针对性的编制了《项目廉洁风险防控工作手册》，组织各部门填写《部门廉洁风险预警防控表》和《岗位廉洁风险预警防控表》等。借助公司纪委和有关部门的制度规定，基本构建了本项目“不能腐”的制度体系。
同时，项目狠抓落实，增强制度的执行力建设。首先，组织开展相关业务培训，提高项目职工的业务能力。其次，采用各种有效形式，加强制度的宣贯，重点是对修订后的管理制度内容进行讲解。再次，设立举报信箱，办好职工民主生活日活动，加强群众监督，确保制度执行。
3、防止“四风”反弹，强化项目作风建设
首先，深入贯彻落实中央八项规定精神，对违规使用公车、超标准接待、违规发放补贴等方面问题重点整治，目前未发现违规事项。其次，强化教育监督管理，从源头上预防、杜绝不廉洁行为的发生，严格按照制度办事，厉行节俭。再次，项目已与区监察审计局取得联系，并签订了“监企共建”协议，下一步将争取外部资源支持，进一步做好预防职务犯罪和反腐倡廉工作。
二、项目进场以来施工难点
1、前期工作。受外部配合工作严重滞后的不利影响，绿化迁改延期；受临近高铁影响，交通导改进展缓慢；另外，管线迁改和***用光缆对车站围护结构施工造成重大困难。
2、A站因机场限高XXm，将止水帷幕三轴搅拌桩变更为高压旋喷桩,变更增加了围护结构施工周期。且在车站结构施工过程中给吊车操作造成较大困难。
3、扬尘管控形势严峻。自进场施工以来,市扬尘管控力度持续加大，多项文件要求阶段性停止土方作业, 我项目两个工区均在国家扬尘数据采集点三公里范围内，相关各部门对我项目扬尘管控要求进一步提高。今年以来，市部门增设扬尘管控职权，据不完全统计，共有省督导组、市控尘办、市安监站、市环保局、市城管、区控尘办、区安监站、区***局及其他交叉检查组等上十个检查单位，对施工工地进行各类检查、夜查、暗访。今年XX月以来，相邻标段共有7家单位被检查组通报，下发停工整改单。我项目XX月份因扬尘管控盾构出土受限，停机XX个班，XX月份因扬尘管控，停机XX个班。
三、项目取得的成绩
通过努力，提升项目管理，加快施工进度，基本满足业主进度、安全、质量及精细化考核要求，每月参与业主信用评价，获得了较好名次。
地铁集团XX年XX项目信用评价汇总
项目名称
1月
2月
3月（一季度）
4月
本项目
共15家单位，排名第1名
共15家单位，排名第4名
共15家单位，排名第2名
共15家单位，排名第1名
四、下一步主要工作目标、思路及重要举措
1、强化基础管理，基础工作要常抓不懈，以规范化的管理提高项目部的产值收益。2、抓好培训工作，提升员工业务水平，在生产大发展的同时，培育一批骨干人才。3、提炼业务工作重点，化繁为简，高效落实，以更加出色的成绩维护公司在市场的荣誉，为公司在浙江市场滚动发展再立新功！
建设项目汇报材料第2篇
根据《关于开展公司年度综合大检查的通知》的要求，结合我项目部的各项工作实际，现对本项目的全面建设情况进行汇报，请各位领导指正。
一、各项工作开展情况
地铁施工项目包含2个地下车站、2个地下盾构区间。目前工期可控，符合业主要求。
（一）工程进度情况
1、A站车站主体结构于2020年12月27日开始施工，2021年6月9日顺利封顶，期间受扬尘管控影响，实际施工时间XX天，仍比业主工期节点提前XX天。
2、B站①车站主体结构于2020年11月6日开始施工，2021年5月4日顺利封顶，期间受扬尘管控影响，实际施工时间XX天，仍比业主工期节点提前XX天。②1号出入口围护桩累计完成88根，剩余2根。
3、盾构施工①区间，左线目前开累完成567环，剩余61环，计划贯通时间6月底。右线目前开累完成257环，剩余371环，计划贯通时间8月1日。
②区间左线目前开累完成6环，剩余877环，计划于10月10日贯通。右线未始发，计划于10月31日贯通。
（二）产值及收益情况
1、对上计价及对下计量情况。截止2021年5月底项目开累完成产值XXXX万元，开累对上计量XXX万元，产值计价率XXX%，截止2021年5月份，开累对下劳务队伍计价XXX万元。
2、二次经营方面。①现场签证：截止2021年5月底项目上报现场签证XX项，涉及金额XXX万元，预计增加收益X万元。目前业主方正在进行签证审批。②设计变更：截止2021年5月底，申请设计变更工程量进蓝***X项，涉及合同额增加XX万元，预计增加收益XXX万元。目前正在进行变更新增单价审批。
3、截止2021年5月底，项目开累完成产值XX万元，开累发生成本XXX万元，开累实现收益XXX万元，开累收益率XXX%。
（三）财务管理方面
1、上交款方面目前已完成上交款XX万元、上存XX万元。管理费用节超情况：开累管理费XX万元，完成产值XX万元。债务债权情况：其中预收账款XX万元，预付账款XX万，应付账款XX（其中，应付工程款XX万元，应付材料款XX万元，应付租赁费XX万元）。
2、资金管控方面：项目部根据公司规定实施AB户制度，每月根据资金状况编制资金计划，报公司财务部备案，实际支付时将按照AB户原则，坚持先审批，后付款的原则。定期召开经济活动分析会，对当月的成本开支及盈亏情况进行分析，提出成本管理中的整改措施和要求，促进项目降本增效。
（四）安全管理方面
项目安全管理制度及运行情况良好。项目部制订了《安全生产管理办法》《安全生产责任制》等45项安全管理制度。每周由项目经理带队对施工现场进行全面安全检查。每月底组织召开由项目经理主持的安全生产工作月度例会，对本月项目安全生产情况进行点评，部署下个月安全生产管理工作的重点。已多次组织消防应急演练、盾构施工涌水涌砂应急演练。确立了科学的安全生产目标，并将安全目标分解到部门、岗位，让全员参与到安全生产管理当中来，实现了“人人要安全，人人管安全”的安全管理氛围。
