学文网游迪士尼乐园作文篇1
据了解，除了家喻户晓的迪士尼经典故事及游乐设施外，香港迪士尼乐园将配合香港的文化特色，构思一些专为香港而设的游乐设施、娱乐表演及巡游。
美国小镇大街：
到访香港迪士尼乐园的游客会首先在美国小镇大街展开他们的旅程。美国小镇大街是根据典型的美国小镇设计而成，富于怀旧色彩，所展现的时代正是煤气灯正由电灯取替、以及汽车代替马车的年代。这些怀旧设计带领游客进入神奇王国，让他们体验乐园内不同的世界。
幻想世界：
到访幻想世界的游客会首先在睡公主城堡展开他们的旅程。游客犹如置身迪士尼故事中，找到他们最心爱的迪士尼人物：可以在咖啡杯内盘旋；又或是与各个可爱的迪斯尼人物如小熊维尼、白雪公主及老鼠大哥--米奇老鼠见面。
幻想世界的中心标志将会是一个崭新、独特的梦想花园，唯香港迪士尼乐园独有。
探险世界：
探险世界让游客亲身感受一个亚洲及非洲地区原始森林的旅程，同时探险世界亦将多种奇珍异卉集中在一处展出。游客可以参加乐园内的森林河流之旅，及发掘其它惊险的游乐设施如整个以森林之王Kingofthe Jungle为题的岛屿等。探险世界更设有一个最大的室内剧场，这剧场专为迪士尼现场表演而设。
游迪士尼乐园作文篇2
暑假，爸爸妈妈带我到香港迪士尼乐园游玩。迪士尼是我梦昧以求的地方，我经常在梦里见到迪士尼乐园：米奇和米妮等迪士尼朋友把我带到一个神奇，美妙的童话世界，与白雪公主一起玩耍；与贝儿公主一起唱歌；与灰姑娘一起跳舞；与人鱼公主一起潜入那蔚蓝而奇妙的大海；与睡美人一起入睡…… 今天，我终于实现了自己的梦想，来到了迪士尼乐园。
我怀着兴奋与激动的心情，迫不及待地踏入了迪士尼乐园的正大门。啊！多么气派，大门是用无数花环做的，上面写着八个银光大字“迪士尼乐园欢迎你”。我们穿过大门口，来到售票处，买完票，我仿佛顿时进入了一个神奇、梦幻、美妙绝伦的童话故事王国。一进乐园大门，我们就看到了一个用五颜六色的鲜花拼摆成的米奇笑脸，又大又圆、可爱极了。与米奇笑脸拍了几张照片后，我们继续往前走。走了不大一会儿，迪士尼的代表米奇喷水池展现在我们眼前，它的底层是一条头上喷水柱的鲸鱼，水柱上米奇站在滑板上，高高举着一只手，仿佛笑着说：“欢迎你，来自远方的客人。” 我们乘着观光火车来到“幻想世界”，途中我们见到美如盛开鲜花般的“蝴蝶”在花中“翩翩起舞”；身穿黑白相间外套的“斑马”向我们“摇头摆尾”------我已完全陶醉在眼前的美景之中，不知不觉我们就来到幻想世界，想起来，我们刚才仿佛是在做梦，又好像是在画中。 我们先 去看“米奇幻想音乐会”，排了好长时间的队，终于轮到我们。我们先戴上“魔力眼镜”，在一段优美的乐曲后音乐会开始了，突然，一只可爱的唐老鸭跳到我眼前挥舞着指挥棒，朝我挤眉弄眼；一会儿，狮子王张着血喷大口向我扑来，让我躲闪不及；一会儿，善良美丽的白雪公主带着小白兔向我伸出一只手，似乎在说：“小妹妹我们做个朋友好吗”；更让我惊奇的是当唐老鸭端出一盆盆美味佳肴时，那香气扑鼻而来，让人垂涎欲滴------音乐会结束了， 我们还意犹未尽。
最有趣的就要数小熊维尼蜜罐车，我们坐进蜜罐车里，来到了百亩绿森林，看见跳跳虎在草地上蹦跳，兔子瑞比在菜地里种胡萝卜，小猪和小豆在一起快乐地玩耍，小熊维尼正在吃蜂蜜……。最后我们又来到了小小世界，坐着游船浏览了世界各地的美丽风光，河的两岸有许多各具特色的小木偶在表演着民族节目，有中国的皮影戏、欧洲的歌剧、非洲的草裙舞……，他们还用各自民族语言的演唱着同一首歌曲《世界真是小》。
迪士尼乐园不愧为世界品牌的乐园，她的神奇美丽是无与伦比的，用游人如织来形容乐园的人多是恰当不过了，当夜幕降临时，人们还不肯离去，因为还有一项烟花表演，那五彩缤纷的烟花把迪士尼照耀的更加神奇，一直到晚上八点多钟，我们才依依不舍地告别乐园。
再见了，迪士尼；再见了，可爱的米奇和米妮，我会永远记住你们的！
游迪士尼乐园作文篇3
暑假，爸爸带我到香港迪士尼乐园游玩。迪士尼是我梦昧以求的地方，我经常在梦里见到迪士尼乐园：米奇和米妮等迪士尼朋友把我带到一个神奇，美妙的童话世界，与白雪公主一起玩耍；与贝儿公主一起唱歌；与灰姑娘一起跳舞；与人鱼公主一起潜入那蔚蓝而奇妙的大海……
我怀着兴奋与激动的心情踏入了迪士尼乐园的大门。映入我眼帘的是一个小火车站，我们登上小火车，先绕着迪士尼转了半圈，大致了解一下乐园的各个景点。我们在“幻想世界”停了下来，来到“美国小镇大街”，大街的两侧都是以美国风情设计的建筑，非常豪华气派。
接着，我们去乘坐了旋转木马和小飞象，并且第一次看了四维电影，那才叫身临其境呢。带上眼镜后，影片中的物体似乎伸手就能够着；如果情节中出现水，就真的有水撒到我们身上；如果出现食物，就真的有食物的香味飘出，真是太神奇了！
乐园中好玩的地方太多了。虽然每一个项目入口处都要排队等候，但我们仍然坚持把每一个景点都看完，我们乘船去探险，看到了高大的河马，凶猛的鳄鱼，会朝我们身上喷水的大象，当然这些都是假的，但很逼真，很亻象。刚穿过原始森林，就听到“轰”的一声，旁边的小山上喷出火来了，这可是真的火哟，我们吓了一跳，导游说这叫“火山爆发”，我们都虚惊一场。
迪士尼乐园不愧为世界品牌的乐园，她的神奇美丽是无与伦比的。再见了，可爱的米奇和米妮，会永远记住你们的！
游迪士尼乐园作文篇4
进入21世纪，华特迪士尼主题乐园及度假区的神奇尤受全球瞩目：继1955年加利福尼亚州迪士尼乐园度假区建成以来，佛罗里达州华特迪士尼世界、东京迪士尼度假区、巴黎迪士尼乐园及香港迪士尼乐园度假区相继建成；而经过近10年的谈判运筹，2011年4月8日，上海迪士尼度假区也正式破土动工。
迪士尼的神奇究竟在哪里？迪士尼主题乐园如何在新经济时代创造别具一格的主题体验？哥伦比亚广播公司在评价华特迪士尼先生时这样说：“迪士尼是一位富有创造性的天才……迪士尼在医治、安慰人类心灵方面所做出的贡献，也许比世界上任何一位心理医生都要大。”
――剖析创意产业成功案例：本专题特别呈现上海迪士尼度假区总经理柯磊安（Mike Crawford）先生《创造迪士尼的神奇》所阐述的华特迪士尼主题乐园及度假区直指人心的创意设计。
迪士尼是一个非常特殊的品牌，迪士尼落户世界各地，我们有一系列品牌承诺，我们的目标是：为游客提供与众不同的娱乐享受。
一般说来，做娱乐并不难，做全家共享的主题乐园也容易。但迪士尼追求的是“与众不同”，这是指不仅提供最好质量的产品、最好质量的演出，还指创造特殊的、能够触碰游客心灵的体验。我们不仅希望我们可以满足游客的期望值，还希望超越他们的期望值。我们希望让游客感觉到，在迪士尼得到的体验，是在其他任何地方都得不到的。
“在1937年《白雪公主和七个小矮人》在凯撒环形剧院首映的那个晚上，华特・迪士尼先生对漫画家威尔佛雷德・杰克逊说：‘我希望有一天可以建造这样一个乐园，孩子们可以在里边尽情地玩，这个乐园里有这样奇异的小木屋，还有其他可爱的东西，统统按照孩子们的尺寸设计。’”――摘自《迪士尼传奇》[美] 帕特・威廉姆斯 吉姆・丹尼著
