学文网电力建设进度管理篇1
1.1对人力资源质量进行严格的控制
在电力建设过程中，工作人员是执行各项工作的主体，因此，做好人力资源质量管理是非常有必要的。管理部门可以派遣专业的质检人员，对购买的材料质量以及施工设备的质量进行严格的检验，只有检验结果符合标准才能将材料和设备投入使用，这样可以从基础上做好电力建设质量管理工作。另外，管理部门还应该安排工作人员驻守材料供应点，对材料的储存数量以及可供应时间进行掌握，然后将其通过报告的方式上报给项目部门，让项目部门可以对材料供应情况进行有效地掌握，进而确保电力建设质量，避免因施工质量出现问题而拖延施工进度。
1.2对工程采购质量进行严格的控制
在电力建设过程中，各项物资的使用是必不可少的，很多物资需要进行采购，在这一过程中，若是采购的质量无法得到保障，将会对整体的电力建设质量管理产生不利的影响。因此，对工程采购质量进行严格的控制是势在必行的。管理部门可以在进行采购工作之前，制定合理的采购计划，然后根据实际情况，选择合适的物资供应商，并签订物资质量保证协议，与此同时，还应该对质量争端进行明确的规定，在实际采购过程中，应该对其进行全过程的监控，并做好相应的记录。工程质量和工程进度具有不可分割的联系，管理部门应该针对两者的关系，对质量计划中涉及到的各项活动进行明确的检测，并做好检测记录，相应的技术人员应该做好施工过程中的监督工作，对施工中出现的数据进行准确的记录，从而确保施工数据的准确性和可靠性。
1.3对工程责任质量进行严格的控制
电力建设工程的工期较长，并且涉及的范围较广，因此，对工程责任质量进行严格的控制是非常有必要的。管理部门可以根据施工中涉及到的内容，对其进行明确的划分，让每个部门以及工作人员都知道自身的职责，实现责任到人，自然可以提高工程质量。电力建设工程的第一责任人是项目经理，在项目经理之下，还有很多责任人，这些责任人承担的责任是层层递减的，而且，自身所承担的责任和经济利益是有关联的。项目主要负责人虽然可以获取的利益比较大，但其承担的责任也比较重，若是工程质量不符合标准，主要负责人将会受到严厉的处罚。另外，管理部门还应该提高全员的质量意识，将质量管理工作贯穿于整个工程建设中，提高施工人员的工作水平，督促工作人员按照规范的流程开展施工，在确保施工质量的同时加快建设进度。
1.4对工程自检质量进行严格的控制
想要提高电力建设工程质量管理水平，相关部门就应该做好自检工作，并按照专职检以及抽查相结合的质量检验制度开展检验工作，从而确保工程建设的质量。与此同时，工作人员还应该做好施工记录工作，对施工过程中的质量进行严格把控。另外，管理人员还应对施工中的原材料以及半成品质量进行检验，若是质量不符合标准，就不能使用质量差的原材料和半成品进行施工，在进行施工交接时，若是施工质量存在问题，就不能进行交接工作，应对质量问题进行及时解决，当质量没有问题之后才能进行交接工作。
2电力建设管理中做好进度管理的具体措施
2.1甘特***方法
电力建设管理部门想要做好进度管理工作，可以采用甘特***方法。此方法具有制作简单的特点，其主要适用于工程规模建设较小的项目中，不适用于工程规模较大的项目。另外，当管理部门拟定的施工进度和实际的施工进度不相符的时候，可以通过使用甘特***方法对其进行改进，从而确保拟定的施工进度方案和实际情况一致。
2.2行***干预法
所谓的行***干预法，就是指在电力工程建设过程中，工程建设单位的领导以及上级领导可以通过使用行***能力对其施工进度进行调整，或者是利用监督、鼓励以及督促等手段对施工进度进行控制的方法。行***干预法强调团队协作能力，因此，此方法适用于电力工程中的交叉作业以及工序交接时的管理。例如：由于电力施工涉及的范围比较广泛，所以需要很多部门共同进行工作，这些部门专业不同，看问题的角度不同，所以在工作中会产生一些摩擦，若是各部门之间不能友好合作，将会对施工进度管理造成不利的影响。面对这样的情况，应用行***干预法是非常有效的，电力建设工程的上级领导是站在全局的角度，本着公平合理的原则进行干预的，通过协调各部门之间的关系，促使各部门可以放下成见，协同合作，共同为建筑工程的建设而努力。
2.3网络计划技术
随着网络技术的不断发展，其在电力建设工程中的应用也越来越广泛。电力建设管理部门可以利用网络技术，制定电力建设项目的网络***，这样就会促使项目的执行更加顺利。网络计划技术在电力建设工程中的应用取得了显著的效果，通过利用网络计划技术，可以对项目施工进度进行合理的安排。项目网络***可以将工程中的开始时间以及结束时间进行显示，并对每项工作的负责人进行标明，这样即使不是原有的项目负责人，也可以在仔细观看之后了解项目的实际情况。网络技术的有效应用，不仅可以将电力建设项目中涉及到的所有工序时间计划参数计算出来，还可以对出现进度偏差的项目进行及时地调整，从而确保电力建设工程进度的管理质量。
3结束语
电力建设进度管理篇2
关键词：电力工程；建筑施工项目；管理；施工进度；目标控制
前言
随着电力行业的快速发展，市场竞争越发激烈。电力企业都加强了自身的建设力度，作为电力工程企业，为了更好的提升自身的竞争实力，树立良好的信誉及确保利益的最大化，都进一步对电力工程建设施工项目管理工作给予了充分的重视，进度管理作为施工项目管理的重要组成部分，只有强化进度管理，才能更好的确保施工的质量，实现施工的效益，所以在当前电力工程企业施工过程中，强化工程进度管理至关重要。
1 电力工程项目进度管理的重要意义
电力工程建设施工项目中，通过科学合理的对工程项目建设的各个环节进行具体的规划，可以将各个环节中的内容、程序等进行有效的管理，确保工程进度管理的质量。同时为了更好的掌握工程的进度，还需要编制进度计划，做好各个环节之间的良好衔接，确保在具体施工过程中严格按照计划进行施工，使施工进度计划具体落实到实处，在施工过程中对进度计划实施情况进行检查，及时对出现的偏差进行纠正和调整，对于计划不合理地方根据实际需要进行必要的修改，确保工程项目能够高质、高效的完成。
2 电力工程项目进度管理的影响因素分析
2.1 设备材料因素的影响
在电力工程项目实施过程中，对其进度产生影响较大的因素即设备的制造问题。所以针对于设备制造期，工程建设管理单位需要采取切实可行的措施，确保设备高质量、按时完成。这就需要在与设备制造企业进行签订采购合同时，需要对供货时间和违约条件进行严格规定。同时还要派驻本单位的的技术人员负责驻厂监造，这样不仅可以更好的实现对设备的各项主要性能试验进行监督，同时还能有效的确保设备出厂时的质量能够得到保障。
2.2 施工设计变更因素的影响
在电力工程项目施工过程中，设计对于施工发挥着重要的指导作用，所以一旦施工设计出现变更，则会导致工程停工或是误工的情况发生，对施工进度带来严重的影响。所以在施工设计工作中，需要选择资质深及设计能力较强的设计单位，同时还要做好施工***设计交底和会审工作，施工企业技术人员也需要对设计***纸进行熟悉，及时发现问题，并在会审过程中及时提出，使设计单位能够及时进行修改。作为工程监督人员，在对设计***纸进行核准过程中需要及时发现不合理的地方，并与工程施工的实际情况进行结合，与设计部门做好沟通协调工作，提出具体的修改建议，确保施工进度不会受到影响。
2.3 施工环境因素的影响