（五）机电物资管理方面
1、机电管理
截至2021年5月，项目发生设备租赁费XX万，其中月租费用XX万，临租XX万，摊销扣款XX万。所有设备租赁均填写了设备租赁申请单和运转记录、临时机械派工单。开累设备租赁费占开累总产值的XX%。
设备配件及材料费XX万，其中盾构消耗配件材料XX万，蓄电池采购XX万，项目承担配件材料费XX万。设备维修费XX万。水电费缴纳金额XX万。
项目设备进场快、安装快、验收快。2020年2月20日至2020年5月20日，进场盾构机3台，吊装下井3次，调试验收3次；进场龙门吊3台，安装及验收取证3台；进场电瓶车5列。
2、物资管理
截止至2021年5月，项目部开累完成材料采购XXX万元。项目部租赁成本开累共计XX万元，其中与租赁中心成本为XX万元，外部钢支撑租赁商成本为XX万元。
开累完成9项材料招标，招标金额共计XX万元；材料招标均由公司集采中心统一招标集采，包含钢材、水泥、混凝土、盾构管片、盾构厚浆等主要材料。
物资创效共计XX万元。项目部商品混凝土招标前期，经过与各家供应商反复谈判协商，最终均同意接受三方协议进行投标，将商混中的水泥部分剥离并按水泥材料税率单独开票，这在片区尚属首次，商混招标工作实现新突破。该部分抵扣税额创效XX万元。商混通过过磅扣除商混站数量XX方，合计金额XX万元。电商采购开累节约资金XX万元。
（六）人才团队方面
项目现有管理人员XX人，其中XX员工XX人，XX员工XX人，临时员工X人，生产人员XX人。
本项目认真贯彻落实公司人力资源管理制度，强化人员培训和考核工作，努力提高人员素质和工作能力。严格执行项目年初制定的培训工作计划，认真开展“导师带徒”“员工讲坛”活动，积极落实新职工的“传、帮、带”工作，较好的提高了职工的整体业务能力。加强绩效管理，每月结合工区、部门和个人的表现开展绩效考核，并根据考核结果给予奖励，达到了良好的激励作用。
（七）***风建设和反腐倡廉建设
项目上场以来，项目部认真学习贯彻***的以及系列重要讲话精神，严格执行公司***和纪委关于廉洁从业、改进作风等各项规定，坚决纠正“四风”问题，严格贯彻***风廉***建设责任制，取得了一定成效。具体工作如下：
1、严明***纪，认真贯彻***风廉***建设责任制
严肃***的组织生活制度，该开的会一定开，该做的动作一定做，通过落实***的组织生活制度，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观。项目领导班子身体力行、做好表率。班子成员严格按照组织的要求严格要求自己，自觉接受组织和群众的监督。加强警示教育。在做好正面先进事迹学习的同时，组织项目人员学习中央纪委通报的典型反面案例。按照年初签订的***风廉***建设责任书，强化日常工作中对项目部人员的管理和监督。
2、夯实制度基础，构建“不能腐”体制机制
项目于去年10月份重新梳理了各部门现行的管理制度，有针对性的编制了《项目廉洁风险防控工作手册》，组织各部门填写《部门廉洁风险预警防控表》和《岗位廉洁风险预警防控表》等。借助公司纪委和有关部门的制度规定，基本构建了本项目“不能腐”的制度体系。
同时，项目狠抓落实，增强制度的执行力建设。首先，组织开展相关业务培训，提高项目职工的业务能力。其次，采用各种有效形式，加强制度的宣贯，重点是对修订后的管理制度内容进行讲解。再次，设立举报信箱，办好职工民主生活日活动，加强群众监督，确保制度执行。
3、防止“四风”反弹，强化项目作风建设
首先，深入贯彻落实中央八项规定精神，对违规使用公车、超标准接待、违规发放补贴等方面问题重点整治，目前未发现违规事项。其次，强化教育监督管理，从源头上预防、杜绝不廉洁行为的发生，严格按照制度办事，厉行节俭。再次，项目已与区监察审计局取得联系，并签订了“监企共建”协议，下一步将争取外部资源支持，进一步做好预防职务犯罪和反腐倡廉工作。
二、项目进场以来施工难点
1、前期工作。受外部配合工作严重滞后的不利影响，绿化迁改延期；受临近高铁影响，交通导改进展缓慢；另外，管线迁改和***用光缆对车站围护结构施工造成重大困难。
2、A站因机场限高XXm，将止水帷幕三轴搅拌桩变更为高压旋喷桩,变更增加了围护结构施工周期。且在车站结构施工过程中给吊车操作造成较大困难。
3、扬尘管控形势严峻。自进场施工以来,市扬尘管控力度持续加大，多项文件要求阶段性停止土方作业, 我项目两个工区均在国家扬尘数据采集点三公里范围内，相关各部门对我项目扬尘管控要求进一步提高。今年以来，市部门增设扬尘管控职权，据不完全统计，共有省督导组、市控尘办、市安监站、市环保局、市城管、区控尘办、区安监站、区***局及其他交叉检查组等上十个检查单位，对施工工地进行各类检查、夜查、暗访。今年XX月以来，相邻标段共有7家单位被检查组通报，下发停工整改单。我项目XX月份因扬尘管控盾构出土受限，停机XX个班，XX月份因扬尘管控，停机XX个班。
三、项目取得的成绩
通过努力，提升项目管理，加快施工进度，基本满足业主进度、安全、质量及精细化考核要求，每月参与业主信用评价，获得了较好名次。
地铁集团XX年XX项目信用评价汇总
项目名称
1月
2月
3月（一季度）
4月
本项目
共15家单位，排名第1名