按照华特先生的初衷，第一个迪士尼乐园度假区（Disneyland Resort）在1955年的美国加州开幕。在过去的几十年里，迪士尼又在全球范围内开设了奥兰多、东京、巴黎和香港等多个华特迪士尼主题乐园及度假区，当然还有将在2015年年底开门迎客的上海迪士尼度假区。迪士尼主题乐园的核心是创造游客沉浸式的体验，打造难以忘怀的美好回忆。就像当年华特先生的触景生情一样，所有看过迪士尼动画、电影的人们都希望有机会亲临其境，而迪士尼乐园的主旨，就是让游客得以逃离日常生活的压力，进入美妙的童话世界；迪士尼乐园的最大特色，就是创造一个独一无二的沉浸式氛围，让游客情不自禁地融入他们所熟悉的迪士尼经典情景中去。
世界各地的迪士尼乐园虽不尽相同，各有特色，但大致都由“美国大街、探险世界、新奥尔良广场、万物家园、荒野地带、欢乐园、米奇童话城、未来世界”等主题园区构成。“美国小镇大街”富于怀旧色彩，所展现的是煤气灯逐渐由电灯取替、汽车正在代替马车的年代。“米奇童话城”让游客犹如置身迪士尼故事中，可以找到他们最心爱的迪士尼人物。而“明日世界”则是一个充满科幻奇谈及实现穿梭太空幻想的地方……
1955年，美国加利福尼亚州的迪士尼乐园度假区首次将园中的一切，从环境布置到娱乐设施都集中于表现特定主题，开创了世界大型现代游乐园的先河，也让“主题乐园”的声誉在全球不胫而走。
从设计的角度着眼，要实现独一无二的场景营造和沉浸式故事讲述，必须从细节做起。只有将细节考虑周全，游客才会充分信服自己处在一个“真实的”环境中。我们着意设计景观绿化，令所有标识系统和装饰都与园区主题统一，甚至食物推车上的食品及售货员的叫卖方式都与主题吻合。我们希望游客游园享受过程中的每分钟都被迪士尼幻想世界的氛围深深吸引。
为了强化游客从现实世界转轨迪士尼幻想世界的印象，我们特别创造了“门户”概念。迪士尼的“门”永远令人印象深刻，它们或许是迪士尼乐园的入口，游客们只需往前跨一步，就进入了另一个世界：他们将脱离忙碌，脱离高楼林立的城市，确确实实地逃离喧嚣世界，进入满眼绿意，充满梦幻的童话世界；它们也或许是同一个迪士尼乐园中不同主题、不同园区间的区隔，跨过门户，你就从天真进入惊悚，又转入怀旧或者憧憬――“门户”的概念，强化了迪士尼游客对园区多元化体验的认同。
迪士尼乐园占地面积很大，（东京迪士尼度假区占地面积为201公顷）游客容易迷路；作为视觉导引，乐园内设计了不少标志性建筑。这些建筑高大漂亮，足以吸引视线，同时，它们更是迪士尼创造的故事环境：建筑的名称、外观以及内部的景点和各种游艺项目设施，深深吸引游客沉浸于迪士尼的情境之中。
每一处迪士尼乐园都有自己的标志性建筑。“灰姑娘城堡（Cinderella Castle）”是迪士尼主题乐园的标志性建筑之一（还有“睡美人城堡”等）。“灰姑娘城堡”的名字来自格林童话故事《仙履奇缘》。在位于美国佛罗里达州的华特迪士尼世界内的神奇王国和东京迪士尼度假区，都建有灰姑娘城堡。灰姑娘城堡的建筑灵感来自于多座建筑，包括位于德国的新天鹅堡。城堡表面用白色和灰色的石头制作，塔顶则为皇家蓝色，几个塔的顶端和最高的两个塔顶为真金和金箔制造。城堡周围有护城河，储水量达1.28 万吨。
未来上海迪士尼乐园的标志性建筑是“奇幻童话城堡”，它代表着上海迪士尼乐园的无穷创意灵感。独有的高耸尖塔，将使其成为全球华特迪士尼主题乐园及度假区中最高、最大的城堡。
除了环境与建筑设计，迪士尼还设计了丰富的游艺项目，以满足人们“玩”的需求。面对不同年龄、不同职业甚至不同游乐偏好、不同身材的游客，迪士尼分别提供了惊险型、室内型、漂流型和旋转型等各种类型的游艺。惊险项目可以让游客获得心理释放；室内项目让大家安静地沉浸其中；旋转型及一些小型游乐项目可以让父母带着孩子全家参与，这样做也是希望实现迪士尼创始人的初衷――一家人把迪士尼乐园当作最美妙的共享快乐的地方。
从第一座迪士尼主题乐园建成至今，已经过去半个多世纪。世界在飞速发展，现在的游客群体与几十年前已经非常不同。他们注重新鲜感，希望体验拥有最新科技支持的游艺项目。迪士尼主题乐园运用前沿科技，不断推陈出新，尤其注重互动体验设计，让游客不仅听故事、看故事，还能通过参与和互动，成为故事的创造者。在“海底总动员”游艺项目中，大海龟会游到孩子们面前，询问他们姓名，与他们一一对话，由最新科技支持的现场感满足了人们“求新、求奇、求乐、求知”的需求，受到大家特别的喜爱。
迪士尼是用高科技武装起来的，世界上各种最先进的技术都可以在迪士尼得到充分展现。华特迪士尼公司拥有超过2,000人的开发团队；迪士尼自主设计、生产、建造和安装新设施设备，在主题乐园领域的声、光、特效等方面拥有超过一百项专利。
迪士尼每年都会服务成千上百万游客，提供大型壮观的实景演出、焰火、舞台和巡游表演……迪士尼想游客所想，希望游客能够有更多选择，能够得到个性化的娱乐体验。最关键的，迪士尼希望全世界的人们能够将迪士尼当作他们的另一个“家”：在这里，他们不仅可以尽情游玩，还可以尽情地享受美食与购物。迪士尼有***的主题乐园，还有餐饮、购物区和一些主题酒店；乐园中提供的服务都是达到迪士尼品牌标准的服务。当游客离开的时候，不仅仅希望很快能够回来，还会告诉家人朋友在迪士尼的美好时光。
景点、游乐、餐饮、住宿，所有的服务打包在一起，主题乐园衍生拓展的整个结果就是：迪士尼所提供的是一个让家庭放松的假期，一项最高品质的家庭娱乐体验。这也就是我们期待创造的迪士尼神奇。
现在我们有一个全新的梦想正在起航。上海迪士尼度假区已破土动工。这是我们全球第六座主题乐园及度假区。作为上海迪士尼度假区的总经理，我告诉大家，这个乐园，将会是令全球瞩目的迪士尼乐园。
我们的目标不是成为这个城市的匆匆过客，也不希望自己的身份是客人。我们不会将一个纯美国的东西带过来安插在这里。我们会致力于打造独一无二、与众不同的体验，建设一个有着鲜明迪士尼特色和中国特点的上海迪士尼度假区。
我们希望上海迪士尼的体验会融入当地文化，成为本土文化的一部分，每一个当地游客都能在乐园中找到归属感。我们还希望能在我们的故事讲述中，传达乐观，传达尊重，以高品质创意为人们创造性地提供娱乐、教育、超现实以及审美综合体验，让迪士尼主题乐园成为世界上最快乐的地方。
柯磊安
上海迪士尼度假区总经理
作为上海迪士尼度假区的总经理，柯磊安先生将领导超过七千名“演职人员”（注：迪士尼对其员工的专称），这些演职人员将跨新度假区的开发和运营两阶段并任职于各个不同的职能部门。在华特迪士尼公司任职已有21年的柯先生被誉为一名开明和极具战略远见的领导人，并在国际市场中拥有带领高绩效团队的丰富经验。
柯先生在华特迪士尼公司的华特迪士尼乐园和度假区业务部门已相继担任了一系列涉猎面极广的高管职位。他于1990年加入迪士尼，并在运营和业务开发部门中多个不同的领导岗位上得到历练和晋升。任职期间他参与了公司重大发展战略的制定并与商业领导和***府官员合作，在全球范围内开发和运营全新的迪士尼度假目的地。柯先生也曾领导现有迪士尼资产的持续发展，包括负责佛罗里达华特迪士尼世界、加州迪士尼乐园度假区和日本东京迪士尼度假区中数个主题乐园和度假区的运营管理。
柯先生担任此职之前为新业务和国际开发的副总裁，工作重心为在全球新兴市场中拓展迪士尼品牌，包括领导团队成功完成与上海市***府就建造上海迪士尼度假区的谈判。他在有效整合关键共识、洞察文化差异和发展合作伙伴关系方面的卓越成绩已为他成功领导这一迪士尼在中国最大的项目打下坚实的基础。
