学文网路桥建设项目管理篇1
关键词：路桥；项目管理；工程建设
路桥工程是一项工作环境差，劳动强度大的社会综合性工作。此项工作意外风险概率较高，流动性强、协作性高、周期长、及受自然因素影响大，同时会受到环境、技术条件的制约[1]。尽管当前社会建筑行业的进步带动了道路桥梁的发展，但是在发展过程中由于一些管理方面的问题，会带来路桥项目工程管理中一些问题。因此，抓好路桥工程进度和质量管理是所用工程的重抓项目，对减少避免各类事故的发生和增加社会效益具有重要意义。
1强化路桥建设工程项目的施工管理
对路桥建设施工项目进行施工管理，首先要求相关人员整齐合理地布局生活区的各种设施和建设，严格划分存放施工现场中的物品和设备的区域，一些特殊的材料和设备一定要应设置相应的标示牌，注明材料的保管措施，保障施工现场的安全，为路桥建设能够顺利进行提供安全保障。
2强化路桥建设工程项目的质量管理
2.1按照建设标准掌握质量控制措施
强化路桥建设工程项目的质量管理水平是确保路桥项目顺利施工的保障。在具体的施工过程中，要最大限度上做到精心管理、精心组织和精心施工。与此同时，还要按照相应的质量标准实行全程监理，一旦发现质量问题并予以及时解决。另外，还应当科学的掌握质量控制方法，针对于施工过程中容易出现的质量问题能而加大检测试验水平，控制材料的质量检测工作，根据材料的相关性能做好质量检测的控制工作[2]。对于那些检测不合格的原材料要予以解决，切实做好施工质量的保障工作。
2.2路桥工程全过程质量管理
首先是管理者应科学树立质量控制观念意识，开展科学施工技术策略培训，在施工过程中带动企业创建质保体系,为质量管理控制提供优质决策保证。其次是针对各类常见质量通病应制定完善控制质量措施,健全建立质量管理自检措施,对于项目部门应履行不定期与定期安检制度并对检查的每次结果进行通报，做到重点检验关键工序并设立专管质量人员。其次是强化技术支持，如：路桥工程混凝土施工技术的控制：在下层砼完成初凝之前由高处将硅直接倾卸,应控制自由倾落在1m之下,倘若超越1m则应借助串管设施进行下落处理。浇筑后,应尽快洒水养生来避免混凝土表面被阳光暴晒并产生裂纹,养护处理环节要确保养护时间持续在6天之上[3]。采用整体浇注现浇板时,施工阶段应严格依据按照本次浇筑两端梁段逐步到墩顶方向,有效预防墩顶呈现竖向裂缝。同时要合理控制内外温差来防止混凝土形成裂缝。为确保结构耐久性,路桥工程混凝土的施工阶段中,对钢筋应进行焊接头制作,令其连接位置保持在相同轴线之上。
3路桥工程项目中的成本管理
3.1建立项目成本控制方案
路桥工程成本管理的目的是以尽可能少的投资和建设成本获取较高的经济和社会效益。通过实施路桥工程成本管理，路桥成本管理体现在设计、发包、施工和结算等各个阶段，施工企业可以有效控制成本，从而来提高市场竞争力[4]。在当前的市场经济条件下，路桥工程成本控制成为了进行路桥工程建设需首要解决的问题。
3.2成本监督
工程项目施工前，专业人员要分散到具体的负责人或负责部门，可以按照项目成本制定施工方案，施工成本控制方案是对人力资源成本的控制、对施工机械使用费用的控制以及工程施工分包费用控制等等。不同的控制目的是实现施工企业效益提升的最佳途径。在成本控制管理工作中，施工企业要按照成本控制方案去按部就班的执行，要想保证施工成本控制管理方案的执行，就必须将施工成本方案看作是显性控制方法。
3.3科学实施成本管理控制
首先是准备阶段的成本控制，在工程施工过程中，工程项目施工的准备阶段都是按既定的施工组织设计施工方案。科学、合理地实施项目施工的施工机械及技术措施，按照质量检测评定标准进行检查和验评。施工方案必须通过管理和组织进行严密地实施，对关键部位的操作工艺、规程加强管理是保证施工方案实施与目的的保障和手段。施工方案要明确砼冬施需解决的质量问题，要求施工管理部门合理有效地控制施工成本是施工企业降低工程成本的主要途径。制定施工方案要从中优选最合理、最经济的方案。通过不断地对施工方案进行技术经济分析来确保技术组织措施计划的落实。由于路桥工程施工建设中材料费用比重占据较大,在控制成本阶段中具有显著的节约潜力。因此施工单位科学组织运输进而降低成本费用,通过科学规划明确进货批次与批量,减少材料的总体消耗量,尤其应控制好水泥、钢材与沥青主体材料的超耗、损耗与浪费现象[5]。项目部门应采取工作量、台班与包月等多重租赁形式,并科学建立起日常维修保养制度,有效避免或降低无效劳动。其次是施工阶段的成本控制。为优化成本管理控制效果,路桥工程施工建设单位应综合管理力度,结合路桥工程项目实际状况提出优化改进施工方案建议,施工进程中应良好处理好质量控制与成本控制间的关系,强化路桥工程的整体质量检验,科学的对施工计划进度应合理安排。
4结束语
总之，伴随着我国基础设施的建设规模和数量的日益增加，路桥建设的质量保障成了一个值得探讨和研究的课题，工程建设要抓好路桥建设工程项目的施工管理、优化路桥建设工程项目的质量管理水平以及强化对路桥建设工程项目的检验管理水平，来逐渐推进我国路桥建设事业的发展。
作者:马兵兵 单位:黑龙江省龙建路桥第三工程有限公司
参考文献：
[1]王玉良.白城宏达路桥有限公司公路工程项目管理模式研究[D].吉林大学,2011.
[2]蔡凌萍.路桥建设项目人力资源管理模式研究[D].苏州大学,2011.
[3]白永阳.试论路桥工程项目管理中存在的问题与应对策略[J].广东科技,2013,v.22;No.302Z1:100+102.
