学文网建筑项目进度管理篇1
【关键词】建筑项目进度管理有效策略
中***分类号：G267文献标识码：A 文章编号：
项目进度管理是指项目管理者围绕既定的目标工期要求编制计划，通过对进度影响因素实施控制及各种关系协调，综合运用各种可行方法及措施，及时分析进度产生偏差的原因并在此基础上不断进行调整，实施过程中要经常性地检查和核查计划的实际执行情况，随时对不恰当的计划进行修改直至工程竣工并顺利交付使用，努力将项目的计划工期控制在事先确定的目标工期范围之内，另外成本控制和质量目标的控制也必不可少，在此基础上努力缩短建设工期。
一、建筑项目进度管理的涵义
1、项目进度与成本、质量的关系
在建筑工程施工过程中，项目成本是随着项目进度的加快而增加的。进度快慢的改变将直接影响人力、材料以及施工机械的投入量。例如在某工程项目中，为了加快工程进度，多家施工单位同时参与开工。因为大多施工单位都承建的单体工程，虽然投入了大量的周转材料和施工机械，但是利用率却很低，施工人员也很难形成流水作业，造成经常窝工的现象。到竣工时，虽然大大加快了项目进度，但多数施工单位的施工费用都增加了许多，有的甚至出现了亏损现象。在一般情况下，用于工程实体的直接费是随着项目进度的加快而增加的，但投标承包工程却不同。自从国家对建筑材料实行价格放开以后，各地材料价格都开始不断上涨。而在投标承包工程中，由材料涨价而引起的价差都由施工单位承担，所以在这方面，加快工程进度可以降低材料成本。
一般情况下，对工程的质量要求越高，会导致项目进度的减缓。但如果施工单位采用新工艺、新技术和新设备，并进行合理高效的管理水平组织施工，不仅能够提高工程的质量，也可以加快工程的进度。若不顾及施工人员的技术好坏、一味的加班加点来加快工程进度，会对工人带来巨大的工作压力，进而影响产品的合格率，造成工程质量的不稳定。若再进行修补措施，只会进一步阻碍工程进度。例如某施工单位为了赶工，在施工阶段大量的招收当地劳力进行日夜的加班加点。本来工人的技术水平就差，而且施工单位对现场的质量管理工作也不到位，最后导致工程质量的不合格，不得不进行返工修改。不仅延误了工期，也使施工单位的信誉受到了影响。
2、建筑工程施工进度的影响因素
建筑工程施工项目的进度受多种因素的影响，具体包括人为因素、技术因素、资金因素、气候因素和外部环境因素，等等。但通常对进度影响最大的是人的因素。
（1）没有充分认清项目的特点与项目实现的条件。如没有做好充分的工程前期策划工作对***府资源的掌控能力不足，相关地址、文物勘察没有做好相应的前期了解等因素都是制约施工进度的主要因素。
（2）项目管理人员的失误。如项目组人员未制定有效可行的进度计划，并未按设计规范或技术要求来控制施工．造成质量、安全问题，而引起返工延误进度；从而无法在进度计划控制范围内有效的达到质检、安检的过程监督检查。
（3）施工阶段的进度管理工作不力，这会直接影响到施工项目的进度。
（4）外部突发事件。如战争、地震、洪水、重大工程事故等不可抗因素。
二、加强建筑项目进度管理的有效策略
1、设定工程项目进度管理的标准
工程项目进度管理既然以项目的建设工期为管理对象, 那么工程项目进度管理的成效就必然由项目建设工期控制的有效程度来表征。由于没有标准也就无所谓控制, 因此工程项目进度管理必然首先要求设相应的控制标准, 这就是目标工期。施工承包企业在目标工期的确立过程中通常作出以下几种选择。
（1）以预期利润标准确定目标工期。在市场经济条件下, 施工企业总是要以承包一项工程任务可以取得的预期利润为判断准绳, 以决定是否参与这项工程的投标竞争。而一旦取得了工程承包合同, 施工企业将动用其技术管理力量并全面投入人力、物力、财力从事施工生产活动, 直至最终形成质量合格的建筑产品, 其目的就是为了实现上述预期利润, 但它并不是一个与工程进度无关的孤立过程。事实上施工企业不能在工程项目的建造过程中保持其必要的施工进度水平则可能引起企业生产流动资金超期占用、利息增加、人员工资和机械使用费用加大,以及向业主支付误期损失费等现象的发生, 从而导致企业在该工程建设项目上的预期利润无法实现。由此可见, 施工企业的预期利润目标是目标工期取定的一个重要决定因素。实际上在工程项目进度管理事务中, 施工企业常常需要由预期目标利润来推算目标工期的取值。
（2）以费用工期标准确定目标工期。施工企业在确定目标工期时往往并非只是单纯求快。由于工程进度过快, 将会因为赶工增员或采用超常技术措施或大量使用机械化设备从而造成工程总费用的不合理支出, 施工企业常常在工程进度管理过程中努力追求一个费用最低工期并以其作为目标工期。在这里, 目标工期的“工期短”、“费用低”两重属性成为工程项目管理的一个复合性控制标准。事实上, 由于工程费用中的直接工程费随着工期缩短而增加, 其间接费却随着工期缩短而减少, 这样在工期取不恰当的情况下, 直接工程费和间接费之和的工程费用将会较少: 工程网络计划技术中将寻求这一恰当工期的过程称为工期费用优化, 相应使工程费用达到最小取值的该恰当工期则被称为“费用最低工期”。显然施工企业以费用最低工期作为工程项目进度管理过程中的目标。是保证以最低的工程建造成本完成工程承包任务的追求。
（3）以资源工期标准确定目标工期。工程项目进度管理过程中, 施工企业的进度计划将根据施工过程中实际可以调配的劳动力、施工机具设备、建筑材料、构配件、半成品、资金的具体状况决定。为此, 企业时常面临的一个重要问题是在资源供给受限的情况下如何使工期达到最短。这一问题的实际解决过程便是施工企业确定目标工期的过程。因此“资源限定”和“工期最短”的两重属性同样构成了工程项目进度管理的一个复合性控制标准。施工企业将其作为工程项目进度管理中的目标工期能够最大限度地避免工程建造过程中由于一种或多种建设资源供给受限而导致的工程延误, 从而保证企业不致因此陷入被动。
2、采取积极有效的措施
(1)建高效团队, 实施科学管理。如果项目组织成员工作效率低下, 组织机构臃肿, 成员之间缺少合作精神, 团队意识淡薄, 人员流动频繁。就不能够充分发挥个人才能和潜力, 出现1+1< 1的情况, 这样在人力上和组织上就不能够保证项目的顺利实施, 不能对施工现场实施有效的管理,后果是很严重的。所以有必要在项目开始时就选择建立一支高效的项目团队——包括项目经理部的领导和主要成员。现代社会的竞争主要是人才的竞争,在施工企业的项目经理部也不例外, 要做到人尽其才, 把能否顺利实现项目目标作为团队成员的最高目标。加强成员彼此之间的合作, 培养团队精神, 构建团队文化, 发挥团队知识。有了高效的团队, 在运用国内外先进的项目管理模式和管理方法, 实施标准化、程序化作业。制定各项规章制度, 规范团队成员的行为。在进度管理上以项目经理为进度目标责任中心, 对进度目标合理分解, 使责任分配到人。制定严格的考核体系, 对成员进行有效的激励。在管理理念和管理手段上下功夫, 向管理要进度要工期。营造一个积极的工作氛围, 保证进度目标的实现。
(2)以进度计划为主, 制定其他计划。进度计划的制定是进度管理中的重点工作, 计划定得好不好直接关系到后续各项工作能否顺利开展。很多承包商在开工前并不重视计划, 为了满足合同工期, 草率的编制了一份施工进度计划。在满足了业主的要求以后, 计划就搁在一旁了, 更谈不上用计划来指导今后的工作。导致后面的工作杂乱无序, 无法有效开展。因此在工程开工前, 承包商一定要编制一份详细的、经过论证可行的进度计划。以施工进度计划为主, 制定其他的劳动力和材料供应计划、机械设备需求计划、采购和租赁计划、质量控制计划、安全环保计划、资金供应与支付计划等。
(3)制定一个切实可行的工程计划, 进行项目进度计划的检查与评价。这个计划不仅要包含施工单位的工作, 更重要的是要包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作, 以及充分考虑与施工密切相关的***府部门的工作的影响。建设方根据各方计划, 合理拟定现场工程项目总计划, 再反馈各方实施, 并及时听取各方意见,及时调整。
总之，建筑工程项目进度管理是保证工程顺利进行的全面综合性管理工作。施工单位需要用科学有效的方法对工程项目的进度进行管理，这也是保障进度目标得以实现的基础。由于工程进度与工程的成本、质量有密切的关系，所以要在保证工程成本、质量的前提下对工程进度进行有效的控制。
参考文献：
[1] 刘金平. 工程建设项目管理中Partnering模式的研究[J]. 工程建设与设计, 2005,(07) .