游迪士尼乐园作文篇5
本文在对迪士尼乐园的经营管理所具备的独到的成功经验进行比较详细的分析和阐述的基础上，探讨我国主题公园值得借鉴之处。
关键词：迪士尼 主题乐园 成功经验 发展道路
中***分类号：TU986 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2012）09（a）-0179-03
作为世界主题公园的鼻祖，世界娱乐产业的先驱，迪士尼乐园创建至今，有着其独特的文化魅力和管理经验，并成为世界主题公园的代表。
1 奥兰多迪士尼世界简介
迪士尼乐园是由世界上第三大传媒娱乐公司—— 华特迪士尼公司于1955年创办的主题乐园。包含美国加利福尼亚州迪士尼乐园度假区、佛罗里达奥兰多的迪士尼世界度假区、东京迪士尼乐园度假区、巴黎迪士尼乐园度假区、香港迪士尼乐园度假区及正在修建的上海迪士尼乐园。
奥兰多迪士尼世界于1971年10月1日开始向公众开放，近40多年以来，游客接待量已达到10亿人次，成为了世界上游客观光人次最多的度假区。其中包含着四个主题乐园，两个水上乐园，二十三个主题饭店，以及众多购物，饮食，娱乐和休闲场所。最早开放的是魔法王国（Magic Kingdom），其次是爱普卡特中心（Epcot，Experimental Prototype Community of Tomorrow“未来社区实验样本”）、迪斯尼好莱坞影城（Disney’s Hollywood Studios）和迪斯尼动物王国（Disney’s Animal Kingdom）。两个水上乐园分别是迪斯尼的台风礁湖（Disn ey’s Typhoon Lagoon）和迪斯尼的暴雪海滩（Disney’s Blizzard beach）。这是全球最大的迪士尼度假区，成为名副其实的“迪士尼世界”[1]。
2 奥兰多迪士尼的成功经验
在全球迪士尼乐园中，奥兰多迪士尼乐园是规模最大，也是最有代表性的迪士尼主题游乐园。其成功的因素渗透于经营运作的方方面面，这里概括至七个方面来加以阐释。
2.1 发挥区位优势，注重规模效应
迪士尼世界显著的地理区位优势有以下几方面：首先，占地面积大。奥兰多迪士尼世界占地面积124平方公里，相当于中国北京市区面积的1/4，这是世界上其他主题乐园难以匹敌的。目前，迪斯士尼世界实际开发面积还不到一半，其中还保留着30平方公里的生态沼泽湿地。有了充裕的土地储备，迪士尼世界自然就获得了广泛的发展空间，还可以不断根据时代的进步和市场的需求，利用储备土地开发新项目，做到与时俱进。没有一定的土地储备，一旦要开发新项目就成了无米之炊，主题公园的长期可持续发展就必然受到牵制。
其次，气候环境适宜。迪士尼世界所在奥兰多市处于北纬28°，那里全年无冬，气温均衡，四季都适合旅游。其他气候条件也十分宜人，晴朗天气居多，但又不干燥，风和日丽，旅游起来既方便，也心旷神怡。所以迪士尼世界一年365日天天爆满，逢到大节日更是排起长龙。
第三，区位优势明显。奥兰多与南面的西棕榈滩和迈阿密海滨连成一线，游客南下半天行程即可抵达。这样，迪士尼既可作为一个***的旅游吸引物，又能延伸到美国最美丽的黄金海岸，组合成旅游产品。这样便捷而又自由的线路选择，对游客量的增加起到了极大的促进作用[2]。
第四，规模化经营。奥兰多迪士尼世界突破了其他主题乐园建园单一化的模式，采取了规模化、多元化与一体化的联合经营模式。不仅在主题乐园的数量上占有显著优势，而且还开发兴建了许多周边设施，如迪士尼酒店（Walt Disney World Resort）、迪士尼市中心（Downtown Disney Area）等等。并为入住迪士尼酒店的游客提供大量方便快捷的免费班车（Transport），接送其到达迪士尼市中心、各主题乐园与酒店。正是这种规模效应使游客在迪士尼世界里真正享受到度假的闲适与欢乐，既满足了其要求游乐观赏的目的，又迎合了其渴望放松享受的心理，即使不出迪士尼也完全可以，这正是迪士尼经营策略的高明之处。
2.2 科技化与生态化有机结合
迪士尼的创始人沃尔特·迪士尼（Walt Disney）是一位具有丰富想象创意的动画师，他将以往制作动画电影所运用的色彩、魔幻、刺激、惊粟、娱乐与游乐园的特性相融合，使游乐形态以一种戏剧性和舞台化的方式表现出来，用主题情节暗示和贯穿各个游乐项目，使游客本身成了游乐项目中的角色。这是对传统游乐方式的划时代的创新。然而这种创新更多的幕后“英雄”则是现代高新科技。迪士尼在开创后的几十年里，项目不断更新和增加，依靠的就是高新科技。可以说，迪士尼的发展与美国科学技术的进程是同步的。迪士尼世界EPCOT的未来世界更是采用了激光、电子、数字、航天等世界上的领先科技来制造游乐场景和情境效果，其场面之宏大，情景之逼真，令人叹为观止。其中的“使命：太空（Mission：SPACE）”就逼真地模仿了太空舱，游客坐在里面可以真实感受到飞船发射升空的超重感和强压力，以及在太空中飞行与登录月球的飘离与碰撞感。利用光学原理制成的的水雾电影形象生动，在各主题乐园中的4D与3D电影更是通过声音转移、各种气味、喷水与座椅波动等来营造氛围，游客仿佛置身于真实的电影场景之中，获得无限乐趣和刺激。
迪士尼乐园建造的独到之处，不仅体现在高科技的游乐设施上，打造天人合一境界的生态环境也是迪士尼的建园理念。不论是主题乐园还是酒店度假村，抑或是迪士尼市中心与周边环境，茂密的树丛、盛开的花朵、湛蓝的湖水以及飞翔的鸟类随处可见。在一些主题乐园里甚至能看到天鹅和白鹤游走于湖水之上或停落在人群当中，有的还会跟游客抢东西吃。乐园里一派人与自然和谐相处的景象。这种优雅的自然生态环境对于营造迪士尼主题乐园的童话氛围起了不可磨灭的作用，也给游客留下美好难忘的记忆。
2.3 注重游客的参与互动与游览体验
注重参与互动也是迪士尼乐园的一大制胜法宝。不论是过山车、老式火车、派对游行、3D、4D电影，还是各种主题的表演，都非常注重游客的参与和互动性体验。其中Magic Kingdom明日世界里的Laugh Floor就是由迪斯尼动画《怪兽电力公司》中的卡通形象麦克华斯基（大眼仔）主持的脱口秀喜剧表演。虽然是以荧幕形式出现，但每次演出都是由幕后工作人员现场主持，再利用先进的科技配以口型、声音及生动有趣的表情，游客的参与互动是表演的重要环节。在表演中，被聚光灯打到的游客会被邀请回答主持人幽默的提问，通常他们的回答会让大眼仔作出极其搞笑的表情，搏得观众的爆笑，紧接着能源储备瓶就会被充满，正像电影中的情节一样。正是这种身临其境的体验，使游客乐此不疲流连忘返，并且是迪士尼的回头客超过70%的原因之一[2]。
活动的多样综合与保持常新是迪士尼与其他主题乐园竞争的一大明显优势。虽说土地、资金和科技手段确实是三大制约因素，但力所能及地进行多样化项目设计与方案更新，这仍不失为我国主题乐园开发中的设计重点。
2.4 营造文化氛围，创造品牌效应