路桥建设项目管理篇2
【关键词】路桥建设；项目管理； 管理措施
1 路桥建设项目管理的基本现状
我国路桥行业在经过近十多年的发展,取得较大的进步。但是,总的来说,其管理水平与现实发展间还存在较大差距,近年来,公路桥梁工程质量事故较多,施工工期拖延较普遍,施工利润普遍不高。给国家和人民的生命财产造成了巨大的损失,造成了不良的社会影响。这些事故无一例外都与项目管理有关,都是由于项目管理不善或管理不规范造成的。由于施工前设计不精确、施工中对质量控制不严、施工现场管理混乱、施工流程存在较多的浪费、项目管理人员整体素质差、安全意识差等问题在路桥施工项目过程中较为突出。直接影响工程的质量和进度，降低效益。
2 路桥施工项目管理存在的问题
2.1 工程设计和施工工艺不合理。许多建设单位在施工前没有配备专业的设计领导班子，对工程设计缺乏整体性的分析，所以在选择施工工艺方面缺乏精确度和合理性。
2.2 建设单位组织机构不健全施工中对质量控制不严。有的指挥部是业主临时抽调相关单位人员凑成的，存在临时的思想观念，质量意识和合同意识较为薄弱。
2.3 建设单位管理体制没理顺，管理不规范，施工现场管理混乱。建设单位缺人才、少设备、没经验。如少数建设单位没有懂土建的专业技术人员，工程检测设备和手段不完善，缺少专业化管理人才或是管理人员对施工不熟悉，既无大型项目施工管理经验，也无足够的管理能力。
2.4 施工流程存在较多浪费，我们知道施工流程是指施工的各个过程,即多组连续活动，在目前的路桥施工中,施工流程存在着较多的这种浪费现象。
2.5 工程参与人员对工程质量的影响极大，在施工过程中专业水平差、对现场情况不熟悉、缺乏事业心和责任心。
2.6 安全意识差。许多施工单位为了抢工期，一味的要求工程进度，忽略甚至忘记了安全意识，难免会发生安全事故，造成不必要的人员伤亡，影响工程的顺利进行。
3 路桥施工项目管理的措施
3.1 工程设计是工程施工的前提,没有高质量的设计不可能有高质量的工程。施工单位应该在路桥工程施工前编制完整的施工组织设计并交监理单位进行审核,还要根据工程实际情况选择合适的施工方案、施工工艺。设计中使用的测量数据要反复核实，确保准确无误，以防造成无法弥补的质量隐患。
3.2 建立健全质量保证体系，确定工程项目质量标准、技术要求、定期评价总体项目执行情况，根据实际情况分析与质量目标的符合性,制定相应措施,消除导致不满意情况发生；高质量是施工单位在激烈的市场竞争中的“生命线”，作为施工企业的法定代表和项目经理对所承建项目的工程质量负有领导责任及终身责任，要依法管理企业，并按“谁主管、谁负责”的原则，从人员、材料、设备、工序、工艺、技术措施等方面层层落实工程质量责任制，做到一级抓一级，层层落实；要在保证质量的前提下保证进度，合理降低成本，决不能以牺牲质量为代价来换得工期的缩短和成本的下降；工程人员应树立五大观念：即质量第一、预控为主、为用户服务、用数据说话和社会企业综合效益观，全面提高人的素质，靠的是质量教育、精神与物质激励相结合以及培训和优选；做到优选采购人员，提高他们的***治素质和质量鉴定水平；优选供应商，掌握其质量、价格、供货能力等信息；在保证质量的前提下实现缩短工期、降低成本，要重视新技术、新工艺对提高工程质量的作用，不断改进和提高施工技术和工艺水平，确保工程质量。
3.3 制定管理制度必须成立专门的组织机构,负责制定工程的实施方案,指导、监督工程项目的实施,协调处理实施过程中存在的问题,负责工程项目的全过程管理、目标考核,掌握施工动态,保证工程项目按计划、按设计全面完成。
3.4 项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等要求前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学管理活动,它主要通过技术、经济和管理活动达到预定目标,实现盈利的目的。成本是项目施工过程中各种耗费的总和，成本管理的内容很广泛,贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作。
3.5 工管理人员是工程施工的组织者、指挥者和操作者,更是质量的创造者。因此,要提高施工质量就要提高施工参与人员的质量意识,树立质量第一的观念,提高管理人员综合素质,以人为本,调动员工的积极性,增强责任感。管理干部、技术人员应有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力，施工管理人员的管理素质是保障施工质量的重要因素。另外,施工单位要建立健全质量管理体系,明确质量岗位职责且责任到人,制定和完善岗位责任制和工程质量考核办法。对交付监理签认的工程,施工单位要建立质量责任和大型结构物施工档案以明确质量责任。只有拥有高素质的人才队伍并发挥他们的作用，才能充分搞好路桥工程施工的质量。整个工程施工中，要集中主要技术骨干，加强施工管理的人员培训，使整体技术力量得到充实，从而保证每个岗位都配备合格的技术人员。从确保质量出发，实行全面控制。对技术要求高的工序，使用技术熟练、经验丰富的人员去管理。
3.6 公路桥梁建设工程的核心问题是安全,工程要严格按照国家规定的“安全第一,预防为主”的方针进行生产活动,贯彻“安全发展”、“以人为本”的安全理念。现阶段要着重做好安全技术、安全法律法规知识的教育、培训与考核，尽快提高管理人员建筑施工安全技术水平和管理水平。
4 结束语：
近年来，我国的路桥建设在逐年增加，路桥工程施工工序往往较多，施工工艺也较为复杂，现场需要大量的人员和机械设备，加之各类施工工种班组多且工作面交叉作业，管理比较难度大，只有拥有高素质的技术管理人员，洞悉具体的施工现场、施工工艺，才能确保按时保质地完成每道工序。在建设中项目管理是保证建设项目顺利实施的重要因素，项目管理的准确性和科学性，对建设项目具有极大的影响。项目管理工作的管理体系是否先进，以及其业务和技术水平的高低，都直接影响到工程建设的质量和经济效益，所以，路桥建设工程能否健康顺利进行，项目管理工作始终应放在首要位置。
参考文献：
[1]陈一鸣.高速公路项目管理优化研究[D].中南林学院.2005.
路桥建设项目管理篇3
关键词：路桥建设；项目管理；管理措施
中***分类号：U448文献标识码： A 文章编号：
全面质量管理在公路建设中十分重要,但由于它是一门系统化的科学,很多人对它很生疏,难以全面了解,这就需要有完善的组织机构去推广,需要宣传引导工作,需要公路系统从上而下扎扎实实地开展这项工作,并制定各项措施。下面就这方面的问题加以探讨。
一、路桥项目管理的基本现状
我国路桥行业在经过近十多年的发展,取得较大的进步。但是,总的来说,其管理水平与现实发展间还存在较大差距,亟待提高。近年来,公路桥梁工程质量事故较多,施工工期拖延较普遍,施工利润普遍不高。特别是最近出现的多起重大工程质量事故,不仅给国家和人民的生命财产造成了巨大的损失,造成了不良的社会影响,同时也给路桥施工项目管理敲响了警钟。这些事故无一例外都与项目管理有关,都是由于项目管理不善抑或管理不规范造成的。当前,施工现场管理混乱、施工流程存在较多的浪费、项目采购管理落后等问题在路桥施工项目过程中较为突出。
二、路桥施工项目管理存在的问题
（一）施工流程存在较多浪费，我们知道施工流程是指施工的各个过程,即多组连续活动。根据价值流的定义,价值流是指企业运转从开始到结束的多组连续活动,这些活动共同为顾客创造价值。顾客可能是外部的顾客,也可能是价值流内部的最终使用者。如果流程中的某个活动没有为外部或内部顾客创造价值,则被视为浪费。而在目前的路桥施工中,施工流程存在着较多的这种浪费现象。
（二）项目采购管理落后当前,路桥施工项目的采购管理普遍落后,制约了项目利润的提高,加之在采购中受一些不良社会现象的影响,导致采购的原材料质劣价高的现象频发——这是一批“豆腐渣工程”产生的直接原因。
（三）施工现场管理混乱路桥施工现场是企业人流、物流、信息流的汇集地,也是工程产品最终形成的场所,所以抓好施工现场管理显得越来越突出重要了。近几年以来,在引入国外先进管理理念的同时,我国路桥项目管理水平得到了不断的提高。但是,施工现场管理混乱的现象仍较为严重,距离创建文明施工现场还比较远。
三、加强路桥施工项目管理的措施
