学文网物流财务管理篇1
[关键词]物流行业；财务管理；核心竞争力
[DOI]10.13939/ki.zgsc.2015.15.047
1 引 言
21世纪以来，我国的物流行业作为国民经济的基础产业已经进入了高速发展的阶段。相对于传统的企业来说，其管理水平、运营模式和服务质量等都得到了很大的提高。然而，相较于其他的发达国家，我国物流业的发展速度以及整体效益又远远不及。财务管理是企业内部管理的重要组成部分，控制着企业全部资金的走向与经营规划，所以如何解决物流企业的财务管理问题并加强财务管理体系的建设是企业发展道路上首要解决的问题。而完善的财务管理体制对于物流企业提升行业竞争力、走向国际市场有着重要的意义。
2 当前我国物流企业财务管理所面临的问题
2.1 融资难度较大，资金不足
传统的物流企业主要经营产品出厂后的包装、运输、装卸和仓储，这种经营组织方式的项目单一且分散，企业的运作效率不高，而现代物流企业在原有的基础上加入了售后服务与信息反馈等内容，使物流系统成为一个整体，这样既降低了成本，也为客户提供了更好的服务。我国大多数物流企业仍采用的是传统的物流模式，要转型为现代化的物流管理模式则需要大量的资金支持，企业本身的资金很难满足转型过程的需求，于是融资成了物流企业筹集资金的重要渠道。目前，虽然很多企业正积极地采取各种方法进行融资，但是由于其企业规模较小、负债较多、经济效益较差以及信用度不高等因素的制约，使得企业向银行贷款十分艰难。同时，当企业转向其他金融机构寻求融资服务时，也同样会因为企业信用评级较低而被拒绝贷款。所以资金不足以及融资困难是造成物流行业发展不景气的重要原因之一，而如何改变这种现状是当前企业管理层需要考虑的问题。
2.2 财务管理信息化程度不高，效率低下
目前，我国物流企业的财务管理方式相对比较落后，大多数企业在其财务管理方面都存在财务软件落后、人为工作效率较低和财务决策失误率较高等问题，这极大地制约了物流企业的长远发展。以某市的扬明物流公司为例，电子商务的高速发展带动了我国物流企业的飞速膨胀，然而在此过程中，该物流公司却远远没有跟上发展的潮流，其在成本管理上仍然采用将实际发生的成本费用单纯地分类记录，仅仅只做到了成本管理中的成本计算这一步，而并没有形成一套系统的成本管理模式来对成本进行预算、分析、评估和控制等，在成本管理上出现的问题在一定程度上浪费了公司的内部资金，阻碍了其进一步发展。如果在物流企业的财务管理中采用信息化手段，利用一套完整的财务管理系统来代替人工操作，则会大大地提高管理的工作效率，增加财务数据的准确度，使得财务管理在提升企业内部管理效率上起到举足轻重的作用。
2.3 预算管理不完善，财务风险较大
财务风险指的是由于企业内部财务管理不当或者外部环境发生变化导致企业丧失偿债能力从而使投资者的预期收益下降的风险。如今我国的物流企业存在着一种普遍的观念，认为财务部门的预算工作只是在企业生产经营活动开始前将预算资金下发到各部门即可，这不仅忽视了预算管理中信息反馈、预算调整、考核分析以及预算评估等重要内容，同时企业管理层对预算管理的不重视也使得各部门并不积极主动地配合财务部门做好预算管理的工作。然而，预算管理体制不健全所带来的影响却是无法忽略的，如企业的预算资金分配不当会导致企业经营管理的某个环节出现问题而影响企业的效益或者当内部资金不足以及时偿还银行贷款而降低了企业的信誉等，这些都会增加企业面临的财务风险。于是完善物流企业的预算管理体制成为财务管理的重要内容。
3 加强物流企业财务管理的方法与对策
3.1 拓宽物流企业的融资渠道，增加流动资金
在越来越激烈的市场竞争中，融资无疑是最重要的环节，因为只有充足的资金保证，企业才能做大做强，才会顺利地向现代型物流企业转型，从而在竞争中占据绝对优势。在如今艰难的融资环境中，物流企业应该首先从自身出发，改善企业的内部条件，比如说通过各种手段收回企业的内部资金从而减少负债，加强企业的经营管理并提高收入和利润，以及严格履行贷款合同，杜绝企业的不良信用记录等，从而提高信用度，让各金融机构愿意放贷给企业。除此之外，物流企业应该拓宽融资渠道，可以采取“曲线救国”的方法间接地实现融资的目的，如利用质押监管的方式以合法占用的货物为担保获得贷款融资或者通过融资租赁将企业部分资产出租给承租人从而得到资金等。同时，***府部门应该调整相关的融资***策，积极引导商业银行在防范资金风险的前提下，放宽物流企业贷款融资的条件，缓解物流行业普遍面临的资金问题，加快其行业发展。
物流财务管理篇2
关键词：物流企业；财务管理；方法
引 言
随着我国经济社会的发展，物流企业在经济发展中逐渐显示出重要的作用。物流企业经营的目标将成本最小化来获得利润，不过随着互联网信息技术的发展，物流企业经营的目标在不断的扩大，那么在物流活动中获取最大化利润，就要做好财务管理工作，通过科学有效的组织物流财务活动，确保物流经济活动最佳收益。作为物流企业要对资金财务管理的内容在分析研究的基础上制定管理制度规范进行科学化的运行。
一、物流企业资金管理内容
1. 物流企业的资金筹集管理
资金的筹资最关键的就是要降低风险和成本，企业管理者以及财务参与人员根据企业实际的发展特点和需要建立适合企业自身发展的资本结构，同时要将这样的结构作为内部资金控制制度和决策制度，将财务风险和负债资产作为主要内容，要经过慎重的分析研究后，客观正确的发挥筹资决策，以最小的资金代价为企业获得最大的价值。物流企业要选择适合的筹资方式的关键，要对筹资类别和每个筹资方式的优缺点熟悉。那么，物流企业筹资方式从性质上分为权益性资本和债务性资本两类。企业可以通过发行普通股，比起债券，要容易一些，没有固定的到期日，也不用偿还本金，更没有利息负担，增强公司举债能力。企业发行优先股将普通股票和债券混合成为有价证券，不用偿还本金，股利发放比较有弹性。企业使用债务筹资，可以使用长期借款或是融资租赁等方式，长期借款是企业向银行或是金融机构提出，长期借款超过一年，可以视为长期借款，由于长期借款具有风险性，一般金融机构会在借款合同中附加一些保障贷款的内容，这种借贷方式筹资代价小，借款弹性大。债券的筹资要比普通股筹资方式对于物流企业更加有利。
2.物流企业的资金使用管理
财务管理的核心就是对使用资金的管理，物流企业在经营业务中都会涉及到资金的应用，还有物资采购、销售的成本以及投资需要对资金进行有效的利用。证券投资是一种狭义的投资，也叫有价证券投资，企业通过累积的资本购买债券、等有价证券来获得收益。这是一种重要的投资形式，也是作为企业对外投资的重要部分。企业可以利用闲置的资金转化为长期投资的资金，或是通过短期贷款的资金和信贷资金来加强疏通活动或是投入生产，以此来提升企业经济效益。强化控制管理企业资金工作可以确保企业资金在安全有效的运行，企业财务管理创造一个有序环境。
3. 物流企业的收益分配管理
在物流企业获得税后的利润后要进行股利分配，在实际股利分配中会遇到很多的制约因素，为了找到股利与物流企业最好的留存关系，当前的物流企业采取的***策是依次剩余股利***策、固定或持续增长的股利***策、固定股利支付率***策和低正常股利加额外股利***策。每个***策都有各自的优势和缺点，那么物流企业要根据自身的发展需要选择适合企业生产和发展的***策。
剩余股利***策是企业面对乐观的投资结合相关的资本结构测试出投资需要的权益资本，保留一定的盈余后要将剩余的盈利作为分配的股利。留存收益为了要降低再投资的成本要确保投资留存收益，资本结构的形式可以使得物流企业的价值最大化发挥，这种分配方式适合与物流企业刚开始经营的阶段。
固定或持续稳定增长股利***策是恒定每年股利，将其长久的锁定在稳定的水平线上，如果物流企业遇到盈利大幅度增长时，可以适时的调整股利的发放。这种***策树立物流企业在资本市场上面良好的口碑，传达给关注者物流企业的运营状况，增强投资者的信任度，确保物流企业股利在一个平稳的状态下。这种***策适合于正在成长的企业或是经营稳定的企业，但是很难长期被使用。
固定股利支付率***策，物流企业确定股利和盈余比例的***策，可以长时间按照比例支付股利，长期稳定发展或是财务状况平稳的物流企业可以采取这种***策。
低正常股利加额外股利***策是物流企业发放一定数额较少的股利，一般是物流企业普通状况下进行的股利***策，在盈利较多的月份可以向固定发放额外的股利，确保股东投资可以获得固定的收益，物流企业面对的财务压力也比较小。
