学文网时尚品牌篇1
关键词：快时尚；品牌
0 引言
快时尚（Fast Fashion）也称快速时尚，即快速翻新产品、快速投入且响应市场，其特点是产品更新速度快、紧跟当季国际流行设计以及价格平民化，消费者称之为“平价时装”，这就是最近十年在服装零售业成功崛起的新潮流。欧洲称为“Fast Fashion”，美国叫做“Speed to the market”， 英国《卫报》创造了一个新词“McFashion”，前缀 Mc 是 McDonald’s，意思是像麦当劳一样大众化的时尚品牌。快时尚是服装业应对当今快节奏的大众生活而推出的新型营销策略，采用流行、新鲜低价、限量的手段，迅速征服全球市场和消费大众。其特点是产品更新速度快、紧跟当季国际流行设计以及价格平民化，消费者称之为“平价时装”， 快时尚的代表品牌有西班牙 ZARA、瑞典的 H&M、英国的 NEXT、德国的C&A、日本的 UNIQLO 和美国的 GAP 等。美国著名出版机构《WGSN》在的《时尚产业与消费趋势 Top10》中提及了一个很有趣的概念：快时尚，预测将成为未来十年的消费趋势。
快时尚以快速复制当下的流行时尚著称，没有独特的品牌风格，也没有大牌设计师提供的创意灵感。所以，也有不少业内学者认为，快时尚现象一味追逐时尚潮流，做没有技术含量的重复产品却非创意产品，那么只能是昙花一现。时间在快时尚品牌的产品中表现的尤为突出。在当今的服装零售行业，时间就是金钱。“时间是一种服从于交换价值的珍贵的、稀缺的东西。”
1 快时尚品牌的特点
在当今消费社会，市场竞争日益成为一种形象符号的竞争，服装的品牌战略成了竞争的主流。品牌成为当今社会商品构成的一个重要组成部分的同时，也体现了现代新的价值体系与标识体系。而快时尚品牌，以全新的快时尚品牌价值体系展现在大众眼前，人们不由得会想到它风靡业界的品牌特征，“一流的设计，二流的品质，三流的价格”，就像大多数人说的，只需几百元你就能拥有 LV、DIOR CHANEL 等顶级品牌的作品，这就是快时尚品牌魅力所在，它瞄准那些买不起顶级品牌却又喜欢时尚设计的年轻人的需求。快时尚致力于生产当下最流行、时尚的款式，它的设计力求准确阐释当下流行和时尚而不是创造新的设计，通常来说，快时尚品牌的特点有以下三个方面：首先，最鲜明的特点就是快，换货速度快，销售周期快，以及时尚单品开发设计快，一个快时尚品牌总是有它的专业设计团队，总是在不断地捕捉设计元素，为品牌源源不断的提供新的设计理念和产品。普通品牌换货周期大约在3个月左右，而快时尚品牌周期在两周左右，一个季度可以有好几批新品，以至于其消费群体会以两周一次或更高的频率来光顾门店，满足了时尚消费群体对时尚不断更新的欲望。其次，在引领着时尚潮流，走在时尚的前端。快时尚品牌的设计师会预测下一季的时尚潮流流行元素及颜色并运用到其设计中，另外快时尚品牌还会与一线时尚品牌及设计师合作，将奢侈的元素融入快时尚品牌，让年轻时尚人群能从快时尚中也能感受奢侈。最后，快时尚品牌大都走平价亲民的路线，由于换货周期较快，其价格较平民，容易让消费者接受。在快时尚中，时尚变得平民化，不再是需要精心花费时间，金钱的消费，顾客可以以低廉实惠的价格购买到最时尚，最潮流的单品，让时尚融入每个平常人的生活中。
快时尚品牌服装，满足了人们以低廉的价格享受时尚的需求，消费者称之为“买得起的时尚”，消费者花费不到顶级品牌十分之一的价格，却享受到顶级品牌的设计，在极短的时间内复制最流行的设计。Forever21、H&M、ZARA为代表的快时尚品牌的产品特色是用平实的价位，让大多数的女性都能买得起，这是快时尚品牌近几年来快速崛起的根本原因。
2 快时尚品牌的营销策略
快时尚以快速，引领时尚超酷及平价的特点在几年内占据了较大的市场份额，其原因除了快时尚品牌本身的特点之外，还与其营销策略有着紧密的联系。通常来说，快时尚品牌的营销策略主要有三种模式：快时尚品牌选用的是平价的经营模式，时尚在传统观念里面通常会与贵还有奢侈联系在一起，而快时尚品牌平价理念的营销模式则为其吸引了许多的消费人群，由于价格低廉平价，而又具有时尚的特色，这样的营销理念非常带动其销售额。凡孛伦（Veblen）在《有闲阶级论》中谈到“商品已经不再是一个简单的生产和消费的问题，而变成了一种社会对话的语言。”所以从消费者的情感需求出发，时尚奢侈品往往象征着上流社会，给普通人一种遥不可及的感觉，而快时尚的营销策略恰恰满足了消费群对此的所需，让上流社会的时尚以平价的方式走入普通的消费群体。快时尚品牌选用广泛开设店铺的营销模式有报告显示，ZARA在中国市场的门店数量已经从2008年的23家增长到了2011年的120家，去年整个中国市场的销售总额甚至超过了美国市场。今年，ZARA将重点拓展中国二线城市市场。而作为最早来到中国的“快时尚”品牌，MANGO在店铺数量上也处于领先地位，目前MANGO在中国80个城市开设200家零售网点。就以上数据可知快时尚品牌以在短时间之内开拓店面的营销模式，广泛开拓店面可以使快时尚品牌在各个商圈开拓，让消费者群体在短时间之内了解快时尚品牌，提高其知名度。从而营造出良好的购物氛围。快时尚品牌通常会选用的是SPA营销模式，也就是从设计，生产，到销售为一体的营销模式，他们不会采用商的方式，而是一一亲自着手，这样用的营销模式的好处是可以自由安排库存量和调整货品，不必担心有多余过季的库存还在销售，这样一来货品就会不断更新，让消费者购买到最新最时尚的单品。而从成本来说，快时尚品牌可以省去中间许多的环节，让生产与零售一体化，节省了成本同时也增加了利润。
3 快时尚品牌的品牌传播特征