项目管理就是要施工单位运用知识、技能、工具和技术从节约成本获得最大收益为出发点,在工期、效益和质量之间寻求最佳平衡点。项目管理重在提高项目管控水平,将项目管理与企业发展联系起来,以推动企业高效运作。
（一）工程项目计划管理与综合协调；一个大型工程项目管理工作千头万绪,千变万化,没有一套完整的工作计划和综合协调就无法使工程顺利进行,就会在工作中走很多弯路,更可能会使企业本身受到不可估量的损失。其具体内容包括:熟悉***纸工程量、合同文件,了解地形地貌、工期、质量要求等各方面信息,制定汇总成一份完整可行的计划，计划与实际进度相结合,与自身的生产能力相结合,同时要考虑到气候条件的影响等因素。在实施过程中,根据客观情况的变化,及时调整计划,加强控制以确保计划目标的实现。
（二）工程项目进度管理及过程控制 ；工程项目从项目建议书批准之日起就应抓进度管理,确定各种项目完成时间,分析各活动之间依赖关系,制定进度计划,调整和控制进度的变化,控制项目进度计划,特别是复杂大型建设项目,绝不能仅仅控制承包商的施工进度,而应控制影响项目的全部条件的进度。如设计,对外谈判签约,设备、材料采购等等。
（三）项目成本管理及成本预测 ；项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等要求前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学管理活动,它主要通过技术、经济和管理活动达到预定目标,实现盈利的目的。成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容很广泛,贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作,就成本管理的完整工作过程来说,其内容一般包括:成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。
（四）质量管理 ；建立健全质量保证体系,质量保证体系是由承包单位质保系统与监理单位质量控制系统相辅相成,有机联系而构成的一个具有特定功能的整体,是为保证产品能满足技术设计和有关规范规定的质量要求而构成的有机整体。确定工程项目质量标准,技术要求,定期评价总体项目执行情况。根据实际情况分析与质量目标的符合性,制定相应措施,消除导致不满意情况发生。
（五）制度管理；制定管理制度必须成立专门的组织机构,负责制定工程的实施方案,指导、监督工程项目的实施,协调处理实施过程中存在的问题,负责工程项目的全过程管理、目标考核,掌握施工动态,保证工程项目按计划、按设计全面完成。
（六）采购管理；工程项目所需物资、设备采购品种多,数量大,处理不当都会影响整个工程项目的实现,必须对采购工作加强管理和控制。首先决定何时购何物,确定潜在来源,然后询价、招标签定合同,督促按时、按质、按量及时供应到位。
（七）项目风险管理；工程项目管理机构要懂得如何识别风险,分析和应对风险,调整对策使正面事件影响扩大,把负面事件影响减到最小。
路桥建设项目管理篇4
关键词:路桥工程勘察;勘察施工管理;勘察施工过程中质量管理;勘察施工进度控制
由于我国经济的高速发展及村村通路的惠农***策,我国大大增加了公路桥梁的修建,也直接给勘察单位带来了巨大发展机会。然而路桥勘察工程进度和质量直接关系到上部工程建设的进度和质量，真实可靠的路桥勘察资料是设计部门设计时的第一手重要资料，勘察质量的好坏也直接影响上部工程的建设质量，所以路桥勘察工程进度和质量是重抓项目,公路桥梁勘察工程中另一个核心问题是安全,因为大多数公路桥梁都是在地质条件较复杂的山区，所以勘察施工过程中要严格按照国家规定的“安全第一,预防为主”的方针进行生产活动,贯彻“安全生产”、“以人为本”的安全理念。可见安全施工是最让人关心的问题。质量管理与安全管理息息相关,管理松懈将引发质量安全事故,其损失巨大。因此,如何在高速公路桥梁的勘察施工中以安全施工，保证工程进度顺利开展,确保工程质量是重点关注的现实课题。本文主要介绍路桥工程勘察项目建设管理的一些方法及应用。
1建立完善的施工人员安全的管理措施
在勘察施工过程中,钻探人员会因为自身心理因素、施工环境等原因产生一定的不安全心理这样的情绪,自身心理因素主要包括人员心理素质、心理承受能力及身体状况等,外界因素主要包括与当地人的沟通、施工环境、施工条件的好坏、劳动管理方法等,如果施工人员在施工操作过程中产生这样的不良情绪就会容易导致事故的频繁发生,不仅使施工工期延长，而且勘察质量也得不到保证，勘察报告中所提供的供设计部门使用的勘察数据的可靠性也得不到保证，所以通过对施工人员不良情绪产生原因的分析,完善工人工作环境和改善施工条件及管理方法,就能有效避免失误及违章操作的发生，为设计部门提供可靠的各种设计参数。
因此,要对施工人员在不同环境情况下产生的不良情绪进行综合的分析,要消除施工人员的不良心理情绪,这就要求基层管理人员在日常的施工过程中要深入施工人员周围,观察收集施工人员情况,及时发现其心理变化动向,从而降低因施工人员的情绪问题导致的操作安全问题。
(1)合理安排休息时间,防止施工人员过劳，因为工程施工人员工作强度大,工作量大,工作环境差，因此就要合理、适时的安排人员的休息时间,以缓解施工人员身心压力,减少工作中的疲劳程度。并可以通过领导慰问，专职安全技术人到施工现场指导施工,提高施工人员的工作热情，改进施工人员的施工水平，确保施工质量。
(2)通过对施工人员的定期培训,提高其操作水平，减少不规范操作。对施工人员进行定期培训,可以提高工作人员的工作熟练度,提高对机械的掌握运用程度,增加施工人员的信心,这样就能大大减少安全隐患。并且提高生产效率。
2路桥工程勘察的质量管理
首先要认真落实项目经理负责制。施工前项目经理要写好勘察纲要并结合勘察技术要求，制订完善的施工组织设计，工程一开始就建立在质量保证体系的监管下运行。
(1)建立一套完整的工程质量保证体系。工程实行项目经理负责制。项目经理委派现场工程负责人代表项目经理常驻工地,并成立现场技术部，由技术负责人统领各现场记录技术员、项目经理协调中心试验室，做好试验工作。由此构成一套周密的完整的项目经理负总责，技术负责人及记录人员对外业资料的真实性负责。 (2)制定路桥工程勘察野外钻孔终孔验收及各岩土试样和野外记录资料的质量检验标准。钻孔终孔后，经现场技术负责人认定合格后签字认可，各岩土试样的采集和密封是否符合规范标准的要求，记录资料是否清晰，描述是否符合规范标准要求，所有都应经现场技术负责人确认合格后，才能进行下一个钻孔的施工。各项工作质量检验内容都应明确划分为基本要求、实测项目、外观鉴定和质量保证资料4个部分。
(3)强化质量意识,提高施工人员和管理人员业务素质。施工单位在施工前期由单位总工亲自给全体施工管理及技术人员讲解,提示重点,分析难点。并通过培训和讲座,全面提高勘察施工人员及各技术人员的整体素质,为保证资料准确，勘察报告优良打好基础。
(4)结合勘察技术要求认真编制勘察纲要，制订施工组织方案。总工办要审核勘察纲要的合理性及施工方案可行性。对所有施工方案都要结合工程实际,从技术、组织管理和经济等方面进行全面分析,综合考虑,确保施工方案在技术上可行,在经济上合理。
(5)强化现场监督。为控制现场施工质量,项目经理委派技术负责人驻现场，在工程开工前要认真布置，统一协调，确保施工组织设计及勘察技术要求落实到人，开工后技术负责人要全程监督施工过程，外业完工后协助项目经理完成勘察报告的编写。
3路桥勘察工程进度控制
工程勘察进度控制是根据业主对工期的时间要求，施工方制订详细的施工计划，配备合理的施工设备,在实施的过程中经常检查实际进度是否按要求进行,对出现的偏差分析原因,采取补救措施，增加钻探设备或调整、修改原计划直至顺利完工,进度控制必须要与其他控制过程紧密配合。进度控制的内容主要有:对造成进度变化的因素施加影响,在变化不可避免时,一定要取得各利害关系者的一致认可;测量实际进度,将其与工程进度计划进行比较,查明实际进度是否偏离了计划;当实际进度偏离计划时,对进度实施管理。