迪士尼的文化氛围，从主题、口号到大游行，再到每一个Character Greeting（人物角色问候），全部都是经过千锤百炼，精心打造而成。每一座迪士尼乐园都有属于它自己的代表性建筑和主题。奥兰多迪士尼世界的主题则是“梦想实现的地方（Where Dreams Come True）”。营造的氛围也是童话般的魔法王国。迪士尼的游行派对堪称一绝，派对中出现的全部都是迪士尼动画中的明星，整场游行集歌舞表演、杂耍、脱口秀为一体，还有与游客互动的项目，鼓励游客积极参与进来。Character Greeting就更是迪士尼经久不衰的招牌项目。整个迪士尼世界里一共有多少只米老鼠？答案是：一个。不论他是出现在指定的问候地点，表演的节目中，还是一些餐厅里，游客一次永远只能看到一只米老鼠，甚至可以说他会魔法，会瞬间转移，这就是保护迪士尼这种魔幻的重要实例。扮演人物角色的员工未经允许绝不能脱掉制服或做出一些与角色不相符合的行为。这也是为了保护游客心目中的角色形象不被破坏。一整天的游览结束后，各主题乐园还会举行一场精彩绝伦的大型娱乐节目。Magic Kingdom的则是一场以灰姑娘城堡为背景的令人惊叹不已的焰火，同时配以动听的音乐，在音乐的起伏旋律中，一簇簇美丽的焰火在童话般的城堡上方绽放，给游客一天的游览体验画上了难忘且完美的句号。同时，乐园所传播的是欢乐、和谐与自由的氛围，与迪士尼公司的企业文化相映衬，这也是吸引客源的关键性所在。
紧密围绕迪斯尼电影，使卡通形象深入人心，甚至成为很多人的梦。很多游客来迪士尼乐园是为了寻梦，寻找他们心目中童话主角的梦想在来到迪士尼后得以实现。迪士尼乐园之所以能够长盛不衰，并不完全依赖于游乐设施的先进化与趣味性，北京欢乐谷的许多游乐设施都非常好玩和刺激，有些甚至比迪士尼的同类设施更具惊险性与先进性，场面更加宏伟，但相对客流量与回头客比率仍然不能超越迪士尼，其中一个重要原因就是以迪士尼动画影片为依托所产生的明星效应。这种明星效应又创造出巨大的品牌效应，甚至可以让游客忽略迪士尼部分游乐设施的不足。
2.5 借助周边产品，形成组合优势
作为娱乐业的巨头，制造童话与梦想的帝国，迪士尼被分成四个主要的商业版块：娱乐工作室，主题乐园和度假村，消费产品以及媒体网络。其下属企业繁多，以迪士尼冠名的产品种类丰富，再加上消费者对其信赖度较高，这样就间接为迪士尼主题乐园带来了广告效应。不仅如此，迪士尼对主题乐园的旅游纪念品开发也十分到位，纪念品档次由高到低，种类繁多，适合各类消费人群。主题乐园里一切商品，不论是餐饮零食、鞋帽衣物、珠宝首饰还是其他旅游纪念品，全部是由迪士尼公司生产。产品设计精美，再加上知名度较高，大大刺激了消费欲望，拉动消费需求。凡是来迪士尼主题乐园的游客，几乎没有不购买迪士尼产品的。
为刺激购买欲望，提高消费乐趣，迪士尼主题乐园和度假村的很多员工都挂着一根长长的带子，上面别着十几个不同的迪士尼发行的各主题乐园的纪念别针（Pin），供游客交换，称为Pin Trading。这已成为一项延续多年的文化传统。由于Pin的设计新颖美观、主题生动多样，且经常成套发行，同一系列少则三五个，多则达数十个，很多游客将收集Pin作为一项业余爱好，而互相交换的Pin Trading又有着无穷的乐趣，因而为广大收集爱好者所痴迷。基本上所有的Pin都是由中国制造，成本低廉，但却售价不菲，每个Pin高达四十至一百元人民币左右，仅此一项就给迪士尼提供了相当可观的收入。
2.6 创造细微化、优质化服务
迪士尼的服务堪称世界之最，迪士尼对员工的培训中把服务分为三个等级：低水准服务、平均水准服务和迪士尼服务。迪士尼非常鼓励员工跟游客交流，与游客聊天，他们不是按惯例称游客为“Custom ers（消费者）”，而称其为“Guests（客人）”，这正体现了游客至上，使其享受宾至如归待遇的待客理念。这就意味着迪士尼的服务不仅仅是要给游客提供帮助，而且是要全方位、营造迪士尼文化氛围的服务，说白了就是高度人性化，创造快乐，提供便利。从人工服务的软件到物质设施的硬件都完美体现了人性的关怀，又与娱乐主题融合为一体。
由于迪士尼对消费人群定位比较广泛，从襁褓中的婴儿到推着轮椅戴着氧气瓶的老人，以及各类残疾人都会受到迪士尼的欢迎。消费群体定位的广泛是以细微化的迪士尼服务为基础支撑起来的。迪士尼各主题乐园门口处都设有Guest Relations（游客关系中心），Baby Care Center（婴儿看护中心），租用轮椅、手推车的Osc ar’s以及Service Animals（宠物服务）等机构。来迪士尼游玩的外国游客占很大比例，迪士尼还专门为语言交流有困难的游客提供翻译耳机租借。厕所不仅分布很密，密到在园中任何位置的视野内几乎都能找到的程度，还设置了父母带孩子的专用厕所，残疾人异性互助专用厕所，真是想到家了。
迪士尼每个景点都有称为“Replacem ent”的黄色单子，只要是少于25美元的商品，不小心造成人为损坏或弄丢的都可以拿着迪士尼员工填写好的Replacement去原购买处免费替换一件新的。像爆米花、冰淇淋、饮料等食物经常会被游客不小心掉落在地上，有了这张单子则不用担心了。不仅如此，迪士尼还倡导员工给游客提供“Magic Moment”，即“惊喜时刻”。在排队等候的游客里随机选出一组家庭，给他们提供VIP特殊待遇，或者是带领他们走快速通道反复乘坐游乐设施，或者是请他们参观操作后台。这对游客来说是一种全新的体验，通常这种惊喜会让他们回味许久。
2.7 注重对员工的系统化、趣味化培训
游客定位广泛需要提供细微化的服务，而这又需要有系统化的员工培训作为依托。迪斯尼有一整套系统的员工培训，其中既包括介绍迪士尼历史发展及公司经营理念的Tradition培训，深入讲解迪士尼服务四个基本要求的Four Basics培训，教员工用最安全、最省力的方式拾、抬东西与运动的Safety In Motion培训，还有成体系的On The Job Training（在岗培训）。培训内容多种多样，培训方式生动有趣，通俗易懂。通常一批新员工都要参加Welcome Session（欢迎会），会议提供批萨及饮料自助，气氛轻松融洽，经理们会介绍自己所在部门情况，解答员工疑问，跟员工做有奖问答等游戏，目的都是为了让员工更好地了解自己所在岗位与公司情况。这一系列的培训，让员工对迪士尼公司的价值理念有了清楚的认识，并把这种意识培养成为习惯，为游客提供无微不至的一流服务，打造其独特的品牌服务。迪士尼注重激发员工的快乐情绪，将这种快乐的情绪传递给每一位游园的客人，相比当今主题乐园旗鼓相当的硬件设施，“软”因素更是其在竞争中难以模仿的特殊关键。
3 适合中国主题公园的发展道路
主题公园在中国具有相当大的潜力，人民生活水平的提高，又有国家法定假日和带薪休假等一定的闲暇时间，人们的消费观念也发生了巨大转变，再加上科技、管理等环节愈来愈与国际接轨，主题公园的发展也开始趋向于成熟与稳健。我国主题公园应充分借鉴美国迪士尼乐园在国内可行性较高的经营管理模式，不要随波逐流，争取发展成为特色鲜明、软硬件系统均完善的成功典范。
