学文网成本核算管理篇1
预算管理有助于医院成本核算制度的完善。医院财务部门根据预算执行情况，进行分析实际脱离预算的原因，可以迅速地发现问题并及时采取相应的解决措施，强化成本核算。笔者所在的江苏省淮安市第二人民医院预算编制工作采取“自上而下、自下而上和上下结合”的方式。“自上而下”能保证总体利益；“自下而上”为提高各业务科室的主动性和职工的积极性；“上下结合”有效地保证总目标的实现。具体工作流程如下：
1.每年12月初先由高层管理者根据医院的发展战略和事业重点的要求，提出下年度总体预算目标和科室目标，确定预算编制***策。
2.财务部门结合***门和上级卫生行***主管部门的编制规定，提出预算编制要求，以书面的形式下达各预算执行部门。
3.各预算执行部门根据上年度预算完成情况和本年度工作安排，编制本部门下年度预算，经分管院领导签署意见后报财务科。所有非正常性支出项目需进行可行性分析论证后方可申报预算。
4.财务部门对各预算执行部门申报的预算进行收集、分类、汇总，初步审核后，报分管财务工作的院领导审查后形成预算草案。
5.财务部门向预算编制委员会提交预算草案，预算编制委员会对所申报预算逐项审核、讨论，综合平衡，全盘考虑，提出修改意见，确定预算草案。
6.财务部门将确定的预算草案报******联席会讨论后通过单位年度预算方案，预算方案需经职工代表大会通过后，报上级主管部门审批。
7.财务部门将审批通过后的年度预算逐级分解，以书面形式下发并落实到具体的责任科室和责任人。
二、预算的执行和控制
1.各预算执行科室每月8号前根据全年预算，经分管领导批准上报本月需报销、付款的项目、额度，对计划外用款还需单位负责人签字。
2.经办人办理各项报销业务，需在上报付款计划范围内，本着节约的原则安排和使用预算资金。
3.预算的调整。预算执行过程中由于***策的变动、临时事项的发生和预算差异分析等原因，需要对后期的预算数据、支出范围及内容进行调整的，首先应由预算执行部门提出书面预算调整申请，填写预算调整申请单，说明理由及调整方案。财务部门根据预算执行情况提供调整前后的预算指标对比，对提出的预算调整申请进行审核，并提出审核意见。预算的调整由相关院领导在审批权限内逐级审批：5万元以下的调整，由分管院长（或总会计师）、院长审核批准；5万元（含5万元）以上的，需集体讨论审批。批准人应提出同意或不同意调整的书面意见，然后下发给申请部门遵照执行。
三、强化成本核算，完善医院预算管理
2013年我院和软件公司联合开发了医院预算控制管理系统，为医院实施全面预算管理提供可操作的信息平台，包括总预算、项目预算、期间预算的指标制订、执行情况、评价分析，提高了日常工作的效率和质量。预算管理软件的应用实现了预算管理系统与会计核算系统的对接，在成本核算的基础上，通过预算执行数据采集，从成本核算和相关数据源中自动采集预算执行情况的数据，并对计划和执行情况进行对比分析和满足查询需求。预算报表自动生成，可以实时查询预算执行情况，提高了数据的准确性，强化了预算控制。通过预算系统预算计划编制、预算执行和监控与分析，实现事后核算向事前预测和预算、事中控制与监控、事后分析和考核的全面系统化管理目标。
1.实现全面预算，需要行之有效的成本核算来控制和降低成本。成本核算与预算管理实现数据共享，成本核算为预算提供真实数据。以成本核算数据为依据，通过成本核算，合理安排预算，合理的预算指标能够充分调动预算参与人员的创造性、积极性和自觉性，基于预算管理而确定的成本核算指标，更具有可靠性和可操作性。
2.预算管理下的医院科室成本核算，是将医院的总预算分解到各科室，在预算执行过程中每月根据成本核算、预算报表将执行情况与预算指标之间的差额进行比较，通过对医院科室成本核算进行分析，分析实际脱离预算的原因，可以迅速地发现问题并及时采取相应的解决措施，保证预算整体目标的顺利完成。
成本核算管理篇2
【关键词】：施工项目；成本管理
中***分类号：TU7 文献标识码：A 文章编号：1997-0668 (2008)0110039-03
-、加强成本核算的意义
对于成本，不同学术机构给出了不同的概念。我国的企业财务通则第二十六条规定："企业为生产经营商品和提供劳务等发生的各项直接支出，包括直接工资、直接材料、商品进价以及其他直接支出，直接计人生产经营成本。企业为生产经营商品和提供劳务而发生的各项间接费用，分配计人生产经营成本。"美国会计学会（AAA）认为："成本是指为达到特定目的而发生的或应发生的价值牺牲，它可以用货币单位加以衡量。"这两个成本概念并没有本质区别，只是我国的成本概念较为具体，而美国会计学会的成本概念更具有普遍性。
建筑工程成本，是成本的一种具体形式，是建筑企业在生产经营中为获取和完成工程所支付的一切代价，即广义的建筑成本。在项目管理中，我们更多接触的是狭义建筑成本的概念，即在项目施工现场所耗费的人工费、材料费、施工机械使用费、现场其他直接费及项目经理为组织工程施工所发生的管理费用之和。狭义建筑成本，将成本的发生范围局限在某一项目范围内，不包括建筑企业期间经营费用、利润和税金，是项目经理进行成本核算和控制的主要内容。
在我国，通常把施工项目成本管理划分为相互联系的六个环节，即成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。在欧美等国，施工项目成本管理的基本步骤有：成本估算、成本预算、成本计划、成本控制、数据分析及归类。可以看出，无论我国还是欧美国家都强调了成本预测与计划的重要性，即通过科学的预测（估算）来制定项目成本计划，确定成本管理目标。但是，我国项目成本管理的实践效果却并不十分理想。有些项目缺乏必要的成本管理环节，不进行成本预测和计划，管理存在随意性；有些项目成本计划和实施"两张皮"，没有依据成本计划进行成本控制或由于成本计划编制质量不高，无法依据成本计划进行成本控制，使成本管理走向形式化。究其原因，主要的问题出在成本核算环节。由于我国大多数建筑企业没有建立完善的项目成本核算体系，成本核算目的性不强，不系统，使项目成本预测与计划失去了数据基础。而成本预测与计划不准确，又使施工项目成本控制失去目标。加强项目成本核算，正是从施工项目成本管理的症结人手，也是建筑企业发展的客观需要。
首先，加强项目成本核算是建筑企业外部经营环境的要求。
建筑企业的外部经营环境，包括***策法规环境、技术环境和市场环境。近二十年，我国建筑业先后实施了项目法人责任制、招标投标制和。建设监理制。项目法人责任制明确了项目法人在工程建设中的责任，提高了建筑企业的"寻租成本"；招标投标制有效建立了工程建设的竞争机制，规范了建筑企业工程承接行为；建设监理制促使业主的技术力量与建筑企业平衡，减少了其在施工中以损害业主利益的行为来降低成本的可能性。建筑技术环境的最大进步是计算机及网络技术在施工管理中的应用。计算机提高了工程管理效率，为成本核算提供了技术基础；网络技术的产生，尤其是大量建筑材料网站的出现，使项目施工成本日益透明化。建筑市场环境出现了市场竞争日益激烈的特点。由于我国经济发展趋缓和大中城市商品房空置率高居不下，同时建筑市场又存在许多经营规模、经营方式和管理水平相近的施工单位，大量生产力闲置，激烈的竞争是不可避免的。
其次，加强项目成本核算是建筑企业战略发展的需要。