电力工程的建设施工，会受到来自于外部环境因素的制约，从而对施工进度带来较大的影响。电力工程的开工建设，需要在开工前解决好土地征用，线路通道及相关民事问题，只有这样才能确保施工的正常推进。同时还要取得当地***府和民众的支持，在发生民事争端时要采取合理的方法进行解决。在施工过程中一些恶劣天气情况也会对施工的进度带来一定的影响。
2.4 人员素质因素的影响
电力工程建设项目施工过程中，人是其中最重要的因素，也是对施工进度造成影响的关键因素。首先体现在人员技术素质方面，施工人员技术素质不高，在技术上存在缺陷，这必然会对施工进度计划带来一定的影响；其次施工过程中组织管理不当，不能科学合理的对人员和机械进行分工和调配，也会影响了施工的进度。
3 工程项目目标进度的控制
在电力工程项目具体实施过程中，对于工程项目目标进度带来影响的较多而且进度的实施还与质量管理和成本管理相互制约和相互影响。所以即使在预测和编制进度计划时对诸多影响因素进行了充分的考虑，但在实际实施过程中，还会出现一些新情况和新问题，从而导致进度计划在具体实施过程中受到一定的阻碍。所以在工程项目进度计划具体实施过程中，需要将实际实施情况下计划进行有效的对比，确保计划的实际执行与计划相符，当出现一定偏差时，则需要制定切实有效的措施进行解决和处理。确保进度计划的顺利实施。目前在实际工程实施过程中，对进度的控制方法较多，如香蕉型曲线比较法、S型曲线比较法、行***干预法和甘特***法等方法，在实际工程进度计划实施过程中都可以根据工程的具体情况和特点来进行采用，但在具体应用过程中需要控制好行***干预法和甘特***法，这样可以更好的将各工序之间的进度关系更真实的反应出来。
4 电力工程施工进度控制的展望
4.1 建立高效管理流程
企业管理正处在不断地变革中，采用的是一种流程式管理，而不是职能式管理。企业中传统的职能式管理已经无法满足市场的快速变化，现在信息化和经济全球化的发展的越来越快，先进的流程式管理应运而生。要做好电力工程施工进度控制的管理，保证管理部门和施工单位的协调发展，就要建立高效、正规的电力工程管理流程，管理部门要确保对进度控制的现场操作能力，做好现场的进度管理工作。从施工单位的角度来讲，安排工作时一定要认真遵守施工进度计划，保障施工单位内充足的机械、设备材料、施工人员等资源，并建立内部的工程施工控制程序，以确保工程施工的合理性。
4.2 施工进度的检查管理
为了更好的考核施工企业的施工能力，我们可以通过一个综合性指标来实现，即施工进度。如果电力工程的竣工如果超过了合同的规定，这必然会损坏企业形象，而且还会降低企业的经济效益。所以，我们有必要建立和完善检查管理体制。
第一，开始实施工程进度计划时，要及时掌握工作的开始时间、持续时间、完成时间等，及时了解工程实际进展情况，同时还要掌握工作时差的利用情况等，更清楚的了解施工时不利于工程推进的潜在问题，然后及时采取措施预防或者是解决这些问题。
第二，按时召开进度工作会议，及时掌握工程的实际进度，建立和完善内部施工进度报表制度。
第三，要完善人员管理控制制度，进度控制检查人员要认真做好现场实地考察工作，明确记录和反馈日施工作业效率、周施工进度情况、月施工进度情况，从而能够全面控制施工进度。
5 结束语
电力工程管理是一个不断变化的动态过程。电力工程管理并不是一项简单的工作，不仅需要电力工程管理人员工程技术知识过关，还要了解市场行情，并亲自到施工现场获得第一手资料。在工程施工时，为保障对电力工程实施全方位、全天候、全系统的管理和监控。要准确把握工程内容、工程质量、工程量、工程进度等。
参考文献
[1]韦晓初.电气工程的管理措施研究[J].价值工程，2011（26）.
电力建设进度管理篇3
关键词：电力工程；管理意义；措施
1 引言
近年来，电力行业的迅速发展，在市场中的竞争更加激烈。各个企业为了增强本身的竞争实力，实现效益的最大化和树立良好的信誉，纷纷进行自身的项目管理，而施工管理作为项目管理中的重要组成部分，其施工的进度对施工的质量和效益起着至关重要的作用。因此，当前企业在管理中，皆以追求电力工程项目的质量、进度和投资方面的重重效益的实现，从而加强对工程的进度管理。
2 工程项目进度管理的重要意义和影响因素分析
2.1 工程项目进度管理的重要意义
工程的项目的进度管理就是要对工程项目的各个阶段进行良好的规划，做好每个阶段的工作内容、程序以及持续的时间和衔接关系的编制进度计划，并将这些计划付诸于实践，在施工的过程中要严格的按照计划进行，仔细分析出现偏差的原因，并及时的采取措施加以调整或者对原计划进行合理的修改，知道整个工程的竣工和交付使用。其主要是为了实现整个工程项目的高质量、低投资和高速度的实现。
2.2 影响工程进度的因素分析
相关单位的影响：电力工程的项目的施工单位对施工的进度起着重要的作用，相关单位对材料的供应、运输部门工作的及时性等影响着工程的施工进度。另外，对于工程施工的***纸设计，也会出现这样那样的错误，而且在实际中，还存在着相关部门经常由于一些原因对设计的方案进行改动，设计是对施工的重要指导，因此，设计的变更对施工进度的影响是最大的因素。
施工条件因素：在工程的建设施工中，存在着很多的非人为因素影响着施工的进度。例如地质条件的恶劣需要进行改造，恶劣的天气状况，如暴雨、洪水等都会对施工的进度造成影响，有时甚至会破坏工程，导致暂时停止施工。
人为因素的影响：当前的工程施工对技术的要求较高，因此在施工中若技术的缺陷或者施工人员的技术素质不够，或者是组织管理中合理的劳动分配和机械的不合理调配等因素都会造成施工进度计划的执行中的阻碍。
3 科学合理的进度控制目标及实施计划是前提
建设工程进度控制的总目标是建设工期施工进度控制应以实现施工合同约定的投产日期为最终目标，所谓科学的施工进度控制目标亦即合理的施工工期。合理工期是指在确保工程施工安全和质量的前提下，配合适当的施工人员数量，运用合理可靠的施工机械装备、施工材料、施工工艺和技术措施，以满足合同要求和企业利益的施工进度。施工综合进度应进行动态管理，定期进行盘点和调整，以确保施工进度得到有效的控制，不发生大幅度变动、在执行过程中由于主客观的原因需要进行调整时，应尽量保持原定总的控制工期和工程节奏，以实现合理的、均衡的施工、施工综合进度分总体工程施工综合进度、（一级进度），主要单位工程施工综合进度，（二级进度），专业工程施工综合进度，（三级进度） 专业工种工程施工综合进度（四级进度），四种，逐级细化，里程碑进度是工程施工进度控制的关键，土建、安装、调试作业的安排均应以确保里程碑进度的实现为目标。
4 科学的施工方案是保证
工程施工方案的合理与否将不仅直接影响到工程施工的安全，质量和效率，更是直接影响到施工工期，同时也是体现施工企业能力和技术水平的重要标志。施工方案的制定是施工技术管理工作的重点。特别应重视对工程中施工难度大，技术要高，对整体工程项目起关键作用的主要施工目拟定方案。重要施工方案制定应经过反复比较、分析计算，必要时组织专家会审论证审批后实施，确保其科学合理切实可行并经优化，以求万无一失，大型吊装机械的选择布置应重点考虑，主厂房和锅炉安装区域主机械的选择应根据工程进度要求、设备组合装方式、设备最大单件重量、吊车需要覆盖吊装范围及场地条件等因素综合考虑，锅炉装是工程进度的关键路径，其组合，吊装方应根据设备结构特点。场地道路条件，吊装械布置及起吊能力等因素全面考量制定。