二、现代物流企业财务管理应对措施
1、不断拓宽融资渠道
企业依据自身发展实况引进外资。随着全球经济一体化格局的发展，国家与国家之间外贸往来日益紧密，物流企业在市场化竞争中，必须要迎合经济发展的趋势，根据企业自身的特点和先进的管理模式引进外资，与此同时，国家应该创造条件吸引外资引入，通过国际之间的交流和项目洽谈，解决物流企业资金空挡，外资的引入同时也带入先进的管理方式，对于物理企业的发展起到促进作用。国家要给与***策支持，有了***策的鼓励，相关管理部门可以对物流企业的资质审核放款限度，在众多的物流企业中扶持一些先进的企业上市，这对于国家的经济发展也具有一定的意义。
2、提高企业现有资金使用率
作为市场服务行业崛起的新生力量，为经济的发展注入新的血液，市场实际需要从传统家族式模式向着现代化物流行业过渡，作为物流企业来说，面临的最大的问题就是对于资金的使用问题，资金使用利率低是现代物流企业要解决的重要问题，首先，企业要提升资金的流通效率，因为流通资金是物流企业的现金资本，企业只有合理的利用资金，在搭乘电子商务给予的平台，将流动资金及时回笼，对于浮游资金要合理的利用。其次，物流企业要及时的了解市场信息资源，及时对了解到的信息进行搜集整理，然后进行分析，实现信息的最大化利用，就为企业创造了更多的盈利机会。
3、不断强化财务监督管理模式和力度
作为企业内部管理控制工作是物流企业提高财务管理水平的重要途径，企业要着手对财务监理职能进行加强，在完善企业财务管理制度的同时，要完善财务监理管理职能，要有专门的人员负责监理工作，确保监理工作有效。首先，物流企业对于财务人员的管理工作要加强，运用相关的制度规范约束其行为，确保财务管理工作是严格按照规范操作。其次，财务监理机构要对财务管理人员实行严格的监管工作，合理调配财务人员。此外，不断完善和捋顺物流企业财务管理部门的组织机构，建立现有资金调度管理和财务核算管理部门，对物流企业的流动资金运转进行约束，提升资金使用率。
4、 提高物流企业财务管理水平，离不开现代化信息技术的应用。使用信息化管理软件提升会计数据有效性，信息传递可以跨区域之间，同时，信息化、自动化的信息系统可以根据物流企业的实际情况，将信息的搜集整理、汇总计算在先进的系统中进行，然后可以提出分析意见，物流企业运用财务信息化管理软件可以提升企业决策力，同时财务管理体系与物流企业管理体系在有效的融合统一中为企业发展形成坚实的内部结构。
三、结 语
通过本文分析，物流企业作为近几年发展迅速的行业，为经济的发展带来新的景象，财务管理工作是物流企业发展的基础，因此，提高企业竞争力，只有不断的完善财务管理制度，提高管理人员水平，才能促进企业的不断发展。（作者单位：大连光彩就业服务有限公司）
参考文献：
[1]孙晓媛. 物流企业财务管理的探讨[J]. 中国商贸. 2011（03）
物流财务管理篇3
【关键词】石油物装进出口；物流财务管理；功能构架；企业资源计划；成本管理
引言
随着国际油品价格的大幅上扬和波动、能源市场的全球化角逐日渐明显，势必会加速国内外石油企业间的竞争和合作进程，而油田物资装备公司对油田物装及时、高效的供应、交付已成为确保油田企业生产高效运转的条件，从而也成为众多油田企业取得竞争优势的外部保障之一。而油田进出口业务因立足油田来实现相应物装的专业化全球采购和销售，因此该物流业务本质上具有高要求，同时也对油田进出口物流财务管理带来了新的难点。所以，如何提高作为企业管理核心的财务管理水平将是一个值得研究的课题。
本文以青海油田进出口物流财务管理为例，针对油田进出口物流的特点分析相应财务管理功能体系，并提出了完善油田进出口物流财务管理的措施，以增强油田进出口物流财务管理的核心能力。
一、油田进出口物流
青海油田进出口业务隶属于油田物资装备公司，其生存的要旨是“立足油田，面向全球”，业务部门以中国石油集团总公司采购中心为大型定单的进口支持渠道，并根据油田企业的特定需求对国外专项产品寻优采购，在确保高性价比的条件下实现进口石油物装的及时供货交付，为保障油田顺利生产贡献力量。目前，油田进出口业务以进口业务为主导。全球化采购要求油田进出口业务具有现代物流信息化、网络化特点，同时因产品类型数量需求的时间上的随机性导致油田进出口业务具有柔性化的特点，表1所示进出口业务为原隶属于青海石油管理局国际合作开发公司2003―2006 年度的进口业务统计。油田总部因地处内陆甘肃省的敦煌，受当地以旅游业和农业为主的产业结构限制，青海油田对油田外部社会依托的进出口业务为零。
从表1不难看出，业务对象分布于油田上下游企业，合同标的物涵盖了油田生产生活的方方面面，且2003―2006年进出口业务出现了年度间较大的波动。究其原因，笔者认为一方面是油田企业面临技改需求的情况下经济支付能力的增强缺乏持久性；另一方面是油田部分原进口设备核心部件进入修理换件阶段，在时间分布上具有一定的随机性。
***1为油田进出口业务供应链多向流交互示意，进出口业务也会涉及商品交易的四个方面：商品实体的转交、商品所有权的转移、货币的支付、有关信息的获取与应用，对应为物流、商流、资金流、信息流，这“四流”是紧密联系、不可分割的有机统一体，它们相互影响、相互制约、相互促进。而进出口物流因涉及海关、外汇和非母语存在的信息筛选，进出口物流具有较大的繁杂性，并因此带来了财务管理和运营方面的挑战性。
二、油田进出口物流财务管理现状
2002年中国物流发展报告的统计数据显示：美国的物流总成本占其国民生产总值的10%，而中国是20%，文献［1］ 分析指出中国的物流费用居高不下并不是因为中国的运输费用、仓库费用、人员工资等单项成本过高，而是供应链计划的不足造成了整个物流费用的高起点，从一定意义看这正是财务管理功能缺失的具体表现。国内物流企业管理特别是财务管理职能的不健全和分离是一个普遍性问题，体现在油田进出口物流财务管理工作中的形式为：仅有一部分财务职能由财务部门执行，且该部分职能偏重于财务核算，其他部分财务职能由主管财务的领导及相关部门代为行使，由于体制及机制的不顺畅及部分涉及人员的财务知识和意识的欠缺，致使财务管理的作用没有得到充分发挥。
在当前以管理竞争求生存的大环境下，企业的发展取决于其综合管理能力，对作为企业管理核心的财务管理，如何提高其管理能力，就成为企业制定并实施有效战略计划需要首先考虑的关键问题。油田当前的物流财务管理在成本管理上主要关注表现在利润表的运费、仓库人员费用、公共仓库费用及其他项目，或体现为现金流量表中的库存物流成本的降低，所以管理措施集中在如运输成本与库存成本的降低，而用于推动产品沿着供应链移动的财务成本却被忽略，具体涉及营运资金的管理、退税资金的管理、应收账款管理等方面。且在单项合同的执行中，因会计核算信息的不对称性，难于将进出口物流成本单独核算并提供完整的物流成本信息，对部分成本的分摊界定因会计科目的设定不够细化和欠完善导致单项合同绩效评估不准确。文献［2］ 指出了引起财务成本增加的四个主要因素：信息障碍、缺乏协调、支付延期和计价能力，要提高油田进出口物流财务管理首先必须解决好前两个因素，即通过引入先进的管理体制确保财务管理信息的实时和共享，并通过部门协调解决好权利冲突、整体利益和局部利益冲突，从而实现价值的双大：即用户价值最大化、物流企业价值最大化；成本双小：即用户成本最小化，物流企业成本最小化。
三、石油物流财务管理的核心功能
财务核心能力是一种以知识与创新为基础，扎根于财务能力体系之中，由财务活动能力、财务管理能力、财务表现能力相互支撑、相互融合所获得的某种特有的、优异的、动态发展的企业发展能力。财务活动能力主要体现为：财务筹资能力、财务投资能力、资金运用能力、财务分配能力四个方面；财务管理能力包括财务决策能力、财务控制能力、财务协调能力和财务组织能力四个方面；财务表现能力包括盈利能力、偿债能力、营运能力和成长能力四个方面。对于油田进出口物流而言，在筹资方面，因油田企业实行资金集中管理而不存在筹资问题，又因业务性质而不存在投资行为，所以油田进出口物流财务核心能力的构造主要集中于财务管理能力上。具体体现为确立健全财务信息机制而为决策提供准确的信息保障，通过财务审核进行有效的成本控制，并通过建立如新型的企业管理体制而促进不同部门的协调，从而提升油田财务管理的协调和组织能力，并完善进出口物流财务预测、物流财务决策、物流财务预算、物流财务控制，以及物流财务分析与物流财务检查体制和职能。