在我国，许多建筑企业成本核算工作没有系统开展，主要是由于企业短期行为造成的。通过成本核算，取得的是进行项目管理需要的信息。信息，作为一种生产资源，同劳动力、材料、施工机械一样，其获得是需要成本的。信息经济学理论认为，对信息的需求是因为预期信息所带来的收益要大于获取信息支付的成本。在经济发展的初期，有大量的工程等待建设，建筑企业为了快速扩张，普遍采用了粗放型经营战略。这时，企业预期成本核算工作的费用支出要大于预期收益，不愿意分配管理资源于成本核算工作，也就不足为怪了。
但是，现在行业发展到了成熟期，建筑企业发展的战略重点转向内部管理，向管理要企业竞争力。许多学者提出了成本战略管理的概念。当今美国会计界两位著名的教授库珀和斯拉莫特认为："战略成本管理是企业运用一系列成本管理方法来同时达到降低成本和加强战略位置的目的。"而成本核算就是战略成本管理的重要一环。当某一项目信息成本大于信息收益，从信息经济学的角度来看，加强成本核算是不经济的。但是，从企业成本战略的角度来看，从一段较长的时期来看，企业拥有完整的信息体系产生的收益将远大于暂时支出的信息核算成本。此时，建筑企业不重视信息价值，忽视成本核算工作，将在长期竞争中处于劣势地位。企业只有推行成本战略，逐步建立信息资源优势，才能适应战略发展的需要。
二、施工项目成本核算的内容
在现代成本管理中，成本的概念有两大分支。一是以国家规定的财务会计准则和企业制定的财务制度为基础进行核算的成本，称为企业财务成本；另一是根据施工项目管理和决策需要进行核算的成本，称为项目管理成本。企业财务成本和项目管理成本可从以下几个方面加以区别：
（1）核算的主体不同。企业财务成本的核算主体是企业。通常，由建筑企业法人作为企业财务负责人，组织财会人员核算企业在一定会计期间内发生的全部合理支出，作为企业财务成本。项目管理成本的核算主体是项目，是由项目经理组织项目管理人员按照项目管理需要和上级企业的要求，对项目发生的实际成本进行核算。
（2）核算的范围和内容不同。企业财务成本核算的范围是整个建筑企业，核算内容包括企业在建项目成本及为组织企业经营活动发生的期间费用。项目管理成本核算的范围是具体工程项目，核算的内容包括在项目施工中发生的人工成本、材料成本、施工机械成本及为组织项目施工而发生的管理成本和相关费用。
（3）核算的目的不同。企业财务核算的主要目的是正确计算企业在一定会计期间内进行建筑生产活动发生的实际成本和应摊销的费用，从而按照国家的规定编制对外财务报表，正确核算企业的利润和应缴税金。项目管理成本核算的目的是为成本控制提供数据和依据，为成本预测和计划提供信息。
（4）核算的方法不同。企业财务成本核算是按照国家统一制定的财务通则和会计准则进行的，有一套完整且相对固定的核算方法。而项目管理成本核算方法没有统一的规定，因时因地因项目而异。在核算中，除了会计方法外，还常采用统计学、技术经济、运筹学和其他管理科学的一般性方法，核算方法具有灵活多样的特点。
（5）核算信息的处理程序不同。一般，企业财务成本核算有严格的处理程序。由具有相应资质的成本核算人员按照凭证、账簿、报表等会计程序进行，要求账证、账账、账表和账实相符，数据计算精确有据。而项目管理成本核算通常没有一定的处理程序，处理的信息繁杂多样，包括会计、不要求十分精确， 可见，在施工项目成本管理中，项目经理组织管理人员核算的是管理成本，而不是财务成本。如果在实践中将财务成本和管理成本混为一谈，就不可避免地产生了成本核算周期长、手续烦琐、数据繁杂、核算结果对项目管理没有指导意义等现象了。将成本核算对象定义为管理成本，一切从管理的角度出发，简化核算过程和结果，改变过去项目成本管理中应用会计方法和会计报表的核算模式，将解决上述的两个矛盾，使成本核算更具有可操作性。
三、施工项目成本核算的方法
加强施工项目成本核算工作，可以按以下几个步骤进行：
（1）根据成本计划确立成本核算指标
项目经理组织成本核算工作的第一步是确立成本核算指标。为了便于进行成本控制，成本核算指标的设置应尽可能与成本计划相对应。将核算结果与成本计划对照比较，使其及时反映成本计划的执行情况。例如：以核算的某类机械实际台班费用支出与该分部工程计划机械费支出的比值，作为该类施工机械使用费核算指标，可以综合反映施工机械的利用率、完好率和实际使用状况。利用成本核算指标反映项目成本实施情况，可以避免以往成本核算中过多的核算报表，简化核算过程，提高核算的可操作性。
（2）成本核算主要因素分析
对于任何一个工程项目，都存在众多的成本核算科目，无法也没有必要对每一科目进行核算，否则会造成信息成本较高，得不偿失。在涉及成本的因素中，包括该项目实际作业中资源消耗数量、价格及资源价格变动的概率。例如：进行钢筋加工作业，工人工作效率、钢材加工损耗及钢材价格的市场变动情况都可能成为成本核算因素。项目成本核算的对象应该是可控成本。若钢材由企业统一采购，钢材市场价格对项是不可控成本，不作为成本核算的因素。否则，应根据钢材成本占整个工程成本的比重及钢材市场价格发生变动的概率进行分析，决定是否将钢材价格列为成本核算的因素。对于主要因素的分析方法，可以采用排列***法、ABC分析法、因果分析***法等。
（3）成本核算指标的敏感性分析
对主要成本核算因素进行敏感性分析，是设置成本控制界限的方法之一。通过敏感性分析，用以判断对某项成本因素应予以核算和控制的强度。例如：某项目计划成本为1000万元，目标成本降低额为50万元。钢材成本为该项目主要的成本控制因素，其成本占总成本的30％，计划钢材加工损耗率为1.5％。下面以钢材加工损耗率为成本控制因素进行敏感性分析。
钢材加工损耗率（控制指标）0.5% 1.0% 1.5% 2.0% 2.5%钢材加工损耗金额（万元）1.5 3 4.5 6 7.5损耗控制指标对目标成本降低额的影响-6% -3% 0 3 6%：
损耗控制指标对目标成本降低额的影响=（实际钢材加工损耗额-计划钢材加工损耗额）／目标成本降低额
可见，钢材加工损耗率对完成项目目标成本降低额的影响并不很大。为此，项目经理可以将实际钢材加工损耗率控制在1.0％到2.0％之间。对钢材损耗的成本核算工作进行一般性管理即可。
（4）成本核算成果
建立信息化成本核算体系，将项目成本核算成果系统储存，是成本核算工作得以高效实施的保障，也是企业成本战略实施的关键环节。在施工项目管理机构中，应要求每位项目管理人员都具备一专多能的素质，既是工程质量检查、进度监督人员，又是成本控制和核算人员。管理人员每天结束工作前应保证1个小时的内部作业时间，其中成本核算工作就是重要的内业之一。通过项目管理软件的开发和项目局域网络的建立，每位管理人员的核算结果将按既定核算体系由计算机汇总后，将加工信息提交项目经理，作为其制定成本控制措施的依据。项目经理及管理人员在进行成本核算、数据汇总、整理、加工过程中，也将使自己的管理水平得到大幅度提高。
当前，施工项目成本管理工作没有得到很好地开展，其症结在于对成本核算工作的模糊认识和缺乏重视。而加强项目成本核算，将是建筑企业进入成本竞争时代的竞争利器，也是企业推进成本发展战略的基础。在我国加入Wr0，建筑业面临国际竞争的背景下，加强建筑企业成本核算更显其重要。为此，展开项目成本核算的实用性研究工作，将为建筑企业近十年的发展提供有益的帮助。
参考文献
[1] 石新武. 论现代成本管理模式，经济科学出版社，2001.10.
[2] 天津大学管理学院国际工程管理研究所，工程项目管理的国际惯例，1997.3.