5 工程施工进度实施与控制的具体措施
5.1 建立月旬例会制。定期召开由业主监理、设计单位和施工单位参加的例会，在例会上检查各施工单位的工程实际进度，并与计划进度进行比较，找出进度偏差并分析偏差产生的原因，研究解决问题的措施，审核、讨论并下达下期计划。
5.2 建立现场协调制度。通过采取不定期现场协调会的形式，业主、监理、设计单位和施工单位一起到现场解决施工中存在的问题，同时加强相互间的沟通，可大大提高工作效率，确保进度计划的有效实施。
5.3 推行目标管理、根据工程实际进展情况，将总目标分解成分阶段的小目标，施工单位应针对进度目标编制详细的实施计划，并将责任目标进一步分解到月、旬、日，还要分解到队、班、组和作业面。
5.4 为工程施工配备好技术、人才等。施工人员和技术的配备对工程的顺利实施有着重要的作用，因此，施工单位应当建立相关的管理措施，合理的对人员和施工机械以及技术的支配，保证工程的质量，尤其是工程中一些重难点施工项目，就更应当做好充分的准备。
6 结语
电力工程是一个系统的工程，其承包单位多，且涉及的因素较多，要保证工程施工按照施工计划顺利进行，就必须做好工程的施工阶段的控制，建立合理的进度计划。做好组织、技术和经济等措施的准备，以保证工程的顺利施工。
参考文献：
电力建设进度管理篇4
电力是国家的基础产业，电力工程与国计民生息息相关。电力工程项目建设具有规模大、建设周期长、结构复杂、专业性强、涉及面广及相关单位多等特点，是一个多因素、多环节、多阶段的复杂过程，科学管理对工程的成功实施起关键性的作用。工程项目管理是以进度管理为主线，通过计划、组织、控制与协调等管理手段，有序推动工程建设，全面实现项目建设目标的过程。在项目管理的进度、安全、质量、投资4方面控制中，进度控制是导向旗帜的管理观念，是保证项目按期完成、合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。建设工程进度控制是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中检查实际进度是否按计划要求进行，对出现偏差的情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。电力建设工程进度管理应遵循项目建设的客观规律和基本程序，科学编制工程建设进度计划，开展进度计划全过程管理，采取有效的管理措施，实现基建工程依法开工、有序推进、合理工期、均衡投产的总体控制目标。业主是工程建设的主体，是工程项目管理的总策划者、总组织者和总集成者。业主方的项目进度管理是工程项目进度管理的核心，涉及项目实施阶段的全过程。电力建设工程中基建部门行使管理职能，业主项目部负责具体工程项目建设过程管理和参建队伍管控，实现工程建设的进度、安全、质量、造价、技术管控目标。
2电网建设进度计划的编制
电网建设进度计划是指各级基建管理部门组织，相关管理部门协同，根据职责分工，对输变电工程项目前期、工程前期、工程建设、总结评价4个阶段关键节点的时间安排。
2.1进度计划的编制要点及措施
编制进度计划时，基建管理部门需掌握所有可能影响工程进度的如土地许可、穿跨重要设施许可、停电计划、物资供应等项目信息，从项目实施难度、地方支持程度、负荷紧急程度等方面提出计划安排的建议，合理制定节点计划，确保计划的可实施性。建设管理单位应积极同***府相关部门和单位沟通，了解电网建设项目依托的市***配套工程、远景规划工程、***府承诺事项的进展和后续建设计划；重点关注处于***策处理敏感区的变电站站址和线路通道，提前明确***策导向；土地性质不符或用地指标未落实的，要积极同国土部门沟通，明确土地手续办理时间；站址及附属物存在拆迁的，要考虑相关手续和费用情况。建立横向沟通机制，基建管理部门要与发展、财务、物资、运检、调控、营销等部门建立定期沟通机制，及时掌握可研批复、项目核准、项目预算安排、采购供应计划、电网运行方式、停电计划安排、业扩工程进度等情况，及时通报工程前期进展、可研批复方案复核、站址路径落实，以及对电网方式影响较大的停电方案和工程过渡方案等情况，涉及电网安全运行、迎峰度夏、用户接入受限等项目要安排好开工、投产时序，协同做好进度计划编制工作。
2.2重点工程的进度要求及计划编制
对于电网加强工程、新增城农网工程、“低电压”治理等配电网工程，要会同物资、运检部门，进一步细化物资供应计划、调度停电计划；对于电铁配套工程，要深入掌握铁路调试、通车用电时间要求，及时了解有关动态，合理安排投产计划；对于重要电厂送出、新能源送出工程，要加强与电源建设方沟通，掌握送电计划需求，加强建设协调，确保送出工程先期投产，满足电源送出需求。重点工程的开工、投产时间计划，要尽量满足外部需要（社会需要、电网需要、客户需要）；抓好工程建设进度计划与投资计划、年度预算安排的紧密衔接，抓好工程前期计划与项目前期计划、招标采购计划的紧密衔接，抓好工程建设进度计划与物资供应计划、停送电计划的紧密衔接，做到工程前期各环节有效衔接，计划编制严丝合缝；配套工程进展缓慢的，要提高关注，及时沟通，了解对侧项目建设难点及推进情况；民事问题复杂、跨越协调困难的，要合理安排协调时间。
3电力建设工程进度计划的执行
建设管理单位细化下发工程建设进度计划，业主项目部编制工程进度实施计划，确定关键节点计划并严格执行，建设管理单位负责监督实施。
3.1落实标准化开工条件，履行相关开工手续，依法开工建设
工程开工前必须完成项目核准等相关手续办理。已下达投资计划；已取得初步设计批复，完成施工招标，与中标单位签订合同；已组建施工项目部，项目管理实施规划已审批；施工***已交底与会检；变电工程已完成“四通一平”、线路工程已完成复测及满足连续施工条件；施工人力和机械设备已进场。基建管理部门应严格执行工程建设进度计划，推进工程前期工作，督促发展部门尽早取得国家有关部门核准电网建设项目所需的用地预审、水保、环保、规划选址及项目建设等方面的支持性文件，并做好项目前期成果移交接收。在开工之前，业主要切实做好自己应做的各项施工准备工作，为开工后的施工创造有利条件，保证施工活动得以顺利进行。如进行场地平整，完成施工用水、用电及场外道路等外部条件，尽快办理各种施工手续，请城市规划部门现场实测定位、测放建筑界线、街道控制桩和水准点交给施工单位进行测量放线，准备开工。
3.2建立“一口对外”“统筹资源、属地协调”工作机制，营造良好外部环境
成立以公司领导任组长的“一口对外”协调领导小组，充分发挥公司整体优势，统筹协调电网前期、建设中的涉外相关事宜，与地方***府重点部门（***）、铁路局、高速管理局建立协商机制，积极争取***府支持，协调电网建设的受阻情况，优化外部环境。统筹资源，建立工程建设外部协调属地化工作机制，充分发挥基层供电公司及供电所的作用，提高建设协调效率，确保工程按计划实施。
3.3强化专业部门协同，实现横向专业无缝衔接
