学文网公司发展计划第1篇
今年的主要工作目标如下：
安全生产：不发生重大及以上电网、设备事故，不发生有责任的较大电网、设备事故，不发生重大施工机械设备损坏事故，不发生恶性误操作事故，不发生因违反调度纪律而造成的事故。电网频率合格率≥99.999%，综合电压合格率≥99.22%，城市供电可靠率≥99.89%，农村供电可靠率≥99.56%，220千伏及以上继电保护正确动作率≥99.64%，500千伏继电保护正确动作率≥99.51%，500千伏交流输电线路可用系数≥99.3%。
基本建设：电网建设投资450亿元。建成投产35千伏及以上变电容量4349万千伏安、输电线路7363千米。
电力营销：购电量3390亿千瓦时，同比增长6.2%；售电量3195亿千瓦时，同比增长6.5%；线损率5.55%；当年电费回收率99.5%，旧欠电费回收率15%，应收电费余额9.4亿元。
资产经营：主营业务收入2107.46亿元；利润总额23.5亿元；购电单位成本440.20元/千千瓦时，供电单位成本133.10元/千千瓦时；资产总额2355亿元，资产负债率控制在60.9%以内。
***的建设：全面落实“四好”班子建设、***风廉***建设和***建工作责任制目标，责任目标考核优秀率达到90%。
今年工作目标的核心是全面开展创建先进省级电网企业、力争售电量增长6.5%、完成450亿元电网建设任务，为广东保经济增长8.5%体现我们应有的作为。从目前的情况来看，实现这一目标有相当大的难度，需要公司上下做出艰苦的努力。
重点抓好以下九项工作：
一、突出抓好增供扩销，力保供售电量实现平稳增长
增强市场掌控能力。加强与各级***府的联系，密切关注宏观经济和地方经济的关键指标，认真分析研究经济运行态势及其对电力供应的影响，做好电力电量平衡。建立细分市场的常态分析机制，深入调研各个行业、工业园区、大用户群等客户的电力需求变化，更加准确地预测负荷情况。妥善处理好发电上网矛盾，营造多赢局面。
全力开拓电力市场。把售电量增长6.5%目标层层分解，制定月度进度计划，逐月跟踪落实。2月中旬制定出公司增供扩销实施方案，3月底完成制定增供扩销激励机制。抓紧清理用电紧张形势下限制报装的有关规定，优化报装审批流程，缩短接电时间。建立“绿色通道”，主动做好各地扩大内需、加大投资相关项目的用电服务工作。重视拓展工业用电市场、自发电市场、城乡居民用电市场、能源替代市场和境外市场，培育新的增长点。加强对小水电的管理，规范发电上网行为，提高市场占有率。
灵活有效地优化资源配置。坚持公开、公平、公正调度，及时披露信息，进一步加强与电厂、监管机构的沟通协调。精心安排省内电源，督促发电企业做好燃料储备，协调做好机组检修及发电曲线安排，保障统调发电机组的正常出力，计划完成统调电3428亿千瓦时。认真研究西部富余水电的消纳措施，水火电调度要以水电优先，合理安排运行方式，想尽办法完成网公司下达的吸纳西电1082亿千瓦时的任务。
系统扎实地提高供电可靠率。制定完善提高供电可靠率规划，明确各年度目标。全面分析当前影响供电可靠性的因素，有针对性地制定改进措施。一是要扎实做好基础工作，两年内所有供电局实现低压客户停电时间的精确统计。二是在计划停电上下大功夫，严管临时性停电、重复性停电和延时停送电。严格考核转供电率指标，进一步提高转供电率。加大带电作业力度，积极推广设备状态检测检修，进一步提高停电和检修效率。三是要综合采取加强运行管理、优化馈线重合闸方式、开展配网自动化等有力措施，大力减少故障停电事故。全年安排停电超过3次、累积停电时间超过24小时的客户数同比减少50%以上，计划停电中按时停送电率不低于80%。城市用户年平均停电时间同比减少100分钟以上。
二、突出抓好电网发展，进一步提高供电能力
加强电网规划与项目前期工作。全面推行电网规划建设前期工作属地化管理，健全公司系统协同推进电网发展工作机制。优化和落实“*”后两年的电网规划，完成编制广东省和各市“十二五”电网规划和各市、县、镇配网规划，并力争将21个市的电网规划纳入城市总体规划。启动二次系统规划的编制工作。7月底前完成58项220千伏工程、年底前完成7项500千伏工程的上报核准工作。上半年完成南网重点给予投资倾斜的广州、深圳、*、*、珠海5个城市输变电工程项目的规划和评审工作。
全力以赴加快电网建设步伐。积极争取各级***府在***策上、资金上的支持，破解困扰电网建设的征地和赔偿难题，优质高效地抓好21项对电网结构至关重要的工程建设，倒排工期，务期必成。上半年建成投产7项，下半年建成投产6项。加快城网改造和农网完善步伐，集中力量解决城市配电网“卡脖子”问题和农网设备陈旧老化问题。动态调整各地市投资规模，重点对有明确支持***策的地区加大投资力度。
强化工程管理。今年电网建设投资任务极为艰巨，挑战全公司尤其是工程战线的能力极限。公司系统设计、建设、施工、监理、物资等各个参建单位要加强协作，建立健全责任制和考核、奖惩机制，着力解决基建、技改、物资长期以来存在的前松后紧现象。抓住安全、质量、成本和效益四个环节，实施全过程的监管、监控、监测。严把工程验收关，实现零缺陷移交。极力加强主网、配网典型设计，在全省范围内尽快推广执行。严格招投标程序，具备条件的要按照集中统一的招标方式采购设备，降低工程造价。今年电网建设投资计划、应结算工程项目完成率要达到100%，电网规划实现率同比要提高22个百分点。
加快电网技术改造步伐。投资50亿元，加快电网技术改造。对粤北19条冰灾受损线路和沿海11个地区的老旧配电线路进行加固改造，提高电网抵御自然灾害的能力。做好增城、北郊、鹏城、*、罗洞5个500千伏变电站的变电设备改造工作，重点解决短路电流超标问题。
三、突出抓好挖潜增效，稳步提升企业经济效益
挖掘成本管理潜力。提高经济活动分析水平，探索资产全生命周期管理，推动从规划基建到设备运行维护的全过程投资优化和成本控制。大力开展成本标准化和精细化管理，促进作业成本法试点工作，推动成本管理从粗放型向精细化转型。进一步完善预算编制模型，及时做好预算执行分析，强化预算的刚性约束。坚持勤俭办企业，从紧安排非生产性支出，实现单位可控供电成本下降1.5个百分点，办公、会议、差旅、接待、外事费实行“五个零增长”。更加重视抓好购电结构的优化，定期分析购电结构对经营效益的影响，建立考核机制。改进抄表管理，增强时效性，彻底解决抄表不同期造成线损前高后低的问题。加强线损“四分”管理，年内要消除县级供电企业线损高于15%的现象。加强投入产出分析评估，强化对基建成本的控制。