进度计划实施的关键是要对计划的权威性给予高度重视并建立责任制,做到层层分解到责任人、管理层的负责人及作业班组的负责人,各责任人按计划安排的活动作业时间严格保证按时开工、按时完工。施工过程所需的各种资源(人力、物力、财力)要随计划安排形成资源需用量计划,由资源供应职能部门保证所需资源按质、按量、按期供应。建议实行阶段作业计划制,对整个施工对象的进度计划和相应的资源需用计划在时间上按阶段分解,形成阶段作业计划。施工过程中做到及时总结，使计划实施始终处于及时的可控状态。
4保证施工环境条件
(1)勘察施工方要根据不同的周围环境采取不同的确保安全措施。
(2)环境温度问题研究表明,当环境温度接近37.5℃时,人体内部的热量就难以通过皮肤散发,人就会产生不适感,比如头昏脑涨、手脑配合失调、应变能力减缓等。在高温环境下工作也容易导致施工人员因身体缺少水分而虚软无力,这样也容易引发安全事故。反之,在低温环境进行施工作业,人体热量流失大,手脚容易僵冷不灵活,也易导致事故发生。因此在高、低温作业时要充分考虑这些不利因素对施工人员的影响，尽可能创造有利于施工的环境条件，确保施工安全及施工质量。
(3)现场环境问题涉及面较多，主要方面是施工器械的使用和施工环境的好坏。如果施工现场器械堆放杂乱无序,机械无防护装置,施工人员工作环境恶劣会使施工人员生理、心理难以承受,这样就必然引起安全事故。
路桥建设项目管理篇5
【关键字】道路桥梁；工程建设；项目管理；方法；措施
随着时代的不断发展，道路桥梁建设不断朝着规模化、质量化、效率化的方向发展，这必然对道路桥梁建设过程中的各个具体环节都提出了相应的要求。因此，在道路桥梁工程建设过程中进行工程项目管理对满足时展的现实需要有着非常重要的现实意义。
一、工程项目管理概述
（一）工程项目管理的定义
工程项目管理，是指对工程项目自筹建至交付使用的整个过程中所包含的全部事项进行的管理，其管理的目的是对现有项目建设的有限资源和时间进行合理统筹规划，以在规定的时间内完成高质量的工程建设目标。可见，在工程项目管理的过程中主要是围绕项目计划的确定、各阶段具体目标的实现这两大方面所进行的统称协调。
（二）工程项目管理的内容
工程建设主要主要包括质量、安全、进度、等三大方面，这就意味着工程建设项目管理的主要内容是质量管理、安全管理、进度管理等三大方面。工程的质量管理主要包含工程项目建设过程中的各个阶段的具体质量目标的管理、各参与使用的各种技术、设备的管理、质量隐患的管理等多个方面，只有在质量管理体系的合理制定和切实落实的基础上，加强质量监督和质量控制，才能确保工程质量。就工程的安全管理而言，安全是一切行为的基础和前提，在工程项目建设过程要时刻谨记安全问题，进行安全管理。只有在保证施工人员安全的基础上才能确保工程建设的顺利进行、按期完成。这就需要在工程项目建设过程中成立安全管理小组，切实落实安全管理制度、坚持“安全第一、预防为主”的原则、及时对可能存在的安全隐患进行处理，避免安全事故的发生。工程进度管理确切的说是对施工顺序和时间的管理，只有在合理工程进度计划的基础上进行切实的执行和落实，才能确保工程进度目标的实现。
二、工程建设项目管理在道路桥梁工程建设中的重要性
道路桥梁建设是我国工程项目建设的主要内容之一，其建设情况直接代表着我国的工程项目建设的发展水平和状况。同时，道路桥梁也是人们生活中必备的基础设施之一，其建设情况同时对广大人民群众的生产生活产生重要的影响。只有在道路桥梁工程建设过程中进行行之有效的项目管理，才能够在根本上确保道路桥梁的质量、性能、以及使用其使用寿命，从而确保广大人民群众的生产生活正常运行，同时为我国现代化经济建设提供顺畅的交通道路方面的保证。因此，在道路桥梁工程建设过程中，要切实实施行之有效的工程建设项目管理。
三、道路桥梁工程建设项目管理的有效方法措施
（一）加强工程项目管理的组织机构建设
在道路桥梁工程建设过程中首先要建立一个各司其职、分工明确的组织机构，为道路桥梁工程建设中的项目管理工作的切实进行提供组织机构保障。对于工程管理的工作切实落实到每一个组织机构内部人员的身上，使其明确在项目工程管理过程中所要承担的责任和事物，从而避免工程管理工作过程中的的茫然性，明确其工作方向，从而切实落实道路桥梁工程建设中的项目管理工作。
（二）加强团队之间的沟通、协调、合作
道路桥梁工程建设过程中所涉及多个不同的团队，可以说道路桥梁工程是多个团队的劳动成果相组合而成的。在团队与团队之间、团队个人之间的相互沟通、协调、合作的基础上才能够切实完成工程建设项目管理，切实对道路桥梁工程的质量、安全、进度等方面进行行之有效的管理和统筹，从而保证道路桥梁工程建设的高质量、低成本、高效率的完成并交付使用。
（三）明确制定工程项目管理过程中的相关计划及制度并切实付诸实施
这要求在道路桥梁工程建设项目管理过程中切实制定相关计划和制度，从而为工作人员提供一定的方向和依据，使工作项目管理工作人员及其他相关人员子在其项目管理工作中具有一定的方向性、整体性，明确其工作流程和目标，更好的做好事前准备、事中控制、事后协调的道路桥梁工程项目管理工作。如，质量管理体系、安全管理制度、突发事件预案、工程进度计划、监督管理制度等等方面
（四）加强技术人才储备
随着时代的不断发展，人才在事物发展中的作用越来越巨大，同时引起的各方面的重视和对人才的吸引和争夺。在道路桥梁工程建设过程中，人才同样占据着重要的地位，并在建设过程中发挥着重要的作用，在一定程度上保证着道路桥梁工程的施工质量、施工安全、施工进度，以及施工成本等方面，从而确保道路桥梁建设的低成本、高质量以及高效率。在道路桥梁工程项目管理过程中对于人才的储备主要包含两个方面：一个方面是人才的引进，引进工程建设过程中所需要的各种技术人才，确保工程建设过程中的技术需要；另一方面是对在职的工作人员进行其自身知识结构、能力素质等方面的优缺点进行针对性的培训，使其满足项目管理工作过程中对知识技术等方面的需求，从而在根本上保证人才的供给。
（五）加强对施工材料、机械设备、劳动力的管理
道路桥梁工作在根本上是直接由施工材料、机械设备、工人的劳动力等三大方面相互作用而产生的结果，因此在道路桥梁工程项目管理过程中对于施工材料、机械设备、以及劳动力等三大方面的管理必不可少。就施工材料而言，只有高质量的施工材料才能在根本上确保道路桥梁的工程质量，因此对于施工材料要严把关、严控制，严禁不符合要求的施工材料进入施工场地。就机械设备而言，其对于道路桥梁工程的建设同样有着不可忽视的重要作用。因此要重视机械设备的选择和使用，在选择的过程中选择适应具体的施工环境、性能良好的设备，同时对于设备的操作使用及后续保养等进行明确的规定，从而确保设备的安全、有效使用。就劳动力而言，其对工程的影响不言而喻。因此在施工的过程中要对施工工人进行适当的筛选，严禁素质低、能力低的人员进行录用。
（六）加强对工程项目管理工作的监督
监督是保证道路桥梁工程管理中的计划、制度、规章等切实落实的关键性因素，因此在道路桥梁工程项目管理过程中要切实制定相应的监督机制，并组织相关人员切实落实。监督部门而言，同样要制定相关计划，有步骤、有针对性。同时监督工作要同工程项目管理工作同步进行，从而确保工程项目管理过程中出现的问题及时进行改进，从而确保道路桥梁工程建设项目的顺利进行。
结语：
在道路桥梁施工的过程中，强化项目管理，能够在一定程度上提高公路桥梁施工的质量，为人们的出行提供安全的保障。
参考文献：
[1] 安毅，安巍.道路桥梁工程建设项目管理[J].城市建设理论研究，2011，15：111-113.
路桥建设项目管理篇6
关键字：施工管理；公路桥梁；项目设计
Abstract: with the continuous development of society, gradually improve the construction level, this paper on the highway bridge construction project management are analyzed based on the. Road and bridge construction has special effect, China Road and bridge construction quality of these particularities, the project management problems of Highway Bridge Based on the analysis, so as to formulate measures.
