学文网水泥采购篇1
乙方：_________
经双方协定一致，签订水泥购销合同条款如下：
一、品名：_________；规格：_________；数量：_________；计量单位：_________；单价：_________；金额：_________；价金总额（大写）：_________。
二、质量标准
水泥标号执行国家规定标准。由乙方按批向甲方交送水泥出厂质量通知单。甲方凭单验质。
三、袋重合格率达到国家规范
_________。
四、交货方式、地点和运杂费负担
甲方组织运输工具到乙方仓库提货，运费、上、下车费等均由甲方自理，乙方凭合同和甲方收款人出据的证明发货。若遇便车，甲方可以代运，其代运费用概由甲方负担。乙方垫付的款项，随同水泥价款一并结算。
五、甲乙双方必须按如下期限提（供）货
1．_________。
2．甲方逾期提（收）货的，乙方有权处理该货，并不免甲方责任。
六、付款办法和期限
1．甲方在_________年_________月_________日前付定金_________元；
2．采取先汇款后结算方式，甲方按购水泥总金额分期先汇款：_________。
3．采取托收承付方式：按《中国人民银行结算办法》第八条第一、二、三、五、六、七、八项规定执行。乙方每月_________日～_________日凭实发水泥开具销售发票向甲方开户银行办理托收。
七、违约责任
甲方责任：
1．中途退货或违约拒收的。除偿付退（或拒收）货部分货款总值5％的违约金。逾期提货的，每天偿付逾期提货部分货款总值万分之四的违约金，并承担乙方实际支付的代管费用。
2．逾期付款的。每天偿付逾期付款总额万分之四的违约金。
3．承担《工矿产品购销合同条例》第36条第5、6项规定的责任。
乙方责任：
1．不能交货的。偿付不能交货部分货款总值5％的违约金。逾期交货的。按逾期交货部分货款总值计算，每天偿付万分之四的违约金。
2．所交水泥质量、规格不符合同规定。除自费负责处理外，还要赔偿实际经济损失。
3．承担《工矿产品购销合同条例》第三十五条第七、八、九项规定的责任。
八、本合同一式_________份。经法定代表人签章后生效。有效期从_________年_________月_________日起至_________年_________月_________日止。
甲方（盖章）：_________乙方（盖章）：_________
地址：_________地址：_________
代表人（签字）：_________ 代表人（签字）：_________
经办人（签字）：_________ 经办人（签字）：_________
开户银行：_________开户银行：_________
帐号：_________帐号：_________
水泥采购篇2
【关键词】水泥企业 生产成本控制 要点
水泥行业是国民经济的支柱产业之一，占有重要的地位。随着新型干法水泥生产工艺的成熟和推广，目前我国的水泥企业正在向着集团化、规模化的方向发展。但作为每一个***经营的水泥企业，实现利润化是企业经营的目标，生产低成本的产品是企业核心竞争力的关键。水泥企业加强成本控制对于提高质量品牌，实现集团化经营和低成本制造具有关键意义，以下是对水泥企业加强成本控制要点的探讨。
一、实现全面预算管理
全面预算管理已经成为现代集团企业管理中的重要组成部分，同时是集团企业实现短期经营目标，实现战略目标管理的重要手段之一。全面预算的内容包括经营预算、财务预算、专门预算三大部分。水泥企业实施全面预算管理是控制生产成本的前提，可以从以下三个方面做起。
（一）合理编制生产预算：要了解生产成本中个各原材料市场行情和信息，为成本预算提供准确的第一手数据，同时要保证生产消耗的平稳可控。
（二）落实管理制度，强化预算的执行力度：水泥厂在预算执行过程中要落实经营策略、强化企业管理，预算一经确定，各部门和单位在生产经营活动中要严格执行，如有需要要按照程序批准修改，把企业管理方法和策略融汇于预算执行的各个过程，形成全方位全面的成本预算管理局面。
（三）预算的执行实行责任制，完善考核评价机制：为确保预算指标的完成，要制定严格的考核办法，责任到人，责任到部门，形成责、权、利相统一的责任共同体，实现成本的可控制和生产经营目标。
二、加强采购管理
采购管理是所以企业控制成本的源头，每个企业采购管理的方法不同，水泥厂加强采购管理，要从以下几方面做起。
（一）准确及时地掌握市场信息：采购管理部门要定时调研市场，关注市场变化信息，尽可能以最低成本采购生产所需材料，尤其是占比重较大的原材料，例如煤等，要了解矿山的真实信息，拓宽采购渠道。
（二）坚持原则采购：水泥厂物资采购必须强化按计划采购和模拟招标、竞价的原则以及订货与采购坚持签订合同的原则。在采购中，要制定严格的控制程序，原燃材料、原煤、油料、大宗备品备件、耐火材料等，坚持模拟招标的原则采购；通用备件、材料、物资坚持询比价的原则采购；设备专用备件坚持直接从生产厂家采购。另外要禁止口头订货，对采购合同的执行情况定期形成报表，向相关领导提交。
（三）确保模拟招标的阳光操作：水泥厂的采购活动要现有采购部门编制招标文件，文件经公司相关部门会审后形成招标书向投标方发放，再由评审委员会主任召集评审会议，会上由秘书当场拆封投标文件进行现场评审，以投标方的资质、价格、质量、业绩、服务等进行综合评审。根据评审结果，由全体委员无记名投票。当众计票，宣布计票结果，根据得票高低确定中标单位。从而保证采购过程的阳光操作，有效降低采购成本。
（四）做好入库验收：原材料采购入场时，一定要严格把关，加强检验、精确计量。
三、确保安全生产，严把质量关
水泥厂要确保水泥生产成本的控制，就要严格控制各生产工序活动中的消耗，企业的总体生产水平要保持稳定。财务在核算成本时都是按工序进行，上道工序的成本将直接影响到下道工序的成本，从而最终影响到水泥的生产成本。水泥厂生产成本的控制要把握四个要点。
（一）机物料耗是石灰石成本控制的重点和难点，约占石灰石成本的三分之一。机物料耗包括轮胎、柴油、修理费等，不但要做好采购管理，还要注意材料领用上的控制。
（二）煤料是熟料生产成本控制的重点：原煤的消耗是在熟料成本所占的比重最大，是控制生产成本的重心。降低煤耗不但要抓好采购和验收入库，还要提高窑的台时产量和运转率，从而有效控制成本。
（三）控制电耗和混合材的掺入量：电耗和混合材的掺入量是水泥生产成本控制的关键，可以着力提高水泥磨的台时产量和运转率，加强设备维护和管理，提高设备运转率，对于混合材的掺入量，在保证水泥强度等级的前提下要精确无误。
（四）把好成品包装关：在包装过程中要确保袋重合格率达100％，并且要控制包装袋的破损率。
四、高效的存货管理
水泥厂的存货管理的效率，存货数量的真实与否对水泥、熟料的产量起到直接的调剂作用，从而影响水泥的生产成本。水泥厂加强存货管理至关重要，要做好物料进场管理、建立存货永续盘存制，制定统一的存货盘点方法和标准，并且对盘点报表与财务成本预算的差异要及时进行分析，找出生产过程中存在的问题，确保成本的可控性。
五、总结
水泥厂生产成本的控制是一项系统工程，相关部门要抓住成本控制的各个要点，财务部门要做好监督核算，确保生产成本的可控性，实现水泥企业的集团化经营和低成本生产。
参考文献
[1] 关于企业实行财务预算管理的指导意见.财企（2002）102号.