四、财务管理建设措施
（一）成本管理
要正确核算油田进出口业务的成本，首先应结合油田进出口物流的特点明确成本核算要素：核算对象、核算周期、计算空间、核算计量单位、核算方法、核算的账务处理及报表。因为物流费用之间相关联的及会计核算信息的不对称性，难以将物流成本单独核算并提供完整的物流成本信息，笔者建议以单宗合同为考核目标，考虑整体的最佳成本，将混入其他费用科目的物流成本抽取出来，使企业能够清楚地看到潜在的物流成本，这样才能降低总成本。且在总成本分析时，考虑到油田进出口物流难于拓展销售量而仅能适用资金成本分析法，因此不选择盈亏平衡点分析法。
并应进一步利用物流成本管理有用性和经济可行原则及物流成本消减的乘数效应来提高企业的财务盈利能力；利用物流成本管理的协调性原则而规避由物流成本效益背反引发的利益冲突以及物流成本与物流服务之间此消彼长的负面效应，实现供需参与方的共赢。
（二）改革健全管理模式，推行ERP管理
针对油田进出口物流财务管理中对准确、实时的财务信息需求及对不同从业部门的协调性需要，相应的财务管理体系应从运行模式上进行革新，而企业资源计划（ERP）是个较完整的集成化管理信息系统，可以实现采购、销售、生产、库存等与财务的集成，促使企业优化业务流程，有效地组织和计划企业各种资源，实现全局信息共享，保证信息的集成性、实时性和统一性，达到物流、资金流及信息流一体化的信息管理系统，从而确保物流成本核算的准确性和及时性。因此，在油田进出口物流财务管理中构建财务管理ERP体系以提升财务管理水平是可行的。
另因ERP实行“一级核算，分级管理”模式，为成本的实时控制与管理创造了条件。更为重要的是，ERP不但引发了财务管理思想、管理方式的根本性转变，而且对财务管理方法也产生了较大影响。ERP可减少财务流程，减少财务人员岗位配置，但对财务人员提出了更高的要求，即实现从记账到财务预测、分析和决策职能的转变。企业只有不断地进行改革和创新，优化系统流程，利用信息平台创建完整、集成、高效、适应现代企业发展的财务管理体系。胜利油田于2004年初开始实施ERP，根据企业特点启用了涵盖企业核心业务流程的财务会计、销售分销、物装和大型项目管理四个模块，使油田的财务管理水平在信息化建设的推动下跨越上了一个新台阶。
从以上论述可以看出，推行ERP管理模式需要物资装备公司乃至油田公司大层面的变动，但其管理先进性是毋庸置疑的。
（三）加强现金管理和内控
财务管理是企业管理的核心，资金管理是财务管理的重要内容。2001年美国安然公司的标志着以利润为中心的财务管理模式正在走向解体，现金流量作为公司价值的驱动因素，以其超利润指标的优势开始受到人们的普遍关注。根据进出口公司的业务特点，在所有的风险控制中，应收账款的管理是重中为重。所有业务的终结是以收到款项为完成标志的，应收款项的核心是将风险管理的第一责任人锁定为从事经营活动的第一行为人。
完善的内部控制制度是约束、规范企业管理行为的准则，是减少风险的重要措施，应明确业务权利和责任、完善进出口物流绩效考核制度，因为物流绩效评价是对物流业绩和效率的一种事后的评估和度量以及事前的控制与指导。目前最常用的方法为平衡记分卡法，另可参考文献［6］ 建立适应油田进出口业务流程的模糊综合评价法，进一步加强从业人员的责任感和确立有效的奖惩机制。
五、结束语
针对油田进出口物流的特点和难点，相应的财务管理只有在仔细分析管理目标，明确财务核心功能架构形式，并针对运营中存在的不足向上级管理部门提出改进建议，并在各级管理部门的支持下，完善成本管理、进行ERP建设、改进财务理念建设及内控制度等方面的建设，才能为油田物装进出口业务财务水平的拓展提供动力，并有助于提升油田物装供应的管理水平。
【主要参考文献】
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物流财务管理篇4
关键词:物流 财务 管理
一、现代物流企业财务管理的内容与目标
现代物流指的是将信息、运输、仓储、库存、装卸搬运以及包装等物流活动综合起来的一种新型的集成式管理，其任务是尽可能降低物流的总成本，为顾客提供最好的服务。与传统物流不同，“现代”物流是根据客户的需求，以最经济的费用，将物流从供给地向需求地转移的过程。财务管理是指在一定的整体目标下，对资产的购置、资本的融通和经营中现金流量，以及利润分配的管理。因此，物流企业的财务管理是指物流企业根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织本企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。
现代物流企业的目标是最大限度地降低用户产品进入市场的成本,使物流企业价值最大化和物流成本最小化,以此获得物流企业本身的生存、发展空间和丰厚的利润。因此，物流企业财务管理的目标取决于物流管理的总目标,又受物流财务管理本身特点的制约。物流企业财务管理的目标就是物流企业在物流活动实施过程中,通过组织物流财务活动,促进物流企业财务管理所要达到的根本目的,这就是物流企业财务管理的目标,它决定着物流财务管理的方向。
二、物流企业加强财务管理的必要性
近年来，物流企业在促进业务发展、强化经营管控、提高网络实力、强化信息化建设、加强企业基础管理等方面取得的进展，更进一步对财务管理的质量提高了要求。
以邮***物流为例，通过多年努力发展，邮***物流有效地保持住了市场领先地位，形成了比较丰富的产品种类，搭建起了航空与陆运结合、立体化的专业网络框架，拥有了庞大的协议客户群和良好的品牌信誉。特别是专业网络能力和经营管理能力得到了进一步加强，业务和服务品质有了较大提升，为其做大做强奠定了坚实基础。邮***网络的发展战略清晰，省内网、揽投网、区域快速网、陆运网、航空网络优化，11183客户中心等能力建设得到推进，财务管理、员工队伍建设逐步加强，这些对经营发展起到越来越强的支撑作用。
但是，与此同时，邮***物流在经济市场中面临着白热化、过度、甚至是恶性的竞争；国内民营快递和其它国内企业也开始涉足优质项目的快递领域，竞争激烈，可见，每个市场都有实力强大的对手。邮***物流不能再靠山吃山，不能再拘泥于传统国企的思想，必须迅速转变思想观念，对物流企业的内外环境应有深刻认识，转化为市场意识、效益意识、执行力意识，必须扭转传统的国企财务管理观念，这样才能为物流加快与市场接轨创造良好条件。
因此无论是民营物流企业还是国有物流企业，在财务管理上务必要跟上经营形势，为领导提供决策依据，快速应对市场的发展。
三、现代物流企业财务管理现状
虽然国内物流企业发展迅速,经营收入大幅增长，在数量、规模以及服务创新、业绩表现方面都迈上了一个新台阶。但是,我国物流业还处在发展的初级阶段。现代物流企业要想进一步发展,必须加强财务管理,以提高物流企业竞争能力,保证物流企业健康发展。
物流企业的基本职能和任务是根据市场的供给与需求,以服务生产为目的,通过有计划的购买、销、运等经济活动完成商品在生产单位之间以及生产单位和消费单位之间的价值和使用价值的实现,保证社会生产和再生产正常进行。
物流企业的利润率较低，唯有不断扩大企业的经营规模，增加经济总量，才能使企业的整体利润总额增加，才能为企业发展增强后劲奠定基础。在扩大企业规模上，要充分发挥财务的投融资职能，为企业扩张提供足够的资金支持，力争以最低的融资成本获取资本市场的支持，把握发展机遇，使企业快速发展。
从我国物流企业现状来看，大规模的发展还需要大量的资金支持，资金需求依靠企业本身难以筹集，而通过融资或者金融机构筹集又存在诸多障碍，其中财务信息的披露既评价了企业经营状况同时也反映了企业财务管理的水平，因此对财务管理提出了更高层次的要求。
四、物流财务管理存在的问题
目前物流公司在财务管理上仍存在不少的问题，主要表现在以下几个方面：
(一)业务产品多，损益核算不精细
因为整个物流业务产品关系复杂，业务品种多但层次不够分明，市场定位有交叉，效益不清晰，所以为财务管理的精细化增加了难度。目前物流的财务管理尚未形成精密的效益核算办法，成本监控制不能落实到业务环节，尚未建立科学合理的价格体系。所以要应对市场竞争，发挥优势，物流公司就应通过精密的效益核算，监控各个项目的效率和效益，以制定出高效益业务、潜质业务、应退出业务的标准。