Keywords: construction management; highway bridge; project design
中***分类号： TU745.4 文献标识码：A
随着我国经济建设不断发展，公路桥梁事业蓬勃发展，市场空间无限放大，越来越多的企业加入该行业，导致竞争越来越激烈。公路桥梁施工建设中，项目施工建设至关重要，越来越受到社会关注。公路桥梁建设所需时间比较长，建设工程量大。在开展施工中还会受到诸多因素影响，因此，施工质量显得尤为重要。公路桥梁建设存在特殊性，它属于国家基础工程，该工程质量高低直接关系社会发展水平，关系百姓财产安全。开展施工时，应该将工程质量放置首位，做好项目施工管理工作。从施工实践中看出，公路桥梁施工是一项所需时间长，工程量大之工程，涉及到技术、材料、管理各个环节。因此，需要做好施工管理工作。
一、公路桥梁建设项目管理中出现的问题
（一）采购项目管理落后
材料是公路项目管理重中之重，这是施工开展之基础准备，在整个公路桥梁建设中起到举足轻重作用。工程材料采购中，涉及诸多问题，这是一项具有风险项目活动。它涉及到价格问题、质量问题以及进度问题等，一旦出现施工问题将直接影响质量。随着拖延的时间延续，加大成本投入。承包企业会因此肩负更大经济压力，该项管理工作对技术性要求比较高，然而落后的采购方式使得工程质量无法提升。
（二）施工过程中不规范
进行公路桥梁建设时，会需要大量的人力、物力、财力投入，施工建设涉及方面比较广，使得施工现场管理出现混乱现象，需要对施工现场进行加强管理。随着建筑发展水平逐渐提升，我国开始引进大量的施工管理经验，使得工程建设管理水平逐渐提升。但是，项目施工管理在一定时间内，改善的内容不全面。现场施工管理还出现大量问题，科学、合理的施工现场还无法实现。这些问题主要体现在：设备没有得到完好保养、材料放置混乱、施工规范性差等，很多施工人员工作积极性差，懒散的现场比较常见。
（三）施工流程浪费现场明显
公路桥梁施工流程指的是整个施工环节，这是一种连续性较强的环节。施工企业从承包工程开始，直到施工竣工，其中会涉及到诸多施工问题。施工最关键的目的是，建筑的工程能够创造出更多的社会价值。然而，实际施工中，浪费现象比较常见，其中一项涉及诸多问题的施工任务，如果每个环节都出现浪费现象，将影响施工质量。
二、项目管理措施
（一）材料管理方面
众所周知，建筑材料是建筑项目物质管理基础，进行建筑施工时，会需要大量的材料，最常见的材料有沙石、水泥、木板等。随着社会不断发展，公路桥梁建设出现新技术要求，一些新型材料将被运用到施工中。面对该发展问题，应该做好材料管理工作。就行材料采购时，采购人员应该明确这些材料规格、类型***、型号、数量等信息，做好记录工作，最好有预留备用材料。进行施工之前，要根据施工现场情况，提供足量的材料，保障施工质量。采购人员要根据采购单对购买的材料进行清查核对，部门已经受损的材料应该将其分类放置，做到合理管理材料，需要明确的是材料的堆放和管理应该根据管理要求进行管理。材料进场时，再次对材料的类型、型号、类别进行审核，对施工现场进行合理布局，不同的材料要放置在合适的位置上，有效避免材料浪费问题出现。材料进行使用之前，应该做好检查工作，检查中出现材料质量问题时，应该及时进行处理，防止因为材料质量问题而影响施工进度。每个施工过程应该得到监控，适量的使用材料、防止材料大量浪费现象出现。施工中需要用到一些易燃易爆材料，这些材料要得到合理的分类，而且做好安全防护措施，进行使用时做好登记工作。
（二）承包作业队和工程队的管理方面
当前，公路桥梁施工量比较大，有些施工单位为了经济利益，不断缩短施工工期，逐渐提升收入。在保障施工质量前提上，将大量的工程承包给分属工程单位。施工方和承包商间形成合作关系，这是一种上属和下属之关系。为了保障施工质量，应该相关责任落实到每个员工身上，施工单位形成统一标准，执行统一标准管理，这能够保障施工质量和施工效益。承接单位应该根据自身情况，在保障施工质量前提上，承接一定量的工程量，避免出现好高骛远现象，这不仅影响企业社会形象，还阻碍其他施工进度进行。进入施工环节时，要根据设计***纸施工要求，认真落实施工环节，项目施工要符合总体施工原则，在预定时间内完成施工。当前施工单位使用农民工，大多都是从农村直接进入施工工地，项目部以及施工方没有对这些人员进行培训。很多农民工不了解工程顺序、不熟悉工作环境，相应的操作技能缺乏，在实际工作中适应能力差，时常出现防范能力弱等问题。
三、公路桥梁控制措施
（一）技术保证方面控制
根据施工进程建立起控制机制，制定出项目总体发展目标，由工程技术人员负责监管。相关的技术人员也应该被保罗进入，建立起科学的工作责任机制，每个员工明确各自任务。另外，还可以建立起技术责任奖励机制，那些表现突出的员工进行物质奖励，推动员工工作积极性。分项施工方案需要得到优化，认真的审视施工***纸，避免设计问题导致施工质量下降。一般而言，设计环节出现问题，将导致连锁效应问题出现，因此，需要对施工现场进行详细调研，收集资料，根据施工现场实际问题开展设计施工方案工作。一些新技术和新工艺的引入，它能够提升施工效应，但是需要有明确的施工方案进行限制，保障公路桥梁建设质量。进行施工时，应该做好技术准备工作，当接收到设计文件和***纸时，应该对该文件进行详细研读，解析设计师设计理念。如果研读中发现问题，应该将问题及时反馈到相关部门。施工部门会根据现有的工艺技术对其进行修正，从而杜绝技术不到位影响公路桥梁建设质量问题。操作人员应该根据施工设计***纸要求开展施工，会取得良好效果。施工企业要对工程师、技术人员以及负责人进行技术指导，提升施工质量。
（二）成本方面控制
众所周知，企业发展一直立足于投入较低成本，获得更大利益基础上开展施工。其中会涉及到成本控制问题，这也是项目工程施工最终目的，在保障施工质量前提上，降低成本呢控制。从实践中看出，成本控制贯穿整个施工环节，成本控制也成为公路桥梁施工核心工作。项目施工中要做好成本控制工作，防止成本上升现象出现。需要对已经完成施工的工程进行有效控制，保障低投入获取高产出。项目工程进入施工阶段时，应该做好材料管理控制工作，每个施工环节都应该得到监控，从而逐渐提升施工人员工作积极性。保障每个员工能够严格要求自己，认真落实施工，从而杜绝因为拖延施工时间而导致大量成本支出。另外，还需要对设备进行维修，这能够提升设备使用效率，进而降低设备成本支出。
结束语
公路桥梁建设项目在施工管理中占据重要位置，它是项目管理重要组成部分，起重要性体现在施工管理中。随着社会不断发展，建筑市场竞争越来越激烈，这对桥梁建设提出更高要求。施工项目建设质量得到保障，它能在一定程度上推动社会经济快速发展，还能够保障企业在激烈的市场竞争中占领一席之位。
参考文献
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[2]安永耐,杭瑞.高速贵州省毕节至都格（黔滇界）公路岩土工程勘察监理实践西部[J].探矿工程,2013年4期
[3]王继平.浅议公路建设单位对施工企业资金的监管——以甘肃省为例[J].财会研究,2013年4期
路桥建设项目管理篇7
1 路桥项目管理的基本现状
我国路桥行业在经过近十多年的发展,取得较大的进步。但是,总的来说,其管理水平与现实发展间还存在较大差距,亟待提高。近年来,公路桥梁工程质量事故较多,施工工期拖延较普遍,施工利润普遍不高。特别是最近出现的多起重大工程质量事故,不仅给国家和人民的生命财产造成了巨大的损失,造成了不良的社会影响,同时也给路桥施工项目管理敲响了警钟。这些事故无一例外都与项目管理有关,都是由于项目管理不善抑或管理不规范造成的。当前,施工现场管理混乱、施工流程存在较多的浪费、项目采购管理落后等问题在路桥施工项目过程中较为突出。
2 加强路桥施工项目管理的措施
2.1 做好工程前期准备工作。
2.1.1 施工管理人员的准备。施工现场项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、统计核算员、安全管理员等几个岗位，工程部依据工程规模及难易程度确定管理人员的数量并进行职能分配，项目经理作为项目的负责人，组织本项目人员认真熟悉***纸，提出人员及机具计划，在公司要求工期内制定详细的施工进度计划。
2.1.2 施工操作人员准备。工程部依据项目部提出的劳动力计划，结合公司整体施工项目的进展情况，准备各工种人员，并组织项目部有关人员对入场工人进行入场前的教育及相应的技术安全培训，使工人在入场前对工程项目的技术难度、质量要求有所了解。
2.1.3 施工技术的准备。项目部在熟悉施工***纸的基础上，对***纸中的问题进行汇总，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。项目技术人员在工程部的指导下，结合工程项目特点，编制出施工组织设计。
2.1.4 施工材料、机具的准备。为了提高计划材料的准确性，由项目部依据营业部下发的分项材料表对各分项材料用量进行核对，及时将修正材料量返回营业部预算员处，由预算员下发材料计划表，此计划表作为采购人员的采购依据提前联系供货单位，从而保证材料的供应。