[2] 康香萍,郭红英. 国内外常用工程项目管理模式综述[J]. 中外公路, 2010,(02) .
[3] 阎小利. 炼厂扩建改造项目施工进度控制与质量管理[J]. 广州化工, 2011,(06) .
[4] 李芳. 施工企业项目进度控制方法[J]. 合作经济与科技, 2008,(12) .
建筑项目进度管理篇2
关键词：建筑项目管理；进度控制；措施
引言
建筑产业是我国国民经济体系中的重要支柱性产业。近些年来，我国经济整体水平的提高，也显著促进了建筑产业的发展。建筑施工企业数量与日俱增，市场竞争日渐白热化。建筑企业间的竞争已经不仅仅局限于质量、造价等方面，而是全方面的竞争态势。其中，工程进度也是衡量建筑工程项目实施水平高低，决定施工单位竞争力强弱的一个重要因素。现代社会，工作、生活节奏加快，建筑工程在保障质量的前提下建设工期越短，其产生的经济效益往往也越高，工程进度已经成为建筑工程项目管理中的一项重要内容。由于建筑工程施工环节多，内容广，施工进度往往受多方面因素影响，深入分析建筑项目施工进度影响因素，从中找出规律，加快施工速度，有效缩短施工周期，提高项目经济效益水平，是现代建筑施工企业的重要课题。
1 建筑项目施工进度的影响因素分析
1.1 业主方面的影响
业主是建筑工程项目实施的主体，关于项目的全面要求、设计、标准等都来源于业主。业主也是项目建设实施资金的投入方。上述内容对于建筑工程项目实施都有着极为重要的影响。由于各种原因，业主往往对于工程进度十分关注，很多时候业主对于工程进度的关注远远大于对工程施工质量和安全的关注，为了提高施工速度，缩短工期，业主经常会提出一些要求，而这些要求并非完全科学、合理、可行，如果全部按照这些要求施工，也许会大幅缩短工期，但对于工程质量和安全往往会有十分不利的影响。基于我国建筑工程市场甲方强势的总体形势，施工单位往往处于被动地位，很难拒绝业主的不当要求。另外，建筑工程的顺利实施是以足够的资金保障为前提的。项目建设资金来源于业主，如果因为某些原因，业主未能及时支付工程款项，就会阻碍工程施工，减缓施工速度，甚至导致停工的问题发生。设计变更是工程施工过程中经常发生的情况，而导致设计变更的原因主要是业主提出了新的要求或者是施工设计与实际情况不符，设计变更过于频繁就会严重降低施工速度，延长工期，使得施工进度放缓。
1.2 施工条件的影响
施工条件的范围较为广泛，除了施工地点附近的自然环境外，如果工程项目是在城市区域内进行施工，那么现场周边的建筑、交通情况也会对工程实施造成影响。这些影响很多都是不可预见的，也无法予以避免，一旦发生，势必会对施工进度造成影响，因此在施工的过程中还应该根据施工环境对施工进度进行一定的调整。
1.3 施工单位管理水平的影响
建筑工程施工环节众多，涉及大量人员、物资、设备、资金的管理和使用，对于施工单位的管理水平有着较高的要求，工程质量标准越高，工程规模越大，对于施工单位的管理水平要求也就越高。实际工作中，因为施工单位自身管理水平问题造成施工进度缓慢的情况时有发生，比如施工单位缺乏对施工进度的应有重视、施工单位管理人员、技术人员的素质、专业水平相对较低、施工设备状态不好或技术水平落后等。
2 改进建筑项目施工进度措施建议
2.1 严格施工管理，确保施工安全
安全是生产顺利进行的第一要素。建筑施工由于存在高空作业、大型设备、电力设施等作业环节，对于施工安全更为敏感。一个项目要顺利实施，安全施工是首要前提。施工单位必须高度重视施工安全，严格规范施工管理，确保工程施工安全。为了达到这个目的，施工单位一要建立安全生产管理体制，组建安全生产管理机构，全面负责工程项目安全生产组织、管理、协调、监督工作。施工单位要实施安全生产责任制，项目经理为项目施工安全生产第一责任人，对工程施工安全指标细化、分解、落实到每个施工人员、管理人员和技术人员身上，从而形成全员共创安全生产环境的良好氛围。施工单位要委派专人对施工过程中的安全生产进检查、监督，减少安全隐患，各工序要做好施工质量安全记录，并按时归档便于后续的使用与查询。施工企业要建立健全安全生产制度体系，用制度的手段对相关人员的行为予以明确规范，保证建筑工程项目施工能够安全、有序地进行，进而保证施工进度。
2.2 严格执行施工计划，确保施工进度
建筑工程施工环节众多、内容繁琐，为了确保工程顺利实施、如期竣工，施工单位要依据工程实际条件和设计要求，科学编制施工进度计划，明确各个阶段的施工目标，并制定相应的保障措施。具体来说，施工单位要做到以下几个方面：（1）根据工程总体目标编制总的施工方案和施工进度计划。（2）根据施工进度计划对工程施工过程予以全过程控制，确保实际进度与计划进度相吻合。（3）做好施工过程中各单位、各项资源的组织协调工作，确保工作效率，保证施工进度能够按照既定的进度计划进行。
2.3 科学安排，确保各工序协调运作
前文已经提过，建筑工程施工活动规模较大，涉及大量材料、设备的运用、加工，施工人员的管理，资金的使用等方面。为了保证这些资源都充分发挥应有作用，避免浪费，就必须对各个施工环节予以协调、科学组织、安排施工活动，要避免相邻工序间的发生冲突，彼此影响，确保施工顺利，有序进行。
2.4 做好人员、物质、技术保障
建筑工程施工的过程本质上是各类资源加工生产的过程。在这个过程中，任何一项资源供应不及时都会对施工进度造成负面影响。要保障施工进度，需要做好以下几方面：一是要做好技术保障。在施工开始前，施工单位要组织施工人员、技术人员和管理人员详细阅读施工设计***纸等技术文件，掌握施工标准，熟悉施工方法，同时要对施工现场进行细致检查，确保设计与实际情况相符合。二是要做好施工材料保障。施工单位要根据施工方案和进度计划，购置合乎需求、数量充足的施工材料和机械设备。在选购施工材料时，要选择优质企业，从产品质量、价格、供货方式、供应商规模、信誉度等多方面进行比较，选择综合水平最高的作为供货商。三是要做好施工设备检查、检修工作，确保设备状态正常，可以投入使用，避免因为设备故障给施工进度带来消极影响。
3 结束语
综上所述，施工进度控制对于建筑工程项目来说至关重要。必须高度重视施工进度管理，深入、全面地分析施工进度的具体影响因素，采取有力措施，科学编制施工方案，合理利用各类资源，充分发挥资源效率，保障工程顺利进行，如期完工，为企业经济效益的提升提供基础保障。
参考文献
建筑项目进度管理篇3
关键词：建筑工程 项目进度 成本管理 质量管理
中***分类号：O213.1文献标识码： A 文章编号：
建筑工程项目进度的管理工作是根据建筑施工之初设定的计划而展开的，具体的包括了各个建筑施工阶段的工作内容以及工作工艺流程、各个工序的衔接问题等，这些都是在进度计划中表明的，要通过项目进度管理监督实施。所以，进度管理的工作人员，要经常的将实际的施工进度与计划的施工进度作出比较，如果出现了偏差，就要对出现偏差的原因做总结，并且要求技术部门以及施工部门及时的纠正，在纠正之后将方案送至监理部门，建立部门同意后，工程继续施工，这样往复的进行管理，直到工程竣工验收。项目工程管理的总目标就是使工程能够节约成本、保证质量、按时交工。
一、项目进度与成本、质量的关系
建筑工程中，施工期间的建筑成本使用是一块很大的支出，随着建筑的进度越来越深入，建筑的成本耗费也就越来越多。而项目进度的速度直接与成本投入的速度相关。比如在某个工地，进行工程项目的施工，为了使工程进度加快，承包方将工程转包给若干个工程队，这些工程队在施工现场同时开工，但是这些施工队都是单兵作战，没有形成合力，虽然建筑的过程中投入了大量的人力物力和财力，也租用或是买入了很多的机械设备，但是利用率却是很低的。施工的过程很难出现流水线的作业模式，这样做经常会造成窝工或是返工的现象，影响了工程的效率，也影响了工程的成本。在最后竣工时，企业计算之后会发现，虽然节约了时间，但是耗费的成本比原先的计划要多很多，使企业的利润率下降，使企业的发展受阻。这种情况经常出现在投标的场合，一些公司为了能够承包到工程，就过分的压低价格，过快的估计了竣工时间。在得到了工程后，才意识到了工程如果按照合同规定的方案执行会有多么的困难。如果再赶上原材料的涨价以及其他的因素，甚至会使企业亏本。这个时候就要求企业准确的掌握市场的动态，从低价购进材料，并且在施工中要运用新工艺和新方法，才能有效的保证企业的获利空间以及工程的交工时间。反之，企业如果不能够按时按量的完成工程，则会对企业的经济上造成一定的损失，并且会给企业的社会形象上带来负面的影响。企业可以借助项目进度管理来，来对企业所承包的工程进行成本与质量的协调管理。所以说，一个成功的项目进度管理，会使企业摆脱困境，为企业的发展开辟道路。