事实证明，要长久的发展下去就要有深厚的文化积淀。主题公园的主题与园区设计既要有民族特色，为大众所熟悉和接受，又要有强烈的时代感。迪士尼文化是美国文化的写照，也同时体现着美国文化中勇于开拓创新的特征。“迪士尼诞生于朝鲜战争、越南战争、冷战时期，美国民众生活在紧张和恐惧之中。迪士尼的信念是：在每个人的心里建构一个美丽的精神家园。迪士尼的梦幻世界唤起了美国人生活的信心和热情，得到了美国社会普遍的认同和喜爱。”[2]
因此，中国主题乐园要想做到经久不衰，就要以深厚的内涵和独特的文化魅力取胜。在具体做法上，我国主题乐园需要勇于开拓创新，不能总是生搬硬套我国一些古典文学名著或沿袭传统文化，要在时代的大背景下，创造属于自己独特的文化。具体可以一些受大众欢迎的电影、小说或电脑游戏场景为题材，打造真实生动的主题公园。
参考文献
游迪士尼乐园作文篇6
迪士尼公司全称华特迪士尼公司 (The Walt Disney Company, TWDC) ，创建于1923年10月16日，当时公司的名字还叫做迪士尼兄弟工作室(Disney Brothers Studio) 。1955年7月11日，被外界称为“世纪工程”的第一家迪士尼主题乐园在美国洛杉矶建成开放并获得极大成功。今天，迪士尼公司这个神奇的王国已经有了超过80年的历史和文化财产。
今年11月3日，迪士尼公司最新的荧幕电影《四眼天鸡》在美国及台湾同步上映，它是第一部用全电脑动画制作的迪士尼经典动画，并且在一些特殊电影院推出“3D立体电影版”，观众需要佩带特殊眼镜来观看电影。距离1937年出品的《白雪公主》，这已经是迪士尼的第45部经典动画了。说起迪士尼最家喻户晓的动画角色，那不得不提起“米奇老鼠”。1927年迪士尼推出《幸运兔奥士华》系列卡通，大受欢迎，可是由于员工被商私自挖角，版权归环球公司所有，迪士尼被迫放弃《幸运兔奥士华》再弄一只动物出来，在华特合伙人乌布・伊沃克士的妙手下，米奇老鼠在车库的秘密工作室里诞生。1928年11月18日世界第一部有声卡通《汽船威利号》米奇老鼠卡通推出。至此之后，迪士尼公司通过制作动画片起家，已逐渐成为一个综合性世界娱乐巨头，旗下拥有众多子公司，并且业务涉及多方面，包括米拉麦克士电影公司、迪士尼主题乐园、品牌消费品授权、ESPN频道等，2004年度营业额达到307.52亿美元（名列2005年财富全球500强第159位），市场总值为509.6亿美元。
主题乐园唱响“蔷薇处处开”
迪士尼是一个“品牌乘数型企业”，即用迪士尼的品牌做乘数，在后面乘上各种经营手段以获得最大的利润，其利润价值链主要由四个部分构成：影视娱乐、媒体网络、主题乐园和消费产品。在这四块中，主题乐园一直是占据举足轻重的地位，是迪士尼公司的重要收入来源。目前迪士尼乐园已经成为世界上最受欢迎的最著名的主题乐园，在美国、法国、日本和香港共拥有11座主题乐园。
1955年7月11日，第一家迪士尼主题乐园在距洛杉矶市27英里的阿纳海姆建成开放，被外界称为“世纪工程”，整个项目获得极大成功，开园7个星期，就有100万游客光顾，甚至许多访问美国的国家***都坚持要去乐园游览。四年之内，这家主题乐园便吸引了1500万游客，迪士尼公司的收入从未有这么好过。
1983年，日本东京千叶的迪士尼乐园建成开放。该乐园像美国的迪士尼乐园一样大受欢迎，被誉为亚洲第一游乐园，1994年至1999年连续五年的游园人次比美国本土的迪士尼乐园还要多，并引起了日本的“迪士尼热”，有关迪士尼的商品非常畅销。
迪士尼公司耗资440亿美元，兴建了位于欧洲的第一个迪士尼乐园，1992年初，位于巴黎市郊马恩河谷镇的迪士尼乐园开张。不过由于欧洲人抵制美国文化，再加上巴黎迪士尼盖了超乎所需的旅馆，乐园的面积也过大，该园并没有赚大钱。直至1995年，迪士尼公司在欧洲的经营仍然亏损5亿美元。但是，迪士尼公司并未因此退却。它着眼于长远利益，随着欧洲经济景气的上扬以及迪士尼乐园节目的“欧洲化”，这种状况逐渐改善。2000年总共吸引了1200万游客，成为法国最受欢迎的景点。
香港迪士尼乐园是全球第五个以迪士尼乐园模式及首个根据加州迪士尼（包括睡公主城堡）为蓝本建造的主题乐园。它是迪士尼全球的第11个主题乐园，也是最小的一个主题乐园。香港迪士尼乐园预计落成启用后首年的游客人数就将达到560万人次，特区***府还评估未来的40年，迪士尼将为香港带来800亿至1480亿元的净额收入。
香港迪士尼乐园前景不乐观？
随着香港迪士尼主题乐园的开业，米奇老鼠也换上了一身唐装，其女友米妮也穿上了可爱的旗袍，这正是迪士尼“中国攻略”的开始。有人曾经问迪士尼董事长迈克・艾士纳・华特最大的梦想是什么，他说是进***中国市场。他向往中国，只是因为一个统计数字：中国有2.6亿15岁以下的儿童，和美国人口相去不远。也正因为这个数字，迪士尼香港乐园为吸引中国内地客人使出了浑身解数。据统计，首日进入乐园的1.6万名游客当中，有三成是内地游客。但是有报道指出，除了迪士尼刚开业遇上黄金周时行情较火暴外，在非节假日期间，广东各大旅行社仅能售出香港迪士尼门票配额的八成以内，而上海的出票量也已经跌到了黄金周期间的一半，情况并不乐观。11月7日，香港迪士尼突然推出长达1个月的门票优惠50元，以吸引更多的游客进场。
不过最让人意想不到的是，香港特别行***区财经事务及库务局局长马时亨表示，特区***府会考虑在符合香港整体经济利益前提下，于适当的时候出售现时持有的57%迪士尼乐园股权。迪士尼落户香港的时候，香港***府给予了极大的支持，就兴建迪士尼承担的资本支出，合共有246亿元，其中包括16亿元为收地及清拆作出的赔偿。为何开园不到两个月，香港***府会有如此的态度转变？
虽然有人认为此举是香港***府为了减轻***府直接投资的弊端，但是出售股权的背后，无疑暗示了一个业界揣摩已久的迹象 经济利益堪忧。韩国首尔的迪士尼有望明年元旦开始动工，五年后穿唐装的米老鼠十分可能落户中国的另一块热土上海，香港迪士尼在亚洲的优势将减弱，这对目前赢利不佳的香港迪士尼来说可谓是雪上加霜。
在争取迪士尼项目之初，香港、上海、珠海几地互相激烈竞争，正经受东南亚经济危机困扰的香港方面为了取得迪士尼项目，应该是开出了相当优厚的条件。香港特区***府与迪士尼的合作模式与巴黎类似，都以极低的优惠价格提供建设乐园的土地，迪士尼公司在两个主题乐园的初期持股量分别只是43%和49%，当地***府是最大的股东。可以说，迪士尼公司做的是只赚不赔的“无本零风险买卖”，如果说“有本”，也只是迪士尼无形的品牌资本。由于巴黎迪士尼乐园起初年年亏损，迪士尼公司曾试***抛售股票，被法国***府，因为法国***府是最大的出资人，若迪士尼乐园垮了，损失最大的是法国人，同时***府亦只能继续帮助迪士尼贷款，直到1995年巴黎迪士尼乐园进行财务重组及乐园结构调整，亏损情况才得以改善。鉴于香港迪士尼前景堪忧，一研究香港迪士尼的分析人士尖锐地指出“香港迪士尼身陷滑铁卢将成为第二个巴黎迪士尼”，也是不无道理的。
香港***府与迪士尼的合作的确面临着经营上的风险，尽管***府官员声称“机遇大于挑战”、“迪士尼能给香港带来1480亿元的收入，36000个就业岗位”，但是***府有意出让股权已经是不争的事实，毕竟大家希望看到的是“双赢”的局面。
中国梦幻