提高资产运营效益。高度关注电价***策，尽最大努力维持输配电价空间稳定。积极争取***府在科技创新、节能减排、农电改革等方面的财税优惠***策。进一步提高资金集中程度，实现省公司对地市供电局的资金归集率达到90%以上，除专项资金外基本做到供电局账户月末零余额管理。综合筹划电力建设规模和资金来源等问题，保障电网建设资金需求。制定配网业扩投资界面划分办法，全面开展清理用户产权关系工作，规范配电网的投资和产权管理。
注意控制经营风险。加大非主营业务投资清理力度，严格控制高风险领域投资活动。进一步加强财务监督，完善重大财务事项报告制度，及时消灭风险隐患。加强对县级子公司的资金安全管理，对在资金检查中发现的问题进行彻底整改，做好资金运用的事前控制和事中监督，确保资金安全运作。高度重视电费风险管理，通过信用等级分类，采取预收电费、缩短收费周期、担保等手段，促进电费及时回收。扎实开展审计“整改年”活动，深化审计成果运用，强化对预算执行、内部控制和风险管理的内部审计监督。整体推进全系统法律工作，逐步建立重大案件分析论证和协调处理机制。
四、着力提高驾驭大电网能力，确保安全生产
加强安全生产体系化、规范化、指标化管理。继续推进“三个体系、一个机制”建设，重点抓好安全风险管理体系全面推广工作，力争2010年直属供电局全部达到2钻以上水平。建立安全生产问责制，实行责任追究。继续实行风险抵押金制度，以经济手段强化安全生产责任到位。建立公司应急指挥平台，完善专业应急队伍和应急物资管理、调度机制，规范应急流程和信息传递机制，加强与相关方的应急联动，开展应急演练。抓好生产管理规范化工作，年内572座变电站和50%的供电局的输电线路实现标准化管理，6月份前完成制定全省统一的设备技术标准，2010年前全面实现安全生产规范化管理。
抓住关键环节，确保电网安全运行。一要加强电网统一调度。优化运行方式，严肃调度纪律，进一步强化发电调度管理，对涉及电网安全的参数要加强监控。完善应急处理预案，严防大面积停电事故和电网稳定破坏事故。开展地级市和县级市调度标准化管理工作。二要加强电网安全监控。加强对电网输变电薄弱环节的***监测和风险控制。高度重视二次系统管理，巩固电网三道防线，杜绝500千伏主保护拒动。三要加强设备运行维护。杜绝500千伏设备爆炸和开关拒动，220千伏及以上输变电设备重大、紧急缺陷消缺及时率达到100%，10千伏馈线事故跳闸率每条每年少于0.87次。四要加强现场安全管理。切实强化一线安全监察，加强安全督查队伍建设，确保现场作业违章率低于5%。五要开展防止恶性误操作专项整治工作。层层签订专项责任状，制定专项整治工作方案，强化操作动作步骤正规化训练，对五防装置全面实施升级改造和运行维护，杜绝违章解锁操作。全年实现“两杜绝、两确保、两降低”目标，即杜绝人身死亡事故，杜绝恶性误操作事故；确保电网安全稳定，确保供电安全可靠；降低人为责任事故，降低继保误动事故。
五、着力加大信息化建设力度，打造企业级“信息航母”
按照统一领导、统一规划、统一建设、统一管理的原则，加速建设公司统一的GD248信息化支持体系，开展一批具有国际同业先进水平的系统建设。以广州局为试点，开展企业级资产管理信息系统建设，为实现资产全生命周期管理提供技术支持。加快推进公司主营业务系统的推广应用，6月底前完成公司本部以及全部供电局的生产系统上线试运行和实用化验收；逐步推广基于GIS的营配一体化管理，完成广州、深圳、*局的应用并达到实用化验收要求；年底实现公司系统主营业务支持度达到90%。完成应用集成及门户系统二期建设，初步实现决策层“企业驾驶舱”应用。积极稳妥推进县级供电企业信息化建设，完成办公自动化系统和营销系统推广应用。至年底公司信息化整体水平达到***B+水平。
六、着力提高优质服务水平，积极履行企业的社会责任
为广东扩内需、保增长、调结构、促发展服务。一是从电网规划、建设、供电、调度、环保、节能和服务等各个层面，积极配合各级***、***府落实执行保经济平稳较快发展的宏观调控***策措施。二是积极为新农村建设服务。深化农电体制改革和理顺农电管理关系，尽快全面完成代管县供电企业接管工作。进一步提高农电安全生产、经营管理和服务水平。三是积极配合省***府“上大压小”工作，按照计划关停小火电机组301万千瓦。深化“绿色行动”，完成1000台以上高损配变更新改造，加大节能减排工作宣传，组织开展节能宣传周活动。积极探索合同能源管理运营方式，建成10个以上有影响力的节能服务示范项目。
提升供电服务品牌价值。整合服务资源，统一南方电网服务品牌，推广“95598”客户服务系统。依法规范上网管理、电力交易和资金结算，努力为发电企业公平竞争搭建平台。继续推进“五零五百”工程，开展争创城市供电优质服务明星营业窗口和明星营业员活动，建立健全品牌服务规范标准和工作机制。9月份完成监管中心的升级改造工作，建立监控制度。上半年建立客户满意度评价体系，推广开展第三方客户满意度测评。加强对用户工程的监督管理和检查，坚决杜绝“三指定”现象。及时收集各方面的意见和建议，主动接受社会各界的监督，力争在广东服务行业居民评价调查中继续保持第一。
七、着力加强班子和队伍建设，适应创先工作需求
把创建“四好”班子活动推向深入。继续开展“四好”班子创建活动，重点抓好县级供电企业领导班子建设。加强选拔任用工作。加强轮岗交流和挂职锻炼力度，配齐配强公司本部部室及直属单位领导干部；注重在生产一线培养锻炼年轻干部，健全公司系统后备干部库。加强监督与考核工作。注意发挥人事部门在干部监督中的主体作用，发挥安全、审计、监察等专业监督机构和职工群众的民主监督作用。研究干部履行职责的考核评价方式，细化考核内容和评价标准，完善以安全生产、经营管理、***风廉***和“四好”班子考核为核心的业绩考核和干部评价体系。6月份前建立班子定期分析评价制度，下半年对领导干部进行全面考核。