2.1.5 施工现场的准备。工程开工前，项目经理组织建设工程项目管理人员对工地进行实地勘察，了解施工现场的环境，确定材料堆放地点、施工用水及用电情况。在特殊环境下要注意允许施工时间及道路运输情况。
2.2 工程项目计划管理与综合协调。一个大型工程项目管理工作千头万绪,千变万化,没有一套完整的工作计划和综合协调就无法使工程顺利进行,就会在工作中走很多弯路,更可能会使企业本身受到不可估量的损失。其具体内容包括:熟悉***纸工程量、合同文件,了解地形地貌、工期、质量要求等各方面信息,制定汇总成一份完整可行的计划，计划与实际进度相结合,与自身的生产能力相结合,同时要考虑到气候条件的影响等因素。在实施过程中,根据客观情况的变化,及时调整计划,加强控制以确保计划目标的实现。
2.3 工程项目进度管理及过程控制。工程项目从项目建议书批准之日起就应抓进度管理,确定各种项目完成时间,分析各活动之间依赖关系,制定进度计划,调整和控制进度的变化,控制项目进度计划,特别是复杂大型建设项目,绝不能仅仅控制承包商的施工进度,而应控制影响项目的全部条件的进度。如设计,对外谈判签约,设备、材料采购等等。
2.4 施工过程中的成本控制。
2.4.1 材料费的控制。材料费一般占全部工程费的65%～75%，直接影响工程成本和经济效益。一般做法要按量、价分离的原则，主要做好两个方面的工作：
①对材料用量的控制。
②对材料价格进行控制。
2.4.2 机械费的控制。尽量减少施工中所消耗的机械台班量，通过合理施工组织、机械调配，提高机械设备的利用率和完好率，同时，加强现场设备的维修、保养工作，降低大修、经常性修理等各项费用的开支，避免不正当使用造成机械设备的闲置；加强租赁设备计划的管理，充分利用社会闲置机械资源，从不同角度降低机械台班价格。从经济的角度管制工程成本还包括对参与成本控制的部门和个人给予奖励的措施。
2.4.3 优化施工组织设计。施工方案不同，工期就会不同，投入也不同。要编制出技术上先进、工艺上合理、组织上精干的施工方案，均衡地安排各分项工程的进度，选择最适合项目施工的机械，在最大可能地满足施工要求的同时，着重考虑经济性。综合考虑租赁费、进退场费和设备基础费用，同时严格控制进退场时间；合理调度周转材料，杜绝积压、闲置、浪费；现场精心布置，避免材料二次搬运和水电重复布线，临时设施要考虑生产高峰时需求，一步到位。在制定方案时要为今后的结算和造价调整打下伏笔。
2.5 质量管理。建立健全质量保证体系,质量保证体系是由承包单位质保系统与监理单位质量控制系统相辅相成,有机联系而构成的一个具有特定功能的整体,是为保证产品能满足技术设计和有关规范规定的质量要求而构成的有机整体。确定工程项目质量标准,技术要求,定期评价总体项目执行情况。根据实际情况分析与质量目标的符合性,制定相应措施,消除导致不满意情况发生。
2.6 制度管理。制定管理制度必须成立专门的组织机构,负责制定工程的实施方案,指导、监督工程项目的实施,协调处理实施过程中存在的问题,负责工程项目的全过程管理、目标考核,掌握施工动态,保证工程项目按计划、按设计全面完成。
2.7 项目风险管理。工程项目管理机构要懂得如何识别风险,分析和应对风险,调整对策使正面事件影响扩大,把负面事件影响减到最小。
路桥建设项目管理篇8
关键词：路桥施工项目；安全管理
经济的快速发展推进我国路桥工程建设迅速发展，路桥工程的建设能够在一定程度上改善城市道路环境，缓解城市交通压力，促进交通运输业的健康发展。在路桥施工项目管理中，安全管理是十分重要的组成部分，做好安全管理工作能够保证工程建设中的安全，避免事故发生，造成经济损失，促进路桥施工企业经济效益的提升，使企业实现良好的发展与建设。
一、路桥施工项目安全管理的现状
路桥工程施工比较复杂，工程涉及的线路比较长，施工的要点也比较多，由于工程建设的流动性比较强，因此在施工建设中需要协同作业，路桥工程施工容易受到外界因素的影响，而且施工建设的时间也比较长，这些因素都会对工程建设的安全性产生极为不利的影响。此外路桥工程施工建设中，施工人员的素质能力以及施工技术等也会在一定程度上影响工程的安全性。所以要提高对路桥工程施工项目建设安全管理的认识和重视程度，对施工建设进行全过程的安全管理，保证安全责任的划分，避免因管理不到位造成严重的经济损失。
路桥工程施工项目的安全管理主要是对工程的设计、施工等进行管理，在路桥工程建设中，如果对工程建设的前期勘察不到位，没有对建设场地的地质条件进行明确，就会给后期的工程建设带来一定的困难，甚至会出现安全事故。路桥工程建设一般选在一些距离城市比较远的位置，远离人口密集的区域，这些位置容易受到自然灾害的影响，尤其是天气、地质条件等[1]，在加之施工人员的操作失误等都会路桥施工的安全造成威胁。而且在路桥施工项目建设中，施工的危险系数比较高，例如高空作业或是隧道等会给工程的安全管理带来极大的挑战。
路桥工程建设的劳动强度比较高，入职门槛比较低，路桥施工人员大多数是农民工[2]，由于路桥工程施工的长度比较长，工程施工建设中需要涉及到众多部门，工程建设的人员、设备众多，这也给工程安全管理带来了一定的难度。随着信息技术的快速发展，新工艺、新技术也被广泛应用，对施工人员的要求也逐渐提高但是由于农民工的文化素质不高，对路桥工程项目施工的知识了解不多，安全意识也不足，工程建设中安全防范措施不到位，会增加安全事故发生的机率，影响安全管理的效果和水平。
二、路桥施工项目安全管理的对策
1、明确路桥施工项目安全管理的目标
在路桥施工项目建设中，要保证路桥工程顺利建设，就应努力强化工程的安全管理，制定完善的安全管理标准，建立完善的安全管理责任机制，形成权责分明、领导牵头、管理完善的安全管理系统。根据路桥工程建设的安全管理方面的知识指导路桥工程的建设，对路桥工程建设中的各种影响因素进行分析和研究，明确路桥施工项目安全管理的目标。
在路桥施工项目安全管理的目标时，要根据路桥工程建设的实际特点，结合安全管理的总体目标，注重保证人员的安全，坚持安全第一，强化安全管理。因此在路桥施工建设中，应提前预防，防患于未然，避免路桥工程建设中出现安全事故，降低工程建设的事故率是做好路桥施工安全管理的重要目标[3]。做好安全管理工作，保证施工人员的财产以及生命安全，促进施工人员积极发挥自己作用，保证路桥工程建设的顺利、高质量建设。
2、强化安全管理体系建设
在路桥施工建设中，要保证安全管理的顺利实施，应加强管理人员的安全意识。安全管理是路桥工程建设的生命线，对于工程建设具有十分重要的作用，因此应强化管理人员对安全管理的重视程度，建立完善的安全管理制度，明确安全管理的原则，对路桥工程的安全管理进行监督，建立安全责任制，将安全管理责任划分到具有工作和人员身上，将安全管理的纳入到绩效考核中，与员工的薪酬挂钩。完善安全生产制度，对安全管理制度进行科学合理的编制，使安全管理工作严格、顺利的进行。对员工进行有效地约束和激励，保证施工人员能够严格按照相关的建设标准进行路桥施工建设。
在建立路桥工程安全管理制度时，要根据路桥工程施工建设的实际情况进行，使管理制度与建筑施工的标准相符合，避免安全管理出现失误。在安全管理中，要对路桥工程施工现场的设备进行管理，及时更新和检查施工设备，保证施工设备的安全，避免在操作中出现安全故障，将不合格的工艺和设备进行淘汰，使其更好的适应现代化发展的实际需要，保证路桥工程建设的顺利、安全进行。
3、强化技术管理
路桥工程建设的线路比较长，施工的工艺也比较复杂，容易受到人员以及自然环境等因素的影响，给工程的安全管理带来了一定的难度。在路桥工程建设中，施工中存在着一些交叉工序，也使得工程建设的安全性受到了一定的影响。因此为了减少路桥工程建设的安全事故，提高安全管理的效果，在工程建设前，应对施工建设的***纸和技术进行细致的分析和研究，明确工序的衔接，对工程施工建设的工序进行优化，并根据施工当地的情况做好安全防护工作，利用技术理论培养施工技术人员，强化安全管理，讲解技术交底中的问题，促进人员技术水平的提升，避免因技术问题造成的安全事故[4]。
4、做好人员的安全管理工作
在路桥工程施工建设中，施工人员的素质能力对于工程的安全管理有着十分重要的作用，施工人员的心理因素以及外界因素对人员的施工都会产生一定的影响，如果施工人员在工程建设中受到不良情绪的影响，就会增加事故发生的机率，因此要对施工人员的不良情绪的产生原因进行分析，强化施工人员的管理，为施工人员提供良好的施工环境，避免施工人员的心理才产生波动，影响工程建设的质量。要对施工人员的休息时间进行合理的安排，避免施工人员劳动强度过大、而休息不够现象的出现，采用轮休的方式，保证每一位施工人员都能够得到足够的休息，缓解施工人员的压力。做好施工人员的教育培训工作，强化施工人员的工程建设熟练度，使他们的安全意识得到增强，保证路桥工程的安全建设。
结束语：
路桥施工项目在我国的交通建设中占有十分重要的地位，应加强安全管理，保证路桥交通运输的顺利、安全进行。提高对安全管理的重视程度，建立完善的安全管理体系，提高安全意识，对路桥工程建设中的安全影响因素进行全面的分析和研究，促进路桥工程项目的安全建设。
参考文献：
[1]程梅.路桥施工项目安全管理之我见[J].中国管理信息化.2013.5（1）：58-59.