二、项目进度管理的实施方案
1.进行科学的决策
对于项目的进度进行科学有效的管理，首先要有一个科学的决策，也就是一个科学合理的计划，确定工程的工期以及各个阶段的目标与工艺流程。在招标与投标的过程中，招标的工期设定必须依据企业所制定的工期定额来执行。这里设计到的因素很多，比如工程项目的整体结构、工程项目的性质是商用还是民用或是***府建筑、工程项目的具体层数、举架的高度等等，都是需要在制定的时候考虑的问题。并且对于冬季不能施工的季节以及夏季的多雨季节，也都需要考虑在内，所以，工程的工期对于投标的单位来说，不是随便就能够压缩的，例如在云南地区一个工程建设公司负责一段隧道的修建，在投标时没有对当地的具体状况进行了解，只是通过实地的简单测量将海拔、地质等因素考虑进去，结果给出了两年交工、隧道通车的工期；结果工程整整持续了三年半，为此该建筑公司损失惨重，原因就是在制定决策的时候，没有考虑到当地的多余天气，当地一年中可以施工的时间满打满算只有三个月。还要在工期的制定上考虑到材料成本的起伏、人力成本的高低等等一些成本问题。另外要观察，看看该施工地区是否允许夜间施工，对于这些需要注意的因素一定要考虑的周全，才能够进一步制定出合理的工期作为项目进度管理的依据。
2.目标工期的确定
对于项目工程目标的确定，主要从以下的几个方面来进行考虑，首先是费用的问题。在项目进度的制定中，要将项目计划的花费计算出来，因为资金是一个工程的硬性指标，而且一般的工程施工方面都是由银行的贷款来进行项目施工的，所以在后期如果追加投资的话，就会给企业的财务带来很大的困难。其次，在投入的资金确定之后，就要对于施工人员，施工所用的材料，施工中所涉及到的机械设备以及施工中的构建等等进行考虑。技术人员以及管理人员在制定工期的时候，不要一味的认为相对短的工期会对企业有优势，其实不然，短工期就意味着要在单位时间内多投入成本，而这样的投入很可能造成了材料以及机械的浪费，最后会使企业的资金链紧张，得不偿失。
所以，我们在制定工期的时候，要以两个目标为最终的标准，即工期短和成本投入少。这样看起来是一对矛盾，但是如果有一个很有效率的工程项目管理团队作为依靠，达到这种目标也并非是不可能。
3.建筑进度的审核
建筑进度的审核是工程项目进度管理的关键所在，在审核的过程中，要注意是否在施工现场做到了“人尽其才、物尽其用”，也就是检查施工现场，工人是否在投入的工作、材料是否充足、机械设备是否在合理的使用。如果这几点都做到了，则工程就可以视为在顺利的进行中。管理者可以通过管理的一些策略来实现这种“人尽其才，物尽其用”的局面。
首先对于人的管理，要充分的调动起员工的生产积极性，并且要注意员工在工作中是否进行规范的操作。检查的时候以工段为单位进行，在一个工段发生了问题，必须要求该工段的负责人出面解释，并对于该工段给与一定的处罚，而对于那些表现好的工段或是表现好的班组，可以酌情给与一些物质方面的奖励。此外，要求技术人员必须勤下现场，这样做的目的是能够督促员工按照***纸进行施工，按照施工的工艺进行施工，避免不必要的窝工和返工现象发生，提高企业的生产效率。
其次，对于建筑所使用的材料要做好管理工作，比如不能够将水泥放在易受潮的地方，不能够将员工的宿舍与存放材料的仓库离的太近。在材料进场之前必须检测其质量，合格后方可以进场投入施工，这样做是为了保证工程的质量，一旦不合格的材料流入工地，就会给建筑工程的质量带来负面的影响。使企业蒙受损失。
最后，是机械设备的管理。一般的情况下，机械设备中的一大部分是施工方租用的，这些设备的计价是按照天来计算的，如果不能够保证机械的正常使用，而是使机械设备空闲，则是对企业资金的浪费。所以，在施工项目进度管理的过程中，要很好的安排机械设备的使用，并且要规定其维护时间，这样做就可以做到使机械设备的加之发挥到最大。
总之，在项目进度管理的过程中，就是不断的去协调人、材、机三者的关系。
4.进度的动态控制
项目进度管理不是一成不变的，而是随着客观的环境变化而变化的。在项目管理的过程中，一定要注意不能够死扣条文，要放弃“本本主义”的思想。管理思想要活化，要根据客观的情况及时调整管理和施工的方向，做到动态管理，也就是说，在客观的条件发生变化的时候，项目进度管理要对工程中其他的可变项做出调整以适应不可变项。比如在某项工程施工的过程中，突然下起了大雨，致使工程停工，企业就可以利用这段停工的时间为员工进行安全教育和专业知识的培训，而在雨停之后，利用给员工学习的时间进行施工。再比如材料的价格上涨，但是这种材料必须购进，而由于购进了高价的材料，对于企业的财务影响很大，这个时候就要减缓工程的进度，将一些员工放假，或是停止租用一些设备，以回笼一部分资金作为材料的费用，在之后采购过程中，材料或是其他的成本会下降，这个时候就可以用剩余的资金扩大施工队伍的规模，抢回之前耽误的施工时间。在工程项目进度管理中，客观的情况随时会发生变化，而动态的调节各种可变的因素，是管理团队必须具备的素质，也应该成为管理的基本功。只有这样才会对施工项目的顺利完工提供帮助。
结语
建筑工程的项目进度管理在近些年来受到了国内建筑企业的重视，原因是随着中国建筑业的规范，一些原本不被建筑企业认为是问题的问题暴露了出来，比如成本与工期、工程质量的关系不能够平衡等等，都是建筑企业自身发展的阻碍，也是影响中国建筑业整体规范化发展的最大因素之一。而科学的项目进度管理能够有效的解决这些问题，使企业能够更好的获得盈利空间，使中国的建筑行业能够更加合理的发展。
参考文献
[1]李敏，谈工程项目的进度管理[J]，山西建筑. 2012(04)
建筑项目进度管理篇4
【关键词】民用建筑；工程项目；施工进度
在民用建筑工程项目管理中，最主要的管理内容包括施工质量的管理、施工进度的管理、工程投资控制和管理等，其中相对重要的管理内容是施工进度的有效控制。民用建筑工程项目施工的周期相对较长，施工阶段进度的管理在整个施工阶段有着重要作用和地位，因此，必须认真分析影响施工阶段进行控制的各种因素，不断改进项目施工中进度管理的措施和方法，从而保证整个工程施工的质量和效率。
一、施工进度管理在施工管理中的作用
民用建筑工程项目能否顺利竣工和交付使用，直接影响工程项目施工管理的经济效益，如果工程施工进度缓慢，不能按时交付，会直接影响施工单位的信誉，甚至造成一定的赔偿，增加工程造价。施工进度控制的目标与成本控制、质量控制的目标既有对立的一面，又有统一的一面，对立的一面是：施工单位如果只是一味的追求施工进度，会因为增加人力、物力而增加生产成本，同时也会因为施工进度的提高而提高成本效益；此外，施工进度的加快也会对施工质量造成一定的负面影响，施工进度的加快，会导致一些细节问题无法进行及时发现和有效解决，这些问题积累到一定程度时便会对施工质量造成严重影响，甚至会造成工程返工现象的发生，相应的，如果施工单位一味的重视施工质量，又会影响施工进度的保证或者提升。统一的一面是：施工进度的提高，会在短时间内提升工程效益，而严格控制施工质量的前提下，会加快施工进度。由此可见，施工进度的控制和管理在整个工程施工中的重要作用和地位，为此，必须在施工过程中正确处理好三者之间的关系，从而保证三者之间目标的有效统一。
二、影响民用建筑工程施工进度的要素
民用建筑工程施工进度的快慢受多种因素的影响，其中最主要的影响因素包括人为因素、技术因素和资金因素等。
3.人为因素的影响
民用建筑工程施工的管理主要是指通过对人、物、财等方面进行协调，并以此实现对施工工期、施工质量、施工安全进行全面控制，从而获取更多的经济效益的过程。人作为一切工作能否顺利进行和完成的主要因素，在民用建筑工程施工的进度管理中也起着重要作用。如果在施工过程中，项目没有良好的配备，项目组织人员和管理人员没有良好的组织能力和管理能力、缺乏预见能力、没有丰富的经验、对突发事件的敏感性差，那么整个工程的施工过程就缺乏一定的施工计划，也无法对工程施工进度进行有效合理的控制，项目工程施工各部门之间缺乏人员交流和沟通，也会造成工程进度管理混乱，甚至造成工程质量问题等。