加强人力资源规划和培训，解决人才结构性问题。针对公司专家型人才短缺、高技能人才不足的现状，一是加强各类人才的吸呐、培养和使用。要健全人才引进机制，大胆引进人才，积极吸纳补充急需人才，储备后续人才。高度重视现有的管理专家、技术专家和高技能人才的管理，拓展职系发展通道，上半年主要抓好技术专家的选聘，下半年主要抓好技能专家的选聘，注重实绩和贡献，健全激励约束机制，使之成为科技进步和管理创新的带头人。二是要整合教育培训资源，重点加强龙洞培训基地的规划、建设和管理。要大规模、分类分层地抓好员工培训，全员培训积分达标率达到91%。重点抓好核心岗位的技术人员、技能人员和班组长的培训，强化一线生产管理骨干、班组长和县级供电企业员工培训，全面推行岗前培训、持证上岗。每年至少要安排班组长参加一次集中培训，班组长培训覆盖率达到100%。
优化劳动组织管理。继续加强科学的企业组织体系建设，尽快完成调整优化公司本部和直属单位机构设置，理清管理界面，明确管理职责，规范管理流程。推进物流管理体制和通信信息管理体制的改革。继续加强劳动用工管理，依法规范劳动用工行为，积极探索变身份管理为岗位管理的用工新机制，不断提高劳动组织管理的科学性和有效性。修订和完善差异化薪酬体系配套办法与实施细则，稳步推进基于绩效的薪酬体系建设。
加强机关建设。以建设“学习型、服务型、和谐型、效能型”机关为目标，选拔优秀人才充实公司本部，建立机关工作人员能进能出的用人机制。按照公司创先工作的培训需求，加强专业和业务知识的培训，促进机关工作人员加强学习、更新知识、增长才干、干出业绩。加强作风建设，培养高标准、严要求、快节奏的工作作风。建立督办系统，推行和完善督办机制，提高工作效率。重视调查研究，加强对基层单位的检查、指导、协调和服务，提升本部的领导力、调控力和影响力。
八、着力加强和改进***的建设，发挥先锋作用
持续推进***的先进性建设。按照中央和省委的部署，公司将在3-9月全面开展学习实践科学发展观活动，根据实际情况创新“自选动作”，使学习活动更加具有针对性和实效性。加强***建工作责任制考核，促进先进性教育长效机制的完善和落实。加强各级***中心组学习，认真落实***支部“”制度，重点抓好基层***支部建设，组织开展形式多样的主题实践活动。建立完善***员教育管理制度，促进***员教育管理的规范化和制度化，重点关注和加强对农电工***员的教育管理。加强***建思想***治工作研究，总结推广基层单位***建经验做法，促进公司***建工作再上新水平。
加快推进惩治和预防腐败体系建设。3月份前，调整公司构建惩治和预防腐败体系工作机构，设立督查组，并出台实施办法和分工方案。加大对城市电网改造和完善农村电网工作的监督力度，重点督促检查各单位贯彻执行公司决策部署是否思想统一、行动迅速，工程项目规划、立项是否符合公司规定的投向，招投标等各项工作是否依法合规。切实加强***员干部作风建设和廉洁文化建设，进一步完善“三重一大”集体决策等制度，促进领导人员廉洁从业。深化资产处置、资金管理等领域的效能监察，开展工程管理、经济责任审计工作，保障资金的安全和效益。严格执行《关于在中国南方电网公司内部公布行贿单位名单的实施意见》，加强对外部合作单位的诚信评价和监控。加大处理和案件查办力度，及时发现和解决存在的突出问题。
九、着力加强文化建设与民主管理，建设和谐企业
让南网方略成为最大的软实力。灵活多样地开展重温南网方略学习活动，开展创先主题文化活动，把南网方略的文化基因融入创先、推进创先。结合VI推广工作，大力加强南网方略在新接收县级供电企业的宣贯和培训力度，全员宣贯培训率达到100%。充分利用《广东电网》等企业报刊、网站的渗透作用，让南网文化无处不在、无时不有。11月底完成制定《企业文化建设评价办法》，深化班组文化建设，试点实施班组辅导计划，用文化凝心聚力。
公司发展计划第2篇
第一：对合作伙伴必须“诚实，诚信,良知”，有益于与合作，达成“双赢”，实现“共赢”进行严格考察与实力查看，不然将终止所有的业务和往来。
第二：公司要进行严格总结和公司年总汇表，必须上报负责，做严格的检查和反省，不然公司将追究的责任。
第三；公司必须成立顾问小组和决策小组，面对年全年公司发展的状况，承担所有的责任，追究的责任，处罚人民币5万元，必须与2011年7月全部打回公司总账务，在五年之内这些费用不许动，不然在五个月内不许进公司和主持公司事务。
第四：2011年公司严格紧急进行收缩财***开支，加大业务量，提高业务水平和投资力度，业务员的奖励制度，惩罚制度，薪水发放制度，必须实行“透明制度”和“阳光制度”。
第五：项目实行“单一制”和“双面向”严格把持公司资金的外流和项目的整合，重要的修复和维护公司的口牌和声誉，对公司的项目管理要做到三方面的要求：1业务量的吸收和消化，要量的适可。2后期的服务一定要按照前期的成若和要求不惜一切代价的去做并完成。3要诚实诚信，这是公司的遵旨，要加大力度对上海分公司的投资和项目管理。
第六：回顾年全年公司的发展，针对2011年，公司的项目大量缩减：主要做好以下项目：
1学历：《地方自考预计2011年每次考试生源300人，***队自考预计2011年将达到300人，网络教育2011年将达到500人，成教预计2011年将达到100人》。
2建筑类：《五大员：年生源达到700人，2011年预估计将达到1500人，过关率百分百。报关员，跟单员这两个年生源一共不到200人，2011年希望继续保持，不再继续增加生源。造价员年生源达到了650人，过关率百分百，预计2011年生源将达到1200人，要求再2011造价员总人数不能超过1200人，要保证百分之百得过关率。监理员：年总人数达到了800人，过关率创历史最好的水平，百分之百的过关率，预计2011年生源将达到1500人。工程师类：继续努力在2011年突破年的700人，达到1000人，保证高质量的过关率。建造师：2011年的培训数量预计将突破100人，要求2011年人数不得超过100人，不然将处罚并严惩，处罚人民币十万元，停止在公司一切职务，公司造成重大损失将追究的责任》。
3会计：《会计从业资格证书的考试，年公司的生源和过关率达到了公司创历史的最好成绩，也是人的骄傲，生源1200人，过关率百分百，从目前的会计生源来看，公司2011年的生源将达到10000人,在此时，清醒的认识到，必须加大培训力度，保证优质生源，跟踪学生的教学质量和后期服务上，要保证公司再创辉煌》。