[2] 邢秀丽，钱永祥.水泥企业生产成本控制要点探讨[J].建材发展导向，2009，7（4）.
水泥采购篇3
【关键词】 水泥业； 并购重组； 风险
一、水泥业并购重组的背景分析
我国“十一五”期间，受国民经济持续快速发展的拉动，建材工业在产业结构、生产技术和工艺装备方面取得了长足进步，产品的品种、质量、档次有了较大提高，为国民经济发展、城乡建设和人民生活水平的提高作出了重大贡献。建材主要行业的生产技术、装备水平接近或达到世界先进水平。水泥作为主要的建材产品是国民经济发展的重要原材料之一，水泥工业是国家的重要工业部门。目前我国已成为世界上最大的水泥生产和消耗国，水泥产量占全球近50%。
（一）水泥业发展现状
在经济危机期间，***府推出的4万亿经济刺激计划，让水泥产量陡增，四年突破27亿吨，增长速度过快，导致供大于求。2007年全国水泥产量13.6亿吨，2008年产水泥14.2亿吨，只增加了6千万吨，但是2009年，水泥产量猛增到16.5亿吨，2010年全国已建成的产能将达到18亿吨，加上在建产能9亿吨，2011年全国产能将达27亿吨。对应需求方面，2008年是14亿吨，2009年是15亿吨，2010年预计为16亿吨。从总量上看过剩产能规模已相当庞大，从区域来看，经济较发达的华东、华中、华南的过剩问题尤为严重。快速发展带来的后果为产能过剩，被国家定义为控制产能行业，集中度非常分散。由于水泥行业的竞争更加激烈、集中度更低、民营资本比较多，加上2007年席卷全球的金融危机，许多民营水泥企业希望撤离水泥传统行业，导致中国水泥行业掀起了兼并重组的浪潮。
（二）水泥业并购重组的必然性
中国水泥业必须进行联合重组才能有出路，到2010年水泥行业的技术结构调整已经不是行业面临的最大问题。而改变企业规模小、产能分散，规避企业间恶性竞争变成行业最突出的问题。水泥行业存在的这些问题，引起了国家***及相关部门的高度重视。***在2010年***府工作报告中提出了“严格控制对‘两高’行业和产能过剩行业的贷款”，“促进企业兼并重组，加快淘汰落后产能”，“加强环境保护，积极发展循环经济和节能环保产业”等多项措施。这些措施的提出，对水泥行业的发展将产生深远的影响。2010年11月30日工信部下发了《水泥行业准入条件》，该准入条件旨在抑制产能过剩，其中四点内容最值得关注：其一，对各省如何控制总量，有序发展，严控新建项目作了量化和非常具体的规定。规定水泥熟料年产能超过人均900公斤的省份，原则上停止核准新建生产线项目，必须严格按照“等量或减量淘汰”的原则执行。其二，投资新建水泥熟料生产项目的企业必须在国内大陆地区现有从事水泥生产经营的企业。其三，投资水泥项目，自有资金的比例不得低于项目总投资35%。其四，对不符合准入条件的项目，投资和工业主管部门不得核准；土地部门不得办理供地手续；环保部门不得批准环境影响评价报告；质监部门不得发放生产许可证；金融机构不得提供新增信贷支持；电力部门依法停止供电。这意味着，水泥行业不会再有新来者。另外，我国***府也宣布了到2020年控制温室气体排放的行动目标，即到2020年单位国内生产总值二氧化碳排放比2005年下降40%至45%，作为约束性指标纳入国民经济和社会发展中长期规划，并据此制定相应的国内统计、监测、考核办法。水泥行业作为高耗能行业，是二氧化碳排放大户，必将成为减排***策的主要调控对象之一。行业内谁能更早应对低碳经济、以技术创新实现能耗的降低，推动节能减排，谁就能更快抓住发展的机会，走在行业的前列。
二、水泥业并购重组的风险分析
企业并购重组的风险，国家提高水泥行业的市场准入门槛，使国内众多中小水泥企业失去扩张机会。行业发展的低谷和大多数中小水泥企业的困境，却为有实力的大企业进行收购、兼并提供了难得的机遇。但是企业并购是一个极其复杂的运作过程，存在很多不确定因素，不确定因素既可能是显性的，也可能是隐性的；既可能存在于企业实施并购活动前，也可能存在于企业实施并购活动过程中，还可能存在于企业并购完成后的经营管理整合过程中。
（一）企业价值评估风险
在确定目标企业后，并购双方最关心的问题莫过于以持续经营的观点合理地估算目标企业的价值并作为成交的底价，这是并购成功的基础。目标企业的估价取决于并购企业对其未来自由现金流量和时间的预测。对目标企业的价值评估可能因预测不当而不够准确，这就产生了并购公司的估价风险，风险的大小取决于并购企业所用信息的质量，而信息的质量又取决于下列因素：目标企业是上市公司还是非上市公司；并购企业是善意收购还是恶意收购：准备并购的时间；目标企业审计距离并购时间的长短等。也就是说，目标企业价值的评估风险根本上取决于信息不对称程度的大小。由于信息不对称和道德风险的存在，被并购企业很容易为了获得更多利益而向并购方隐瞒对自身不利的信息，甚至杜撰有利的信息。企业作为一个多种生产要素、多种关系交织构成的综合系统，极具复杂性，并购方很难在相对短的时间内全面了解、逐一辨别真伪。一些并购活动因为事先对被并购对象的盈利状况、资产质量（例如有形资产的可用性、无形资产的真实性、债权的有效性）、或有事项等可能缺乏深入了解，没有发现隐瞒着的债务、诉讼纠纷、资产潜在问题等关键情况，而在实施后落入陷阱.难以自拔。
（二）资源储量风险
水泥企业的并购绝大多数源于获得被并购企业的主要原材料资源，如石灰石资源等。对目标企业资源储量估计不足或不准确，给并购方带来收购资金和资源价值的损失。并购方在完成并购后，不能采取有效的办法使人力、物力、财力达到互补，不能使各项资源真正有机结合，不能实现规模经济和经验的共享补充，而是低水平的重复建设。这种风险因素的存在必将导致并购的失败。
（三）流动性风险防范
流动性风险是指企业并购后由于债务负担过重，缺乏短期融资，导致出现支付困难的可能性。流动性风险在采用现金支付方式的并购企业中表现得尤为突出。并购采用哪种支付方式要根据企业的现金流状况、资本结构情况和对股权的结构影响等因素。采取现金购买式并购，可以迅速达到并购的目的，一方面有利于股东们权衡利弊促成交易尽快完成，另一方面股东们也可不必承担因证券支付带来的收益不确定性风险。但是，企业谨防通过大量借债筹集资金完成收购后，可能导致的债台高筑，财务风险非常高，交易规模必然受到限制。在跨国并购中，还应防范货币的兑换风险和汇率风险。防范因购买股票增加的税务负担。
（四）融资风险