“快时尚”服装品牌普遍十分注重宣传，对宣传的品质要求也比较高。此外，宣传的手段和渠道也是多种多样的：通过发放品牌宣传手册、品牌杂志进行品牌宣传。品牌的宣传手册一般都是免费向顾客提供的，顾客进入门店进行消费时即可获得这类手册或杂志。手册内容一般包括当季流行趋势、服装设计灵感、服装搭配建以及品牌即将上市的新品等，在进行品牌宣传的同时，也提高了品牌形象以及顾客忠诚度。以H&M品牌为例，该品牌每年推出4期“H&M Magazine”，杂志中详细说明了品牌的时尚观点和新品时间。通过品牌网站进行宣传。“快时尚”服装品牌都设有自己的中国***网站，网站内容一般包括品牌介绍、品牌动态、门店信息、最新上市的产品等，消费者不仅可以在网站上浏览服装的款式、颜色、价格，还可以了解到品牌最新的动态。其中，来自日本的Uniqlo品牌在***上开通了网购服务，其网上商品的售价和款式与实体店相同，但不可以相互调换。注重与媒体的合作的“快时尚”服装品牌与传媒的联系非常密切，品牌时装、配饰经常登上各大主流杂志和报刊。另外，这些品牌每年均会推出一些大型商业活动，以此提升消费者对当季新品的关注度。
参考文献：
时尚品牌篇2
所谓字体设计是指对文字的形态重新设计，是对文字按视觉规律加以创作的过程。其方法是根据文字本身的笔画、间架结构、造型特征等，在不改变文字原意的基础上，对文字的笔画、间架结构、造型等进行重新规划、组合，结合恰当的表达方式，使其拥有更为独特的内在语意表达能力和更为丰富的外在形式。品牌文字的字体设计也称为企业标准字体设计。对于品牌来说，标志文字设计可以说是重中之重。在时尚品牌的标志设计中，对字体的选择和设计会给我们带来更多的启示。经过精心设计的品牌标志字体与普通的印刷字体有着很大的差异性，除了外观造型不同外，更重要的是它是根据品牌自身的个性特征而设计的，整体标志字体设计更加符合品牌的个性。品牌标志的字体对笔画的形态、粗细、字间的连接、组合造型等，都作了细致严密的规划，与普通字体相比更美观，更具特色，在达到突出品牌个性的同时兼具醒目、易记的传播功能。而时尚品牌在标志设计上对文字细节的重视及不断突破，使得其标志字体设计也成为经典。
二、研究时尚品牌标志字体设计的原因
时尚品牌被大众追逐、采用，其流行迅速且传播广泛。当然，时尚的范畴相当广泛，时尚品牌的种类也很多。随着社会经济水平的提高，大众开始关注时尚，追求时尚，一些追求短暂利益的商家们也开始走上了模仿时尚品牌之路。与此同时，由于时尚品牌的受欢迎程度和传播速度，使时尚品牌的标志——无论是***形还是文字，都成为销售的利益点，于是标志也开始被某些商家模仿了。例如：双“C”、双“G”、双“F”等等的著名品牌，随时可能在你身边出现，只不过是换了个字母而已，其实是字体、颜色、组合方式等都一样的仿标志。由此可见，标志的意义对于品牌的忠实追随者来说，胜过一切。由于时尚品牌的标志如其产品一样，都是经过精心细致的设计而呈现在大家眼前的，又加之时尚品牌的知名度和广泛性，使我们有必要对时尚品牌标志的字体设计进行分析和研究。
三、时尚品牌标志字体设计的现状分析
（一）时尚品牌拉丁文字标志的字体设计现状
在拉丁文字体系中时尚品牌繁多，而引领时尚界的则非奢侈品品牌莫属。这些奢侈品品牌可以说是时尚界的风向标，世界流行时尚文化即由这些奢侈品牌所主导。这些奢侈品品牌都有着丰富的文化底蕴和设计传统,发展至今一直是其它品牌膜拜的对象，也成了其它品牌发展的目标。奢侈品品牌往往在标志上力求精简，色彩低调，造型上相似。一些具有百年历史的品牌，总是强调自己的传统工艺和优良的设计。这些气质和风格也体现在其标志字体上：范思哲的先锋时尚，香奈儿的简洁、高雅，伊夫•圣罗兰的前卫古典，乔治•阿玛尼的典雅时尚品牌标志字体设计的特点一方面表现在经典字体的运用上。1957年诞生于瑞士的Helvetica字体是世界上最著名和流行的字体之一。它干净、清晰的字形引领了一股清楚、快速的阅读潮流。Helvetica被广泛用于世界上使用拉丁文的国家。意大利品牌芬迪，用Helvetica作为标志字体的设计参照，字体设计较Helvetica略微调整了比例，使其在成为国际知名奢侈品牌的道路上又迈了一大步,随后推出双“F”的组合形式，使其大受欢迎。充满法式浪漫的迪多字体，也被很多时尚杂志作为标志字体。如众所周知的时尚品牌杂志——美国的《Harper’sBAZAAR》、法国的《Vogue》、《ELLE》等拉丁文字的版本都是用的迪多体。这种字体后来也受到阿玛尼、巴宝利等众多高端时尚品牌的青睐。另一方面表现在标志字体设计的创新上。前面所述的时尚品牌标志的文字设计更多的是对字体的选择，这是关键的一步，然后在文字的角度、粗细、字间距离上作些变化，而在品牌标志字体的设计创意上有新意的并不多。乔治•阿玛尼较为夸张的衬线连体表现，略有突破；而与伊夫•圣罗兰相比较则后者更为引人注意，其品牌标志在字体设计上显得更有思想。略微夸张的字体比例关系，独特的字母组合形式，显得整体干净利落，均衡而不失节奏感，而且在同时采用在无衬线字体与衬线字体设计中找到了一种平衡，又结合了衬线字体的手写元素的字体设计方法，削弱了无衬线字体的冷漠，使得整个品牌标志的字体设计在字里行间中散发出优雅、简练的气质。这与伊夫•圣罗兰的前卫而古典的风格相符合。而来自瑞典的快时尚品牌H&M则大胆地采用了手写体作为其标志字体，搭配鲜艳的红色使其更加突出。以上这些奢侈品时尚品牌标志的字体设计，可以说是拉丁文字标志字体设计的典范。下面再来探讨与大众日常接触较多的时尚品牌汉字标志文字的字体设计。
（二）时尚品牌汉字标志的字体设计现状
在中国对汉字字体的选择方面，很多人都是是随心所欲的，有的根本不去考虑这个字体的个性是否适合于品牌标志的字体设计。汉字的印刷体普遍采用的是宋体和黑体。随着时代的发展，人们对汉字的认识及字体的需求也越来越多，汉字的字库也正在不断的丰富起来。不过由于汉字自身的间架结构、笔画特征的关系，使得汉字字体的设计相当复杂，因此字库的更新和发展也远不及拉丁文字。
1.标志字体设计的自主创新如今，随着人们对汉字的愈加重视，设计上对其字体也逐渐转入有选择地使用的阶段。2009年6月时尚传媒集团推出了“时尚中黑简体”。时尚传媒集团用这种独创字体作为其标志字体，同时在时尚杂志及网站等媒介中运用。该标志字体笔画均衡，整体感强，方中带圆，简约时尚。而“时尚”杂志创刊时的刊名“时尚”二字是繁体的圆体，是由设计师一笔一划写成的美术字。由于电脑技术的发展，圆体已经不能体现时尚传媒集团的个性了。“时尚中黑简体”良好地遵循了“时尚”字形的笔画规律，保证了与时尚传媒集团品牌形象的统一性。由此可以看出，国内的时尚品牌已经注意并认识到其对汉字品牌标志字体设计的重要性了，对字体的选择和设计都不再是随意滥用，而是设计与企业思想保持一致。