主题乐园是现代旅游业在旅游资源的开发过程中所孕育产生的新的旅游吸引物，根据一个特定的主题，采用现代的科学技术和多层次空间活动的设置方式、集诸多娱乐内容、休闲要素和服务接待设施于一体。在丰富了人们的休闲度假和旅游活动空间、闲暇生活的同时，也带动了相关产业的发展。迪士尼的成功之处，不仅在于其拥有高科技含量的娱乐硬件，更重要的在于其拥有高服务质量的经验和软件，核心部分是迪士尼的经营理念和质量管理模式。
迪士尼公司新上任的CEO罗伯特・艾格扬言“看到中国市场这块蛋糕就像维尼熊看到蜂蜜”，香港迪士尼意味着迪士尼在亚洲的扩张计划成功启动，毫无疑问，迪士尼是选择香港作为进入中国的一个过渡地点。中国社会科学院社会学研究所研究员陆学艺教授曾评价说，迪士尼选择香港作为进入中国的一个过渡是很有前瞻性的，“因为作为一个特殊的亚文化区，香港是典型的汉文化与西方文化相互交融的地区，因此其城市包容性强的特点十分突出，作为一种典型的美国文化元素，迪士尼乐园直接进入中国可能稍显仓促，但是以香港文化作为其进入中国的过渡期显然是一个好的选择。”
游迪士尼乐园作文篇7
2016年6月16日，备受瞩目的上海迪士尼正式开园。无论是开幕庆典期间的《狮子王》中文版全球首演，还是试运营期间超过96万人次的游客量，都为中国内地第一座、全球第六座迪士尼乐园的登场增添了不少声势。
作为一座斥重金打造的亚洲最大迪士尼乐园，上海迪士尼有着诸多创意亮点：“晶彩奇航”“宝藏湾”“探险岛”等首发景点，“翱翔・飞越地平线”“加勒比海盗――沉落宝藏之战”“创极速光轮”等主打项目，以及全球最大的童话城堡……
那边厢，上海迪士尼盛大开幕，这边厢，香港迪士尼也迎来了开业10周年。
2005年开业的香港迪士尼乐园一直担当着本地旅游业的重要支撑。十年来，它为香港经济带来了744亿港元的增加值，相当于本地生产总值的0.38%，直接及间接创造就业机会近20万个。
2016年6月16日，香港迪士尼乐园门口和往常一样排起长长的队伍，客流量和平日大体相同，不少家长带着孩子前来。
香港迪士尼会否被挖墙脚
随着上海迪士尼的开幕，中国成为继美国本土之后，第二个拥有两座迪士尼乐园的国家。人们难免好奇，中国市场会上演一出怎样的迪士尼“双城记”？更新、更大的上海迪士尼，会“挖走”香港迪士尼的“墙角”吗？
面对来自上海的“同伴压力”，香港迪士尼似乎并不太担忧。
香港迪士尼乐园发言人对记者表示，亚太地区的主题乐园正值蓬勃发展的阶段，市场对主题乐园和度假区的需求仍然庞大，只要香港迪士尼继续发挥优势，并不断注入崭新的娱乐元素和游乐设施，相信会继续受到本地、内地和国际旅客的欢迎。
作为香港迪士尼最大股东，香港特区***府的态度也颇为乐观。
特区***府商务及经济发展局局长苏锦2016年16日会见传媒时表示，两个迪士尼乐园定位不同，目标客源也不同。上海迪士尼主要招揽内地游客，香港迪士尼则吸引国际游客。他说，未来将会继续丰富香港迪士尼乐园的内容。
基于乐园定位和目标客源的不同，两个迪士尼的确在寻求差异化发展。
迪士尼公司董事长兼首席执行官罗伯特・艾格为上海迪士尼设计了“原汁原味迪士尼，别具一格中国风”的口号，要让中国游客觉得“这就是他们的地方”。
音乐剧《狮子王》改编成中文版在上海迪士尼首演，当中加入了“炒鱿鱼”“娃娃亲”“回家喝西北风”等中国式语言，甚至有美猴王孙悟空现身助阵。乐园里，“花木兰”主题巡游花车、中式餐厅漫月轩、唐老鸭打太极等元素无不印证着迪士尼在上海融合中西文化的努力。
相对来说，香港迪士尼在设计、布局、游乐设施、演出语言上则保留了更为国际化的风格，与上海形成互补态势。
对迪士尼公司来说，要唱好沪港迪士尼这出“双城记”，不但在市场布局上要“两手抓”，还要在中间保持一种微妙的平衡。
2015年上海迪士尼向全球创意亮点时，迪士尼幻想工程执行副总裁罗伯特・魏斯就向媒体表示：“就像美国本土已经有两座迪士尼度假区一样，香港、上海两个度假区都在中国，完全可以共存，是相辅相成的。”
在为上海迪士尼造势的同时，魏斯也不忘推介香港迪士尼的“独门秘笈”――即将在2016年年底亮相的钢铁侠项目。
电影《钢铁侠3》在2013年横扫中国内地影院，票房收入超过7.4亿元。迪士尼公司把旗下最宝贵的资产之一放在香港，掷下重金打造钢铁侠项目，也反映出它对香港市场同等的重视。
此外，香港迪士尼2016年6月推出了全新的“星球大战：入侵明日世界”娱乐项目，2017年更会有第三家酒店“迪士尼探索家度假酒店”开幕。这一切都在展示着香港迪士尼创新和扩张的努力。
美国两座迪士尼共存数十年
中国迪士尼“双城记”究竟是竞争还是双赢，或许还可以从美国两座已并存了数十年的迪士尼乐园里找到一些参考。
诞生于1955年的全球第一座迪士尼乐园――美国加州迪士尼乐园，也曾感受过类似的“同伴压力”。1971年，位于佛罗里达州的迪士尼世界开幕，它的总面积是加州迪士尼的数十倍，童话城堡是加州迪士尼城堡的两倍大，拥有四个主题公园、两个水上乐园、五个高尔夫球场和23家度假酒店。
从数字上看，当时这个年轻的乐园，似乎把它的“加州老前辈”比了下去。但事实上，一个铺张盛大、一个小巧精致，一个新颖前卫、一个经典怀旧，两座迪士尼各有所长，平分秋色。不少美国人认为，超大规模的佛罗里达迪士尼世界适合安排数天的行程深度游览，而布局更紧凑、游览更便利的加州迪士尼，则更适合带小宝宝的家庭进行短途游览。
事实上，过去七年里，两座迪士尼乐园的入场人数均能保持稳定增长。2015年，佛罗里达州迪士尼世界接待超过2000万人次，成为全球最受欢迎的主题公园，加州迪士尼以1800万人次紧随其后，名列第二。
没有两个相同的迪士尼
反观中国，香港迪士尼自2005年开业以来，于2012年实现首次盈利，扭亏为盈的努力取得成效。虽然2015年经营状况不甚理想，亏损1.48亿港元，更宣布裁员，但业界普遍认为，迪士尼业绩下滑，主要是受整体旅游和零售业疲软所累。
无论如何，面对新的市场挑战，香港迪士尼正努力调整战略，并计划深耕广东市场。
香港迪士尼乐园销售及营销市场推广副总裁王万民日前对媒体表示，此前香港迪士尼把资源集中在广州、深圳等大城市，从2016年起，将把珠三角地区八个城市，包括深圳、广州、东莞、佛山、中山、珠海、江门及惠州定为核心市场，增加省内至二线城市的销售网覆盖及渗透率。
在香港迪士尼乐园的旋转木马旁，记者见到来自吉林省的张先生一家三口，女儿穿着漂亮的公主裙，拿着魔法棒，满脸笑容。
游迪士尼乐园作文篇8
>> 上海迪士尼，准备好了吗？ 上海世博会,你准备好了吗 全球LNG交易中心：上海准备好了吗？ 6月到上海看国际顶级马术赛，你准备好了吗？ 去上海迪士尼你准备好了没？ 中国准备好了吗? 入世准备好了吗 你准备好了吗 你准备好了吗? 准备好了吗？穿越！ 养老，准备好了吗 你准备好了吗？ 巴西，准备好了吗？ 曾国藩准备好了吗？ 耳朵准备好了吗 敏捷，准备好了吗？ 季节已经准备好了，你准备好了吗？ 日落条款,富豪们准备好了吗? 公选面试，准备好了吗 板块漂移，准备好了吗 常见问题解答 当前所在位置：中国 > 经济法律 > 上海迪士尼,准备好了吗? 上海迪士尼,准备好了吗? 杂志之家、写作服务和杂志订阅支持对公帐户付款！安全又可靠！ document.write("作者： 程子彦")