共15家单位，排名第4名
共15家单位，排名第2名
共15家单位，排名第1名
四、下一步主要工作目标、思路及重要举措
1、强化基础管理，基础工作要常抓不懈，以规范化的管理提高项目部的产值收益。2、抓好培训工作，提升员工业务水平，在生产大发展的同时，培育一批骨干人才。3、提炼业务工作重点，化繁为简，高效落实，以更加出色的成绩维护公司在市场的荣誉，为公司在浙江市场滚动发展再立新功！
建设项目汇报材料第3篇
根据《关于开展公司年度综合大检查的通知》的要求，结合我项目部的各项工作实际，现对本项目的全面建设情况进行汇报，请各位领导指正。
一、各项工作开展情况
地铁施工项目包含2个地下车站、2个地下盾构区间。目前工期可控，符合业主要求。
（一）工程进度情况
1、A站车站主体结构于2020年12月27日开始施工，2021年6月9日顺利封顶，期间受扬尘管控影响，实际施工时间XX天，仍比业主工期节点提前XX天。
2、B站①车站主体结构于2020年11月6日开始施工，2021年5月4日顺利封顶，期间受扬尘管控影响，实际施工时间XX天，仍比业主工期节点提前XX天。②1号出入口围护桩累计完成88根，剩余2根。
3、盾构施工①区间，左线目前开累完成567环，剩余61环，计划贯通时间6月底。右线目前开累完成257环，剩余371环，计划贯通时间8月1日。
②区间左线目前开累完成6环，剩余877环，计划于10月10日贯通。右线未始发，计划于10月31日贯通。
（二）产值及收益情况
1、对上计价及对下计量情况。截止2021年5月底项目开累完成产值XXXX万元，开累对上计量XXX万元，产值计价率XXX%，截止2021年5月份，开累对下劳务队伍计价XXX万元。
2、二次经营方面。①现场签证：截止2021年5月底项目上报现场签证XX项，涉及金额XXX万元，预计增加收益X万元。目前业主方正在进行签证审批。②设计变更：截止2021年5月底，申请设计变更工程量进蓝***X项，涉及合同额增加XX万元，预计增加收益XXX万元。目前正在进行变更新增单价审批。
3、截止2021年5月底，项目开累完成产值XX万元，开累发生成本XXX万元，开累实现收益XXX万元，开累收益率XXX%。
（三）财务管理方面
1、上交款方面目前已完成上交款XX万元、上存XX万元。管理费用节超情况：开累管理费XX万元，完成产值XX万元。债务债权情况：其中预收账款XX万元，预付账款XX万，应付账款XX（其中，应付工程款XX万元，应付材料款XX万元，应付租赁费XX万元）。
2、资金管控方面：项目部根据公司规定实施AB户制度，每月根据资金状况编制资金计划，报公司财务部备案，实际支付时将按照AB户原则，坚持先审批，后付款的原则。定期召开经济活动分析会，对当月的成本开支及盈亏情况进行分析，提出成本管理中的整改措施和要求，促进项目降本增效。
（四）安全管理方面
项目安全管理制度及运行情况良好。项目部制订了《安全生产管理办法》《安全生产责任制》等45项安全管理制度。每周由项目经理带队对施工现场进行全面安全检查。每月底组织召开由项目经理主持的安全生产工作月度例会，对本月项目安全生产情况进行点评，部署下个月安全生产管理工作的重点。已多次组织消防应急演练、盾构施工涌水涌砂应急演练。确立了科学的安全生产目标，并将安全目标分解到部门、岗位，让全员参与到安全生产管理当中来，实现了“人人要安全，人人管安全”的安全管理氛围。
（五）机电物资管理方面
1、机电管理
截至2021年5月，项目发生设备租赁费XX万，其中月租费用XX万，临租XX万，摊销扣款XX万。所有设备租赁均填写了设备租赁申请单和运转记录、临时机械派工单。开累设备租赁费占开累总产值的XX%。
设备配件及材料费XX万，其中盾构消耗配件材料XX万，蓄电池采购XX万，项目承担配件材料费XX万。设备维修费XX万。水电费缴纳金额XX万。
项目设备进场快、安装快、验收快。2020年2月20日至2020年5月20日，进场盾构机3台，吊装下井3次，调试验收3次；进场龙门吊3台，安装及验收取证3台；进场电瓶车5列。
2、物资管理
截止至2021年5月，项目部开累完成材料采购XXX万元。项目部租赁成本开累共计XX万元，其中与租赁中心成本为XX万元，外部钢支撑租赁商成本为XX万元。
开累完成9项材料招标，招标金额共计XX万元；材料招标均由公司集采中心统一招标集采，包含钢材、水泥、混凝土、盾构管片、盾构厚浆等主要材料。
物资创效共计XX万元。项目部商品混凝土招标前期，经过与各家供应商反复谈判协商，最终均同意接受三方协议进行投标，将商混中的水泥部分剥离并按水泥材料税率单独开票，这在片区尚属首次，商混招标工作实现新突破。该部分抵扣税额创效XX万元。商混通过过磅扣除商混站数量XX方，合计金额XX万元。电商采购开累节约资金XX万元。
（六）人才团队方面
项目现有管理人员XX人，其中XX员工XX人，XX员工XX人，临时员工X人，生产人员XX人。
本项目认真贯彻落实公司人力资源管理制度，强化人员培训和考核工作，努力提高人员素质和工作能力。严格执行项目年初制定的培训工作计划，认真开展“导师带徒”“员工讲坛”活动，积极落实新职工的“传、帮、带”工作，较好的提高了职工的整体业务能力。加强绩效管理，每月结合工区、部门和个人的表现开展绩效考核，并根据考核结果给予奖励，达到了良好的激励作用。
（七）***风建设和反腐倡廉建设