2.标志字体设计对传统的书法体的运用当社会进入高度信息化之后，国人也更加重视本国的传统了，认为这种传统也是一种时尚。在时尚品牌中也有一些有着悠久的历史和文化背景的传统品牌，如酒类的五粮液、茅台，饰品类的老凤祥以及传统的服饰品牌等等都采用了书法体，在体现文化历史的同时强调了中国概念。一些电视栏目品牌采用书法体或者手写体的也越来越多。
3.全球一体化背景下的时尚品牌标志的字体设计现状在全球一体化的大背景下，有的企业走出去，有的企业走进来，标志文字也开始入乡随俗。当中国的企业把市场拓展到国外时，像海尔、联想集团等，也越来越注重拉丁文字的品牌标志字体设计。海尔，其拉丁文字“haier”的字体设计选择的是小写体，设计上简洁大气。而汉字标志“海尔”两个字的字体采用的是手写体，在展现大气的同时兼具民族个性。拉丁文字与汉字的字体粗细产生对比，形成反差。拉丁文字标志的字体设计更加工整，汉字标志的字体设计更加有意境。而与国内品牌进入国外市场不同，国外的品牌进入中国后，其品牌的汉字标志很多都保持了原拉丁文字标志的风格。例如大家熟知的时尚饮品品牌——可口可乐和百事可乐。可口可乐经典的拉丁字母标志的字体设计采用了流动的曲线造型，活泼生动，其在汉字标志字体设计时，同样保持并延续了这一品牌标志字体设计的独特性。同样，百事可乐也是如此，进入中国市场后也是选择了延续原标志字体设计的特性——简洁明了，汉字标志设计也是简洁明了，标志字体设计在拉丁文字与汉字的粗细上尽可能地保持了视觉的一致。
时尚品牌篇3
“十年探索时尚路，一朝绽放品牌花”，秉持着这样的信念，深圳市西琪时装艺术发展有限公司与杭州丝燕服饰有限公司联合推出了中西合璧的真丝产品类系列品牌群，其代表即是被誉为中国最具文化底蕴的两大时尚新锐品牌――“情定西洋”与“桑田燕雨”。
谈到丝巾，就不能不提Hermes，这个号称每38秒钟就卖出一条丝巾的国际奢侈品牌几乎成了丝巾的代名词，以至于一提到丝巾，人们首先想到的就是Hermes。却鲜少听到有人提起中国的某个丝巾品牌。众所周知，中国是传统的丝绸大国，丝绸作为中国文明的特征之一，对世界文化交流做出了很大的贡献。但这样一个丝绸大国却没有关于丝绸的“时装品牌”能与享誉全球的“爱马仕”丝巾媲美。2009年，深圳市西琪时装艺术发展有限公司与杭州丝燕服饰有限公司(以下简称“西琪实业”)把目光投向中国的丝绸产品领域，以单一功能的真丝产品――高档次丝巾、睡衣为切入点，以强者的姿态携手推出“情定西洋”与“桑田燕雨”两大具有浓郁丝绸文化的时尚品牌。
“以文化打造品牌”是西琪实业机构两掌舵人一致的主张。文化内涵是品牌运营的核心思想，它是与消费者沟通的最好桥梁，也是与消费者产生共鸣的载体。创建丝绸时装品牌正是因为丝绸有着几千年的文化历史，它不仅是一种中华民族的文化积淀，更是中华民族强盛时期面向全世界的一面旗帜，西琪实业正是看中了丝绸的这种民族特性和厚重的文化底蕴，才决定担负起市场使命和民族使命踏上这条丝绸时装品牌之路。
“情定西洋”的创作灵感源自郑和下西洋时船员与印度女郎的一段凄美爱情故事，它以新兴家庭和现代都市知性女人的高档时尚丝巾品牌为定位，主要有高档真丝围巾手包、织锦等，其产品风格高贵、优雅，色彩浓郁华丽，款式经典而时尚，追求精致品质，讲究生活格调。“桑田燕雨”则定位为热爱时尚的高级白领女性的中高档时尚品牌，主要产品有睡衣、文胸、家居服等，也配有真丝100％品质追溯体系。“桑田燕雨”倡导一种健康、拥抱自然、享受时尚的年轻生活态度，表达了干净、美感、回归原生态的一种生活渴望。
时尚品牌篇4
在这种对品牌放纵乃至盲目崇拜的心理作用下，始料不及的是国际品牌的批量生产，以致让我们陷入一片茫然之中，无所搜寻。鱼龙混杂、李鬼当道的现实，逼迫得我们必须练就一双火眼金睛，方能在一片迷蒙中打捞出真正的，具时尚意义的――名牌。
CUCCI古姿意大利品牌，设计师Tom Ford，美国籍。Gucci是近几年意大利最成功的服装品牌，特别是自1994年年仅35岁的Tom Ford接任创意总监以后，大力重整Gucci年轻化形象，将女性塑造成***自主但仍华丽迷人的都会女性，V型低领针织衫、加宽领高的衬衫搭配低腰长及脚踝的长裙、宽管直筒及踝的长裤以及另外加宽的裤腰s*裙腰，制造出双重腰线效果，一个鲜明的女强人形象就呼之欲出了。所有Gucci的传统商品亦被重新炒作，最红的就是竹节包及马衔链休闲鞋。
CHANEL香奈尔法国品牌，设计师Karl Lagefeld，德国籍。创始人是二十年代的传奇女子Gabrielle Chanel如今产品已延伸到时尚的各个领域，服装、化妆品、香水、珠宝首饰等等。她首创的“男装女装混穿”，当是*中性潮流”的起始，把本来是专属男人的款式、质料、细节移作女装，抛弃了紧身束腰、鲸骨裙与长发，更创造出世界知名的风格，如滚边外套、皮革穿金链、菱格纹车缝处理、山茶花、双色鞋。而这几年，设计师Karl Lagefeld将香奈尔的经典主题加以翻新，突出更年轻化及平民化，让“双C”永远是女人的最爱。
GIANNI VERSACE范思哲意大利品牌，设计师Donatella Versace,意大利籍。在1997年7月15日于美国迈阿密海滩住宅前被***杀的Gianni Versace是意大利著名的“3G设计师”之一，他的风格洋溢着意大利人的热情，擅用精致华丽的印花***案，色彩运用鲜艳且大胆，处处可见巴洛克风格。其妹接替设计师后，风格渐趋内敛简单，但仍呈华丽性感。另有副牌Versus以及Jeans系列。
ISSEY MIYAKE三宅一生日本品牌，设计师Issey Miyake，日本籍。三宅一生不是日本第一个登上国际舞台的设计师，却是第一个创新***的设计师，他将东方文化及传统重新诠释，最有名的成就是将布料处理成皱褶状，缝制成整件衣服，打破了世人对服装的旧有看法。他的服装在欧洲各大博物馆都有收藏，表明他的设计在二十世纪占有极其重要的地位。另有副牌Pleats Please。