[2]陈鹏飞.论路桥工程项目施工安全管理[J].民营科技.2013.18（2）：188-189.
路桥建设项目管理篇9
关键词：路桥工程；施工控制；精细化管理；交通网路构建；项目建设管理 文献标识码：A
中***分类号：TU997 文章编号：1009-2374（2016）34-0242-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.34.116
我国经济的快步跃进，促使了我国交通运输网络亦日渐趋于发达。高速公路、高速铁路、城市轨道交通、小时城际铁路网均取得了迅速的规模扩展，由此决定了路桥工程的效用越来越凸显，其在立体交通网络的重要性不断得到关注。然而，因为存在着某些路桥项目建设在实际建筑过程中未能充分地落实好精细式的项目管理过程，因而造成了在建造过程中其作业效率不高，建设质量没有保证。所以应用何种方式去实施路桥建造项目的精细模式管理变成了施工作业人员亟待解决的首要课题。本文就这一问题展开系统分析。
1 路桥工程建设实施精细化管理模式的机制原理
路桥项目建设精细模式管理是一种充分蕴含着高效性、价值性原理的管理模式，其为一类对应性强的施工过程技术问题处理办法。其把通常惯用的项目管理思想和当代先进性思想相融合，使管理工作的内容趋向更加完整化、操作性变得越发增强。在如此管理环节中，每一步操作环节均是完全依照施工程序去实施的，环环相扣，每个操作环节均是最大限度地降低对自然资源的消费，尽其所能地把施工过程做到极致化。实施精细型的管理模式，在具体施工过程中一定要严谨对待，其独特之处是要在建造过程中合力实施完整、合理、配套、全面的施工作业控制细则，依托层次化、规范化、讯息化、定量化等基础手段，对建造流程的每个环节、作业步骤施以全面细致、配套稳定的管理行为，从而实现路桥项目建设的精细型管理工程。
2 路桥工程建设实施精细型管理模式的实施方式
实施精细型管理模式对于路桥工程的建造可发挥出不可替代的功能。然而想要展示出路桥工程精细型管理过程的思维构想，即应由实践过程开始，把手段真正应用到操作环节中去。参与项目建造的工程人员在路桥项目建造阶段中应树立路桥工程建设精细型管理观念，在路桥工程建设中的每个环节均应认真依照精细化管理方案中的具体要求去执行。
2.1 巩固路桥工程建设实施精细型管理的观念
现阶段，在路桥项目建设中应选用务实、高效的建设工艺，在建造作业开始以前，务必先拟定出一套成熟、可行的工程建设方案。所以深化路桥建设工程精细型管理观念，一定要利用相关手段，使工程建设组织者与操作者均能深刻认知、全面了解且自觉地加入到路桥工程建设精细型管理过程中来，且在施工单位内部整体员工中切实构建成精细型管理的共同意识，完整实施好路桥工程建设过程精细型管理工作，稳固树立起精细型管理的从业思维、活动架构、企业精神。努力促成精细型管理转为项目组织指挥者和作业者的主观行动，从思想上为保证工程建设质量打下坚实思想基础。
2.2 完善精细型管理组织、制度体系
完善精细型管理组织构架体系方可使这项工作做得完美无缺，切实达到精细型管理过程的规范化、实效化、正规化。精细型管理过程的实施一定要以可持续发展观念为指导，而且还应以循环型发展前提条件，从而完善精细型管理框架体系。在拟定精细型管理的约束体系时，应依托实地勘察，一定要实施工程检测试验，务必要以实测数据及现场条件为基础，悉心敲定施工管理监管条款，整合优化路桥项目建设的精细型管理内容，依托完善的精细型管理控制体系，真正实现作业任务划分清晰、紧密合作、圆满完成。
2.3 强化工程管理业务素质的构建
经济建设的突飞猛进，时代的阔步前行，当今我们国家更加渴望大批具有高素质、综合性技能人才的涌现。基于此，综合性人才是当今21世纪所最为紧缺的。我们国家对于高科技人才的塑造始终是给予相当关注的，高素质人才的启用不但有助于路桥工程的建设实施，也能够更深入地强化路桥工程建设的管理机制，更能有力地促使路桥工程建设顺利、健康开展。因此，强化路桥工程建设所急需的综合性人才培养力度对于路桥工程建设精细型管理模式的运作具有极大的促进作用。
2.4 严格实施对路桥工程作业现场的操作管理
施工环节是路桥工程建设的攻坚阶段，作业工地更是实施项目工程管理的主要阵地，所以在路桥工程建设中，必须特别强化对作业工地的工序操作管理。
第一，应依照路桥工程建设工地的具体条件，来拟定对应的施工作业管理框架体系，且严格地把它落实到位，这对确保施工作业健康圆满进行可发挥出巨大的促进作用，而且在此基础上，还可对现场作业人员以及工程建设进度实施有力的调控，切实保障路桥工程项目建设的顺利开展。
第二，路桥工程施工管理须依照目前的管理制度来努力强化路桥工程建设质量的调控机制，而且把它落实到路桥施工作业的各个工序及环节之中，真正实现施工作业的正常、规范进行，消除了以往工程作业工序管理杂乱无章的情况出现，进而大力地提升路桥工程建设的施工品质，对推进路桥项目施工企业的稳步发展发挥出特有的促进功能。
第三，对于路桥工程建设作业工序的监管，我们一定要敦促有关职能部门，指派有关人员，把路桥工程建设整体过程全部实施记录存档，强化督导，落实监管职能，更为关键的是，我们在进行路桥工程建设时一定要配置完善的管理规章制度体系，实现奖惩兑现，严密依照施工规范进行施工。
比如，因为现阶段施工工艺正在持续完善，实施桩基作业一般可以有效处理好错台及其沉降事故，目前运用最多的即是把地基建造、搭台作业及多项填土工艺相融合，依据多年的工程经验早已验证此种融合的方式和现实情况衔接最密切，对整体路桥设施的安全稳固发挥着强有力的保障功能。
3 路桥工程建设实施精细型管理的独特功能
3.1 路桥工程精细型管理可展示出管理者的专业素质
针对路桥工程的精细型管理可展示出工程管理者和操作者的真正业务素质，其业务素质及专业水平的低下是造成路桥设施建设环节中发生问题的直接因素。精细型管理模式的实施过程可精准展示出工程管理者和施工作业者的使命重大。在相当多的工程建设环节中，存在着某些工程管理者的业务能力严重不足，表现出实际施工素质严重欠缺的现状，致使引发出管理质量低下的现象发生，其对工程建设的施工质量亦可产生极大的促进作用。任何工程都不是修完了即彻底没事，还需要在日后进行正常维护及管理，尤其是对于桥体结构内部及表观的养护工作，须实施常规的路面性能检查工作，避免不可预测的事故出现，倘若是工程管理员的工程技术及组织管理能力严重不足的情况下，即很可能导致对所发生问题不能够及时检查发现，且不能够及时有效的处理，如此便极有可能引发极其严重的恶果。
3.2 防止桥梁意外事故的出现
路桥工程施工质量是关系到其运行寿命的直接性因素，依照工程设计规范及施工技术***纸，再加之规范性施工并对路桥项目的建设质量实施校验，这些都是保证工程建设质量的决定性因素，所以强化路桥工程建设精细型管理能够防止某类事故的出现。在进行桥梁工程建设的环节中，施工技术和它所形成的隐患将会使整个交通系统瘫痪，破坏其中的结构，将会造成很严重的后果。路桥的施工由于地形复杂，地质条件多元化，给施工队员造成很大的施工干扰。
3.3 有效分析地理位置的特殊性
很多施工的地方地理位置特别特殊和复杂，施工人员对其进行勘测，对施工中的基础深度、基底地质等情况进行收集和掌握数据，这将会帮助技术人员对地质做出精确的判断和施工计划。路桥施工项目精细化管理是一个可以根据地质情况做出科学性的方案，如果该地质周围很可能出现洪水的冲击，使桥墩基础冲空外露，造成桥梁不稳的情况，这样的地质就不适合修桥梁。
4 结语
路桥工程施工项目的精细化管理工作对交通发展有重要作用。在路桥施工前进行一定的精细化管理分析，可以防止施工人员采取不科学的施工方案，起着防范于未然的作用。对于已经修建好的路桥也可以进行精细化管理，做好及时修复和维护的工作，同时充分利用施工资源，真正实现路桥工程施工精细化管理的目的。