4英语类：大学公共英语三级：2011三月份的生源达到了1800人，这次考试生源庞大，要特别严格的督俎学生考好这次试，争取最大范围的过关率。在2011年9月份的公三考试人数将要大大的压缩，最大范围的保证人数在800人。不允许超过800人，不然的话，公司将要追究的责任，处罚金为五万，在公司停职一个月，要严格要求做好培训工作。
5各类资格认证的培训：每期的生源控制在200到300人之间，不要太多，要保质保量的完成培训工作和考试工作。
公司发展计划第3篇
一、熟悉公司得规章制度和基本业务工作。作为一位新员工，本人通过对此业务得接触，使我对公司得业务有了,更好地了,解，但距离还差得很远。这对于业务员来讲是一大缺陷，希望公司以后有时间能定期为新员工组织学习和培训，以便于工作起来更加得心顺手。
1、在第一季度，以业务学习为主，由于我们公司正值开张期间，部门得计划制定还未完成，节后还会处于一个市场低潮期，我会充分利用这段时间补充相关业务知识，认真学习公司得规章制度，与公司人员充分认识合作；通过到周边镇区工业园实地扫盘，以期找到新得盘源和了,解镇区工业厂房情况；通过上网，电话，陌生人拜访多种方式联系客户，加紧联络客户感情，到以期组成一个强大得客户群体。
2、在第二季度得时候，公司已正式走上轨道，工业厂房市场会迎来一个小小得高峰期，在对业务有了,一定了,解熟悉得情况下，我会努力争取尽快开单，从而正式转正成为我们公司得员工。并与朱、郭两经理一起培训新加入得员工，让厂房部早日成长起来。
3、第三季度得“十一”“中秋”双节，市场会给后半年带来一个良好得开端，。并且，随着我公司铺设数量得增加，一些规模较大得客户就可以逐步渗入进来了,，为年底得厂房市场大战做好充分得准备。此时我会伙同公司其他员工竭尽全力为公司进一步发展做出努力。
4、年底得工作是一年当中得顶峰时期，加之我们一年得厂房推界、客户推广，我相信是我们厂房部最热火朝天得时间。我们部门会充分得根据实际情况、时间特点去做好客户开发工作，并根据市场变化及时调节我部得工作思路。争取把厂房工作业绩做到最大化！
二、制订学习计划。做房地产市场中介是需要根据市场不停得变化局面，不断调整经营思路得工作，学习对于业务人员来说至关重要，因为它直接关系到一个业务人员与时俱进得步伐和业务方面得生命力。我会适时得根据需要调整我得学习方向来补充新得能量。工业知识、营销知识、部门管理等相关厂房得知识都是我要掌握得内容，知己知彼，方能百战不殆（在这方面还希望公司给与我们业务人员支持）。
公司发展计划第4篇
(一)20*年公司面临的生产经营形势
20*年公司面临的生产经营形势十分严峻。一是市场铜价在连续三年大幅度上涨之后，已经开始回落，而且回落的速度相当快，有跌破*元/吨的可能，这将使公司自产矿的利润空间大大缩小。20*年公司阴极铜的平均销售价格是5.*元/吨，若今年只能卖到*元/吨，将减利1.2亿元。二是进口矿和国内矿的加工费水平大幅下降。进口矿加工费降幅达37，国内矿加工费系数降幅达57，这使得我们无论冶炼进口矿还是国内矿，都几乎无利可***。若按这个加工费水平算帐，将比20*年减利2亿元，这对于我们这样一个大部分原料来自市场的企业来说，后果不堪设想。这正是我们公司的基本实情：高铜价不仅不意味着高效益，甚至会带来巨额亏损。而公司目前的资产规模又不允许大幅度减产，否则开工不足，设备闲置，巨额的固定费用将无法摊销，职工队伍也会出现不稳定。三是由于公司这几年大幅度增加职工收入，人工成本上升较快；矿山开采条件在变差，公司资产规模在扩大，能源、交通和原辅材料在涨价，单位成本上升的势头难以遏止，这又迫使我们必须提高产量水平。基于上述客观分析，我们将今年的矿产粗铜产量暂定为*万吨，实际运作中再根据市场变化进行调整。若按这个暂定的矿产粗铜产量水平、目前进口矿和国内矿的加工费水平，以及*万元/吨的价格水平来测算，公司今年将出现巨额亏损。对这样的结果，公司广大职工乃至方方面面都是不能接受的，我们必须振奋精神，下定决心，向内使劲，挖潜增效，绝不能再次戴上亏损帽！
在充分认识困难的同时，也要看到我们面临的有利条件，增强克服困难的信心和勇气。从大的经济环境和***策层面看。一是世界经济和我国经济仍处于高速增长期，今年我国gdp仍将增长8。受市场需求的强势拉动，我们的现有产品和新增产品都会保持产销两旺。二是国家下调了粗铜的进口关税，这不仅有利于调整我们的原料结构，而且有利于增加我们对外贸易的获利机会。三是人民币的大幅升值，增强了对海外资源的购买力，有利于改变我们运作进口矿的不利局面。从公司内部来看，同样存在不少有利因素：公司阴极铜生产规模扩大，有利于降低冶炼生产成本；*公司的矿产资源具有一定的增产能力；稀贵金属厂通过加大产品开发力度，必将增加公司的效益来源；*公司、*公司、*公司的设立，同样将为公司增加一定的效益来源；通过推行全面预算管理，大力实施节能降耗，必将有效降低公司的生产成本和管理费用；在多年来与困难作斗争的过程中，我们磨练了坚强的意志，积累了丰富的运作经验，形成了防范市场风险的有效机制；面对20*年出现的困难，我们已经有了充分的思想准备，制定了正确的方针***策。特别是，我们有上级的正确领导和关怀，有各种可以调动的社会资源，有广大干部职工的齐心协力和艰苦奋斗，我们一定能够战胜面临的种种困难，实现今年的效益目标。
(二)20*年公司行***工作的指导思想和主要目标
20*年公司行***工作的指导思想是：以***理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻***的十六届六中全会、全省经济工作会和中铝公司工作会精神，牢固树立科学发展观，坚持以市场为导向、以效益为中心，眼睛向内，挖潜增效，落实刚性措施，抓好重点工作，稳定效益水平，增加职工收入，构建和谐企业，实现销售收入过百亿、利税总额过10亿两大历史性跨越，实现企业又好又快地发展。
20*年公司生产经营的主要目标是：
产品产量阴极铜*万吨……
产品质量高纯阴极铜产出率≥99，保持中国名牌、国家免检产品称号，力争实现伦敦金属交易所a级铜注册……