每一项并购活动背后几乎均有巨额的资金支持，企业很难完全利用自有资金来完成并购过程。企业并购后能否及时形成足够的现金流入以偿还借入资金以及满足并购后企业进行一系列的整合工作对资金的需求是至关重要的。具体来说，财务风险主要来自几个方面：筹资的方式的不确定性、多样性，筹资成本的高增长性、外汇汇率的多变性等。因此，融资所带来的风险不容忽视。企业并购存在巨大的资金缺口时，就要及时足额地筹集到资金，保证并购的顺利进行，这是并购成功的关键。并购对资金的需要决定了企业必须综合考虑各种融资渠道。企业进行并购持有的目的不同，选择融资的方式也不同。如果选择不当，企业会陷入财务危机。企业在并购不会出现融资危机的前提下，尽量降低资本成本，力求资本结构的合理性。如果并购只是暂时持有，可以选择资本成本相对较低的短期借款方式，但是短时的还本付息负担较重。如果买方是为了长期持有，就要根据目标企业的资本结构及其持续经营的资金需用，来确定收购资金的具体筹集方式。
（五）企业文化风险
企业文化是在空间相对***、时间相对漫长的环境下形成的特定群体一切生产活动、思维活动的本质特征的总和。并购双方能否达成企业文化的融合，形成共同的经营理念、团队精神、工作作风，受到很多因素的影响，同样会带来风险。企业文化是否相近，能否融合，对并购成败的影响是极其深远的，特别是在跨国、跨地区的并购案中。
（六）经营风险
为了实现经济上的互补性，达到规模经营，谋求经营协同效应，并购后的企业还必须改善经营方式，甚至生产结构，加大产品研发力度严格控制产品质量，调整资源配置，否则就会出现经营风险。
三、水泥业并购重组风险的防范
为了有效防范并购重组中带来的风险，企业应超越财务报告的局限性，以稳健的态度来对待潜在的风险。在实际操作中，应该聘请经验丰富的中介机构重视并购重组中的尽职调查，它是现代企业并购重组环节中重要组成部分，直接关系到并购重组的成功与否；签订相关的法律协定，对并购重组过程中可能出现的未尽事宜明确其相关的法律责任，对因既往事实而追加并购重组成本要签订补偿协定；充分利用公司内外的资讯，包括对财务报告附注及重要协定，特别是或有事项及期后事项的关注，以及被收购方内部人员的直接访谈调查等。
对于并购后的整合风险的控制，企业除明确整合的内容和对象外，还要注意时间进度的控制和方法选择的恰当。
1.生产经营整合风险的控制：企业并购后，其核心生产能力必须跟上企业规模日益扩大的需要，根据企业既定的经营目标调整经营战略，产品结构体系，建立同一地生产线，使生产协调一致，取得规模效益，稳定上下游企业，保证价值链的连续性。
2.管理制度整合风险的控制：随并购工作的完成、企业规模的扩大，并购企业既要客观地对目标企业原有制度进行评价，还必须尽快建立起驾驭新的资源管理系统。
3.人员的整合风险的控制：通过正式或非正式的形式对员工做思想工作，做好沟通工作；采取优胜劣汰的用人机制，建立人事数据库，重新评估员工，建立健全的人才梯队；推出适当的激励机制等。
4.企业文化的整合风险的控制：为了使目标企业能按本领域要求正常发展，可以使被并购方保持文化上的自主，并购方不便直接强加干预，但要保持“宏观”上的调控。
总之，并购企业要本着战略为根、严控为基、细节至上的原则，从企业的核心竞争力、执行力的角度来理解并购，在认真分析并购风险的基础上对其加以控制。
【参考文献】
［1］ 工信部.水泥行业准入条件［S］.2010.
水泥采购篇4
签订采购合同前，应对供货商的资格进行认真审查。本文是河沙采购合同范本，仅供参考。【河沙采购合同范文1】
甲方：
乙方：
根据《中华人员共全国合同法》及相关法律法规的规定，按照平等互利的原则，为保证全面履行各自义务，经双方协商一致，特签订合同。
第一条1、材料名称：东安周建村砂场。
2、型号：。
3、质量要求：乙方所供通用硅酸盐水泥符合GB175—2007标准;每车水泥提供出厂合格证。三天质量检验报告及随货单据;并于水泥发出32天后，提供该批次水泥28天质量检验报告。
4、验收方法：提供过磅单、化验单、合格证等单据随货通行。
5、提出异议期限：货物交付后七日内提出书面质量异议。
6、解决质量异议的方法：
(1)、现场有剩余水泥壹吨(散装三吨)以上，生产日期不超过三十天，并且无受潮现象，双方共同取样封存，作为仲裁样品。
(2)、无剩余水泥时，以出卖人同编号封存样为仲裁样，上述封存样送双方同意的市级或市级以上国家认可的水泥质量监督机构进行裁决，由申请裁决方垫付费用。出结果后，有责任方承担由此所发生的一切费用。
7、计量验收合理损耗规定：磅单数量的±3%内属合理损耗。袋装水泥每袋净质量不得少于标志质量的98%，每20袋总质量(含包装袋)不少于1000kg。
8、安全：乙方在装车、运输、卸车堆放中出现任何安全事故，均由乙方承担全部责任。
9、单价：袋装/吨散装/吨
10、数量：吨。
11、税金约定：
12、备注：该价格为暂定价，含装卸费用。乙方包材料送到甲方指定地点，甲方原则上应提前24小时通知乙方供货。
第二条甲方权利义务：
1、甲方负责乙方指定场地堆放。
2、甲方负责为乙方水泥列场后及时为乙方开具收料单。
3、甲方有权对乙方供应的水泥进行质量检查，有权对不合格的产品进行清退、索赔，直至法律诉讼。
第三条乙方的权利义务：
1、乙方必须按照约定的质量要求送货。
2、乙方必须按照甲方提供的数量按时送货，因乙方延误送货给甲方造成的一系列损失，由乙方承担。
第四条结算方式： 每五十吨付款一次。
第五条争议解决：本合同发生纠纷时，双方协商解决，协商不成的，应向甲方所在地法院提起诉讼。
第六条未尽事宜，可签订补充协议与本合同是有同等效力。
第七条本合同自双方签字盖章之日起生效执行，合同履行完毕即失效。
第八条本合同一式三份。甲方执两份，乙方执一份。
甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________
法定代表人(签字)：_________ 法定代表人(签字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日【河沙采购合同范文2】
水泥采购篇5
2007年注定是中国水泥行业的结构调整之年。
在刚刚过去的一年里，国家相继了三份水泥行业相关文件，为灰尘笼罩的中国水泥行业擦拭出了一线光亮。
《关于加快水泥工业结构调整的若干意见》（以下简称《意见》）、《水泥工业产业发展***策》（以下简称《***策》）、《水泥工业发展专项规划》（以下简称《规划》）――这三份“十一五”期间水泥行业纲领性文件，对遍布全国落后小水泥厂不啻是当头棒喝，它们未来的命运要么是拆除破产，要么被大型水泥企业兼并。
与此同时，2007初国家***、国土资源部和中国人民银行联合下发通知，公布了国家重点支持水泥工业结构调整的60家大型企业(集团)名单。这些幸运的企业今后将在项目核准、土地审批、贷款投放等方面得到***府的有力扶持。
一边是“打压”，一边是“保护”。