YUES SAINT LAURENT伊夫・圣洛朗法国品牌，设计师Yves Saint Laurent，法国籍。YSL代表着高贵典雅的品味，风格华丽，贵族气息的宝蓝色、大红色、金龟绿、鲜黄色在他的每季作品中都可看到。虽然对一般人来说或许稍显华丽，但在正式场合却能显出身份及气质。
LOUIS VUITTON路易・威登法国品牌，设计师Marc Jacobs，美国籍。拥有130年历史的法国名牌皮件，是一种身份地位和高品味的象征，醒目且易于辨认的商标设计在深褐色的皮革上，加印开瓣的花朵，正负的星形和重叠的“L”“V”字母。
VIVIENNE WESTWOOD薇薇安・薇丝伍德英国品牌，设计师Calvin Klein，英国籍。作为英国颓废、叛逆风格的开山鼻祖，她的许多设计理念都深刻地影响着后世，华丽与颓废纠集的设计风格重整了嬉皮时代，而她最有名的就是把维多利亚时代的俏屁股、露胸，在本世纪重新发扬光大。
时尚品牌篇5
全球千余家品牌将悉数登场
作为亚太地区最具规模和影响力的时尚盛会之一，本届深圳服交会以“时尚引领生活，设计趋动未来”为主题，分为原创设计师馆、私人定制区和时尚生活馆。
目前，国内外的千余个时尚品牌已陆续确认参与，其中包括众多知名品牌。Masfer.SU（玛丝菲尔.素）、YINER（音儿）、INSUN（恩裳）、PSALTER（诗篇）、Song of Song（歌中歌）等国内知名品牌将集中亮相，这些品牌通过不断挖掘、创新、延伸自身品牌的文化精神与时尚元素，不仅成为提升文化软实力的成功典范，也将带动更多服装品牌走向发展的制高点。
由LEDOME、Korea Fashion Association、TheKam、annmore、VIK、GOGO FLATS 、Redmeteor等40多家韩国时尚品牌组成的韩国展团再次强势入驻海外展区；意大利时尚行业协会、韩国设计师协会、香港时尚设计师协会、澳门时装设计师协会、D2M国际设计师集成平台、聚道***设计师平台等机构也携众多优秀设计师组团亮相，其中包括韩国最具潜力的新锐设计师之一Chung Chung Lee，意大利知名品牌Luisa Beccaria首席设计师、获得过巴黎创意设计之都大奖、与Paul Smith、Armani并称“欧洲设计师中玩面料的三大高手”的Daniel Faret等。一系列旨在探讨中外时尚设计话题的活动也将在时尚大咖、买手和设计师参与下进行。
聚焦中国原创设计创意
中国设计师品牌迅速发展的势头在本届服交会上淋漓尽显，其中有半数以上的参展商是来自于中国本土的设计师品牌和设计新秀。这些设计师品牌的参与显示了中国对于设计和创意行业的日趋重视，服交会也希望借此平台支持中国原创设计师产业。
除此之外，深圳服交会也迅速成为许多设计新秀的窗口，特别设置原创设计师展区以及“未来之星”、荔秀时尚创意馆、东洋国际展区等，聚集了大批拥有优秀设计力量的***原创设计师品牌，如Ripoff’s、Assia、紫辰、素者SUZA、非常巧帛、MAO懋？？另外，主题为“智慧@东方”的大浪杯中国女装设计大赛也将第六次亮相，参与的设计师超过1200人，规模和水平均为历届之最。深圳服交会将为他们打造充足、多元的展示和商业落地平台。
在新兴的私人定制领域，组委会亦携手大禾洋、威朗、博客/云衣定制、古然等企业共同打造“私人定制展区”，以“让定制插上科技的翅膀”为主题，邀请高级匠师现场展示精纯的手工艺，将向全国各地的渠道商、消费者以及同行业者展示中国私人定制的工艺水准和服务水平，让观众体验科技时代下的定制消费，满足消费者更为多元化的需求，为顾客提供与众不同的个性化产品。
另外，为推动时尚消费，组委会还特别推出“潮流即看即得，时尚消费荟萃”活动，组织多家深圳知名品牌企业开设“时尚POP-UP”（全球流行专卖形式），打造个性化时尚消费、品质消费及互联网消费，努力满足多样化、个性化消费需求，为消费者带来一场创意与时尚并重的多重体验，让时尚更接地气。
设计师、买手之夜惊艳亮相
深圳是中国女装设计的引导者，拥有国内最优秀的女装品牌和设计师；同时，深圳也是产业转型和国际化的前沿，买手制作为国际服装品牌通用流行的运营管理模式，早在五十年前就风行于商业发达的欧洲，并在亚洲的日本、韩国发展得有声有色。随着中国的时装产业越来越多地实现国际化，近几年，专注于新兴设计师品牌的买手店、设计师集合店如雨后春笋般出现，而作为传统服装流通渠道的百货也积极向买手店转型，买手在中国的时装市场中正在取得越来越重要的地位，买手制导入已经形成了环境土壤。
今年，深圳服交会组委会将联合意大利奢侈品行业协会、韩国设计师协会、香港时装设计师协会、澳门时装设计师协会等时尚机构，持续打造“云裳会・全球设计师时尚之夜”和“品牌设计师买家交流之夜”两大明星活动，力邀全球时尚设计师和买手参与。活动包括专注设计创新的“设计趋动未来”年度大奖，买手、时尚艺术的跨界对话，塑造设计师明星气质的星光大道、设计师大秀等精彩板块，将为买家与设计师、品牌商和渠道商搭建对接平台，让原创设计成功对接市场。同时，影儿时尚集团20周年感恩庆典、交易会闭幕盛典暨泰佐国际“云中漫步”主题秀等大型时尚活动也将为观众带来一场时尚文化的饕餮盛宴。
时尚品牌篇6
中***分类号：F760.52
文献标志码：A
文章编号：1000-8772(2015)01-0048-03
自2007年H&M登陆上海市场后，以UNQLO、ZARA、C&A和GAP等为代表的众多国际快时尚服装品牌相继进入国内服装市场，并以其成熟的品牌营销模式开始了对国内服装消费群体的市场争夺。与此同时，随着国内消费者时尚观念的普及和增强，国际快时尚服装品牌“上货快”、“平价”、“时尚”的品牌形象也迅速被国内消费者所接受，快时尚服装已经成为国内服装市场的重要板块。
在此背景下，对于有志于从事快时尚服装业务的国内本土企业来说，需要考虑的是如何抓住快时尚服装市场快速增长的大好时机，借鉴国际快时尚服装品牌成熟的营销模式，创立和发展自己的快时尚服装品牌，以期与国际快时尚服装品牌企业分享市场利益。