经济效益销售收入突破*亿元，利税总额力争突破*亿元，其中利润总额*亿元。
职工收入在实现效益目标的前提下，保住现有职工收入水平，并争取有新的增长。
(三)20*年公司行***的重点工作和主要措施
1、落实刚性措施,向内挖潜增效
按照目前已知的条件来测算，要实现公司20*年*亿元的利润目标，尚有*亿元的巨额缺口。为此，要求各单位各部门必须顾全大局，自我加压，打破常规，挖潜增效。主要措施为以下11条。
(1)提高技术经济指标。铜、金、银冶炼综合回收率不能低于生产经营计划要求，增利*万元。
(2)稀贵金属厂扩大规模，提高产量，开展深加工，增利*万元。
(3)确保完成公司既定的各项产量目标。*公司矿山铜增产1000吨，增利*万元。
(4)供销公司抓好营销运作，增利*万元。
(5)抓好硫酸和铁精矿销售工作，力争销售价格不低于20*年，增利*万元。
(6)定额材料消耗降低3，能耗降低5。非定额材料和备件的消耗，生产单位按前三年最低水平核定，其他单位在上年基础上降低10。增利*万元。
(7)压缩非生产性费用30-50，增利*万元。
(8)各控股公司必须按上述要求节支降耗，增利*万元。
(9)优化资金运作，控制汇率风险，减少财务费用，增利*万元。
(10)各单位向内使劲，挖潜增效，在岗职工人均多创效益100*，增利*万元。
(11)抓住市场机遇，力争阴极铜平均销售价格达到5.*元/吨，增利*万元。
以上11条措施共计增利*亿元，公司将分解落实到各单位的绩效考核指标中。*大江铜业公司、*贸易公司要在增加效益的前提下，实现销售收入*亿元，为公司效益目标的实现作出贡献。
2、创新生产组织方式，确保完成计划产量
完成产品产量任务是实现经济效益的基础。铜绿山矿要加快北坑剥离，加大堆场低品位氧化矿的处理量，努力增加露天产量。要加快井下各中段边部盲矿体的采切进度和顶底柱的开采进度，弥补井下备采矿量的不足。要组织开展技术攻关，优化采选工艺，进一步降低贫化、损失率，提高选矿回收率，确保1.1*吨矿山铜任务的完成。*公司要努力挖掘内部潜力，加大低品位矿石的处理力度，增产矿山铜1000吨，从而使公司自产矿山铜产量整体上实现稳中有升。今年的冶化生产条件发生了很大变化，减少了进口矿，增加了外购粗铜和紫杂铜，从而对传统生产组织理念提出了严峻挑战。冶炼厂要针对原料结构的变化，开展适应性课题攻关，找到解决问题的最佳办法。粗炼系统要围绕经济运行和平衡生产这两个主题，优化两台炉子的生产组织，减少两炉并开时间。要充分利用转炉余热，最大限度提高冷铜处理能力，加大冷铜处理量。湿法精炼系统要围绕阳极板主含量降低、杂质升高这一难题，开展技术攻关，提高电流密度，扩大产能，保质保量。各有关部门要加强配合，做好物料进出平衡工作，协调好金谷公司、金生公司与冶炼厂之间的关系。金谷公司、金生公司应保质保量按时完成阳极板加工任务。今年的粗铜采购量比较大，要注意抓好卸车、检斤、化验等工作，缩短周转时间。稀贵金属厂要充分挖掘生产潜力，加大阳极泥处理力度，尽量做到阳极泥不外销。要组织技术攻关，降低分银渣中的金、银品位，提高直收率。对分银渣处理系统进行改造，自行处理全部物料，确保黄金、白银生产任务的完成。在此基础上，抓好铂、钯、硫酸镍、粗硒的生产，加快新产品的开发，开展初级产品的深加工，提高产品附加值。
3、加强营销运作，谋求最佳效益
要加强对市场的调查研究，准确把握行情走势，把产品卖出好价钱。自有铜原料产阴极铜销售价格要高于上交所平均价格。国内买断铜原料产阴极铜的销售价格要高于买断结算时的价格。阴极铜现货销售价格要比现货市场平均价格高10*/吨以上。加强进口矿、国内矿、外购粗铜的效益测算，根据市场变化及时调整原料结构，多创效益。加强原料采购和产品销售的双锁运作，确保不出现亏损。进口矿比价系数要比作价期市场实际平均水平高*以上。铁精矿和硫酸的销售价格原则上不能低于上年水平，特别是硫酸的销售，要把质量效益体现出来。做好铂、钯等紧俏稀贵金属的销售工作，增加收入。充分利用白银实现伦敦贵金属交易市场注册的良好机遇，争取国家白银出口配额，增加白银出口量，多创效益。在*、*等地设立贸易公司，扩大经营业务范围，培育新的效益来源。赋予供销公司以专业管理职能，实行营销集中管理，不断扩大对各单位购销品种的直接经营范围，切实加强对各单位自营业务的检查指导，使全公司的营销业务始终处于有效的受控状态。坚持对大宗原辅材料和备品备件实行招标采购，减少库存积压和资金占用，进一步降低采购成本。根据市场变化，及时调整营销策略和生产组织方式，以变应变，谋求最佳经济效益。
4、提高管理水平，实现管理增效
一是牢固树立“严细实新恒齐”的管理理念，始终坚持以市场为导向，以效益为中心。从上至下都要将各自的工作与市场联系起来，与效益联系起来，凡事先算后干，有效益的多干，没效益的少干或不干。要习惯于按市场可能提供的条件来组织生产，不断探索和总结快速应对市场变化和适应多种原料结构的生产组织方式。要针对质量管理中存在的薄弱环节，有的放矢地抓好整改工作，高纯阴极铜、1#金、1#银、硫酸优等品产出率要在上年基础上进一步提高，确保实现白银在伦敦贵金属交易市场注册成功,为“大江牌”白银争创中国名牌产品创造条件。坚持把客户需要作为关注的焦点，持续改进质量管理体系，不断提高产品质量，改进服务态度，提高客户的满意度和产品的市场占有率。要增强商标品牌意识，“大江牌”商标要争创全国驰名商标，力争年内完成公司阴极铜在伦敦金属交易所注册，确保“大江牌”阴极铜通过“中国名牌产品”复审。
二是大力推行全面预算管理。这是公司今年在加强企业管理上采取的重大举措，内容包括经营预算管理、投资预算管理和资金预算管理三个大的方面。预算一经作出，必须严格执行，不得更改和突破。对各种超预算的行为必须进行严厉的惩罚。为了增强预算的准确性，需要动员上上下下做大量的基础工作，但我们不能等所有的基础工作做好了再来推行，必须先动起来，边实践边完善。一定要通过推行全面预算管理，从源头和制度上把各种不合理开支降下来，形成控制成本费用的长效机制，真正实现企业管理的精细化、科学化、现代化。