(二)分支机构财务监管不到位
由于物流公司大多属于集团型企业，并跨地区经营，下属的分支机构庞大，组织结构复杂，所以对下属公司的财务管理与控制力度不够，制度贯彻落实不到位，高素质的财务人员紧缺；对下属公司的财务监督缺少有效的手段与方法。因此，难以避免的会出现如：会计基础工作薄弱，财务核算不规范，有章不循，违纪违规等情况。
(三)财务信息系统无网络优势
虽然物流公司的网络体系已进一步优化，但网络能力还需提升，网络能力不足是高效益物流产品不具备绝对竞争优势的最关键因素；财务信息系统与业务系统的对接尚未完全成熟，无法体现网络优势。企业业务系统的数据不能自动传向财务系统，无法做到数据共享，财务系统对业务系统的监督力度较弱。
(四)内部会计控制制度不健全
就目前国内物流企业的实际情况而言，大部分企业都没有建立起一套行之有效的内部会计控制制度。即使部分企业有会计内控制度，也只是形同虚设，没有发挥应有的监督和指导作用。在实际工作中表现为：对现金管理不严，造成资金闲置或不足；财务人员身兼数职，会计职责不明确；营收账款周转缓慢，造成资金回收困难等。在邮***物流体现在：其审计、会计等检查制度由于受传统国企核算的影响，尚未严格按照新准则开展日常化工作，无法应对不断变化的外部监管要求。
五、加强现代物流企业财务管理的对策建议
现代物流企业的财务管理应通过企业管理信息系统，设置信息平台，将企业的生产管理、供应管理、账期管理等有效联接，融为一体，保证内外各部门各分支系统信息的及时准确，使相关数据保持一致性。在此主要提出以下五点建议：
(一)优化物流运行方案，降低运行成本
有效地财务度量，物流方案的优化是靠计算、模拟、比较的，因此运行方案应具有良好的弹性，使用时能应对各种可能性，与其他系统相协调。整合重叠交叉产品，减少产品损益核算的复杂性，提高项目核算的准确性。例如货物运输的批量车型或容量，运输流程和线路设计，既要有效量化，又要简明易算，还要注意于企业以往财务数据的相容和接轨,整合干线网络，实现干线、支线和揽投网的有效衔接,优化内部作业流程，减少转驳流程，从而既能加快物件传递速度，又能有效降低运行成本。
(二)加强分支机构监管，实行分级核算方案
物流企业因全程联网，一般是集团型企业，跨地区经营，分支机构多，会出现会计基础工作薄弱，会计核算不规范，上级公司对下属公司的监管力度不够等现状。因此可根据分支机构的规模，实行分级核算。以邮***物流为例，就全国而言，省公司即为分公司，省分公司实行一级核算，各地市公司的财权上交，便于资产调度和资金集中，提高资金资产的使用效率，提高会计信息反馈响应速度，以适应不断变化的外部监管环境和对会计信息质量要求不断提高的客观需要。
(三)加强财务信息系统建设，提高财务人员的业务素质
物流信息化、网络化和自动化是物流企业发展的重要条件，保持信息畅通，随时掌握网运生产动态情况, 建立健全物流网络规章制度, 力求以最简单方式，最低的成本，显现预订产品的营销和服务。现代物流企业要应用优化的财务软件，与业务、网运软件对接，数据共享，减少财务工作人员的重复劳动。同时，人员培训十分重要，高素质的员工不仅要了解财务相关法规和准则，还要有丰富的日常财务管理知识和经验，还要熟练掌握计算机应用技术，以便适应现代系统化、信息化的财务管理。现代物流企业的关键不在于基础设施的投资和建设，而在于网络的建设和信息的沟通，继而可以和各种仓储、运输和简单加工企业合作，为委托方提供物流服务。这样在经营上具有很大的灵活性，从而能更加集中精力来注重提高物流服务质量，加强对信息系统数据的运用。
总之，加强和完善物流企业的财务管理对提高现代物流企业财务工作的效率和质量有着十分重要的作用，这在实际工作中已经有所印证。科学、有效的财务管理，可以全面客观地评价企业财务活动的业绩，有效控制财务活动的运行，正确预测财务活动的未来，促进物流企业财务管理水平和经济效益的不断提高。
参考文献：
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[3]杨英.物流企业财务管理系统设计与实现. 沈阳航空工业院学报 2006.2
物流财务管理篇5
一、商贸物流类企业的财务管理风险
（一）商贸物流类企业的投融资风险
商贸物流企业的业务活动主体部分是由资金链、物流及信息流交汇构成，物流企业固定资产投资的特点是周期较长，初始投资金额较高且资本金回收周期较长。部分商贸物流企业的基建项目因其长投资回收期而难以获得来自商业银行的正常利息水平的贷款支持，从而转向了其它较高资金成本的融资渠道，这就间接抬升了商贸物流企业的融资成本，进而削弱该基建项目建成后的收益率和盈利能力。部分规模较小的商贸物流企业在将其有限资金投放在诸如物流基建或其它固定资产投资项目等长收益领域上之后，因缺少足够的流动资金而陷入资金链断裂的危机中。部分中小型商贸物流企业试***通过借贷高息资金来缓解短期资金紧张的问题，但由此导致其经营性现金流难以支持由其筹资成本高涨所带来的负现金流，由此将商贸物流企业推向财务危机的边缘。再者，部分商贸物流企业试***以权益性资金来替代高成本的债务性资金，这种财务策略固然可以让商贸物流企业避免短期内的本息偿付压力，但却为企业的控制权丧失埋下了伏笔。若权益性资本金投资者来自于潜在的竞争对手或恶意收购者，则将导致企业管理层因失去控制权而降低其努力经营企业的意愿，这对企业的长期财务绩效提升是不利的。
（二）商贸物流类企业的资本结构风险
从行业财务比率角度分析，商贸物流企业的资产负债率指标通常高于同类行业企业。在外部融资成本水平不高于商贸物流企业的既有利润率水平的前提条件下，较高的资产负债率指标值可以让商贸物流企业获取较高的财务杠杆收益，这一高财务杠杆的财务安排可以有效提升商贸物流企业的权益资本的盈利能力，进而增进其股东收益率水平。但从财务安全角度分析，高财务杠杆的财务安排措施会增加其总资产价值风险，在外部市场平均利润率水平发生激烈波动时，商贸物流企业的财务风险将陡增。外部环境推动其财务总体风险增加的同时，其企业财务报表上反映的权益净利率水平将会走低，由此产生的净收益水平下降问题将增加商贸物流企业偿债风险。从资本结构角度来看，财务杠杆指标偏离均值会给企业带来正负两方面的影响，正面而言可以有效提升商贸物流企业的自有资金利用效率；而负面而言则会在提升自有资金利用效率的同时增加其自有资金亏空风险。考虑到作为其主要客户群的电子商务企业的运营绩效波动性较高，这将导致商贸物流企业的财务安全易受互联网市场环境所引起的短期收益率波动的影响。保留足够的现金流来应对突发性财务风险是可选的思路之一，但考虑到企业需要为该份应急现金支付较高的资金成本，故从财务成本角度来看这一方案不具有较好的可行性。
（三）商贸物流类企业的流动性风险
“互联网+”时代的电子商务企业偏好于采取轻资产战略与非核心业务外包战略相融合的运营思路，这给予具有重资产特征的商贸物流企业以大幅拓展业务规模的良机。但由于商贸物流企业在物流基础设施与设备领域的投资周期相对较长且投资资本回收效率较低，这将给商贸物流企业的资产流动性提出新挑战。再者，考虑到部分电子商务企业尚处于从风险投资机构融资的阶段，多数电子商务企业的盈利展期并无确定性。为将这部分电子商务企业纳入到商贸物流企业的业务伙伴圈内，商贸物流企业需要制定商业融资计划，即向该类电子商务企业提供预先垫付物流服务费用的方式来争取该块市场份额。这种出于稳定客户目标的财务战略固然有利于商贸物流企业拓展市场，但不排除部分缺乏商业道德或陷入突发性经营困境的电子商务企业会拖欠商贸物流企业的应收账款，从而降低商贸物流企业资金回笼速度，提升商贸物流企业的财务部门运营成本。若商贸物流企业在执行债务资金展期计划后仍无法收回该款项，将会急剧增加其坏账几率，威胁商贸物流企业财务系统安全性。
二、创新“互联网+”商贸物流类企业财务管理模式
（一）探索柔性财务管理模式