[3] 徐大***. 施工与房地产开发企业财务管理，中国建筑工业出版社，1995.
成本核算管理篇3
一、全成本核算原理
成本是指为实现特定的经济目的而发生的资本耗费。资本耗费是一个广义的概念，它包括所耗费的现金、消耗的材料、提供的劳务，以及其他耗费，等等。因此，医疗服务成本就是指医院在提供医疗服务过程中所消耗的各种资料价值的货币表现。成本是医院为获取既定利益而耗费的资源的货币计量，因受益的目的而发生。在医院的收入支出总表中，成本是收入的扣除项，扣除后的余额才构成结余，因此成本低于收入是医院经营有方的最低要求，相同条件下成本越低意味着经济效益越高。由于成本是各种相关耗费的总和，其构成内容非常复杂，同时由于成本是医院各种活动的综合结果，成本水平的高低受到医院各项活动与各项因素的共同影响。技术装备水平的高低、服务规模的大小、员工的素质和技术水平、医院文化等，都会对医院的成本发生直接或间接的影响。因此，成本控制是一项综合性的活动而不是一种孤立的行为，对于成本的管控需要贯穿于医院经济活动的各个环节。
全成本核算是指通过对医院经营活动所有支出进行全过程、全范围的监督和控制，实现核算单位或核算项目经济效益最大化的过程。也就是说，全成本核算就是对医院所有支出进行核算，如果通过核算，对医院所有经济活动的支出都能够进行监督与控制，我们就可以判定这种核算模式为全成本核算。
二、实行全成本核算的必要性
全成本核算是成本核算在医院经济管理职能中的更为深层次的拓展和延伸，全成本核算相对成本核算来说重点突出成本核算的全过程和全范围管理。所谓全过程成本核算，是指医院经济活动的各个环节，都要进行成本核算。例如，药品成本核算。药品的经济活动过程有三个环节：一是采购环节；二是存储环节；三是销售环节。全过程成本核算，就是对这三个环节都要进行核算，如果少核算一个环节，则不是全成本核算。所谓全范围成本核算，是指每一个环节的所有支出，都要进行监督或控制。例如，药品采购环节的成本有：进货买价、采购杂支费用、采购管理费用等。因此，药品采购成本不仅要包含进货买价，还要包含采购环节的其他成本。
实行全成本核算有利于提高成本核算数据质量，进而强化科室成本控制意识。目前，医院成本核算管理多是简单地将科室的一些支出项目直接记入科室医疗成本，通过与科室收入对比来反映科室的经营业绩，并作为奖励发放的依据。这是一种不完全的成本核算模式，还有许多应计入的成本项目未计入成本。这种制度下的成本数据，因缺少重要的成本内容而难免失真，归类不准确，不能完整反映各科室在医疗活动中的各种消耗，不利于医院成本分析和考核，也不利于相关经济决策。同时，这种粗放型成本核算方法不能够真实地反映科室的收益情况。参加成本核算的各科室，只注重自己多发放奖金的那部分支出的成本消耗，而对其他与发放奖金无关的成本消耗不予关注，实现科室全面减支增效的初衷难以实现。
同时，现在的成本管理模式只是一种事后的统计核算，虽然可以让医院领导了解医院的一些成本耗费情况，但是这些成本耗费是否合理，可否在成本耗费发生时或者尚未发生时就能对此项成本费用进行控制却缺少相应的措施和手段，成本核算管理的事前、事中的控制职能难以有效发挥，成本控制缺乏系统性，成本核算管理的整体效果不明显。
三、全面推进医院全成本核算管理
全成本核算管理从控制的范围上看，它按照科室、医生组，甚至岗位来实行管理；从控制的对象上看，它涉及医院经营中发生的全部成本，涵盖了医院全部的业务领域；从控制的网络上看，它采取上下结合、内外结合、层层控制的双向互动式传递控制，必须要求医院每一位员工都要有成本控制的主动性和协作能力，形成人人讲成本、事事求效益的管理氛围。因此，应建立运行高效的全成本核算操作系统，全面推进医院全成本核算管理。
（一）建立全员关注的成本氛围。全成本核算管理真正执行者是广大医院员工，管理的好坏，作为主体的全体人员是重要的影响因素。因此，应加大宣传力度，营造全员管理的氛围，让每一个人认识、了解全成本核算管理。首先，要注意宣传对象点与面的结合，范围不仅包括医院主要领导、财会人员，而且把宣传发动的重点锁定为各个科室的主任、护士长和广大医务工作人员，让每个人员明确自己的权利和义务、职责和要求，明白自己与全成本核算管理的关系。其次，要注意宣传方法的多种形式的结合。可以充分利用医院的各种舆论手段，全方位地营造全成本核算管理的气氛。如，采取培训班、大周会、板报、科务会等多种形式，进行反复动员，宣传教育，确保覆盖的广度、认识的深度。
（二）建立规范完善的制度体系。全成本核算管理是一项涉及部门广、人员多的工作，为了确保这项工作走向规范化的发展轨道，必须研究建立一套全成本管理制度体系。全成本管理制度体系应包括三个部分：一是各项实物供应使用规范。对医疗仪器设备、药品、医用材料等实物的出库、供应、消耗的各个环节的时间、数量等日常管理工作制定相应的规范，如《低值易耗品管理制度》、《卫生材料管理制度》等；二是成本管理实施细则。对成本单元的划分、成本范围的确定、成本的核算办法、报告体系等进行规范、明确，如《成本管理实施细则》等；三是考核制度。包括对成本管理的各个作业环节、每项具体程序进行考核的方法、考评的指标体系、医院的奖励分配办法等，如《奖励分配管理办法》等。
成本核算管理篇4
医疗成本是指为患者进行医疗服务之时所出现的物化劳动以及该劳动所耗费的总和，这里面不仅仅包涵了劳务费用、业务费用、管理费用、材料费用、公共事务费用以及固定资产的折旧费用等等六大种类。针对成本费用开支的范围，在《医院财务制度》之中已经做出具体的相应规定，这也是整个医疗成本核算的根据。对于具体医院自身的医疗成本核算，是指去认真核算那些对整个患者进行服务的过程之中所产生的药品费用、物质消耗或者是一些其他的相关支出费用。进一步实行医疗核算可以把医院进行医疗活动的财务情况以及其经营的成果进一步反映出来，继而进一步推动医院的经济管理。
二、在医院的管理之中应用成本核算
医疗上的成本核算一直都是对每一项费用或者是数据做处理的整个过程，一般都有以下这些步骤：归集——分配——再归集——再分配。依据核算的内容，能够把医院自身的成本核算工作进一步划分成为院级的成本、科室的成本以及服务单元的成本这三个层次来实行。而对于医院的科室进行划分则有以下这些不同的种类，一般会有临床、临床辅助的科室以及职能的科室，因为存在科室的不相同才能够进一步影响到成本种类的不相同。对于临床以及临床辅助的科室，它们所提供的患者服务一般都是直接的，故而会产生直接的成本；而对于职能的科室它们所提供的服务一般都是针对那些临床或者临床辅助的科室，故而是属于间接的，因此它的成本也就自然而然是属于间接成本的。
(一)直接成本的归集
因为直接成本的归集一直都是成本核算的关键点，故而成本归集需要根据的标准往往会和成本核算的结果存在直接的联系。故而一般来说，可以把医疗成本核算进行下面这几种归集方法：依据实际的发生数量或是全员业务收入的百分比来对劳务费用、材料费用以及公共事业费用进行有效的计算。
(二)对间接成本进行分摊
必须要能够遵循一定的受益原则，进一步展开间接成本自身的有效分摊，把那些不是项目科室的成本进一步分摊到项目科室以及其他的非项目科室之中。故而具体进行分摊的方法有下面这几种：直接的方法、阶梯分配法、联立方程法、以及双重分配的方法。然而在这里面最精确而且其操作最为复杂的就是联立方程法了，可以把间接成本的构成更为清晰地表达出来的也就只有阶梯分配法了，而在一些中小型的医院之中被广泛使用的就是双重分配的方法。
三、医院进一步建立的成本核算对策
(一)建立完善的医药采购机制