（二）资源因素的影响
民用建筑工程施工过程是一个漫长的过程，在这一过程中需要进行大量的资源配置，如果施工单位在施工之前或者在施工过程中没有对施工过程中必要的资源配置进行有效整合，对于整个工程施工进度也会造成一定的负面影响。所谓的资源配置主要是指在施工过程中的人力、物力和资金的有效配置，三者在配置过程中必须根据施工需求保持平衡，如果不平衡必然会造成施工进度的下降。例如，如果施工材料没有得到充分满足，可能会使能够同时进行施工的项目而由此必须分段进行，从而影响施工进度；如果施工单位在施工之前没有筹集足够的资金，在购买材料过程中为了节省开支，购买劣质的材料，这样不仅会影响施工的质量，也会因为质量不过关而造成返工，进而影响施工进度。
2、技术因素的影响
随着科学技术的快速发展，技术在民用建筑工程施工中占据着重要地位，它不仅影响着整个工程的施工质量，也会在一定程度上影响着施工单位获取的经济效益，为此，施工单位必须重视技术在工程施工中的重要影响和地位。技术对施工进度的影响主要有：施工组织没有对施工过程进行精确测量和估算，导致施工过程中出现的问题较多，并且遇到这些问题时找不到有效方法进行解决；设计人员没有较高的专业水平和技术，无法进行专业设计，造成施工过程中出现各种不协调的问题；对于新技术和新工艺无法熟练应用，造成技术和工艺滥用的现象频繁出现等。这些施工技术问题都会对施工进度造成一定的负面影响。
三、工程施工进度管理的策略
（一）编制项目施工进度计划
为了保证施工进度在可控制的范围之内，应该在施工之前对施工进度进行有效规划，将工程的开工和竣工时间、施工顺序和施工进度进行全面安排。在制定计划过程中，为了保证计划的顺利实施，应该首先制定施工总进度计划，对工程施工全过程进行分析和规划，从而保证工程的按期保质的交付使用。其次，应该对项目施工计划进行分段分析和计划，主要顺序是先地下、后地上、先主体、后围护、先土建、后安装、先结构、后装修，主要计划内容是统计工程的事物工程量、需用工日数、需用机械数量等。
（二）定期检查施工进度计划的执行情况
为了保证施工过程中完成施工计划的任务，必须由监理工程师对施工过程进行定期检查，通过定期而全面的检查，估算出实际工作中的完成工程量的情况，并且根据实际情况对项目施工计划进行适当修改，以此保证施工计划的准确程度。对于在施工过程中出现的问题，应该与计划中预计的施工中可能出现的问题进行比较分析，并且及时找出解决问题的方法和对策，根据施工的实际情况对问题进行解决，不能一味遵循施工计划中解决问题的方法，并且，如果在实际中找到的问题解决方法相对计划中的解决问题的方法更为有效方便，应该对计划进行更新，以能够有效解决接下来可能出现的雷同问题。
（1）利用网络计划管理工程进度
对于工程施工进度的管理和控制，不能只采用传统的方法，而是要根据时代和科学技术的发展而不断更新方法和方式，这样可以使工程施工进度的控制更加有效。如今，随着网络技术的快速发展，网络已经在很多领域得到应用，在民用建筑工程项目施工进度的管理中，网络技术也得到了有效应用。通过利用网络对工程施工进度进行有效控制，可以有效抓住关键路径，使工序安排紧凑，保证合理的分配和利用人力、物力、财力、施工机械等资源。通过网络的方法对施工进度进行检查时，可以用不同的颜色将实际的施工情况用不同颜色的数字进行表示，提高施工情况的辨认度，从而方便施工管理人员对施工进度的控制和管理。
结束语：总而言之，民用建筑工程施工进度的管理是一项长期且系统的管理工程，涉及到管理的方方面面，加强民用建筑工程施工进度的管理，可以有效提高施工质量和施工效率，可以保证建筑工程保质的交付使用，有效避免工程施工过程中出现的各种问题。要想改进工程施工进度的管理方法，应该首先明确影响施工进度的主要因素，然后采取相应的措施对这些问题加以解决。
参考文献：
[1]杨劲.工程建设进度控制[M].北京：中国建筑出版社，2011（12）
[2]彭尚银，王继才.工程项目管理[M].北京：中国建筑工业出版社，2010（9）
[3]张源，进度管理与计划调整在施工项目的作用[J].四川建材，2011（3）
建筑项目进度管理篇5
【关键词】施工项目管理;施工进度控制
1.施工项目管理的过程
1.1施工准备阶段
施工准备阶段是施工项目管理的重要组成部分，它不但是组织施工的前提条件，也是建筑工程任务顺利达成的关键指标。在大中型建设项目、大型公民建中，施工准备阶段通常是指全局性的部署，包括技术、组织、材料、设备、劳动力以及现场准备，是达成各子工程目标的基础与保证。相对而言，单位工程的施工准备阶段则更加具体化，对工程中的每个细节都有要求，并对施工中可能导致的各类问题做预见分析，保证工程项目能够安全、及时地完成。
1.2施工阶段
在此阶段，项目管理部门会依据《项目管理实施规划》和《项目管理目标责任书》进行各项目标控制及组织协调，主要包括进度控制、成本控制、质量控制、安全管理和职业健康。
1.3竣工验收阶段
项目经理部做好竣工验收工作的管理，清理各类债权债务，做好竣工结算、移交资料和工程经济活动分析，做出项目管理总结报告，报送企业管理层，等待管理层的考核。
2.施工进度控制原理
2.1动态循环原理
项目的进行无疑是一个动态的过程，在进度控制过程中，施工项目伴随施工活动的开展不断进行，管理人员应该考虑到各方面的变化情况，适时适当地的实施动态控制，在项目施工的每个阶段编制相应的进度计划，并根据实际情况及时地对进度计划进行调整，确保进度计划与变化保持一致。另外，在工程实施阶段，可分别从大方向、小方向进行拟定计划，比方说针对总体项目、单位工程、分部分项工程，制定与之对应的动态控制系统，并对他进行循环控制。这样每循环一次，项目的管理水平自然而然地就提高了一步。
2.2系统控制
项目施工进度控制本身就是一个系统工程，各实施主体、各阶段、各部分、各层次的计划之间相互影响、相互联系；纵然细分，每一个计划的制定与执行也还会是完整的、系统的。所以必须运用系统的理论来解决施工项目中的进度控制问题。这其中包括项目施工进度的规划系统和实施系统，工程项目经理应该科学地运用系统控制理论，对施工项目进度进行全过程的控制。
2.3信息原理
在施工项目进度控制阶段，如果没能及时地接受有效信息，就难以对进度计划实施控制。由此可见，信息反馈对于项目施工进度的作用是巨大的。信息原理正是正对这一点，在施工进度与计划出现偏差的时候，及时地反馈相应的信息，通过进度控制主体对偏差进行纠正和调整，使项目施工进度能够及时步入正轨，满足工程的预期目标。
2.4弹性原理
由于未来存在很多的不确定性，在进度控制过程中，所牵涉的因素多、外界环境的变化大且周期长，很难精确制定出一份施工项目进度计划，纵然进度计划做得极尽能事，也难保进度目标完全按照预期规定实现。因此，在对项目施工进度目标进行确定是，务必为计划的可变留有后路，使项目施工进度控制具备较强的弹性。
3.影响施工进度的因素
工程施工中的进度控制，就是在预定工期内，制定出工程施工的最优进度计划，在对该计划实施阶段，时不时地检验工程的实际进度，并同施工计划进度对比分析，如果发现差异，就要寻求适当的调整方案，并对原来的计划进行修改，这样不断循环，一直维持到工程的竣工验收阶段。在这一过程中，通常有以下几个影响因素：
3.1参与单位和部门
在建筑施工过程中，影响施工进度控制的部门众多，包括建设单位、设计单位、***府有关部门、物资供应部门等。项目经理作为项目第一责任人，不仅要控制项目施工进度，还要做好相关单位的组织协调工作，才能有效的做好施工进度控制。
3.2项目资源的缺乏
比如说编制计划时未加考虑到资源的有限性，导致施工时或建筑材料不全、或人员配备不足等问题。
3.3发生不可抗力事件
比如洪水、地震、、战争等等，在这些因素的作用下，工程施工计划往往很难如期地达到预定目标。
3.4工程量的改变
由于设计的修改、变更，或建设单位提出新的要求，对项目目标进行修改所引起的。
3.5各方对工程网络计划中前后活动的逻辑关系认识不足
在这种情况下，由于工程活动缺乏必要的准备条件，导致施工活动终止，也对其他工作的资源供应产生影响。
3.6施工态度消极
比如承包商未能全力开展施工活动，有意拖延材料的供应，资金匮乏，没有严格控制工期等；业主在资金方面供应不足，经常性地拖欠工程款，建设材料和设备的供应工作没做好等。