加强基建管理部门与各相关专业部门的协调沟通与工作衔接。建设部门应与物资部门开展物资招标、非物资招标计划上报协调工作，联系物资部门与物资供应商开展设计确认、物资交货等协调工作，特别是对于影响项目进度的物资催交工作协调；与调度部门开展停电计划协调工作，统筹合理安排基建工程停电计划；与运检部门开展项目验收安排等协调工作，对于进度安排较紧的项目，与运检部门协调开展随工验收。利用基建月度协调会机制，加强内部协调，重点解决工程建设共性问题和重点工程协调问题。对内部协调存在困难的工程提前梳理、预警，在协调会上及时反映，确保公司各部门间协调畅通，问题得到及时解决。
3.4以工程为中心，推进不同计划、不同专业、不同阶段之间有序衔接
根据工程建设进度计划，业主项目部组织有关参建单位编制施工进度计划、招标需求计划、设计进度计划、物资到货计划、停电计划等，实现各项计划有效衔接，按计划有序推进工程建设。业主项目部重点审查施工单位编制的施工进度计划，审查施工工期与合同、施工顺序与施工工艺，保证资源供应均衡，各单位工程施工进度计划相互协调，专业分工与计划衔接、业主负责提供的施工条件（包括资金、施工***纸、施工场地、供应的物资等）在施工进度计划中有明确合理的安排。工程项目建设是一个多专业、多方面协调合作的复杂过程，业主项目部应做好日常协调工作，及时解决施工过程中出现的各类问题。对电力基建工程中土建、电气等各施工专业交叉作业、各工序交接的管理，可采用行***干预法，它更多地强调对设计、施工、监理各参建单位的协作管理。业主方在工程整体的立场上，本着公正合理的原则，利用各种行***方式对不同单位、不同专业、不同工序间的问题、矛盾予以协调、解决，实现不同专业之间的有序衔接，保证工程整体的顺利进行。业主项目部应加强工程现场过程管理，将进度计划执行的责任落实到各参建单位，加强各阶段和节点的进度管控，推进不同阶段工作的有序衔接。明确设计工代，做好设计交底和施工***会审；物资协调联系人动态跟踪设备、材料的生产进度和供货情况；授权监理“四控二管一协调”；施工项目经理加强施工组织设计，严格落实施工进度计划；业主方加强关键节点管控，如投产送电前倒排工期时间节点，督促各参建单位严格参照执行，确保顺利启动投产送电。
3.5分析进度偏差，采取有效的纠偏措施
业主方通过收集进度报表资料、现场实地检查工程进度、定期如开现场会议，及时统计分析所辖工程的建设进度计划执行情况，当项目进度偏离计划进度时，分析进度偏差是否影响到其后续工作和总工期，采取调整工作顺序、缩短某些工作的持续时间等有效的纠偏措施。
4结语
电力建设进度管理篇5
关键词：电力企业工程建设项目 财务管理 实效性
一、前言
对于电力企业工程建设项目而言，财务管理在企业中有着非常重要的地位，财务管理不但是电力企业工程建设项目的生产经营核算的重要手段，同时也是电力企业工程建设项目资金管理和资产管理的重要方式。因此，明确财务管理的重要性对提高电力企业工程建设项目财务管理效果至关重要。结合电力企业工程建设项目财务管理实际，要想提高财务管理的实效性，就要从完善财务管理制度入手，重点优化财务管理程序，并积极实行预算管理，保证电力企业工程建设项目财务管理工作能够得到全面有效的开展，提高电力企业工程建设项目财务管理的实效性，满足电力企业工程建设项目经营管理的实际需要。
二、电力企业工程建设项目财务管理应对财务管理制度进行进一步完善
在电力企业工程建设项目财务管理中，财务管理制度既是具体财务工作开展的重要指导，同时也是规范财务工作的重要保障。基于财务管理工作的重要性和特殊性，电力企业工程建设项目财务管理应认真分析现行财务管理制度的有效性，并立足企业需要对财务管理制度进行进一步完善，具体应从以下几个方面入手：
（一）电力企业工程建设项目财务管理应认真分析现有财务管理制度的特点和不足
随着电力企业工程建设项目的快速发展，电力企业工程建设项目的业务范围不断扩展，现行的财务管理制度在某些方面已经不能满足财务管理的实际需要。为此，深入分析现有财务管理制度的特点和不足，为下一步财务管理制度的改革和完善打下坚实基础是十分必要的。
（二）电力企业工程建设项目财务管理应对现行的财务管理制度进行进一步完善
基于电力企业工程建设项目的经营管理特点，以及对现行财务管理制度的了解，在具体财务管理中应根据企业新形势和新变化对现行的财务管理制度进行改革和完善，以满足企业需求为主。
（三）电力企业工程建设项目财务管理应加强财务管理制度的指导作用
对于电力企业工程建设项目而言，财务管理制度是具体财务管理工作的有力指导。为了提高财务管理制度的针对性和实用性，电力企业工程建设项目财务管理应对制定具体的财务管理制度，提高其对财务管理工作的指导作用。
三、电力企业工程建设项目财务管理应优化财务管理程序
根据电力企业工程建设项目财务管理的实际需要，要想提高财务管理的实效性，优化财务管理程序是十分必要的。基于这一认识，电力企业工程建设项目在财务管理过程中应认真分析财务管理程序的针对性，并制定具体的改革措施，具体应从以下几个方面入手：
（一）电力企业工程建设项目应建立规范的财务管理流程
基于电力企业工程建设项目经营管理的现实需要，电力企业工程建设项目应认真分析财务管理的内容和特点，并根据实际需求建立规范的财务管理流程，保证财务管理流程的合理性和可操作性，提高电力企业工程建设项目财务管理的整体效果，满足电力企业工程建设项目财务管理的实际需求。
（二）电力企业工程建设项目应提高财务管理的针对性
考虑到财务管理对电力企业工程建设项目经营管理的重要作用，在电力企业工程建设项目财务管理过程 中，应对现有的财务管理程序进行优化，使财务管理的针对性能够得到加强，最终提升财务管理程序的合理性，为财务管理提供有力指导。
四、电力企业工程建设项目财务管理应积极实行预算管理
结合电力企业工程建设项目财务管理经验，以及电力企业工程建设项目财务管理特点，积极实行预算管理不但有助于提高电力企业工程建设项目财务管理的整体效果，同时也能强化电力企业工程建设项目财务管理管控效果。为此，应从以下几个方面入手：
（一）电力企业工程建设项目财务管理应制定针对性较强的预算管理制度
基于电力企业工程建设项目经营管理的特点，以及电力企业工程建设项目财务管理的实际特征，电力企业工程建设项目在财务管理中应制定针对性较强的预算管理制度，满足电力企业工程建设项目财务管理的实际需要。
（二）电力企业工程建设项目财务管理应贯彻落实预算管理
考虑到电力企业工程建设项目财务管理的特殊性，以及电力企业工程建设项目财务管理的实际需要，电力企业工程建设项目在财务管理中应贯彻落实预算管理制度，并推进预算管理制度的实行，保证预算管理达到预期目的。
五、结束语
通过本文的分析可知，对于电力企业工程建设项目而言，财务管理在企业中有着非常重要的地位，财务管理不但是电力企业工程建设项目的生产经营核算的重要手段，同时也是电力企业工程建设项目资金管理和资产管理的重要方式。因此，明确财务管理的重要性对提高电力企业工程建设项目财务管理效果至关重要。结合电力企业工程建设项目财务管理实际，要想提高财务管理的实效性，就要从完善财务管理制度入手，重点优化财务管理程序，并积极实行预算管理，保证电力企业工程建设项目财务管理工作能够得到全面有效的开展，提高电力企业工程建设项目财务管理的实效性，满足电力企业工程建设项目经营管理的实际需要。
参考文献：
[1]张月玲，王静.我国电力企业工程建设项目财务管理存在的问题及对策探讨[J].会计之友（下旬刊）， 2014，（01）.