一步一步健全市场的体系。进一步提高市场的准入以及注册资本的标准规定，确保规避市场随意进入的状况。而且要对药品的生产销售企业进行有效的整合，对所有药品的经营行为进一步来规范，规避产生的恶性竞争，确保药品的质量。有效遵守***府的采购程序。依据***府自身的有关规定，采购一般都会分成三个阶段，第一是明确采购的要求，第二一般来说就是对采购的合同进行签订，第三则是要对所执行的合同进行管理。而且，对采购的程序进一步采取社会的监督，故而可以通过召开药品招标的听证会。一定要严格地去执行***府的采购程序，进一步去加强对医院自身经费支出的管理，进一步减少采购的成本，用以提高资金的使用效率。
(二)转换服务的观念，进一步强化管理
必须要遵守财务规章机制，进一步对风险进行规避。第一必须把内部的每一项规章机制一步一步建立并且进行完善，而且进一步将其改进并管理，同时要求工作人员必须依据相关的规章去办事，完成对每一种业务票据以及印章等等的有效规范管理，进一步确保交接班的时间以及规定手续的有效执行，通过实行轮岗制进一步避免整个住院结账处存在的风险漏洞，针对医院的账目也要进行及时地整理与清算，进一步保证其能够和实际相互符合，工作人员必须要加强对知识储备的有效更新，进一步去认识医疗服务的规章以及医药的价格，进一步加强成本核算的意识。建立完善的核算体系，进一步推动核算方式的改善。有效的推动建立健全信息化的核算体系，能够把医院的收入核算归入里面，完成统一且有序的进一步核算，完成对医疗成本核算有效的信息化管理，进一步保证收入核算能够准确以及有效；与此同时必须要对各个科室的收入，特别是那些交叉性的项目收入进一步分类，确保其归集与汇总能够合理。
四、结束语
成本核算管理篇5
我国企业成本核算采取何种模式，是会计界一直在争论的问题。有人主张仍然采用制造成本法，有人主张采用作业成本法，双方各执一词，各有各的理由。笔者认为，采用何种成本核算模式应与一定的经济环境相适应，我国企业的经济环境非常复杂，既有制造成本法存在的空间，又有作业成本法生存的环境，因此，我国企业应采取两种成本核算方法并行的模式，即大型、特大型和高科技企业采用作业成本法进行成本核算，中小型企业采用传统的制造成本法进行成本核算。下面从几个方面阐述这种做法的理由。
一、制造技术环境
我国企业产品的制造技术环境差异较大，一方面，一些大型、特大型和高科技企业在产品开发、设计及生产各环节应用现代制造技术（如计算机辅助设计与辅助制造、数控机床等），产品生产自动化程度较高，直接从事产品生产的工人数量锐减，直接人工成本大大降低；直接材料成本由于采用先进制造技术而导致材料采用率极大提高和废品率极大降低，这些都使得产品的直接材料成本下降；相反间接费用（即制造费用）由于采用大量先进生产设备而导致折旧费、维护费等剧增，同时制造设备的经济寿命周期因科技进步而相对缩短，这些都导致间接费用在产品成本中所占比例极大提高。据统计上述企业的直接费用与间接费用的比例已达到1∶5，甚至高达1∶10，更为严重的是发生的大量间接费用与通常采用的业务量分配标准关系越来越小或根本没有关系。由此可见，采用传统的制造成本法所计算的产品成本严重脱离了产品的实际消耗。作业成本法改变了间接费用的分配模式，将传统的间接费用按车间汇集，按生产量标准（例如工时、生产工人工资等）分配改为按作业成本库汇集费用，按作业分配，这种分配方法是与现代制造技术环境相适应的。所以说作业成本法能较好地适应这种产品制造环境，提供准确而可靠的成本信息，满足经营管理的需要。
另一方面，在国家经济建设中有一大批中小型企业的产品制造技术又比较落后，它们普遍采用传统的生产模式，产品生产工艺简单、设备落后（有的小企业甚至采用四五十年前的设备）、产品种类比较少、科技含量低，产品成本构成中直接费用所占比重远远大于各项间接费用，在传统的产品制造技术环境下，制造成本法提供的产品成本信息基本符合产品的实际消耗。从国内制造技术环境看，两种成本核算模式具备各自的生存环境。
二、产品生产管理方式
广泛采用现代制造技术的大型、特大型和高科技企业产品科技含量高，市场竞争能力强，产品在市场上处于主导地位，市场对产品的信息反馈非常及时，企业可以根据反馈的信息及时准确地确定产品销量，根据销量确定产量，进而确定产品生产所需的原材料、零部件。配合企业自动化的物料需求计划系统和现代化的物料运输系统，企业在很大程度上能够实现“零存货”。而采用的“零存货”生产模式决定了企业每个生产环节的在产品（半成品）都必须是合格的，否则转移到下一生产环节便会引起生产秩序的混乱，这种情况下每一环节都加强了成本管理，从工艺上讲，高级的现代制造技术能够自动检测不合格品，一经发现废品设备自动停止产品生产，从管理上讲，通过对所有生产线上的员工实行责任制管理，每个员工从思想上都树立了质量意识，全面质量管理成为现实。由于现代制造技术的采用，企业产品生产实现了单元化，每一个制造单元都可以根据客户的需求灵活地生产一些性质、样式较特殊的产品，由此可以看出大型、特大型企业和高科技企业具备了实行作业成本法所必需的产品生产管理模式，因此作业成本法适合于大型、特大型和高科技企业。
对于中小型企业而言，由于其生产技术落后，产品科技含量低，导致了其产品在市场上处于一种受冷落的地位，产品的需求信息不明朗，企业无法根据市场反应得出准确的产品销售信息，加之产品加工工艺落后，废品率较高，导致其不可能实现“零存货”的管理模式，同样全面质量管理也不可能在中小型企业真正推行，中小型企业当前的产品生产管理方式决定了其适宜采用制造成本法进行产品成本核算。
三、成本信息质量对企业的影响
相对于中小型企业而言，用制造成本法核算的大型、特大型和高科技企业的成本信息失真的程度要远远高于中小型企业，在企业需要根据成本信息频繁做出经营决策的情况下（如生产决策、价格决策、产品决策等），失真的成本信息对企业决策的影响将是致命的。作业成本法改变间接费用的分配方式，采用作业标准进行间接费用的分配，计算的产品成本信息更接近于实际消耗。更重要的是作业成本法不仅仅是一种成本计算方法，其体现的更是一种成本管理思想，即通过增值作业与不增值作业的划分，更有利于企业消除不增值作业，减少不必要的资源消耗，因此企业管理者更倾向于采用作业成本法提供的成本信息。
由于中小型企业采用的是传统的产品制造方式，产品成本中间接费用所占比重远远低于直接费用，制造成本法分配间接费用虽然不尽合理，但由于产品成本中间接费用所占比重较小，间接费用分配不合理引起的成本信息失真可以忽略不计，其对决策产生的影响是很小的。反过来讲，作业成本法在进行产品成本核算时，将很多期间费用都计入了产品成本，在中小型企业有很多期末存货的情况下，期末存货必然会占用很多期间费用，这会导致存货账面价值脱离其实际价值，反而会导致成本信息失真。因此中小型企业必须采用制造成本法核算产品成本。
成本核算管理篇6
企业成本管理是企业管理的重要内容。企业生产经营各环节，时刻都在发生着成本费用，这些成本费用都将通过每月财务指标得到反映，而成本费用的发生是否有效合理，是企业管理者十分关注的问题。
开展班组成本核算工作，要结合企业实际，按照“干什么、管什么、算什么”的原则，坚持“以人为本”，坚持“定性管理定量化，定量管理精细化，精细管理科学化”的指导思想。为扎实开展班组成本核算，公司为各生产装置设置了成本工程师岗位，并投入资金全面完善计量手段，科学合理地确定不同类型班组的核算内容，真实反映班组投入、产出的实际数据，便于班组分析，有利于指导生产优化运行。班组成本核算坚持以成本为中心，与统计核算相结合。
班组成本核算开展以来，公司形成了人人讲成本、算成本、降成本的良好局面。操作工人的成本意识明显增强，为减少开、停车给企业造成的损失，更加关心装置的安稳长满优运行。通过开展班组成本核算查找出班组之间成本的差距，分析原因，优化操作，实现降低成本的目的。通过将班组成本核算结果与奖金挂钩，充分调动了一线员工工作积极性，增强了员工安全生产、降低成本的自觉性，形成了装置与装置、班组与班组比着干的良好势头。