除此之外，还有业主或投资商之间的沟通问题、施工人员工期意识模糊、其他工作间接拖延计划、上层建筑对项目的干预以及外界环境发生变化等因素，对施工进度计划的顺利实施都会造成一定的影响。
4.工程施工进度的优化
通常意义上，工期目标是进度计划所要考虑的首要问题，在有限的资源且不断消耗的条件下，一般都会适当地调整进度计划工期，从而达到预定工期的满足要求。在编制施工进度计划阶段，还需要对资源进行均衡与优化，这不但要使所计划的资源用量少于供应的资源量，更要保证所有资源的平衡利用。
一般人都知道，对于同样一项工程的施工，由于所采取的施工组织方案不同，施工总成本也不尽相同。因此，对于施工管理者来说，编制一项最低成本的施工方案，是优化进度网络计划的先决条件。一般说来，工程施工总成本分为直接费用与间接费用。对于一项计划方案而言，如果直接费用低的话，工期势必较长，在这种情况下，为了减短工期，通常会采取新型的施工工艺，导致直接费用大幅增加；即便不改变施工效率，光加大人力、物力投入也会不可避免增加直接费用。所以项目经理部更偏向选择一些增加少量费用且工期缩短明显的办法。但在缩短工期的同时，直接费用也会大幅度地增加。间接费用与施工工期的关系大抵成正比，不论施工环境怎么样，人工费用、机械维修费用上总是那么多，最优的施工进度计划往往会将间接费用控制在最低范围。
建筑项目进度管理篇6
提要：工程施工阶段是工程建设重要的实施阶段，是形成工程产品的关键步骤，施工阶段各方面工作的好坏对工程建设产品优劣的影响是难以更改的，因此施工阶段的项目进度管理是非常重要的，值得人们去思考、探讨。
关键词：工程项目管理；质量控制；进度控制
一、引言
工程项目进度管理是指对工程项目各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制进度计划，并将该计划付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，通过采取补救措施或调整、修改原计划等方式进行管理，直至工程竣工、交付使用。进度控制的最终目的是确保项目进度总目标的实现，即工程项目的工期。项目进度控制，与投资控制和质量控制一样，是项目施工的重点控制内容之一，它是保证项目按期完成、合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。
二、工程进度管理中存在的问题
1.制约因素多，管理不到位
工程项目在实施过程中，影响进度的因素很多。诸如：自身的管理水平、施工现场环境、劳动力需求状况、设计变更的影响、资金问题、物资供应问题、 风险问题、以及其他建设相关方的影响等等。工程承包商对这些问题并没有什么积极有效的措施，往往是一个因素影响了就会产生一种 “共振效应” 带动其他因素的影响。项目成员缺乏有效的监督、激励、考核机制，目标分解不够明确，在进度滞后的情况下找不到直接的负责人，各部门人员之间相互扯皮，最终不了了之，以致在工程实施过程中首先表现的就是进度目标一直不能按期完成。
2．没有把握好进度、 成本、 质量之间的关系
工程进度与成本、质量之间是相互联系的。成本与进度之间的关系是加快进度就要增加成本。因为要采取赶工措施要花费一定的费用：进度与质量的关系是加快进度会影响到工程质量的高低，由于人、机械的高强度作业改变了施工条件，可能就会影响到质量，可是在实际的施工过程中，承包商们并没有花费心思去思考怎么样使这三者之间的关系达到一种均衡。要么重质量要么抓成本，要么赶进度，总之是没有把这三者综合考虑。假如说进度滞后了，承包商一搬都会采取赶工措施，就要花费成本，但又不想花费太多的成本，那就只能在质量上下功夫了。可是由于质量不达标得不到业主、监理、质检的认可又返工，接着是进度又拖后了。 这样依次形成一种恶性的循环，最终的结果是进度越来越拖后，成本也越加越多。
三、 加强进度管理的对策
1.设定工程项目进度管理的标准
工程项目进度管理既然以项目的建设工期为管理对象，那么工程项目进度管理的成效就必然由项目建设工期控制的有效程度来表征。由于没有标准也就无所谓控制，因此工程项目进度管理必然首先要求设立相应的控制标准，这就是目标工期。施工承包企业在目标工期的确立过程中通常作出以下几种选择。
（1）以预期利润标准确定目标工期
在市场经济条件下，施工企业总是要以承包一项工程任务可以取得的预期利润为判断准绳，以决定是否参与这项工程的投标竞争。而一旦取得了工程承包合同，施工企业将动用其技术管理力量并全面投入人力、物力、财力从事施工生产活动，直至最终形成质量合格的建筑产品，其目的就是为了实现上述预期利润，但它并不是一个与工程进度无关的孤立过程。事实上施工企业不能在工程项目的建设过程中保持其必要的施工进度水平则可能引起企业生产流动资金超期占用、利息增加、人员工资和机械使用费用加大，以及向业主支付误期损失费等现象的发生，从而导致企业在该工程建设项目上的预期利润无法实现。
由此可见，施工企业的预期利润目标是目标工期取定的一个重要决定因素。实际上在工程项目进度管理事务中，施工企业常常需要由预期目标利润来推算目标工期的取值。
（2）以费用工期标准确定目标工期
施工企业在确定目标工期时往往并非只是单纯求快。由于工程进度过快，将会因为赶工增员或采用超常技术措施或大量使用机械化设备从而造成工程总费用的不合理支出，施工企业常常在工程进度管理过程中努力追求一个费用最低工期并以其作为目标工期。在这里，目标工期的“工期短”、“费用低”两重属性成为工程项目管理的一个复合性控制标准。事实上，由于工程费用中的直接工程费随着工期缩短而增加，其间接费却随着工期缩短而减少，这样在工期制定不合理的情况下，直接工程费和间接费之和的工程费用将会较少：工程网络计划技术中将寻求这一恰当工期的过程称为工期费用优化，相应使工程费用达到最小取值的该恰当工期则被称为“费用最低工期”。显然施工企业以费用最低工期作为工程项目进度管理过程中的目标。是保证以最低的工程建造成本完成工程承包任务的追求。 转贴于
（3）以资源工期标准确定目标工期
工程项目进度管理过程中，施工企业的进度计划将根据施工过程中实际可以调配的劳动力、施工机具设备、建筑材料、构配件、半成品、资金的具体状况决定。为此，企业时常面临的一个重要问题是在资源供给受限的情况下如何使工期达到最短。这一问题的实际解决过程便是施工企业确定目标工期的过程。因此“资源限定”和“工期最短”的两重属性同样构成了工程项目进度管理的一个复合性控制标准。施工企业将其作为工程项目进度管理中的目标工期能够最大限度地避免工程建造过程中由于一种或多种建设资源供给受限而导致的工程延误，从而保证企业不致因此陷入被动。
2.采取积极有效的措施
（1）建高效团队，实施科学管理
如果项目组织成员工作效率低下，组织机构臃肿，成员之间缺少合作精神，团队意识淡薄，人员流动频繁。就不能够充分发挥个人才能和潜力，出现 1+1
（2）以进度计划为主，制定其他计划
进度计划的制定是进度管理中的重点工作，计划定得好不好直接关系到后续各项工作能否顺利开展。很多承包商在开工前并不重视计划，为了满足合同工期，草率的编制了一份施工进度计划。在满足了业主的要求以后，计划就搁在一旁了，更谈不上用计划来指导今后的工作。导致后面的工作杂乱无序，无法有效开展。因此在工程开工前，承包商一定要编制一份详细的、经过论证可行的进度计划。以施工进度计划为主，制定其他的劳动力和材料供应计划、机械设备需求计划、 采购和租赁计划、质量控制计划、安全环保计划、资金供应与支付计划等。
（3）制定一个切实可行的工程计划，进行项目进度计划的检查与评价
这个计划不仅要包含施工单位的工作，更重要的是要包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作，以及充分考虑与施工密切相关的***府部门的工作的影响。建设方根据各方计划，合理拟定现场工程项目总计划，再反馈各方实施，并及时听取各方意见，及时调整。
四、 结束语
目前，我国一般的建筑企业管理薄弱，业主有必要按照科学的程序对工程的进度进行管理，这样才能保证进度控制目标的实现，为建设项目按照预定的计划投产、运营、产生效益创造有利的条件。
参考文献
[1] 曾禾民. 《谈建筑施工企业的成本管理与控制》山西建筑，2005.