参考文献
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路桥建设项目管理篇10
关键词：公路桥梁；施工管理；安全质量
在经济发展的推动下，我国已初步构建了较全面的交通运输网络，且施工工艺、技术在不断实践中得到快速革新及完善。在当前公路桥梁施工环境下，科学规范的项目管理对公路桥梁施工质量有重要的作用及意义。在实际施工中，在不确定的自然或人为因素下易导致项目发生质量问题。在工程项目开展过程中应重视公路桥梁的施工管理工作，优化和提升各部门间的协调性，不断完善桥梁建设的施工管理模式，以保证公路桥梁的施工可顺利开展。优化公路桥梁施工项目管理、重视施工管理策略研究，对实际的公路桥梁工程具有重要的意义。
1我国公路桥梁施工质量管理的现状
我国基础设施的建设呈现快速发展趋势，公路桥梁工程项目逐年增加，是目前交通道路施工中主要的基础设施。在公路桥梁工程项目快速发展的同时，暴露出较多的问题，例如工程在施工管理、监理管理等方面存在缺陷，引发质量问题[1]。施工管理是一项复杂的工作，在我国公路桥梁建设施工中，项目建设的计划要求必须具备预见性、可行性，建设周期较长[2-3]。
2公路桥梁工程施工项目管理的问题分析
2.1公路桥梁的材料管理缺乏规范。施工材料是保障公路桥梁工程项目施工质量的基础，公路桥梁工程项目在施工期间，未按照管理规范实施有效的材料管理，会增加工程材料的风险成本，影响公路桥梁工程项目的施工质量、进度。（1）材料的供应与实际工程需求存在差别。公路桥梁在建设期间使用的材料数量、规格、型号，应达到施工方案和设计***纸的要求，部分公路桥梁工程项目的工作人员对建设需要的材料无法做到精确计算，无法控制材料的进场时间，影响公路桥梁的工期。（2）材料的采购不符合标准。采购人员在对材料进行选购时，未按照相应规定的规格、数量、产地进行采购，出现货不对板、以次充好的情况，影响了工程的施工进度，降低工程最终的施工质量。（3）材料的存放不符合要求。施工材料应分类、分堆储存，不可随意进行混合存放。公路桥梁工程的施工材料用量较大、品种较多，部分技术人员不了解现场的实际情况，无法从施工的进度进行考虑，难以对进场的材料进行验收[4]。2.2公路桥梁现场施工难度较大。随着我国经济网络的不断壮大，对公路桥梁的承载力、施工质量的要求不断提高。公路桥梁施工项目的建设规模一般较大，施工过程相对复杂，不同地区的地形地貌及地质环境有较大差别，施工环境复杂多变，交通条件较差的偏远山区，增加了公路桥梁的施工建设难度。公路桥梁施工项目在施工期间会有钢筋腐蚀、混凝土保护层剥落的现象，为了确保公路桥梁的质量达到标准，施工单位需要花费大量的人力以及物力，可保障其质量不受到损害[5]。公路桥梁工程项目工程量较大，施工工期较短，公路桥梁的施工难度在持续上升，因此，施工企业在施工过程中，应参照公路桥梁建设的实际情况，加强施工技术及施工管理的创新与优化，科学规划施工进度，处理公路桥梁建设难度大、工期短等问题。2.3安全施工管理不到位。进行实际的工程管理的过程中，由于工程项目的安全管理关系到项目的社会价值与经济价值，因此，在实际施工中应将工程项目的安全管理放在首位。根据当前公路桥梁施工情况，施工企业及管理部门对工程中的安全管理重视程度不足。（1）未有效落实安全制度。在目前的施工项目中，施工企业均具有相对完善的安全管理制度，在实际施工中未有效落实安全制度，会造成安全隐患。（2）监管部门执行不到位。在当前公路桥梁工程施工中，应加强相关的监管部门监督执行情况，部分监管工作人员安全意识不足，在实际的工作中易发生违规操作的情况，导致工程项目中存在较多安全、质量问题。（3）工程验收不规范。公路桥梁工程施工完毕后，未按照规范进行质量验收，将无法及时发现安全、质量问题，无法保障工程质量。
3公路桥梁施工管理优化的建议措施
3.1加强施工材料管理。施工材料的管理关系公路桥梁项目建设的整体质量，相关工作人员应加强对施工材料的管理控制。在采购施工材料前，采购人员应根据工程的实际需要，记录施工需要的各种材料的种类、型号、规格、数量等信息，按照记录的资料进行采购，确保材料可达到公路桥梁施工的需求。在材料管理期间，工作人员应定期对施工材料的类型及存量进行清点，明确当前库存的情况，分析项目后期环节的材料需求，保障公路桥梁项目施工的顺利进行[6]。针对施工材料的存放问题，材料管理人员应按照材料的用途、取用时间进行分类分堆存放，提高施工材料的取用效率。施工材料的进场应进行定期检查，将检查结果提交给监理单位、业主，对不符合标准的施工材料须及时清退。在发放材料的过程中应加强对成本的控制，对进场材料做好检查工作并进行记录，发放材料应凭借材料进库单，防止出现施工材料浪费的情况[7]。3.2合理规划施工进度。公路桥梁的进度控制动态性的管理过程，需要工程所有人员共同参与，相关人员应设计符合实际情况的进度计划，合理采取流水作业、平行作业等施工模式，促使建筑工程的进度目标达到要求。现代化信息技术的发展对提升公路桥梁的进度管理有显著效果，可利用计算机等先进科技设备监管施工进度的各项指标，发现问题及时下达指令进行调整，充分重视公路桥梁的关键工序，合理调配人员进行施工[8]。项目单位应根据工程实际特点，设计切实可行的施工方案，加强技术管理，保障公路桥梁工程的施工进度。3.3完善桥梁施工质量管理。路桥工程中的施工质量管理是否符合标准与公路桥梁施工的质量有直接关系。对建设过程中的项目、环节及人员进行定期检验，确保机械设备可进行正确操作，保证施工人员的技术水平，合理规范建筑施工材料，及时发现并消除施工中的质量安全隐患，提升公路桥梁质量。3.4增强施工人员专业素养。公路桥梁的施工队伍缺乏相应的专业能力，对专业的施工知识不了解，缺少对新型施工技术、方式的掌握，无法保障公路桥梁的建设质量。建设企业应重视培养高素质的施工人员，提升知识与技术储备能力，加强对新型技术的掌握与应用，确保施工队伍可达到公路桥梁建设质量相关标准[9]。3.5优化施工安全管理工作。（1）公路桥梁施工期间应重视现场的安全管理，在施工现场，作业人员须按照相关制度佩戴安全帽、穿劳保鞋等，特种作业人员应有专用的防护用具；（2）施工现场所有设备均可达到建筑施工场地防火、防风的安全标准；（3）所有场地的机械设备、材料应分类摆放，不得阻挡安全通道；（4）在危险区域设立警告标志，安装防护设施，起重设备及挖掘设备在工作时，应提前做好检查工作，严禁起重臂下、挖掘设备作业半径内有人员进入，防止出现安全事故；（5）天气原因给施工带来较大的安全隐患时，应立即停止作业；（6）公路桥梁的建设过程中存在新工艺技术、新结构要求时，应由专业的技术人员向施工作业人员进行安全措施的交底工作，确保施工人员安全及工程质量[10]。
4结语
综上所述，公路桥梁建筑施工管理在实际工程项目较为重要，施工企业应根据现场情况对施工过程中的各环节进行监督管理，如质量、安全及施工进度等，应对施工管理方案进行分析与优化，使其可充分满足公路桥梁施工质量标准，避免施工现场安全事故的发生，提升工程施工效率，使公路桥梁工程项目更顺利实施，促进社会经济的进一步发展。
参考文献
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[7]刘鑫.公路施工管理的优化策略分析[J].中国高新技术企业，2017（7）：47-48.
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[9]金友刚.公路桥梁工程预制梁施工管理[J].科技风，2021（8）：106-107.
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