一、国际快时尚服装品牌营销模式的特点
从总体上看，国际快时尚服装品牌的营销特点在于以快速紧跟时尚潮流的产品和低于传统时尚服装的价格，满足目标消费群体追求时尚和实惠的双重需求，而这一营销特征的凸显需要相应的营销系统作为支撑。
1.清晰的市场定位
国际快时尚服装品牌的市场定位主要是基于对当今M型社会消费者消费需求的深刻解读。在经济全球化背景下，随着资源的重新分配，整个社会的财富分配状况如同向下塌陷的M型，穷人和富人数量变多而中间阶层人群数量变少。在M型社会中，富裕阶层的消费者热衷于高价购买满足情感需求的高档时尚商品，而大量中下阶层的消费者虽然向往富裕阶层的消费模式，但却因收入有限，无法拥有真正的高档时尚商品，因此希望平价或低价购买至少看起来“高档时尚”的商品，尤其对于可以用来表明自己品位的服装更是如此。国际快时尚服装品牌准确把握了消费者对于服装的这种新需求，将目标市场定位于向往高档时尚服装，购买能力有限，不能经常消费真正的高档时装的消费者群体。比如，ZARA就将目标消费群定位在对时尚有一定敏感度、消费能力有限的青年顾客群体，并根据他们的偏好设计和生产产品，不仅顺利实现销售，同时使品牌得到迅速传播。
2.时尚多变的产品
追逐时尚潮流，快速更新产品，制造产品稀缺是国际快时尚服装品牌产品策略的基础。几乎所有的国际快时尚服装品牌都能够在时尚趋势崭露头角的时候就即时把握，而这一切并非源自于其对时尚趋势的揣摩和预测，更多的是借鉴或模仿各大顶级时装品牌设计师在T台秀、时装会上的作品，同时参考其他渠道获得的时尚情报及市场销售信息，完成设计或对原创设计进行修改,使之符合那些既渴望时尚大牌服装又没有强大购买能力的消费者的需要。在追逐时尚潮流的过程中，国际快时尚服装品牌非常重视推出新品的频率，与传统时尚品牌推出新设计系列需要大约半年左右的周期相比，国际快时尚服装品牌从设计理念形成到成品上架最快只需要半个月左右的时间。
3.相对低廉的价格
与传统高端时尚品牌服装动辄上千元，甚至上万元不同，国际快时尚品牌服装并没有选择将“时尚”与“高价”捆绑，而是尽可能以“让消费者买得起”为基本定价目标。ZARA、H&M、UNQLO等服装的价格均以百元甚至几十元为主。在他们看来，低价不仅可以扩大目标消费群体的范围，增加销售，减少库存占用，而且可以与高端时尚服装品牌形象进行有效区隔，形成独特的“平价、时尚”的服装品牌形象。
4.高效的分销系统
国际快时尚品牌服装除了采用以前端渠道为主，通过发展经销商，商进行大面积终端覆盖的传统渠道策略外，还会选择垂直分销系统分销其产品，这样一方面可以通过供应链控制及时把控和处理出现问题的环节；另一方面，可以降低用于分销商培训的时间和成本支出，使之能将有限的营销资源更多地投向改进产品质量和店铺销售管理，提高产品对市场的吸引力。另外，随着互联网技术和网络营销的快速发展，国际快时尚服装品牌越来越重视利用高度的互联网渗透率和完善的网络设施进行分销渠道的拓宽。比如，UNIQLO 开设了网上旗舰店，顾客可以通过网店购买服装或提前预定即将发售的新款服装；ZARA 将网络营销和实体营销相结合，为实体店铺赢得更多的消费者。
5.多元化的沟通策略
总体来看，各大国际快时尚服装品牌的市场沟通策略各具特色。比如，UNIQLO通过寻找与服饰风格相近的明星做品牌代言人，利用明星效应提升品牌知名度；H&M 为虚拟游戏中的人物提供与现实中同款式的服装，让虚拟人物试穿H&M的衣服，向消费者传达轻松、时尚、个性的品牌理念；ZARA倾向于选择在大城市中最繁华的商业街区开设店铺，将最时尚的服装搭配在店面两侧的大型橱窗中进行展示，利用这种无须支付昂贵广告费用的无形广告，将自己的产品和时尚风格展示给成千上万路过店铺的人。
二、国际快时尚服装品牌营销模式存在的问题
不可否认，近年来国际快时尚服装品牌凭借独特的营销策略，取得了可观的销售业绩和全球性的业务扩展，使企业迅速发展壮大。但与此同时，也逐渐出现了一系列制约其可持续性发展的问题。
1.设计缺乏原创性
品牌形象的塑造离不开产品独特的原创设计，一味地模仿和复制他人的作品很难形成和维持自己的品牌形象，品牌附加值也会大打折扣；同时，还会饱受各方对其涉嫌抄袭的种种非议，甚至要为此付出巨大的经济代价。比如ZARA每年在欧洲就需要支付高达几千万欧元的抄袭罚金。
2.对中国消费者缺乏了解
虽然国际快时尚服装品牌的商业模式很成功，但他们看重的只是中国市场，而非中国消费者的需求。由于对中国消费者缺乏深入研究，导致其很多服装不适合中国消费者的身材特点，与中国消费者的审美不相吻合。比如，许多国内消费者就认为ZARA和H&M设计风格偏欧美化，款式宽松肥大，而UNQLO的服装样式则过于简单，缺乏特色等等。
3.产品整体质量不高
许多国际快时尚服装品牌为了能以平价销售产品并获得高额利润，不断压缩成本，不仅在设计阶段将高质量的面料排除在外，而且频繁更换成本更低的原材料和制造商；同时为了保证货品快速上架，抢占市场先机，一味强调缩短服装生产周期和检测时间。如此种种做法致使面料低劣，做工粗糙，甲醛超标，色牢度不合格等产品质量问题被媒体屡屡曝光，引发消费者对快时尚服装品牌的的信任危机。事实上，产品质量是任何品牌的灵魂所在，对于快时尚服装品牌来说，如果不能在低价、快速和质量把控之间寻找到有效的平衡点，就难免使消费者将“快时尚”与粗制滥造形成关联，最终使品牌形象受到重创。
4.店铺管理与服务存在疏漏
许多国际快时尚服装品牌在成功进入中国市场，并获得消费者狂热追捧后，纷纷快速扩张，仅2013年一年，国际快时尚服装品牌在中国就新开了近1000家门店，而与之相随的店铺管理与服务方面的疏漏也同期上演。诸如店内衣服堆放混乱、号码不全，给顾客造成清仓甩卖的印象；试衣间数量过少，致使顾客等待试衣时间过长；缺乏购物引导等问题，直接损害品牌形象，影响消费者的购买热情。
三、国际快时尚服装品牌营销模式对中国服饰企业的启示
国际快时尚服装品牌在中国市场的成功运营，让众多本土中低端服装企业看到了新的生机，以拉夏贝尔、诺奇等为代表的一批品牌已经开始构建自己的快时尚服装品牌营销模式。在此过程中，本土服装企业需要借鉴国际快时尚服装品牌的成功经验，更要探索适合自己的营销模式。