三是在推行全面预算管理的过程中，突出抓好节能降耗工作。这方面工作，目前各行各业都抓得很紧，我们一定要增强紧迫感，按照国家“千家企业节能行动”和*“百家企业节能工程”的要求，尽快制定出公司的节能计划，并认真组织实施。今年冶炼厂循环水利用率要提高5以上，冶炼综合能耗要在上年基础下降5以上。公司机关要在这方面起模范带头作用，从点点滴滴做起，合理设定空调温度，强化全员节能意识，随着冶炼规模提升战略和产品结构调整战略的实施，逐步实现公司节能降耗状况的根本好转。
四是坚决压缩非生产性开支。各单位、各部门必须严格执行公司行***和公司纪委相继下发的两个文件，采取切实有效的措施，把居高不下的办公费、差旅费、招待费等非生产性开支降下来，确保实现生产单位非生产性支出下降50以上、费用单位非生产性开支下降30以上、全年节支创效150*元的目标。
五是继续加强其他各项基础管理工作。要加强劳动人事管理，实行统一的编制管理、用工管理、调配管理、薪酬管理和培训管理，切实纠正因人设岗、自定薪酬、多头调配的现象。要加强设备管理，做好设备的巡回检查和日常保养工作，动密封点泄漏率要<2‰，静密封点泄漏率要94。要加强生产技术管理，认真落实公司矿山及冶化生产技术管理实施细则，努力提高技术经济指标。*矿选铜回收率露天矿要≥76，井下矿要≥92。铜火法冶炼回收率要≥97.3、精炼回收率≥99.5，反射炉渣含铜要≤0.7。要加强科技开发工作，统筹安排科研项目，围绕生产建设的难点展开攻关，创造专利技术，解决生产难题。上半年要召开公司科技大会，制定科技发展规划和有关激励措施，切实加快公司的科技创新步伐。要加强计量管理，以公司测量体系贯标为契机，完善各工序、各环节的计量控制，大力推行标准量化管理，为公司决策提供准确的基础数据。高度重视金属平衡工作，完善计量控制，减少资源损失。冶炼含铜、金、银物料未经企管部同意，质计部化验，一律不准对外处理。对含铜物料库存水平，企管部要制定控制标准。要加强安全管理，坚持“关口前移抓防范，重心下移抓班组，责任上移抓领导，坚定不移抓严管”的“四移”工作法，突出矿山井下安全、交通安全、尾矿库安全、重大危险源和危化品监控、尘毒危害防治治理、露天边坡等*重点，进一步落实安全生产责任制，加强安全监督管理，抓好全员安全培训，广泛开展“安全生产月”、“安康杯”、“青安岗”、“***员身边无事故”活动，严格安全考核和事故查处，夯实安全管理基础，全面实现“一杜绝、五为零”的安全生产目标。要加强环保管理，高度重视环境保护工作，提高全员环保意识。所有环保设施要保持正常运行，确保废水、废渣、废气的达标排放。要发挥改造后的转炉生产能力，少开2#转炉，减少低空烟害。冶炼厂污酸处理和系统完善要同步进行，确保已取得的环保成果得以巩固和提高。要加强班组建设工作，开展好“建设学习型班组，培养知识型员工”的活动，夯实管理基础。
5、严格绩效考核，完善激励机制
围绕公司工作的重点和难点，建立有效的激励机制，发挥分配的杠杆作用。首先要加强公司中层领导人员年薪制的考核。将公司中层领导人员的年薪分为基本年薪、目标效益年薪和超利效益年薪*部分，以公司利润目标的实现作为基本年薪的考核指标，以各单位、部门承包中否决指标的完成情况作为目标效益年薪的否决指标，实行百分制考核，按考核得分计提目标效益年薪，超额完成利润目标的单位，可以计提超利效益年薪。其次是加强对重点工作的激励。按照突出重点、解决难点、效益优先的原则，设立产品质量奖、主要产量超产奖、提高回收率奖、重点工程(工作)奖等单项奖。从现在起确定一个原则，凡是能为公司额外创造利润的，都要按贡献给予奖励，贡献大的要给予重奖。第三是加强基本奖的考核。凡是完不成目标任务的单位，扣减职工的基本奖。
6、加快重点工程建设，增强企业发展后劲
一是加快冶化系统的改造。对冶化系统进行改造是提升公司产业规模、实现节能降耗的迫切需要。当务之急是抓紧落实顶吹粗炼方案的立项报备和安评环评，紧锣密鼓地展开项目设计、技术交流、设备选型和相关技术考察、商务谈判活动，务必于4季度开工建设。公司上下要全力以赴支持这项重点工程的建设。各有关单位和部门要加强协调配合，处理好生产与施工的关系。改造开始前，要抓紧落实备用锅炉项目，确保改造期间现有设备的正常生产，做到产量不减少、效益不下滑。
二是抓好铜绿山矿深部开采工程建设。铜绿山矿深部开采工程是关系铜绿山矿生产衔接的控制性工程，要在2009年内建成投产，今年要完成掘砌工程量6.*方，盲主井井筒今年要掘砌到位。铜绿山矿要按照公司要求，切实履行工程施工的管理职权。相关部门要围绕工程进度，积极做好各自的工作。铜绿山矿选矿破碎系统改造方案的论证和实施工作，必须抓紧进行，确保上半年完成。
三是抓紧*吨铜电解净化工程的建设，确保工程于4月9日前建成投产，为提高阴极铜产量和质量创造条件。
四是做好阳极泥处理工程建设，确保新建系统在5月31日前建成投产，以进一步改善金银生产作业环境，提高金银产量。
五是抓紧稀贵金属新产品开发的可行方案论证，适时兴建新产品开发工程，培育新的经济增长点。
六是着手兴建铜管、漆包线等铜深加工项目，抓紧进行方案论证，力争年内开工建设。
7、抓紧开发矿产资源，争取尽快见到成效
铜绿山矿边深部找矿研究要早出成果。铜绿山矿危机矿山接替资源勘查工作，要完成勘探进尺1000*以上。*矿业公司、*铜业公司边深部找矿研究要尽快展开，进一步摸清家底，提高储量水平。e地区两个有成矿条件地区的探矿工作要抓紧进行，争取早出成果。采取投资入股等方式，参与对*等省区几个有开采前景矿山的合作经营，争取控制1-*矿山。参与海外资源开发要取得突破性进展。要切实加强信息收集工作，确定找矿工作重点，对有开采价值的要果断出击，买断采矿权，采取资本运作方式，建设1-*新矿山。矿产资源部要在做好找矿工作的同时，配合供销部门寻找新的铜精矿供货渠道。
8、深化内部改革，推进主辅分离