当市场的无形之手无力改变中国水泥市场一盘散沙的局面时，***府的有形之手就有所行动了。中国水泥杂志社主编张建新对《经济》表示，今年国家对水泥行业采取有“保”有“压”的***策，保的是大型企业，以提高水泥企业的生产集中度；压的是淘汰落后产能，以加快技术升级。
“保”“压”之间，显露的是2007年中国水泥行业结构调整的主题与动向。
市场回暖
水泥行业在经历了2006年国家过剩产能围剿战后，产能仍然超过了12亿吨，“十一五”产量控制目标几乎提早四年突破。
在计划经济年代，这将是绝好的头条新闻选题。但在今天，一切都改变了。
从2005年起，水泥业和钢铁、煤炭业一并被国家列为产能过剩的产业，成为宏观调控重点监控对象。去年4月，在北京水泥厂举行的全国工业经济运行新闻会上，国家***预测2010年我国水泥产量将控制在12.5亿吨左右。不料，该控制目标一年之后几近突破。
张建新对此并不惊讶，他解释说，当时国家***制定水泥业“十一五”目标时，假定全国GDP增速是在7%左右，而2006年的实际增长率为10.7%。国家宏观形势持续走好，刺激了水泥需求的增长，这才是导致水泥产量“十一五”目标提早实现的主要原因。
那么2007年市场对水泥业需求依然强势增长吗？张建新对此表示乐观，他认为铁路公路建设提速、新农村建设等多方面因素将拉动今年水泥产量更攀新高。
2007年，中国大地看起来仍然是个巨大无比的建设工地，无数的高楼、铁路、公路正在热火朝天地修建中。
今年初铁道部宣布了一项庞大的计划，“十一五”期间，铁路建设将完成投资1.2万亿元，建成新线1.7万公里，比“八五”、“九五”、“十五”的总和还多。
来自公路方面的建设计划同样气势恢弘。***确保今年底完成“五纵七横”国道主干线系统最后2000多公里的收尾建设任务。全年将累计新建高速公路5000公里以上。
新农村建设的全面展开，将为水泥业的发展提供更为广阔的市场。今年，农村公路建设将掀起新高潮，国家计划今年内新改建农村公路26万公里。据测算，要达到中央提出的农村公路建设目标，“十一五”全国共需新改建农村公路120万公里。
房地产市场的强劲增长同样不可忽视。
据了解，房地产占水泥需求总量的比重超过两成。2007年国家对于中价房、经济适用房、小面积住宅、新农村住宅却将给予更多的扶持***策，这些对于水泥行业来说都是利好消息。
销售形势预期走好，也刺激了水泥业利润的提升。从2006年3月起，全国水泥行业销售利润率逐月上升，张建新预测该增长势预计将延续到2007年底。
2007年水泥行业新增产能的释放量将下降，供给过剩的压力也大大减轻，
2004年以来，在国家有针对性的宏观调控下，水泥行业固定资产投资增速逐年下降。2006年水泥行业全年完成固定资产投资不到300亿，继续维持负增长态势。
鉴于国内水泥生产线一年到一年半的建设周期，张建新表示，目前我国水泥工业正处于新一轮周期的上升阶段，在今后的3年至5年内，我国经济的增长将对水泥需求产生持续的拉动，水泥行业的销售额和利润将实现双增长。
向落后产能宣战
中国水泥总产量已经连续十多年位列世界第一。值得注意的是，2006年机立窑、湿法窑、干法中空窑这些落后水泥窑生产出了全国一半的水泥。而在之前，落后水泥的市场份额还要巨大。
“大而不强一直是中国水泥业的心病。”张建新感叹。
用这些落后设备和工艺生产每生产一吨水泥，相对于采用新型干法技术在生产过程多耗费了几乎一倍的煤炭，而且它们的质量也同样相形见绌。
最近两年，国家大力推广的更为节能、高效的新型干法水泥占全国水泥总产量的比重快速提高。2004年新型干法水泥产量仅占全国水泥总产量的三分之一，而到了2006年这个比重提高到了二分之一。
此间，国家宏观调控的作用不容忽视。
从2003年起，国家开始屏弃传统“一刀切”的办法，在实行总量控制的前提下，采取有“保”有“压”的***策，对水泥行业实施结构调整。国家鼓励东部地区发展日产4000吨以上规模的大项目，中、西部地区建设规模至少也要在日产2000吨以上，其目的就是促进水泥工业结构调整、产业升级和提高国际竞争力，转变水泥工业经济增长方式。
地方***府的积极配合，也助了国家宏观调控一臂之力。
“水泥企业在限期内主动拆除机立窑，窑径在3米及以上的给予50万元拆窑补贴、3米以下的给予40万元补贴，早拆补足，晚拆少补，逾期不补。”2005年初，浙江省湖州市出台这一措施大大加快了水泥机立窑的淘汰速度。两年之后，该市境内所有的水泥机立窑都已全部拆除。
据悉，国内一些水泥生产大省已经制订落后产能淘汰时间表。浙江省和河南省计划在2007年底淘汰全部落后水泥生产线，湖北、河北、天津和海南的最后期限则划定在2010年。
全国的速度不尽一致。
在广大中西部地区，尽管各级***府三令五申要求关闭小水泥，但相当数量的小水泥窑实际上明关暗开。湖州经验在这里缺乏实施的经济基础。中西部地区财***吃紧，要想让当地***府拿出一笔专项补贴款来拆除机立窑，实在是勉为其难。
“只要能赚钱，落后小水泥就不会轻易倒闭。”上海国金证券研究所贺国文分析师向《经济》表示，在一些地方，小水泥甚至还是纳税大户。拆除了小水泥，当地***府无疑自断财路。
市场就没有这么多的顾虑了。
两年前，国内大批落后小水泥就曾领教过市场的巨大威力。
2005年，受固定资产投资增幅及房地产投资增幅回落的影响，水泥市场需求明显下降，水泥行业陷入低谷。当年新型干法产能增长迅猛，产能集中释放，而落后生产工艺未能及时淘汰，一时产能严重过剩。大型企业为维持市场占有率，竞相压价，整个市场陷入价格混战。不少采用落后技术的中小水泥企业倒闭。
贺国文表示，发展大型新型干法水泥生产能力如果不能及时淘汰落后水泥生产能力，会带来局部生产能力的快速扩张，市场竞争加剧，水泥销售价格大跌，导致大批企业亏损。
好景不长。到了2006年，部分倒闭的小水泥又奇迹般地起死回生。于是在很多地方，你又可以看到浓烟滚滚的机立窑在开工作业。
市场需求的波动，让小水泥长期在生死线上浮沉。
重点企业成长之烦恼
2005年的惨淡经营也使许多中小水泥企业刻骨铭心，水泥龙头企业显著的规模效益又使这些困难企业惊羡不已。做大做强是水泥业惟一生存法则――这已经成为业内的共识。
通过大型先进企业兼并重组落后小水泥，将成为淘汰落后产能的重要手段。
《***策》提出了具体的操作路径：大企业采用先进的技术和设备将小企业改造为水泥粉磨站，使其转变为水泥生产链中的一环。
这样的做法，既淘汰了落后产能，同时又达到了控制水泥总产量的目的。
国家***有关负责人表示，结构调整、发展新型干法水泥必须要与布局调整和企业重组相结合，在有资源优势、有条件的企业进行发展。防止借调整结构之机，不顾客观条件地盲目扩充产能，形成所谓的“高水平盲目建设”。