项目上场以来，项目部认真学习贯彻***的以及系列重要讲话精神，严格执行公司***和纪委关于廉洁从业、改进作风等各项规定，坚决纠正“四风”问题，严格贯彻***风廉***建设责任制，取得了一定成效。具体工作如下：
1、严明***纪，认真贯彻***风廉***建设责任制
严肃***的组织生活制度，该开的会一定开，该做的动作一定做，通过落实***的组织生活制度，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观。项目领导班子身体力行、做好表率。班子成员严格按照组织的要求严格要求自己，自觉接受组织和群众的监督。加强警示教育。在做好正面先进事迹学习的同时，组织项目人员学习中央纪委通报的典型反面案例。按照年初签订的***风廉***建设责任书，强化日常工作中对项目部人员的管理和监督。
2、夯实制度基础，构建“不能腐”体制机制
项目于去年10月份重新梳理了各部门现行的管理制度，有针对性的编制了《项目廉洁风险防控工作手册》，组织各部门填写《部门廉洁风险预警防控表》和《岗位廉洁风险预警防控表》等。借助公司纪委和有关部门的制度规定，基本构建了本项目“不能腐”的制度体系。
同时，项目狠抓落实，增强制度的执行力建设。首先，组织开展相关业务培训，提高项目职工的业务能力。其次，采用各种有效形式，加强制度的宣贯，重点是对修订后的管理制度内容进行讲解。再次，设立举报信箱，办好职工民主生活日活动，加强群众监督，确保制度执行。
3、防止“四风”反弹，强化项目作风建设
首先，深入贯彻落实中央八项规定精神，对违规使用公车、超标准接待、违规发放补贴等方面问题重点整治，目前未发现违规事项。其次，强化教育监督管理，从源头上预防、杜绝不廉洁行为的发生，严格按照制度办事，厉行节俭。再次，项目已与区监察审计局取得联系，并签订了“监企共建”协议，下一步将争取外部资源支持，进一步做好预防职务犯罪和反腐倡廉工作。
二、项目进场以来施工难点
1、前期工作。受外部配合工作严重滞后的不利影响，绿化迁改延期；受临近高铁影响，交通导改进展缓慢；另外，管线迁改和***用光缆对车站围护结构施工造成重大困难。
2、A站因机场限高XXm，将止水帷幕三轴搅拌桩变更为高压旋喷桩,变更增加了围护结构施工周期。且在车站结构施工过程中给吊车操作造成较大困难。
3、扬尘管控形势严峻。自进场施工以来,市扬尘管控力度持续加大，多项文件要求阶段性停止土方作业, 我项目两个工区均在国家扬尘数据采集点三公里范围内，相关各部门对我项目扬尘管控要求进一步提高。今年以来，市部门增设扬尘管控职权，据不完全统计，共有省督导组、市控尘办、市安监站、市环保局、市城管、区控尘办、区安监站、区***局及其他交叉检查组等上十个检查单位，对施工工地进行各类检查、夜查、暗访。今年XX月以来，相邻标段共有7家单位被检查组通报，下发停工整改单。我项目XX月份因扬尘管控盾构出土受限，停机XX个班，XX月份因扬尘管控，停机XX个班。
三、项目取得的成绩
通过努力，提升项目管理，加快施工进度，基本满足业主进度、安全、质量及精细化考核要求，每月参与业主信用评价，获得了较好名次。
地铁集团XX年XX项目信用评价汇总
项目名称
1月
2月
3月（一季度）
4月
本项目
共15家单位，排名第1名
共15家单位，排名第4名
共15家单位，排名第2名
共15家单位，排名第1名
四、下一步主要工作目标、思路及重要举措
1、强化基础管理，基础工作要常抓不懈，以规范化的管理提高项目部的产值收益。2、抓好培训工作，提升员工业务水平，在生产大发展的同时，培育一批骨干人才。3、提炼业务工作重点，化繁为简，高效落实，以更加出色的成绩维护公司在市场的荣誉，为公司在浙江市场滚动发展再立新功！
建设项目汇报材料第4篇
2014年是紧张而又忙碌的一年，也是成果丰硕的一年。回顾一年来，我们XX高速建设项目管理办公室在自治区交通厅和盟交通局的正确指导下，以及地方各级***府的大力支持和配合下，按照交通建设工作的总体部署，围绕中心、突出重点、狠抓落实，较好地完成了年度工作任务，取得了一些成绩。现将相关工作情况做如下汇报：
一、工作任务完成情况
（一）投资完成情况
2014年累计完成投资10.5亿元，占概算总金额的26.9%。
（二）工程进度
截止2014年底,路基工程已接近尾声，桥涵施工也完成大部分工程。年底利用冬闲时间完成基、垫层备料60%，下面层备料40%，完成了路面用沥青的招标工作。全年完成路基土石方1426.7万方，占总量的93.5%；路面垫层652.5千平米，占总量的27.2%；基层314.5千平米，占总量的6.5%；下面层319.3千平米，占总量的8.7%；大桥13座，桩基础209根，完成99%，墩台56个，完成84.8%，梁板预制153片，完成68.3%；小桥基础、墩台及梁板预制全部完成；通道完成85%；涵洞完成151道，占总量的87.3%。
（三）妥善处理征地拆迁工作
征拆工作开展以来，我办全面按照国家的相关***策，积极与沿线各地***府及相关部门进行协调沟通，争取尽早解决公路征占用地的手续，并及时支付相关的征地拆迁补偿费。现经各方的共同努力，林地占用申请已获得批复，草地组件报批工作即将完成，电力、光缆、房屋等拆迁工作基本完成。
二、主要经验和做法
2014年，面对任务重、人员少等诸多方面的新挑战，我办全体人员发扬艰苦奋斗、锐意进取的工作作风，牢记自己的使命感，团结一心，共同努力，为公路建设项目管理工作的进一步发展做出了应有的贡献。
（一）强化管控、保障工程质量