进一步深化劳动、人事、分配制度改革，提高全员劳动生产率。当前，公司的员工结构依然是总量有余，一线偏紧。上半年，要在全公司范围内进行全方位的定岗定编工作，合理拉开一线生产岗位和后勤服务岗位的收入差距，采取组织、经济等手段，压缩机关后勤人员，充实生产一线岗位。要按照现代人力资源管理的要求，编制岗位说明书，开展岗位测评，实施竞争上岗和岗位动态管理，建立劳动合同与上岗合同双重制约机制。加快薪酬制度改革步伐，加强职工岗位绩效考核，全面推行岗位绩效工资制。规范公司内部分配秩序，加强工资总额的监督管理，既要合理拉开分配差距，杜绝平均主义，又要保持公司职工整体收入水平的相对公平。进一步加大人才引进和职工培训工作的力度，通过校园和人才市场招聘，补充和储备公司急需的人才，缓解公司主体专业人才缺乏的状况。要通过加强对骨干队伍的创新能力和创业能力的培训和开发，提高公司人才队伍整体素质。各主体单位要切实加大对富余人员的培训和开发力度，使富余人员由单一技能转向多重技能，为他们重新上岗创造条件。
加快主辅分离、辅业改制步伐。设研院今年内要完成法人化改制，保持勘察设计乙级资质，在履行公司内部科研、设计和技术管理职能的同时，积极开展对外勘察设计，创立大冶有色设计品牌。化验室要力争建成国家认可实验室。打造三大辅业板块的工作要全面启动，逐项制定实施计划。已经改制为有限公司的辅业单位要积极实施走出去战略，切实转换经营机制，真正成为自主经营、自负盈亏的市场主体。职教中心要抓住与*职业技术学院合作办学的有利时机，加强自身的软、硬件建设，向职业技术学院方向发展。铜花山庄、物业公司等后勤服务单位，要进一步提高管理水平，改善服务质量，在条件成熟时改制为***法人。总医院要按照对内是服务机构、对外是经营实体的要求，进一步提高医疗水平，改善服务质量。一季度内，必须完成对关破单位医疗机构和人员、费用的接收与划转。普教中心要与有关部门配合，做好公司中、小学移交工作，上半年要真正移交到位。优化*公司股权结构，切实加强对各控股公司的监督和管理。
9、培育企业文化，构建和谐企业
开展企业文化建设，注重企业形象设计，树立现代化、信息化、标准化企业形象。要统一制作企业标识，制定职工行为准则，形成统一的思想理念和共同的价值观念，培育具有公司特点的企业精神，倡导同心同德、务实创新、艰苦创业、创建一流的共同追求。坚持实行厂务公开，推进企业民主管理，保证职工群众知情权、参与权、监督权的实现，真正发挥企业文化立道、聚魂、塑形、固本的作用，把全体干部职工的思想统一到公司的正确决策上来，统一到创建一流铜企业的行动中来，形成齐心协力抓生产、众志成城谋发展的良好氛围。企业文化中心要在这方面下大力气，花真功夫，力争用2-3年时间，培育出有大冶有色特色的企业文化。
高度重视和谐企业建设。一是认真执行《劳动法》，忠实履行《集体合同》，按时足额发放职工工资和交纳各类社会保险，创建劳动关系和谐企业。二是坚持领导接待日制度，畅通渠道，解决好职工家属的合理诉求。坚持按照国家有关***策，解决好关破遗留问题。三是坚持开展送温暖活动，继续实行大额医疗保险制度，通过建立公司职工扶贫帮困基金，建立助困、助医、助学三位一体的长效机制。四是坚持不懈地抓好环境整治工作，加大文明单位创建工作力度，加强治安综合治理和民调绿化工作，努力创建资源节约型、环境*型、团结和谐型企业，逐步为职工家属创造良好的工作和生活环境。五是在保证公司效益的前提下，不断提高职工收入水平。六是按照集中与分散相结合的原则，组织开展小型多样的业余文体活动，丰富职工的业余文化生活，陶冶职工情操，养成健康向上的生活情趣。
10、转变领导人员作风，继续为职工办实事
各级领导人员要按照*j****在中纪委七次全会上提出的要求，牢固树立科学的发展观和正确的***绩观，切实加强思想作风、学风、工作作风、领导作风、生活作风建设，大力倡导勤奋好学、学以致用；心系群众、服务人民；真抓实干、务求实效；艰苦奋斗、勤俭节约；顾全大局、令行禁止；发扬民主、团结共事；秉公用权、廉洁从业；生活正派、情趣健康八个方面的良好风气。要讲操守，重品行，保持高尚的精神追求，带头抵制拜金主义、享乐主义和奢靡之风，耐得住艰苦，管得住小节，挡得住诱惑，增强工作的责任感和紧迫感，提高综合执行力，推动公司各项事业的跨越式发展，树立起领导人员良好的形象，化解职工情绪，改善干群关系，在全公司形成心齐气顺、风正劲足的良好局面。
在为职工办实事方面，公司尽管今年资金紧张，效益缺口大，但该花的钱必须花。公司决定今年再为职工办*实事：一是对东村、南村*进行改造，兴建经济适用房和廉价出租房；二是对职工文化中心进行改造；三是完成电讯路扩建；四是对铜盛小区实行封闭管理；五是解决铜花小区、孔雀苑小区、老住宅区和下陆大道、冶炼路的路灯照明问题；六是完成铜绿山矿单身宿舍楼改造；七是在总医院设立残疾人康复中心和体检中心；八是提高公司残疾职工子女生活费标准；九是大学生公寓和总医院住院大楼竣工交付使用。
作为公司全局工作重要组成部分的计划生育、法律事务、普法、、科协、统战、民兵、保密、老干、退管等工作，都要紧密围绕公司的中心任务，创造性地开展工作，取得比以往更大的成绩。
同志们，公司20*年行***工作的整体部署已经作出。我们面临的形势非常严峻，任务十分艰巨，但通过努力实现目标的希望很大。我们必须振奋精神，坚定信心，知难而进，赢得挑战。让我们积极行动起来，大打一场改革发展攻坚战，全面落实挖潜增效硬措施，加快实施“五大战略”，奋力实现“两大跨越”，促进公司又好又快地发展，努力开创公司改革发展新局面，以优异的成绩向***的十七大献礼！
公司发展计划第5篇
一、指导思想
以“三个代表”重要思想为指导，以公司全体员工的生命安全和人民群众用药安全.有效为目标，以确保公司生产经营活动的顺利开展为出发点，以提高广大员工安全意识及广泛开展安全教育活动为途径，认真贯彻落实上级有关文件精神。
工作方针：创大业.树优势.建品牌.做精品
二.计划目标
把握新形势与要求，明确责任，强化安全管理意识，为确保公司的稳定发展作出贡献。努力创新，寻求突破，争取质量的飞速提高。每位员工都应该清醒的认识到安全工作是公司的重点工作之一，是确保生产经营活动正常有序进行的基础和保障。因此，全体员工必须提高认识，认真履行自己的职责。加强研发管理和监察，规范研发试验流程管理，对研发过程中的原始记录等进行检查与规范，严禁修改.编造假数据；工作上寻求新的突破。
三.工作要点：
（1）认真解读有关法律法规，思想上高度重视：
针对目前单位现状，健全所内各项安全工作管理制度。加强各个环节的安全工作力度，实行安全生产责任制，并层层落实，明确责任到个人。做好安全防范工作，确保单位各项工作稳定发展。
认真学习上级有关文件精神，做到思想上高度重视，力争做到事故上的防患于未然，质量上的提高。