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[3]吴丽健.加强电力企业工程建设项目财务管理的思考[J].全国商情（经济理论研究）， 2014，（02）
[4]王威然.浅论我国电力企业工程建设项目财务管理及其完善[J].企业家天地下半月刊（理论版）， 2014，（01）
电力建设进度管理篇6
一、进度管理的重要性
进度管理是电力企业工程管理的分支，能够掌控电力工程的质量和保证人类生活质量。电力企业工程管理包含：安全、投资、质量和进度管理。随着电力企业工程的快速发展，其管理层对进度的管理方面还不太注重，使其对工程质量和进度产生了一定的影响，也使进度管理在电力企业工程管理中的应用失去了价值与意义。在落实电力企业工程的管理工作中，进度管理实际上影响着工程项目的各个环节。进度管理能够有计划性的规划工程进行工作的内容、时间、事物之间进行衔接的关系，便于有针对性落实和实施计划。在电力企业工程实施管理的过程中，要严格的按照计划上的进度执行工作。当计划与实际情况出现分歧时，要及时的寻找问题的根源，并给予及时、正确的修改，确保工程能够顺利的执行计划上的进度。进度管理真正目的在于，确保工程在保证质量的同时按计划的完成建设指标。进度管理有利于电力企业工程的经济发展，和维护工程的建设秩序。
二、制约进度管理的关键因素
（一）供货材料
电力企业工程的供货材料，是工程进行建设的根本和关键，也是制约进度管理的重要因素之一。在工程进行生产和建设的过程中，会使用大量的建设材料。因此，建设材料的供货来源成为材料质量的影响因素，直接关乎着建设材料的质量。如果在工程的建设过程中，人为的选择并使用了不合格的供货材料，会严重的影响工程的建设质量以及进度，这都体现了供货材料质量的关键性。因此，在供货材料的选择上要进行严格的质量把控，以保证电力工程在建设上的质量，确保工程按照计划的进度正常施工。
（二）设计与施工的方案
设计与施工的方案对于电力企业工程的建设也是非常关键的，更是制约进度管理的关键因素。如果在建设的过程中，设计与施工的方案发生变动，对于工程的进度管理也会产生巨大的影响。比较严重的情况会造成停工、终止建设，使施工建设的进度遭到严重的阻挠。因此，设计与施工方案的质量与正确，会直接影响电力企业工程的进度。就目前的电力工程的设计与施工方案，还存在许多的不足之处，造成工期和进度的延误。
（三）机械设备的管理
在工程的建设中，设备在运行的期间也经常会出现突然终止工作和丢失的现象，由于设备出现的异常现象会严重影响电力工程的整体进度。因此，对于在电力工程中的大型机械设备，要制定相应的管理制度进行设备的管理。这些大型的机械设备一旦出现突发性的状况或问题，会给电力工程带来不可预知的损失和影响。由于其极易受自身性能所影响，故此需要在设备的安装和使用过程中提高对灵敏度与安全性能的技术要求。
（四）主观人为的影响
主观人为因素的影响是制约进度管理的重要因素，在落实建设工作的过程中，一直都是由管理层人员依照制度执行工作，足以体现在电力企业工程中管理层人员与施工人员是工程最核心的部分。若在工程建设中，施工人员未能严格按照规划的标准执行施工工作，会对电力工程的质量和安全造成威胁，也间接的影响电力工程建设的进度。因此，在加快电力工程建设的进度同时，要做好对管理层人员和施工人员综合素质，避免由于主观人为的影响因素，影响和制约电力工程的进度管理工作的展开。
三、进度管理的应用价值体现
（一）为电力企业工程奠定基础
在电力企业工程的管理中，要对问题进行周全的考虑，例如：按照签订的工作合同协议进行严格的执行，将工程的质量与安全列入到考虑的范畴，还要考虑在工程建设的过程中花费资金和使用人员情况。所以将这些需要考虑的问题列入进度管理的行列中，按照计划与协议开展工作掌控好进度。将这些因素和问题整合到一起，有利于高质量的完成建设目标。
（二）保证和落实有效的管理
在落实进度管理工作时，需提前制定和设计可靠的方案进行施工，要保证其方案的可行性和合理性。有保障的方案就等同于拥有了解决问题的依据，能够保证工程的工期和质量，进度管理在一定程度上提供了重要的保障。由于电力企业工程自身存在许多不可控的因素，制定完善合理的进度管理制度，能够为电力工程监控各项有效的数据。具有完善和健全的进度管理，有利于保证和落实有效的管理制度。在施工的建设中，良好的进度管理制度，能够对管理层执行的工作给予奖励，也大大的调动了管理层对工作的积极性。
（三）细化工程的目标
由于电力企业工程具有自身独特的特点，需要对建设加强相关的进度管理工作。对电力企业工程的管理制度进行有效合理的细化，也间接的细化了工程的工作目标。当落实具体的施工工作时，利用管理制度进行有效的客观监控，以便掌握工程的进度与质量。更好的落实进度管理工作，从根本上细化工程的目标解决电力工程的管理问题，使电力工程得以有序的运行。
（四）落实进度管理的相关制度
由于实施进度管理在电力工程企业中具有重要的意义，又存在许多的制约、影响因素。所以，在电力工程的施工中需要落实进度管理的相关制度，有效的保证工程的施工质量。确保在进度管理制度的约束下，能够得到有效、准确的施工数据。在落实进度管理的相关制度时，需要根据实际的施工情况不断完善它的管理制度，充分发挥各个管理部门的职能，并调动进度管理部门的工作热情。对于管理工作落实到位的部门，可以给予相应的奖励作为鼓励。对管理工作落实不到位的部门，必须要给予一定的问责作为警告处罚。明确部门之间的工作职责，更好的落实进度管理制度。
总结
电力建设进度管理篇7
关键词：电力工程；建设质量；安全管理措施
电力工程建设是一项关系民生的工程，质量和安全管理是电力工程建设中重要的组成部分，与电力工程的长期发展密切相关。所以必须提高思想认识，创造适合人们生产和活动的社会环境，促进社会经济的繁荣发展。
1了解电力工程建设质量与安全管理中存在的问题
虽然电力工程已经发展了很多年，在电力工程质量与管理方面也取得了较高的成就，但是依然存在以下几方面问题。
1.1电力工程安全管理意识不足
进行电力工程建设时，要求电力相关负责人必须明确规定出施工安全、施工工期和施工速度，避免因盲目施工而产生不必要的安全事故。但是从当前电力工程安全管理现状来看，由于安全管理并不能直接给电力企业带来经济效益，所以电力企业实施的电力工程安全管理较低下，工程安全意识较薄弱，在实际建设中，经常会出现由于过分追求经济效益而产生的严重事故，影响了电力工程的长远发展。
1.2电力工程安全与质量管理模式较单一
现阶段，很多电力企业依然采用传统单一的模式进行管理，不能结合时展更新管理模式，管理模式较陈旧，降低了电力安全与质量管理水平。而且这种传统的模式会对电力工程工作质量和效率产生影响，不能及时检查电力设施的运行状况，难以保证施工人员的生命及财产安全。
1.3电力专业化人才较匮乏电力工程建设难度较大，是一个操作质量要求较高的工程，要求企业必须具有多方面的人才，主要为设计人才、施工人才和管理人才，尤其在实际施工中，由于施工程序较复杂，对施工人员提出了较高要求。但是从电力工程人员配备情况来看，施工队伍良莠不齐，而且这些施工人员在上岗前均未进行培训，专业化人才较缺乏。进行实际施工时，主要凭经验操作，不能借助技术知识分析并解决问题，给电力工程建设造成了较大的安全隐患，严重时将发生不良事故。
1.4管理制度不健全，体系不完善
健全的管理制度和体系已经成为电力工程建设的前提，但是在实际建设中，很多施工单位都没有建立管理制度，尤其是工程建设与安全管理方面，导致安全责任分配不均，不能将责任分配到人，没有做好事故防范，一旦发生事故，就会相互推脱，产生的安全隐患较多。一些施工单位虽然建设了质量与安全管理制度，但是体系不完善，缺少领导引导和管控，直接影响了电力工程的长期发展。