几年来，公司在开展班组成本核算工作中，着力在增强核算的真实性、可操作性和控制力上狠下功夫。在具体实施了以下五个环节。
一是强化核算体系建设。公司成立了以总经理和***书记为组长，由财务、生产、设备、技术、质量安全环保等部门负责人组成的班组成本核算工作领导小组，财务处为公司班组成本核算工作的主管部门，负责制定班组核算实施方案和有关制度，负责检查指导各二级单位班组核算开展情况；各二级单位由厂长负责，主管部门设在各厂综合科，负责落实公司班组成本核算的工作部署，制定本单位班组成本核算实施方案和班组成本核算管理制度，设定班组成本核算的项目、内容、指标和记录台帐、报表等原始资料，定期进行检查与考核，总结和完善班组核算工作；各装置由装置工程师负责组织、指标分解、考核、分析等工作；各班组由班长负责（兼职），将班组的各项指标落实到具体岗位，填写班组核算的原始记录、分析、台帐和报表，制定考核措施。
二是强化成本指标分解。在班组成本核算中，公司针对生产运行班组、辅助生产班组、管理班组（工段）的职能不同，科学合理地制定核算指标，各二级单位分解落实公司下达的经济责任制考核指标，形成个人保班组、班组保装置，装置保全厂，全厂保证公司的考核指标包保体系；生产运行班组核算内容包括原料消耗、辅材消耗、能动消耗、可控费用、单耗或收率、产量、质量等指标； 辅助生产班组的核算内容，根据班组工作性质的不同，可以灵活设置，如：产量、能动消耗、储运损耗、损失率等；管理班组（装置或工段管理人员），负责管理由厂分解到本装置而本装置又不能向班组分解的剩余指标，如：修理费、机物料消耗、办公费用等。
三是强化核算日常管理。各班组每天统计本班投入产出及费用支出数据，做好交接班记录，做到班班有统计、班班有交接。班组成本核算人员要根据班组运行记录和班组核算价格及时进行班组成本计算，并将实际核算结果与指标值进行对比分析，找出差距，为优化生产运行提供依据；装置成本工程师每天要将本装置上一天各班组的核算数据进行汇总，并对班组间实际耗费情况进行对比分析，同时也要与成本目标值进行对比分析，找出差距、为优化装置生产运行提供依据。装置分析采用定期和日常分析相结合的形式。月末，各装置成本工程师对本装置各班组的核算表进行汇总，各厂综合科每月要检查、核对各装置的班组核算结果，做好本厂的班组成本核算工作。
四是强化核算信息化建设。在班组成本核算工作开展初期，各厂编制了不同的班组成本核算计算机软件，虽然满足了简单的成本核算工作，但是都是单机运行，基于电子表格形式，数据分散，准确性差，信息反馈不及时，没有实现网上共享，不利于班组之间互相取长补短，不利于及时分析总结和指导生产优化运行。为解决上述问题，公司统一开发了《班组成本核算管理信息系统》，该系统在公司50余套装置实际运用，效果良好，实现了信息共享，使班组成本核算的内容更加详尽准确，减轻了核算人员的劳动强度，实现了当班成本当班分析，为成本控制提供了决策支持。
成本核算管理篇7
农业机械在农业生产中想要充分发挥它的作用，就必须不断降低农机作业成本，通过对作业成本进行分析，以成本核算指导生产，降低作业成本促进生产力提升。本文以上海光明种业有限公司稻麦种植为例，对成本核算在农机作业成本中的应用进行了实际分析，希望能够为同行在农机作业中的成本核算问题提供参考。
关键词：农业机械化；作业成本；成本核算
农业机械设备是企业生产、经营、发展的重要物质基础，是体现企业实力的重要方面[1]。农业机械作业运行成本是构成整个经营成本的重要组成部分，机械作业成本控制好坏将直接影响到整个经营成本。
1农业机械作业成本的组成
现代农业机械作业成本是由机械成本、油料成本、劳动力成本、企业的一般管理费用、固定资产折旧费等5项费用组成[2]。把这5项费用划分为两大类，即变动成本费用和固定成本费用。变动成本费用是按单位作业量的变化而变化的费用，它的总额是随着所完成的农机作业量的变化而变化的。固定成本费用则是单位时间内规定的定额费用。
2成本核算的应用实例
上海光明种业有限公司跃进作业区农机站所属耕地12693亩，主要进行稻麦两季的轮作生产以及小部分西瓜地的回收工作，现收集该单位2014年度农机作业相关成本数据进行成本核算分析。
2.1作业指标完成率
2014年度农机作业考核总成本为2065560元，作业完成总标亩为334233，考核标亩作业成本为6.18元，主要包括燃料费、修理费、民工费、水电费及其他费用；实际全年作业总成本为1958069元，标亩成本费用为5.86元，由此可计算出：单位作业成本计划完成率=（5.86/6.18）*100%=94.8%节约费用（元）=（6.18－5.86）*334233=106954作业总成本计划完成率=（1958069/2065560）*100%=94.8%计算后的指标完成率低于100％时，表示农机作业成本有所降低；由成本降低而节约的费用为106954元。
2.2成本因素分析
以上海光明种业有限公司跃进作业区2014年度农机作业成本的记录进行农机作业成本因素分析，其中机械成本主要是修理费及零配件费用；油料成本包括机械使用的主油和副油（柴油、黄油、两用油、三用油、机油等）[3]；劳动力成本主要为农忙期间请的民工费用，合同制固定员工不参与成本比较；一般管理费用为农机站日常的水电费和办公费用；固定资产折旧费由公司财务部门统计。
2.3盈亏临界点分析实例
该单位为稻麦种植企业，稻麦所欲粮食作物，受国家经济调控，因此企业的盈利性较低。根据财务统计计算出固定成本为4009037元，变动成本为3847688元，通过公式得到贡献毛益为3710280元，贡献毛益率为49.1%，从而得出盈亏临界点作业量为8165044元，实际作业量为7557968元，盈亏临界点作业率为108%。从数据上可以看出该单位农机收入处在轻微亏损状态。以此可以看出该单位应设定好科学有效的设备更新规划，在不影响装备更新的同时尽量降低固定资产的折旧费用；以及适当增加作业量，以此获得更多的经济效益。
2.4单车核算的应用实例
单车核算具体详实的罗列出每辆机车在每个项目上的费用，根据同类型机车的对比能够分析出许多问题，也是农机驾驶员年终考核的主要依据。现从该单位单车核算表中抽取部分收割机组数据进行分析出5号收割机组作业标亩量最少，配件修理费用确实最多，因为农忙期间发生故障较多影响了作业时间，所以作业量少修理费高。
3成本控制的途径
1）油料的使用对整个农业机械的作业成本费用占用很大，机器能否正常运转和使用寿命的长短，与油的正确使用及妥善保管有着密切关系，所以在使用过程中首先应建立与健全油料管理的各项规章制度[4]，加强油料管理、减少浪费损失；其次加强技术保养，正确使用和调整机具，是节约用油料的另一重要关键。
2）农业机械在工作中对零配件的消耗比较多，对配件使用的控制在很大程度上决定着机械成本的控制。通过经营者对所有机械进行定额控制，修旧利废，对有修复价值的配件进行修复再用。
3）绩效工资管理至关重要，要提高员工的积极性，用作业量和生产效益与员工收入挂钩，对提高作业效率和降低成本直接联系。为此应根据各种作业工序的不同，制定绩效工资的提取比例不同，但要绩效工资提取比例总体额度要控制好，并制定好合理的奖惩制度。
4）实行单机成本核算，能够促使农机工作做到工作有计划、考核有指标和奖惩有依据。
4结束语
实行成本核算管理，通过对经营效益和作业成本的科学分析，为经营者提供成本管理的各项依据，从而降低作业成本。也能够促使员工全面主动地参与成本控制，使市场经济的竞争、激励和约束机制得以充分发挥。
参考文献：
[1]汤晓东.我国农机制造企业物流成本管理问题与对策[J].南方农机,2015,(2):81-84+96.