建管办始终坚持贯彻落实“预防与把关相结合，以预防为主，综合治理”的方针，对每一项在建工程都狠抓项目管控。一是进场后，建管办组织人员按照合同承诺的强制性履约标准，对各施工项目的机械、设备、仪器和相关人员的进场情况进行了检查，对发现的问题及时提出处理意见，并责令其限时整改，为顺利开工奠定了基础。二是加强对进场材料及构件的检查力度。包括对碎石、钢筋、水泥、外加剂、波纹管、支座、锚具伸缩缝等材料及构件的检查，合格后，报监理单位抽检，取得《材料使用许可证》后方可使用。三是通过召开工地现场会议和工地例会等各种措施，把质量隐患消除在萌芽状态，有效保证了工程质量。并且，为了实现项目管理制度化、标准化、规范化，编制并印发了《XX高速工程建设项目管理办法》、《XX高速监管、施工、试验检测资料编制范本》等制度，涉及质量、监理、计量、安全、廉***等多个方面，涵盖了项目管理的大部分工作。
（二）把好质量关，重点排查关键环节
一是为抓好工程质量，防患于未然，我建管办先后下发了《关于加强控制性工程桥涵集料质量要求的通知》、《关于加强路面工程集料质量要求的通知》等文件。对在建项目实行首件工程认可制,以便把握好整个工程项目的生产质量。二是抓好原材料的质量及施工人员的规范操作，防止因不当操作引起的施工问题。三是加大巡查力度，定期开展联检联评活动,以便及时发现问题，总结经验，提升各单位的整体水平。通过联检联评，也促进了承包人之间良好的竞争局面。四是谋求技术支持，加强技术管理。建管办与XX大学和XX科研所签订了技术服务协议，服务项目涉及桥涵混凝土所有原材料、水泥稳定碎石结构层所有原材料、沥青混凝土面层所有原材料的试验检测及材料性能确认；并邀请资深的公路技术专家到施工现场，就机械设备的选型、标定调试、具体操作，原材料的选择以及施工过程的质量控制等实际问题进行现场指导和把关。通过专家组常驻工地工作，进行专业技术指导，收到了较好的效果。五是为了全面掌握路基及桥涵施工质量，建管办与总监办在8月中旬对全线路基压实度、桥涵构造物强度及外观质量进行了摸底检查。
（三）把好时间关，保障施工顺利开展
“质量就是生命，效率就是金钱”。在做好各项质量保障工作的同时，建管办也狠抓施工进度。实行责任细化，各施工环节紧紧相扣，紧密衔接。每月按时召开生产调度会，督促承包人施工进度，发现问题，及时责令其整改。7-9月全线掀起了施工高潮，平均每月完成工程量达2亿元。我办人员还经常深入一线，帮助各单位协调处理好各项问题，确保施工顺利开展。在施工的同时，还注重对周边环境的保护，减少因施工建设对周边群众生产、生活的影响。
（四）安全生产重于泰山
安全生产无小事，必须时刻注意，谨小慎微，才能防患于未然。建管办一直很重视安全生产工作。2014年3月与各施工及监理单位签订了安全生产责任状，积极组织各施工单位开展突发事件应急演练及安全生产月活动，使各从业人员受到了较好的教育，提高了安全素质。各单位也成立了专门的安全生产领导小组，落实好安全工作。5月17日G207线一级公路封闭后，G207线二级公路交通流量大幅增加。为消除交通拥堵引起的行车安全隐患，我办与交通工程设计人员对XX高速各施工现场及与G207二级路相交处进行了调查，制定了临时交通标志设置及完善方案。通过努力，为XX高速建设创造了良好的安全生产环境，实现了安全责任事故“零”目标。
(五)资金使用保证安全到位
建管办以高度负责的态度，严格管控好资金使用过程。一是严格计量与支付程序，层层审核，层层把关，严格控制工程费用，最大限度地节约工程投资。二是督促承包人签订三方“资金管理协议书”，动态管理其资金使用情况。三是做好农民工工资发放工作，避免承包方拖欠工资。四是做好征拆补偿工作。征地拆迁补偿费用按照自治区公路征地拆迁补偿标准统一、及时兑付，保证被征地拆迁人的合法权益。
建设项目汇报材料第5篇
湾沚区垃圾分类基础建设项目是我区***府性投资重点项目之一，该项目建设有利于提升区域环境，增强资源回收利用，对提升我区整体环境有着重要意义，现项目情况汇报如下：
一、项目概况
项目建设位置及用地面积：垃圾分类基础建设项目（纬六路与***和路交叉口西北位置），总占地约30亩,其中建筑面积约3600平方米。项目建设规模和建设内容：；垃圾分类基础建设项目1处，包含：其他垃圾压缩中转站（建筑面积1920平方米，设计处理规模为300吨/天），有毒有害垃圾临时存储点，可回收物存储点，厨余垃圾转运点，渗滤液处理设施，大件固废破碎点，环卫车辆停车场。项目总投资3300余万元。项目分两年实施。其中：一期估算总投资：1400万元。二期估算总投资：1900余万元。
二、目前湾沚区垃圾中转站现状
1. 现状垃圾混合收集危害大，垃圾资源化效率不高：湾沚区生活垃圾收集方式主要还是混合收集，不仅收运工作困难，对垃圾后续处理工作也造成较大影响。混合收集不但增加垃圾处理的成本，而且易造成资源浪费，不环保也不经济。
2. 现状非压缩式垃圾转运站数量较少，服务范围有限，且环境较差对周边环境造成污染：现状城区3座非压缩式的垃圾收集站没有配备臭气处理系统，只配备了简易的污水收集系统，对周边环境产生了一定影响。很多小吨位转运车辆的长距离运输，会造成臭气的散发及渗滤液的滴漏，影响转运路线上道路及周边环境卫生。
3. 转运距离远，小型转运车运输成本高：湾沚区现状生活垃圾送芜湖市绿洲焚烧厂进行焚烧处理，绿洲焚烧厂距离湾沚区城平均距离约60公里，而现状运输车辆只有5-6吨，且数量不足，转运车辆的运输次数受限，采用小型车转运成本较高。