1.以设计为先导，打造自主快时尚服装品牌
对于本土服装企业来说，要想在快时尚服装品牌林立的市场中脱颖而出，首先必须创立自己独特的、被消费者认可的服装品牌形象，而快时尚服装品牌形象的灵魂是独到的设计感及时尚感。因此，本土服装企业需要加大在设计上的投入，谋划与国际设计力量联合，形成与品牌定位相适宜的设计创意联盟，在模仿中创造符合本土消费者审美观的快时尚服装产品，并能在此过程中不断获得服装设计的时尚原创力。
2.构建供应链系统，实现高效率运作
对时尚流行趋势的快速反应能力和控制成本以保证产品平价销售的能力是快时尚服装经营的基础，这就要求企业尽可能提高对产品设计、制造、销售的控制能力，而建立高效的供应链系统则是获得这种能力的重要途径，通过供应链各节点企业的协同运作，减少服装产品价值形成过程中的各种成本支出，同时实现对时尚流行趋势的快速反应。
3.重视店铺陈列，营造良好的体验氛围
快时尚服装目标消费群体的特点决定了快时尚服装品牌推广更倾向于通过城市中心街区繁华路段的大型专卖店铺进行。店铺时尚的装饰设计和精美的橱窗陈列，不仅能很好地塑造品牌形象，也能吸引大量消费者进入店铺。同时，店铺内通过对服饰的精心搭配，形成完整的时尚造型，不仅有效地向消费者传达了品牌的风格与品位，而且吸引消费者选择其中的单品或成套购买，这无疑对销售会有显著的促进作用。
4.积极发展电子商务战略
由于快时尚服装的主要消费群体是年轻人，他们更多地会通过网络获取信息和购买产品。可以预见，在不远的未来快时尚服装营销将是线上和线下的高度整合。因此，本土快时尚经营企业应当充分利用网络资源，积极发展电子商务战略，针对所选择的细分市场，通过差异化的电子商务建设和运作，提升品牌认知度和时尚价值，同时节省昂贵的店铺租金，减少库存商品资金，方便顾客信息采集，从而降低企业经营成本和费用支出。
国际快时尚服装品牌对我国市场的开发和由此引发的国内消费者对快时尚服装的消费热情，也为国内有志于从事快时尚服装经营的企业提供了机会，本土服装企业应当抓住这一契机，充分利用自身的优势，在跟随和模仿中创造出更加适合本土市场的快时尚服装经营模式，力争在新一轮市场竞争中取得竞争优势。
参考文献：
[1] 赵胜楠.西班牙品牌ZARA的营销策略分析和给中国企业的借鉴[D].上海外国语大学.2012.
[2] 阎迪.浅析ZARA的品牌价值及其营销策略[J]. 山东纺织科技.2008(5).
[3] 刘烁.快时尚品牌营销策略分析及对我国服装企业的启示[D]. 首都经济贸易大学.2012.
作者简介：张丽立（1962-），女，汉族，浙江镇海人，本科，副教授， 研究方向：市场营销管理。
时尚品牌篇7
关键词： 快速时尚；快时尚品牌；原因分析
中***分类号：F713 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2014）05-0159-02
全世界只有4000名妇女能够负担得起的高级时装礼服，在世界上只有720万人的净资产超过100万美元，这是否意味着你需要成为百万富翁后才买得起香奈儿手袋？不，这意味着不会有太多人可以总是花很多钱买奢侈品牌。（Patricia M. Rath， Stefani Bay， Richard Petrizzi， The why of the buy）普通消费者也渴望时尚、贴合现代生活节奏的时装，这时快时尚品牌出现了。
快时尚，即快速时尚（Fast Fashion），也被称为麦时尚（McFashion）。前缀取自麦当劳，意喻拥有麦当劳式的快速，也有人称之为“高街时尚”（High street fashion），即在最繁华的商业街展示的时尚。在“快时尚”这一场风潮里，ZARA、H&M、C&A、UNIQLO皆属同类，它们与任何其他快时尚品牌一样，出身于不同的文化背景却成长为相似的面孔。在快时尚的背后则是大量设计师与时尚买手借助高效整合的供应链条快速模仿和时尚改造，并在世界范围内对此进行大规模快速扩散。通常以“快、狠、准”为主要特征的快时尚服装品牌越来越能带动时尚潮流。每一季度的新品从设计到生产到门店的速度奇快，例如ZARA以闻名的15天神话的快速供应链著称（从设计、制作、上市只需要15天）。快时尚如同当今的速食文化一样充斥我们的市场。
“经济越低迷，越会给予平价时装更为广阔的发展空间”这是时装业的金科玉律。在全球性经济低迷带来的购买力下降已经演变为普遍现象的今天。服装生产者为了讨好那些购买力下降，但是对待时尚却依然挑剔的中产阶层，以更低的价格和更高的附加价值成为快时尚必需的附带条件。可以说在一个恰当的时间快时尚成功了。下面我们就来分析一下，快时尚品牌成功的原因。
The right name captures the imagination and connects with the people you want reach.（ Danny Altman， A hundred Monkeys） 正确的名字能够使你顾客了解你的品牌并开始联想。（丹尼·奥特曼，一百只猴子）
基本上，一个快时尚品牌，需要一个好名字和一个好的标志，这是最重要的两项前提。品牌的名称或标志必须反映品牌的核心价值。该名称必须让受众容易记住，名字的读法应该让顾客感到“I will know it when I hear it ”“当我听到它，我就熟识它”（Jackson， Tim， Mastering fashion marketing）也就是我们所说的琅琅上口。标志设计也是很重要，因为一个好的标志设计可以帮助人们快速记住这个品牌并且了解品牌的价值，例如我们可以通过强调色彩，简化***形等形式来抓住顾客的眼球。这也是不同的快时尚品牌在标志设计的初衷，例如具有后现代设计风格标志的 ZARA，中性字体设计风格的CK（卡尔文·克莱恩）和带有人情味设计风格的H&M（海恩斯莫里斯）。