[2]黄朝伟.浅淡农业机械作业成本管理[J].农业机械,2015,(3):137-139.
[3]沈庆怀,王凤海,徐仁昌.必须高度重视农机成本核算[J].农场经济管理,2000,(3):59-60.
成本核算管理篇8
关键词：物业管理企业 成本核算 成本管理
21世纪是中国物业管理行业进入发展、完善和成熟的重要阶段，在这个阶段将出现了一个竞争激烈、管理完善、服务理念提升的时期。物业管理企业生存和发展的内外环境发生了深刻的变化，物业管理行业将由劳动力密集型向知识密集型、管理密集型转变，物业管理企业面临难得的机遇和巨大的挑战。对物业管理行业来说，质量理念和品牌理念的角逐市场环境的变化、竞争格局的形成、高新技术的应用、消费观念的更新，要求物业管理企业从服务观念到服务方式，从经营理念到市场定位，都要做出相应的变革，才能适应发展的需要。然而目前我国物业管理公司的经营状况却不容乐观，物业管理公司全行业亏损现象严重。如何解决我国物业管理公司的盈利障碍，成本管理是关键要素。长期以来受多方面的影响，物业成本管理始终是一个薄弱环节。理论研究也刚刚起步。当前，以产品为成本对象的传统管理方法已经滞后于物业管理等新兴服务行业的成本管理的需求。我们认为运用作业成本法可以使物业管理企业的作业链处于受控状态，为成本核算与控制提供科学的管理手段，严格控制投入产出，节能降耗，有效提高企业经济效益，提高物业企业的综合管理与经营能力。
一、当前物业成本核算与管理的现状
物业管理是指专门的机构受物业所有人的委托，按照国家法律以及合同和契约行使管理权，运用现代管理科学和先进的技术对己投入使用的物业以经营的方式进行管理。同时对物业周围的环境、清洁卫生、安全保卫、公共绿化、道路养护等统一实施专业化管理，并向业主或租户提供全方位、多方面的综合。当前物业管理行业的内涵和外延不断提升，和上下游及相关行业的产业链已经连通，与房地产业、商品零售业、信息产业、金融保险业、旅游业、物流业、家***服务业、教育业、文化娱乐业等行业充分交融，构筑了合理的多链条式物业管理产业结构，从而前所未有的产生与放大了物业管理行业的社会效益与经济效益。物业管理的价值在价值链中各环节的分配已经越来越符合市场的规律。物业管理企业已经开始不断将自身推向价值链的上游。根据成本管理制度，目前我国物业管理企业一般实行定额管理的办法控制成本费用。但是由于服务工艺的复杂性、服务产品的无形性决定了物业管理企业很难制定消耗定额。因此，物业管理企业仍然按照“统一领导，分级管理”的原则，将收支差额作为成本计划的替代指标，从上到下压任务、压指标，以达到控制总成本费用的目的。进入21世纪以后，企业外部环境的变化使得传统的成本会计技术与方法所计算的成本扭曲了信息，无法解决现实问题。
1“隐含成本”众多
物业企业传统成本计算模式造成了大量的物业管理“隐含成本”。一般情况下，企业成本核算范围局限于服务过程中实际发生的成本，即营业成本，并不核算作业成本、营销成本、开发设计成本等；在传统成本管理模式中，成本是对象化的费用，而销售费用、管理费用都被划为期间费用，直接抵减当期损益，并不作为成本管理的管理范围。这样就没有完全显示各项物业费用。在确认、分类、分析和控制物业成本上都存在许多缺陷。
2成本失真严重
由于近年来劳动法的不断完善，人工费用价格不断上涨，物业服务产品获利空间一再下降，此时成本核算及控制变得非常重要和敏感，一方面价格己在成本的边缘。稍有不甚就有亏本的危险。另一方面，对定单的选择也开始成为公司决策的一项重要内容，选择订单时，最基本的要求是进行获利能力分析，只有那些能够为公司盈利的订单才是最终要选择生产的。而经过盈利预测分析不能盈利的订单，则需要与客户进行进一步地议价，根据议价情况再做决定。但是采用传统成本核算方法计算的成本信息并不准确，用于指导公司决策显然也不合适。怎样解决这一难题成了当前困扰物业管理企业的大问题。
二、物业管理企业应用作业成本法进行成本核算与管理的可行性
传统成本法提供的产品成本信息己经不能满足对外制订正确的市场和销售决策信息，无法有效衡量每一个客户、每一个产品品种的价值。当原有的成本计算方法提供的信息其可信性受到怀疑，已经影响到企业决策的正确性时，采用作业成本法对产品成本重新加以验证。显然，这不仅是必要的，也是可行的。作业成本法产生于西方发达国家，由于市场需求的多样化和个性化，以及在先进制造技术和计算机集成等技术的驱动下，先进制造系统如CAD、CAM等在制造企业得到了广泛应用，作业成本法才应运而生。对物业管理企业而言，采用作业成本法具有很大的优势：首先，可以解决物业管理成本的分摊对象问题。物业管理企业本身是没有具体的产品而是以作业为主并且定位为服务为先的企业，于是把物业管理的服务功能(具体作业)作为物业管理成本的分摊对象，在此基础上计算出每个客户的成本。因此，与传统的成本制度相比，作业会计制度拓宽了成本核算范围，同时提品、作业二维成本信息。其次，可以解决准确分摊间接费用的问题。物业管理企业的运营间接费用虽然不高，但是包含的项目范围很广、种类很多，服务产品生产的个性化极高，准确分摊这部分成本就显得格外重要。再次，可以解决物业管理企业产品定价难的问题。最后，可以解决成本控制的问题。
三、基于作业成本法的物业管理企业成本核算与管理的流程
由于物业管理企业没有产品库存、人员和管理知识密集、产品的统一计量标准尚未完全形成。以作业为中心的核算方法的核心思想是采用作业作为资源与产品之间的联接点或，作业与资源相比较，更符合物管企业的运营模式。基于此，我们将传统物业管理企业成本核算过程分解为五步，即分析确定资源、确认作业和作业中心、分配资源耗费至作业成本库、确定作业动因和分配作业成本计人成本对象。
1确认作业和作业中心
根据我国目前的物业管理发展现状、成本核算体系，借鉴发达国家关于成本的分类标准，企业应把作业成本法的作业动因和物业管理的功能结合起来对企业物业管理成本进行分类，建立统一的物业管理成本核算体系，即把物业管理这一服务活动分为多项作业，在此基础上企业可根据实际情况进一步合并作业项目，形成作业中心。根据物业企业的特性，我们可以将物业管理企业的主要作业划分为保洁作业、绿化作业、治安护卫作业、车辆管理
作业、消防管理作业、物业修缮作业、装修管理作业、设备设施管理作业、社区文化作业、服务收费作业、顾客沟通作业、服务产品监控和测量作业等。
2分析和确定资源
资源是物业管理成本的源泉，是物业管理企业生产耗费的最原始形态。在作业成本法中，资源按一定的相关性进入作业。如果把整个物业管理企业看成是一个与外界进行物质交换的投入产出系统，则所有进入该系统的人力、物力、财力等都属于资源范畴。因此，物业管理企业的资源可以简单地区分为货币资源、材料资源、人力资源、动力资源等几类。物业管理企业各项资源被确认后，要为每类资源设立资源库，并将一定会计期间的资源耗费归集到个相应的资源库中。对于资源库的设置可以从物业管理企业原有成本核算体系中的成本项目及其明细项目中得到，合并或分解这些项目。确认物业运作所消耗的资源费用项目。根据作业成本法的基本理论，可以将物业管理企业的资源划分成以下6项：人工费、固定资产折旧费、动力费、材料费、业务费、办公费。