4. 现状垃圾分类收运设施不完备，垃圾分类暂存困难：根据相关文件要求，湾沚区已开展垃圾分类工作，但现状是我区没有一整套完善的收运设施，并且我区的垃圾分类堆放点依旧是城区老旧中转站改造而成，已无法满足现阶段垃圾分类规范要求。
三、项目的必要性
1. 该项目建设符合国家规范要求，可以很好的解决生态环保问题。随着人民生活水平的提高，市民环保意识和卫生意识的增强，也急切盼望环境卫生的改善，新建垃圾分类基础设施显得尤为迫切。近年来，国家***策出台了一系列***策、文件来推动垃圾分类行业的发展。2016年12月21日，主持召开中央财经领导小组第十四次会议时强调：高度重视环境保护工作，普遍推行垃圾分类制度，关系13亿多人生活环境改善，关系生活垃圾能不能减量化、资源化、无害化处理。要加快建立分类投放、分类收集、分类运输、分类处理的垃圾处理系统，形成以法治为基础、***府推动、全民参与、城乡统筹、因地制宜的垃圾分类制度，努力提高垃圾分类制度覆盖范围。住建部指出，到2020年，各城市全面推行垃圾分类制度，基本建立相应的法律法规和标准体系，公共机构普遍实行垃圾分类。到2035年，各城市全面建立垃圾分类制度。
2. 垃圾分类分拣中心的建设，将垃圾分类收集，能提高其资源化利用程度，在垃圾成分中，其中金属、纸类、塑料、玻璃等是可直接回收利用的资源，可回收利用率很高，垃圾中可回收物提高，将大大减量垃圾总量。垃圾处理有焚烧和填埋等处理方式，但都会容易造成环境二次污染，减少垃圾总量可以减轻末端处理压力，减轻处理过程中的环境污染，使城市无害化处理率大大提高。
3. 提高环境卫生条件的需要。由于现状的小型转运站转运能力薄弱，各个转运站均超负荷运转，部分转运站有二次污染现象存在。很多小吨位转运车辆的长距离运输，难免会造成臭气的散发及渗滤液的滴漏。极大地影响了转运线路上道路及周边环境卫生。并且，现有的垃圾转运站未设置环卫车辆停放、清洗场所，导致环境卫生管理所至今无法统一管理环卫车辆。湾沚区建设“规范化、高效化、环保化”的生活垃圾收运模式已迫在眉睫。
建设项目汇报材料第6篇
湾沚区垃圾分类基础建设项目是我区***府性投资重点项目之一，该项目建设有利于提升区域环境，增强资源回收利用，对提升我区整体环境有着重要意义，现项目情况汇报如下：
一、项目概况
项目建设位置及用地面积：垃圾分类基础建设项目（纬六路与***和路交叉口西北位置），总占地约30亩,其中建筑面积约3600平方米。项目建设规模和建设内容：；垃圾分类基础建设项目1处，包含：其他垃圾压缩中转站（建筑面积1920平方米，设计处理规模为300吨/天），有毒有害垃圾临时存储点，可回收物存储点，厨余垃圾转运点，渗滤液处理设施，大件固废破碎点，环卫车辆停车场。项目总投资3300余万元。项目分两年实施。其中：一期估算总投资：1400万元。二期估算总投资：1900余万元。
二、目前湾沚区垃圾中转站现状
1. 现状垃圾混合收集危害大，垃圾资源化效率不高：湾沚区生活垃圾收集方式主要还是混合收集，不仅收运工作困难，对垃圾后续处理工作也造成较大影响。混合收集不但增加垃圾处理的成本，而且易造成资源浪费，不环保也不经济。
2. 现状非压缩式垃圾转运站数量较少，服务范围有限，且环境较差对周边环境造成污染：现状城区3座非压缩式的垃圾收集站没有配备臭气处理系统，只配备了简易的污水收集系统，对周边环境产生了一定影响。很多小吨位转运车辆的长距离运输，会造成臭气的散发及渗滤液的滴漏，影响转运路线上道路及周边环境卫生。
3. 转运距离远，小型转运车运输成本高：湾沚区现状生活垃圾送芜湖市绿洲焚烧厂进行焚烧处理，绿洲焚烧厂距离湾沚区城平均距离约60公里，而现状运输车辆只有5-6吨，且数量不足，转运车辆的运输次数受限，采用小型车转运成本较高。
4. 现状垃圾分类收运设施不完备，垃圾分类暂存困难：根据相关文件要求，湾沚区已开展垃圾分类工作，但现状是我区没有一整套完善的收运设施，并且我区的垃圾分类堆放点依旧是城区老旧中转站改造而成，已无法满足现阶段垃圾分类规范要求。
三、项目的必要性
1. 该项目建设符合国家规范要求，可以很好的解决生态环保问题。随着人民生活水平的提高，市民环保意识和卫生意识的增强，也急切盼望环境卫生的改善，新建垃圾分类基础设施显得尤为迫切。近年来，国家***策出台了一系列***策、文件来推动垃圾分类行业的发展。2016年12月21日，主持召开中央财经领导小组第十四次会议时强调：高度重视环境保护工作，普遍推行垃圾分类制度，关系13亿多人生活环境改善，关系生活垃圾能不能减量化、资源化、无害化处理。要加快建立分类投放、分类收集、分类运输、分类处理的垃圾处理系统，形成以法治为基础、***府推动、全民参与、城乡统筹、因地制宜的垃圾分类制度，努力提高垃圾分类制度覆盖范围。住建部指出，到2020年，各城市全面推行垃圾分类制度，基本建立相应的法律法规和标准体系，公共机构普遍实行垃圾分类。到2035年，各城市全面建立垃圾分类制度。
2. 垃圾分类分拣中心的建设，将垃圾分类收集，能提高其资源化利用程度，在垃圾成分中，其中金属、纸类、塑料、玻璃等是可直接回收利用的资源，可回收利用率很高，垃圾中可回收物提高，将大大减量垃圾总量。垃圾处理有焚烧和填埋等处理方式，但都会容易造成环境二次污染，减少垃圾总量可以减轻末端处理压力，减轻处理过程中的环境污染，使城市无害化处理率大大提高。