其一，落实商贸物流企业融资环节的柔性管理。商贸物流企业的业务活动存在诸多不确定性，这些不确定性来自于外部经营环境和内部财务运营质量的随机波动的影响。在具体融资活动过程中，商贸物流企业应当根据外部融资环境和融资条件来制定符合企业融资需求的财务***策，并对该项融资业务实施柔性化管理措施。柔性化融资管理措施要求商贸物流企业在为业务拓展而筹措资金时，需要动态调整资金筹措总量和合理选择筹资时点，有效避免因筹资时点安排不当而引致的债务资产错配问题。在筹资时点选择上，商贸物流企业应当统筹考虑权益融资和债务融资的比例，通过合理配置资本结构的方式来确保资本结构与债务偿付时间的一致性，通过优化企业资本结构的弹性水平的方式来确保商贸物流企业资本结构柔性水平，使得企业可有效保障资本结构内部诸要素之间比例的有效转换，以此来遏制资本错配风险。商贸物流企业还应当灵活控制资本筹措时间与资金投放时间，通过在关键投资节点卡位融资的方式来降低企业内部闲置资金比例，提升资金利用效率，有效化解商贸物流企业日常运作过程中可能遭遇的突发性资金链紧张风险。其二，加强商贸物流企业投资环节的柔性管理水平。商贸物流企业的投资决策有效性受特定投资环境的影响，当外部市场环境发生改变时，商贸物流企业需要对该项投资做出必要调整，以适应新的投资市场环境。例如国际能源市场利好会驱动商贸物流企业燃油成本上涨，商贸物流企业需及时响应环境变化，对其之前预订采购的使用燃油的物流配送装备计划做出调整，转而采购诸如LNG型车辆来替代原方案，以有效控制该项物流装备投资活动全生命周期成本。再者，在具体投资项目进行过程中，商贸物流企业应在方案执行前预先准备多套突发事件应对预案，并根据外部环境来调整其所选用的投资预案内容。例如，在投资方案执行过程中***府金融主管部门对基准利率做出调整，这将影响商贸物流企业基于净现金流方法计算的预期投资收益率。商贸物流企业应及时研究基准利率调整对既有投资方案的影响水平，转而通过调整其资本结构的方式来优化该项投资方案的融资模式，用低成本资金替代高成本资金，从而有效管控因基准利率调整而引致的投资风险。
（二）创新绿色财务管理模式
其一，制定适应商贸物流企业的绿色财务管理模式的配套制度。互联网时代的绿色物流管理理念受到学界及实业界的普遍关注，这种基于环保竞争策略的现代财务管理模式若要被有效落实，需要管理层从制度和标准成本层面着手来完备该体系。由于商贸物流企业的财务管理活动是基于企业的历史经济活动信息来开展的，传统的会计系统本身并未专门针对商贸物流企业的绿色低碳型经营活动来设计特殊的核算方法。为此，商贸物流企业需要从会计要素层面来专门设置若干绿色会计要素并对之进行计量和确认，编制绿色物流财务报表并对商贸物流企业内部的绿色低碳型物流活动进行有效披露，这是在商贸物流企业内部推进绿色财务管理的制度基础。在具体实施绿色财务管理模式的过程中，商贸物流企业应当在充分计量其绿色物流经济活动的同时，还要将商贸物流企业的财务管理环境考虑在内，将影响商贸物流企业财务管理的环境要素纳入到企业财务成本管理事项中。例如，将燃油价格、电力驱动车辆采购价格等影响商贸物流企业财务绩效的关键要素纳入到商贸物流企业财务绩效考核体系中，从而更加精准的评价商贸物流企业的绿色财务管理绩效水平。其二，实施针对商贸物流企业的绿色财务激励措施。商贸物流行业主管部门和行业协会应当对绿色财务措施给予激励，各级***府可以在***府采购的部分标单中明确规定那些拥有绿色财务资质的商贸物流企业方可参与竞标。为鼓励商贸物流企业积极落实绿色财务管理措施，各级***府可携手行业协会来规范实施绿色财务措施的绿色财务认证标识，采取外部审计措施来规范商贸物流企业在日常经营管理活动中采取绿色财务管理行动，并引导商贸物流企业采取积极的财务信息披露制度以及时向外界反馈其绿色财务实施效能。再者，从商贸物流企业内部管理角度分析，商贸物流企业可设立专项启动经费来落实绿色财务管理措施；对于积极响应企业决策层号召而采取绿色财务管理措施的二级部门，商贸物流企业可对其给予合理奖励，以经济激励的形式来形成各级部门积极落实绿色财务管理措施的氛围。商贸物流企业还应当采取精神激励措施来积极营造绿色财务文化氛围，打造支持绿色财务管理的新财务价值观，从根上变革商贸物流企业内部财务人员的思想意识，使其形成自律落实绿色财务管理措施的自发性。商贸物流企业还应当对绿色财务相关人员展开专业技能培训，将环境会计、低碳会计等财会专业领域中的最新绿色低碳财务知识及相应的实施准则和操作技法传授给财会人员及相关员工，使其从知识到意识都具备充分落实绿色财务的能力。
（三）实施动态财务风险管控措施
其一，筹资环节的商贸物流企业动态财务风险管控措施。制定动态财务风险管理措施是商贸物流企业应对“互联网+”时代商贸物流财务风险敞口扩大和风险爆发频率增加的一种有效手段。信息化条件下的商贸物流活动的风险与日俱增，故商贸物流企业应当采取动态措施来管制各类财务风险事项，依据财务环境的变化趋势来相机抉择更为恰当的风险管控措施。针对筹资环节的财务风险，商贸物流企业应当及时掌握企业的资产负债率变动趋势，并根据当前客户结构和业务类型来预测远期债务需求。在此基础上，商贸物流企业可以制定适合本企业业务结构需求的恰当资本结构，用动态适应财务环境的均衡资产负债率来提升企业的债务资金的利用效率和权益资金增值能力。再者，商贸物流企业还应当优化货物流转速度，通过建立健全资金回收制度体系的方式来加快货款回收速率。这种加强商贸物流企业内现金集中管理制度的管理思路有助于提升企业统一调配稀缺现金资源的能力，有助于增强商贸物流企业防控现金流断裂的风险。其二，投资环节的商贸物流企业动态财务风险管控措施。在做出重大投资决策之前，商贸物流企业应当从财务风险管控角度来对投资项目做预评估，在全方位的定性和定量分析投资项目的风险水平基础上，对该项目做综合评判。对项目执行过程中可能暴露出的风险事项，商贸物流企业应当在加强投资预案可行性研究的基础上理性预期项目远期收益水平。为防控个别投资项目的不可测风险，商贸物流企业应当通过建立有效的投资组合策略的方式来规避由市场系统性因素所造成的风险问题。再者，针对部分企业因信用水平不足而缺乏足够的融资能力问题，商贸物流企业可通过规范融资担保的方式来提升自身信用水平，进而增强融资能力并有效分散融资风险。
作者:李璐宇 单位:电子科技大学
参考文献：
1.韩红蕾.大物流背景下物流企业财务管理及其优化[J].商业经济研究，2015（22）
物流财务管理篇6
[关键词]物流企业 财务管理 问题 对策
一、 物流企业财务管理的目标
物流企业是专门从事物流获得的企业,它***于生产领域。物流企业根据市场的供需状况,以服务生产为目的,处理物流企业财务关系,实现物流企业的财务管理目标,保证生产和再生产的顺利进行。物流企业财务管理的目标是最大化的降低用户产品进入市场的成本,在保证用户成本最小化和利润最大化的同时,实现物流企业自身成本的最小化和利润最大化,从而保证物流企业足够的生存和发展能力。要实现物流企业财务管理的目标,就要充分利用好物流企业自身资金,合理制定短期和长期的投资决策和投资方案,充分考虑资金的时间价值,制定和完善企业相关的财务制度。
二、 物流企业财务管理存在的主要问题
1.融资困难。物流企业的显著特点是企业数量多、地域分散、规模相对较小,这就使得物流企业融资需求总量大,单笔融资金额偏小资金需求分散,而且周期短、随机性大。这要求金融机构花费更多的人力、物力和财力对物流企业贷款的审核、发放等,给物流企业成功取得贷款造成了一定的阻碍。申请贷款企业的盈利能力是金融机构在审核贷款时考虑的重点,盈利能力强且投资回收期短的企业无疑能够对金融机构产生巨大的吸引力。但是,物流企业属于国民经济基础行业,投资回收期长。同时,物流企业通过证券市场进行直接融资的困难也很大,因为企业债券和股票的上市要通过十分严格的审批,而且***策明显有利于国有大中型,规模较小的物流企业在这方面没有任何的优势。
2.内部控制制度不完善。部分物流企业没有建立内部控制制度,有些企业虽然建立了内部控制制度,但是制度不完善,企业也没有严格按照内部控制制度对企业进行有效地内部控制,内部控制制度仅仅是“挂在墙上”或者用来应付检查部门。由于物流企业本身规模的限制,有些企业为了节约成本,往往一个人身兼数职,会计职责的分工不明确,没有形成良好的内部牵制效应,容易产生会计造假、贪污和舞弊等现象,财务风险增加。