（2）把握新形势与要求:
我们每一位成员都应该注意学习，了解新形势，把握新问题。作为中医药的发源地，我国在中医药的应用.研究等方面无疑走在世界前列，然而中医药标准的制定与应用却一直是我国的软肋。在走向世界的进程中，中医药遇到的一个最大的困难就是很多学科的传承仅靠口传心授，缺乏统一的标准，因而难以得到世界的公认。标准的缺失令我国在国际竞争中十分被动。当前标准化建设已成为各国科学技术及经济发展的重要战略。近年来，在WHO发展传统医药决议的引导下，日本.韩国及欧美等国家纷纷开展了传统医药标准的研究制定，通过各种形式和途径争取国际标准制定的主导权，期望在未来的竞争中占得先机。在这一挑战下，我国的中医药标准化建设进程已全面提速。
对于国内制药企业而言，近几年发展非常快。国内药企纷纷重组，随着越来越多的中小企业被兼并，一些大型企业也在逐渐成型。
（3）加强研发管理和监察，对研发过程中的原始记录等进行检查与规范，严禁修改.编造假数据：
这是一个非常严重的问题，必须提高警惕，树立强烈的责任感和主人翁精神，把研发工作和检查工作落实到每一个细节.每一步环节。在研发过程的原始记录不仅要记录好.核对好，还要保存好，及时检查，阶段性自查，坚决做到严禁修改.编造假数据。每一位员工都要对自己的工作负责，更要对公司集团负责。
（4）规范研发试验流程管理，杜绝试验的不规范.缺陷导致的伪结果产生。确保试验结果的真实性.有效性和客观性。
做到实验的规范性.安全性，严禁由于试验的不规范.缺陷导致的伪结果产生。定期召开安全生产工作会议，对以前的安全工作进行回顾.总结，对发生的问题要认真分析原因.吸取教训，避免以后同类问题的出现；对以后的安全工作进行细致的安排.布署，以减少杜绝安全事故的发生。
四.保障措施
1.领导协调机制不断完善，行***管理体系逐步健全，管理工作进一步加强。
2.保证工作稳步推进，服务能力建设得以强化，研发实验水平进一步提高。
3.人才培养全面开展，从业人员准入管理进一步规范，研发工作实现突破。
4.严格规范研发试验流程管理，使研发工作健康开展。
5.加强对外交流，不断拓展，确保试验结果的真实性.有效性和客观性。
公司发展计划第6篇
一、参加财务人员继续教育每年财务人员都要参加财***局组织的财务人员继续教育，但是*年11月底，继续教育教材全变，由于国家财务部最新公告：*年财务上将有大的变动，实行《新会计准则》《新科目》《新规范制度》，*可以说财务部*年的工作将一切围绕这次改革展开工作，由唯重要的是这次改革对企业财务人员提出了更高的要求。首先参加财务人员继续教育，了解新准则体系框架，掌握和领会新准则内容，要点、和精髓。全面按新准则的规范要求，熟练地运用新准则等，进行帐务处理和财务相关报表、表格的编制。参加继续教育后，汇报学习情况报告。
二、加强规范现金管理，做好日常核算
1、根据新的制度与准则结合实际情况，进行业务核算，做好财务工作。
2、做好本职工作的同时，处理好同其他部门的协调关系.
3、做好正常出纳核算工作。按照财务制度，办理现金的收付和银行结算业务*，努力开源结流，使有限的经费发挥真正的作用，为公司提供财力上的保证。加强各种费用开支的核算。及时进行记帐，编制出纳日报明细表，汇总表，月初前报交总经理留存，严格支票领用手续，按规定签发现金以票和转帐支票。
4、财务人员必须按岗位责任制坚持原则，秉公办事，做出表率。
公司发展计划第7篇
一、******领导亲自负责：
1、继续坚持******一把手亲自抓、负总责，建立健全人口与计划生育工作领导小组，分工明确，责任明确，责任到人，对人员变动的及时调整。
2、将计划生育工作纳入重要议事日程，列入年初计划和年终总结，定期（一年不少于4次）不定期的召开***会和行***办公会议，安排部署阶段性计生工作，并听
取、反馈员工对计生工作的意见、建议，解决实际问题。
3、按时参加办事处每月一次的计生例会，即使间会议内容及有关***策和文件精神传达到员工中。
二、宣传工作常抓不懈：
1、抓好计划生育日常宣传工作，组织员工学习有关计划生育***策、法规、优生优育和生殖健康知识。
2、组织各自（分）公司新婚夫妇、孕产妇积极参加天山区婚育学校每周举办的“三优”知识学习班。
3、组织好元旦、春节、六一等重大假日和“公开信”发表纪念日、“计生协会成立纪念日”等重大节日的集中新宣传性教育活动，因地制宜的开展“婚育新风进万
家”活动，利用板报、召开座谈会等形式进行宣传，是计划生育工作深入人心。
三、做好规划统计工作
1、继续贯彻执行《*市“*”期间生育管理法》，做好20*年生育指标摸底工作，不漏统、错统，切实保证符合生育条件的员工都有生育指标，并落实到人，
张榜公布。
2、建立健全人口基础信息卡，做到项目填写齐全、无漏项，标示卡张贴整齐、规范。
3、及时上报出生变动月报告单及节育手术情况表；
4、按时按要求上报各类报表，做到帐、表相符，数据平衡。
四、***药具工作
1、规范药具总账、明细帐、两帐相符；
2、建好已婚育龄妇女***节育卡，帐卡填写规范，药具随访、查孕每月一次。对本单位新上环人员做到当年上环当年查，并有上环及透环证明，查环查孕率达100%；
3、及时上报药具报表和环情、孕情表，每季度一次；
4、监督已婚育龄妇女在浦如期（三个月）后立即采取节育措施，及时率达到100%；
5、建立药具专柜，做好平时药具管理和发放工作，保证每季度药具足额发放到位，并保证每人1月的库存，药具应用率95%，有效率97%。
6、加强对***节育和药具使用知识的宣传和普及，是已婚育龄妇女对各类药具做到应知应会、知情选择。
五、协会工作
1、完善协会组织机构，扩大协会组织；
2、对协会工作经常性研究布置，积极开展***策法规及协会章程总值的学习与培训。
3、贯彻“三结合”方针，根据本单位实际，搞好“三生”服务工作；
4、做好民主参与和民主监督工作，健全有关档案。
六、流动人口
1、对流动人口管理坚持谁用工、谁管理，并进行登记造册，登记造册率达95%，签状率达100%，办证率达95%。
2、各（子）分公司雇佣流动人口，必须出具原籍地婚育状况证明及当年节育措施证明。
3、对流动人口要做到一年两次清查，及时上报报表及有关数据。