3. 提高环境卫生条件的需要。由于现状的小型转运站转运能力薄弱，各个转运站均超负荷运转，部分转运站有二次污染现象存在。很多小吨位转运车辆的长距离运输，难免会造成臭气的散发及渗滤液的滴漏。极大地影响了转运线路上道路及周边环境卫生。并且，现有的垃圾转运站未设置环卫车辆停放、清洗场所，导致环境卫生管理所至今无法统一管理环卫车辆。湾沚区建设“规范化、高效化、环保化”的生活垃圾收运模式已迫在眉睫。
建设项目汇报材料第7篇
一、__年项目建设进展情况
年初以来，我们深入贯彻落实市一届十四次全委(扩大)会议精神，举全县之力上项目，以项目为载体，抓项目带产业，上项目促开发，靠项目调结构，用项目扩总量，梯次递进，多元支撑，经济和社会各项事业实现了新的发展，脱贫解困迈出了新的步伐。在工作运行中，我们重点推进了“中国亚麻城”、“中国东北之乡”、“滨北兰西经济带”、城市经营和基础设施五大类项目建设。全县新上百万元以上项目87个，续建项目26个，有22个项目正在做前期；在新建和续建的项目中，投资超500万元项目34个，投资超千万元项目11个；项目总投资7.9亿元，完成项目投资3.4亿元。截止目前，引入合同资金3.8亿元，到位资金2.1亿元，占年计划的70和70％。预计到年末，全县生产总值、全口径财***收入、农民人均纯收入、城镇居民人均可支配收入分别实现9.5亿元、5010万元、1137元和2574元，分别同比增长5、6、3.7和12.5。
1、“中国亚麻城”项目提速推进。按照“***府主导、行业规划、市场运作、社会融资、多方共赢”的原则，聚集***策、资金和人才优势，走营销拉动、加工扩张、原料支撑、科技长入、以信息化促进产业升级的路子，叫响具有“中国亚麻城”标识的亚麻商品品牌，搭建亚麻产业技术和信息两个平台，建强亚麻原料种植、产品加工和商品集散三个基地。聘请省纺织工业设计院完成了20__—20__年“中国亚麻城”项目建设总体规划。与省亚麻集团共建的黑龙江亚麻市场于3月12日正式开业，入驻企业38家,今年可实现交易额2亿元以上。规模扩张纺纱、织布、编织规模，总投资8000万元的三和公司300万米6144锭织布项目，已完成对兰松纺织品公司的资产收购，正在安装设备，到年末可完成投资1100万元；总投资1000万元的中泰2500锭纺纱织布项目，目前已形成1000锭后纺生产能力，到年末可完成投资600万元；总投资1100万元的腾达150万米亚麻织布项目，正在进行土建工程改造，到年末可完成投资500万元；总投资500万元的林亚麻业600吨麻纱前纺项目，现已完成土建工程和设备安装；茂新20__锭、润龙40台织机项目已经投产；建兴2500锭项目已完成可研。总投资500万元的兰亚亚麻编织扩建项目，土建工程已完工，现已部分投产。以兰亚、绿源、环宇、绿地等亚麻编织企业为龙头，全县亚麻编织业户已达到126户。到年末，全县纺纱织布规模可达到2.8万锭1200万米，编织制品生产能力达到50万套（件）。基地规模迅速扩张，域内种麻12.5万亩，域外种植15万亩。
2、“中国东北之乡”项目有序运作。以20万头东北生产体系建设项目为重点，推进农转牧，形成了以东北保种扩群为核心，以秸秆养牛为重点，以鹅禽、奶牛、肉羊养殖为补充，养殖、加工、销售三位一体的畜牧业发展格局。与东北农业大学合作，完成了20万头东北生产体系建设项目可研，20万头东北屠宰加工。全县二级扩繁场达到28处、扩繁点增加到50个,“黑珠”牌东北肉类域外连锁店发展到15家；杂交猪饲养量达到36.08万头，占全县生猪总量的88％，商品量达到11.05万头；年加工3万吨东北专用饲料和20万头屠宰生产线项目已完成前期；秸秆养牛项目共投入资金20__万元，拉动民间投入1000万元，增加肉牛存栏1万头；总投资2880万元的新企望畜禽产品加工项目,现已完成投资900万元,目前已进行生产；2万亩草原围栏项目已经完成，人工种草7000亩。到年末，全县肉牛、东北、鹅禽和肉羊饲养量分别达到13万头、60万头、550万只和17万只，同比增长9.4、10.5、16.1和5。
3、“滨北兰西经济带”项目分区启动。把沿202国道五个乡镇的优势区域作为一条经济带来谋划，实施重点突破，打造区域经济强势。项目规划已由省投资工程咨询评审中心编制完成。按照“一线、两区、三个基地、四个中心”（即开发一条旅游经济线；建设东方和林荣两个工业小区；建设滨北瓜菜、东北扩繁和奶牛养殖三个基地；建设亚麻产品交易、宗正物流、榆林小商品集散和康荣果菜批发四个中心）的总体设计，经济带子项目已陆续启动。工业加工项目中，总投资2300万元的豪康制药GMP改造项目，土建工程已完工，设备安装已结束，正在进行试生产；总投资800万元的绥奥30万治具汽车内饰板项目，已基本完成主体厂房建设，正在订购设备，到年末可完成投资500万元；鹿系列营养保健品项目已经投产，主要产品“鹿血酒”已经打入市场。商贸项目中，总投资1200万元的宗正物流中心建设项目，正在进行室内装修和对外招商；建材批发、
农资农机批发、大牲畜交易、鸿烈货运等一批项目进入了招商和实质运营阶段。农牧基地项目中，以无公害瓜菜、绿色菇娘、特色玉米为主的绿色特色产业有了长足发展，全县绿色特色种植面积达到53万亩。旅游经济运行良好，截止目前，实现收入1408万元，同比增长17。4、城市经营项目稳步实施。围绕推进资产、资源资本化，坚持区域开发与配套开发相同步，开展城市经营。引入伊春中植集团开发的2.6万平方米天益小区建设项目即将竣工；中秀花园项目正在续建；农行办公楼建设项目和龙泉小区经济适用住房项目已基本完工；联营商场购物广场项目与庆安国东房地产开发有限公司达成了初步开发建设协议；西湖公园建设项目征地已经完成，正在由省规划设计院做规划设计；城镇应急水源二期工程全部完工，铺设供水管线21公里;城镇排水项目工程已经完工，铺设排水管线20__延长米；完成了府前路、北出口、南出口改造，立砖改造巷道29条7000延长米；成立了国土收储中心，收储土地41.6万平方米，显化土地资产1674万元。