如果在某一天快时尚意味着撞衫和粗制滥造，那快时尚的“快”时代又能持续多久？可以说时尚品牌的产品设计和服务也能影响消费的购买行为。设计优秀的款式，较好的质量影响时尚品牌信誉。这是品牌最无形的信誉和承诺。快时尚可以认为没有设计师，他们所需要的是更多眼光独到的时尚买手，有时候企业对于制版师的需求远远大于设计师的需求。这也是快时尚的成功因素。在没有足够的时尚影响力的条件下傍“名牌”可以是成功的基石。同时也降低的设计成本。2012年香奈儿最为著名黑色夹克开始全球巡回展览，可以说香奈儿的黑色夹克一时间被炒得风风火火，这时候快时尚品牌也都蠢蠢欲动，在ZARA，H&M的连锁店里随处可见设计极为雷同黑色夹克。这样的设计吸引了一大批喜欢香奈儿的中产阶级粉丝。风光2个月后，又几乎难觅其身影。可以说快速消退也成为快时尚的一个重要特点，也是一个严重的弊端。放眼一线时尚品牌或个性强烈的小众品牌都有固定的经典设计，例如李维斯的牛仔裤，路易威登的皮具，但是快时尚几乎无法找到一个独特的具有代表性的产品，你所能找到的也只有品牌的设计理念和公司理念，可以说这也是“快”所带来的弊端。
除了服装设计和标志标设计，快时尚的***像文化也深入影响市场。
“The fashion photograph is not just any photograph； it bears little relation to the news photograph or to the snapshot” （Roland Barthes ，The fashion system）. “时尚照片不同于其他任何照片，它承担着关系品牌的新闻照或品牌印象”（时装系统，罗兰·巴尔特）。
组成快时尚的部分就是时尚海报和时尚手册。每一个季度设计出了新的商品，快时尚公司希望通过时装摄影的更新率和速度影响消费者，让消费者紧跟潮流并且为潮流买单。海报模特也就成为了高街设计的牺牲品，毕竟，没有人希望看到在较长的时间内反复看相同的模特。但是也有例外，那就是明星代言。例如H&M在2012年与贝克汉姆联合推出内裤内衣系列。H&M采用小贝上身只穿内裤的正面照为宣传海报。海外知名时尚网站WWD评论道：“贝克汉姆连同H&M卖内衣，卖的主要是身体，然后是梦想，至于产品本身，反而不那么引人注意。”据H&M店员反馈，在首日的销售中，大多数女同胞们买走了贝克汉姆的内衣，店内巨大的海报起了决定性的作用。同样即使是现在在H&M的男士内衣专柜，你仍然可以看到没有被撤走的贝克汉姆内衣海报。同时我们也可以看到快时尚的惯用伎俩用“性”来炒作。在广告摄影界我们都知道“Sex can help sale”。（Jackson， Tim， Mastering fashion marketing）性能帮助销售。着上半身的贝克汉姆所带给女性消费者的幻想帮助了销售业绩的成功。女性购买者会有意识或无意识把自己的丈夫或男友想象成贝克汉姆的样子。在男性受赠者中，许多男士发出同样的感叹“即使我穿这条内裤，我也不会成为贝克汉姆”。
除此之外，平价可以说也是快时尚的重要因素。如何使价格更低，获得更高额利润在不同时期都有不同方法。例如UNIQLO发家于日本经济萧条期，在那个特殊的时期里，廉价的服装是大部分人追求的目标。用丰富色彩来弥补简单的款式设计缺陷是UNIQLO降低成本的一剂良方。同样在H&M创立之始，正是欧洲开始了战后漫长的自我修复时期，被战争严重压抑了正常生活方式的消费者，急切的寻找时髦款式的服装，释放着对于“时尚”强烈需求。那些战时呆板沉重的衣着方式，单调的颜色，和没有线条设计的款式，无法适应新的大众的审美。这时候，Christian Dior先生颠覆传统的NEW LOOK设计风行世界。从这个层面看，由一小批设计师主导和推动的时尚流行一定是狭隘局限的。面对广大的消费者，欧洲各大服装厂都在寻找“改变”高级定制的时候，H&M以平价策略的成功推出，这无疑满足大部分人们在高端时尚面前所无法获得的需求。随着时代的发展，同时经济的急速增长，消费者对于价格的感觉不再单一和敏感，全球性的时尚和流行成为更多人关注的重点。H&M所推行的“快速、平价的流行”又正好满足年轻大众对于流行时尚的需要。这时消费者会产生出习惯性消费，当快时尚品牌适当的调价时对于顾客的品牌忠实程度几乎无法产生影响。
除了标识、名称、海报和价格最后一个重要因素是店铺的位置选择。通常情况下，有五类地方适合快时尚品牌设计门店。首先是中央商务区，其次是主要街道的位置，第三是次中心，第四是商场，第五是自由***店铺。众所周知，亚洲拥有在世界上数量最多最庞大的奢侈品消费市场。但有趣的现象，在亚洲国际快时尚品牌刚进入市场时始终把门店开张在众所周知的奢侈店附近，近乎雷同装修几乎可以以假乱真。在香港皇后大道上开着数家奢侈品商店，古奇，路易·威登，香奈儿。同样，H&M在2009年把第一家商店也开在这里，开幕当天超过1000人排队等候，更有年轻人在早晨5点就已经排队在外。除了王后大道的中央商务的核心地理位置外，其奢侈品牌影响力在香港也是首屈一指。在快时尚品牌走进亚洲的同时如何包装快时尚，如何模糊快时尚和奢侈品的界限也是重要的“快”哲学。
归根到底H&M等快时尚品牌迎合的是大众消费群希望的“优质低价”的消费心理，就如同我们中国人常说的“花少钱买品牌货”的心理。同样快时尚也是建立在品牌和时尚的附加值之上的低价“复制”时尚。复制的也永远是普通大众遥不可及的具有时尚影响力的奢侈品。更深层面的说快时尚的流行是现代中产阶级渴望全新自我定位的心理需求，这种心理需求的变化也是随着时代文化、经济、***治的变化而改变。
随着国际快时尚品牌的亚太市场占有率越来越高，许多国内企业看到了快时尚的巨大经济效益，纷纷效仿，但是真正走上国际的中国快时尚几乎还未出现。时代在变，消费者群体在变，消费者背后的消费模式和观点也发生了剧烈的变动，因势而动是中国快时尚的必要条件，至于变的如何，到时就知道了。
参考文献：
[1]Danny Altman， A hundred Monkeys，丹尼·奥特曼（音译），一百只猴子.
[2]Roland Barthes， The fashion system，罗兰·巴尔特（音译），时装系统.