建筑项目进度管理篇7
关键词：施工项目；进度控制；关键问题
进度、投资、质量是工程项目的三大目标，它们之间有着相互依赖和相互制约的关系。工程项目进度控制是工程项目管理的重要组成部分，是保证工程项目目标控制是否完成实现的前提，是保证工程工期、资源合理利用、降低成本、提高整个工程项目管理效益的重要保障。
一、项目施工进度管理的重要性
工程管理的目标即实现工程项目的工期、质量、成本等控制目标，其中进度管理与成本控制、质量控制是对立统一的。一般情况下，进度快就要增加成本，但工期提前也会提高效益；进度快可能影响质量，而质量控制严格也可能影响进度，但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。进度、质量与投资三个目标是一个系统，工程管理人员的作用就是恰当处理三者的矛盾，实现投资少、质量优和进度快的管理目的。因此进度管理必须对施工单位的施工组织设计、施工工序及各工种的工作布置及时间排列等统筹安排，合理供应资源加快施工速度，提高工程质量，确保施工安全，加强工程项目进度控制。
二、影响工程施工进度的因素分析
对于工程进度的影响因素，一般认为有人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、环境因素等等，但由于人是一切活动的主体，人的因素是最主要的干扰因素。影响工程施工进度最常见的有两种情况：一是工程管理人员对项目的特点与项目实现的条件认识不清。比如过低地估计了项目的技术困难，没有考虑到设计与施工中遇到的问题既需要资金也需要时间；对建设条件事先没有搞清楚，如对项目的交通、供水、供电问题不清楚，对于施工物资的供应安排不清楚。二是项目配合部门的工作失误。如设计变更工作拖拉，决策部门不能及时决策；招采部门对施工单位、材料供应商及其他分包单位的选择失误。
三、工程施工进度控制的步骤
进度控制的实施分计划、控制、调整、协调四大步骤。
1、计划。根据合同要求，确定工程项目建设的总工期以及各单位工程和分部分项工程的持续时间和搭接关系，编制出合理且经济的进度计划。
2、控制。在工程项目建设过程中，通过线性***控制法(横道***、S 型曲线***)和网络***控制法对实际进度与计划进行比较。发现进度偏差并及时采取相关措施纠正偏差，尽可能地保证原进度计划的完成。
3、调整。当实际进度比计划进度提前，或原计划有误和实现条件不具备时，需要对进度进行及时调整。
4、协调。在工程项目建设过程中，协调好各参与单位之间的进度关系，以保证总进度目标的顺利实现。
四、项目施工进度管理的主要措施
施工项目进度管理采取的主要有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。
1、严格按照《管理规范》建立项目管理模式与组织架构。一个成功的项目，要有一套规范的工作模式、操作程序、业务制度和明确的管理目标。项目经理在授权范围内应最大限度地优化配置项目管理组织机构人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，确定管理总目标和阶段目标，进行目标分解，制定总体控制。项目成员必须树立工程项目进度管理新观念，将参与项目的各方工作都纳入到进度计划表中，不能遗留；把工程项目实施中的方方面面因素全部考虑到进度表中，不能残缺；从工程项目的开始到项目交工为止，不能让个别施工过程处于不受控状态。
2、建立一个严密的合同网络体系。一个较大的工程，是由很多的参建单位参加的共同体，这就需要有一个严密的合同体系，调动各方的积极性，以避免相互拆台扯皮。
3、编制施工进度计划。施工项目进度控制的方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。总进度控制计划编制要依据招标文件、***纸、现场勘察情况并结合施工单位的实际施工经验，配备满足进度计划要求的劳动力、施工设备，并充分考虑不利因素对施工的影响。周计划的制定是将分部计划进一步细化到日常的施工安排中，是最基本的操作性计划。其制定最主要是切合现场实际需要，可在灵活性、全面性和可操作性等方面给上述计划以极大弥补。
4、施工内部合同的签订。包含分包单位的选择，材料、设备的供货合同的签订，合同中应规定参建各方必须遵守总控计划，任何一方符合或违反工期规定，在合同中均应规定有对应、明确的奖惩措施。
5、工程前期***府手续的办理以及市***配套工程的安排需要派专人协助业主与***府机关进行充分沟通，并建立良好关系，确保项目顺利完成。
6、建立和完善工程例会制度。大型工程每周召开一次均由各单位工程负责人参加的生产调度例会；单位工程每三日召开一次本单位的生产调度例会，汇报施工进度、材料用量、机械种类等。必要时召开有关进度问题的专题会议。
五、项目进度计划的检查与评价
在项目实施中，由于受到各种干扰，经常出现实际进度与计划进度不一致的现象。我们通常采用对进度计划的执行情况进行专人跟踪检查，采用时标网络计划和横道***比较法对照工程的实际执行状况与计划目标的差异。当工程进度出现大于3天以上的偏差时，我们一般要分析偏差的原因，分析偏差是否影响到后续工作和总工期，采取调整工作顺序、改变某些工作的逻辑关系、缩短某些工作的持续时间等方法，用工期优化的方法对原网络计划进行调整。
参考文献：
[1]周建国.《建设工程项目管理》,青岛:中国海洋大学出版社，2006.
建筑项目进度管理篇8
【关键词】建筑施工；项目管理；施工进度；控制
近些年来，我国的房地产建筑行业得到了飞速的发展，大量的建筑工程项目被大量的建设起来。这些建筑工程项目的建成极大的推动了我国城市和国家的基础设施建设和发展，对国民经济和社会变革起到了巨大的推动作用。而这些建筑项目的施工质量、管理水平以及施工的进度也直接影响着人民群众的日常生活质量和生命财产安全。在所有的施工管理工作中，对建筑项目的施工管理和进度管理是建筑工程建设管理工作中的重要内容和环节。然而，在实际的管理控制过程当中，建筑施工项目的管理以及施工进度的控制还存在着许多问题和漏洞，给建设项目的工程质量带来了极大的安全质量隐患。本文就目前建筑施工过程中的项目管理工作以及项目施工进度的控制情况进行分析和讨论，并提出相应的解决措施，以期更好的促进建筑行业的建设和发展。
一、建筑施工项目的管理
1、建筑施工项目管理中存在的问题
1）缺乏对工程施工整体上的控制。由于建筑工程的施工项目较多，专业性较强，因此其对项目施工在其整体上的管理也就较难把握和控制。对建筑施工项目的管理过程，本身就是对建筑项目的工期、质量和造价等方面进行平衡控制的过程。若施工单位太过于偏重建筑工程的施工质量则就会减慢工程的工期，上扬工程的造价；反之，若施工单位一味的赶进度，则会忽略项目细节上的施工，加大人力、物力的短期投入，进而造成工程质量的下降。目前，在许多的建筑施工项目在管理上往往缺乏对这三者之间平衡性上的把握。
2）安全管理的意识不强。施工项目的安全性一直都是建筑工程施工过程中最重要的管理问题，它关系着施工人员的生命安全以及建设、施工单位的财产安全。但在实际的工程施工过程中，建筑工程的相关单位以及全体施工人员依然存在着安全管理意识不强的现象，对整个建设工程的施工缺乏合理、规范、有效的安全管理计划方案和规章制度。
3）缺乏强有力的财产安全管理。建筑工程施工项目管理的财产安全管理主要包括工程物资材料的管理和机械设备的管理。由于建筑工程一般的规模较大，所以其物资材料和机械设备也相应较多，在实际的工程施工现场，建设施工单位往往在这些方面缺乏严格、规范的管理制度，造成建筑工程施工现场的财产浪费和损耗。
2、加强建筑施工项目管理的措施
1）加强对建筑工程整体施工过程的项目管理。编制建筑工程整体施工项目管理的方案，制定管理质量、技术等方面的计划性方案和文件，并对工程项目的各个方面进行科学地细分化管理。加强施工管理中的项目化管理，对工程管理中的每一个管理内容进行的细分，并据此安排专门的管理团队制定针对性的管理制度来确保管理高水平实施的有效策略。建立项目管理的内部控制机制，加强对建筑工程工期、质量和造价三者之间的平衡化综合管理，从而最大化的获取建筑工程的建设利益。加强对项目管理过程的科学评价和监督管理，提高现场管理的质量和水平。
2）加强现场管理的安全意识和执行能力。施工单位要定期的对全体施工管理人员进行工程施工安全质量的知识普及和培训，提高他们的施工管理安全意识。同时制定具体的安全管理制度和机制，并严格按照其要求对工程项目的的环节进行科学、合理、有效的管理和控制，并安排专门的人员进行工程现场施工管理的安全监督与检查工作，以保障现场施工管理的顺利进行。