3分配资源耗费至作业成本库
作业成本库是与某作业中心有关的所有成本要素的总和，分配到作业中心的每一种资源就成为该作业成本库的一项成本要素。各项资源耗费分配至各作业成本库的原则是：(1)如果某一项资源耗费能直观地确定为某一特定产品所消耗，则直接计入该特定产品的成本中，此时资源动因也是成本动因，该动因可以被认为是“终结耗费”，物业管理企业的材料费适用于该原则。(2)如果某项资源耗费可以从发生区域划为某项作业所耗，则可以直接计人该作业成本库，此时资源动因可以被认为是“作业专属耗费”，由作业人员直接根据作业消耗资源的情况在资源凭证上进行记录，形成相应的作业成本元素。③如果某项资源耗费从最初消耗上呈混合耗费性态，则需要选择合适的量化依据将资源分解并分配到各项作业，这个量化依据就是资源动因。
4确定作业动因
成本动因是分配的标准，对于成本信息的准确性和相关性有重要影响，是进行成本分析的基础，通过成本动因建立成本分析的因果关系，因此成本动因的确定是作业成本实施的重要内容。在选择成本动因时，
需要考虑以下因素：(1)相关程度。在分配过程中假设分配源的成本与成本动因的数量线形相关。在实际中，存在多个成本动因，成本动因数量与分配源总成本线性相关最好的成本动因是最恰当的成本动因，这样能保证成本信息的准确性。(2)实行成本。一次分配需要针对每个分配目标采集成本动因数据，无法采集数据则无法分配。确定成本动因时，必须考虑成本动因数据采集成本，保证相关的数据的易获取。如果数据采集成本太大，则可能使得作业成本法无法实施。(3)行为导向。不同的成本动因有不同的分配结果。不同的成本分配结果以及基于分配结果的管理决策(如奖金)会对组织和员工的行为产生导向作用。因此必须仔细分析成本动因的行为导向作用。企业可以利用成本动因的行为导向功能。把员工的行为导向有利于降低成本的方向。
5分配作业成本计入成本对象
成本核算管理篇9
【关键词】医院；成本核算；成本精细化管理；意义；问题；应用
一、成本精细化管理在医院成本核算中的意义
1.有利于医院合理控制各项成本支出
在医院成本精细化管理工作中，主要是对医院各个服务环节所需的运行成本进行分析，从而核算出医院的成本费用率，并以此来合理对医院成本控制进行规划，并将成本控制作为医院各个环节工作的重要指标，这不仅有利于医院服务过程中总成本支出的降低，而且对提高经济效益，让利于患者都具有非常重要的意义。
2.有利于医院确定内部转移价格
在医院精细化成本核算中，通过对医院每一个服务环节的运行成本费用进行掌握，同时还要掌握各个环节的操作水平，从而更好的引导上级决策的正确性，对确保医院局部利益和整体利益的一致性具有积极的意义。
3.有利于提高医院的管理水平
在成本精细化管理工作中，通过对医院成本核算方式、医院财务管理及医院的管理方式等进行细化，这不仅有利于医院形成现代化的管理制度，提高自身的管理水平，而且对医院更好的实现对成本的控制及医院整体经济效益的提高起到了积极的推动作用。
二、当前医院成本核算中的主要问题
1.对成本核算缺乏重视，管理制度缺失
许多医院在发展过程中对成本核算的重要性缺乏有效的认识，对医院成本缺乏深入分担。尽管医院由财务部门进行成本核算，但医院成本核算单应是全员参与。当前许多医院在成本核算工作中，会计人员只对财务账目进行核对，出纳人员只对所花费的资金费用进行记录，这就导致单位成本和总成本缺乏精确性，从而导致成本管理过程中所依据的数据缺乏真实性。
2.成本核算方法落后，核算标准不全
目前成本核算缺乏统一的方法，而且医院成本核算基础工作自身存在着一定的弱化。医院成本核算工作中不仅需要对各科室实际在岗人员数量进行核定，对财务物资的计价方法进行确定，对财务物资各项制度进行制定，同时还需要对与成本核算有关的各项原始记录进行完善，制定费用开支分配标准，进一步对费用审批程序与权限进行明确，建立和完善内部结算制度及成本核算管理系统。但在实践工作中，医院成本核算过于粗略，缺乏针对性，而且分摊方法单一，成本存在过度简化的情况，无法真实对医院管理成本的水映出来。
3.全面核算未形成，没有有效的绩效评价
通过成本核算，能够对医疗服务成本进行合理测算，从而提供准确的数据为构建科室的补偿机制奠定良好的基础。但长期以来医院成本核算缺乏精细化，只是参照会计核算账目来进行资金投入，成本核算监督不力，在资金投入绩效评估时仅以财务结果作为基础。由于完整的成本核算信息缺乏，从而导致无法对医院的资金使用情况进行全面掌握。
三、成本精细化管理在医院成本核算中的应用
1.建立医院成本精细化管理体系
医院成本精细化管理体系的建立需要以医院自身的生产经营特点为依据，制定出适合医院长期发展的成本精细化管理体系。作业成本法的核算模式是当下许多医院的选择，医院可以将作业成本法与自身成本核算方法相结合，建立医院成本精细化管理体系。成本精细化管理体系的建立运用先进的信息化管理系统，完善医院成本精细化核算。
2.医院存货成本精细化管理的核算
（1）通过周转期、因素分析法计算存货资金需要量，预计医疗收人库存物资资金率；
（2）合理确定存货经济批量，建立模型，以合理的物资储备量来确定采购计划；
（3）计算出存货经常性储备、保险储备、最高储备等定额数量，以降低存储保管成本。
3.人工成本精细化管理的核算
在对人工成本进行精细化核算时，主要侧重于对人员薪资待遇的核算和员工的绩效考核。在进行人工成本核算时主要依据于员工的岗位、绩效考核和出勤等表现，同时还需要对医院的生产经营进行全面考虑。因此医院为了能够有效的实现对人工成本的控制，则需要强化对员工的培训工作，提高全体员的综合实力，确保员工工作皎的提升。
4.细化成本分类
医院的运营成本分为固定成本和变动成本两部分，需要采用不同的措施进行控制，在具体核算时需要与资金的性质进行有效结合。可以采用限额来对变动成本进行控制。通过对变动成本进行分类，出台定额管理制度，针对各项费用制定支出标准，将责任落实到各个科室，从而取得较好的控制成效。
5.建立细致完整的成本考核体系
在医院精细化成本管理工作中，需要针对成本核算结果来对实际成本与标准成本进行对比，对二者之间存在的差异原因进行分析，并采取有效措施加以纠正。进一步制定成本核控制考评制度，从而对成本控制效益进行评价，构建绩效激励体系，将成本控制效果作为科室绩效考核的指标，从而促进各科室能够自觉对成本进行控制，有效的减少资金浪费。
四、结束语
在当前医院发展过程中，精细化成本核算对于医院的健康发展具有非常重要的意义，通过构建成本精细化核算体系，对医院物化成本、人工成本和经营管理成本进行细化核算，从而实现医院成本费用降低，确保医院经济效益的全面提升。
参考文献：
[1]王莉.医院全成本核算精细化管理模式的探讨[J].西安：第四***医大学，2009.