申明:本网站内容仅用于学术交流，如有侵犯您的权益，请及时告知我们，本站将立即删除有关内容。 2015年10月24日，上海，迪士尼招聘会现场，应聘者云集。IC
眼下，上海迪士尼度假区有望于2016年春开园的消息遍布网络;再加上，11月12日，上海11号线迪士尼段进入调试演练的信息，上海迪士尼开园似乎正向我们走近。那么，上海迪士尼真的准备好了吗？
两大谜团：开园时间和票价
如果上海迪士尼真的于2016年春开园，则有“两大谜团”迫切需要揭晓：一是开园时间，二是票价。
上海迪士尼2011年4月18日正式破土动工，当时***预计是2015年底开园。可是，2015年2月初，华特迪士尼公司董事长罗伯特・艾格表示，公司决定再增加一些景点，因此2016年春季开园是“最佳时机”。
《中国经济周刊》记者在上海迪士尼度假区的***上查询后发现，最新一次，即2015年10月12日，上海迪士尼在网站上宣布招聘时表示：“上海迪士尼度假区12日宣布即将举行系列大型社会招聘活动，为度假区2016年的盛大开幕做准备。”再一次模糊了时间概念。
票价方面，11月11日香港迪士尼乐园宣布加价，单日票从499港元涨至539港元，折合人民币约442.8元，比东京迪士尼门票（6900日元，折合人民币357.4元人民币）贵23%。很多内地游客担心，明年上海迪士尼开业后门票定价会不会也很高？
说起票价，此前曾流传一个版本：10至69岁游客单日票价格500元（含午餐），两日联票700元（不含餐），3至9岁或70岁以上游客门票350元（含午餐）。但之后，上海迪士尼方面出面否认，并表示：“上海迪士尼乐园的票价仍然在研究中，确定后会对外公布。”
目前，业内人士预计，上海迪士尼的单日票价在300到500元之间。
为了揭开上述两大谜团，《中国经济周刊》记者致电上海浦东新区新闻办和上海国际旅游度假区管委会，得到的答案均为“不归我们管”。
全球第六个迪士尼乐园，好玩吗？
作为中国内地第一个迪士尼度假区，上海迪士尼位于上海浦东新区。
据了解，迪士尼在人才、交通、酒店、餐饮等配套设施方面已经有了不错的进展。
2015年10月21日到24日，上海迪士尼举行第一次大规模的社会招聘，岗位多为运营业务部门的一线服务人员，包括游乐设施运营、游客服务等。
11月10日，上海迪士尼在浦东新区川沙新镇举办首场社区招聘会。据《中国经济周刊》记者了解，未来，上海迪士尼还将在周边其他4镇陆续举办13场社区招聘会，招募一线工作人员，为2016年的开园做人才储备。
在酒店方面，今年上半年，上海迪士尼的两大主题酒店――上海迪士尼乐园酒店和玩具总动员酒店已经揭开神秘面纱，并曝光了更多细节。据《中国经济周刊》记者了解，两座酒店分别设有420间和800间客房。目前，两座主题酒店的建设也已进入工程的后期阶段。
同时，作为购物餐饮娱乐区的迪士尼小镇的首批租户，已于今年6月正式公布。
交通方面，除了11号线迪士尼段已进入调试演练阶段， 今年9月份，上海申江路高架全面更名成“度假区高架路”，未来将直通迪士尼。
作为中国第二个、亚洲第三个、全球第六个迪士尼主题公园，上海迪士尼好玩吗？
华特迪士尼公司董事长罗伯特・艾格表示：“我们在上海建造的是一座独一无二的度假目的地，它将呈现最佳的迪士尼故事讲述，同时融入中国悠久传承的独特魅力。”
据悉，上海迪士尼乐园将拥有许多全球迪士尼乐园中的多个 “第一”，同时，迪士尼小镇的设计团队充分考虑中国游客的喜好，将迪士尼传统与经典中式设计及海派文化元素进行了完美融合。传统海派石库门建筑风格被充分运用于迪士尼小镇，代表了迪士尼对这一上海独特传承的敬意。
面对PK，能赚钱吗？
目前，迪士尼正式运营的5家迪士尼乐园，美国本土的洛杉矶迪士尼乐园和奥兰多迪士尼乐园经营均正常。已开业的3家海外迪士尼乐园中，东京迪士尼乐园是唯一持续盈利的;巴黎迪士尼开业17年来，除1995年和2007年曾实现微利外，几乎年年亏损，已成常态;而中国香港迪士尼也是只赚人气不赚钱。
鉴于以上5家迪士尼乐园目前的盈利情况，上海迪士尼将来能否赚钱成为大家担心的问题。
但有业内人士认为，上海迪士尼项目在中美双方合作模式上有创新，已经规避“项目赔钱、乐园赚钱”的怪圈。
上海迪士尼度假区由华特迪士尼公司与上海申迪集团共同投资，作为协议的一部分，成立两家业主公司，其中申迪控股57%，迪士尼控股余下的43%。同时，在双方协议的基础上成立管理公司，迪士尼拥有70%的股份，申迪拥有30%的股份，中方还有权向管理公司委派董事、监事、副总经理和其他高级管理人员。这都开创了迪士尼在海外主题乐园项目经营管理方式的先例。
申迪是一家由3家股东联合投资设立的全国资合资企业，股东单位分别是上海陆家嘴（集团）有限公司、上海文广发展有限公司与上海锦江国际控股公司。申迪通过两家全资子公司――上海申迪旅游有限公司和上海申迪建设有限公司――参与项目的投资、建设与运营。
同时，离上海迪士尼最近的一级旅游市场，主要为上海及周边地区，经济发展水平、人均收入普遍较高;而以长三角、华东为代表的二级市场，同样经济比较发达、客源可观;这都决定了上海迪士尼未来会有很充足的客源。
但是，长三角区域以及周边区域主题公园建设极为迅速，已有Hello Kitty度假园落户浙江安吉，韩国乐天主题乐园将落户南京，万达在武汉打造全球首家室内电影主题乐园，而10月22日，上海消息，将投资3亿美元建乐高乐园，势必会对上海迪士尼乐园形成一定的冲击。
游迪士尼乐园作文篇9
很多时候，更依赖手工的舞台剧面对电影这只工业化巨兽都会默默走开，不会试***去和它做什么比较，那么《狮子王》为何能够撼动工业巨兽？
这部音乐剧改编自动画影片《狮子王》，但又比动画片更为丰满细腻，将一个简单的复仇故事讲成了一个扣人心弦的成长故事，再加上种种考究的细节，才能够让它常演不衰，演《狮子王》的百老汇剧场俨然已经成为纽约的一个标志性景点。
由迪士尼出品的音乐剧《狮子王》，随着2016年6月上海迪士尼度假区开张也将来到中国。作为主题公园，迪士尼无疑是最成功的品牌，世界各地的迪士尼都宛若吸金石。
几年前，上海仅仅是一个迪士尼商店开业就人满为患，香港迪士尼每年也要接待大量的大陆游客，如今把迪士尼搬到家门口，将引发何等巨大的消费狂潮，现在似乎还很难想象。有人甚至感叹钱都让别人赚走了。
我们曾经也试***去赚这笔钱。主题公园一度在中国也颇为风靡，全国各地纷纷上马，然后又都纷纷下马，有的还未建成就黯然落幕，荒凉成一座座鬼城，就像北京郊区一座刚刚有了雏形就下马的主题公园，在荒凉了十几年之后，终于改造成人见人爱的奥特莱斯，几个月的热闹就压过了过去十几年的荒凉。
不过，随着上海迪士尼的开幕即将到来，国内又掀起了一次新的主题公园建设浪潮，许多A股上市公司开始青睐这个市场，仅在2016年2月22日当天就有两家新的主题乐园宣布开建。其中，在华东地区的投资计划，是准备蹭着“上海迪士尼”的热度，共享迪士尼带来的大客流盛宴。
虽然不是投资者，不是股民，但我也为这些动辄几亿、几十亿的投资捏了一把汗。中国产业调研网的《2015年中国主题公园行业发展现状分析》指出，近10年来涌现的本土主题公园中，已倒闭的约占80%，这给国内旅游业造成经济损失高达3000亿元。仅仅是一个迪士尼就能改变这种现状吗？迪士尼的热度是不是那么好蹭？