这次入选水泥业国家队名单的60家大型企业，成为淘汰落后产能的主力***。
但是，这60家大型水泥企业，其“大型”头衔也是相对于国内水泥企业的平均生产规模而言。拿到国际上，它们还是小块头。资料显示，我国排名前10位的大型企业集团水泥生产总能力也只相当于世界水泥工业第一位的法国拉法基集团(Lafarge)一家的产能。
大型企业规模上不去的背后当然另有苦衷。
“缺乏资金是问题的根本所在。”贺国文道出了其中的隐情。
作为高耗能、高污染、资源型产业，自2003年下半年开始，金融部门对水泥业采取“一刀切”的***策，长期贷款一律不借，而短期贷款禁止用于并购。诸多因素导致我国水泥企业资本结构不合理，资产负债率居高不下，即使像海螺、山水和华新这样的龙头企业，资产负债率也在60%以上。
贺国文表示由于企业自有资本比例太低，企业的经营风险过高。受资金的制约，众多水泥企业不仅失去扩张机会，还面临沉重的还贷压力。
缺乏资金会让兼并重组沦为空头口号。
2006年国家颁布的《意见》、《***策》和《规划》这三项水泥业纲领性文件，从项目核准、土地审批、贷款投放上，为这60家企业扫除了***策障碍。
***策的藩篱拆除了，而企业依然债台高筑。
外资入局
“水泥企业高负债经营很正常！”海螺集团企业发展部一位不愿意透露姓名的人士向《经济》表示，负债经营是水泥业的行业特色，高额的负债率并没有严重制约企业发展。
让他感到不习惯的是另一件事情。他向记者抱怨，国家明确了60家重点扶持的水泥业水泥企业后，在同一***策起跑线上，海螺集团的身边多出了59个同行。而在此前，能够和海螺享受同样优惠***策的企业屈指可数。
独占市场是所有企业的梦想，而水泥行业恰好具有区域垄断特质。
贺国文表示，水泥行业理想的盈利模式是通过扩大规模，取得区域垄断优势，获得区域内一定的定价优势，从而使企业能够最大限度的规避行业周期性变化带来的盈利不稳定性。
经过多年发展，我国目前已经形成了若干个区域骨干企业：作为行业老大的海螺集团牢牢控制着华东市场；华新集团占领了华中市场的绝大部分份额；中联、太行、冀东三大集团瓜分了华北市场；西北市场由天山和祁连山集团共同主导；台泥和华润分食华南市场；西南地区则由四川双马集团垄断。
但是外资进入之后，中国水泥业格局悄然改变。
2006年，水泥行业外资并购风起云涌，让人看得眼花缭乱：摩根士丹利和IFC投资海螺水泥；拉法基控股四川双马；豪西盟控股华新水泥；摩根士丹利收购山水集团股份；海德堡收购辽宁工源水泥、参股冀东水泥；爱尔兰CRH参股亚泰水泥、收购黑龙江小岭水泥；葡萄牙西姆泊Cimpor收购山东榴园水泥；英属维尔金群岛Wealcity公司携手G海螺入股巢东股份……
外资涌动中国水泥市场，并非一时冲动。
中国水泥协会会长雷前治分析到：目前中国水泥产量已占全世界的45%，跨国水泥企业若想主宰世界水泥市场就必然要进入中国；《京都议定书》的签署使发达国家对水泥的环保等方面要求提高，产业向发展中国家转移；受能源价格上升影响，水泥生产成本提高，而中国水泥产品的生产成本和建设成本都是全球最低的，利润空间非常可观；金融资本期待人民币升值，在汇率变动中狠赚一笔。
据了解，国际前五名的水泥公司占领了除中国以外的全球水泥市场一半的份额。上海国金证券研究所编写的《中国水泥行业2007年度报告》（以下简称《年度报告》）认为，从全球水泥业的并构历史看，并构目标市场的选择总是趋向行业集中度比较低的国家和地区，然后通过提供集中度保证价格稳定。鉴于中国水泥行业产业集中度偏低，加之国内水泥企业普遍存在资金紧张的状况，并购双方一拍即合。
全球水泥行业的并购中心正向中国转移。目前进入中国水泥业的外资主要有产业资本和金融资本两类。豪西盟、拉法基、CRH、海德堡等国际大型水泥企业均为产业资本的代表，它们通过并购方式进入中国市场。而摩根士丹利和国际金融集团（IFC）则代表了金融资本逐鹿中国水泥业这块全球最大的市场。
2006年，外资在华南、华中、西南、西北、东北水泥区域市场都先后完成了布局。其中值得注意的是，世界排名第一的拉法基并购四川双马后，在西南市场形成了较强的价格控制能力；世界排名第二的豪西盟在成为华新水泥的最大股东后，基本上相当于垄断华中区域市场。《年度报告》预测，2007年参与国内水泥业并购的外资公司和机构将增多，并购力度会进一步加大。
国家会坐视水泥外企利用结构调整机遇做大做强而不顾吗？
对此，《产业***策》早有明文规定，国外产业资本、金融资本对国内水泥上市公司的股权收购，超过1亿美元(或等值人民币)以上的并购协议，须经国家投资主管部门批准后方可生效。显然，国外水泥想在中国肆意兼并重组实在不是件容易的事情，或曰外资垄断中国水泥市场显然为时尚早。
尽管如此，外资的进入，为国内水泥兼并重组格局再添变数。
水泥采购篇6
关键词莲藕塘;黄鳝;泥鳅;混养技术
近几年来，蒙城县一些莲藕种植户为提高种植的综合效益，在莲藕塘中混养黄蟮、泥鳅，这种种养结合的生态农业模式取得了显著的经济效益和社会效益[1]。从2007～2009年3年时间共推广莲藕塘黄鳝、泥鳅混养面积共200hm2，平均净产黄鳝2 250kg/hm2、泥鳅1 500kg/hm2，平均增收6万元/hm2。现将莲藕塘黄蟮、泥鳅混养技术介绍如下。
1莲藕塘的准备
面积666.67～1 000.00m2，要求莲藕塘底土质松软、水源充足、排灌方便[2]。在塘四周开挖围沟，沟宽1.5m，深0.5m。围沟上均匀建造6个集鱼坑，每个集鱼坑面积10～15m2，深0.5m。塘中开挖纵横沟，沟宽0.8m，深0.4m，呈“井”字形，并与围沟和集鱼坑相通。在沟、坑内设有竹筒、破瓦、砖块等作鱼巢，让黄鳝、泥鳅隐蔽栖息。进、出水口在塘的对角设立。塘四周用高1m的聚乙烯网片围住。在莲藕发芽前，用生石灰1 200kg/hm2消毒。莲藕栽培按常规进行，在4月前种植完。鳝种、鳅种放养前10d，在沟、坑内施禽畜粪3 750kg/hm2，注水深30cm，培育生物饲料。池水的深浅可以养泥鳅为主来考虑。池水应适当深一些，可以充分发挥水域生产潜能。在混养池内种植水草，水草支持黄鳝到水面呼吸，同时莲藕可以为黄鳝和泥鳅防暑降温，净化水质，提供优良的栖息环境。
2鳝种与鳅种放养
饲养品种和苗种都应选择生长快的品种放养。由于目前我国黄鳝、泥鳅繁殖技术尚未完全达到批量生产水平，许多养殖者多用收购的野生苗种，这些苗种因暂养和运输操作不科学，放养后的死亡率很高，给混养造成比例失调和数量不足，影响产量。购苗种时，应认真地考察和辨认，尽量采用人工繁殖的苗种。从5月上旬开始放养鳝种、鳅种，规格要求基本一致。鳝种放养规格32～40尾/kg，放1 200kg/hm2;鳅种规格80尾/kg，放450kg/hm2。在高密度饲养时，可以减少黄鳝因缺氧造成的互相缠绕，预防“发烧病”。要求放养的鳝种、鳅种无伤无病，体质肥壮，放养前用3%的食盐水浸泡5～8min[3]。鳝种、鳅种来源有野外捕捉、市场购买和人工繁育等。由于人工繁育鳝种、鳅种尚无生产性突破，目前成鳝、成鳅养殖的鳝种、鳅种主要是来源于野外捕捉的或市场采购，或是野外捕捉、市场购买和人工繁育三者结合。