3.存在一定程度上的虚假会计信息和资料。真实和完整的会计资料是做好会计工作的基本前提,可以全面反映企业的财务状况和经营成果。但是很多物流企业都没有进行严格的“三核对”,即账证核对、账实核对和账表核对,会计资料的真实性和完整性值得怀疑。大多数物流企业的会计核算工作仍以手工为主,会计电算化程度不高,同时财会人员由于各方面的利益影响,伪造会计数据、会计核算造假的情况难以防备,严重加重了物流企业财务管理工作的困难。
4.资金管理方式落后,资金管理工作不到位。资金管理方式是否有效是物流企业经济效益高低的的主要影响因素。我国物流企业由于规模较小、融资困难,难以招揽到既会算账、管账、又精通企业管理的高素质人才;多数物流企业对下属公司的财务管理力度不足,下属单位也没有严格按照上级公司制定的制度指导财务管理工作;资金管理的内部控制不严格,内控制度不合理,下属单位为了自身的眼前利益往往忽视企业的整体利益。
5.财务监管力度有待加强。在激烈的行业竞争和国外的竞争环境下,我国物流企业必须实现向大型化、国际化的现代物流企业的转变。物流企业一般拥有较多的下属分支机构,集团内部关联企业较多、对子公司的控股情况各异。公司对财务管理监管力度不够,缺乏对子公司财务监管的行之有效的方法。
三、 改进我国物流企业财务管理的对策措施
1.要解决我国物流企业融资困难的问题,就要积极拓宽融资渠道,为物流企业创造良好的融资环境。我国物流企业要把握住经济全球化的有利形势,积极推行“引进来、走出去”的发展战略,加强与国家先进物流企业的交流与合作,积极引进国外资金,制定一些优惠***策引导国外投资者加大对我国物流行业的投资力度,缓解我国物流企业资金不足的严重问题。国家可以适当放宽对物流企业上市的审批要求,支持经济效益好、发展潜力大的物流企业上市。金融机构应该适当放宽对物流企业贷款申请的审批,支持物流产业的发展。
2.完善物流企业财务管理制度建设,强化内部控制。依据国家有关的财经会计法规,建立和完善企业的财务管理制度,提高物流企业的运行效率,加强对财务人员的监管力度,提高会计信息的真实性和完整性,为企业管理决策人员分析企业经营中存在的问题和制定正确的发展决策提供依据。同时,企业要加强内部控制制度的建设,明确每个会计人员的具体职责,形成有效的内部牵制机制。设立内部审计部门,加紧内部审计部门的建设,确保内部审计部门的***性,加强审计监督的力度,逐步形成完善的内部控制体系。
物流财务管理篇7
（一)物流企业对外融资需求得不到满足
首先，对于物流企业的本身特征来看，物流企业利润率比较低相对于其他行业来看，因此物流企业自己所具有的资产是有限的，同时资产的信用也不足。而金融机构贷款最基本的要求就是贷款抵押或者是有较高的信用。其次，从吉林省物流企业的规模来看，吉林省现有的物流企业的数量较多，但是规模较小，并且规模分散，面对同行业的竞争较大，这样的情况下，物流企业为了实现由传统物流企业向现代企业过度只能通过自身规模扩张了。
（二）资金管理松散，使用效率低
目前来看，吉林省物流企业普遍存在着资金闲置或者资金不足的情况，导致资金没有办法有效率的运转，资金管理方式的落后，缺乏有效的措施，资金体外循环，使用率不高。大部分集团的各下属企业中有些账面可能存在多余的资金，然而有的需要资金，有的却并不存在。从而暴露出了资金不足，因为其他的目的的存在而频繁的向母公司要资金，而母公司仅仅凭定期的报表，不容易掌握下属企业真实的资金存盘，周转效率等一些信息。仅仅是根据各个部门上报的报表进行统计和汇总，这种情况下，不仅使资金不能统筹使用，并且无形当中增加了物流企业的资金运行的负担和经营风险。
（三）财务信息失真
目前，物流企业成本机构复杂，部分企业还是沿用传统核算的方法，信息采集依然靠传统的手段，即使使用办公财务软件也只是单一的核算报表的系统，不能跟踪及时，这种情况下很难保障财务信息准确性。而会计信息质量要求会计人员提供的会计信息资料要具备真实性，完整性。如实反映企业的财务状况和经营成果。企业财务人员或受内部的控制，物流企业的单位利益与业务能力因素的影响，经常使得会计核算不准确，报表也就不真实，账务不符，账表不符，从而掩盖了企业真实经营状况，甚至财务人员做假账等问题不同程度的存在。
二、加强吉林省物流企业财务管理对策
（一）拓展融资渠道
首先是金融市场要对外开放，物流企业要积极主动的引进项目资金，可以通过兴办各种物流方面的合作项目来吸取国外的良好经验，在国际化合作的基础上，化解物流企业的资金紧张问题，进一步提高财务核算的水平和企业的盈利能力。其次，也需要***府的支持，积极支持具有规模效益，服务质量较高的，经营管理比较完善和盈利水平好的物流企业上市。最后，也离不开金融机构的支持力度，特别是***策性银行，支持物流企业的发展，调节信贷结构。
（二）实行预算管理，提高资金使用率
首先，物流企业应该提高物流资金的运转效率。受行业性质的影响，流动资金成为物流企业中的重要位置。物流企业可以通过利用上下游结算在时间上面的差异，借用电子银行等支付手段，对结算的模式进行创新，合理积极的使用浮游资金。其次，利用现代物流集成信息化模块，对物流企业信息进行整合，减少资源的浪费和流失。最后必须要实施科学合理的预算管理，为物流企业的监督提供准确的考核依据。物流企业要进行科学的预算，这样有利自我控制与调整。财务部门应该摆脱单纯的记账，要全程参与企业目标的制定，也要进行事后考核，通过财务预算来保证实现物流企业的目标。
（三）确保财会信息真实性，推进财会信息化管理
物流财务管理篇8
唐山港船舶货运有限公司河北唐山063611
摘要院财务管理是企业管理工作的核心内容，它是组织企业财务活动，处理财务关系，实现企业经营目标的一项经济管理工作。物流企业财务管理即是所有企业财务管理中的一种，既具有财务管理的通性，又具有物流企业财务管理的特性。本文就物流企业财务管理的方法与财务管理在物流企业中的重要作用做出简要阐述，希望广大中小型物流企业能够重视财务管理，让企业在愈渐激烈的市场竞争中多一份保障，让企业走的更好更顺。
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关键词 院财务管理；物流企业；重要作用；物流财务管理方法
0 引言
物流财务管理包括：物流财务预测、物流财务决策、物流财务预算、物流财务控制、物流财务分析和物流财务检查[1]。财务管理的综合性强、灵敏度高等特点，使它区别于其他管理成为企业核心管理的重要特征，而这些特征也决定着财务管理方法的多变性和灵活性。财务管理的重点是资金运动，一个企业要想生存与发展，其资金必然会进行一个又一个周而复始的循环运动，因此，财务管理成为了物流企业管理的重要内容，必须严格监管和控制。
1 物流企业财务管理方法
物流企业财务管理管理方法可分为五个方面，其中包括：淤物流财务预测：企业财务管理的成果能够反映在过去一段时间内的市场变动情况，在一定程度上预测出下一阶段的市场变动，有助于企业管理者的投资决策。
于物流财务决策：财务管理在做出物流企业一段时间的财务报告后，可反映企业在这段时间的资金流动情况及企业获利情况，有利于物流企业决策者根据企业自身情况做出未来对企业发展更好的决策。
盂物流财务预算：物流企业的财务管理还可作为财务预算的管理方法，是对企业下一部计划实施进行的预先经费计算，能够反映企业自身的承担情况和可实施性。
榆物流财务控制：物流财务控制的管理方法是指物流企业在进行资金运动时一定要在各个程序都进行财务控制，以便此项经济活动出现超支、不必要损失等问题。
虞物流财务分析：通过物流财务分析可以反映过去的资金运动存在的弊端和正确的经验，为后期的资金运动做好铺垫。愚物流财务检查：物流财务检查是指定期对企业的财务状况进行检查，目的在于核查企业内部项目，防止假账、虚帐的出现，为企业的发展阻碍蛀虫的出现。
2 财务管理在物流企业管理中的重要作用
2.1 为企业当好参谋，把好投资决策关
投资是指企业将多余的资金投放于另一种对象，以期在未来为企业带来收益的经济活动[2]。财务管理要想在物流企业管理中，发挥其为企业当参谋，把好投资决策关的重要作用，就必须明确投资作为一种经济活动，所具有的高风险和高回报性，在决策时必须通过财务管理产生的财务报告中正确有效的数据，为企业管理者和股东提供直观、有效的决策数据，为管理者做出正确的投资决策服务。同时，还要为企业把好调查研究关、投资管理程序关和控制、风险收益关，确保企业经营的投资调查研究真实可靠并具有市场研究价值。在管理者做好投资决策后要严格监管投资管理程序，并在投资后做好投资项目的成本控制和风险管理，并定期编制利润表和资产负债表，为企业管理者提供改善投资细节或者终止投资的依据。