5、基础设施项目扎实推进。依托国家扶贫开发工作重点县和全省十弱县***策，积极争取，激活发展主体，改善基础设施条件，着力破解水制约、路制约和公益事业落后问题。大红星水库建设项目已完工；泥河灌区配套工程已投入使用；隆盛河水库、新民水库、幸福排干翻转闸项目已完成可研；60眼机电井的人饮项目正在施工建设；农机作业合作社建设项目已完成，成立了农机作业合作社，下摆大型拖拉机5台（套）。于家屯至星火、颜家沟至奋斗、平山至远大等8条61公里路面改造项目已经完成年度施工任务；完成2座农道桥建设。8所农村中小学危房改造已完成6所，县疾控中心即将投入使用，5所敬老院、3所乡镇卫生院改造已经全部完成；人民医院综合楼建设项目主体工程已经完工。
在加快项目建设中，我们重点在以下五个方面加大工作力度。一是创新机制增动力。实行市场化运作机制，以市场为导向，优化配置项目要素，追求项目运作的高效率，降低前期成本，提高综合效益；实行利益直接机制，以利益为纽带，撬动民间资本，吸聚域外资本，汇聚社会游资，吸引发展主体投资项目开发；实行激励约束机制，畅通***令，赏罚分明，以发展定***绩，以成败论英雄，特别是对待在项目建设工作中业绩突出的部门和个人实行重奖，并在组织上予以提拔重用。二是扩大开放引外力。全***动员，全民动手，加大招商引资力度，重点在“放得开、招得来、容得下”上下功夫。采取走出去的办法招商，实行“一长在家制”，带着项目走出去，有方向、有目的积极参加哈洽会、高交会等各类经贸活动，提高招商效益。修订完善了《兰西县招商引资和兴办企业优惠***策》，对引资办企业和域内投资办企业达到一定投资规模的，在税收征缴、土地使用、用水用电、通讯保障等方面把优惠***策给到位、收费降到底。实行以企招商，鼓励、支持、引导县内企业依托存量优势、产业优势和开发优势联大靠强，嫁接改造，以此吸纳域外资本，扩大经济总量。三是优化服务添活力。实行“一个窗口”对外，“一站式”办公，精简审批项目，改进服务作风，为发展主体提供最优质的服务。四是专题推进聚合力。采取“四个一”的办法推进项目建设，即一个项目、一套班子、一个目标，一抓到底。五是强化督办加压力。县委、县***府每月专题听取一次大项目进展情况汇报，及时发现和解决存在问题。按照项目分工，由县委办、***府办和大项目办对五大类项目、20个重点项目的进展情况定期督办，实行“倒计时”推进。目前，全县上下人人做项目、人人上项目的工作推进态势业已形成。
二、项目建设中存在的主要问题
从项目运行看，存在的主要问题是：一是大项目少，缺少具有牵动力的工业立县和支柱产业项目；二是高科技、高附加值项目少，加工链条短，产业层次不高，财税贡献率低；三是项目库建设滞后，缺乏稳定的项目来源，项目储备不足；四是缺乏项目管理技术人才，自我研发能力弱；五是资金瓶颈问题突出，项目前期投入不足，启动资金匮乏，融资渠道不宽，导致项目建设周期拉长，效率不高。
三、20__年项目建设总体安排
20__年，我们以建设哈尔滨卫星城为功能定位，咬住发展市郊型经济不动摇，深入推进“城乡带”建设，打造亚麻行业中心，建强农畜产品生产加工供应基地、现代物流集散基地和现代服务业承载基地。按照这一指导思想，全县项目建设的总体要求是：全***全员抓项目，千***万马上项目，各行各业跑项目，膨胀项目族群，扩充项目总量，滚动项目经济，以项目建设为载体搭建起工业立县基本框架。全县拟新上百万元项目105个，其中超千万元项目15个，项目总投资达到9.2亿元，完成投资5.2亿元。20__年全县生产总值、全口径财***收入、农民人均纯收入和城镇居民人均可支配收入预计分别实现10.2亿元、5272万元、1183元和2740元，同比增长7.3、6、4和8.9。
1、产业化运作，全力推进“中国亚麻城”项目建设。放大“中国亚麻之乡”对亚麻产业的整合效应，推进亚麻产业升级，扩张“麻城”优势。一是延伸产业链条做大加工。重点启动三和6144锭亚麻细纱、中泰1500锭扩建、远大3000锭湿纺、兰亚亚麻纺纱制品生产线、福运纺纱织布等项目；积极运作北安麻棉、腾达麻业、光大麻业等原茎加工项目上马投产；深度开发亚麻籽高科技深加工α亚麻酸科技开发项目，提升产业开发层次。全县原茎加工能力，纺纱、织布、编织制品生产能力分别达到7万吨、3.2万锭、20__万米、70万套（件），亚麻工业创造增加值1.2亿元。二是搞活营销炒品牌。充分发挥黑龙江亚麻市场、宗正物流中心等载体作用，启动亚麻商品仓储项目，发展期货贸易、网上交易，打造全国知名的亚麻种植加工商、种子生产销售商，培育并叫响具有“中国亚麻城”标识的统一品牌；做大做强亚麻经纪人队伍，搭建信息平台，把***、我省北部农场等地亚麻产品销售纳入兰西亚麻营销体系；扩大美国、西欧、澳洲和中东地区的兰西亚麻制品市场份额，营造买全国、卖世界的国际商贸效应。全县亚麻商品交易额实现3亿元以上。三是建强基地壮规模。建立和完善企业与农户之间的利益联结机制，把以工代赈、扶贫开发、农业开发、水利项目、财源项目涉麻资金捆绑使用，以***策拉动扩大域内种麻面积20万亩。
2、实施品牌入市，稳步推进农畜产品生产加工项目