3饲料投喂
在黄鳝、泥鳅混养中，既要满足它们共同的饲养要素，又要依据各自的生物学特性，采取相应措施，发挥所长，做到相互配合，相互补充，协调生长。在饲喂方面，可以以养黄鳝为主来考虑。黄鳝是一种肉食性的鱼类，对植物性的饲料如麦、菜饼等，只有在严重饥饿缺饵时，才吞食一些。为了满足黄鳝生命活动的需要，应投喂动物性饲料和全价配合饲料，少喂或不喂植物性饲料。同时，黄鳝吃饲料有一定的固定性，改变饲料种类，黄鳝一时难以适应而拒食，会影响其正常生长。因此，在混合饲养中，对饲料不应频繁更换，以免造成大量饲料浪费，增加饲养成本。在集鱼坑设置食台，傍晚投喂。投喂量以次日清晨吃完不留残饵为度。饵料主要是人工培育的蚯蚓，蚯蚓缺乏时，投喂蝌蚪、蝇蛆、螺蛳肉、小杂鱼等。泥鳅、黄鳝的排泄物在莲藕塘中可以被莲藕吸收，有益于莲藕生长，同时莲藕塘内的水质也得到净化。黄鳝的食性极为顽强，只食鲜活饵料。一般情况下，腐烂饵料、动物尸体还有水中的浮游植物黄鳝都不食，但泥鳅能吃这些饵料，有“清道夫”的作用，可减轻残饵对水体的污染。因此，泥鳅吃鳝鱼的残饵、粪便及田中的天然饵料，不另投饵。同时，泥鳅的繁殖能力较强，在莲藕塘黄鳝、泥鳅混养时，在繁殖季节成熟泥鳅繁殖的鳅苗、鳅种都可以作为黄鳝的优质饲料。
4日常管理
每天巡视莲藕塘，发现问题及时解决。莲藕塘的水位以满足莲藕的生长为准，下雨注意及时排水，防止漫水跑鱼;及时摘除莲藕过多的浮叶和早生叶，保证莲藕塘通风透光;夏季在田沟和集鱼坑养水葫芦等水生植物[4]。在饲养期间，整个莲藕塘保持微流水状态;在莲藕塘放养蟾蜍450～600只/hm2，利用蟾蜍分泌蟾酥杀菌，防治黄鳝、泥鳅细菌性疾病，用泼洒生石灰和用猪血诱捕控制水蛭，防止传病。泥鳅喜欢在水中上下窜动，能将塘底有害气体(硫化氢等)带到水的表层，逸散于空气中，减少毒害作用;同时增加了上下水层的垂直流动，使下层水的氧气得以提高。泥鳅可作为水体溶氧的指示生物。水体缺氧，泥鳅会频繁地浮出水面，吸食空气。可以根据这一现象判断水体是否缺氧。
5收获
7～8月为青荷藕主要采收期。从10月初开始陆续起捕黄鳝和泥鳅上市，至11月底捕完。枯荷藕可采至翌年4月底，结合翻土收莲藕将黄鳝、泥鳅逐一捕光。
6参考文献
[1] 顾茂才，许丽.藕田套养泥鳅、黄鳝高效模式[J].农家致富，2009(16):33.
[2] 马开栋.藕田养殖泥鳅技术[J].现代农业科技，2009(15):325.
水泥采购篇7
【关键词】五力分析模型；水泥行业；竞争环境
随着水泥行业“熟料基地+粉磨站模式”的广泛实施，水泥行业逐渐产生了国有企业、民营企业以及外资企业等规模化企业集团。同时宏观调控***策的深入，企业生存发展的环境发生了根本性的变化，同质化竞争越来越激烈。因此，对水泥市场五种竞争力量进行分析，对于中国水泥企业的发展具有重要的意义。
我们可以通过分析各种竞争力量的来源因素，了解水泥行业的市场竞争环境。
一、潜在的行业进入者
进入与退出的难易程度，构成了产业结构分析的一个很重要的方面。水泥行业进入的障碍较大，退出的障碍也很大。
（一）进入障碍
一个企业进入一个行业时，将会受到各种障碍的抵制，我们称之为进入障碍。水泥行业作为基础原材料行业，在新的形势下，尤其是在倡导和谐发展的时代，对于新的加入者提出了诸多障碍。
通过对水泥行业的特点，以及国家对水泥行业的发展规划分析，可以得知，水泥行业是一个资本密集型的行业，水泥厂的前期投资是十分巨大的。目前国内新建一条日产5000吨的新型干法水泥生产线总投资约4-6亿元人民币。根据国家***规定，对于新建水泥企业的资金要求是企业自有资金比例必须达到35%以上，这就在很大程度上限制了水泥行业的新进入者。第二，水泥行业是一个高能耗、高资源消费的行业。石灰石作为水泥生产的基础性材料，到目前为止尚未有替代品，水泥企业的正常运行，必须要有足够的石灰石矿产资源做支撑。国家对新建水泥企业要求：石灰石储量服务年限必须满足30年以上。第三，新建的水泥企业必须拥有便利的运输条件，以保证原燃材料的进货以及水泥的运出。水泥属于短腿产品，公路运输的合理运输半径为200公里，铁路运输的合理运输半径为500公里，水路运输的合理运输半径为1000公里，水泥生产厂家只有在此范围内才具有竞争力，若超过此范围，运输的成本将大大上升，从而降低产品的竞争力。因此，石灰石储量以及建厂的位置要求是新建水泥企业进入该行业的重要壁垒。
另外，影响水泥企业发展的因素还有环保问题。水泥工业的环境污染主要是粉尘、废水废弃和噪音，因此制约着自身的可持续发展，特别是在《水泥工业污染物排放控制标准》出台后，国家对水泥企业的建设条件及运行管理提出了更高的要求。
（二）退出障碍
水泥行业作为固定资产高度专业化的产业，它的固定资产主要集中在建筑物、窑、预热器、篦冷机、立磨或水泥磨等，而这些建筑物及机器设备是由专门的水泥建材机械企业生产，具有专业化强、转换机会小的特点。另外，水泥行业在建设时，土建部分所占的投资比例较大，接近总投资的三分之一之多，由于建设时还需要考虑建筑物及设备的荷载能力，基本上都是采用钢筋混凝土，如果要进行清理，难度非常大，且清理成本也比较高。因此，一旦进入水泥行业后，退出障碍和成本较大。
基于以上分析，我国水泥行业的潜在进入者的威胁主要是资金实力雄厚的跨国水泥集团的进入，以及行业外投资资本的介入。目前世界前十大水泥集团均已在中国投资建厂或者通过购买中国大型水泥企业的股份进入中国的水泥市场，因此可以断定，在今后相当长的时期内，中国水泥市场潜在进入者的威胁不大。
二、替代品的威胁
替代品主要是指那些与本行业的产品有同样功能的其他产品，决定替代品的因素有三个：替代品的相对价格、转换成本、买方对替代品的购买倾向。水泥作为建筑胶凝材料，自1824年至今已经有180多年的历史了，在制造和使用方面都已经十分成熟，技术普及率很高，在成本和发展循环经济方面也有着无可比拟的优势。对水泥产品来说，替代品主要是指新型建筑材料的使用，而就目前而言，直接的替代品是使用大面积的钢结构和铝合金来替代混凝土结构，不过由于其转换成本极高，绝大多数消费者难以承受。消费者为了降低成本，尽量减少水泥的用量，大多数采取新的设计方式，改变房屋等建筑物的结构，或采用新技术来减少水泥的使用量，因此，在替代水泥的新型材料方面，国内外至今均未有大的突破，水泥行业替代品的威胁目前来说并不突出。