1.5电力工程建设质量与安全管理相脱离
电力工程是一个相互协作、共同配合的项目，为了保证电力工程建设质量和安全，必须要求相关部门团结合作，同时加强各部门管理与监督。所以电力工程各部门必须进行协作管理，避免在实际施工中出现施工混乱状况，影响施工人员的工作积极性，控制好质量问题。但是目前很多电力企业为了得到较高的经济利益，出现了较多的管理脱节问题，给电力工程发展造成了很大影响。
2电力工程建设质量与安全管理水平提升的方法
2.1提高质量管理意识
意识是行动的主要指导者，提高安全管理意识时，可以从以下两方面操作：一方面，供电企业必须结合实际发展状况，加强人员教育，让人员从思想上认识到安全对电力工程发展的影响，针对性地制定安全管理措施。如,结合电力工程实际特点，实施质量动态控制，利用高质量的安全监管保证电力工程安全。同时还要让工作人员积极做好安全防范措施，给施工人员进行施工培训，提高施工人员对安全的认识，将安全职责分配到人，贯彻到每位职工的日常生活中，提高施工质量，减少人员伤亡及财产损失。
2.2创新质量管理模式
电力施工材料与设备是保证电力工程建设质量和安全的基础，所以必须提高思想重视，加强电力工程建设质量与安全管理。电力工程建筑材料由各个施工及采购环节的材料组成，进行实际管理时，必须按照安全与质量标准，加强质量管理，避免出现严重的安全事故问题。同时要结合时展要求创新管理模式，利用先进的管理方法构建管理模式，维持施工现场秩序，提高电力工程建设质量和安全。具体可按***1方式操作。
2.3加强技术投入，提高技术人员的水平
电力工程是一项专业性强、技术要求较高的工程，要求施工人员不仅要有扎实的理论知识，还要具有较高的实践操作水平和较强的专业素质。所以专业性技术人员与电力工程的建设质量与安全密切相关。提高施工人员的专业素质，不仅可以提高电力工程在市场中的竞争力，还可以建设高质量的电力工程项目，减少了实际作业中存在的安全隐患。所以电力企业施工单位，必须加强资金投入，对施工人员的专业素质和技术水平进行培训，同时积极引进优秀技术人才，满足电力工程建设需求，避免在施工中产生较多的质量与安全问题。
2.4健全电力工程质量与安全管理制度
管理制度是规范电力工程建设质量和安全的主要方式，具体可以从以下几方面做起：第一，用制度办事，以规范为准，建立工程建设制度与标准，加强工程管理的建设和实施，及时使用质量标准衡量工程建设情况，保证工程质量及施工技术符合工程建设要求。第二，加强检查，结合制度规范，进行区域检查，制定合适的检查措施，并将检查责任分配到人，正确在事故发生前解决安全隐患，降低事故发生概率，避免发生不安全的事故。第三，制定事故应急预案，一旦发生电力工程事故，必须启动事故预案，降低事故损失，同时加强应急演练，提高电力工程的应急处理能力。
2.5协调电力企业各部门管理工作
为了提高电力工程建设质量，保证电力工程安全，必须加强各部门的协调，将安全及质量管理落实到人。为了保证电力建设工作有序进行，在遵循电力工程整体利益的基础下，鼓励各部门积极做好本职工作，避免影响现场作业的进展。此外还要加强部门协作，避免施工与管理脱节，减少施工建设中产生的质量与安全问题。
3结语
电力工程在我国经济发展中占据较大比例，也是衡量我国经济发展的重要因素，与广大人民的生活有很大关系。为了保证电力工程安全，提高工程建设质量，必须提高建设队伍技术水平和安全意识，构建管理制度和体系，加强部门协作，促进电力工程建设的长期发展。
参考文献
[1]付国庆.浅谈电力工程建设质量和安全管理[J].中国新技术新产品,2016(2):34-36.
电力建设进度管理篇8
电力工程项目中工作计划制定、实施、核查和调查等一系列的工程总称为进度管理，这在电力工程的实施中是十分重要的一部分。实质上就是为了保证在电力工程项目中每一项工作都可以妥善运行，及时解决出现的各种问题，从找出问题原因到准确修正出现的偏差，最终确保电力工程建设项目能够顺利完成。电力工程建设项目中的进度管理的目的是既要保证工程项目的质量合格，又能够在目标期限内完成整个项目。这有利于发挥投资效益，同时能够确保工程的发展。
2 进度管理的意义
电力工程的施工进度控制工作是进行工程建设整体工作的重要基础，也是电力企业施工人员以及质量监督部门工作人员的基本工作内容。工程施工进度的控制作为整体项目管理工作的重要组成部分能够保证工程项目得以在预先计划期限之内完成，同时也是提高整个工程项目管理效益的基本保障。施工进度的控制效果对于工程的工期、工作量以及资源消耗等都有着直观的影响。所以，加强电力施工现场进度控制管理工作是目前的必要之举。
2 电力工程中影响进度管理要素
2.1 材料影响
众所周知，材料是电力工程建设中必不可少的组成部分，对工程建设具有重要作用，但也容易受到施工环境所影响。现阶段，市场上销售的电力工程建设材料类型多样，质量参差不齐。一日_将劣质材料应用到工程建设中，不仅降低工程质量也将连带延误工程的顺利进行，进而影响进度管理。所以，还需要采购人员在材料选择过程中综合对比，确保材料质量以及运输、保存、分类等管理，为工程进度管理的顺利进行创造条件。
2.2 方案设计与施工影响
电力工程施工时，若需要方案变更，无疑会影响到工程进度。如果方案变更较大，甚至造成工程停工严重制约着施工进度。由此可见，方案设计的合理性与全面性关乎着进度管理。在实际工程建设中，经常发生施工过程方案变更问题，造成工程无法如期开展，导致后续施工时间紧张。此外，方案设计的不合理也将增加企业经济投入与工程质量。所以，电力工程建设中做好方案设计，参照具体状况进行施工设计，避免施工过程中发生方案变更。在施工流程管理上也要将进度管理与施工质量视为前提条件。
2.3 机械设备影响
伴随着科学技术的进步，一些先进设备得到了推广并被广泛应用在电力工程中，发挥着重要作用。但是，机械设备的顺利应用也需要做好设备管理，一旦设备构件缺失或磨?p将直接延误工程建设，影响总体工程进度管理。所以，基于此点看，机械设备对进度管理的影响也是直接的，还需要在施工中做好设备质量检查与管理、妥善使用，做好养护、维修工作。
3 进度管理在电力企业工程管理中的应用
3.1 全面审查设计方案
为了保证落实电力企业工程的高效性与可靠性，首先要严格审查设计方案，切实保证相应的设计方案可以达到最佳适应性功效，使得在施工现场可以切实实施，此外，设计人员要做到及时更正可能存在的不匹配情况。该项工作务必在施工建设前加以落实，由此为后续开展的相关施工建设做好基础。
3.2 准确确定电力基建工程项目进度管理目标
在电力企业工程进度管理中，锁定管理目标尤为关键，促进管理工作进一步明确化。由于电力工程分项项目较多，施工过程较复杂，若要提升进度管理工作，则要从实际出发，明确目标，制定出各个项目的进度管理相符合的方案，并且及时设置并遵守相关的工管理规范，使得管理更清晰，职责更明确，管理效率的提高更明显，有效保障整个电力工程的进度，推进高质高效的完成项目进度管理的目标。
3.3 健全工程进度管理制度
电力工程自身具有复杂性、综合性特点，科学有效的进度管理便于人员了解、控制施工中资料信息，能够确保各环节的有效落实。另一方面，科学的进度管理制度使管理人员在工程管理中实现有章可循，为管理工作的开展创造便利条件，激发部门工作积极性。构建完善管理程序，现阶段，电力企业采取流程式管理，做好电力工程进度管理，确保管理单位与施工部协调控制[1]。因此，构建完善的管理程序是必不可少的。在电力工程建设过程中，相关单位应严格按照进度计划，做好材料准备、机械设备、施工人员控制，构建工程施工控制流程，才能确保电力工程科学性。
3.4 进度管理具体方法