2.2 为企业管理好资金，确保资金的正常流通和安全资金是企业运转的基础，而涉及资金的财务管理既是企业管理的敏感地带也是核心部分。很多企业在财务管理过程中把控不严，结果出现了资金的入不敷出和被挪用占用的情况，涉及企业外债时，常常还有三角债这种难以调和的关系。想要做好企业的财务管理，为企业的发展理顺资金链，解决好这些问题至关重要。管理好企业资金的流动需要会计人员、出纳人员及公司所有员工，共同做到监督、牵制作用，做到不做假账、不做虚帐和凭证记账，不能出现空白条或者口头帐等。还要定时核查账簿，做到账帐相符、帐证相符和帐实相符，才能保证企业的资金流动有明确的来龙去脉，并定期编制财务报告，反馈给企业决策者，让其在看到财务报告时一目了然，可以更容易地根据财务报告做出正确的投资决策。
2.3 充分发挥其财务监督作用，为企业资产保值增值企业要想在众多竞争中生存下来并蒸蒸日上，对于企业内部的管理必不可少，只有一个强大的团队才能获得优异的成绩。这时财务管理又可根据企业内部的实际情况，建立企业员工工作激励制度，对于如实走账、做账及起到监督他人合理经济行为的员工予以一定的奖励，让财务管理起到自身的监督作用，不让企业在内部员工的不尽职或者私心中有不必要的灰暗损失，为企业的资产起到保值增值的作用。
2.4 掌握新形势下的合理利润分配，调动各层次人员积极性企业的财务管理还掌握着公司各层次人员的工资薪酬、股利红利及利润分配等，只有满足各层次人员的获利需求，掌握好新形势下的合理利润分配，才能很好的调动各层次人员的积极性，为企业的发展更好地出谋划策，为企业的利润而服务[3]。想要做好利润分配，在财务管理中就要制定严格的职工福利制度与薪酬奖励制度，并在确保企业获利的基础上，辅助董事会确定合理的法定盈余公积提取比例和利润分配比例。只有做到企业、管理者、股东、员工和市场的同时获利，企业才更具有生存和竞争的实力，企业内部的人才也才会一心一意为企业服务，企业才更有更可观的的未来发展前景。
3 结语
财务管理在物流企业中具有重要作用，是企业在理解市场竞争条件下增加竞争力的不二法宝。只有严格按照物流企业的财务管理方法，灵活运用并融汇贯通，切实发挥财务管理在物流企业管理中的重要作用，才能为企业的发展打好基础，确保企业的投资不出现大的决策性失误，为企业把好成本控制、风险管理关，为企业实现利润最大化的预期目的起到真正的作用。
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参考文献：[1]徐冰.中小企业财务管理存在的问题及对策研究[J].商场现代化,2012,9（11）：168-170.
物流财务管理篇9
关键词：物流金融业务；财务管理；定量分析
中***分类号：F259.2 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）07-0-01
目前，物流业仍然保持着持续的增长势头，在运输能力和基础设施方面较过去都有很大的提高，可是由于行业内激烈的竞争，众多的中小物流企业仍然要面临生存与发展的难题。针对目前物流业的各种问题，需要推出有针对性的解决方案。企业大量资金的沉淀问题可以由物流金融业务的多样性特点来解决，所以，物流业一个重要的方向就是发展物流业的金融业务。
一、物流企业金融业务财务管理方法分析
物流企业引入物流金融业务，益处与风险并存。所以在财务决策当中应当对利弊加以充分衡量，为物流金融业务选择正确的方向，争取实现企业的价值最大化。
(一)评价物流金融业务的目的
在物流金融业务中，物流企业为融资企业提供保险、融资和结算等相关的增值业务，而物流金融业务带给物流企业的不止是利润新增长点，同时也带来一些风险因素。所以有必要在研究分析物流金融业务时，有必要对物流金融业务的利润及风险来源加以分析，并用财务数据量化金融业务所带来的风险，并将其与金融业务所带来的利润相比较，并据此作出财务分析，作为财务决策的参考，加强物流企业预测金融业务的精准性，完善企业决策管理。
(二)物流金融业务财务管理评价方法
运用财务管理的原理评价物流金融业务带给物流企业的利润及风险。用本量利分析方法分析相关利润，结合物流的金融模式对相关风险产生的原因分析并量化。
1.物流金融业务所带来的利润分析
用本量利分析方法来反映成本与数量、利润之间的依存关系。本量利的分析当中，将产品生产过程中产生的耗费依据成本习性划分为固定成本和变动成本。按照成本和成本动因“业务量”之间的依存性可将成本划分为变动成本和固定成本两大类。
2.建立盈亏平衡模型
本量利分析法当中最重要的模型就是盈亏平衡模型。物流服务项目的设计、增删，都可以借助盈亏平衡模型进行分析。暂不考虑销售税金，物流体系的本量利关系表现为：
P=R-(V+F)=K×Q-(Vc×Q+F)=(K-Vc)×Q-F
其中，R表示销售收入，P表示销售利润，F表示物流固定成本的总额，V表示物流变动成本的总额，Q表示物流产品或服务的销售量，K表示单位物流产品或者服务的销售价格，Vc表示单位物流产品或服务的变动成本。
物流金融业务带来的利润分析步骤如下所示：
(1)物流企业的业务分类；
(2)物流金融业务收入、业务量的确定；
(3)确定物流金融业务固定成本和变动成本；
(4)用本量利分析盈亏平衡模型表现为：
P=R′-(V′+F′)=K′×Q′-(Vc′×Q′+F′)=(K′-Vc′)×Q′-F′
其中，R′是物流金融业务的收入，P′是物流金融业务的息税前利润，F′是物流金融业务的固定成本总额，V′是物流金融业务的变动成本总额，Q′是物流金融业务的业务量，K′是单位内物流金融业务的服务价格，Vc′是单位变动成本。
上式可以表示为：
物流金融业务的息税前利润=(单位内物流金融业务的服务价格-单位的变动成本)×物流金融的业务量-物流金融业务的固定成本
3.物流金融业务所带来的风险分析
物流金融服务带给企业客观的收益的同时，企业也面临着很多风险。主要是内部管理风险、监管风险、评估风险及质押货物风险。
在物流金融业务的开展过程中，物流企业是融资企业与金融机构的桥梁。物流金融业务使企业增加了相关的业务，并带来赊销风险，与此同时，物流企业也多承担了银行和融资企业之间融资相关关系人而产生的风险。
根据以上的计算，能够得到物流金融业务坏账风险、担保风险损失和息税前利润(P′)比较物流的金融业务坏账风险损失、担保风险损失之和与息税前利润的大小，所得结果如果是：P′>(坏账风险+担保风险)，就说明了物流金融业务带给企业的利润要超过风险所带来的损失，这种物流金融业务对于物流企业发挥增值效应。如果所得结果是：P′
二、物流金融业务财务管理方法定量探究的完善建议
因为物流企业对于物流金融业务所进行财务管理应用的研究目前仍在探索阶段，在一些理论与方法上仍然存在一些缺陷，本文认为，可以从以下方面对研究课题进行完善。
1.对物流金融业务模式的研究与风险的管理研究较多，可是关于物流金融业务财务方面的研究却相对稀少，我们应该对物流的金融业务财务分析上深入探讨，加大研究力度，这对于完善物流企业运营管理非常有益。
2.在物流金融业务的财务分析上，往往根据物流企业在供应链的运作过程中是否向客户提供保险、融资、结算等相关业务服务，而将物流企业提供的对外业务分为物流金融业务和传统物流业务，然而，这种分类方法未必能够真实地反映企业的实际财务情况，所以这种方法应当通过财务实践不断进行检验。
3.管理会计和财务管理的分析方法在物流业务上的应用可作为物流金融业务尚未开展时的决策分析，还可用作物流金融业务关于其事后跟踪管理的手段。这种方法是否适于物流企业实际工作中应用，还应当通过会计工作着的实践检验。
三、结语
总之，物流行业内部竞争激烈，众多的中小物流企业仍然面对很多生存与发展的难题，并积极探索着物流企业运营管理的路径，其中，物流业一个重要的发展方向就是发展物流业的金融业务。然而目前我国对于物流金融业务的探索依然任重而道远，一些理论和方法并不完善，有些还只停留在理论阶段，需要经过实践的检验。
参考文献：
[1]田芬,吕永波,刘凌霄,陈立.物流企业财务风险综合预警研究[J].物流技术,2009.