三、卖方的威胁
对水泥行业来说，供应商主要分为三大类，第一类是水泥生产设备的维护、修理及备品备件的供应商，如耐火材料、油等，这些材料在水泥生产总成本中的比重不大，一般在6%-8%之间，这类材料的市场一般处于供大于求的买方市场中，因此，这一类的供应商对水泥企业的威胁不大。
第二类供应商是石灰石、石膏等原材料的供应商。按照国家***的要求，所有的水泥企业必须拥有足够的石灰石储备，因此现在大部分的水泥企业基本上都拥有自己的石灰石矿场；而石膏等其他原材料的价格受市场波动影响较大，且该类供应商的集中度比较低，因此这类供应商的讨价能力还价能力有限。
第三类是煤炭、电力供应商。在水泥的生产成本中，煤电的成本占了水泥生产成本的65%左右。考虑到我国的电力行业属于垄断行业，电价是由国家确定，所以电力供应商的影响十分有限，但是由于我国电力严重短缺，国家对水泥这类高能耗企业的用电限制越来越严格，并准备对水泥企业的错峰用电进行限制，这从另一方面加大了许多水泥企业的运行成本。煤炭能源，也属于不可再生资源，加上近几年国家出台关闭小煤窑的***策并采取强硬措施来兑现，使煤炭供应日趋紧张，价格一涨再涨，而水泥产品的市场价格则稳中有降，造成不少水泥企业面临亏损，不过，由于水泥行业是能源需求大户，对于煤炭供应商来说，水泥企业是比较稳定的客户，因此煤炭供应商对水泥行业来说讨价还价的能力也比较弱。
四、买方的威胁
购买者是一个不可忽视的竞争力量，购买者通常通过要求压低价格等办法，降低行业内企业的盈利能力。买方的威胁主要受以下几个因素决定：买方的集中程度、买方的产业增长率、买方的数量、买方购买的总量及其价格、买方对产品差异性的要求、买方应对危机的能力、买方后向一体化的能力、买方的利润空间、买方决策者的积极性等。
从水泥行业的特点分析，买方的威胁主要表现在：水泥用户的集中程度、水泥质量和价格的要求、付款条件的要求、水泥交货期的要求、产品多样性的需求、售后服务的要求等。
水泥的特性，决定了水泥的买方主要是道路、桥梁、房屋等一些建筑工程。在建筑工程中，水泥的供应方式有两种基本形式，一种是工程的业主单位自己购买水泥用于工程施工，或在工程合同中指定水泥的品牌或生产厂家，由施工单位通过招投标的方式决定水泥的供应商，行业内称之为“甲供水泥”，即由工程甲方供应水泥，一般的大型建筑工程都乐意采取该方式，这样就便于业主对水泥质量的把握；另一种方式是施工单位按照设计所要求的水泥等级自行购买水泥，用于工程施工，即水泥的买方是施工单位。采用“甲供水泥”方式的业主一般会对水泥的质量、品牌比较注重，但购买方是施工单位的话，更多关注的则是水泥的价格，只要水泥的质量符合国家标准即可。在现代水泥企业激烈的竞争环境下，水泥产品大部分的销量还是集中在少数大客户手中，企业为了保证销售量，通常会采取与客户“联合招投标”的方式，争取更多的大型建筑工程。
水泥是一种高度同质化的商品，在同一强度等级下，各生产商的水泥往往差异不大，若工程对水泥性能无特殊要求，水泥买方的选择余地比较大，这对水泥企业是一个压力，因此各水泥企业为扩大市场份额，价格战也越演越烈，导致行业的利润大幅下降。
综上分析可知，水泥行业买方威胁比较大。
五、现有竞争者之间的竞争
由于水泥产业的高退出壁垒，以及依赖能源、运输成本高和销售半径小的产品特点，决定了水泥产业具有高度分散，各自为***的产业特点。目前，我国水泥产业的集中度仍然较低，大水泥集团在企业规模、市场边界方面均没有充分发展。2006年国内水泥企业平均规模23.7万吨，前10大水泥集团产量占全国水泥产量的14.80%；2007年，我国水泥产业产量集中度为16.20%，提高了约2个百分点。但是与相对国外而言，仍存在相当差距。
水泥行业属于资源消耗型、高能耗、高污染、低附加值的行业之一，是国家要求加强节能减排的重点行业之一。国家出台各种***策提倡新型干法水泥生产工艺，鼓励走循环经济的道路。主要***策有：出口退税***策；鼓励走循环经济的道路；淘汰落后产能，提高行业集中度。***策加强了整个水泥产业的监管，这将有利于优势企业的发展，而没有竞争优势的企业将逐渐的被淘汰或被优势企业所兼并，提高集中度，合理规划行业布局。总之，在新***策背景下，技术、质量、成本、规模成为竞争的关键要素，优势企业有良好的发展机会，而劣势企业将会淘汰。
另外，由于行业的产品同质性较强，水泥用户很注意选择价格和服务，这就会使生产者在价格和服务上展开竞争，而近年来水泥行业的总体生产规模和能力大幅度提高，新的生产规模不断增加，水泥产品在某一区域已经出现供过于求的局面了，因此，企业为了赢得市场份额，不断降价销售，使得价格战越演越烈，现有企业之间的竞争也越来越激烈。
通过以上对水泥行业的五力分析，用波特的五力竞争模型表示如***2。
参考文献
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水泥采购篇8
工业循环经济发展过程中，所有废弃物都被认为是放错了位置的资源。因此，发展循环经济首先要转变发展的思维模式，改变以往“高投入、高消耗、高排放、低效率”的“粗放型”模式，推行节约型消费方式。循环经济作为一种新的经济模式，将使工业企业能源综合利用率达40%，但仍与国外先进水平低5%；钢铁、焦化、水泥、有色、化工等行业单位产品能耗，与国际先进水平差距仍较大。这些高耗能行业在完成产能布局后，受能源价格上涨影响，开始大规模对其生产过程中产生废气废热废压进行回收，主要利用方式是配套建设“量身定制”的资源综合利用自备电厂。
二、资源综合利用自备电厂的节能效益
资源综合利用自备电厂的节能量计算目前主要有三种方法，一是根据年发电量计算的节标煤量，二是企业依统计要求上报的当年能源消费量，三是各行业的具体指标，如水泥行业吨熟料发电量等。由于计算节能量统计口径不同，因此计算结果差别较大。以工业生产系统加资源综合利用自备电厂实施前后的实际消耗电量差评价资源综合利用自备电厂的经济效益较易实践。在传统实践中，火电厂与资源综合利用自备电厂的节能量/效益分别采用不同的煤电折算系数，即火电厂1KWh煤电折算系数为0.35kg标煤/KWh（等价系数），而资源综合利用自备电厂1KWh煤电折算系数为0.1229kg标煤/KWh（当量系数），因此同一资源综合利用自备电厂的节能量采用等价系数和当量系数，计算结果有近2.85倍差异（表1）。