第一，构建例会制度，电力工程施工定期开展例会，参与人员包含：业主、施工人员、监理人员、设计人员。结合具体施工状态展开进度调节，针对计划进度与实际施工进度偏差问题，查找原因，科学分析与总结，为后续进度管理奠定基础。第二，构建协调体制。不定时组织设计人员、监理人员、业主、施工人员开会，针对施工中存在的不足和隐患展开商议，优化问题、提升默契度，保证工程进度管理有效性。第三，目标管理。电力工程管理需要展开目标精益化，各环节目标制定进度管理方法，特别要注意与实际工程符合。第四，后续施工管理。在工程建设结束后，也要做好后续施工管理，也是进度管理顺利展开的基础前提。
3.5 电力工程建设进度检查
想要了解建设单位资历与水平，可以通过工程进度控制展开。若电力工程建设违背协议要求，不仅影响工程质量也会影响企业发展，降低经济利润。因此，应构建完善的检查管理制度。首先，在施工进度规划过程中，掌握初始时间、持续时间、结束时间，跟踪工程建设状态。其次，检查人员应深入到实地检查管理，做好记录管理，保证进度管理。
3.6 大力应用信息网络技术
随着科技技术的不断进步，信息网络技术也要在电力工程项目进度管理中加以运用。具体体现在：着眼于电力工程项目实际情形，配备科学合理的项目网络，简化项目施工中各步骤的程序，对节点时间要严格制定，及时更正偏差等情况，统一控制工程的施工进度。
电力建设进度管理篇9
【关键词】建设单位；电网建设；管理分析
我国的电网建设还处于初级阶段，怎样使电网的建设更加符合社会经济发展的需要已经成为了摆在建设人员面前的一大问题。提高电网建设的质量和效率能够提高我国应对危机的能力和电网管理的效力。要想切实提高我国建设单位的电网管理水平，还需要相关的***府职能部门以及管理人员的共同努力。
1 我国电网建设管理工作的现状
我国目前的电网建设管理工作是一项十分复杂的工作，这一工作会受到很多因素的影响。建设管理的形式也是多种多样的，绝大多数的管理方式都是将临时管理和分散管理两种方式结合在一起，并且将自营作为管理的基本特征。传统的电网管理方式将投资、建设以及电网的使用结合在一起，这样可以在一定程度上对电网建设管理工作造成一定的影响和损失。例如：上述的传统管理方式普遍是让外行来进行电网建设管理工作，他们不了解管理工作的重点，不具备相关的管理专业的知识和技能。此外，还有很多的建设单位对电网建设管理工作实行自建自管，这就使得相关的管理部门对这项工作缺乏必要的监督和控制、制约，从而造成管理工作混乱、无序的现象。
除了上述的问题之外，我国的建设单位在进行电网建设管理的过程中还存在着一些制度形同虚设以及腐败现象频生的情况。很多的管理机构人员过多造成了不必要的资源浪费。上述情况都严重地影响到了市场的秩序，难以促进电网建设管理工作的开展和进步。***府的相关部门也没有对电网建设管理工作给予突出的重视，这就直接导致了管理缺乏完善的机制和科学高效的管理方式，这样不利于***府效益的实现和社会效益的实现。并且电网的管理资料也随着电网规模的扩大而逐渐的增多，但是资料的整理和填写工作却效率低下。这样就会在很大的程度上影响到资料的可靠性和准确性，影响到电网建设工程的竣工和工程的投产。
2 造成电网建设管理不力的原因
2.1 项目管理上
在建设单位的电网建设的项目管理方面，由于相关的管理工作者缺乏必要的执行力度和管理的力度，在进行项目建设的时候也存在着盲目建设的现象，对信息化的利用程度也不够。这样就会使得建设单位的电网建设管理工作的标准不统一，导致电网建设的现场也十分的混乱，管理力度不够，管理松懈，执行力也相对较差。
2.2 安全管理上
在目前我国的电网建设管理工作中还存在着很多的不足和问题，这样就为安全管理工作带来了很大的难度。造成上述现象的主要原因就是很多的建设单位对安全建设的宣传重视力度还不够，对于安全建设的投入力度也不够。此外由于电网建设工作具有一定的风险，这样就会使得很多的责任问题不能得到落实，在电网建设中存在的问题也不能得到及时的处理。加之施工人员较多，不易管理等因素，导致了我国目前电网建设管理不力的现象。
2.3 质量管理上
由于很多的电网设计单位并没有对设计工作给予突出的重视，这样就会导致在进行电网建设时的管理力度不够、强制力也不高。此外由于缺乏必要的管理，很多的施工人员在施工现场窜岗、缺岗。长此以往不仅不利于建设单位进行电网建设管理，也同样不利于我国电网事业的发展。
2.4 造价管理上
很多的电网建设管理人员对建设工程没有进行深入和细致的了解，国家相关的管理部门对电网建设的投入力度也不够，资金投放的间隔时间也比较的长。这样就会使电网管理人员对即使已经确定了的路径也难以灵活地进行应用，导致了在工程建设的初期路径发生变化进而影响到整个建设工程进度的情况发生。
2.5 技术创新上
将技术运用到管理工作中，可以对不同的工程项目产生不同的设计效果。这就要求相关的技术人员不断地通过学习来提高自身的设计技能，使技术能够保持均衡。技术人员还要不断地提高自身的创新能力和对新设备、新材料的掌握程度和熟悉程度，提高自身的素质和专业技能，从而推动标准化技术建设的不断进步与发展。
3 加强电网建设管理工作的有效措施
3.1 加强与***府相关部门的沟通力度
建设单位要想切实有效地提升电网建设的质量和效率，就需要首先加强同***府相关部门的沟通和协调，从而争取能够获得***府的支持。依靠***府提供的相关支持是我国目前改进电网建设管理工作现状的一个十分重要的方式。此外还需要形成电网建设管理的长效机制，用机制来调节在管理过程中存在的问题。***府的相关部门可以设立一定的项目考核制度，这样可以将电网建设管理的责任落到实处，并且对考核合格的建设单位以及优秀个人给予一定的奖励和支持。也可以借鉴国外的相关优秀管理经验，不断地优化我国电网建设管理工作的环境和管理制度，充分地发挥***府在电网建设中的主导作用，进而提高我国电网建设管理工作的水平。
3.2 定期组织业务培训
建设单位还要定期地组织相关的管理人员和施工人员进行培训，这样可以有效地提高管理人员的水平，树立他们的责任意识。广泛地招纳优秀的电网建设管理人才，全面提高管理人员的素质和管理能力。只有这样才能使管理人员通过学习不断地优化我国电网建设管理的制度、提升管理水平、明确管理目标和管理责任、促进管理工作的高效开展。
3.3 采取措施提高建设的效率
建设单位需要对电网建设管理工作的重点内容进行明确，并且设立适当的管理目标，这样才能提高电网建设管理工作的效率，确保管理工作的正常进行。此外建设单位还要对电网建设管理的规章和相关的制度进行学习和梳理，根据电网建设的具体情况来制定出一套适合本单位的电网建设管理制度，使管理工作更加的清晰化、科学化、高效化、合理化。完善管理工作的考核标准，加大对管理工作的宣传，使管理工作能够得到更多的理解和支持，促进社会的和谐和稳定。在建设单位进行电网建设管理的过程中需要广大人民群众的支持，但是由于个别的群众索要赔偿，耽误了整个施工建设工程的进度，使得工程不能按期完工。因此建设单位应该加强同群众的沟通和交流，普及与电力和电网建设工作相关的知识。使人人都能够关心我国的电网建设管理工作。
4 结语
综上所述，建设单位的电网建设管理工作是一项十分复杂的工作，在其中需要相关的***府部门和建设人员、设计人员以及施工人员的共同配合。只有建设单位明确自身的管理职责，***府部门给予一定的鼓励和支持，建设管理人员切实提高自身的素质和能力，才能够全面地提高电网建设管理工作的效果，促进管理体制的不断变革和进步。要在准确地分析当前我国电网建设管理工作存在的不足和问题的基础之上采取行之有效的方式改进工作现状，改变传统的管理观念。
参考文献：
[1]成虎.建设项目全寿命周期集成化管理研究[D].哈尔滨建筑大学，2010.