3）加强建筑施工项目的财产管理。施工单位要加强对建筑工程施工用料的采购管理和质量检测，杜绝回扣、暗箱操作或是裙带关系造成的物料质量的下降。对丢失、损毁或质量下降的施工材料，要明确其相关的责任，确保施工现场的用料安全。制定相应的操作标准，严格规范一线作业人员对机械设备的操作行为，并对操作人员进行定期的技能培训和考核，确保现场机械设备的使用安全和工作效率。
二、建筑施工进度的控制
1、影响建筑项目施工进度的因素
1）设备、材料供应商。这一方面的主要表现是到场的设备、材料等的质量不符合建筑设计的标准，导致更换或退货；建筑用的材料、设备、机具、构配件等不能如期的运抵施工现场。
2）建设单位。施工许可证等相关的证件没有及时的办理好，影响到开工的时间；缺乏完整的工程地质的勘察材料；在施工管理的过程中，对设计的变更、修改频繁；缺乏及时的决策、审核，其相关手续的办理繁琐。
3）设计单位。所获得的原始资料不全面、不准确，需要进行二次修改；建设方面没有及时的进行资料的反馈，造成设计工作的窝工；频繁的设计变更。
4）资金不足。资金的不足主要体现在建设单位没有将建设资金完全的落实和到位，造成工程进度款的拖欠。
5）施工条件。主要体现在建筑项目所处的地质、水文、气候、周边环境等对其的不利影响，此外还有地下文物、障碍以及其他隐患的影响。
6）管理水平。工程施工现场的施工计划不周详、方案不恰当、解决问题不及时、管理不完善等，都有可能影响到施工的进度情况。
2、加强建筑工程进度控制的措施
1）加强配置管理。这里主要指的是对建筑施工生产要素的管理，包括资金、劳动力、设备、材料等等。要对它们的存量、流向和流量等进行全面、详细的调查、汇总、分析、预测以及控制，并合理的对其进行调配，以提高建筑工程的施工效率和管理水平。
2）加强组织管理。施工单位要加强组织上的管理，合理、紧凑的安排施工进度的计划，最大限度的协调和配合各部门人员和设备材料之间的协作，从全局的角度出发，统一、科学的安排人、机、料的配比，从而提高施工的效率，缩短工期。
3）加强工序管理。施工单位要全面的掌握施工现场的实际情况，详细的记录施工过程中各工序的相关情况，如开工时间、工作进程、质量情况、结束时间等等。要严格的控制施工的工序，做到如实记录、跟踪记录和***表记录。
4）加强进度计划同经济责任制的联系。施工单位要将施工进度的计划内容、节点时间、具体要求等同经济责任制结合起来，实行逐级的责任制。同时对进度计划的实施效果进行规范化的考核和评定，以确保各分项工程都能如期的、保质保量的完成任务。
5）加强施工进度的分级控制。施工单位要将整体建设项目的进度计划细化，制度分级、分层的控制目标（节点目标、阶段目标、整体目标），从而实现建筑整体的如期完工。
结语：
施工项目管理和进度控制工作都是影响因素多、涉及范围广、内容要求复杂的管理工作，它们都要求建设施工单位的各部门管理人员要熟练掌握相关建筑专业的知识，具有较强的实践能力和丰富的经验，掌握和调节管理过程中出现的各种影响因素和变化情况，做好施工项目管理同施工进度控制之间的衔接，从而确保建筑工程的施工质量。
参考文献：
[1]蒲文东.浅谈加强施工项目进度控制[J].山西建筑，2008 （13）
[2]黄敏奇. 浅析建筑工程管理中存在的问题及应对策略[J]. 世界家苑，2011（13）
[3]邵建武. 浅谈项目施工进度控制与管理[J]. 科技资讯，2010（11）
建筑项目进度管理篇9
关键词：建筑工程；节约成本；资源；质量；进度
加强施工进度控制，根本目的是为了确保工程项目能够在合同规定的交付日前使工程达到竣工验收状态，在工程施工过程中，充分协调各分部工程的逻辑关系，做好人员组织工作，对各阶段和各分部工程的施工所用时间加强控制。建筑工程项目进度控制可以有效缩短项目建设周期，落实承建单位各项施工规划，确保施工项目成本、进度、质量目标的顺利实现，可以避免或提出项目施工经济索赔提供依据，减少不同单位和部门主体之间的相互干扰。
一、工程进度管理中存在的问题
（一）制定的进度目标不科学
在不考虑项目规模、施工环境、施工设备技术、团队合作状况等因素的情况下，盲目的制定工期计划。计划与实际情况严重不符，这种无法如实反映施工状况的指导是毫无意义的，制定的项目进度计划不够科学，使施工前的准备阶段就处于杂乱无序、疏于控制的状态。没有科学的进度计划，很难对施工企业作出有效的指导，这种不科学的工期进度，必将为以后的施工带来一系类的问题。
（一）制定的计划不周全
制定进度计划时考虑问题不全面，工作中存在漏洞。比如说在项目实施过程中，只关注主要工作的开展，对次要工作没有给与重视，终影响建筑工程的整体进度。
（二）目施工不依据进度计划
实际施工过程没能及时跟进计划，计划与实施脱节严重。某些项目领导者将计划弃之不用，根据以往经验开展项目施工工作。一般大型工程具有工期长、环节多的特点，突发状况出现的频率也偏高。如果只依据以往经验处理这些突发状况很容易造成工程混乱的现象。
（三）资源配置不协调
施工进度与资源配置有紧密的关联，合理的规划人力、物力、财力等资源及时跟进工程进度，保证施工工作的正常开展[2]。如果工程管理人仍采用先制定计划规划进度资源的配置仅凭以往经验不够时再采购，就会使自己处于被动位置。如果资源配置供应出现问题时很可能延误工期进度。所以由于资源配置不到位，进度控制也就成了摆设，难以实现。
（四）执行力缺乏
当前，从我国的管理体制角度来看，建筑工程的进度管理及执行问题时常发生。这种现象存在于企业的施工管理工作中，尤其是在中小型企I当中，计划编制工作问题存在于众多的企业当中。虽然计划编制得相当完善，但是在具体的执行过程中却会出现偏差，造成计划相互脱节，导致计划的编制失去了既定的意义。这种计划与实际相互脱离的情况将产生一种无序的自主流动状态，难以完成项目进度计划的目标。最后导致施工工期拖延，影响到工程建设的进度控制目标。
二、建筑工程项目进度管理与控制技术措施
（一）编制完善合理的施工进度计划
施工进度计划是整个工程进度控制的基础，在实施进度控制计划的过程中，是以项目的工程承包合同、施工方案、施工环境条件、企业的施工计划以及工程项目设计进度与设备供应到位情况等，进行综合编制的整个工作。其涉及到工程建设投资、施工机械设备的供应、施工场地安排、劳动组合、附属设备的施工以及施工安装单位的配合等多个方面。这些工作都必须形成完善的时间节点配合，这直接要求工程项目进度管理计划及相关人员，必须对影响进度管理的所有因素进行全方位的调查，通过预测与评估的方式来对这些工程施工进度所带来的影响进行分析，最终通过合理组织、科学安排以及统筹兼顾的方式来编制完善的施工进度计划，使得整个工程项目进度计划能够满足所有的施工工序。
（二）根据施工进度，合理采购材料
建筑施工单位要把工程所需要的材料提前准备好，并做好每个材料的质量检验及见证取样送检等工作。要从工程的施工进度出发，对材料的采购计划进行合理安排与采购，要把材料的质量、材料所供货的时间和地点等具体条款写在订货合同中，对于那些门窗、幕墙等材料的供应也提前做好订货安排。如果建筑材料是由相关建设单位予以提供的，要详细对材料的颜色、材料的规格以及材料的花纹等规定采购标准，要依照建筑工程的工期、建筑工程的工作量、建筑工程的平面尺寸以及建筑施工的各项需要，依据设备生产的能力来对齐备的配件及工具进行投入。要及时供应好材料，并严格根据程序，严格检验原材料的质量并做好材料进场前的督察工作，避免因为材料的质量出现问题而耽误建筑工程项目的施工进度。
（三）建立优秀的团队班子
建立秀的团队班子团队成员间具有很强的团队合作意识，人员流动性小，通过协调合作高效率的开展工作。一支优秀的项目团队包括精干的领导班子和精良的施工团队。领导班子要做好项目的统筹工作，面对各种问题、突发状况时领导班子有能力解决问题。组建一支精干的领导团队，他们具备很好的领导能力、管理项目团队、分配资源、人员调动各方面能力，在面对各种挑战时，可以有条不紊的解决问题。施工团队运用先进的科学技术，积极高效的进行施工工作。
（四）建设项目组织措施的优化