为什么在中国做主题公园就那么难？迪士尼、环球影城怎么似乎赚钱就很容易呢？
我们看迪士尼、环球影城说是主题乐园，但并不只是单纯的游艺设施，还有着独特的文化依托。好莱坞环球影城建立于1912年，在这里诞生过《E.T》、《未来水世界》、《侏罗纪公园》等影史留名的伟大影片。迪士尼公司则成立于1926年，在推出众多脍炙人口的作品之后，在1955年推出的迪士尼乐园才一炮而红。这就是说，人们对它们的爱不是无缘无故的，而是有着感情和文化的积淀。走在这样的主题乐园里，仿佛进入电影或是动画片中的梦幻世界，参与这样的游乐设施，不仅孩子能看到熟悉的形象和刺激有趣的游戏，父母也能找到自己的回忆。有时，迪士尼乐园里的游艺设施也有与普通游乐园差不多的，但是因为有一层感彩后就会变得不一样。
游迪士尼乐园作文篇10
迪斯尼是依靠童话起家的。从美国一家动画影片小作坊，到全球巨无霸式的跨媒体集团，迪斯尼这一路走来颇具传奇色彩，而其“一鱼多吃”的盈利模式，几十年来也一直为人所称道。
1955年，沃尔特・迪斯尼以其出色的创造力在美国加利福尼亚州的洛杉矶成功建成了全球第一个主题公园――迪斯尼乐园。它以立体形象与爱好者零距离接触，吸引大量游客游玩消费，实现了迪斯尼利润的外延整合。之后，通过运作品牌授权和连锁经营，迪斯尼延伸了利润链条。迪斯尼的背后存在着一个产业不断发展、扩充、升级的商业运作体系。现在，迪斯尼又以互联网为载体，把其卡通形象通过网络传输。
两种模式待上海选择
11月4日，上海迪斯尼项目申请报告已获国家有关部门核准。上海迪斯尼乐园是全球第6个、中国第2个迪斯尼乐园。上海市***府下属企业将持股57％。项目一期工程占地比香港迪士尼乐园大3倍多，最快在2014年落成启用。预计占地面积1.5平方公里，项目成本达35.9亿美元。
迪斯尼海外运营模式通常有两种。一种是日本模式，即由***府提供土地和绝大部分的建设资金并控股，日常管理交给美方团队，每年向迪斯尼公司支付品牌费和经营收入提成。迪斯尼方面即使出资，金额也不会很大。
第二种是香港模式，即迪斯尼派驻高层管理团队，提供品牌使用权，同时抽取7％品牌费；合作方则提供所有中层管理人员和普通员工，并向美方支付品牌费、管理费和高管工资。
此前，有多家媒体报道上海迪士尼将采取香港模式。就香港模式而言，亦存在具体问题，从而导致香港方面刚开始收入颇低。具体表现为，尽管门票收入收益50％归香港，但纪念品和餐饮方面的收入则香港***府无法得到任何报酬；与此同时，迪斯尼公司其他的附属经营项目，比如迪斯尼酒店，收费的迪斯尼频道、迪斯尼英语教育等，当时作为一揽子项目引进，而这部分利润与香港***府无关。这直接导致刚开始合作阶段，香港迪士尼连年赤字，亦无法给股东分红。
这已经不是迪斯尼第一次采取这样的合作方式，此前，迪斯尼公司在法国筹建迪斯尼乐园的时候，也采取类似香港的合作方式，使法国一度陷入困境，直到后来要求把特许费在经营利润产生后分成，才使得法国迪士尼起死回生。香港迪士尼则是在香港***府同意将债权转为股权，迪斯尼公司同意收取的特许费要在经营收益产生之后才能扣除，而之前所收的高额特许费都当作经营性开支。
东京是迪斯尼海外运营模式最成功的一例，但这种日本模式不一定适合上海。对于上海而言，如何解决土地问题，则是建设、运营中首当其冲的问题。“如果是商业开发用地，那么迪士尼公园的土地使用年限将会是40年，那么40年以后土地将归还给***府，这一定是迪斯尼所不希望的。”佑威地产研究中心分析师陆骑麟分析说。陆骑麟还表示，“如果此次迪斯尼项目中国如果按照土地的形式人股的话，那么最终比例中方占多少，经营权，归属权，最终的利润分配都还是个未知数。”
迪斯尼公司在与国外合作的固定模式，迫使一些急于引进该项目的国家或地区忽略细节，而遭受巨大的损失。香港***府从香港迪斯尼中“无钱可赚”的尴尬值得上海引以为戒。而上海迪斯尼乐园要想盈利，必须要实现多元化的盈利模式，并对主题公园产品系列的横向和纵向进行深度挖掘。1、旅游门票盈利模式；2、游憩产品服务盈利模式；3、旅游综合服务盈利模式；4、公园商业盈利模式。
主墨公园状况各异
目前全球已有5个迪斯尼乐园，分别位于美国洛杉矶和奥兰多、日本东京、法国巴黎、中国香港。
美国第二大城市洛杉矶有两张闪亮的名片，一张是环球影城，另一张就是洛杉矶迪斯尼乐园。自1955年迪斯尼乐园建成开放以来，每天到此游玩的人约4万人，最多时可达8万人。仅一天的门票收入就近百万美元。再加上园内各项服务行业，其收入更为可观。50多年来，乐园已接待游客达10多亿人次。迪斯尼乐园给洛杉矶带来了的深刻变化，极大地促进了该市旅游业和经济发展。今天许多游客到洛杉矶，就是冲着迪斯尼乐园去的。
东京是美国迪斯尼公司在全球兴建迪斯尼乐园中最成功的乐园。据估算，现在东京迪斯尼乐园仅每年的门票收入就有上万亿日元，加之园内的餐饮和购物，其总收入非常惊人。
但洛杉矶环保人士多米尼克对到处建造迪斯尼乐园持有不同看法，他认为，如果要在一个大都市建造迪斯尼乐园，需要考虑的因素很多，如环境、空气、交通、土地等，不能只考虑经济利益。同时他强调：“同一个迪斯尼，放在洛杉矶是成功的，放在另外一个地方就不一定很理想。”
事实正如多米尼克所说的那样，上世纪80年代，欧洲迪斯尼乐园在法国开始兴建，从长期的亏损到目前的收支平衡，迪斯尼在欧洲的经营经历了一条曲折艰辛的道路。
香港迪斯尼乐园是美国迪斯尼公司在全球兴建的第5个梦幻之城。它年头最短，规模最小。香港迪斯尼在2005年9月建成并开园，至2008年累计接待游客1500万人次。年均不足500万人次，没有达到预期目标。香港媒体从有关数据推测，香港迪斯尼头两年亏损16.24亿港元，其区***府按所持股权比例亏损9.26亿港元。德意志银行则估计香港迪斯尼2006年度亏损1.17亿港元，2007年度亏损扩大至5.37亿港元。
海外扩张的难点
上海要建迪斯尼乐园的消息引爆了中国民众的热情，大部分人表示期待，但也有不少质疑的声音，包括能否实现盈利?会否侵蚀中国文化等?
按照迪斯尼的“行规”，此前美国迪斯尼公司在海外兴建乐园，常有开设传媒通道的附属要求，包括电视频道、音像制品和平面传媒落地等，但中国有关部门对此生存疑虑。“迪斯尼是综合性产业，在中国国土上表达美国文化，这对中国的文化产业***策是一个考验。”
事实上，不仅中国是对迪斯尼文化存谨慎态度，法国和日本等国亦十分注重防止迪斯尼这种美式文化的入侵。比如，迪斯尼进入日本前期，就面临着因为文化问题而水土不服，后来加入很多日本本土特色项目，连主题公园的厕所都设计成日本风格。
庞大的迪斯尼，如何执行一套行之有效的管理模式?
迪斯尼海外扩张的难点，首先是文化，迪斯尼所有的产业链都基于其强大的文化认同。从洛杉矶迪斯尼乐园就可见一斑，几乎绝大部分观众都是自发前来，且从老到幼，大家都以穿戴成迪斯尼系列角色为荣。可见，迪斯尼文化确实在美国深入人心。但走出美国后，其他国家和地区能完全接受吗?
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