[2]魏永明.对改善我国中小企业融资环境的建议[J].中小企业管理与科技,2009(04).
物流财务管理篇10
随着我国经济的发展和人们生活水平的提高，人们可以足不出户，就购买到自己心仪的商品，这就促使物流企业发展越来越快，然而尽管现今的物流企业发展的规模和数量都在不断地增加，但是财务管理方面却仍然存在着或多或少的问题，无法有效地达到物流企业财务管理的目的。
一、物流企业财务管理目的
物流企业是进行物流活动的单位，其工作内容就是根据市场上的服务对象的具体供给和需要，制定相应的关于销售、购买和运输商品的活动计划，从而使商品的价值和使用价值得以充分有效地实现，为市场各行各业的生产和再生产提供材料和原材料的支持。物流企业的财务管理工作当然也要以对物流企业的管理目标为中心，也就是要不断地运用对物流企业在财务方面的管理，降低服务对象的商品的生产和再生产成本和物流企业自身的物流成本，使服务对象和物流企业自身可以获得最大程度的价值，从而取得良好的经济效益。要实现物流企业财务管理的目的，还需要根据财务管理工作本身的特点和性质，对资金的收入和支出进行合理的配置，防范金融风险，防止在运用资金的时候考虑不周或者眼光过短造成企业资金无法得到有效地保值增值。
二、物流企业财务存在的问题
（一）资金使用效率不高
现代物流企业在对企业资金进行使用的时候因为配置的方法不够科学合理，造成对资金的使用太过随便，没有进行充分有效地运用，这对企业的运营造成了很大的影响，可能会导致企业存在很大的金融风险、在进行资金的运作时束手束脚，无法实现良好的效益。企业没有对各个部门的收入和支出进行合理的规划，而只是根据各个部门上报的收入和支出进行统计和汇总，并没有根据各个部门实际的资金需求、资金使用的范围和方法进行实时的规划，造成大量的资金被闲置或者无法统筹运用。
（二）融资较为困难
随着社会经济发展的越来越快，同行业的竞争异常激烈，物流企业需要投入大量的人力、物力和财力对企业自身进行不断地改革和发展，然而这些成本对于企业自身实力来说，是无法全部筹集的，其需要银行等信贷金融机构予以支持，然而现今物流企业的融资较为困难，信贷机构对物流企业的融资限定了比较高的条件，其所需的费用也不菲，许多物流企业都无法进行较多的融资。
（三）财务监管不严
现代物流企业多是在某一地区建立企业的总部，在其他多个地区建立分支机构，因此，物流企业多呈现一个金字塔的形状，下属的分支机构非常繁多，在进行物流企业的财务管理的时候因为对象的繁多很难进行科学有效的统筹，无法对其财务的管理进行全方位的监控，因此，很多物流分支机构的财务工作的核实和计算不符合规定，对财务工作的监管和控制没有遵循企业的章程的规定，出现很多违法违纪的现象。具有较强的业务能力和职业道德素质的财务管理人员较少，无法运用科学有效的手段对财务进行实时的管理，影响企业经济效益的提高。
三、改进现代物流企业财务管理的对策
（一）进行全方位预算管理，重视财务管理
在进行现代物流企业财务管理的时候，需要考虑多个方面的因素。其中最重要的就是需要对物流企业的财务管理进行充分地重视。物流企业十分注重流通问题，这不仅包括货物的流通，也包括资金的流通，因此，财务的管理对物流企业来说至关重要，物流企业要提高财务预算管理在整个企业管理上的地位，从企业的领导者管理者到物流企业的工作人员都应当致力于对财务预算的控制；物流企业的财务管理部门应当改变以往先对物流企业的收入和支出进行统计和汇总，再根据具体的收支情况对上级部门进行汇报的情况，而要通过对物流企业短期内和长时间内的业务目标的把握，对财务的具体情况进行调节和控制，从而更好地使其符合企业发展的目标；在对财务进行调节和控制的时候，应当要考虑各方面的因素进行决策，应当根据物流企业的营业目标、在物流行业的经营效果、企业具体的资金使用情况以及一些有关预算的相关指标，从而更好地对财务进行预算；在对物流企业的财务进行全方位预算之后，应当将预算内容换算成具体的目标分配到物流企业的各个部门、各个小组甚至每个人之中，使每个单位的目标明确、权责明晰，提高其工作的积极性和主动性；在对财务管理工作进行评定时，应当根据制定的财务预算的内容，对收入和支出的情况和预算的执行情况进行核实和检查，严格对财务管理工作进行控制，从中对预算过程中出现的问题予以解决，采取适当的举措使物流企业财务管理的目标得以实现。
（二）完善企业财务管理信息化，加强财务监管力度
当代社会的物流企业既有中小型，也有大型的，但是不管是中小型的还是大型的，大多数的物流企业的财务管理还是人工化的，或者是半信息化，真正做到财务管理的信息化的物流企业是非常少的。但是，财务管理的信息化对物流企业的发展却是十分重要的。如果物流企业没有对本公司的财务状况有一个很好的了解，那么该物流企业的发展就会举步维艰。物流企业的财务管理信息化具有许多益处，它可以使物流企业财务管理的工作效率得到显著提高，其自动化和智能化的特点可以使物流企业财务管理工作者对财务情况进行实时的跟进和监控、调整，因此，必须要完善企业财务管理的信息化，要提高财务人员的信息技术水平，使其可以在进行财务管理的时候，及时进行系统的更新和调适，为有效率地进行财务管理提供支持和保证。
（三）精简优化机构，提高财务人员素质
一般意义上的财务机构的主要工作是对财务进行统计核算，而实际上，对财务进行管理也需要一个专门的机构，这样才能对财务进行更好地预算、审核和对成本进行更好地控制，因此，应当采用各种方式引进和培养具有高财务管理技能和职业道德素质的财务管理人员，并且保证其对计算机的使用具有所需要的能力，对在财务管理上遇到的问题和困难能够很好地进行分析和解决。这样不仅可以用更少的人力对企业的财务进行分析和核算，精简优化了财务机构，将节省的成本应用于对财务人员和管理人员的培训和教育方面，打造出一 支具有较高职业道德素质和专业技术水平的人才队伍，可以对财务进行很好地预算和管理。
对于财务人员的要求有两点，首先就是财务管理人员的管理内容应有所增加，不仅要对资金的使用进行管理，还要对金融风险的防范、税收和保险进行管理；管理方式方法也应当有所改进，对财务管理应当具体到量的多少，根据质和量的控制来进行财务预算的分析和提高管理的效率效果，对财务人员进行实时的监测和控制，对其所遇到的问题和需要得到的审批通过网络进行有效率地处理，对市场的情况进行及时地反应。其次就是财务人员的聘任方面，现今常采用的方法是委派制度，物流企业的总部对财务人员进行统一的管理，这样就可保证财务人员相对于分支机构的***性，可以防范分支机构对财务人员的不良控制，促进了物流企业的顺利改革和各项制度的完善，防止出现财务混乱等影响改革秩序的现象的出现。
参考文献：