成本核算管理篇10
关键词:施工项目；成本核算原则；成本管理
中***分类号： F406.72 文献标识码： A 文章编号：
施工项目的成本管理是整个工程最为重要的组成部分，其成本管理的好坏直接关系到施工企业的社会效益与经济效益，严重时甚至会影响到企业未来的长期发展，所以必须要做好施工项目的成本管理工作[1]。而施工项目的成本核算是实施成本管理工作的重要基础，只有在建立健全的成本核算体系、掌握原则的情况下，才能保证成本管理工作的可靠性和准确性，促使企业获得最大化经济效益，最终达到可持续发展的目的。
施工项目成本核算原则
在建筑工程的项目管理中，施工阶段的成本核算属于极为基本的标志和内容，同时也是诸多管理工作中的一个子系统，其在施工项目的成本管理工作中占据着非常重要的地位，具体表现在以下两点：①成本核算可以预测出施工项目的成本；②成本核算可以考核与分析施工项目的成本。因此，为了使成本核算的质量得到有效提高，就要建立切实可行、合理科学的成本管理体系，并且一定要严格按照成本核算原则执行。
1.1分期核算原则
由于建筑施工的生产活动十分复杂多样，所以一定要合理划分成若干时期进行施工阶段的成产活动，以获得相应时期的最大化成本。同时，要严格按照分期对成本进行综合计算，使会计核算和成本核算之间的分期趋向相同，以保证财务成果的准确性[2]。
1.2相同性原则
施工项目实施成本核算过程中，材料计价、材料周转、材料成本分歧安排、待摊费用摊销、固定资产折旧计算提取、间接费用核算安排、低值容易消耗产品、未完成施工成本计算、生产中产品成本计算、已完成产品成本计算以及已竣工工程成本计算等，这些内容在核算前与核算后的每个分期都要保持相同，禁止随意改变。
1.3实时性原则
根据有关规定的要求，施工项目成本核算所提供的信息与结转必须要在指定时期内顺利完成。提供成本信息与成本核算时，不仅要保证准确性和真实性，还要在指定时期内按时完成核算，以便在成本信息还没有展开却已失去时效的条件下及时提供，保证工程各个阶段的会计核算工作不会受到任何影响。
1.4配比原则
配比原则主要指的是营业收入和其成本之间的费用互相协作。当期完成的收入目标要在相同时期内将所有收支项目准确、详细的记录到账簿中，禁止出现不衔接情况，同时也不得出现提前、延后情况，有利于获得当期收入产生的相应成本与费用，进而才能精确计算与考核出整个项目的最终经营成果。
1.5明确性原则
明确性原则主要指的是施工项目在记录成本时，一定要做到简明、直观、可控、清晰，这样比较容易在实际工作中充分理解与运用。工程施工项目的负责人以及管理人员必须全面了解和掌握成本信息的主要内容，只要这样才能很好的运用信息对施工项目的所有成本费用进行合理控制。
2.施工项目成本管理
施工企业在日常生产活动中，必须做好规划、分析、预测、考核、控制、核算等各项管理活动，以保证工程成本的有效性、可控性和有序性。施工阶段的成本管理一般都会涉及到诸多内容，包括工程投标、中标、签订合同、施工设计***、施工准备、施工作业、工程结束验收等，这些环节的实施与成本管理工作息息相关，也就是说成本管理工作贯穿着整个工程项目的各个阶段，所以必须按要求严格执行施工项目的成本管理工作[3]。
2.1以成本为中心，建立成本控制原则
建筑工程在实施过程中，会投入一定的资金展开日常生产活动，并严格监督整个施工过程和施工成果，做好全面检查与评定工作，有效地将工程成本控制在设定区域内，同时采取相应措施来实现预定的成本目标，这一过程称之为施工项目的成本控制。整个建筑工程的所有项目均属于成本管理的主要目标，其是一项以人为核心的管理活动，成本管理的最终目的是为了能够合理科学的运用人力、物力和财力来降低工程造价成本，使施工企业获得最大化经济效益。因此，成本管理在实施过程中必须遵循节约原则和全面控制原则。
节约原则。节约原则是施工项目进行成本管理的主要依据，所以建筑工程展开日常生产活动时，一定要避免施工过程中人力、物力与财力的浪费。节约并不是阻碍企业向前发展的束缚和监督，而是一种充分考虑到工程造价成本的预先监督和阶段管理，只有这样才能给成本管理工作的施行创造出更好的条件。此外，还要不定期的随机检查是否存在偏差情况，有利于施工方案的全面优化，促使施工项目的成本管理水平得到有效提高，达到节约工程造价成本的目的[4]。
全面控制原则。近年来，随着我国科学管理技术的快速发展以及建筑施工项目的不断实践，过去传统的成本管理工作已转变成现代化的全面成本管理工作。施工项目展开成本管理活动时，要严格遵循全面控制原则，让企业所有员工积极主动的参与到成本管理工作中。建筑工程的成本包括企业每个业务部门和每个生产岗位的员工，所以建筑工程施工阶段的成本管理一定要结合企业的所有员工，制定相应的奖罚制度，激励全体员工主动参与到成本的控制与管理中。
2.2采取有效措施，减少成本项目支出
为了减少施工阶段成本项目的支出，必须采取有效性管理措施，努力提高施工工艺，合理科学的组织工作人员进行施工。制定与建筑工程实际情况相符的设计方案与施工方案，以最大限度节约施工作业时机械设备、施工材料、劳动力、资金等方面的消耗，实现工程造价成本的降低。
控制施工材料的用量。首先，按照定额对施工材料的消耗量进行确定，同时制定限额领取材料的管理制度，严格贯彻落实到建筑工程的日常生产活动中；其次，努力提高施工技术水平，采用现代化新型的施工技术、施工工艺和施工材料，以降低施工材料的消耗程度；最后，详细分析建筑工程的具体功能和施工材料的实际性能，尽可能使用低价材料取代高价材料，这样有利于减少工程造价成本。
强化质量管理能力，控制返工率。建筑工程进行施工作业时，应按照有关规定的标准对施工质量进行严格检查，防止出现不必要的经济浪费。施工阶段的成本管理工作应以质量为核心，以用户为主体，树立良好的成本管理理念。工程各阶段的质量自检人员一定要定时、定点、定责、定岗的认真检查施工质量，做到每一道施工工序都能够详细检查，真正地把成本管理工作落实到整个工程的每个阶段中[5]。同时，还要采取与之相应的防范措施，将施工过程中的所有质理通病完全消除干净，使工程项目能够一次成型，通过质检就能够一次合格，彻底制止返工情况的产生，防止因返工而增加人力、物力和财力等方面资金的投入，加剧工程造价成本。
结束语
综上所述，施工项目的成本核算与成本管理之间是互相促进、互相补充的，由成本核算确立成本目标后，才可以展开成本管理工作，也就是说成本核算是建筑工程进行成本管理的重要依据。为了实现施工阶段的成本管理，就必须做好施工项目的成本核算工作，只有在严格遵循成本核算原则的基础上，才能够管理好施工阶段的成本，最终达到降低整个工程项目造价成本的目的。
参考文献:
[1]孟昭海.机械制造业成本核算系统的设计方法探讨[J].中国新技术新产品.2009(03):149-150.