时尚品牌篇8
伴随其焕然一新的形象设计，本届展会实现了其新的战略，首次提出了“两大展会，一场盛会”的概念。以“魅力、设计、创意”为主题的上海国际时尚内衣展，致力于为国内外品牌建立或发展本地营销网络；而亚洲国际内衣泳装原材料贴牌加工展则旨在实现欧罗维特公司2011年Interfiliere品牌全球化的国际战略，为与会者呈现了原材料“灵感的源泉”，两者完美结合打造了这一全球性盛会的众多亮点。
上海国际时尚内衣展立足于品牌不同的发展定位，满足展商的不同需求，延续设立了“品牌内衣沙龙”和“名品学院”两大品牌展区。“品牌内衣沙龙”荟萃了世界顶级内衣品牌；而“名品学院”是欧罗维特为推动新兴品牌发展而倾心打造，其参展品牌在时尚、创意、文化和品牌管理方面。今年的“品牌内衣沙龙”，一如既往汇聚了知名国际内衣、泳装、袜类品牌，如IAubade,Andres Sarad,Le Chat，Gaspard Yuerkevich,Huk etc等。“名品学院”是2010年闪耀登场的全新品牌展区，今年，它的战略是为了建立或发展品牌的本地营销网络，打造或加强品牌自身在商业媒体及公众面前的形象，使其最终挺立于国际知名品牌之林。
亚洲国际内衣泳装原材料贴牌加工展上，展示了各式各样优质的内衣及泳装产品，如纤维、面料、蕾丝、刺绣、配饰及花边，贴牌生产、自主研发生产和创新科技等。怀着对每一个活动的激情和创新意识，欧罗维特还首次在上海启动了“机械与技术”展区，打造覆盖整个产业链的商务平台，让技术与革新驱动业内企业的发展，参展的有SEW SYSTEMS LTD-UK，JCC-CHINA,BEMIS-HK等企业。
展会上，由世界领先的内衣潮流观察机构Concepts Paris设计及协办的“潮流趋势论坛”颇受欢迎，论坛以“周末都市”为主题，通过下午茶时光、田园野餐和鸡尾酒会三个方向来剖析最新的内衣潮流、设计及创新产品。结合潮流趋势论坛，本届展会还特别呈现Les Exclusives展区，汇聚展商展示了精挑细选的最新科技、设计和工艺的面料产品。
时尚品牌篇9
随着春天的脚步逼近，春夏潮流又再成为最受注目的NO.1话题。幸好一众具前瞻眼光的设计师早已将春夏时装制作完成，时装潮流蓄势待发。流行趋势――丰富多样、美丽、优质，各款式将突出人与自然的和谐。宏观整个春夏时装舞台，得出今季几大潮流。各位潮流信徒请放眼过来。
能够成为春夏大热潮流的。首先是气势十足的荷叶边，Dior、Chanel、Valentino、Luella等各大时装品牌纷纷力捧。带有小荷叶边的衣衫、裙子甚至手袋不约而同覆盖时装圈，配合色彩、印花等非常柔美的设计，不约而同覆盖时装圈，将春夏装布置得缤纷悦目。同时女性味极浓。各种亮丽的颜色和雅致花边的时装频频出现在商场、街头小巷，成为最独特的风景。2009春夏，糖果色依旧很流行，各种甜甜的糖果色从上到下无处不在；还有绚烂的花朵，无论是烂漫的印花连衣裙，还是鞋头仿真的绢花，仿佛无时无刻不在告诉人们春天已经来了!另外，职业装加蕾丝小衫，成为职业装扮的潮流。黑色的职业装，有了营丝的点缀，不再呆板，反而帅气十足。而且，有蕾丝装扮的衣服永远不会过时哦。
LV的春夏包除了取经日本风，还有印第安风格。复古的设计。宫廷的华贵与印第安的流苏装饰都是这一季的设计重点。因此流苏和色彩的冲撞是本季最大的特点。其中还不乏蟒蛇皮，豹纹圆点等流行元素。但是要注意，在使用太过耀眼的包包同时也要注意整体的服装风格搭配。明亮的而富有春天气息的色彩是今季最耀眼的装饰，桔色的珠饰与蛇皮的小小冲撞无意间提升了整体的高贵感。
时尚品牌篇10
Coach，在纽约曼哈顿从一家皮革小件作房开始了创业。从考究的皮包类到皮靴、手表，都充分地体现了精良的手工技术及豪华感，拥有美观的设计和便利的实用性，是代表美国式生活的名牌。它凭借着耐久的质量、精湛的制作工艺，在一代美国女性消费者中建立起坚实的声望。Coach一直以高质量深感自豪。Coach除了充满时尚感外，还带有追求生活品味的悠闲感。
新潮注入活力
Coach七成顾客都是25至35岁的女性，而这个年龄层正是消费群中的主力***。然而到了上世纪90年代，和许多颇有历史的老牌企业一样，Coach还是遇到了发展“瓶颈”。无法构建独特的品牌形象是Coach发展的最大障碍，随着古琦、普拉达等新潮时尚的欧洲皮件在美国迅速占领市场，Coach的一些老客户开始离去，这使Coach面临巨大的竞争压力。设计师里德・克拉科夫提出的3F的新产品理念，即快乐的、女人味的、时尚的，给Coach注入了一剂强心针。
3F的新产品理念促使公司取得了巨大的成功。以往Coach的设计偏低调简单，在克拉考夫成为该品牌首席设计师后，Coach在保持经典特色外，还添入了现代都市的时尚风格。克拉考夫推出的“ERGO”系列产品线条简单，色彩鲜艳，成为Coach纽约精神的代表。近年，Coach不断从古典式的美国传统中获取灵感，并融合现代美式风格，演绎着传统与流行的完美平衡。
改变消费印象
“签名珍藏品”是Coach成功的转折点。Coach最早的改进行动始于1998年，他们从改变产品的原材料入手，不仅采用皮革，还使用尼龙和布料，向市场推出了质地轻盈、色调明快的包袋。为Coach的发展带来转折的是2000年推出的“签名珍藏品”的热销，而这个产品实际上在推出一年前就已完成了设计。之所以没有立即同消费者见面，是要让消费者逐渐适应Coach产品的变化，培育起他们对Coach产品的喜好。“签名珍藏品”的流行，使消费者大大改变了原先对Coach品牌的印象。“Coach在保持其传统性优势的同时赋予了产品时尚的特性，这是它能始终受到消费者青睐的秘密。”日本一家商社的资深人士分析说。
定位“触手可及的奢侈品”。Coach成功的另一个关键是：不固执地死守高级品牌路线。Coach在重塑品牌形象的时候，就定位于“触手可及的奢侈品”。以其在日本市场的定价来看，Coach处于欧洲高级品牌与日本企业定牌生产的海外商品的中间位置。
以手提包的价格为例，欧洲品牌的商品起价为7万至8万日元，日本品牌产品价格通常在3万日元以下，而Coach的价格则在4万至5万日元。这对一直喜欢使用高级品牌的时尚女性来说是个能轻松接受的价格，即使是年轻女孩，这也是可以承受的。
提升品牌形象
不仅仅在价格上，Coach对商品本身以及出售商品的店铺，都始终创造并努力追求一种伸手就“可以企及的奢侈品”的形象。Coach目前在全美有200多家分店，在海外也有数百个专卖点。它每年都会就产品的款式向5000名高端消费者进行咨询，仅此一项每年的开支就高达300多万美元。在《福布斯》杂志著名的全球100种奢侈品评选中，Coach品牌年年榜上有名。