在进度管理过程中，必须对各个部分的责任予以明确，并按照施工项目的实际特点对项目的总目标进行分解，确定各个分部目标，在各个阶段对项目的施工进度进行控制同时，明确各个分部的责任以及各级人员的分工和责任，对责任人予以明确，保证各项工作和任务都能够得到实施同时，必须制定与项目施工相一致的进度计划，组织是目标能否实现的决定性因素，编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划。这些工作任务和相应的管理职能应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实。
（五）处理好质量控制与项目进度控制间的联系
处理好施工质量控制与项目进度控制间的联系，可以为建设项目带来更可靠的质量保证。施工质量控制和进度控制的均衡、协调是保证建设工程能如期、保质的最有效的手段。而在施工中无序地追求施工工期，不做科学的工期计算，就会在计划工期内以非正常施工速度赶工期，使工人劳动强度加大，资源投入加大，从而可能导致质量目标难以操控，产生各类工程施工质量问题，严重的还会造成返工。在施工中没有一个合理的施工工期计划，就无法保证在合理的时间内完成合格的建筑工程产品。因此，应加强质量控制与项目进度控制间的联系。
总之，建筑施工有着复杂性质，影响其施工进度的因素也有很多种。在激烈的市场竞争环境下，施工进度控制是对施工企业综合能力的一项重要考察标准。如若不能按期交付工程产品，将很可能会造成工期的延误或者延迟，进而影响到施工单位的形象和竞争力，也会影响到经济效益的提高。因此，作为施工单位，应通过科学有效的方法对工程项目的进度进行管理，保障进度目标的有效实现。
参考文献：
建筑项目进度管理篇10
关键词：建筑工程;施工进度;管理;组织;合同
工程进度控制是一个动态的管理过程。进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一 的，一般说来，进度慢就要增加投资，进度快可能影响质量，但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。进度、质量与投资3个目标是一个系统，工程管理就是要解决好三者的矛盾，既要进度快，又要投资省，还要质量好。
一、建筑工程施工中进度管理的意义
（一）保证工程按期完成
在开展建筑工程施工之前，相关企业、单位就根据该工程制定了相关的工期，而施工企业、单位在实施施工的过程中加强对自身建设的进度管理，则能够最大限度地保证工程按期完成，进而保障自身的利益。
（二）提高经济效益
建筑工程的施工是一项动态性、多变性的项目，而在施工的过程中，如果能够有效的实施进度管理，不仅仅能够准时履行合同，更能够提高自身企业、单位的经济效益，从而促进自身企业、单位的发展。
二、影响工程进度的因素分析
就较大和复杂的施工项目而言，其工期较长、影响进度的因素较多，所以施工单位在编制计划和执行控制施工进度计划时必须充分认识和估计这些因素，保证施工进度。其主要影响因素有：
（一）资金方面的影响
工程的顺利施工必须有足够的资金作保障。通常，资金的影响来自业主，如果没有及时给足工程预付款，或由于拖欠工程进度款，甚至要求承包商垫资，这就将影响承包单位的流动资金周转，从而影响施工进度。
（二）设计单位方面的影响
由于设计的***纸出错需要修改，或是对变化的预测不够准确，或由于业主提出了新的要求，特别是所谓的“三边工程”，即边设计、边施工、边投入使用的工程。都会导致工期的拖延甚至停工。
（三）施工条件的变化
施工环境的不可预见性。因为工期较长，存在许多不可预见的因素，如自然灾害（地质断层、溶洞、地下障碍物、软弱地基以及恶劣的气候、暴雨、高温和洪水等）、重大工故、工人罢工、工程事故等，都会影响到施工进度，甚至造成临时停工或破坏。
（四）技术失误
施工单位对相关技术不科学、施工中发生技术事故、使用新技术、新材料、新结构时缺乏经验等因素都可能造成盲目施工，出现质量事故，导致返工，拖延进度。
（五）施工组织管理不利
流水施工组织不合理、劳动力和施工机械调配不当、施工平面布置不合理等将影响施工计划的执行。
（六）对项目的特点与条件认识不清
比如过低估计了项目的技术困难、工程建设作业不协调、对项目的建设条件，即交通、供水、供电问题不清楚对施工物资的供应安排不清楚都会影响进度。
三、加强建筑工程施工进度管理
由于外界环境的不确定性，我们需根据动态控制的原理进行检查、对比和分析，找出原因，实施进度管理。所采取的措施必须满足：通过采取措施，维持原计划，使之正常实施;措施采取后不能维持原计划，要对进度进行调整或修正，然后按照调整后的计划实施。
（一）建立顺利施工的大环境
影响到施工进度的因素是多种多样的，而要想从本质上做好建筑工程施工进度的管理，就必须先建立起良好的管理环境、施工环境，这样才能够确保施工的顺利开展，也才能够保证施工的进度。具体的实施措施包括了以下几点：a、及时的做好施工进度计划的交接工作，以确保每一个层次、每一个部门的工作人员都清楚的了解施工进度的计划，从而避免因为沟通、交流不当而造成的不必要损失;b、建立并且完善关于施工进度管理的制度，因为制度的建立是为了能够确保每一个环节都有章可循，不仅如此，还必须将对施工进度的管理落实到责任人身上，一旦施工进度出现问题，就应该给予处罚;c、企业年、季、月计划及各管理部门的有关计划必须从制度上使之与施工进度计划紧密配合，互相衔接，彼此呼应，融为一体;d、必须充分落实编制施工进度计划的条件，避免过多的假设而失去指导施工的作用;e、运用现代科学管理方法来编制施工进度计划，以提高计划质量。
（二）做好组织管理工作
明确工程项目管理团队中落实进度控制人员的分工和职能：编制各阶段的进度控制计划和流程***，并做好组织协调工作。项目所有人员和部门（项目经理、工程技术人员、业务管理人员以及各单位和生产班组）都负有一定的进度控制责任，从而形成整个项目的进度控制责任网络。在必要的情况下，通过合理的劳动组织措施，缩短工期，加快施工进度。进度计划的实施和控制同样离不开监理和业主的支持，实施过程中应该加强、保持与监理和业主的联系，以取得他们对进度计划的支持。
（三）经济和技术措施管理进度
编制进度计划和各阶段的控制目标，利用WBS法，分解各项目任务，并根据它来编制资源投放计划，定期进行计划进度实际进度的比较和分析，以资源的投放量来控制工程项目的进度。
对设计变更或其他的不可预见性变化，采取科学方法制定进度计划，确定项目的总进度目标和分进度目标，审核其科学性和可实施性，并在实施的工程中进行严格的控制，利用相关的进度控制工具，如网络***等来控制进度和资源投放过程。对施工组织计划进行科学的技术评审和分析。对施工计划进行及时的监控和修订。
（四）利用合同管理进度
就是采取分段发包、提前施工等措施缩短工期，保持各施工合同的工期与进度计划统一起来，在合同中明确约定工期进度要求，并规定相应的奖惩措施， 防止工期拖延。如在承发包合同中写进有关工期和进度的条款，建设单位在招标时通过制定进度优惠条件鼓励施工单位尽可能加快施工进度。另外做好工程施工纪录，保存各种文件，特别是有关工程变更的***纸和资料，为工程实施进度的过程和变化找出原因，并可以预测和纠正以后的施工进度计划。
项目进度管理包括涉及到质量管理、费用管理、目标管理和采购管理、人力资源管理、沟通管理、范围管理、风险管理等诸多方面。而以市场经济体制为基础的合同管理是这些要素管理的前提。只有建立起以合同管理为龙头的项目管理体系，才能抓住问题的本质。就当前研究项目管理，不得不研究合同管理和如何制定与执行合同。离开合同就谈不上工程质量，也就无法落实项目各个方面的管理。
（五）提高综合管理水平
建筑工程的施工是一项动态的项目，而其中的各种因素都会直接影响到施工的进度，比如说施工材料的采购、施工安全事故的发生、施工质量的好坏等等。由此可以看出，要想真正的加强建筑工程施工进度的管理，就必须从源头上强化施工进度的管理意识，并且提高综合的管理水平，这样才能够实现预期的管理目标，确保工程的施工进度。
具体的实施措施包括了以下几点：a、不能够盲目的因为加快施工进度，而忽略施工的质量，因为质量是建筑工程的灵魂，一旦质量出现问题，不仅仅会影响到相关企业、单位的利益，更会威胁到人们的生命安全、财产安全;b、做好施工材料的统计，及时的补给施工材料，以杜绝因为缺少材料而造成的停工;c、加强施工过程中的安全管理，因为一旦出现任何的安全问题，都将会直接影响到施工的进度。
参考文献：
[1]李传启.建筑施工企业设备管理的探讨[J].科技信息，2010（19）.
转载请注明出处学文网 » 建筑项目进度管理10篇