[2]夏琦.对***府投资项目的管理和监督的思考[J].市场经济研究，2010（6）.
[3]郭衍成.***府投资工程项目组织及监管模式的改革[J].建筑，2010（12）.
电力建设进度管理篇10
关键词：供电所；人力资源管理；现状及解决对策
中***分类号：F272.92 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）009-0-01
乡村供电所在一定程度上保证了乡村村民用电的稳定性，也决定了企业的形象和企业的社会责任感。但是目前来看，乡村供电所在人力资源上依然存在较大的问题，下面我们首先来看一下乡村供电所人力资源所存在的问题。
一、供电所人力资源管理建设现状
1.供电所的人力管理制度不够完善
供电企业以及供电所的人力资源管理制度合理有效能够确保供电企业开展有效的人力资源管理。但是就目前来看，大多数的供电所没有建立全面系统的人力资源管理制度，供电所内部的高层领导对于人力资源管理制度不够重视，使得制度无法发挥出有效的作用，其中的奖罚制度无法起到对供电所中人员的有效鼓励和约束作用，最终导致当前供电企业在人力资源管理上存在较大的问题。
2.供电所人力资源运营意识不足
一个企业的人才在很大程度上是构成企业的基石所在，如果企业对于人力资源管理建设都不够重视那么很大程度上企业是得不到良好可持续发展的。当前部分供电所对于人力资源管理的运营重视程度不够，其中大部分的制度都过分的约束了人才的创造性发展，使得人才在制度的约束之下，无法发挥自己的独特性。并且供电所由于岗位规划的问题，对于人才的需求是非常高的，但是实际供电所的相关人才数量却达不到要求，最终导致供电所中工作人员的素质不够达标，使供电所的可持续发展受到了严重的影响。
3.人力资源相关管理人员素质存在问题
人力资源管理建设一方面是需要有关工作人员积极配合的，能够在企业的领导下积极提升自身的素质，但另一方面实际人力资源建设的管理人员在其中也发挥了很大的作用。而目前供电所在人力资源方面所投入的资金并不是非常充足，导致供电所内部管理人员素质不够达标，往往这些管理工作人员都是一些没有接触过管理相关理论学习的低素质人员，这种现象在很大程度上也限制了供电所的发展。[1]
二、供电所人力资源建设管理的有效对策
前面我们对当前供电所人力资源管理建设所存在的问题进行了简单的概述，可以看出当前供电所在人力资源管理上是存在不小问题的，下面我们具体来看一下如何采取有效措施加强供电所的人力资源管理建设。
1.创新供电所的组织结构，实现集约化管理手段
想要保证企业有效的人力资源建设首先就是对企业内部的人力资源建设实现集约化的管理，只有这样才能在根本上实现企业的有效管理。供电所在人力资源建设过程中，要重视以集约化人员配置以及电力岗位分工专业化的原则来进行人力资源管理，在供电所内部的相关专业性比较强的岗位实行严格的人才筛选制度，保证专业岗位工作人员的素质。
其次在供电所内部的人力资源管理制度进行有效完善，保证工作人员奖罚制度分明，而且要根据实际工作人员的需求来进行奖罚制度的建设，只有建设有效的奖罚制度才能积极的调动起供电所员工的积极性，提升员工的工作效率。供电所也可以改变传统的薪金发放制度，设立工作奖金，实行多劳多得的工作奖赏制度，如果员工在工作期间为供电所创造了更多的价值，那么就提升其薪金，如果在工作期间造成了企业的损失，就扣除薪金，根据这种有效的公平薪金发放制度来鼓励员工积极工作，从而促进供电所的人力资源管理和建设。
2.供电所的人力资源管理突出人的重要性
供电所应当摒弃传统的人力资源管理方式，当前随着时代的发展，人力资源管理制度已经趋向于科学系统化，即在管理的过程中要突出人的作用，重视人的创造性。通过有效的管理制度来发挥出人们的工作积极性和工作。例如当前马斯洛的需要层次理论、麦克利兰的成就激励理论和赫茨伯格的双因素理论，其中的核心思想都是以人为本的思想理念，这几个理论的共同点都是阐述了人们在工作的过程中是需要激励的，而且员工工作所需要的不仅是物质上的奖励还需要精神上的奖励，比如领导的一句鼓励可能会让员工积极工作一段时间。[2]
因此，对于供电所来说，其作为供电企业的基础性班组，在一定程度上加强人力资源管理建设能够保证我国电力系统的稳定运行，为电力企业的发展奠定良好的基础。
3.培养人力资源管理人员的素质
在任何企业进行有效的人力资源管理建设过程中，与实际管理人员的素质水平是有重要关系的，如果管理人T专业知识和理论掌握的不够到位，无法有效的掌握工作人员的工作情况以及他们内心的实际需求，那就无法做到有效的人力资源管理。因此对于供电所来说加强人力资源管理人员的素质是非常关键的，企业可以定期开展一些培训工作，培养供电所人力资源管理人员的专业技能，使其在管理过程中能够有效的改善内部员工的工作效率。其次在进行人才选拔的过程中，管理人员要秉公***，坚决杜绝以贿赂方式进入供电所一些特定岗位工作情况的发生，企业一经发现这种不合法进入企业工作的员工。一方面要对员工采取清退措施，另一方面要严格处理人力资源管理管理人员。
总的来看，企业的人力资源管理人员的专业化在很大程度上决定着企业能否开展有效的人力资源管理和建设，供电所在管理人员选拔的过程中要以公平的态势公开的原则来进行选拔，使其能够为供电所的人力资源建设做出有效的贡献。
4.员工绩效管理制度健全
供电所要重视员工对企业所建立的价值和财富，对于为企业创造大量贡献的员工来说要重点予以培养。而且企业应当建立完善的绩效考核制度，记录这些优秀的工作人员的工作情况，同时也将一些在工作过程中滥竽充数的工作人员记录下来，通过绩效考核制度所得出的相关数据信息来进行干部提升的理论依据，这样供电所通过绩效制度将员工的工作情况与其提升空间相挂钩能够有效加强员工的工作积极性。
三、结语
综合上文所述，我们可以看出供电所加强一定的人力资源管理和建设工作是非常重要的，不仅使供电所内部的人才得到了有效的利用，促进企业的人才资源建设，而且也为我国的电力系统的稳定运行奠定了基础。在很大程度上推动了供电所的可持续发展。[3]
参考文献：
[1]亓英善，沈耐水.电力企业供电所人力资源建设与管理的探索[J].价值工程，2014（1）：169-170.
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