资源综合利用自备电厂的企业不宜用等价折算系数计算节能量（节标煤折成实物原煤并按原煤购入结算价计算）。以水泥厂为例，由水泥厂不是发电厂，余热自备发电站所发电量仅是并网但未上网出售，没有相应发电产值，仅体现为在加装了余热自备发电站后窑系统和自备发电站作为一个完整系统，从电网减少了外购电量。根据能源消费量统计原则，“在计算综合能源消费量时，为避免重复计算应扣除二次能源的产出量和余热余能的回收利用量”，其含义是水泥厂由于加装余热自备发电站少消耗相应电力，使购入总电量减少，因此不应按火电厂的等价煤电折算系数计算水泥厂的节能量。水泥厂的节能量计算只能按减少消费电力即采用当量折算系数进行计算（表1）。
三、资源综合利用自备电厂的经济效益
企业计算资源综合利用自备电厂的经济收益，应按加装了自备电厂后工业系统和自备电厂作为一个完整系统，实际减少外购电量乘以当地的外购电价进行核算。若当地下网电价为0.6元/KWh，则对应的经济收益如表1所示。
四、资源综合利用自备电厂的运行方式
据统计，国内目前资源综合利用自备电厂的运行方式普遍采用“并网不上网”的方式进行运行。以水泥余热发电站为例，一般水泥余热发电系统的“并网不上网”实质是一种“内部并网”，即在水泥厂内部供配电网线路上通过电缆直接连接（余热发电机组容量占全厂总变压器容量低于25%），与电力部门的外部电网有空间距离，且所发电量全部由水泥厂自用，即所发电量不能传输到电力部门管理的外部电网上。实际“并网不上网”中的“并网”仅指“设备”，即发电机及发电设备与电力系统间存在物理连接；“不上网”是指严格禁止自备电站发电机组所发电量外送，即不通过电力系统向用户传送和销售。
五、结论
综上所述，工业生产中企业资源综合利用自备电厂在实际运行中，主要结论如下：（1）企业资源综合利用自备电厂的节能量应按自备电站的净发电量和当量煤电折算系数进行核算；（2）对外报告的节能效益应与企业能源购入消费库存统计相一致的当量折算系数进行核算；（3）设计院在编制企业资源综合利用自备电厂的可研报告时，应按当量折算系数核算节能量，避免产生误导，使项目的节能效益变得较为显著；（4）资源综合利用自备电厂几乎都采用“并网不上网”的运行方式。企业自备电厂若未通过资源综合利用认证，必须同时缴纳***府性基金、附加费和自备电厂系统备用费；企业自备电厂若通过资源综合利用认证，也必须缴纳自备电厂系统备用费。
参考文献：
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水泥采购篇9
1、江苏**特钢有限公司：公司创建于****年，现有职工**人，工程技术人员***余人，公司占地面积***平方米，其中建筑面积***平方米。公司注册资金***万元、固定资产****万元，各类资产*****万元。有**个车间、**台套热处理油槽、**台中频电炉，目前日产量**吨，年产量****以上吨，具有****以上的生产能力，规模居在全国居同行业前列，通过了iso9001：2017质量管理体系认证、iso14001：2017环境管理体系认证。正火，油淬火处理设备。iso9000;2017在****年通过。与中天仕名，南京院，河南洛矿，焦矿，长城，上海新建，朝重机械，中材建设等机械公司合作配套。供拉法基、中联水泥、海螺水泥等水泥行业集体公司。是****公司2017年磨机衬板集中招标中标单位。
2、江苏**特钢有限公司：公司注册资金****万元，有**台中频电炉，**台套热处理油槽，职工**人，日产**吨，年产值****多万元，与桐乡同力机械配套生产磨机衬板，是****2017年11月磨机衬板集中采购招标中标单位之一。
3、江苏**机械有限公司：2017年从江苏****有限公司分化出来新建企业，占地面积****平方米，目前投产**吨电炉一台、热处理油槽一台套，在建一台套(含电炉、油槽)，职工**人，与上海新建、朝阳重机等设备厂家配套生产磨机衬板。
4、河北****有限公司：公司占地面积**万余平方米，始建于**年，是大型跨行业产业集团，下属食品机械公司、**公司、模具公司、塑料制品公司、电力配件公司等五个全资子公司，年产值**亿元左右。2017年起生产立磨辊皮与衬板，与冀东、唐水机、海螺等企业合作，5000吨水泥生产线立磨辊皮、衬板生产有较高知名度。
水泥采购篇10
2007年8月，由河南建投（河南投资集团前身）控股的驻马店市豫龙同力水泥有限公司借壳“ST春都”成功上市，即“同力水泥”。随后，河南建投开始将旗下的其他水泥企业股权资产逐步注入同力水泥。2009年8月，同力水泥完成非公开发行股份购买资产工作，河南省同力水泥有限公司100%的股权、河南省豫鹤同力水泥有限公司60%的股权、新乡平原同力水泥有限责任公司100%的股权、洛阳黄河同力水泥有限责任公司73.15%的股权全部过户至公司名下。
此次资产整合对同力水泥有着极为积极的影响。它有利于5家水泥企业实行集团化统一运作，建立统一的采购、销售、财务、资金及人力资源管理体系，规范业务流程，统一内部控制等，同时也保证了同力水泥现金流量的稳定和充足，增强了主营业务的盈利能力。2008年，同力水泥的收入、净利润、总资产分别为66327万元、4937万元和92890万元，到2011年，这3个数字分别增长为402443万元、24074万元和481680万元，同力水泥成为河南省内极具竞争力的水泥企业。
事实上，资产重组与并购是同力水泥提升产能，增强竞争力的重要手段。2009年，时任同力水泥董事长的蔡志端曾对媒体表态：“同力水泥在实施重组并购方面有一定优势，因为我们不但有自身的企业资源优势，还有控股股东方的资金后盾，另外我们还有其他企业所没有的***府背景。”今年6月25日，同力水泥完成对义马水泥100%的股权收购，后者是豫西主要的水泥生产企业之一，拥有一条日产5000吨新型干法水泥生产线的熟料系统及配套年产200万吨水泥粉磨系统，这被认为是同力水泥进一步完善市场布局，提高区域竞争能力和市场占有率的做法。同力水泥目前有9条生产线，合计熟料产能1240万吨，水泥产能约1500万吨。
同力水泥快速崛起的原因，除了频繁的资本运作外，它在内部管理的改善、技艺的提升上也做了诸多努力。2007年，为了加强研发实力，同力水泥与河南建筑材料研究设计院共同成立了技术中心，并被河南省***认定为省级技术中心；同年，它的纯低温余热发电项目并网发电成功，全年发电1452万度，实现了节能减排和资源的综合利用。2008年，虽然有原材料涨价等不利因素的影响，同力水泥通过推进标准化管理、及时调整销售策略、完善销售网络等措施，依旧实现了23.63%的收入增长。
同时，过去两年，“4万亿刺激***策”对水泥行业的推动效应虽大大减弱，但大多数工程仍然在建，对水泥需求的支撑作用还在，而水利、高铁、保障性住房建设及区域开发等也使水泥需求保持一定增速，2010年和2011年全国水泥价格出现上涨，不断增产的同力水泥两年间的营收也大幅提升。